Príklad úspechu, ktorý demonštruje vaše vodcovské kvality. Čo je on, úspešný vodca

teória vedenia(„skvelí ľudia“, „charizma“) vychádza z možnosti definovania univerzálneho súboru vodcovských kvalít (fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných), ktoré umožňujú formovanie skupín nasledovníkov riešiť problematické problémy. Táto teória je založená na zbožštení vodcov, ale nevysvetľuje úspech vodcov s odlišným súborom vlastností.

teória vedenia

Teória vodcovstva odráža najskorší prístup k štúdiu a vysvetľovaniu vodcovstva. Prvé štúdie sa pokúšali identifikovať vlastnosti, ktoré odlišujú veľkých mužov histórie od más. Vedci verili, že lídri majú nejaký jedinečný súbor vlastností, ktoré sa časom nemenia. Na základe toho sa vedci pokúsili určiť vodcovské kvality, naučiť sa ich merať a použiť na identifikáciu vodcov. Tento prístup vychádzal z presvedčenia, že vodcovia sa rodia, nie sú tvorení.

Následná štúdia viedla k identifikácii nasledujúcich štyroch skupín vodcovských kvalít: fyziologických, psychologických, intelektuálnych a osobných (tabuľka 1).

Tabuľka 1. Vlastnosti, ktoré sa najčastejšie vyskytujú u lídrov

Osobné vlastnosti lídrov

Teória veľkých ľudí

Teória veľkých ľudí tvrdí, že človek, ktorý má určitý súbor osobnostných čŕt, bude dobrým vodcom bez ohľadu na povahu situácie, v ktorej sa nachádza. Absolútnym stelesnením teórie veľkých ľudí je koncept charizmatického vodcu, pred ktorým sa ostatní skláňajú.

Ak je táto teória správna, potom musia existovať niektoré kľúčové osobnostné črty, ktoré z človeka robia skvelého vodcu a vynikajúceho vodcu.

Psychológovia, ktorí sa venujú tejto problematike, vykonali mnoho špeciálnych štúdií. Prekvapivo sa zdá, že len veľmi málo osobnostných čŕt priamo súvisí s vodcovským výkonom a nájdený vzťah je zvyčajne dosť slabý.

Tu sú nejaké pomerov objavil medzi oddelené osobné vlastnosti a vedenie.

1. Lídri majú väčšinou málo vyššia inteligencia než ich „stádo“. Ale nie veľa. V žiadnom prípade by kandidát na vedenie nemal byť oddelený od priemernej intelektuálnej úrovne svojich nasledovníkov.

2. Silová motivácia. Mnoho lídrov je poháňaných silnou túžbou. Majú silnú koncentráciu na vlastnú osobu, starosť o prestíž, ambície, prebytok energie. Takíto lídri bývajú lepšie sociálne pripravení, flexibilnejší a prispôsobivejší. Láska k moci a schopnosť intríg im pomáhajú udržať sa nad vodou po dlhú dobu. Ale pre nich je tu problém s efektívnosťou. Napríklad Boris Jeľcin je zvyčajne vnímaný ako vodca s mimoriadne silnou túžbou po moci. Podarilo sa mu vládnuť Rusku takmer 10 rokov. Otázka, či bol pre krajinu efektívnym lídrom, však zostáva otvorená.

3. Štúdium historických záznamov ukázalo, že spomedzi 600 známych panovníkov boli najznámejšími buď veľmi vysoko morálne alebo extrémne nemorálne osobnosti.

4. Americký psychológ Simonton (Simonton) zozbieral informácie týkajúce sa 100 osobnostných čŕt všetkých amerických prezidentov. Patrili sem charakteristiky rodín, v ktorých vyrastali, vzdelanie, predchádzajúce zamestnania a samotné osobnostné črty. Iba tri z týchto premenných sú: výška, veľkosť rodiny a počet kníh, ktoré prezident vydal pred nástupom do funkcie, — korelovať s efektívnosťou výkonu prezidenta na jeho poste (určené odhadmi historikov). Simonton to zistil Americkí prezidenti, ktorí vyrastali v malých rodinách, sa skôr zapíšu do histórie ako veľkí politici. Napríklad Franklin Roosevelt, ktorý je považovaný za jedného z najvýznamnejších amerických prezidentov, bol jedináčik. Zvyšných 97 charakteristík vrátane osobnostných čŕt podľa výsledkov tejto štúdie nemá nič spoločné s efektivitou človeka ako lídra.

5. Existuje malý pozitívny vzťah medzi výškou človeka a pravdepodobnosťou, že sa stane vodcom skupiny. Takmer každé voľby v Spojených štátoch teda vyhral vyšší kandidát, až na dve výnimky. V roku 1992 bol Bill Clinton o 4 palce (10 cm) vyšší ako George W. Bush. V roku 1996 bol len o pol palca vyšší ako Robert Dole. Keď sú vysokí prezidenti v Bielom dome, je pravdepodobnejšie, že sa stanú významnými historickými osobnosťami. Dá sa tvrdiť, že u vysokého človeka je o niečo pravdepodobnejšie, že sa stane vodcom. Nezabúdajte však, že najväčšími vodcami boli Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin a mnohí ďalší, ktorí sa nemohli pochváliť vysokým rastom.

6. Prekvapivo existuje len veľmi málo dôkazov o tom, že vlastnosti ako charizma, odvaha, dominancia či sebavedomie sú indikátormi výkonu človeka ako lídra.

Dá sa teda nájsť nejaký skromný vzťah medzi osobnými vlastnosťami a vodcovskými schopnosťami. Ale vo všeobecnosti je veľmi ťažké predpovedať, akým dobrým vodcom bude človek len na základe osobnostných vlastností. Výskumníci sa preto časom začali prikláňať k názoru, že nestačí brať do úvahy len vlastnosti. Je potrebné vziať do úvahy situáciu, v ktorej sa tieto vlastnosti prejavujú. To neznamená, že osobnostné vlastnosti vôbec neovplyvňujú šance stať sa lídrom. Jednoducho treba brať do úvahy osobnosť človeka aj povahu situácie, v ktorej musí zohrávať vedúcu úlohu. Podľa tohto pohľadu človek nemusí byť „skvelým človekom“, aby sa stal efektívnym lídrom. rýchlejšie, musíte byť správnou osobou na správnom mieste v správnom čase.

