1. खाद्य उद्योग, सार्वजनिक खानपान, व्यापार से जुड़े समूह संक्रामक रोगों और खाद्य विषाक्तता के उद्भव के कारणों, कारकों और स्थितियों की पहचान और स्थापना।

(बीमारियों के कारणों की पहचान के मामलों की संख्या / समूह रोगों की कुल संख्या (विषाक्तता)) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: 100% मामलों में, कारणों, कारकों और स्थितियों की स्थापना।

सकारात्मक गतिशीलता: कारणों की स्थापना के साथ समूह रोगों (विषाक्तता) के मामलों के अनुपात में वृद्धि।

2. व्यावसायिक रोगों (खाद्य स्वच्छता उद्यमों में) की घटना के कारणों, कारकों और स्थितियों की पहचान और स्थापना।

(एक स्थापित कारण के साथ व्यावसायिक रोगों के मामलों की संख्या / व्यावसायिक रोगों की कुल संख्या) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: व्यावसायिक रोगों का कारण 100% मामलों में स्थापित किया गया था।

सकारात्मक गतिशीलता: एक स्थापित कारण के साथ व्यावसायिक रोगों के अनुपात में वृद्धि।

3. राज्य सेनेटरी और महामारी विज्ञान पर्यवेक्षण द्वारा निर्माण, पुनर्निर्माण और संचालन वस्तुओं के कवरेज की पूर्णता।

(राज्य स्वच्छता और महामारी विज्ञान पर्यवेक्षण द्वारा कवर की गई वस्तुओं की संख्या / राज्य स्वच्छता और महामारी विज्ञान पर्यवेक्षण के अधीन वस्तुओं की कुल संख्या) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: राज्य सेनेटरी और महामारी विज्ञान पर्यवेक्षण के अधीन वस्तुओं का 100% कवरेज।

सकारात्मक गतिशीलता: पिछली अवधि के संबंध में राज्य सेनेटरी और महामारी विज्ञान पर्यवेक्षण द्वारा वस्तुओं के कवरेज के प्रतिशत में वृद्धि।

4. संगठित समूहों के पोषण पर स्वच्छ नियंत्रण।

(गिग द्वारा कवर किए गए ओसी की संख्या। पावर कंट्रोल / गिग के अधीन ओसी की संख्या। पावर कंट्रोल प्लान) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: संगठित समूहों के पोषण पर स्वच्छ नियंत्रण की योजना की शत-प्रतिशत पूर्ति।

सकारात्मक गतिशीलता: पिछली अवधि की तुलना में, भोजन पर स्वच्छ नियंत्रण के अधीन, संगठित समूहों के कवरेज के प्रतिशत में वृद्धि।

5. उत्पादन, भंडारण, परिवहन और बिक्री के दौरान खाद्य कच्चे माल और खाद्य उत्पादों के संपर्क में श्रमिकों की प्रारंभिक और आवधिक चिकित्सा परीक्षाओं का कवरेज।

(उन व्यक्तियों की संख्या जिन्होंने चिकित्सा परीक्षण किया / चिकित्सा परीक्षाओं के अधीन व्यक्तियों की संख्या) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: 100% कर्मचारियों को चिकित्सा परीक्षाओं द्वारा कवर किया जाना चाहिए।

सकारात्मक गतिशीलता: चिकित्सा परीक्षाओं में शामिल श्रमिकों के अनुपात में वृद्धि।

6. पहचान किए गए स्वच्छता अपराधों के लिए पर्याप्त प्रशासनिक जबरदस्ती उपायों के आवेदन की पूर्णता।

(उपाय किए गए उपायों की संख्या / पहचाने गए स्वच्छता अपराधों की संख्या) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: स्वच्छता संबंधी अपराधों का पता लगाने के 100% मामलों में कार्रवाई करना सकारात्मक गतिशीलता: पिछली अवधि की तुलना में पहचाने गए स्वच्छता अपराधों की संख्या के लिए किए गए उपायों के अनुपात में वृद्धि।

7. लगाए गए जुर्माने की संख्या और लगाए गए जुर्माने की संख्या का अनुपात।

(एकत्रित दंड की संख्या / लगाए गए दंड की संख्या) x 100 (%%)

सामान्य मूल्य: लगाए गए जुर्माने की शत-प्रतिशत वसूली की जानी चाहिए।

सकारात्मक गतिशीलता: एकत्रित जुर्माने के हिस्से में वृद्धि।

8. इस समूह की वस्तुओं की कुल संख्या के लिए सैनिटरी-तकनीकी स्थिति के संदर्भ में III समूह की निलंबित और बंद वस्तुओं का अनुपात।

(III समूह की निलंबित और बंद वस्तुओं की संख्या / III समूह की वस्तुओं की कुल संख्या) 100 (%%)

सामान्य मूल्य: III समूह की 100% वस्तुओं को निलंबित या बंद कर दिया जाना चाहिए।

सकारात्मक गतिशीलता: पिछली अवधि के सापेक्ष तृतीय समूह की निलंबित और बंद वस्तुओं की हिस्सेदारी में वृद्धि।

