कुछ हद तक, कोई भी संगठन एक बदलते वातावरण में मौजूद है। यह बाहरी पर्यावरण की गतिशील प्रकृति है जो इसकी प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए आयोजन प्रबंधन के निरंतर सुधार की आवश्यकता को निर्धारित करती है। संगठनों को एक बदलती बाजार की स्थिति, श्रम, सार्वजनिक अपेक्षाओं, विधायी आवश्यकताओं, नए विचारों आदि के अनुकूल होने के लिए प्रभावी प्रौद्योगिकियों और काम के तरीकों की आवश्यकता होती है।

मुख्य प्रश्न, जिसके साथ संगठनों का सामना आज प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन है। गतिशील बाजार की स्थितियों में, संगठन को जीवित रहने के लिए बाहरी वातावरण में परिवर्तनों को तुरंत अनुकूलित करने की क्षमता होनी चाहिए। अक्सर परिवर्तन की कठिनाई और गति वास्तव में प्रबंधकों और श्रमिकों की स्थिति को अनुकूलित करने की क्षमता की जांच करती है। यदि संगठन आवश्यक परिवर्तनों के साथ काम नहीं करता है, तो इसे इस उच्च कीमत के लिए भुगतान करना होगा। 41।

संगठन में बदलावों के बारे में बोलते हुए, संगठित, संरचना, कार्य, प्रौद्योगिकी और मानव कारक के लिए नेतृत्व के निर्णय के कारण एक या अधिक आंतरिक चर बदलने के कारण होता है। ऐसे फैसले लेना, प्रबंधन सक्रिय या प्रतिक्रियाशील होना चाहिए, यानी या गतिविधि को स्वयं दिखाने के लिए, या स्थिति की आवश्यकताओं का जवाब दें। नियंत्रण प्रणाली द्वारा पता चला त्रुटि को सही करने के लिए बनाया जा रहा है एक सामान्य प्रतिक्रियाशील प्रभाव है। पर्यावरण का जवाब देने के अवसर का जवाब देने के लिए कार्रवाई की गई कार्रवाई, भले ही अभी तक कोई वास्तविक समस्या न हो, यह सक्रिय होगा। 42।

कुछ चर की स्थिति के कारण कठिनाइयों के कारण, जिससे नवाचारों और परिवर्तनों की शुरूआत की गई, इन चर और नवाचारों की प्रतिक्रियाओं की परस्पर निर्भरता, परिवर्तनों का प्रभावी प्रबंधन प्रबंधकों के लिए सबसे कठिन लेकिन बुनियादी कार्यों में से एक है।

प्रबंधकों (और कर्मचारियों) को लगातार संगठन में बदलाव करना चाहिए, इस प्रकार उत्तरार्द्ध प्रभावी ढंग से संगठनात्मक वातावरण के बाहर अनुकूलन करने की इजाजत देता है, जो प्रबंधक नियंत्रण करने में सक्षम नहीं हैं। आवश्यकताओं और श्रमिकों की अपेक्षाओं, और बढ़ती प्रतिस्पर्धा, तकनीकी नवाचार, नए कानून, सामाजिक कारकों के दबाव में कंपनी के अंदर से दोनों को बदलने की आवश्यकताएं। 43।

वर्तमान में, प्रबंधन दक्षता में सुधार के कई तरीके हैं, जिनमें से प्रत्येक को निर्देशित किया जाता है या नेता, उनके व्यक्तिगत और पेशेवर गुणों, या प्रबंधन गतिविधियों के किसी भी तत्व पर। प्रबंधन में सुधार करने पर काम किसी भी तत्व से शुरू हो सकता है, जिसमें सुधार सबसे प्रासंगिक व्यवस्थित करना है। एक दूसरे के साथ तत्वों के बीच संबंधों को नजरअंदाज करना महत्वपूर्ण नहीं है।

संगठनात्मक समस्याओं का सावधानीपूर्वक निदान योजनाबद्ध संगठनात्मक परिवर्तनों के संचालन के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में बिल्कुल जरूरी है। लगभग किसी भी संगठन में, आप बिना किसी बदलाव के लंबे समय तक मौजूद व्यवहार या प्रक्रियाओं के नमूने पा सकते हैं, और कोई भी समझा नहीं सकता कि क्यों और क्यों होता है या इन कार्यों में कुछ समझ क्यों मिलती है। 44।

संगठन में बदलावों के निदान को उद्यमों के प्रबंधन की विशेषता और अपने सुधार की दिशा, जीवन चक्र के चरणों को ध्यान में रखते हुए, संभावनाओं और प्रमुख दक्षताओं की पहचान करने के लिए दिखाना चाहिए। डायग्नोस्टिक्स को लक्ष्यों और महत्वपूर्ण कार्यों को तैयार करने की क्षमता प्रदान करनी चाहिए, जिसकी लगातार उपलब्धि संगठन को वांछित दिशा में स्थानांतरित करने की अनुमति देगी। इन उद्देश्यों में से: लाभ में वृद्धि; उत्पादन दक्षता में सुधार; उद्यम की वृद्धि और इसकी गतिविधियों के पैमाने; एक व्यापार प्रतिष्ठा बनाना; कुछ तकनीकी श्रेष्ठता और दिवालियापन का जोखिम कम।

प्रबंधन प्रणाली में सुधार करने के कई बुनियादी तरीके हैं: तकनीकी, बाजार और सामरिक। 45।

टेक्नोक्रेटिक पथ लगातार लगातार अल्पसंख्यक परिवर्तनों द्वारा नियंत्रण के तंत्र के "आदर्श" मॉडल के निर्माण पर केंद्रित है जो सुधारकों के प्रयासों के प्रतिरोध को कम करता है।

बाजार पथ आर्थिक संबंधों की बदलती स्थितियों के लिए नियंत्रण तंत्र के सहज अनुकूलन पर केंद्रित है। हालांकि, इसके कार्यान्वयन की सहजता सेना के ध्रुवीकरण, परिवर्तन के प्रतिरोध की वृद्धि, नौकरशाही की स्थिति को मजबूत करने के लिए नेतृत्व कर सकती है।

रणनीतिक मार्ग नौकरशाही संरचनाओं के प्रभाव को कमजोर करने की चोटी में, प्रबंधन के सकारात्मक लोकतांत्रिक रूपों की पहचान और विकास के आधार पर उद्यम के कामकाज के लिए वास्तविक परिस्थितियों के लेखांकन पर केंद्रित है।

इस प्रकार, नियंत्रण प्रणाली में सुधार के विकल्पों को निर्धारित करना संभव है:

प्रबंधन के नए संगठनात्मक रूपों का उपयोग - मैट्रिक्स संरचनाओं, प्रोजेक्ट प्रबंधन केंद्रों और लाभ को लागू करने की सलाह दी जाती है। ऐसी प्रबंधन संरचनाएं सभी स्तरों पर प्रबंधकों के कार्यों के समन्वय में सुधार करना संभव बनाती हैं, उद्यमों की आर्थिक गतिविधियों के वित्तीय नियंत्रण को सुनिश्चित करती हैं।

प्रबंधन निर्णयों की तैयारी और बनाने के लिए सामूहिक तरीकों का विकास - प्रबंधन प्रणाली को बेहतर बनाने के लिए उच्च योग्य विशेषज्ञों से "टीमों" का निर्माण शामिल है।

प्रबंधन के मूल रूप से नए मॉडल का गठन - नियंत्रण स्तर की संख्या और उनके अधिकारों और जिम्मेदारी के इसी विस्तार के साथ "उच्च" संरचनाओं से "फ्लैट" तक संक्रमण का तात्पर्य है; परामर्श कलाकारों के रूपों का विस्तार करके पर्यवेक्षण और नियंत्रण के कार्यों में तेज कमी; जमीनी स्तर पर प्रबंधन कार्यों का स्थानीयकरण और उत्पादन कार्यों के साथ उनके एकीकरण; मुख्य रूप से सामाजिक क्षेत्र में उद्यम की आंतरिक नीति के कुछ दिशाओं का गठन।

आर्थिक संबंधों की प्रबंधन प्रणाली में व्यापक वितरण - अन्य विनिर्माण इकाइयों द्वारा निर्मित उत्पादों के कार्यान्वयन को अधिकार प्रदान करना है। प्रशासन, जो टीम के सभी सदस्यों, प्रदर्शन, प्रबंधन विश्वसनीयता की स्पष्टता, और प्रबंधन विधियों के आगे सुधार के अवसरों को भी महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है।

संगठन के प्रबंधन में सुधार करने के सबसे आम तरीकों में से आप आवंटित कर सकते हैं:

प्रबंधन संरचना में सुधार, इसकी अधिकतम सरलीकरण, अधिकांश कार्यों का विकेंद्रीकरण, प्रबंधकों की शक्तियों का निर्धारण, अपनी योग्यता और व्यक्तिगत योग्यताओं को ध्यान में रखते हुए।

अपनी ताकत और कमजोरियों के विश्लेषण के आधार पर संगठन की विकास रणनीति का विकास, संगठन के दर्शन और नीतियों के विकास के आधार पर अपने सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को कवर किया गया।

कर्मचारियों और विभाजन के बीच एक प्रभावी संचार संबंध आयोजित करने के लिए सूचना प्रणाली का विकास।

विकास निर्णय लेने की व्यवस्था, नियम और प्रबंधन प्रक्रिया, उत्तेजना प्रणाली।

सीखने, प्रतिरक्षा, विकास पहल, रचनात्मकता के आधार पर कर्मचारियों के निरंतर उन्नत प्रशिक्षण की प्रणाली।

चयन कर्मियों के प्रबंधन, प्रशिक्षण, मूल्यांकन और आंदोलन की एक प्रणाली का विकास, प्रबंधकों की कैरियर योजना, प्रबंधन की शैली का आवेदन, संगठन को प्रभावित करने वाले पर्याप्त आंतरिक और बाहरी कारक।

भर्ती के सबसे प्रभावी तरीकों का उपयोग, इसके अनुमान, एक कामकाजी, कर्मचारियों की संगत संरचना, सबसे अनुकूल सामाजिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु का निर्माण।

संगठन की संस्कृति के निर्माण पर काम करते हुए, कर्मचारियों द्वारा मान्यता प्राप्त और अनुमोदित संयुक्त मूल्यों को विकसित करना।

उपर्युक्त सामग्री को संक्षेप में, यह कहा जा सकता है कि प्रत्येक उद्यम को गतिविधि की विनिर्देशों और पहले से स्थापित प्रबंधन प्रणाली की विशेषताओं के आधार पर प्रबंधन दक्षता में सुधार के तरीकों की पसंद पर स्वतंत्र रूप से निर्णय लेना चाहिए। आधुनिक प्रबंधन के व्यापक सैद्धांतिक और पद्धतिपरक आधार को संपूर्ण और व्यक्तिगत तत्वों के रूप में नियंत्रण प्रणाली के रूप में सुधार की दिशाओं को तैयार करने की अनुमति मिलती है।

साथ ही, किसी भी नेता के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि जटिल में विभिन्न विधियों का उपयोग करते हुए प्रबंधन गतिविधियों की सबसे बड़ी दक्षता हासिल की जाएगी, जो उद्यम के विकास के लिए उद्देश्य और रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करता है।

जाँच - परिणाम

उच्च गुणवत्ता वाले प्रबंधन संसाधनों के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करने और प्रतिस्पर्धात्मकता की समस्याओं को हल करने में सक्षम उद्यम की सफलता और समृद्धि में एक महत्वपूर्ण कारक है।

संगठन के प्रबंधन के सैद्धांतिक और पद्धतिपरक पहलुओं का एक सतत विश्लेषण हमें निम्नलिखित निष्कर्ष बनाने की अनुमति देता है: प्रबंधन को एकीकरण प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसके द्वारा पेशेवर प्रशिक्षित विशेषज्ञ संगठनों को बनाते हैं और उन्हें लक्ष्यों को स्थापित करके और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को विकसित करके उन्हें प्रबंधित करते हैं ।

संगठनों के गंतव्य, लक्ष्यों और उद्देश्यों की विविधता उनके विशेष मतभेदों को निर्धारित करती है, इसलिए, विशेष ज्ञान और कला, विधियों और तकनीकों को ध्यान में रखते हुए संगठन की विशेषता विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। संगठन के संगठन को इन विशिष्ट विशेषताओं, बाहरी परिस्थितियों के प्रभाव में बदलना और संगठन के विकास और विकास के परिणामस्वरूप होना चाहिए।

इसके अलावा, संगठन (फर्म) के उद्देश्यों की प्रभावी उपलब्धि को बढ़ावा देने के लिए प्रबंधन कार्यों के तर्कसंगत वितरण को ध्यान देना चाहिए।

प्रबंधन में सुधार मुख्य प्रबंधकीय कार्यों में से एक है - नियंत्रण प्रणाली पर प्रभाव की एक जटिल और निरंतर प्रक्रिया, जिसका उद्देश्य प्रबंधन प्रणाली के एक और उचित संगठन के लिए सर्वोत्तम आर्थिक संकेतकों की एक प्रबंधनीय वस्तु प्राप्त करने के लिए है।

परिचय

अध्ययन के तहत समस्या की प्रासंगिकता। संगठन प्रबंधन प्रणाली में योजना एक प्रमुख भूमिका निभाती है। यह विकसित वसंत देशों में अभ्यास में एक लंबे समय से परीक्षण किया गया है। हालांकि, रूसी अर्थव्यवस्था के बाजार परिवर्तन के परिणामस्वरूप, एक संस्थान के रूप में योजना प्रबंधन के सभी स्तरों पर व्यावहारिक रूप से समाप्त हो गई थी। लेकिन जीवन ने दिखाया है कि यह सुधार की रणनीतिक त्रुटियों में से एक है। और आज योजना का सवाल तेजी से प्रबंधन के सभी स्तरों पर खड़ा था। आधुनिक संगठन की प्रबंधन प्रणाली में सुधार सामाजिक उत्पादन की दक्षता में वृद्धि के मुख्य दिशाओं में से एक है।

इस प्रकार, विभिन्न उद्योगों के आधुनिक संगठनों के प्रबंधन में सुधार एक वास्तविक समस्या है, जिसके समाधान को गुणात्मक रूप से नए कुशल नियंत्रण प्रणाली के निर्माण की आवश्यकता होती है: यह एक वास्तविक समय प्रणाली, "रैपिड प्रतिक्रिया" की प्रणाली होनी चाहिए, द परिचालन प्रबंधन संगठनों की प्रणाली, अंत में परिचालन नवाचार प्रबंधन प्रणाली।

इस काम का उद्देश्य उद्यम में प्रबंधन का विश्लेषण और सुधार है।

उद्यम के प्रबंधन के सैद्धांतिक पहलुओं का अन्वेषण करें; - उद्यम की प्रबंधन गतिविधियों का आकलन करने के लिए; - उद्यम की गतिविधियों में सुधार करने के लिए प्रबंधन निर्णयों का विकास।

अध्ययन का विषय उद्यम की प्रबंधन गतिविधियों की दक्षता में सुधार के उपायों को विकसित करना है। अध्ययन का उद्देश्य एंटरप्राइज़ एलएलसी "विर्क" द्वारा चुना जाता है

प्रबंधन प्रणाली में सुधार की सैद्धांतिक नींव

एक सामाजिक-आर्थिक घटना के रूप में प्रबंधन गतिविधियां

प्रबंधन गतिविधियां एक जटिल और विविध सामाजिक-आर्थिक घटना हैं और इसमें कई विशेषताएं हैं जो इसे आर्थिक अनुसंधान की एक विशिष्ट वस्तु के रूप में आवंटित करती हैं। एक तरफ प्रबंधन कार्य, सामाजिक उत्पादन के साधन के रूप में कार्य करता है और उत्पादक ताकतों के विकास के स्तर पर निर्भर करता है, और दूसरी तरफ, यह श्रम सहयोग के रिलेशन में लोगों के सार्वजनिक संबंधों को व्यक्त करता है, जिससे विशिष्ट प्रकृति को दर्शाता है इस गठन के उत्पादन संबंधों के। आर्थिक साहित्य में, हाल ही में, प्रबंधकीय श्रम के सार को निर्धारित करने के लिए एक दृष्टिकोण है। तो n.p. Belyatsky जोर देता है कि "प्रबंधन कार्य प्रबंधक, सकारात्मक रचनात्मक गतिविधि, और इसकी सामग्री की गुणवत्ता की खपत की प्रक्रिया है" श्रम समारोह के प्रदर्शन में श्रमिकों की मानसिक और शारीरिक ऊर्जा की लागत की संरचना के रूप में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है। "ओएस विखांस्की की परिभाषा में, एआई Naumova प्रबंधकीय कार्य को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन के संसाधनों का निर्माण और उपयोग करने के लिए एक निश्चित प्रकार के पारस्परिक कार्यों को लागू करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। इसमें उन कार्यों और कार्यों को शामिल किया गया है जो समन्वय से संबंधित हैं और संगठन के भीतर बातचीत की स्थापना, इस गतिविधि के लक्ष्य अभिविन्यास के साथ उत्पादन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए एक प्रेरणा के साथ। बी। मिलनर प्रबंधन कार्य की सामग्री में लक्ष्यों का उत्पादन करने की क्षमता और क्षमता शामिल है, समन्वय के मूल्यों को निर्धारित करें कार्य और कार्य, ट्रेन श्रमिकों और उनकी गतिविधियों के प्रभावी परिणाम प्राप्त करते हैं।

"प्रबंधकीय श्रम की सामग्री प्रबंधन प्रणाली के कामकाज और विकास की प्रक्रिया में सामान्य मार्गदर्शन प्रदान करना है और उत्पादन सुविधा के प्रबंधन के संबंध में अपने कार्यों को पूरा करने में" - लिखता है। Popov। फेयोल के अनुसार प्रबंधन गतिविधियों में, दूरदर्शिता, संगठन, प्रबंधन, समन्वय और नियंत्रण शामिल है, जो प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के कार्यान्वयन के कार्यान्वयन के माध्यम से प्रबंधन प्रणाली की दक्षता का स्रोत है। अन्य वैज्ञानिकों को एक समान परिभाषा दी जाती है, जिसमें संगठन के लक्ष्यों को बनाने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक योजना प्रक्रिया, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण प्रक्रिया शामिल है। " प्रबंधक के काम की सामग्री का निर्धारण धीरे-धीरे नियंत्रण की परिभाषा में आगे बढ़ रहा है, विशेष रूप से, डॉ पी। मान मानते हैं: "प्रबंधन एक विशेष प्रकार की गतिविधि है जो एक असंगठित भीड़ को एक प्रभावी लक्षित और उत्पादक समूह में बदल देती है।"

प्रबंधन दूसरों पर बहुविकल्पीय एक्सपोजर सिस्टम का उपयोग करके प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में सबसे अच्छा समाधान खोजने की क्षमता है।

अब तक, इस मुद्दे पर अलग-अलग राय इंगित करती हैं कि प्रबंधन कार्य एक प्रकार का रोजगार है, जिसे सबसे पहले, तत्काल परिणामों को निर्धारित करने में कठिनाई है, क्योंकि यह सीधे कर्मचारियों के संगठन और प्रबंधन से जुड़ा हुआ है जो सीधे भौतिक मूल्यों को बनाते हैं।

प्रबंधन कार्य में प्रबंधन कर्मियों की संयुक्त गतिविधियां शामिल हैं, जो विनिर्माण प्रक्रिया में सीधे नियोजित श्रमिकों के बीच कुछ लिंक स्थापित करने की आवश्यकता व्यक्त करती हैं, साथ ही साथ प्रबंधन के कर्मियों के बीच संबंध, एक एकल आयोजन केंद्र के मार्गदर्शन में नियोजित, जो न केवल सभी कर्मचारियों को व्यस्त श्रम को बांधता है, एक पूरे में, बल्कि उनकी गतिविधियों का समन्वय भी करता है। प्रबंधन कार्य एक विशिष्ट प्रकार की मानसिक गतिविधि (आंशिक रूप से भौतिक) है, जिसका उद्देश्य कुछ तरीकों से लोगों को प्रबंधित करना, और उनके माध्यम से उत्पादन प्रक्रिया के दौरान।

उत्पादन और प्रबंधन कार्य में एक ही लक्ष्य और परिणाम है। हालांकि, प्रबंधकीय श्रम की अपनी विशिष्टता है। कार्य और संचालन जो प्रबंधकीय श्रम की सामग्री को बनाते हैं, भिवारात्मक स्तर के नियंत्रण के बावजूद, तीन चरणों सहित एक चक्रीय योजना के रूप में दर्शाया जा सकता है।

प्रारंभिक चरण में, प्रबंधन कार्य एक रणनीति के विकास, लक्ष्य की उपलब्धि, उन्हें प्रमाणित करने के तरीके से जुड़ा हुआ है। यहां, इस प्रक्रिया में टीम को आकर्षित करने के लिए प्रबंधकों की क्षमता विशेष महत्व है। दूसरे चरण में, लक्ष्य की कमीशन आयोजित करने की एक योजनाबद्ध प्रक्रिया (चरणों को अलग करने, तत्वों को विभाजन, तत्वों और प्रत्येक इकाई और ठेकेदार, उनकी प्रेरणा में लाने की प्रक्रिया)। तीसरे चरण में, मुख्य ध्यान विनियमन, कार्य के समन्वय और उनके नियंत्रण के लिए भुगतान किया जाता है। इस स्तर पर, लक्ष्यों के समायोजन और समय पर स्पष्टीकरण के लिए यह महत्वपूर्ण है। आज, प्रबंधकीय श्रम का परिवर्तन न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और अर्थव्यवस्था में कट्टरपंथी परिवर्तनों के प्रभाव में होता है जो बाजार संबंधों, इनकारिकरण आदि के संक्रमण के रूप में एक संक्रमण के रूप में होता है। यह सब प्रबंधकीय श्रम की सामग्री में महत्वपूर्ण बदलाव करता है:

प्रबंधकीय श्रम की जटिलता की प्रक्रिया, मुख्य रूप से कंप्यूटर उपकरणों की शुरूआत के कारण अपने रचनात्मक अभिविन्यास की वृद्धि;

प्रलेखन सूचना प्रौद्योगिकी के बिना परिचय कंप्यूटर उपकरण की संभावना है;

जानकारी के मूल्य में सुधार;

उपकरण और प्रौद्योगिकी की प्रोग्राम के प्रसार के कारण प्रबंधन चक्र की अवधि में तेज कमी।

आधुनिक परिस्थितियों में, प्रबंधन में श्रम विभाजन की एक नई प्रणाली का गठन किया गया था, जो एक सामूहिक अभिविन्यास प्राप्त करता है:

प्रत्यक्ष निर्माता प्रबंधन कार्य विषय की स्थिति प्राप्त करते हैं, प्रबंधन चक्र के सभी चरणों में भाग लेते हैं;

प्रबंधकीय श्रम के एकमात्र सहयोग का भौतिक आधार बनाया गया है, क्योंकि प्रबंधकों और प्रत्यक्ष निर्माताओं का एक करीबी परस्पर निर्भरता है। यह प्रबंधन कार्य का एक सामाजिक-आर्थिक रूप है जिसे बाजार संबंधों की पर्याप्त प्रकृति के रूप में माना जा सकता है, क्योंकि यह लक्ष्यों को प्राप्त करने में संयुक्त, सामूहिक क्रियाओं के प्रबंधन के कार्यों के वर्तमान और कुशल कार्यान्वयन प्रदान करने में सक्षम है।

ओलंपिस एलएलसी के प्रमुख के प्रबंधन गतिविधियों (प्रबंधन शैली) में सुधार की दिशा

कंपनी के आधुनिक विकास से पता चलता है कि संगठन की सफल गतिविधि काफी हद तक कुशल और सक्षम नेता पर निर्भर करती है। बदले में, यह याद रखना चाहिए कि कोई भी संगठन एक संपूर्ण है और यदि नेता का काम स्वयं ठीक से व्यवस्थित नहीं होता है, तो नेता प्रभावी ढंग से काम नहीं कर पाएगा, जो निस्संदेह पूरे संगठन के काम को प्रभावित करेगा।

यदि सिर अपने काम की योजना बनाने और सही ढंग से व्यवस्थित नहीं करता है, तो इससे कामकाजी समय, अतिरिक्त ओवरस्ट्रेन के नुकसान का कारण बन जाएगा और अंततः नियंत्रण की गुणवत्ता को प्रभावित करेगा। सिर के पास दिन के दौरान एक विशिष्ट कार्य घंटे की नींव है। नेता के कार्य दिवस की अवधि सीमित नहीं है, लेकिन इस तरह से अपने काम की योजना बनाना आवश्यक है कि कार्य दिवस 14-15 घंटे तक नहीं फैला है।

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कार्य दिवस के दौरान सिर का प्रदर्शन अलग है। तो प्रदर्शन चोटी 10 से 11 घंटे के बीच की अवधि के लिए है। फिर प्रदर्शन गिरता है। दोपहर के भोजन के बाद (12 से 13 घंटे के बीच), प्रदर्शन कुछ हद तक बढ़ता है, लेकिन 14 घंटों के बाद यह उल्लेखनीय मंदी है। इसके अनुसार, अधिकतम प्रदर्शन की अवधि के दौरान महत्वपूर्ण निर्णय लेना आवश्यक है।

प्रबंधक को अपने कार्य दिवस की सावधानीपूर्वक योजना बनाना चाहिए। इसके लिए, सबसे अच्छा कार्य कार्यक्रम सबसे अच्छा है। ऐसे कार्यक्रमों में, इसे किसी भी दोहराव वाले कार्यों को करने के लिए दिन के दौरान तुरंत एक निश्चित समय दिया जाता है।

अनुमानित कार्य अनुसूची:

	सचिव द्वारा संकलित दिन के मामलों की सूची के साथ परिचित
	विभाग के प्रबंधकों से प्राप्त रिपोर्टों का विश्लेषण
	प्रबंधकों के साथ योजनाकार आचरण
	ऑब्जेक्ट / सप्लायर वेयरहाउस / के लिए प्रस्थान /
	व्यापार पत्राचार, व्यापार पत्राचार
	विभाग के अन्य प्रबंधकों के साथ एक बैठक आयोजित करना
	नए बिक्री चैनलों / थोक / की दिशा में व्यावसायिक संपर्कों की स्थापना /
	उद्योग की वर्तमान स्थिति, कार्य समायोजन को ट्रैक करना
	आराम के लिए समय, लंच ब्रेक
	हस्ताक्षर करने वाले कैदियों, प्रशासनिक दस्तावेज़ीकरण, दस्तावेजों के साथ अन्य काम
	ग्राहकों, व्यक्तिगत कर्मचारियों का स्वागत
	बेहतर नेतृत्व में कंपनी की वर्तमान स्थिति पर एक रिपोर्ट लिखना

अनुसूची के साथ अनुपालन सख्ती से अनिवार्य नहीं है, लेकिन यह उचित रूप से कार्य समय की योजना बनाने में मदद करता है। प्रबंधक को लगातार निगरानी करनी चाहिए कि नियोजित कार्य कैसे किए जाते हैं, साथ ही साथ कामकाजी समय के उपयोग का विश्लेषण करने और यह पता लगाने के लिए कि यह एक ही कारण से खो गया है या नहीं। नतीजतन, नेता खुद को बेहतर जानता है, भविष्य में यह सबसे महत्वपूर्ण कार्यों को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होगा और केवल काम करने में सक्षम होगा, बल्कि उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए।

इसके अलावा, प्रबंधक को प्रबंधन गतिविधियों में सुधार के लिए विभिन्न सम्मेलनों, कार्यशालाओं का दौरा करके अपने कौशल और कौशल में सुधार करना चाहिए।

चूंकि ओलस्पिस एलएलसी के प्रमुख निकोले वसीलीविच, प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली में निहित हैं, मेरी राय में शैली में कोई महत्वपूर्ण सुधार नहीं है, वह जानता है कि अधीनस्थों के साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढें, उनकी राय सुनें, कभी-कभी जिम्मेदार काम पर भरोसा करता है अधीनस्थों के अधीनस्थों के आत्म-मूल्यांकन की प्रक्रिया में हस्तक्षेप किए, और वे सिर का सम्मान करना शुरू करते हैं। निकोलाई Vasilyevich अधीनस्थ काम के मामूली विवरण में नहीं डाला जाता है, एक छोटी हिरासत और नियंत्रण लागू नहीं करता है, बल्कि लगातार लक्ष्यों को तैयार करता है, अधीनस्थ के काम में अपनी रूचि पर जोर देता है, यदि आवश्यक हो, तो सलाह देता है, समाधान प्रदान करता है, व्यवस्थित रूप से नियंत्रण करता है ।

