I. В зависимост от сферата на дейноств предложената класификация разграничават икономически, организационни, технически, комуникативни управленски решения.
Икономическирешенията са предназначени да отговорят на въпросите:
· Какво да произвеждаме?
· Колко продукта ще бъдат пуснати на пазара?
· Какво ниво на производствените разходи е оптимално?
· На каква цена трябва да се продава готовият продукт?
· Какви икономически ползи ще даде производството на инвеститора и обществото като цяло?
Организационнарешенията включват решаване на проблемите с организирането на производството на продукти и дават отговори на следните въпроси:
· Къде географски трябва да се намира производството?
· Какви производствени мощности ще са необходими за организиране на производството?
· Какви са нуждите от персонал?
В същото време организационните решения трябва да съдържат конкретни мерки за задоволяване на производствените нужди на предприятието.
Техническиуправленските решения решават проблема с избора на производствена технология, техническо оборудване на производствените звена на компанията и тяхното усъвършенстване.
Комуникативнарешенията включват мерки за установяване, поддържане и подобряване на връзките на организацията със субектите на външната среда, както и организиране на връзки между елементите на организационната структура на самото предприятие.
II. Въз основа на продължителността и въздействието върху перспективите за развитие, оперативни, тактически и стратегически.
Оперативенрешенията изпълняват коригираща роля директно в хода на производствената дейност на предприятието, решавайки внезапни проблеми, които не търпят забавяне.
Тактическиуправленските решения, като правило, са насочени към краткосрочен и средносрочен план и проблеми от производствен и технически характер. Стратегическиуправленските решения са предназначени да гарантират, че организацията изпълнява своята мисия и поради това оцеляването й в силно конкурентна среда.
III. По головеразличавам търговски и нетърговскиуправленски решения. Търговскирешенията включват изпълнението на действия, насочени към постигане на определен икономически ефект: увеличаване на оборота, увеличаване на брутния доход или печалба и др. Управленски решения с нестопанска целхарактер не преследват пряко икономически цели. Те, като правило, са насочени към създаване на социален имидж на компанията, социално развитие на общинската или регионалната общност, в рамките на която функционира организацията, решаване на екологични проблеми, подобряване на условията на труд и почивка на служителите, както и развитие на нетърговски дейности на организацията.
IV. В зависимост от вида на вземащия решения и организацията на производството колективенили индивидуален(личен). Приоритетът на определени решения в конкретна организация се определя от стила на ръководство, степента на централизация на организационната структура и управление, наличния времеви бюджет за вземане и изпълнение на управленски решения.
V. Степен на уникалноступравленските решения ни позволяват да говорим за рутина(нетворчески) и уникален(творчески) решения. В дейността на всяка организация има както често повтарящи се стандартни ситуации, така и нови нестандартни проблеми. За преодоляване на повтарящи се проблеми е необходимо да се разработят стандартни процедури, чийто комплекс съставлява съдържанието на рутинни (нетворчески) управленски решения. Нестандартните проблеми изискват във всеки отделен случай идентифициране на съставните елементи, съществуващи ограничения, разработване и анализ на различни приемливи решения на този проблем, което придава на управленското решение творчески характер.
Vi. Пълнота на основната информациявключва разделянето на управленските решения на взети решения:
· в условия на сигурност,
· в опасност,
· пред лицето на несигурността.
Решението е взето по отношение на сигурносттакогато мениджърът знае точно резултата от всяко от алтернативните решения. Пример биха били инвестициите в депозитни сертификати или държавни облигации.
Решението се счита за взето в опасностако е известна вероятността за всички алтернативни решения. В този случай сумата от вероятностите на всички алтернативи трябва да бъде равна на единица.
Решението е взето пред лицето на несигурносттакогато е невъзможно да се определи вероятността от потенциални резултати.
VII.Обикновено, когато вземат управленско решение, лицата, вземащи управленски решения, се основават на интуиция, преценка или рационален избор. Според критерия за валидноступравленските решения могат да бъдат интуитивен, преценен и рационален... От своя страна управленските решения, основани на преценка, в зависимост от естеството на хората, които вземат решението, се делят на балансирани, импулсивни, инертни и рискови.
VIII. По управленски ранг или йерархично нивоуправленските решения се подразделят на решения от най-високо, средно и по-ниско ниво... В съвременните организации по-голямата част от решенията се вземат на средно ниво. Често решенията от най-високо ниво се подготвят и разработват на ниво средно управление.
IX. В зависимост от мащабауправленските решения се подразделят на комплекс- предназначени за решаване на многофакторни проблеми със сложна вътрешна структура, и частен, които се използват при решаване на частни въпроси на организацията.
X. В зависимост от посокатауправленските решения в обекти на външната или вътрешната среда, те се разделят на външни и вътрешнирешения. В този случай трябва да се изхожда от факта, че едно управленско решение не може да промени факторите на външната среда. Външно управленско решение е предназначено да коригира връзките на организацията с външния свят в интерес на изпълнението на мисията или постигането на целите на организацията.
Сфера на дейност- Това е изборът на труд, работа и услуги, който включва разнообразни области на трудова дейност, в които се изпълняват определени задачи и процеси, насочени към постигане на определени резултати.
В организациите сферата на дейност е определен вид работа и услуги, предвидени от устава, който включва различни области на дейност.
Днес има огромен брой области на дейност, вариращи от медицина до изкуство. А просперитетът, кариерата и качеството на живот зависят от това дали човек или цяла компания се занимава със "собствен бизнес". Самото значение на израза "поле на дейност" предполага някаква област на работа. Всъщност това са работи, независимо дали услугите се предоставят от фирми, предприятия, определени организации или физически лица. Но списъкът на услугите, предоставяни от конкретна организация, задължително зависи от обхвата на нейните дейности. Избирайки сфера на дейност, една компания или физическо лице се стреми да „заеме собствена ниша на пазара“ и от правилността на този избор зависи по-нататъшният просперитет на фирма или индивид.
Основни видове сфери на дейност
Първата сфера на дейност е политическа, тя предполага работа в държавни структури. Политическите хора са склонни към манипулации от раждането си, те разкриват своя потенциал чрез управление на хората. Те се стремят към власт, реализирайки се чрез нея.
Следващата област е бизнесът, който от своя страна се разделя на няколко отделни области: търговски бизнес, финансов бизнес, производствен бизнес, посреднически и застрахователен бизнес. Производството се характеризира пряко с производството на стоки. По правило търговските организации се занимават с предоставяне на услуги и изпълнение на различни работи. Финансовата сфера включва дейността на банки, фондови борси и финансови компании, които извършват операции с ценни книжа, валутни операции и инвестиции. Хората, които се занимават с бизнес, са хора на конкретни дела или действия, за които резултатът трябва да бъде изразен в материална форма и да бъде конкретен и осезаем. Те се стремят да завладяват все по-голям пазарен дял и да отварят постоянно различни бизнеси.