गतिविधियों की गुणवत्ता का अंतिम मूल्यांकन एक बिंदु प्रणाली पर किया जाना चाहिए। विशेष सूत्रों का उपयोग करके अंकों की गणना की जाती है, कार्यप्रणाली दिशानिर्देश 5.1.661.-97 देखें। "केंद्र और केंद्रों के संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों की गुणवत्ता का आकलन और निगरानी करने के लिए एक प्रणाली।"

केंद्रीय राज्य स्वच्छता और महामारी विज्ञान सेवा और उनके संरचनात्मक प्रभागों के प्रदर्शन संकेतकों के बीच संबंधों का अध्ययन करने के लिए, उनके निर्धारण का क्रम, साथ ही विशिष्ट संकेतकों की गणना, एक कंप्यूटर डेटा प्रोसेसिंग मॉडल का उपयोग किया जा सकता है। क्लेरियन भाषा के आधार पर मूल्यांकन, प्रभावशीलता, दक्षता और गुणवत्ता के तरीकों द्वारा डाटा प्रोसेसिंग किया जाता है। कंप्यूटर मॉडल में प्रदर्शन संकेतकों के संचार आरेख, दक्षता और गुणवत्ता, आरेख, एल्गोरिदम इन संकेतकों को निर्धारित करने के अनुक्रम और उनकी गणना के लिए सूत्र शामिल हैं। कंप्यूटर मूल्यांकन का परीक्षण किया गया मॉडल संवाद "मेनू" मोड में सैनिटरी और महामारी विज्ञान संस्थानों के विशेषज्ञों द्वारा सीधे उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया है।

1. वानहेन वी.डी., लेबेदेवा ई.ए. खाद्य स्वच्छता में व्यावहारिक अभ्यास के लिए गाइड। एम।: मेडिसिन, 1987. पी। 7-25।
2. नौसेना और विकिरण स्वच्छता। 2 वॉल्यूम में। खंड 1. - एसपीबी।: "एलआईओ संपादक", 1998। - पीपी। 340-341।
3. कोशेलेव एन.एफ., मिखाइलोव वी.पी., लोपाटिन एस.ए. सैनिकों की खाद्य स्वच्छता। ट्यूटोरियल भाग II। खाद्य स्वच्छता पर्यवेक्षण का संगठन। - एसपीबी।: मिलिट्री मेडिकल एकेडमी, 1993।-- 259 पी।
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3. 12.21.2000 के रूसी संघ की सरकार का फरमान। नंबर 987 "गुणवत्ता आश्वासन और खाद्य सुरक्षा के क्षेत्र में राज्य पर्यवेक्षण और नियंत्रण पर।"
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रूस के स्वास्थ्य मंत्रालय, 1997 .-- 47.

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एमवी दुबचेंको, आर.वी. बननिकोवा सेनेटरी एंड एपिडेमियोलॉजिकल सर्विस एंड पब्लिक हेल्थ इन द नॉर्थ। आर्कान्जेस्क 1998 पी.237.

बुनियादी परिभाषाएं -

· स्वच्छता खाद्य पर्यवेक्षण। उद्देश्य, कार्य, नियंत्रण के उद्देश्य

स्वच्छता पर्यवेक्षण के गठन और विकास का संक्षिप्त ऐतिहासिक सारांश

राज्य स्वच्छता-महामारी विज्ञान सेवा की संरचना

खाद्य अनुभाग पर स्वच्छता-महामारी विज्ञान सेवा के अधिकारियों के अधिकार और दायित्व

खाद्य स्वच्छता चिकित्सक गतिविधियों के मुख्य प्रकार।

GOSSANEPIDSERVICE की संस्थाओं के कार्य की योजना, रूप और तरीके

पेशेवर रूप से - स्वच्छता चिकित्सक की गतिविधि के सैद्धांतिक सिद्धांत

2011 के लिए अस्पतालों की गतिविधियों के मुख्य संकेतकों की गणना

कंपनी का नाम MUZ "बच्चों का क्लिनिकल अस्पताल नंबर 2"

