Пример за постигане, който показва вашите лидерски качества. Какво е той, успешен лидер

Теория на лидерските качества ("Велики хора", "харизма") идва от възможността за определяне на универсалния набор от лидерски качества (физиологични, психологически, интелектуални и лични), които ви позволяват да формирате групи от последователи за решаване на проблемни задачи. Тази теория предвижда обожестряването на лидерите, но не обяснява успеха на лидерите с различен набор от качества.

Теория на лидерските качества

Теорията на лидерските качества отразяват най-ранния подход към проучването и обяснението на лидерството. Първите проучвания се опитаха да идентифицират качествата, които разграничават великите хора в историята от масите. Изследователите смятат, че лидерите са имали някакъв уникален набор от резистентни и неравномерни качества. Въз основа на това учените се опитаха да идентифицират лидерските качества, да научат как да ги измерват и да използват за идентифициране на лидерите. Този подход се основаваше на вярата във факта, че лидерите се раждат и не стават.

Последващото проучване доведе до разпределение на следните четири групи лидерски качества: физиологични, психологически, интелектуални и лични (таблица 1).

Таблица 1. Качество, най-често срещано сред лидерите

Лични характеристики на лидерите

Теория на великите хора

Теорията на великите хора твърди, че човек, който има определен набор от лични черти, ще бъде добър лидер, независимо от естеството на ситуацията, в която е тя. Абсолютното въплъщение на теорията на великите хора е концепцията за харизматичен лидер, който приема околност.

Ако тази теория е вярна, тогава трябва да има ключови характеристики на човека, който прави човек голям лидер и изключителен лидер

Психолозите, заемащи този въпрос, проведоха много специални проучвания. Без значение колко изненадващо е, че много малко личностни черти са пряко свързани с ефективността на лидерството, а намесата на взаимозависимостта обикновено е доста слаба.

Ето няколко съотношения. \\ T между тях Индивидуален лични характеристики и лидерство.

1. Лидерите обикновено притежават малко висша интелигентностот техните "пасти". Но не много. Кандидатът за лидерство в никакъв случай не може да бъде нарушен от средното интелектуално ниво на своите последователи.

2. Мотивация на властта. Много лидери се движат от силно желание. Те имат силна концентрация на собственото си лице, грижа за престижа, амбицията, излишната енергия. Такива лидери обикновено са по-добри в социално подготвени, проявяват по-голяма гъвкавост и способност за адаптиране. Plushevoy и способността за интриги им помагат за дълго време да останат "на повърхността". Но за тях има проблем с ефективността. Например, Борис Елцин обикновено се счита за лидер, притежаващ изключително силно желание за власт. Той успя да управлява Русия почти 10 години. Въпросът обаче беше дали е бил ефективен лидер за страната, докато остава отворен.

3. Изследването на историческите записи показва, че сред 600 известните монарси най-известните са или много силно решени, или изключително неморални индивиди.

4. Американски психолог Симон (Симонтън) събра информация, свързана със 100 лични свойства на всички американски президенти. Това включваше характеристиките на семействата, в които са израснали, образование, бивши класове и всъщност личности. Само три от тези променливи: растеж, размер на семейството и брой книги, публикувани от президента, преди той да влезе в тази позиция, - корелират с ефективността на дейността на президента в неговата длъжност (определена от историците, оценени). Симонът инсталира това президентите на САЩ, които са израснали в малки семейства, по-често остават в историята като велики политици. Например Франклин Рузвелт, който се счита за един от най-забележителните американски президенти, беше единственото дете. Останалите 97 характеристики, включително личности, според резултатите от това проучване, обикновено не са свързани с човешката ефективност като лидер.

5. Има малък положителна зависимост между човешкия растеж и вероятността, че ще стане лидер на групата. Така че почти всички избори в САЩ спечелиха по-висок кандидат, изключението е само два случая. През 1992 г. Бил Клинтън е 4 инча (10 см) над Джордж Буш. През 1996 г. той е само половин половин (около 1,5 см) над Робърт Дола. Веднъж в Белия дом високият президенти стават по-склонни към забележими исторически фигури. Може да се твърди, че силно е малко по-голям шанс да стане лидер. Въпреки това, не трябва да забравяте, че Наполеон, Хитлер, Ленин, Сталин и много други, които не могат да се похвалят с висок растеж, са най-големите лидери.

6. достатъчно странно, има много малко доказателства, че такива характеристики като харизматични, смелост, тенденция да доминират или самочувствието са показатели за човешко представяне като лидер.

Така че може да се открие някаква скромна връзка между личните характеристики и способностите на лидера. Но като цяло е много трудно да се предскаже колко добър лидерът ще бъде човек, само въз основа на личните му черти. Следователно, с течение на времето изследователите са станали склонни да вярват в това не е достатъчно да разгледате една функция. Необходимо е да се вземе предвид ситуацията, в която се проявяват тези характеристики. Това не означава, че свойствата на лицето не засягат шансовете да станат лидер. Необходимо е да се разгледа както личността на дадено лице, така и на естеството на ситуацията, в която той или тя трябва да играе лидерска роля. Според тази гледна точка, за да станете ефективен лидер, не е необходимо да сте "велик човек". По-скоро, необходимо е да бъде подходящ човек на подходящо място и в подходящото време..