Steve Jobs - zakladateľ spoločnosti Apple

Líder môže ukázať svoje vodcovské kvality iba v správnej situácii. Vedúci podniku môže byť napríklad v niektorých situáciách veľmi úspešný a v iných zlyhá. Zoberme si príklad Steva Jobsa, ktorý vo veku 21 rokov spolu so Stefanom Wozniakom založil legendárnu spoločnosť Apple. Excentrický Jobs vyzeral najmenej ako tradičný korporátny manažér. Bol vychovaný kontrakultúrou 60. rokov a obrátil sa k počítačom, pričom už mal za sebou skúsenosti s užívaním LSD, cestovaním do Indie a životom v komúne. V časoch, keď ešte neexistovali osobné počítače, bol Jobsov nezvyčajný štýl presne to, čo bolo potrebné na vytvorenie nového odvetvia. Počas piatich rokov sa stal lídrom multimiliardovej korporácie. Ukázalo sa však, že Jobsov neortodoxný spôsob sa nehodí do chúlostivej a komplexnej činnosti riadenia veľkej korporácie na konkurenčnom trhu. Spoločnosť začala trpieť stratami, prehrávala v konkurencii s konkurenciou. Jobs bol nútený odísť do dôchodku v roku 1985. Vrátil sa, keď spoločnosť čelila potrebe urobiť technologický prelom: kvalitatívne vylepšiť operačný systém svojich počítačov Mac, obnoviť dôveru zákazníkov a svoju bývalú pozíciu na trhu.

Preto korporátny líder, ktorý chce byť dlhodobo efektívny, sa musí vedieť rýchlo prispôsobiť meniacim sa okolnostiam a flexibilne meniť svoje správanie. Stáva sa to veľmi málo ľuďom. Oveľa častejšie sa líder zavesí na jeden štýl správania, ktorý sa napríklad v časoch vzniku firmy ukázal ako efektívny, no na obdobie intenzívneho rastu a držania vybojovaných pozícií je úplne nevhodný. Výsledkom je, že firma nakoniec stratí svoju schopnosť konkurovať na trhu. Ďalším charakteristickým príkladom je smutný osud legendárneho Johna Akersa, generálneho riaditeľa IBM, ktorý bol neslávne vyhodený z korporácie v roku 1993 po mnohých rokoch jasnej a úspešnej kariéry. Tým, že sa spoločnosť IBM stala vlajkovou loďou počítačového priemyslu v 80. rokoch, Akers zistil, že nedokáže držať krok s rýchlymi technologickými zmenami, ktoré sa prehnali počítačovým priemyslom začiatkom 90. rokov. Nie je náhoda, že v dnešnom západnom high-tech biznise sa málokedy stane, že vrcholový manažment môže pokojne odpočívať na svojich stoličkách viac ako päť rokov. Pravidelné „výmena stráží“ umožňuje korporáciám zostať dynamickými, primerane sa orientovať v rýchlo sa meniacom svete.

Fenomén vodcovstva existuje oddávna, pretože človek vždy túžil vyzerať v očiach ostatných silný a sebestačný, mať vplyv a moc. Práve vodca je hlavnou postavou v scenári života, obdarený výnimočnými perspektívami a prístupom k niečomu viac. Väčšina ľudí spája pojem vodca s určitými vrodenými vlastnosťami, ktoré pomáhajú dosiahnuť úspech, ale v skutočnosti každý človek je schopný rozvíjať základné kvality vodcu.

Aby ste pochopili povahu vedenia, musíte si preštudovať jeho štruktúru a vlastnosti. V modernej psychológii je vodca človek, ktorý má množstvo vlastností a zručností, ktoré mu pomáhajú „viesť“ ľudí ku konkrétnemu cieľu.

Pojem vedenie je dosť široký a nejednoznačný. Pre jej správne pochopenie je potrebné vyčleniť konkrétne etapy vo vývoji osobnosti úspešného lídra:

1. Váš vlastný vodca. Ide o základnú prvú fázu, ktorá je predpokladom stať sa lídrom. Mali by ste sa naučiť disciplíne a motivácii, byť zodpovedný za svoje činy, formovať zručnosti na stanovovanie a dosahovanie cieľov.
2. vodca v situácii. Ide o líderstvo na mikroúrovni, kedy človek preberá vodcovské funkcie v určitej extrémnej situácii, kde ho kontext nevyhnutnosti prinútil prevziať zodpovednosť.
3. Vodca tímu. Ide o koncept makro vodcovstva, kde človek tvorí svoj tím a motivuje jeho členov k dosahovaniu cieľov. Tu sa vytráca situácia, nahrádza ju neustála iniciatíva a zodpovednosť za kvalitu práce vlastného tímu.
4. líder v systéme. Kovové vedenie zahŕňa vedenie celého systému, kde sa človek stáva lídrom medzi lídrami. Ciele sú stále vážnejšie a globálnejšie, úspešné vedenie na tejto úrovni si vyžaduje prítomnosť mnohých osobných a profesionálnych kvalít.

Aký by teda mal byť vodca? Úspešný líder musí ovládať základné vodcovské schopnosti a osvojiť si zodpovedajúce kľúčové vlastnosti vodcu, bez ktorých bude produktívne fungovanie na akomkoľvek stupni rozvoja nemožné. Kľúčové vodcovské schopnosti možno rozdeliť do troch skupín: základné zručnosti, komunikačné zručnosti a osobnostné kvality na úrovni rozvoja osobnosti.

Základné zručnosti úspešného lídra

Perspektívne videnie

S týmto konceptom začína vodcovstvo, vízia perspektív a rozvinutá schopnosť predpovedať vám umožňuje byť flexibilnejší, zmeniť stratégiu a smer pohybu so zameraním na možnú situáciu. Schopnosť vytvoriť svetlú budúcnosť z pohľadu tímu slúži ako prvok inšpirácie a otáča aktivitu pozitívnym smerom.

Stanovenie cieľov

Stanovenie cieľov slúži ako základ pre úspešnú víziu perspektív a umožňuje vytvárať podmienky pre postupný, premyslený pohyb tímu k veľkému cieľu, dosahovanie výsledkov postupne, po malých krokoch. Zároveň konečný a jasný, aby tím pociťoval naliehavú potrebu to dosiahnuť.

Úspešná adaptácia

V našom meniacom sa svete, kde každý deň prechádzajú ľudským vedomím nekonečné prúdy informácií, je potrebné vedieť si všimnúť aj tie najmenšie zmeny prostredia. Z gigabajtov informácií treba brať do úvahy len tie, ktoré sa týkajú činnosti firmy. Takáto adaptácia je možná so širokým všeobecným rozhľadom lídra, ktorý si bude môcť všimnúť a upozorniť na najdôležitejšie trendy a stratégie rozvoja.