संकेतक	सूत्र	निरपेक्ष संख्या	संकेतकों की गणना के लिए आवश्यक रिपोर्टिंग फॉर्म, टेबल, लाइन, कॉलम
1. नियोजित (डिजाइन) बिस्तरों की संख्या			परियोजना प्रलेखन
2. बिस्तरों की औसत वार्षिक संख्या			अस्पताल आदेश
3. डॉक्टरों का स्टाफ	कार्यरत डॉक्टरों की संख्याx100% पूर्णकालिक डॉक्टरों के पदों की संख्या	15.25 x 100%= 100%	एफ। # 30, टैब। 1100, बिल्डिंग 1, जीआर 3, 4 (माइनस द क्लिनिक)
4. नर्सिंग स्टाफ के साथ स्टाफिंग	पदों पर औसत धारित। परिचर्या कर्मचारीx100% स्थापित पदों की संख्या औसत। परिचर्या कर्मचारी	73.5 x 100% = 100%	एफ। # 30, टैब। 1100, बिल्डिंग 92 जीआर। 3, 4 (माइनस द क्लिनिक)
5.कोफ। पार्ट टाइम जॉब ए) डॉक्टर बी) नर्सिंग स्टाफ	क) नियोजित डॉक्टरों की संख्या शारीरिक व्यक्तियों डॉक्टरों की संख्या बी) आयोजित पदों की संख्या cf. परिचर्या कर्मचारी व्यक्तियों की संख्या औसत परिचर्या कर्मचारी	15,25 = 1,4 73,5 = 2,0	ए) एफ। 30, तालिका 1100 पी। 1, कॉलम 4.7 (माइनस क्लिनिक) बी) फॉर्म 30, टेबल 1100, पेज 92, जीआर 4.7 (माइनस द क्लिनिक)
6. कब्जे वाले चिकित्सा पदों का हिस्सा	कब्जे वाले चिकित्सा पदों की संख्याx100% कुल नियोजित पद शहद। कर्मी	15.25 x 100%: 132 = 11.5	फॉर्म 30, टेबल 1100, पेज 1.92, 110, ग्रुप 4 (माइनस द क्लिनिक)
7. डॉक्टरों और सीएफ का अनुपात। परिचर्या कर्मचारी	शादी की संख्या। चिकित्सा कर्मचारी (व्यक्ति)) डॉक्टरों की संख्या (व्यक्तिगत)		फॉर्म 30, तालिका 1100 पृष्ठ 1.92, समूह 7 (माइनस द क्लिनिक)
8. बेड फंड की संरचना:	चिकित्सा बिस्तरों की संख्याx100% औसत वार्षिक बिस्तर (कुल बिस्तर)		फॉर्म 30, टेबल 3100 लाइन 1,2,19,27,40,47
ए) एक डॉक्टर के लिए बी) एक शादी के लिए। परिचर्या कर्मचारी	क) अस्पताल में बिस्तरों की संख्या अस्पताल में डॉक्टरों के कब्जे वाले पदों की संख्या बी) अस्पताल में बिस्तरों की संख्या पदों पर औसत धारित। परिचर्या कर्मचारी	ए) 120: 15.25 = 7.9 बी) 120: 73.5 = 1.6	फॉर्म 30, टेबल 3100 पेज 1, कॉलम 4, टेबल 1100 पेज 1, कॉलम 92 4 (माइनस द क्लिनिक)
10. प्रति वर्ष बिस्तर का काम	औसत वार्षिक बिस्तरों की संख्या वास्तव में नवीनीकरण के लिए तैनात और लुढ़क गई	32245:120 = 268,7	फॉर्म 30, टेबल 3100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 4.14
11. योजना के अनुसार बिस्तर-दिनों की पूर्ति का प्रतिशत	अस्पताल में मरीजों द्वारा बिताए गए बिस्तर-दिनों की संख्याएक्स100% बिस्तर के दिनों की नियोजित संख्या	32245: 24030 = 134,2%	फॉर्म 30, टेबल 3100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 14
12. रोगी के बिस्तर पर रहने की औसत अवधि	अस्पताल में बिताए कुल बिस्तर-दिन उपयोग किए गए रोगियों की संख्या (भर्ती + छुट्टी + मृतक) / 2	32245_____ = 8,2	फॉर्म 30, तालिका 3100, पृष्ठ 1, समूह 5,9,11,14
13. बेड टर्नओवर	उपयोग किए गए रोगियों की संख्या बिस्तरों की औसत वार्षिक संख्या	3944: 120 = 32,9	फॉर्म 30., टेबल 3100, पेज 1, ग्रुप 4, 5, 9, 11
	365 (एक वर्ष में दिनों की संख्या) - बिस्तर का काम बिस्तर कारोबार	(365 – 268,7) : 32,9= 2,9	संकेतकों की गणना के लिए एल्गोरिदम पैराग्राफ 10, 13 . देखें
15.मृत्यु संरचना: ए) रोगों से बी) डिलीवरी पर (एम्बुलेंस, क्लिनिक, अन्य अस्पताल)	ए) बीमारी से होने वाली मौतों की संख्या 100% कुल मौतें बी ) प्रसव पर होने वाली मौतों की संख्या (एम्बुलेंस, पॉलीक्लिनिक, अन्य अस्पताल 100% कुल मौतें		प्रपत्र 14, तालिका 2000 पृष्ठ 1 समूह 6 या 10 (रोग वर्ग के अनुसार) एफ संख्या 000 / यू-02 पी.13
16. ग्रामीण निवासियों का हिस्सा	नामांकित ग्रामीण निवासियों की संख्या 100% कुल आवेदकों की संख्या	(52: 3927) x 100% = 1.3%	फॉर्म 30, टेबल 3100, पेज 1, ग्रुप 5.6
17. आपातकालीन सर्जिकल संकेतों के लिए भर्ती किए गए ऑपरेशन के रोगियों की मृत्यु (पोस्टऑपरेटिव मृत्यु दर)	एक्यूट सर्जिकल पैथोलॉजी वाले मृत ऑपरेशन वाले मरीजों की संख्या 100% एक्यूट सर्जिकल पैथोलॉजी वाले ऑपरेशन वाले मरीजों की कुल संख्या		फॉर्म 30, टेबल 3600, पेज 1, कॉलम 6,7 (प्रत्येक रोग के लिए)