Стив Джобс - основателят на Apple

Лидерът може да покаже своите лидерски качества само в подходяща ситуация. Например, ръководителят на предприятието може да действа много успешно в някои ситуации и да се провали в други. Помислете за примера на Стив Джобс, на 21-годишна възраст, който основава легендарната компания Apple на 21-годишна възраст, заедно със Стефан. Ексцентричните работни места са най-малко подобни на традиционния корпоративен топ мениджър. Той е възпитан от контракултира на 60-те години и се обърна към компютрите, които вече имаха опит в използването на LSD, пътуване до Индия и живот в общината. В онези дни, когато нямаше лични компютри, необичайният стил на работа беше точно това, което е необходимо за създаване на нова индустрия. В продължение на пет години той се превърна в ръководител на корпорация на стойност няколко милиарда долара. Оказа се обаче, че неортодоксав начин на работа е зле подходящ за тънък и сложно бизнес управление на голяма корпорация в пазарна конкуренция. Компанията започва да издържа загуби, губи конкуренция с конкурентите. През 1985 г. работните места бяха принудени да напуснат случая. Той се върна, когато компанията имаше нужда да произвежда технологични дръжки: висококачествено подобряване на операционната система на техните "манти", възстановяване на доверието на клиентите и предишната позиция на пазара.

Така, корпоративен лидер, който иска да остане ефективен от дълго време, трябва да може бързо да се адаптира към променливи обстоятелства и гъвкаво да различава поведението си. Оказва се, че това много малко. Много по-често лидерът е фокусиран върху един стил на поведение, който например се оказа ефективен в дните на превръщането на компания, но изобщо не е подходящ за периода на интензивен растеж и задържане на завладените позиции . В резултат на това фирмата с течение на времето губи способността да се конкурира на пазара. Друг характерен пример е тъжната съдба на легендарните John Agers, изпълнителният директор на IBM, който накратко е уволнен от корпорацията през 1993 г., след много години ярка и успешна кариера. След като се направи през 80-те години на IBM флагман на компютърната индустрия, Ackers не успя да се справи с бързите технологични промени, които покриват компютърната индустрия в началото на 90-те години. Не е съвпадение, че в съвременния западен Хейч бизнес рядко, така че висшето ръководство е било безопасно в столовете си за повече от пет години. Периодичният "ясен караул" позволява на корпорациите да останат динамични, адекватно навигират в бързо променящия се свят.

Явлението на лидерството отдавна е, защото човекът винаги е искал да погледне в чужди очи силни и самодостатъчни, да притежават влиянието и властта. Това е лидерът, който е основният човек в сценария на живота, надарен с изключителни перспективи и достъп до нещо повече. Повечето хора свързват концепцията на лидера с някои вродени функции, които помагат за постигане на успех, но всъщност всеки човек е в състояние да развие основните качества на лидера.

За да разберем естеството на лидерството, е необходимо да се изучава неговата структура и характеристики. В съвременната психология лидерът е човек, който има редица качества и умения, които му помагат "водят" до определена цел.

Концепцията за лидерство е доста широка и неясна. Заради вярното си разбиране трябва да се разграничат специфичните нива на развитие на личността на един успешен лидер:

1. Себе си лидер. Това е основният първи етап, който е предпоставка за формирането на лидера. Тя трябва да се научи да дисциплинира и мотивира себе си, да бъде отговорна за собствените си действия, за да формира умения за пускане и постигане на целта.
2. Лидер в ситуацията. Това е ръководство на микроядното ниво, когато човек предприеме функциите на ръководството в определена крайна ситуация, където контекстът на необходимостта го принуждава да поеме отговорността.
3. Лидер в екипа. Това е концепцията на макролидарите, където човек формира екипа си и мотивира своите членове да постигнат цели. Той изчезва ситуацията, вместо това идва постоянната инициатива и идва отговорността за качеството на работата на собствения си екип.
4. Лидер в системата. Металидаизмът включва управление на цяла система, в която човек става лидер сред лидерите. Целите са по-сериозни и глобални, за успешното управление на това ниво изисква много лични и професионални качества.

И така, какво трябва да бъде лидерът? Успешният мениджър трябва да овладее основните лидерски умения и да овладее съответните ключови лидерски качества, без които производителността на всяко ниво на развитие ще стане невъзможно. Ключовите лидерски умения могат да бъдат разделени на три групи: основни умения, комуникативни умения и лични качества на ниво личностно развитие.

Основни умения за успешен лидер

Перспективна визия

От тази концепция започва лидерството, визията на перспективите и развитата способност за предсказване ви позволява да бъдете по-гъвкава, промяна на стратегията и посоката на движение, като се фокусирате върху възможната ситуация. Способността да се създаде светло бъдеще в представянето на екипа служи като елемент на вдъхновение и превръща дейностите в положителен канал.

Поставяне на цели

Целта служи като основа за успешни перспективи и ви позволява да създавате условия за постепенно замислено движение на отбора до голяма цел, като постепенно достигате резултатите, малки стъпки. В същото време най-доброто и ярко, така че екипът да почувства спешната необходимост да я постигне.

Успешна адаптация

В нашия летлив свят, където всеки ден чрез съзнанието на човек преминава безкрайни потоци от информация. Необходимо е да се забелязва най-малката среда. От гигабайта информация е необходимо да се вземе предвид само фактът по отношение на дейностите на компанията. Такава адаптация е възможна с широк общ хоризонт на лидера, който ще може да забележи и разпредели най-важните тенденции и стратегии за развитие.

Гъвкавост

Надзорният орган трябва винаги да има в наличност различни стратегии и методи, така че във всяка конкретна ситуация ще може да избере най-подходящия вариант. Липсата на опции го прави предсказуема и слаба в очите не само екипа, но и конкуренти. Понякога това качество перфектно действа въз основа на определена система за противодействие, която може да доведе до първоначални извънредни решения.

