"Делегаты палаты представляют самые разные оттенки, позицию горожан, их мнения. Планирую, чтобы статус Общественной палаты как представительного органа москвичей укреплялся."
Место работы
Генеральный директор, главный редактор ЗАО «Независимая газета», член исполкома Попечительского совета Большого театра, российский журналист, политик и бизнесмен
Ученая степень
Кандидат экономических наук, доцент, профессор
Биография
Образование
В 1978 г. окончил Университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, факультет Экономики и права. Кандидат экономических наук, доцент, профессор.
Трудовая деятельность
1983-1999 гг. – ассистент, доцент, профессор, заведующий кафедрой макроэкономического регулирования и планирования Российского университета Дружбы народов (РУДН).
1999 – 2003 гг. – депутат Государственной Думы РФ по федеральному списку избирательного блока «Союз Правых Сил», заместитель председателя Комитета по природным ресурсам и природопользованию.
2000−2001 гг. - председатель Высшего научно-консультационного совета ИПГ «Сибал».
2002−2003 гг. - председатель Высшего научно-консультационного совета компании «Базовый элемент».
2004−2005 гг. - помощник министра экономического развития и торговли.
С 2005 г. - владелец и генеральный директор «Независимой газеты», с 2007 г. - главный редактор.
С 2007 по 2009 г. - член Совета директоров Российской венчурной компании.
Общественная деятельность
- С 2006 г.- член Попечительского совета МГИМО;
- 2012-2013 гг. - заместитель председателя Общественной палаты г. Москвы;
- С 2013 г.- председатель Общественного совета Департамента здравоохранения г. Москвы;
- С 2013 г. - член Общественного совета МВД России;
- С 2013 г.- член Общественного совета Мосгорсуда;
- С 2016 г. - председатель Общественной палаты г. Москвы;
- С 2017 г.- член Координационного Комитета по предоставлению грантов Президента РФ на развитие гражданского общества.
Российский журналист, политик, бизнесмен. Имя Ремчукова долгие годы ассоциировалось с присоединением России к ВТО – ярый противник этой интеграции, в итоге, проиграл битву. После большой политики экономист и бизнесмен удалился в "область экспертов", где со страниц принадлежащей ему "Независимой газеты" публикует свои взгляды на текущие события.
Семья
Женат, отец троих детей: Максима (1976), Николая (1986) и Варвары (1990). Максим Ремчуков занимал должности пресс-секретаря президента ООО "Группа "Сибирский алюминий" , председателя Наблюдательного совета компании, пресс-секретаря генерального директора ОАО "Русский алюминий" .
Биография
В 1978 году с отличием закончил в Москве факультет экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы.
С 1978 по 1980 год служил во флоте.
В 1983 году закончил аспирантуру в Университете дружбы народов.
С 1983 по 1996 год работал в том же вузе – сначала ассистентом, потом доцентом.
В 1996 году стал главой кафедры макроэкономического регулирования и планирования в РУДН.
С 1986 по 1987 стажировался в Пенсельванском университете (США).
В 1996 году Ремчуков вошел в состав инвестиционного комитета шведского инвестиционного фонда SE Банка .
С 1997 по 1999 год занимал пост старшего вице-президента информационно-аналитического центра "НОВОКОМ" . Был помощником президента финансово-промышленной группы "Саянский алюминий" Олега Дерипаски , затем возглавил высший научный совет "Базового элемента" . Ушел из "Базэла" 17 июня 2003 года.
Политика
С октября 1999 года по март 2000 года входил в состав политсовета "Союза правых сил" .
19 декабря 1999 года был избран депутатом Госдумы третьего созыва от СПС. В Госдуме занимал пост заместителя председателя комитета по природным ресурсам и природопользованию. По окончании депутатского срока перешел в Минэкономразвития на должность помощника главы ведомства Германа Грефа . Критиковал политику Грефа по вступлению России в ВТО .
В ноябре 2001 года Ремчуков был избран председателем созданного незадолго до этого Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО. Ремчуков высказался против поспешного вступления России в эту организацию. По его мнению, перед тем, как сделать такой шаг, Россия должна значительно повысить конкурентоспособность своей промышленности и быть готовой "показать в структуре экспорта продукцию с высоким уровнем добавочной стоимости ".