Flexibilita

Líder musí mať vždy na sklade rôzne stratégie a metódy, aby si v každej konkrétnej situácii vedel vybrať tú najvhodnejšiu možnosť. Nedostatok možností ho robí predvídateľným a slabým v očiach nielen tímu, ale aj konkurentov. Niekedy táto vlastnosť dobre funguje na základe akejsi opozície voči systému, ktorá môže viesť k originálnym, mimoriadnym rozhodnutiam.

vytrvalosť

Táto vlastnosť vodcu je prepojená so silou jednotlivca, kedy sa človek nezastaví pred nepríjemnými a nebezpečenstvami a podstupuje aj oprávnené riziká. Dôležité je nemýliť si vytrvalosť s tvrdohlavosťou, kedy je človek schopný ísť za svojim cieľom za každú cenu. Takéto správanie hraničí s aroganciou a odvracia tím od lídra.

Komunikačné schopnosti

• Schopnosť presvedčiť. Tento koncept znamená efektívne využívať svoju verbálnu inteligenciu, vodcovské emócie, na dosiahnutie cieľov tímu. Okamih pravdy nastáva, keď sa človek presunie zo svojej pozície alebo pohľadu do pozície protivníka. Povaha presviedčania pozostáva zo závažných argumentov, pretože iba týmto spôsobom môže inteligentný človek počúvať a akceptovať názor partnera.
• Sociabilita. V dnešnej dobe má táto vlastnosť kľúčový význam pre človeka, ktorý chce produktívne pôsobiť v spoločnosti. Moderný vodca musí byť schopný nájsť spoločnú reč s rôznymi kategóriami ľudí v rôznych situáciách a okolnostiach komunikácie. Efektívnym spôsobom nadviazania komunikácie je osvojenie si techník rýchleho nadviazania kontaktu. Teraz existuje veľa školení, kde sa každý môže naučiť efektívne komunikačné štýly a zlepšiť ten svoj;
• Dôvera. Aby sa účastník rozhovoru rýchlo postavil na správnu stranu, do komunikačného procesu by mali byť zahrnuté neverbálne zručnosti. Patria sem držanie tela, gestá, intonácia hlasu, rýchlosť reči a iné. Ich povaha pôsobí na nevedomú sféru ľudskej psychiky a pomôže nadviazať dôverný kontakt.
• Schopnosť nielen počúvať, ale aj počuť. Tento koncept znamená, že vodca môže nielen hovoriť, ale aj pozorne počúvať, vrátane všetkých kanálov vnímania v akciách. Je dôležité, aby ste si mohli vybrať vhodnú tému rozhovoru, získať partnera a potom mu dať príležitosť hovoriť. V tomto čase by ste mali použiť stratégiu aktívneho počúvania, kývať hlavou a vkladať krátke riadky na správne miesta. Schopnosť klásť logické a presné otázky pomôže získať potrebné informácie taktne a nenápadne.

Osobné vlastnosti úspešného lídra

• Sebavedomie. Sebavedomý líder dokáže vzbudiť dôveru a dať svojmu tímu pocit bezpečia. Jeho povaha odlišuje človeka od davu aj fyzickými znakmi: rovnomerné držanie tela, narovnané ramená, pokojný pohľad, merané dýchanie. Reč je plynulá a jasná, bez váhania a dlhých prestávok.
• Proaktivita. Táto kvalita sa od bežnej činnosti líši schopnosťou samostatne iniciovať situáciu. Takýto človek vie predbehnúť iniciatívu niekoho iného a koná na základe vlastných pohnútok;
• Integrita jednotlivca. Schopnosť „ovládať sa“, prejaviť emocionálny pokoj v extrémnych situáciách patrí ľuďom s holistickým vnútorným svetom. Mentálne pochody takéhoto vodcu sú vyrovnané, dokáže ovládať svoje osobné pocity a správanie aj v nečakaných chvíľach, kedy väčšina ľudí začína byť nervózna alebo to vzdáva.

Video: nenahraditeľné dôležité vlastnosti lídra:

Všetky tieto schopnosti a vlastnosti charakterizujú úspešného lídra ako harmonickú osobnosť s bohatým a holistickým vnútorným svetom, stabilným životom a profesionálnymi postojmi a schopnosťou rešpektovať osobný priestor iných ľudí. Len taký vodca môže viesť, pričom si medzi vedenými ľuďmi vytvára rešpekt a dôveru vo svoju osobnosť a myšlienky.

MENSBY

4.6

Americký expert na vodcovstvo John Maxwell, ktorý pomáha maximalizovať osobný a vodcovský potenciál, identifikoval 21 vlastností, ktoré sú pre skutočného vodcu povinné.

21 základných vodcovských vlastností analyzuje vlastnosti a vlastnosti, ktoré majú všetci veľkí vodcovia.

1. kvalita lídra podľa Johna Maxwella – byť skalopevný

Charakter určuje, ako sa vodca správa v ťažkých životných situáciách, kríza charakter nemusí nevyhnutne formovať, ale odhalí a odhalí. Problémy, ktoré padli na hlavu vodcu, sú zlomovým bodom, ktorý núti človeka rozhodnúť sa: buď prejaví charakter, alebo urobí kompromis. Nasledovníci stratia dôveru vo vodcov, ak zistia, že majú nestabilný charakter, a už ich nikdy nebudú nasledovať.

2. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je stať sa charizmatickým vodcom

Aby ste sa stali charizmatickým vodcom, musíte mať charizmu. Veľa ľudí si však myslí, že charizma je človeku daná alebo nie daná, ak je o ňu zbavený, tak nie je daná. Charizma je schopnosť pritiahnuť ľudí k sebe, dá sa rozvíjať. Aby ste sa stali osobou, ktorá k vám priťahuje ostatných, musíte: milovať život, dať každému päťku, dať ľuďom nádej, zdieľať seba a svoje cnosti.

3. kvalita vodcu podľa Johna Maxwella - venovanie

Ľudia nenasledujú vodcov, ktorým chýba odhodlanie. Táto kvalita sa môže prejaviť v širokej škále činností: v tom, koľko času venujete práci, v úsilí, ktoré vynakladáte na rozvoj svojich schopností, av osobných obetiach, ktoré robíte v záujme kolegov. Skutočný záväzok k povinnosti inšpiruje a priťahuje ľudí okolo vás. Ukazujete im, že máte presvedčenie. Ale uveria vo vás iba vtedy, ak vy sami veríte vo svoju vec.