उद्यम के प्रबंधन में सुधार की आवश्यकता के दृष्टिकोण से, यह लगातार अपनी संरचना में सुधार करने के लिए बाध्य है, जो सबसे प्रगतिशील प्रबंधन योजनाओं के आवेदन के आधार पर व्यापार और तकनीकी प्रक्रिया के प्रबंधन की लागत में अधिकतम कमी प्राप्त करने के लिए बाध्य है। आधुनिक कंप्यूटिंग उपकरण, मशीनीकरण और इंजीनियरिंग और प्रबंधन कार्य के स्वचालन का परिचय, यह निश्चित रूप से नेता के श्रम के गुणवत्ता संगठन से निर्भर करता है। वर्तमान नेताओं, पहले से कहीं अधिक, प्रदर्शन की देखभाल करनी चाहिए और उनका संगठन कार्य अपने प्रतिद्वंद्वी की तुलना में कुशल और अधिक उत्पादक रूप से काम कर रहा है।

कंपनी के विकास के वर्तमान चरण में आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों की तीव्रता के लिए एक उद्देश्य की आवश्यकता है, कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों के परिचय के आधार पर प्रबंधन भंडार और इसकी केंद्रीय तत्व प्रबंधन गतिविधियों का एक और पूर्ण और विस्तृत प्रकटीकरण है।

अपने कार्यों के माध्यम से प्रबंधन गतिविधियां किसी भी संगठन, इसकी रणनीति और रणनीति की अंतर-संगठनात्मक गतिविधियों की मुख्य जानकारी नींव के रूप में कार्य करती हैं। मुख्य उद्देश्य प्रबंधन निर्णय लेने के लिए जानकारी तैयार करना है।

प्रबंधन गतिविधियों में इकाई के भीतर प्रबंधन के लिए आवश्यक सभी प्रकार के प्रमाण-पत्र शामिल हैं, इसलिए एक तर्कसंगत संगठन से एक बेहद जटिल और श्रम प्रक्रिया है, जिसमें विषय गतिविधि की प्रभावशीलता निर्भर करती है।

एटीएस में श्रम के तर्कसंगत संगठन के मुद्दों को लंबे समय से बहुत ध्यान दिया गया है। साथ ही, एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता पर लगातार जोर दिया जाता है, जो निम्नलिखित क्षेत्रों में संगठनात्मक उपायों के पूर्ण परिसर के कार्यान्वयन का तात्पर्य है: कार्यस्थल के लिए उपकरण, कार्यस्थल के लिए उपकरण, कार्य समय को व्यवस्थित करना, शारीरिक और मनोविज्ञान संबंधी पुनर्वास कार्य के दौरान दिन, श्रम संचालन, सहयोग और श्रम का विभाजन, राशनिंग, श्रम की उत्तेजना, सांस्कृतिक और पेशेवर स्तर 2 में वृद्धि।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत के आधार पर प्रबंधन गतिविधियां वर्तमान में विभिन्न प्रकार की मानव गतिविधि के महत्वपूर्ण दिशाओं में से एक है, क्योंकि यह श्रम प्रक्रिया में विज्ञान और अभ्यास की उपलब्धियों, इसकी राशनिंग, साथ ही अधिकारों की सुरक्षा के परिचय का तात्पर्य है। और व्यक्ति के वैध हितों। आधुनिक विशेषज्ञों के बहुमत का कार्यस्थल पहले से ही एक विश्वसनीय सहायक - कंप्यूटर के बिना असंभव है।

वर्तमान में, रूसी संघ को कानून प्रवर्तन समेत समाज के जीवन के सभी पक्षों पर अभिनव प्रक्रियाओं को प्रसारित करने की आवश्यकता के बारे में जागरूकता है। इन प्रक्रियाओं के वैज्ञानिक संगठन, साथ ही आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों के श्रम के साथ, सामाजिक सुरक्षा और कार्यों को सुनिश्चित करने में आंतरिक मामलों के निकायों और उनके कार्यों की संरचना में सुधार करने के लिए, कानूनी सुधार की दर और दरों में आंशिक रूप से व्यक्त किया जाता है तकनीकी उपकरणों और अन्य दिशाओं के आधुनिकीकरण में स्थितियां। श्रम के वैज्ञानिक संगठन का मुख्य और निर्धारण मूल्य वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के क्षेत्र में उपलब्धियों के उपयोग के माध्यम से संबंधों को बदलने के लिए एक प्रणाली का अनुकूलन है।

आंतरिक मामलों के निकायों की कानून प्रवर्तन गतिविधियों की गुणवत्ता "दक्षता" की अवधारणा का उपयोग करके व्यक्त की जाती है। इस अवधारणा में कई तत्व शामिल हैं, जिनमें कार्य समय बचत, दस्तावेजों के साथ काम के तर्कसंगतता, विभिन्न तकनीकी साधनों का उपयोग, कार्यस्थलों के वैज्ञानिक संगठन, परिचालन गतिविधियों के अधिक उन्नत तरीकों का उपयोग आदि शामिल हैं। आंतरिक मामलों के निकायों में श्रम का वैज्ञानिक संगठन विज्ञान और अभ्यास की आधुनिक उपलब्धियों के आधार पर सूचीबद्ध कार्यों के निर्णय की प्रभावशीलता सुनिश्चित करता है।

इस प्रकार, आंतरिक मामलों के निकायों में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के आधार पर प्रबंधन गतिविधियां- यह गतिविधि विज्ञान की उपलब्धियों और कानूनी मानदंडों के सख्त पालन के साथ सर्वोत्तम प्रथाओं के उपयोग के आधार पर कार्यों का प्रभावी समाधान सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई है।

आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों में, कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत परिचालन कार्य के तरीकों और आधुनिक प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों की शुरूआत में योगदान देती है। आधुनिक कार्य परिस्थितियों के निर्माण, शैली में सुधार और प्रबंधन के तरीकों, वैज्ञानिक रूप से संगठित कर्मियों के चयन और उनकी गतिविधियों को उत्तेजित करने के रूप में गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। आम तौर पर, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का परिचय आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करने वाले आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों के रूपों और तरीकों के गठन के लिए स्थितियां बनाता है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी शुरू करने की प्रक्रिया इस तथ्य पर आधारित है कि आंतरिक मामलों के निकायों सहित गतिविधियों में रोजगार और प्रक्रियाएं होती हैं जिनमें वे व्यक्तिगत श्रमिकों और उनकी टीमों दोनों में लगे हुए हैं। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का परिचय विभिन्न श्रेणियों, और गवर्निंग लाइनअप दोनों के लिए विभिन्न श्रेणियों के लिए अनुकूलन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण निर्धारित करता है। श्रम प्रक्रियाओं का कम्प्यूटरीकरण आपको आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों में सुधार की विभिन्न समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है।

कानून प्रवर्तन नीलामी में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के मुख्य कार्यों के रूप में:

आर्थिक कार्य;

साइकोफिजियोलॉजिकल कार्य;

सामाजिक कार्य;

कानूनी कार्य।

आर्थिक कार्य सामग्री और वित्तीय संसाधनों की बचत, साथ ही साथ कार्य समय बचत, मानव मनोविज्ञान-शारीरिक संसाधनों और गतिविधि के विशिष्ट क्षेत्रों में इसकी श्रम लागत सुनिश्चित करें।

साइकोफिजियोलॉजिकल कार्य अनुकूल कार्य परिस्थितियों के निर्माण के साथ जुड़े, कामकाजी माहौल के इष्टतम पैरामीटर के साथ-साथ स्वास्थ्य और उच्च प्रदर्शन के साथ।

सामाजिक कार्य यह व्यावसायिक विकास के लिए परिस्थितियों और श्रम की सामग्री और श्रम की आकर्षकता, साथ ही साथ आधिकारिक कर्तव्यों के प्रति ईमानदार दृष्टिकोण को शिक्षित करने के लिए पेशेवर विकास, व्यक्ति के व्यापक और सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए शर्तों को बनाना है।

वैध उद्देश्य विशेष महत्व और विशिष्ट सामग्री है। एक तरफ, कानून प्रवर्तन में श्रम के वैज्ञानिक संगठन को पूरी तरह से कानून का पालन करना चाहिए। दूसरी तरफ, अभिनव प्रक्रियाएं समाज के विकास के कानूनों के कारण होती हैं, जो व्यावहारिक गतिविधि की अपनी सामग्री को ध्यान में रखते हुए, कानून को बेहतर बनाने की आवश्यकता का तात्पर्य है।

आंतरिक मामलों के निकायों में, कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों का परिचय कानून प्रवर्तन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अधीन है। तदनुसार, आंतरिक मामलों के निकायों में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों को पेश करने के सिद्धांतों को कानून प्रवर्तन गतिविधियों (वैधता, प्रचार, मानव अधिकारों और अन्य लोगों के प्रति सम्मान) के सिद्धांतों के साथ संबंध में माना जा सकता है। एटीएस में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों के परिचय के मुख्य सिद्धांतों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:

अन्य उद्देश्यों पर मानवाधिकारों की प्राथमिकता आंतरिक मामलों के निकायों में सुधार, यानी। केवल इस गतिविधि में नवाचार संभव है, जो आम तौर पर स्वीकार्य मानकों, मानवाधिकारों और नागरिक की रक्षा करता है।

नवाचार की तकनीक पर कानून का नियम, वे। कानून प्रवर्तन के लिए, नवाचार से प्राप्त भौतिक लाभ नहीं, और कानून की आवश्यकताओं के अनुपालन, जो इस प्रकार की गतिविधि से विनियमित है, विनियमित है।

सिस्टम-व्यापी निधि और कानून प्रवर्तन के तरीकों की एकता। इसका मतलब यह है कि नवाचार रूस के आंतरिक मामलों के मंत्रालय की प्रणाली में एक संरचनात्मक लिंक का विशेषाधिकार नहीं हो सकता है।

सक्षमता को अलग करना नवाचार डेवलपर और वैज्ञानिक उत्पादों के ग्राहक (उदाहरण के लिए, वैज्ञानिक संगठन और रूस के आंतरिक मामलों के मंत्रालय) के बीच, जो रूसी संघ के कानून के अनुसार कानूनी संबंधों के संविदात्मक रूप पर आधारित है।

नवाचार के परिणामों के लिए जिम्मेदारी यह एक अनिवार्य घटक है। इस संबंध में, एक नियम के रूप में, आंतरिक मामलों के निकायों में नवाचारों को प्रारंभिक अनुमोदन से गुजरना चाहिए।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी शुरू करने के रूपों और साधन का प्रचार। यह सिद्धांत यह है कि, एक तरफ, कानून प्रवर्तन गतिविधियां सार्वजनिक नियंत्रण और चर्चा के लिए खुली हैं, और दूसरी तरफ, प्रचार किसी भी प्रकार की असंगतता, नवाचार की यादृच्छिकता के अपवाद में योगदान देता है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत के लिए रूपों और विधियों की निरंतरता यह पिछले नवाचारों को ध्यान में रखते हुए कानून प्रवर्तन के लगातार सुधार का तात्पर्य है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के कार्यों को इस गतिविधि के उचित दिशाओं में पूरी तरह से प्रकट किया गया है:

विभाजन और श्रम का सहयोग;

श्रम प्रक्रियाओं का तर्कसंगतकरण;

सर्वोत्तम प्रथाओं और कार्य विधियों का परिचय;

श्रम संगठन में सुधार;

उत्तेजना के तरीकों का अनुकूलन;

काम करने की स्थिति सुनिश्चित करना;

कामकाजी समय का तर्कसंगत उपयोग;

अपने प्रतिभागियों की रचनात्मक गतिविधि का विकास।

श्रम का विभाजन संरचनात्मक इकाइयों, व्यक्तिगत कर्मचारियों के कार्यों से जुड़ा हुआ है और आंतरिक मामलों के निकायों के विभिन्न कार्यों के कारण है। सहयोग की अवधारणा का उपयोग अक्सर बातचीत के अर्थ में किया जाता है, क्योंकि श्रम सहयोग का उपयोग किया जाता है जब कुछ काम करने के लिए विभिन्न विशेषज्ञों के ज्ञान और अनुभव की आवश्यकता होती है। उदाहरण इंगित करते हैं कि श्रम और सहयोग के विभाजन के रूपों की पसंद, साथ ही उनकी उचित सीमाएं हमेशा स्पष्ट नहीं होती हैं। इसके अलावा, गतिविधि के प्रबंधन, कानूनी, सामाजिक, तकनीकी, मनोवैज्ञानिक, शारीरिक और अन्य पहलुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह ज्ञात है कि सिस्टम के व्यक्तिगत तत्वों की अत्यधिक विशेषज्ञता प्रबंधन प्रक्रिया की एक अन्यायी जटिलता और इसकी प्रभावशीलता को कम कर सकती है। दूसरी तरफ, अत्यधिक श्रम सहयोग बातचीत में व्यक्तिगत प्रतिभागियों की उत्पीड़न, साथ ही एक दूसरे के लिए "स्थानांतरण" जिम्मेदारी भी हो सकता है।

श्रम संसाधनों का तर्कसंगतता, उन्नत तकनीकों और श्रम के तरीकों का परिचय कई प्रकार की मानवीय गतिविधि के लिए कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए अग्रणी दिशाओं में से एक है, श्रम स्वागत के सुधार के लिए तकनीकी प्रगति में योगदान देता है। कानून प्रवर्तन और इसके तरीकों का तर्कसंगतता इसकी अपनी दिशाएं हैं। सबसे पहले, परिचालन गतिविधियों के संगठनात्मक और कानूनी रूप विकसित हो रहे हैं, जो कानून के सुधार और सर्वोत्तम प्रथाओं की शुरूआत से जुड़ा हुआ है। दूसरा, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति तकनीकी माध्यमों के सभी उन्नत उदाहरण और मॉडल प्रदान करती है जो आपको आंतरिक मामलों के अधिकारियों को निर्धारित कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने की अनुमति देती है।

आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों के विनियमन में कई पहलू हैं: कार्य समय का सामान्यीकरण; मानक संख्या, साथ ही हथियारों का सामान्यीकरण; कर्मचारी की मौद्रिक सामग्री का सामान्यीकरण; खराब सामग्री और prolifecy का राशनिंग; आधिकारिक कर्तव्यों का राशनिंग; कार्य दिवस, आदि का सामान्यीकरण, मानकों के मुख्य मानकों को संरचनात्मक डिवीजनों के लिए, संरचनात्मक डिवीजनों के लिए, पदों और विशेष रैंक के लिए कानूनी कार्यों द्वारा स्थापित किया जाता है। ऐसे मानदंड नियंत्रण तंत्र के लिए सुविधाजनक हैं, लेकिन हमेशा कर्मचारी की जरूरतों को पूरा नहीं करते हैं। इस प्रकार, एक व्यावहारिक कार्यकर्ता का काम कभी-कभी कार्य दिवस की अवधि पर सामान्यीकृत नहीं होता है, यह सभी मामलों में नहीं है, यह संचार और परिवहन के माध्यम से प्रदान किया जाता है, न कि सभी सेवाओं में अनुपालन करता है मानकों, आधिकारिक परिसर की स्थिति और उनमें कर्मचारियों की नियुक्ति। कानून प्रवर्तन में कई श्रम संचालन के लिए मानक भी हैं। पदों की कुछ श्रेणियों के लिए, यहां तक \u200b\u200bकि योग्यता मानकों को भी विकसित नहीं किया गया है। ये और कुछ अन्य समस्याएं ज्ञात हैं। वे श्रम सामान्यीकरण पर अनसुलझे मुद्दों के अस्तित्व को इंगित करते हैं।

आंतरिक मामलों के शरीर में श्रम प्रोत्साहन उपायों की एक प्रणाली है, उनमें से - अनुशासनात्मक, भौतिक और नैतिक उत्तेजना। हालांकि, अभ्यास संगठनात्मक और प्रबंधन गतिविधियों में उत्तेजक की भूमिका की कमी को इंगित करता है। उत्तेजना को अक्सर प्रेरणा के साथ पहचाना जाता है, या उत्तेजना की प्रभावशीलता मौद्रिक अभिव्यक्ति के साथ अनुबंधित माना जाता है। इस बीच, अपनी प्रत्येक तरह के लिए उत्तेजना तंत्र विविध हैं। यह ध्यान में रखना चाहिए कि उनके उपयोग का मुख्य सिद्धांत एक एकीकृत दृष्टिकोण है।

श्रम दक्षता बड़े पैमाने पर उन स्थितियों पर निर्भर करती है जिनमें श्रम किया जाता है। काम करने की स्थितियों को सही तरीके से सुनिश्चित करने के लिए, कई परिस्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है: कार्य परिसर, तापमान व्यवस्था, प्रकाश व्यवस्था, शोर स्तर का क्षेत्र; घरेलू और मनोवैज्ञानिक आराम, साथ ही साथ कुछ अन्य घटक। कर्मचारी की शर्तें गुणवत्ता श्रम के लिए पूर्वापेक्षाएँ पैदा करती हैं, मानव मनोविज्ञान संबंधी संसाधनों को बचाती हैं, स्वास्थ्य और काम करने की निरंतर क्षमता प्रदान करती हैं। आंतरिक मामलों के निकायों में उचित काम करने की स्थितियों के कार्यों का समाधान मुख्य रूप से भवनों और कार्यालय की जगह की सामान्य परियोजनाओं के साथ-साथ आधुनिक आवश्यकताओं के आधार पर उनके उपकरण विकसित करने की आवश्यकता के साथ जुड़ा हुआ है।

विज्ञान में, कामकाजी घंटों के तर्कसंगत उपयोग को श्रम के वैज्ञानिक संगठन की एक स्वतंत्र दिशा के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है। ऐसा लगता है कि यह सच नहीं है, क्योंकि यह दिशा श्रम और श्रम संचालन के मान्यता के अधीन है। साथ ही, कर्मचारियों की व्यक्तिगत श्रेणियों के लिए कामकाजी समय का संगठन प्रबंधन का एक व्यक्तिगत कार्य हो सकता है, जो "स्वयं सरकार" की अवधारणा से जुड़ा हुआ है। इस दृष्टिकोण के साथ, आत्म-सरकार को अपने श्रम को व्यवस्थित करने के कौशल के रूप में माना जाना चाहिए, जो कुछ मानकों पर आधारित है। उन्होंने कार्य समय के समग्र बजट ढांचे को स्थापित किया, और इसका तर्कसंगत उपयोग आपको समय के नुकसान को कम करने और पूरी तरह से कार्य की पूरी तरह से प्रदर्शन करने की अनुमति देता है। स्व-सरकार के मुख्य तरीके हैं: प्राथमिकता की डिग्री के लिए कर्तव्यों का विश्लेषण, व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) कार्य समय योजना, साथ ही साथ आत्म-नियंत्रण। नेतृत्व की गतिविधियों में, साथ ही आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों की अन्य श्रेणियों में, स्व-सरकार व्यावसायिक गुणों और आधिकारिक विकास की मंजूरी के विश्वसनीय साधनों के रूप में कार्य करती है। स्व-सरकार के अलावा, दोनों एक महत्वपूर्ण भूमिका भी कर्मचारी कार्य घंटों के तर्कसंगत उपयोग के उद्देश्य से उद्यम उपायों द्वारा निभाई जाती है।

एटीएस गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि के लिए एक शर्त कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत है। श्रम संगठन के वैज्ञानिक रूपों का विकास और कार्यान्वयन एक अभिनव प्रक्रिया में किया जाता है - आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों के लक्षित सुधार। साथ ही, प्रक्रिया की विशिष्टता यह है कि, कानून प्रवर्तन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के संबंध में, अभिनव प्रक्रिया हमेशा माध्यमिक होती है। इसलिए, कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत को आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों को विनियमित करने वाले कानून का पूरी तरह से पालन करना चाहिए।

प्रबंधन गतिविधियां विभाजन के भीतर संचार की प्रणाली को प्रतिबिंबित करती हैं। इसका लक्ष्य विशिष्ट परिणामों और परिचालन गतिविधियों के संकेतकों को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों से उचित जानकारी प्रदान करना है। प्रबंधन गतिविधियां इस संगठन के तहत योजना बनाने, प्रबंधित करने और नियंत्रित करने के लिए सूचना, संग्रह और प्रसंस्करण का तात्पर्य है।

आधे शताब्दी से अधिक के लिए, जटिल वस्तुओं के लिए तथाकथित स्वचालित नियंत्रण प्रणाली भी विकसित हो रही हैं: उद्यम, ऊर्जा प्रणालियों, उद्योग, उत्पादन के जटिल क्षेत्रों, विभिन्न संगठनों और इकाइयों।

स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (एसीएस) तकनीकी और सॉफ्टवेयर का एक जटिल है, साथ ही संगठनात्मक संरचनाओं (व्यक्तिगत लोगों या टीम) के साथ एक विनिर्माण, वैज्ञानिक या सार्वजनिक वातावरण में वस्तु (जटिल) का नियंत्रण प्रदान करना।

एसीसी के विकास और कार्यान्वयन का उद्देश्य विभिन्न प्रकार के प्रणालियों के प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करना है, जो दो मुख्य क्षेत्रों में प्राप्त किया जाता है:

निर्णय लेने के लिए पूर्ण और विश्वसनीय सूचना प्रबंधन कर्मियों का समय पर प्रावधान;

इष्टतम समाधान बनाने के लिए गणितीय तरीकों और मॉडल का उपयोग।

वर्तमान में, वैज्ञानिक साहित्य में, शब्द प्रबंधन सूचना प्रणाली (आईएसयू) का प्रयोग अक्सर एसीसी के बजाय किया जाता है।

आईएसयू की शुरूआत आमतौर पर संगठनात्मक संरचनाओं और प्रबंधन के तरीकों, दस्तावेज़ प्रबंधन और प्रबंधन प्रक्रियाओं के अधिक लचीली विनियमन के सुधार, मानकों के उपयोग और निर्माण को व्यवस्थित करने, उत्पादन के संगठन में सुधार करने के लिए होती है। आईएसयू सूचना सेवा के कार्यों और सुविधाओं से प्रतिष्ठित है। सबसे सक्रिय आईपीयू उत्पादन में उपयोग किया जाता है, हालांकि, एटीएस प्रबंधन कार्यों को हल करने के लिए आईएसयू को लागू कर सकता है।

सूचना प्रबंधन सूचना प्रणाली मानव-मशीन परिसरों में शामिल हैं, विशेषज्ञों के अलावा, सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर का संयोजन, सूचना संचरण प्रणाली, इसकी प्रसंस्करण और उपयोग, जिसके साथ नियंत्रण प्रक्रिया अपने व्यक्तिगत चरणों और अंत के नियंत्रण के साथ की जाती है परिणाम।

वर्तमान में, आईएसयू का व्यापक रूप से प्रबंधकीय गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है। आंतरिक मामलों के निकायों के प्रबंधन का स्वचालन एक तरह का विशेष उद्देश्य आईएसयू है। आंतरिक मामलों के निकायों में, साथ ही साथ अन्य समान प्रणालियों में, मुख्य लिंक एक व्यक्ति है, यानी स्वचालन उपकरण का उपयोग करके किए गए प्रत्येक कार्य को चरणबद्ध अधिकृत व्यक्ति द्वारा निगरानी की जाती है।

वर्तमान प्रबंधन कार्यों को आंतरिक मामलों के निकायों के विशेषज्ञ आपराधिक प्रभागों में आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियों के उपयोग के साथ सफलतापूर्वक हल कर सकते हैं निम्नानुसार हैं:

परिचालन स्थिति का विश्लेषण और मूल्यांकन;

परिचालन और सेवा कार्यों का प्रदर्शन करते समय, बलों और साधनों के इष्टतम उपयोग पर गणना आयोजित करना;

केंद्रीकृत जानकारी और संदर्भ डेटा बैंकों का रखरखाव और उपयोग;

नियंत्रण सूचना का विनियमन विशेष संचार चैनलों में बहता है और सूचना पहुंच मोड प्रदान करता है;

* अभिलेखीय भंडारण और कुछ अन्य कार्यों का संगठन।

अभ्यास में आईएसयू का परिचय अंगों की प्रणाली में हल करते समय संभव है

परिचालन सूचना जानकारी की व्यापक प्रसंस्करण के मुद्दों के आंतरिक मामले। सूचना की व्यापक प्रसंस्करण (कोई) एक तर्कसंगत, समन्वित और निरंतर प्रक्रिया है। कोई एकत्रित करने, व्यवस्थित करने और प्रसंस्करण प्रबंधन जानकारी के लिए तार्किक आधार देता है, प्रबंधन के स्तर के अनुसार जानकारी की स्पष्ट संरचना की आवश्यकता होती है। प्रत्येक लिंक को आवश्यक डेटा के एक निश्चित सेट से मेल खाना चाहिए और नियंत्रण के लिए पर्याप्त है।

प्रबंधन जानकारी के वैज्ञानिक रूप से आधारित प्रसंस्करण के लिए व्यक्तिगत कंप्यूटरों का उपयोग स्वचालित रूप से प्रबंधकीय श्रम (लैपटॉप) के वैज्ञानिक संगठन के आंतरिक मामलों के निकायों के विशेषज्ञतावादी शास्रीय विभागों को स्वचालित नौकरियों के रूप में पेश करना संभव बनाता है।

स्वचालित कार्यस्थल (एडब्ल्यूपी) तकनीकी उपकरणों का एक जटिल है, जो एक विशेषज्ञ और फोरेंसिक डिवीजन के एक कर्मचारी के एक व्यक्तिगत कार्यस्थल से लैस है, जो उसे अपने कार्यात्मक कर्तव्यों को पूरा करने की अनुमति देता है। श्रम संगठन की एक समान प्रणाली सार्थक परिचालन गतिविधियों की दक्षता को बढ़ाती है, यानी कई विषय कार्यों के सफल समाधान को बढ़ावा देता है।

आंतरिक मामलों के शरीर के विशेषज्ञ और फोरेंसिक डिवीजनों (ईसीपी) की गतिविधियों में लैपटॉप की शुरूआत के तकनीकी और सामाजिक निर्देश एक-दूसरे के साथ कई तरीकों से और सामान्य कार्यों को हल करते हैं। कार्यस्थलों का कम्प्यूटरीकरण, कार्यालय की जगहों में काम करने की स्थितियों, कर्मचारियों की गतिविधियों में गतिशीलता, दस्तावेज़ प्रबंधन में कमी, इकाई के कामकाज की सुरक्षा, घटना की जानकारी पर प्रतिक्रिया दक्षता और वैज्ञानिक अनुसंधान के कुछ अन्य पहलुओं में कार्य गतिविधियों में सुधार होता है।

लैपटॉप का सार प्रबंधन प्रक्रिया के चरणबद्ध सुधार में निहित है, प्रत्येक चरण अपने कार्यों को हल करता है और इसका अपना संगठनात्मक और गतिविधि के कानूनी रूप होते हैं। सभी कार्यों का निरंतर समाधान ईसीपी विभाग में लैपटॉप के सफल परिचय का आधार है।

सूचना सूचनाकरण के कारण ईसीपी विभाग में लैपटॉप निम्नलिखित लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव बनाता है:

गणितीय विधियों और मॉडलों के उपयोग के माध्यम से किए गए निर्णयों की वैज्ञानिक वैधता और गुणवत्ता की गुणवत्ता में वृद्धि;

नियंत्रण की लचीलापन में सुधार, आंतरिक मामलों के निकायों की गतिविधियों की स्थितियों में परिवर्तन का जवाब देने की इसकी क्षमता;

प्रबंधन निर्णय लेने के लिए जानकारी की समय पर और लक्षित तैयारी के कारण प्रबंधन दक्षता में वृद्धि हुई;

प्रबंधन निर्णय प्राप्त करने वाले व्यक्तियों की श्रम उत्पादकता में सुधार;