В 2002 году Ремчуков опубликовал книгу "Россия и ВТО. Правда и вымыслы" , представляющую собой системный анализ всего комплекса политических, правовых и собственно экономических вопросов, которые возникают в связи с вступлением России в ВТО.
В конце лета 2005 года Ремчуков приобрел у бизнесмена Бориса Березовского 100-процентный пакет акций закрытого акционерного общества "Независимая газета" , выпускающего одноименную газету. Так как госслужащим нельзя заниматься предпринимательской деятельностью, покупку Ремчуков оформил на Елену Ремчукову , свою жену. Он пообещал превратить газету в экономически эффективное и качественное издание по типу The Washington Post.
Не позднее 2005 года Ремчуков стал председателем исполкома Попечительского совета Большого театра .
С 2007 по 2009 - член Совета директоров Российской венчурной компании (РВК).
С апреля 2009 - постоянный участник передачи "Особое мнение" по понедельникам на "Эхе Москвы" .
С ноября 2012 года председатель совета директоров футбольного клуба "Анжи" .
С апреля 2013 года заместитель председателя Общественной палаты Москвы .
Слухи (скандалы)
11 марта 2015 года Ремчуков сообщил, что президент "Роснефти" Сечин может уйти в отставку уже в четверг, 12 марта. "В Большом театре на премьере балета "Гамлет" меня отводят все в сторону и говорят, что, якобы, завтра отставят Сечина ", - написал Ремчуков в Twitter.
"Роснефть" опровергла сообщение о возможной отставке Сечина. "Мы опровергаем данную информацию. Ремчуков шел в театр, а попал в цирк. Это ни на чем не основанные фантазии ", - заявил РИА Новости представитель "Роснефти".
журналист, политик, бизнесмен
Главный редактор и генеральный директор "Независимой газеты" с февраля 2007 г. (фактический владелец этого издания с 2005 г.); помощник Министра экономического развития и торговли РФ (с 2004 г.); депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ третьего созыва (1999-2003).
Родился 21 ноября 1954 г. в г. Морозовск Ростовской области; после переезда родителей учился в городе Волжский, в 1971 году окончил школу № 23.
К. В. Ремчуков окончил факультет экономики и права Университета Дружбы народов (УДН) им. П.Лумумбы в 1978 г., аспирантуру УДН в 1983 г., прошел стажировку в Пенсильванском университете в США (1986-1987),
кандидат экономических наук, доцент;
служил в Военно-морском флоте (1978-1980); 1983-1999 - ассистент, доцент, заведующий кафедрой макроэкономического регулирования и планирования Российского университета Дружбы народов (РУДН);
параллельно с основной работой в РУДН являлся директором программ для России Скандинавского центра менеджмента в Стокгольме (1991-1997), преподавал в качестве визитинг-профессора в Университете Христианских Братьев в Мемфисе, США (1992, 1994, 1996, 1998);
в декабре 1999 г. был избран депутатом Государственной Думы РФ третьего созыва по федеральному списку избирательного блока "Союз Правых Сил" (СПС), был членом фракции "Союз Правых Сил" (СПС), заместителем председателя Комитета по природным ресурсам и природопользованию, членом Комиссии по рассмотрению правовых вопросов пользования недрами на условиях раздела продукции;
вице-президент информационно-аналитического центра "Новоком"; являлся членом инвестиционного комитета Инвестиционного фонда SE банка (Швеция); был консультантом, советником, председателем Высшего научно-консультационного совета группы "Сибирский алюминий" (1997-1999), председателем Высшего научно-консультационного совета инвестиционно-промышленной группы "Сибал" (2000-2001), с 2002 г. - председателем Высшего научно-консультационного совета компании "Базовый элемент";
в ноябре 2001 г. возглавил Общественный совет при Президенте РФ по вопросам присоединения России к ВТО;
с августа 2005 г. владельцем 100% акций "Независимой газеты" является супруга Константина Ремчукова - Елена Ремчукова.
