Posledné desaťročia sa vyznačovali výrazným procesom v ekonomickej sfére. Svetová prax ukazuje, že najúčinnejším prostriedkom podpory výskumu a vývoja (VaV) sú vzájomne výhodné obchodné vzťahy medzi všetkými účastníkmi premeny výsledku vedeckej činnosti na komoditu. Táto metóda sa nazýva komercializácia. V ňom majú absolútne všetci účastníci procesu, od developera až po investorov, ekonomický záujem na rýchlom dosiahnutí úspechu s využitím nového vývoja (na dosiahnutie najlepšieho výsledku je vhodné kontaktovať centrum komercializácie služieb) .
Čo je to v modernom zmysle?
Komercializácia je budovanie biznisu, ktorý je založený na výsledkoch vedecko-technického výskumu a do ktorého sa najčastejšie zapájajú samotní autori vývoja. Podstatou procesu je vybudovanie podniku, ktorý vytvorí stabilné finančné väzby. Často sa verí, že komercializácia je proces hľadania a získavania investícií na pokračovanie výskumu a vývoja.
Proces komercializácie si vyžaduje povinnú spätnú väzbu. Ekonomický výsledok z vedeckého rozvoja môžete získať len vtedy, ak to niekomu zvýši konkurencieschopnosť. Zároveň je potrebné presvedčiť konečného kupujúceho o vhodnosti takejto voľby, a tým zvýšiť zisk nielen svoj, ale aj predávajúceho.
Komercializácia technológie
Sú to všetci účastníci zapojení do vytvárania obchodovateľného produktu z položiek duševného vlastníctva (IP) za účelom zisku. V mnohých rozvinutých krajinách je komercializácia technológie základom konkurencieschopnosti v jej globálnom chápaní. Tieto štáty vynakladajú maximálne úsilie na rozvoj vedomostí a inovácií.
Formy, ktoré upravujú komercializáciu duševného vlastníctva, zahŕňajú použitie obsahu, povolenie na použitie know-how, zmluvy, ako aj subdodávky na realizáciu spoločného výskumu a vývoja, investičné dohody, ktoré sa vypracúvajú pri komercializácii technológie. stred.
Komercializácia inovácií na trhu
Toto je jedna z najdôležitejších podmienok pre rozvoj inovatívnej ekonomiky celého ľudstva. Využitie inovatívneho marketingu je dôležitou súčasťou komercializácie, čo si vyžaduje jeho štúdium. Práve inovatívny spôsob rozvoja sa nakoniec stane východiskom z krízy, do ktorej je zapletená svetová ekonomika. Za vyriešenie tohto problému je v prvom rade zodpovedný štát, veda, konkurencia, ako aj špecialisti v oblasti inovatívneho marketingu.
Komercializácia nie je len činnosť, ktorá je zameraná na vývoj a podporu produktových inovácií na svetovom trhu, ale je tiež spôsobená rovnakými krokmi vo vzťahu k marketingovým inovatívnym prístupom, ktoré sú určené na organizáciu skutočnej trhovej činnosti.
Treba rozlišovať, že vynález je a inovácia sú výhody, ktoré spotrebitelia získajú. Preto by mali byť vynálezy žiadané na svetovom trhu, potom investori a samotný vynálezca získajú očakávané výhody. Komercializácia nie je náhradou pojmu marketing, je to paradigma inovatívnych marketingových aktivít, keďže je spojená s formovaním trhu, jeho transformáciou, riadením životného cyklu či riadením spoločnosti.
Hlavné účely použitia predmetov duševného vlastníctva
Možno rozlíšiť dva hlavné ciele:
Ako hlavné kritériá uskutočniteľnosti patentovania možno uviesť:
- ekonomická efektívnosť;
- technické vlastnosti objektu;
- dostupnosť trhu dopytu a predaja;
- know-how;
- význam vynálezu pre rozvoj vedy a techniky;
- zvýšenie konkurencieschopnosti.
Dnes je problém zlepšovania komercializačných mechanizmov jedným z najdôležitejších aspektov ekonomického rozvoja.
Štrukturálno-funkčný model a výskum realizovaný priamo v budúcnosti musia byť vo vzájomnej neustálej reflexnej interakcii. Úloha niektorých faktorov a vzájomné vzťahy medzi nimi sa môžu meniť, samotné faktory môžu zaniknúť a namiesto nich sa môžu objaviť nové s novými súvislosťami. Inými slovami, štrukturálno-funkčný model nadobudne svoju úplnú podobu až v štádiu interpretácie všetkých zozbieraných údajov. Zároveň samotný koncept, ktorý zostáva nezmenený, rovnako ako kostra celého modelu, nedovolí odkloniť sa od cieľa a ísť nad rámec výskumu. Preto v kontexte tejto práce hovoríme o primárnom modeli, ktorý poskytne prvotné prístupy k výskumu.
Pri začatí vývoja faktorov je dôležité zvážiť nasledujúce požiadavky:
nemalo by existovať príliš veľa faktorov, inak sa model ukáže ako príliš zložitý;
počet faktorov by mal byť dostatočný na to, aby sa nevynechali najdôležitejšie problémy problémového poľa, ktoré sú potrebné pre ďalší vývoj hypotéz,
nemali by byť v rozpore so všeobecným konceptom,
faktory by mali byť vo vzájomnom vzťahu.
Konjunktúra.
Termínov konjunktúry môže byť veľa. Zaujímavé sú však len tie z nich, ktoré môžu priamo súvisieť s malým podnikaním vo všeobecnosti a najmä s inovatívnym podnikaním.
Faktory dopytu:
dopyt v súkromnom sektore,
požiadavka od štátu. korporácií.
Investičná činnosť:
podmienky majetkovej účasti,
úrokové sadzby.
Sadzby (zdaňovanie, spotrebné dane, colné sadzby, poplatky atď.) a dynamika ich zmeny.
Sankcie v súvislosti s transferom zahraničnej technológie na územie Ruskej federácie.
Náhrada importu.
Index podnikateľskej dôvery.
Sociokultúrne faktory.
Celý komplexný súbor sociokultúrnych faktorov tvorí takú neformálnu inštitúciu, akou je národná ekonomická mentalita, ktorej hlavnými prvkami sú:
konzumné stereotypy,
normy a vzorce interakcie,
organizačné formy,
hodnotovo-motivačný postoj k práci a bohatstvu,
miera citlivosti na zahraničné skúsenosti.
Na intuitívnej úrovni je vo všeobecnosti jasné, o čom reč je. Formalizovať a skúmať takýto predmet v praxi sa však dnes javí ako veľmi náročná úloha. Moderná veda vyvinula množstvo prístupov k štúdiu sociálno-kultúrnych charakteristík určitých národov. Takéto prístupy dnes, samozrejme, zďaleka nie sú dokonalé, ale ich aplikácia umožňuje poukázať na niektoré vzorce rozdielov v národnej mentalite, s ich pomocou vysvetliť, s akým úspechom sú procesy ekonomických transformácií v konkrétnej krajine.
Medzi hlavné prístupy bola uznaná a v praxi používaná metóda merania sociokultúrnych charakteristík, ako je sedemindexový model Fonsa Trompenaarsa, ktorý ponúka na zváženie nasledujúce polarity:
univerzalizmus - partikularizmus,
špecifickosť - difúznosť,
individualizmus - komunitarizmus,
dosiahnuté - vopred určené,
konzistencia – synchronicita,
vonkajšia kontrola - vnútorná kontrola (ja a okolie),
afektivita je neutralita.
Jeden z pokusov o klasifikáciu kultúr na základe komplexného systému ukazovateľov ovplyvňujúcich obchodné správanie patrí R. Lewisovi, ktorý rozlišuje tri typy kultúr: monoaktívne, polyaktívne, reaktívne kultúry.
Doteraz najväčšie uznanie získala metóda Gerta Hofstedeho, ktorá je prijatá ako základ prístupu v tejto práci (Príloha 2). Táto technika je založená na šiestich základných polaritách. Kombináciou ich pólov v rôznych pomeroch vznikajú zložité, komplexnejšie sociokultúrne charakteristiky.
