क्या आप सफल होने के लिए प्रेरित हैं? और किस हद तक?

इसके बारे में पता लगाने के लिए आपसे 41 प्रश्न पूछे जाएंगे, जिनमें से प्रत्येक का उत्तर केवल "हां" या "नहीं" में दिया जाएगा।

प्रशन

1. जब दो विकल्पों के बीच कोई विकल्प होता है, तो इसे एक निश्चित समय के लिए स्थगित करने से तेज करना बेहतर होता है।
2. जब मैं देखता हूं कि मैं 100% कार्य पूरा नहीं कर सकता तो मैं आसानी से नाराज हो जाता हूं।
3. जब मैं काम करता हूं, तो ऐसा लगता है कि मैं सब कुछ लाइन पर लगा रहा हूं।
4. जब कोई समस्या की स्थिति उत्पन्न होती है, तो मैं अक्सर निर्णय लेने वाले अंतिम लोगों में से एक होता हूं।
5. जब मेरे पास लगातार दो दिनों तक कोई व्यवसाय नहीं होता है, तो मैं अपनी शांति खो देता हूं।
6. कुछ दिनों में मेरी प्रगति औसत से कम होती है।
7. मैं दूसरों के मुकाबले खुद के साथ ज्यादा सख्त हूं।
8. मैं दूसरों से ज्यादा परोपकारी हूं।
9. जब मैं किसी कठिन कार्य को अस्वीकार करता हूं, तब मैं स्वयं की कड़ी निंदा करता हूं, क्योंकि मैं जानता हूं कि मैं उसमें सफल होऊंगा।
10. काम की प्रक्रिया में, मुझे आराम करने के लिए छोटे-छोटे ब्रेक चाहिए।
11. परिश्रम मेरी मुख्य विशेषता नहीं है।
12. काम में मेरी उपलब्धियां हमेशा एक जैसी नहीं होती हैं।
13. मैं जो काम करता हूं उससे ज्यादा मैं दूसरे काम के प्रति आकर्षित होता हूं।
14. निंदा मुझे प्रशंसा से ज्यादा उत्तेजित करती है।
15. मैं जानता हूं कि मेरे सहकर्मी मुझे एक चतुर व्यक्ति के रूप में देखते हैं।
16. बाधाएं मेरे निर्णयों को कठिन बना देती हैं।
17. मेरे लिए महत्वाकांक्षा पैदा करना आसान है।
18. जब मैं प्रेरणा के बिना काम करता हूं, तो यह आमतौर पर ध्यान देने योग्य होता है।
19. मैं अपना काम करने में दूसरों की मदद पर भरोसा नहीं करता।
20. कभी-कभी मुझे जो करना होता था उसे टाल देता था।
21. आपको केवल खुद पर भरोसा करने की जरूरत है।
22. जीवन में कुछ चीजें हैं जो पैसे से ज्यादा महत्वपूर्ण हैं।
23. जब भी मुझे कोई महत्वपूर्ण कार्य करना होता है, तो मैं किसी और चीज के बारे में नहीं सोचता।
24. मैं कई अन्य लोगों की तुलना में कम महत्वाकांक्षी हूं।
25. अपनी छुट्टी के अंत में, मैं आमतौर पर जल्द ही काम पर वापस आकर खुश होता हूं।
26. जब मुझे काम करने की इच्छा होती है, तो मैं इसे दूसरों की तुलना में बेहतर और अधिक कुशलता से करता हूं।
27. मुझे उन लोगों के साथ संवाद करना आसान और आसान लगता है जो कड़ी मेहनत कर सकते हैं।
28. जब मेरे पास करने के लिए कुछ नहीं होता, तो मैं असहज महसूस करता हूं।
29. मुझे दूसरों की तुलना में अधिक बार जिम्मेदार कार्य करना पड़ता है।
30. जब मुझे कोई निर्णय लेना होता है, तो मैं इसे यथासंभव सर्वोत्तम करने का प्रयास करता हूं।
31. मेरे दोस्त कभी-कभी सोचते हैं कि मैं आलसी हूँ।
32. मेरी सफलता कुछ हद तक मेरे सहयोगियों पर निर्भर करती है।
33. नेता की इच्छा का विरोध करना व्यर्थ है।
34. कभी-कभी आप नहीं जानते कि आपको किस तरह का काम करना है।
35. जब कुछ गलत होता है, तो मैं अधीर हो जाता हूं।
36. मैं आमतौर पर अपनी उपलब्धियों पर बहुत कम ध्यान देता हूं।
37. जब मैं दूसरों के साथ काम करता हूं, तो मेरा काम दूसरों के काम से ज्यादा परिणाम देता है।
38. जो कुछ मैं करता हूं, उसका अंत नहीं करता।
39. मैं उन लोगों से ईर्ष्या करता हूं जो काम में व्यस्त नहीं हैं।
40. मैं उन लोगों से ईर्ष्या नहीं करता जो सत्ता और पद चाहते हैं।
41. जब मुझे यकीन हो जाता है कि मैं सही रास्ते पर हूं, तो मैं यह साबित करने के लिए चरम उपाय करता हूं कि मैं सही हूं।

परिणामों की गणना

उत्तर के लिए 1 अंक प्रदान किया जाता है " हाँ»निम्नलिखित प्रश्नों के लिए:

2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.

साथ ही, उत्तरों के लिए 1 अंक प्रदान किया जाता है " नहीं»प्रश्नों के लिए:

6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39.

प्रश्नों के उत्तर 1.11, 12.19, 28, 33, 34, 35.40 पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

आपके द्वारा अर्जित अंकों की मात्रा की गणना करें।

परिणाम

1 से 10 अंक : सफलता के लिए कम प्रेरणा; इस स्थिति में निराशा का कोई कारण नहीं है। कुछ के साथ बह जाने की कोशिश करो! आप इसमें जितनी अधिक रुचि दिखाएंगे, आपके पास पेशेवर उत्कृष्टता प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी और इसलिए, सफलता। कार्यवाही करना!

11 से 16 अंक: सी प्रेरणा का औसत स्तर; इस मामले में, आपको कुछ हद तक खुद को सक्रिय करने की आवश्यकता है। यदि आप एक सफल, उच्च योग्य विशेषज्ञ बनना चाहते हैं, तो स्वयं पर काम करें! अपना आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता बनाएं!

17 से 20 अंक : मध्यम उच्च स्तर की प्रेरणा; यानी आप सफलता की तीव्र इच्छा से प्रतिष्ठित हैं, और पर्याप्त गतिविधि, दृढ़ता और दृढ़ता के साथ, आप अपने क्षेत्र में एक अच्छे विशेषज्ञ बन सकते हैं। एक नियम के रूप में, जैसे-जैसे पेशेवर सफलता प्राप्त होती है, व्यक्ति का आत्म-सम्मान बढ़ता है, वह जीवन में सफलता की अपनी इच्छा में और अधिक आश्वस्त हो जाता है।

ऐसी प्रेरणा से व्यक्ति कुछ रचनात्मक, सकारात्मक हासिल करने का प्रयास करता है। उनके व्यक्तित्व की गतिविधि सफलता की आशा और सफलता प्राप्त करने की आवश्यकता पर आधारित है। सफल होने के लिए प्रेरित, एक व्यक्ति इसके लिए प्रयास करता है और, एक नियम के रूप में, सफलता प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करता है।

21 से अधिक अंक: सफलता के लिए बहुत उच्च स्तर की प्रेरणा। यह देखा गया है कि जिन लोगों में सफलता प्राप्त करने की तीव्र इच्छा होती है, वे कम या बिना प्रेरणा वाले लोगों की तुलना में जीवन में बहुत अधिक प्राप्त करते हैं। फिर भी, मामूली विफलता की स्थितियाँ भी दर्दनाक होती हैं और प्रतिवादी के जीवन को महत्वपूर्ण रूप से जटिल बना सकती हैं।

ऐसी प्रेरणा से व्यक्ति कुछ रचनात्मक, सकारात्मक हासिल करने का प्रयास करता है। उनके व्यक्तित्व की गतिविधि सफलता की आशा और सफलता प्राप्त करने की आवश्यकता पर आधारित है।

सफल होने के लिए प्रेरित, एक व्यक्ति इसके लिए प्रयास करता है और, एक नियम के रूप में, सफलता प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करता है।

गतिविधि में, उपलब्धि के उद्देश्य के प्रभुत्व वाले समूह से संबंधित लोग सक्रिय और पहल करते हैं। उन्हें पूर्ण लामबंदी और निर्धारित लक्ष्य के कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करने की विशेषता है।

वे लंबे समय के लिए अपने भविष्य की योजना बनाते हैं, पर्याप्त स्तर की महत्वाकांक्षा और पर्याप्त आत्म-सम्मान की प्रवृत्ति दिखाते हैं। वे कठिनाई में माध्यम चुनना पसंद करते हैं या थोड़ा अधिक अनुमानित, लेकिन प्राप्य लक्ष्य।

बारी-बारी से सफलताओं और असफलताओं के मामले में, वे अपनी विफलताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं। समस्याग्रस्त प्रकृति के कार्यों को करते समय, समय की कमी की स्थितियों में, गतिविधियों की प्रभावशीलता, एक नियम के रूप में, सुधार होता है।

