कार्मिक कैरियर - कर्मचारियों की महत्वाकांक्षाओं के साथ काम करते हैं। पेशेवर विकास कैसा है

सक्षम नेता के प्राथमिक कार्यों में से एक कंपनी में करियर प्रबंधन का निर्माण करना है, क्योंकि कर्मचारियों का करियर एक महत्वपूर्ण संसाधन है जिस पर संगठन की प्रभावशीलता, स्थायित्व और व्यवहार्यता निर्भर करता है। कार्मिक करियर विकास तंत्र में से एक है, धन्यवाद जिसके लिए कंपनी आगे बढ़ रही है।

कैरियर की वृद्धि क्या है

कंपनी में कर्मचारी की स्थिति अलग-अलग तरीकों से भिन्न हो सकती है। उनका कुल अवधारणा में छिपा हुआ है व्यापार करियर।एक कर्मचारी सेवा पदानुक्रम पर आगे बढ़ सकता है जब तक कि यह कंपनी के पदानुक्रम पिरामिड की अनुमति न दे। इस तरह के एक करियर विकास प्रक्रिया को लंबवत कहा जाता है। कुछ बिंदुओं पर, अधिकांश श्रमिकों के लिए, यह पदोन्नति अनिवार्य रूप से बंद हो जाती है, और करियर विकास की कमी कर्मचारी और इसकी कंपनी दोनों के लिए एक समस्या बन जाती है।

वहाँ भी है क्षैतिज कैरियर - एक ही संगठन के भीतर और काम के स्थानों को बदलने की प्रक्रिया में गतिविधियों का परिवर्तन।

महीने का सबसे अच्छा लेख

यदि आप सब कुछ करते हैं, तो कर्मचारी काम करना नहीं सीखेंगे। अधीनस्थ तुरंत उन कार्यों से निपटेंगे जो आप प्रतिनिधि हैं, लेकिन बिना प्रतिनिधिमंडल के आप zadietoth के लिए बर्बाद हो गए हैं।

हमने प्रतिनिधिमंडल एल्गोरिदम द्वारा लेख में प्रकाशित किया, जो नियमित से मुक्त होने और घड़ी के आसपास काम करना बंद करने में मदद करेगा। आप सीखेंगे कि आप कौन कर सकते हैं और चार्ज नहीं किया जा सकता है, इसे पूरा करने के लिए नौकरी को सही तरीके से कैसे करें, और कर्मचारियों को कैसे नियंत्रित करें।

उनके चारों ओर सामाजिक और पेशेवर स्थान के व्यक्ति का विकास अपने आंतरिक, व्यक्तिगत विकास के साथ बैलेंस शीट में होना चाहिए। केवल तभी उनके करियर को बुलाया जा सकता है पूर्ण।

आंतरिक विकास के तहत, हम व्यावसायिकता (कौशल का विस्तार, ज्ञान में वृद्धि), कर्मचारी के अधिकार और प्रतिष्ठा में वृद्धि के साथ-साथ इसके वित्तीय कल्याण में वृद्धि को समझते हैं।

एक पूर्ण करियर के बाहरी घटक में पदोन्नति, नई स्थिति प्राप्त करना, नई स्थिति और स्थिति प्राप्त करना, सामग्री पारिश्रमिक के नए स्तर को प्राप्त करना शामिल है। करियर के विकास का लक्ष्य बाहरी और आंतरिक घटकों के बीच सद्भाव की उपलब्धि होनी चाहिए।

कई करियर टाइपोलॉजीज हैं, और उनके अनुसार अलग-अलग प्रतिष्ठित हैं करियर के प्रकार।

पदोन्नति कैसे किया जाता है, इस दृष्टिकोण से, निम्नलिखित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया गया है:

• "कदम" (लंबवत और क्षैतिज विस्थापन का विकल्प);
• "स्प्रंपलिन" (तेजी से करियर की वृद्धि, एक उच्च स्थिति प्राप्त करना और उस पर रोकना);
• "फायरमैन" (क्रमिक वृद्धि, और फिर धीरे-धीरे गिरावट);
• "चौराहे" (अप्रत्याशित बिंदुओं की उपस्थिति, जिसके बाद करियर कहीं भी स्थानांतरित हो सकता है);
• "सांप" (एक क्षैतिज कैरियर के बाद उच्चतम स्तर पर तीव्र कैरियर की वृद्धि)।

आगे की आंदोलन की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, आवंटित करें परिप्रेक्ष्य और impasse करियर.

Tupiki संकीर्ण विशेषज्ञों के पास हो सकता है जो अपनी कार्यात्मक कार्यक्षमता को जानते हैं, लेकिन उच्च पदों और नियंत्रण स्तर के लिए कोई क्षमता नहीं है।

एक तरफ, कर्मचारी की करियर विकास उनकी व्यक्तिगत योग्यता, योग्यता और प्रेरणा पर निर्भर करता है। दूसरी ओर, कोई भी महत्वपूर्ण बाहरी नहीं है करियर विकास की स्थिति। इसमे शामिल है:

1. इस विशेष संगठन में विकास सीमा।
2. वर्तमान स्थिति से उच्चतम पद तक जाने की आवश्यकता वाले पदों की संख्या।
3. स्थिति का स्तर (पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के लिए निम्नलिखित पदानुक्रम के स्तर के कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से गणना की गई)।
4. संभावित गतिशीलता (पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के लिए पदानुक्रम स्तर के स्तर के बगल में रिक्तियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से गणना की गई)।

एक कर्मचारी जो इन शर्तों को ध्यान में रखे बिना करियर निर्णय लेता है, सूचना की कमी का सामना कर रहा है। वह किसी विशेष कंपनी के पदानुक्रम में अपनी क्षमताओं की निष्पक्षता से सराहना नहीं कर सकता है। बाहरी कैरियर की स्थिति का विश्लेषण किए बिना, आह्वान और भावनात्मक कारणों से स्वीकार किया जाता है, करियर डेडलॉक में हो सकता है।

• सिर के लिए पेशेवर विकास और करियर विकास का सूत्र

राय विशेषज्ञ

स्थिति में वृद्धि विश्वव्यापी परिवर्तन

दिमित्री डबिनोव,

कंपनियों के पावर ग्रुप के सामान्य निदेशक, निज़नी नोवगोरोड

जब आप उच्च स्थिति में बढ़ते हैं तो विश्वदृश्य काफी बदल जाता है। आपके पूर्व सहयोगी अधीनस्थों में बदल जाते हैं, आपके समाधान का वजन और आपकी राय अचानक तेजी से बढ़ जाती है।

इस बिंदु पर आपको इस तथ्य के लिए जल्दी से उपयोग करने की आवश्यकता है कि मध्य प्रबंधक प्रबंधक के विपरीत सिर न केवल अपने काम के लिए जिम्मेदार है, बल्कि अपने अधीनस्थों के काम के लिए भी है। सिर विशेष रूप से कंपनी के लिए जिम्मेदार होगा। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे विरोधाभासी रूप से, यह उनके काम को इस तरह से बनाना है कि उनके अधीनस्थ प्रभावी ढंग से काम कर सकें, और इकाई ने प्रबंधक की अनुपस्थिति में भी अपने कार्यों को पूरा किया।

प्रबंधक के करियर के विकास के साथ, उनके रिश्ते को कंपनी में बदलना चाहिए। नए नेता पूर्व सहयोगियों के साथ सीमाओं का निर्माण करते हैं: उन्हें वफादार रहना चाहिए, लेकिन अपने अधिकार को मंजूरी देना चाहिए। और नए सहयोगियों के लिए, उन्हें अपने पेशेवरता और नेतृत्व की स्थिति पर काम करने की क्षमता दिखाना चाहिए, साथ ही सकारात्मक कुंजी में संचार बनाने के लिए तैयार होना चाहिए।

कंपनी के कर्मचारियों द्वारा कैरियर की वृद्धि के स्तर को हासिल किया जा सकता है

आप छोटे पिरामिड से एकत्रित एक बड़े पिरामिड के रूप में करियर के स्तर का एक मॉडल पेश कर सकते हैं। उनमें से प्रत्येक के नीचे बाहरी दुनिया में दिखाए गए कंपनी का हिस्सा है। वे पुलों की तरह, एक विभाग को दूसरे के साथ जोड़ते हैं, पर्यावरणीय दलित होते हैं और इसके कर्मचारियों के व्यवहार को बनाते हैं। प्रत्येक पिरामिड-कंपनी का मध्य भाग विशिष्ट क्षमताओं और लक्ष्यों द्वारा प्रतिनिधित्व की आंतरिक संरचना है। अंत में, पिरामिड के शीर्ष कंपनी के आध्यात्मिक गुण हैं, इसकी पहचान, मूल्य और समाज में मिशन।

अब हम परिभाषित करेंगे कि इस मॉडल में किस स्तर पर कंपनियों के विभिन्न कर्मचारी हैं:

1. व्यवहार और पर्यावरण का स्तर विक्रेताओं, एजेंटों, ग्राहक सेवा प्रबंधकों और सेवा कर्मियों द्वारा प्रस्तुत किया गया। ये सभी कर्मचारी एक बहुत ही महत्वपूर्ण परिणाम के साथ नियमित काम करते हैं: वे अपनी दुनिया के साथ कंपनी के संपर्कों का नेटवर्क बनाते हैं। उनकी गतिविधियों को टेम्पलेट्स द्वारा सख्ती से विनियमित किया जाता है जो उन्हें करियर के विकास के उच्च स्तर के साथ "उतरता" है। इसलिए, वे अपने कार्यों के बारे में सोचने के लिए बाध्य नहीं हैं - सफल काम के लिए, उनके लिए टेम्पलेट का पालन करना पर्याप्त है।

संगठन और विभाजन के आधार पर, इस स्तर के कर्मचारी अगले स्तर पर जा सकते हैं - लक्ष्यों और क्षमताओं का स्तर। लेकिन उनकी मुख्य गतिविधि अभी भी कंपनी के व्यवहार पर केंद्रित है, इसके निचले "पुलों"।

2. क्षमताओं और उद्देश्यों का स्तर उन कर्मचारियों द्वारा प्रस्तुत किया गया जो संगठन और वर्कफ़्लो की योजना बनाते हैं, यानी, विभागों और शीर्ष प्रबंधकों के प्रमुख हैं।