Постоянство

Качеството на този лидер е взаимосвързано с личностна сила, когато човек не спира в лицето на неприятни и опасности, и също така отива на обосновано риск. Важно е да не бъркате упоритост с упоритост, когато човек може да отиде до целта си на всяка цена. Такова поведение граничи с арогантност и отхвърля отбора от главата.

Комуникационни умения

• Способността да се убеди.Тази концепция означава ефективно да използвате вербалното ви интелигентност, лидерски емоции, за постигане на целите на екипа. Моментът на истината идва, когато човек отива от позицията или гледната точка на позицията на противника. Естеството на убеждението се състои от тежки аргументи, защото само по този начин умен човек може да слуша и да вземе гледната точка на събеседника.
• Комуникативност. Днес това качество има ключова стойност за човек, който иска да взаимодейства да взаимодейства с обществото. Модерният лидер трябва да може да намери общ език с различни категории хора в различни ситуации и обстоятелства за комуникация. Ефективният начин за установяване на комуникацията е да се овладеят техниките за бърз контакт. Сега има много обучения, където всеки може да се научи на стиловете на ефективна комуникация, подобрявайки собствените си;
• Доверие. За да може събеседникът да вземе от дясната страна, трябва да бъдете включени в комуникационния процес на невербални умения. Те включват поза, породиране, интонация за глас, скорост на речта и др. Тяхното природа действа върху несъзнателния обхват на психиката на човека и помага за установяване на контакт с доверието.
• Способност не само да слушате, но и чувам. Тази концепция означава, че лидерът може не само да говори, но и да слуша внимателно, включително всички канали за възприятие. Важно е да можете да вземете съответната тема на разговора, да подредите събеседника на себе си и след това да му дадете възможност да говорите. По това време трябва да използвате стратегията на активно изслушване, кимайки главата и вмъкването на къси реплики на правилните места. Възможността за определяне на логически и точни въпроси ще помогне на необходимата информация тактично и ненатрапчиво.

Лични качества на успешен лидер

• Самоувереност. Уверената глава е в състояние да вдъхне доверие и да даде усещане за защита на екипа си. Неговата природа подчертава човек от тълпата дори от физически признаци: дори поза, боядисани рамене, спокоен вид, измерено дишане. Речта е гладка и ясна, без колебание и продължителни паузи.
• Проактивност. От обичайната дейност това качество се характеризира с способността за самостоятелно иницииране на ситуацията. Такъв човек знае как да открие инициативата на някой друг и да действа въз основа на собствените си мотиви;
• Почтеност на личността. Способността да се "запазиш в ръка", да се покаже емоционално спокойствие в екстремни ситуации принадлежи на хора с цялостен вътрешен свят. Местните процеси на такъв лидер са балансирани, тя е в състояние да контролира личните си чувства и поведение дори в неочаквани моменти, когато повечето хора започват нервни или спускащи ръце.

Видео: Необходими важни качества на лидера:

Всички тези умения и качества характеризират успешен лидер като хармонична личност с богат и холистичен вътрешен свят, постоянни житейски и професионални инсталации, способността да се уважават личното пространство на други хора. Само такъв мениджър може да води от себе си, формирайки се в ръководството на хората и доверието в тяхната личност и идеи.

Mensby.

4.6

Американското ръководство експерт Джон Максуел, спомагайки за увеличаване на личния и лидерския потенциал, определя 21 качество задължително за този лидер.

Книгата "21 Задължителни качествени лидери" анализира качествата и характеристиките на характера, че всички велики лидери притежават.

1-во качество на лидера в Джон Максуел - бъдете твърди като скала

Характерът определя как лидерът в трудните житейски ситуации е валиден, кризата не е задължително да образува характер, но ще разкрие и ще го разкрие. Проблемът, изтъкан от ръководителя на лидера, е повратна точка, която прави човек да направи избор: или да показва характер или да направи компромис. Последователите престават да се доверяват на лидерите, ако научат, че тези нестабилни по природа и никога не отиват след тях.

2-то качество на лидера в Йоан Максуел - станете харизматичен лидер

За да станете харизматичен лидер, трябва да притежавате Charisma. Въпреки това, много смятат, че харизмата е дадена или не дадена на човек, ако е лишен от него, той не е даден. Charisma е способността да се привличат хората към себе си, тя може да бъде разработена. За да се превърнете в човек, който привлича другите към себе си, трябва да: обичате живота, да поставите пет човека на всеки човек, дайте на хората надежда, споделяйте себе си и техните предимства.

3-то качество на лидера в Джон Максуел - отдаденост

Хората не надхвърлят лидерите, които нямат преданост към каузата. Това качество може да се прояви в голямо разнообразие от дейности: и колко време посвещавате работата и в усилията, похарчени от вас да развиете способностите си, и в личните жертви, които отивате в името на колегите. Истинската ангажираност към дълга вдъхновява и привлича други. Тя им показва, че имате убеждение. Но те ще вярват само в теб, ако си вярвате в бизнеса си.

4-то качество на лидера в Джон Максуел - способността за общуване

Ефективният лидер е абсолютно необходим за разработване на първокласни комуникационни умения. Той е в състояние да сподели с други знания и идеи, както и да вдъхновява ентусиазма и чувството за спешност на всякакви действия. Ако лидерът не е в състояние да стане ясно на заобикалящата си идея и да ги мотивира за действие, фактът, че има някаква подобна идея, изобщо няма значение.