Третата област включва обучение, тоест образователни и преподавателски дейности. Учителят е човекът, който е в състояние да образова и подкрепя личността на друг човек, тоест самият той трябва да бъде много здрав и силен човек, да обича да преподава, инструктира, идентифицира и подкрепя най-добрите страни на ученика, въз основа на неговата личност.
Друга област на дейност е изкуството и творчеството. Тук се изразяват актьори, художници, режисьори, писатели, композитори и други. Това включва и сферата на науката, която включва работата на изследователски институти и висши учебни заведения. Хората от изкуството са склонни да живеят от емоциите, които изразяват чрез изкуството. С други думи, това е съзнателно пренасяне на нечии фини състояния върху хората чрез различни форми на творчество. Човек на изкуството непрекъснато опитва нови форми на себеизразяване в различни видове изкуство. А науката в наше време е обвързана с експерименти с материята. Такива хора се занимават с изучаване и извеждане на модели по аналогия чрез интуиция, тоест това е работа с пряко познание за процесите на създаване на света.
И накрая, последната област е медицината, която включва дейността на различни медицински организации. Хората, които практикуват медицина, са жизнени хора с много енергия. Тук могат да бъдат включени и воини, защото оздравителната гимнастика произлиза от бойните изкуства.
Как да изберем сфера на дейност
Много е важно човек да „намери себе си” в този живот и бизнес, в който да се реализира на 100%. Ако по някаква причина човек не се прилага правилно, тогава в най-добрия случай той ще се потопи в безкрайно търсене на целта си, а в най-лошия ще се превърне в провал, извършвайки неестествена работа за себе си и ще извлече нещастни и скучно съществуване до края на живота си. Затова е наложително да вземете предвид индивидуалните си особености и да ги насочите в правилната посока навреме. Можете да станете известен и уважаван хирург, да изградите успешен бизнес или да поведете държава към просперитет само като сте на вашето място. В противен случай човек ще загуби както личните, така и професионалните си качества.
Сферите на човешката дейност са много обширни. Но те могат да бъдат грубо разделени на търговски и нетърговски. Тоест дейността носи доход или е просто хоби за душата.
Някой ще каже: „Художник и футболист правят това, което обичат и получават заплащане за това“. Въпреки това, за разлика от футболист, докато художник рисува картина, той прави това, което обича, без финансова печалба.
Дейността на художника става комерсиална едва от момента, в който той започне да продава своите произведения и да получава доходи от това. Следователно този вид дейност може да се нарече некомерсиална само условно.
Дефиниране на търговски и нетърговски сфери на дейност
Как да определим дали даден вид дейност е търговска? За това има Федерален закон на Руската федерация. Закон "За нетърговските организации" всички аспекти са регламентиранисвързани с нетърговска дейност на организации, както и видове търговски дейности, допустими за такива организации.
Търговски изгледидейности са регистрирани в Общоруския класификатор на икономически дейности ().
И така, първото нещо, което всеки предприемач трябва да направи, за да отвори собствен бизнес или организация, е вземете решение за вида на дейността... В крайна сметка това е основата на успешния бизнес.
OKVED е основен документ за стартиране на всеки бизнес.
Той подразделя дейностите на йерархични шестстепенна система:
- Първо нивоСа секции. Има седемнадесет от тях. В класификатора те са обозначени с главни букви на латинската азбука. Въпреки това, когато се задава код на вид дейност, буквите се заменят с двуцифрени числа. Например Земеделие, лов и горско стопанство – това е раздел А, включени в него дейности 01.xx.xx; Риболов, рибовъдство - раздел Б - видове дейности 05.хх.хх; Строителство - участък F - 45.хх.хх и др.
- Второ ниво- подраздели. Има ги във всеки раздел, но в два са подчертани. Те имат буквено обозначение, състоящо се от две главни букви на латинската азбука. При кодиране на дейности и двете букви се заменят с двуцифрени числа. Например секцията Добив на полезни изкопаеми се обозначава с буквата C, а нейните подраздели: Добив на горивно-енергийни полезни изкопаеми се обозначават с CA, дейностите, включени в нея са 10.xx.xx - 12.xx.xx; Добив на полезни изкопаеми, с изключение на горива и енергия - CB, видове дейности - 13.xx.xx - 14.xx.xx.
- Трето - шесто ниванямат буквени обозначения. Видовете дейност в тях са обозначени с цифри. Това означава, че първите две цифри съответстват на раздел или подраздел, а след това и поредните номера на елементите, според списъците във всеки раздел (подраздел).
Изборът на дейности според OKVED е описан в следния видео материал:
Тоест, след дефиниране на бизнес идея, тя трябва да бъде правилно класифицирана според OKVED. Това ще ви помогне да изберете правилната данъчна система. Това от своя страна ще намали загубите и вероятно дори ще увеличи доходите.
Сега да решим в опасност... Стойността му зависи от качествените показатели на идеята, а именно:
- Търсенето- показва колко е търсен даден продукт или услуга.
- Конкурентоспособност- характеризира предимствата на вашите продукти пред конкурентите.
- Логистиката- количествен индикатор, характеризиращ разходите за доставка на суровини и консумативи до вашия адрес, както и доставка на готови продукти до потребителя.
- "Жист"- това не е индикатор, а констатация за наличието или отсъствието на някакъв компонент, който е присъщ само на вашия продукт.
- Изплащане- този индикатор показва за какъв период от време вашите разходи могат да бъдат възстановени.
Чрез сравнителен анализ на идеите според тези критерии можете лесно да определите най-изгодния вариант и да започнете да го прилагате с по-голяма увереност.
Вид дейност за бъдещата организация
Нека разгледаме по-подробно възможни дейностибъдещо предприятие.
Ако все още не сте регистрирали организация, тогава най-лесноТова може да стане с помощта на онлайн услуги, които ще ви помогнат да генерирате всички необходими документи безплатно: Ако вече имате организация и мислите как да улесните и автоматизирате счетоводството и отчитането, тогава на помощ идват следните онлайн услуги, които ще замени изцяло счетоводителя във вашата фирма и ще ви спести много пари и време. Всички отчети се генерират автоматично, подписват се с електронен подпис и се изпращат автоматично онлайн. Той е идеален за индивидуални предприемачи или LLC на USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Всичко се случва с няколко щраквания, без опашки и стрес. Опитайте и ще бъдете изненаданиколко лесно стана!