यहां, कंपनी का दैनिक काम व्यवसाय की रणनीति और मैक्रॉस के अनुसार आयोजित किया जाता है। उच्चतम स्तर के विचारों का अनुवाद भी है, इसके व्यवहार की भाषा में कंपनी के मिशन के सामान्य प्रावधान ठोस कदम, निर्णय, लाभ और लागत के अनुपात हैं। यह इस स्तर के कर्मचारियों को कंपनी को आगे बढ़ने, सबसे कठिन काम करने के लिए मजबूर करने के लिए मजबूर कर रहा है। वे इस बारे में सोचते हैं कि बाजार के साथ बातचीत कैसे व्यवस्थित करें और कैसे कंपनी को अपने मिशन को पूरा करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यवहार करना चाहिए।

यह निर्णय लेने और कंपनी के इतिहास के निर्माण का स्तर है। यदि निदेशक, पदानुक्रमित पिरामिड के शीर्ष पर एक आदमी, कंपनी का मस्तिष्क और आत्मा है, तो क्षमताओं के स्तर के कर्मचारी उसकी आंखें और हाथ हैं।

3. कंपनी की पहचानजिसमें उच्चतम स्तर है , उसके सीईओ का प्रतिनिधित्व करता है। यह उनके सिर में था कि कंपनी का सच्चा मिशन रखा गया है, और यह बाजार में कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है। वास्तव में, समाज, बाजार और राज्य के दृष्टिकोण से, कंपनी अपने सामान्य निदेशक में व्यक्तित्व करती है। उनका व्यक्तित्व एक लिंक बन गया, जो कंपनी को किसी विशेष समाज की व्यावसायिक प्रणाली में एम्बेड करता है। केवल निदेशक और कंपनी के लक्ष्यों की उनकी समझ के माध्यम से, संगठन का अस्तित्व अर्थ प्राप्त करता है।

हम करियर के विकास के मुख्य कारकों को अलग करते हैं

कारकों के दो बड़े समूह प्रभावित करते हैं कि कर्मचारी कैरियर की वृद्धि कितनी संभव है।

1. व्यक्तिपरक कारक कर्मचारी के व्यक्तित्व से संबंधित सब कुछ शामिल करें।

• व्यक्तित्व का प्रकार जिस पर एक या किसी अन्य गतिविधि की उपयुक्तता निर्भर करती है। कई टाइपोग्राफी में से एक के अनुसार, छह व्यक्तिगत प्रकार प्रतिष्ठित हैं:

ए) एक यथार्थवादी, या यथार्थवादी प्रकार - पहचान वास्तविक उपकरणों का उपयोग करने और तंत्र के साथ संचालित करने के लिए पसंद करते हैं;

बी) शोधकर्ता एक व्यक्ति है जो वैज्ञानिक खोज और खोजों की तलाश में है;

सी) कलाकार एक व्यक्ति है जो आप भावनात्मक रूप से खुद को दिखा सकते हैं;

डी) सामाजिक प्रकार - एक जो अन्य लोगों के साथ सहयोग में सबसे अच्छा लागू किया गया है;

ई) उद्यमी एक व्यक्तित्व है जो दूसरों पर प्रभाव में प्रकट होता है;

ई) परंपरागत व्यक्तित्व जानकारी के साथ उन्मुख।

• कर्मचारी की श्रम क्षमता, शिक्षा, स्वास्थ्य संकेतक, जनसांख्यिकीय विशेषताओं, गतिशीलता स्तर जैसे घटकों सहित। यह सब करियर विकास में इस्तेमाल किया जा सकता है।

2। वस्तुनिष्ठ कारक कर्मचारी और संगठन के वातावरण पर निर्भर करता है जो सबकुछ शामिल करें।

• करियर नीति, कंपनी के अंदर कर्मियों की खेती की प्रवृत्ति, करियर प्रबंधकों के विकास, कर्मचारियों की देखभाल रणनीतियों;
• जीवन चक्र का स्तर, जो संगठन है (कंपनी में अधिक करियर की संभावनाएं उपलब्ध हैं, जो विकास या परिपक्वता के चरण में स्थित है, और गिरावट में नहीं है);
• कंपनी की पदानुक्रमित शाखा, बड़ी संख्या में जमा करने के स्तर के साथ इकाइयों की उपलब्धता।

कम या उच्च करियर की वृद्धि पर, इसकी पूरी अनुपस्थिति की तरह, यादृच्छिक कारक भी प्रभावित कर सकते हैं। हालांकि, करियर के विकास के व्यक्तिपरक और उद्देश्य कारकों का लेखांकन किसी भी कंपनी की कर्मियों की नीति का मुख्य हिस्सा है।

कर्मचारियों के आत्म-समर्पण और कंपनी के उनके समर्पण का स्तर इस बात पर निर्भर करता है कि वे कार्यस्थल में कितना सफल महसूस करते हैं। कैरियर सीढ़ी को बढ़ावा देने की इच्छा को पहचाना और सम्मानित करने की इच्छा अक्सर पेशेवर के लिए सबसे अच्छा प्रेरक होता है। सहयोगियों, मालिकों, संगठन को पूरी तरह से पहचानने और सम्मान करने का अवसर उन्हें अधिक और बेहतर काम करने के लिए प्रेरित करता है। यदि कंपनी, सभ्य वित्तीय और सामाजिक प्रेरणा के साथ, बढ़ाना संभव नहीं है, सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारी जल्द या बाद में इसे छोड़ दें।

इसलिए, एक अच्छा नेता निश्चित रूप से उनकी जरूरतों के अधीनस्थों के शेड्यूलिंग कैरियर पर अपनी प्रबंधन नीति का निर्माण करेगा। कई श्रमिक करियर प्रेरणा वित्तीय से भी अधिक प्रोत्साहित करती है। दूसरे शब्दों में, वे उन पदों के लिए कम वेतन के लिए तैयार हैं जिनके साथ करियर की वृद्धि की संभावना एक करियर मृत अंत में "अटक" की तुलना में ओवरलैप होती है, भले ही अच्छा पैसा हो।

करियर प्रबंधन वृद्धिकार्मिक: कार्यक्रम और योजना

करियर प्रबंधन आपको एक कर्मचारी इंट्राग्रेशन कैरियर बनाने की अनुमति देता है। यह प्रक्रिया कार्मिक सेवाओं और करियर सलाहकारों की ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में स्थित है। करियर विकास विशेषज्ञ उन कर्मचारियों को आवंटित करते हैं जिनके पास प्रचार करने की उच्च क्षमता है, उन्हें खुद के लिए अपने लाभों का खुलासा करने और अपने लाभों को लागू करने में मदद करें, "आंदोलन" योजनाएं विकसित करें और अपने करियर के विकास के लिए सबसे आशाजनक कर्मचारियों को बढ़ाएं।

यह काम, सक्षम रूप से संगठित किया जा रहा है, संगठन की प्रभावशीलता में सकारात्मक परिवर्तन की ओर जाता है।

• व्यावसायिक विकास, या पेशेवरों को कैसे विकसित किया जाए

करियर राहत प्रबंधन योजना

1) कार्मिक सेवा उन कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए एक पूर्वानुमान है जो प्रमुख चरणों पर कब्जा करते हैं। पूर्वानुमान इस तथ्य के अनुसार बनाया गया है कि कंपनी को प्रबंधकीय कर्मियों की आवश्यकता होती है और उन्हें विकसित करने और उन्हें बढ़ावा देने के लिए तैयार है।

2) कर्मियों की सेवा के कर्मचारी संगठनात्मक पदोन्नति के अंदर और बाहर के विभिन्न विकल्पों के लिए पाए जाते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि प्रत्येक विकल्प के लिए कौन से उपायों की आवश्यकता होती है।

3) कार्मिक सेवा कंपनी की करियर प्रक्रिया की योजना बना रही है - पेशेवर-शैक्षणिक गतिविधियां, प्रबंधकों का मूल्यांकन, प्रबंधन कर्मियों की क्रमपरिवर्तन नीति।

4) उद्यम में करियर विकास प्रक्रिया पूरी तरह से लागू की गई है: प्रशिक्षण, मूल्यांकन, नए कर्मचारियों का अनुकूलन, करियर मार्गदर्शन, रिक्तियों को भरने के लिए प्रतियोगिताओं को प्रशिक्षित किया जा रहा है।

5) कार्मिक सेवा के कर्मचारी शासी कर्मचारियों में करियर की वृद्धि की प्रेरणा बढ़ाने की कोशिश करते हैं।

6) करियर प्रक्रिया में संकट की घटना की रोकथाम की जाती है, उदाहरण के लिए, करियरवाद।

7) करियर प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कर्मियों की व्यवस्था के सभी टिकटों का समन्वित और समन्वित काम सुनिश्चित किया जाता है।

8) एक उद्देश्य मूल्यांकन और करियर सेवा का प्रदर्शन किया जाता है।

राय विशेषज्ञ

बढ़ने के बाद, व्यवस्थित रूप से एक नई स्थिति में कर्मचारी को दर्ज करना महत्वपूर्ण है

दिमित्री सदाख,

डिप्टी जनरल डायरेक्टर, ओओओ "इंजीनियरिंग सेंटर" एनर्जीओएडिटकंट्रोल ", मॉस्को

हमारी कंपनी के पास पदानुक्रम के प्रत्येक नए चरण में प्रबंधक को अनुकूलित करने के लिए एक स्पष्ट योजना है। एक नई स्थिति पर काम की शुरुआत से, प्रबंधक को यह समझना चाहिए कि उसके सामने लक्ष्यों और उद्देश्यों को क्या करना है, यह क्या कार्य करेगा, जो उनके अधीनस्थ हैं और जिनके लिए यह रिपोर्ट किया गया है, किस संकेतक काम करते हैं इसके विभाजन का मूल्यांकन किया जाता है, जैसा कि पिछले नेता ने काम किया और उन्होंने इस तरह काम क्यों बनाया।