वे लक्ष्यहीन प्रवाह के बजाय समय को उद्देश्यपूर्ण और तेज के रूप में देखते और अनुभव करते हैं। सामान्य आशावाद के कारण, सफलता-उन्मुख लोग, चाहे वे वयस्क हों, बच्चे हों, स्कूली बच्चे हों, अपनी क्षमताओं को अधिक पूरी तरह से महसूस करते हैं और अधिक बार अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, क्योंकि वे अपनी गलतियों से अधिक सक्रिय रूप से सीखते हैं, जैसे ही वे अपनी असंगति के बारे में आश्वस्त होते हैं, परिकल्पना को छोड़ देते हैं , और तेजी से इष्टतम समाधान खोजें।

यह परीक्षण प्रश्नावली प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तेजना के मौजूदा, सबसे प्रभावी और कम से कम वांछनीय तरीकों की पहचान करती है। यह स्वयं कर्मचारियों के लिए आत्म-प्रेरणा के तरीकों को भी प्रकट करता है।

प्रश्नावली परीक्षण स्पष्ट करता है कि वास्तव में इस काम को क्या आकर्षित करता है, यह कर्मचारी को अब क्या लाभ देता है और भविष्य में उसे क्या मिल सकता है, ताकि काम से संतुष्टि और बेहतर आत्म-साक्षात्कार हो सके।

इस प्रश्नावली के अनुसार परीक्षण स्वयं प्रबंधक (मध्य प्रबंधन और परिचालन) के लिए उपयोगी होगा।

कर्मचारी की कार्य प्रेरणा के प्रकार को निर्धारित करने के लिए प्रश्नावली। (प्रबंधकों के लिए परीक्षण। कर्मचारियों के लिए प्रेरणा और प्रोत्साहन):

निर्देश।

प्रश्न और उसके लिए दिए गए सभी उत्तर विकल्पों को ध्यान से पढ़ें। प्रत्येक प्रश्न में एक नोट होता है कि आप कितने उत्तर दे सकते हैं। अधिकांश प्रश्नों के लिए केवल एक या दो उत्तरों की आवश्यकता होती है।

यदि इस तरह के प्रश्न में आप उपरोक्त विकल्पों में से कोई भी विकल्प चुनते हैं, तो उस संख्या पर गोला लगाएँ जो इस उत्तर को अंक देती है। यदि कोई भी विकल्प आपको सूट नहीं करता है, तो अपना उत्तर स्वयं "अन्य" फ़ील्ड में लिखें।

परीक्षण सामग्री।

1. संगठन में आपकी स्थिति: १) प्रबंधक २) कर्मचारी ३) कार्यकर्ता

2. आपका लिंग: 1) पुरुष 2) महिला

3. आपकी आयु: ____ वर्ष

4. आप इस संगठन के साथ कितने समय से हैं? ____ वर्ष / ____ महीने

5. आप अपने काम में सबसे ज्यादा क्या महत्व रखते हैं? एक या दो उत्तर दें

1. कि मैं मूल रूप से अपने लिए निर्णय लेता हूं कि क्या और कैसे करना है।

2. इससे मुझे यह दिखाने का मौका मिलता है कि मैं क्या जानता हूं और क्या कर सकता हूं।

3. कि मैं उपयोगी और आवश्यक महसूस करता हूं।

4. मुझे इसके लिए अपेक्षाकृत अच्छा भुगतान मिलता है।

5. विशेष रूप से मुझे कुछ भी महत्व नहीं है, लेकिन यह काम मुझे अच्छी तरह से ज्ञात और परिचित है।

6. निम्नलिखित में से आपके लिए सबसे अच्छी अभिव्यक्ति कौन सी है?

केवल एक ही उत्तर दें

1. मैं अपने श्रम से खुद को और अपने परिवार को एक अच्छी आय प्रदान कर सकता हूं।

2. अपने काम में मैं पूर्ण गुरु हूं।

3. मेरे पास अपने काम में किसी भी कठिनाई का सामना करने के लिए पर्याप्त ज्ञान और अनुभव है।

4. मैं संगठन के लिए एक मूल्यवान, अपूरणीय कर्मचारी हूं।

5. मैं हमेशा वही करता हूं जो मुझसे जरूरी है।"

6. अन्य:

7. आप कैसे काम करना पसंद करते हैं?

एक या दो उत्तर दें

1. मैं वही करना पसंद करता हूं जो परिचित, परिचित हो।

2. यह आवश्यक है कि काम में लगातार कुछ नया दिखाई दे, ताकि स्थिर न रहें।

3. यह जानने के लिए कि वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है और इसके लिए मुझे क्या मिलेगा।

4. मैं पूरी व्यक्तिगत जिम्मेदारी के तहत काम करना पसंद करता हूं।

5. संगठन को जो कुछ भी करने की आवश्यकता है वह करने को तैयार।

6. अन्य:

8. मान लीजिए कि आपको अपने संगठन में एक और नौकरी की पेशकश की जाती है। आप इसके लिए किन शर्तों पर सहमत होंगे?

एक या दो उत्तर दें

1. यदि बहुत अधिक वेतन की पेशकश की जाती है।

2. यदि कोई अन्य कार्य वर्तमान की तुलना में अधिक रचनात्मक और रोचक है।

3. अगर कोई नई नौकरी मुझे और आजादी देती है।

4. यदि यह संगठन के लिए बहुत आवश्यक है।

6. सभी मामलों में, मैं उस नौकरी में रहना पसंद करूंगा (पसंद करता हूं) जिसके लिए मैं अभ्यस्त हूं (आदत)।

9. यह परिभाषित करने का प्रयास करें कि आपकी कमाई आपके लिए क्या मायने रखती है?

एक या दो उत्तर दें

1. काम पूरा करने में खर्च किए गए समय और प्रयास के लिए भुगतान करें।

2. यह, सबसे पहले, मेरी जानकारी और योग्यता के लिए भुगतान है।

3. संगठन के समग्र प्रदर्शन में मेरे श्रम योगदान के लिए भुगतान।

4. मुझे एक गारंटीड आय चाहिए - भले ही छोटी हो, लेकिन वह थी।

5. जो कुछ भी है, मैंने इसे खुद कमाया है।

6. अन्य:

10. आप नीचे सूचीबद्ध आय के स्रोतों के बारे में कैसा महसूस करते हैं?

प्रत्येक पंक्ति के लिए उत्तर दें: उस कॉलम में सही का निशान लगाएं जो आपकी राय के अनुकूल हो

	बहोत महत्वपूर्ण	बहुत महत्वपूर्ण नहीं	इससे कोई फर्क नहीं पड़ता
1. वेतन और बोनस, पेंशन, छात्रवृत्ति
2. योग्यता के लिए अतिरिक्त भुगतान
3. कठिन और हानिकारक परिस्थितियों के लिए अधिभार
4. सामाजिक भुगतान और लाभ, लाभ
5. पूंजी, शेयरों से आय
6. कोई अतिरिक्त कमाई
7. अतिरिक्त काम, लेकिन कोई नहीं, सिर्फ अपनी विशेषता में
8. व्यक्तिगत खेती, दचा खेती से आय
9. लॉटरी, कसीनो आदि जीतना।

11. आपकी राय में, कर्मचारी और संगठन के बीच संबंधों पर कौन से सिद्धांत बनाए जाने चाहिए? केवल एक ही उत्तर दें

1. कर्मचारी को चाहिए कि वह संगठन को अपना घर समझे, उसे सब कुछ दे और कठिनाइयों और उतार-चढ़ावों को साथ-साथ पार करे। संगठन को कर्मचारी के समर्पण का आकलन करना चाहिए और उसके अनुसार काम करना चाहिए।

2. कर्मचारी अपना श्रम संगठन को बेचता है, और अगर उसे अच्छी कीमत नहीं दी जाती है, तो उसे दूसरा खरीदार खोजने का अधिकार है।

3. एक कर्मचारी संगठन में आत्म-साक्षात्कार के लिए आता है और इसे एक ऐसे स्थान के रूप में मानता है जहाँ उसकी क्षमताओं का एहसास होता है। संगठन को कर्मचारी को इसका लाभ उठाने और इस आधार पर विकास करने का अवसर प्रदान करना चाहिए।

4. कर्मचारी अपने प्रयासों को संगठन पर खर्च करता है, और संगठन को बदले में उसे वेतन और सामाजिक लाभ की गारंटी देनी चाहिए।

5. अन्य:

12. आपकी राय में, काम की प्रक्रिया में लोग पहल क्यों दिखाते हैं और विभिन्न प्रस्ताव क्यों देते हैं? एक या दो उत्तर दें

1. उनके काम के लिए विशेष जिम्मेदारी महसूस करें।

2. उनके ज्ञान और अनुभव को साकार करने की इच्छा के कारण, कार्य द्वारा स्थापित ढांचे से परे जाना।

3. अक्सर आपके संगठन के काम में सुधार करने की इच्छा के कारण।

4. वे सिर्फ "बाहर खड़े" होना चाहते हैं या अपने वरिष्ठों का पक्ष जीतना चाहते हैं।

5. वे पैसा कमाना चाहते हैं, क्योंकि किसी भी उपयोगी पहल को पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

6. अन्य:

१३. सामूहिक कार्य के बारे में कौन-सा निर्णय आपके अधिक निकट है? एक या दो उत्तर दें

1. टीम मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है, कोई भी अच्छे परिणाम प्राप्त नहीं कर सकता है।

2. मैं स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करता हूं, लेकिन जब मैं दिलचस्प लोगों के साथ काम करता हूं तो मुझे भी अच्छा लगता है।

3. मुझे कार्रवाई की स्वतंत्रता चाहिए, और टीम अक्सर इस स्वतंत्रता को सीमित करती है।

4. आप एक टीम में काम कर सकते हैं, लेकिन आपको व्यक्तिगत परिणामों के अनुसार भुगतान करना होगा।