4. vlastnosťou lídra podľa Johna Maxwella je schopnosť komunikovať

Pre efektívneho lídra je absolútne nevyhnutné rozvíjať špičkové komunikačné schopnosti. Dokáže sa podeliť o svoje vedomosti a nápady s ostatnými, ako aj nadchnúť svoje okolie nadšením a pocitom naliehavosti pre akýkoľvek druh konania. Ak líder nedokáže jasne sprostredkovať ostatným dôležitú myšlienku a motivovať ich k činnosti, potom na tom, že má takúto myšlienku, vôbec nezáleží.

Efektívnejším komunikátorom sa môžete stať dodržiavaním nasledujúcich štyroch základných princípov: Zjednodušte svoje myslenie, Buďte schopní vidieť konkrétnu osobu, Ukážte ľuďom pravdu, Získajte odpoveď.

Piata kvalita lídra podľa Johna Maxwella je kompetencia

Kompetencia ide oveľa ďalej ako slová. Znamená to schopnosť lídra formulovať, čo je potrebné, naplánovať, čo je potrebné, a urobiť, čo je potrebné, a to všetko takým spôsobom, aby bolo ostatným jasné, že viete, ako to urobiť, a je im jasné, že chcú. aby som ťa nasledoval. Ak chcete túto vlastnosť v sebe skutočne rozvíjať, musíte urobiť nasledovné: Každý deň ukázať svoju kompetenciu, Neprestať sa neustále zlepšovať, Dotiahnuť všetko do úspešného konca, Urobiť viac, ako sa od vás očakáva, Inšpirovať ostatných.

6. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je odvaha

Pokiaľ ide o náročné rozhodnutia vo vašom živote, pamätajte na nasledujúce pravdy, ktoré charakterizujú odvahu: Odvaha začína bojom vo vás Odvaha znamená robiť správnu vec, nielen byť múdry oddaný veci, váš život sa odvíja do šírky a hĺbky v pomere k tvoju odvahu.

7. kvalita vodcu podľa Johna Maxwella – vhľad

Insight je schopnosť nájsť riešenie existujúceho problému. S pomocou vhľadu je možné dosiahnuť niekoľko dôležitých cieľov: Identifikácia koreňov vznikajúcich problémov, zlepšenie vašej schopnosti riešiť problémy (Ak ste schopní vidieť korene problému, ktorému čelíte, potom ste tiež schopní vyriešiť), posúdenie dostupných možností s cieľom vybrať si čo najefektívnejšie, znásobenie svojich možností (lídri sú tvorcami vlastného „šťastia“, ktoré je výsledkom ich vhľadu, teda ochoty využiť svoje skúsenosti a nasledovať svoje inštinkty).

8. kvalita lídra podľa Johna Maxwella je zameranie

Zameranie je nevyhnutné na to, aby ste boli efektívnym vodcom. Hlavné miesto zaujímajú priority a koncentrácia. Líder, ktorý uprednostňuje, ale chýba mu zameranie, vie, čo treba urobiť, ale nikdy sa k tomu nedostane. Ak je situácia opačná – líder je sústredený, ale nemá priority, tak bude stagnovať bez toho, aby sa pohol dopredu. Ako by ste mali sústrediť svoj čas a energiu? V tomto biznise sa riaďte nasledujúcimi zásadami: Sústreďte 70 % zdrojov na svoje silné stránky, Sústreďte 25 % zdrojov na nové veci, Sústreďte 5 % zdrojov na svoje slabé stránky.

9. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je štedrosť

Nič neosloví ostatných hlasnejšie a nepresvedčí ich viac ako štedrosť a štedrosť vodcu. Jednorazový prejav tejto kvality nemožno nazvať skutočnou štedrosťou. Vychádza zo srdca a preniká do každého aspektu života vodcu, dotýka sa jeho času, peňazí, talentu a majetku. Efektívni lídri, ktorí sú skutočne schopní viesť sami seba, konajú predovšetkým v záujme iných ľudí, a nie výlučne pre svoje vlastné účely. Pestujte v sebe štedrosť a pestujte ju ako základný prvok svojho života. Aby ste to dosiahli, musíte: byť vďační za to, čo máte, dať svojich ľudí na prvé miesto, nenechať sa ovládať túžbou vlastniť, zaobchádzať s peniazmi ako so zdrojom, vypestovať si zvyk dávať.

Desiatou kvalitou lídra podľa Johna Maxwella je iniciatíva

Úspech je spojený s konkrétnymi činmi. Úspešní ľudia sa neprestávajú neustále hýbať. Robia chyby, ale nikdy neopustia hru. Aké vlastnosti by mali mať vodcovia, aby sa niektoré dôležité udalosti odohrávali podľa ich vôle a túžby? Vlastnosti efektívneho lídra: Lídri vedia, čo chcú, Lídri sa motivujú konať. (Iniciatívni ľudia nečakajú, kým ich motivuje niekto iný. Sami vedia, že oni a len oni majú zodpovednosť prinútiť sa opustiť známu zónu komfort.), Lídri sú ochotní viac riskovať, Lídri robia viac chýb. Ak vám chýba iniciatíva, prvým krokom je uvedomiť si, že pôvod tohto problému leží vo vás, a nie v iných.

11. kvalita lídra podľa Johna Maxwella je schopnosť počúvať

Dobrý vodca povzbudzuje svojich prívržencov, aby mu povedali to, čo potrebuje vedieť, nie to, čo by chcel počuť. Keď uvažujete o tom, ako využiť čas počúvania, majte na pamäti, že počúvanie ľudí slúži dvom účelom: zostať s nimi v kontakte a učiť sa. Z týchto dôvodov musíte mať otvorené nielen oči, ale aj uši, keď sú pred vami títo ľudia: vaši nasledovníci, vaši zákazníci, vaši konkurenti, vaši mentori (žiadny líder nie je taký vyspelý alebo skúsený, aby si môže dovoliť zaobísť sa bez mentora). Neobmedzujte sa len na zachytenie holých faktov. Začnite počúvať nielen slová, ale aj pocity, skryté významy a spodné prúdy.

12. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je vášeň.

