वेतन बढ़ाने का आदेश एक नमूना है। वेतन वृद्धि के लिए ठीक से कैसे पूछें

कई ईमानदारी से मानते हैं कि यदि वे निस्वार्थ रूप से अपनी ताकत, ज्ञान और काम करने के लिए समय समर्पित करते हैं, तो बॉस बस इसे नोटिस करने और सराहना करने के लिए बाध्य हैं। फिर भी, जैसे-जैसे समय आगे बढ़ता है, जिम्मेदारियों की सीमा बढ़ती जाती है, आप बाद में और बाद में काम से लौटते हैं, और कुछ भी नहीं बदलता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि अधिकांश प्रबंधक मेहनती कार्यकारी कर्मचारियों की सराहना करते हैं जो जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं, कुल संकट के दौरान विभाग को बचाने के लिए, अनावश्यक प्रश्न आदि न पूछें, लेकिन, जैसा कि आप जानते हैं, "जो भी भाग्यशाली है उसे लोड किया जाता है। किसी भी तरह से मामूली, काम के लिए आपके मुआवजे में वृद्धि के बारे में पूछने में कुछ भी गलत नहीं है। इसमें शर्म करने की कोई बात नहीं है। आप इस तरह के अनुरोध के साथ खुद को अपमानित नहीं करते हैं, बल्कि पूछते हैं क्योंकि आप एक पेशेवर के रूप में अपनी कीमत जानते हैं। अब अपने आप को एक साथ खींचें, क्योंकि यह मुख्य कार्यालय में प्रवेश करने से पहले बहुत तैयारी करता है।

सशस्त्र का अर्थ होता है अग्रगामी

सबसे पहले, इस प्रश्न का उत्तर दें: "किन कारणों से बॉस को आपका वेतन उठाना चाहिए?" एक कर्मचारी के रूप में आपका मूल्य तीन घटकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

संगठन के लिए आपके काम की प्रासंगिकता;
... मौजूदा ज्ञान, कौशल और क्षमताएं, आपकी क्षमता के साथ मिलकर;
... आपके प्रोफ़ाइल और स्तर के विशेषज्ञ के श्रम का औसत बाजार मूल्य।

अब आवश्यक जानकारी व्यवस्थित करने का समय है। इस संगठन में अपनी सभी उपलब्धियों को कागज पर लिखें, भले ही उनमें से कुछ आपको महत्वहीन लगें। ऐसे मामलों में ट्राइफल्स नहीं होते हैं। "एक महीने में एक कार्यालय से हटा दिया गया" जैसे स्पष्ट वाक्यांशों का उपयोग करें, "छह महीनों में 17 प्रमुख ग्राहक पाए गए", "पिछले साल की समान तिमाही की तुलना में इस तरह की और इस तरह की राशि से बिक्री बढ़ गई", आदि। इसके बाद, अपने व्यवसाय और मानवीय गुणों को लिखें, जो इस कार्य के साथ एक उत्कृष्ट कार्य करने में आपकी सहायता करते हैं। उन्नत प्रशिक्षण, दूसरी उच्च शिक्षा में वर्तमान अध्ययन या किसी विदेशी भाषा के अध्ययन के बारे में जानकारी का संकेत देना न भूलें। आपकी गतिविधियों का ऐसा विस्तृत कार्यक्रम न केवल बॉस के साथ बातचीत में मदद करेगा, बल्कि खुद को नई आँखों से भी देखेगा। आपके उद्योग में औसत मजदूरी का पता लगाने में अधिक समय लगेगा। समान या संबंधित उद्योग में काम करने वाले मित्रों, परिचितों की जानकारी, जॉब सर्च साइट्स का उपयोग करें। प्रमुख पूछ सकते हैं कि आप यह कैसे जानते हैं। तो इसके लिए तैयार रहें, हालांकि, "चलो प्रतीक्षा करें" की भावना में आपत्तियों के लिए, "अन्य लोग भी चाहते हैं", "हम सिर्फ एक नए कार्यालय में चले गए", "मानव संसाधन विभाग मुझसे असहमत हो सकता है", "मैं आपके लिए पर्याप्त नहीं हूं" रोना? "

सही समय पर सही जगह पर

आपने सभी आवश्यक जानकारी तैयार कर ली है, लेकिन यह शायद ही इस तरह से बॉस के सिर पर डंप हो। कंपनी के लिए अनुकूल अवधि के दौरान वेतन वृद्धि के लिए पूछना सबसे अच्छा है, खासकर अगर एक बैठक बस समाप्त हो गई है, जिस पर बॉस ने सार्वजनिक रूप से घोषणा की कि आपने 5+ के लिए बहुत अच्छा काम किया है। यह एक बुरे विचार के लिए एक payday बढ़ाने के लिए पूछना है। दोपहर में इस मुद्दे पर चर्चा करना उचित है, जब भार की तीव्रता कम हो जाती है और सप्ताह के अंत में, जब प्रबंधन, अधीनस्थों के साथ, एक सप्ताहांत का भी सपना देखता है। प्रबंधन के साथ विकसित हुए रिश्ते के आधार पर, आप प्रचार के बारे में एक सवाल पूछ सकते हैं, उदाहरण के लिए, एक कॉर्पोरेट घटना में, जब संचार में बाधाएं सामान्य औपचारिक सेटिंग में उतनी कठिन नहीं होती हैं। यदि आप जानते हैं कि आपकी कंपनी अगले वर्ष के लिए बजट को कब मंजूरी देती है, जिसमें एक कार्मिक लागत मद शामिल है, तो यह बजट को मंजूरी देने से पहले वृद्धि के लिए पूछने का समय है ताकि अगले साल आप प्रबंधन से यह न सुनें कि सब कुछ पहले से ही योजनाबद्ध है। ज्यादातर बार, बजट में गिरावट को मंजूरी दी जाती है। किसी भी परिस्थिति में प्रमोशन का मुद्दा न उठाएं, अगर बॉस हर तरह से बाहर है। आप अपने सिर पर गड़गड़ाहट और बिजली लाने का जोखिम उठाते हैं।

जो आपको निश्चित रूप से नहीं करना चाहिए

प्रबंधकों के लिए यह अक्सर आसान नहीं होता है, क्योंकि जो कर्मचारी रचनात्मक बातचीत के निर्माण के बजाय वृद्धि के बारे में सवाल पूछते हैं, वे अपने पैरों पर मुहर लगाने लगते हैं और अनुचित रूप से प्राथमिकताएं मांगते हैं। प्रबंधन को पागल करने की क्या गारंटी है:

1. ब्लैकमेल. "या तो आप मेरा वेतन बढ़ाएँ, या मैंने छोड़ दिया!" यह विधि, निश्चित रूप से, काम कर सकती है, लेकिन केवल अगर आप वास्तव में एक अपूरणीय कर्मचारी हैं। कोई भी, और विशेष रूप से मालिक, दीवार के खिलाफ जांच करना पसंद करते हैं। सबसे अच्छा, आप एक विनम्र इनकार सुनेंगे, सबसे खराब रूप से - लंबे समय में, बॉस आपके साथ भाग लेने के लिए हर संभव प्रयास करेगा।

2. प्रतियोगियों से लिंक। "कंपनी एक्स। मुझे अब मिलने वाले समय से 2 गुना अधिक प्रदान करता है!" यहां तक \u200b\u200bकि अगर यह नहीं जानते हुए भी, बॉस ने आपके वेतन को बढ़ाने की योजना बनाई है, तो अब वह सबसे अधिक अपने मन को बदल देगा, और वह कंपनी के प्रति आपकी वफादारी पर बहुत संदेह भी करेगा। आपको केवल एक त्वरित स्विच द्वारा इस तथ्य से बचाया जा सकता है कि वास्तव में यह जानकारी इंटरनेट से है, लेकिन आप ऐसी राशि प्राप्त करना चाहेंगे, जो निश्चित रूप से, आपको सही ढंग से बहस करना होगा।