Производство
Характеризира се с освобождаването на готови продукти или суровини. Най-скъпият вид бизнес. Най-дългият период на изплащане. Тук всичко е просто. Ние определяме продуктите, които са най-търсени, произвеждат се от най-малък брой конкуренти, за неговото производство е лесно да се получат суровини. Измисляме жар и "Вуаля" - вашият бизнес е готов и генерира приходи.
Услуги
Характеризира се с предоставянето на различни видове помощ на клиентите. От ремонт на дома и домакински уреди до стоене на опашка за вас. Това е най-евтиният вид бизнес. Разходите могат да варират в зависимост от услугата. Те ще бъдат най-големите в областта на ремонта. Невъзможно е да се извърши ефективно и бързо без необходимите инструменти. Най-малкият - в услугата за доставка. Взех го пеша, карах колелото си, най-много похарчих за такси (и това е включено в цената на доставката).
Интелигентно производство
Освобождаване на различни видове продукти на умствения труд. Като се започне от статии и анекдоти и се стигне до сериозни и скъпи изследвания. Ако направите нещо просто, без външна помощ, тогава разходите в този случай са само временни. Но да направиш сериозен проект сам не е по силите на всеки човек. Следователно съавторите ще трябва да платят. И тези разходи вече не могат да се нарекат пени. Но дори и да е възможно да се намерят ентусиасти, които са готови да чакат дълго време за печалба за вече извършената работа, все пак е много трудно.
Външноикономическа дейност
Тоест дейности, свързани с въздействието и влиянието върху външното пространство и конкурентите. В национален мащаб това е търговия с други държави, достъп до международния пазар за стоки или инвестиции. За цялата фирма са дейности, насочени към влияние върху конкурентите чрез управление на второстепенните характеристики. Може просто да купува продукти от доставчици. И може би насърчаването на законопроекти, които подобряват условията сами, но, съответно, диаметрално влошават условията за своите конкуренти.
Както се вижда от описанието, има много видове дейности на предприятията.
Най-обещаващите области
Сега най-обещаващият се счита Пазар на ИТ технологии... Не е тайна, че всеки ден изместваме интересите си все повече и повече към киберпространството. В момента в този вид бизнес са широко разпространени борси, игри, социални мрежи, които носят колосални приходи на собствениците си. Като пример тук можем да посочим Павел Дуров, създателят на социалната мрежа Vkontakte.
В нашата епоха на глобализация това е доста остро проблем с изхвърлянето на отпадъци... Това производство не може да се нарече екологично. Въпреки това, с подходящо ниво на инвестиции в пречиствателни съоръжения, този проблем е отстранен. И остава доста висок процент на рентабилност, с доста кратък период на изплащане на капиталовите разходи.
Дистанционно обучениеопределено е сериозен конкурент на традиционната образователна система. Основното му предимство е достъпността. За да започнете да учите, достатъчно е да имате интернет и устройство за получаване на уебинари или поне писма от учители.
V производствени дейностивинаги има много съперници. Само тези, които непрекъснато се развиват, могат да издържат на конкуренцията. Това може да се изрази по различни начини. Някои наемат млади прогресивни дизайнери, иновативни инженери и т.н. Други поръчват изследвания, които им помагат да останат конкурентоспособни и често да пробият сред лидерите в индустрията. Например концернът AvtoVAZ нае Стив Матин за главен дизайнер. Тук виждаме още един вариант за развитие - да наемете известен специалист. За лидера на местната автомобилна индустрия, който не е променил фундаментално нищо в своите продукти в продължение на много десетилетия, появата на такъв специалист е иновация. Друг пример е Volkswagen, който тази година спечели престижната награда за най-голяма инвестиция в научни изследвания.
Въпреки това, като се има предвид високата цена на изследователската работа, не всеки може да си позволи такова удоволствие. Най-често това са големи държавни или международни корпорации. Организации от този мащаб се намират в различни индустрии (Philips, Adidas), в аерокосмическата индустрия (NASA, JAXA, RKK Energia), енергийния сектор (Amoco, NefteGaz), металургията (Arcelormittal, British Steel) и др.
Вид собственост
Има и друг важен аспект от дейността на предприятието - той е вид собственост... Тоест кой е собственик на предприятието, кой притежава имуществото под негово управление.
На тази основа предприятията се разделят на:
- Частен, които от своя страна са разделени на едно - управлението и собствеността принадлежат на едно лице (например собствена или семейна ферма); партньорство - управлението и собствеността принадлежи на група лица (както юридически, така и физически лица) въз основа на дяловото им участие (например малка частна фирма); корпоративно - управлението и собствеността е на всеки, който има акции - това са акционерни дружества.
- Публична или унитарна... Характерна особеност на този тип предприятия е, че управляват имущество, което не им принадлежи, а се прехвърля от собствениците за временно управление. Ако имуществото е на държавата, значи това е държавна организация. Ако - на общество или сдружение, значи - общинско.
- Смесени.
Обществените организации се създават само за решаване на определени проблеми. За заяви, че може да бъде: премахване на заплахи за държавната сигурност, премахване на вълнения в социалната сфера, производство на стратегически стоки, изследвания в области, засягащи интересите на държавата и др.
Цели и задачи на управлението
3.социални и политически
4.финансово-икономически
5. маркетинг
6. управление на човека
Особености на управлението в пазарната икономика
1.ориентация на организацията към търсенето и нуждите на пазара
2. стремеж към повишаване на ефективността на производството, получаване на оптимални резултати при най-ниска цена
3.икономическа независимост на организациите, осигуряваща свобода на вземане на решения
4.Осигуряване на прозрачност на финансово-стопанските дейности
5.постоянно коригиране на цели и програми в зависимост от състоянието на пазара
6.разкриване на крайния резултат от дейността на организацията, обобщаване, анализ на финансово-стопанските дейности
7.използване на съвременна информационна база за многовариантни изчисления при вземане на информирани и оптимални решения
Видове управление и неговите компоненти
Видове управление:
1. Административно – управление на публични и частни предприятия
2. Държава - дейността на изпълнителната власт на национално ниво
3. Стратегически – свързва се с поставяне на цели пред организацията и поддържане на определени взаимоотношения със средата, които й позволяват да постигне целите си и съответстват на вътрешните й възможности. (стратегията е набор от правила, от които организацията се ръководи, когато взема управленски решения от дългосрочен характер; план за действие). Този въпрос изисква спазване на нормите на организационно поведение.