Zamyslite sa nad 4 dôležitými bodmi, ktoré sa týkajú vášne, čo vám môže ako vodcovi poskytnúť: vášeň je prvým krokom k úspechu (každý, koho život je nezvyčajný, má nejakú veľkú túžbu), vášeň buduje vašu vôľu dostatočne dlho na niečo, vy dokážete v sebe nájsť silu vôle, aby ste to dosiahli. Jediným spôsobom, ako získať takúto skutočne spaľujúcu túžbu, je rozvinúť v sebe vášeň), vášeň vás zmení (ak pôjdete cestou, ktorú vám diktuje vášeň, a nie nejaký iné pocity a úvahy, určite sa stanete oddanejším a produktívnejším človekom. A to povedie k zvýšeniu vašej schopnosti ovplyvňovať ostatných), Vášeň robí nemožné možným (Ľudia sú usporiadaní tak, že kedykoľvek sa niečo vznieti ich dušu, slovo „nemožné“ pre nich zmizne.Oheň v srdci povznáša doslova všetko vo vašom živote).

13. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je pozitívny prístup

Úspešný človek je ten, kto vie, ako vybudovať pevné základy z tehál, ktoré sú na neho hádzané. Ak sa naozaj chcete stať efektívnym lídrom, potom jednoducho potrebujete pozitívny prístup k životu. Nielenže určuje vašu vlastnú úroveň spokojnosti ako osoby, ale má tiež významný vplyv na to, ako s vami iní ľudia komunikujú. Aby ste lepšie pochopili, čo znamená byť pozitívny a ako sa ním stať, zamyslite sa nad nasledujúcim: Váš postoj je vašou vlastnou voľbou Váš postoj určuje vaše činy Vaši ľudia sú zrkadlom vášho postoja Udržať si dobrý postoj je jednoduchšie ako obnoviť stratený. .

14. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je schopnosť riešiť problémy

Bez ohľadu na to, v akej oblasti líder pôsobí, bude čeliť výzvam. Sú nevyhnutné z troch dôvodov. Po prvé, žijeme vo svete neustále sa zvyšujúcej zložitosti a rozmanitosti. Po druhé, komunikujeme s ľuďmi as rôznymi ľuďmi. A po tretie, nie sme schopní zvládnuť všetky situácie, ktoré musíme riešiť. Lídri, ktorí sú dobrí v riešení problémov, vykazujú týchto 5 vlastností: Predvídajú problémy Prijímajú pravdu takú, aká je Vidia celkový obraz Robia veci po poriadku Keď sú v poklese, držia sa hlavného cieľa.

15. kvalita lídra podľa Johna Maxwella – naučte sa vychádzať s ľuďmi

Schopnosť pracovať s ľuďmi a upevňovať vzťahy s nimi je pre efektívneho lídra absolútne nevyhnutná. Ľudia naozaj chcú kráčať po boku tých, ktorých si vysoko vážia a radi s nimi obchodujú. Čo môže človek, ktorý je vodcom, urobiť, aby posilnil a pestoval dobré vzťahy s ľuďmi: Potrebujete mať hlavu lídra – rozumieť ľuďom, Potrebujete mať srdce lídra – milovať ľudí, Potrebujete osloviť ľudí ako vodcu – pomôžte im.

16. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je schopnosť niesť zodpovednosť

Veľký úspech si vyžaduje, aby ste prevzali zodpovednosť za seba... V konečnom dôsledku jedinou vlastnosťou, ktorú majú všetci úspešní ľudia, je schopnosť a ochota prevziať zodpovednosť za seba. Dobrí vodcovia nikdy neprijmú mentalitu obete. Uvedomujú si, že kto sú a kde v živote sú, je ich vlastná zodpovednosť, nie ich rodičia, manželia, deti, vláda, šéfovia alebo spolupracovníci. Charakteristika ľudí, ktorí majú zmysel pre zodpovednosť: Vedia veci dotiahnuť do konca, Sú vždy pripravení zájsť ďalej, ako je potrebné, Poháňa ich túžba po dokonalosti, Dosahujú výsledky bez ohľadu na situáciu.

17. kvalita lídra podľa Johna Maxwella je sebadôvera

Neistí lídri sú nebezpeční – pre seba, pre nasledovníkov, ktorých vedú, aj pre organizácie, ktoré vedú, pretože vedúca pozícia prehlbuje osobné nedostatky. Akákoľvek negatívna záťaž, ktorá vás ťahá životom, sa stáva ešte ťažšou, keď sa snažíte viesť druhých. Neistí lídri majú niekoľko spoločných vecí: Nedávajú ostatným pocit bezpečia a istoty Berú od ľudí viac, dávajú, neustále obmedzujú najlepšie zo svojich ľudí, Neustále obmedzujú možnosti svojej organizácie.

18. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je sebadisciplína.

Sebadisciplína je schopnosť dosiahnuť svoje ciele. Bez sebadisciplíny nemožno dosiahnuť úspech. Líder môže svoj vrodený talent maximálne rozvinúť iba sebadisciplínou. Práve sebadisciplína umožňuje lídrovi dosahovať najvyššie úspechy a je kľúčom k dlhodobému vodcovstvu. Ak chcete byť jedným z tých lídrov, ktorých prednosťou je sebadisciplína, postupujte takto: Stanovte si priority a nikdy na ne nezabúdajte Urobte si disciplinovaný životný štýl, kým svoju prácu neskončíte, sústreďte sa na výsledky.

19. vlastnosťou vodcu podľa Johna Maxwella je ochota slúžiť druhým.

Ochota slúžiť nesúvisí so sociálnym postavením, pozíciou alebo úrovňou zručností. Súvisí to s mentálnym nastavením. Nepochybne ste sa stretli s ľuďmi, ktorí majú slúžiť iným, no ich postoj k tomu je čisto negatívny – napríklad hrubý zamestnanec ministerstva. Čo to znamená stelesniť takú vlastnosť, ako je ochota slúžiť druhým? Vodca, ktorý sa skutočne snaží slúžiť druhým: na zozname priorít uprednostňuje ostatných pred sebou, má sebavedomie slúžiť druhým. Slúži iným z vlastnej iniciatívy, Nezameriava sa na svoje postavenie, Slúži z lásky.

20. kvalitou lídra podľa Johna Maxwella je schopnosť samoučenia

Pred lídrami je vždy také nebezpečenstvo ako spokojnosť s dosiahnutým výsledkom. Koniec koncov, ak líder už má vplyv a rešpekt, prečo by sa mal naďalej angažovať vo svojom raste? Odpoveď je jednoduchá: Aká ste vysoká určuje, kto ste. Kto ste, určuje, koho k sebe priťahujete. Kto k vám priťahuje, určuje mieru úspechu vašej organizácie; Ak chcete, aby vaša organizácia naďalej rástla, musíte si zachovať schopnosť učiť sa. Päť hlavných zásad, ktoré vám určite pomôžu udržať a rozvíjať pozornosť neustáleho učenia sa: vyliečte sa z choroby sebauspokojenia, odvaha priznať si, že nevieme všetko, vďaka čomu nevyzeráme príliš krásne), nikdy neplaťte dvakrát za rovnakú chybu.

