"परियोजना व्यवसाय"। आपका व्यवसाय: वेंटिलेशन सिस्टम का निर्माण और स्थापना

डिज़ाइन एक जटिल और बहुआयामी कार्य है जिसके लिए उच्च योग्यता और विशेष उपकरण की आवश्यकता होती है। इस बाजार में कौन सी कंपनियां लाइव होती हैं? यह इस तरह के काम को कितना पैसा लाता है? हमने कंपनी "क्षेत्र" के निदेशक एलेक्सी शचुकिन के साथ इन और अन्य विषयों से बात की, जिनकी परियोजनाएं पूरे रूस में लागू की गई हैं।

 

एक लकीर:

• कंपनी का नाम: क्षेत्र एलएलसी
• पंजीकरण और कार्य का क्षेत्र: सेंट पीटर्सबर्ग में पंजीकृत, पूरे रूस में काम करता है
• गतिविधि की दिशा: पानी की आपूर्ति और जल निपटान उपचार सुविधाओं, इंजीनियरिंग नेटवर्क सहित इमारतों और संरचनाओं का डिजाइन।
• लॉन्च दिनांक: 2012
• अनुमानित निवेश राशि: 2 000 000 रूबल
• कर्मचारियों की संख्या: 13 लोग
• नेता: Schukin Alexey Vladimirovich
• जीवन क्रेडो: परिणाम पर काम करते हैं

साक्षात्कार

नमस्ते, एलेक्सी! आपकी कंपनी क्या करती है?

अच्छा दिन! हमारी कंपनी इमारतों और संरचनाओं के डिजाइन में लगी हुई है, जिसमें जल आपूर्ति और सीवेज उपचार सुविधाएं, इंजीनियरिंग नेटवर्क शामिल हैं।

हम परियोजना का एक पूर्ण चक्र लागू करते हैं: कमीशन के दौरान डेटा एकत्र करने से। इस संबंध में, कंपनी सभी संबंधित काम करती है: एक पूर्व परियोजना परीक्षा और पुनर्निर्मित वस्तुओं, इंजीनियरिंग सर्वेक्षणों, वैचारिक वास्तुकला मॉडलिंग का माप ताकि ग्राहक कागज पर देख सकें कि उसने क्या कल्पना की है।

आप ग्राहकों को कौन सी सेवाएं प्रदान करते हैं?

हमारे विशेषज्ञ सभी डिजाइन किए जा सकते हैं। फिलहाल, हमने जो मुख्य परियोजनाएं लागू की हैं और उन्हें गर्व है - ये जल आपूर्ति और जल निकासी, साथ ही इंजीनियरिंग नेटवर्क की वस्तुएं हैं। दूसरी तरफ, सफलतापूर्वक पूर्ण आदेशों में से - गोदामों, खेल केंद्रों, बच्चों के स्वास्थ्य शिविर और अन्य संरचनाओं को विकसित करने के लिए कार्य।

एलेक्सी, मुझे बताओ कि आपका व्यवसाय कैसे बनाया गया था? अपनी खुद की कंपनी को पंजीकृत करने से पहले आपने क्या किया?

पहले, मैंने विभिन्न डिजाइन संगठनों में एक किराए पर कर्मचारी के रूप में काम किया। वास्तव में, मैंने ड्राफ्ट्समैन शुरू किया, और पहली बार प्रोफाइल प्रोजेक्ट इंस्टीट्यूट के निर्माण विभाग के मुख्य विशेषज्ञ को आधिकारिक सीढ़ी में गुलाब। फिर मैं नई ऊंचाइयों चाहता था, और मैं एक निजी कंपनी को परियोजना के मुख्य अभियंता के पास गया। खैर, तो मैंने एक बड़ी निर्माण कंपनी में परियोजना की दिशा विकसित करने के लिए अपने सहयोगी को बुलाया।

व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए, डिजाइन को एक अलग संगठन में आवंटित किया गया था। मेरे उत्साह और दबाव को जानकर, कंपनी के मालिकों ने मुझे ब्लैंच का पूरा नक्शा दिया, और अब कंपनी पूरी तरह से मेरे हाथों में है। मैं न केवल वर्तमान कार्य को समन्वयित कर रहा हूं, बल्कि रणनीतिक योजना, संगठन के विकास को भी लागू करता हूं।

डिजाइन में लगे कंपनी को खोलने के लिए क्या विशेषताएं मौजूद हैं? क्या एक विशेष शिक्षा की आवश्यकता है, लाइसेंस?

दरअसल, ऐसा व्यवसाय बनाना सामान्य व्यापार बिंदु को खोलने या फ्रेंचाइजी पर किसी और की अवधारणा की प्रतिलिपि बनाने से अधिक जटिल है। इमारतों और संरचनाओं की सुरक्षा को प्रभावित करने वाले डिजाइन कार्य में एसआरओ (स्वयं विनियमन संगठन) के प्रवेश की आवश्यकता होती है। फिलहाल हमारे पास ऐसी 4 सहनशीलताएं हैं जिनके साथ आप सीधे साइट पर पढ़ सकते हैं:
http://dc-region.ru/licenzii।

हमें बताएं कि आपका व्यवसाय कैसे विकसित हुआ? आपको किस कठिनाइयों का सामना करना पड़ा?

दरअसल, व्यापार कूदता है, जो हमारे बाजार की विशिष्टताओं से जुड़ा हुआ है। यह सब बहुत आशावादी शुरू हुआ, मुख्य ग्राहक सक्रिय रूप से बढ़ गया, और इसके कार्यों की मात्रा में वृद्धि हुई। हालांकि, अब भागीदारों की छोटी कठिनाइयां हैं, और इसका एक निश्चित प्रभाव पड़ा है। लेकिन कई महीनों के लिए हम एक कठिन परिस्थिति से बाहर निकलने और बाजार में गंभीर स्थिति लेने में कामयाब रहे। सबसे पहले, यह हमारी टीम के उच्च स्तर की योग्यता से जुड़ा हुआ है।

आप क्या सोचते हैं, डिजाइनिंग में लगी कंपनी के प्रमुख किस गुण को चाहिए?

मेरी राय में, यह प्रबंधन और समझने के साथ जुड़े कौशल का एक सिम्बियोसिस है जो कर्मियों की लगी हुई है। सबसे पहले, इसमें उच्च पेशेवर गुण शामिल हैं, जो कि विशिष्टताओं की एक विस्तृत श्रृंखला है। सिर को सब कुछ पता होना चाहिए और सब कुछ करने की कोशिश करनी चाहिए। दूसरा, यह कार्य करने में सक्षम एक आदेश एकत्र करने की क्षमता है। तीसरा, तनाव प्रतिरोध, ऑपरेशन के दौरान कई जटिल और संदिग्ध परिस्थितियां उत्पन्न होती हैं। अंत में, एक और महत्वपूर्ण गुणवत्ता पूरी तरह से पूरी परियोजना को पूरी तरह से देखने और तुरंत इसे subtasks पर विभाजित करने की क्षमता है, नुकसान पाते हैं।

एलेक्सी, व्यवसाय की शुरुआत के लिए कितना पैसा जरूरी है?

अनुलग्नक लगभग 2,000,000 रूबल की राशि रखते हैं, जो वर्कफ़्लो के संगठन, प्रौद्योगिकी के अधिग्रहण आदि के लिए गए थे।

कितने कर्मचारियों को कंपनी का सफल कार्य करने की आवश्यकता है?

यह एक उदार प्रश्न है, क्योंकि यह वर्तमान कार्यों की संख्या पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, एक पूर्ण परियोजना में कम से कम 12-25 वर्ग होते हैं, जिनमें से प्रत्येक को कम से कम एक विशेषज्ञ की आवश्यकता होती है। मेरी कंपनी में, मुख्य रूप से प्रमुख विशेषज्ञ और परियोजना प्रबंधक हैं, और एक विशिष्ट कार्य के तहत हम एक "कार्यान्वयन समूह" एकत्र करते हैं। इसमें मेरे कर्मचारियों और आकर्षित व्यक्तियों से शामिल हो सकते हैं।

आपने किस संस्थागत-कानूनी रूप का चयन किया और क्यों? क्या कराधान प्रणाली ने काम किया? किसी कंपनी को पंजीकृत करने में कोई कठिनाई है (सरकारी एजेंसियों के साथ बातचीत आदि)?

हमने "सीमित देयता कंपनी" के रूप में इस तरह के एक संगठनात्मक और कानूनी रूप को चुना है, क्योंकि यह पंजीकरण करना आसान है। हम वैट के साथ काम करते हैं, एक सरलीकृत कर प्रणाली के रूप में, कई बिल्डर्स लाभहीन सहयोग करते हैं, और कार्यशील पूंजी की मात्रा पर प्रतिबंध हैं। पंजीकरण के साथ कोई कठिनाई नहीं हुई: ऐसा लगता है कि तकनीकी पक्ष से अपनी खुद की कंपनी खोलना अब पहले कभी नहीं है।

कितना जल्दी भुगतान किया निवेश? क्या आपको अब कंपनी के विकास में निवेश करना है? क्या आप अपने कर्मचारियों को उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भेजते हैं?

जैसा कि मैंने नोट किया, व्यापार की शुरुआत बहुत जोरदार थी, इसलिए निवेशित धन को जल्दी से वापस करना संभव था। अब मेरे पास आपके कर्मचारियों को उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भेजने की योजना है। फ्रेम उगाया जाना चाहिए और सिखाया जाना चाहिए - यह मेरा विश्वास है। एक दुर्लभ विश्वविद्यालय एक विशेषज्ञ देने में सक्षम है जो समझ जाएगा कि उसे क्या काम करना होगा। लेकिन अब कार्य संख्या 1 को नि: शुल्क धन का एक महत्वपूर्ण स्तर सुनिश्चित करने के लिए आत्मविश्वास के विकास तक पहुंचना है, जो उन्हें अपने विवेकानुसार उन्हें निपटाने की अनुमति देगा।

एलेक्सी, स्थायी काम के लिए एक कर्मचारी को ढूंढना मुश्किल है?

यह सवाल हमेशा भावनाओं का तूफान का कारण बनता है: एक विशेषज्ञ को चुनना बहुत मुश्किल है, समझदार लोग पर्याप्त नहीं हैं, छात्र तुरंत मुख्य विशेषज्ञ की भूख के साथ अल्मा मामले की दीवारों से बाहर आते हैं। दुर्भाग्यवश, संस्थान की तैयारी बहुत कमजोर है, और हमें नए विज़ार्ड के स्तर को कसने की जरूरत है।

एक अच्छे विशेषज्ञ की तैयारी कितनी देर तक है?

अधिक या कम योग्य कर्मचारी विकसित करने के लिए, आपको 1 साल से 3 साल की आवश्यकता है। हालांकि, इस समय तक, गुणवत्ता मानदंड बढ़ेगा, क्योंकि "अच्छा विशेषज्ञ" की अवधारणा बहुत दार्शनिक है, पूर्णता की कोई सीमा नहीं है। साथ ही, तैयारी की गति दृढ़ता से इस बात पर निर्भर करती है कि मनुष्य कितना बढ़ना चाहता है और इसके प्रचार के लिए क्या करने के लिए तैयार है।

क्या वे विश्वविद्यालय के तुरंत बाद कार्यों का सामना करने के लिए तैयार हैं, या अतिरिक्त तैयारी की आवश्यकता है?

मेरी राय यह है कि विश्वविद्यालय के बाद कोई छात्र काम की मात्रा को करने के लिए तैयार नहीं है जो एक अनुभवी मास्टर बनाता है। एक और समस्या जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए पहल और तैयारी विशेषज्ञों की कमी है। इसलिए, अतिरिक्त प्रशिक्षण वास्तविक गतिविधियों से संबंधित नई रेलों पर पुनर्निर्माण की अनुमति देता है।

एलेक्सी, डिजाइन के डिजाइन की विशेषताओं के बारे में बताएं। कठोर प्रतिस्पर्धा कितनी है?

फिलहाल, प्रतिस्पर्धा बहुत कठिन है, बाजार एक अस्थिर मूल्य और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला से प्रतिष्ठित है। निर्माण और डिजाइन देश की सामान्य आर्थिक स्थिति से लेकर और स्थानीय संयोजन के साथ समाप्त होने वाले कारकों की बहुलता पर निर्भर करता है। यदि आप सार्वजनिक खरीद या खुली प्रतियोगिताओं के बाजार को देखते हैं, तो कुछ मामलों में कीमतों में गिरावट 50% भी नहीं हो सकती है, लेकिन 70% तक पहुंचने के लिए! मेरी राय में, प्रोक्योरमेंट सिस्टम की समस्या एक अलग विषय है। आप केवल उन्हीं संगठनों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं जब आपकी कंपनी ग्राहक को गुणवत्ता उत्पाद प्रदान करती है।

ग्राहक को जीतने के लिए आप किस प्रतिस्पर्धी फायदे का उपयोग करते हैं?