18. देर से डिलीवरी की दर	रोग की शुरुआत से 24 घंटे के बाद में रोगियों की संख्या (गैर-संचालित + संचालित) 100% आपातकालीन शल्य चिकित्सा देखभाल के लिए वितरित कुल रोगी (गैर-संचालित + संचालित)		फॉर्म 30, तालिका 3600 पृष्ठ 1, 2, समूह 4.6 (प्रत्येक रोग के लिए)
19. सर्जिकल गतिविधि	संचालित रोगियों की संख्या 100% सर्जिकल प्रोफाइल के विभागों को छोड़ने वाले रोगियों की संख्या		फॉर्म 14, टेबल 4100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 1
20. अस्पताल में भर्ती होने से इनकार	अस्पताल में भर्ती होने से इनकार x100% अस्पताल में भर्ती + अस्पताल में भर्ती से इनकार		फॉर्म 30, टैब 3100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 5, फॉर्म नंबर 000 / y
21. अस्पताल में भर्ती लोगों का अनुपात: ए) योजना बनाई बी) तत्काल	ए) योजना के अनुसार अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या 100% अस्पताल में भर्ती होने वालों की संख्या बी) तत्काल अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या 100% अस्पताल में भर्ती होने वालों की संख्या	ए) (3140: 3927) x100% = 80% बी) (787: 3927) x 100% = 20%	ए) फॉर्म 30, टेबल 3100, पेज 1, ग्रुप 5, फॉर्म नंबर 000/यू-02 आइटम 17, ग्रुप 4 बी) फॉर्म 30, टेबल 3100, पेज 1, ग्रुप 5, एफ.№ 000 / यू-02 पी.17, जीआर 3
22 24 घंटे मृत्यु दर	अस्पताल में पहले दिन मरने वालों की संख्या x100 अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या		फॉर्म 30, टैब 3100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 5, फॉर्म नंबर 000 / यू-02
23. अस्पताल में मृतक के शव परीक्षण का अनुपात	अस्पताल में मृतकों के पोस्टमार्टम की संख्या 100% अस्पताल में मरने वालों की संख्या		फॉर्म 30, टैब 3100, बिल्डिंग 1, ग्रुप 11, एफ संख्या 000 / यू-02 पी.29
नैदानिक ​​​​और रोग संबंधी और शारीरिक निदान के बीच विसंगतियों का 24%	नैदानिक ​​​​और रोग संबंधी शारीरिक निदान में विसंगतियों की संख्या 100% कुल शव परीक्षा की संख्या		एफ संख्या 000 / यू-02 पी.29
25 प्रति रोगी रक्त और रक्त प्रतिस्थापन द्रवों के आधान की औसत संख्या	रक्त आधान की संख्या आधान प्राप्त करने वाले रोगियों की संख्या		फॉर्म 30, टैब। 3200, लाइन 1, जीआर। 1.2
26. प्रति आधान में रक्त और रक्त प्रतिस्थापन द्रवों की औसत मात्रा	रक्त आधान आधान की संख्या		फॉर्म 30, टैब 3200, पेज 1, जीआर 2.3
27. अस्पताल में प्रति रोगी प्रयोगशाला परीक्षणों की संख्या	रोगियों के लिए आयोजित प्रयोगशाला परीक्षण उपयोग किए गए रोगियों की संख्या	85368: 3944 = 21,6	फॉर्म 30, टैब 5300, पेज 1 (माइनस द क्लिनिक), ग्रुप 3
	फिजियोथेरेपिस्ट द्वारा जारी किया गया। रोगियों के लिए प्रक्रियाएं उपयोग किए गए रोगियों की संख्या	21363: 3944 = 5,4	F.30 टैब। 4601 भवन 5 (माइनस पॉलीक्लिनिक), समूह 3
29. प्रति रोगी कार्यात्मक निदान अध्ययनों की संख्या	रोगियों द्वारा किया गया शोध उपयोग किए गए रोगियों की संख्या	812: 3944 = 0,21	F.30 टैब। 5401 भवन 5 (माइनस पॉलीक्लिनिक), समूह 3
30. प्रति रोगी एक्स-रे परीक्षाओं की संख्या	रोगियों के लिए एक्स-रे परीक्षाएं की गईं उपयोग किए गए रोगियों की संख्या		फॉर्म 30, टैब 5110, बिल्डिंग 1, ग्रुप 3 (माइनस द क्लिनिक)
31. अनिवार्य चिकित्सा बीमा (रूबल) के लिए एक दिन के बिस्तर की लागत	बिस्तर के दिनों की संख्या		फॉर्म 62 टैब। 2000 पी। 8, 10, जीआर। 16
32. अनिवार्य चिकित्सा बीमा (रूबल) के तहत एक ड्रॉप आउट रोगी की लागत	रोगी देखभाल, हजार रूबल छोड़ने वालों की संख्या		फॉर्म 62 टैब। 2000 पी. 9, 10, जीआर 16
33. बजट के अनुसार एक बिस्तर-दिन की लागत (रूबल)	रोगी देखभाल, हजार रूबल बिस्तर के दिनों की संख्या		फॉर्म 62 टैब। 2000 पी. 8, 10, कॉलम 6
34. बजट (रूबल) के अनुसार एक ड्रॉप आउट मरीज की लागत	रोगी देखभाल, हजार रूबल छोड़ने वालों की संख्या		फॉर्म 62 टैब। 2000 पी. 9, 10, कॉलम 6
35. भुगतान सेवाओं के लिए एक दिन के बिस्तर की लागत (रगड़)	रोगी देखभाल, हजार रूबल बिस्तर के दिनों की संख्या		F.62 टैब। 4000 पेज 6, 8, कॉलम 7
36. एक की लागत सशुल्क सेवाओं के लिए सेवानिवृत्त रोगी (रूबल)	रोगी देखभाल, हजार रूबल छोड़ने वालों की संख्या		F.62 टैब। 4000 पेज 7, 8, कॉलम 7