हमेशा एक नए नेता को स्थिति में प्रवेश के तुरंत बाद इकाई के वर्कफ़्लो को बदलना चाहिए। यह उनके काम की योजना है, जो अपेक्षित परिणामों और उनकी उपलब्धि के समय को दर्शाता है। सबसे पहले, इकाई एक नए प्रबंधक के साथ काम कर सकती है जैसे कि उसके काम की योजना को प्रभावी रूप से पहचाना जाता है और नए नेता के लक्ष्यों को पूरा करता है।

हम, साथ ही अधिकांश कंपनियों में, पेशेवरों की तुलना में उच्चतम स्तर के प्रबंधकों पर अधिक प्रशासनिक और संगठनात्मक कार्य हैं। इसलिए, जितना अधिक प्रबंधक करियर सीढ़ियों के माध्यम से उगता है, उतना ही अधिक बार अधीनस्थों के बीच संघर्षों को हल करने के लिए, अपनी टीम में अनौपचारिक नेताओं को लाने के लिए प्राधिकरण का प्रतिनिधित्व करने की आवश्यकता होती है। यह एक अतिरिक्त कार्गो है, लेकिन सिर इसे ले जाने के लिए बाध्य है ताकि इसकी इकाइयां कुशलतापूर्वक काम कर सकें।

• आधुनिक व्यापार में कार्मिक विकास

करियर विकास प्रक्रिया: इंटोरर्गिज़ेशन करियर योजना

भविष्य की योजना – यह कंपनी में विशेषज्ञों की करियर विकास रणनीति का विकास है, जो कर्मियों की सेवा द्वारा किया जाता है।

कार्मिक सेवा के कर्मचारी संगठन की लक्ष्यों और विकास योजनाओं के साथ प्रत्येक कर्मचारी की क्षमताओं, क्षमता और उद्देश्य की तुलना करते हैं। परिणामों के मुताबिक, एक पेशेवर विकास कार्यक्रम तैयार किया गया है, या एक quarryogram।

एक क्विक्रोग्राम संगठन में एक निश्चित स्थान लेने के लिए एक विशेषज्ञ द्वारा पारित करने के लिए एक तरीका है, जिसने सड़क पर काम के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल का पूरा सेट प्राप्त किया है।

एक विशेष रूप से हाइलाइट किए गए कर्मियों की सेवा की अनुपस्थिति में, करियर नियोजन समारोह कार्मिक प्रबंधक, कर्मचारी स्वयं या उसके तत्काल पर्यवेक्षक (रैखिक प्रबंधक) पर पड़ता है।

व्यक्तिपरक के अलावा, संगठन में अपने करियर की वृद्धि पर कर्मचारी के व्यक्तिगत गुण उद्देश्य स्थितियों को प्रभावित करते हैं। इसमे शामिल है:

• किसी विशेष संगठन में विकास सीमा;
• वर्तमान स्थिति से उच्चतम पद तक जाने की आवश्यकता वाले पदों की संख्या;
• स्थिति स्तर (पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के लिए निम्नलिखित पदानुक्रम के स्तर के कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से गणना की गई);
• संभावित गतिशीलता (पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के लिए पदानुक्रम स्तर के स्तर के बगल में रिक्तियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से गणना की गई)।

यह उद्देश्य से, बाहरी परिस्थितियों से है कि प्रत्येक विशेष कर्मचारी की कैरियर लाइन इस बात पर निर्भर करेगी कि कितना आशाजनक या गतिरोध होता है।

व्यक्तिपरक कारक कर्मचारी के रवैये को अपनी करियर क्षमताओं में निर्धारित करते हैं। कैरियर की वृद्धि में कर्मचारी को कितना दिलचस्पी है, जिसकी कंपनी उसे प्रदान करती है, वह अपने काम की प्रभावशीलता को बदल देगी। इसलिए, कर्मियों के प्रबंधक को पहले से ही एक संभावित कर्मचारी को कंपनी में अपने संभावित कैरियर में जमा करने के लिए साक्षात्कार के चरण में होना चाहिए और चर्चा करने के लिए कि ऐसी संभावनाएं उपयुक्त हैं।

कर्मियों के प्रबंधक का महत्वपूर्ण कार्य उम्मीदवार को कंपनी में करियर के अवसरों के साथ अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों और योजनाओं से संबंधित करने में मदद करना है। अब से, अगर उम्मीदवार को किराए पर लिया जाता है, तो उनकी करियर योजना शुरू होती है।

एक कर्मचारी को भर्ती करने के बाद, एक व्यक्तिगत करियर योजना की तैयारी शुरू होती है।

इसे करियर के विकास के कर्मचारी के अनुपालन की डिग्री के रूप में समझा जाना चाहिए, जो कंपनी में उनके लिए निर्धारित है। सभी लोग एक तेज और उच्च करियर टेकऑफ करने में सक्षम नहीं हैं। एक ही स्थान पर संरचित, पैडेंटिक काम के लिए आदर्श रूप से उपयुक्त कर्मचारी हैं। लेकिन उद्यमी नसों वाले लोग और रचनात्मक सोच विकसित किए गए लोग जल्दी ही एक स्थिति के हिस्से के रूप में बारीकी से हो जाएंगे।

यदि कर्मचारी के करियर की दिशा विकसित की जाएगी, शुरुआत से ही यह गलत तरीके से निर्धारित किया गया था, तो वह जल्दी से महसूस करता है कि कंपनी में उनके लक्ष्य नियोक्ता की योजनाओं के अनुरूप नहीं हैं। इसे समझते हुए, कर्मचारी कंपनी को छोड़ने की संभावना है।

कर्मचारियों को सीखकर कैरियर की वृद्धि बढ़ाना

के अंतर्गत कैरियर विकास आम तौर पर कर्मचारी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने वाले कार्यों के सेट को समझते हैं, यानी, जिस डिग्री में वह कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करता है और काम की प्रक्रिया में अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को निष्पादित करता है।

इसके अलावा, करियर का विकास कर्मचारियों के बर्नआउट, उनके नैतिक और भौतिक ताकतों को कम करने, परिणामस्वरूप, काम करने की क्षमता को कम करने की अनुमति देता है। एक सफल कैरियर विकास कार्यक्रम कंपनी के मानव संसाधनों की लाभप्रदता के संरक्षण में योगदान देता है।

विकास और करियर की वृद्धि संगठनों को वांछित मानव पूंजी प्राप्त करने की अनुमति देती है। यह प्रक्रिया संगठन की आंतरिक संरचनाओं, और बाहरी पर्यावरण के संसाधनों का उपयोग करती है।

निरंतर करियर विकास का मॉडल सफलतापूर्वक लागू किया गया है यदि:

1. यह उच्चतम प्रबंधन का समर्थन करता है।

2. यह कंपनी के लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान देता है।

3. यह दीर्घकालिक और एकीकृत है।

उन्नत प्रशिक्षण उच्च शिक्षा के साथ विशेषज्ञों का प्रशिक्षण है। यह विशेषज्ञ को अपने ज्ञान और पेशेवर कौशल को गहरा बनाने और सुधारने की अनुमति देता है, साथ ही योग्यता प्राप्त करने वाली योग्यता प्राप्त करने के लिए उच्च स्थिति की आवश्यकता होती है।

ऐसे कई प्रकार के संस्थान हैं जो योग्यता में वृद्धि करते हैं। कर्मचारियों के प्रशिक्षण के लिए विशेष इकाइयां कैरियर के विकास और कर्मियों के विकास की प्रणाली द्वारा संगठन के भीतर बनाई जा सकती हैं। बाहरी एजेंसियों में उन्नत प्रशिक्षण और पेशेवर प्रशिक्षण के साथ-साथ विभिन्न इंटर्नशिप संस्थान और संकाय शामिल हैं।

उन्नत प्रशिक्षण और कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम कई बुनियादी कार्यों द्वारा किए जाते हैं। सबसे पहले, आपको इसका जिक्र करना चाहिए शैक्षिक समारोह: कर्मचारी नए कौशल को महारत हासिल कर रहे हैं, और उनके पेशेवर ज्ञान सामान का विस्तार होता है। दूसरा, प्रशिक्षण प्रचार के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है और वैचारिक शिक्षा कर्मचारी, उन्हें कंपनी में व्यवहार के नियमों और नियमों के सापेक्ष ज्ञान देते हैं।

कर्मचारी योग्यता में सुधार आपको एक संख्या करने की अनुमति देता है लक्ष्य:

• नए कार्यों के साथ काम करने की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें;
• काम के नए तरीके सिखाएं;
• करियर विकास के लिए तैयार;
• एक नया पेशा मास्टर करने में मदद करें;
• एक कर्मचारी को एक उच्च श्रेणी दें या नए तकनीकी साधनों के साथ काम को प्रशिक्षित करें;
• श्रम व्यवस्थित करने के लिए टीम के काम और नए तरीकों के लिए उत्तेजित;
• ज्ञान जिम्मेदारियों से परे ज्ञान दें;
• एक अलग प्रकार की सोच स्थापित करें, आर्थिक और व्यावसायिक श्रेणियों को सोचने के लिए सिखाएं;
• निर्णय लेने में स्वतंत्रता बढ़ाएं;
• सीखने और आत्म-शिक्षा जारी रखने के लिए संकेत दें।

श्रमिकों के कौशल में सुधार करने के लिए घटनाओं को पूरी कंपनी को कवर करना चाहिए, आशाजनक विशिष्टताओं और लगातार विकसित करना चाहिए। साथ ही, उन्हें विशेषज्ञों की प्रत्येक श्रेणी के लिए भिन्नता और एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण सीधे कार्य की प्रक्रिया में और कार्यस्थल के बाहर दोनों को किया जा सकता है। कार्यस्थल में सीखने में एक लागू, परिचालन अभिविन्यास होता है। यह अनुकूलन अवधि को कम करता है और प्रशिक्षण की लागत को कम करता है, जिससे नए कर्मचारी को विशिष्ट श्रम प्रक्रिया को जल्दी से मास्टर करने में मदद मिलती है। इस प्रकार के सीखने के तरीकों में शामिल हैं: अस्थायी सहायता, एक योजना के अनुसार एक योजना के अनुसार सरल से अधिक जटिल, शक्तियों के आंशिक प्रतिनिधिमंडल, नौकरियों में बदलाव।