प्रबंधन गतिविधियों के लिए कम लागत 3।

विज्ञान प्रबंधन के विकास और श्रम के वैज्ञानिक संगठन के सिद्धांतों के प्रबंधन के संबंध में, वर्तमान में, आंतरिक मामलों के निकायों में गतिविधियों में सुधार के दो क्षेत्रों को आवंटित करना: संगठनात्मक और सामरिक, जो की दक्षता में सुधार के लिए उपायों के एक सेट को शामिल करता है सर्वोत्तम संगठन और श्रम संचालन के रणनीति कार्यान्वयन के लिए आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों का श्रम, और तकनीकी, जो विभिन्न तकनीकी साधनों के उपयोग में शामिल है, काम के लिए समय को कम करने, श्रमिकों की अनावश्यक आंदोलन को खत्म करने की अनुमति देता है।

परिचय

1. उद्यम प्रबंधन प्रणाली में सुधार की सैद्धांतिक नींव

1.1। उद्यम में उपकरण प्रबंधन संगठन

1.2। औद्योगिक फर्मों का संगठन प्रबंधन संरचना

2. novokubanskoe cjsc की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं

2.1। पारदर्शिता की संगठनात्मक और कानूनी शर्तें

2.2। उद्यम की सामान्य आर्थिक विशेषताएं

2.3। संगठनात्मक प्रबंधन संरचना

3. Zao Novokubanskoye के प्रबंधन की विशिष्टताओं का विश्लेषण

3.1। उत्पादन और प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण

3.2। श्रम विश्लेषण और मजदूरी zao novokubanskoye

4. Zao Novokubanskoye की संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली में सुधार करने के तरीके

4.2। उद्यम में विपणन सेवा शुरू करने की संभावना

4.3। नोवोकुबान्स्को सीजेएससी में संगठनात्मक प्रबंधन संरचना में सुधार की आर्थिक दक्षता

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

निबंध

पेज, टेबल्स, चित्र, स्रोत

प्रबंधन, प्रबंधन प्रणाली, विधियों और प्रबंधन सिद्धांत, संगठनात्मक संरचना, उत्पादन संरचना, आर्थिक गतिविधियाँ

स्नातक कार्य का उद्देश्य बाजार स्थितियों में उद्यम प्रबंधन की समस्या और इसके सुधार के लिए व्यावहारिक सिफारिशों के विकास की समस्या का अध्ययन करना है।

अध्ययन का उद्देश्य - Zao Novokubanskoye। थीसिस के मुद्दों को बाजार स्थितियों में उद्यम प्रबंधन के सैद्धांतिक मुद्दों द्वारा कवर किया गया है, उद्यम प्रबंधन का विश्लेषण और 2001-2003 के लिए इसके प्रदर्शन संकेतक किए गए थे। आधुनिक परिस्थितियों में उद्यम ज़ाओ नोवोकुबान्स्कोय के प्रबंधन में सुधार के लिए सिफारिशें विकसित की गईं।

परिचय

बाजार संबंधों और पूरे आर्थिक प्रणाली के पुनर्गठन में संक्रमण प्रबंधकीय और आर्थिक सेवाओं में काम करने वाले विशेषज्ञों के लिए नई आवश्यकताओं को लागू करता है। उन्हें कंपनी की दक्षता बढ़ाने के मुख्य तरीकों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने में सक्षम होने के लिए, उत्पादन के मालिकों की गणना करने वाले कुशल आयोजकों होना चाहिए।

आर्थिक सेवाओं और उत्पादन इकाइयों का एक और तर्कसंगत संगठन, प्रबंधन और निरंतर सुधार के लिए एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण, और उत्पादन और कर्मियों के प्रबंधन की तकनीक में सुधार उद्यम की दक्षता में सुधार करने के लिए एक मूर्त परिणाम देगा और के सुधार में योगदान देगा इसकी आर्थिक स्थिति।

प्रबंधन संरचना के हिस्से के रूप में, प्रबंधन प्रक्रिया प्रवाह (सूचना आंदोलन और प्रबंधन निर्णयों को अपनाने), जिसके प्रतिभागियों और प्रबंधन कार्यों को वितरित किया जाता है, और इसलिए उनके कार्यान्वयन के लिए अधिकार और जिम्मेदारी होती है। इन पदों से, प्रबंधन संरचना को प्रबंधन गतिविधियों के अलगाव और सहयोग के रूप में देखा जा सकता है, जो प्रबंधन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर प्रबंधन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर देखा जा सकता है।

इस प्रकार, प्रबंधन संरचना में विभिन्न लिंक के बीच वितरित सभी लक्ष्यों, उनके बीच के लिंक उनके निष्पादन द्वारा व्यक्तिगत कार्रवाई का समन्वय प्रदान करते हैं। इसलिए, इसे कामकाजी तंत्र की विशेषताओं की विपरीत दिशा के रूप में माना जा सकता है (नियंत्रण प्रणाली के संरचनात्मक लिंक को लागू करने की प्रक्रिया के रूप में)। कुंजी प्रबंधन अवधारणाओं के साथ संरचना का कनेक्शन - इसके लक्ष्यों, कार्यों, प्रक्रिया, कार्यकारी की तंत्र, लोगों और उनकी शक्तियों - संगठन के सभी पार्टियों पर अपने विशाल प्रभाव से प्रमाणित है। यही कारण है कि सभी स्तरों के प्रबंधक गठन के सिद्धांतों और तरीकों, प्रकारों के प्रकार या संयोजन के तरीकों पर बहुत ध्यान देते हैं, उनके निर्माण और उद्देश्यों और कार्यों के अनुपालन के अपने अनुपालन के मूल्यांकन का अध्ययन करते हैं।

इस संबंध में, स्नातक परियोजना का विषय "ज़ोओ नोवोकुबान्स्को की प्रबंधन संरचना में सुधार" आज प्रासंगिक है।

स्नातक परियोजना का उद्देश्य अंतिम परिणामों पर केंद्रित समग्र प्रबंधन प्रणाली विकसित करना और श्रम सामूहिक, नई विधियों और प्रबंधन तकनीकों की रचनात्मक क्षमता के उपयोग के आधार पर विकसित करना है।

अनुसंधान कार्य:

प्रबंधन संरचना के तत्वों और लिंक पर विचार करें;

उद्देश्यों, कार्यों और नियंत्रण कार्यों के साथ संरचना के कनेक्शन का निर्धारण करें;

एक संगठन प्रबंधन संरचना के निर्माण के लिए सिद्धांत दिखाएं;

अध्ययन का विषय एक औद्योगिक उद्यम के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना है।

अध्ययन की वस्तु Zao Novokubanskoye है।

स्नातक परियोजना में परिचय, चार अध्याय और कारावास शामिल हैं।

पहला अध्याय संगठनात्मक प्रबंधन संरचना, खुलासा लक्ष्यों, कार्यों, प्रबंधन विधियों, संगठनात्मक संरचनाओं की मूल बातें, संगठनात्मक संरचनाओं की मूल बातें की सैद्धांतिक नींव प्रदान करता है। दूसरे अध्याय में, उद्यम की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताओं को दिया जाता है। तीसरे अध्याय में ज़ोओ नोवोकुबान्स्कोय, मजदूरी के संगठन, श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर निर्भरता सुनिश्चित करने के संगठन की संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण किया गया। Novokubanskoye सीजेएससी की प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए सिफारिशें चौथे अध्याय में प्रस्तुत की गई हैं।

1. उद्यम प्रबंधन प्रणाली में सुधार की सैद्धांतिक नींव

1.1। उद्यम में प्रबंधन संगठन की विशेषताएं

प्रबंधन गतिविधियां बाजार अर्थव्यवस्था में औद्योगिक रूपों के कामकाज और विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक हैं। इस गतिविधि को लगातार माल की बिक्री और बिक्री, आर्थिक संबंधों की जटिलता, तकनीकी और आर्थिक और उत्पादों के अन्य मानकों के गठन में उपभोक्ता की भूमिका में वृद्धि की आवश्यकता के अनुसार सुधार किया जा रहा है। संगठनात्मक रूपों और फर्मों की गतिविधियों की प्रकृति में बदलावों से भी बड़ी भूमिका निभाई जाती है।

आधुनिक अर्थव्यवस्था की एक विशेषता संसाधन की कमी के मामले में कंपनी के स्तर पर तर्कसंगत प्रबंधन के प्रावधान पर केंद्रित है, न्यूनतम लागत के साथ उच्च अंत परिणामों को प्राप्त करने की आवश्यकता, प्रशासनिक तरीकों से उत्पादन प्रबंधन की छोटी दक्षता पर काबू पाने, संक्रमण में तेजी लाने की आवश्यकता उत्पादन विकास की गहन प्रकृति के लिए। आधुनिक परिस्थितियों में उद्यम प्रबंधन की जटिल शर्तों को वितरित किया जाता है। एक ओर, कानून, उच्च करों की अपूर्णता, आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के साथ उत्पादन संबंधों का टूटना बाजार की स्थिति को अस्थिर कर देता है। दूसरी ओर, उपकरण, नैतिक और भौतिक पहनने, मरम्मत, प्रतिस्थापन और उन्नयन के लिए धन की कमी।

उत्पादन गतिविधियों की स्थितियों में परिवर्तन, इसके लिए पर्याप्त अनुकूलन की आवश्यकता न केवल अपने संगठन में सुधार करने के लिए प्रबंधन प्रणाली से प्रभावित होती है, बल्कि जिम्मेदारी के स्तर, उनकी बातचीत के रूपों पर प्रबंधन कार्यों के पुनर्वितरण पर भी प्रभावित होती है।

यह मुख्य रूप से ऐसी प्रबंधन प्रणाली (सिद्धांतों, कार्यों, विधियों, संगठनात्मक संरचना) के बारे में है, जो मुख्य रूप से व्यक्तिगत जरूरतों को संतुष्टि से जुड़े बाजार प्रबंधन प्रणाली के उद्देश्यपूर्ण आवश्यकता और पैटर्न द्वारा उत्पन्न होता है, जो उच्चतम परिमित परिणामों में श्रमिकों के हित को सुनिश्चित करता है, आबादी की बढ़ती आय, कमोडिटी और धन संबंधों का विनियमन, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति की उपलब्धियों का व्यापक उपयोग। इन सभी को औद्योगिक अनुकूलन फर्मों को नई बाजार स्थितियों के लिए आवश्यक है, जो आर्थिक और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में उभरते विरोधाभासों पर काबू पाने के लिए है।

इन स्थितियों के तहत, संगठनों के निर्माण का अध्ययन करने के मुद्दे प्रासंगिक हो रहे हैं। बाजार अर्थव्यवस्था के लिए मांग, प्रौद्योगिकियों और प्रबंधन के प्रबंधन और संगठनों के निर्माण के तरीकों में परिवर्तन, सुधार और संशोधन में परिवर्तन की तीव्र प्रतिक्रिया की आवश्यकता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि प्रत्येक संगठन विभिन्न तरीकों से उत्पन्न होता है और रहता है, विभिन्न तरीकों से होने वाले परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करता है। प्रबंधन के संगठनात्मक रूपों में सुधार नेतृत्व का सामना करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।

प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य संगठन का कार्य है, जो कंपनी के सभी विभाजन के बीच स्थायी और अस्थायी संबंध स्थापित करना है, जो कंपनी के कामकाज के लिए प्रक्रिया और शर्तों को निर्धारित करना है।

संगठन के कार्यों और संगठन की आर्थिक सेवाओं पर नियमों के संकलन के माध्यम से संगठन का कार्य कंपनी में लागू किया गया है। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जिसके लिए नेतृत्व से लगातार ध्यान देने की आवश्यकता होती है। आर्थिक सेवाओं का एक अच्छी तरह से विचार संगठन संघर्ष स्थितियों को रोकता है, उपयोगी और परिचालन कार्य की स्थापना में योगदान देता है। दूसरी तरफ, संगठन में त्रुटियां "सेना" को जन्म देती हैं, जो संगठन को तोड़ना चाहते हैं, काम में बाधाएं पैदा करते हैं।

संगठन का कार्य दो तरीकों से लागू किया गया है: प्रशासनिक और संगठनात्मक प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन के माध्यम से।

प्रशासनिक और संगठनात्मक प्रबंधन कंपनी की संरचना की परिभाषा, रिश्तों की स्थापना और सभी इकाइयों के बीच कार्यों के वितरण, अधिकारों के प्रावधान और प्रबंधन उपकरण के कर्मचारियों के बीच ज़िम्मेदारी की स्थापना का तात्पर्य है।

इससे पता चलता है कि कंपनी की संगठनात्मक संरचना बनाई गई है, संगठनात्मक संरचना के निर्माण के लिए कारक और विधियां निर्धारित की जाती हैं। यही है, संगठनात्मक संरचना बनाने या सुधारने की प्रक्रिया, इसमें शामिल आर्थिक सेवाओं के अंतःक्रिया, उनके एकीकरण और विघटन शामिल हैं। इस स्तर पर, आर्थिक सेवाओं और इकाइयों के प्रबंधन कर्मियों का संरेखण भी है, नौकरी के विवरण बनाने की प्रक्रिया, साथ ही अधिकार और जिम्मेदारी की सीमा, रैखिक और कर्मचारियों की आर्थिक सेवाओं को आवंटित किया गया है।

परिचालन प्रबंधन अनुमोदित योजना के अनुसार कंपनी के कामकाज को सुनिश्चित करता है। इसमें नियोजित परिणामों के साथ वास्तव में प्राप्त परिणामों की आवधिक या निरंतर तुलना में शामिल है और बाद के समायोजन के साथ। परिचालन प्रबंधन वर्तमान योजना से निकटता से संबंधित है।

संगठन के कार्य को लागू करने का यह तरीका मानता है कि संगठन को थोड़े समय में बदलावों के लिए परिचालन प्रतिक्रिया की एक प्रणाली बनाना चाहिए। इस प्रणाली में ऐसी आर्थिक सेवाएं या विभाग शामिल हो सकते हैं, जैसे: प्रेषण सेवा, योजनाबद्ध विभाग, आर्थिक विभाग, लेखांकन और इसी तरह। इस प्रणाली की एक विशिष्ट विशेषता यह तथ्य होगी कि सिर को विभाजन में स्थिति पर लगातार जानकारी होगी और यदि आवश्यक हो - एक मामले या किसी अन्य मामले में आवश्यक उपायों का एक परिसर।

प्रबंधन संरचना के हिस्से के रूप में, प्रबंधन प्रक्रिया प्रवाह (सूचना आंदोलन और प्रबंधन निर्णयों को अपनाने), जिसके प्रतिभागियों और प्रबंधन कार्यों को वितरित किया जाता है, और इसलिए उनके कार्यान्वयन के लिए अधिकार और जिम्मेदारी होती है। इन पदों से, प्रबंधन संरचना को प्रबंधन गतिविधियों के अलगाव और सहयोग के रूप में देखा जा सकता है, जो प्रबंधन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर प्रबंधन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर देखा जा सकता है।

प्रबंधन संरचना में विभिन्न लिंक के बीच वितरित सभी उद्देश्यों, उनके बीच के लिंक उनके कार्यान्वयन (योजना 1.1) द्वारा व्यक्तिगत कार्यों का समन्वय प्रदान करते हैं।

योजना 1.1। संगठनात्मक संरचना को परिभाषित करने वाले कारक

उद्देश्य उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया को प्रबंधित करने के लिए उपलब्ध फॉर्म में संगठन के मिशन का विनिर्देशन हैं। वे निम्नलिखित सुविधाओं और गुणों द्वारा विशेषता है:

एक निश्चित समय अंतराल पर स्पष्ट अभिविन्यास;

ठोसता और मापनीयता;

अन्य उद्देश्यों और संसाधनों के साथ संगति और स्थिरता;

पता और नियंत्रण योग्यता।

एक नियम के रूप में, संगठन एक नहीं डालते और लागू करते हैं, लेकिन कई लक्ष्यों जो उनके संचालन और विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं। रणनीतिक लक्ष्यों और कार्यों के साथ, उन्हें वर्तमान और परिचालन की एक बड़ी मात्रा को हल करना होगा। आर्थिक के अलावा, सामाजिक, संगठनात्मक, वैज्ञानिक और तकनीकी कार्य हैं। नियमित रूप से दोहराने, पारंपरिक समस्याओं के साथ, उन्हें अप्रत्याशित परिस्थितियों आदि पर निर्णय लेना चाहिए। लक्ष्यों का वर्गीकरण (तालिका 1.1 में प्रस्तुत किए जाने वाले संभावित विकल्पों में से एक) आपको लक्ष्य के विभिन्न समूहों के लिए प्राप्त उचित तंत्र और विधियों का उपयोग करने और उपयोग करने का कार्य निर्दिष्ट करने की अनुमति देता है।

तालिका 1.1 लक्ष्यों का वर्गीकरण

वर्गीकरण के लिए मानदंड	प्रयोजनों का समूह
निपटान अवधि	सामरिक सामरिक	आपरेशनल
सामग्री	आर्थिक संगठनात्मक वैज्ञानिक	सामाजिक तकनीकी राजनीतिक
कार्यात्मक संरचना	विपणन अभिनव कर्मियों	उत्पादन वित्तीय प्रशासनिक
बुधवार	अंदर का	बाहरी
वरीयता	विशेष रूप से प्राथमिकता वरीयता	अन्य
सामूहिकता	मात्रात्मक	गुणवत्ता
repeatability	स्थायी (दोहराया गया)
अनुक्रम	संगठनों	प्रभागों
जीवन चक्र के चरण	एक वस्तु डिजाइन और निर्माण वस्तु विकास	वस्तु की परिपक्वता जीवन चक्र वस्तु का पूरा होना

उदाहरण के तौर पर, निम्नलिखित कार्यात्मक उपप्रणाली पर लक्ष्य सेटिंग की प्रक्रिया माना जाता है, जिसे अक्सर संगठनों (विपणन, नवाचार, उत्पादन, कर्मियों, वित्त और सामान्य प्रबंधन) में आवंटित किया जाता है, और तालिका 1.2 इन उपप्रणाली के लिए लक्ष्यों का अनुमानित फॉर्मूलेशन प्रदान करता है। वास्तविक परिस्थितियों में, इन लक्ष्यों को उचित संकेतकों की सहायता से निर्दिष्ट और मात्राबद्ध किया जाना चाहिए।

तालिका 1.2। वाणिज्यिक संगठनों में कार्यात्मक उपप्रणाली के लक्ष्यों का निर्माण

कार्यात्मक उपप्रणाली	मुख्य लक्ष्य
विपणन	एक विशिष्ट बाजार पर उत्पादों (विशिष्ट प्रजाति) की बिक्री के लिए पहली जगह पर बाहर जाने के लिए
उत्पादन	सभी (या निश्चित) प्रकार के उत्पादों के उत्पादन में उत्पादकता के उच्चतम स्तर को प्राप्त करें
अनुसंधान और विकास (अभिनव)	बिक्री से आय के एक निश्चित प्रतिशत का उपयोग करके नए प्रकार के उत्पादों (सेवाओं) की शुरूआत पर नेतृत्व की स्थिति पर विचार करें (बिक्री)
वित्त	आवश्यक स्तर पर सभी प्रकार के वित्तीय संसाधनों को सहेजें और बनाए रखें
कर्मचारी।	श्रमिकों की रचनात्मक क्षमता के विकास के लिए आवश्यक शर्तों को प्रदान करें और संतुष्टि और रुचि के स्तर को बढ़ाएं
सामान्य प्रबंधन	प्रबंधकीय प्रभाव और प्राथमिकता कार्यों के महत्वपूर्ण क्षेत्रों का निर्धारण करें जो नियोजित परिणाम प्रदान करते हैं

प्रबंधन और प्रबंधकों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की मात्रा और प्रबंधन कार्यों की मात्रा निर्धारित करने के लिए प्रारंभिक बिंदु हैं जो उनकी उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं। हम किसी विशेष संगठन के सुविधाओं (आकार, नियुक्ति, स्वामित्व इत्यादि) के बावजूद प्रबंधन की किसी भी प्रक्रिया के घटकों के कार्यों के बारे में बात कर रहे हैं। इसलिए, उन्हें आम कहा जाता है और उनकी रचना योजना, आयोजन, समन्वय, नियंत्रण और प्रेरणा आवंटित की जाती है। उनके बीच संबंध किसी भी नियंत्रण प्रक्रिया (चित्रा 1.1) की सामग्री दिखाते हुए एक परिपत्र आरेख द्वारा दर्शाया जा सकता है। आरेख में तीरों से पता चलता है कि नियोजन चरण से नियंत्रण करने के लिए आंदोलन केवल प्रक्रिया के संगठन और काम करने की प्रेरणा से संबंधित काम करके संभव है। आरेख के केंद्र में एक समन्वय समारोह है, जो सभी अन्य लोगों के समन्वय और बातचीत प्रदान करता है।

चित्र 1.1। नियंत्रण कार्यों का संबंध

नियंत्रण कार्यों के निष्पादन को हमेशा समय और बलों की कुछ लागत की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप प्रबंधित वस्तु निर्दिष्ट या वांछित स्थिति में दी जाती है। यह "प्रबंधन प्रक्रिया" की अवधारणा की मुख्य सामग्री है। उनके तहत प्रबंधन कार्यों के एक निश्चित सेट के रूप में समझा जाता है जो सिस्टम के "आउटपुट" में उत्पादों या सेवाओं में "प्रवेश" में संसाधनों को परिवर्तित करके वितरित लक्ष्यों की उपलब्धि को सुनिश्चित करने के लिए एक दूसरे के साथ तार्किक रूप से जुड़े हुए हैं।

यह परिभाषा संगठन के प्रबंधन उपकरण द्वारा किए गए प्रक्रिया की लक्षित प्रकृति पर जोर देती है, साथ ही साथ उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कार्यों, लक्ष्यों और संसाधनों के साथ संबंध भी प्रदान करती है। प्रबंधन प्रक्रिया को पहचानने की समस्याओं से संबंधित चक्रीय कार्यों के एक सेट के रूप में दर्शाया गया है, निर्णयों के कार्यान्वयन के कार्यान्वयन की खोज और व्यवस्थित करना। स्कीमेटिक रूप से, यह दृष्टिकोण चित्रा 1.2 में दिखाई देता है, जहां उत्पादन प्रक्रिया को "इनपुट" और "आउटपुट" के साथ "ब्लैक बॉक्स" के रूप में दर्शाया गया है, और प्रबंधन प्रक्रिया को तीन ब्लॉक की 6 संरचना द्वारा माना जाता है: एम - राज्य की मॉडलिंग इससे आने वाली जानकारी के आधार पर नियंत्रण वस्तु; पी - प्रबंधन निर्णयों का विकास और अपनाना; बी - किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन का संगठन। सूचना चैनलों पर अंतिम ब्लॉक उत्पादन प्रक्रिया के "प्रवेश" से जुड़ा हुआ है और इस प्रकार नियंत्रण प्रणाली के लिए निर्धारित परिवर्तनों को सुनिश्चित करता है।

चित्र 1.2। प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया

प्रबंधन प्रक्रिया के सार को निर्धारित करने के लिए इन दोनों दृष्टिकोणों के बीच कोई विरोधाभास नहीं है, वे एक दूसरे के पूरक हैं, प्रबंधन कार्यों के निष्पादन से संबंधित चक्रीय रूप से दोहराई गई निर्णय लेने वाली प्रक्रियाओं की निरंतरता बनाते हैं। प्रबंधन कार्यों को करने की प्रक्रिया में, प्रबंधकों को बड़ी संख्या में समाधान बनाना पड़ता है, योजना बनाना, काम आयोजित करना, संगठन में लगे लोगों को प्रेरित करना, इसमें होने वाली सभी प्रक्रियाओं को नियंत्रित करना और समन्वय करना है।

निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए प्रारंभिक प्रोत्साहन प्रबंधित वस्तु के नियंत्रित पैरामीटर की स्थिति पर जानकारी निर्धारित करता है, और प्रभाव को विकसित करने और उचित समाधान बनाने के बाद किया जाता है, जो इस या उस जानकारी (टीम, ऑर्डर (टीम, ऑर्डर) के रूप में किया जाता है , ऑर्डर, प्लान इत्यादि) प्रबंधित ऑब्जेक्ट को "लॉगिन" करने के लिए सबमिट किया गया है। प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया चक्रीय है, योजनाबद्ध कार्यों या विनियमों के मानकों की असंगतता का पता लगाने और निर्णयों के गोद लेने और कार्यान्वयन के साथ समाप्त होता है कि इस असंगतता को खत्म करना चाहिए।

समस्या को प्रबंधित वस्तु (उदाहरण के लिए, उत्पादों का उत्पादन) की वास्तविक स्थिति की असंगतता या निर्दिष्ट (योजनाबद्ध) की असंगतता माना जाता है। यह योजनाबद्ध (या नियामक) राज्यों से विचलन के संबंध में है, जो समय में एक निश्चित बिंदु पर या भविष्य में अनुमानित है, और संगठनों में समस्याएं अक्सर होती हैं। लेकिन उनका स्रोत लक्ष्यों या विनियमों में परिवर्तन हो सकता है।

एक नियम के रूप में समस्या की स्थिति का विवरण, दो भागों में होते हैं: समस्या की विशेषता स्वयं (इसकी घटना, सार और सामग्री, संगठन या उसके हिस्सों के काम पर इसके प्रभाव की सीमाएं) और परिस्थिति वाले कारकों ने समस्या के उद्भव को जन्म दिया (वे संगठन के संबंध में बाहरी और आंतरिक हो सकते हैं)।

आंतरिक कारक, उद्यम पर सबसे अधिक निर्भर, उद्देश्यों और विकास रणनीति, आदेश पोर्टफोलियो की स्थिति, उत्पादन और प्रबंधन की संरचना, वित्तीय और श्रम संसाधन, कार्य की मात्रा और कार्य की गुणवत्ता, आर एंड डी सहित, आदि।

वे एक प्रणाली के रूप में एक उद्यम बनाते हैं, उन तत्वों के संबंधों और बातचीत को सुनिश्चित करता है कि इसका सामना करने वाले उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करता है। इसलिए, एक या एक से अधिक कारकों में परिवर्तन एक साथ प्रणाली के गुणों को समग्र शिक्षा के रूप में संरक्षित करने के उद्देश्य से प्रबंधन प्रभाव के उपाय करने की आवश्यकता का कारण बनता है। उदाहरण के लिए, यदि संगठन के विकास में रणनीतिक दिशा में बदलाव आया, तो यह निर्धारित करना आवश्यक है कि यह उत्पादन, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, कर्मचारियों आदि जैसे उपप्रणाली की गतिविधियों को कैसे प्रभावित करेगा। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन प्रणाली को एक नई विकास रणनीति के लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से संगठनात्मक परिवर्तनों के लिए एक योजना विकसित करनी चाहिए।

बाहरी कारक कम से कम संगठन के प्रबंधकों को प्रभावित करेंगे, क्योंकि वे उस वातावरण को बनाते हैं जिसमें संगठन काम करता है। आधुनिक परिस्थितियों में, यह बड़ी जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता की विशेषता है, जो संगठनात्मक समाधान करते समय बाहरी वातावरण के कारकों के लिए महत्वपूर्ण रूप से लेखांकन करता है। और संगठन के काम पर कारकों का अलग प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, प्रतिस्पर्धियों, विधायी विनियमन प्राधिकरण, उधारदाताओं, अन्य संगठनों और कंपनी के संस्थान सीधे गतिविधि के क्षेत्र से संबंधित हैं जो इस संगठन को अपने काम पर प्रत्यक्ष प्रभाव में लगे हुए हैं, समस्याओं की प्रकृति और उनके अनुमति।

उपभोक्ताओं की स्वाद और प्राथमिकताओं को बदलना संगठन में कई समस्याएं भी पैदा करता है, जिसने इससे पहले अपने उत्पादन को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए केंद्रित किया था।