21. kvalita lídra podľa Johna Maxwella - Vízia vpred

Dlhodobá vízia je pre lídra doslova všetkým. Je to absolútne povinné. prečo? Pretože vedie vodcu, jasne zafarbuje cieľ: Vízia vychádza zvnútra, Vízia čerpá z vašej minulosti, Vízia Vodcu uspokojuje potreby iných, Vízia vám pomáha sústrediť všetky zdroje.

"súkromný korešpondent"

Väčšina ľudí, ktorí počujú pojem „líder“, si ho, samozrejme, spája s vytrvalým a sebavedomým človekom. Vynikajúci mentor môže byť nielen šéf firmy, úspešný podnikateľ, ale aj obyčajný človek snažiaci sa o dobrý život. Pri štúdiu povahy aktivistov je tiež potrebné naučiť sa, aké vlastnosti má vodca.

Takíto ľudia sa spravidla presadzujú nielen v podnikaní, ale aj v bežnom každodennom živote. Všetci „lídri“ sa snažia predstaviť si, aká bude ich životná cesta. A rozvíjajú plány na to, čím sa stanú v blízkej budúcnosti a o mnoho rokov dopredu.

Postava vodcu

Aké vlastnosti musí mať politický vodca, aby si získal podporu okolia? Charakter takejto osoby sa jasne prejavuje v tých chvíľach, keď sa vodca ocitne v ťažkej životnej situácii a veľa závisí od jeho činov v tejto chvíli. Hlavná je pre neho stabilita a tvrdosť.

Skutočné vodcovstvo je spravidla neoddeliteľné od priťahovania iných ľudí. Dôvera nasledovníkov vo vodcov sa stráca, ak si všimnú určitú nestálosť charakteru. Stabilná emocionalita a statočnosť je úspechom vo vzťahoch s ľuďmi.

Vlastnosti, ktoré by mal mať vodca

Kvalita lídra je neodmysliteľným faktorom, ktorý rozhoduje o úspechu a neúspechu. Hlavnou podmienkou úspechu v akejkoľvek ľudskej činnosti je zručnosť a schopnosť prevziať určité funkcie, ako aj poskytnúť vhodné vedenie.

Dnes sa ponúka široký výber kníh o tom, ako rozvíjať schopnosti a kvality lídra nielen v biznise, ale aj v bežnom živote.

Lídri sa nedajú narodiť, vodcovia sa dajú urobiť!

Keď človek dostane priaznivú príležitosť, hľadá spôsoby, ako zaujať vedúcu pozíciu. Mnohí žijú obyčajným životom, kým nenastane nejaká situácia, ktorá si od nich vyžiada rozhodný krok, v dôsledku ktorého prevezmú zodpovednosť za vedenie so všetkými dôsledkami.

Človek sa môže stať vodcom iba vtedy, keď nielen v podnikaní, ale aj v každodennom živote prejavuje určité vlastnosti, ako aj normy správania, ktoré sú pre vodcu charakteristické.

čo je vedenie?

Spolu s ďalšími zručnosťami je vodcovstvo zlepšovanie správania a postoja k životu prostredníctvom cvičenia prostredníctvom opakovania. Takáto vlastnosť, ako je túžba viesť ľudí, je zvyčajne plne odmenená. Ak ste lídrom, určite si získate podporu a rešpekt svojho okolia. Užívanie si pocitu obrovskej kontroly a osobnej sily vo všetkých aspektoch života sa stáva vašou neoddeliteľnou súčasťou. Ciele, ktoré sa v minulosti mohli zdať nebetyčné, sa teraz dosahujú oveľa ľahšie.

Je možné stať sa lídrom?

Čím viac na sebe dokážete uplatniť vlastnosti lídra, tým pozitívnejšie sa budete cítiť. Budete mať pocit, že si budete užívať vysokú úroveň sebaúcty a sebaúcty. S pocitom múdreho, silného človeka so schopnosťou dosahovať tie najlepšie výsledky sa môžete zmeniť nielen v práci, ale aj doma.

Aby ste vyvolali myšlienky a činy, ktoré sú vlastné vodcom, a uvedením všetkých týchto vlastností do praxe vo svojom obchodnom a osobnom živote budete môcť priťahovať viac a viac príležitostí, aby ste rovnomerne využili všetky svoje talenty. vyšší level.

Stojí za to uviesť hlavné vlastnosti vodcu, bez ktorých je ťažké zostať na vrchole podstavca.

Vlastnosti požadované od lídra

• Odvaha- to sú odvážne rozhodnutia a činy na ceste von z neúspechov a ťažkostí. Ovládať sa v strachu, robiť ťažké rozhodnutia a konať, keď neexistuje žiadna záruka, že úspech bude na vašej strane, to sú vlastnosti dobrého vodcu.
• Úprimnosť. Ak chcete získať dôveru, musíte byť k sebe úprimní. Až potom môžeme povedať, že sme otvorení voči ostatným ľuďom okolo nás.
• Realizmus. Prijmite svet taký, aký naozaj je, nie taký, aký by ste ho chceli vidieť vy sami. Toto je zlaté pravidlo realizmu. Nesmiete sa nechať rozčuľovať kvôli problémom a nemali by ste veriť, že niekto iný za vás vyrieši bolestivý problém. Byť príkladom vo všetkom je základnou vlastnosťou skutočného vodcu. Je zvykom vzhliadať k takýmto ľuďom, sú veľmi spoľahliví. Ak vodca sľúbil, hoci možno veľmi predbežne, oplatí sa spoliehať na to, že ho dodrží.
• Analytická myseľ- to je presne to, čo umožní vziať si cenné skúsenosti z neúspechu. V budúcnosti sa takéto „plnené šišky“ určite zídu a pomôžu predísť prípadným poruchám.
• Schopnosť a ochota učiť sa. Osobný rast, sebarozvoj – to všetko si vyžaduje vedomú prípravu, snahu a prácu na sebe. Líder je ten, kto je vždy pripravený na nové a neznáme, ten, kto chce do hĺbky študovať tie nuansy, ktoré z neho neskôr urobia ešte rozhodnejšieho človeka.

Všetky tieto vlastnosti, ktoré líder potrebuje, aby dosiahol úspech, sa musia denne zlepšovať.

Psychologické vlastnosti

Všetci vieme, že každý človek je individualita. Nie každý však vie, že práve osobnosť v procese formovania a formovania sa vyznačuje psychologickými vlastnosťami, ktoré s nami spravidla zostávajú po celý život.