मेरी राय में, यह एक योग्यता स्तर है: एक वाणिज्यिक प्रस्ताव की तैयारी के चरण में, आपको ग्राहक को समझना होगा कि हम वांछित परिणाम प्रदान करेंगे। प्रत्येक व्यक्ति पसंद करता है जब कोई और उसके लिए सभी महत्वपूर्ण प्रश्न करेगा - यह वही है जो हम करते हैं। पानी की आपूर्ति और सीवेज अर्थव्यवस्था की प्रणाली, अन्य डिजाइन दिशाओं की तरह - एक जटिल इंजीनियरिंग और पारिस्थितिक क्षेत्र, जिसमें बहुत कम विशेषज्ञ रहते हैं। अब इस क्षेत्र में निवेश को आकर्षित करने के लिए आर्थिक ज्ञान और कौशल की आवश्यकता है।

आप किसके साथ काम करते हैं - व्यक्तियों या कानूनी संस्थाओं के साथ?

हम मुख्य रूप से कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ काम करते हैं, जिनमें से डेवलपर्स, बिल्डर्स, उत्पादन हैं। एक अलग लाइन को नगर पालिकाओं और शहरों और बस्तियों के प्रशासनिक आवंटित किया जा सकता है। कई बार हमने व्यक्तियों के लिए कॉटेज तैयार किए हैं, इसलिए ग्राहकों की यह श्रेणी भी हमारे लिए महत्वपूर्ण है।

आपकी कंपनी ने कितनी परियोजनाएं पूरी कीं? क्या ऐसी कोई उपलब्धियां हैं जिन पर आपको गर्व है?

काम के दौरान, हमने दर्जनों परियोजनाओं का प्रदर्शन किया, उनमें से सबसे दिलचस्प और महत्वपूर्ण:

• ओजेएससी Arkhangelsky पीसीबीके, Noviodvinsk में औसत अवशोषण कार्यशाला के जलाशय का पुनर्निर्माण;
• किंगिस्पा में जल उपचार संयंत्रों का पुनर्निर्माण प्रति दिन 40,000 घन मीटर तरल पदार्थ;
• कैलिनिंग्रैड बे के प्राइमोर्स्की बे को एक केंद्रित रिलीज के साथ प्रति दिन 2,500 घन मीटर की क्षमता के साथ सीवेज उपचार सुविधाओं का विकास।

कंपनी की कमाई में वृद्धि कैसे करें - नियमित ग्राहकों के एक संकीर्ण सर्कल के साथ काम करें या लगातार नए ग्राहकों की तलाश करें?

प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से अपने लिए एक मॉडल चुनती है, हालांकि, मेरी राय में, नए ग्राहकों को ढूंढने में लगातार होना आवश्यक है। आखिरकार, वे कंपनी को निष्पक्ष और स्वतंत्र रूप से अनुमान लगाते हैं, सही तरीके से कुछ नुकसान। साथ ही, आपको हमेशा नियमित ग्राहकों के प्रति वफादार होना चाहिए और नियमित ग्राहक की किसी भी मात्रा की परियोजनाओं को लागू करना चाहिए, दोनों बड़े और बहुत छोटे हैं।

एलेक्सी, कितने परियोजनाएं आपके कर्मचारियों को महीने (प्रति वर्ष) के लिए तैयार करने में सक्षम हैं? ऑर्डर प्राप्त करते समय एक मौसमी है?

जैसा कि मैंने नोट किया था, प्रबंधन प्रणाली और हमारी टीम के प्रशिक्षण का स्तर बड़े और महत्वाकांक्षी कार्यों सहित विभिन्न तराजू की परियोजनाओं को लागू करना संभव बनाता है। काम के पूर्ण परिसर के कारण, स्रोत डेटा, सर्वेक्षण, इंजीनियरिंग सर्वेक्षण एकत्र करने से सभी चरणों में संगतता (कमीशन सहित), हम ग्राहक लागत को अनुकूलित करते हैं। यही कारण है कि हमारी कंपनी परिणाम के लिए उच्च स्तर की गुणवत्ता और समेकित जिम्मेदारी पर प्रतिस्पर्धी मूल्य प्रदान करने के लिए तैयार है। मैं यह भी ध्यान देता हूं कि काम में मौसमी नहीं देखी गई है।

आप नए ग्राहकों को कैसे आकर्षित करते हैं? वर्तमान में विज्ञापन के कौन से स्रोत सबसे कुशल हैं?

विज्ञापन की कीमत पर, यह जल्दी बोलना बहुत जल्दी है, लेकिन मुख्य स्रोत पुराने संपर्क हैं। हम संपर्कों और कनेक्शन स्थापित करने के लिए प्रदर्शनी में लगातार भाग ले रहे हैं, और इंटरनेट की मदद से प्रचार पर मजबूत जोर देते हैं। हालांकि, डिजाइन से संबंधित सेवाओं का विज्ञापन बहुत विशिष्ट है, क्योंकि यह एक खुदरा व्यापार नहीं है, जहां दिन आप सामानों की सैकड़ों इकाइयों का एहसास कर सकते हैं।

क्या आप मुख्य रूप से अपने क्षेत्र की कंपनियों के साथ काम करते हैं, या दूरस्थ ग्राहकों के लिए आदेश को पूरा करने के लिए तैयार हैं?

हमारी कंपनी किसी भी विशिष्ट शहर से बंधी नहीं है, हम जितना संभव बाजार को कवर करने का प्रयास करते हैं। फिलहाल, एलएलसी "क्षेत्र" पूरे रूस में काम करता है, वहां वस्तुएं हैं और सुदूर पूर्व में, और कैलिनिंग्रैड में।

क्या इलेक्ट्रॉनिक अनुबंध व्यवसाय के लिए उपयोग किया जाता है?

काम का यह रूप हमारे लिए काफी उपयुक्त नहीं है, क्योंकि यह कोनू पर है - बहुत बड़ा पैसा। इसलिए, हम जोखिम नहीं लेना पसंद करते हैं, हम संविदात्मक कार्य करने के पारंपरिक साधनों का उपयोग करते हैं।

क्या आप सीधे इंटरनेट के माध्यम से अनुबंध करना चाहते हैं (प्रतिस्पर्धी साइटों पर निविदाएं जीतें), या, आपकी राय में, डिज़ाइन को ग्राहकों के साथ व्यक्तिगत संपर्क की आवश्यकता है?

दरअसल, हमारे पास दूरस्थ काम का अनुभव है, और व्यक्तिगत रूप से, मैं इसे सहयोग का एक प्रगतिशील तरीका मानता हूं। फिलहाल हमारे पास संपूर्ण आधार है - यह सर्वर उपकरण, जानकारी संचारित करने के लिए एक सुरक्षित चैनल, त्वरित डेटा एक्सचेंज के लिए व्यवस्थित निर्देशिका है। संचार के आधुनिक साधन व्यक्तिगत संपर्क को प्रतिस्थापित करना संभव बनाते हैं, लेकिन काम के कुछ चरणों (उदाहरण के लिए, लेखक की पर्यवेक्षण) को अभी भी कुछ कर्मचारियों की व्यक्तिगत उपस्थिति की आवश्यकता होती है।

क्या, आपकी राय में, आपको बाजार में घुसपैठ करने और अपनी गतिविधियों का विस्तार करने की अनुमति दी गई? जिसके बिना आपका व्यवसाय काम नहीं करेगा?

जैसा कि मैंने कहा, यह एक उच्च योग्यता है, परिणाम पर ध्यान केंद्रित करता है, निर्णय लेने और इसके लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता। कर्मचारियों की तरह ग्राहक जो जानते हैं कि समस्याओं को हल करने के लिए, और उन्हें बनाने के लिए नहीं, और हम इन लोगों का इलाज करते हैं।

यदि आपने अभी एक नया व्यवसाय बनाया है, तो क्या पहलू ध्यान देंगे?

अनुभव मुझे पहले से कुछ हद तक व्यापक दिखने की अनुमति देता है। इसलिए, शुरुआत से, मैं कनेक्शन के विकास पर शर्त लगाऊंगा, नए ग्राहकों की खोज, प्रभावी विज्ञापन। इसके अलावा, बाजार प्रतिभागियों के साथ साझेदारी स्थापित करना बहुत महत्वपूर्ण है। यदि आप शुरुआत से इन सब से परिचित नहीं होते हैं, तो आप काफी खो सकते हैं, जिसे मैं किसी को नहीं चाहता हूं।

एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ होने और एक अच्छा वेतन प्राप्त करने के लिए बेहतर क्या है, या एक उद्यमी बनें और केवल खुद पर काम करें?

हर किसी के पास अपना रास्ता है, और एक व्यक्ति के लिए उपयुक्त क्या है दूसरे के लिए अस्वीकार्य हो सकता है। रूस में, उद्यमिता संस्थान स्वयं बहुत कम विकसित किया गया है, हालांकि इसके लिए विधायी ढांचा उपलब्ध है। और डिजाइन के क्षेत्र में, यह काम करने के लिए अधिक से अधिक कठिन हो रहा है, योग्यता और ट्रैक रिकॉर्ड प्रतियोगिताओं पर खेलते हैं।

आपकी कंपनी के विकास के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

निजी तौर पर, मैं कभी भी हासिल नहीं किया गया है और हमेशा आगे बढ़ने का प्रयास कर रहा हूं। और अब महान योजनाएं हैं, क्योंकि मैं आपके व्यवसाय का प्रशंसक हूं, लेकिन लगातार काम करने के लिए उपयोग किया जाता है। अब हम बाजार में अपनी स्थिति को सीधा कर देंगे और विकास पर एक कोर्स करेंगे, पहले डिजाइन की दिशा में (और उनके अनंत सेट), और फिर निर्माण कार्य में जाएंगे।

पुराने सोवियत परियोजना प्रबंधन उपकरण खारिज कर दिए जाते हैं, और नए पश्चिमी कार्यान्वयन आसान नहीं है। परियोजना के आसपास के व्यापार में साहित्य के पहाड़ हैं: बड़े फोर्ड और संक्षिप्त लेख। केवल उनमें से इकाइयां मूल प्राथमिक स्रोतों का प्रतिनिधित्व करती हैं। अधिकांश अन्य मूल रूप से मूल की प्रतिलिपि बना रहे हैं। मुसीबत यह है कि जब यह प्रतिलिपि अक्सर स्वच्छता गायब हो जाती है, और मिथक इसके स्थान पर अपरिहार्य रूप से प्रवेश करती हैं। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण विचार करें।

परियोजना के आसपास के व्यापार में साहित्य के पहाड़ हैं: बड़े फोर्ड और संक्षिप्त लेख। केवल उनमें से इकाइयां मूल प्राथमिक स्रोतों का प्रतिनिधित्व करती हैं। अधिकांश अन्य मूल रूप से मूल की प्रतिलिपि बना रहे हैं। मुसीबत यह है कि जब यह प्रतिलिपि अक्सर स्वच्छता गायब हो जाती है, और मिथक इसके स्थान पर अपरिहार्य रूप से प्रवेश करती हैं।

एक उचित व्यक्ति मिथकों के आधार पर अपना व्यवसाय नहीं बनायेगा। सामुदायिक योजना पर एक महत्वपूर्ण रूप बनाने के लिए शुरुआत में यह आवश्यक है। यदि शुरुआत से ऐसा नहीं करना है, तो आपको वास्तविक व्यावसायिक गलतियों पर अध्ययन करना होगा और उनके लिए भुगतान करना होगा।

मिथक 1. शब्द "परियोजना"

शायद यह कई लोगों को आश्चर्यचकित करेगा, लेकिन परियोजना प्रबंधन में पहली और सबसे महत्वपूर्ण मिथक एक परियोजना के बारे में परिभाषा और / या समझ से जुड़ा हुआ है। वास्तव में, परियोजना प्रबंधन की सभी समस्याओं को "परियोजना" की अवधारणा में आराम किया जाता है। प्राथमिक परिभाषा में निवेश क्या है और बाद के वेक्टर। यही कारण है कि इस विषय पर सभी काम "प्रोजेक्ट" शब्द की परिभाषा से शुरू होते हैं, हालांकि यह औपचारिक परिभाषा से उपयोगकर्ता को क्या अंतर प्रतीत होता है।

सभी फॉर्मूलेशन निम्नलिखित पांच घटकों पर आधारित हैं:

1. परियोजना गतिविधियों का प्रतिनिधित्व करती है (जटिल क्रियाएं, गतिविधि का प्रकार);
2. यह गतिविधि समय पर सीमित है;
3. इस गतिविधि का एक लक्ष्य है;
4. गतिविधि का उद्देश्य अद्वितीय है;
5. गतिविधियों के लिए उपलब्ध संसाधन सीमित हैं, विशेष रूप से, लक्ष्य एक विशिष्ट कैलेंडर तिथि के लिए हासिल किया जाना चाहिए।

पहली नज़र में, परिभाषा काफी उचित है। उदाहरण के लिए, घर पर गतिविधियों का निर्माण। घर को अनुमोदित अनुमान के साथ पूर्व निर्धारित कैलेंडर तिथि के लिए बनाया जाना चाहिए। लेकिन तत्काल विपरीत सवाल उठता है: "एक परियोजना क्या गतिविधि नहीं है?" आइए पांच अंकों पर ध्यान से देखें और जांचें कि क्या कोई व्यवसाय इन शर्तों को पूरा करता है या नहीं।

1. कोई भी व्यवसाय गतिविधियाँ है।
2. कोई भी आधुनिक व्यवसाय समय पर सीमित है। यहां तक \u200b\u200bकि लगभग 10 वर्षों की अवधि के लिए सबसे बड़े निगमों को नाम के नाम तक अपरिचित किया गया है। अपने सार में छोटे व्यवसाय 2-3 वर्षों में काफी हद तक बदलते हैं।
3. किसी भी व्यवसाय का एक लक्ष्य है, सबसे पहले, लाभ को पुनः प्राप्त करना।
4. किसी भी व्यवसाय का उद्देश्य अद्वितीय माना जा सकता है। विशिष्टता के बिना, व्यापार प्रतिस्पर्धी नहीं है।
5. कोई भी व्यवसाय संसाधनों में सीमित है।

यह पता चला है कि कोई भी व्यावसायिक गतिविधि एक परियोजना है। तो पहली मिथक खुलासा किया गया है: अवधि परियोजना की परिभाषा पहले महत्वपूर्ण हमले का सामना नहीं करती है.