बाहरी कारकों का दूसरा समूह संगठन के प्रबंधकों द्वारा लगभग अनियंत्रित है, लेकिन इसकी गतिविधियों पर अप्रत्यक्ष (मध्यस्थ) प्रभाव है जिसे माना जाना चाहिए। इसमें देश की अर्थव्यवस्था (या क्षेत्र), वैज्ञानिक और तकनीकी और सामाजिक विकास का स्तर, समाजशास्त्रीय और राजनीतिक स्थिति, अन्य देशों में घटनाओं के इस संगठन के लिए महत्वपूर्ण, आदि शामिल हैं। उदाहरण के लिए, देश की आर्थिक स्थिति (क्षेत्र) पर्यावरण के ऐसे पैरामीटर के माध्यम से पूंजी और श्रम, मूल्य और मुद्रास्फीति के स्तर, श्रम उत्पादकता, खरीदारों की आय, सरकारी वित्तीय और कर नीतियों आदि की उपस्थिति के रूप में संगठन को प्रभावित करती है। मुद्रास्फीति में खरीद क्षमताओं में कमी आती है और संगठन द्वारा उत्पादित उत्पादों की मांग को कम कर देता है। संयुग्मित उद्योगों के उत्पादों के लिए बढ़ती मूल्य स्तर एक संगठन में उत्पादन लागत में इसी तरह की वृद्धि का कारण बनता है, जिसका परिणाम इसके उत्पादों के लिए कीमतों में वृद्धि होती है और उपभोक्ताओं के एक निश्चित समूह के "बहिर्वाह" का कारण बन सकती है। अपनी आय को कम करते समय, खरीदारों संरचना और खपत संरचना को बदलते हैं, जो मांग पर भी असर डाल सकते हैं। देश में वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर का अर्थव्यवस्था की संरचना पर, स्वचालन और प्रबंधन की प्रक्रियाओं पर, प्रौद्योगिकी के लिए, जिन उत्पादों के उत्पादन की मदद से, कर्मचारियों के कर्मियों की संरचना और संरचना और संरचना है। विशेष रूप से महत्वपूर्ण है - उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए। कई और विविध पर्यावरणीय कारकों के लिए लेखांकन, उनके बीच मुख्य की पसंद और उनके पारस्परिक प्रभाव में संभावित परिवर्तनों की दूरदर्शिता प्रबंधकों और प्रबंधकों का सामना करने वाला सबसे जटिल कार्य है।

एक प्रबंधकीय समाधान अपने अंतिम चरण में प्रबंधन प्रक्रिया की एक केंद्रित अभिव्यक्ति है। यह एक प्रबंधित वस्तु पर एक प्रकार के प्रबंधन प्रभाव सूत्र के रूप में कार्य करता है और इस प्रकार अपनी स्थिति में बदलाव के लिए आवश्यक कार्यों को पूर्व निर्धारित करता है।

निर्णयों को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना होगा। उनके बीच मुख्य वैधता, शब्द की स्पष्टता, वास्तविक व्यवहार्यता, समयबद्धता, दक्षता (लागत के आकार से निर्धारित), दक्षता (संसाधनों की लागत की तुलना में निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि की डिग्री के रूप में) है। एक नियम के रूप में, निर्णय लिया जाना चाहिए जहां समस्या की स्थिति उत्पन्न होती है; इस उपयुक्त स्तर के प्रबंधकों के लिए, प्रबंधित वस्तु पर मामलों की स्थिति के लिए प्राधिकरण को समाप्त करना और उनके लिए जिम्मेदारी लागू करना आवश्यक है। संगठन पर काम करने के निर्णय के सकारात्मक प्रभाव के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण शर्त पहले से स्वीकार्य समाधानों के साथ अपनी स्थिरता है, दोनों लंबवत और क्षैतिज रूप से नियंत्रण (जब तक कि, अगले निर्णय को पूरी विकास नीति में मौलिक परिवर्तन के उद्देश्य से नहीं किया गया है )।

संगठनों को विभिन्न प्रकार के समाधानों की एक बड़ी संख्या को गोद लेता है जो रखरखाव के मामले में अपने बीच में भिन्न होते हैं, कार्रवाई और विकास के समय, अभिविन्यास और प्रभाव के दायरे, गोद लेने का स्तर, सूचना सुरक्षा आदि। उनका वर्गीकरण आपको कक्षाओं या प्रकार के समाधानों को हाइलाइट करने की अनुमति देता है जिसमें प्रबंधन प्रक्रिया और निर्णय लेने के तरीकों के साथ-साथ असमान समय और अन्य संसाधनों के संगठन के लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

1.2। औद्योगिक फर्मों की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना

औद्योगिक फर्मों की संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं को एक बड़ी विविधता से प्रतिष्ठित किया जाता है और कई उद्देश्य कारकों और शर्तों द्वारा निर्धारित किया जाता है। इन्हें विशेष रूप से, कंपनी की उत्पादन गतिविधियों का आकार जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

कंपनी की विनिर्माण प्रोफ़ाइल;

निर्मित उत्पादों की प्रकृति और इसकी उत्पादन तकनीक;

फर्म की गतिविधियाँ;

गतिविधि का स्तर और इसके कार्यान्वयन के रूप में;

एकाधिकारवादी संघ की प्रकृति।

प्रत्येक उद्यम की अपनी संरचना होती है, यानी, नियंत्रण स्तर और कार्यात्मक क्षेत्रों के तार्किक संबंध, एक ऐसे रूप में निर्मित होते हैं जो संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी ढंग से अनुमति देता है। लगभग हर आधुनिक उद्यम में श्रम का एक विभाजन होता है। एक विशेषता विशेषता श्रम का एक विशेष विभाजन है - विशेषज्ञों के लिए इस काम का समेकन, यानी जो एक संगठन के संदर्भ में उसे सर्वश्रेष्ठ पूरा करने में सक्षम हैं। सभी संगठनों में, सबसे छोटे अपवाद के साथ, विशेष लाइनों पर श्रम का एक क्षैतिज विभाजन होता है। यदि संगठन आकार में काफी बड़ा है, तो विशेषज्ञ आमतौर पर कार्यात्मक क्षेत्र के भीतर समूहबद्ध होते हैं। कार्यात्मक क्षेत्रों की पसंद उद्यम की संरचना का आधार निर्धारित करती है और काफी हद तक इसकी सफल गतिविधि की संभावना है। लोगों के बीच काम को अलग करने की विधियों की प्रभावशीलता और व्यवहार्यता शीर्ष से नीचे तक होती है, संगठन के बहुत स्तर तक, - कई मामलों में यह निर्धारित करता है कि कंपनी की तुलना प्रतियोगियों से कैसे की जा सकती है। कोई कम महत्वपूर्ण नहीं है और श्रम का लंबवत विभाजन कैसे किया जाता है, यानी समन्वय विभाग कार्यों के प्रत्यक्ष निष्पादन के खिलाफ काम करते हैं। एंटरप्राइज़ में श्रम के जानबूझकर लंबवत अलगाव प्रबंधन स्तर के प्रबंधन पदानुक्रम में परिणाम देते हैं, जिनमें से प्रत्येक स्तर पर व्यक्तियों का औपचारिक अधीनता होता है। जो व्यक्ति उच्चतम स्तर पर है, वह विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करने वाले कई मध्यम प्रबंधकों के अधीनस्थ हो सकता है। इन मध्यम प्रबंधकों के पास रैखिक नेताओं की संख्या से कई अधीनस्थ भी हो सकते हैं। एक नेता के अधीनस्थ व्यक्तियों की संख्या इसके नियंत्रण का दायरा है। यदि एक नेता बड़ी संख्या में लोगों के अधीन है, तो हम नियंत्रण के विस्तृत क्षेत्र के बारे में बात कर रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक फ्लैट प्रबंधन संरचना होती है। यदि नियंत्रण संकीर्ण है, तो नियंत्रण संरचना बहु-स्तर या उच्च है।

एंटरप्राइज़ प्रबंधन की गतिविधियां प्रबंधन उपकरण और व्यक्तिगत कर्मचारियों के विभाजन द्वारा लागू की जाती हैं, जो एक ही समय में एक दूसरे के साथ आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक और अन्य संबंधों में प्रवेश करती हैं। संगठनात्मक संबंध, उद्यम प्रबंधन उपकरण के विभाजन और कर्मचारियों के बीच विकास, इसकी संगठनात्मक संरचना निर्धारित करते हैं।

विभाजन और कर्मचारियों के बीच उनके वितरण के कार्यात्मक संबंधों और संभावित तरीकों की विविधता संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं की संभावित प्रजातियों की विविधता निर्धारित करती है। इन सभी प्रकारों को मुख्य रूप से चार प्रकार के संगठनात्मक संरचनाओं में घटाया जाता है: रैखिक, कार्यात्मक, विभागीय और अनुकूली।

एक रैखिक (पदानुक्रमिक) प्रबंधन संरचना का सार यह है कि वस्तु पर नियंत्रण प्रभाव केवल एक प्रमुख व्यक्ति द्वारा प्रसारित किया जा सकता है - वह सिर जो अपने आप से आधिकारिक जानकारी प्राप्त करता है, सीधे अधीनस्थों द्वारा उनके लिए, संबंधित सभी मुद्दों पर निर्णय लेता है ऑब्जेक्ट पार्ट नेताओं के लिए और यह उच्च स्तरीय नेता (चित्रा 1.3) के लिए अपने काम के लिए ज़िम्मेदार है।

चित्रा 1.3 रैखिक नियंत्रण संरचना

आर - हेड, एल - रैखिक नियंत्रण (रैखिक

अधिकारी), और कलाकार

इस प्रकार की प्रबंधन संरचना आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, वैज्ञानिक और परियोजना संगठनों आदि के साथ ब्रांडेड सह-अलग कनेक्शन की अनुपस्थिति में छोटे उद्यमों के कामकाज के तहत लागू होती है। वर्तमान में, ऐसी संरचना का उपयोग उत्पादन क्षेत्र प्रबंधन प्रणाली, अलग छोटी दुकानों, साथ ही साथ सजातीय और सरल प्रौद्योगिकी की छोटी फर्मों में भी किया जाता है।

रैखिक संरचना के फायदे सादगी द्वारा समझाया गया है। यहां सभी जिम्मेदारियां और शक्तियां स्पष्ट रूप से वितरित की गई हैं, और इसलिए टीम में आवश्यक अनुशासन को बनाए रखने के लिए परिचालन निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए स्थितियां बनाई गई हैं।

संगठन के रैखिक निर्माण की कमियों की संख्या में, आमतौर पर यह कठोरता, लचीलापन, उद्यम के आगे की वृद्धि और विकास में असमर्थता का उल्लेख किया जाता है। रैखिक संरचना एक बड़ी मात्रा में नियंत्रण से दूसरे स्तर तक प्रेषित जानकारी पर केंद्रित है, प्रबंधन के निचले स्तर में पहल के प्रतिबंध पर केंद्रित है। यह उत्पादन और प्रबंधन अधीनस्थों के सभी मुद्दों पर प्रबंधकों की योग्यता और उनकी क्षमता पर उच्च मांग करता है।

उत्पादन के पैमाने और इसकी जटिलता में वृद्धि श्रम अलगाव की गहराई, उत्पादन प्रणाली के कार्यों के भेदभाव के साथ है। साथ ही, प्रबंधन कार्य के दायरे में वृद्धि प्रबंधकीय श्रम के कार्यात्मक अलगाव, कार्यों को अलग करने और प्रबंधन इकाइयों की विशेषज्ञता की गहराई के साथ है। यह एक कार्यात्मक प्रकार की प्रबंधन संरचना बनाता है।

कार्यात्मक संरचना (चित्रा 1.4) प्रबंधन प्रक्रिया की जटिलता के एक अपरिहार्य परिणाम के रूप में विकसित किया गया है। कार्यात्मक संरचना की सुविधा यह है कि हालांकि विशिष्टता बनी हुई है, लेकिन कुछ नियंत्रण कार्यों पर विशेष इकाइयां बनती हैं, जिनके कर्मचारियों के प्रबंधन के इस क्षेत्र में काम के ज्ञान और कौशल हैं

चित्र 1.4। कार्यात्मक प्रबंधन संरचना

आर - हेड, एफ - कार्यात्मक प्रबंधन निकाय (कार्यात्मक अधिकारी), और कलाकार

सिद्धांत रूप में, एक कार्यात्मक संरचना का निर्माण व्यापक कार्यों के अनुसार कर्मचारियों को समूहित करने के लिए आता है जो यह एक इकाई (ब्लॉक) की विशिष्ट विशेषताओं और सुविधाओं की विशिष्ट विशेषताओं की विशेषताओं को पूरा करता है।

पारंपरिक उद्यम कार्यात्मक ब्लॉक विभागों, विपणन, वित्त का उत्पादन किया जाता है। ये गतिविधि के विस्तृत क्षेत्र हैं, या ऐसे विशेषताएं जो अपने लक्ष्यों को सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक उद्यम में उपलब्ध हैं।

यदि पूरे संगठन या इस विभाग का आकार बड़ा है, तो बुनियादी कार्यात्मक विभाग बदले में, छोटे कार्यात्मक इकाइयों में विभाजित हो सकते हैं। उन्हें द्वितीयक कहा जाता है, या डेरिवेटिव्स मुख्य विचार यहां विशेषज्ञता के लाभों को अधिकतम करने और मैनुअल के अधिभार को रोकने के लिए है। साथ ही, प्रसिद्ध सावधानी का पालन करना आवश्यक है ताकि इस तरह के एक विभाग (या इकाई) पूरे उद्यम के सामान्य लक्ष्यों के ऊपर अपने लक्ष्यों को न डाल सकें

व्यावहारिक रूप से, एक रैखिक कार्यात्मक, या एक कर्मचारी संरचना, जो इन इकाइयों की मुख्य भूमिकाओं के साथ इन इकाइयों की रैखिक संरचना के मुख्य लिंक के साथ कार्यात्मक इकाइयों की एक रैखिक संरचना के निर्माण के लिए प्रदान करती है, आमतौर पर उपयोग की जाती है (चित्रा 1.5), इन इकाइयों की मुख्य भूमिका संबंधित रैखिक नेताओं को मसौदा निर्णय तैयार करना है

चित्रा 1.5 रैखिक कार्यात्मक दबाव संरचना

आर - हेड, एफ - कार्यात्मक नियंत्रण निकाय (कार्यात्मक अधिकारी), एल - रैखिक नियंत्रण, आई-कलाकार

रैखिक नेताओं (निदेशकों, शाखाओं और दुकानों के प्रमुख) के साथ, कार्यात्मक इकाइयों (योजनाबद्ध, तकनीकी, वित्तीय विभाग, लेखांकन) के प्रबंधक हैं, योजनाओं की परियोजनाओं को तैयार करते हैं, रिपोर्टें जो रैखिक नेताओं द्वारा हस्ताक्षरित करने के बाद आधिकारिक दस्तावेजों में परिवर्तित होती हैं।

इस प्रणाली में दो प्रकार की कार्यशाला प्रबंधन संरचना है, जिसे उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर कार्यात्मक इकाइयों के कार्यात्मक विभाजन के निर्माण, और एक विस्फोटक प्रबंधन संरचना जो छोटे उद्यमों में लागू होती है और नौकरी में गिरावट नहीं होती है, लेकिन भूखंडों के लिए।

इस संरचना का मुख्य लाभ यह है कि, यह रैखिक संरचना के फोकस को बनाए रखने के दौरान, व्यक्तिगत कार्यों के निष्पादन को विशेषज्ञता के विशेषज्ञ बनाना संभव बनाता है और इस प्रकार प्रबंधन की क्षमता को पूरी तरह से बढ़ाता है।

कार्यात्मक संरचना के फायदों में यह व्यवसाय और पेशेवर विशेषज्ञता को उत्तेजित करता है, जो कार्यात्मक क्षेत्रों में संसाधन मामलों के प्रयासों और खपत के दोहराव को कम करता है, गतिविधियों के समन्वय में सुधार करता है।

साथ ही, कार्यात्मक विभागों की विशेषज्ञता अक्सर उद्यम की सफल गतिविधि में बाधा होती है, क्योंकि इससे प्रबंधन प्रभाव को समन्वय करना मुश्किल हो जाता है।

कार्यात्मक विभाग संगठन के सामान्य उद्देश्यों की तुलना में उनके विभाजन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के कार्यान्वयन में अधिक रुचि रखते हैं। इससे कार्यात्मक विभागों के बीच संघर्ष की संभावना बढ़ जाती है। इसके अलावा, एक बड़े उद्यम में, सिर से सीधे कलाकार की टीम श्रृंखला बहुत लंबी हो जाती है।

अनुभव से पता चलता है कि कार्यात्मक संरचना को उन उद्यमों पर उपयोग करने की सलाह दी जाती है जो उत्पादों की अपेक्षाकृत सीमित सीमा उत्पन्न करते हैं, स्थिर बाहरी परिस्थितियों में काम करते हैं और सुनिश्चित करने के लिए कि उनके संचालन को मानक प्रबंधकीय कार्यों के समाधान की आवश्यकता होती है। इस तरह के उदाहरणों में कच्चे माल के उत्पादन उद्योगों में धातुकर्म, रबड़ उद्योग में परिचालन उद्यम शामिल हैं।

कार्यात्मक संरचना उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं है, उत्पादों के व्यापक रूप से बदलते नामकरण के साथ-साथ विभिन्न सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों और कानून वाले देशों में कई बाजारों में व्यापक अंतरराष्ट्रीय तराजू में परिचालन करने वाले उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं है।

विभागीय संरचनाएं इस प्रकार के उद्यमों के लिए अधिक उपयुक्त हैं।

अवधारणा के पहले विकास और विभागीय प्रबंधन संरचनाओं की शुरूआत की शुरुआत 20 वीं को संदर्भित करती है, और उनके औद्योगिक उपयोग की चोटी 60-70 के दशक पर आती है।

प्रबंधन के संगठन के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता उद्यमों के आकार में तेज वृद्धि हुई थी, उनकी गतिविधियों को विविधता और गतिशील रूप से बदलते बाहरी वातावरण की परिस्थितियों में तकनीकी प्रक्रियाओं की जटिलता के कारण सबसे बड़े संगठनों ने उत्पादन शाखाएं पैदा करना शुरू कर दिया था उनके विशाल उद्यमों (निगमों) का हिस्सा। परिचालन गतिविधियों के कार्यान्वयन में उन्हें एक निश्चित आजादी प्रदान करके। साथ ही, प्रशासन ने विकास रणनीति, अनुसंधान और विकास, निवेश इत्यादि के सामान्य सुधारात्मक मुद्दों पर सख्त नियंत्रण का अधिकार सुरक्षित रखा। इसलिए, इस प्रकार की संरचना को शायद ही कभी विकेन्द्रीकृत नियंत्रण (समन्वय और नियंत्रण को बनाए रखने के दौरान विकेन्द्रीकरण) के साथ केंद्रीकृत समन्वय के संयोजन के रूप में वर्णित नहीं किया जाता है।

एक विभागीय संरचना के साथ संगठनों के प्रबंधन में प्रमुख आंकड़े कार्यात्मक इकाइयों के नेता नहीं हैं, बल्कि प्रबंधकों (प्रबंधकों), उत्पादन शाखाओं का शीर्षक रखते हैं। प्रदेशों (क्षेत्रीय विशेषज्ञता) के अनुसार, संगठन के संगठनों की संरचना आमतौर पर तीन मानदंडों में से एक के अनुसार की जाती है: उपभोक्ता (उपभोक्ता विशेषज्ञता) पर अभिविन्यास द्वारा सेवाओं (उत्पाद विशेषज्ञता) द्वारा प्रदान किए गए निर्मित उत्पादों पर। उत्पाद उत्पाद (चित्रा 1.6) पर डिवीजनों का संगठन विभागीय संरचना के पहले रूपों में से एक है, और वर्तमान में विविध उत्पादों के साथ उपभोक्ता वस्तुओं के अधिकांश सबसे बड़े निर्माता संगठन की उत्पाद संरचना का उपयोग करते हैं।

सामान्य विभाजन उत्पादन विभाग

चित्र 1.6। उत्पाद प्रबंधन संरचना

एक डिवीजनल-उत्पाद प्रबंधन संरचना का उपयोग करते समय, शाखाएं प्रमुख उत्पादों द्वारा बनाई गई हैं। किसी भी उत्पाद (सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री का प्रबंधन एक व्यक्ति को प्रेषित किया जाता है, जो जिम्मेदार निर्दिष्ट प्रकार का उत्पाद है। सहायक सेवाओं के प्रमुखों का पालन करते हैं।

कुछ उद्यम माल या सेवाओं की एक बड़ी श्रृंखला का उत्पादन करते हैं जो कई प्रमुख उपभोक्ता समूहों या बाजारों के प्रत्येक समूह या बाजार के अनुरोधों को पूरा करते हैं, या विशिष्ट, आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है। यदि दो या अधिक ऐसे तत्व उद्यम के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाते हैं, तो यह एक संगठनात्मक संरचना उन्मुख संरचना का उपयोग कर सकता है जिसमें इसके सभी डिवीजनों को कुछ उपभोक्ता समूहों (चित्रा 1.7) के आसपास समूहीकृत किया जाता है।

चित्र 1.7। उपभोक्ता संगठनात्मक संरचना

इस प्रकार की संगठनात्मक संरचना का उपयोग पर्याप्त विशिष्ट क्षेत्रों में किया जाता है, उदाहरण के लिए, शिक्षा के क्षेत्र में, जहां पारंपरिक सामान्य शिक्षा कार्यक्रमों के साथ, विशेष विभाग वयस्क शिक्षा, उन्नत प्रशिक्षण आदि के लिए उत्पन्न हुए हैं। उपभोक्ता उन्मुख संगठनात्मक संरचना के सक्रिय उपयोग का एक उदाहरण वाणिज्यिक बैंक है। उपभोक्ताओं के मुख्य समूह जो अपनी सेवाओं का उपयोग करते हैं वे व्यक्तिगत ग्राहक (व्यक्तियों), पेंशन फंड, ट्रस्ट फर्म, अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संगठन हैं। खरीदार पर केंद्रित संगठनात्मक संरचनाएं थोक और खुदरा बिक्री के व्यापारिक रूपों की समान विशेषताएं हैं।

यदि उद्यम की गतिविधियों में महान भौगोलिक क्षेत्रों को शामिल किया गया है, खासकर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, यह क्षेत्रीय सिद्धांत पर एक उपयुक्त संगठनात्मक संरचना हो सकती है, यानी सीई उपखंडों (चित्रा 1.6) के स्थान पर। क्षेत्रीय संरचना स्थानीय कानून, ग्राहकों और उपभोक्ताओं की जरूरतों से जुड़ी समस्याओं के समाधान की सुविधा प्रदान करती है। ऐसा दृष्टिकोण ग्राहकों के साथ उद्यम के साथ-साथ इसके विभाजन के बीच संबंधों के संबंध में भी सरल बनाता है।

क्षेत्रीय संगठनात्मक संरचनाओं का एक प्रसिद्ध उदाहरण बड़े उद्यमों की तस्करी इकाइयों के रूप में कार्य कर सकता है। उनमें से, उन इकाइयों को पूरा करना अक्सर संभव होता है जिनकी गतिविधियों में बहुत व्यापक भौगोलिक क्षेत्रों को शामिल किया जाता है, जो बदले में छोटी इकाइयों में विभाजित होते हैं, यहां तक \u200b\u200bकि छोटे ब्लॉक में विभाजित होते हैं।

चित्र 1.8। क्षेत्रीय संगठनात्मक संरचना

विभिन्न प्रकार के विभागीय संरचना का एक ही लक्ष्य होता है - एक विशेष पर्यावरणीय कारक को उद्यम की अधिक कुशल प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए।

उत्पाद संरचना प्रतिस्पर्धा के विचारों, प्रौद्योगिकी में सुधार या ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के आधार पर नए प्रकार के उत्पादों के विकास से निपटने में आसान बनाती है। क्षेत्रीय संरचना आपको स्थानीय कानून, सामाजिक-आर्थिक प्रणाली और बाजारों को बाजार क्षेत्र के भौगोलिक विस्तार के रूप में अधिक प्रभावी ढंग से ध्यान में रखती है। उपभोक्ता उन्मुख संरचना के लिए, यह उन उपभोक्ताओं के अनुरोधों को ध्यान में रखना संभव बनाता है, जिससे उद्यम सबसे अधिक निर्भर है। इस प्रकार, एक मंडल संरचना की पसंद इस बात पर आधारित होनी चाहिए कि कंपनी की रणनीतिक योजनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण से इनमें से कौन सा कारक अधिक महत्वपूर्ण है।

विभागीय संरचना बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों के लिए उद्यम की प्रतिक्रिया को काफी तेज करती है। परिचालन और आर्थिक आजादी की सीमाओं के विस्तार के परिणामस्वरूप, विभाग को लाभ केंद्रों के रूप में माना जाता है जो सक्रिय रूप से काम की दक्षता बढ़ाने के लिए उन्हें दी गई स्वतंत्रता का उपयोग करते हैं।

साथ ही, विभागीय नियंत्रण संरचनाओं ने पदानुक्रम में वृद्धि की, यानी। लंबवत नियंत्रण। उन्होंने कार्यालयों, समूहों आदि के काम को समन्वयित करने के लिए नियंत्रण के मध्यवर्ती स्तर के गठन की मांग की। विभिन्न स्तरों पर नियंत्रण कार्यों के डुप्लिकेशंस ने अंततः प्रबंधन को बनाए रखने की लागत में वृद्धि की।

अनुकूली, या कार्बनिक, प्रबंधन संरचनाएं बाहरी वातावरण में परिवर्तनों के लिए एक उद्यम की तेजी से प्रतिक्रिया प्रदान करती हैं, नई उत्पादन प्रौद्योगिकियों के परिचय में योगदान देती हैं। ये संरचनाएं जटिल कार्यक्रमों और परियोजनाओं के त्वरित कार्यान्वयन पर केंद्रित हैं, उद्यमों, संघों, उद्योगों और बाजारों के स्तर पर लागू की जा सकती हैं। आमतौर पर दो प्रकार के अनुकूली संरचनाएं प्रतिष्ठित होती हैं: डिज़ाइन और मैट्रिक्स

डिजाइन संरचना का निर्माण होता है जब परियोजनाओं के साथ परियोजनाओं को विकसित करना जिसके तहत सिस्टम में लक्षित परिवर्तनों की कोई प्रक्रिया, जैसे उत्पादन के आधुनिकीकरण, नए उत्पादों या प्रौद्योगिकियों का विकास, वस्तुओं का निर्माण आदि। परियोजना प्रबंधन में अपने लक्ष्यों की परिभाषा, संरचना का निर्माण, योजना बनाने और कार्य आयोजित करने, कलाकारों के कार्यों को समन्वयित करना शामिल है।

परियोजना प्रबंधन के रूपों में से एक एक विशेष विभाजन का गठन है - एक अस्थायी आधार पर काम कर रही एक डिजाइन टीम। इसके यौगिकों में आमतौर पर प्रबंधन सहित आवश्यक विशेषज्ञ शामिल होते हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर तथाकथित परियोजना प्राधिकरण के साथ संपन्न है। उनमें से परियोजना नियोजन के लिए जिम्मेदार हैं, अनुसूची की स्थिति और कार्य की प्रगति के लिए, आवंटित संसाधनों के खर्च के लिए, काम करने के भौतिक प्रचार सहित। इस संबंध में, परियोजना प्रबंधन की अवधारणा बनाने के लिए सिर की क्षमता से बहुत महत्व जुड़ा हुआ है, टीम के सदस्यों के बीच कार्यों को वितरित करना, प्राथमिकताओं और संसाधनों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना, रचनात्मक रूप से संघर्ष समाधान तक पहुंचना। परियोजना के पूरा होने पर, संरचना विघटित होती है, और कर्मचारी एक नई डिजाइन संरचना में जाते हैं या उनकी स्थायी स्थिति में लौटते हैं (अनुबंध कार्य में - खारिज)। इस तरह की एक संरचना में बहुत लचीलापन है, लेकिन कई लक्षित कार्यक्रमों या परियोजनाओं की उपस्थिति में संसाधनों को कुचलने की ओर जाता है और संपूर्ण रूप से संगठन की उत्पादन और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता के रखरखाव और विकास को काफी हद तक जटिलता देता है। साथ ही, प्रोजेक्ट मैनेजर को न केवल परियोजना के जीवन चक्र के सभी चरणों के प्रबंधन की आवश्यकता होती है, बल्कि इस संगठन की परियोजनाओं के नेटवर्क में परियोजना स्थान के लिए भी लेखांकन की आवश्यकता होती है।