3. कुतरना। « मैं तीन साल से छुट्टी पर नहीं था "," मैं अपना सिर उठाए बिना रात के 10 बजे तक लगातार काम करता हूं "," मेरे पास अपना वेतन नहीं है। " यदि कंपनी श्वेत है, तो आप बस वर्षों तक छुट्टी पर नहीं रह पाएंगे, जब तक कि निश्चित रूप से, आप अप्रयुक्त छुट्टी के लिए मुआवजा नहीं लेते हैं। कई बार देर से उठना यह संकेत दे सकता है कि आप समय का सही आवंटन नहीं कर रहे हैं, जो प्रबंधन से अतिरिक्त प्रश्न उठा सकता है।

4. सहकर्मियों, दोस्तों या नए लोगों के साथ तुलना। "अगले विभाग में, वे ऐसा नहीं दिखते हैं, लेकिन उनका वेतन अधिक है", "और मेरे सहपाठियों को अब अधिक पैसा मिल रहा है", "पेट्रोव ने केवल छह महीने यहां काम क्यों किया, लेकिन उनका वेतन अधिक है?" बॉस इस तथ्य के बारे में गंभीरता से सोच सकता है कि आप अपना सारा कामकाज किसी और के वेतन के बारे में बात करने के लिए समर्पित करते हैं, लेकिन काम खुद आपको बहुत रुचि नहीं देता है। कंपनी में अपनी उपलब्धियों और तत्काल विकास के अपने क्षेत्र के बारे में बताना बेहतर है।

आप प्रमुख के कार्यालय में हैं

1. संपर्क बनाना। मित्रवत रहें, अपने बॉस को नमस्ते कहें, मुस्कुराएं, आराम से बैठें, और एक खुली स्थिति लें। आंखों का संपर्क अवश्य रखें।

2. सही शब्दों का प्रयोग करें। आप "मांग" या "पूछना" पर नहीं आए, लेकिन "मजदूरी के सूचकांक पर चर्चा करने के लिए"। सहमत, यह ठोस लगता है, और आप एक याचक नहीं लगते हैं। बातचीत समान स्तर पर होनी चाहिए।

3. नेतृत्व समय बचाओ। हलकों, भुनभुनाना या संकेत के चारों ओर मत जाओ। हमें तुरंत और स्पष्ट रूप से बताएं कि आप क्यों आए थे। यह विनम्र है और दूसरे व्यक्ति को स्थिति को नेविगेट करने का अवसर भी देता है।

4. स्टेज सेट करें और बातचीत को निर्देशित करें। कंपनी और बॉस को उन अवसरों और ज्ञान के लिए धन्यवाद, जो आपने हासिल किए हैं। कहते हैं कि आपने भी, कंपनी को फलने-फूलने के लिए बहुत कुछ किया है। यह वह जगह है जहाँ आपकी ट्रैक की गई उपलब्धियाँ, पेशेवर गुण और बाज़ार अवलोकन काम आते हैं।

5. चुप मत रहो। जबकि बॉस विचार में है, आप विनीत टिप्पणियों के साथ इस प्रक्रिया को पूरा कर सकते हैं। कंपनी छोड़ने की अपनी अनिच्छा के बारे में बात करें, उन संभावनाओं के बारे में जो आप इस विशेष कंपनी में रुचि रखते हैं, कि आप हमलावर हेडहंटर्स को जवाब देना जारी रखना चाहते हैं, कि आप वास्तव में कर्तव्यों, शक्तियों, जिम्मेदारी, विकास की संभावनाओं और पारिश्रमिक के मामले में अपना काम पसंद करते हैं।

6. प्रभाव को बढ़ाएँ। जब आपको लगता है कि बॉस जवाब देने के लिए तैयार है, लेकिन फिर भी हिचकिचाहट है, तो यह कहने का समय है कि यदि कोई अवसर है, तो आप ट्रिपल प्रयासों के साथ काम करने के लिए तैयार हैं, अधिक जिम्मेदारी लेते हैं, एक नया उत्पाद / सेवा विकसित करते हैं, एक नई दिशा का नेतृत्व करते हैं, आदि। .D।

7. अंतिम आवश्यकता। और अंत में, अपने बॉस को बताएं कि किस तरह का वेतन (राशि बाजार के अनुरूप होनी चाहिए) जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं। यदि कोई मौलिक आपत्तियां नहीं हैं, तो सटीक तिथि पर चर्चा करें।

अगर फिर भी इंकार किया

अपने ध्यान के लिए अपने बॉस को धन्यवाद दें। उसके साथ जांचें कि किन परिस्थितियों में आपके प्रश्न को सकारात्मक रूप से हल किया जा सकता है। अपने हिस्से के लिए, आप अधिक प्राप्त करने के लिए क्या कर सकते हैं? यदि बॉस ने इसके बारे में सोचने का वादा किया है, तो एक विशिष्ट तारीख पर तुरंत सहमत होना बेहतर है जब आप इस बातचीत पर लौट सकते हैं। एक वर्ष में 1-2 बार मजदूरी बढ़ाने के मुद्दे पर वापस जाने की सलाह दी जाती है। इसलिए आप अपनी उपलब्धियों को याद दिलाएं और स्पष्ट करें कि आप कुछ उत्तेजना के साथ बहुत कुछ कर सकते हैं। अपने आप को नेतृत्व के जूते में रखो। यह संभव है कि आपने बात करने के लिए सबसे अच्छा समय नहीं चुना है, क्योंकि मुनाफा गिर गया है, और बजट गंभीर रूप से सीमित है। सबसे खराब विकल्प अगर कंपनी ने अपने विकास में रोक दिया है और भविष्य की संभावनाएं आपके लिए स्पष्ट नहीं हैं। फिर बिल्कुल

स्तंभकार,
ब्लॉगर

रूसी भाषा में इस तरह के एक क्रिया शब्द "भीख" है, और यहां के लोगों का भारी बहुमत इस अप्रिय अभिव्यक्ति के साथ मजदूरी में वृद्धि के अनुरोध को समान करता है। यह उन्हें लगता है कि अपने ज्ञान और कौशल के लिए अधिक पैसे मांगना अपमानजनक है। आखिरकार, आदर्श रूप से, हम उसके अनुसार सराहना और भुगतान करना चाहेंगे, लेकिन ऐसा शायद ही कभी होता है ...

वेतन वृद्धि के लिए अपने वरिष्ठों से पूछने का फैसला करने के लिए, आपको अपने आप से सिर्फ एक सवाल पूछने की जरूरत है: क्या आप एक विचार के लिए काम कर रहे हैं या पैसे के लिए? मैंने अभी तक एक भी निर्देशक को नहीं देखा है जो दौड़ता हुआ आए और खुशी से कहे कि वह किसी का वेतन बढ़ाना चाहता है।

इसलिए, पश्चिम में, मजदूरी में वृद्धि के प्रबंधन का एक आवधिक अनुस्मारक श्रम संस्कृति का एक अभिन्न अंग है। वे अपना ज्ञान, कौशल बेचते हैं और यहां तक \u200b\u200bकि सिर्फ समय महंगा है, जबकि रूस में लोग अभी भी रूढ़ियों के लिए कैद में रहते हैं।

तो आप एक वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछेंगे ताकि प्रबंधन की ओर से गलतफहमी पैदा न हो?

वास्तव में, यह सरल है: साहस जुटाना और निर्देशक से यह सवाल पूछना "क्या मैं निकट भविष्य में वेतन वृद्धि पर भरोसा कर सकता हूं?" या "मुझे अपना वेतन बढ़ाने के लिए क्या करना चाहिए?"