Pri konštrukcii štrukturálno-funkčného modelu na štúdium problémov komercializácie univerzitného RNTD sa navrhuje vyvinúť jednu jednoduchú zložku vrstvy „socio-kultúrne faktory“ a päť komplexných (pravdepodobne tvoriacich základné zložky).
Rešpektovanie inštitútu vlastníckych práv (vrátane štátnych) je komplexnou charakteristikou.
Vyhýbanie sa neistote je jednoduchou charakteristikou.
Vyjednávateľnosť je komplexná vlastnosť.
Zotrvačnosť ako faktor blokujúci zmeny je komplexná charakteristika.
Právna náchylnosť je komplexná zložka, ktorá zase pozostáva z komplexných charakteristík, ako sú:
úroveň porozumenia legislatívy,
schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám v legislatíve,
mieru súladu so zákonom.
Nadradenosť krásy myšlienky nad jej trhovým dopytom (veda pre vedu).
Pozrime sa na ne podrobnejšie, aby sme pochopili, ako môžu byť tieto zložité charakteristiky zostavené.
Zložkami vysokého stupňa rešpektovania inštitútu vlastníckych práv sú:
Individualizmus. Túto zloženú charakteristiku však nemožno vysvetliť jednoduchým individualizmom. Deti v ranom veku sú tiež extrémnymi individualistami, avšak rešpektovanie vlastníckych práv iných ľudí ešte nie je rozvinuté. Preto by bolo vhodné hovoriť o konštruktívnom individualizme na rozdiel od deštruktívneho.
Mužskosť.
Vysoký stupeň tolerancie.
Dlhodobá dočasná orientácia.
Čo vysvetľuje nízku mieru rešpektovania inštitútu vlastníckych práv? Ani tu nie je všetko jasné.
Kolektivizmus. Poznáme však veľa príkladov krajín s vysokou úrovňou kolektivizmu, kde je právo na súkromné vlastníctvo neotrasiteľné. Preto môžeme hovoriť o kolektivizme deštruktívnom vo vzťahu k vlastníckym právam.
Individualizmus. Paradoxne ide o deštruktívny (infantilný) individualizmus.
Nízky stupeň tolerancie.
Ženskosť.
Krátkodobá dočasná orientácia.
Ďalšou komplexnou charakteristikou je obchodovateľnosť. Za jeho súčasť sa považuje individualizmus a tolerancia. Nízka obchodovateľnosť charakteristická pre Rusko, ktorá bráni sebaorganizácii, sa teda vysvetľuje konfliktným individualizmom a nízkou toleranciou. Zdá sa, že tu je nejaký rozpor, pretože naša krajina rozmerovo tiahne ku kolektivizmu. Na úplné vysvetlenie tohto javu nie je dostatočný rozklad protikladu individualizmu – kolektivizmu na rovnaké zložky: konštruktívny – deštruktívny. Potom sa charakteristika začne formovať pravdepodobne nasledovne: vysoká úroveň vyjednávania je určená konštruktívnym kolektivizmom a/alebo konštruktívnym individualizmom + vysoká tolerancia. V súlade s tým možno nízku úroveň vyjednávania v tejto logike definovať prostredníctvom pojmov: deštruktívny individualizmus a/alebo deštruktívny kolektivizmus + nízka tolerancia.
Zotrvačnosť ako faktor blokujúci zmeny je tiež pomerne zložitá štruktúra. Ako sa to dá postaviť? Napríklad sa uvažuje:
individualizmus v kombinácii s nízkou mierou vyhýbania sa neistote podporuje inovácie,
vysoká výkonová vzdialenosť spojená so zmenou bloku vyhýbania sa vysokej neistote.
V súlade s tým bude úplný popis obsahovať nasledujúce zložky: individualizmus - kolektivizmus, vyhýbanie sa vysokej neistote - nízka, veľká vzdialenosť - nízka. Nízku zotrvačnosť (inovatívnosť) možno interpretovať cez individualizmus + vyhýbanie sa nízkej neistote + vzdialenosť nízkej sily. Vysoká zotrvačnosť - vďaka kolektivizmu + vyhýbanie sa vysokej neistote + veľká výkonová vzdialenosť.
Právna náchylnosť. Predpokladá sa, že veľká silová vzdialenosť + nízka maskulinita vedú k nedodržiavaniu pravidiel a noriem. Pod týmito pojmami sa samozrejme dá vysvetliť úroveň porozumenia legislatíve a miera jej dodržiavania. V našej komplexnej charakteristike právnej náchylnosti je však súčasťou adaptability na zmeny v legislatíve. A to je protiklad inovácie – zotrvačnosť. Úplná množina charakteristickej pre Rusko s nízkou právnou náchylnosťou teda môže vyzerať takto: vysoký mocenský odstup + nízka maskulinita (vysoká ženskosť) + kolektivizmus (skôr jeho deštruktívna zložka) + vyhýbanie sa vysokej neistote. Pre úplnosť simulujeme vysokú citlivosť na právo, ktorá v sebe nesie nasledujúce pojmy: malý mocenský odstup + vysoká maskulinita + individualizmus (skôr jeho konštruktívna zložka) + nízke vyhýbanie sa neistote.
Nadradenosť krásy myšlienky nad jej trhovým dopytom (veda pre vedu). Alebo inak – syndróm neuznaného génia. Zdá sa, že táto – zdanlivo komplexná zložená charakteristika – vychádza len z jednej počiatočnej zložky – kolektivizmu. Kolektivizmus je s najväčšou pravdepodobnosťou deštruktívny. Čo je to vedec, ktorý dáva prednosť svojej zábave ako procesu vedeckej tvorivosti pred dopytom spoločnosti po produktoch svojej práce? To sa dá pochopiť a odôvodniť, pokiaľ ide o základný výskum, keďže plody takejto kreativity nemusia byť zrejmé. Ale koľko máme vedcov, ktorí sa zaoberajú aplikovaným výskumom bez toho, aby rozumeli vyhliadkam na ich realizáciu? Pre vedca – deštruktívneho kolektivistu slúžia „produkty“ jeho práce ako morálne ospravedlnenie za to získané výhody. Následkom toho berieme únavu. Udržiavanie tohto „nadšenia“ je plytvaním značnými komunitnými zdrojmi. Môžete tiež namietať, že takýto špecialista, ktorý vyrobil 99 zbytočných RID, už po stýkrát vyrobí majstrovské dielo, ktoré vráti predchádzajúce náklady. V tomto prípade si zamieňame prebiehajúci vzdelávací proces daného špecialistu s plodnou činnosťou. Niektorí z nich zostávajú študentmi celý život. To však neznamená, že všetci vedci zapojení do aplikovaného vývoja potenciálne nenárokovaných produktov sú deštruktívni. Pri prechode od systému plánovaného k trhovému hospodárstvu, ktoré pestuje prevažne opačné základné hodnoty, vzniká problém nedostatku dopytu po vedcovi-vývojárovi – konštruktívnom kolektivistovi (bližšie v prílohe 8), nezameranom na stretávanie sa so súkromnými (individuálny) dopyt. Je to nedostatočne využívaný zdroj pre vedecký, technický a ekonomický rozvoj.
Táto práca sa zámerne zameriava na sociokultúrne charakteristiky národa, pretože majú obrovský význam. Vzhľadom na nedostatočne rozvinuté teoretické predpoklady pre ich jednoznačnú vedeckú istotu však treba brať do úvahy mnohorozmernosť prístupov k vytvoreniu prijateľných návrhov v tejto vrstve. Práca nemôže predstierať, že je v tejto veci jednoznačná. Jeho cieľom je však použiť premyslený prístup k zváženiu charakteristík krajiny v tomto kontexte, berúc do úvahy v súčasnosti vzácny súbor nástrojov.
Je zrejmé, že je možné aplikovať ďalšie základné komponenty vyvinuté na iných teoretických východiskách. Je dôležité, aby dodávali logickú harmóniu celému podobnému štrukturálnemu a funkčnému modelu výskumu.