संगठन के प्रमुख ________ कोनोवालोवा ________________________ ________

(पूरा नाम) (हस्ताक्षर)

आधिकारिक जिम्मेदार

13. परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह की मात्रा इस बात का एक प्रमुख संकेतक है कि किसी उद्यम के संचालन से ऋण चुकाने, उद्यम की परिचालन क्षमता को बनाए रखने, लाभांश का भुगतान करने और वित्त पोषण के बाहरी स्रोतों का सहारा लिए बिना नए निवेश करने के लिए पर्याप्त नकदी उत्पन्न होती है। . पिछली अवधियों में परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह के विशिष्ट घटकों के बारे में जानकारी, जब अन्य सूचनाओं के साथ मिलती है, तो परिचालन गतिविधियों से भविष्य के नकदी प्रवाह की भविष्यवाणी करने में उपयोगी होती है।

14. परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह मुख्य रूप से उद्यम की मुख्य आय-सृजन गतिविधियों से जुड़ा हुआ है। इस प्रकार, वे आम तौर पर लेनदेन और अन्य घटनाओं का परिणाम होते हैं जो लाभ या हानि के निर्धारण में जाते हैं। परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह के उदाहरण हैं:

(ए) माल की बिक्री और सेवाओं के प्रावधान से नकद प्राप्तियां;

(बी) रॉयल्टी, रॉयल्टी, कमीशन और अन्य राजस्व के रूप में नकद प्राप्तियां;

(सी) वस्तुओं और सेवाओं के लिए आपूर्तिकर्ताओं को नकद भुगतान;

(डी) कर्मचारियों को और उनकी ओर से नकद भुगतान;

(ई) बीमा प्रीमियम, दावों, वार्षिकी और अन्य बीमा लाभों के लिए बीमा कंपनी की नकद रसीदें और भुगतान;

(च) नकद भुगतान या आयकर की वापसी अगर उन्हें सीधे वित्तपोषण या निवेश गतिविधियों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है; तथा

(छ) वाणिज्यिक या वाणिज्यिक उद्देश्यों के लिए किए गए अनुबंधों के तहत नकद प्राप्तियां और भुगतान।

कुछ लेन-देन, जैसे कि उपकरण के एक टुकड़े की बिक्री, लाभ या हानि को जन्म दे सकती है जिसे लाभ या हानि में पहचाना जाता है। ऐसे लेनदेन से जुड़े नकदी प्रवाह को निवेश गतिविधियों से नकदी प्रवाह के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। हालांकि, दूसरों को पट्टे पर दी गई संपत्ति का उत्पादन या अधिग्रहण करने के लिए किए गए नकद भुगतान और बाद में आईएएस 16 के अनुच्छेद 68 ए के अनुसार बिक्री के लिए आयोजित संपत्ति, संयंत्र और उपकरण को परिचालन नकदी प्रवाह के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। पट्टे से नकदी प्रवाह और ऐसी परिसंपत्तियों की बाद में बिक्री भी परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह है।

15. एक उद्यम के पास वाणिज्यिक या व्यापारिक उद्देश्यों के लिए प्रतिभूतियां और ऋण हो सकते हैं, इस मामले में उन्हें विशेष रूप से पुनर्विक्रय के लिए प्राप्त माल-सूची के बराबर किया जा सकता है। इसलिए, वाणिज्यिक या व्यापारिक प्रतिभूतियों की खरीद या बिक्री से उत्पन्न होने वाले नकदी प्रवाह को परिचालन गतिविधियों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। इसी तरह, वित्तीय संस्थानों द्वारा प्रदान किए गए नकद अग्रिम और ऋण को आम तौर पर परिचालन गतिविधियों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है क्योंकि वे संस्था की प्राथमिक आय-सृजन गतिविधियों से संबंधित होते हैं।

यह भी पढ़ें: आर्थर मध्य युग का एक उदाहरण नायक है। यदि उनकी छवि, जो बहुत संभव है, एक ऐतिहासिक चरित्र से प्रेरित थी, तो व्यावहारिक रूप से ऐसे चरित्र के बारे में कुछ भी ज्ञात नहीं है। शायद ब्रांड इक्विटी का सबसे महत्वपूर्ण मीट्रिक किसी उत्पाद की कथित गुणवत्ता है। यह सब बहुत अच्छी तरह से किंगिसेप रीति-रिवाजों के कुत्ते के संचालकों के प्रदर्शन के पूरक थे रूस के भीतर क्रांतिकारी गतिविधि का विस्फोट हमेशा हमारे देश के आसपास की अंतर्राष्ट्रीय स्थिति के बिगड़ने के साथ होगा। क्लब की नौवीं बैठक। प्रतियोगिताओं और प्रदर्शनों की तैयारी