4. Производство – система от елементи, които характеризират производството, неговата организация и поддържане. Цел: изпълнение на производствената програма, която определя списъка с количества и срокове, както и себестойността на произведените продукти
5. Иновативна (иновация е изгодното използване на иновации под формата на нови технологии, видове продукти и услуги, организационни, технически и социално-икономически решения от производствен, финансов, търговски и др. характер). Цел: практическото използване на научни, научни и технически резултати и интелектуален потенциал за получаване на нов или подобряване на вече произведен продукт, метода на неговото производство, както и за задоволяване на потребностите на обществото от конкурентни стоки и услуги
6. Инвестиции (инвестиции - дългосрочни капиталови инвестиции с цел печалба). Предназначение: управление на инвестициите в специфичен сектор на икономиката, в развитието на фирмата, производство на продукти
7. Маркетингов мениджмънт (маркетингът е процес на идентифициране, анализиране и оформяне на нуждите и желанията на потребителите, насочване на ресурси към компанията, за да ги задоволи с по-голяма полза за производителя). Цел: дейността е насочена към разработване на концепции и предложения за стратегическо планиране, координиране на дейностите с други производствени структури, както и анализиране и наблюдение на поставените цели за маркетинг
8. Управление на персонала – състои се в управление на персонала в предприятието. Цел: постигане на най-ефективно използване на способностите на служителите в съответствие с целите на предприятието и обществото. В същото време е необходимо да се спазва опазването на здравето на всеки човек.
9. Финансови - проявява се в бюджетиране и планиране както на макро, така и на микро ниво, тази категория включва и анализ на получените финансови резултати с цел съпоставяне на получените показатели с планираните, идентифициране на положителните и отрицателните резултати от финансовите дейности за да ги вземем предвид при по-нататъшно планиране
10. Счетоводство – състои се в събиране и обработка на информация, разкриване на резерви за осигуряване на по-пълно използване на съществуващия потенциал
Компоненти на управление: мисията на компанията и нейните цели; планиране (формиране на начини за постигане на целта); организация (организация на процеса на управление); мотивация (определяне на моментите, които допринасят за постигането на поставените цели); контрол (на самия процес на управление или като оценка (анализ на получените резултати))
Принципи на ефективно управление
I. Принципи на приоритети: човешки фактор, мотивация, професионализъм
II. Принципи на критичните фактори: времеви фактор, информационни технологии, корпоративни
III. Принципи на ориентация: мисия и стратегия, качество, креативност
Функции на управление
1. планиране - проявява се в определяне на целите и приоритетите на посоката на развитие на организацията, както и в изготвянето на програми от необходими действия, насочени към постигане на целите. Видове планиране по срокове: дългосрочно (3-5 години), средносрочно (най-малко 1 година), краткосрочно (до една година). Стратегическото планиране е съвкупност от решения и действия, извършвани от мениджъра за постигане на поставените от организацията цели. Видове стратегическо планиране: разпределение на ресурсите, адаптиране към външната среда, вътрешна координация на работата на компанията, като се вземат предвид организационните стратегии от минали години
2. организация – проявява се в разработването на правила, които се формулират от мениджърите за ефективно разпределение на отговорностите и разделение на труда, което дава възможност за преминаване от планове към действия. Характеристики на организацията: организационният дизайн се осъществява чрез разделяне на цялата компания на блокове според най-важните области, организацията на работния процес е предназначена да осигури ефективното функциониране и взаимодействие на различни структури на компанията
3. управление – състои се от система от определени правила, които допринасят за изпълнението на целите и задачите. Процесът на управление предполага набор от мерки, които позволяват на организацията да постигне ефективни резултати с минимални разходи.
4. мотивация – представлява процесът на стимулиране на служителите на фирмата към дейности, строго насочени към постигане на поставените цели. Видове мотивации: морално влияние (внушение), икономически стимули
5. контрол – е наблюдението доколко ефективно организацията изпълнява поставената цел. Тази функция предполага възможността за коригиране на отклонения от избраните посоки за изпълнение на задачата. Контролът ви позволява своевременно да идентифицирате и коригирате възникналите проблеми, преди да станат необратими.
Училище по управление на науката
1. Школа по "научен мениджмънт". Свързан с имената на Ф. Тейлър, Франк и Лили Гилбърт. G. Gantt. Те се занимаваха с: анализиране на съдържанието на работата и нейните основни елементи, измерване на времето, прекарано за извършване на трудови методи, работни движения, идентифициране на непродуктивни движения, разработване на рационални методи на труд - всичко това се считаше за средство за подобряване на производството. Предложени бяха и ефективни процедури, инструменти и оборудване. Основателите (F.W. Taylor) на училището предложиха стимули за повишаване на интереса на работниците към повишаване на производителността и производството. Освен това беше предвидена необходимостта от почивка и неизбежни прекъсвания на работата, така че времето, отделено за определени задачи, беше реалистично. Също така бяха установени производствени норми, за надвишаване на които трябва да плащате допълнително. Призната беше важността на подбора на хора, които са подходящи за работата, която вършат, и необходимостта от обучение. Управленските функции бяха разпределени от училището по научно управление като отделна област на професионална дейност.
Школа по поведенчески науки.
Най-голям принос за развитието на поведенческото направление имат учени като К. Арджирис, Р. Ликерт, Д. Макгрегър, Маслоу. Те изучаваха различни аспекти на социалното взаимодействие, мотивацията, естеството на властта и властта, лидерството, комуникацията в организациите, качеството на трудовия живот на човека. Новият подход имаше за цел да помогне на служителя в по-голяма степен да реализира собствените си възможности, базирайки се на прилагането на концепциите на поведенческите науки към изграждането и управлението на организации. Основната цел на училището беше да подобри ефективността на организацията чрез повишаване ефективността на нейните човешки ресурси. Основният постулатбеше, че правилното прилагане на поведенческата наука винаги ще подобрява ефективността както на служителя, така и на организацията.
Поведенческата доктрина ориентира управленската дейност към изместване на акцента от задачите към човек (грижа за човек). Човекът се разглежда като основна ценност на организацията (въз основа на професионални и лични характеристики).
Това училище се отклони значително от школата на човешките отношения, като се фокусира главно върху начините за установяване на междуличностни отношения.