Model navrhnutý v tejto práci zahŕňa štúdium všeobecných aj špecifických charakteristík. Na úrovni sociokultúrnych faktorov v kategórii „všeobecné“ má zmysel obmedziť sa na opisný charakter navrhovaných komponentov, ktoré sú charakteristické pre krajinu ako celok. Ako však už bolo uvedené, jedným z cieľov štúdie je identifikovať najlepšie postupy. Preto sú v kategórii „vlastnosti“ zaujímavé tie kultúrne rozdiely konkrétnej univerzity, ktoré jednak prispievajú k úspechu vytvorenia SIP pre komercializáciu RNTD, jednak tie, ktoré najviac bránia. Takéto črty je možné odhaliť tak, že sa v budúcnosti spoľahneme na kvalitatívne výskumné metódy, podľa toho naplánujeme hĺbkové rozhovory a kvantitatívny výskum, pričom ich výsledky budeme interpretovať koncepčne zmysluplným spôsobom.
Formálne inštitúcie.
Genézu formálnej inštitucionálnej oblasti malého podnikania v Ruskej federácii, počnúc neskorým obdobím ZSSR, predstavuje napríklad v r, jeho súčasný stav uvádza napr.
Pri absencii riadne vyvinutého právneho rámca musia malé a stredné podniky v Rusku často vykonávať svoju činnosť nie „vďaka“ existujúcim normám a postupom, ale „napriek“. Hlavné predpisy upravujúce mechanizmy komercializácie RNTD štátu LEU sú uvedené vyššie. Súbor aktuálnych predpisov, ktoré definujú formálne inštitucionálne prostredie malého podnikania a mechanizmy komercializácie univerzitného majetku je uvedený v prílohe 6.
Pri začatí modelovania na tejto úrovni je vhodné rozložiť formálne normy a pravidlá podľa ich integrálneho sémantického obsahu. Ako „všeobecné“ sú v zásade zaujímavé formálne inštitucionálne podmienky pre malé podniky. Ako "špeciálne" - tie výnimočné pravidlá hry a podporné opatrenia, ktoré sa vzťahujú na IIP. Uveďme si najdôležitejšie z nich súvisiace s vonkajším inštitucionálnym prostredím.
Small Business Institute:
inštitút vlastníckeho práva k výrobným prostriedkom,
pravidlá pre založenie podniku,
podmienky príslušnosti k malým podnikateľským subjektom,
obchodné pravidlá,
transformačné pravidlá (zmena podielov na základnom imaní, fúzie, akvizície atď.)
pravidlá ukončenia (uzavretie, konkurz).
Inštitút daňovej a colnej správy:
pravidlá výpočtu (dane, spotrebné dane, poplatky, clá atď.)
pravidlá podávania správ,
pravidlá štátnej kontroly.
Inštitút pracovných vzťahov:
status najatého pracovníka,
pravidlá náboru,
pravidlá vzťahov medzi podnikom a zamestnancom,
pracovné podmienky,
inštitút daňovej agentúry (pozri okrem iného prílohu 7),
pravidlá pre ukončenie pracovného pomeru.
Ústav duševného vlastníctva a jeho ochrany:
duševné vlastníctvo ako nehmotný majetok (účtovníctvo).
Inštitúty licencovania, certifikácie a štandardizácie:
výroba,
vyrábané produkty.
Inštitúty ochrany práce a bezpečnosti životného prostredia.
Inštitúcie na podporu malého podnikania a najmä inovácií.
pravidlá výhod,
inštitúcie pre rozvoj malého, vrátane inovatívneho podnikania.
Inštitút pre verejné obstarávanie.
Inštitút pre „presadzovanie inovácií“.
Inštitút pre komercializáciu majetku, vrátane RNTD, vo vlastníctve štátnych univerzít a výskumných ústavov.
Inštitút pre riešenie ekonomických konfliktov.
Dynamika zmien vo formálnych inštitúciách.
Štúdium problémov v tejto inštitucionálnej oblasti by malo byť postavené na princípe štúdia priamych a transakčných nákladov na dodržiavanie formálnej legislatívy. Priame náklady by v tomto prípade mali zahŕňať straty z nerovnakého postavenia subjektu dodržiavajúceho legislatívu vo vzťahu k subjektom, ktoré ju porušujú, s prihliadnutím na riziko sankcií za tieto subjekty. Inými slovami, aké ziskové je pôsobiť v rámci zákona, v nerovnom (z hľadiska dodržiavania zákona) konkurenčnom prostredí.
Na pokrytie vývoja „údolia smrti“ existujú rozvojové inštitúcie. V priebehu štúdie sa zdá dôležité pochopiť, ako aktivity týchto inštitúcií napĺňajú očakávania účastníkov, ktorí sa priamo podieľajú na komercializácii RNTD – univerzity a MIP. Vrátane ich informovanosti o programoch týchto rozvojových agentúr a ich spokojnosti s interakciou s nimi.
Obrázok 5 - Interakcia externých a interných formálnych inštitúcií, ktoré určujú mechanizmy komercializácie univerzitného majetku prostredníctvom IIP.
Externá formálna legislatíva je základom pre formovanie vnútorného systému formálnych noriem a pravidiel univerzít a IIP, ktoré podporujú alebo bránia úspešnej komercializácii univerzitného majetku, vrátane RNTD. Nejde len o pravidlá vnútorného života samostatnej univerzity a MIP, ale aj o formálnu prax interakcie medzi nimi.
Štúdium vnútorných formálnych noriem a praktík s cieľom identifikovať tie najlepšie pre následnú replikáciu sa javí ako mimoriadne užitočná úloha nadchádzajúceho výskumu.
Typy interakcie formálnych inštitúcií so sociokultúrnymi faktormi
Interakcia sociokultúrnych faktorov a formálnych inštitúcií vedie k vzniku neformálnych noriem a praktík. Takáto interakcia má kompenzačnú povahu a môže mať štyri typy.
Tabuľka 2 - Typológia interakcií medzi sociokultúrnymi faktormi a formálnymi inštitúciami.
K „doplnkovej interakcii dochádza, keď neformálne inštitúcie“ vypĺňajú medzery, a to buď tým, že sa zapájajú do záležitostí, ktoré nie sú upravené vo formálnych pravidlách, alebo tým, že prispievajú k dosahovaniu osobných cieľov v rámci formálnych inštitúcií. Takéto neformálne inštitúcie často zvyšujú efektivitu formálnych. Doplnkové neformálne inštitúcie môžu slúžiť aj ako základ pre formálne inštitúcie, vytvárajúce a posilňujúce stimuly na dodržiavanie formálnych pravidiel, ktoré by inak mohli existovať len na papieri.
„Akomodačná (adaptívna) interakcia vytvára motívy pre také správanie, ktoré výrazne mení dôsledky dodržiavania formálnych pravidiel bez ich priameho porušenia; sú v rozpore s duchom, ale nie s literou formálnych pravidiel. Akomodačné neformálne inštitúcie sú často vytvárané aktérmi, ktorí neschvaľujú dôsledky formálnych pravidiel, no nemajú možnosť tieto pravidlá meniť alebo ich otvorene porušovať. Takéto neformálne inštitúcie často pomáhajú zosúladiť záujmy týchto aktérov s existujúcimi formálnymi inštitucionálnymi štruktúrami. Preto, hoci ústretové neformálne inštitúcie nie sú schopné zlepšiť efektivitu formálnych inštitúcií, môžu posilniť ich stabilitu tým, že utopia volanie po zmene.
„Súťažná interakcia štruktúruje motívy správania takým spôsobom, že sa stávajú nezlučiteľnými s formálnymi pravidlami: aby splnili niektoré pravidlá, sú aktéri nútení porušovať iné. Formálne inštitúcie sú neefektívne predovšetkým preto, že sú nielen v rozpore samy osebe, ale silne odporujú aj základným neformálnym pravidlám. Naďalej sú však podporované štátom z dôvodu, že efektívnejšia neformálna inštitúcia je spojená s porušovaním právnych či morálnych noriem, a preto ju nemožno legalizovať. Práve táto interakcia je zdrojom takých neformálnych inštitúcií, ako je patrimonializmus, klientelizmus a korupcia, ktoré sú charakteristické pre ruské pomery.