प्रदर्शन किए गए ऑपरेशनों की संख्या

सर्जिकल गतिविधि दर (%) = अस्पताल छोड़ चुके मरीज* 100

उपयोग किए गए रोगियों की संख्या

सर्जिकल गतिविधि संकेतक तालिका 11 और चित्र 8 में प्रस्तुत किए गए हैं:

तालिका 11. सर्जिकल गतिविधि के संकेतक

चावल। 9. चित्र 10 के अनुसार डिस्चार्ज किए गए रोगियों की संरचना। के अनुसार डिस्चार्ज किए गए रोगियों की संरचना

2005 के उपचार के परिणाम 2006 के लिए उपचार के परिणाम

2005-2006 के संकेतकों का तुलनात्मक विश्लेषण:

1. नर्सिंग स्टाफ की स्टाफिंग दर मानक संकेतकों से कम है: शहर में - 2005-06 में 8.2%, गणतंत्र में 2005-06 में -10%।

2 ... 2006 में औसत वार्षिक बिस्तर अधिभोग 2005 की तुलना में 6% (32.6 दिन) की वृद्धि हुई। औसत वार्षिक बिस्तर अधिभोग दर 2005 में 21.3% (61.3 दिन), 2006 में 9.4% (26.7 दिन) की योजना की तुलना में घट गई।

3 ... 2006 में विभाग में एक मरीज के इलाज की औसत अवधि 2005 की तुलना में 13.7% (0.52 दिन) बढ़ गई। यह संकेतक 2005 में 34% (1.7 दिन) और 2006 में 15% (0.67 दिन) की योजना से कम है।

4 ... बेड टर्नओवर वही रहा, लेकिन नियोजित संकेतकों की तुलना में यह 2005 में कम है। 2006 में 13.2% (9.03 दिन) और 12% (8.2 दिन)।

5. 2005 में रुग्णता संरचना के अनुसार, विकृति प्रबल हुई: श्वसन अंग, पीआरके, जठरांत्र संबंधी मार्ग के अंग, त्वचा की विकृति और चमड़े के नीचे के ऊतक, विकृतियां। 2006 में, पैथोलॉजी प्रबल हुई: के बारे में। मेसेंटरी, वंक्षण हर्निया की संख्या में वृद्धि (चूंकि नियोजित सर्जरी विभाग 1 महीने के लिए बंद था), जननांग अंगों के रोगों की संख्या में वृद्धि, विषाक्तता, जलन और जन्मजात विकृति की संख्या में कमी। अन्य बीमारियों की संख्या में भी -14.7% की वृद्धि हुई, नियामक दस्तावेजों के संकेतकों के साथ - 10.5% से अधिक नहीं।

6. आपातकालीन शल्य चिकित्सा देखभाल के लिए प्रसव की समयबद्धता 2006 में पाई गई थी। 2005 की तुलना में 2.3% कम। 2005 में उपचार के परिणामों के अनुसार डिस्चार्ज किए गए रोगियों की संरचना में, 2006 की तुलना में "सुधार के साथ" रोगियों में 0.9% की वृद्धि हुई है।

7. 2006 में पोस्टऑपरेटिव जटिलताओं की घटनाओं में 2005 की तुलना में 0.08% की वृद्धि हुई।

8. 2005 की तुलना में 2006 में सर्जिकल गतिविधि का संकेतक 0.5% कम हो गया। सर्जिकल गतिविधि में कमी इस तथ्य के कारण है कि नियोजित सर्जरी विभाग बंद कर दिया गया था और आपातकालीन सर्जरी विभाग में नियोजित ऑपरेशन किए गए थे।

9. डिस्चार्ज किए गए रोगियों की संरचना में, 2005 की तुलना में, "सुधार के साथ" रोगियों की संख्या में कमी आई है - 6%, "रिकवरी के साथ" - 2006 में 3%; 2005 की तुलना में 1%।

निष्कर्ष:

1. 2005-2006 के लिए औसत वार्षिक बिस्तर अधिभोग की कम दरें। विभाग की बिस्तर क्षमता के अपर्याप्त उपयोग को इंगित करता है।

2. बिस्तर पर रोगी के उपचार की औसत अवधि में वृद्धि, संभवतः, देर से भर्ती होने, विभाग के बेहतर रसद, प्रयोगशाला और वाद्य अनुसंधान विधियों की एक विस्तृत श्रृंखला की उपलब्धता, अत्यधिक प्रभावी आधुनिक दवाओं की उपलब्धता के कारण थी, जो रोगियों की अधिक गहन जांच और उपचार की अनुमति देता है।

3. बेड टर्नओवर वही रहा, जो इस तथ्य के कारण हो सकता है कि 2005-2006 में। कई बच्चों को इलाज के लिए भर्ती कराया गया।

4. 2006 में समय पर प्रसव के संकेतक में कमी आई, जो अन्य अस्पतालों की गलती के कारण स्व-दवा, इस समस्या के प्रति जिला चिकित्सक के असावधान रवैये से जुड़ा है।