Источник: http://viperson.ru/wind.php?ID=1037
С февраля 2007 года - главный редактор и генеральный директор "Независимой газеты";
с ноября 2012 года - председатель совета директоров махачкалинского футбольного клуб "Анжи";
с апреля 2013 года заместитель председателя Общественной палаты города Москвы.
Родители Константина Вадимовича работали в г. Волжский директорами школ. Отец, Ремчуков Вадим Степанович - директором школы № 23 (1970-1975 гг.), мать, Ремчукова Мария Ивановна - директором школы № 20 (1969 – 1975 гг.). В этих двух школах Константин Ремчуков, будучи депутатом, в 2002 году открыл интернет-классы.
«Ввести в повестку дня страны»: беседа из сборника «Ускользающий мир http://www.ng.ru/ideas/2004-10-22/10_remchukov.html
– В наше время жить непросто – всем. И все об этом говорят. А вот вам, Константин Вадимович, жить в такое непростое время интересно?
– Да, и просто и интересно. Я приехал в Москву учиться из города Волжский Волгоградской области, когда мне не было и семнадцати, мне все было интересно...
…когда я думаю о 20–30–40-х годах, я отнюдь не считаю, что тогда жилось легче. Сейчас трудное время? Не более трудное, чем когда бы то ни было. Как представишь, что пережили мои родители или родители моих родителей – это же ужас! Мы сейчас живем в раю, я считаю, по многим параметрам. У нас изменились риски, структура рисков, но на самом деле я не думаю, что к нам предъявляются большие требования, чтобы мы выжили. Время непростое, но, как всегда, значит, эпитет «непростое» выносим за скобки: время есть время, в котором мы разместились. А интересно ли жить? Лично мне очень интересно….
– Скажите, Константин Вадимович, а почему вы в свое время пошли в Думу?
– По следующим соображениям. Я по бизнесу столкнулся с целым рядом предпринимателей и политиков. И мои наблюдения показали (это были 1997–1999 годы), что в стране существуют, условно говоря, два типа «правых». Пока правые «сверху», которые шли с либеральными реформами, что-то там монтировали и демонтировали, образовался слой стихийных правых «снизу» (предприниматели, губернаторы), которые, может, и не читали трактатов по либерализму, но по образу актуализации своих способностей оказались более склонны к конкурентному рынку. Своего рода либералы-практики. Они верят в себя, у них очень высокий уровень компетентности. И мы решили объединить, подтянуть эти силы. Я был одним из «теневых архитекторов» проекта. И он оказался достаточно успешным. Я избирался в Думу в том числе и в интересах этих самых либералов-практиков. Кстати, я единственный представлял их в федеральной части СПС.
– Не было потом разочарований, сожалений?
– Нет. В ранней молодости я понял и то, что все сожаления – «в пользу бедных». Несколько позднее, уже в аспирантские годы, я вычитал у Хайдеггера мысль – очень глубокую, мне показалось, – которая системно оказала влияние на мой подход к жизни: «существование предшествует сущности». В каждый миг нашего существования нам неизвестна полная сущность; она познается в процессе существования. Действительно, начинаешь по-другому подходить к жизни. Ведь большинство людей, особенно в молодости, живут, выстраивая систему ожиданий как бы транзитом по сегодняшнему дню: вот поступлю в университет и тогда┘ а когда окончу его┘ женюсь – разведусь – куплю квартиру┘ И вдруг человек оглядывается, и выясняется, что светлая, счастливая жизнь, о которой он мечтал или думал, была там, позади. И я сделал существование равновеликим каждым днем. Вот без нашего с вами интервью моя сущность тоже не была бы полной. Для меня полноценно существование каждого дня, каждого месяца, поскольку все это добровольно. Потому и пребывание в Думе, и приобретенный опыт не стали для меня «транзитом». Все-таки тогда в ней не было такого уровня подчиненности Кремлю. Больше было свободы выражения, депутаты чувствовали себя раскрепощеннее. Сейчас они представляются мне подразделением администрации президента.