„K substitučnej interakcii dochádza tam, kde sú inštitucionálne ciele formálnych a neformálnych inštitúcií rovnaké, ale dajú sa dosiahnuť s vyššou efektívnosťou pomocou neformálnych praktík. Formálne pravidlá sú vo všeobecnosti neúčinné v dôsledku slabých vládnych štruktúr alebo nedostatku právomocí. Podobne ako komplementárna interakcia, aj náhradná interakcia je využívaná tými aktérmi, ktorí sa usilujú o výsledky, ktoré sú v súlade s formálnymi pravidlami a postupmi.
Tieto typy interakcií môžu slúžiť jednak ako vodítko pre návrh formálnych inštitúcií a zároveň ako indikátor efektívnosti už prijatých formálnych noriem a pravidiel. Takže pre účely tejto štúdie sa javí ako užitočné určiť smer reálnej komercializácie univerzitného RNTD vo formálnej alebo neformálnej oblasti vymáhania práva základných 217, 273 a 127 - FZ, čím sa automaticky urobí záver o ich efektívnosť.
Neformálne normy a praktiky.
Vznik nových pravidiel so sebou prináša nové transakčné náklady pre zainteresované strany (na zmenu správania, na ochranu pravidla a – čo je dôležité – na získanie vedomostí o tomto pravidle) a prerozdeľuje výhody. Je úplne zbytočné, aj keď vznikne celkový zisk, aby nikto zo záujemcov nebol v strate. Preto sú dynamické ukazovatele v našom modeli také dôležité z hľadiska konjunktúry (sadzby daní a pod.) a z hľadiska zmien vo formálnej legislatíve. Spôsoby zníženia týchto nákladov sú rôzne, ale možno ich rozlíšiť niekoľko:
opustenie oblasti uplatňovania pravidla (napríklad do „tieňového sektora“),
zníženie nákladov na dodržiavanie pravidla,
výroba splnenia formálnych kritérií s minimálnymi nákladmi (imitácia),
zníženie nákladov na porušenie pravidiel,
zníženie nákladov na ochranu pravidla.
„A človek, ktorý bol podrobený, dobrovoľne alebo nie, pôsobeniu nového pravidla, si môže vybrať z troch možností: zmeniť svoje správanie tak, aby spĺňalo formálne kritériá, napodobniť tento súlad alebo sa podrobiť sankcie."
Okolo celého komplexu ekonomickej legislatívy sa tak formuje súbor neformálnych inštitúcií, ktorých účelom je znižovanie nákladov na implementáciu tejto legislatívy alebo jej neimplementáciu. Sú to inštitúcie rodinkárstva a úplatkárstva, rôzne inštitúcie neformálnej ekonomickej interakcie a napokon inštitúcie interakcie medzi kontrolórmi a kontrolovanými, ktoré umožňujú znižovať náklady spojené so samotným procesom kontroly. Kritériá, podľa ktorých inšpektor určuje skutočnú úroveň požiadaviek a hĺbku overenia ich splnenia, sa neobmedzujú len na triviálne úvahy o hľadaní nájomného. Tri hlavné faktory rozhodovania úradníka: 1) minimalizácia vlastného úsilia; 2) plnenie plánu poplatkov, počtu kontrol alebo pokút; 3) a až na treťom mieste je príjem administratívneho nájomného v tej či onej forme. Napokon, úradník má aj strategické úvahy: mysliac na budúcnosť dbá na to, aby „neuškrtil“ podnik, ktorý má pod kontrolou. Tieto okolnosti oživujú inú triedu inštitúcií, ktorých funkciou je spoločne znižovať náklady kontrolóra a kontrolovaného.
Uveďme hlavné silné neformálne inštitúcie, ktoré sa v ruskej obchodnej praxi za posledné štvrťstoročie neustále rozvíjali a ktoré sú relevantné pre výskumný problém.
„Patrimonializmus (z lat. Patri-monialis – generický) – Ing. patrimonializmus; nemecký Patrimonializmus. Podľa M. Bebera ide o formu tradičnej nadvlády jedného panovníka, ktorá sa od ostatných foriem odlišuje existenciou prostredia jemu osobne zaviazaného.“ Podrobnosti o patrimonializme ako inštitúcii V.
„Paternalizmus (lat. Paternus - otcovský, otcovský) je systém vzťahov, v ktorom orgány zabezpečujú potreby občanov, ktorí im výmenou za to umožňujú diktovať modely správania, verejné aj súkromné. Paternalizmus odráža úzku perspektívu, sociálne zjednotenie prostredníctvom prijatia jednotného etického kódexu, obmedzujúceho záujmy a formy skúseností na tie, ktoré už boli zavedené ako tradičné. Nebude zbytočné uviesť niekoľko ďalších definícií tohto pojmu.
„Paternalizmus je systém vzťahov založený na záštite, poručníctve a kontrole starších (chovancov), ako aj podriadenosti mladších starším.
Vo vnútroštátnych vzťahoch je paternalizmus princípmi a praxou štátnej správy, budovaný na obraz štátnej kontroly nad ľuďmi (podobne ako kontrola otca nad deťmi v patriarchálnej rodine).
V pracovných vzťahoch (v niektorých krajinách) - systém dodatočných výhod, dotácií a platieb v podnikoch na úkor podnikateľov s cieľom udržať zamestnancov, zvýšiť produktivitu a zmierniť napätie.
“Klientelizmus (lat. Cli-ens (cli-entis) – ward) je model politického štrukturovania spoločnosti, založený na osobitnom type vzťahu medzi vodcom (patrónom) a jeho nasledovníkmi (klientmi) – jeho lojálnymi alebo závislými podporovateľov. Prejavuje sa v podobe osobnej klientely (lat. – klientela) – osobných „tímov“ jednotlivých lídrov, ako aj klientelizovaných inštitúcií, politických a finančných skupín (od veľkých podnikov, finančných a ekonomických štruktúr až po štátne orgány), opierajúcich sa o patronát a vzťahy so zákazníkmi... Hlavnými charakteristikami takýchto skupín sú izolácia a hierarchia štruktúry, ako aj neformálna povaha interakcie v boji za právo kontrolovať zdroje.
Klanovstvo je rozdelenie spoločnosti alebo členov organizácie na klany.
Tieto štyri inštitúcie tvoria najvyššiu úroveň hierarchie neformálnych noriem a praktík. Podporuje ich u nás slabosť inštitúcie občianskej spoločnosti a cez sformované mechanizmy modernej ruskej byrokracie ovládajú nižšie hierarchické úrovne neformálnych inštitúcií. Politické neformálne inštitúcie z pohľadu tejto práce slúžia len ako ospravedlnenie neformálnych noriem a praktík, ktoré ležia v ekonomickej rovine. Nepochybne majú svoje korene v socio-kultúrnej vrstve našej spoločnosti, a to jednak v dôsledku prevládajúcich historických tradícií, jednak sú predurčené jednoduchými (vysoká mocenská vzdialenosť, deštruktívny kolektivizmus, vysoký stupeň vyhýbania sa neistote, nízka tolerancia, vysoká ženskosť) a zložitými socio -kultúrne charakteristiky (nízka náchylnosť na zákony, nízka obchodovateľnosť, vysoká zotrvačnosť a nízky stupeň rešpektovania inštitútu vlastníckych práv). Sú potrebné pre úplnosť štrukturálneho a funkčného modelu, ale nemá zmysel sa nimi podrobne zaoberať.
Tieňová (mimoprávna) ekonomika je konsolidácia tieňového ekonomického správania v rôznych organizačne stabilných formách, uznávaných všetkými účastníkmi tohto druhu činnosti a prenášaných na ďalšie generácie subjektov zaoberajúcich sa touto činnosťou. Táto inštitúcia je vytvorená s cieľom zabezpečiť prednostný, nelegálny prístup k zdrojom a trhom jednotlivých ekonomických subjektov (nekalá súťaž), ako aj znížiť celkové náklady na dodržiavanie legislatívy. Podporujú ho neformálne inštitúcie vyššej úrovne (spravidla prostredníctvom inštitúcie korupcie), zložitosť a často aj rozpory formálnej legislatívy a sociokultúrne charakteristiky spoločnosti:
nízka náchylnosť na zákony,
nízka obchodovateľnosť,
nízka miera rešpektovania inštitútu vlastníckych práv.