Можете да станете по-ефективен комуникатор, ако се придържате към следните четири основни принципа: Опростете мисълта си, ще видите да видите конкретен човек, да покажете на хората истината, за да постигнете отговор.

5-то качество на лидера в Йоан Максуел - компетентност

Компетентността върви много по-далеч от думите. Това означава способността на лидера да формулира това, което ви е необходимо, планирайте какво е необходимо и правите това, което ви е необходимо, и по такъв начин, когато е ясно, че знаете как да го направите и е ясно за тях, че те искат да ви последва. Ако искате наистина да развиете това качество, трябва да направите следното: Всеки ден, покажете своята компетентност, не спирайте да се подобрявате през цялото време, донесете всичко до добър край, направете повече, отколкото очаквате, вдъхновете другите.

6-то качество на лидера в Йоан Максуел - смелост

Когато в живота ви става въпрос за трудни решения, които предизвикват, е необходимо да се запомнят следните истини, които характеризират смелостта: смелостта започва с битка вътре в вас, смелостта означава способността да действа правилно, а не просто сбръчка, присъщата на лидера , вдъхновява своите последователи да бъдат предани, животът ви се разгръща разбъркване и дълбоко във вашата смелост.

7-ми лидер на качеството в Джон Максуел - Insight

Insight е способността да се намери решение на съществуващ проблем. Използвайки прозрения, става възможно да се постигнат няколко важни цели: идентифициране на корените на проблемите, подобряване на способността ви за решаване на проблеми (ако сте в състояние да видите корените, изправени пред проблема си, тогава тя стана способна да го разреши), оценка на това), оценка на Налични възможности за избор на най-ефективното, умножение на техните способности (лидерите са създателите на собствения си "късмет", което е резултат от тяхното прозрение, което означава желание да използват своя опит и да следват инстинктите им).

8-то качество на лидера в Джон Максуел - Фокус

Фокусът е необходим, за да стане ефективен лидер. Основното място е заета от приоритети и концентрация. Лидерът, поставяне на приоритети, но без да има надценка, знае какво трябва да се направи, но никога няма да започне да изпълнява. Ако ситуацията се развива напротив - лидерът има концентрация, но не притежава приоритети, той ще бъде запален на място, без да се движи напред. Как трябва да фокусирате времето и енергията си? Следвайте следните принципи, както следва: концентрирайте 70% от ресурсите за своите силни страни, концентрирайте 25% от ресурсите за нови неща, концентрирайте 5% от ресурсите за вашите слабости.

9-то качество на лидера в Джон Максуел - щедрост

Нищо не изглежда наоколо и не ги убеждава по-силно от щедростта и лидера на щедростта. Еднократното проявление на това качество не може да се нарече истинска щедрост. Той идва от сърцето и прониква във всеки аспект от живота на лидера, тясно докосва времето, парите, талантите и собствеността. Ефективните лидери всъщност могат да се държат за себе си, са предимно в интерес на други хора, а не изключително за собствените си цели. Създайте щедрост и го култивирайте като неразделен елемент от живота си. За да направите това, необходимо е: да бъдете благодарни за това, което имате, поставете на първо място на нашите хора, не позволявайте на желанието да ви управлява, да интерпретират пари като ресурс, за да произведат навик да давате.

10-то качество на лидера в Йоан Максуел - инициатива

Успехът е свързан със специфични действия. Успешните хора не спират да се движат през цялото време. Те правят грешки, но никога не излизат от играта. Какви свойства трябва ли лидерите в тяхната воля да имат и да имат някои важни събития? Свойства на ефективен лидер: лидерите знаят какво искат, лидерите се мотивират за действие. (Инициативите не очакват, докато някой друг ще причини мотивация в тях. Те самите знаят, че те са и само върху тях са отговорни за това, че са и само върху тях Самите оставят познатата зона удобна.), лидерите са готови за по-голям риск, лидерите правят повече грешки. Ако нямате инициатива, първото нещо е да осъзнаете, че произходът на този проблем е вътре във вас, а не в други.

11-то качество на лидера в Джон Максуел - способността да слушате

Един добър лидер насърчава привържениците да го информират какво трябва да знае, а не изобщо това, което би искал да чуе. Мислейки как да използваме времето си, да слушате другите, имайте предвид, че слушате хората, преследвате две цели: Поддържайте контакт с тях и научете. Поради тези причини трябва да поддържате отворени не само очите ви, но и ушите, когато следвате следните хора: вашите последователи, вашите клиенти, вашите конкуренти, вашите ментори (никой лидер не е толкова напреднал или опитен, който може да си позволи, без наставник). Не се ограничавайте до улавянето на голи факти. Започнете да слушате не само с думи, но и в чувства, в кланичен смисъл и подводни потоци.

12-ти лидер на качеството в Джон Максуел - страст

Помислете за 4 важни разпоредби, които се отнасят до страст, че тя може да ви даде като лидер: страстта е първата стъпка към постиженията (всеки, чийто живот надхвърля обичайното, е присъщо на голямо желание), страстът нараства волята ви (ако сте това, е така Достатъчно трудно да се поклати нещо, можете да намерите в себе си силата на волята да постигнете това. Единственият начин да се намери точно това, наистина горещо желание, е да развиете страст в себе си), страстта ще ви промени (ако следвате Път, който диктува страстта към вас, а не някои други чувства и съображения, то със сигурност ще стане по-посветен и по-продуктивен човек. И това ще доведе до увеличаване на способността ви да влияете на другите), страстта прави невъзможно (хората са подредени по такъв начин, какво се случва, когато нещо запалва душата им, думата "невъзможна" изчезва за тях. Пожарът в сърцето издига буквално всичко в живота ви).