Руководитель "Кубани" о перпективах своей команды в премьер-лиге, о договорных матчах и о том, как Дерипаска помогает краснодарцам.
2006 год стал успешным для краснодарской «Кубани». Команда уверенно прошла дистанцию в первом дивизионе, задолго до финиша обеспечила себе повышение в классе и лишь в последних турах позволила обойти себя другому триумфатору сезона - подмосковным «Химкам». В межсезонье руководство «Кубани» было занято подготовкой к выступлению на новом уровне, хотя не обошлось и без обычной в таких случаях борьбы за власть.
В частности, теперь генерального директора назначила не группа компаний Олега Дерипаски, а администрация края. Прежний глава «Кубани» Максим Ремчуков остался в клубе в должности председателя совета директоров. Но именно Ремчукова можно считать руководителем, в последние годы определявшим рабочую политику «Кубани». В рамках программы «2:1» с ним беседуют Александр Шмурнов и Алексей Андронов.
- Вы представитель новой волны футбольного российского менеджмента. Ее основная черта в том, что люди, возглавляющие футбольные клубы, - это управленцы, а не бывшие игроки или тренеры.
Действительно, в футбольной отрасли я недавно. В первую очередь я управленец и могу управлять любым предприятием, в том числе футбольной командой. Я мог бы работать директором глиноземного завода на Ямайке, но люблю футбол - и именно поэтому я здесь.
- Человек, способный управлять чем угодно, должен стремиться к эффективности своей деятельности, а современный футбол в нашей стране прибыли пока не приносит. Почему же им занимаются менеджеры? Зачем в него вкладывают большие деньги хозяева, то есть те люди, которые менеджеров нанимают?
В футбол сейчас вкладывают деньги компании мирового уровня с многомиллионными оборотами: «Газпром», «Сибнефть», ЛУКОЙЛ, «Российские железные дороги» (РЖД), «Норильский никель». Именно участие крупного капитала обеспечивает успех. Можно сказать, что ЦСКА уже не пользуется непосредственной поддержкой большого бизнеса, но главный шаг клуб сделал в тот период, когда «Сибнефть» вложила в него гигантские деньги. Нынешние акционеры могут привлекать различные источники финансирования, но успехи, достигнутые ЦСКА благодаря участию «Сибнефти», нельзя недооценивать.
- Так все-таки зачем эти крупные компании вкладывают деньги в футбол?
В каждом случае на принятие решения о спонсировании клуба влияют разные факторы. В ситуации с РЖД все более или менее ясно: «Локомотив», по сути, детище компании, а ранее - МПС. Спонсорство «Спартака» - это личный проект Леонида Федуна, одного из совладельцев ЛУКОЙЛа, в клубе работают его собственные деньги. Помимо личной заинтересованности всегда присутствует и политический аспект. Потом, чаще всего объемы вложений в футбол не слишком заметны на фоне бюджетов гигантских монополий - я имею в виду случаи с «Локомотивом» или «Зенитом». Допустим, повышение тарифов на железнодорожные перевозки хотя бы на 1% увеличивают бюджет «Локомотива» на $20-25 млн.
- Давайте теперь поговорим о «Кубани». Как команда провинциальная, она финансируется в том числе из регионального бюджета. Но в вашем случае схема уже напоминает столичную.
Была «Кубань» образца 2003 года, которая вышла в премьер-лигу. Клуб финансировался в то время администрацией Краснодарского края. На момент начала нового сезона в премьер-лиге стало ясно, что губернатору в одиночку команду не потянуть. В этот период в России заметно выросли зарплаты футболистов, появились серьезные легионеры, такие как Олич и Ярошик в ЦСКА. Затраты на футбольную команду стали публичными, нужно было привлекать деньги совсем другого масштаба и по другим схемам, а для управления приглашать профессионалов. Краснодарцы обратились к Олегу Дерипаске, имеющему несколько проектов на Кубани. Он стал акционером клуба, владельцем 50% акций. Олег не сильно любит футбол, но к нему обратились как к земляку с просьбой о помощи. Ведь «Кубань» вышла в первый раз за 20 лет в премьер-лигу.