Psychologické vlastnosti vodcu sú pozitívne a negatívne. Môže to ovplyvniť výchova, spoločnosť a iné faktory. Napríklad ľudia, ktorí športujú, majú väčšiu výdrž, vôľu víťaziť a vytrvalosť. Pocit vkusu v sebe môžeme rozvinúť, ak veľa čítame, zaujímame sa o umenie a venujeme sa tvorivosti. A takýchto príkladov môže byť veľa.

Nevýhody vodcu

Bohužiaľ, nie všetky vlastnosti môžeme považovať za pozitívne. Napríklad práve vyššie spomínané aktivity môžu mať druhú stranu mince: šport zahŕňa vážnu súťaživosť, a preto z toho vyplýva, že krutosť bude hlavnou vlastnosťou človeka. To sa môže vzťahovať na absolútne akékoľvek povolanie, ktorému sme pripravení venovať svoj život a ponoriť sa do neho hlavou.

Počas života sa v ľuďoch vytvára „kostra“ osobnosti. Niekedy je nemožné predvídať všetko, veľa udalostí sa deje proti našej vôli, ale tak či onak zanechávajú nezmazateľnú stopu, ktorá následne formuje psychologické vlastnosti vodcu.

Správanie skutočného vodcu

Osoba, ktorá vedie ostatných, musí mať tieto zručnosti a schopnosti:

Politické vedenie

Politický vodca je človek, ktorý má určité kvality a je schopný viesť ľudí a celý systém ako celok.

Existujú tri aspekty, ktoré definujú zložky osobnosti:

• nástroje, ktorými sa moc vykonáva;
• bezprostredná situácia.

Aké povahové črty pomáhajú politickým mentorom získať dôveru od ostatných? A aké osobnostné vlastnosti lídra sú vlastné politikovi?

Charakteristické črty politického vodcu

Bežne ich možno všetky rozdeliť do troch skupín:

• prírodné vlastnosti;
• morálne vlastnosti;
• profesionálna kvalita.

Medzi prvé možno patrí vôľa charakteru, prítomnosť jemnej intuície, odhodlania, magnetizmu. Druhá skupina by mala zahŕňať také vlastnosti politického vodcu, ako je čestnosť, ušľachtilosť, morálka, záujem o ľudí okolo a spravodlivosť.

Do tretej skupiny možno pripísať tieto vlastnosti vodcu:

Tieto vlastnosti spolu dláždia cestu k možnosti vykonávať štátne a verejné aktivity. Všetky tieto vlastnosti potrebné pre vodcu spravidla priamo súvisia s jeho politickými aktivitami a schopnosťou zostať na vrchole.

Funkcie politického vodcu

Ciele, ktoré si vodca stanoví, zvyčajne priamo súvisia s funkciami, ktoré vykonáva. Situácie sú kritické a mimoriadne, ale je dôležité vytvoriť taký akčný program, ktorý bude možné za každých okolností realizovať.

Zoznam hlavných funkcií politického vodcu:

• Analytický. Zahŕňa hĺbkovú analýzu súčasnej situácie.
• Vypracovanie akčného programu. Výkon tejto funkcie závisí od takej kvality osobnosti vodcu, akou je schopnosť prevziať na seba veľkú zodpovednosť. Vyžaduje si to aj odhodlanie a odvahu.
• Mobilizácia občanov krajiny. Schopnosť presvedčiť, vyjednávať, viesť masy a inšpirovať sú hlavné kvality lídra potrebné na implementáciu tejto funkcie.
• inovačné: vývoj vylepšených programov, nových nápadov, formovanie cieľov a zámerov.
• Organizačné je kombináciou komunikačných a inovatívnych funkcií. Schopnosť organizovať komunity, získavať dôveru ľudských más, regulovať reformy a transformácie.
• Komunikatívne: slúžiť ľuďom, vyjadrovať záujmy spoločnosti, brať do úvahy zmenu nálady verejnosti, názoru, ktorý odráža dynamiku života.
• Koordinovanie. Koordinácia transformácií, koordinácia všetkých zložiek štátnej správy vrátane súdnych a výkonných orgánov.

Keď si osvojíte základné osobnostné zručnosti uvedené vyššie, každý ďalší krok bude každý deň jednoduchší. Všetky tieto odporúčania vám určite pomôžu trochu sa priblížiť k vášmu drahocennému snu alebo sa jednoducho stať sebavedomejším.

Musíte pochopiť, že ak sa chcete stať lídrom, musíte prejsť dlhú a tvrdú cestu, ktorá si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Je to proces reinkarnácie, ktorý nikdy nekončí. Na ceste k úspechu si musíte užívať svoje vlastné sebazdokonaľovanie.

Hľadanie nových možností ako motivovať ostatných je úlohou skutočného lídra! Každý sa s tým dokáže vyrovnať, stačí sa snažiť. Takáto práca na sebe sa musí vykonávať každú minútu. Ale keď sa človek naučil užívať si takéto zmeny, už sa nebude chcieť zastaviť a pôjde do nových výšin.

Ľudské správanie a vodcovské vlastnosti jednotlivca určujú vodcu. Takáto osoba je schopná organizovať aktivity tímu: rozhodovať v mene celej skupiny, organizovať prácu, ísť príkladom. Dokázal, že jeho voľba pre riadenie je účelná a opodstatnená. Nevyhýba sa ani riešeniu problémov, ktoré sa môžu zdať neprekonateľné. Vodcovstvo a osobnosť sú vzájomne prepojené pojmy.

Vedúci organizuje činnosť zamestnancov

Hlavné charakterové vlastnosti vodcu

Hlavné charakterové črty vodcu sú:

• kontrola nad správaním a emóciami;
• pozitívna vízia;
• odolnosť voči stresu;
• pripravenosť na zmenu;
• dôvera v úspech;
• jasnosť vo vyjadrovaní myšlienok;
• ochota prekonávať ťažkosti;
• schopnosť rozumne hospodáriť s časom;
• schopnosť presvedčiť;
• schopnosť viesť konštruktívny dialóg.

Líder je silná osobnosť schopná nielen riešiť problémy a prekonávať ťažkosti, ale aj predvídať ich do budúcnosti.

Formálne a neformálne vedenie

Vedenie môže byť formálne alebo neformálne.

Formálny vedúci je oficiálnym šéfom tímu. V zriedkavých prípadoch vyvoláva sympatie zamestnancov, maximálne - rešpekt. Neformálny je vodca, ktorého neformálne uznáva väčšina skupiny. Je sympatickejší. Ale jeho rozhodovanie kontroluje vodca.