5. मुझे एक टीम में काम करना पसंद है, क्योंकि वहां मैं अपनों के बीच हूं।

6. अन्य:

14. कल्पना कीजिए कि आपके पास अपने संगठन का मालिक बनने का मौका है। क्या आप इस अवसर को लेंगे? एक या दो उत्तर दें

1. हां, चूंकि मैं संगठन के प्रबंधन में भाग ले सकूंगा।

2. हां, क्योंकि इससे मेरी आमदनी बढ़ सकती है।

3. हां, चूंकि एक वास्तविक कर्मचारी को सह-मालिक होना चाहिए।

4. यह संभावना नहीं है: यह मजदूरी को प्रभावित नहीं करेगा, प्रबंधन में भागीदारी में मेरी दिलचस्पी नहीं है, लेकिन यह मेरे काम में हस्तक्षेप करेगा।

5. नहीं, मुझे अतिरिक्त चिंता की आवश्यकता नहीं है।

6. अन्य:

15. कल्पना कीजिए कि आप अभी नौकरी की तलाश में हैं। आपको कई नौकरियों की पेशकश की जाती है। आप कौन सा एक चुनेंगे? एक या दो उत्तर दें

1. सबसे दिलचस्प, रचनात्मक।

2. सबसे आत्मनिर्भर, स्वतंत्र।

3. जिसके लिए वे अधिक भुगतान करते हैं।

4. ताकि बहुत अधिक पैसे न होने के लिए आपको विशेष रूप से "तनाव" की आवश्यकता न हो

5. मैं सोच भी नहीं सकता कि मैं अपना संगठन छोड़ दूंगा। ...

6. अन्य:

16. अपने संगठन में किसी अन्य कर्मचारी की सफलता का मूल्यांकन करते समय आप मुख्य रूप से क्या मानते हैं? एक या दो उत्तर दें

1. उनका वेतन, आय, वित्तीय स्थिति।

2. उनकी व्यावसायिकता, योग्यता का स्तर।

3. वह कितनी अच्छी तरह "बस गया"।

4. संस्था में कितना सम्मान है।

5. वह कितना स्वतंत्र है, स्वतंत्र है।

6. अन्य:

17. यदि आपके संगठन की स्थिति बिगड़ती है, तो काम पर बने रहने के लिए आप अपनी नौकरी और स्थिति में क्या बदलाव स्वीकार करेंगे? आप कितने भी उत्तर दे सकते हैं

1. एक नए पेशे में महारत हासिल करें।

2. अंशकालिक काम करें या कम कुशल काम पर जाएं और कम भुगतान करें।

3. कम सुविधाजनक ऑपरेटिंग मोड पर स्विच करें।

4. अधिक मेहनत करें।

5. मैं सिर्फ सहने के लिए सहमत हूं क्योंकि कहीं जाना नहीं है।

6. अन्य:

7. सबसे अधिक संभावना है, मैं बस संगठन छोड़ दूंगा।

यदि आप एक लीडर हैं, तो इस पद पर आपको सबसे ज्यादा क्या आकर्षित करता है? एक या दो उत्तर दें

1. स्वतंत्र, जिम्मेदार निर्णय लेने की क्षमता।

2. संगठन को सबसे बड़ा लाभ पहुंचाने की क्षमता।

3. भुगतान का उच्च स्तर।

4. अन्य लोगों के काम को व्यवस्थित करने की क्षमता।

5. अपने ज्ञान और कौशल को सर्वोत्तम तरीके से लागू करने का अवसर।

6. अन्य:

7. कुछ भी विशेष रूप से आकर्षित नहीं करता है, मैं एक नेता की स्थिति पर नहीं रहता।

यदि आप एक प्रबंधक नहीं हैं, तो क्या आप एक बनना चाहेंगे? एक या दो उत्तर दें

1. हां, क्योंकि यह आपको स्वतंत्र, जिम्मेदार निर्णय लेने का अवसर देगा।

2. व्यावसायिक उपयोग के लिए यदि आवश्यक हो तो बुरा न मानें।

3. हां, क्योंकि ऐसा करने से मैं अपने ज्ञान और कौशल को बेहतर ढंग से लागू कर सकूंगा।

4. हाँ, यदि इसका उचित भुगतान किया जाता है।

5. नहीं, एक पेशेवर केवल अपने लिए जिम्मेदार हो सकता है।

6. नहीं, प्रबंधन मुझसे अपील नहीं करता है, लेकिन मैं अपनी जगह अच्छा पैसा कमा सकता हूं।

7. हाँ, मैं दूसरों से भी बदतर क्यों हूँ?

9. अन्य:

सर्वेक्षण परिणामों का प्रसंस्करण

परीक्षण प्रश्नावली में 18 प्रश्न होते हैं और इसमें ब्लॉक होते हैं:

"पासपोर्ट" (प्रश्न 1-4)।

अपने काम के प्रति कर्मचारी का रवैया, एक गतिविधि के रूप में काम करना (प्रश्न 5-8)

मजदूरी के प्रति कर्मचारी का रवैया (प्रश्न 9-10)।

कर्मचारी और संगठन, टीम (प्रश्न 11, 13)।

संगठन का कर्मचारी और सह-स्वामित्व (प्रश्न 14);

कर्मचारी और उसकी स्थिति (प्रश्न 12, 15-18)।

उत्तरदाताओं के उत्तरों (तालिका 1) के अनुसार श्रम प्रेरणा के प्रकारों की पहचान करने के लिए एक विशेष तालिका का उपयोग करके परीक्षण डेटा का मैन्युअल प्रसंस्करण किया जाता है।

परिणाम दो चरणों में संसाधित होते हैं। पहले चरण में, प्रत्येक पूर्ण प्रश्नावली को संसाधित किया जाता है और प्रतिवादी की व्यक्तिगत प्रेरक प्रोफ़ाइल की गणना की जाती है।

प्रत्येक प्रश्न के उत्तर को ध्यान में रखते हुए, कुंजी तालिका से प्रेरणा के प्रकार का निर्धारण करें। यह इस विकल्प के लिए केवल एक ही हो सकता है, लेकिन ऐसे उत्तर विकल्प हैं जो कई प्रकार की प्रेरणा से मेल खाते हैं।

ऐसे विकल्प भी हैं जो किसी भी प्रकार की प्रेरणा के अनुरूप नहीं हैं, उदाहरण के लिए, प्रश्न 10.1 में किसी भी उत्तर विकल्प के लिए संबंधित प्रकार की प्रेरणा नहीं है।

निम्नलिखित उदाहरणों द्वारा निर्देशित उत्तर विकल्प के आगे उपयुक्त प्रकार या प्रेरणा के प्रकार का कोड रखें:

उत्तर विकल्प दिए गए हैं:

2 - तालिका के अनुसार, हम प्रेरणा के प्रकार को निर्धारित करते हैं और इसे नीचे रखते हैं - पीआर;

3 - तालिका के अनुसार, हम प्रेरणा के प्रकार को निर्धारित करते हैं और इसे नीचे रखते हैं - पीए।

केवल एक ही उत्तर दिया गया है:

2 - तालिका के अनुसार, हम प्रेरणा के प्रकार को निर्धारित करते हैं और इसे नीचे रखते हैं - पीआर।

प्रश्न 10.5

उत्तर दिया गया है:

3 - तालिका के अनुसार, हम निर्धारित करते हैं कि 4 प्रकार की प्रेरणा इस विकल्प के अनुरूप है, और हम उनकी आईडी, पीआर, पीए, एसटी डालते हैं।

कोई विकल्प नहीं चुना गया। हम कुछ नहीं डालते।

चयनित विकल्प:

1 - तीन प्रकार की प्रेरणा से मेल खाती है - पीआर, पीए, एक्सओ;

2 - भी तीन प्रकार की प्रेरणा - पीए, एक्सओ, एसटी;

5 - दो प्रकार से मेल खाता है - पीए, एसटी।

परीक्षण की कुंजी:

तालिका 1. श्रम प्रेरणा के प्रकारों की पहचान

एसटी - निंदनीय प्रकार, "भटकने वाला"; IN - वाद्य प्रकार, "वाद्य"; पीआर - पेशेवर प्रकार, "पेशेवर"; पीए - देशभक्ति प्रकार, "देशभक्त"; एक्सओ - मास्टर का प्रकार, "मास्टर"।

	कार्य प्रेरणा के प्रकार, प्रासंगिक द्वारा पहचाना गया उत्तर के विकल्प (संख्या)

सभी प्रश्नों और उत्तर विकल्पों के लिए प्रेरणा कोड डालने के बाद, गिनें कि दिए गए कोड में प्रत्येक प्रकार का कोड कितनी बार मिलता है और सीधे प्रश्नावली पर प्लेट भरें, उदाहरण के लिए: एसटी - 7 बार; आईडी - 4 बार; पीआर - 2 बार; पीए - 8 बार; एक्सओ - 1 बार।

फिर दिए गए उत्तरों की संख्या गिनें। याद रखें कि कई प्रश्नों के लिए प्रतिवादी एक नहीं, बल्कि दो उत्तर (और प्रश्न 17 के लिए और भी अधिक) दे सकता है, और यह भी कि कुछ प्रश्नों के लिए वह "अन्य" विकल्प चुन सकता है या पूरी तरह से उत्तर देने से इनकार कर सकता है।

प्रश्नावली पर उत्तरों की संख्या दर्ज करें। फिर, इन उत्तरों की कुल संख्या से 5 प्रकार की कार्य प्रेरणा में से प्रत्येक के लिए प्रतिवादी द्वारा प्राप्त कुल अंकों को विभाजित करें।