- А что происходит сейчас? Известно, что доля финансирования Дерипаски снижается до 35%, то есть, по сути, край вновь берет клуб в свои руки. Как доказательство - ваш новый статус: вы были генеральным директором, а стали председателем совета директоров, заняв более формальный пост. Говорят, администрация края недовольна тем, что происходило в клубе в последние годы.
Так как «Кубань» финансируют два акционера, логично, что тот, чье долевое участие больше, имеет больше прав. Начиная с 2007 года большей долей обладает администрация Краснодарского края. Соответственно, оперативное управление переходит к тому менеджеру, которого хочет видеть администрация края. Я же ассоциируюсь с Олегом Дерипаской и его руководством. При этом нынешний мой статус вовсе не формальный, хотя ответственности, конечно, меньше. Совет директоров будет регулярно собираться и требовать отчета у генерального директора, у тренерского штаба. То есть это орган вполне работоспособный и необходимый. Недоброжелатели могут говорить что угодно, но последние два года клуб финансировался и управлялся со стороны Дерипаски. Я полностью отвечал и за те средства, которые тратятся, и за те задачи, которые были поставлены. Задачу мы выполнили: «Кубань» снова в премьер-лиге, а выйти из первого дивизиона очень непросто.
- В последние два года «Кубань» оказывалась на виду не только и не столько благодаря собственно игре, сколько из-за всевозможных скандалов: снятие очков, затем возвращение, отказ поехать на матч, задолженность перед ЦСКА за футболиста.
Нужно разбирать каждый случай отдельно. Например, о задолженности: мы с президентом ЦСКА Евгением Гинером лично договаривались о выплатах в рассрочку, но так как «Кубань» вылетела обратно в первый дивизион и финансирование было сокращено, исполнять договор стало слишком сложно. Мы долго вели переговоры об отсрочке, и как раз тогда нас хотели лишить 18 очков, но ситуация решилась, и все встало на свои места.
- Вы не затаили обиды на Евгения Гинера? На декабрьских выборах президента премьер-лиги вы проголосовали за его соперника - главу «Сатурна» Михаила Воронцова.
Во-первых, так договорились с самого начала - чтобы глава лиги менялся каждый год, а договору надо следовать. Во-вторых, для лиги лучше, чтобы президентом был глава не клуба-чемпиона, а команды, борющейся за повышение статуса, такой как «Сатурн». И наконец, новый руководитель - это всегда перспектива для организации.
- Вас не удивило, что единственная допинг-проверка в первом дивизионе была проведена на матче «Кубани»?
Нет. Мы претендовали на первенство, и это было совершенно нормально.
- А что за история с массовым отравлением игроков?
Выступление в первом дивизионе похоже на марафонскую дистанцию. Очень много перелетов по всей стране, много игр, постоянная смена обстановки и условий, которые, увы, далеко не всегда соответствуют гигиеническим нормам. Поэтому возможны даже пищевые отравления.
- Прокомментируйте обвинения в договорной игре с командой Белгорода.
Мне было непонятно, по каким критериям отобрали именно наш матч для особого просмотра. Мы и дома «Салют-Энергию» из Белгорода обыграли 3:0. «Кубань» очевидно сильнее, так что выездная победа не могла служить поводом для подозрений. Мы и у других команд на выезде выигрывали крупно. Кстати, как известно, экспертная комиссия Российского футбольного союза (РФС) посмотрела матч и никакого сговора не обнаружила.
- А как вы отнеслись к выводам общественного экспертного совета, который был собран «Советским спортом»? В этот совет вошли уважаемые люди: Игорь Шалимов, Николай Писарев и другие.
Я увидел во всей этой истории желание «Советского спорта» раскрутить ситуацию, придав ей налет желтизны. Если все это было предпринято всерьез, тогда нужно было довести дело до конца - пойти в экспертный совет РФС с доказательствами. А получилось, что люди собрались в редакции и, покуривая через коленку, обсуждали, договорняк тут или не договорняк. С подобной ситуацией столкнулись во время матча ЦСКА - «Ростов». Все обсуждали игру: и болельщики, и специалисты, и журналисты. Матч транслировался по национальному телевидению, но ни одна общественная организация не взяла на себя смелость доказывать, что был сговор. РФС даже не созвал экспертный совет. Если существуют правила, они должны распространяться на всех.