13-то качество на лидера в Джон Максуел - положителна инсталация

Успешният човек е този, който знае как да сгъне солидна основа от тухли, които са хвърлени в нея. Ако наистина искате да станете ефективен лидер, тогава просто имате нужда от положителна жизненост. Това не само предопределя вашето собствено ниво на удовлетворение като човек, но също така има значително влияние върху това как други хора взаимодействат с вас. За да разберете по-добре какво означава да се конфигурира положително и как да стане, помислете за следните неща: Вашата инсталация е вашият собствен избор, вашата инсталация определя вашите действия, вашите хора са огледало на вашата инсталация, за да поддържат добра инсталация, за да поддържат добра инсталация по-лесна от за възстановяване на изгубените.

14-то качество на лидера в Джон Максуел - способността да се решават проблеми

Независимо от коя област има лидер, той ще трябва да се сблъска с проблеми. Те са неизбежни по три причини. Първо, живеем в света, който се характеризира с постоянно нарастваща сложност и разнообразие. Второ, взаимодействаме с хората и с най-различните. И трето, ние не можем да управляваме всички ситуации, с които трябва да се справим. Лидерите, които имат способността да решават проблемите добре, показват следните 5 имота: те предвиждат проблеми, те вземат истината, както е, те виждат пълна картина, те правят всичко по ред, те не отстъпват от основната цел, когато те се разлагат.

15-то качество на лидера в Джон Максуел - научете как да се разбираме с хората

Способността да се работи с хората и да се засили връзката с тях е абсолютно необходимо да бъдеш ефективен лидер. Хората наистина искат да отидат в близост до онези, които се придържат към високото мнение и с кого са доволни да се справят. Това, което човек може да направи, което е лидер за укрепване и култивиране на добри отношения с хората: трябва да притежавате ръководителя на лидера - да разберете хората, трябва да имате сърцето на лидера - да обичате хората, трябва да се разтегнете Ръката на лидера към хората - да им помогне.

16-то качество на лидера в Джон Максуел - способността да бъде отговорна

Големият успех изисква от вас да поемете отговорността за себе си ... в крайна сметка единственото качество, което е присъщо на всички успешни хора, е способността и желанието да се поемат отговорност за себе си. Добрите лидери никога не приемат под въоръжение на манталитета на жертвата. Те са наясно със следното: Защото кои са те и какво място в живота е заемо, те са отговорни и те изобщо не са родители, съпрузи, деца, правителство, шефове или колеги. Характеристики на хората, които са присъщи на чувство за отговорност: те знаят как да правят бизнес, те винаги са готови да продължат, отколкото се нуждаят, те водят желанието за съвършенство, те постигат резултати, независимо от ситуацията.

17-то качество на лидера в Джон Максуел - увереност

Несигурните лидери са опасни - за себе си, за последователите, към които водят, и за организациите, които ръководят, защото ръководството пост влошава личните недостатъци. Всеки отрицателен багаж, който се простира за вас в живота, става още по-трудно, когато се опитвате да бъдете начело на другите. Има няколко общи дявола само по себе си: те не дават други сетива на доверие и сигурност, те приемат повече от хората от хората, отколкото дават, те постоянно ограничават способността на най-доброто от техните хора, те постоянно ограничават възможностите на тяхната организация.

18-то качество на лидера в Джон Максуел - самодисциплина

В самодисциплината, силата на постигане на целите е свързана. Без самодисциплина е невъзможно да се постигне успех. Лидерът ще може да максимизира поставения в него таланти, само притежавайки самодисциплина, позволява на лидера да достигне най-високите постижения и е ключът към дългосрочното ръководство. Ако искате да принадлежите към броя на тези лидери, едно от активите на която е самодисциплина, следвайте следващия ред на поведение: поставете за себе си приоритети и никога не забравяйте за тях, направете го целта на дисциплиниран начин на живот, направете гол не се поддават на самоизвиствия, не мислете за наградата, докато работата не е направена, останете фокусирани върху резултатите.

19-то качество на лидера в Джон Максуел - желание да служи на другите

Готовността да служи не е свързана с обществената ситуация, заета от пост или нива на умения. Тя е свързана с психологическа инсталация. Вие, без съмнение, сте се срещали с хора, които, по офис, е необходимо да служат на другите, но тяхната инсталация по отношение на това е чисто отрицателна - например груб служител на правителствената агенция. Какво означава да се въплъти такова качество като готовност да служи на другите? Лидерът е наистина стремеж към служене на хората: списъкът на техните приоритети поставя другите напред, има доверие сама по себе си, което позволява да обслужват други. По собствена инициатива тя служи на други хора, не се фокусира върху ситуацията, заето от него, служи за причините за любовта.

20-то качество на лидера в Джон Максуел - способността за самообучение

Преди лидерите винаги има такава опасност като удовлетворение от постигнатия резултат. В крайна сметка, ако лидерът вече има влияние и се спазва, тогава защо трябва да продължи да участва в собствения си растеж? Отговорът е прост: степента на растеж определя кой сте вие, който сте, определя кой привличате към себе си; С кого привличате себе си, определя мярката за успеха на вашата организация; Ако искате вашата организация да продължи да расте, трябва да поддържате способност за учене. Пет насоки, които непременно ще ви помогнат да поддържате и развивате инсталация за постоянна готовност за учене: излекуване от такава болест като самодоволство, преодоляване на вашия успех, дайте на сладко, да не ходите направо и да изрежете ъглите., Всеки в гордост (готовност за учене) САЩ смелостта да признаем, че не знаем всичко, поради което не можем да изглеждаме много красиво), никога не изплащайте два пъти за една и съща грешка.