पश्चिमी परियोजना प्रबंधन एक गलत परिभाषा पर अपना काम कैसे बनाता है?

• उत्तर 1। वास्तव में, इस तरह की परिभाषा परियोजना उपकरणों के बड़े पैमाने पर उपयोग की तुलना में काफी बाद में उत्पन्न हुई: बजट, नेटवर्क ग्राफिक्स, कैलेंडर नियोजन इत्यादि। इन उपकरणों का अभ्यास अभ्यास द्वारा किया गया था। इसलिए, अभ्यास में विरोधाभास उत्पन्न नहीं होता है।
• उत्तर 2। परियोजना की परिभाषा एक सामान्य आर्थिक भाषा के लिए परियोजना के बारे में कॉर्पोरेट विचारों के भीतर स्थानांतरित की गई है। दरअसल, अक्सर निगम के अंदर आप लक्ष्य की विशिष्टता के बारे में बात कर सकते हैं, बजट प्राप्त करने, वित्त पोषण खोलने आदि के लिए एक विशेष प्रक्रिया। हालांकि, ये फॉर्मूलेशन सार्वभौमिक नहीं हो सकते हैं। यह आमतौर पर स्वीकार किया जाता है जब कंपनियों को परियोजनाओं में विभाजित किया जाता है, हालांकि परियोजनाओं के उद्देश्यों के बारे में समान हैं।

एक और समस्या रूसी में "प्रोजेक्ट" शब्द के उपयोग से संबंधित है। व्यावसायिक गतिविधियों के रूप में "परियोजना" के अलावा, अभी भी अन्य अर्थ हैं जो बहुत पहले उत्पन्न हुए हैं। सबसे पहले, यह परियोजना दस्तावेज का एक सेट है, उदाहरण के लिए, एक इमारत के निर्माण के लिए। दूसरा, शब्द "प्रोजेक्ट" शब्द "चेर्नोविक" शब्द का पर्याय बन सकता है: एक मसौदा पत्र, मसौदा अनुबंध।

मिथक 2. रूस कभी नहीं जानता था कि परियोजनाएं कैसे बनाएं

यह एक और मिथक है, जो पिछले 15 वर्षों में अप्रत्याशित रूप से पैदा हुआ है। यदि आप इतिहास के क्षितिज को आगे बढ़ाते हैं और आधुनिक शब्दावली का उपयोग करते हैं, तो हम तुरंत देखेंगे: यूएसएसआर एक असाधारण डिजाइन उन्मुख प्रणाली थी।

आइए यूएसएसआर को संगठनात्मक, स्वयं-शासित प्रणाली या एक बहुत बड़ी कंपनी के रूप में देखें। हम इस प्रणाली के राजनीतिक या नैतिक पहलुओं पर विचार नहीं करेंगे, बस ब्रैकेट के लिए इन सवालों को वापस ले लें।

इसके साथ शुरुआत योजनागेल्लो, जो गृह युद्ध के तुरंत बाद उत्पन्न हुआ, देश भर में नई वस्तुओं के निर्माण के नियोजित प्रबंधन की एक प्रणाली यूएसएसआर में पेश की गई थी। नव निर्मित पौधों, बिजली संयंत्रों, सड़कों की संख्या बस आश्चर्यचकित होती है। समाज में एक विशाल अभिनव भावना थी। वैज्ञानिक और तकनीकी रचनात्मकता के लिए राष्ट्रीय समर्थन प्रणाली, आविष्कार ने नए ज्ञान के उत्पादन के लिए एक कन्वेयर को जन्म दिया।

स्पेस प्रोग्राम जैसे कई परियोजनाएं, विशालकाय बिजली संयंत्रों का निर्माण, साइबेरिया में तेल और गैस क्षेत्रों के विकास, हजारों नए शहरों का निर्माण, अब भी 21 वीं शताब्दी में, कुछ प्रकार की विदेशी घटना प्रतीत हो सकती है।

17 वर्षों तक, 1 9 70 से 1 9 87 तक, यूएसएसआर में 663 नए शहरी बस्तियों का निर्माण किया गया, यानी औसतन, 3-4 नए शहरों और गांव हर महीने। 1 980-1987 में, औद्योगिक सुविधाओं के सबसे महत्वपूर्ण (यूएसएसआर राज्य सांख्यिकी समिति की शब्दावली पर) 3378 को लागू और पुनर्निर्मित किया गया। औसतन, प्रत्येक कार्य दिवस को 2 औद्योगिक सुविधाएं पेश की गईं।

यदि यूएसएसआर में 1 9 60 में 354 हजार वैज्ञानिक थे, तो 1 9 87 में पहले से ही 1 मिलियन 517 हजार लोग थे। 1 9 80 के दशक में, आविष्कारों के लिए 5 मिलियन नवाचार प्रस्ताव और आवेदन सालाना जमा किए गए थे।

पूरे देश में दस्तावेज़ प्रबंधन की एक एकीकृत प्रणाली का उपयोग किया गया था। नीचे से शीर्ष योजना (बजट) के माध्यम से, जो एक आधुनिक बड़ी कंपनी से ईर्ष्या कर सकता है। आधुनिक भाषा में पांच वर्षीय योजनाएं सामरिक विकास योजनाओं का अनुपालन करती हैं। समाजवाद-परियोजना प्रबंधन के विशिष्ट तरीके विकसित किए गए थे: पूंजीगत निवेश की एक प्रणाली, परियोजना समीक्षा प्रक्रिया (टीईओ), संसाधन संतुलन, नेटवर्क ग्राफिक्स, फंड-छात्र इत्यादि। आधुनिक कर्मियों के प्रबंधन तकनीकों के एक एनालॉग के रूप में, सीपीएसयू कार्मिक नीति प्रणाली ने अभिनय किया। उदाहरण के लिए, "कुंजी विशेषज्ञ" की आधुनिक अवधारणा के बजाय, "नामकरण" शब्द का उपयोग किया गया था। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि देश को नामकरण की सूची में शामिल देश द्वारा कैसे स्थानांतरित नहीं किया गया था, उनके कर्मियों के इतिहास को पार्टी निकायों में कॉपी और विश्लेषण किया गया था। इसके कारण, यह आज भी बेहद तेजी से हासिल किया गया था, यहां तक \u200b\u200bकि आवश्यक विशेषज्ञों का आंदोलन।

उपरोक्त को कम्युनिस्ट आर्थिक प्रणाली की प्रशंसा के रूप में समझना जरूरी नहीं है। स्थिति और आसान, और गहरा: यूएसएसआर और एक आधुनिक बड़ी कंपनी के बीच प्रबंधकीय दृष्टिकोण से कोई अंतर नहीं है। इसके अलावा, आधुनिक परियोजना प्रबंधन के मुख्य तरीके गैर-बाजार प्रक्रिया हैं।। यह संसाधन प्रबंधन में सबसे उज्ज्वल रूप से प्रकट होता है। संसाधनों को हमेशा प्राकृतिक संकेतकों में मापा जाता है - यह कर्मियों, सामग्रियों, उत्पादन क्षमता, आदि यदि एक आधुनिक कंपनी किसी भी परियोजना को शुरू करती है, तो सबसे पहले, प्राकृतिक संकेतकों में व्यक्त संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण किया जाता है। केवल बाहरी संसाधनों को आकर्षित करने के मामले में, नकद मूल्यांकन किया जाता है, और यहां अक्सर धन प्राकृतिक संसाधन की भूमिका निभाते हैं।

यूएसएसआर में, पैमाने के कारण, संसाधन प्रबंधन (प्राकृतिक संकेतक) को बहुत उच्च स्तर पर रखा गया था। इसके विपरीत वित्तीय संकेतक प्रबंधन असंतोषजनक था। इसके लिए मुख्य कारण नीति प्रकृति की उपस्थिति थी। यह समस्या बड़ी आधुनिक एकीकृत कंपनियों के लिए भी जाना जाता है। स्थानांतरण की कीमतों की समस्या के रूप में - प्रबंधित उद्यमों के बीच उत्पादों की बिक्री।

यूएसएसआर अर्थव्यवस्था अप्रभावी क्यों माना जाता है? हम आधुनिक शब्दावली का फिर से उपयोग करते हैं। अर्थव्यवस्था अप्रभावी थी क्योंकि यूएसएसआर पूरी तरह से क्लाइंट-ओरिएंटेड सिस्टम नहीं था। पूरी अर्थव्यवस्था केवल नई वस्तुओं के निर्माण पर केंद्रित थी। साथ ही, कारखानों के उत्पादों को उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं से बंधे नहीं हैं। उपभोक्ता से निर्माता तक कोई प्रभावी प्रतिक्रिया नहीं थी। नतीजतन, वित्तीय, लेखांकन संकेतक प्रबंधित पैरामीटर नहीं हो सकते हैं।

केवल एक अपवाद था: सैन्य उत्पादों का उत्पादन, लेकिन यहां प्रतिक्रिया श्रृंखला बहुत लंबी थी। नई तकनीक की योग्यता के बारे में अंतिम निष्कर्ष पश्चिमी नमूने की तुलना में किया गया था। दोनों पक्षों पर प्राकृतिक गोपनीयता के मुद्दों को देखते हुए, नए सैन्य उपकरणों के फायदे या नुकसान पर सिग्नल एक महत्वपूर्ण देरी के साथ निर्माता के पास आया। नागरिक सोवियत अर्थव्यवस्था में, बाजार अर्थव्यवस्था के लिए प्रतिस्पर्धा के बराबर कोई उपकरण नहीं था। यूएसएसआर के पतन का यह बिल्कुल मुख्य कारण है। वैसे, एक बाजार अर्थव्यवस्था में बड़े एकाधिकार प्रणाली की विफलता के मामले हैं।

यूएसएसआर के आर्थिक इतिहास में रूसी कंपनी के दैनिक अभ्यास के लिए संबंध क्या हो सकता है? जवाब सबसे प्रत्यक्ष है। यूएसएसआर से विरासत में मिला, हमें 1.5 मिलियन वैज्ञानिक और 24 मिलियन लोगों को उच्च शिक्षा मिली। ये लोग बस निराश नहीं होते हैं, आपको सभी पुराने ज्ञान को नहीं भूलते हैं और नए प्रकार के एमवीए और आरएमआर का पता लगाएं। यह यहां है कि पश्चिमी अनुभव को अनुकूलित करने की आवश्यकता प्रकट होती है, न कि प्रत्यक्ष प्रतिलिपि। यह सभी सोवियत उपकरणों को छोड़ने का कोई मतलब नहीं है। यदि ये उपकरण पूरी तरह से तकनीकी हैं, तो उनका उपयोग जारी रखने के लिए उपयोग किया जा सकता है।

मिथक 3. पश्चिमी परियोजना प्रबंधन प्रणाली प्रतिलिपि बनाना आसान है

रूस में, यह अक्सर पश्चिमी प्रबंधकीय प्रणालियों के कुछ तत्वों को पेश करना संभव है, जिसमें परियोजना कारोबार के क्षेत्र में, इस विश्वास के आधार पर कि कोई भी पश्चिमी तत्व आसानी से रूसी मिट्टी में गिर जाएगा। वास्तव में, प्रतिलिपि की आसानी एक और मिथक है। एक बीमार कल्पना की गई, पश्चिमी परियोजना प्रबंधन प्रणाली की एकीकृत प्रतिलिपि न केवल अप्रभावी हो सकती है, बल्कि हानिकारक भी हो सकती है। ऐसे कई गहराई कारण हैं जो पश्चिमी व्यापार प्रणाली की प्रतिलिपि बनाने के लिए "माथे में" अनुमति नहीं देते हैं।

राष्ट्रीय संस्कृतियों के अंतर। न केवल कानूनी और राजनीतिक संस्थान, बल्कि राष्ट्रीय संस्कृति भी व्यावसायिक तरीकों को प्रभावित करती हैं। संस्कृति के तहत, एक-दूसरे के लोगों के रिश्तों के प्रकार यहां समझा जाता है, मानव समूहों और टीमों के गठन के स्रोत।

व्यावसायिक संस्थानों के गठन में अंतर। यह राष्ट्रीय संस्कृति है जो व्यावसायिक संस्थानों की एक संतुलित प्रणाली बनाती है। परियोजना व्यवसाय के लिए, सबसे अधिक संकेतक उदाहरण परियोजना टीमों का गठन है। ऐसा लगता है कि यह आसान हो सकता है। परियोजना टीम संयुक्त रूप से परियोजना करने वाले लोगों का एक समूह है। टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी के बारे में सोचने पर टीम की एक नज़र बदल रही है।

पश्चिम में परियोजना टीम:

• अक्सर टीम स्वतंत्र व्यक्तियों से बनती है;
• विशेषज्ञ अपनी गलतियों या अपराधों के लिए व्यक्तिगत सामग्री जिम्मेदारी लेते हैं;
• एक त्रुटि बीमा प्रणाली है;
• विशेषज्ञों का प्रमाणीकरण स्वयं शासित सार्वजनिक संगठनों को पूरा करता है;
• कर्मचारियों के लिए प्रति घंटा योजना और रिपोर्टिंग लागू होती है।

आधुनिक रूस में परियोजना टीम:

• टीम एंटरप्राइज़ प्रतिनिधियों से बनती है;
• विशेषज्ञ, नियमित श्रमिकों के रूप में, केवल श्रम संहिता के भीतर जिम्मेदार होते हैं;
• केवल एक कानूनी इकाई, एक प्रतिपक्ष उद्यम और फिर समझौते के भीतर पूरी तरह उत्तरदायी हो सकता है;
• पश्चिमी अर्थ में विशेषज्ञों का प्रमाणन अनुपस्थित है, लाइसेंसिंग कानूनी संस्थाओं की प्रणाली मान्य है;
• प्रति घंटा प्रणाली लागू नहीं होती है।

आधुनिक रूस में, स्थिति पूरी तरह से अलग है। नुकसान के लिए नागरिक दायित्व एक कानूनी इकाई का कारण बनता है जहां यह विशेषज्ञ काम करता है। यह पता चला है कि विशेषज्ञ जोखिम वास्तव में केवल काम का नुकसान होता है। कर्मचारी की त्रुटियों या अन्य गलत कार्यों को आधिकारिक तौर पर तय नहीं किया जाएगा (हालांकि, सफल कार्यों को स्वतंत्र संस्थानों द्वारा भी दर्ज नहीं किया जाता है)। केवल दुर्लभ मामलों में एक विशेषज्ञ के लिए ज़िम्मेदार है, और फिर यह जिम्मेदारी अनिवार्य रूप से सामग्री नहीं है, बल्कि एक अपराधी है। उदाहरण के लिए, वास्तुकार ने गणना में गलती की और इमारत लोड क्षमता खो गई। इस तथ्य से कि वास्तुकार "पुट", एक निवेशक जो बहु-लाख नुकसान का सामना करना पड़ा, थोड़ा लाभ।

विविध इन-कॉर्पोरेट विनियमन। पश्चिम में, परियोजना प्रबंधन प्रणाली अन्य प्रबंधन प्रणालियों से अलग नहीं है, और परिसर में सुनिश्चित हो। स्थिति की कल्पना करना मुश्किल है जब डिजाइन घटक पश्चिमी कंपनी में अच्छी तरह से विनियमित होता है, और शेष घटकों को किसी भी तरह से नियंत्रित नहीं किया जाता है।

रूसी कंपनियों में पिछले 10 वर्षों में एक आंतरिक विनियमन प्रणाली भी पेश की जाती है। आधिकारिक निर्देशों (कार्यात्मक कर्तव्यों) के साथ, नए दस्तावेज दिखाई दिए: मानकों, विनियमों, नीतियों, दिशानिर्देश। नियामक दस्तावेज आंतरिक कानून हैं। पूर्णकालिक कर्मचारियों को आंतरिक नियामक दस्तावेजों में निहित मानदंडों को निष्पादित करने के लिए बाध्य किया जाता है।

पश्चिम में, रूस के विपरीत, पिछले 100 वर्षों में आंतरिक नियामक दस्तावेजों का गठन और जमा किया गया था। यह स्पष्ट है कि पश्चिमी नियामक दस्तावेजों की प्रणाली हमारे मुकाबले ज्यादा संचित है। आंतरिक नियामक प्रणाली की प्रभावशीलता रूपों और निर्देशों की संख्या और गुणवत्ता द्वारा निर्धारित की जाती है। हर जगह, पश्चिम में, और रूस में, नेतृत्व थोड़ा पढ़ता है, क्योंकि इस रूप के विपरीत और निर्देशों का उपयोग किया जाता है। फॉर्म और निर्देश कर्मचारी को समय बचाने, बस काम करने, और काम करने के बारे में नहीं सोचने की अनुमति देते हैं। नतीजतन, नियामक प्रणाली की नौकरशाही के बीच संतुलन और इसकी प्रभावशीलता कंपनी के लिए सकारात्मक हो जाती है।

पश्चिमी परियोजना प्रबंधन प्रणाली के दस्तावेजों की वास्तविक संख्या। पश्चिमी परियोजना प्रबंधन प्रणाली की प्रतिलिपि की समस्याओं को पूरी तरह से तकनीकी समस्या के साथ पूरक किया जाना चाहिए। कुल प्रतिलिपि पश्चिमी मानकों (ग्राफिक्स, योजनाओं, बजट, आदि) द्वारा प्रदान किए गए सभी दस्तावेजों की रूसी कंपनी के अभ्यास में पेश करने की आवश्यकता होती है। एक अप्रत्याशित रूसी पाठक के लिए, यहां एक अद्भुत तथ्य उत्पन्न होता है: लोकप्रिय आईपीएमए मानकों के अनुसार, पीएमआई डिजाइन दस्तावेजों की कुल संख्या लगभग 200 इकाइयां है। इन दस्तावेजों का केवल विवरण, नमूने और रूपों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण मानव और समय संसाधनों की आवश्यकता होगी।

अनिवार्य रूप से, रूसी कंपनी के लिए, कुल प्रतिलिपि के साथ, मानक की संख्या को कम करने, दस्तावेजों को कम करने के लिए एक समस्या है, और यह पहले से ही पश्चिमी परियोजना प्रबंधन योजना का अनुकूलन है।

मिथक 4. परियोजना परिणाम लक्ष्य या मूल्य जोड़ा गया

आम तौर पर, रूस में परियोजना का परिणाम कुछ उद्देश्य की उपलब्धि के रूप में व्याख्या किया जाता है, और यह लक्ष्य प्राकृतिक आयाम (घर, उपकरण, ड्राइंग इत्यादि) में समझा जाता है। पश्चिमी अर्थव्यवस्था में, गतिविधियों का परिणाम है वर्धित मूल्य।। कई कंपनियां खुद को बाजार में रखती हैं "मूल्य वर्धित उन्मुख कंपनी".

इस शब्द को रूसी में निम्नलिखित तरीकों से अनुवादित किया जा सकता है:

• अतिरिक्त दाम;
• वर्धित मूल्य;
• संवर्धित मूल्य;
• मूल्य का पर्दाफाश करें।

ऐसा लगता है कि प्रस्तुत अनुवाद विकल्प एक दूसरे से थोड़ा अलग हैं।

पहला अंतर तब होता है जब इन शब्दों का विश्लेषण रूसी लेखांकन के दृष्टिकोण से होता है। हमारे लेखांकन अवधि में " मूल्य"कोई नहीं, और शब्द" संवर्धित मूल्य"यह एक संकीर्ण दायरा है। हमारे नियमों के अनुसार, मूल्य जोड़ा गया केवल बिक्री (कार्यान्वयन) के समय होता है। इस बिंदु तक, जोड़ा गया मूल्य मौजूद नहीं है। इसलिए, हम मानते हैं कि कंपनी इमारत खरीदने के लिए बहुत सस्ता होने में कामयाब रही, जिसे खरीद के बाद पुनर्निर्मित किया गया था। भले ही पुनर्निर्मित इमारत का बाजार मूल्य उच्च हो जाएगा, भले ही इमारत का पुस्तक मूल्य अभी भी खरीद की लागत के बराबर होगा और पुनर्निर्माण की लागत के बराबर होगा। इस तरह, जोड़ा गया मूल्य व्यवसाय के लिए कोई रूचि नहीं है।

पश्चिमी समझ वर्धित मूल्य। जड़ हमारे लेखांकन (ए, बल्कि, वित्त मंत्रालय) से अतिरिक्त मूल्य की समझ से भिन्न होती है। वैट शब्द की अस्पष्ट समझ के कारण भ्रम उत्पन्न होता है:

1. एक तरफ, वैट एक उत्पाद या सेवा की कीमत का हिस्सा है जो प्रत्येक उपभोक्ता भुगतान करता है; यह सबसे परिचित समझ के साथ अतिरिक्त मूल्य के साथ बहुत कम है।
2. दूसरी तरफ, वैट एक कर है जो वाणिज्यिक उद्यम राज्य को भुगतान करते हैं। वाणिज्यिक उद्यमों के लिए, सरल उपभोक्ताओं (व्यक्तियों) के विपरीत, एक कटौती प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया के अनुसार, कर को प्राप्त और भुगतान के बीच के अंतर के रूप में गणना की जाती है। इस कर के आधार पर, वाणिज्यिक उद्यमों से राज्य वास्तव में एक अतिरिक्त मूल्य कर है, जबकि जोड़ा गया मूल्य केवल बिक्री के समय होता है;
3. चूंकि रूस में निश्चित संपत्तियों का पुनर्मूल्यांकन सफल नहीं है, और अमूर्त संपत्तियों का पुनर्मूल्यांकन आम तौर पर प्रतिबंधित है, तो संपत्ति के बाजार मूल्य में वृद्धि लेखांकन को प्रभावित नहीं करती है।

बिल्कुल सही संपत्ति के बाजार और पुस्तक मूल्य के बीच का अंतर विस्तार की समझ में अंतर है। पश्चिम में, ऐसा माना जाता है कि यदि श्रम ने अतिरिक्त लागत बनाई है, तो इसे तुरंत वित्तीय लेखांकन में प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है, न कि जैसा कि हमारे पास संपत्ति बेची जाती है। शायद यह कभी नहीं बेचा जाएगा। तब यह पता लगाएगा कि श्रम का नतीजा लेखांकन में कभी भी प्रतिबिंबित नहीं होगा।

अतिरिक्त मूल्य की मूल अवधारणा के हमारे उपयोग में गायब होने के साथ और व्यावसायिक परिणामों की सामान्य परिभाषा को मुद्रित किया गया था, जो सीधे परियोजना व्यवसाय से संबंधित है, एक परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित है। लेखांकन किए गए मुनाफे के अतिरिक्त मूल्य को बदलने का प्रयास, वास्तव में, आर्थिक गतिविधि के अर्थ को दृढ़ता से संकुचित करता है।

एक लक्ष्य के रूप में, परियोजना की ऐसी विशेषता को अस्वीकार न करें, परियोजना के परिणामों में, पहली जगह को अतिरिक्त लागत तक रखा जाना चाहिए, जो परियोजना के बाद होता है.

किस तरह का रूसी शब्द बदल जाता है वर्धित मूल्य।? लेखक के अनुसार, विकल्प संभव हैं:

• उन कंपनियों में जहां अंग्रेजी और / शब्दावली अक्सर लागू होती है, सबसे आसान तरीका, रूसी अनुरूपताओं का उपयोग नहीं करना, बल्कि अंग्रेजी शब्दों को लागू करना;
• "विस्तार मूल्य": इस विकल्प का उपयोग करते समय, इस शब्द की व्याख्या देने के लिए मुख्य कॉर्पोरेट दस्तावेजों में इसकी दृढ़ता से अनुशंसा की जाती है;
• "बाजार मूल्य जोड़ा गया"। एक उत्पाद बनाने और बिक्री की कीमत बनाने की लागत के बीच अंतर; तदनुसार, अंतर करना संभव है: भविष्य के बाजार मूल्य जोड़ा गया, वास्तविक बाजार मूल्य जोड़ा गया, उचित बाजार मूल्य जोड़ा गया।

तीसरे संस्करण का नुकसान बड़ी संख्या में शब्द हैं। इसलिए, रूसी में 150 साल की परंपरा के अनुसार "विस्तार मूल्य" विकल्प का उपयोग सबसे उचित होगा।

पिछले 15 वर्षों के आंकड़ों से पता चलता है कि रूस में प्रदर्शन की गई परियोजनाओं की संख्या पश्चिम की तुलना में काफी कम है और यूएसएसआर में इसी अवधि तक काफी कम है। निस्संदेह, निवेश गतिविधि को रोकने के लिए राजनीतिक जोखिम मुख्य कारक हैं। संपत्ति के "चयन" का जोखिम अभी भी महान है।

इस समस्या के खिलाफ, एक अलग, कोई कम महत्वपूर्ण समस्या पर्याप्त नहीं है: तकनीकी, प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, हम नहीं जानते कि रूस में परियोजनाएं कैसे करें। पुराने सोवियत उपकरण को खारिज कर दिया जाता है, और नया पश्चिमी परिचय इतना आसान नहीं है।

प्रश्न अक्सर पूछा जाता है: मुख्य जानकारी क्या है परियोजना प्रौद्योगिकी? सबसे पहले, आपको करने की ज़रूरत है: नेटवर्क शेड्यूल बनाएं, गणना करें और संसाधनों को प्राप्त करें, जोखिम प्रबंधित करें, प्रमुख विशेषज्ञ खोजें?