नतीजतन, इस परीक्षण के लिए साक्षात्कार किए गए कर्मचारी की श्रम प्रेरणा की संरचना एक से कम गुणांक (प्रेरणा सूचकांक) द्वारा व्यक्त की जाती है।

लागू समस्याओं के लिए, इन गुणांकों को रैंकों (1 से 5 तक) में बदलना उपयोगी हो सकता है, जो दर्शाता है कि किसी कर्मचारी में किस प्रकार की प्रेरणा प्रबल होती है, और जो उसकी प्रेरक संरचना में खराब प्रतिनिधित्व करती है।

रैंक 1 का मतलब है कि इस प्रकार की प्रेरणा (पहले स्थान पर), रैंक 5 - कि इस प्रकार की प्रेरणा अंतिम स्थान पर है। यदि दो प्रकार की अभिप्रेरणाओं के सूचक समान हों, तो इन प्रकारों को समान पद प्राप्त होता है।

नतीजतन, प्रश्नावली पर तालिका को सूचकांकों और रैंकों के साथ पूरक किया जाएगा और उदाहरण के लिए, निम्नलिखित रूप लेगा: उत्तर - 31

दूसरे चरण में, प्रतिक्रियाओं का सांख्यिकीय प्रसंस्करण किया जाता है।

इसे प्रत्येक समूह के लिए प्रत्येक वर्गीकरण मानदंड के लिए अलग से और पूरी टीम के लिए किया जा सकता है।

चरण 1. उस समूह से संबंधित प्रोफाइल का चयन करें जिसमें आप रुचि रखते हैं। सभी प्रश्नावली के लिए प्रत्येक प्रकार की प्रेरणा के सूचकांकों का योग करें और परिणाम को समूह में प्रश्नावली की संख्या से विभाजित करें। आपको इस प्रकार की प्रेरणा का समूह का औसत सूचकांक प्राप्त होगा।

प्रत्येक प्रकार की प्रेरणा के लिए ऐसा करने से आपको औसत सूचकांकों की एक तालिका प्राप्त होगी। उदाहरण के लिए: समूह "महिला": IN - 0.1632, PR - 0.3294, PA - 0.2172, XO - 0.0636, ST - 0.1937।

चरण 2. गणना करें कि प्रत्येक प्रकार की प्रेरणा में कितने प्रश्नावली हैं। परिणामी संख्याओं को प्रश्नावली की संख्या से विभाजित करें।

चरण 3. गणना करें कि प्रत्येक प्रकार की प्रेरणा में कितने प्रश्नावली रैंक 1 या 2 हैं। परिणामी संख्याओं को प्रश्नावली की संख्या से विभाजित करें।

दूसरे और तीसरे चरण के परिणामस्वरूप, आपको प्रचलित प्रकार की प्रेरणा की संरचना प्राप्त होगी। उदाहरण के लिए:

किसी समूह के लिए प्रोत्साहन के औसत सूचकांक या प्रेरक प्रकार के औसत रैंक दर्शाते हैं कि किसी दिए गए समूह के लिए किस प्रकार के प्रोत्साहन लागू, तटस्थ या निषिद्ध हैं।

अंतिम गणना के परिणाम से पता चलता है कि उत्तेजना के कौन से तरीके प्रमुख नहीं हैं (वे दूसरे स्थान पर हैं, लेकिन वे अक्सर सामने आते हैं) और अपर्याप्त उत्तेजना के साथ खुद को प्रकट कर सकते हैं।

परिणामों के अनुरूप उत्तेजना के रूपों का निर्धारण तालिका के आधार पर किया जाता है। 2.

व्याख्या।

तालिका 2. प्रेरक प्रकार और प्रोत्साहन के रूपों का पत्राचार

प्रोत्साहन के रूप	प्रेरक प्रकार
	सहायक	पेशेवर			रमता जोगी
नकारात्मक	तटस्थ	निषिद्ध	उपयुक्त	निषिद्ध
नकद		उपयुक्त	तटस्थ	उपयुक्त	तटस्थ
प्राकृतिक	उपयुक्त	तटस्थ	उपयुक्त	तटस्थ
शिक्षा	निषिद्ध	उपयुक्त		तटस्थ	तटस्थ
पितृसत्ता	निषिद्ध	निषिद्ध	उपयुक्त	निषिद्ध
संगठनात्मक	तटस्थ		तटस्थ	उपयुक्त	निषिद्ध
प्रबंधन में भागीदारी	तटस्थ	उपयुक्त	उपयुक्त		निषिद्ध

प्रोत्साहन के तरीके, प्रेरणा के रूप

नकारात्मक - नाराजगी, सजा, नौकरी छूटने की धमकी।

नकद - सभी प्रकार के बोनस और भत्तों सहित मजदूरी।

प्राकृतिक - घर खरीदना या किराए पर लेना, कार उपलब्ध कराना आदि।

नैतिक - प्रमाण पत्र, पुरस्कार, सम्मान रोल, आदि।

पितृत्ववाद (कर्मचारी की देखभाल करना) - अतिरिक्त सामाजिक और चिकित्सा बीमा, मनोरंजन के लिए परिस्थितियाँ बनाना आदि।

संगठनात्मक - काम करने की स्थिति, इसकी सामग्री और संगठन। सह-स्वामित्व में भागीदारी और प्रबंधन में भागीदारी।

ध्यान दें:

"बेसिक" प्रोत्साहन का सबसे प्रभावी रूप है।

"लागू" - इस्तेमाल किया जा सकता है।

"तटस्थ" का कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा।

"निषिद्ध" - उपयोग के लिए अनुमेय नहीं है।

उदाहरण के लिए, दिए गए डेटा के लिए यह देखा जा सकता है कि प्रेरणा के प्रकार "पेशेवर" (पहले स्थान पर) और "देशभक्ति" (दूसरे स्थान पर) प्रबल होते हैं।

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आज, निश्चित रूप से, हर नियोक्ता जानता है कि हर्ज़बर्ग परीक्षण क्या है। इसका सार नौकरी की तलाश में प्रेरणा के कारकों को निर्धारित करना है, या काम करने की स्थिति के साथ किसी विशेष कंपनी के कर्मचारी के साथ संतुष्टि (असंतोष) की डिग्री निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। इस परीक्षण में वैकल्पिक स्थितियों के 28 जोड़े शामिल हैं। एक संभावित या वर्तमान कर्मचारी जो यह परीक्षा देता है उसे उनमें से प्रत्येक का मूल्यांकन करना चाहिए। इन 28 बिंदुओं (प्रत्येक स्थिति के लिए अलग-अलग) को अंक दिए गए हैं, उनका योग 5 होना चाहिए। परीक्षण के परिणामस्वरूप, प्रेरक कारकों की पहचान की जाएगी जो किसी व्यक्ति के दिमाग पर हावी होते हैं और सबसे उपयुक्त नौकरी के चयन में मदद करेंगे। आगे लेख में, हम और अधिक विस्तार से वर्णन करेंगे कि हर्ज़बर्ग प्रेरणा परीक्षण क्या है, इसकी उत्पत्ति का इतिहास, लागू मूल्य, और लेखक के बारे में थोड़ी जानकारी भी प्रदान करता है।

एफ हर्ज़बर्ग: वैज्ञानिक कार्य

बीसवीं शताब्दी के मध्य में मानव विज्ञान ने गति प्राप्त करना शुरू किया। इस अवधि के दौरान सामाजिक मनोविज्ञान और श्रम मनोविज्ञान ने विकास का मार्ग अपनाया। लोकप्रिय काम के लेखक "काम पर प्रेरणा का निर्धारण" - "द हर्ज़बर्ग टेस्ट", जैसा कि आज भी कहा जाता है, उस समय पहले से ही सामाजिक क्षेत्र का एक प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक माना जाता था। उन्होंने बड़ी कंपनियों में कार्य संगठन की समस्या का अध्ययन किया, और इस सभी शोध के परिणामस्वरूप, उन्होंने प्रेरणा का एक दो-कारक सिद्धांत विकसित किया। 1950 में, फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग ने व्यवसाय प्रबंधन का अध्ययन किया। और फिर उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि श्रमिकों के लिए काम पर सफल होना, या कम से कम न्यूनतम आत्म-अभिव्यक्ति महत्वपूर्ण है। उन्होंने अनुमान लगाया कि इससे उत्पादकता और प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता बढ़ाने में मदद मिलेगी। हर्ज़बर्ग के अनुसार, शारीरिक रूप से स्वीकार्य कार्यस्थल बनाना पर्याप्त कदम नहीं है, और सफल प्रबंधन प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को अपने कर्मचारियों के लिए कुछ और सार्थक करने की आवश्यकता होगी, अर्थात् उन्हें प्रेरित करना।

सबसे पहले मोटिवेशनल टेस्ट कैसे हुआ?