संगठनों में समन्वय के कार्यों को सुविधाजनक बनाने के लिए, कर्मचारियों की सरकारें परियोजना प्रबंधकों से ही सीमित हैं या तथाकथित मैट्रिक्स संरचनाओं का उपयोग किया जाता है।

चित्रा 1.9 मैट्रिक्स नियंत्रण संरचना

मैट्रिक्स संरचना (चित्रा 1.9) एक जाली संगठन है जो कलाकारों के डबल अधीनस्थता के सिद्धांत पर बनाया गया है: एक तरफ, कार्यात्मक सेवा का प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक, जो प्रोजेक्ट मैनेजर को कार्मिक और तकनीकी सहायता प्रदान करता है, दूसरी तरफ - प्रोजेक्ट मैनेजर (लक्ष्य कार्यक्रम), जिसे योजनाबद्ध समय सीमा, संसाधनों और गुणवत्ता के अनुसार प्रबंधन प्रक्रिया को लागू करने के लिए आवश्यक शक्तियों के साथ संपन्न किया जाता है। ऐसे संगठन के साथ, प्रोजेक्ट मैनेजर अधीनस्थों के दो समूहों के साथ सहायता करता है: प्रोजेक्ट टीम के स्थायी सदस्यों और कार्यात्मक विभागों के अन्य कर्मचारियों के साथ जो अस्थायी रूप से और सीमित सर्कल के मुद्दों के अधीन हैं। साथ ही, डिवीजन, विभागों, सेवाओं के प्रत्यक्ष प्रबंधकों को उनके सबमिशन संरक्षित है।

परियोजना प्रबंधक की शक्तियां प्राधिकरण के सरल कार्यालय के लिए परियोजना के सभी विवरणों पर पूरी शक्ति से भिन्न हो सकती हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर इस परियोजना पर सभी विभागों के काम को नियंत्रित करता है, कार्यात्मक विभागों के प्रबंधकों - सभी परियोजनाओं पर उनके विभाग (और इसके विभाजन) का काम

मैट्रिक्स संरचना एक संगठन के निर्माण के कार्यात्मक और परियोजना सिद्धांत दोनों के फायदों का उपयोग करने का प्रयास है और यदि संभव हो, तो उनकी कमियों से बचें।

मैट्रिक्स नियंत्रण संरचना एक निश्चित लचीलापन प्राप्त करना संभव बनाता है जो कार्यात्मक संरचनाओं में कभी मौजूद नहीं होता है, क्योंकि सभी कर्मचारियों को कुछ कार्यात्मक विभागों के लिए उनमें शामिल किया जाता है। मैट्रिक्स संरचनाओं में, आप प्रत्येक परियोजना की विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर फ्लेक्स को पुनर्वितरित कर सकते हैं। मैट्रिक्स संगठन विभागीय संरचनाओं की कार्य विशेषता को समन्वयित करने का अधिक अवसर देता है। यह प्रोजेक्ट मैनेजर की स्थिति बनाकर हासिल किया जाता है, जो विभिन्न कार्यात्मक विभागों में काम कर रहे परियोजना प्रतिभागियों के बीच सभी लिंक समन्वय करता है।

मैट्रिक्स संगठन के नुकसान के बीच, जटिलता को आम तौर पर जोर दिया जाता है, और कभी-कभी इसकी संरचना की समझदारी, विशिष्टता के सिद्धांत को कमजोर करने वाले लंबवत और क्षैतिज प्राधिकरण को लागू किया जाता है, जो अक्सर निर्णय लेने में संघर्ष और कठिनाइयों की ओर जाता है। मैट्रिक्स संरचना का उपयोग करते समय, यह पारंपरिक संरचनाओं की तुलना में मजबूत है, कर्मचारियों के बीच व्यक्तिगत संबंधों के खिलाफ सफलता की निर्भरता

इन सभी कठिनाइयों के बावजूद, मैट्रिक्स संगठन का उपयोग कई उद्योगों में किया जाता है, खासकर उच्च तकनीक उद्योगों (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के उत्पादन में), साथ ही गैर-उत्पादक क्षेत्र के कुछ संगठनों में भी उपयोग किया जाता है।

प्रबंधन संरचनाओं की सामग्री की बहुपक्षीय सामग्री उनके गठन के सिद्धांतों की बहुलता पूर्व निर्धारित करती है। सबसे पहले, संरचना को संगठन के उद्देश्यों और उद्देश्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, और इसलिए, उत्पादन के अधीनस्थ होने के लिए और इसमें परिवर्तनों के साथ एक साथ परिवर्तन करना चाहिए। इसे श्रम के कार्यात्मक विभाजन और प्रबंधन श्रमिकों की शक्तियों की मात्रा को प्रतिबिंबित करना चाहिए, बाद में प्रबंधन के उच्च स्तर की दिशा में, एक नियम के रूप में नीतियों, प्रक्रियाओं, नियमों और नौकरी के विवरण और विस्तार के रूप में विस्तारित किया जाता है। एक उदाहरण के रूप में, एक मॉडल उद्यम प्रबंधन योजना लाया जा सकता है (चित्र 1.10)

किसी भी स्तर के सिर की शक्तियां न केवल आंतरिक कारकों द्वारा सीमित हैं, बल्कि बाहरी पर्यावरण के कारकों, संस्कृति के स्तर और कंपनी के मूल्य उन्मुखताओं द्वारा, आईटी परंपराओं और मानदंडों में अपनाई गई हैं। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन संरचना को सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण का पालन करना होगा, और जब यह बनाया जाता है, उन शर्तों पर विचार करना आवश्यक है जिनमें इसे कार्य करना है। इसका मतलब यह है कि अन्य संगठनों में सफल होने वाली प्रबंधन संरचनाओं को अंधाधुंध प्रतिलिपि बनाने का प्रयास करने से काम करने की स्थिति अलग होती है। महत्वपूर्ण महत्व भी कार्यों और शक्तियों, एक तरफ, और योग्यता और संस्कृति के स्तर के बीच अनुरूपता के सिद्धांत का कार्यान्वयन भी है - दूसरी तरफ।

चित्रा 1.10। उद्यम प्रबंधन उपकरण की संरचना की योजना

प्रबंधन संरचना के किसी भी पुनर्गठन का मुख्य रूप से सामान्य रूप से विकासशील (संकट नहीं) अर्थव्यवस्था की स्थितियों में उद्देश्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण से मूल्यांकन किया जाना चाहिए, पुनर्गठन का उद्देश्य अक्सर संगठन की दक्षता में सुधार के लिए प्रबंधन प्रणाली में सुधार करना है, जबकि मुख्य सुधार कारक प्रदर्शन श्रम, तकनीकी विकास के त्वरण, प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन और कार्यान्वयन में सहयोग, आदि। संकट अवधि में, प्रबंधन संरचनाओं में बदलाव का उद्देश्य संगठन के अधिक तर्कसंगत उपयोग, लागत को कम करने और बाहरी पर्यावरण की आवश्यकताओं के लिए अधिक लचीला अनुकूलन द्वारा संगठन के अस्तित्व के लिए शर्तों का निर्माण करना है।

आम तौर पर, उद्यम की तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:

एक कार्यात्मक उपयुक्तता, गारंटी विश्वसनीयता की गारंटी और सभी स्तरों पर प्रबंधन सुनिश्चित करें;

परिचालन हो, उत्पादन प्रक्रिया के पाठ्यक्रम के साथ बनाए रखें;

नियंत्रण के बीच नियंत्रण स्तर और तर्कसंगत बंधन की न्यूनतम संख्या है;

प्रबंधन कार्यों को निष्पादित करने की लागत को कम करने के लिए किफायती रहें।

1.3। संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं के पुनर्गठन के मुख्य दिशा

वर्तमान चरण में संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं के पुनर्गठन के निम्नलिखित मुख्य दिशाओं को हाइलाइट किया गया है:

1. प्रबंधन के सिद्धांतों में: रणनीतिक प्राथमिकताओं में परिवर्तन के संबंध में प्रबंधन में केंद्रीयकरण और विकेन्द्रीकरण के बीच आवधिक संबंध, डिवीजनों के बीच बातचीत की प्रभावशीलता को तेज या कमजोर करना, कार्यक्रम-लक्षित प्रबंधन को मजबूत करने के लिए कंपनी के संसाधनों को मजबूत करने के लिए कंपनी के संसाधनों को मजबूत करने के लिए मजबूती वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान या विकास पर और बड़े पैमाने पर परियोजनाओं की पूर्ति के क्षेत्र एक इकाई में एक प्रोफ़ाइल के विशेषज्ञों की एसोसिएशन की आवश्यकता होती है।

2. नियंत्रण उपकरण में: इकाइयों का पुनर्गठन; उनके बीच संबंधों में परिवर्तन, बातचीत की प्रकृति, अधिकार और जिम्मेदारी का वितरण; अन्य फर्मों के अवशोषण या औद्योगिक उद्यमों की बिक्री के परिणामस्वरूप आंतरिक संरचनाओं का पुनर्गठन, इसमें फिट नहीं है; उद्यम प्रकृति के कार्यक्रम-लक्ष्य परियोजना समूहों या नई इकाइयों के आधार पर सृजन के स्वतंत्र आर्थिक विभागों के आवंटन; आंशिक इंटरपेनेट्रेशन द्वारा अंतर-रिकॉर्ड संबंधों की प्रकृति में परिवर्तन, शेयर पूंजी में भागीदारी; बड़े निगमों के वैज्ञानिक और उत्पादन परिसरों में औपचारिक रूप से स्वतंत्र छोटी कंपनियों के एकीकरण को सुदृढ़ करना; उच्च तकनीक उद्योगों के वैज्ञानिक और उत्पादन परिसरों के पुनर्गठन में गतिविधि को सुदृढ़ करना; विशेष इकाइयों के मध्यवर्ती प्रबंधकीय लिंक की बढ़ती संख्या बनाना जो उत्पादन इकाइयों की निगरानी करते हैं जिनमें बिक्री और मुनाफा नहीं बढ़ रहा है, और जिनके पास अन्य आर्थिक विभागों और प्रशासनिक सेवाओं के साथ समस्याएं हैं।

3. प्रबंधन कार्यों में: दीर्घकालिक आर्थिक और तकनीकी नीति के विकास के आधार पर सामरिक योजना और पूर्वानुमान को सुदृढ़ करना; उत्पाद विकास से अपने सीरियल रिलीज में सभी चरणों में उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण को मजबूत करना; इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर के व्यापक उपयोग के आधार पर लेखांकन और रिपोर्टिंग में सुधार के आधार पर कंपनी की गतिविधियों के सूचना और आर्थिक विश्लेषण के प्राथमिकता मूल्य प्रदान करना; पहले से बड़ा, उत्पादन और कर्मियों के प्रबंधन के मूल्यों के मूल्यों; शेयर प्राप्त करके कंपनी की शेयर पूंजी में भाग लेने के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करना, निदेशक मंडल की बैठकों में मुद्दों के मुद्दों में भागीदारी; उत्पादन प्रौद्योगिकी में सुधार, नए उत्पादों को बनाने और कार्यान्वित करने के क्षेत्र में नए विचारों को विकसित करने के लिए श्रमिकों को प्रोत्साहित करना; प्रबंधन के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पहलुओं पर ध्यान को सुदृढ़ करना; कंपनी के अन्य डिवीजनों और कार्यात्मक सेवाओं के साथ आर्थिक संबंधों को मजबूत करने के लिए, उत्पाद और विनिर्माण विभाग में विपणन कार्यक्रम में योजनाबद्ध अंतिम परिणामों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों, रूपों और विधियों के विकास के लिए विपणन गतिविधियों को सुदृढ़ करना; विपणन गतिविधियों की लागत-प्रभावशीलता में सुधार।

4. आर्थिक गतिविधियों में: तकनीकी प्रक्रिया में परिवर्तन; लचीली स्वचालित प्रौद्योगिकियों का उपयोग, रोबोट, संख्यात्मक नियंत्रण मशीनों का व्यापक उपयोग; विशेषज्ञता और उत्पादन के सहयोग के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर हस्तक्षेप सहयोग को गहराई से, प्रमुख संयुक्त वैज्ञानिक और उत्पादन कार्यक्रमों और आर्थिक और वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग पर समझौते के कार्यान्वयन; न केवल प्राकृतिक संसाधनों के विकास में संयुक्त विनिर्माण उद्यमों का निर्माण, बल्कि, विशेष रूप से, विकसित देशों के उच्च तकनीक वाले वादा क्षेत्रों में।

संगठन के शास्त्रीय सिद्धांत के अनुसार, संगठन की संरचना को ऊपर से नीचे तक विकसित किया जाना चाहिए। आश्चर्य की बात नहीं है कि संगठनात्मक संरचना के विकास का क्रम नियोजन प्रक्रिया के अनुक्रम के समान है। प्रारंभ में, प्रबंधकों को संगठन के विभाजन को व्यापक क्षेत्रों में लेना चाहिए, फिर विशिष्ट कार्यों को रखना चाहिए - जैसे सामान्य कार्यों को पहली बार नियोजन में तैयार किया जाता है, और फिर विशिष्ट नियमों को संकलित किया जाता है।

संगठन की संरचना के कार्यों का अनुक्रम निम्नानुसार है:

1. रणनीति को लागू करने के लिए रणनीति के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को पूरा करने वाले व्यापक ब्लॉक के लिए क्षैतिज रूप से संगठन के विभाजन को पूरा करने के लिए।

2. विभिन्न पदों की शक्तियों का अनुपात स्थापित करने के लिए।

3. कुछ कार्यों और कार्यों के एक सेट के रूप में आधिकारिक कर्तव्यों का निर्धारण करें और विशिष्ट व्यक्तियों को उनके कार्यान्वयन को निर्देशित करें।

परिणामस्वरूप दिखाई देने वाली संगठनात्मक संरचना जमे हुए रूप नहीं है। चूंकि संगठनात्मक संरचनाएं योजनाओं पर आधारित होती हैं, इसलिए योजनाओं में महत्वपूर्ण परिवर्तन संरचना में उचित परिवर्तन की आवश्यकता हो सकती है।

परिचालन उत्पादन प्रबंधन को वास्तव में विकासशील उत्पादन स्थिति में प्रबंधन कर्मियों के समाधान को अपनाने की विशेषता है। इन शर्तों के तहत, उत्पादन इकाइयों के प्रबंधकों के नियोजित निर्धारित कार्यों या समाधानों को नियोजित कार्य करने की प्रक्रिया के समय सख्त और स्पष्ट प्रदान करना चाहिए।

मध्यस्थता स्तर पर, परिचालन प्रबंधन को हटाने के मौलिक मुद्दों को संबोधित करने के लिए किया जाता है, उत्पादन में शुरू किए गए उत्पादों के प्रतिस्थापन, नए उत्पादों की रिहाई के कार्यक्रम में शामिल, घटकों की बाहरी आपूर्ति, आंतरिक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों का उपयोग करना ।

वर्तमान में, परिचालन प्रबंधन प्रक्रियाएं उत्पादन के प्रौद्योगिकी और विनियमन (प्रेषण) के साथ तेजी से अंतर्निहित हैं।

परिचालन उत्पादन प्रबंधन उत्पादन की निरंतर ट्रैकिंग के आधार पर किया जाता है, जो सामूहिक पर लक्षित प्रभाव प्रदान करता है।

यह हासिल किया जाता है:

कम समय के लिए काम का सख्त वितरण;

उत्पादन की प्रगति के बारे में जानकारी एकत्रित करने और प्रसंस्करण का एक स्पष्ट संगठन;

प्रबंधकीय समाधान की तैयारी के लिए कम्प्यूटेशनल उपकरण का एकीकृत उपयोग;

उद्यम के हर लिंक में उत्पादन की स्थिति द्वारा हर रोज विश्लेषण और प्रबंधन कर्मियों का अधिकार;

समय पर निर्णय लेने और उत्पादन के दौरान विकारों को रोकने या नियोजित नियंत्रण प्रक्षेपण से विचलन के मामले में तेजी से बहाली के लिए काम का संगठन।

प्रबंधन संरचना कारकों की एक बड़ी संख्या से प्रभावित होती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण शामिल हैं: उद्यम के क्षेत्रीय संबद्धता, उत्पादन के पैमाने और नामकरण, तकनीकी प्रक्रियाओं की विशेषताओं, विशेषज्ञता का स्तर, सहयोग और संयोजन का स्तर उद्यम। प्रबंधन संरचना की तर्कसंगतता का स्तर काफी हद तक उत्पादन के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के स्तर पर निर्भर करता है। उचित रूप से निर्मित उद्यम प्रबंधन संरचना प्रबंधन की उच्च दक्षता के लिए पूर्वापेक्षाएँ पैदा करती है, इसकी संरचनात्मक इकाइयों को काम करने के लिए समन्वित करती है।

2. Zao Novokubanskoye की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं

2.1। उत्पादन की संगठन और कानूनी शर्तें

Novokubanskoe बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी का गठन Novokubansky राज्य फार्म की रोजगार टीम द्वारा 4 सितंबर, 1 99 2 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री के अनुसार अपने पुनर्गठन के आदेश में किया गया था। 708, के निर्णय द्वारा पंजीकृत किया गया था 17 मार्च 1 99 7 के नोवोकुबान्स्की जिला नं। 243 के प्रशासन के प्रमुख।

Zao Novokubanskoye नोवोकूबंस्क के उपनगर में और क्रास्नोडार के क्षेत्रीय केंद्र से 225 किमी दूर स्थित है। सीजेएससी के भूमि उपयोग में तीन साइटें होती हैं। खेत में तीन उत्पादन डिटेचमेंट हैं। आर्मावीर रेलवे स्टेशन के साथ संचार, दूसरा विभाजन और क्षेत्रीय केंद्र डामर सड़कों पर और अन्य इकाइयों और भूमि सरणी के बीच बजरी और बेहतर डंप पर किया जाता है। कृषि उत्पादों और आपूर्ति आधार के अंक Novokubansk में स्थित हैं।

अर्थव्यवस्था का क्षेत्र दूसरे एग्रोक्लिमेटिक क्षेत्र में शामिल है, जिसे एक मामूली महाद्वीपीय जलवायु द्वारा विशेषता है। वर्षा की मात्रा से, अर्थव्यवस्था का क्षेत्र अस्थिर मॉइस्चराइजिंग के क्षेत्र से संबंधित है; गर्मी की आपूर्ति - मामूली गर्म करने के लिए।

ज़ोओ नोवोकुबान्स्कोय 25 दिसंबर, 1 99 5 दिसंबर, 1 99 5, रूसी संघ, घटक दस्तावेजों के सिविल संहिता, संघीय कानून "ऑन संयुक्त स्टॉक कंपनियों" द्वारा निर्धारित तरीके से संचालित होते हैं।

कंपनी आर्थिक आजादी के सिद्धांतों पर काम करती है, इसके सभी संपत्ति के लिए अपने दायित्वों के लिए जिम्मेदार है।

कंपनी स्वतंत्र रूप से अपनी संपत्ति द्वारा कब्जे, उपयोग और निपटान के अधिकारों को पूरा करती है, जिसमें निश्चित संपत्तियां और कार्यशील पूंजी, भौतिक और अमूर्त मान होते हैं और शेयरधारकों को हस्तांतरित धन और कानूनी आधार पर प्राप्त आय और अन्य संपत्ति प्राप्त होती है।

सीजेएससी नोवोकुबान्स्कोय की मुख्य गतिविधियां हैं:

कृषि उत्पादों की उत्पादन, प्रसंस्करण, कटाई और बिक्री;

शराब की कचरे से शराब सामग्री, शराब, ब्रांडी, कॉग्नेक और अन्य शराब बनाने वाले उत्पादों का उत्पादन;

विभिन्न खंडों और आकारों की बोतलों में बोटलिंग ब्रांडी, पेय पदार्थ, वाइन;

ब्रांडेड दुकानों, कैफे, चखने के कमरे का संगठन और संचालन।

Novokubanskoe, Zao - निजी (COMMOL) के स्वामित्व का रूप। भूमि लागू कानून के अनुसार सामूहिक-शेयर संपत्ति के अधिकार पर समाज से संबंधित है।

कंपनी से बाहर आने वाले व्यक्तियों की प्रकृति और संपत्ति में भूमि का आवंटन नहीं किया जाता है, और उनके मूल्य को मौद्रिक शर्तों में भुगतान किया जाता है। अधिकृत पूंजी अपने संस्थापकों के योगदान से बनाई गई है और 273,378 हजार रूबल है और 1,000 रूबल के नाममात्र मूल्य के साथ 273,378 शेयरों से विभाजित है।

समाज के सभी शेयरों को नामांकित किया गया है और संस्थापकों के बीच अधिकृत पूंजी में उनके योगदान के अनुपात में वितरित किया जाता है।

बिक्री से राजस्व निर्धारित किया जाता है क्योंकि उत्पादों को भेज दिया जाता है। कर प्रयोजनों के लिए राजस्व - जहां तक \u200b\u200bभुगतान के रूप में।

निश्चित संपत्तियों का पुनर्मूल्यांकन निर्णय के अनुसार किया जाता है, गुणांक का उपयोग करके और पेशेवर पेशेवरों को आकर्षित करता है।

आर्थिक विधि द्वारा किए गए निश्चित संपत्तियों के वर्तमान, औसत और ओवरहाल की लागत आरक्षित निधि के गठन के बिना उत्पादन की लागत पर लिखी गई है।

लेखांकन और रिपोर्टिंग डेटा की सटीकता सुनिश्चित करने के लिए, सूची, वर्तमान वर्ष के दिसंबर के बाद नहीं, नोवोकुबान्स्कोय सीजेएससी में किया जाता है।

समाप्त उत्पादों की सूची भरने की दुकान में ईंधन, शराब उत्पादों के टैंक फार्म और गोदामों पर मासिक रूप से किया जाता है।

उत्पादन में कमोडिटी और भौतिक मूल्यों का लिखना औसत लागत की विधि के अनुसार किया जाता है।

Novokubanskoye सीजेएससी एक रिजर्व फंड, संचय निधि और खपत निधि बनाता है।

फसल उत्पादन की मूल फसलों: अंगूर, अनाज फसलों, मकई, सब्जियां, जाल, सूरजमुखी। पशुधन को दो मुख्य श्रेणियों द्वारा दर्शाया जाता है: मवेशी प्रजनन और सुअर प्रजनन। इसके अलावा, सीजेएससी नोवोकुबान्स्कॉय ने ब्रांडी का उत्पादन किया: "नोवोकुबान्स्की", "बिग प्राइज़", "आरयू ग्रेट" इत्यादि।

दो तिहाई उत्पादों को दीर्घकालिक प्रत्यक्ष अनुबंधों के माध्यम से आता है। उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता हैं: ओजेएससी "कुबारुस-मिल्क", ओजेएससी नोवोकुबान्स्कोय, वेखनेकुबान्स्की ग्रामीण ओक्रूग, आर्मावीर फूडस्टीच एलएलसी, सीपीएस "फ्रेंडशिप", ओओओ "वोस्टोक", सीजेएससी "कैओस" इत्यादि।

ज़ोओ नोवोकुबान्स्कोय का सबसे ज्यादा शासी निकाय शेयरधारकों की सामान्य बैठक है, जो कंपनी के चार्टर को बदलती है और पूरक करती है, शेयरधारकों और लेखा परीक्षा आयोग की परिषद के सदस्यों को चुनती है, वार्षिक रिपोर्ट, लेखांकन शेष को मंजूरी देती है।

कंपनी की गतिविधियों के सामान्य प्रबंधन का उपयोग करने वाला शरीर कंपनी के शेयरधारकों की परिषद है, जो कंपनी की उद्यमी गतिविधियों की रणनीतिक दिशाओं को निर्धारित करता है, संरचनात्मक विभाजन बनाता है, जो दीर्घकालिक आर्थिक संबंधों में दिशाओं और विशिष्ट प्रतिभागियों को निर्धारित करता है, निर्धारित करता है आंतरिक श्रम विनियमों सहित कर्मियों के साथ काम करने के लिए नियम।

शेयरधारकों में से, जनरल असेंबली महानिदेशक का चुनाव करती है। महानिदेशक शेयरधारकों की सामान्य बैठक के निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, कंपनी के काम के परिचालन नेतृत्व से किया जाता है।

2.2। उद्यम की सामान्य आर्थिक विशेषताएं

Zao Novokubanskoye की गतिविधियों के मुख्य संकेतक तालिका 2.2.1 में दिखाए जाते हैं।

तालिका 2.2.1 - ज़ोओ नोवोकुबान्स्कोय की गतिविधियों के मुख्य संकेतकों का विश्लेषण

नहीं, पी / पी		संकेतक				विकास दर
						2002 में 2001 में	2003 2002 तक%
1		2	3	4	5	6	7
1		- माल, उत्पादों, कार्य, सेवाओं, हजार rubles की बिक्री से राजस्व।	67477	81446	111478	120,7	136,9
2		बेचे गए माल की लागत, हजार रूबल।	35742	42238	57301	118,2	135,7
3		निश्चित संपत्तियों का औसत वार्षिक मूल्य, हजार रूबल।	53076	56592	63211	106,6	111,7
4		कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या, लोग।	480	484	515	100,8	106,4
5		पारिश्रमिक का फंड, हजार रूबल।	15821	19612	23414	123,9	119,4
6		श्रम उत्पादकता, हजार रूबल।	140	168	216	120,0	128,6
7		श्रमिकों का औसत मासिक वेतन, रगड़ें।	2747	3377	3788	122,9	111,3
8		एहसास उत्पादों के 1 रूबल के लिए लागत, रगड़ें।	0,53	0,52	0,51	98,1	98,0
9		फोंडो स्टूडियो, रगड़।	1,27	1,44	1,76	113,3	122,2
सतत तालिका 2.2.1
1	2		3	4	5	6	7
10	शौकीन, रगड़।		0,78	0,69	0,58	88,5	84,1
11	फंड्सैकिंग, हजार रूबल।		110,6	116,9	122,7	105,7	104,9
12	वर्तमान तरलता और सॉल्वेंसी अनुपात		6,9	15,2	26,0	220,3	171,0
13	स्वायत्तता का गुणांक		0,96	0,96	0,93	100,0	96,9
14	वित्तीय निर्भरता गुणांक		0,08	0,04	0,03	60,0	75,0
15	बिक्री हजार rubles से लाभ।		31735	39192	54162	123,5	138,2
16	कराधान से पहले लाभ, हजार रूबल।		30036	38419	56791	127,9	147,8
17	संचालन की लाभप्रदता,%		88,8	97,8	94,5	110,1	96,6
18	लाभप्रदता बिक्री,%		44,5	47,2	50,9	106,1	107,8

तालिका 2.2.1 के डेटा का विश्लेषण, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि 2003 में बिक्री से राजस्व 2002 की तुलना में बढ़ गया, इसकी वृद्धि दर 136.9% है। निम्नलिखित संकेतकों ने उत्पादों की बिक्री से राजस्व में वृद्धि को प्रभावित किया:

2003 में, शीतकालीन अनाज 1 99 50 में लागू किए गए थे, और 2002 में - 16385, यानी, 2003 में 1.2 गुना अधिक लागू किया गया था; 2002 में 12 9 71 सी में 2003 14265 सी में विंटेज लागू किया गया था।

2003 में, शराब उत्पादों को 64952 हजार रूबल पर बेचा गया था।

कॉग्नाक "आरयूएस ग्रेट", नोवोकुबंस्की, "ग्रेट प्राइज़", "जयंती -25", ब्रांडी "प्रोमेथियस" कॉग्नाक "नोवोकुबान्स्कोय" का उत्पादन करता है।

2003 में, यह 2002 की तुलना में 11150 ब्रांडी पर उत्पादित किया गया था। 2002 में, 2001 की तुलना में, बिक्री राजस्व में भी वृद्धि हुई। इसकी वृद्धि की गति 120.7% थी। मिट्टी और वायु सूखे के परिणामस्वरूप, जून से जुलाई 2002 की अवधि में, फसलों की आंशिक मौत थी: सिलोस, वार्षिक और बारहमासी जड़ी बूटियों, बर्गर पर मकई, जिसने हार्वेस्ट और गैर-पूर्ति के अविकसितता का नेतृत्व किया सेना उत्पादन योजना (88.0%), सिलो (87.0%), फोरेज बेची (80%)।