काम से अलगाव के साथ प्रशिक्षण आमतौर पर अधिक मौलिक और सैद्धांतिक रूप से होता है। यह पूरी तरह से कर्मचारी को नए कार्यों के लिए तैयार करता है और उसे कामकाजी दिनचर्या से सांस देता है। इस तरह के प्रशिक्षण के तरीकों में व्याख्यान कक्षाएं और कार्यशालाएं, व्यावसायिक गेम, मामलों और परिस्थितियों का विश्लेषण, प्रशिक्षण कार्यक्रमों का मार्ग, पर्यवेक्षण इत्यादि शामिल हैं।

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कार्मिक रिजर्व का गठन

कार्मिक रिजर्व यह उद्यम का एक सक्रिय और तैयार हिस्सा है, जो संभावित रूप से प्रबंधन कर्मियों को प्रतिस्थापित कर सकता है। इसमें ऐसे कर्मचारी भी शामिल हैं जो उच्च पदों के लिए प्रशिक्षित और उन्नत प्रशिक्षण हैं। रिजर्व एक कंपनी संसाधन है जो आपको रिक्त पदों को तुरंत बदलने की अनुमति देता है यदि एक या किसी अन्य कारण के लिए अचानक मुक्त हो जाते हैं। यह कर्मियों के मूल्यांकन के परिणामों के अनुसार सावधानीपूर्वक चयन द्वारा गठित किया गया है, जिससे कर्मचारियों की व्यक्तिगत विशेषताओं और योजनाओं को ध्यान में रखा जाता है। एक कार्मिक रिजर्व बनाना करियर के विकास के साथ काम करने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, जिसे नेता को किया जाना चाहिए।

रिजर्व कार्मिक आश्चर्य के लिए अग्रिम में एक कंपनी तैयार करने का एक तरीका है। कार्मिक रिजर्व में कर्मचारी इस उद्देश्य के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रम द्वारा गहराई से और पूरी तरह से तैयार किए जाते हैं। यदि कोई कार्मिक रिजर्व है तो बल मजेर के मामले में मुफ्त पदों के लिए विशेषज्ञों की प्राकृतिक आवाजाही की संभावना गायब हो जाती है। कार्मिक सेवा किसी भी स्तर की प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के लिए सबसे तैयार उम्मीदवारों को सिखाती है, सिखाती है और इंटर्न करती है।

रिजर्व में कर्मचारियों के नंबर और पेशेवर सहसंबंध को संगठन की वर्तमान संरचना का पालन करना होगा और इसके संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखना चाहिए।

आरक्षित के गठन के लिए आधार प्रमाणन कमीशन का निष्कर्ष है। वे लीडरशिप पोस्ट के लिए आवेदन करने वाले प्रत्येक उम्मीदवार के पहचान और व्यावसायिक गुणों का व्यापक रूप से और निष्पक्ष रूप से आकलन करते हैं। वे उम्मीदवार के बारे में निर्णय लेते हैं, काम के विभिन्न चरणों में अपनी विशिष्ट पेशेवर उपलब्धियों का विश्लेषण करते हैं।

नेतृत्व की स्थिति के लिए सबसे अच्छा उम्मीदवार चुनने के लिए, आपको अपने पेशेवर गुणों और सामान्य शिक्षा के विकास के स्तर पर ध्यान देना होगा, इसकी क्षमता का विश्लेषण, उद्देश्य, संगठनात्मक कौशल, यह कितना जिम्मेदार है कि वह अपने काम पर कितना जिम्मेदार है और क्या हद तक वह स्वतंत्र समाधान को अपनाने में सक्षम है। प्रशिक्षण गतिविधियों के परिणामों पर उम्मीदवारों और निष्कर्षों के स्तर के स्तर पर परीक्षणों के परिणामों को भी उपेक्षा नहीं करनी चाहिए। बेशक, उम्मीदवारों, उनकी उम्र, तनाव प्रतिरोधी परिस्थितियों और अतिरिक्त भार के भौतिक रूपों पर विचार करने योग्य है।

कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने की योजना में उनके ज्ञान के ज्ञान के उम्मीदवारों के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण गतिविधियां शामिल हैं, साथ ही व्यावहारिक कौशल और प्रबंधन कौशल के उत्पादन के लिए भी विशिष्ट प्रशिक्षण गतिविधियां शामिल हैं।

कार्मिक रिजर्व को योजना, व्यक्तिगत आंदोलनों की भविष्यवाणी और संयोगी गतिविधियों की तैयारी की आवश्यकता है।

योजना बनाने वाले कर्मियों के आरक्षित एक श्रृंखला के रूप में काम कर रहे हैं जिसके माध्यम से कर्मचारी अपनी बर्खास्तगी सहित कंपनी के भीतर स्थानांतरित हो सकता है। कुछ संगठनों में, ढांचे की योजना के बजाय, एक प्रतिस्थापन योजना तैयार की जाती है। प्रत्येक प्रबंधन की स्थिति के लिए, प्रतिस्थापन के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों की एक सूची तैयार की जाती है। यह विशेष रूप से उन पदों के लिए सच है जो जल्द ही खाली हो सकते हैं।

राय विशेषज्ञ

गोल्डन कार्मिक रिजर्व - अद्वितीय विशेषज्ञों के "पालना"

पोलिना अकुलोवा,

कोरिसोव समूह, मॉस्को के कार्मिक निदेशक

हमारी कंपनी का कार्मिक रिजर्व Matryoshki के सिद्धांत पर आयोजित किया जाता है। आरक्षित फ्रेम के अंदर, एक अलग जाति, या एक गोल्डन फाउंडेशन है, - स्टार विशेषज्ञों के साथ व्यावसायिक दक्षताओं के एक अद्वितीय सेट के साथ, सभी आवश्यक कंपनियों में से अधिकांश। वे उज्ज्वल नेतृत्व गुणों, उच्च पेशेवर उपलब्धियों और कंपनी के समर्पण से प्रतिष्ठित हैं: कर्मचारी जिन्होंने कंपनी में तीन साल से अधिक समय तक गोल्डन फाउंडेशन में काम किया है। विभाग के नेताओं ने सालाना मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर अपने उम्मीदवारों को आगे बढ़ाया। अब हमारे सोने की नींव में 118 लोग।

गोल्ड रिजर्व कर्मचारियों का उपयोग प्रबंधकों की खाली पदों के अस्थायी प्रतिस्थापन के साथ-साथ खुली शाखाओं का प्रबंधन करने के लिए किया जाता है। उच्च पदों पर भी अस्थायी काम उनके लिए उपयोगी और प्रेरित करने के लिए उपयोगी होता है: वे अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करते हैं, अपनी सेनाओं को "क्षेत्र में" का मूल्यांकन करते हैं, अनुभव प्राप्त करते हैं और वेतन में महत्वपूर्ण वृद्धि प्राप्त करते हैं। जब "गोल्डन" कर्मचारी अपनी पूर्व स्थिति में लौटता है, तो वह समझता है कि अस्थायी प्रतिस्थापन के बाद पेशेवर करियर के विकास की संभावना काफी बढ़ी है।

हम सामान्य रिजर्व के कर्मचारियों के लिए सलाहकार के रूप में हमारे "गोल्डन" फ्रेम का भी उपयोग करते हैं।

गोल्डन रिजर्व को प्रेरणा के व्यक्तिगत रूप मिलते हैं। वे एक पार्किंग स्थान का भुगतान कर सकते हैं, उन्नत चिकित्सा बीमा प्रदान कर सकते हैं, घर से काम करने की अनुमति लचीली अनुसूची में, प्रशिक्षण लागत और उन्नत प्रशिक्षण की क्षतिपूर्ति कर सकते हैं। इसके अलावा, मौजूदा मैनुअल के समान अधिकारों के साथ व्यापार कार्यक्रमों (सेमिनार, प्रशिक्षण, सम्मेलन) में आरक्षित को आमंत्रित किया जाता है।

• कर्मचारियों की श्रम प्रेरणा: अवसरों के लिए जरूरतों से

करियर सुधार: करियर बढ़ते प्रबंधक

ऐसे मामलों जब उच्च पद प्राकृतिक कारणों से खाली होते हैं, तो बहुत दुर्लभ होता है। अक्सर, एक कर्मचारी की करियर विकास दूसरे के पद में बर्खास्तगी या कम करने का परिणाम होता है।

रूसी कंपनियां लगभग एक स्पष्ट करियर विकास योजना के साथ कर्मचारियों को कभी भी प्रदान नहीं करती हैं। इसलिए, श्रमिक पूरी तरह से भरोसा नहीं कर सकते कि उनके सफल कार्य को वृद्धि के साथ पुरस्कृत किया जाएगा। ताकि सफलता में कर्मचारियों की अनिश्चितता उनके उत्पादक काम में हस्तक्षेप नहीं करे, कंपनी के प्रबंधकों को करियर के विकास के साथ इस मुद्दे को हल करना होगा।

करियर योजना और करियर विकास प्रबंधकों का उद्देश्य

• बाहर से प्रबंधकों को भर्ती करने के बजाय अपने कर्मचारियों का प्रचार;
• प्रबंधकों की करियर पदोन्नति और करियर प्रेरणा का परिचय।

मध्यम और निम्न लिंक प्रबंधकों के करियर प्रबंधन और करियर विकास को निम्नलिखित हल करना चाहिए कार्य:

• एक उपयुक्त नेता के मानदंड और चित्र की पहचान करें;
• उम्मीदवारों से नेतृत्व कौशल विकसित करना और करियर विकास का संचालन करना;
• अनौपचारिक नेता की टीम में उद्भव में योगदान दें;
• करियर विकास के लिए किसी भी रैंक के समान अवसर के प्रबंधकों को प्रदान करें;
• एक टीम के रूप में प्रबंधकों के विकास में योगदान दें;
• संगठन को एक सामाजिक तंत्र में मिलाएं।

प्रथम चरण।लक्ष्यीकरण, एक कार्मिक नीति का निर्माण जो कंपनी के उद्देश्यों और उद्देश्यों को पूरा करता है और आपको उम्मीदवारों के लिए पर्याप्त संगठनात्मक संस्कृति आवश्यकताओं को तैयार करने की अनुमति देता है।

निम्नलिखित वस्तुओं पर कंपनी में सभी नेतृत्व की स्थिति का विस्तार से विश्लेषण किया जाना चाहिए:

• एक विशिष्ट स्थिति पर सिर के काम के परिणाम;
• उनकी गतिविधियों, कार्यों और दायित्वों की प्रकृति;
• इस पोस्ट के लिए उपयुक्त एक संभावित कर्मचारी का एक चित्र तैयार करना, मूल्यांकन मानदंडों का निर्धारण और प्रतिस्थापन प्रक्रिया का निर्माण करना।

एक नई स्थिति और करियर के विकास के लिए एक नई के रूप में नियुक्ति एक नए की शुरूआत शामिल है stimulov सिस्टमएक कर्मचारी के लिए जो निम्नलिखित क्षेत्रों में अपनी स्थिति में सुधार करेगा:

• वेतन वृद्धि;
• कार्य परिस्थितियों में सुधार (नया कार्यालय, शक्तिशाली कंप्यूटर, व्यक्तिगत सहायक, आदि);
• महान शक्ति, प्राधिकरण, जिम्मेदारी का स्तर; आदेश देने की क्षमता।

एक प्रस्तावएक संभावित प्रबंधक का चित्र बनाने के लिए कई गुणों पर आधारित है:

• व्यावसायिकता;
• ज्ञान, योग्यता, व्यावहारिक अनुभव;
• इस काम पर बढ़ने और एक नया विकसित करने की तैयारी;
• दूसरों के प्रति संबंध और उसके आसपास के लोगों के रिश्ते;
• कौशल एक टीम में काम करते हैं;
• शैक्षिक कौशल;
• अन्य लोगों के परिणामों का मूल्यांकन करने और उनके पते में आलोचना का जवाब देने के लिए रणनीतियां;
• आत्म-सम्मान और आत्म-सम्मान;
• कार्यालय के लिए समझौता करने और बलिदान करने के लिए तैयार;
• कौशल नेतृत्व और सबमिशन पदानुक्रम से उभरा नहीं रहे हैं।

एक संभावित नेता का एक चित्र बनाना लक्ष्य के चरण को पूरा करता है।

चरण 2।कार्मिक रिजर्व का गठन।

प्रत्येक वर्ष 1-2 उम्मीदवारों में हाइपोथेटिकल प्रतिस्थापन के लिए प्रत्येक अग्रणी स्थिति के लिए चुना जाना चाहिए।

संभावित रूप से उपयुक्त कर्मचारी खोज और पेशकश कर सकते हैं:

• रैखिक प्रबंधक (प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक);
• कार्मिक सेवा;
• उच्च मालिक;
• उम्मीदवार खुद को घोषित कर सकते हैं।

मुख्यधारा के लिए फैशन खोज और चयन अभ्यर्थियों में शामिल हैं:

• जानकारी के विभिन्न स्रोतों का उपयोग;
• पिछले पदों में उम्मीदवार के परिणामों पर डेटा एकत्र करना;
• प्रबंधकों की व्यक्तिगत राय का संग्रह;
• अनुमान और परीक्षण के परिणाम;
• विभाजन में मूल्यांकन;
• चर्चाओं और अनौपचारिक संचार में चर्चा;
• उम्मीदवार के आत्म-मूल्यांकन के लिए लेखांकन।

चरण 3।प्रशिक्षण

उम्मीदवारों के प्रभावी प्रशिक्षण के लिए, सबसे पहले, "नए अवसरों की स्थापना पर" परामर्श और प्रशिक्षण की एक प्रणाली का उपयोग करने के लिए, जो करियर विकास और उम्मीदवारों की गुणवत्ता के लिए आवश्यक हस्तांतरण उनकी आत्म-उपलब्धि के लिए सिफारिशें देता है।

दूसरा, रिक्त पदों और उन पर चयन के बारे में कंपनी के कर्मचारियों के बारे में जागरूकता बढ़ाना जरूरी है। यह सक्रिय और पहल प्रबंधकों को करियर की वृद्धि देगा जो खुद को बढ़ाने के लिए नामित कर सकते हैं।

• कार्मिक की तैयारी और प्रशिक्षण: गैर-मानक प्रेरणा के 3 चरण

चरण 4।संभावित कर्मचारियों का मूल्यांकन

मानकोंअभ्यर्थी अनुमान:

• पेशेवर कौशल का परीक्षण;
• कंपनी में स्थिति का विश्लेषण;
• एक उम्मीदवार द्वारा मूल्यांकन।

एक प्रणाली जो एक या अधिक मानकों को ध्यान में नहीं रखती है वह पूर्ण और उद्देश्यपूर्ण तस्वीर नहीं देती है। इसलिए, किसी भी कार्मिक विभाग को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि उनके पास कर्मचारी हैं जो दूसरे और तीसरे मानक का मूल्यांकन कर सकते हैं।

कंपनी की जानकारी

कंपनियों का समूह "पावर" - मूल रूप से एकीकृत होल्डिंग, अनाज की फसलों और फसल उत्पादन, फ़ीड और आटा, साथ ही साथ अनाज और व्यापार के उत्पादन में विशेषज्ञता। इसके अलावा, कंपनियों का समूह पोल्ट्री खेती, डेयरी पशुपालन, औद्योगिक उत्पादन और कृषि मशीनरी के पट्टे पर लगी हुई है। 2006 में पावर ग्रुप का पूंजीकरण $ 170 मिलियन था। रूस के पांच क्षेत्रों में कंपनियों के समूह के 11 उद्यमों में, 5,500 से अधिक लोग काम करते हैं।

एलएलसी "इंजीनियरिंग सेंटर" energoaudittontrol "बड़े भौगोलिक रूप से वितरित सिस्टम के विकास तक, जटिलता की किसी भी डिग्री की जटिलता की परियोजनाओं में स्वचालित बिजली मीटरींग सिस्टम, तकनीकी प्रक्रिया प्रबंधन, प्रेषण प्रबंधन के विकास, कार्यान्वयन और रखरखाव में लगे हुए हैं। कंपनी के 300 से अधिक लोग हैं।

गतिविधि का क्षेत्र एलएलसी "कॉर्पस समूह": उत्पादन और आर्थिक आउटसोर्सिंग (खाद्य संगठन, सफाई, अचल संपत्ति वस्तुओं का संचालन, आदि)। कार्मिक संख्या: 10,000। क्षेत्र: प्रधान कार्यालय - मास्को में, शाखाएं - 30 रूसी और तीन यूक्रेनी शहरों में।

यदि आप बहुत प्रयास करते हैं तो आप काफी कम समय में करियर बना सकते हैं। यदि आप अपनी क्षमताओं को सही ढंग से समझते हैं और उपयोग करते हैं, तो उपयोगी डेटिंग को विकसित और बनाने के लिए, आप जल्दी से एक सम्मानित पेशेवर बन सकते हैं।

आपको कैरियर विकसित करने की आवश्यकता क्यों है

करियर विकास, उच्च भुगतान की स्थिति, सिर की कुर्सी बढ़ाना - यह ज्यादातर श्रमिकों का सपना है। हालांकि, आप केवल इस प्रयास को प्राप्त कर सकते हैं। चयनित और संबंधित क्षेत्रों में लगातार सीखना, सुधार और विकास करना आवश्यक होगा।

पेशेवर विकास का लक्ष्य निर्धारित करें - क्या आप ड्राइव करते हैं? कुछ नेता बनना चाहते हैं, अन्य लोग एक ही स्थान पर बैठे थक गए हैं, और वे विकास को लालसा करते हैं, तीसरे मौलिक भौतिक उद्देश्यों के लिए हैं। केवल आपके द्वारा स्थानांतरित होने वाले प्रोत्साहनों के साथ निर्णय लेने के बाद, आप कर सकते हैं।

यदि आप दिशानिर्देश प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको लोगों को प्रबंधित करना सीखना होगा। यह एक पूरी कला है जिसे सुधारने की जरूरत है। प्रतिभाशाली निदेशक - वह नहीं जो कहता है कि क्या करना है, और जो लोग काम और जिम्मेदारियों को वितरित करने के लिए एक प्रणाली बनाने के लिए सक्षम सभी प्रक्रियाओं को तेज़ी से समझ सकते हैं। आम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आपको कर्मियों को प्रेरित करने में भी सक्षम होना चाहिए।

जो लोग एक ही स्थान पर रुक गए और आगे बढ़ना चाहते हैं, उन्हें अपनी व्यावसायिक विकास योजना का स्पष्ट रूप से प्रतिनिधित्व करना चाहिए। यह समझना आवश्यक है कि क्या आप चयनित क्षेत्र में अपने करियर और पेशेवर विकास को जारी रखना चाहते हैं या कुछ नया करना चाहते हैं। आपको उन अवसरों की तलाश करने की आवश्यकता है जो उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दूसरी शिक्षा कर सकते हैं। अध्ययन साहित्य, सहकर्मियों के साथ संवाद करें, विषयगत प्रदर्शनियों पर जाएं - यह सब पेशेवर कौशल के आपके विकास में योगदान देता है।

यदि आपका लक्ष्य एक उच्च कमाई है, तो आपको न केवल पैसे के बारे में, बल्कि काम की गुणवत्ता के बारे में भी सोचना होगा। एक स्थिर उच्च केपीआई दिखाएं, सुधार करें, किसी भी परियोजना को उच्च पेशेवर स्तर पर करें। अच्छे कर्मचारी अनजान नहीं रहते हैं, जल्द ही आप अधिक जटिल और जिम्मेदार कार्यों पर भरोसा करेंगे जो बेहतर भुगतान किए जाएंगे। उचित परिश्रम के साथ, अपने कौशल को सही ढंग से लागू करने और कामकाजी समय वितरित करने की क्षमता आपके करियर की वृद्धि काफी तेज़ी से विकसित होगी।

ली शिक्षा की जरूरत है

कई लोग सोच रहे हैं कि पेशेवर विकास के रूप में शिक्षा की आवश्यकता है कि क्या यह करियर के आगे के विकास में मदद करेगा, या सबकुछ अनुभव हल करता है? शिक्षा निश्चित रूप से जरूरी है, क्योंकि आप अनुभव और ज्ञान को अपनाते हैं जो उपयोगी होगा। इसके अलावा, नियोक्ता न केवल फिर से शुरू करने के लिए कौशल के लिए, बल्कि मुख्य और अतिरिक्त शिक्षा पर भी दिखता है।