- А почему, как вам кажется, именно «Кубань» вызывает такой интерес?
Думаю, некоторым людям не нравится то, что мы делаем. В наш футбол сейчас приходят большие деньги, и наверняка выход «Кубани» в премьер-лигу кому-то мог не понравиться.
- Вы говорите «кому-то». Значит, вы искали, но так и не нашли внешнего врага?
Я не говорю, что есть внешний враг. Я говорю, что раз нет ясности, то и появляются всевозможные подозрения, которые падают в том числе на президента лиги, обладающего административными полномочиями. Прецеденты были. Например, с нашей команды сняли 18 очков. Нам пришлось обратиться в РФС, в спор вмешался Виталий Мутко. Выяснилось, что снимать с команды очки нельзя, не рассмотрев апелляцию. Мы пошли до конца, есть решение ФИФА по этому вопросу. Очки снимают в качестве крайней меры при решении финансовых вопросов. Когда снимают очки, оказывают прямое влияние на спортивную составляющую. Были разъяснения ФИФА, которые у нас в регламенте не учитывались. То, что мы пошли до конца и отстояли свои интересы, многим могло не понравиться.
- С выходом в премьер-лигу вы перейдете в другую систему взаимоотношений. Она, наверное, еще сложнее, чем в первом дивизионе?
И в Великобритании, и в Испании, и в Италии, и во Франции клубы сражаются между собой на всех фронтах. Это называется конкурентной борьбой. Мне кажется, что и Россия от этих взаимоотношений никуда не уйдет. Премьер-лига в этом смысле - особый клан. Вообще, наша премьер-лига отрезана от остальных дивизионов. Это произошло в результате реформы 2001 года. Я сейчас не говорю про обиды. Хотя получилось, что одни зарабатывают деньги, а другие выкарабкиваются как могут. Дело не в личных амбициях, просто такая ситуация - неправильная. Любое решение принимается в интересах элитной лиги, а остальные клубы ставят перед фактом, забывая, что первый и второй дивизион - это почти 100 команд, представляющих всю Россию. Скажем, переход на новый календарь не обсуждается совместно с клубами первого и второго дивизиона. Деньги зарабатывает премьер-лига, а остальные команды постоянно снимают с первенства из-за недостаточного финансирования. По-хорошему, лига должна быть одна. Надо придумать, как деньги зарабатывать для всех дивизионов. В Великобритании есть спонсор у первого дивизиона, в России тоже можно что-то подобное создать. Ведь низшая лига вообще ничего не зарабатывает. Хорошо, что канал НТВ-плюс начал транслировать первый дивизион; тут же появились интерес и ответственность команд за выступление: теперь хоть кто-то их может увидеть.
- В последнее время в клубах премьер-лиги и в сборной России работали менеджеры новой волны. Вы начинали, по сути, одновременно со многими из них. Однако не все закрепились в футболе, и с теми, кто сейчас вне футбола, по ряду причин никто не хочет больше работать. Вы готовы пройти по этому пути до конца и доказать свою состоятельность?
Я всегда готов идти до конца. Я футбол люблю и считаю, что в премьер-лиге все-таки происходят изменения к лучшему. По моему мнению, если кроме губернатора, административного ресурса и Олега Дерипаски в команду придут новые финансовые и организационные силы, мы от этого только выиграем. Новому генеральному директору надо помогать. На своем опыте знаю, что порой не хватает часов в сутках на текущую работу. Сейчас у нас общая задача - успех команды. «Кубани» необходимо закрепиться в премьер-лиге. Хочется сохранить своих ребят, чтобы они выросли как профессионалы: Олега Иванова, Александра Орехова, Рената Янбаева, Роберта Зебеляна и других. Этот год для «Кубани» будет решающим. И я надеюсь, что новые силы, которые появляются вокруг клуба, во многом помогут нам двигаться вперед.