सबसे महत्वपूर्ण कारक सतह पर निहित है और एक साधारण प्रश्न के लिए जिम्मेदार है: परियोजना प्रबंधक और उसकी टीम को क्या करना चाहिए? पेशेवरों को प्राप्त करने के लिए किसी भी मात्रा की परियोजना की योजना बनाना संभव है, लेकिन सबकुछ इस सरल सवाल पर आता है: आज क्या करना है, कल क्या करना होगा।

यह वर्तमान प्रबंधन की श्रेणी को संदर्भित करता है। पश्चिम में, वर्तमान गतिविधियों को प्रबंधित करने के लिए एक सरल, सार्वभौमिक लागू उपकरण है - चेकलिस्ट ( चेक सूची)। चेकलिस्ट एक तालिका है, जिसमें पहले कॉलम में कार्यों की एक सूची दी जाती है, और दूसरे में - कार्रवाई करने पर एक निशान। चेकलिस्ट में कैलेंडर तिथियां या निर्देश जिम्मेदार नहीं हैं। यह सिर्फ कार्यों की एक सूची है। नियंत्रण सूची के आधार पर, एक सप्ताह या महीने के कार्य दिवस पर वर्तमान योजना तैयार की जा सकती है। कैलेंडर योजनाएं निष्पादन की अवधि को इंगित करती हैं, और निष्पादन के लिए जिम्मेदार होती हैं।

परियोजना सूची के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त इसका विवरण है। परियोजना निष्पादन के लिए सामान्य चेकलिस्ट में कई सौ कार्य हो सकते हैं।

नियंत्रण सूची के आधार पर कैलेंडर वर्तमान योजना बनाएं बहुत कठिनाई का प्रतिनिधित्व नहीं करता है। यही कारण है कि चेकलिस्ट में व्यावहारिक उपयोगिता की सर्वोच्च प्राथमिकता है, शायद परियोजना योजना से भी अधिक है।

आर्किटेक्ट की सेवाएं वर्तमान में बड़ी मांग में हैं। इस तथ्य के बावजूद, उनमें बाजार को पर्याप्त आवश्यकता है।

जिस स्थिति में मांग प्रस्ताव से काफी अधिक है, केवल एक चीज का परीक्षण करती है: कई विशेषज्ञों को वास्तुशिल्प ब्यूरो की व्यावसायिक योजना के लिए और इसे विकसित करने की आवश्यकता है, क्योंकि यह एक आशाजनक है और मांग में व्यवसाय काफी आय ला सकता है।

आने वाले वर्षों में, यह क्षेत्र सक्रिय रूप से विस्तारित होगा। और यह सभी रूसी क्षेत्रों में निर्माण बूम से जुड़ा हुआ है। इस तरह की प्रवृत्ति एक तैयार व्यवसाय के लिए बाजार में दिखाई दे रही थी।

अपने खुद के व्यवसाय को सही तरीके से व्यवस्थित करने के लिए, आपको पहले आर्किटेक्चरल ब्यूरो के लिए एक व्यावसायिक योजना तैयार करनी होगी, ध्यान से सभी कथित सेवाओं की सीमा का विश्लेषण करना होगा। व्यापक रूप से कार्य का एक स्पेक्ट्रम होगा, जितना अधिक आप ग्राहक अपील की उम्मीद कर सकते हैं, बशर्ते, बशर्ते कि केवल योग्य विशेषज्ञ व्यस्त होंगे। लेकिन यह भविष्य की सफलता का एकमात्र मानदंड नहीं है।

वास्तुशिल्प और डिजाइन ब्यूरो, पेशेवरों के रूप में ऐसे व्यवसाय को विकसित करना शुरू करने का सबसे आसान तरीका, इस प्रकार की गतिविधि से परिचित नहीं है। कौशल के साथ महत्वपूर्ण महत्व और अनुभव, साथ ही साथ एक अच्छी प्रतिष्ठा और पहले से संचित ग्राहक आधार का अस्तित्व।

वास्तुकला और शहर नियोजन ब्यूरो को कानूनी इकाई के रूप में पंजीकृत किया जाना चाहिए। डिजाइनर, मरम्मत, साथ ही परिष्करण या निर्माण कार्य की अनुमति देने के लिए उचित लाइसेंस प्राप्त करने के लिए यह किया जाना चाहिए।

खरोंच से डिजाइन संगठन खोलने से पहले, वास्तुकला ब्यूरो की व्यावसायिक योजना को संकलित करना आवश्यक है।

यदि प्रमुख एक पेशेवर इंजीनियर है और उसके पास पहले से ही व्यक्तिगत गतिविधियों के लिए लाइसेंस है, तो उसके द्वारा बनाए गए संगठन के लिए एक और अनुमति प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है।

व्यापार विनिर्देश

असल में, वास्तुकला ब्यूरो अपने ग्राहकों को निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करता है:

दस्तावेज के साथ डिजाइन परियोजना;

एक मसौदा प्रस्ताव का विकास, जिसमें इंटीरियर की शैली शामिल है;

परियोजना दस्तावेज और इंजीनियरिंग चित्र;

प्रासंगिक अधिकारियों में पुनर्विकास का समन्वय योजनाओं में बाद के परिवर्तनों के साथ;

फर्नीचर वस्तु और विभिन्न परिष्करण सामग्री को पूरा करना।

एक नियम के रूप में, ग्राहकों का मुख्य हिस्सा, भविष्य में, समन्वय, निर्माण और लेखक की पर्यवेक्षण के रूप में ऐसी सेवाओं को चुनने के लिए, भविष्य में अपनी रियल एस्टेट के आंतरिक डिजाइन को विकसित करने के लिए वास्तुकला और डिजाइन कार्यालय में आता है।

वास्तुकला ब्यूरो की व्यावसायिक योजना में प्रत्येक प्रकार की गतिविधि का एक अलग भुगतान शामिल है।

आज, आवासीय अचल संपत्ति के साथ काम करने वाली कंपनियों में मानक दरें पहले ही गठित की गई हैं। उदाहरण के लिए, अपार्टमेंट में पूरे इंटीरियर के विकास में आज प्रत्येक वर्ग मीटर के लिए लगभग पचास पारंपरिक इकाइयों की लागत होती है, डिजाइन परियोजना लगभग दो सौ होती है, और लगभग एक हज़ार वाई लेखक की पर्यवेक्षण के लिए भुगतान करने की आवश्यकता होगी। ई। प्रति माह।

राजस्व

जो लोग परियोजना फर्म को खोलने के सवाल में रूचि रखते हैं, शायद इस व्यवसाय की चिंता और लाभप्रदता। यह कहा जाना चाहिए कि इस प्रकार की गतिविधि की लाभप्रदता विशेषज्ञों द्वारा एक नियम के रूप में, दो सौ प्रतिशत में, और कुछ मामलों में - और भी कई बार अनुमानित है।

साथ ही, यह विशेष रूप से आर्किटेक्ट्स और डिजाइनरों के काम के बारे में है। इसके अलावा, उन लोगों के लिए अतिरिक्त आय जो परियोजना कार्यालय को खोलने के बारे में जानते हैं, निर्माण सामग्री के साथ लाता है और काम करते हैं, जो थोक मूल्य पर तीस प्रतिशत व्यापार मार्कअप की कीमत पर बने होते हैं या सीधे विक्रेताओं से प्राप्त मध्यस्थ लाभ के माध्यम से, द जिनमें से कंपनी कंपनी अपने ग्राहकों की सिफारिश करती है।

मरम्मत कार्य इस व्यवसाय के पर्याप्त लाभदायक क्षेत्रों को भी संदर्भित करता है। अधिकांश वास्तुकला और डिजाइन ब्यूरो के पास कुछ साथी बिल्डिंगब्रिगैड के निपटारे में है, जिसमें से वे मध्यस्थता के लिए कुछ पारिश्रमिक के साथ सूचीबद्ध हैं।

इस व्यवसाय की एक समान रूप से लाभदायक दिशा डिजाइन के लिए विभिन्न विशेष वस्तुओं के साथ एक ग्राहक का पूर्ण प्रावधान है, जो प्रसिद्ध कलाकारों से खरीदी जाती है या कर्मचारियों द्वारा बनाई जाती है।

आवश्यक दस्तावेज

एक नियम के रूप में, परियोजना संगठन को स्क्रैच से कैसे खोलने के रहस्य, वे मुख्य रूप से पेशेवरों को जानते हैं जिनके पास इस व्यवसाय उद्योग में पहले से ही अच्छी प्रतिष्ठा है और स्थायी ग्राहकों की एक प्रभावशाली श्रृंखला एकत्र की गई है। रूसी संघ में वास्तुशिल्प गतिविधियों को विनियमित करने वाले संघीय कानून ने इंजीनियरिंग परियोजनाओं के विकास से संबंधित सभी मुद्दों को स्पष्ट रूप से नियंत्रित किया।

यह आर्किटेक्ट्स के काम के लिए कानूनी पहलुओं को भी निर्धारित करता है। एक कानूनी संगठन जो ऐसी गतिविधियों को उपयुक्त लाइसेंस देता है, जो परियोजना और मरम्मत और निर्माण कार्य दोनों को पूरा करने का अधिकार देता है।

इस अनुमति के आवेदक को कानून द्वारा स्थापित सभी मानदंडों का पालन करना होगा। इसमें विशेषज्ञों के कर्मचारियों के साथ-साथ उनके उत्पादन अनुभव की योग्यता से भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है। लाइसेंस की वैधता अवधि के दौरान वर्तमान पर्यवेक्षण पर विनियमन के अनुसार प्रत्येक संगठन को इस अनुमति को जारी करने वाले प्रासंगिक प्राधिकारी द्वारा बार-बार सत्यापित किया जाता है। यह एक स्टेटलेस विशेषज्ञता है, जो राज्य आवास निरीक्षण का एक राज्य मार्जिन है।

कार्यालय कंपनी

एक नियम के रूप में, एक परियोजना कंपनी खोलने से पहले, आपको कम से कम एक छोटे से कार्यालय क्षेत्र को एक सौ वर्ग मीटर तक किराए पर लेने की आवश्यकता है, जिसमें एक अलग प्रवेश द्वार है और प्रतिष्ठित क्षेत्रों में से एक में अधिमानतः स्थित है। स्वाभाविक रूप से, कमरा बहुत हल्का होना चाहिए। कार्यालय को फर्नीचर और आधुनिक कंप्यूटर तकनीशियन को लैस करने की आवश्यकता होगी जो इस व्यवसाय की आवश्यकताओं को पूरा करेगी।

हम इस विषय पर ध्यान केंद्रित करेंगे: "आधुनिक व्यापार में परियोजना दृष्टिकोण" क्योंकि परियोजना संगठन के प्रबंधन के सभी विषय बेहद व्यापक हैं ताकि इसे एक मात्रा में भी शामिल किया जा सके। इस तरह के एक फॉर्मूलेशन हमें चर्चाओं को व्यावहारिक अभिविन्यास देने की अनुमति देता है और साथ ही उन समस्याओं के लिए एक वैचारिक दृष्टिकोण को उत्तेजित करता है जिनके समाधान परियोजना गतिविधियों के विकास से काफी हद तक प्रभावित होता है।

परियोजना प्रबंधन सुविधाएँ

टर्म प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के तहत तकनीकी वस्तुओं के अपेक्षाकृत छोटे सर्कल के रूप में समझा जाता है। हालांकि, इस तरह की एक व्याख्या समस्या को काफी हद तक संकुचित करती है और महत्वपूर्ण व्यावहारिक मुद्दों को हल करने की अनुमति नहीं देती है। डिजाइन-उन्मुख दृष्टिकोण के आधार पर प्रोजेक्ट बिजनेस का उपयोग जेनरिक टर्म के रूप में किया जाता है। इसमें सिस्टम एकीकरण, सिनेमा और वीडियो फिल्मिंग, सॉफ्टवेयर विकास, बीमा, प्रदर्शनी संगठन आदि शामिल हैं।

व्यापार और वाणिज्य के इलेक्ट्रॉनिकरण को परियोजना प्रबंधन समस्या पर एक नया रूप की आवश्यकता होती है। संक्षेप में बोलते हुए, यह परियोजना प्रबंधन के लिए परियोजना प्रबंधन के लिए व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में समर्थन करने के लिए समय है।

व्यवसाय का "प्रक्षेपण"

आधुनिक व्यापार में, कई वैश्विक रुझान हैं जो हमें अपने "प्रक्षेपण" के बारे में बात करने की अनुमति देते हैं, जो परियोजनाओं के कार्यान्वयन से संबंधित गतिविधियों के शेयर और मूल्यों को बढ़ाते हैं। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं:

• समन्वय और वितरण के लिए विनियमन और एकाग्रता से संक्रमण;
• उत्पादों और सेवाओं के जीवन चक्र को कम करना, विशेष रूप से विकास और लॉन्च का समय;
• आपूर्ति और मांग, उत्पादों और सेवाओं का निजीकरण।

आम तौर पर, हम व्यवसाय के प्रतिमान (मुख्य मॉडल) को बदलने के बारे में बात कर सकते हैं: इसे पारस्परिक परियोजनाओं के एक सेट के रूप में माना जाना शुरू हो गया है। परियोजना दृष्टिकोण आधुनिक व्यवसाय की एक और विशेषता को प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है, जब एक परिवर्तनीय बाहरी वातावरण में लचीला व्यवहार मुख्य रणनीतिक प्रतिस्पर्धी लाभ बन जाता है। ऐसी स्थितियों में, कठोर संगठनात्मक संरचनाओं और प्रबंधन प्रौद्योगिकियों से प्रस्थान अपरिहार्य है।

इंटरनेट से संबंधित व्यवसाय में विशेष रूप से उच्चारण किए गए रुझान प्रकट होते हैं। इसके अलावा, यह कहा जा सकता है कि यह क्षेत्र है जो परियोजना प्रबंधन के लिए नई सूचना प्रणाली के मुख्य उपभोक्ता के रूप में कार्य करेगा।