„Raiding (ako neformálny inštitút prerozdeľovania majetku) je procesom prerozdeľovania vlastníckych práv (vrátane duševného vlastníctva) medzi subjektmi ekonomických vzťahov, ktorého realizačné mechanizmy závisia od existujúceho sociálno-ekonomického systému a národných charakteristík kultúrnej oblasti. a historický vývoj spoločnosti“. Podporuje ho atmosféra nedostatočného rešpektu k inštitúcii súkromného vlastníctva (komplexné sociokultúrne charakteristiky), neochota spoločnosti zjednotiť sa na jeho ochranu (nízka obchodovateľnosť – „môj dom je na hrane“), nízka citlivosť na zákony, neochota spoločnosti zjednotiť sa pri jeho ochrane (nízka obchodovateľnosť – „môj dom je na hrane“). nedostatok nezávislosti a neúčinnosť formálnej justície ako inštitúcie modernej ruskej byrokracie.
Korupcia je zneužívanie verejnej moci na súkromný prospech. Tento jav je typický pre všetky krajiny bez ohľadu na sociokultúrne charakteristiky. Jej miera je daná jednak príslušným postavením elít a jednak mierou, do akej spoločnosť sama túto inštitúciu akceptuje. Korupciu v tomto modeli možno považovať za odraz štruktúry a sily neformálnych inštitúcií, ktoré sa u nás stabilne rozvíjali, ako ich indikátor.
Obrázok 6 zobrazuje štrukturálny a funkčný model neformálnych noriem a praktík, ktoré sú typické pre naše národné hospodárstvo „vo všeobecnosti“. Takýto pohľad sa netvári ako úplne vedecky podložený, ale umožní v budúcnosti presnejšie určiť smery hľadania študovaného problému v oblasti neformálnej interakcie.
Obrázok 6 - Štrukturálny a funkčný model neformálnych inštitúcií.
Dôležité je nielen študovať a modelovať inštitucionálne prostredie v kategórii komunity, ale aj identifikovať črty určitých štruktúr, ktoré podporujú alebo bránia komercializácii univerzít RNTD. Štúdium neformálnych praktík univerzít sa v tomto kontexte javí ako najdôležitejšia úloha pripravovaného výskumu. Predbežné modelovanie neformálneho inštitucionálneho prostredia v tejto fáze je nemožné a nepraktické. Ako však bolo zdôraznené vyššie, proces takéhoto modelovania je reflektívny vo vzťahu k samotnému výskumu a bude ukončený až jeho koncom. Teraz môžeme len načrtnúť obrysy budúcich štruktúr z pohľadu našej koncepcie (obrázok 7).
Obrázok 7 - Logika budovania štrukturálneho a funkčného modelu neformálnych inštitúcií vysokých škôl.
Je zrejmé, že národné sociokultúrne faktory sú zdrojom špeciálnych sociokultúrnych faktorov charakteristických pre konkrétnu univerzitu.
To isté možno povedať o formálnych inštitúciách. Interakciou týchto štyroch oblastí vzniká piata – oblasť špecifických neformálnych noriem a praktík charakteristických pre danú vzdelávaciu inštitúciu. Dôležité je, ako a prečo sa formujú a do akej miery tieto inštitúcie uľahčujú alebo bránia skutočnej komercializácii RNTD. Zdá sa, že odpovede na takéto otázky možno získať skôr opierajúc sa o metódy kvalitatívneho výskumu.
Samozrejme, túto vrstvu prezentovaného konceptu je z teoretického hľadiska dosť ťažké formalizovať. Na tejto úrovni by sa malo snažiť vybudovať plnohodnotný štrukturálny a funkčný model javu. V prípade pochybností o jej platnosti sa však možno obmedziť na súbor prípadov neformálnych noriem a praktík, ktoré podporujú alebo bránia komercializácii RNTD na štátnych univerzitách.
Vedecký potenciál.
Konštrukcia štrukturálneho a funkčného modelu na tejto úrovni je založená na tradičnom chápaní toho, čo je vedecký potenciál. Ide o poznatky vo forme vedeckých škôl a smerov, ich výrazných výhod. Vedecký personál ako nositelia týchto a potenciálnych nových poznatkov. Výskumná a vývojová základňa ako nástroj získavania a implementácie poznatkov. Pozrime sa podrobnejšie na každú z týchto zložiek a na to, čo je v nich dôležité z hľadiska cieľov pripravovanej štúdie.
kvalita aplikovaného vzdelávania,
interdisciplinárnosť vzdelávania (ako najvýznamnejší svetový trend smerujúci k rozvoju, ktorý má potenciál komercializácie),
prítomnosť praktických skúseností s implementáciou vývoja,
migrácia vedeckého personálu v zmysle kvalitnej náhrady.
Znalostný kapitál (kvalita nehmotného majetku):
existujúce RNTD, zodpovedajúce moderným požiadavkám trhu (potenciál komercializácie, stupeň bezpečnosti),
potenciálne RNTD, ktoré spĺňajú požiadavky trhu zajtrajška (vysokokvalitné predvídanie),
dynamika reprodukcie údajov RNTD.
Kvalita hmotného majetku:
výskumné zariadenia a komponenty,
výskumná a výrobná základňa.
Kategórie všeobecného a konkrétneho sú v tomto modeli implementované na makro (krajina) a mikro (univerzita, IIP), resp. Výsledok výskumu na makroúrovni je možné zostaviť zo súhrnu študovaných komponentov na mikroúrovni a na základe analýzy otvorených štatistických údajov a médií. Štúdium osobitostí vedeckého potenciálu konkrétnej univerzity alebo IIP by malo byť založené predovšetkým na kvantitatívnom výskume.
Znalostný kapitál sa opiera o dobre vyškolený personál a on sám je zasa základom pre vytváranie materiálnej základne pre výskum a vývoj. Formálne inštitúcie sa vyzývajú, aby poskytovali podporu a rozvoj všetkých troch zložiek vedeckého potenciálu: duševné vlastníctvo a jeho ochranu, podporu malého podnikania a inovácie, najmä verejné obstarávanie, „nátlak na inovácie“, komercializáciu aktív vrátane RNTD, vo vlastníctve štátnych univerzít a výskumných ústavov.
Je potrebné poznamenať, že znalostný kapitál v trhových podmienkach a najmä dynamika reprodukcie RIA s potenciálom komercializácie sú priamo ovplyvnené sociokultúrnymi charakteristikami tohto modelu, ako je prvenstvo krásy nápadu. nad jeho dopytom na trhu a nízkym stupňom rešpektovania inštitútu vlastníckych práv, ktorý zasa determinuje takú neformálnu inštitúciu, akou je razia.
Inovatívna infraštruktúra.
Podľa výskumného konceptu (obrázok 4) má inovačná infraštruktúra za cieľ zabezpečiť implementáciu základných vrstiev pyramídy komercializácie RNTD do skutočných inovácií. Infraštruktúra „vo všeobecnosti“ je navrhnutá tak, aby znižovala celkové náklady na „obeh“ informačných, finančných, materiálových (komunikačné cesty) a energetických tokov (rozvoj energetických sietí).
Inovačná infraštruktúra ako kategória „špeciálna“ z pohľadu inovačnej politiky predstavuje tie z jej objektov, ktoré sú vytvorené na implementáciu vedecko-technického potenciálu v ekonomike krajiny. Štrukturálny a funkčný model tejto vrstvy "pyramídy" môže byť prezentovaný vo forme tabuľky.
Tabuľka 3 - Model inovačnej infraštruktúry.
Komplex problémov okolo ruskej inovačnej infraštruktúry sa z pohľadu navrhovaného prístupu javí ako celkom pochopiteľný. Stručne povedané, redukuje sa na skutočnosť, že vytvorené objekty nie sú žiadané v primeranej miere podľa ich zamýšľaného účelu. Ich aplikácia smeruje k neformálnym praktikám a ukazovatele ich ekonomickej efektívnosti vychádzajú z krátkych plánovacích horizontov. Prakticky neexistuje holistické chápanie a dobre vytvorené postupy ich aplikácie. Podniky, ktoré ich využívajú vo svojich aktivitách, sa často dajú len ťažko nazvať inovatívnymi v pravom zmysle slova.