हालांकि, शैक्षिक कार्यक्रम का चयन बहुत सावधानी से लिया जाना चाहिए। यदि आप एक उच्च शैक्षिक संस्थान में प्रवेश करना चाहते हैं, तो उच्चतम रेटिंग वाले सर्वोत्तम विश्वविद्यालयों का चयन करें, अन्यथा आप कई वर्षों तक बर्बाद होने का जोखिम उठाते हैं। विश्वविद्यालय न केवल ज्ञान है, बल्कि नई उपयोगी डेटिंग भी है। हाइलाइट रेटिंग जितना अधिक होगा, उतना ही उच्च स्तरीय पेशेवर हैं, न केवल सिद्धांतवादी, बल्कि चिकित्सकों भी।

अपने शहर में उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और अतिरिक्त पेशेवर शिक्षा के अवसरों के बारे में जानें। शायद यह एक नए कंप्यूटर प्रोग्राम को महारत हासिल करने, एक विदेशी भाषा सीखना या प्रमुख परियोजनाओं का नेतृत्व करने के तरीके सीखने के लायक है।

आपके क्षेत्र के पेशेवरों के साथ संचार को पेशेवर विकास के अवसर के रूप में भी माना जाना चाहिए। आप हमेशा उपयोगी संपर्क स्थापित कर सकते हैं, नए परिचितों को बना सकते हैं जो पेशेवर लक्ष्यों को प्राप्त करने में योगदान दे सकते हैं।

व्यावसायिक विकास प्रणाली में शिक्षा शामिल होनी चाहिए। विभिन्न स्रोतों से जानकारी ड्रा - संचार, पेशेवर साहित्य, व्यापार मीटिंग। इसकी शैक्षिक प्रक्रिया को आपके करियर लक्ष्यों के अनुसार स्पष्ट रूप से बनाया जाना चाहिए।

आपको किस व्यक्तिगत गुण की आवश्यकता है

कैरियर के विकास के लिए ऐसे व्यक्तिगत गुणों के विकास की आवश्यकता होती है:

• उद्देश्यपूर्णता;
• एक ज़िम्मेदारी;
• मेहनती।

"ड्रेसिंग के लिए मिलें" - पेशेवर दुनिया में, यह सिद्धांत भी कार्य करता है। मामले के अनुसार अपनी उपस्थिति, पोशाक का पालन करना सीखें, हमेशा साफ और साफ कपड़ों में आते हैं। चीजें जरूरी नहीं हैं कि वे महंगे हों - आप औसत मूल्य श्रेणी की चीजों को उठा सकते हैं, मुख्य बात यह है कि वे प्रस्तुत दिखते हैं।

आत्म विकास

- पेशेवर विकास और विकास के इंजनों में से एक। अब इंटरनेट से शुरू होने और अंतरराष्ट्रीय शैक्षिक कार्यक्रमों के साथ समाप्त होने के लिए बहुत से अवसर हैं। यह केवल आत्म-शिक्षा से चुनना आवश्यक है, सीधे करियर के विकास पर निर्भर करता है, इसलिए लगातार अपने कौशल को बेहतर बनाना आवश्यक है।

एक ही समय में, किसी एक क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करें, हम संबंधित क्षेत्रों में रुचि रखते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक विपणन विशेषज्ञ हैं, तो आप प्रबंधन, समाजशास्त्र, कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान का उपयोग करेंगे।

अपने आप में बंद न करें - सहकर्मियों के साथ संवाद करें। पेशेवरों के अनुभव को समायोजित करें, अपने क्षेत्र में साक्षात्कार पढ़ें, उनके साथ बैठकों में भाग लें। कई अपने ब्लॉग, वीडियो ब्लॉग और किताबों में पूरी तरह से उनके ज्ञान से निःशुल्क बांटित हैं जो इंटरनेट पर मुफ्त पहुंच में पाए जा सकते हैं।

एक अवसर कैरियर विकास के रूप में व्यापार

व्यावसायिक विकास के रूप में व्यवसाय - उन लोगों की पसंद जो सभी प्रक्रियाओं और समझने के लिए ज़िम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं, जोखिम के लिए तैयार हैं और समझते हैं कि सफल विकास के लिए इसमें काफी समय लगेगा। बाजार में अपनी कंपनी की स्थिति को मजबूत करने के लिए चयनित क्षेत्र में अपना मामला शुरू करना।

लेआउट एक पेशेवर विकास योजना न केवल अपने लिए, बल्कि इसके लिए भी। सोचें कि आप क्या लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं कि आप कितना विकसित करने की योजना बना रहे हैं। समान विचारधारा वाले लोगों को ढूंढें, पेशेवर बैठकों पर जाएं।

व्यवसाय व्यावसायिक विकास की एक उत्कृष्ट संभावना है, यदि आप लगातार सुधार करने के लिए तैयार हैं। इस तथ्य के लिए तैयार होना जरूरी है कि कोई भी आपको इंगित नहीं करेगा कि क्या करना है, बल्कि आपके द्वारा पूरी तरह से सभी कार्यों की ज़िम्मेदारी भी है। नए रुझानों का पालन करें, प्रतियोगियों को याद न करें, जितना संभव हो सके अपने क्षेत्र में जितना संभव हो सके संपर्क करें।

जोखिम से डरो मत - इसे लगातार करना होगा। किसी भी अनुभव, यहां तक \u200b\u200bकि नकारात्मक भी विकास के लिए आपके प्रोत्साहन है। व्यवसाय में, व्यावसायिक विकास और जोखिमों को पारस्परिक अवधारणाएं होती हैं, इसलिए जितना अधिक आप कुछ नया और अज्ञात प्रयास करते हैं, उतनी अधिक जानकारी प्राप्त की जाती है। बेशक, जोखिम उचित होना चाहिए - आपको यह समझने की जरूरत है कि आप या तो क्या प्राप्त कर सकते हैं, इसके विपरीत, इस या कार्रवाई को कम करने से हारना।

कई लोगों के लिए एक महत्वपूर्ण सवाल - किस उम्र में व्यवसाय में हो सकता है। यह पूरी तरह से व्यक्तिगत रूप से है, क्योंकि छात्र बेंच के बाद से कोई काम शुरू करता है, और कोई पेशेवर गतिविधि के कई वर्षों के बाद किसी के लिए काम करने का फैसला करता है। व्यवसाय में सफलता किसी भी बाजार की घटनाओं की प्रतिक्रिया की गति से, निरंतर विकास के लिए तत्परता और तैयारी में होने की क्षमता के रूप में उम्र से ज्यादा नहीं निर्भर करती है।

पेशेवर विकास और व्यवसाय के बारे में बात करते हुए, आप कुछ युवा उद्यमियों को देख सकते हैं जिन्होंने स्कूल की बेंच के बाद से अपना काम खोलने का फैसला किया। उन्होंने खुद को विभिन्न गतिविधियों में कोशिश की, लेकिन अंत में वे छुट्टियों की एजेंसी में रुक गए। कंपनी खोलने, उन्होंने प्रबंधन के क्षेत्र के साथ समानांतर में तैयार किया, अपनी पेशेवर गतिविधियों में नए रुझानों का अध्ययन किया, कई नए परिचितों की शुरुआत की। नतीजतन, एक छोटी कंपनी एक गंभीर संगठन में उभरी है, जो अधिक से अधिक ग्राहकों पर भरोसा करती है।

आप कितनी जल्दी पेशेवर रूप से बढ़ सकते हैं

कुछ करियर की वृद्धि कई साल तक चलती है, और अन्य तेजी से होते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि सब कुछ अलग-अलग तरीकों से अलग है। कोई किसी भी मौके के लिए पकड़ता है, और अन्य ने मापा गतिविधि को संतुष्ट किया, जहां आपको बस डाउनस्ट्रीम पालना है। करियर और व्यावसायिक विकास, सबसे पहले, आप वांछित स्थिति की कितनी देर तक खोजेंगे - यह केवल आप से निर्भर करता है। किसी के काम के एक साल बाद किसी ने नेतृत्व की स्थिति पर कब्जा कर लिया, और कोई इसे प्राप्त नहीं करता है, क्योंकि उसने खुद को गलत समझा।

हमने कहा कि कैरियर सीढ़ी पर चढ़ाई कैसे करें, यानी ऊर्ध्वाधर करियर के विकास के बारे में। यह पथ आमतौर पर पहले की तुलना में उच्च स्थिति प्राप्त करता है। लेकिन यह सब जरूरी है? इस समय वे इस समय क्या कर रहे हैं, और वे इस क्षेत्र में अतिरिक्त प्रबंधकीय भार के बिना विकसित करना चाहते हैं।

एक करियर बनाने का यह तरीका - क्षैतिज, अर्थात, विकास नहीं हुआ है, लेकिन पेशेवर क्षेत्र में गहराई, ज्ञान और कौशल के अधिग्रहण और संचय जो कर्मचारी व्यवसाय में एक विशेषज्ञ बन जाता है। और अक्सर विशेषज्ञ पथ ऊर्ध्वाधर विकास से बेहतर होता है, क्योंकि श्रम बाजार में उच्च स्तरीय विशेषज्ञों की गंभीर कमी होती है, वे सोने के वजन पर हैं।

पेशेवर क्षेत्र में क्षैतिज वृद्धि को लंबवत से अधिक जटिल माना जाता है, क्योंकि कई चीजों को छोड़ना आवश्यक है: नेतृत्व महत्वाकांक्षा, एक निश्चित सामाजिक घटक, शांत घरेलू शगल, प्रीमियम और बोनस के रूप में बड़े नकद पुरस्कार - पक्ष में पेशेवर विकास की। यह एक भी रास्ता है।

अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बनने के लिए क्या करने की आवश्यकता है? यहां कुछ सरल युक्तियां दी गई हैं।

1. गहराई से विशेषता का अध्ययन करें

गतिविधि के एक क्षेत्र में लंबे समय तक ज्ञान जमा करना आवश्यक है। साथ ही, उन्हें सतही नहीं होना चाहिए, लेकिन गहरा, विशेषज्ञ, अध्ययन के तहत विषय के सामान्य ज्ञान से परे विस्तारित होना चाहिए। बहुत सारे पेशेवर साहित्य पढ़ना होगा और ऐसी जानकारी ढूंढनी होगी जो आंखों से छिपी हुई है।