अध्ययन में, जिसे एफ। हर्ज़बर्ग ने 1950 में संचालित करने का निर्णय लिया, दो सौ लेखाकारों ने भाग लिया। उन्हें काम से अपनी भावनाओं का विस्तार से वर्णन करना था, अर्थात् किन मामलों में वे इससे पूर्ण संतुष्टि महसूस करते हैं। यह इन "जांच किए गए" लेखाकारों के उत्तर थे जिन्होंने वैज्ञानिक के प्रेरक सिद्धांत का आधार बनाया। इसे दो-कारक कहा गया है। और उसके बाद ही उन्होंने हर्ज़बर्ग परीक्षण बनाया, जिसके सवालों के जवाब उन उद्देश्यों को प्रकट करने वाले थे जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि में योगदान देंगे। यह सिद्धांत एक बड़ी सफलता थी, और आज भी बड़ी और छोटी कंपनियों के साथ लोकप्रिय है।

प्रेरणा के सिद्धांत का सार

हर्ज़बर्ग सिद्धांत के अनुसार, प्रेरणा कारकों के निम्नलिखित समूहों पर आधारित है:

स्वच्छ... उन्हें बाहरी या स्वास्थ्य कारक भी कहा जाता है। इनमें न्यूनतम सुविधाएं शामिल हैं जो एक कर्मचारी को काम के दौरान प्रदान की जानी चाहिए। बदले में, आनुवंशिक कारकों में विभाजित हैं:

प्रेरक कारक... स्वच्छ लोगों के विपरीत, उन्हें आंतरिक कहा जाता है। उनकी अनुपस्थिति से कर्मचारी अपने काम से असंतुष्ट नहीं होते हैं, लेकिन इससे टीम की दक्षता में भी वृद्धि नहीं होती है। हालांकि, उनकी उपस्थिति काम और संतुष्टि की सकारात्मक धारणा में योगदान कर सकती है। इसमें शामिल है:

• योग्यता और मान्यता पुरस्कार।
• कार्रवाई की स्वतंत्रता।
• आपको आवश्यक जानकारी तक पहुंच।
• करियर की सीढ़ी पर चढ़ना।
• कुछ जिम्मेदारियों को थोपना।
• संचित अनुभव का उपयोग करने का अवसर।
• सहयोग।

परिणाम

जब कोई व्यक्ति हर्ज़बर्ग परीक्षण पास करता है, तो डिक्रिप्शन उपरोक्त मानदंडों में से उन लोगों के अलगाव के माध्यम से होता है जो काम में उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, और इससे उसे नौकरी खोजने की अनुमति मिल जाएगी जो उसकी जरूरतों को पूरा करेगी। यदि नियोक्ता न्यूनतम स्वच्छता कारकों को पूरा करता है, तो कर्मचारी के लिए काम के प्रति एक तटस्थ रवैया हासिल किया जाता है। यदि ये कारक पर्याप्त नहीं हैं, तो वे एक नकारात्मक (नकारात्मक) दृष्टिकोण बनाते हैं। यह जानना भी दिलचस्प है कि, हर्ज़बर्ग सूत्र के अनुसार, कारकों के दो समूहों के बीच एक निश्चित संबंध है। इसलिए, उदाहरण के लिए, स्वच्छता की कमी असंतोष की ओर ले जाती है, प्रेरणा के अभाव में स्वच्छता की उपस्थिति तटस्थता की ओर ले जाती है, और दोनों कारकों की उपस्थिति संतुष्टि की ओर ले जाती है।

प्रेरणा परीक्षण का विस्तृत विवरण

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, इस प्रश्नावली में 28 प्रश्न हैं जिनमें प्रश्न हैं। उनमें से प्रत्येक के लिए, दो स्थिति उत्तर दिए गए हैं। हालांकि, परीक्षा पास करने वाला व्यक्ति उनके बीच चयन नहीं करता है, लेकिन उनमें से प्रत्येक के प्रति अपने दृष्टिकोण का आकलन करता है, और अंकों का योग 5 अंक होना चाहिए। यानी यदि आप पहली स्थिति का मूल्यांकन 2 बिंदुओं पर करते हैं, तो दूसरी को 3 अंक दिए जाने चाहिए, यदि पहली स्थिति 1 अंक है, तो दूसरी 4 है, आदि। परीक्षण पास होने के बाद, चिह्नित बिंदुओं को तालिका में दर्ज किया जाना चाहिए। फिर उनकी गिनती की जाती है। हर्ज़बर्ग परीक्षण आपको निम्नलिखित कारकों का आकलन करने की अनुमति देता है: सामग्री, अर्थात्, वित्तीय उद्देश्य; समाज और नेतृत्व द्वारा मान्यता; जिम्मेदारी का आरोपण; प्रबंधन टीम के साथ संबंध, कैरियर में उन्नति; सफलता; काम का अर्थ; सहकर्मियों के साथ बातचीत, आदि।

लक्ष्य

परीक्षण के परिणामों को सारांशित करने के बाद, उन कारकों की पहचान की जाती है जो शारीरिक और नैतिक दोनों तरह से काम करने की स्थिति के साथ आपकी संतुष्टि (असंतोष) का निर्माण करते हैं। वैसे, हर्ज़बर्ग परीक्षण कौन करता है, इसमें अंतर होता है। यदि प्रबंधन के लिए यह आवश्यक है, तो अंत में यह पहचानना संभव हो जाता है कि इस या उस कर्मचारी को क्या प्रेरित करता है, और यह स्पष्ट हो जाता है कि विभिन्न कर्मचारियों द्वारा किया गया एक ही कार्य इतना भिन्न क्यों है। इसके अलावा, प्रबंधन समझता है कि प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से कैसे प्रेरित किया जाए। कभी-कभी किसी व्यक्ति को काम पर रखने से पहले कंपनियों को भर्ती करके परीक्षण किया जाता है, खासकर अगर उसके पास विशिष्ट अनुरोध नहीं हैं। मानव संसाधन विशेषज्ञ एक सर्वेक्षण करता है और परिणामों को सारांशित करता है, और हर्ज़बर्ग परीक्षण की व्याख्या आपको यह समझने की अनुमति देती है कि उसे किस प्रकार के कार्य की आवश्यकता है। इंटरनेट के विकास के साथ यह परीक्षा ऑनलाइन ली जाने लगी। अगर कोई कर्मचारी अपनी नौकरी से असंतुष्ट महसूस करता है, तो वह हर्ज़बर्ग टेस्ट भी पास कर सकता है। इस मामले में परिणामों को समझने से व्यक्ति को यह समझने की अनुमति मिल जाएगी कि उसके काम में उसे वास्तव में क्या प्रताड़ित किया जाता है। एक शब्द में, एफ. हर्ज़बर्ग का सिद्धांत, यदि सही ढंग से उपयोग किया जाए, तो नियोक्ता और स्वयं कर्मचारी दोनों को लाभ हो सकता है।

योजना। हर्ज़बर्ग परीक्षण: परिणामों को डिकोड करना

यदि कर्मचारी स्वच्छ कारकों की उपस्थिति देखते हैं, तो "जी +" लगाया जाता है, यदि उनकी अनुपस्थिति है, तो "जी-"। वही प्रेरक कारकों के लिए जाता है। "एम +" यदि उपलब्ध हो, और "एम-" - यदि यह अनुपस्थित है।

एफ.आई. हर्ज़बर्ग की जीवनी

अमेरिकी सामाजिक मनोवैज्ञानिक का जन्म अप्रैल 1923 में न्यूयॉर्क में हुआ था। उन्होंने न्यूयॉर्क सिटी कॉलेज से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, लेकिन अपने अंतिम वर्ष में उन्हें सेना में भर्ती किया गया। दूसरा विश्व युद्ध चल रहा था। वह एक गश्ती सार्जेंट था और सबसे पहले प्रवेश करने वाले सहयोगी सेना में से एक था। भविष्य में, हर्ज़बर्ग ने कहा कि उन्होंने एकाग्रता शिविर में जो देखा, उससे प्राप्त छापों के साथ-साथ क्षेत्र में रहने वाले जर्मनों के साथ बातचीत, प्रेरणा की समस्या में उनकी रुचि जागृत की। विमुद्रीकरण के बाद, हर्ज़बर्ग अपनी पढ़ाई पर लौट आए और 1946 में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। इसके बाद, उन्होंने पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय में स्नातक विद्यालय में भाग लिया, जो अपने चिकित्सा अनुसंधान के लिए प्रसिद्ध था, जबकि क्लीवलैंड में केस वेस्टर्न रिजर्व विश्वविद्यालय में भी पढ़ाते थे। उनके करियर का अगला कदम यूनिवर्सिटी ऑफ यूटा स्कूल ऑफ बिजनेस (यूटा विश्वविद्यालय) में प्रबंधन के प्रोफेसर का पद था। 50 के दशक के मध्य में, वह एक परामर्श कंपनी के शोध प्रबंधक थे। इधर, उनके सामने डेटा एकत्र करने की कार्रवाई का एक विशाल क्षेत्र खुल गया।

एक नया काम बनाना: हर्ज़बर्ग की कार्य प्रेरणा, परीक्षण और इसका डिकोडिंग

२०वीं शताब्दी के मध्य से, वैज्ञानिक अपने सिद्धांतों और अनुसंधान के विकास में निकटता से लगे हुए हैं। नतीजतन, 1959 में उन्होंने प्रेरणा के दो-कारक सिद्धांत का निर्माण किया, जिसकी हम पहले ही ऊपर चर्चा कर चुके हैं। यह उन कारकों की व्याख्या करता है जो उनके द्वारा किए गए कार्य के साथ कर्मचारी संतुष्टि में योगदान करते हैं। वैसे, इन अध्ययनों के परिणामस्वरूप, हर्ज़बर्ग एक विरोधाभासी निष्कर्ष पर पहुंचे: उच्च वेतन स्तर प्रेरक नहीं है। यह कारक हाइजीनिक का है, यानी उन लोगों के लिए जिन पर काम से संतुष्टि या असंतोष निर्भर करता है।