V priebehu nadchádzajúceho výskumu je dôležité zistiť:
chápanie národného inovačného systému respondentmi z hľadiska infraštruktúry (metódy kvalitatívneho výskumu);
aké predmety skúšali / dostali prístup, ako ľahko (kvantitatívne metódy);
ako efektívne sú tieto objekty z hľadiska riešenia problémov infraštruktúry vo všeobecnosti (kvantitatívne metódy);
aké kritické úlohy pre konkrétnych respondentov tieto objekty neriešia (kombinácia kvalitatívnych a kvantitatívnych metód);
ako univerzity a malé podniky vo všeobecnosti riešia svoje problémy s infraštruktúrou (kvalitatívne metódy);
doplňte model pridaním objektov infraštruktúry do zoznamu v kategórii špeciálnych (vrátane tých, ktoré sa za také nepovažujú) a po rozložení všeobecnej kategórie na podrobné podkomponenty určte zodpovedajúce „váhy“ komponentov infraštruktúry na priesečníkoch stĺpce a riadky modelu;
identifikovať koreláciu formálnych a neformálnych praktík využívania existujúcich infraštruktúrnych zariadení, ich efektívnosť z hľadiska riešenia problémov inovačnej agendy.
Podnikateľský potenciál.
Podnikateľským potenciálom sa rozumie jednotlivec - podnikateľ vo vedeckej a technickej sfére, schopný realizovať základné vrstvy našej „pyramídy“ do plnohodnotných inovácií, ako aj ich súhrn - ich celkový počet, pracujúci v rámci a pre prospech národného hospodárstva. Je zrejmé, že kategória komunity zahŕňa profesionálne kompetencie takýchto ľudí:
strategický manažment,
marketing,
podniková ekonomika a financie,
základy zdaňovania a účtovníctva. účtovníctvo,
znalosť legislatívy v oblasti podnikania,
správa duševného vlastníctva a nehmotného majetku,
obchodné modelovanie, obchodný dizajn,
personálny manažment, psychológia výskumnej činnosti,
inžinierstvo, riadenie inovačných procesov, výskum a vývoj,
riadenie rizík podnikania v oblasti špičkových technológií,
komercializácia výskumu a vývoja,
znalosť národného inovačného systému (inštitúcie a infraštruktúry),
história a filozofia rozvoja vedy a techniky, predvídavosť produktov a technológií,
projektový manažment,
špeciálne metódy hľadania technických riešení (TRIZ, brainstorming a pod.),
riadenie vedomostí,
znalosť cudzích (predovšetkým angličtiny) technických a obchodných jazykov.
Práve tieto kompetencie zabezpečujú prepojenie zdrojov a trhov vo výrobnom reťazci, prepojenie nápadov a ich úspešnú komercializáciu vo vývojovom reťazci, prepojenie všetkých vrstiev našej „pyramídy“ v procese implementácie celého podkladového súboru tzv. podmienky a faktory. Na ich výskum môžete použiť kvantitatívne metódy vo forme dotazníka.
podnikateľská inteligencia,
vodcovské schopnosti,
organizačné schopnosti,
vlastnosti pevnej vôle.
Sú to jedinečné charakterové črty podnikateľa, ktoré určujú úspešnosť realizácie vytýčených cieľov, a spôsoby ich dosiahnutia. Každá firma je jedinečná, čo je predurčené predovšetkým osobnosťou jej lídra. Identifikovať takéto znaky je možné len s použitím kvalitatívnych výskumných metód.
Pri pokuse o komercializáciu výsledkov vedeckého výskumu čelia inovátori určitým výzvam a rizikám. O tom, ako prekonávať prekážky na ceste k finančný úspech. Školiaceho seminára, ktorý sa konal v rámci FCPIR akcelerátora, sa zúčastnil korešpondent "Expira".
Problémy komercializácie výsledkov výskumu a vývoja
Dnešný priemysel vôbec nereaguje na veľmi zaujímavé návrhy vedy. Priemysel žije v inej dimenzii. V zahraničí je však situácia iná. Veľké medzinárodné spoločnosti sú hnacou silou globálneho rozvoja inovácií. V Rusku sú veľké priemyselné podniky, najmä tie so štátnou účasťou, podnikmi, ktoré žijú na objednávku štátu. Nebývajú na trhu. Inovácie sú pre nich riskantné.
Proces komercializácie
Proces komercializácie pozostáva z niekoľkých fáz:
- nápad;
- vývoj v ranom štádiu;
- konečná verzia prototypu;
- uvedenie do výroby;
- diverzifikácia trhu.
V každej fáze je spätná väzba. Je potrebné jasne formulovať cieľ a určiť, aké výsledky je potrebné dosiahnuť. Každá fáza zvyčajne stojí 10-krát viac ako predchádzajúca.
Štandardné modely pre komercializáciu výsledkov výskumu a vývoja
Prvým modelom je licencovanie výsledkov výskumu a vývoja.
Je veľmi ťažké vytvoriť všeobecný algoritmus, pomocou ktorého je možné predať licenciu. Ale ako ukazuje prax, najreálnejšie je prísť s nápadom na produkt na základe výsledkov svojej práce a ísť za niekým, kto má o vydanie takéhoto produktu záujem.
Samotná licencia veľa financií neprinesie, ide o 100-tisíc, rozdelených na niekoľko rokov.
Inštitút bude musieť vynaložiť veľa úsilia a peňazí na udržiavanie licencií a patentov. Licencia je zaujímavá v súhrne: keď potrebujete zaškoliť ľudí, keď tento proces sprevádzajú zmluvy, keď sa stanete partnermi na dlhé roky a prichádzajú k vám nové zákazky na výskum a vývoj. To prinesie viac peňazí a rozvinie ústav, bude mať nové kompetencie.
Príkladom druhého modelu komercializácie je predaj zavedeného podniku s novými produktmi.
Tretím modelom komercializácie je vedecký outsourcing. Mnohé veľké spoločnosti nepovažujú za potrebné vytvárať vlastné vedecko-technické centrá pre vlastný výskum. Takéto centrá sa vytvárajú najmä na koordináciu externého výskumu.
Komercializácia vašich zdrojov sú zákazky v oblasti výskumu a vývoja. Tomu sa hovorí otvorená inovácia.
Na to, aby vedecko-technické centrum spoločnosti bolo na vysokej úrovni, je potrebné nielen moderné vybavenie, ale aj kvalifikovaní vedci. Silný vedec zostane silným, ak komunikuje s kolegami. Ak ho zamknete v izbe a obmedzíte jeho aktivity na všetky druhy dohôd o mlčanlivosti, stratí kvalifikáciu.
Vedec musí komunikovať, chodiť na konferencie, rozprávať sa s kolegami. Preto určite povie všetko o svojich výsledkoch, bez ohľadu na to, ako ho upozorníte na dôvernosť. Na druhej strane, vedecký výskum je stále drahší. Patenty treba dodržiavať, je to veľmi drahé.
Z týchto dôvodov idú spoločnosti do outsourcingu. Ich výskumno-vývojové centrá si vyžadujú čoraz viac financií, a preto sa postupne rušia a zostávajú len ako koordinátori.
Každý hľadá spôsoby, ako skrátiť nápadovo-technologické obdobie. Každého zaujíma rýchlosť. Táto rýchlosť sa dosahuje hľadaním kompetencií na trhu.
Ako premeniť technický nápad na podnikateľský nápad?
1. Udržujte svoj aplikovaný nápad v tajnosti
Aby sme z nápadu urobili know-how, formalizovali ho ako know-how, máme zákon. V organizácii musí byť vybudovaná vhodná štruktúra. Musí existovať príkaz riaditeľa, kde sa určitý výsledok výskumu nazýva obchodným tajomstvom, je potrebný úkon s možnou ekonomickou hodnotou z dôvodu neznámosti pre tretie osoby, dohoda o mlčanlivosti s každým, kto je s dôverným výsledkom oboznámený.
Zmluve o mlčanlivosti môžete dôverovať iba vtedy, ak je predmetom zmluvy v papieroch obchodné tajomstvo. Obchodné tajomstvo má vždy materiálnu zložku. Podľa ruského práva v prípade porušenia takejto dohody vzniká hmotná zodpovednosť.