Neoficiálny vodca sa často objavuje v tíme s autoritárskym štýlom riadenia. Pri tomto štýle je oficiálny vodca vnímaný ako tyran a sociálno-psychologický proces v tíme je vnímaný ako nepriaznivý, ktorý potrebuje silného vodcu. Pri liberálnych alebo demokratických štýloch riadenia sa neformálny vodca objavuje veľmi zriedka. Nikto sa nebojí vodcu a nikto nepotrebuje pomoc pri hájení svojich záujmov.

Rozhodnutie neformálneho vodcu kontroluje oficiálny vodca

Vlastnosti vodcu

Vedúci podniku musí byť vytrvalý, rozhodný a schopný dávať príkazy, rozhodovať sa, kontrolovať a riadiť činnosť tímu. Vedúci v práci musí byť schopný:

• určiť úlohy skupiny, ktorú vedie;
• konštruktívne ich oznamovať zamestnancom;
• presvedčiť o potrebe stanoveného cieľa;
• motivovať maximum zamestnancov k rýchlemu dokončeniu úloh;
• udržiavať autoritu v tíme;
• zostať pokojný bez ohľadu na situáciu;
• pohotovo reagovať na akúkoľvek zmenu situácie;
• myslieť široko a pozitívne;
• dosiahnuť svoje ciele napriek prekážkam;
• počúvať názory iných;
• postaviť správne otázky;
• riskovať;
• budovať dlhodobé plány a dosahovať výsledky;
• zahodiť balast.

Problémom vodcovstva a vodcovstva je, že vodca nie je vždy obdarený vlastnosťami vodcu. Vedúci sa okrem vlastností musí vedieť aj správať ako vodca.

Preukázanie kvalít

Kvality vodcu preukazujú slová, intonácia, spôsob vedenia rozhovoru, mimika a gestá, sebadôvera a pevnosť v názoroch.

1. Sebavedomý človek si udržiava dobré držanie tela.
2. Nespúšťa oči zo svojho partnera.
3. Usmieva sa len vo vhodných situáciách.
4. Úctivo zaobchádza s partnerom.
5. Do práce sa vhodne oblečte.

Hlavné typy

Túžba po vedení je túžbou zaujať dôstojné miesto v spoločnosti. A je to spoločné pre všetkých ľudí. Podľa štýlu rozhodovania v tíme a spôsobov prístupu k riešeniu problémov sa určujú typy vedenia: autoritárske, liberálne alebo demokratické.

autoritársky vodca

Autoritárske vedenie poskytuje vodcovi schopnosť rozhodovať sa autonómne a zahŕňa aj podriadenosť všetkých členov tímu manažmentu. Vykonávanie prijatých rozhodnutí sa monitoruje. Vedúci má právo kritizovať a bez vysvetlenia uplatňovať opatrenia na potrestanie podriadených, čo spôsobuje obrovskú nespokojnosť v tíme.

• vysoká pravdepodobnosť nesprávnych rozhodnutí;
• nedostatok iniciatívy a pasivity zamestnancov;
• nespokojnosť tímu;
• ťažká morálka.

Tento štýl je vhodný iba v kritických situáciách: nehoda alebo ohrozenie života. Autoritatívny štýl je schopný potlačiť masovú nespokojnosť.

liberálny vodca

Liberálna myseľ sa vyznačuje nedostatkom kontroly, jasnosťou v požiadavkách. Existuje možnosť nepredvídateľných pokút.

Takáto osoba vykazuje tendenciu k regresii, vyznačuje sa nedostatkom motivácie k práci, nespokojnosťou zamestnancov s vedením a všetkou prácou. Klíma v tíme je nepriaznivá. Negatívny vplyv ľudí na seba je vyjadrený skrytými konfliktmi.

Demokratický vodca

V demokratickej forme človek zapája tím do diskusie o najdôležitejších úlohách a cieľoch, robí rozhodnutia. Skupine je poskytnutá určitá miera slobody v diskusii a stimulovaní pracovnej aktivity.

Takýto vodca je najefektívnejší. Vysoká pravdepodobnosť prijímania správnych rozhodnutí, dobré ukazovatele výkonnosti, priaznivé psychologické prostredie. Tento typ vedenia je indikátorom profesionality lídra a dobrého lídra.

Vedenie a vedenie

Vedenie a manažment sú často zmätené. Ale to nie sú synonymá. Aby sme pochopili, čo je vedenie a vedenie, je potrebné zvážiť ich rozdiely.

Hlavné rozdiely medzi vedením a vedením

Hlavné podobnosti:

• vodca a vodca môžu byť obaja súčasne;
• sú zástupcami orgánov;
• môže ovplyvniť životné prostredie.

Možno konštatovať, že vodcovstvo je vplyv na svojich nasledovníkov bez použitia nátlaku a trestu. Autorita vodcu závisí od jeho osobných kvalít a schopnosti chrániť záujmy skupiny.

Vedenie má vplyv prostredníctvom výkonu verejnej moci. Zastávaná pozícia dáva vodcovskú autoritu, ale nie vodcovské kvality.

Vodcovské znamenia

Identifikovať takúto osobu v skupine je celkom jednoduché, jej hlavné črty sú:

• vysoká aktivita a iniciatíva pri riešení problémov tímu;
• schopnosť ovplyvňovať členov tímu;
• vysoká informovanosť;
• osobné vlastnosti vodcu;
• schopnosť vidieť situáciu mimo uznávaných noriem.

Funkcie vodcu

Líder musí vedieť nielen presvedčiť a byť aktívny, ale aj vykonávať určité funkcie. Funkcie vodcu sú nasledovné:

• organizovať život tímu vo všetkých oblastiach činnosti;
• stanoviť pravidlá a sledovať ich dodržiavanie skupinou;
• oficiálne zastupujú skupinu vo vlastnej osobe;
• zodpovedať za výsledky činnosti tímu;
• koordinovať vzťahy v rámci skupiny.

Záver

Na to, aby sme boli lídrom, je potrebné mať nielen určité osobnostné kvality lídra, ale aj neustále na sebe pracovať, rozumne veriť vo svoju správnosť. Sebadôvera pomáha prekonávať ťažkosti a nevzdávať sa problémom. Rozvíjajte také vodcovské vlastnosti, ako je pokoj, logika, schopnosť pozerať sa zvonku. Rozvíjanie vodcovskej sily vám určite pomôže získať rešpekt a uznanie medzi spolupracovníkmi, rodinou a priateľmi.