बुनियादी सिद्धांतों और हर्ज़बर्ग के सिद्धांत के बीच संबंध

सामाजिक विज्ञान में कई प्रेरक सिद्धांत हैं, और उनमें से कुछ का इससे बहुत कुछ लेना-देना है। इसलिए, उदाहरण के लिए, वह और तेल के सिद्धांत में बहुत सारे समान बिंदु हैं। हर्ज़बर्ग में पहले तीन हाइजीनिक कारक समान हैं, लेकिन यह वह जगह है जहां समानता समाप्त होती है, क्योंकि मास्लो का मानना ​​​​था कि आवश्यक परिस्थितियों या संतोषजनक जरूरतों को बनाने से व्यक्ति को काम से संतुष्टि मिलेगी, और इसलिए उत्पादकता में वृद्धि होगी। लेकिन हर्ज़बर्ग इस रिश्ते को नहीं देखते हैं। उनके सिद्धांत के अनुसार, कंपनी के कर्मचारी स्वच्छता कारकों पर तभी ध्यान देना शुरू करेंगे, जब उन्हें अपर्याप्त कार्यान्वयन के साथ-साथ अन्याय का माहौल पैदा होने पर देखा जाएगा। साथ ही, दोनों प्रकार के कारकों की उपस्थिति उत्पादकता में वृद्धि प्रदान करती है। यह सब निर्धारित करने के लिए, आपको हर्ज़बर्ग टेस्ट पास करना होगा।

सूत्र

तो, आप पहले से ही जानते हैं कि हर्ज़बर्ग परीक्षण क्या है। परिणाम, शायद, समझने योग्य भी हैं। नीचे सूत्र है।

[प्रेरक कारक] + [काम करने की सामान्य स्थिति और काम का माहौल] = नौकरी से संतुष्टि;
[सामान्य कार्य वातावरण] - [प्रेरक कारक] = संतुष्टि की कमी।

फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग परीक्षण का एक अनुकरणीय संस्करण

1. एक व्यक्ति के सामने एक अत्यधिक भुगतान वाली, लेकिन रुचिकर नौकरी और एक उज्ज्वल गतिविधि के बीच एक विकल्प का सामना करना पड़ता है, और जो उसे पहचान दिलाएगा, लेकिन बहुत कम भुगतान किया जाएगा। आप इस व्यक्ति को क्या सलाह देंगे?

(ए) अत्यधिक भुगतान वाला चुनें।

(बी) वित्तीय पक्ष की तुलना में मान्यता बहुत अधिक महत्वपूर्ण है।

2. दोनों में से किस बॉस को चुनना है: (सी) एक व्यक्ति जिसके साथ आप एक उत्कृष्ट संबंध में हैं, लेकिन केवल हल्के असाइनमेंट को पूरा करते हैं, या - (डी) एक सख्त और मांग करने वाला बॉस, जहां आपके पास जिम्मेदार असाइनमेंट होंगे और नई चीजें सीखने का अवसर।

3. एक व्यक्ति को हारने के दौरान उठाने के प्रस्ताव को तय करने या स्वीकार करने की आवश्यकता होती है, जिससे आय में कमी आएगी। आपकी सलाह:

(डी) हर कोई पदोन्नति का सपना देखता है।

(ए) सबसे महत्वपूर्ण बात, एक उच्च वेतन

4. आप सार्वभौमिक मान्यता प्राप्त करते हुए एक निर्बाध नौकरी चुन सकते हैं, या एक ही स्थान पर रहकर एक समान कार्य कर सकते हैं।

(बी) करियर में सार्वजनिक मान्यता सबसे महत्वपूर्ण चीज है।

(छ) दिलचस्प काम - इससे बेहतर कुछ नहीं है।

5. एक व्यक्ति को दिलचस्प काम करने के लिए दूसरी टीम में जाने और उन लोगों के साथ भाग लेने के लिए नौकरी मिल गई जिनके साथ वह काम करने में सहज है।

(एच) मानव संचार सबसे कीमती चीज है।

(छ) दिलचस्प काम सबसे महत्वपूर्ण है।

6. क्या उत्साह अधिकतम जिम्मेदारी सौंपने के परिणामस्वरूप पैदा होता है, या उच्च वेतन महत्वपूर्ण है?

(बी) बेशक, जिम्मेदारी का अधिरोपण।

(ए) केवल एक अच्छा वेतन ही किसी व्यक्ति को अपने पूरे समर्पण के साथ काम करने के लिए प्रेरित कर सकता है।

7. काम में कर्मचारियों की दिलचस्पी को समझने के लिए बॉस को क्या करना चाहिए?

(डी) मजदूरी बढ़ाएं।

(ए) कर्मचारी के लिए, सबसे महत्वपूर्ण बात प्रबंधन की उदारता है।

आइए संक्षेप करें

ये मोटे तौर पर हर्ज़बर्ग प्रेरक परीक्षण में शामिल प्रश्न हैं। गणना करते समय यह ध्यान में रखा जाता है कि किसी व्यक्ति के उत्तरों में किस प्रकार के कारक अधिक होते हैं और तब उसकी संतुष्टि की मात्रा स्पष्ट हो जाती है। यदि भर्ती के लिए नौकरी का चयन करते समय परीक्षण किया जाता है, तो आयु एआर कंपनी का एक कर्मचारी यह निर्धारित करता है कि काम में इस व्यक्ति के लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है, और उसके लिए उपयुक्त स्थिति ढूंढता है।

व्यक्तिगत प्रश्नावली टी. एहलर्स।

लक्ष्य सफलता प्राप्त करने के लिए व्यक्ति के प्रेरक अभिविन्यास का निदान करना है।

प्रोत्साहन सामग्री में 41 कथन होते हैं, जिसके लिए विषय को 2 उत्तर विकल्पों "हां" या "नहीं" में से एक दिया जाना चाहिए। परीक्षण मोनोस्केल विधियों से संबंधित है। सफलता के लिए प्रेरणा की अभिव्यक्ति की डिग्री का मूल्यांकन उन बिंदुओं की संख्या से किया जाता है जो कुंजी के साथ मेल खाते हैं।

परीक्षण के परिणाम "सफलता के लिए प्रेरणा" का विश्लेषण "असफलता से बचने के लिए प्रेरणा", "जोखिम लेने की इच्छा" जैसे परीक्षणों के परिणामों के साथ किया जाना चाहिए।

निर्देश:

आपको 41 प्रश्नों की पेशकश की जाती है, जिनमें से प्रत्येक का उत्तर "हां" या "नहीं" होना चाहिए।

प्रोत्साहन सामग्री:

1. जब दो विकल्पों के बीच कोई विकल्प होता है, तो इसे एक निश्चित समय के लिए स्थगित करने की तुलना में इसे तेज करना बेहतर होता है।
2. मैं आसानी से नाराज हो जाता हूं जब मैं देखता हूं कि मैं कार्य को 100% पूरा नहीं कर सकता।
3. जब मैं काम करता हूं, तो ऐसा लगता है कि मैं सब कुछ लाइन पर लगा रहा हूं।
4. जब कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो मैं अक्सर निर्णय लेने वाले अंतिम लोगों में से एक होता हूं।
5. जब मेरे पास लगातार दो दिनों तक कोई काम नहीं होता है, तो मैं अपनी शांति खो देता हूं।
6. कुछ दिनों में मेरी प्रगति औसत से कम है।
7. मैं दूसरों के मुकाबले खुद के साथ ज्यादा सख्त हूं।
8. मैं दूसरों से ज्यादा परोपकारी हूं।
9. जब मैं किसी कठिन कार्य को अस्वीकार करता हूँ, तब मैं अपने आप को गंभीर रूप से आंकता हूँ, क्योंकि मैं जानता हूँ कि मैं उसमें सफल होऊँगा।
10. काम की प्रक्रिया में, मुझे आराम करने के लिए छोटे-छोटे ब्रेक चाहिए।
11. परिश्रम मेरी मुख्य विशेषता नहीं है।
12. काम में मेरी उपलब्धियां हमेशा एक जैसी नहीं होती हैं।
13. मैं जो काम कर रहा हूं, उससे ज्यादा मैं दूसरे काम के प्रति आकर्षित हूं।
14. निंदा मुझे प्रशंसा से ज्यादा उत्तेजित करती है।
15. मैं जानता हूं कि मेरे सहयोगी मुझे एक कुशल व्यक्ति मानते हैं।
16. बाधाएं मेरे निर्णयों को कठिन बना देती हैं।
17. मुझे महत्वाकांक्षी बनाना आसान है।
18. जब मैं प्रेरणा के बिना काम करता हूं, तो यह आमतौर पर ध्यान देने योग्य होता है।
19. मैं अपना काम करने में दूसरों की मदद पर भरोसा नहीं करता।
20. कभी-कभी मुझे जो करना होता था उसे टाल देता था।
21. आपको केवल खुद पर भरोसा करने की जरूरत है।
22. जीवन में कुछ चीजें ऐसी होती हैं जो पैसे से ज्यादा महत्वपूर्ण होती हैं।
23. जब भी मुझे कोई महत्वपूर्ण कार्य करना होता है, तो मैं किसी और चीज के बारे में नहीं सोचता।
24. मैं कई अन्य लोगों की तुलना में कम महत्वाकांक्षी हूं।
25. अपनी छुट्टी के अंत में, मैं आमतौर पर जल्द ही काम पर वापस आकर खुश होता हूँ।
26. जब मैं काम करने के लिए इच्छुक होता हूं, तो मैं इसे दूसरों की तुलना में बेहतर और अधिक कुशल बनाता हूं।
27. मुझे उन लोगों के साथ संवाद करना आसान और आसान लगता है जो कड़ी मेहनत कर सकते हैं।
28. जब मैं व्यस्त नहीं होता, तो मैं असहज महसूस करता हूं।
29. मुझे दूसरों की तुलना में अधिक बार जिम्मेदार कार्य करना पड़ता है।
30. जब मुझे कोई निर्णय लेना होता है, तो मैं इसे यथासंभव सर्वोत्तम करने का प्रयास करता हूं।
31. मेरे दोस्त कभी-कभी सोचते हैं कि मैं आलसी हूँ।
32. कुछ हद तक मेरी सफलता मेरे साथियों पर निर्भर करती है।
33. नेता की इच्छा का विरोध करने का कोई मतलब नहीं है।
34. कभी-कभी आप नहीं जानते कि आपको किस तरह का काम करना है।
35. जब चीजें गलत होती हैं, तो मैं अधीर हो जाता हूं।
36. मैं आमतौर पर अपनी उपलब्धियों पर बहुत कम ध्यान देता हूं।
37. जब मैं दूसरों के साथ काम करता हूं, तो मेरा काम दूसरों के काम की तुलना में अधिक परिणाम देता है।
38. बहुत कुछ जो मैं करता हूं, मैं पूरा नहीं करता।
39. मैं उन लोगों से ईर्ष्या करता हूं जो काम में व्यस्त नहीं हैं।
40. मैं उन लोगों से ईर्ष्या नहीं करता जो सत्ता और पद चाहते हैं।
41. जब मुझे यकीन हो जाता है कि मैं सही रास्ते पर हूं, तो मैं यह साबित करने के लिए चरम उपाय करता हूं कि मैं सही हूं।