Ak ste požiadali o patent, priorita je potvrdená certifikátom od Rospatent a už môžete hovoriť o nápade, dôverovať dohode o dôvernosti.
2. Vykonajte výslovné posúdenie komerčného potenciálu vášho uplatneného nápadu.
Musíte pochopiť, že objem možného trhu a objem plánovaných nákladov by sa mali vzťahovať na 100: 1. Toto je celosvetové pravidlo. Toto je predpoklad. Postačujúce podmienky sú kompetencie projektového tímu.
3. Vydávať práva duševného vlastníctva
Všetky intelektuálne zdroje, ktoré vznikajú pri realizácii inovatívneho projektu, pozostávajú vždy z dvoch častí: formalizovaných a neformalizovaných znalostí.
Nositeľmi neformalizovaných vedomostí sú ľudia, ktorí pracujú v tíme. Je ťažké riadiť ľudí. Úlohou manažéra je pravidelne získavať nahromadené poznatky z človeka a prekladať ich do hmotného média. Ale preložiť všetko sa nedá.
Informácie v Rusku nie sú tovar. Predáva sa len právo na jeho používanie spolu s informáciami. Ak predávate iba informácie, potom predávate hmotné médium. Aby duševné zdroje inovatívneho podniku rástli na hodnote, musia byť chránené ako predmety duševného vlastníctva. Neformalizované znalosti nemožno žiadnym spôsobom zmeniť na predmet zákona alebo na predmet obchodu.
4. Plánovanie realizácie podnikateľského nápadu
Musíte mať pracovný plán na vytvorenie produktu, ktorý môžete predávať. Autor inovatívneho nápadu, ktorý vstupuje do rokovaní so zástupcom obchodných štruktúr, musí hovoriť o tom, aký bude výsledok spolupráce.
Proces vývoja nového produktu má 13 typických krokov (slide). Výskum a vývoj je len šiestou etapou. A všetko ostatné je informačnou zložkou tohto procesu.
Výrobný plán začína na konci. Ak viete, kto je váš klient a za čo je ochotný vám zaplatiť, môžete podľa toho vypracovať plán.
5. Prezentácia
Prezentácia má päť kľúčových otázok:
1. Potvrdenie atraktívnych spotrebiteľských vlastností nového produktu alebo technológie.
Nemali by ste ísť hlboko do vedeckej a technickej zložky. Je potrebné stručne predstaviť podstatu, ktorej rozumie aj laik. Je dobré mať porovnanie svojho budúceho produktu s tým, čo je už na trhu. Ideálne, ak nemáte patent, ale posúdenie patentovateľnosti. Získajte patent, keď máte stratégiu uvedenia na trh.
2. Trhové vyhliadky pre nový produkt alebo technológiu.
Musíte sformulovať svoj výsledok v koncepcii produktu. Veľa počiatočných marketingových informácií možno získať rozhovorom s potenciálnymi kupcami.
3. Prospešné ekonomické vlastnosti nového produktu alebo technológie.
Pre investora je veľmi dôležité pochopiť, aká je ekonomická hodnota produktu.
4. Požadovaná výška investícií rizikového kapitálu s odôvodnením zaplatenia práce, na ktorú je táto suma potrebná.
5. Navrhnuté podmienky investorovi.
Napríklad, aký podiel z investovaného podniku ste ochotní previesť na investora? Ako zarobí ten, kto vám dá peniaze? Kto a po akom čase od neho tento podiel vykúpi?
Vladimir Glebovich počas seminára diskutoval s účastníkmi o špecifikách inovatívneho podnikania, úlohe manažéra, investora a strategických partnerov a mnohých ďalších otázkach. Úplná prezentácia a videozáznam prejavu budú zverejnené neskôr.
Úspech firmy závisí vo veľkej miere od jej schopnosti vytvoriť a obhájiť svoju trhovú výhodu, čo ovplyvňuje jej schopnosť vytvárať nové vedecké a technologické pokroky. Proces komercializácie inovácií sa líši v závislosti od odvetvia, v niektorých napríklad inovácie závisia viac od vedeckých objavov, v iných od produktu a vývoja inovačného procesu.
Verejné politiky na podporu inovácií a ich komercializáciu môžu byť efektívnejšie, keď sa uznajú meniace sa podmienky, ktoré vedú k úspechu vo všetkých odvetviach, môžu odstrániť mnohé z prekážok, ktorým firmy čelia vo fázach inovácie, od vzniku až po zrelosť.
Inovácie si vyžadujú, aby sa vynálezy zredukovali na prax, aby používatelia navrhovali, vyrábali a prijímali nové produkty, procesy a služby.
Neexistuje žiadny univerzálny model, ktorý by presne vystihoval inovačný proces, pretože inovácie sa v rôznych odvetviach vytvárajú rôzne a zodpovedajú rôznym potrebám trhu. Napríklad inovácia je úzko spätá s vedeckým objavom a sleduje lineárnu cestu od výroby k marketingu, ale keď firmy začnú stavať výrobné zariadenia počas testovania produktu. Inovácie môžu byť vysoko centralizované medzi niekoľkých výrobcov, ktorí pôsobia ako integrátori komponentov od širokého spektra dodávateľov, pričom produktové cykly trvajú niekoľko desaťročí, kde výrobcovia úzko spolupracujú s používateľmi na definovaní špecifikácií produktu a nákladov.
Povaha trhov kladie na inovačný proces rôzne obmedzenia, ale veda, technológia a inovácie sú v rôznych odvetviach prepojené odlišne. Tieto pozorovania naznačujú, že inovátori sa cez inovačný proces uberajú mnohými rôznymi cestami a že pokusy o podporu inovácií a komercializáciu nových technológií sa musia líšiť formou implementácie.
Štátna politika v oblasti inovácií je založená na lineárnom modeli inovácií, vo svojej najjednoduchšej forme tento model predpokladá, že inovácia začína novým vedeckým výskumom, pokračuje postupne cez fázy vývoja produktu, výroby, marketingu a končí úspešným predajom nový produkt, proces alebo službu.
Lineárny model teda predpokladá, že spôsob, ako podporiť vedúce postavenie na trhoch s tovarom špičkových technológií, je podporiť vedúce postavenie v základnom vedeckom výskume. Napriek širokému použitiu lineárneho modelu má niekoľko nevýhod, ktoré obmedzujú jeho aplikáciu. Veda zohráva dôležitú úlohu v celom inovačnom procese tým, že poskytuje informácie, ktoré identifikujú riešenia problémov v dizajne, výrobe alebo inej fáze inovačného procesu.
Inovácia je zvyčajne iteratívny proces, v ktorom musia byť návrhy pred vynájdením neustále testované, hodnotené a prerábané. Inovácia je proces pokusov a omylov, hľadanie realizovateľných riešení pre známe alebo vnímané potreby trhu.
Veda a technika sa najlepšie vnímajú ako dva paralelné prúdy nahromadených vedomostí, ktoré majú veľa vzájomnej závislosti a krížových vzťahov a ktorých vnútorné prepojenia sú oveľa silnejšie. V dôsledku toho technologický pokrok nemusí nutne závisieť od vedecko-technického pokroku, samotná technológia si často diktuje vlastnú cestu vývoja, rovnako ako veda často zvažuje, ako fungovať v rámci rôznych paradigiem, ako identifikovať naliehavé problémy a prístupy k ich riešeniu.
Technológie pracujú na súbore postupov, definujú relevantné problémy a podrobne popisujú špecifické znalosti spojené s ich riešením. Každá technologická paradigma definuje svoj vlastný koncept pokroku na základe svojich špecifických technologických a ekonomických kompromisov.
Technologická trajektória je smer pokroku v rámci technologickej paradigmy. Technologické poznatky často predbiehajú vedecké poznatky a signalizujú lukratívny smer výskumu.
Komercializácia je pokus profitovať z inovácie začlenením nových technológií do produktov, procesov a služieb s cieľom ich ďalšieho predaja. Rozhodnutia o komercializácii nových technológií prijímajú jednotlivé firmy a úzko súvisia s charakteristikami inovačného systému, v ktorom firma pôsobí. Výrobcovia by mali posúdiť pravdepodobnosť zabezpečenia financovania z interných a externých zdrojov, ich schopnosť vyvinúť výrobné zariadenia a zásoby alebo k nim získať prístup a veľkosť potenciálnych trhov. Bez vhodnej infraštruktúry na udržanie úsilia si firmy nemôžu byť isté návratnosťou svojich investícií a víťazstvom nad konkurenciou.