2. एक गृहकार्य ले लो

शुरुआती वस्तुओं में काम करना बेहतर है घर और छुट्टी पर: चित्र, परियोजनाएं, तकनीकी भाग (उपकरण, उपकरण, लेआउट)। आपको अपने काम में अपने काम में डुबकी लगाना चाहिए। अक्सर व्यक्तिगत जीवन का त्याग करना होगा और। हर कोई जानता है कि एक ही समय में अपने जीवन के सभी पक्षों को विकसित करना मुश्किल है, और यदि आप अभी भी किसी प्रकार के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बनना चाहते हैं, तो इसे कई तरीकों से ध्यान केंद्रित करना आवश्यक होगा, क्योंकि आपको भुगतान करना होगा शेर के समय का काम।

3. अपनी विशेषता के तकनीकी मुद्दों में भाग लें

आपके लिए, आत्म-विकास प्रशिक्षण मुख्य बात नहीं है, और आपके विषय में विशेषज्ञों की बैठक और मुद्दों को दबाने की चर्चा की आपको आवश्यकता है। विशेष प्रशिक्षण की तलाश करना, पेशेवरों के साथ संवाद करना, चर्चा में शामिल होने, नए सिद्धांतों को विकसित करना और प्रश्नों के संयुक्त उत्तरों को ढूंढना आवश्यक है। यदि एक मान्यता प्राप्त अद्वितीय विशेषज्ञ ने अपने पाठ्यक्रम पर एक सेट की घोषणा की या एक संगोष्ठी का आयोजन किया, तो आपको इसे प्राप्त करने की आवश्यकता है। आपको अपनी विशेषता में सब कुछ नया पहचानना होगा, समान विचारधारा वाले लोगों के साथ संवाद करना, सूक्ष्मता और आपके व्यवसाय के विनिर्देशों को समझना होगा।

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4. अपने जीवन की अवधि में रहते हैं

यह खतरनाक लगता है, लेकिन यह है। जीवन की अवधि आपको अपने काम के लिए पूरी तरह से समर्पित होना चाहिए: कार्य दिवस, अक्सर सप्ताहांत, व्यापार यात्राएं, ओवरटाइम, राख। सभी के लिए सभी - इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बनें। मुद्दों और समस्याओं के बारे में सोचने के लिए आपको काम पर होना चाहिए, नई तकनीकों का प्रयास करें। विशेषज्ञों के मंच आपको मनोरंजन पोर्टलों के साथ बदल देंगे।

नियम याद रखें: किसी भी क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बनने के लिए, आपको इस विषय को शुद्ध समय के 10,000 घंटे समर्पित करने की आवश्यकता है। और यह 10 साल के लिए दिन में तीन घंटे है, दिन में छह घंटे दिन में पांच साल या दिन में तीन साल तक।

5. मुख्य पर ध्यान केंद्रित करें

हमने किसी प्रकार के क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ बनने का फैसला किया - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। यदि आपको एक ही कार्य के प्रदर्शन के लिए किसी अन्य कार्य पर एक बड़े मौद्रिक बोनस की पेशकश की जाती है या पुरानी जगह में आप अपने एक नए मेगाप्रोक्ट पर भरोसा करते हैं, जैसे कि आपने कभी महसूस नहीं किया है, तो आप सुरक्षित रूप से दूसरा चुन सकते हैं। प्राप्त अनुभव आपको पैसे के लिए एक बार शिकार की तुलना में भविष्य में बहुत कुछ देगा।

आपको समझने की जरूरत है: बनने के लिए, पैसे पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है, बल्कि अपने व्यवसाय में।

विशेषज्ञ इस विषय पर सामान्य ज्ञान से परे चला जाता है, वह विशेष रूप से लगभग किसी भी प्रश्न का उत्तर जानता है। और यदि वह नहीं जानता है, तो वह अपने सभी खाली समय को खोजने के लिए खर्च करेगा, और खुद के लिए पूरी ज़िम्मेदारी भी लेगा, क्योंकि इसकी प्रतिष्ठा घोड़े पर खड़ी है।

विशेषज्ञ को कभी भी बात करने की ज़रूरत नहीं है, कैसे और क्या करना है, इसे नियंत्रित करने की आवश्यकता नहीं है, वह स्वयं अपने समय और ताकत को वितरित करता है। मुश्किल कार्यों को फेंकना बेहतर है, विशेष रूप से कुछ अद्वितीय, उसके दिमाग को रोमांचक। यह अपने चरित्र, इसकी कमियों या उसके सामाजिक घटक पर अधिक ध्यान नहीं दे सकता है। वह एक और दुनिया में रहता है - दिलचस्प तथ्यों और subtleties, विशिष्ट ज्ञान, अद्वितीय पेशेवर कौशल की दुनिया, जो कई समझ नहीं सकते हैं।

और आपने क्या चुना: विशेषज्ञ पथ या नेता?

हमारे ग्रह के काम पर रहने वाले भारी बहुमत। इनमें से, बदले में, सप्ताह के अंत में दुर्लभ सप्ताहांत के साथ हर दिन अधिकतर काम करते हैं। लेकिन उन सभी लोगों को नहीं जो पेशेवर के रूप में पेशे और भुगतान की स्थिति में सुधार किए जाते हैं। यह कैसे करें और यह हमारे लेख क्या है।

पेशेवर विकास का क्या अर्थ है?

यह एक जिम्मेदार और कार्यकारी अधिकारी के रूप में एक कार्यकर्ता और निर्माता के रूप में स्वयं का गुणात्मक सुधार है। भले ही कौन सा क्षेत्र, एक व्यक्ति काम करता है, वह अपने काम को बुरी तरह से, संतोषजनक, अच्छी तरह से और सरल कर सकता है।

प्रतिभा, शायद, आप कैसे नहीं कर सकते - यह या तो वहां है या नहीं, और इसे पहचानने के लिए केवल परिस्थितियों के सफल संयोजन के मामले में ही बाहर निकलता है, जब पूरे जीवन में एक व्यक्ति ने सफलतापूर्वक उन गुणों को विकसित किया है जो उनकी आत्मा को फैलाते हैं, जो एक फोकस व्यक्तित्व है।

लेकिन एक बुरे या मध्यस्थ कर्मचारी के स्तर से एक मूल्यवान और उत्कृष्ट तक बढ़ने के लिए - बिल्कुल हर किसी की शक्ति के लिए।

हां, वास्तव में, उच्च गुणवत्ता वाले व्यावसायिक विकास की संभावनाएं पूरी तरह से सभी के लिए खुली हैं - सच्चाई गतिविधि के हर क्षेत्र में हर व्यक्ति नहीं है। कभी-कभी खुद को और उनके व्यवसाय पर पुनर्विचार करना आवश्यक होता है, कार्यस्थल को बदलना संभव है - और केवल तभी लागू किया जाना चाहिए।

करियर हमेशा पेशेवर नहीं है

सबसे पहले, तय करें कि आपके लिए बेहतर क्या है और अधिक वांछनीय - करियर विकास या पेशेवर। यह वही बात नहीं है क्योंकि कैरियर को अक्सर ईमानदार तरीकों से कॉर्पोरेट सीढ़ी को बढ़ाने की उम्मीद की जा सकती है - नेपोटिज्म, पक्षपात, पारिवारिक संबंध, रिश्वत, यौन संबंध।

इस तथ्य के बावजूद कि दोनों राज्य और शैक्षणिक और शैक्षिक समुदाय लगातार इन तरीकों को अस्वीकार कर रहे हैं कि वे भ्रष्टाचार की अवधारणा को सामान्यीकृत करते हैं, यह कहना सुरक्षित है - वे डायनासोर नहीं हैं, और उन्हें विलुप्त होने की धमकी नहीं दी गई है। ऐसा हो सकता है कि कम प्रतिभाशाली कर्मचारी इन तरीकों में से एक द्वारा आपको बाईपास करेगा।

या आप, सिद्धांतों में प्रवेश किया, उस पर जाओ। जैसा कि हो सकता है, पेशेवर विकास संभावनाएं अक्सर उनके द्वारा पीछा करने के लिए उनके व्यक्तिगत दृष्टिकोण पर निर्भर होती हैं, अक्सर निष्क्रिय अल्पकालिक सामग्री लाभ या रुचियां।

करियर के विकास का अर्थ अक्सर कर्मचारी शक्तियों के विस्तार, नए कौशल के विकास - लेकिन नियोक्ता के लाभ और कंपनी के हित में पूर्वाग्रह के साथ अधिक है। यह एक सदस्य के मित्रों और परिवार के लिए अधिक दिखाई देता है - उन्होंने मजदूरी में वृद्धि, कक्षा और सामाजिक विशेषाधिकारों के अधिग्रहण के रूप में ऐसे परिवर्तनों के साथ संयुक्त किया, और कभी-कभी - एक अधिक प्रतिष्ठित सामाजिक वर्ग में संक्रमण। करियरवाद अक्सर एक उन्माद निर्धारण के समान होता है - यह नशे की लत है, उन्हें कई समान जुए के साथ संबोधित करना आवश्यक नहीं है।

यह उन युवाओं को पसंद कर सकता है जिन्होंने शैक्षणिक संस्थानों और inflatable को पूरा किया है, जहां करियर शुरू करना है। बहुत ही मर्केंटाइल व्यक्तियों, भौतिक धन और संबंधित सुविधाओं को इतनी बहुत अधिक है कि वे उन कार्यों को पूरा करने के लिए तैयार हैं जो उनके लिए दिलचस्प नहीं हैं या संघर्ष को सहन करते हैं, प्रमुख थे।

फिर भी हम सभी प्रकार के पारिवारिक मामलों और व्यावसायिक परियोजनाओं को याद कर सकते हैं जो माता-पिता अपने बच्चों के लिए विरासत को पार करते हैं और अक्सर प्राकृतिक जैविक और मनोवैज्ञानिक पूर्वाग्रहों के खिलाफ भी खुद को बिखर नहीं देते हैं। बेशक, यदि पारिवारिक व्यवसाय पर्याप्त रूप से सफल है और भौतिक लाभों द्वारा उत्पादित अपने आला में मांग में, आपको खुशी से पेशेवर के साथ करियर के विकास को गठबंधन करने, अपने आत्म-विकास की संभावनाओं का विस्तार करने की अनुमति दे सकता है।