मुख्य निष्कर्ष यह है कि निकट भविष्य में परिवर्तनों को परियोजना व्यवसाय के लिए सूचना प्रणाली के निर्माण के दृष्टिकोण तक पहुंचने की उम्मीद की जानी चाहिए, ताकि आधुनिक प्रणालीगत वास्तुकला, अच्छी तरह से स्केलेबल और किफायती के आधार पर अपनी विशेषताओं को ध्यान में रखा जा सके।

परियोजना व्यवसाय की विशेषताएं

अब पारंपरिक ईआरपी सिस्टम के संकट के बारे में बात करने के लिए प्रथागत है। हालांकि, ऐसे सिस्टम को बनाए रखने के लिए संगठन और व्यापार प्रबंधन के सामान्य मॉडल के संकट को बताने के लिए और अधिक सही होगा। परियोजना व्यवसाय के संबंध में, समस्या इसकी कुछ विशेषताओं के कारण विशेष रूप से तीव्र प्रकृति प्राप्त करती है।

परियोजना व्यवसाय की विशेषताएं:

• अधिकांश परियोजनाओं के विषय क्षेत्र की बौद्धिक प्रकृति;
• भौतिक संपत्तियों से संबंधित आर्थिक गतिविधियों की परियोजनाओं में छोटे हिस्से;
• बाहरी परिस्थितियों से परियोजनाओं की सफलता की एक मजबूत निर्भरता, मुख्य रूप से ग्राहक का व्यवहार;
• बढ़ी हुई जोखिम, जिसमें समय सीमा और बजट, समाप्ति या परियोजना के निलंबन, असफल कार्यान्वयन के उल्लंघन का जोखिम शामिल है;
• एक रचनात्मक होने वाली गुणवत्ता की आवश्यकताओं में वृद्धि, यानी निष्पक्ष रूप से जाँच की गई;
• व्यक्तिगतकरण की उच्च डिग्री "ग्राहक के तहत" और संगठन के महत्व "घने" के साथ काम;
• नए के उद्भव की उच्च संभावना, पहले निष्पादित कार्यों के लिए काम नहीं किया जाता है जिसके लिए पद्धति, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन प्रणाली "फ्लाई पर" बनाई गई है;
• प्रबंधकों और कलाकारों की उच्च योग्यता, उनकी उच्च लागत;
• एक कॉर्पोरेट कार्यालय प्रणाली का महत्वपूर्ण महत्व, संचार और ज्ञान आधार का समर्थन;
• बजट, योजना, नियंत्रण और लेखांकन की एक विशेष प्रकृति;
• आदेशों की बड़ी असमानता, जो मानव संसाधनों को प्रबंधित करना मुश्किल बनाता है;
• ग्राहक की भौगोलिक रिमोटनेस;
• कई कलाकारों और उनके भौगोलिक वितरण की उपस्थिति।

इसे अपने सभी पहलुओं में मानव संसाधन (प्रबंधकों और विशेषज्ञों दोनों) की समस्याओं के परियोजना कारोबार के लिए प्राथमिक महत्व दिया जाना चाहिए।

परियोजना गतिविधियों का प्रबंधन

परियोजना प्रबंधन प्रणाली को निम्नलिखित बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:

• निर्णय लेने का समर्थन करने के लिए अभिविन्यास, मुख्य रूप से संसाधनों के उपयोग और नए उत्पादों और सेवाओं के विकास से संबंधित;
• प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली;
• लचीली योजना और लेखा प्रणाली जो परिस्थितियों में बदलावों के अनुसार परियोजनाओं के नियमित पुनर्गठन को स्वीकार करती है और परिणाम प्राप्त करती है;
• विकसित कार्यालय प्रणाली (संचार, ज्ञान आधार, बैक ऑफिस);
• वितरित गतिविधियों के लिए प्रभावी समर्थन;
• ग्राहकों और भागीदारों के साथ संबंधों की निगरानी और सहायक।

परियोजना व्यापार दृष्टिकोण

व्यवसाय करने की परियोजना विधि के लिए व्यावहारिक रूप से निर्देशित दृष्टिकोण पर विचार करें।

समय कॉल

आधुनिक व्यवसाय का "प्रक्षेपण" परियोजनाओं के पारंपरिक प्रबंधन को अपग्रेड करने का सवाल निर्धारित करता है।

उदाहरण

1. शास्त्रीय रणनीतिक योजना और शास्त्रीय परियोजना प्रबंधन की पद्धति में बहुत आम है जो "सूची" चरित्र पहनती है और घटनाओं के विस्तृत संकेतों में निहित है और कई वर्षों तक काम करती है। अब क्लासिक रणनीतिक योजना एक गंभीर संकट का सामना कर रही है। इसका मुख्य कारण मौलिक कारक "बाहरी पर्यावरण की विविधता" के अपर्याप्त लेखांकन में है। कुछ नियमित प्रवृत्ति के साथ बाहरी पर्यावरण की रोगी प्रकृति की धारणा के तहत रणनीतिक योजनाओं को हमेशा संकलित किया गया है। सवाल केवल पूर्वानुमान विचलन की सटीकता के बारे में था। हालांकि, अब पहली जगह अनुकूली सामरिक स्तर तंत्र बनाने का कार्य है, यानी, अवसरों / खतरों और उनके उपयोग / तटस्थता के शुरुआती पहचान के तंत्र। तदनुसार, परियोजना दृष्टिकोण और निवेश विश्लेषण "धीरे-धीरे परिवर्तनीय संरचना वाले मॉडल के पक्ष में मॉडल को चिकना करने से इनकार करते हैं।
2. एकीकृत ईआरपी सिस्टम का परिचय एक परियोजना का एक अच्छा उदाहरण है जो परियोजना दृष्टिकोण के पारंपरिक ढांचे में पूरी तरह से फिट नहीं है। दरअसल, काम की शुरुआत से पहले यह अक्सर अज्ञात होता है कि यह आमतौर पर व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संगठनात्मक परिवर्तनों के तर्कसंगतता के क्षेत्र में किया जाता है। इसलिए, विस्तृत योजना केवल अगले चरण के लिए किया जाता है, जो पिछले के परिणामों के अनुसार, बाहरी और आंतरिक वातावरण की बदलती वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। इस प्रकार, हम परियोजनाओं के बारे में बात कर सकते हैं, बड़े पैमाने पर अपने सार में अनुकूली।
3. ई-बिजनेस डेवलपमेंट प्रोजेक्ट बाहरी पर्यावरण की अधिकतम अनिश्चितता की स्थितियों में लागू परियोजनाओं के चरम उदाहरण हैं। यह उल्लेखनीय है कि संभावित ग्राहकों के लिए उनकी आकर्षकता के अर्थ में प्रस्तावित व्यापार प्रौद्योगिकियों की सराहना नहीं की जा सकती है। दूसरे शब्दों में, ई-बिजनेस सिस्टम बनाने की परियोजनाएं पूरी तरह से अनुकूली होती हैं जब परियोजना की संरचना और संरचना पर निर्णयों को साल में कई बार समीक्षा की जानी चाहिए। हर समय, रेस फैक्टर को यहां क्रूर प्रतिस्पर्धा और देर से होने के डर की शर्तों में जोड़ा जाता है।

एक उत्पाद निर्माण उपकरण के रूप में परियोजना

यह परियोजना का सबसे आम प्रकार है। एक निश्चित अलगाव उत्पाद आदेश के लिए बनाया गया है, जो ग्राहक अपने विवेकानुसार उपयोग करता है। ऐसे उत्पादों के उदाहरण कार्यक्रम, डिजाइन समाधान, भवन इत्यादि की सेवा कर सकते हैं। परंपरागत रूप से, डिजाइन प्रौद्योगिकी को विशेष ध्यान दिया गया था, और इसके परिणामस्वरूप, केस, सीएडी सिस्टम आदि।

उदाहरण

1. पिछले साल रूस में एक सॉफ्टवेयर फर्म ने आदेश के लिए विकास की बढ़ती संख्या के कारण 50 से 250 लोगों के कर्मचारियों को बढ़ा दिया है। उत्पादकता बढ़ाने के लिए, कंपनी ने तर्कसंगत के एकीकृत केस-तकनीक का अधिग्रहण किया। गणना के अनुसार, इसे दो बार सॉफ्टवेयर के निर्माण के समय को कम करना चाहिए था। वास्तव में, आदेश का चक्र महत्वपूर्ण रूप से नहीं बदला है। इसके अलावा, अतिरिक्त कर्मचारियों "प्रबंधकों और व्यापार विश्लेषकों को किराए पर लेना और प्रशिक्षित करना आवश्यक था, साथ ही तीसरे पक्ष के संगठनों को आकर्षित करना भी आवश्यक था। साथ ही, एस्कॉर्ट की लागत में काफी वृद्धि हुई है, और कंपनी के कार्यालयों के भौगोलिक वितरण के कारण, डेवलपर्स के समूह और ग्राहकों ने संचार की समस्याएं पैदा कीं।
2. दशकों के लिए अवतोवाज़ ने डिजाइन और तकनीकी कार्य के स्वचालन में लाखों डॉलर का निवेश किया।
3. रॉकेट प्रौद्योगिकी के एक बड़े रूसी निर्माता का मानना \u200b\u200bहै कि यदि उसे एक एकीकृत सीएडी / सीएएम प्रणाली प्राप्त करने के लिए $ 50 मिलियन दिया गया था, तो बोइंग निगम है, तो वह अपने सेगमेंट में जल्द ही विश्व नेता बन जाएगा।

एक बाजार उत्पाद के रूप में परियोजना

परियोजना को एक स्वतंत्र बाजार उत्पाद के रूप में देखा जा सकता है, जो एक संगठनात्मक और तकनीकी परिसर है। वास्तव में, हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि ग्राहक परियोजना के कार्यान्वयन से संबंधित मुद्दों की पूरी श्रृंखला विकसित करता है।

उदाहरण

1. बोस्टन (यूएसए) में दूरसंचार कंपनी को 300 मिलियन डॉलर के एक क्षेत्रीय एकीकृत डेटा ट्रांसमिशन सिस्टम की तैनाती के लिए एक आदेश मिला। इस कंपनी ने एक विशेष सलाहकार फर्म से अपील की ताकि उन्होंने काम के प्रबंधन के लिए एक संगठनात्मक संरचना, प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं को विकसित किया हो , संसाधन और गुणवत्ता, लेखांकन, कार्य के शेड्यूल को चित्रित करना आदि। इसके अलावा, परामर्श फर्म ने कुछ स्वचालित परियोजना समर्थन प्रणाली में अपने विकास को विस्थापित कर दिया, और परियोजना शुरू करने के बाद, यह इसके समर्थन से बाहर निकला।
2. प्रमुख रूसी मंत्रालय ने अपनी सूचना बुनियादी ढांचे को अपग्रेड करने का फैसला किया। तकनीकी वास्तुकला विकसित किया गया है, परियोजना के चरणों को अच्छी तरह से सोचा गया है, पैसा आवंटित किया गया था, कलाकारों का चयन किया गया था। लेकिन जल्द ही यह पता चला कि कार्यक्रम अप्रबंधनीय है। यह पता चला कि कार्य योजनाओं और तकनीकी समाधानों में समन्वित परिवर्तन करने के साथ-साथ कलाकारों की संरचना को बदलने के लिए उचित समय के भीतर यह व्यावहारिक रूप से असंभव था। प्रधान संगठन में आने वाले परियोजना दस्तावेज की मात्रा प्रदर्शक पर उभरी है। हालांकि, सबसे खराब यह था कि कोई भी काम की मात्रा और वांछित परिणाम के लिए अनुमान की डिग्री की सराहना नहीं कर सकता है। साथ ही, नियमित रूप से किए गए कार्य की औपचारिक रिपोर्ट।

एक व्यावसायिक उपकरण के रूप में परियोजना

यदि परियोजना के तहत व्यापार और सेवाओं में व्यापार के रूप को समझने के लिए, तो लेनदेन एक परियोजना के रूप में जारी किया जाता है जिसके लिए उपयुक्त प्रबंधन और लेखांकन विधियां लागू होती हैं।

उदाहरण

1. एक तेजी से बढ़ती अंतरराष्ट्रीय कंपनी निम्नलिखित गतिविधि को बनाए रखती है:
   • ब्रांड नीम जैसे मौजूदा और नए उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन;
   • 3,500 से अधिक निर्माताओं से माल के 300 हजार वस्तुओं की पैकेजिंग और आपूर्ति;
   • कस्टम-निर्मित विनिर्देशों पर माल का विकास और निर्माण।

   ग्राहक योजनाबद्ध समय सीमा को देखने के लिए बहुत कठोर आवश्यकताएं करते हैं, यही कारण है कि कंपनी को निर्दिष्ट चेकसम में सामान बनाने और वितरित करने की प्रक्रियाओं की भविष्यवाणी और स्पष्ट रूप से ट्रैक करने में सक्षम होना चाहिए। साथ ही, महत्वपूर्ण समस्या लागत प्रबंधन है, यानी प्रत्येक लेनदेन के लिए प्रत्येक व्यक्तिगत आदेश और लागत नियंत्रण की आर्थिक दक्षता का आकलन, खरीद, निर्माण, माल और परिवहन की लागत सहित।
   नई ईआरपी प्रणाली की पसंद के दौरान, प्रबंधन समझ गया कि कंपनी की मुख्य गतिविधि समानांतर, पारस्परिक परियोजनाओं के एक सेट के रूप में पर्याप्त रूप से जमा की जा सकती है। यह विकल्प एक विकसित मॉड्यूल की प्रणाली में परियोजनाओं की उपस्थिति से काफी प्रभावित हुआ था, जो वित्त, उत्पादन और रसद मॉड्यूल के मॉड्यूल के संयोजन में, प्रत्येक आदेश की लागत और प्रगति को ट्रैक करने की अनुमति देता है।