Pretože prenos znalostí je proces, ktorým sa firmy učia jedna od druhej.
Neoddeliteľnou súčasťou vedomostí je transfer technológií, čo znamená, že daná technológia musí byť znovu vytvorená v celej jej komplexnosti a nejednoznačnosti. Účelom transferu technológií je komercializovať tieto znalosti - technológiu a tým ich uviesť na trh. Komercializácia sa považuje za poslednú fázu vývoja nového produktu.
Aby sme získali podrobnejšiu analýzu vo fáze komercializácie, navrhujeme zvážiť schému hlavných krokov ku komercializácii (obr. 1).
Inovácie vo svete sú teraz veľmi dôležité. Preto lídri vyspelých a rozvojových krajín vytvárajú všetky podmienky pre ich rozvoj.
Komercializácia inovácií - to priťahuje investorov, aby v prípade úspechu financovali implementáciu tejto inovácie na základe účasti na budúcich ziskoch. Proces uvedenia inovatívneho projektu na trh je zároveň kľúčovou etapou inovačnej činnosti, po ktorej (uvedení na trh) sa vrátia náklady vývojára (resp. vlastníka) inovatívneho produktu a dostanú zisk z ich činnosti. Proces uvedenia inovatívneho projektu na trh pozostáva z niekoľkých fáz:
1. Ak má podnik viacero projektov, potom pre vstup na trh je potrebné vybrať projekty, ktoré majú komerčný potenciál a vysoký stupeň pripravenosti na rozvoj. Okrem toho sú dôležité hodnotenia projektov: dopyt na trhu, potenciálna doba návratnosti, ziskovosť, riziká.
2. Tvorba fondov. Zvyčajne firma nemá alebo nemá dostatok vlastných prostriedkov. V tomto prípade je potrebné prilákať investorov.
3. Postúpenie práv k projektu a rozdelenie medzi účastníkov.
4. Zavedenie inovácie do výrobného procesu alebo organizácie výroby inovácie s jej následnou revíziou v prípade potreby.
Ryža. jeden
V procese komercializácie je veľmi dôležité zvoliť metódu. Obrázok 2 ukazuje hlavné spôsoby komercializácie inovácií.
Spoločnosť má na výber: nezávisle komercializovať projekt a prejsť všetkými fázami uvedenými vyššie, buď môžete predať licenciu alebo všetky práva v plnom rozsahu. Každá metóda poskytuje vývojárom rozsiahle možnosti implementácie. Možnosti zisku z projektu závisia aj od samotného projektu. Ak ste vytvorili zariadenie, potom sa môže predať, ak ste prišli s manažérskymi alebo technologickými inováciami, potom podnik môže poskytnúť inžinierske služby. Licenciu na svoju inováciu môžete jednoducho predať alebo prenajať. Na tieto účely môže spoločnosť v prípade potreby vyslať svojho zamestnanca, aby pomohol partnerovi preniesť tajomstvá. Niekedy je možné použiť viacero metód komercializácie inovácií naraz.
Ryža. 2
Pred výberom spôsobu komercializácie musíte zvážiť každý a vybrať ten, ktorý sa najlepšie hodí pre danú situáciu a pre daný projekt. Tabuľka 1 sumarizuje hlavné výhody a nevýhody každej metódy.
stôl 1
Výhody a nevýhody metód komercializácie inovácií
|
Metódy komercializácie |
Dôstojnosť |
Nedostatky |
|
Nezávislé použitie |
S úspešnou organizáciou výroby a „zachytením“ medzery na trhu, veľmi vysokým príjmom; Neustála kontrola podniku a výroby; úplné nakladanie s právami duševného vlastníctva (inovácie). |
Vysoké riziká; Dlhá doba návratnosti; Sú potrebné značné finančné zdroje. |
|
Postúpenie časti práv na inovácie |
Minimálne riziká; Nízke náklady; pomerne krátka doba návratnosti; Vstup na nové trhy na úkor iných spoločností; Možnosť vytvorenia vlastnej ochrannej známky; Prijatie financovania od zákazníka pri uzatváraní zmluvy. |
Výrazne nižšie výnosy v porovnaní s inými spôsobmi komercializácie; Riziko porušenia licencie na patentové práva; Riziko falšovaných výrobkov. |
|
Úplný prevod práv na inovácie |
Minimálne riziká; Nízke náklady; Minimálna doba návratnosti; Možnosť získania veľmi vysokého príjmu v závislosti od dôležitosti vyvinutej inovácie. |
Riziko straty potenciálneho príjmu; Z dôvodu posilnenia pozícií konkurentov je pravdepodobná vynútená zmena poľa pôsobnosti. |
Implementácia prvej metódy si bude vyžadovať značné pracovné, časové a finančné zdroje. Dobytie trhu a návratnosť budú pravdepodobne možné v strednodobom až dlhodobom horizonte. Ale aj keď je všetko dobre zorganizované, zostáva riziko, že po produkte nebude dopyt.
Pri výbere druhého alebo tretieho spôsobu sa investície do projektu môžu krátkodobo vrátiť. Ak podnik predá licenciu, časť trhu pripadne držiteľovi licencie, ale podnik môže získať aj časť trhu držiteľa licencie. V prípade predaja licencie získava developer stabilný príjem vo forme licenčných poplatkov. Pri predaji práv spoločnosť stráca všetky práva na vývoj, ale získava značný príjem (v závislosti od dôležitosti inovácie).
Existuje niekoľko možností klasifikácie licencií, môžu byť: patentové a nepatentové, výhradné a neexkluzívne, obmedzené a neobmedzené. Ďalším problémom pre podnik môže byť určenie hodnoty nehmotného majetku.
Existuje na to niekoľko prístupov:
- Nákladový prístup
- nákladová metóda
- Porovnávací prístup
- metóda hodnotenia,
- metóda priemyselných noriem,
- spravodlivý spôsob rozdeľovania
- Príjmový prístup
- spôsob oslobodenia od licenčných poplatkov,
- ekonomická metóda,
- metóda založená na príjmoch
Keďže hlavným cieľom je dosiahnutie zisku, pri analýze metód komercializácie musí podnik vypočítať potenciálne príjmy a výdavky pri použití konkrétnej metódy komercializácie.
Príklady komercializácie projektov
Existuje veľa príkladov, keď univerzity vyvíjajú inovácie a potom ich využívajú podniky alebo štát.
Jedným z úspešných projektov je dohoda uzavretá medzi Sibírskou univerzitou a spoločnosťou Engolab, v rámci ktorej bolo predstavených asi tisíc zariadení pre environmentálne laboratóriá Rostekhnadzoru. Vývoj je chránený patentmi, univerzita vykonáva školenia v používaní tohto zariadenia, po ktorých vydáva certifikát.
Ďalší úspešný projekt, v rámci ktorého bola predaná licencia, na ktorú sa pravidelne pripisujú licenčné platby (tantiémy). Licenčná zmluva na použitie úžitkového vzoru vzdelávacieho a laboratórneho komplexu „Chémia“.
Inovácie sú prítomné v našom živote a sú nevyhnutné pre rozvoj rôznych oblastí činnosti. Inovácie nám spravidla zjednodušujú život, posúvajú výrobu na novú úroveň. Väčšina vyspelých krajín preto investuje veľa peňazí do rozvoja inovácií, pre mladých vedcov sú vytvorené všetky podmienky. No dôležitým aspektom pri vývoji inovácií je ich komercializácia. Projekty by mali byť ziskové, mali by sa vyplácať. Vo väčšine krajín sa nerealizuje viac ako 10 % projektov. Na ceste k komercializácii je veľa ťažkostí, napríklad patentovanie vašej inovácie. Tento proces môže trvať až rok. Potom sa musíte rozhodnúť projekt uviesť do života svojpomocne, predať licenciu alebo predať všetky práva. No ak projekt prejde všetkými úskaliami a úspešne sa zrealizuje v praxi, tak sa môže desaťnásobne vyplatiť.