21-во качество на лидера в Йоан Максуел - перспектива

Перспективната визия е буквално всичко за лидера. Тя е абсолютно необходимо. Защо? Тъй като ръководи лидер, оцветяване на целта в ярки тонове: перспектива идва отвътре, обещаващото видение се простира от миналото ви, визията на обещаващия лидер удовлетворява нуждите на други хора, обещаващата визия ви помага да концентрирате всички ресурси.

"Частен кореспондент"

Повечето хора, които чуват термина "лидер", го свързват, разбира се, с постоянен и самоуверен човек. Отличен наставник може не само да бъде ръководител на компанията, успешен бизнесмен, но и обикновен човек, който се стреми към добър живот. Проучване на характера, присъщ на активистите, също е необходимо да се разберат какви качества има лидерът.

Като правило такива хора продължават не само в бизнеса си, но и в обикновения ежедневен живот. Всички "граници" се опитват да си представят какъв ще бъде техният начин на живот. И ние разработваме планове, че ще бъдат в близко бъдеще и след много години.

Характер на лидер

Какви квалификационни лидер качества трябва да присъстват, за да спечелите подкрепата на заобикалящите се хора? Характерът на такъв човек в тези моменти се произнася, когато лидерът е в трудна жизнена ситуация и много зависи от тези действия в този момент. Основното нещо за това е стабилността и твърдостта.

Като правило истинското ръководство е неразделно от привличането на други хора. Доверието на последователите на лидерите изчезва, ако забележат някаква нестабилност на характера. Стабилната емоционалност и сила на духа е успех в отношенията с хората.

Качества, които трябва да имат лидер

Качеството на лидера е неразделна фактор, която определя успехите и неуспехите. Основното условие за успех във всяка човешка дейност е умението и способността да се вземат определени функции, както и да осигурят подходящо ръководство.

Днес се предлага богат избор от книги за това как да се развият уменията и качеството на лидера не само в бизнеса, но и в ежедневието.

Лидерите не могат да бъдат родени, лидерите могат да бъдат!

С благоприятна възможност, човек търси начини да вземе лидерска позиция. Много хора живеят като обикновен живот, докато не са възникнали ситуацията, като изискват решителна стъпка от тях, в резултат на което те поемат отговорността на лидерството с всичките му последствия.

"Границата" може да се използва само когато не само в бизнеса, но и в ежедневието, човек показва определени качества, както и нормите на това поведение, което е характерно за лидера.

Какво е лидерството?

Наред с други умения, лидерството е подобряването на поведението и нагласите към живота чрез практика чрез повтарящо се повторение. Такова качество като желание да води хората обикновено се възнаграждават изцяло. Ако сте лидер, тогава със сигурност ще спечелите подкрепата и уважението към тези хора, които ви заобикалят. Наслаждаването на чувство за мащабна контрола и лична сила във всички аспекти на живота става неразделна част за вас. Целите, които преди това биха могли да изглеждат ценности, сега са постигнати много по-лесни.

Възможно ли е да станете лидер?

Колкото повече можете да приложите качествата на лидера, толкова по-положителен за себе си. Чувството за удоволствие ще дойде на високо ниво на самочувствие и самочувствие. Чувствайки умен, силен човек с възможност за постигане на най-добри резултати, можете да правите промени за по-добро не само на работното място, но и у дома.

За да дадете началото на мислите и действията, които са присъщи на лидерите, както и прилагането на всички тези качества на практика във вашия бизнес и личен живот, можете да изтеглите все повече възможности за себе си, използвайте всичките си таланти на още по-високо ниво .

Струва си да се възразяват основните качества на лидера, без които е трудно да остане на върха на пиедестала.

Качествата се нуждаят от лидер

• Смелост - Това са удебелени решения и действия по пътя от неуспехи и трудности. Контролирайте се, преживявате страх, предприемайте трудни решения и извършвайте действия, когато няма гаранция, че успехът ще бъде на ваша страна, е качествата на добър лидер.
• Искреност. За да спечелите доверие, преди всичко е необходимо да бъдете честни със себе си. Само тогава може да се каже, че сме отворени и пред други хора, които ни заобикалят.
• Реализъм. Вземете света, както всъщност, а не както искате да го видите сами. Това са златните правила за реализма. Необходимо е да не си позволя да бъде разстроен поради неприятности, а също и не трябва да вярва, че някой ще реши възпаления проблем за вас. Да бъдем пример във всичко е цялостно качество на този лидер. Те се считат за равни на такива хора, те са много надеждни. Ако лидерът даде обещание, въпреки че може да е много несигурно, заслужава да се разчита на това, което ще бъде запазено.
• Аналитичен ум - Това е точно това, което ще даде възможност да се направи ценен опит от неуспех. В бъдеще такива "пълнени подутини" ще бъдат полезни и ще помогнат да се избегнат възможни неуспехи.
• Способност и желание да се научат. Личен растеж, саморазвитие - всичко това изисква съзнателно обучение, усилие и работа върху себе си. Лидерът е този, който винаги е готов за новото и неизследвана, този, който иска да изучава дълбоко тези нюанси, които впоследствие ще го направят още по-решителен човек.