Основните принципи на управление, формулирани от училището, които се използват широко в управлението на персонала на една съвременна организация:
v Лоялност към служителите
v Отговорност като предпоставка за успешно управление
v Създаване на психологически климат, благоприятен за развитие на способностите на служителите на организацията
v Определяне на дела на всеки служител в общите резултати
v Използване на методи за работа с хора, които гарантират удовлетворение от работата
v Спазването на бизнес етиката от страна на мениджъра
v Честност и доверие в персонала
13. Училище по управленски науки.Училището по мениджмънт е създадено в началото на 50-те години на миналия век. и функционира успешно в момента. Най-известните представители на тази школа са Р. Акоф, Л. Берталанфи, С. Биър, А. Голдбергер, Д. Фосрестер, Р. Луче, Л. Клайн, Н. Джорджеску-Реган. Формирането на школата на науката за управление е свързано с появата на кибернетиката и оперативните изследвания. В основата си, оперативни изследвания е прилагането на изследователски методи към оперативните проблеми на една организация. След като проблемът е поставен, екипът за изследване на операциите разработва модел на ситуацията. Модел- форма на представяне на реалността, опростяваща тази реалност, улесняваща разбирането на нейната сложност. След като моделът е създаден, променливите се определят количествено. Това ви позволява обективно да сравните и опишете всяка променлива и връзката между тях. Моделите са особено важни, когато трябва да се вземат решения в сложни ситуации, които изискват оценка на множество алтернативи. Ключова характеристика на науката за управление е заместване на словесните разсъждения с модели, символи и количествени значения.Функции на управление.
v Планирането е насочен към бъдещето систематичен процес на вземане на решения, базиран на целите, поставени от организацията.
v Регулиране - формиране на коригиращи контролни действия, които привеждат обекта на управление в желаното състояние. Тази функция включва подбор, анализ и оценка на начините за постигане на целите.
v Мониторинг - сравняване на действителното състояние на обекта с планираното или желаното
v Счетоводството е процесът на получаване на обективна информация за текущата ситуация в предприятието по отношение на изпълнението на дадените алгоритми. След привеждане на плановете в изпълнение. И също така в процеса на тяхното изпълнение е възможна ситуация на отклонение от плана.
Причини за отказ:
Влияние на външната среда
Изневяра и неточност на изпълнение
Несъвършенство на основния план
v Анализът е процесът, чрез който се формира разбиране на ситуацията в обекта. Тази функция е предназначена да сравнява планираните и получените резултати, както и да идентифицира причините за отклонението в развитието на обекта от възложените задачи. Въз основа на данните, получени в резултат на анализа, се правят изводи за различни области на дейността на фирмата (обект).
Целите и целите на организацията.
Цели на организацията- това са крайните състояния или желания резултат, който трудовият колектив се стреми да постигне. Организацията винаги има поне една обща цел, към която се стремят всички членове на трудовия колектив. Организациите с няколко взаимосвързани цели се наричат сложни организации. Важно е целите, поставени от трудовия колектив за организацията, да са реални и постижими.
§ Основни - търговски (реализиране на печалба, намаляване на разходите, повишаване на рентабилността, платежоспособност, финансова стабилност, увеличаване на пазарния дял) и социални (привличане на потребители и служители)
§ Подпомагащи - квалификацията и опитът на служителите, мотивацията, ефективността на управлението (яснота на работата, стремеж към резултати), ефективността на съгласуваността на отделите.
Организационна задача- това е предписана работа или част от нея (операции, процедури), която трябва да бъде извършена по предварително определен начин в предварително определен срок. Те се определят от интересите на собственика, размера на капитала, ситуацията в предприятието и външната среда. От технологична гледна точка задачите в една организация се възлагат не на служител, а на длъжност. В съответствие със структурата на организацията на всяка позиция се възлагат редица задачи, които се считат за необходим принос за постигане на целите на организацията.
v получаване на доход от собственика на предприятието (сред собствениците може да има държавата, акционери, физически лица);
v осигуряване на потребителите на продуктите на компанията в съответствие с договорите и търсенето на пазара;
v осигуряване на персонала на предприятието на заплати, нормално
условия на труд и възможност за професионално израстване;
v създаване на работни места за населението, живеещо в близост до предприятието;
v опазване на околната среда: земни, въздушни и водни басейни;
v предотвратяване на смущения в работата на предприятието (прекъсване на доставката, освобождаване на дефектни продукти, рязко намаляване на обема на производство и намаляване на рентабилността).
Задачи: формиране на организационната структура, разделяне на части (отделения), делегиране на правомощия и отговорност.
Функции на организацията.
организация- група хора, обединени от обща цел, задачи и програма. Значението на термина "организация" е процесът на организиране на дейността на хора или групи от хора, обединени за постигане на цел. Организация (предприятие) не може да съществува неорганизирана, т.к организационното представяне е решаващ фактор.
Функции на организацията:
· Икономически - се състои във факта, че екипът извършва съвместни трудови дейности в предприятието, в резултат на което се създават материални и духовни ценности с цел последващото им изпълнение.
· Социални - е да задоволи социалните нужди на членовете на екипа, като способност за работа, комуникация, получаване на морално и материално възнаграждение, споделяне на опит и др.
32. Жизненият цикъл на организацията.
етапи:
1. Създаване (формиране, предприемачество)
2. Растеж (колективност)
3. Зрялост
1. Създаване - размити цели са характерни, но високи творчески възможности.
2. Растеж - формиране на корпоративна култура, правила, поставяне на високи задължения.
3. Зрелост - разработване и утвърждаване на основните позиции и дейности на компанията, формиране на сложна структура на организацията, завладяване и утвърждаване на организацията в определен сектор на икономиката.
4. Откажи се - текучество на персонала, нарастващи конфликти.
Всяка организация се стреми да преодолее етапа на упадък, да запази позицията на организацията, да поддържа и повишава ефективността на производството.
Елементи на организацията.
1. Цел - в името на което е създадена тази организация, тя действа и ще действа в бъдеще.
2. Мисия (външна цел) – за външни участници в процеса.
Ø Основни:
§ Търговски (печалба, намаляване на разходите, увеличаване на пазарния дял)
§ Социални (привличане на потребители и служители)
Ø Поддържащи (спомагателни):
§ Квалификация и опит на служителите
§ Мотивация
§ Ефективност на управлението
§ Ефективност на свързването на единиците
3. Персонал - съвкупността от всички човешки ресурси, притежавани от организацията; човешки капитал (компетентност, образование)
4. Контрол - процесът на координиране на различни видове дейности, като се вземат предвид техните цели, условия за изпълнение на задачите, етапи на изпълнение на плана.
Най-важната задача на мениджъритена всички нива на управление – не да вършите сами работата, а да организирате другите да я вършат.
Същността на понятието "система".
Система- набор от взаимосвързани обекти, които образуват определена цялост и единство.
Системни елементи- части от системата, които по правило са неделими.
Свойства на системата- определени качества, които ви позволяват да опишете системата и да я разграничите от другите системи.
Системни връзки- какво свързва елементите на системата и нейните свойства.