2002 की तुलना में 2002 की तुलना में लाभप्रदता 2 9% की कमी आई है। यह 59-92 रूबल द्वारा अनाज की बिक्री मूल्य को कम करके हुआ। 1 सेंटर के लिए। यदि 2001 में अनाज की बिक्री मूल्य 162-73 रूबल थी, तो 2002 में यह केवल 102-81 रूबल था। आम तौर पर, अनाज की बिक्री 442 हजार रूबल का नुकसान था। यह लाभदायक सूरजमुखी बना हुआ है, इसके कार्यान्वयन से लाभ 664 हजार रूबल की राशि है। लाभप्रदता 94.4% थी। वर्ष 2001 के खिलाफ वर्ष 2001 के खिलाफ 46.9 सीपीएस द्वारा उपज में कमी के बावजूद अंगूर ने 221 हजार रूबल का लाभ दिया। 1 हेक्टेयर। आम तौर पर, 2002 में फसल उत्पादन पर 2001 के मुकाबले 3176 हजार रूबल हो गया।

विशेष रूप से livestock बनी हुई है। पिछले 10 वर्षों में पहली बार, उत्पादों की बिक्री में पशुधन प्रजनन पर कुल 1407 हजार रूबल की राशि में कमी आई थी। दूध की बिक्री 403 हजार रूबल सहित। 336 हजार रूबल के सूअरों की बिक्री पर सीआरएस मांस 649 हजार रूबल के कार्यान्वयन पर। लाइव वजन में सीआरएस मांस की लागत 3008-45 रूबल की राशि है, और सुअर मांस 5685-60 रूबल है।

मुख्य लाभ शराब उत्पादों की बिक्री से था। ब्रांडी 2798 हजार रूबल के कार्यान्वयन से ब्रांडी लाभ 37358 हजार रूबल की बिक्री से।

2003 में कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या 2002 के खिलाफ 31 कर्मचारियों की वृद्धि हुई, और 2002 में 2001 की तुलना में, यह 4 लोगों द्वारा बढ़ी।

2001 में, 15821 हजार रूबल चार्ज और भुगतान किया गया, 2002 में - 1 9 612 हजार रूबल्स, 2001 में एक कर्मचारी का औसत मासिक वेतन 2747 रूबल था, 2002 में, 3377 रूबल, एक वृद्धि 22.9% थी।

2003 में सभी स्रोतों के लिए वार्षिक मजदूरी निधि 2002 की तुलना में 1 9 .4% या 3802 हजार रूबल की वृद्धि हुई। तदनुसार, श्रम के लिए औसत मासिक वेतन में वृद्धि हुई है। 2003 में, औसत मासिक वेतन 3377 रूबल के खिलाफ 3788 रूबल था, जो 411 रूबल, या 11.3% की वृद्धि हुई थी।

श्रम उत्पादकता (एक कर्मचारी के साथ उत्पादों का औसत वार्षिक उत्पादन) 2001 में 140 हजार रूबल से बढ़कर 2003 में 216 हजार रूबल हो गया, या 1.5 गुना। श्रम उत्पादकता में वृद्धि कृषि उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि से प्रभावित थी।

Fdooutydach (बिक्री से राजस्व का अनुपात निश्चित परिसंपत्तियों की लागत तक) 1.27 रूबल से 1.76 रूबल तक बढ़ गया। 2003 में, कृषि मशीनरी और शराब बनाने वाले उपकरण 2388 हजार रूबल की राशि में अधिग्रहित किए गए थे।

चार खपत (निर्मित उत्पादों की लागत के लिए निश्चित संपत्तियों के औसत वार्षिक मूल्य का अनुपात) 2001 में 0.78 रूबल से घटकर 2003 में 0.58 रूबल हो गया।

2002 की तुलना में 2002 की तुलना में सामान्य श्रम स्टॉक का एक संकेतक 2002 की तुलना में 2002 की तुलना में 2002 की तुलना में 2002 में 2002 की तुलना में 2002 की तुलना में निश्चित परिसंपत्तियों की सुरक्षा के स्तर की विशेषता है। 4.9%।

वर्तमान तरलता और सॉल्वेंसी अनुपात आर्थिक गतिविधियों का संचालन करने और इसके तत्काल दायित्वों को चुकाने के लिए कार्यशील पूंजी द्वारा उद्यम की समग्र सुरक्षा को दर्शाता है। 2001 में, यह गुणांक 6.9, 2002 में - 15,2, और 2003 में - 26.0, ज़ो नोवोकुबान्स्कोय में था।

स्वायत्त गुणांक से पता चलता है कि उद्यम द्वारा उपयोग की जाने वाली संपत्तियों को इक्विटी के खर्च पर किस हद तक गठित किया जाता है। 2001 में, और 2002 में, वह 96% की राशि थी, और 2003 में - नोवोकुबान्स्कोय सीजेएससी की 9 3% संपत्तियां अपनी पूंजी की कीमत पर गठित की गईं, जो उद्यम की टिकाऊ वित्तीय स्थिति को इंगित करती है।

वित्तीय निर्भरता गुणांक दिखाता है कि उद्यम की कौन सी सीमा वित्त पोषण के बाहरी स्रोतों पर निर्भर करती है, यानी। कितने उधार धनराशि ने इक्विटी के एक रूबल द्वारा एक उद्यम को आकर्षित किया। 2001 में, अपनी पूंजी जियो नोवोकुबान्सकोय के एक रूबल ने 2002 में - 0.04 रूबल, 2003 में 0.04 रूबल के 0.08 रूबल को आकर्षित किया - 0.03 रूबल, जो लेनदारों से उद्यम की आजादी को दर्शाता है।

2003 में उत्पादन गतिविधियों की लाभप्रदता (बिक्री से लाभ से लाभ की राशि तक लाभ की राशि) 2003 में 94.5% थी, 2001 में - 88.8%। यह दिखाता है कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री पर खर्च किए गए प्रत्येक रूबल से कितना उद्यम है।

बिक्री की लाभप्रदता (प्राप्त राजस्व की राशि के लिए कराधान के लिए मुनाफा) 2001 में 44.5% से बढ़कर 2003 में 50.9% हो गई।

अंत में, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि तीन साल की गतिशीलता में नोवोकुबान्स्कोय सीजेएससी की वित्तीय स्थिति टिकाऊ द्वारा विशेषता है। कंपनी उत्पादों की सीमा का विस्तार करने के लिए अतिरिक्त अवसर तलाशती है, नए बिक्री बाजार उत्पादों की गुणवत्ता पर ध्यान दे रहे हैं।

2.3। Zao Novokubanskoye की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना

उद्यम की संगठनात्मक संरचना एक आदेशित संबंध प्रणाली और परस्पर निर्भरता के साथ उत्पादन कार्यशालाओं और इकाइयों, कार्यात्मक और औद्योगिक विभागों और सेवाओं का संयोजन है। संगठन और प्रबंधन प्रणाली का उद्देश्य विभिन्न समस्याओं का समाधान है: संगठनात्मक, तकनीकी, वित्तीय और आर्थिक, विपणन, प्रेरक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। संगठन के मिशन को प्राप्त करने के लिए इन समस्याओं का समाधान आवश्यक है, यानी मुख्य रणनीतिक लक्ष्य। इस लक्ष्य का सार लाभ, भुगतान और करों की स्थिति के दायित्वों की पूर्ति, साथ ही उद्यम कर्मचारियों की सामाजिक-घरेलू आवश्यकताओं की संतुष्टि करके विस्तारित प्रजनन प्रदान करना है।

विशेष रूप से, Novokubanskoye सीजेएससी में संगठनात्मक संरचना एक चार चरण पदानुक्रमित प्रणाली है: एक उद्यम, दुकान, साजिश, ब्रिगेड। उत्पादन संरचना और प्रबंधन प्रणाली समाज की मुख्य तकनीक के अनुसार आयोजित की जाती है, यानी। कृषि उत्पादों का उत्पादन और प्रसंस्करण। प्रबंधन संगठन की संरचना अपने डिवीजनों, सेवाओं, अधिकारियों, समूहों और उनके बीच संबंध (क्षैतिज और लंबवत) का एक विचार देती है। कुल मिलाकर, उत्पादन और प्रबंधन संरचना में 48 संरचनात्मक विभाजन शामिल हैं। इन डिवीजनों में शामिल हैं: 14 वरिष्ठ विभाग, 3 मुख्य उत्पादन और 11 सहायक कार्यशालाएं, 3 विनिर्माण स्थलों और विभाग, 20 ब्रिगेड और प्रबंधन उपकरण और रखरखाव की अन्य इकाइयां और सेवाएं। एक्सपोजर शॉप, बोतल की दुकान और सुविधा की दुकान मुख्य उत्पादन कार्यशालाओं की संख्या का संदर्भ देती है।

सहायक कार्यशालाओं, विभागों और सेवाओं में शामिल हैं: उत्पादन प्रयोगशाला; मरम्मत और यांत्रिक कार्यशाला; मरम्मत और निर्माण की दुकान; परिवहन की दुकान; इलेक्ट्रोल; गेराज; भंडारण की सुविधाएं।

"समाज" की गतिविधियों को सुनिश्चित करने और कार्यान्वित करने के लिए, अधिकारियों और नियंत्रण बनाए जाते हैं:

निदेशक मंडल;

एकमात्र कार्यकारी निकाय महानिदेशक है।

कंपनी के निदेशक मंडल शेयरधारकों की बैठक में चुने गए हैं। निदेशक मंडल में 7-10 सदस्य शामिल हैं। बैठकें आवश्यकतानुसार आयोजित की जाती हैं, लेकिन महीने में कम से कम एक बार। लाभ और हानि खाते और लेखा परीक्षक की रिपोर्ट के खाते पर विचार करने के लिए राजकोषीय वर्ष के अंत में तीन महीने बाद बैठकें आयोजित की जाती हैं।

महानिदेशक त्वरित नेतृत्व लागू करता है और इस कार्य को करने के लिए सभी आवश्यक शक्तियों द्वारा रूसी संघ के कानून के अनुसार संपन्न होता है।

शेयरधारक परिषद द्वारा स्थापित क्षमता के भीतर कंपनी की ओर से महानिदेशक अधिनियम। नोवोकुबान्स्कोय सीजेएससी के कामकाज के परिचालन मुद्दों के निर्णयों में, विशिष्टता के आधार पर महानिदेशक अधिनियम। महानिदेशक शेयरधारकों की सामान्य बैठक (चित्रा 2.1) के निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है।

ज़ोओ नोवोकुबान्स्कॉय की उत्पादन इकाइयां - आओ, साइट्स, खेतों और सेवाओं की सेवा (सीधे या विनिर्माण प्रक्रिया में भाग लेने), उनके बीच संबंध एक संगठनात्मक संरचना है जो श्रम उत्पादकता के स्तर को पूर्व निर्धारित करती है, तकनीकी उपकरणों के संचालन की दक्षता।

संरचनात्मक उत्पादन इकाइयों में गाड़ियों, साइट्स शामिल हैं जिनमें ब्रांडी विनिर्माण की तकनीकी प्रक्रिया का निर्माण किया जाता है। मुख्य कार्यशालाओं में, ब्रांडी विनिर्माण संचालन किए जाते हैं। बोतलों में साजिश बोटलिंग ब्रांडी। सहायक साइटें: मरम्मत और मैकेनिकल कार्यशाला, मरम्मत और निर्माण साजिश, इलेक्ट्रिक तापमान, तकनीकी विभाग, कच्चे माल विभाग, उत्पादन प्रयोगशाला।

उत्पादन प्रयोगशाला Zao Novokubanskoye की उत्पादन संरचना में एक अमूल्य भूमिका निभाती है। यह तकनीकी प्रक्रियाओं का उत्पादन करता है, प्रयोगात्मक कार्य किए जा रहे हैं, ब्रांड ब्रांडों को बाजार की आवश्यकताओं के साथ पूर्ण अनुपालन में लाया जाता है।

मुख्य कार्यशालाओं में, एक वस्तु संरचना का उपयोग किया जाता है: प्रत्येक कार्यशाला में एक निश्चित तकनीकी प्रक्रिया होती है (चित्रा 2.2)।

विषय संरचना में बहुत अच्छे फायदे हैं। यह कार्यशालाओं के बीच उत्पादन संबंधों के रूपों को सरल बनाता है और सीमित करता है, कच्चे माल के आंदोलन के मार्ग को कम करता है, अंतःक्रिया और खरीदारी परिवहन की लागत को सरल बनाता है और कम करता है, काम की गुणवत्ता के लिए श्रमिकों की ज़िम्मेदारी बढ़ाता है।

कार्यशालाओं की विषय संरचना उपकरण को तकनीकी प्रक्रिया के दौरान अनुमति देती है। यह सब उत्पादन में वृद्धि, श्रम उत्पादकता में सुधार, लागत में कमी।

प्रबंधन संरचना कारकों की एक बड़ी संख्या से प्रभावित है। इसमें से सबसे महत्वपूर्ण शामिल है: उत्पादन की स्केल और रेंज, तकनीकी प्रक्रियाओं की विशेषताओं की विशेषताएं। उचित रूप से निर्मित प्रबंधन संरचना सभी संरचनात्मक इकाइयों के सहमत काम के प्रबंधन की उच्च दक्षता के लिए आवश्यक शर्तें बनाती हैं।

लेखा सीजेएससी नोवोकुबान्स्कोय दस्तावेजों की प्रसंस्करण, लेखांकन रजिस्टरों में लेखांकन रिकॉर्ड के तर्कसंगत लेखांकन प्रदान करता है। उनके आधार पर रिपोर्टिंग है। उद्यम की उत्पादन और आर्थिक गतिविधि पर लेखांकन जानकारी की समय पर प्राप्ति उत्पादन के पाठ्यक्रम को तुरंत प्रभावित करने, उद्यम (श्रम उत्पादकता, लाभ) के आर्थिक प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए उचित उपायों को लागू करने की अनुमति देती है।

लेखा विभाग में, ज़ो नोवोकुबान्स्कोय में है:

लेखांकन गणना, जिनके कर्मचारी प्राथमिक दस्तावेजों के आधार पर सभी पेरोल प्रदर्शन करते हैं और इससे बाहर हो जाते हैं, मजदूरी कोष और खपत कोष के उपयोग पर नियंत्रण करते हैं, सामाजिक बीमा पर गणनाओं द्वारा निगरानी की जाती है और पेंशन में योगदान सुनिश्चित करते हैं निधि;

सामग्रियों का लेखा जिसका कर्मचारी भौतिक मूल्यों के अधिग्रहण के रिकॉर्ड रखता है, सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं के साथ बस्तियों, रसीद और सामग्रियों की खपत, उनके भंडारण और उपयोग, आदि;

कच्चे माल का लेखा, जिनमें से सभी प्रकार के उत्पादन के लिए लेखांकन करते रहते हैं, उत्पादों की वास्तविक लागत और रिपोर्टिंग की राशि की गणना करते हैं, अपूर्ण उत्पादन की लागत की संरचना निर्धारित करते हैं;

सामान्य लेखा, जिनमें से कर्मचारी अन्य परिचालनों के लेखांकन करते हैं, मुख्य पुस्तक और लेखांकन विवरणों के लिए खाते का नेतृत्व करते हैं;

लेखांकन लेखांकन, जिनमें से कर्मचारी उद्यम, संगठनों और व्यक्तियों के साथ धन और बस्तियों के रिकॉर्ड रखते हैं।

लेखांकन उपकरण सीधे उद्यम की सभी कार्यशालाओं और विभागों से संबंधित है। यह उनसे प्राप्त करता है जो लेखांकन के लिए आवश्यक अन्य डेटा प्राप्त करते हैं।

प्रबंधकीय उपकरण के सबसे महत्वपूर्ण संरचनात्मक विभाजनों में से एक परिचालन प्रबंधन सेवा है, जिसमें उत्पादन प्रक्रिया के सूचना समर्थन और विनियमन शामिल हैं।

परिचालन विनियमन जिसके तहत प्रबंधन निर्णयों के विकास और कार्यान्वयन, विशेष रूप से विकासशील स्थिति के अनुसार प्रबंधन के विषयों द्वारा निर्मित और अपनाया जाता है। परिचालन सूचना संग्रह प्रबंधन की प्रक्रिया केंद्रीकृत प्रबंधन लेखांकन की मदद से की जाती है। इस विभाग में उनसे 6 विशेषज्ञ शामिल हैं जो 3 प्रोग्रामर विशेषज्ञ हैं जो सॉफ्टवेयर प्रबंधन सॉफ्टवेयर और कंप्यूटर उपकरणों के रखरखाव करते हैं। फिलहाल, 6 कार्यक्रम विकसित और कार्यान्वित किए गए हैं: "हेड का कार्यक्रम", "योजना कार्यक्रम", "वेतन की गणना", "रॉयल एकाउंटिंग", "लेखा लेखांकन", "वजन कार्यक्रम"। इन सभी कार्यक्रमों को लागू करने के लिए प्रबंधन उपकरण के विशेषज्ञों को कंप्यूटर के साथ प्रदान किया जाता है। उद्यम में कंप्यूटर की संख्या 14 इकाइयां है। कार्यक्रमों के कार्यान्वयन की निगरानी की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए, एक कंप्यूटर समूह विभाग में हाइलाइट किया गया है और यह मुख्य लेखाकार के अधीनस्थ है।

3. Zao Novokubanskoye के प्रबंधन की विशिष्टताओं का विश्लेषण

3.1। उत्पादन और प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण

उत्पादन और प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह पारंपरिक रूप से स्थापित प्रणाली है, एक भारी, तर्कसंगत नहीं है और नई बाजार स्थितियों और उत्पादन मात्रा को बदलने के लिए अनुकूलित नहीं है।

कंपनी के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना क्लासिक रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन प्रणाली को संदर्भित करती है। इस प्रणाली का सार यह है कि नेताओं (जीन। निदेशक, कार्यशालाओं के प्रमुख, साइट्स और ब्रिगेड के स्वामी) असिफेशंस हैं और अधीनस्थ वस्तु पर संगठन और प्रबंधन के सभी मुद्दों के लिए पूरी तरह से प्रतिक्रिया देते हैं।

कार्यों और उनके आधिकारिक कर्तव्यों के अनुसार कार्यात्मक प्रकृति के मुद्दों का विकास और समाधान औद्योगिक विभागों के साथ कार्यात्मक सेवाओं, विभागों और अन्य इकाइयों में लगी हुई है।

जीन को प्रस्तुत विभागों और सेवाओं के प्रमुख। कंपनी के निदेशक: उद्यम के मुख्य अभियंता, उप निदेशक (च। टेक्नोलॉजिस्ट), उप निदेशक, मुख्य अर्थशास्त्री, कर्मियों के प्रमुख। कार्यात्मक विभाग: बिक्री विभाग, गृह लेखा, कला। फोरमैन, विभागों के प्रमुख।

मुख्य अभियंता के अधीन सेवाओं और विभागों: उत्पादन और प्रौद्योगिकी विभाग, मुख्य यांत्रिकी विभाग, गोदाम भोजन, रिफाइवलिंग, परिवहन कार्यशाला।

विभागों और कार्यशालाएं उप निदेशक (च। टेक्नोलॉजिस्ट) के अधीनस्थ: कॉग्नाक उत्पादन, एक्सपोजर कार्यशाला, कार्यशाला डालने, venomaterial कार्यशाला, प्रयोगशाला, आपूर्ति विभाग।

विभागों और कार्यशालाएं उप निदेशक के अधीनस्थ: केंद्रीय गोदाम, बाल विहार, भोजन कक्ष।

अर्थव्यवस्था विभाग वित्तीय योजनाओं का विकास कर रहा है, जो उत्पादों के उत्पादन और बिक्री, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास, नए प्रबंधन निर्णयों और वित्तीय संसाधनों की शुरूआत के लिए पूर्वानुमान है। वित्तीय नियोजन प्रक्रिया में मुख्य संकेतक: लाभ, पूंजीगत निवेश।

निवेश प्रक्रिया में सबसे उपयुक्त समाधान लेता है, कार्यान्वयन की इष्टतम विकास दर, आकर्षित धन की संरचना, उनके आंदोलन के तरीकों को निर्धारित करता है; निवेश करने के तरीके।

सभी सेवाओं के साथ वित्तीय गतिविधियों का समन्वय करता है।

Novokubanskoye सीजेएससी की अर्थव्यवस्था विभाग के विश्लेषणात्मक कार्य का उद्देश्य रिजर्व, लागत बचत, लागत बचत और सभी उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता में सुधार करना है।

विभाग आने वाले राजस्व, लागत और लाभ पर व्यवस्थित नियंत्रण आयोजित करता है, जो एक टिकाऊ वित्तीय स्थिति की कुंजी है, उद्यम के संसाधनों का सामान्य सर्किट। यह व्यक्तिगत मानदंड लेखों के संदर्भ में मानदंडों और मानकों के गणना मूल्यों के साथ कमोडिटी मूल्यों के वास्तविक अवशेषों की तुलना करता है, स्टॉक के प्रबंधन और वर्तमान परिसंपत्तियों की तरलता सुनिश्चित करता है।

उद्यम में बहुत महत्व की निगरानी और विश्लेषणात्मक काम पर भुगतान किया जाता है, क्योंकि इसकी प्रभावशीलता काफी हद तक वित्तीय गतिविधियों के परिणाम को निर्धारित करती है। अर्थशास्त्र और वित्त विभाग सीजेएससी नोवोकुंस्कोय बैंक ऋण के लक्षित उपयोग के लिए वित्तीय, नकद और ऋण योजनाओं, लाभ और लाभप्रदता योजनाओं के प्रदर्शन की निरंतर निगरानी बनाए रखता है, अपनी खुद की उधार पूंजी के उपयोग का पालन करता है।

लेखा विभाग के साथ घनिष्ठ संपर्कों के परिणामस्वरूप, अर्थशास्त्र और वित्त विभाग उत्पादन की योजना, लेनदारों और देनदारों की सूची, कर्मचारियों को वेतन पर दस्तावेज हैं।

3.2। LOVOKUBANSKOYE CJSC के श्रम विश्लेषण और मजदूरी

श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण वेतन के साथ निकट संबंध में माना जाना चाहिए। कार्मिक काम एक प्रबंधन वस्तु है, और मजदूरी काम के लिए पारिश्रमिक का मुख्य भौतिक रूप है और कर्मचारियों को प्रेरित करने की विधि है।

प्रेरणा मुख्य कारकों में से एक है जो काम की प्रभावशीलता निर्धारित करते हैं। इस संबंध में, मजदूरी के संगठन में सुधार, सीधे श्रम की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर, अंतिम उत्पादन के परिणाम एक महत्वपूर्ण भूमिका से संबंधित हैं। विश्लेषण की प्रक्रिया में, आवश्यक वेतन वृद्धि संसाधनों को बनाने के लिए भंडार प्रकट किए जाते हैं, श्रमिकों की मजदूरी के प्रगतिशील रूपों की शुरूआत, श्रम और खपत के उपाय पर व्यवस्थित नियंत्रण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है।

मजदूरी कोष के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए कार्य:

श्रम के लिए धन के उपयोग का आकलन;

कर्मचारियों की श्रेणियों और मजदूरी के प्रकारों द्वारा मजदूरी निधि के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारकों का निर्धारण;

वेतन और मजदूरी प्रकारों के लागू रूपों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, कर्मचारी बोनस सिस्टम;

श्रम वेतन के लिए धन के तर्कसंगत उपयोग के भंडार की पहचान, इसके भुगतान में वृद्धि के मुकाबले एक उन्नत उत्पादकता वृद्धि प्रदान करना।

विश्लेषण उनके सामान्य मूल्य की तुलना में लागू सेवाओं की लागत में नियोजित उद्यमों की लागत में नियोजित उद्यम की श्रम लागत की लागत की अतिरिक्त (कमी) की परिभाषा के साथ शुरू होता है। प्रति 200, श्रम भुगतान के लिए सामान्यीकृत खर्चों की गणना उद्यमों, संघों और संगठनों से करों पर कानून के अनुसार गणना की जाती है जो कि उनके सामान्य मूल्य की तुलना में श्रम लागत से अधिक या कम करने या कम करने की राशि को कम करने या कम करने के लिए कर योग्य लाभ को कम करने या कम करने के लिए कानून के अनुसार गणना की जाती है। श्रम लागत की सामान्यीकृत राशि पिछले वर्ष इन उद्देश्यों के लिए लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है, सेवाओं के कार्यान्वयन में वृद्धि और श्रम लागत की लागत की सरकार द्वारा स्थापित विकास दर को ध्यान में रखते हुए।

श्रम के लिए भुगतान करने की लागत का विश्लेषण न केवल पूरे उद्यम पर बल्कि अलग-अलग कार्यशालाओं में भी किया जाता है। साथ ही, इकाइयों ने इन खर्चों के सामान्य मूल्य का उदाहरण देने, कारणों का अध्ययन करने, उन्हें रोकने के लिए प्रभावी समाधान उत्पन्न करने की अनुमति दी।

चूंकि कराधान की वस्तु खपत को भेजी गई धनराशि की मात्रा है (सेवाओं की लागत में श्रम लागत, लाभ के कारण विभिन्न भुगतान, शेयरों के लिए राजस्व और उपभोग के लिए अनुशंसित अन्य धनराशि), इन फंडों के असंबंधित आकार की तुलना में) कानून द्वारा निर्धारित तरीके से परिभाषित किया गया। इन स्थितियों के तहत, मजदूरी निधि के उपयोग के विश्लेषण का उद्देश्य भी खपत को भेजे गए धन की मात्रा, इन फंडों के अनधिकृत आकार, इस आकार की अधिकता के कारणों की पहचान करने के कारणों की अनुपालन का निर्धारण भी करता है, प्रणाली और वेतन के रूपों में सुधार के लिए सिफारिशों का विकास। विश्लेषण के लिए, इन कर गणनाओं का उपयोग उपभोग को भेजे गए धन की लागत खर्च करने के लिए किया जाता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, वास्तविक मजदूरी निधि का विचलन पिछले वर्ष से कर्मचारियों की संख्या में बदलाव के प्रभाव में कर्मचारियों की श्रेणियों और एक कर्मचारी की औसत मजदूरी के प्रभाव में निर्धारित किया गया था, जिसके साथ जुड़े मजदूरी निधि अर्थव्यवस्था के भंडार को प्रकट किया गया था उन कारणों का उन्मूलन जो श्रमिकों की संख्या और वेतन में एक अन्यायपूर्ण वृद्धि का कारण बनता है।

सीजेएससी नोवोकुबान्सकोय कुछ प्रकार के पारिश्रमिक के लिए योजना से रिपोर्टिंग फंड के विचलन को निर्धारित करता है, विचलन के कारणों को स्थापित करता है, गैर-उत्पादन भुगतान और अन्यायपूर्ण वृद्धि को समाप्त करने के परिणामस्वरूप मजदूरी निधि बचत के भंडार प्रकट करता है। विश्लेषण के लिए, वर्तमान मजदूरी निधि के डेटा का उपयोग करें।

श्रम के लिए भुगतान करने के लिए रिजर्व का विश्लेषण मुख्य रूप से सेवाओं और उत्पादों के उत्पादन की जटिलता में कमी के परिणामस्वरूप, संगठन और मजदूरी के ब्रिगेड रूपों की शुरूआत, विकास और दरों के लिए पुराने मानकों को संशोधित करने के परिणामस्वरूप हासिल किया जाता है, सेवा प्रावधान, पूर्णकालिक अतिवाद का परिसमापन, अन्य गतिविधियों का संचालन करना जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ-साथ गैर-उत्पादन भुगतान के उन्मूलन और व्यक्तिगत श्रमिकों के वेतन में एक अन्यायपूर्ण वृद्धि को खत्म करने के परिणामस्वरूप। इसलिए, फंड की संभावित अर्थव्यवस्था की गणना की गणना श्रम उत्पादकता भंडार के विश्लेषण के परिणामों पर आधारित है।

श्रम उत्पादकता के विकास के बीच अनुपात का विश्लेषण और एक कर्मचारी के औसत वेतन का भुगतान माल और सेवाओं के उत्पादन में शामिल श्रमिकों के पारिश्रमिक के लिए नींव के आधार पर निर्धारित किया जाता है, और उनकी संख्या। श्रम उत्पादकता और उसके भुगतान के विकास के बीच अनुपात अग्रिम कारक द्वारा फैसला किया जाता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, न केवल उत्पादकता और औसत वेतन की वृद्धि दर के बीच संबंध निर्धारित करता है, बल्कि उनके बीच नियोजित संबंधों के कार्यान्वयन को भी स्थापित करता है।