एक व्यक्ति के रूप में बढ़ना महत्वपूर्ण है

पेशेवर और व्यक्तिगत वृद्धि अक्सर हाथ में जाती है, क्योंकि सामग्री के निर्माता के रूप में खुद को सुधार, आध्यात्मिक स्थिति में सुधार नहीं कर सकता, किसी व्यक्ति के किसी व्यक्ति के मनोदशा और दृष्टिकोण में सुधार नहीं किया जा सकता है।

जैसा कि सभी मामलों में, एक उपाय है। इसलिए, छड़ी से आगे नहीं बढ़ना और काम पर ध्यान केंद्रित करना बेहतर नहीं है, अन्यथा आपके सभी विचारों और ऊर्जा को ध्यान में रखते हुए, अन्यथा आपके लिए एक संतुलित, ठोस व्यक्तित्व के बजाय एक अकेला, एक लोनर द्वारा विसर्जित होने की संभावना नहीं हो सकती है। व्यक्तिगत प्रगति सामान्य रूप से, शांति की आपकी व्यक्तिगत समझ और इसमें इसकी जगह में सुधार है।

किसी भी सुधार के साथ, योग्यता के विकास के अपने चरण होते हैं। कार्यस्थल में एक उदार, आरामदायक टीम की उपस्थिति के कारण उन्हें तेज किया जा सकता है, जिम्मेदार मालिकों के लिए धन्यवाद और परिवार को समझना। अगर हर कोई इसके साथ बहुत भाग्यशाली नहीं है तो उन्हें हिरासत में लिया जा सकता है या पूरी तरह से रोक दिया जा सकता है।

तो हम लगातार व्यावसायिक विकास के चरणों को क्या जानते हैं:

• वह अवधि जब कोई व्यक्ति कक्षाओं, पेशे या मजबूर परिवर्तन की पसंद का ख्याल रखता है और अपनी पसंद बनाता है;
• प्रारंभिक उत्तेजना की अवधि, व्यवसाय के लिए प्रतिबद्धता और इसके अनुरोधों और विवरणों के करीबी अध्ययन;
• टीम और कार्यशाला के पारंपरिक रूप से स्वीकृत मानदंडों के अनुकूलन चरण, विभिन्न विशिष्ट, अत्यधिक विशिष्ट कार्यों को हल करने की आदत का उत्पादन;
• अपने काम के लिए सतत प्रेम का समय, परिवर्तनीय सफलता के साथ स्थायी रोजगार - ज्वार और कम;
• सामाजिक रूप से मान्यता प्राप्त कौशल को प्राप्त करने का क्षण, काम में एक अद्वितीय व्यक्तिगत शैली प्राप्त करना;
• परामर्श की अवधि, प्राधिकरण की तीव्र वृद्धि, और तत्काल छात्रों और प्रशंसकों, प्लेगेटिव दोनों की उपस्थिति।

जैसा कि आप देख सकते हैं, चरण आम तौर पर सहज होते हैं और इस जीवन में बहुत कुछ दिखते हैं। यह कहा जा सकता है कि काम में आदमी भी मौसम - वसंत, गर्मी, शरद ऋतु और सर्दी का अनुभव कर रहा है।

एक करियर का विकास काम के पहले दिन से शुरू होता है, लेकिन बहुत पहले जब कोई व्यक्ति पहली बार कमाई करता है। उनके प्रति विभिन्न गतिविधियों और व्यक्तिगत दृष्टिकोण के बारे में पहले विचार बनते हैं। बाद में, व्यक्ति अपनी महत्वाकांक्षाओं, जीवनशैली और लक्ष्यों के आधार पर करियर विकास के लिए पेशे और मानदंड चुनता है।

करियर विकास के प्रकार

परंपरागत रूप से, दो प्रकार के दो प्रकार के करियर वृद्धि प्रतिष्ठित हैं: क्षैतिज और लंबवत। नाम एक या कई कंपनियों के पदानुक्रम में करियर कार्यकर्ता के विकास की दिशा के अनुरूप हैं।

लंबवत विकास कैरियर सीढ़ी उठाने की क्लासिक अवधारणा है, यानी, उच्च स्थिति की प्राप्ति। ऊर्ध्वाधर आंदोलन तेजी से हो सकता है या इसके विपरीत, लगातार। कई कंपनियों में, सबसे कम पोस्ट से गवर्निंग पोस्ट तक पूरी तरह से जाना आवश्यक है। लंबवत करियर वृद्धि अधिकांश उद्यमों की विशेषता है और अक्सर यह वही है जो वे काम में प्रवेश करते समय हासिल करना चाहते हैं।

क्षैतिज विकास का अर्थ एक निश्चित क्षेत्र में व्यावसायिक वृद्धि है। इसमें योग्यता बढ़ाने, नए कौशल और कौशल प्राप्त करने, जो कर्मचारी को अधिक मूल्यवान और विशेषज्ञ द्वारा मांग में बनाता है। उदाहरण के लिए, डिग्री की तैयारी का अर्थ क्षैतिज कैरियर की वृद्धि है। अक्सर, इस तरह के विकास रचनात्मक या वैज्ञानिक व्यवसायों के लोगों का चयन करते हैं जो सिर की कुर्सी का सपना नहीं देखते हैं, लेकिन वे एक निश्चित क्षेत्र में अपनी प्रतिभा को महसूस करना चाहते हैं।

कैरियर के रूप में और सफलता मानदंडों के पसंदीदा दृश्य के अनुसार।

मूल मानदंड सफल करियर

विशेषज्ञ विकास के क्षेत्र में अनुसंधान करने वाले विशेषज्ञ, सफल कैरियर के लिए दो मुख्य प्रकार के मानदंड आवंटित करते हैं: उद्देश्य और व्यक्तिपरक। कर्मचारी के उद्देश्य से करियर विकास का मूल्यांकन दो मानकों द्वारा किया जाता है: संगठन के अंदर आंदोलन और पेशे के अंदर आंदोलन। व्यक्तिपरक, या आंतरिक करियर सफलता मानदंड उनकी कार्यकारी उपलब्धियों के एक व्यक्ति द्वारा एक व्यक्तिगत मूल्यांकन है।

• ग्रहित पद;
• करियर की सीढ़ी, या करियर गतिशीलता की प्रगति की गति;
• वेतन स्तर;
• उपलब्धियां।

चयनित मानदंड के अनुसार और किसी विशेष कर्मचारी के करियर के विकास की सफलता का मूल्यांकन किया जाता है। इन मानदंडों को अधिक विस्तार से मानें।

अधिकारी की स्थिति

अक्सर, यह निश्चित रूप से कब्जे वाली स्थिति सफलता के लिए महत्वपूर्ण मानदंड पर विचार करती है। जो लोग सेवा सीढ़ियों पर चढ़ना चाहते हैं, एक लंबवत करियर बनाएं - कंपनी के पदानुक्रम के चरणों को आगे बढ़ाएं। उनकी प्रेरणा एक उच्च और ठोस स्थिति लेने की इच्छा है। इस तरह के एक दृष्टिकोण को हमारे समाज में वितरित किया जाता है और पूरी तरह से उचित है, आखिरकार, सेवा में वृद्धि का अर्थ सामाजिक स्थिति में वृद्धि और लगभग हमेशा - वेतन, साथ ही साथ रोजगार रिकॉर्ड में अधिक प्रतिष्ठित रिकॉर्ड भी है।

करियर गतिशीलता

करियर गतिशीलता के तहत, पदोन्नति की गति समझा जाता है। आधुनिक कंपनियों में, यदि कोई व्यक्ति दो या तीन साल तक एक स्थिति में रहता है तो करियर गतिशीलता को उच्च माना जाता है। यदि कर्मचारी लंबे समय तक एक ही स्थिति लेता है, तो मालिकों का मानना \u200b\u200bहै कि वह "खड़ा" और प्रतिस्पर्धी लाभ खो गया। करियर की सीढ़ी की तेज गति एक कर्मचारी की क्षमता का संकेतक है जो प्रत्येक उच्च स्थिति के साथ नए कौशल विकसित करता है। इसके अलावा, यह किसी व्यक्ति के पंचिंग व्यक्तिगत गुणों को इंगित करता है: महत्वाकांक्षी और समर्पण।

आय

मौद्रिक समकक्ष में "मौद्रिक" करियर क्षमता के सिद्धांत में अनुमानित है, और कर्मचारी अधिक लागत के लिए सबसे अच्छा विशेषज्ञ बनने की कोशिश करता है। सफल करियर के लिए यह मानदंड वितरित किया जाता है, उदाहरण के लिए, अमेरिकी समाज में। पेशे का चयन करते समय हमारे पास अंतिम भूमिका नहीं है। दूसरी तरफ, अक्सर युवा पेशेवर उच्च सामाजिक स्थिति के पक्ष में मौद्रिक सुझावों से इनकार करते हैं। कुछ लोग इलेक्ट्रीशियन जाना चाहते हैं, क्योंकि यह आपदा है, और युवा प्रबंधक की स्थिति बहुत बेहतर लगता है। इस समय, पेशेवर इलेक्ट्रीशियन नौसिखिया कार्यालय कार्यकर्ता के रूप में दोगुना प्राप्त कर सकता है।

करियर उपलब्धियां

जो लोग जितना संभव हो उतना प्रमुख परियोजनाएं बनाने का लक्ष्य निर्धारित करते हैं, करियर उपलब्धियों का मार्ग चुनते हैं। वे उत्साहित हैं और जोखिम के लिए तैयार हैं, वे मजदूरी और शीर्षक शीर्षक के सूखे अंकों को आकर्षित नहीं करते हैं। इस तथ्य के बावजूद कि वे पैसे का पीछा नहीं करते हैं, वे अक्सर "बड़े कुश को छीनने" का प्रबंधन करते हैं और यहां तक \u200b\u200bकि उच्च सामाजिक स्थिति भी प्राप्त करते हैं। आम तौर पर वे कला, वित्त, विज्ञान के क्षेत्र में लागू होते हैं और प्रभावशाली परिणाम प्राप्त करते हैं।