चाभी:
निम्नलिखित प्रश्नों के "हां" उत्तरों के लिए 1 अंक दिया जाता है: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.
साथ ही, प्रश्नों के उत्तर "नहीं" के लिए 1 अंक दिया जाता है: 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39।
प्रश्नों के उत्तर 1.11, 12.19, 28, 33, 34, 35.40 पर ध्यान नहीं दिया जाता है।
इसके बाद, बनाए गए अंकों की मात्रा की गणना की जाती है।

परिणाम का विश्लेषण.

1 से 10 अंक तक:सफलता के लिए कम प्रेरणा;

11 से 16 अंक तक:प्रेरणा का औसत स्तर;

17 से 20 अंक तक:मध्यम उच्च स्तर की प्रेरणा;

21 से अधिक अंक:सफलता के लिए बहुत उच्च स्तर की प्रेरणा।

शोध से पता चला है कि जो लोग मध्यम से दृढ़ता से सफलता की ओर उन्मुख होते हैं, वे मध्यम स्तर के जोखिम को पसंद करते हैं। जो लोग असफलता से डरते हैं वे कम या, इसके विपरीत, बहुत उच्च स्तर का जोखिम पसंद करते हैं। एक व्यक्ति जितना अधिक सफल होने के लिए प्रेरित होता है - एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, जोखिम लेने की इच्छा उतनी ही कम होती है। उसी समय, सफलता की प्रेरणा सफलता की आशा को भी प्रभावित करती है: सफलता के लिए एक मजबूत प्रेरणा के साथ, सफलता की उम्मीद आमतौर पर सफलता के लिए कमजोर प्रेरणा की तुलना में अधिक मामूली होती है।

इसके अलावा, जो लोग सफल होने के लिए प्रेरित होते हैं और इसके लिए उच्च उम्मीदें रखते हैं, वे उच्च जोखिम से बचते हैं।

जो लोग सफल होने के लिए अत्यधिक प्रेरित होते हैं और जोखिम लेने की उच्च इच्छा रखते हैं, उन लोगों की तुलना में दुर्घटना होने की संभावना कम होती है, जो जोखिम लेने की उच्च इच्छा रखते हैं लेकिन विफलता (रक्षा) से बचने के लिए अत्यधिक प्रेरित होते हैं। इसके विपरीत, जब किसी व्यक्ति में असफलता (रक्षा) से बचने की उच्च प्रेरणा होती है, तो यह सफलता के उद्देश्य - लक्ष्य की प्राप्ति में बाधा डालता है।

प्रश्न और उसके लिए दिए गए सभी उत्तर विकल्पों को ध्यान से पढ़ें। प्रत्येक प्रश्न का एक संकेत होता है कि आप कितने उत्तर दे सकते हैं। अधिकांश प्रश्नों के लिए केवल एक या दो उत्तरों की आवश्यकता होती है।

परीक्षण

1. आप अपने काम में सबसे ज्यादा क्या महत्व रखते हैं? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. कि मैं मूल रूप से अपने लिए निर्णय लेता हूं कि क्या और कैसे करना है।

2. इससे मुझे यह दिखाने का मौका मिलता है कि मैं क्या जानता हूं और क्या कर सकता हूं।

3. कि मैं उपयोगी और आवश्यक महसूस करता हूं।

4. मुझे इसके लिए अपेक्षाकृत अच्छा भुगतान मिलता है।

5. विशेष रूप से मुझे कुछ भी महत्व नहीं है, लेकिन यह काम मुझे अच्छी तरह से ज्ञात और परिचित है।

2. निम्नलिखित में से आपके लिए सबसे अच्छी अभिव्यक्ति कौन सी है? केवल एक ही उत्तर दें:

1. मैं अपने काम से खुद को और अपने परिवार को अच्छी आमदनी देना चाहता हूं।

2. अपने काम में मैं पूर्ण गुरु हूं।

3. मेरे पास अपने काम में किसी भी कठिनाई का सामना करने के लिए पर्याप्त ज्ञान और अनुभव है।

4. मैं संगठन के लिए एक मूल्यवान, अपूरणीय कर्मचारी हूं।

5. मैं हमेशा वही करता हूं जो मुझसे जरूरी है।

3. आप कैसे काम करना पसंद करते हैं? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. मैं वही करना पसंद करता हूं जो परिचित, परिचित हो।

2. यह आवश्यक है कि काम में लगातार कुछ नया दिखाई दे, ताकि स्थिर न रहें।

3. यह जानने के लिए कि वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है और इसके लिए मुझे क्या मिलेगा।

4. मैं पूरी व्यक्तिगत जिम्मेदारी के तहत काम करना पसंद करता हूं।

5. संगठन को जो कुछ भी करने की आवश्यकता है वह करने को तैयार।

4. मान लीजिए कि आपको अपने संगठन में दूसरी नौकरी की पेशकश की जाती है। आप इसके लिए किन शर्तों पर सहमत होंगे? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. यदि बहुत अधिक वेतन की पेशकश की जाती है।

2. यदि कोई अन्य कार्य वर्तमान की तुलना में अधिक रचनात्मक और रोचक है।

3. अगर कोई नई नौकरी मुझे और आजादी देती है।

4. यदि यह संगठन के लिए बहुत आवश्यक है।

5. सभी परिस्थितियों में, मैं उस नौकरी में रहना पसंद करूंगा (चाहूंगा) जिसके लिए मैं अभ्यस्त हूं (आदत)।

5. यह परिभाषित करने का प्रयास करें कि आपकी कमाई आपके लिए क्या मायने रखती है? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. काम पूरा करने में खर्च किए गए समय और प्रयास के लिए भुगतान करें।

2. यह प्राथमिक रूप से मेरी जानकारी और योग्यता के लिए भुगतान है।

3. संगठन के समग्र परिणामों के लिए भुगतान।

4. मुझे एक गारंटीड आय चाहिए - भले ही छोटी हो, लेकिन वह थी।

5. जो कुछ भी है, मैंने इसे खुद कमाया है।

आप नीचे सूचीबद्ध आय के स्रोतों के बारे में कैसा महसूस करते हैं? प्रत्येक आइटम के लिए केवल एक उत्तर दें:

6. वेतन और बोनस

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

7. योग्यता के लिए पूरक

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

8. कठिन और हानिकारक कार्य परिस्थितियों के लिए अतिरिक्त भुगतान

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

9. सामाजिक भुगतान और लाभ, लाभ

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

10. पूंजी, शेयरों से आय

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

11. कोई अतिरिक्त कमाई

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

12. अतिरिक्त कमाई, लेकिन कोई नहीं, सिर्फ अपनी विशेषता में

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

13. एक व्यक्तिगत अर्थव्यवस्था, एक ग्रीष्मकालीन कुटीर, आदि से आय।

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

14. लॉटरी, कसीनो आदि जीतना।

1. बहुत महत्वपूर्ण।

2. बहुत महत्वपूर्ण नहीं।

3. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

15. आपकी राय में, कर्मचारी और संगठन के बीच संबंधों पर कौन से सिद्धांत बनाए जाने चाहिए? केवल एक ही उत्तर दें:

1. कर्मचारी को चाहिए कि वह संगठन को अपना घर समझे, उसे सब कुछ दे और कठिनाइयों और उतार-चढ़ावों को साथ-साथ पार करे। संगठन को कर्मचारी के समर्पण का आकलन करना चाहिए और उसके अनुसार काम करना चाहिए।

2. कर्मचारी अपना श्रम संगठन को बेचता है, और अगर उसे अच्छी कीमत नहीं दी जाती है, तो उसे दूसरा खरीदार खोजने का अधिकार है।

3. एक कर्मचारी संगठन में आत्म-साक्षात्कार के लिए आता है और इसे अपनी क्षमताओं को साकार करने के लिए एक स्थान के रूप में मानता है। संगठन को चाहिए कि वह कर्मचारी को ऐसा अवसर प्रदान करे, उसका लाभ स्वयं उठाये और उसी के आधार पर विकास करे।