5. पश्चात की जटिलताओं की संख्या में वृद्धि हुई है।

6. सर्जिकल गतिविधि की दर में कमी। सर्जिकल गतिविधि में कमी इस तथ्य के कारण है कि नियोजित सर्जरी विभाग को बंद कर दिया गया था और आपातकालीन सर्जरी विभाग में नियोजित ऑपरेशन किए गए थे।

7. चिकित्सा कर्मियों की उच्च योग्यता और उपचार और नैदानिक ​​कार्य के अच्छे संगठन के कारण, 2005-2006 के लिए अस्पताल की मृत्यु दर। शून्य है।

ऑफ़र:

1. प्रत्येक डॉक्टर के लिए एक व्यक्तिगत कंप्यूटर के साथ एक कार्यस्थल उपलब्ध कराने से चिकित्सक के काम को चिकित्सा दस्तावेज के साथ आसान हो जाएगा और घरेलू और विदेशी चिकित्सा संस्थानों और पुस्तकालयों से जानकारी का उपयोग करना संभव हो जाएगा।

2. माताओं के लिए बच्चों के साथ वार्ड तैयार करना।

3. सामग्री और तकनीकी उपकरणों में सुधार, आपातकालीन विकृति के निदान को बाहर करने के लिए रोगी की परीक्षा योजना का विस्तार करना।

4. रोगियों के निदान और उपचार के आधुनिक तरीकों में महारत हासिल करना, जिससे चिकित्सा और नैदानिक ​​कार्य की गुणवत्ता में सुधार हो और विभाग के प्रदर्शन में और सुधार हो।

5. डॉक्टरों और माध्यमिक चिकित्सा विशेषज्ञों के वेतन में वृद्धि। कर्मचारी।

6. युवा विशेषज्ञों को काम के लिए आकर्षित करना।

7. छोटे रोगियों के अच्छे, दयालु, सहानुभूतिपूर्ण माता-पिता।

डिप्टी चौ. समय। बच्चों के लिए। हायर।:

विभाग के प्रमुख:

छात्र के हस्ताक्षर:

1. निमोनिया के रोगियों द्वारा बिस्तर पर रहने को इन बिस्तरों के टर्नओवर से विभाजित किया जाता है

2. निमोनिया के रोगियों द्वारा अस्पताल में बिताए गए दिनों की संख्या को अस्पताल छोड़ने वाले निमोनिया के रोगियों की कुल संख्या से विभाजित किया जाता है

3. निमोनिया से उपचारित रोगियों द्वारा अस्पताल में बिताए गए बिस्तर-दिनों की संख्या को अस्पताल से छुट्टी मिलने वाले निमोनिया के रोगियों की संख्या से विभाजित किया जाता है

328. एक रोगी के बिस्तर पर रहने की औसत अवधि (अन्य सभी चीजें समान होने) में कमी के साथ बिस्तर का कारोबार कैसे बदलेगा?

1. बढ़ाएँ

2. घटाएं

3. नहीं बदलेगा

4. दोनों दिशाओं में बदलेगा

329. सर्जिकल गतिविधि है:

1. आपातकालीन संकेतों के लिए संचालित लोगों की संख्या और सभी संचालित की संख्या का अनुपात

2. नियमित रूप से संचालित रोगियों की संख्या का अस्पताल में भर्ती रोगियों की संख्या से अनुपात

3. अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या के लिए सर्जिकल हस्तक्षेप की संख्या का अनुपात

4. सर्जिकल हस्तक्षेप की संख्या और पंजीकृत सर्जिकल रोगियों की संख्या का अनुपात

330. अस्पताल में सर्जिकल गतिविधि की विशेषता है:

1. प्रति 100 संचालित संचालन की संख्या

2. अस्पताल में उपचारित प्रति 100 व्यक्तियों पर ऑपरेशन की संख्या

3. रिपोर्टिंग अवधि में प्रति 1 सर्जन के संचालन की संख्या

331. अस्पताल में सर्जिकल गतिविधि का संकेतक है:

1. शल्य चिकित्सा विभाग छोड़ने वाले रोगियों की संख्या के लिए संचालित रोगियों की संख्या का प्रतिशत अनुपात

2. सर्जिकल विभाग को छोड़ने वाले रोगियों की संख्या के लिए किए गए सर्जिकल ऑपरेशन की संख्या का प्रतिशत अनुपात

3. शल्य चिकित्सा विभाग से छुट्टी देने वाले रोगियों की संख्या के लिए संचालित रोगियों की संख्या का प्रतिशत अनुपात

4. शल्य चिकित्सा विभाग से छुट्टी देने वाले रोगियों की संख्या के लिए किए गए सर्जिकल ऑपरेशन की संख्या का प्रतिशत

332. दैनिक मृत्यु दर निर्धारित की जाती है:

1. पहले दिन हुई मौतों की संख्या का अस्पताल में भर्ती होने वालों की संख्या से अनुपात

2. अस्पताल में भर्ती होने वालों की संख्या का पहले दिन हुई मौतों की संख्या से अनुपात