तालिका 3.2.1। Novokubanskoye सीजेएससी में श्रम विश्लेषण और मजदूरी

2001	2002	2003	विचलन, ±
			2002 2001 से		2003 2002 से
1	2	3	4	5		6
1. कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या, लोग। श्रमिकों, लोगों सहित
2. वार्षिक मजदूरी निधि, हजार रूबल। समेत श्रमिक, हजार रूबल। इनमें से स्थायी, हजार रूबल हैं। मौसमी और अस्थायी, हजार रूबल।
श्रमिकों का औसत मासिक वेतन, रगड़ें।	2747	3377	3788	+630	+411
औसत मासिक वेतन श्रमिक, रगड़ें।	2711	3229	3621	+518	+392

तालिका 3.2.1 से पता चलता है कि 2003 में मजदूरी कोष की कुल राशि में वृद्धि हुई। 2003 में, यह 23414 हजार रूबल की मात्रा में 3802 हजार रूबलों की वृद्धि हुई, 2002 में 2001 में वृद्धि 376.4 हजार रूबल थी, जिसकी राशि 15821 हजार थी। रूबल।

2003 में श्रमिकों का औसत मासिक वेतन 411 रूबलों की वृद्धि हुई और 3,788 रूबल की राशि थी, और 2001 में वेतन 2747 रूबल था।

2001 में वेतन श्रमिक 2001 में 2711 रूबल से बढ़कर 2003 में 3621 रूबल हो गए।

देश के आर्थिक और सामाजिक विकास में बदलावों के अनुसार बाजार प्रबंधन प्रणाली के संरक्षण में, श्रम के क्षेत्र में एक नीति, सामाजिक समर्थन और श्रमिकों की सुरक्षा में काफी बदल रहा है। इस नीति को लागू करने में राज्य के कई राज्यों को सीधे उन उद्यमों में स्थानांतरित किया जाता है जो स्वतंत्र रूप से फॉर्म, सिस्टम और पारिश्रमिक की मात्रा, अपने परिणामों के लिए सामग्री प्रोत्साहन स्थापित करते हैं। "मजदूरी" की अवधारणा नई सामग्री से भरी हुई थी और कर्मचारियों को अर्जित नकद सहित नकद सहित सभी प्रकार की कमाई (साथ ही प्रीमियम, अतिरिक्त भुगतान, डंप और सामाजिक लाभ) को शामिल किया गया था। आवारक्षित समय (वार्षिक छुट्टी, छुट्टियां, आदि) के लिए कानून के अनुसार।

इस प्रकार, प्रत्येक कर्मचारी की श्रम आय व्यक्तिगत जमा द्वारा निर्धारित की जाती है, जिससे उद्यम के काम के अंतिम परिणामों को ध्यान में रखते हुए, करों द्वारा नियंत्रित किया जाता है और अधिकतम आयाम सीमित नहीं होते हैं (तालिका 3.2.2)।

तालिका 3.2.2 के डेटा का विश्लेषण। ज़ो नोवोकुबान्स्कोय के अनुसार, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि 2003 में, अर्थव्यवस्था की सभी शाखाओं में नियोजित श्रमिक 3 हजार लोगों और 48 हजार लोगों के लिए 2001 की तुलना में अधिक काम करते थे।

तालिका 3.2.2 नोवोकुबान्स्को सीजेएससी के कुल मजदूरी निधि का विश्लेषण

2001	2002	2003	विचलन, ±
			2002 2001 से	2003 2002 से
1. श्रमिकों ने अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में काम किया, कुल: हज़ार चेल.-दिन हज़ार घंटे
2. इसमें वर्ष के अंत में श्रमिकों की सूची शामिल है - कुल, लोग। इन महिलाओं में से, लोग
3. मौद्रिक और प्राकृतिक रूप में अर्जित कुल वेतन निधि: टैरिफ दरों, वेतन, टुकड़ा दरों के लिए भुगतान (छुट्टी, अधिभार और भत्ते के बिना) लंबी सेवा, कार्य अनुभव के लिए पारिश्रमिक (अधिभार) प्रति वर्ष काम के परिणामों पर पुरस्कार सहित सभी स्रोतों की कीमत पर पुरस्कार छुट्टियों का भुगतान कर्मचारियों की भुगतान लागत लागत अवकाश के लिए अतिरिक्त मुद्दों सहित सामग्री सहायता

कुल वेतन निधि, टैरिफ दरों के लिए भुगतान, वेतन, जटिल दरों में 10442.8 हजार रूबल से वृद्धि हुई। 2001 में 14237 हजार रूबल तक। 2003 में।

पारिश्रमिक (अधिभार) लंबी सेवा के लिए, 2003 में 2003 में 920 हजार रूबल की तुलना में 2003 में कार्य अनुभव में वृद्धि हुई, और 2002 में 2001 की तुलना में - 3044.4 हजार रूबल्स की तुलना में।

2003 में, सभी स्रोतों की कीमत पर पुरस्कार, वर्ष के लिए काम के परिणामों पर 251 हजार रूबल, और 2002 में 2001 की तुलना में 662.7 हजार रूबल तक के परिणामों पर पुनर्मिलन सहित पुरस्कार। 2001 में छुट्टियों का भुगतान 1762.4 हजार रूबल था, 2002 में - 1862 हजार रूबल, 2003 में - 2680 हजार रूबल।

2002 की तुलना में 2003 की तुलना में 2003 में 2003 की तुलना में 2003 में 2003 में 434.2 हजार रूबल की तुलना में छुट्टियों के लिए अतिरिक्त मात्रा में 285 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

श्रम की उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण की एक प्रणाली, निजी और सहायक संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

सामान्यीकरण संकेतकों में मूल्य के मामले में प्रति काम औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पाद उत्पादन शामिल है। निजी संकेतक एक व्यक्ति-दिवसीय या मानव-घंटे के लिए भौतिक शर्तों में एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के उत्पादन पर समय की लागत हैं। सहायक संकेतक एक निश्चित प्रकार के काम के निष्पादन या समय की प्रति इकाई कार्य की मात्रा के निष्पादन पर खर्च किए गए समय की विशेषता रखते हैं।

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्यीकृत संकेतक एक काम करके उत्पादों का औसत वार्षिक उत्पादन है। इसका मूल्य न केवल श्रमिकों के उत्पादन पर निर्भर करता है, बल्कि बाद के विशिष्ट वजन पर कर्मियों की कुल संख्या में, साथ ही साथ कार्य दिवस की अवधि और अवधि की अवधि की संख्या पर भी निर्भर करता है।

यह सबसे अधिक उद्देश्य संकेतक हमें तालिका 3.2.3 की सराहना करने में मदद करेगा।

तालिका 3.2.3 श्रम उत्पादकता का विश्लेषण सीजेएससी नोवोकुबान्स्कोय

2001 में प्रति व्यक्ति औसत वार्षिक विकास प्रति व्यक्ति 140 हजार रूबल था, 2002 में यह प्रति व्यक्ति 168 हजार rubles में वृद्धि हुई, 2003 में यह काफी गंभीरता से बढ़ी और प्रति व्यक्ति 216 हजार rubles की राशि।

4. सीजेएससी Novokubanskoye की संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली में सुधार करने के तरीके

4.1। संगठनात्मक प्रबंधन संरचना में सुधार के लिए प्रस्तावित उपाय

बाजार स्थितियों में उद्यम के सफल कामकाज के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक स्पष्ट रूप से अच्छी तरह से स्थापित है, जो प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना को स्पष्ट रूप से अनुकूलित करता है।

उद्यम के कामकाज की बाजार स्थितियों में, प्रबंधन संरचना को होना चाहिए:

उत्पादन संरचना की आवश्यकताओं को पूरा करें और उत्पादन की बदलती स्थितियों के अनुसार अपने विकास को बढ़ावा दें;

सभी निष्पक्ष रूप से आवश्यक नियंत्रण कार्यों के निष्पादन को सुनिश्चित करें;

तर्कसंगत सूचना कनेक्शन की प्रबंधनीयता और आवश्यकताओं के नियमों को पूरा करें;

एक न्यूनतम, लेकिन पर्याप्त संख्या नियंत्रण चरणों;

नियंत्रण उपकरण के सभी कार्यों को सुदृढ़ करें;

उच्च अनुकूलता, विश्वसनीयता, दक्षता, गुणवत्ता, दक्षता और प्रबंधन दक्षता की गारंटी।

वर्तमान में, विभिन्न प्रकार के संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाएं हैं, हालांकि, अभी भी ऐसी कोई तर्कसंगत संरचना नहीं है जो सभी प्रकार के संगठनों के लिए समान रूप से उपयुक्त होगी। उद्यम की तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना को एक या किसी अन्य समाधान के विभिन्न स्तरों पर एक ही कार्य के डुप्लिकेशन की अनुमति नहीं देनी चाहिए।

प्रबंधन प्रणाली के सभी संरचनात्मक तत्वों के बीच, जिम्मेदारी की शक्तियों और दायरे को स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए। हालांकि, इन भेदों को नियंत्रण लिंक की पहल से स्थापित नहीं किया जाना चाहिए। तर्कसंगत प्रबंधन संरचना के लिए मुख्य मानदंड हैं:

नियंत्रण लिंक की बातचीत;

कार्यात्मक नोड्स में कार्यात्मक लिंक की एकाग्रता, लेकिन उनकी आजादी की स्थिति के तहत, यानी एकीकृत प्रबंधन प्रक्रिया में प्रत्येक लिंक की भागीदारी की वास्तविक संभावनाएं;

प्रत्येक प्रबंधन लिंक के लिए "रिसेप्शन" और कमांड के "आउटपुट" की सबसे छोटी संख्या;

प्रबंधन संरचना की क्षमता को उद्यम के कामकाज की बदलती बाहरी और आंतरिक स्थितियों के लिए अनुकूलित किया जाता है।

किसी संगठनात्मक संरचना का उद्देश्य संगठन का सामना करने वाले उद्देश्यों की उपलब्धि को सुनिश्चित करना है। समय के साथ, उद्यम का लक्ष्य बदल रहा है, फिर उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में उचित परिवर्तन करना आवश्यक है:

इकाइयों को प्रमुख प्रणाली पर केंद्रित होना चाहिए (उदाहरण के लिए, बाजार में, बेहतर संगठन);

मूल ब्लॉक विशेषज्ञों और यूनिट के आदेशों का एक समूह होना चाहिए;

नियंत्रण स्तर की न्यूनतम संख्या के लिए प्रयास करना आवश्यक है;

प्रत्येक कर्मचारी जिम्मेदार होना चाहिए और पहल को प्रकट करने में सक्षम होना चाहिए।

सीजेएससी नोवोकुबान्स्कॉय की मौजूदा संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का विश्लेषण दिखाया गया है कि इसमें कई नुकसान हैं, जैसे कि:

सबमिशन की दोहरीता और अधीनस्थ निर्देशों के लिए प्राप्त करने की संभावना;

बाहरी और आंतरिक वातावरण में तेजी से परिवर्तन के अनुकूल होने में असमर्थता;

विभागों, सेवाओं के बीच जानकारी पारित करने में कठिनाई।

इष्टतम वैज्ञानिक रूप से सूचित हैंडलिंग दर के अनुसार, सिर या विशेषज्ञ के प्रबंधन के अन्य स्तर के संरचनात्मक विभाजन या अधीनस्थ प्रबंधकों की संख्या 5-7 इकाइयों से अधिक नहीं होनी चाहिए।

मौजूदा प्रबंधन प्रणाली में, अग्रणी विशेषज्ञों द्वारा प्रबंधकीय और संगठनात्मक कर्तव्यों और जिम्मेदारी के निष्पादन पर कार्यों और असमान भार का दोहराव होता है। इस प्रकार, मुख्य अभियंता डिप्टी पर 5 संरचनात्मक विभाजन के अधीन है। सामान्य मामलों के निदेशक भी 7 इकाइयों के अधीन हैं, 10 डिवीजन के महानिदेशक के अधीनस्थ हैं। सूचीबद्ध लोगों के अलावा अन्य कमियों में से एक प्रमुख विशेषज्ञों द्वारा जिम्मेदारी का डुप्लिकेशन है।

विपणन सेवा की कमी संगठनात्मक प्रबंधन संरचना की मुख्य कमियों में से एक है, क्योंकि बाजार की शर्तों में प्रबंधन कच्चे माल और बिक्री के प्रावधान के मुद्दों को सफलतापूर्वक हल नहीं कर सकता है। उपर्युक्त से, हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उद्यम उत्पादन की संगठनात्मक संरचना को अनुकूलित और सुधारने की समस्या प्रासंगिक है और तत्काल अनुमति की आवश्यकता है।

Zao Novokubanskoye की प्रबंधन संरचना में इन कमियों को खत्म करने के लिए, इसके सुधार के लिए कई उपायों को रोकना आवश्यक है। हमारी राय में, प्रबंधन संरचना में सुधार करने में, निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करना आवश्यक है:

निपटान और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की एकता का सिद्धांत। वह अधीनस्थता की द्वंद्व और विरोधाभासी निर्देशों को प्राप्त करने की संभावना को समाप्त करता है;

नियंत्रण के प्रसार का सिद्धांत। इसे अधीनस्थों की संख्या से उचित रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए कि एक व्यक्ति प्रभावी ढंग से प्रबंधन कर सकता है, यानी। नियंत्रण दर;

स्पष्ट कार्यात्मक भेद का सिद्धांत। प्रत्येक उत्पादन और कार्यात्मक लिंक में सीमित कार्य होना चाहिए जो एक नियंत्रण स्तर पर अन्य इकाइयों के कार्यों को प्रभावित नहीं करते हैं;

प्रत्येक प्रबंधन लिंक और आधिकारिक अधिकारों, जिम्मेदारियों और जिम्मेदारियों के अनुपालन का सिद्धांत। इस तरह का अनुपालन इष्टतम समाधान के गोद लेने और कार्यान्वयन के लिए वास्तविक स्थितियों का निर्माण करता है;

लचीलापन और अर्थव्यवस्था का सिद्धांत। प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना को सबसे कम लागत वाले आंतरिक और बाहरी वातावरण में परिवर्तन का जवाब देना चाहिए, यानी। तर्कसंगत आत्म-अनुकूलन की संपत्ति है।

इन सिद्धांतों के अलावा, प्रबंधन संरचना में सुधार करते समय, आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है।

Novokubanskoe सीजेएससी की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना के कामकाज की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए, यह निम्नलिखित गतिविधियों को पकड़ने का प्रस्ताव है:

2. एक सूचना और विश्लेषणात्मक विभाग बनाएँ।

3. सामाजिक सेवा दर्ज करें।

4. प्रबंधन उपकरण के कर्मचारियों और प्रशासनिक कर्मचारियों की कुल संख्या को कम करें।

5. कारखाने में एक अनुकूलन प्रणाली बनाएं जो प्रबंधन तंत्र की दक्षता में वृद्धि में वृद्धि में योगदान देता है जो उद्यम की हमेशा-बदलने वाली आंतरिक और बाहरी परिस्थितियों के साथ होता है।

आइए नोवोकुबान्स्कोय प्रबंधन प्रणाली की प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्तावित उपायों को और अधिक विस्तार से विचार करें।

नियंत्रण उपकरण की सबसे हद तक दक्षता उद्यम की रैखिक और कार्यात्मक सेवाओं के संचालन पर निर्भर करती है। प्रबंधन संरचना की विभिन्न सेवाओं और विभागों के काम का विश्लेषण करते समय, यह पाया गया कि डिस्पैच सेवा और बिक्री और आपूर्ति विभाग जैसे कार्यात्मक लिंक, उन्हें सौंपा गया कर्तव्यों का पालन नहीं करते हैं। अक्सर, उनकी गलती से, पौधे को बेचने में कठिनाई होती है, साथ ही साथ कारखाने प्रेषण सेवा के गैर-संघर्ष कार्यों के कारण उपकरण डाउनटाइम भी होती है। एंटरप्राइज़ डिस्पैच सेवा की गतिविधियों का विश्लेषण, कई महत्वपूर्ण त्रुटियों का खुलासा किया गया था:

इस सेवा का प्रमुख एक व्यक्ति है जिसकी इस क्षेत्र में पर्याप्त योग्यता और अनुभव नहीं है;

जानकारी का कोई भंडारण नहीं है;

जानकारी का विश्लेषण मैन्युअल रूप से किया जाता है, जो इसकी प्रसंस्करण की गति और सटीकता को धीमा कर देता है;

सेवा द्वारा जारी की गई जानकारी अक्सर अप्रचलित है;

पौधे के विभिन्न विभागों, सेवाओं और विनिर्माण विभागों के साथ कोई बातचीत नहीं है।

इन नुकसानों को खत्म करने के लिए, प्रेषण सेवा के बजाय एक सूचना और विश्लेषणात्मक विभाग बनाने का प्रस्ताव है। वह एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई होगी और संयंत्र के सामान्य निदेशक के अधीनस्थ है।

इस विभाग के कर्तव्यों निम्नानुसार होंगे:

प्रगति और कार्य की वास्तविक स्थिति पर सभी उत्पादन और व्यावसायिक इकाइयों से जानकारी प्राप्त करें, दिन के किसी भी समय जानकारी जारी करें;

उत्पादन के दौरान परिचालन नियंत्रण को पूरा करें, उत्पादन सुविधाओं का अधिकतम उपयोग प्रदान करें, तैयार उत्पादों की डिलीवरी, लय और तैयार उत्पादों की समय पर शिपमेंट, कच्चे माल को प्राप्त करने और कार्यान्वित करने के कार्यों को समन्वयित करें;

कच्चे माल के साथ मुख्य उत्पादन की सुरक्षा को नियंत्रित करें,

आवश्यक सामग्री, लोडिंग और अनलोडिंग का मतलब है;

उत्पादन की प्रगति के बारे में रिपोर्टिंग रिपोर्ट और अन्य जानकारी संकलित करने के लिए, संयंत्र की इकाइयों की गतिविधियों के विश्लेषण और मूल्यांकन, इंट्रा-प्रोडक्शन रिजर्व की पहचान पर काम में भाग लेना।

प्रेषण सेवा की तुलना में जानकारी और विश्लेषणात्मक विभाग के मुख्य लाभ निम्नानुसार होंगे:

सूचना प्रसंस्करण की उच्च गति और सटीकता;

आवश्यक जानकारी के लिए रैपिड खोज;

विभागों, सेवाओं से सीधे जानकारी तक मुफ्त पहुंच;

कार्य समय हानि में कमी;

नौकरियों में कमी, जो श्रम लागत को कम करेगा।

कारखाने में एक सूचनात्मक और विश्लेषणात्मक विभाग की शुरूआत प्रबंधन तंत्र के कर्मचारियों की महत्वपूर्ण संख्या को कम कर देगी।

प्रत्येक विभाग में, एंटरप्राइज़ मैनेजमेंट उपकरण की सेवा, मैन्युअल श्रमिकों द्वारा किए गए कई कार्य हैं, इससे इस तथ्य की ओर जाता है कि ये काम धीरे-धीरे किया जाता है, अक्सर असीमित, बड़ी संख्या में मोटे त्रुटियों के साथ।

इन सभी विभागों के माध्यम से गुजरने वाले दस्तावेज अक्सर वांछित पता नहीं पड़ते हैं। जिसके कारण उद्यम के कई कर्मचारियों के कामकाजी समय के बड़े नुकसान हैं। एक सूचनात्मक और विश्लेषणात्मक विभाग की शुरूआत के साथ, कई कार्यों को करने की आवश्यकता नहीं है। ये सभी सुविधाएं विभाग में की जाएंगी, जिससे प्रबंधन उपकरण के कई कर्मचारियों में अपरिहार्य कमी का कारण बन जाएगा। मैं निम्नलिखित कटौती करने का प्रस्ताव करता हूं:

1. उत्पादन और तकनीकी विभाग में, एक कन्स्ट्रक्टर इंजीनियर को कम करें।

2. मुख्य ऊर्जा क्षेत्र के प्रस्थान में, किपिया के प्रमुख को काट लें।

3. वाइनरी की दुकान में: ऑपरेटर और मैकेनिकल इंजीनियर के परास्नातक।

4. निपटारे विभाग में, युवा एकाउंटेंट और कैलकुलेटर एकाउंटेंट को कम करना आवश्यक है, क्योंकि उनके कार्य कंप्यूटर को प्रतिस्थापित करेंगे।

5. आपूर्ति विभाग: विभाग के प्रमुख और चार फॉरवर्डर्स।

6. प्रेषण सेवा पूरी तरह समाप्त हो गई है, जबकि 4 लोग कम हो जाते हैं।

7. कार्मिक विभाग में: Tabelchik।

8. आर्थिक विभाग श्रम के संगठन और मानकीकरण के लिए एक इंजीनियर की आवश्यकता गायब हो जाता है।

तो, संक्षिप्त राशि की कुल संख्या 17 लोग होगी। कटौती डेटा कारखाने प्रबंधन की दक्षता में कमी नहीं करेगा, इसके विपरीत, वे योगदान देंगे:

नौकरशाही बाधाओं में कमी;

नियंत्रण उपकरण के लिए लागत कम करें;

गुजरने वाली जानकारी की गति में वृद्धि;

श्रमिकों के बड़े भार के कारण, कामकाजी समय की हानि में कमी।

किसी भी उद्यम का प्रभावी कार्य, विशेष रूप से इसकी संगठनात्मक संरचना, राज्य और श्रम संसाधनों के विकास पर निर्भर करता है। कर्मचारियों की प्रभावशीलता टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु की स्थिति पर निर्भर करती है। आधुनिक परिस्थितियों में टीम के सामाजिक विकास के महत्व को देखते हुए, कारखाने में मनोवैज्ञानिक को पेश करने का प्रस्ताव है, जिनके कार्यों में कर्मियों के चयन से संबंधित सभी मुद्दों को शामिल किया जाएगा, जिससे सिर के साथ उभरते संघर्षों को हल किया जा सकेगा डिवीजनों की; ब्रिगेड और श्रम सामूहिक के गठन में भागीदारी लेना, उत्पादन प्रबंधन की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक समस्याओं पर उद्यम के नेताओं को सलाह देना।

एंटरप्राइज़ कार्मिक प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में सुधार केवल अपने व्यक्तिगत तत्वों पर वांछित परिणाम प्राप्त करने का कारण नहीं होगा, यानी विभिन्न परिवर्तनों को अनुकूलित करने और उत्पादन दक्षता में सुधार के लिए योगदान करने की संरचना की क्षमता। एंटरप्राइज़ कर्मियों के प्रबंधन संरचना के लिए संगठन की हमेशा-बदलने वाली बाहरी और आंतरिक स्थितियों को अनुकूलित करने के लिए, इसका एकीकृत सुधार आवश्यक है।

ऐसा करने के लिए, उद्यम प्रबंधन की दक्षता में सुधार के लिए अनुकूली प्रणाली को लागू करने की योजना बनाई गई है।

अनुकूलन प्रणाली का सार प्रबंधन संरचना के अनुकूलन के माध्यम से नई बाजार स्थितियों के अनुकूलन के माध्यम से उद्यम की दक्षता में वृद्धि करना है। यह प्रणाली उद्यम के सभी स्तरों को कवर करेगी: औद्योगिक इकाइयों, विभागों, भूखंड, नौकरियां।

सिस्टम का मुख्य लक्ष्य एंटरप्राइज़ के कामकाज के लिए संगठनात्मक प्रबंधन संरचना को हमेशा-बदलती स्थितियों में अनुकूलित करने की क्षमता विकसित करना है। यह लक्ष्य निम्नलिखित मुख्य कार्यों की कीमत पर हासिल किया जा सकता है:

प्रबंधन का विकेन्द्रीकरण;

उद्यम के कर्मचारियों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी में सुधार;

निर्णयों के औपचारिक विकास की समितियों का संगठन, जो अपने कार्यात्मक संबद्धता के अनुसार विभागों, उद्यम सेवाओं को एकजुट करता है।

मेरी राय में, निम्नलिखित समितियों को कारखाने में प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

श्रम प्रबंधन समिति;

उत्पादन के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के प्रबंधन पर समिति;

उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन समिति;

पुनर्विकास प्रबंधन, सामग्री और वित्तीय संसाधनों पर समिति;

धन और पूंजीगत निवेश के प्रबंधन पर समिति;

सामूहिक के सामाजिक विकास के प्रबंधन पर समिति।

इन समितियों का मुख्य कार्य इंटरफंक्शनल समन्वय है, यानी संबंधित कार्य से संबंधित मुद्दों का व्यवस्थित विचार और उन प्रबंधकों को आकर्षित करने से जो सबसे अधिक निर्भर और कुछ निर्णयों को पूरा करते हैं।

समितियों को स्वैच्छिक आधार पर काम करना चाहिए। समिति की संरचना उनके सामने आने वाले कार्यों द्वारा निर्धारित की जाती है, लेकिन 5 से कम लोगों को नहीं। लगातार काम करते हैं, लेकिन सप्ताह में एक बार समस्याओं पर चर्चा करने जा रहे हैं। प्रत्येक समिति के पास एक समन्वयक होगा। इन समितियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली गतिविधियों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त प्रभाव से किया जाएगा। शिक्षा के लिए और इन समितियों के कामकाज को नियंत्रित करने के लिए, उद्यम के मुख्य अभियंता के व्यक्ति में एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करना आवश्यक है।

अनुकूलन प्रणाली के कामकाज के महत्वपूर्ण कारकों में से एक यह सूचनात्मक समर्थन है। अनुकूलन प्रणाली के संचालन की प्रक्रिया में, जानकारी के स्रोतों की एकता और लगभग सबसे कम संभव के गठन को सुनिश्चित करना आवश्यक है, यदि सूचना प्रवाह की गति के प्रत्यक्ष चैनल संभव हैं। यह पूरी तरह से अनुकूलन प्रणाली, प्रबंधन उपकरण और उत्पादन प्रक्रिया के बीच बातचीत को काफी हद तक समन्वयित करने की अनुमति देगा, और इसके बदले में, उत्पादन दक्षता में वृद्धि होगी।

4.2। उद्यम में विपणन सेवा शुरू करने की संभावना

Novokubanskoye सीजेएससी के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में सुधार बिक्री विभाग के बजाय विपणन सेवा का परिचय होगा।

बिक्री विभाग की जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

कच्चे माल की कच्ची सामग्री की समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली तैयारी और कच्चे माल की निर्बाध स्वीकृति, उच्च गुणवत्ता वाले अंशकालिक और आने वाली कच्ची सामग्री की सुरक्षा पर नियंत्रण;

रसद, उत्पाद की बिक्री के मुद्दों को हल करता है;

परिवहन के निर्बाध संचालन की समस्याओं को हल करता है, सहित। रेलवे कारों का कुशल उपयोग, उनके डाउनटाइम से अधिक को रोकना;

अधीनस्थ उपविभागों में श्रमिकों की सुरक्षित कार्य परिस्थितियों को सुनिश्चित करता है;

गोदाम के काम का प्रबंधन करता है।

जैसा कि बिक्री के मुख्य निर्देशों से देखा जा सकता है, उनके अधिकांश कर्तव्यों की उन गतिविधियों से संबंधित नहीं हैं जो उद्यम उत्पादों की बिक्री में कठिनाइयों को शामिल करते हैं। इसके उच्च वर्कलोड के साथ-साथ कम पेशेवर-योग्य स्तर के कारण, अनुभव की कमी ने इस तथ्य को जन्म दिया है कि संयंत्र ने अपने उपभोक्ताओं की स्थिति की निगरानी कर ली है। 2000 से बिक्री विभाग ने अपने उत्पादों के लिए कोई शोध बाजार नहीं किया। इस कारण से, पौधे में बड़ी बिक्री कठिनाइयां थीं, जो प्रदर्शन संकेतकों में दिखाई देती थीं। इस संबंध में, Novokubanskoye सीजेएससी में, स्वाभाविक रूप से, स्थिति विपणन सेवा की शिक्षा के लिए grumbled है।