और आपको अपने बॉस को जवाब बताने की जरूरत नहीं है, बस वह क्या कहेगा, इसका इंतजार करें। एक लंबे ठहराव के बाद भी, नेता निश्चित रूप से एक जवाब देगा, क्योंकि वह अपने अधीनस्थ के सामने से बाहर नहीं जा सकता है, उसे खोजना होगा! और अक्सर सकारात्मक, यदि, ज़ाहिर है, तो आप इस वृद्धि के लिए योग्य हैं।

मेरे मित्र ने एक फर्म में एक मुख्य लेखाकार के रूप में लंबे समय तक काम किया। और सात साल के काम के लिए, उसका वेतन केवल एक बार उठाया गया था, लेकिन एक सामान्य वृद्धि के ढांचे के भीतर। जब वेतन उससे बुरी तरह असहमत होने लगा और उसे कोई और जगह मिल सकती थी, तो उसने फिर भी एक समस्या पूछी और सीधे निदेशक से कहा: "क्या यह वेतन बढ़ाने का समय नहीं है?" वह केवल दस हजार चाहती थी, लेकिन बॉस, जो उससे ऐसी अभद्रता की उम्मीद नहीं करता था, ने कहा कि यह पर्याप्त नहीं था, और बीस हजार जोड़े। वह कहता है कि अब वह कभी नहीं बैठेगा और निर्देशक की दया की प्रतीक्षा करेगा। ऐसा लग रहा था कि उसे इस बात का अंदाजा नहीं था कि उसे कुछ सूझा नहीं। आप चुप हैं - इसका मतलब है कि सब कुछ क्रम में है ...

इस व्यवसाय में मुख्य बात भावनाओं के साथ सामना करना है और बहुत सावधानी से तर्क पर सोचना है, अगर अधिकारी आपको ताकत के लिए परीक्षण करने का निर्णय लेते हैं।

यहाँ एक बढ़ाने के लिए पूछने के लिए बुनियादी नियम हैं:

आप "मैं सबसे मूल्यवान कर्मचारी हूं", "केवल मैं अपने विभाग में काम करता हूं" या "मेरा वेतन नहीं बढ़ाएं - मैं छोड़ रहा हूं" जैसे शब्दों के साथ बातचीत शुरू नहीं कर सकता।

आप अपने वेतन की तुलना अन्य लोगों के वेतन से नहीं कर सकते हैं, जो आपसे अधिक प्राप्त करते हैं, निम्न रूप में: "सिदोरोवा ने अपना वेतन क्यों बढ़ाया, लेकिन मैंने नहीं किया?"

यदि कंपनी सबसे अच्छा समय नहीं है तो आप वेतन वृद्धि नहीं मांग सकते हैं; कंपनी और आपकी सफलता के मद्देनजर इसे करने की कोशिश करें। उदाहरण के लिए, एक अच्छे सौदे या बिक्री में मौसमी वृद्धि के बाद।

आप ब्लैकमेल या अल्टीमेटम का उपयोग नहीं कर सकते हैं - इससे वेतन में वृद्धि हो सकती है, लेकिन लंबे समय तक नहीं। जितनी जल्दी हो सके, कंपनी को ऐसे कर्मचारी से छुटकारा मिल जाएगा।

वेतन वृद्धि के लिए ठीक से कैसे पूछें:

अपने बॉस से बात करने और सीधे इसके बारे में पूछने के लिए सबसे अच्छा समय और स्थान चुनना बेहतर है, लेकिन बिना भावना के।

यदि प्रबंधन आपकी इच्छाओं के तर्क के लिए पूछता है, तो आपको अपनी "सेवाओं के लिए जन्मभूमि" के बारे में पहले से सोचने की आवश्यकता है, या इसके बजाय - कंपनी को आपकी आवश्यकता क्यों है और आप इसकी समृद्धि के लिए क्या कर रहे हैं। और यदि आप अधिक प्राप्त करते हैं तो आप उसे और क्या लाभ पहुंचा सकते हैं।

मेरा विश्वास करो, अगर वृद्धि के लिए अनुरोध शांत और तर्कपूर्ण लगता है, तो यह सफलता के लिए एक गंभीर आवेदन है। क्योंकि अधिकांश नेता ऐसे लोगों का सम्मान करते हैं जो पर्याप्त रूप से अपना मूल्यांकन करते हैं। और यहां तक \u200b\u200bकि अगर आपका वेतन तुरंत नहीं उठाया जाता है, तो आपके पास इस बातचीत को फिर से लौटने का अवसर होगा जैसे ही आप खुद को अच्छी तरफ दिखाते हैं।

ठीक है, यदि आपका बॉस अपर्याप्त है और वृद्धि के लिए आपके अनुरोध पर प्रतिक्रिया नहीं करता है, या इससे भी बदतर, दबाव शुरू हो गया है, तो ऐसे नेता को बदलने की आवश्यकता है। क्या दुनिया में कुछ मूर्ख और अंधे लोग हैं, जो उन पर ऊर्जा और तंत्रिकाओं को बर्बाद करते हैं?

कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रेरित करने के तरीके खोजने की समस्या अधिकांश नियोक्ताओं के लिए चिंता का विषय है। किसी को मनोवैज्ञानिक माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार होता है, किसी को काम करने की स्थिति में आराम मिलता है, लेकिन कुछ नियोक्ता अच्छी तरह से ज्ञात सच्चाई से इनकार करेंगे: सबसे अच्छा प्रोत्साहन एक आकर्षक वेतन है। और अगर मालिक यह दिखाते हैं कि वे भौतिक कारक के प्रभाव के बल के बारे में भूल गए हैं, तो वेतन वृद्धि पर एक मेमो उन्हें इस बात की याद दिलाने में मदद करेगा।

सामान्य आधार

किसी भी स्तर के अधिकारी या अधिकारी के साथ संवाद करने का बहुत अधिकार संघीय कानून द्वारा रूसी संघ, 59-एफजेड के नागरिकों के संचलन पर विनियमित है। यह निर्धारित करता है कि अकेले एक नागरिक या उनका संघ चुने हुए ऑब्जेक्ट की ओर मुड़ सकता है और एक विस्तृत उत्तर प्राप्त कर सकता है यदि प्रश्न पते वाले की जिम्मेदारी में है।

चूंकि समान तंत्र, पूर्ण माप में, कंपनी प्रबंधकों के साथ संबंधों में भी काम करता है, कर्मचारी इस मामले में भी कानून 59-एफजेड पर भरोसा कर सकते हैं। हालांकि, आंतरिक व्यापार पत्राचार के लिए, एक रिपोर्ट और एक अधिक परिचित रूप माना जाता है। इन दस्तावेजों के लिए एकीकृत रूप प्रदान नहीं किए गए हैं, लेकिन उन्हें तैयार करते समय GOST 6.30-2003 USORD पर ध्यान देने की सिफारिश की गई है। "हेडर" को भरने और सामग्री भाग को संकलित करते समय इसके मानदंडों को लागू किया जाना चाहिए।

इसके अलावा, वेतन वृद्धि के लिए मेमो भेजने के मामले में, उद्यम के स्थानीय कार्य सामने आते हैं:

• पारिश्रमिक पर नियमन;
• सामूहिक समझौता;
• कर्मचारी अनुबंध;
• स्टाफिंग टेबल;
• नौकरी के विवरण का सेट;
• ट्रेड यूनियन संगठन के साथ समझौता।

वास्तव में, यह उनमें है, सबसे अधिक बार, कि किसी विशेष कंपनी में मजदूरी की मात्रा में वृद्धि के लिए विशिष्ट मानदंड और शर्तें निहित हैं।