3. अस्पताल छोड़ने वालों की संख्या का पहले दिन हुई मौतों की संख्या से अनुपात

4. पहले दिन मरने वालों की संख्या का अस्पताल छोड़ने वालों की संख्या से अनुपात

333. स्थिर परिस्थितियों में 24 घंटे की मृत्यु दर को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

1. पहले दिन अस्पताल में हुई मौतों की संख्या का पहले दिन अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या का प्रतिशत

2. अस्पताल में भर्ती प्रति 100 मरीजों पर पहले दिन अस्पताल में मरने वालों की संख्या

3. पहले दिन अस्पताल में हुई मौतों की संख्या का प्रति 1000 रोगियों पर अस्पताल में भर्ती होने वालों की संख्या से अनुपात

4. इस चिकित्सा संस्थान द्वारा दी जाने वाली जनसंख्या की संख्या में प्रवेश के क्षण से पहले दिन अस्पताल में होने वाली मौतों की संख्या

334. पश्चात मृत्यु दर है:

1. सर्जरी के बाद होने वाली मौतों की संख्या का अस्पताल में भर्ती मरीजों की संख्या से अनुपात

2. मरने वाले रोगियों की संख्या का ड्रॉप आउट रोगियों की संख्या से अनुपात

3. सर्जरी के बाद सभी ऑपरेशन वाले मरीजों की मृत्यु का अनुपात

4. सर्जरी के बाद होने वाली मौतों की संख्या का भर्ती मरीजों की संख्या से अनुपात

श्रमिकों के लिए चिकित्सा देखभाल का संगठन

औद्योगिक संयंत्रों में

335. कार्यशाला के सामान्य चिकित्सक के कर्तव्य, सिवाय:

1. कामगारों को प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल का प्रावधान

2. औषधालय में पंजीकृत रोगियों की अतिरिक्त जांच एवं उपचार

3. विशेष सहायता का प्रावधान

4. काम करने की स्थिति का अध्ययन

5. स्वच्छता और निवारक कार्य

336. टीडी के साथ रुग्णता के कारणों का विश्लेषण करने के लिए तैयार किया गया अंतिम दस्तावेज है:

1. फॉर्म 16-वीएन

2. अस्पताल छोड़ने वालों का सांख्यिकीय कार्ड

3. आउट पेशेंट कूपन

4. काम के लिए अक्षमता का प्रमाण पत्र

337. अनिवार्य आवधिक चिकित्सा परीक्षण आकस्मिकताओं के बीच नहीं किया जाता है:

1. खतरनाक पदार्थों और प्रतिकूल उत्पादन कारकों के साथ काम करना

2. व्यक्तिगत वाहनों के चालक

3. सार्वजनिक खानपान और उपभोक्ता सेवाओं के कर्मचारी

4. स्कूल शिक्षक और पूर्वस्कूली कार्यकर्ता

5. सेवानिवृत्ति की आयु के व्यक्ति

338. कार्यकर्ता की काम करने की स्थिति की स्वच्छता और स्वच्छ विशेषताओं को तैयार किया जाता है:

1. उद्यम का प्रशासन

2. स्वच्छता, महामारी विज्ञान और सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए क्षेत्रीय केंद्र

3. कार्यशाला चिकित्सक

4. व्यावसायिक रोगविज्ञानी

5. ट्रेड यूनियन निकाय

339. एक औद्योगिक उद्यम में मनोरंजक गतिविधियों की एक व्यापक योजना के खंड - को छोड़कर:

1. स्वच्छता उपाय

2. स्वच्छता और स्वास्थ्यकर उपाय

3. उपचार और रोकथाम कार्य

4. संगठनात्मक जन कार्य

5. तकनीकी उपायों की लागत का आकलन

340. निवारक चिकित्सा परीक्षाओं की गुणवत्ता निर्धारित नहीं है:

1. निरीक्षित अनिवार्य टुकड़ियों की संख्या

2. स्पष्ट संगठन

3. योग्य चिकित्सा कर्मियों की उपलब्धता

4. आधुनिक उपकरणों की उपलब्धता और उपयोग

5. anamnestic डेटा संग्रह की गुणवत्ता

ग्रामीण आबादी के लिए चिकित्सा देखभाल का संगठन

341. शहरी और ग्रामीण निवासियों के लिए चिकित्सा सेवाओं में अंतर की निरंतरता में योगदान नहीं करने वाले कारक:

1. कम उर्वरता

2. कृषि श्रम की विशेषताएं

3. ग्रामीण आबादी की गहरी बुढ़ापा

4. ग्रामीण इलाकों में सामाजिक-आर्थिक और रोजमर्रा की कठिनाइयाँ

5. ग्रामीण स्वास्थ्य सेवा संगठनों के उपकरणों का निम्न स्तर

342. आबादी को चिकित्सा और सामाजिक सहायता की मात्रा और गुणवत्ता इससे प्रभावित नहीं होती है:

1. रोगियों के निवास स्थान से चिकित्सा संस्थानों की दूरस्थता

2. लिंग द्वारा जनसंख्या का अनुपात

3. चिकित्सा संस्थानों को उपकरणों से लैस करना

4. विशेष चिकित्सा देखभाल प्राप्त करने की संभावना

5. योग्य कर्मियों के साथ स्टाफिंग