2. सबसे बड़ी बीमा कंपनी अपने डिजाइन के लिए अलग-अलग लेनदेन (व्यक्तियों के साथ लेनदेन सहित) और पूरे बीमा कार्यक्रमों के रूप में एक आधुनिक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करती है। नतीजतन, विशिष्ट उपायों की योजना और निगरानी, \u200b\u200bकार्यक्रमों, उत्पादों, लेनदेन, व्यापार इकाइयों, लक्ष्य खंडों और एजेंटों पर लागत और आय का आकलन करने सहित अभिन्न व्यापार प्रबंधन की संभावना।
3. एक बड़ी रूसी वितरण कंपनी बाजार पर कपड़ों और विश्व स्तरीय जूते की आपूर्ति करती है। संग्रह हर मौसम में अद्यतन किया जाता है। माल के निर्माण और आपूर्ति के लिए आदेश तैयार किया जाता है और एक वर्ष आगे रखा जाता है। कंपनी के पास क्षेत्रीय भागीदारों का एक व्यापक नेटवर्क है जो आदेश के गठन में भाग ले रहा है। कंपनी विपणन कार्यक्रमों के लिए भुगतान करता है। एक नई ईआरपी प्रणाली को लागू करने की प्रक्रिया में, कंपनी ने एक कमोडिटी समूह, मौसमी और भागीदारों के रूप में अपघटन के संकेतों के साथ अपनी गतिविधियों की परियोजना संरचना की पहचान करने का कार्य किया। उदाहरण के लिए, प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए, परियोजनाओं और भागीदारों द्वारा बाद के टूटने के साथ समेकित आदेशों की तैयारी और निष्पादन के लिए परियोजनाएं आवंटित की जाती हैं।

पद्धतियों और मानकीकरण का एकीकरण

वर्तमान में, अग्रणी परामर्श और कंप्यूटर फर्मों के प्रयासों द्वारा विकसित कई विशेष पद्धतियां हैं। हालांकि, व्यापार के "प्रक्षेप्यकरण" और "इलेक्ट्रॉनिकरण" को पूरी तरह से इन पद्धतियों को एकीकृत करने का कार्य रखा जाता है।

उदाहरण

1. ई-व्यवसाय का तेज़ी से विकास निम्नलिखित परिस्थितियों के कारण विधिवत मुद्दों पर नज़र डालने के लिए एक नए तरीके से बनाता है:
   • विचाराधीन कार्यों के प्राणी में परिवर्तन;
   • समस्याओं की जटिल प्रकृति के संबंध में विशेष पद्धतियों को एकीकृत करने की आवश्यकता;
   • "कंप्यूटर" और "परामर्श" पद्धतियों में शामिल विषम दक्षताओं के विलय के माध्यम से "नई क्षमता" बनाने की आवश्यकता है।
2. एक दूसरे के साथ स्वाभाविक रूप से पद्धतियां हैं। उदाहरण के लिए, कैल्स पद्धति जीवन चक्र उत्पाद का मॉडल बनाने का आधार है। साथ ही, यह कुल गुणवत्ता प्रणाली बनाने के लिए एक मंच है। ये पद्धतियां वर्कफ़्लो स्ट्रीम मॉडल, व्यावसायिक प्रक्रियाओं के औपचारिक मॉडलिंग, कॉर्पोरेट डेटा गोदामों के निर्माण के तरीकों से बारीकी से समायोजित की जाती हैं। इन पद्धतियों के ढांचे में, विभिन्न प्रकार के मानकों को विकसित किया गया है। और यह सब परियोजना गतिविधियों के प्रति सबसे प्रत्यक्ष दृष्टिकोण है।

ज्ञान की एक वैचारिक इकाई के रूप में परियोजना

ज्ञान प्रबंधन डिजाइन और उन्मुख गतिविधियों के लिए मौलिक महत्व का है, क्योंकि ऐसे संगठनों की निश्चित पूंजी "एक निश्चित वर्ग के कार्यों को हल करने में कॉर्पोरेट अनुभव है। यह परियोजना उस ज्ञान के ज्ञान की एक सुविधाजनक इकाई प्रतीत होती है जिसमें एक सुसंगत रूप में महत्वपूर्ण ज्ञान घटक होते हैं: समस्या की सेटिंग, परिणाम, प्राप्त करने के तरीके।

उदाहरण

1. रूसी इंजीनियरिंग उद्यमों के भारी बहुमत पर, एक नए उत्पाद के उत्पादन, बनाने और उत्पादन करने की प्रक्रिया का कोई जोड़ा और विस्तृत विवरण नहीं है। यह नागरिक और सैन्य दोनों उद्योगों की एक आम बीमारी है।
2. Avtovaz पिछले दस वर्षों में सैकड़ों प्रमुख विशेषज्ञों "मध्य प्रबंधकों को खो दिया। अनिवार्य रूप से हम नए कार मॉडल बनाने की संभावना के नुकसान के बारे में बात कर सकते हैं। मैकेनिकल इंजीनियरिंग के अन्य बड़े उद्यमों में एक समान स्थिति विकसित हुई है, जहां कमजोर रूप से "टॉप" और "रूट्स" बनी हुई है: शीर्ष सूख रहे हैं, और जड़ों को छुट्टी दी जाती है, और यह सब एक आम पतन की ओर जाता है।
3. किसी भी प्रमुख संगठन में कई अलग-अलग प्रकार की परियोजनाएं हैं। उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी में, अनुकूलन के विकास के लिए परियोजनाएं, मौजूदा समर्थन कार्यक्रम का अनुकूलन, किसी भी मशीन निर्माण उद्यम, उत्पादों के विकास और आधुनिकीकरण के लिए परियोजनाएं, नई तकनीकों का विकास, भवनों का पुनर्निर्माण और बुनियादी ढांचा, आदि बाध्य हैं।

सॉफ्टवेयर दृष्टिकोण

औपचारिक रूप से, कार्यक्रम को पारस्परिक परियोजनाओं के एक सेट के रूप में परिभाषित किया गया है। हालांकि, व्यावहारिक उपयोग के लिए, यह परिभाषा बहुत रचनात्मक नहीं है।

उदाहरण

1. 60 के उत्तरार्ध में, अमेरिकी सरकार ने सुपर-उच्च एकीकृत सर्किट (एसबीआई) के निर्माण के लिए एक कार्यक्रम शुरू किया, जिसने माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स विकास का एक शक्तिशाली त्वरण दिया। इसके कार्यान्वयन का सफल अनुभव अन्य अमेरिकी संघीय कार्यक्रमों में "विभिन्न उद्योगों में तथाकथित रणनीतिक पहल में उपयोग किया गया था।
2. रूस में, यह शब्द की व्यापक भावना में पुनर्गठन की समस्या को बेहद तीव्र है: सरकार, उद्योग, उद्यम।

एक गुणवत्ता आश्वासन उपकरण के रूप में परियोजना

डिजाइन दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में, गुणवत्ता संसाधनों और समय-सारिणी पर निर्दिष्ट प्रतिबंधों के साथ वांछित परिणाम द्वारा प्राप्त की जा सकती है।

उदाहरण

1. तथाकथित "परिचय के कई उदाहरण ज्ञात हैं? ईआरपी सिस्टम जब सिस्टम स्थापित किया गया था, लेकिन उपयोग नहीं किया जाता है या तो वांछित परिणाम नहीं देता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में उन कंपनियों के मुकदमों के मामले थे जो प्राप्तकर्ताओं में ईआरपी सिस्टम पेश करते थे, जिसके बाद अंतिम रूट।
2. प्रत्येक विशिष्ट परियोजना के लिए, गुणवत्ता आश्वासन उपायों के एक जटिल को विकसित करना अपेक्षाकृत आसान है। उपायों और गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं के पूरे परिसर का उपयोग आमतौर पर परियोजना की लागत में 15 से बढ़ता है? 30%। साथ ही, गुणवत्ता का प्रबंधन करने से इनकार आमतौर पर परियोजना की विफलता का कारण बन सकता है।
3. कंपनी "1 सी" ने भागीदारों के साथ काम करने के रणनीतिक कार्य के कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं की गुणवत्ता की घोषणा की, जो ठोस प्रतिस्पर्धी पदों पर प्रतिरोध करने की अनुमति देता है।

परियोजना संगठन और प्रशासनिक संरचना

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक संगठनात्मक संरचना के निर्माण के लिए विभागीय, मैट्रिक्स और अन्य योजनाएं कितनी हैं, रूस अभी भी कंपनियों के डिजाइन उन्मुख प्रबंधन की ओर अपनी सभी ग्रिमेस के साथ कार्यात्मक संरचना पर हावी है।

उदाहरण

1. रूसी परामर्श कंपनी ने एक पूर्ण-विशेषीकृत एकीकृत ईआरपी प्रणाली के कार्यान्वयन से जुड़े एक व्यापार विकास कार्यक्रम को अपनाया। साल के दौरान दो बड़ी परियोजनाओं को लॉन्च करने की योजना है (कार्यान्वयन अवधि डेढ़ साल तक है), साथ ही कई छोटी और मध्यम आकार की परियोजनाएं (3 "6 महीने के कार्यान्वयन की अवधि के साथ)। कार्यक्रम को लागू करते समय, इसका उद्देश्य प्रबंधन परामर्श, सॉफ्टवेयर विकास, सिस्टम एकीकरण के क्षेत्र में निजी कार्यों को हल करने के लिए केंद्रित मौजूदा कार्यात्मक संरचना को बनाए रखना है। प्रत्येक विशिष्ट परियोजना कार्यान्वयन और इसके कार्यान्वयन का प्रबंधन कार्यात्मक विभागों के प्रमुखों के माध्यम से किया जाना चाहिए। इसके आधार पर, किसी भी परियोजना द्वारा कब्जे वाली एक टीम में एक परियोजना प्रबंधक "सामान्य निदेशक और निष्पादक" कार्यात्मक इकाइयों के प्रमुख होते हैं। नतीजतन, यह बहुत महंगा आनंद लेता है: महानिदेशक-जनरल रणनीति और कंपनी में पूरी तरह से जुड़ने के लिए समाप्त हो जाता है, और विरूपण लाने के अलावा, विभागों के प्रमुख सरल कार्यों के स्विच की भूमिका को पूरा करते हैं।
2. रूसी बहु-उद्योग कंपनी में, व्यापार इकाइयों के वास्तविक आर्थिक परिणामों पर आंतरिक लाभार्थियों और मजदूरी की एक सफलतापूर्वक ऑपरेटिंग प्रणाली बनाई गई थी। कंपनी में आधुनिक रुझानों के अनुसार, एक परियोजना दृष्टिकोण को पेश करने की संभावना पर विचार किया जाता है। मुख्य समस्या प्रबंधक वित्तीय और लेखांकन संरचना और प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांतों को बदलने में देखते हैं: व्यापार इकाइयों को बदलने के लिए परियोजनाएं आनी चाहिए जिनके साथ योजनाएं, बजट और परिणाम नई संरचना से संबंधित होंगे।

प्रतिभागियों के बीच संबंधों का नया स्तर

परंपरागत रूप से, परियोजनाओं को रिश्तों के संदर्भ में माना जाता है "ग्राहक" ठेकेदार "। आधुनिक परिस्थितियों में, साझेदार संगठनों के सेट (पूरे दर्जनों) उनके कार्यान्वयन में शामिल हैं।

उदाहरण

1. महान सूचना संसाधनों के साथ प्रकाशन घर, ऊर्ध्वाधर बाजारों के समूह के लिए एक व्यापार मंच बनाने की संभावना पर विचार करता है। पहले से ही एक व्यापार योजना विकसित करने के चरण में, यह अचानक निकला कि बड़ी संख्या में प्रतिभागियों को काम करने के लिए आकर्षित किया जाना चाहिए (तालिका देखें)। साथ ही, प्रत्येक कंपनी परियोजना में न केवल कलाकार (उपसंविदाकार) के रूप में, बल्कि एक निवेशक के रूप में परियोजना में भाग लेना चाहती है, परियोजना के निवेश आकर्षण पर गिनती। इस प्रकार, परियोजना प्रबंधन में किसी विशेष भागीदारी के लिए आवेदन करने वाले भागीदारों का एक समूह प्रकट हुआ है। यह स्थिति परियोजना कार्यान्वयन से संबंधित दीर्घकालिक साझेदारी की स्थापना की दिशा में सामान्य प्रवृत्ति को दर्शाती है।
2. कंपनियों के सफल विकास के अनुभव का विश्लेषण "इलेक्ट्रॉनिक शॉपिंग साइट्स के आयोजकों से पता चलता है कि मुख्य सफलता कारकों में से एक भागीदारों का सावधानीपूर्वक चयन है जो हितों के संघर्ष के बिना काम कर सकते हैं। साथ ही, व्यापार विकास के रूप में भागीदारों के अधिग्रहण की प्रवृत्ति है।