Състояние на систематасе оценява в даден момент от време и се характеризира със стойности, които са значими за решавания проблем.
Видове системи:
§ Отвори (кибернетични) взаимодействат с външния свят, обменят информация с околната среда.
§ Затворен (некибернетични) – не се получават ресурси и не се обменя информация с външната среда. Затворената система черпи енергия от себе си.
Основни закони.
Закон за синергията:сумата от свойствата на едно организационно цяло е по-голяма от аритметичната сума от свойствата на неговите елементи.
Закон за най-малкото:структурната устойчивост на цялото се определя от устойчивостта на най-малкото му звено.
Закон за развитие:всяка система се стреми да постигне най-голям общ потенциал по време на преминаването на всички етапи от жизнения цикъл.
Закон за самосъхранение: всяка система се стреми да се запази, използвайки пълния си потенциал за това.
Законът за единството, анализа и синтеза:процесите на разделение, специализация и диференциация, от една страна, се допълват от противоположни процеси - свързване, сътрудничество и интеграция: от друга страна, те допринасят за процеса на формиране и развитие на организацията.
Законът за информацията и реда:в организирано цяло не може да има повече ред от информация.
Състав (координационен) закон:отразява необходимото съгласуване на целите на организацията за подкрепа и постигане на по-широките цели, които водят до ефективното функциониране на организацията.
Закон за пропорционалността (хармонията):отразява необходимостта от определено отношение между частите на цялото.
Законът за оригиналността:За всяка организация има най-добрата и единствена присъща организационна структура.
Пълна поръчка:състоянието, при което се определят границите на системата, елементите на системата и тяхното взаимодействие.
Същността на закона за синергията.
Закон за синергията: сумата от свойствата на едно организационно цяло е по-голяма от аритметичната сума от свойствата на неговите елементи.
Полученият кумулативен ефект се нарича синергичен. Този закон обяснява свойството на възникването на системата. За крайния резултат от дейността на една организация потенциалът е важен не за един елемент, а за тяхната съвкупност. Задачата на лидера: да оптимизира взаимодействието на елементите за положителен синергичен ефект. Всяко действие на мениджъра трябва да е насочено към получаване на положителен ефект.
Изразът на закона за синергията, въведен от I. Ansof:
1 + 1 + 1 = 5 - добра работа в екип.
1 + 1 + 1 = 3 - средна работа в екип.
1 + 1 + 1 = 2 - лоша работа в екип.
Теория на лидерството
Теорията на лидерството е най-ранният подход към изучаването и обяснението на лидерството. Първите изследователи се опитват да идентифицират качествата, които отличават „великите хора“ в историята от масите. Изследователите вярват, че лидерите имат някакъв уникален набор от доста стабилни и непроменливи качества, които ги отличават от нелидерите. Въз основа на този подход учените са се опитали да дефинират лидерските качества, да се научат как да ги измерват и да ги използват за идентифициране на лидери. Този подход се основаваше на вярата, че лидерите се раждат, а не се правят.
В тази посока са проведени стотици изследвания, които генерират изключително дълъг списък от идентифицирани лидерски качества. Ралф Стогдил през 1948 г. и Ричард Ман през 1959 г. се опитват да обобщят и групират всички идентифицирани по-рано лидерски качества. И така, Стогдил стигна до заключението, че основно пет качества характеризират лидера: интелигентност или интелектуални способности; господство или надмощие над другите; самоувереност; активност и енергия; познания по въпроса. Тези пет качества обаче не обясняват появата на лидер. Много хора с тези качества останаха последователи. Ман претърпя подобно разочарование. Сред седемте личностни черти, които той идентифицира като лидер, интелигентността е най-добрият предсказател за това да бъдеш лидер. Практиката обаче не потвърждава това. Въпреки това изследването на лидерските качества продължава до средата на 80-те години. Най-интересният резултат е получен от известния американски консултант Уорън Бенис, който изследва 90 успешни лидери и идентифицира следните четири групи лидерски качества: управление на вниманието или способност да се представи същността на резултата или резултата, цел или посока на движение / действия по такъв начин, че да бъде привлекателен за последователите; управление на стойността, или способността да се предаде значението на създадения образ, идея или визия, така че да бъдат разбрани и приети от последователите; управление на доверие или способност да изграждат дейността си с такава последователност и последователност, така че да получат пълното доверие на подчинените; самоуправление, или способност да познават толкова добре и навреме да разпознават своите силни и слаби страни, така че да засилят своите слабости, умело да включват други ресурси, включително ресурсите на други хора.
Бенин кани лидерите да споделят властта в организацията, за да създадат среда, в която хората се чувстват ценени и способни да знаят какво правят и че са част от обща кауза. Така създадената организационна среда трябва да вдъхва сила и енергия у хората чрез качеството на работа и отдаденост на работата. Последващо проучване доведе до идентифицирането на четири групи лидерски качества: физиологични (височина, тегло, телосложение или фигура, външен вид или представителност и др.), психологически или емоционални (проявяващи се на практика главно чрез характера на човек), умствени или интелектуални , и лични делови качества (в по-голяма степен те са в характера на уменията и способностите, придобити и развити от лидера при изпълнение на функциите си).
Теорията за лидерство страда от редица недостатъци. Първо, списъкът с потенциално важни лидерски качества беше практически безкраен. Поради тази причина стана невъзможно да се създаде „единственият правилен“ образ на лидера и следователно да се положи някаква теоретична основа.
Второ, поради различни причини, като неуспехът да се намерят начини за измерване на много лидерски качества, не беше възможно да се установи тясна връзка между разглежданите качества и лидерството и да се помогне за идентифицирането на последното на практика.
Обобщавайки казаното, можем да заключим, че подходът, който изучава лидерските качества, несъмнено е интересен, но, за съжаление, все още не е бил полезен за практикуване. Той обаче послужи като тласък за появата и развитието на други концепции за лидерство и се оказа надежден възпиращ фактор при преоценката на поведенческите и ситуационните основи на лидерството.
Видове конфликти
От гледна точка на причините за конфликтната ситуация съществуват три вида конфликти.
Първият е конфликт на цели. В този случай ситуацията се характеризира с факта, че участващите в нея страни виждат различно желаното състояние на обекта в бъдеще.
Вторият е конфликт, причинен от факта, че участващите страни не са съгласни във възгледите, идеите и мислите по решавания проблем. Разрешаването на такива конфликти отнема повече време, отколкото разрешаването на конфликти, свързани с противоречиви цели.