यदि वेतन में वृद्धि कंपनी के आंतरिक नियमों के मानदंडों द्वारा प्रदान की जाती है, तो मेमो में निर्धारित अनुरोध बिना शर्त संतुष्टि के अधीन है।

नोट तैयार करने का निर्देश

उद्यम में प्रत्येक ज्ञापन एक तरह का रचनात्मक कार्य है। यह चिंता, निश्चित रूप से, इसका औपचारिक हिस्सा नहीं है, यह GOST 6.30-2003 द्वारा ठीक से विनियमित है, और इसमें शामिल होना चाहिए:

• पतेदार की स्थिति और संस्थान या संगठन का नाम;
• अभिभाषक का पूरा नाम;
• लेखक की स्थिति और पूर्ण नाम का एक संकेत;
• शीर्षक "मेमो" और अपील के विषय की एक छोटी प्रतिलेख;
• सामग्री भाग;
• यदि उपलब्ध हो तो आवेदनों की सूची;
• आवेदक के दस्तावेज और व्यक्तिगत हस्ताक्षर लिखने की तारीख;
• आवक प्रलेखन की संगत पत्रिकाओं (संख्या और दाखिल करने की तारीख) में कागज के पंजीकरण पर डेटा।

सबसे बड़ी कठिनाई दस्तावेज़ के मूल भाग की तैयारी है, क्योंकि इसके लिए औचित्य और तर्क की आवश्यकता होती है। यह वांछनीय है कि लेखक की स्थिति विधायी और स्थानीय कृत्यों के वास्तविक परिणामों या संदर्भों द्वारा समर्थित है। यहाँ सिर्फ सबसे लोकप्रिय हैं:

मजदूरी बढ़ने का कारण	एक ज्ञापन में वेतन में वृद्धि का औचित्य
राष्ट्रीय स्तर पर मुद्रास्फीति या अन्य प्रतिकूल वित्तीय प्रक्रियाएं	अपील में "कीमतों को देखो" लिखने का प्रयास दस्तावेज़ की तैयारी के लिए अक्षमता और सतही दृष्टिकोण का प्रमाण है। रोसस्टैट के आधिकारिक आंकड़ों का उल्लेख करना या एक मिनी-शोध करना और उत्पादों की अपनी सूची प्रदान करना बेहतर है, जिसकी कीमतें हाल ही में बढ़ी हैं। परोक्ष रूप से, कला द्वारा इस अधिकार की पुष्टि की जाती है। 135 टीसी। तदनुसार, शीर्षकों को महत्वपूर्ण होना चाहिए और बढ़े हुए आराम या विलासिता की वस्तुओं से संबंधित नहीं होना चाहिए।
पदों का संयोजन या कर्तव्यों के दायरे का विस्तार (वास्तव में)	यदि कुछ अतिरिक्त कार्य करने के लिए तत्काल पर्यवेक्षक के मौखिक अनुरोध नियमित हो गए हैं, तो आपको उस समय का इंतजार नहीं करना चाहिए जब वे सुचारू रूप से आदेशों में बदल जाते हैं। वेतन वृद्धि पर मेमो के पाठ में, यह उन कार्यों की एक सूची शामिल करने योग्य है, जो कर्मचारी के रोजगार अनुबंध के दायरे से बाहर हैं, जिसे उन्होंने हाल ही में प्रदर्शन किया है, और प्रबंधन को उनके लिए चार्ज करने के लिए आमंत्रित किया है।
कर्मचारी के अनुरोध पर कार्यों की सूची का विस्तार	विशेषज्ञ खुद कमाई में वृद्धि के बदले अपने कार्यभार में वृद्धि की पहल कर सकता है। फिर स्टाफिंग टेबल के आधार पर भुगतान की राशि की गणना की जाएगी। आवेदक को स्वयं विस्तारित कार्य करने की अपनी क्षमता को उचित ठहराने की जरूरत है (उन्नत प्रशिक्षण पर एक दस्तावेज़ संलग्न करें, एक विश्वविद्यालय में एक शैक्षणिक डिग्री या विशेष शिक्षा प्राप्त करना, एक आविष्कार के लिए एक पेटेंट या निर्दिष्ट क्षेत्र में प्रशिक्षण का प्रमाण पत्र)
कंपनी में लंबे और कर्तव्यनिष्ठ कार्य	यह बहुत मजबूत तर्क नहीं है, क्योंकि मूल्यवान कर्मचारी आमतौर पर नियमित रूप से अपने वरिष्ठों से पदोन्नति और वेतन प्राप्त करते हैं। यदि लंबे समय तक कर्मचारी को प्रबंधन का ध्यान नहीं मिला है, तो शायद दंड की अनुपस्थिति सामान्य अनुशासन का प्रमाण है, न कि व्यक्तिगत उपलब्धियों का मूल्य। इसीलिए, वेतन वृद्धि पर मेमो लिखने से पहले, आपको कर्मचारी की खुद की योग्यता का गंभीरता से आकलन करने की आवश्यकता है।
लंबे समय तक वेतन में संशोधन का अभाव या कर्मचारी के वेतन के आकार और विभिन्न पदों पर विशेषज्ञों की आय के बीच विसंगति	यदि वेतन दर के संदर्भ में स्टाफिंग टेबल, कई वर्षों में नहीं बदला है, तो कर्मचारी अपने वेतन को संशोधित करने के लिए अपने अनुरोध का समर्थन करने के लिए एक तर्क के रूप में इसका उपयोग कर सकता है। यदि हम इस समय के दौरान मुद्रास्फीति संकेतकों का हवाला देते हैं, तो इसकी दृढ़ता को बढ़ाना संभव है। और कंपनी के भीतर समान पदों के लिए वेतन की नियुक्ति के लिए एक अनुचित दृष्टिकोण के मामले में, यह आग्रह करना आवश्यक है कि कर्तव्यों की सूची और ऐसे विशेषज्ञों के लिए जिम्मेदारी का स्तर समान या तुलनीय है।
अद्वितीय व्यक्तिगत कौशल या उपलब्धियां प्राप्त करना	यदि कर्मचारी का व्यक्तित्व कंपनी को अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने में मदद करता है जो एक ही योग्यता का दूसरा विशेषज्ञ नहीं ला सकता है, तो प्रबंधन को व्यक्तिगत वृद्धि पर संकेत देना चाहिए। उदाहरण के लिए, जो व्यक्तिगत कनेक्शन और परिचितों के आधार पर अधिक ग्राहकों को आकर्षित करते हैं, वे इस पर भरोसा कर सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, आप आकर्षित किए गए टर्नओवर के प्रतिशत के रूप में मजदूरी में वृद्धि पर विचार कर सकते हैं।

हमारी वेबसाइट पर मेमो का एक उदाहरण देखें ()।

प्रबंधक के विवेक पर

वेतन वृद्धि पर एक मेमो तैयार करने और मानव संसाधन विभाग या इंटरनेट पर इसके नमूने की तलाश करने की आवश्यकता केवल तभी उठती है जब वेतन बढ़ाने का विचार उद्यम के प्रमुख के सिर में नहीं, बल्कि उनके विभागों में से एक में पैदा हुआ हो। इस मामले में, फॉर्म सबसे महत्वपूर्ण चीज नहीं है, इस पर ध्यान केंद्रित करना बेहतर है ताकि निदेशक, जो, संभवतः, संभवतः, नोट में नामित कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से नहीं जानता है, अपनी मासिक आय को ऊपर की ओर संशोधित करने की आवश्यकता पर संदेह नहीं करता है।