4. कर्मचारी अपने प्रयासों को संगठन पर खर्च करता है, और संगठन को बदले में उसे वेतन और सामाजिक लाभ की गारंटी देनी चाहिए।

16. आपको क्या लगता है कि काम की प्रक्रिया में लोग पहल क्यों दिखाते हैं, विभिन्न प्रस्ताव बनाते हैं? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. उनके काम के लिए विशेष जिम्मेदारी महसूस करें।

2. उनके ज्ञान और अनुभव को साकार करने की इच्छा के कारण, कार्य द्वारा स्थापित ढांचे से परे जाना।

3. अक्सर आपके संगठन के काम में सुधार करने की इच्छा के कारण।

4. वे सिर्फ बाहर खड़े होना चाहते हैं या अपने वरिष्ठों का पक्ष जीतना चाहते हैं।

5. वे पैसा कमाना चाहते हैं, क्योंकि किसी भी उपयोगी पहल को पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

17. सामूहिक कार्य के बारे में कौन-सा निर्णय आपके अधिक निकट है? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. टीम मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है, कोई भी अच्छे परिणाम प्राप्त नहीं कर सकता है।

2. मैं स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करता हूं, लेकिन जब मैं दिलचस्प लोगों के साथ काम करता हूं तो मुझे उतना ही अच्छा लगता है।

3. मुझे कार्रवाई की स्वतंत्रता चाहिए, और टीम अक्सर इस स्वतंत्रता को सीमित करती है।

4. आप एक टीम में काम कर सकते हैं, लेकिन आपको व्यक्तिगत परिणामों के अनुसार भुगतान करना होगा।

5. मुझे एक टीम में काम करना पसंद है, क्योंकि वहां मैं अपनों के बीच हूं।

18. कल्पना कीजिए कि आपके पास अपने संगठन के मालिक बनने का अवसर है। क्या आप इस अवसर को लेंगे? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. हां, चूंकि मैं संगठन के प्रबंधन में भाग ले सकूंगा।

2. हां, क्योंकि इससे मेरी आमदनी बढ़ सकती है।

3. हां, चूंकि एक वास्तविक कर्मचारी को सह-मालिक होना चाहिए।

4. यह संभावना नहीं है: यह मजदूरी को प्रभावित नहीं करेगा, प्रबंधन में भागीदारी में मेरी दिलचस्पी नहीं है, लेकिन यह मेरे काम में हस्तक्षेप करेगा।

5. नहीं, मुझे अतिरिक्त चिंता की आवश्यकता नहीं है।

19. कृपया कल्पना करें कि आप अभी नौकरी की तलाश में हैं। आपको कई नौकरियों की पेशकश की जाती है। आप कौन सा एक चुनेंगे? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. सबसे दिलचस्प, रचनात्मक।

2. सबसे आत्मनिर्भर, स्वतंत्र।

3. जिसके लिए वे अधिक भुगतान करते हैं।

4. ताकि ज्यादा पैसे न हो इसके लिए खास तौर पर ''स्ट्रेस'' करने की जरूरत नहीं है.

5. मैं सोच भी नहीं सकता कि मैं अपना संगठन छोड़ दूंगा।

20. अपने संगठन में किसी अन्य कर्मचारी की सफलता का मूल्यांकन करते समय आप सबसे पहले क्या विचार करते हैं? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. उनका वेतन, आय, वित्तीय स्थिति।

2. उनकी व्यावसायिकता, योग्यता का स्तर।

3. वह कितनी अच्छी तरह "बस गया"।

4. संस्था में कितना सम्मान है।

5. वह कितना स्वतंत्र है, स्वतंत्र है।

21. यदि आपके संगठन की स्थिति बिगड़ती है, तो काम पर बने रहने के लिए आप अपने काम और स्थिति में क्या बदलाव स्वीकार करेंगे? आप जितने चाहें उतने उत्तर दे सकते हैं:

1. एक नए पेशे में महारत हासिल करें।

2. अंशकालिक काम करें या कम कुशल काम पर जाएं और कम भुगतान करें।

3. कम सुविधाजनक ऑपरेटिंग मोड पर स्विच करें।

4. अधिक मेहनत करें।

5. मैं सिर्फ सहने के लिए सहमत हूं, क्योंकि कहीं जाना नहीं है।

6. सबसे अधिक संभावना है कि मैं इस संगठन को छोड़ दूंगा।

22. यदि आप एक नेता हैं, तो इस पद पर आपको सबसे पहले क्या आकर्षित करता है? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. स्वतंत्र, जिम्मेदार निर्णय लेने की क्षमता।

2. संगठन को सबसे बड़ा लाभ पहुंचाने की क्षमता।

3. भुगतान का उच्च स्तर।

4. अन्य लोगों के काम को व्यवस्थित करने की क्षमता।

5. अपने ज्ञान और कौशल को सर्वोत्तम तरीके से लागू करने का अवसर।

6. कुछ भी विशेष रूप से आकर्षित नहीं करता है, मैं एक नेता की स्थिति पर नहीं रहता।

23. यदि आप एक नेता नहीं हैं, तो क्या आप एक बनना चाहेंगे? आप एक या दो उत्तर दे सकते हैं:

1. हां, क्योंकि यह आपको स्वतंत्र, जिम्मेदार निर्णय लेने का अवसर देगा।

2. मामले की भलाई के लिए यदि आवश्यक हो तो बुरा न मानें।

3. हां, क्योंकि ऐसा करने से मैं अपने ज्ञान और कौशल को बेहतर ढंग से लागू कर सकूंगा।

4. हाँ, यदि इसका उचित भुगतान किया जाता है।

5. नहीं, एक पेशेवर केवल अपने लिए जिम्मेदार हो सकता है।

6. नहीं, प्रबंधन मुझसे अपील नहीं करता है, लेकिन मैं अपनी जगह अच्छा पैसा कमा सकता हूं।

7. हाँ, मैं दूसरों से भी बदतर क्यों हूँ?

गेरचिकोव प्रेरणा परीक्षण की कुंजी

विवरण परीक्षण

गेरचिकोव प्रेरणा मूल्यांकन परीक्षण आपको यह पहचानने की अनुमति देता है कि गेरचिकोव के सिद्धांत के अनुसार, पांच प्रकार की प्रेरणा में से कौन सा मूल्यांकन किए जा रहे व्यक्ति की सबसे विशेषता है:

• वाद्य यंत्र (आईएन);
• पेशेवर (पीआर);
• देशभक्ति (पीए);
• मास्टर (एक्सओ);
• गांठदार (बीजे)।

प्रेरक प्रकार के कर्मचारियों के अतिरिक्त विवरण के लिए, तालिका देखें।

प्रत्येक व्यक्ति अपनी प्रेरणा के दृष्टिकोण से पाँच शुद्ध प्रेरक प्रकारों के कुछ अनुपात में एक संयोजन है।

परीक्षा की कुंजी

प्रत्येक कॉलम में प्रतिक्रियाओं की संख्या निर्धारित करें। अधिकतम अंकों वाला कॉलम (प्रत्येक उत्तर के लिए - एक बिंदु) प्रमुख प्रकार की प्रेरणा को इंगित करता है।

कार्य प्रेरणा के प्रकारों की पहचान

प्रशन	कार्य प्रेरणा के प्रकार, प्रासंगिक द्वारा पहचाना गया उत्तर के विकल्प (संख्या)
	में	आदि	देहात	एन एस	बी.जे.
1	4	2	3	1	5
2	1	3	4	2	5
3	3	2	5	4	1
4	1	2	4	3	5
5	1	2	3	5	4
6
7	1	1	3	3
8	1	3	3		1
9		3			1
10	3	3	3	1	3
11	1		3		1
12	1	1		3	3
13				1
14	3	3			1
15	2	3	1	1	4
16	5	2	3	1	4
17	4	2	1	3	5
18	2	4	1	3, 1	5
19	3	1	5	2	4
20	1	2	4	5	3
21	4, 6	1, 4, 7	1, 2, 4, 5	1, 2, 4	2, 5
22	3, 6	5	2	1	4
23	4, 6	3, 5	2	1, 3	7, 8
संपूर्ण:

परिणाम की व्याख्या

गांठदार प्रकार की विशेषता:

• कोई फर्क नहीं पड़ता कि किस तरह का काम करना है, कोई वरीयता नहीं है;
• कम वेतन के लिए सहमत हों, बशर्ते कि दूसरों को अधिक न मिले;
• कम योग्यता;
• योग्यता में सुधार करने की कोशिश नहीं करता, इसका विरोध करता है;
• कम गतिविधि और दूसरों की गतिविधि का विरोध;
• कम जिम्मेदारी, इसे दूसरों पर स्थानांतरित करने की इच्छा;
• प्रयास को कम करने का प्रयास।

वाद्य प्रकार की विशेषता:

• श्रम की कीमत में दिलचस्पी है, और इसकी सामग्री में नहीं (अर्थात, श्रम अन्य जरूरतों को पूरा करने का एक उपकरण है, इसलिए इस प्रकार की प्रेरणा का नाम);
• मूल्य की वैधता महत्वपूर्ण है, "हैंडआउट्स" नहीं चाहता है;
• अपने जीवन के लिए प्रदान करने की क्षमता महत्वपूर्ण है।

पेशेवर प्रकार की विशेषता:

• काम की सामग्री में रुचि;
• वह काम करने के लिए सहमत नहीं है जो उसके लिए दिलचस्प नहीं है, चाहे वे इसके लिए कितना भी भुगतान करें;