И накрая, третият е сензорен конфликт, който се появява в ситуация, в която участниците имат различни чувства и емоции, които са в основата на взаимоотношенията им помежду си като индивиди. Хората просто се дразнят взаимно със стила си на поведение, поведение и взаимодействие. Такива конфликти са най-трудни за разрешаване, тъй като се основават на причини, свързани с психиката на индивида.
Въз основа на нивата на организационно взаимодействие могат да се разграничат пет нива на конфликти в организацията: вътре в личността, между индивиди, в рамките на група, между групи, в рамките на организация. Тези нива са тясно свързани. Начините за разрешаване на конфликти могат да бъдат сила, сила, убеждаване, сътрудничество, компромис, избягване на конфликти, съгласие за отстъпване, привличане на трета сила, игра на игра и т.н. Нека разгледаме всеки тип конфликт поотделно.
Вътрешноличностният конфликт възниква вътре в индивида и често по природа е конфликт на цели или конфликт на възгледи. Вътрешноличностният конфликт се превръща в конфликт на цели, когато индивидът избира и се опитва да постигне взаимно изключващи се цели. Вътрешноличностният конфликт придобива характера на конфликт на възгледи, когато индивидът признава непоследователността на своите мисли, нагласи, ценности или поведението си като цяло.
Междуличностният конфликт включва двама или повече индивида, ако се възприемат като противоположни един на друг по отношение на цели, нагласи, ценности или поведение. Това е може би най-често срещаният тип конфликт.
Междугруповият конфликт е нещо повече от обикновен сбор от междуличностни конфликти. Това обикновено е сблъсък между части или всички членове на групата, засягащ груповата динамика и представянето на групата като цяло. Производствените, социалните и емоционалните процеси в рамките на групата влияят върху появата на причините и начините за разрешаване на вътрешногрупови конфликти. Често вътрешногруповият конфликт възниква в резултат на промяна в баланса на силите в групата: промяна в лидерството, поява на неформален лидер, развитие на групиране и т.н.
Междугруповият конфликт е конфронтация или сблъсък между две или повече групи в една организация. Подобна опозиция може да бъде професионално-производствена (дизайнери - производствени работници - маркетолози), социална (работници и мениджмънт) или емоционална ("мързеливи" и "трудолюбиви") основа. Обикновено тези конфликти са интензивни и, ако се управляват неправилно, не са от полза за нито една от групите.
Развитието на вътрешногрупов конфликт води до вътрешноорганизационен конфликт. Понякога може да бъде много трудно да се разграничат тези два вида конфликти. Вътрешният организационен конфликт обаче най-често се свързва с конфронтация и сблъсъци, произтичащи от начина, по който е проектирана отделната работа или организацията като цяло, както и формално разпределението на властта в организацията. Има четири вида на този конфликт: вертикален, хоризонтален, линейно-функционален, ролеви. По този начин вертикалният конфликт е конфликт между нивата на управление в една организация. Хоризонталният конфликт включва равни части от организацията и най-често действа като конфликт на цели. Развитието на хоризонтални връзки в структурата на организацията помага в много отношения за разрешаването му. Линейно-функционалният конфликт по-често има съзнателен или чувствен характер. Неговото разрешаване е свързано с подобряване на връзката между линейното ръководство и специалистите, например чрез създаване на целеви или автономни групи. Ролевият конфликт възниква, когато индивид, изпълняващ определена роля, получи назначение, неадекватно на неговата роля.
Ф. Тейлър и М. Вебер виждат разрушителни свойства в конфликтите и в своите учения предлагат мерки за „напълно” премахване на конфликтите от живота на една организация. Знаем обаче, че това не е постигнато на практика. Поведенческите, а след това и съвременните школи за управление са установили, че в повечето организации конфликтите могат да имат и конструктивен произход. Много зависи от това как се управлява конфликтът. Разрушителни последици възникват, когато конфликтът е или много малък, или много силен. Когато конфликтът е малък, тогава най-често той остава незабелязан и по този начин не намира своето адекватно разрешение. Разликите изглеждат много незначителни, за да подтикнат участниците да направят необходимите промени. Те обаче остават и не могат да не повлияят на ефективността на цялостната работа. Конфликтът, който е достигнал силно състояние, по правило се придружава от развитие на стрес сред неговите участници. Това от своя страна води до спад в морала и сплотеността. Конструктивната страна е по-изразена, когато нивото на конфликт е достатъчно, за да мотивира хората. Обикновено такива конфликти възникват въз основа на различия в целите, обективно определени от естеството на извършената работа. Развитието на такъв конфликт е придружено от по-активен обмен на информация, съгласуване на различни позиции и желание за разбиране. В хода на обсъждане на различията, които не могат да бъдат пренебрегнати, но и не могат да бъдат комбинирани в сегашния си вид, се разработва компромисно решение, базирано на креативен и иновативен подход към проблема. Това решение води до по-ефективна работа в организацията. Наличието на положителни свойства в конфликта често е причината такива конфликти да се вграждат изкуствено в структурата на организацията, за да се получи желаният положителен ефект. И така, заверяването на документи в различни служби и отдели е един от тези случаи.
Цели и задачи на управлението
Цели на управлението: получаване (увеличаване) на печалби; повишаване на ефективността на управлението; задоволяване на нуждите на пазара; максимизиране на ефективността на икономиката; решаване на социални въпроси
Цели на управлението: да направи хората способни за съвместни действия и да направи усилията им ефективни; поставяне на прости, ясни и видими задачи; предприятията и всеки служител трябва да развиват своите потребности и да могат да ги задоволяват; осигуряване на ефективно управление на персонала; организация на производството на конкурентни стоки; подобряване на производствения и управленския процес; въвеждане на най-новите наукоемки и ресурсоспестяващи технологии; подобряване на качеството на продукта; по-ниски производствени разходи
Основните задачи на управлението: първо се изисква да се направи желаното възможно, а след това реално; при минимални разходи, трябва да постигнете най-ефективните резултати
Зони за управление
1.производство - отговаря за осигуряване на задачите на производствения цикъл
2.административна – отговаря за осигуряване на комуникациите в процеса и организацията
3.социални и политически
4.финансово-икономически
5. маркетинг
6. управление на човека
Многостранността и сложността на феномена на кариерата се отразява в разнообразието от неговите типове, разнообразието от подходи към неговата типология. За класификацията на видовете кариера могат да се разграничат много различни основания, признаци, критерии.
На базата на индивидуалната професионализация.
От гледна точка на индивидуалната професионализация могат да се разграничат професионални и служебни (вътре-организационни) кариери.