यदि सामूहिक या श्रम समझौता निर्धारित नहीं करता है कि वेतन वृद्धि पर कर्मचारी कब, क्या और कैसे कर सकता है, तो इस पर निर्णय प्रबंधक के विवेक पर रहता है, भले ही ज्ञापन में कारण वैध से अधिक हो।

नोट दाखिल करना

अधीनस्थों के वेतन में वृद्धि का विचार, हालांकि यह कर्मचारी प्रेरणा की एक प्रणाली के विकास में एक महत्वपूर्ण क्षण माना जाता है, शायद ही कभी निर्देशक के दिमाग में एक प्रमुख स्थान लेता है। सबसे अधिक बार, एक व्यक्तिगत कर्मचारी या टीम के संबंध में वेतन नीति को संशोधित करने के लिए प्रोत्साहन मध्य प्रबंधकों में से एक से वेतन वृद्धि के लिए एक ज्ञापन है। सामान्य तौर पर, प्रक्रिया कई चरणों में होती है:

1. पहल दिखाओ। कर्मचारी स्वयं अपनी वित्तीय स्थिति को गुणात्मक रूप से सुधारने की इच्छा के बारे में संकेत दे सकता है या उसके विभाग के प्रमुख स्थिति में सुधार करने का निर्णय लेते हैं।
2. वास्तव में एक उच्च-रैंकिंग वाले नेता या अधिकारी के नाम के लिए अपनी दिशा के साथ एक ज्ञापन तैयार करना, जिसे इस तरह के निर्णय लेने का अधिकार है।
3. आने वाले पत्राचार की पत्रिकाओं में एक आंतरिक संदेश का पंजीकरण या इसे डाक से भेजना।
4. प्रस्ताव पर विचार और प्रतिक्रिया की तैयारी।
5. आमतौर पर वेतन में वृद्धि और स्टाफ में बदलाव के लिए आदेश के रूप में सहमति व्यक्त की जाती है। इनकार को एक ही आंतरिक दस्तावेज़ द्वारा भेजा जाता है, अक्सर कंपनी में दस्तावेज़ प्रवाह पर नियमन में अनुमोदित प्रपत्र में।
6. जब तक कि उद्यम के लिए जारी किए गए आदेश में निर्दिष्ट नहीं किया जाता है, तब तक बढ़ी हुई सैलरी अगले कैलेंडर महीने से कर्मचारियों की प्रतीक्षा करती है।

अपने वरिष्ठों से त्वरित प्रतिक्रिया की उम्मीद करने वालों को धैर्य रखना होगा। कानून 59-एफजेड एक अधिकारी को 30 दिनों के भीतर सभी दस्तावेजों पर विचार करने की अनुमति देता है यदि इसे विशेष श्रेणियों के व्यक्तियों द्वारा नहीं भेजा गया है।

खैर, दूसरी बात यह है कि प्रबंधक को लिखित रूप में दी गई अपील के लिए उसी रूप में जवाब देना होगा। इसका मतलब है कि यदि आधार हैं, तो कागज पर बताए गए इनकार को श्रम निरीक्षक या अदालत में अपील की जा सकती है। स्वाभाविक रूप से, इस व्यवसाय में केवल संभावनाएं होंगी यदि उद्यम के स्थानीय कृत्यों में मजदूरी बढ़ाने की प्रक्रिया को मंजूरी दी जाती है, और प्रबंधन इसके अनुपालन से इनकार करता है।

बयानों में लोकप्रिय त्रुटियाँ

• गंतव्य। वेतन वृद्धि के लिए एक मेमो ड्रा करते समय सबसे लोकप्रिय गलती पते की गलत पहचान है। यहां तक \u200b\u200bकि अगर कर्मचारी का मानना \u200b\u200bहै कि पेरोल पर राशि खर्च किए गए प्रयासों और प्राप्त किए गए परिणामों के लिए तुलनीय नहीं है, तो उसे अपने अनुरोध पर विचार करने के लिए एक मार्ग का सही ढंग से निर्माण करने की आवश्यकता है।
• सिर की क्षमता में नहीं। यदि इन मुद्दों का समाधान उनकी सक्षमता में नहीं है, तो अपने तत्काल श्रेष्ठ से अतिरिक्त भुगतान की मांग करना पूरी तरह से सही नहीं होगा। लेकिन एक ही समय में, आपको "अपने सिर पर कूदना" नहीं चाहिए और सीईओ को अपील लिखना चाहिए। सबसे सुरक्षित तरीका यह है कि आप अपने विभाग के प्रमुख का ध्यान वित्तीय असंगति की ओर आकर्षित करें और उच्च अधिकारियों के समक्ष उसकी समीक्षा के लिए उसे आमंत्रित करें।
• तर्क। वेतन वृद्धि के लिए मेमो का मसौदा तैयार करते समय गलती का एक और उदाहरण गलत तर्क है। यहां तक \u200b\u200bकि अगर एक कर्मचारी खुद को बहुत मुश्किल जीवन की स्थिति में पाता है और उसे पैसे की सख्त जरूरत है, तो यह उसका वेतन बढ़ाने का कारण नहीं है। कमोबेश हर अनुभवी नेता इस आम सच्चाई को जानता है।
• सहानुभूति दिखा रहा है वेतन में वृद्धि के रूप में बाकी टीम की उत्पादकता पर हानिकारक प्रभाव पड़ेगा, क्योंकि यह कंपनी की प्राथमिकताओं का एक गलत विचार पैदा करेगा। इस मामले में, कर्मचारी को एकमुश्त वित्तीय सहायता या ब्याज मुक्त ऋण प्रदान करने के लिए प्रबंधन की पेशकश करना बेहतर है। इस तरह की पहल से सकारात्मक नेतृत्व के संकल्प का बेहतर अवसर मिलता है।

अपनी वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए कर्मचारियों की इच्छा उनमें से कुछ को वेतन वृद्धि के लिए मेमो लिखने के लिए प्रेरित करती है। और अगर, इसके प्रस्थान से पहले, किसी व्यक्ति ने अपने स्वयं के पदों और श्रम उपलब्धियों के मूल्यांकन के लिए निष्पक्ष रूप से संपर्क किया, तो वांछित परिणाम की संभावना काफी बढ़ जाएगी।

कानूनी संरक्षण के कॉलेजियम के वकील। वह श्रम विवाद से संबंधित मामलों को संभालने में माहिर हैं। अदालत में रक्षा, दावों की तैयारी और नियामक निकायों के लिए अन्य प्रामाणिक दस्तावेज।

वर्ष की शुरुआत वह समय होता है जब कई संगठन अपने कर्मचारियों के लिए वेतन बढ़ा रहे हैं। ऐसा लगता है कि यहां सब कुछ सरल है। वस्तुओं और सेवाओं के लिए उपभोक्ता कीमतों में वृद्धि के कारण सूचकांक मजदूरी के आकार में वृद्धि है।

मजदूरी में वृद्धि नियोक्ता के विवेक पर और वित्तीय क्षमताओं की उपस्थिति में इसके आकार में वृद्धि है। हालांकि, कई लोग इन अवधारणाओं को भ्रमित करते हैं। इंडेक्सेशन और वेज बढ़ने के बीच समानताएं और अंतर क्या हैं? कितनी बार वेतन को अनुक्रमित किया जाना चाहिए और कितनी बार उठाया जाना चाहिए? यदि वह सूचकांक नहीं करता है तो नियोक्ता क्या जिम्मेदारी उठाएगा?

इंडेक्सेशन और उच्च मजदूरी के बीच क्या आम है और क्या अंतर हैं?