कारखाने में विपणन सेवा के कार्य होंगे:

बाजार में उपभोक्ता और उसके व्यवहार का अध्ययन; - बाजार के अवसरों का विश्लेषण;

माल का अध्ययन;

रूपों और वितरण चैनलों का विश्लेषण;

सामान को बढ़ावा देने के लिए गतिविधियों का अनुसंधान और पसंद;

प्रतियोगियों का अध्ययन।

आखिरकार, पूरी मार्केटिंग सेवा का उद्देश्य इसकी गतिविधियों का विस्तार करना होगा। पर्यवेक्षक के पास एक व्यक्ति होना चाहिए जिसके पास इस क्षेत्र में कम से कम 3 वर्षों का उचित शिक्षा और कार्य अनुभव होना चाहिए। विशेषज्ञ विधि की स्थापना की गई थी कि विपणन सेवा की शुरूआत के साथ, नोवोकुबान्स्कोय सीजेएससी का बाजार हिस्सा 16% बढ़ेगा और 32% होगा, और इसलिए लाभ की दर बढ़ जाएगी।

निम्नलिखित ग्राफ में zao novokubanskoye के बाजार हिस्सेदारी से लाभ के मानदंड की निर्भरता पर विचार करें (चित्र 3.1)।

लाभ,% 40

10 20 30 बाजार हिस्सेदारी,%

विपणन सेवा की शुरूआत के बाद स्थिति में वास्तविक स्थिति है।

चित्र 4.1। बाजार हिस्सेदारी से लाभ की दर की निर्भरता

Zao novokubanskoye

यह आंकड़े से देखा जा सकता है कि बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ लाभ की दर 16% की वृद्धि 28% होगी।

तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि बड़ी कठिनाई के साथ दी जाएगी। इस कार्य को सुनिश्चित करने के लिए, हम अपने विशिष्ट उपभोक्ताओं को ध्यान में रखते हुए बाजार के लिए एक अंतर दृष्टिकोण का उपयोग करने का प्रस्ताव करते हैं।

Zao Novokubanskoye की प्रभावी गतिविधियों के लिए एक गंभीर बाधा संगठनात्मक संरचना में विपणन सेवा की कमी है। इसलिए, कुछ विपणन कार्यों को बिक्री विभाग और आपूर्ति विभाग द्वारा पूरा किया जाता है।

Novokubanskoye सीजेएससी में आपूर्ति विभाग के मुख्य कार्य हैं:

1. योजना में - सामग्री संसाधनों में उद्यम की आवश्यकताओं की भविष्यवाणी और निर्धारण; व्यक्तिगत वस्तुओं और इस आवश्यकता के कवरेज के स्रोतों के निर्धारण के लिए बाजार का अध्ययन; आपूर्तिकर्ताओं के साथ घरेलू कनेक्शन की स्थापना।

2. परिचालन खरीद कार्य में - उद्यम द्वारा आपूर्तिकर्ताओं द्वारा शिपिंग समय का नियंत्रण और समन्वय; रेलवे स्टेशन से आने वाले उत्पादों के पौधे को प्राप्त करना और व्यवस्थित करना।

3. सामग्रियों के साथ दुकानों को प्रदान करने में - योजना की आवश्यकता और कार्यशालाओं को सामग्री जारी करने पर एक सीमा स्थापित करना; कार्यशाला और कार्यस्थलों के लिए वितरण का संगठन; उत्पादन में लागत का नियंत्रण।

4. वेयरहाउसिंग के संगठन में - आने वाली सामग्रियों की गुणवत्ता, उनकी स्वीकृति और उचित भंडारण की गुणवत्ता, औद्योगिक खपत के लिए सामग्री की तैयारी, उनकी पत्तियों पर इनपुट नियंत्रण।

Novokubanskoye के बिक्री विभाग के मुख्य कार्य हैं:

1. बाजार में सबसे बड़ा परिणाम प्राप्त करने के लिए कार्यों, भविष्यवाणी, रणनीति और रणनीति विकसित करने की योजना;

2. बिक्री लक्ष्यों को निर्धारित करता है, किराए, उद्यम की आज और भविष्य की जरूरतों के लिए उपयुक्त श्रमिकों का चयन करता है;

3. बिक्री गतिविधियों के परिणामों का निरीक्षण, नियंत्रण और मूल्यांकन;

4. कुशल प्रबंधन जानकारी और अन्य बिक्री प्रणालियों का आयोजन करता है;

5. लाभदायक सौदे प्रदान करता है

सामान्य उत्पादन और बिक्री गतिविधियों से विपणन के बीच अंतर:

विपणन	बिक्री
मुख्य रूप से लड़ा
स्वाद के लिए, वास्तविक संभावित उपभोक्ताओं के लिए अनुरोध;	उत्पादन लागत में संभावित कमी के लिए;
वैज्ञानिक अनुसंधान निर्देशित है:
बाजार विश्लेषण (उपभोक्ताओं, प्रतियोगियों) के लिए;	योजना के अनुसार उत्पादों के कार्यान्वयन पर;
मूल्य निर्धारण नीति के साथ गठित किया गया है:
बाजार संयोजन	मौजूदा मूल्य सूची और लागत वाले उत्पाद
नए उत्पादों का विकास विश्लेषण पर आधारित है:
उत्पादों और उत्पादन संभावनाओं के उपभोक्ता, अन्य बाजार कारक।
निर्माण प्रक्रिया, निर्माण कार्यविधि:
अधिकतम लचीला	आमतौर पर कठिन
पैकेजिंग को एक साधन माना जाता है:
मांग का गठन	माल का संरक्षण
प्रिज्म के माध्यम से माल की प्रतिस्पर्धात्मकता माना जाता है:
खपत की कीमतें; वेतन एक अधीनस्थ भूमिका निभाता है	बिक्री मूल्य
उत्पादन और पूरी टीम का दर्शन
जो बेचा जाता है उसका उत्पादन करें, और जो उत्पादित किया जाता है उसे बेचने के लिए	उपभोक्ता पर ध्यान देने के बिना क्या उत्पादित किया जाता है

इस फॉर्म में एक तुलनात्मक विश्लेषण आपको विश्वास के साथ कहने की अनुमति देता है कि सभी सूचीबद्ध हिस्सों के लिए ये अंतर आवश्यक हैं। विपणन में मुख्य बात माल और सेवाओं की उपभोक्ता मांगों के विश्लेषण और संतुष्टि पर जोर देती है; यह परिवर्तनों के अनुकूल है। विपणन दर्शन के अनुसार, संचार के साधनों की बिक्री और उपभोक्ता मांग का अध्ययन। विपणन उपभोक्ता स्वाद में एक वास्तविक अंतर की तलाश में है और उनकी संतुष्टि के उद्देश्य से सुझावों को विकसित करता है। यह दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य पर केंद्रित है, इसके लक्ष्य उद्यम के सामान्य कार्यों को प्रतिबिंबित करते हैं, अंत में, विपणन एक संकीर्ण अर्थ में व्यापक रूप से उपभोक्ता अनुरोधों को मानता है।

लोग कुछ सामान और सेवाओं का उपभोग करते हैं। विपणन उन्हें उत्पादन और जीवनशैली की समग्र संस्कृति को प्रभावित करने, बदले में अधिक सूचित, चुनिंदा, बनने की अनुमति देता है। इस संबंध में, विपणक मानते हैं कि वे बस लोगों की इच्छाओं पर प्रतिक्रिया करते हैं और कीमतों पर सबसे अच्छा निर्माण करते हैं जो लोग भुगतान करने के इच्छुक हैं।

विपणन पैमाने बेहद चौड़ा है। यह मूल्य निर्धारण, भंडारण, पैकेजिंग, बिक्री, परिवहन और कई अन्य लोगों से जुड़ा हुआ है।

उत्पादन विश्लेषण के आधार पर, यह कहा जा सकता है कि विपणन के सिद्धांतों पर उत्पादन गतिविधियों में संक्रमण में दो अंतःसंबंधित परिणाम हैं।

सबसे पहले, विपणन आयोजित करते समय, बिक्री प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण तत्व प्रोग्राम किए गए उत्पाद कार्यान्वयन संकेतकों, साथ ही मुनाफे को प्राप्त करने के लिए व्यापार संचालन की योजना और प्रबंधन बन जाता है। इसमें शामिल हैं: प्रासंगिक उत्पादों की बिक्री खंडों की भविष्यवाणी, बिक्री के वित्तीय अनुमानों के विकास, बाजार विभाजन, बाजार की योजनाओं की तैयारी और बाजार योजनाओं के कार्यान्वयन और मध्यस्थों और कॉर्पोरेट स्टोर, उनके साथ सूचनात्मक संबंधों का संगठन, सांख्यिकीय बिक्री संचालन की शुरूआत और उपभोक्ताओं को समाप्त करने के लिए उत्पादों की बिक्री का सांख्यिकीय विश्लेषण, बिक्री कर्मचारियों के काम का मूल्यांकन।

दूसरा, बिक्री विभाग के कार्यों में काफी संशोधन किया गया है। आदेशों के एक साधारण निष्पादक से, यह विभाग अनिवार्य रूप से जिम्मेदार समन्वयक और उत्पादन और तकनीकी सेवाओं के परामर्शदाता, एक तरफ, और व्यापार मध्यस्थों के परामर्शदाता में बदल जाता है। इस मामले में, इस मामले में, विशेष रूप से, बाजार की जरूरतों और जनसंख्या की मांग के दृष्टिकोण से उत्पादित उत्पादों के अनुपालन पर उत्तरार्द्ध परामर्श, आबादी की मांग, दृष्टिकोण से उत्पादों में सुधार सौंदर्य और कार्यात्मक मानकों, पैकेजिंग, मूल्य स्तर, सेवा परिसर का। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब बाहरी बाजार में प्रवेश करने की बात आती है, जहां ग्राहक आवश्यकताएं बहुत अधिक होती हैं, और प्रतिस्पर्धा "कमजोर" उत्पादों के कार्यान्वयन के लिए आशा नहीं छोड़ती है। इस संबंध में, कंपनी को विपणन प्रबंधन के तर्कसंगत संगठन के निर्माण से जुड़े मुद्दे पर विचार करना चाहिए।

सीजेएससी Novokubanskoye को विपणन सेवाओं का निर्माण, जो निम्नलिखित कार्यों को करेगा:

बाजारों (खरीदारों, प्रतियोगी, सामान) और बाहरी वातावरण का अध्ययन करने के लिए गतिविधियों का संगठन;

उद्यम की उत्पादन और विपणन गतिविधियों पर विशेष रूप से विकास, विकास और नए उत्पादों की परीक्षण बिक्री के लिए एक सक्रिय प्रभाव प्रदान करना;

बाजार में अपेक्षित स्थिति के आधार पर बाजार विकास और माल उत्पादन के निर्धारण का पूर्वानुमान;

उत्पाद वितरण चैनलों और प्रसारण संगठन के चयन सहित बाजार रणनीति का विकास।

4.3। Novokubanskoye सीजेएससी में प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में सुधार की आर्थिक दक्षता

प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने का एक महत्वपूर्ण पहलू प्रबंधन संरचना में सुधार के उद्देश्य से उपायों की प्रभावशीलता को निर्धारित करना है। प्रबंधन संरचना में सुधार के प्रस्तावित उपायों के ऊपर पौधे के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के आर्थिक मानकों में सुधार करना है। प्रबंधन उपकरण के कर्मचारियों की संख्या को कम करने के उपायों के आर्थिक प्रभाव की गणना करें। गणना के लिए आवश्यक डेटा तालिका 3.1 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 4.1। Zao Novokubanskoye को कम करने के उपायों के कर्मियों की संख्या का प्रारंभिक डेटा

आर्थिक प्रभाव की गणना कई चरणों में की जाती है:

1. मजदूरी कोष की बचत होगी

एफ़ोथ \u003d 3400 x 17 \u003d 51000 रूबल।

एक महीने में, मजदूरी की नींव में बचत 51,000 रूबल होगी, प्रति वर्ष 612 हजार रूबल।

2. extrabudgetary धन में योगदान के लिए खर्चों पर बचत

ईवीएन फोंड्स \u003d 965.6 x 17 \u003d 16415.2 रूबल, वर्ष के लिए - 1 9 6.9 टी।

3. श्रम लागत और extrabudgetary धन में योगदान पर वार्षिक आर्थिक प्रभाव

उदाहरण \u003d 612 टी। + 196.9 टी। \u003d 808.9 टीआरपी।

4.% में उद्यम में वृद्धि सूत्र द्वारा गणना की जाती है:

(3.1)

जहां ईएचएफ प्रस्तावित कार्यक्रम के परिणामस्वरूप जारी कर्मचारियों की संख्या है,

सीएचपीपी - उद्यम के औद्योगिक और औद्योगिक कर्मचारियों की अनुमानित संख्या।

दर पर, यह देखा गया है कि प्रबंधन श्रमिकों की रिहाई का वार्षिक आर्थिक प्रभाव 808.9 टी होगा। रगड़ें। प्रति माह, जो एक वर्ष 273.6 हजार रूबल होगा। इस प्रकार, श्रमिकों की मजदूरी होगी:

वह पी। \u003d एस पी (एफ) - ईफ। + एस

जहां एस पी (एफ) प्रबंधन कार्यकर्ताओं का वास्तविक वेतन है,

ईफ.- नियंत्रण उपकरण के कर्मचारियों की रिहाई का प्रभाव,

डब्ल्यू - नए कर्मचारियों को अपनाने से जुड़ी लागत।

5. श्रम संसाधनों द्वारा उद्यम का उद्यम और उनके उपयोग की प्रभावशीलता:

वीपी \u003d सीआर × जीवी (3.2)

आरपी \u003d सीएचआर × जीवी × डीवी (3.3)

जहां चेक गणराज्य उद्यम के कर्मचारियों की औसत संख्या है;

जीडब्ल्यू - एक कर्मचारी के साथ उत्पादों का औसत वार्षिक उत्पादन;

डीवी सकल उत्पादों में बेचे जाने वाले उत्पादों का अनुपात है।

कथित घटनाओं की शुरूआत से पहले:

वीपी \u003d 515 × 216 \u003d 111478 (वॉल्यूम)

तैनाती के बाद:

वीपी \u003d 504 × 241 \u003d 121464 (टी। रूबल्स)

6. जानकारी की गति में वृद्धि से कामकाजी पूंजी कारोबार का त्वरण होगा:

जहां वीपी - बिक्री से राजस्व;

रस - कार्यशील पूंजी की औसत वार्षिक लागत।

मोड़ का प्रत्यक्ष गुणांक कामकाजी पूंजी के एक रूबल द्वारा आने वाले उत्पादों की मात्रा दिखाता है। इस गुणांक में वृद्धि का मतलब क्रांति की संख्या में वृद्धि होती है और इस तथ्य की ओर जाता है कि कार्यशील पूंजी के प्रत्येक नेस्टेड रूबल के लिए बिक्री की मात्रा बढ़ रही है।

सूचीबद्ध गतिविधियों का परिचय नोवोकुबान्स्को सीजेएससी को तालिका 4.2 में प्रस्तुत अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने की अनुमति देगा।

तालिका 4.2। Zao Novokubanskoye की प्रस्तावित घटनाओं से आर्थिक प्रभाव

तालिका के डेटा का विश्लेषण, यह देखा जा सकता है कि उत्पादकता में वृद्धि करके, बिक्री राजस्व 9986 हजार रूबल बढ़ गया है, 11 लोगों के लिए कर्मचारियों की संख्या में कमी के कारण, मजदूरी की नींव 338.4 हजार रूबल की कमी आई थी, एक के कारण जानकारी की गति में वृद्धि, 0.13 द्वारा बनाए गए कारोबार गुणांक, कराधान के लिए लाभ 75.0 हजार रूबल हो जाएगा।

प्रस्तावित सिफारिशों की शुरूआत के बाद संगठनात्मक प्रबंधन संरचना चित्रा 4.2 में प्रस्तुत की जाती है।

निष्कर्ष

बाजार अर्थव्यवस्था पर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का संक्रमण, राज्य उद्यमों का निजीकरण, स्वामित्व के विभिन्न रूपों की उत्पादन संरचनाओं की उद्यमी गतिविधि, उनके बीच बहुपक्षीय संबंधों का विकास, कठोर मूल्य विनियमन से इनकार करने के लिए एक महत्वपूर्ण सुधार की आवश्यकता होती है उद्यम के लिए संपूर्ण संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली।

यह मुख्य रूप से इंजीनियरिंग और आर्थिक क्षेत्र के कर्मियों के उन्नत प्रशिक्षण के स्तर और लक्षित अभिविन्यास को बढ़ाने की आवश्यकता के कारण है (आधुनिक तकनीकों और उत्पादन प्रबंधन के आयोजन के तरीकों)।

संगठन के क्षेत्र में विशेषज्ञों की योग्यता में सुधार करना संगठनात्मक और आर्थिक निर्णयों को पसंद में अपनी आजादी में उद्यमों की गतिविधियों से निकटता से संबंधित है।

इसका उद्देश्य मानव कारक के सक्रियण के लिए है, जो सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण गतिविधियों और तर्कसंगत रूप से संभव और उत्पादन प्रबंधन के लिए आवश्यक कर्मचारियों को आकर्षित करने वाले कर्मचारियों की शुरूआत पर केंद्रित है।

संगठन की प्रबंधन संरचना एक अंतःसंबंधित तत्वों का एक आदेश निर्धारित है जो अपने आप को टिकाऊ संबंधों में हैं जो पूरी तरह से अपने कामकाज और विकास को सुनिश्चित करते हैं। संरचना के तत्व व्यक्तिगत श्रमिक, सेवाएं और नियंत्रण तंत्र के अन्य लिंक हैं, और उनके बीच संबंध को क्षैतिज और लंबवत में विभाजित किए जाने वाले रिश्तों के कारण बनाए रखा जाता है। क्षैतिज संचार समन्वय होते हैं और आमतौर पर एकल स्तर होते हैं। लंबवत कनेक्शन सबमिशन के विषय हैं, और उनके लिए आवश्यक प्रबंधन पदानुक्रम, यानी की आवश्यकता होती है। यदि कई नियंत्रण स्तर हैं। इसके अलावा, प्रबंधन संरचना में संचार रैखिक और कार्यात्मक हो सकता है। रैखिक बॉन्ड तथाकथित रैखिक प्रबंधकों के बीच प्रबंधन निर्णयों और जानकारी के आंदोलन को दर्शाते हैं, यानी संगठन या इसकी संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों के लिए पूरी तरह उत्तरदायी व्यक्ति। कार्यात्मक बॉन्ड एक या किसी अन्य नियंत्रण कार्यों के लिए सूचना और प्रबंधन समाधान के आंदोलन के तरीके के माध्यम से होते हैं।

प्रबंधन संरचनाओं की सामग्री की बहुपक्षीय सामग्री उनके गठन के सिद्धांतों की बहुलता पूर्व निर्धारित करती है। सबसे पहले, संरचना को संगठन के उद्देश्यों और उद्देश्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, और इसलिए, उत्पादन के अधीनस्थ होने के लिए और इसमें परिवर्तनों के साथ एक साथ परिवर्तन करना चाहिए। इसे श्रम के कार्यात्मक विभाजन और प्रबंधन श्रमिकों के अधिकार के दायरे को प्रतिबिंबित करना चाहिए; उत्तरार्द्ध को नीतियों, प्रक्रियाओं, नियमों और नौकरी के विवरण द्वारा परिभाषित किया जाता है और एक नियम के रूप में, प्रबंधन के उच्च स्तर की ओर बढ़ते हैं। साथ ही, किसी भी स्तर के सिर की शक्तियां न केवल आंतरिक कारकों द्वारा सीमित हैं, बल्कि बाहरी पर्यावरण के कारकों, संस्कृति के स्तर और आईटी परंपराओं और मानदंडों में अपनाई गई कंपनी के मूल्य उन्मुखताओं द्वारा भी सीमित हैं। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन संरचना को सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण का पालन करना होगा, और जब यह बनाया जाता है, उन शर्तों पर विचार करना आवश्यक है जिनमें इसे कार्य करना है। इसका मतलब यह है कि अन्य संगठनों में सफल होने वाली प्रबंधन संरचनाओं को अंधाधुंध प्रतिलिपि बनाने का प्रयास करने से काम करने की स्थिति अलग होती है। महत्वपूर्ण महत्व भी कार्यों और शक्तियों, एक तरफ, और योग्यता और संस्कृति के स्तर के बीच अनुरूपता के सिद्धांत का कार्यान्वयन भी है - दूसरी तरफ।

स्नातक कार्य को ज़ो नोवोकुबान्स्कोय के प्रबंधन की मौजूदा संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण किया गया था। नोवोकुबान्स्को, ज़ाओ - उत्पादन, प्रसंस्करण, कटाई और कृषि उत्पादों की बिक्री, कॉग्नाक, पेय पदार्थ इत्यादि का उत्पादन।

2001 में औसत मासिक वेतन 2711 रूबल से बढ़कर 2003 में 3621 रूबल हो गया, श्रम उत्पादकता में 48 हजार रूबल हो गए।

संगठनात्मक प्रबंधन संरचना के विश्लेषण ने कई नुकसान दिखाए, जैसे कि:

नियंत्रण प्रणाली में अत्यधिक कदम और लिंक;

अधीनस्थों की द्वंद्व और अधीनस्थ निर्देशों के लिए प्राप्त करने की संभावना;

नियंत्रण प्रणाली की उच्च डिग्री;

अपने कर्मचारियों की बड़ी संख्या के कारण नियंत्रण तंत्र के संचालन की कम दक्षता;

आंतरिक और बाहरी वातावरण में तेजी से परिवर्तन के अनुकूल होने में असमर्थता;

विभागों, सेवाओं के बीच जानकारी पारित करने में कठिनाइयों।

प्रबंधन संरचना में इन कमियों को खत्म करने के लिए, कई गतिविधियों को इसके सुधार के लिए निर्धारित किया जाता है।

Zao Novokubanskoye के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की दक्षता में वृद्धि करने के लिए, यह निम्नलिखित घटनाओं को आयोजित करने का प्रस्ताव है:

1. कारखाने में एक विपणन सेवा बनाएँ।

2. सामाजिक सेवा दर्ज करें।

3. नियंत्रण उपकरण के कर्मचारियों को कम करें।

4. कारखाने में एक अनुकूलन प्रणाली बनाएं जो प्रबंधन तंत्र के प्रदर्शन में वृद्धि में वृद्धि में योगदान देता है जो उद्यम की आंतरिक और बाहरी स्थितियों को लगातार बदलती है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण, 9986 हजार रूबल तक बिक्री राजस्व में वृद्धि होगी, 11 लोगों के लिए कर्मचारियों की संख्या में कमी के कारण सूचना की गति में वृद्धि के कारण, 338.4 हजार रूबल तक वेतन नींव को कम कर देगा, द कारोबार गुणांक 0.13 तक बढ़ेगा, कर बढ़ने से पहले लाभ 75.0 हजार रूबल।

संदर्भ की सूची:

1. Antishev V.A., Uvarova G.V. - आर्थिक सलाहकार प्रबंधक। - मिन्स्क, 2003

2. बालाबानोव I.T. वित्तीय प्रबंधन के मूलभूत सिद्धांत। एम।: वित्त और सांख्यिकी, 2000।

3. वेंडेलिन एजी प्रबंधन निर्णय की तैयारी और गोद लेना। - एम।: यूनिटी, 2001।

4. कंपनी के डिवीजनों में विसें एच। प्रबंधन: प्रति। अंग्रेज़ी से - एम।: इन्फ्रा-एम, 2003।

5. विखांस्की ओ.एस., नुमोव ए। प्रबंधन। - एम।: Gardaria, 2002।

6. Gerchichova i.p. प्रबंधन। - एम।: बैंक और स्टॉक एक्सचेंज, 2002।

7. जॉर्जियाई वी.पी. उद्यम अर्थव्यवस्था। - एम।: बैंक और स्टॉक एक्सचेंज, 2003।

8. गोंचारोव वी.वी. प्रबंधन की पूर्णता की तलाश में। - एम।: एमएनआईपीयू, 2001।

9. Duchsheev ए.पी. प्रभावी उत्पादन संगठन प्रणाली। - एम।: अर्थव्यवस्था, 2001।

10. zaitsev n.l. औद्योगिक उद्यम की अर्थव्यवस्था। ट्यूटोरियल, दूसरा एड।, पेररैब। और जोड़। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2000।

11. Zavyalov pss, डेमिडोव वी। सफलता सूत्र: विपणन। - एम।: अंतर्राष्ट्रीय संबंध, 2001।

12. किबानोव ए। उद्यम में कार्मिक प्रबंधन का संगठन। - एम।: केस, 2003।

13. कोटलर एफ विपणन मूल बातें। - एम।: प्रगति, 2002।

14. केरशेव एमए। औद्योगिक उत्पादन की अर्थव्यवस्था। - के।, 2001।

15. कोवलव वी.वी. वित्तीय विश्लेषण: पूंजी प्रबंधन। निवेश का चयन करना। रिपोर्टिंग विश्लेषण। - 2 एड।, पेररैब और जोड़ें। - एम।: वित्त और सांख्यिकी, 2002।

16. कोवलव वी.वी. वित्तीय प्रबंधन: ट्यूटोरियल। - एम।: एफबीके-प्रेस 2001. - 160 पी।

17. कोवालेव ए.आई., प्राइवेलोव वी.पी. उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण। - एम।: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2003. -19 2 पी।

18. ल्वीव यू.ए. अर्थव्यवस्था और व्यापार संगठन की मूल बातें। - सेंट पीटर्सबर्ग: जीएमपी "फॉर्मिक्स", 2003।

19. मेसन एमकेएच।, अल्बर्ट एम।, हेडोम्री एफ। प्रबंधन के बुनियादी बातों। - एम।: केस, 2001।

21. ओमारोव एए। उत्पादन संघ की अर्थव्यवस्था, - एम।: अर्थव्यवस्था, 2001।

22. संगठनात्मक उत्पादन प्रबंधन संरचनाएं। / कुल के तहत। ईडी। बीजे। मिलनर - एम।: इन्फ्रा-एम, 2002।

23. रुमयंतसेवा जेडपी, सोलोमैटिना एनए।, एबरडिन आरजे। और अन्य। प्रबंधन संगठन। ट्यूटोरियल। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2003।

24. Rumyantseva Zp., सोलोमैटिना एनए, प्रबंधन प्रबंधन। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2003।

25. Savitskaya G.V. उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण। - मिन्स्क: एलएलसी "न्यू नॉलेज", 2003।

26. सोलोवोव बीए। विपणन। - एम।: प्रकाशन हाउस आरओएस। अर्थव्यवस्था। अकादमी, 2003।

27. सोलोमैटिन एनए। परिचालन उत्पादन प्रबंधन। एम।: गौ, रोटाप्रिंट, 2001।

28. यूटीकिन ई.ए. फर्म का प्रबंधन करें। - एम। यू: "एपलिस", 2003।

29. संगठन / एड। ए.जी. Porshnev, zp. Rumyantseva, एनए। सोलोमैटिना। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2000।

30. फथुद्दीनोव आरए। रणनीतिक प्रबंधन। - एम।: केस, 2001।

31. फ्रैंचुक वी.आई. आधुनिक संगठन सिद्धांत की मूल बातें। - एम।: अकेडमी ऑफ ऑर्गनाइजेशन साइंसेज, 2002।

32. वित्तीय प्रबंधन: सिद्धांत और अभ्यास: पाठ्यपुस्तक। / ईडी। ई.एस. Stoyed। - चौथा संस्करण, पेररैब और जोड़ें। - एम।: पब्लिशिंग हाउस "परिप्रेक्ष्य", 2003।

33. उद्यमों का वित्त। / ईडी। ई.आई.आई. बोरोडिना। - एम।: बैंक और स्टॉक एक्सचेंज, यूनिटी, 2002।

34. हेडडरविक के। उद्यम का वित्तीय और आर्थिक विश्लेषण। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2001।

35. शेरेमेट एडी, सैफिलिन आरएस वित्त उद्यम। - एम।: इन्फ्रा-एम, 2002

36. उद्यम अर्थव्यवस्था। / ईडी। वी। गोर्फिंकल। - एम।: यूनिटी-दाना, 2000।