इंटरनेट पर एक व्यापार मंच के निर्माण में प्रतिभागियों की अनुकरणीय संरचना

गतिविधि की तरह	परियोजना में कार्य
परामर्श केंद्र	एक इलेक्ट्रॉनिक व्यापार विकास रणनीति का विकास
सूचना विपणन एजेंसी	विपणन कार्यक्रम का विकास
परामर्श केंद्र	व्यापार प्रौद्योगिकियों का विकास
सॉफ्टवेयर फर्म	सॉफ्टवेयर चयन / विकास
इंटरनेट सेवा प्रदाता	होस्टिंग साइट
कार्मिक एजेंसी	चयन टीम प्रबंधक
सिस्टम इंटेग्रेटर	तकनीकी वास्तुकला, वितरण और उपकरणों की तैनाती का विकास
शैक्षिक केंद्र	उपयोगकर्ताओं का प्रशिक्षण (दलाल) और व्यापार प्रणाली तक सॉफ्टवेयर पहुंच के कार्यान्वयन
वाणिज्यिक बैंक	व्यापार खाते और ऋण लेनदेन बनाए रखना
प्रसंस्करण केंद्र	लेनदेन की गणना
बीमा कंपनी	वाणिज्यिक जोखिम का बीमा
माल भाड़ा अग्रेषण कंपनी	कैदियों के लिए डिलीवरी का कार्यान्वयन
निवेश ब्रोकरेज कंपनी	एवेन्यू की तैयारी और प्रबंधन कंपनी के शेयरों का मुद्दा

प्रोजेक्ट मैनेजर

एक भ्रम बनाया गया है, जैसे कि नई व्यापार प्रबंधन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत कर्मियों की समस्या को जबरदस्ती कम कर देती है। यह परियोजना गतिविधियों पर पूरी तरह से लागू होता है जब योजनाएं, पद्धतियां, प्रक्रियाएं विशिष्ट लोगों को "प्रबंधकों और कलाकारों को देखना बंद कर देती हैं।

उदाहरण

1. कई पश्चिमी फर्मों में, नियम सत्य है: एक नई परियोजना पर विचार किया जाता है, बशर्ते कि उपयुक्त परियोजना प्रबंधक चुनने का वास्तविक अवसर हो। अक्सर, स्थितियां भी कठिन होती हैं: परियोजना केवल तभी मानी जाती है जब एक उपयुक्त व्यक्ति है जो अपने नेता द्वारा बोल सकता है। प्राकृतिक स्पष्टीकरण है: प्रत्येक व्यवसाय में "मोटर" होना चाहिए।
2. अधिकांश रूसी कंपनियों में, प्रोजेक्ट मैनेजर सिद्धांत पर नियुक्त नाममात्र का आंकड़ा है: "प्रोजेक्ट मैनेजर के बिना यह असंभव है।" साथ ही, परियोजना प्रबंधक की गतिविधि की स्वतंत्रता नहीं है, क्योंकि उनके सभी इरादों को कंपनी के सामान्य निदेशक (एक वास्तविक बजट प्रबंधक) और कार्यात्मक विभागों के प्रमुख (मानव संसाधन के वास्तविक प्रबंधकों) के साथ समन्वयित किया जाना चाहिए। चूंकि कंपनी में एक वास्तविक प्रबंधन उपकरण के रूप में बजट अक्सर मान्य नहीं होता है, परियोजना बजट काफी औपचारिक रूप से संकलित होता है। ऐसी स्थितियों में, शक्तियों और जिम्मेदारी के प्रतिनिधिमंडल के बारे में बात करना आवश्यक नहीं है।

डिजाइन उन्मुख केआईएस

"प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" शब्द परंपरागत रूप से नेटवर्क ग्राफिक्स और डेस्कटॉप अनुप्रयोगों से जुड़ा हुआ है। ऐसे औजारों की मदद से, आप कुछ अलग पहलुओं का वर्णन कर सकते हैं। हालांकि, आधुनिक स्थितियों में, एकीकृत परियोजना गतिविधि मॉडल और उसके विवरण के तरीकों का विकास प्रासंगिक है।

व्यापार के "प्रक्षेपण" की प्रवृत्ति को ध्यान में रखते हुए, यह माना जा सकता है कि परियोजना गतिविधियों के लिए समर्थन कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली का एक केंद्रीय तत्व बनना चाहिए। इसका मतलब है "ईआरपी-मध्यस्थता" से प्रस्थान, जो अब तक का प्रभुत्व है।

उदाहरण

1. एकीकृत ईआरपी सिस्टम में, जैसे एक्स्पटा में, एक या कम या कम विकसित परियोजना प्रबंधन मॉड्यूल होता है, आमतौर पर परियोजना लेखांकन और नियंत्रण समस्याओं को हल करने पर केंद्रित होता है। एक नियम के रूप में, निर्यात-आयात स्तर पर, लोकप्रिय डेस्कटॉप परियोजना प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करने की क्षमता बनाए रखा जाता है।
2. आधुनिक वेब आर्किटेक्चर में लागू शक्तिशाली परियोजना गतिविधियां समर्थन प्रणाली हैं, उदाहरण के लिए, जादू विज्ञान। उनमें प्रमुख प्रबंधन अवसर, विस्तृत भूमिका निभाते हैं, कई अन्य उपयोगी कार्य जो ईआरपी-सिस्टम डिज़ाइन मॉड्यूल में अनुपलब्ध हैं।

इस प्रकार, व्यापार और वाणिज्य के इलेक्ट्रॉनिकरण को परियोजना प्रबंधन समस्या पर एक नया रूप की आवश्यकता होती है। हम परियोजना प्रबंधन से आगे बढ़ने की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं ताकि परियोजना गतिविधियों का समर्थन व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में।

विक्टर Biryukov, Vladimir Drazhzhinov

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ऐसे समय थे जब इंजीनियरों को एक पैसा मिला। आज, उनमें से ज्यादातर की मजदूरी काफी योग्य हैं, लेकिन अभी भी समय के साथ, कई इंजीनियरों ने अपने डिजाइन संगठन को खोलने की योजना बनाई है। यह तुरंत ध्यान दिया जाना चाहिए कि ऐसा व्यवसाय काफी परेशानी और महंगा है, हालांकि, यदि आप एक निश्चित प्रकार के प्रयास संलग्न करते हैं, तो आप बहुत अच्छे पैसे कमा सकते हैं। डिजाइन संगठन को बनाए रखा जाता है - प्रक्रिया बहुत जटिल है, और ऐसी कंपनी के लिए एक सक्षम व्यावसायिक योजना विकसित करना आवश्यक है जिसमें सबकुछ ध्यान में रखा जाना चाहिए।

कंपनी की गतिविधि की दिशा

सबसे पहले, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि कंपनी का विशेषज्ञता क्या होगी। ऐसा करने के लिए, डिजाइन किए जाने वाले डिज़ाइन के प्रकारों पर प्री-फैसला करना आवश्यक है। परिस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए कि डिज़ाइन उस प्रकार के व्यवसाय को संदर्भित करता है जिसके लिए लाइसेंसिंग की आवश्यकता होती है। अगर हम कंपनी के विशेषज्ञता के बारे में बात करते हैं, तो यह अलग हो सकता है, लेकिन तेल से संबंधित कार्यों में लगे संगठन सबसे लोकप्रिय हैं। जब एक व्यापार योजना तैयार की जाती है, तो आपको हमारे प्रतिस्पर्धियों के विशेषज्ञता का पता लगाने के लिए हर संभव प्रयास पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

प्रोजेक्ट संगठन किस प्रकार के काम कर सकते हैं, जिसमें एक प्रासंगिक लाइसेंस है? ऐसी कंपनी के लिए, निम्नलिखित प्रकार के काम उपलब्ध हैं:

• निर्माण कार्य की गुणवत्ता पर इंजीनियरिंग अनुसंधान और नियंत्रण;
• निर्माण डिजाइन (निर्माण स्थल सबसे अलग हो सकते हैं: आवासीय भवन, कार्यालय और अधिक);
• वास्तुकला के क्षेत्र में डिजाइन;
• तकनीकी डिजाइन।

कंपनी की गतिविधि की दिशा के बाद चुना जाता है और लाइसेंस प्राप्त होता है, आप एक उपयुक्त कमरे की खोज शुरू कर सकते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस तरह का कमरा शहर के केंद्र में जरूरी नहीं है, इसे शहर के बड़े बेडरूम में से एक में हटाया जा सकता है।

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परियोजना संगठन के लिए भर्ती

प्रोजेक्ट संगठन को अधिकतम रिटर्न के साथ काम करने के लिए, कर्मियों को प्राप्त करना आवश्यक है जिनके पास उचित योग्यता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ऐसे संगठन में काम के लिए स्वीकार किए जाने वाले कर्मचारियों को बहुत अधिक मांगें की जानी चाहिए।

मुख्य अभियंता, मुख्य वास्तुकार, परियोजना अनुभाग में विशेषज्ञों को ढूंढना आवश्यक है। सभी आवेदकों के पास एक उच्च प्रोफ़ाइल शिक्षा होनी चाहिए, विशेषता में उचित अनुभव (कर्मचारियों के काम को लेने की सिफारिश की जाती है जिनके कार्य अनुभव 10 साल से अधिक हो जाते हैं यदि कर्मचारियों को निष्पादित किया जा रहा है, तो उनके कार्य अनुभव को वरिष्ठ में कम से कम 5 साल होना चाहिए पद)।

जब मुख्य वास्तुकार को किराए पर लिया जाता है, तो मुख्य वास्तुकार को ध्यान में रखना चाहिए कि इसमें आर्किटेक्ट्स संघ द्वारा जारी लाइसेंस होना चाहिए। विशेषज्ञों से पहले काम शुरू करने से पहले, उन्हें प्रासंगिक तैयारी पारित करनी होगी, जिसे योग्यता प्रमाणपत्र द्वारा आवश्यक रूप से पुष्टि की जानी चाहिए।

जब प्रोजेक्ट कंपनी के लिए प्रोजेक्ट का चयन किया जाता है, तो आपको यह ध्यान रखना होगा कि सभी विभागों को समायोजित करने के लिए पर्याप्त क्षेत्र होना चाहिए, इसके लिए आपको पुन: संसाधित करने और कुछ कार्यों की आवश्यकता हो सकती है। जब एक परियोजना संगठन की व्यावसायिक योजना तैयार की जाती है, तो एक विशेष उपकरण खरीदा जाना चाहिए। यदि कोई अवसर है, तो यह खरीदा जाता है कि ऐसी कोई संभावना नहीं है, तो आवश्यक उपकरण किराए पर लिया जा सकता है।

कार्यालय को सामान्य रूप से कार्य करने के लिए, उपयुक्त तकनीक खरीदना आवश्यक है: कॉपियर, फैक्स, प्रिंटर, फर्नीचर, स्टेशनरी। सूचना और तकनीकी आधार का संगठन आवश्यक है, इसके लिए आपको सभी दस्तावेजों और विशेष साहित्य को इकट्ठा करने की आवश्यकता है।

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परियोजना संगठन का प्रचार

एक बहुत अच्छा प्रभाव इंटरनेट पर ऐसे संगठन का विज्ञापन देता है, केवल उचित विषय की साइटों पर रखना आवश्यक है, फिर यह वांछित प्रभाव देता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस तरह के एक व्यवसाय में, एक बहुत बड़े प्रभाव में एक उत्कृष्ट रेडियो और सिफारिशें हैं, इसलिए पहले ग्राहकों के लिए सेवाओं को पूरी तरह से पूरी तरह से पूरा करना आवश्यक है, तो यह संभवतः संदेह नहीं होगा कि वे इसके बारे में बताएंगे कंपनी की गतिविधियां उनके परिचितों और वे निश्चित रूप से एक नई फर्म के पास जाएंगी।

जब एक व्यापार योजना ऐसी कंपनी खींची जाती है, तो यह ध्यान रखना आवश्यक है कि इस क्षेत्र में बहुत कठिन प्रतिस्पर्धा है। इसलिए, संभावित ग्राहकों को साबित करने के लिए हर संभव प्रयास करना आवश्यक है कि नई कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाएं उनके प्रतिस्पर्धियों के लिए गुणवत्ता में पूरी तरह से कम नहीं हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सबसे महत्वपूर्ण कारक जिसमें ग्राहक केंद्रित होंगे वे सेवाओं के लिए कीमतें हैं। इसलिए, जब एक विपणन अध्ययन किया जाता है, तो अपने प्रतिस्पर्धियों की मूल्य निर्धारण नीति सीखना और कम कीमतों की स्थापना करना आवश्यक है। यह मुनाफे को प्रभावित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है, लेकिन ग्राहकों की संख्या अधिक होगी और अंत में नई फर्म एक बहुत अच्छी आय प्राप्त करने में सक्षम होगी।

परियोजना कंपनी का उद्घाटन काफी महंगा लागत है, इसलिए आपको निवेशकों को खोजने के लिए हर संभव प्रयास करने की आवश्यकता है। आप अपनी खुद की पूंजी का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन अधिक नौसिखिया उद्यमियों के पास आवश्यक साधन नहीं हैं। बहुत अच्छा, यदि आप निम्नलिखित शर्तों पर सहमत होने का प्रबंधन करते हैं: निवेशक लाभ के एक निश्चित हिस्से के बदले में परियोजना को वित्त देते हैं। इस प्रकार की साझेदारी दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद है।