इंडेक्सेशन और वेतन वृद्धि दोनों का उद्देश्य इसके आकार को बढ़ाना है। इंडेक्सेशन का उद्देश्य मजदूरी की क्रय शक्ति को बढ़ाना है। इसकी प्रकृति के अनुसार, कर्मचारियों की पारिश्रमिक के लिए इंडेक्सेशन एक राज्य की गारंटी है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 130, रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय की परिभाषा 913-О-О)।

वेतन बढ़ाने के लक्ष्य समान हैं। एक ही समय में, इंडेक्सेशन औपचारिक रूप से मजदूरी में वृद्धि नहीं है, क्योंकि मजदूरी की वास्तविक सामग्री अपरिवर्तित रहती है। इंडेक्सेशन केवल श्रमिकों की आय को मुद्रास्फीति से बचाने का एक तरीका है।

मजदूरी में वृद्धि की स्थिति में, यह पहले की तुलना में स्थापित की गई तुलना में बढ़ जाती है। इसके अलावा, इन अवधारणाओं (नीचे तालिका) के बीच अन्य अंतर हैं।

इंडेक्सेशन और वेज में अंतर बढ़ता है

आकलन की कसौटी	मजदूरी का सूचकांक	मजदूरी उठाना
अनिवार्य डिग्री	किसी भी नियोक्ता के लिए अनिवार्य: बजटीय और वाणिज्यिक संगठनों दोनों के लिए	वैकल्पिक, नियोक्ता के अनुरोध पर किया गया
उन व्यक्तियों का चक्र जिन्हें मजदूरी में वृद्धि प्रदान की जाती है	यह संगठन के सभी कर्मचारियों के संबंध में किया जाता है (रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय की परिभाषा संख्या 913-О-О)	कर्मचारी (ओं) के संबंध में आयोजित किया जाता है, जिसे नियोक्ता स्वतंत्र रूप से चुनता है
मजदूरी में वृद्धि को प्रभावित करने वाले कारक	वस्तुओं और सेवाओं के लिए उपभोक्ता कीमतों में वृद्धि	नियोक्ता का निर्णय और वित्तीय क्षमताओं की उपलब्धता
गुणांक मजदूरी में वृद्धि करते थे	उपभोक्ता मूल्य सूचकांक, जो कि आधिकारिक तौर पर स्थापित, मुद्रास्फीति के आकार, रोजास्टेट वेबसाइट पर प्रकाशित होता है	नियोक्ता द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित कोई भी संकेतक

वेतन को कितनी बार अनुक्रमित किया जाना चाहिए, और इसे कितनी बार बढ़ाया जाना चाहिए?

ध्यान!

यदि स्थानीय कृत्यों में मजदूरी को अनुक्रमित करने के लिए कोई प्रक्रिया नहीं है, तो नियोक्ता को उत्तरदायी ठहराया जा सकता है, भले ही वह प्रतिवर्ष आधिकारिक वेतन में वृद्धि करता हो (13 अक्टूबर, 2011 के केमरोवो क्षेत्र के नोवोक्ज़नेत्स्क के ज़ावोडस्कॉय डिस्ट्रिक्ट कोर्ट केस संख्या 12-153 / 11)

श्रम संहिता में मजदूरी के अनुक्रमण की आवृत्ति और आवृत्ति स्थापित नहीं है। इसी समय, अगर उपभोक्ता की कीमतों में वृद्धि आधिकारिक तौर पर दर्ज की गई है, तो मजदूरी को अनुक्रमित करना आवश्यक है।

राज्य के कर्मचारियों के लिए इस प्रक्रिया की प्रक्रिया श्रम कानून द्वारा स्थापित की जाती है, और वाणिज्यिक संगठनों के लिए - एक सामूहिक समझौते, समझौतों, स्थानीय नियमों (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 134) द्वारा।

यदि इस तरह के प्रावधान संगठन के दस्तावेजों में अनुपस्थित हैं, तो उनके लिए उचित संशोधन किए जाने चाहिए (19 अप्रैल, 2010 के पत्र संख्या 1073-6-1 का रोस्टर)।

व्यवहार में, यह अक्सर ऐसा होता है कि इंडेक्सेशन प्रक्रिया कंपनी के स्थानीय अधिनियम में इंगित की जाती है, लेकिन इसके कार्यान्वयन के लिए वित्तीय और आर्थिक संकेतक नहीं चुना गया है। ऐसी स्थिति में, जब कोई कर्मचारी शिकायत दर्ज करता है, तो अदालत राज्य सांख्यिकी अधिकारियों द्वारा गणना किए गए उपभोक्ता मूल्य वृद्धि सूचकांक को लागू कर सकती है (8-12 फरवरी, 2012 को केस के 33-1256 / 2012)।

कुछ मामलों में, इंडेक्सिंग के आदेश और लागू होने वाले सूचक को उद्योग समझौतों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है। इस प्रकार, कुछ नियोक्ताओं के लिए माल और सेवाओं के लिए उपभोक्ता मूल्यों की वृद्धि के अनुसार मजदूरी का त्रैमासिक सूचकांक प्रदान करना एक कर्तव्य है (रोजस्टेट के अनुसार) 1

आमतौर पर, वेतन सूचकांक निम्नलिखित मामलों में होता है:

• न्यूनतम वेतन बढ़ाना (जब कर्मचारियों का वेतन न्यूनतम वेतन स्तर से कम हो);
• बढ़ी हुई मुद्रास्फीति;
• अपने क्षेत्र में उपभोक्ता मूल्यों में वृद्धि;
• रूस या क्षेत्र में कामकाजी उम्र की आबादी के रहने वाले वेतन की वृद्धि;
• संघीय बजट पर कानून में या क्षेत्रीय बजट पर कानून में दर्ज मुद्रास्फीति।

बदले में, मजदूरी में वृद्धि एक अधिकार है, नियोक्ता की बाध्यता नहीं है और इसलिए इसे किसी भी समय किया जा सकता है, किसी भी कारक की परवाह किए बिना। अक्सर, कर्मचारियों को निम्नलिखित मामलों में वेतन वृद्धि मिलती है:

• संगठन के कर्मचारियों की बढ़ती श्रम उत्पादकता संकेतक;
• कंपनी के राजस्व में वृद्धि;
• यदि यह एक सामूहिक समझौते या अन्य स्थानीय अधिनियम के लिए प्रदान किया जाता है।

यदि संगठन का सामूहिक समझौता नहीं है तो वेतन को कैसे अनुक्रमित किया जाए?

सामूहिक समझौते की अनुपस्थिति में, नियोक्ता किसी अन्य स्थानीय अधिनियम में मजदूरी के सूचकांक की प्रक्रिया और आवृत्ति को स्थापित कर सकता है, उदाहरण के लिए, मजदूरी पर विनियमन (नीचे नमूना) में। आमतौर पर अनुक्रमण संस्था के प्रमुख के आदेश के आधार पर किया जाता है (नीचे नमूना)।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नियोक्ता, इंडेक्सेशन के संबंध में कर्मचारी के वेतन में वृद्धि का आदेश जारी करते हुए, ट्रांसफर ऑर्डर फॉर्म (संख्या टी -52) 2 को लागू नहीं कर सकता है यदि कर्मचारी की नौकरी का कार्य और संरचनात्मक इकाई जिसमें वह काम करता है, तो वह नहीं बदलता है।

क्या मुझे अपने वेतन को अनुक्रमित करते समय कर्मचारी के साथ एक अतिरिक्त समझौता करने की आवश्यकता है?