Всички тези качества, необходими на лидера, за да постигнат успех, трябва да бъдат подобрени ежедневно.

Психологически качества

Всеки знае, че всеки човек е личност. Но това не е всеки знае, че човекът в процеса на образуване и образуването се характеризира с психологически качества, които, като правило, остават с нас през целия живот.

Психологическите качества на лидера са положителни и отрицателни. Влияние може образованието, обществото и други фактори. Например, хората, които се занимават със спорт, вероятно ще имат съпротива, воля за победа и издръжливост. Можем да развием чувство на вкус в себе си, ако четем много, ние се интересуваме от изкуството и се занимаваме с творчество. И такива примери могат да бъдат много.

Против Лидер

Уви, не всички качества, които можем да разглеждаме като положително. Например, посочените по-рано много класове могат да имат обратната посока на медала: Спортът предполага сериозна конкуренция и следователно следва, че основното качество на човека ще бъде жестокост. Това може да се отнася до абсолютно всички класове, за да посвети живота на който сме готови, впечатлявайки ги с главата ви.

През целия живот се формира "скелет" на личността. Все още е невъзможно да се предскаже всичко, много събития се случват срещу нашата воля, но един или друг или друг оставят незаличим знак, който впоследствие формира психологическите качества на лидера.

Поведението на този лидер

Лице, което води до другите, трябва да има следните умения и умения:

Политическо ръководство

Политическият лидер е човек, който притежава определени качества, е в състояние да води хората и цялата система като цяло.

Има три аспекта, които определят компонентите на индивида:

• инструменти, с които се извършва енергия;
• пряко ситуация.

С какви характеристики политическите ментори придобиват доверие от другите? И какви лични качества на лидера са присъщи на политиката?

Отличителни черти на политическия лидер

Условно, всички те могат да бъдат разделени на три групи:

• естествени качества;
• морални качества;
• професионално качество.

На първо място, може би е възможно да се привлече силата на волята на характера, наличието на фина интуиция, определяне, магнетизъм. Втората група трябва да включва такива качества на политически лидер като честност, благородство, морал, загриженост за хората около хората и справедливостта.

Следните качества на лидера могат да бъдат приписани на третата група:

В съвкупността тези характеристики проправят пътя към възможността за прилагане на държавни и социални дейности. Всички тези качества, необходими на лидера, обикновено са пряко свързани с политическите си дейности и способността да останат на височина.

Функции на политическия лидер

Целите, които лидерът поставя пред тях, обикновено се свързва пряко с функциите, които изпълнява. Има критични и извънредни ситуации, но е важно да се създаде такава програма за действия, които при никакви обстоятелства могат да бъдат въплътени.

Списък на основните функции на политически лидер:

• Аналитичен. Това предполага дълбок анализ на настоящата ситуация.
• Разработване на програма за действие. Изпълнението на тази функция зависи от качеството на личността на лидера, като способността да се възприемат голяма отговорност. Необходимо е също да се определи и смелост.
• Мобилизиране на гражданите на страната. Способността да се убедят, да се присъединят към преговорите, да водят масите и вдъхновение - основните качества на лидера, необходими за прилагане на тази функция.
• Иновативен: Разработване на напреднали програми, нови идеи, формиране на цели и цели.
• Организатор - Това е връзката на комуникативната и иновативната функция. Способността да организират общностите, да завладеят доверието на човешките маси, регулират реформите и трансформациите.
• Комуникативен: Служи на хората, изразяване на интересите на обществото, като се вземе предвид промяната на обществените настроения, мненията, които отразяват динамиката на живота.
• Координация. Координация на трансформациите, координация на всички клонове на управление, включително кораби и изпълнителни органи.

След като можете да овладеете основните лични умения, изброени по-рано, всяка бъдеща стъпка ще бъде улеснена всеки ден. Всички тези препоръки определено ще помогнат на поне малко по-близо до съня или просто да станат по-уверени.

Трябва да се разбира, че за да стане лидер, трябва да преминете през дълъг и труден път, който изисква постоянна работа върху себе си. Това е процес на прераждане, който никога не свършва. По пътя към успеха е необходимо да се насладите на собственото си подобрение.

Търсене на нови опции за мотивация на други - задача на този лидер! За да се справят с нея за всеки човек, е достатъчно да се положат усилия. Такава работа на себе си трябва да се извършва всяка минута. Но да се научите да се наслаждавате на такива промени, човек вече няма да иска да спре и да отиде на нови висоти.

Поведението на човека и лидерските качества идентифицират лидер. Такъв човек е в състояние да организира дейностите на екипа: взема решения от името на цялата група, да организира работа, да покаже пример. Той доказа, че неговият избор е подходящ и оправдан. Това няма да бърза, преди да решите задачите, които могат да изглеждат неразтворими. Лидерство и личност - концепциите са взаимосвързани.

Лидерът организира служители

Основните характеристики на характера на лидера

Основните характеристики на характера на лидера включват:

• контрол върху поведението и емоциите;
• положителна визия;
• устойчивост на стрес;
• готовност за промяна;
• доверие в успеха;
• яснота в изразяването на мисли;
• готовност за преодоляване на трудностите;
• способността да се освободим от време;
• способност да убеждават;
• способността да се запази конструктивен диалог.

Лидерът е силен човек, който не може да решава проблемите и да преодолее трудностите, но и да ги предвиди в бъдеще.

Формално и неформално ръководство

Лидерството може да бъде формално и неформално.