Професионалната кариера се характеризира с преобладаване на професионална специализация в трудовата дейност на човек, работа главно в една предметна професионална област, постигане и признаване от професионалната общност на резултатите от неговата работа, авторитет в конкретен вид професионална дейност . По правило професионалната кариера на човек се развива в организация и често се случва професионалните постижения да създават предпоставки за формиране на вътрешно-организационна кариера или служебна кариера в организацията.
Официалната кариера отразява промяна в преобладаващо официалния статус на държавния служител, неговата социална роля, степента и пространството на официалния авторитет в организацията. Това е движение, както вертикално, така и хоризонтално, на структурата на длъжностите в организацията.
Според посоките на движение на служителя в структурата на организацията.
Според посоките на движение на служителя в структурата на организацията има следните видове кариери:
Вертикалната кариера включва изкачване до по-високо ниво на структурната йерархия. Най-често кариерата се идентифицира с този вид.
Хоризонталната кариера е преместването на служител в друга функционална област на дейност или изпълнението на конкретна обслужваща роля на етап, който няма твърда формална фиксиране в организационната структура (изпълнение на ролята на ръководителя на временна целева група и др.). Също така хоризонталната кариера е кариера на специалист. Съвкупността от позиции, съответстващи на този тип кариера, се нарича паралелна кариерна стълба и подчертава нейната алтернативност спрямо кариерната стълбица. Служителят придобива статут на специалист от висок клас, изпълнява все по-важни задачи, ползва се с доверието и уважението на колеги и началници, има по-високо ниво на заплата.
Центростремителната кариера се разбира като движение към лидерство на организация. Например, покане на служител на срещи, които по-рано не са били налични, срещи както от официален, така и от неформален характер; получаване на достъп до неформални източници на информация, поверителни обжалвания, важни индивидуални инструкции от ръководството.
Доминиращата кариера се свързва или с формалното нарастване на влиянието в организацията чрез придвижване нагоре в управленската йерархия, или с нарастването на неформалния авторитет на служителя в организацията;
Квалифицираната кариера предполага професионално израстване, движение по скалата на заплатите на определена професия;
Статусната кариера е повишаване на статуса на служител в организация, изразено или чрез присвояване на друг ранг за старшинство, или почетно звание за изключителен принос в развитието на компанията;
Паричната кариера е повишаване на нивото на възнаграждението на служителите, а именно: нивото на възнаграждението, обема и качеството на предоставяните социални помощи.
Класификация според характеристиките на хода на процеса на кариерно развитие
Видът на процеса дава информация за неговия произход, посока и вътрешна организация, външните му връзки, взаимодействия и преходи по отношение на други процеси. В началния етап от изследването на модела на кариерния процес е препоръчително неговата типизация, отразяваща по форма посоката и последователността на нивото на човешкия живот.
По естеството на потока.
По естеството на курса се разграничават следните видове процеси:
При линейния тип развитието става равномерно и непрекъснато;
Нелинейният тип характеризира движението, извършвано чрез скокове или пробиви;
Понякога има сходство на процесите, но в същото време те се различават по нивото на сложност, в този случай можем да кажем, че процесът се развива по спирала.
Като частен случай на тези типове се разграничава стагнацията (стагнацията), етапът на отсъствие на каквито и да било значителни промени в кариерата.
По степен на стабилност, приемственост.
По степен на стабилност и приемственост. разделянето на кариерата на стабилна и нестабилна, периодична и непрекъсната е оправдано.
Ако е възможно, изпълнение.
Когато е възможно, е подходяща следната класификация на кариерите:
Потенциалната кариера е работен и житейски път, изграден лично от човек въз основа на неговите планове, нужди, способности, цели. Може да влияе върху действията, поведението на човек, може да се реализира напълно, частично или изобщо да не се реализира.
Истинската кариера е нещо, което човек успява да реализира за определен период от време, в определен вид дейност, в определена организация.
До момента на изпълнение.
Ето някои от видовете кариери по отношение на времето на тяхното осъществяване:
Нормалната кариера е постепенното издигане на човек до върха на йерархията на работата в съответствие с неговия постоянно развиващ се професионален опит. Границата на това развитие на работата се определя от нивото на неговата професионална некомпетентност. Продължителността на кариерата е средно равна на продължителността на активната трудова дейност на човек (около 40 години).
Високоскоростната кариера характеризира бърза, но все пак последователна кариера по вертикалата на организационната структура. По отношение на времето тази кариера е два до три пъти по-малка от продължителността на нормалната кариера. Това по правило са кариерата на надарени, изключителни личности. Ако за нормална кариера средната продължителност на стажа е 3-5 години, то за бърза е 1-3 години.
- "Въздушна" кариера - спонтанна смяна, като правило, на ръководни позиции в организационната структура. Необходимостта и продължителността на престоя на длъжността, която трябва да бъде заменена, се дължи на различни причини: необходимостта от оказване на практическа помощ и укрепване на ръководството на организацията, необходимостта да се посочи преминаването на официалната позиция за конкретно лице и други. Хората с такава кариера винаги са готови да заемат всяка позиция и да следват предписаните указания. За представителите на такава кариера не е важен процесът на правене на нещо, а фактът на заемане на позиция, тъй като те се различават не по професионализъм, а само по способността да присъстват на позицията.
Типична кариера е постигането на върховете на професионализма, признанието в професионалната общност, заемането на по-висок статус на работа в организационната структура е свързано с възпроизвеждането на пълния цикъл от професионалния живот на човек и последователната промяна в статуса на работа в организацията.
Според посоката на текущите промени те се разграничават:
Идеалната форма на кариерния процес е възходящата. Това е прогресивен тип кариерен процес. Всеки следващ етап на промяна в него се различава от предишния с по-високо ниво на способности и възможности за живот. Той включва предишни резултати и подготвя необходимостта за по-късен етап. Промените, настъпващи в този случай, са необратими, тъй като всяко действие има последствия, които отиват в бъдещето, придобитите знания и опит се натрупват.
Освен това е възможно да се приложи типологията на кариерата въз основа на принадлежност към определен отрасъл на професионална дейност, определена професия.
Рядко се случва кариерата да върви без спадове в състоянията на различни дейности. Естеството на рецесията се отразява под формата на низходящо движение на кариерния процес. Това е регресивен тип кариерен процес. Такива рецесии възникват, когато способностите и дейността на човек не съвпадат, изискванията на неговия статус, структурни реорганизации в областта на дейността, заболявания и др.
Формите на кариерните процеси често се променят. Причината за това са непрекъснатите различни по вид влияния върху човек и обществото, в резултат на което се променят насоките на кариерните процеси, интензивността на тяхното развитие, вътрешните и външните отношения и връзки. На отделни етапи от всяко кариерно движение всички тези форми на процеси могат да се развият.