पारिश्रमिक की शर्तें (कर्मचारी के वेतन दर या वेतन (आधिकारिक वेतन) के आकार, अतिरिक्त भुगतान, भत्ते और प्रोत्साहन भुगतान सहित) एक रोजगार अनुबंध में शामिल होने के लिए अनिवार्य हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 57 के भाग 2 के अनुच्छेद 5)। इसलिए, हर बार एक कर्मचारी के आधिकारिक वेतन को अनुक्रमित किया जाता है, रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौते में प्रवेश किया जाना चाहिए और नए आधिकारिक वेतन (दर) को इंगित किया जाना चाहिए।

समझौते में, मजदूरी की राशि (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 134) को बदलने के आधार के रूप में स्थानीय सूचकांक अधिनियम के मानदंडों को संदर्भित करना आवश्यक है।

मुद्रास्फीति सूचकांक करने का एक कारण है

दावे के बयान में कर्मचारी सीधे मजदूरी के सूचकांक के आधार के रूप में मुद्रास्फीति को संदर्भित कर सकता है। मुद्रास्फीति की उपस्थिति एक प्रसिद्ध तथ्य माना जाता है और अदालत में सबूत के अधीन नहीं है। इसकी एक व्याख्या कई निर्णयों में निहित है (सेंट पीटर्सबर्ग सिटी कोर्ट का निर्णय 21 मार्च, 2011 नंबर 3866, मॉस्को सिटी कोर्ट का फैसला 16 नवंबर, 2010 को जारी किया गया। मामले में 33-32596, सेंट पीटर्सबर्ग सिटी कोर्ट के प्रेसीडियम का फैसला 13 फरवरी को 2008 नंबर 44g-36)।

इंडेक्सेशन कंडीशन हायरिंग (नमूना नीचे) पर आधारित रोजगार अनुबंध में निहित हो सकती है। यदि इस शर्त को शुरू में दस्तावेज़ में शामिल नहीं किया गया था, तो नियोक्ता इस प्रकार आगे बढ़ सकता है:

• वेतन अनुबंध पर एक शर्त के लिए प्रदान करते हुए, रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौता समाप्त करें। यह विकल्प उन संगठनों के लिए उपयुक्त है जो अनुक्रमण के क्रम को अक्सर बदलने की योजना नहीं बनाते हैं;
• मजदूरी के प्रत्येक सूचकांक के लिए एक अतिरिक्त समझौता करना, यह दर्शाता है कि यह एक विशिष्ट सूचकांक गुणांक है और एक स्थानीय मानक अधिनियम के खंड के लिए एक लिंक है। यह विधि उन कंपनियों के लिए इष्टतम है जो अक्सर स्थानीय विनियमन में अनुक्रमण के क्रम को बदलते हैं।

यदि वह अनुक्रमण करना भूल जाता है तो नियोक्ता की क्या जिम्मेदारी है?

कई नियोक्ता जानबूझकर मजदूरी को अनुक्रमित नहीं करते हैं। इस तरह के उल्लंघन के लिए प्रशासनिक दायित्व प्रदान किया जाता है।

यदि सामूहिक समझौते या उद्योग समझौते में वेतन सूचकांक पर एक शर्त है, लेकिन नियोक्ता इसका अनुपालन नहीं करता है, तो उसे 3,000 से 5,000 रूबल (रूसी संघ के प्रशासनिक संहिता के अनुच्छेद 5.31) से जुर्माने के रूप में प्रशासनिक रूप से उत्तरदायी माना जाएगा।

यदि स्थानीय अधिनियम के लिए अनुक्रमण प्रदान नहीं किया गया है और, तदनुसार, बाहर नहीं किया जाता है, तो संगठन के प्रमुख पर 1,000 से 5,000 रूबल की राशि का जुर्माना लगाया जा सकता है, और संगठन - 30,000 से 50,000 रूबल की राशि में (भाग 1 रूसी संघ के प्रशासनिक कोड के अनुच्छेद 5.27 के भाग 1) ...

इसके अलावा, एक नियोक्ता जो अनुक्रमण को अंजाम नहीं देता है, यदि कर्मचारी इसी दावे (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 236, 391) के साथ अदालत में जाता है, तो सामग्री की लागत बढ़ सकती है। अदालत कई वर्षों के लिए अनुक्रमण के कारण कर्मचारी को राशि का भुगतान करने के लिए संगठन को बाध्य कर सकती है (19 फरवरी, 2013 के सखालिन क्षेत्र के सेवेरो-कुरीलस्किया जिला न्यायालय का निर्णय नंबर 2-16 / 2013 में)।

मुख्य बात याद रखें

सामग्री नोट की तैयारी में भाग लेने वाले विशेषज्ञ:

एकातेरिना शस्ताकोवा- पीएच.डी. डी।, LLC के वास्तविक निदेशक "वास्तविक प्रबंधन" (मास्को):

- अनुक्रमण मजदूरी, उन्हें बढ़ाने के विपरीत, नियोक्ता की जिम्मेदारी है। यहां तक \u200b\u200bकि अगर संगठन नियमित रूप से कर्मचारियों को बिना अनुक्रमण के मजदूरी देता है, तो इससे श्रम कानूनों का उल्लंघन होता है।

लाली चितवनोवा- कानून में अटॉर्नी, VASILIEV और पार्टनर्स लॉ ऑफिस (मास्को) के भागीदार:

- यदि संगठन का सामूहिक समझौता नहीं होता है, तो किसी भी स्थानीय अधिनियम में अनुक्रमण की शर्तों, प्रक्रिया और आवृत्ति को प्रतिबिंबित किया जा सकता है। यह मजदूरी, मजदूरी का अनुक्रमण, आदि पर एक प्रावधान हो सकता है।

अलीना शेवचेंको- वकील, पत्रिका "कार्मिक व्यवसाय" के विशेषज्ञ:

- इंडेक्सेशन करते समय, एम्प्लॉयर को एंप्लॉयी के साथ एंप्लॉयमेंट कॉन्ट्रैक्ट के लिए एक अतिरिक्त एग्रीमेंट तैयार करना होगा। हर बार कंपनी को वेजेज की राशि में बदलाव करना चाहिए।

1 दिसंबर, 2011 को रूसी ट्रेड यूनियन ऑफ़ कल्चरल वर्कर्स, रुस्पेचाट द्वारा अनुमोदित प्रेस और जन संचार और 2012-2014 के लिए सांस्कृतिक कार्यकर्ता के रूसी व्यापार संघ के बीच प्रेस, टीवी और रेडियो प्रसारण और जन संचार पर क्षेत्रीय समझौते का खंड 27।
2 जब 5 जनवरी 2004 की रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के संकल्प द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों के अनुसार लेखांकन किया गया है। 1

रूसी मानसिकता वेतन वृद्धि के अनुरोध के साथ सिर के पास जाने की अनुमति नहीं देती है। मैं एक अपस्टार्ट के रूप में ब्रांडेड नहीं होना चाहता।

किए गए प्रयासों को कम आंकने से जुड़ी भावना, आक्रोश का कारण बनती है, धीरे-धीरे चरित्र को बिगाड़ती है, आपको असहनीय बनाती है। हम एक ही वित्तीय पारिश्रमिक के साथ काम की मात्रा में वृद्धि के लिए मालिकों द्वारा नाराज हैं। मैं इस स्थिति को अपने पक्ष में हल करना चाहूंगा।

ध्यान दें! पश्चिमी देशों में, काम के लिए वित्तीय पुरस्कार बढ़ाने के बारे में बात करना शुरू करना आम बात है।

सही ढंग से प्रबंधन से वेतन वृद्धि के लिए पूछना आवश्यक है:

• वरिष्ठों के साथ बातचीत में, आपको अपनी भावनाओं को नियंत्रित करने की आवश्यकता है। अनिश्चितता या अति उत्साह, अक्षमता का सूचक है। आत्मविश्वास आपको अपने पक्ष में मुद्दा तय करने में मदद करेगा। किसी भी प्रकार का अवहेलना व्यवहार नहीं होना चाहिए।
• याचिकाकर्ताओं को उद्देश्यपूर्ण नहीं माना जाता है। व्हेनिंग और शिकायत सुखद नहीं होगी, और आपको एक भद्दा पक्ष दिखाया जाएगा। विचारों को दोहराकर बोर के रूप में प्रसिद्ध हो गए।
• वृद्धि के अनुरोध को गतिविधियों के परिणामों द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए, पिछले वर्ष में काम की उपलब्धियों और विशेषताओं का विश्लेषण करना आवश्यक है।
• हम एक नोटबुक में आपके पक्ष में दिए गए तर्कों को ध्यान से लिखते हैं। बातचीत के अंत में उपलब्धि का सबसे महत्वपूर्ण तथ्य दें, इसलिए इसे बेहतर तरीके से याद किया जाएगा।
• प्रबंधन के साथ बात करने के लिए, आपको सही समय चुनने की आवश्यकता है - आपकी उत्पादकता वृद्धि की अवधि।
• प्रबंधन को याद दिलाएं कि आप अपनी नौकरी, अपनी स्थिति और संगठन या कंपनी से खुद को खुश और गौरवान्वित महसूस कर रहे हैं।
• वृद्धि के बारे में बात करते समय, एक विशिष्ट राशि का उल्लेख न करें। बॉस आपकी अपेक्षा से अधिक पूरक आदेश दे सकता है। यदि प्रबंधन राशि में रुचि रखता है, तो आपके इच्छित उद्देश्य से अधिक महत्वपूर्ण धन के बारे में बात करें।
• छोड़ने की धमकी न दें - चाल आपके खिलाफ काम करेगी।
• अपने काम के सहयोगियों के सामने महत्वपूर्ण बातचीत शुरू न करें।
• मुश्किलों से घबराओ मत, सवालों को झुठलाओ। याद रखें, आप कंपनी के लिए एक मूल्यवान योगदानकर्ता हैं।

ध्यान दें! आपके बॉस की विफलता आपके करियर को बर्बाद नहीं करेगी। बस हालात ये थे। प्रबंधन के साथ सद्भाव बनाए रखना महत्वपूर्ण है।

निकट भविष्य में इस मुद्दे को भी हल किया जा सकता है। इस चिंता के विषय पर बातचीत के दौरान एक सकारात्मक माहौल आपको काम में सफलता की कुंजी है।

अनुसंधान केंद्र द्वारा हजारों कार्यरत रूसियों का एक सर्वेक्षण दिखाया गया है:

• "याचिकाकर्ताओं" के 51% ने अपने प्रबंधकों को अपना वेतन बढ़ाने के लिए कहा।
• आवेदन करने वालों में 57% पुरुष थे।
• "याचिकाकर्ताओं" का 32% - महिलाओं ने वृद्धि हासिल की, जबकि पुरुषों - केवल 29%।

आपको कब उठाना चाहिए और क्या तर्क देना चाहिए?

साक्षात्कार का समय आपके अनुरोध के संबंध में निर्णय को निर्धारित करता है।

बातचीत शुरू करने का सबसे अच्छा समय कब है:

• यदि अन्य कर्मचारियों की तुलना में आपके कम होने का सबूत है तो आर्थिक संकट का बढ़ते वेतन से कोई लेना-देना नहीं है। एक मूल्यवान कर्मचारी को बनाए रखने के लिए, कुछ पदों में कटौती की जाती है।
• तब तक प्रतीक्षा करें जब तक कि बॉस बहुत व्यस्त न हो। समस्याओं से भरा हुआ, प्रबंधक मुद्दे के सार को नहीं समझेगा, वह बस सार को समझे बिना आपको ब्रश कर देगा।
• बॉस उच्च आत्माओं में है - आपको वेतन में वृद्धि की संभावना है।
• बातचीत के लिए एक अच्छा क्षण वह समय होगा जब आपके पास उच्चतम श्रम उत्पादकता होगी या आपने उत्कृष्ट श्रम परिणाम प्राप्त किए होंगे - आपने एक पेशेवर प्रतियोगिता जीती थी।

अपने बॉस के साथ बात करने के लिए तर्क:

मेरे पास अपने सहयोगियों की तुलना में अधिक ज्ञान और कौशल है।	सबसे अच्छा तर्क। कौशल में विदेशी भाषा की उत्कृष्ट कमांड, व्यापक कार्य अनुभव, या कुछ समान है।
मेरे परिणामों, उपलब्धियों और योग्यता के अनुसार भुगतान किया जाना चाहिए।	तथ्यात्मक पुष्टि की आवश्यकता है। वेतन वृद्धि की अपेक्षित राशि जानना अच्छा होगा।
मुझे काम में लगातार देरी होती है।	बॉस कार्य दिवस के दौरान कार्यों का सामना करने में आपकी असमर्थता को गिनाएगा।
मेरे सहकर्मी को मुझसे ज्यादा उसी काम के लिए मिलता है।	आपको सहकर्मियों की योग्यता के बारे में जानकारी नहीं हो सकती है। तर्क गपशप की तरह है जिसका कोई भी स्वागत नहीं करता है।
मुझे बड़ी सैलरी वाली दूसरी कंपनी में काम करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।	इस तर्क को सावधानी के साथ इस्तेमाल किया जाना चाहिए। बॉस को उसकी जानकारी के बिना बातचीत पसंद नहीं हो सकती है, वेतन बढ़ाने के बजाय, आप बर्खास्तगी की प्रतीक्षा कर सकते हैं। विपरीत स्थिति भी हो सकती है: बॉस आपके महत्व और मूल्य की सराहना करेंगे।
व्यक्तिगत और पारिवारिक जीवन के लिए अधिक धन की आवश्यकता होती है। एक उदाहरण के रूप में - एक बंधक या बच्चे के जन्म के लिए भुगतान करने के लिए।	प्रबंधन के लिए, यह तर्क आपके वेतन को बढ़ाने का कारण नहीं है। आपका निजी जीवन किसी की चिंता या रुचि नहीं रखता है।
मैं आपके लिए लंबे समय से काम कर रहा हूं और अभी भी समान वेतन प्राप्त कर रहा हूं।	तथ्यों और परिणामों की जरूरत है। कार्य अनुभव किसी के लिए कोई दिलचस्पी नहीं है।

ध्यान दें! यदि कोई पदोन्नति रद्द कर दी गई है, तो अपनी योग्यता प्रदर्शित करने के लिए और भी बेहतर काम करने का प्रयास करें। आप थोड़ी देर बाद बातचीत पर लौट सकते हैं। बॉस एक उचित व्यक्ति है, वह निष्पक्ष हो सकता है।

रोचक तथ्य! अमेरिकी वैज्ञानिकों ने एक ऐसे दिन की पहचान की है जब वेतन वृद्धि के बारे में बातचीत सकारात्मक परिणामों के साथ समाप्त होती है। यह सप्ताह के प्रत्येक बुधवार को होता है। विशेषज्ञों ने नेताओं के विचारों और व्यवहार के पैटर्न पर शोध के आधार पर निष्कर्ष निकाले।

यूरोपीय समाजशास्त्रियों ने अधिकारियों से अनुरोध करने के लिए दिन के सर्वश्रेष्ठ समय की पहचान की है। यह दोपहर 1 बजे आता है। इस समय, अधिकारियों के प्रतिनिधि सकारात्मक मूड में हैं, जो समस्या को हल करने पर सकारात्मक प्रभाव डालेंगे।

यदि अनुरोध दोपहर तीन बजे घोषित किया जाता है, तो उस निर्णय की प्रतीक्षा न करें जिसकी आपको आवश्यकता है। यह मानव मस्तिष्क के बायोरिएम्स के चक्र के महत्वपूर्ण क्षण का समय है।

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