Официалният лидер е официален лидер на екипа. В редки случаи той повдига симпатиите на служителите, максималното уважение. Неформал е лидер, който е неофициално признат от повечето от групата. Той е по-симпатичен. Но решението му се контролира от лидера.

Неофициалният лидер често се появява в колектива с авторитарен стил на управление. С този стил на официалния ръководител те се възприемат от Тиран, а социално-психологическият процес в екипа е неблагоприятен, нуждаещ се от силен лидер. В либералните или демократичните стилове на контрол неформалният лидер изглежда изключително рядко. Никой не се страхува от главата и за защита на интересите им не е необходим.

Решението на неформалния лидер се контролира от официалния лидер.

Качество на главата

Бизнес лидерът трябва да бъде постоянен, решаващ и може да даде заповеди, да взема решения, да наблюдава и насочва дейността на екипа. Лидерът на работното място трябва да може:

• определя решението на задачите на групата, което ръководи;
• конструктивно ги предайте на служителите;
• убедителна необходимостта от данък;
• мотивиране на максимални служители на бързи задачи;
• орган за подкрепа в екипа;
• запази спокойствие, независимо от ситуацията;
• незабавно да реагират на промяната на декрет;
• широко разпространено и положително мислене;
• постигане на поставените цели, въпреки препятствията;
• слушане на мненията на другите;
• изграждане на правилните въпроси;
• да поемат рискове;
• изграждане на дългосрочни планове и постигане на резултат;
• нулиране баласт.

Проблемът с лидерството и лидерството е, че не винаги лидерът е надарен с качествата на лидера. В допълнение към качествата, главата трябва да може да се държи в лидерството.

Демонстрация на качеството

Качествата на лидера се демонстрират с думи, интонация, начин за провеждане на разговор, изражения на лицето и жестове, увереност и твърдост в изгледите.

1. Увереният човек съхранява позата.
2. Не се разглежда от окото на събеседника.
3. Усмихва се само в подходящи ситуации.
4. Съответно се позовава на събеседника.
5. Облечи съответно.

Основен вид

Желанието за лидерство е желанието да се вземе достоен в обществото. И това е характерно за всички хора. Според стила на вземане на решения в екипа и методите на подхода за решаване на задачи, видовете лидерство се определят: авторитарни, либерални или демократични.

Авторитарен лидер

Авторитарното ръководство предоставя на ръководителя на автономно решенията и също така предполага подчинеността на всички членове на екипа на лидерство. Изпълнението на взетите решения се контролира. Главата има право да критикува и без да обяснява причините да прилагат мерки за наказване на подчинените, което причинява масово недоволство в екипа.

• висока вероятност да се правят погрешни решения;
• елементарността и пасивността на служителите;
• недоволство от екипа;
• тежък морал.

Този стил е подходящ само в критични ситуации: инцидент или заплаха за живота. Авторитарният стил може да потисне масовото недоволство.

Либералният лидер

Либералният тип е присъщ на липсата на контрол, яснота в изискванията. Има възможност за непредсказуемо наказание.

Такава идентичност показва тенденцията на регресия, характеризираща се с липсата на стимул за работа, недоволство служители чрез лидерство и цялата работа. Климатът в екипа е неблагоприятен. Отрицателното въздействие на хората един към друг се изразява от скрити конфликти.

Демократичен лидер

С една демократична форма човек привлича екипа да обсъди най-важните задачи и цели, като взема решения. Групата осигурява определено ниво на свобода при обсъждането и стимулирането на работната дейност.

Такъв лидер е най-ефективният. Високата вероятност да се правят верни решения, добри резултати, благоприятна психологическа ситуация. Този вид лидерство е индикатор за професионализъм на главата и добър лидер.

Ръководство и насоки

Често често объркват лидерството и ръководството. Но те не са синоними. За да се разбере какво е ръководството и управлението, е необходимо да се вземат предвид техните различия.

Основните различия в лидерството и лидерството

Основни прилики:

• лидерът и главата могат да бъдат в същото време и други;
• са представители на правителството;
• може да повлияе на околната среда.

Може да се заключи, че ръководството е въздействие върху нейните последователи без мерки за използване на сила и наказания. Органът на лидера зависи от неговите лични качества и способността да защитава интересите на групата.

Ръководството оказва влияние чрез прилагане на официални правомощия. Заеманата позиция дава висш орган, но не и лидерски качества.

Признаци на лидер

За да идентифицирате такъв човек в групата е доста лесно, основните му характеристики са:

• висока активност и инициатива при решаването на задачите на екипа;
• способност да влияят на членовете на екипа;
• висока осведоменост;
• присъщи лични качества на лидера;
• способността да се види ситуацията извън признатата норма нормите.

Функции на лидер

Лидерът трябва не само да може да убеждава и да бъде активен, но и да изпълнява определени функции. Следните функции са следните:

• организира жизненоважна дейност на екипа във всички области на дейност;
• установяване на правила и наблюдава тяхното съответствие с групата;
• официално подайте група в лицето ви;
• отговарят за резултатите от екипа;
• координиране на отношенията в групата.

Заключение

За да бъдете лидер, трябва да притежавате не само определени лични качества на лидера, но и постоянно да работите върху себе си, оправдано да вярвате в правилната си точка. Доверието помага да се преодолеят трудностите и да не се схващат проблемите. Разработване на такива лидерски качества като спокойствие, логизъм, странични възгледи. Развитието на силата на лидерството със сигурност ще ви помогне да спечелите уважение и признание между служителите, роднините и приятелите си.