कर्मचारी कैरियर विकास - कर्मचारियों की महत्वाकांक्षाओं के साथ काम करना। पेशेवर विकास कैसे होता है?

एक सक्षम नेता के प्राथमिकता कार्यों में से एक कंपनी में कैरियर प्रबंधन का निर्माण करना है, क्योंकि कर्मचारियों का करियर एक महत्वपूर्ण संसाधन है जिस पर संगठन की दक्षता, स्थिरता और जीवन शक्ति निर्भर करती है। कर्मियों का करियर विकास उन तंत्रों में से एक है जिसके द्वारा कंपनी आगे बढ़ती है।

करियर ग्रोथ क्या है

एक कंपनी में एक कर्मचारी की स्थिति कई तरह से बदल सकती है। उनकी समग्रता अवधारणा में छिपी है व्यापार कैरियर।एक कर्मचारी सेवा पदानुक्रम को तब तक बढ़ा सकता है जब तक कंपनी के पदानुक्रम का पिरामिड अनुमति देता है। करियर ग्रोथ की इस प्रक्रिया को वर्टिकल कहा जाता है। किसी बिंदु पर, अधिकांश कर्मचारियों के लिए, यह उन्नति अनिवार्य रूप से रुक जाती है, और कैरियर के विकास की कमी कर्मचारी और उसकी कंपनी दोनों के लिए एक समस्या बन जाती है।

वहाँ भी क्षैतिज कैरियर- एक संगठन के ढांचे के भीतर और नौकरी बदलने की प्रक्रिया में गतिविधि के प्रकार में परिवर्तन।

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यदि आप सब कुछ स्वयं करते हैं, तो कर्मचारी काम करना नहीं सीखेंगे। अधीनस्थ आपके द्वारा सौंपे गए कार्यों का तुरंत सामना नहीं करेंगे, लेकिन प्रतिनिधिमंडल के बिना, आप समय के दबाव के लिए बर्बाद हो जाते हैं।

हमने इस लेख में एक डेलिगेशन एल्गोरिथम प्रकाशित किया है जो आपको दिनचर्या से छुटकारा पाने और चौबीसों घंटे काम करना बंद करने में मदद करेगा। आप सीखेंगे कि काम किसे सौंपा जा सकता है और किसे नहीं, इसे पूरा करने के लिए कार्य को सही तरीके से कैसे सौंपा जाए और कर्मियों को कैसे नियंत्रित किया जाए।

एक व्यक्ति का अपने आस-पास के सामाजिक और व्यावसायिक स्थान को आत्मसात करना उसके आंतरिक, व्यक्तिगत विकास के साथ संतुलन में होना चाहिए। तभी उनका करियर कहा जा सकता है पूर्णरूपेण।

आंतरिक विकास से हमारा तात्पर्य व्यावसायिकता में वृद्धि (कौशल का विस्तार, ज्ञान की वृद्धि), एक कर्मचारी के अधिकार और प्रतिष्ठा में वृद्धि के साथ-साथ उसकी वित्तीय भलाई से है।

एक पूर्ण कैरियर के बाहरी घटक में स्थिति में पदोन्नति, नए पदों और पदों को प्राप्त करना, और भौतिक पुरस्कार के नए स्तरों को प्राप्त करना शामिल है। करियर ग्रोथ का लक्ष्य बाहरी और आंतरिक घटकों के बीच सामंजस्य स्थापित करना होना चाहिए।

करियर के कई प्रकार हैं, और उनके अनुसार अलग-अलग करियर के प्रकार।

इस दृष्टिकोण से कि प्रचार कैसे किया जाता है, निम्नलिखित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

"चरण" (ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज आंदोलनों का विकल्प);
"स्प्रिंगबोर्ड" (तेजी से करियर का विकास, एक उच्च स्थान पर पहुंचना और उस पर रुकना);
"स्टेप्लाडर" (क्रमिक वृद्धि और फिर क्रमिक गिरावट);
"चौराहा" (अप्रत्याशित बिंदुओं की उपस्थिति, जिसके बाद कैरियर कहीं भी आगे बढ़ सकता है);
"साँप" (एक क्षैतिज कैरियर के बाद उच्चतम स्तर तक तेज कैरियर विकास)।

आगे आंदोलन की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, वहाँ हैं होनहार और डेड-एंड करियर.

संकीर्ण विशेषज्ञों के बीच मृत अंत पाया जा सकता है जो अपनी कार्य कार्यक्षमता को अच्छी तरह से जानते हैं, लेकिन उच्च पदों और प्रबंधन के स्तर की क्षमता नहीं रखते हैं।

एक ओर, एक कर्मचारी का करियर विकास उसके व्यक्तिगत गुणों, योग्यता और प्रेरणा पर निर्भर करता है। दूसरी ओर, कोई कम महत्वपूर्ण बाहरी नहीं हैं करियर ग्रोथ के लिए शर्तें... इसमे शामिल है:

इस विशेष संगठन में वृद्धि की सीमा।
वर्तमान स्थिति से उच्चतम पद पर जाने के लिए पदों की संख्या।
स्थिति स्तर (पदानुक्रम के अगले उच्चतम स्तर के कर्मचारियों की संख्या और पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से परिकलित)।
संभावित गतिशीलता (पदानुक्रम के अगले उच्चतम स्तर पर रिक्तियों की संख्या और पदानुक्रम के वर्तमान स्तर पर कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से परिकलित)।

एक कर्मचारी जो इन शर्तों पर विचार किए बिना करियर का निर्णय लेता है, उसे जानकारी की कमी का सामना करना पड़ता है। वह किसी विशेष कंपनी के पदानुक्रम में अपनी क्षमताओं का निष्पक्ष मूल्यांकन नहीं कर सकता है। करियर की बाहरी परिस्थितियों का विश्लेषण किए बिना जल्दबाजी में और भावनात्मक कारणों से लिया गया निर्णय करियर को खत्म कर सकता है।

एक प्रबंधक के लिए व्यावसायिक विकास और कैरियर के विकास का सूत्र

विशेषज्ञ की राय

प्रमोशन से दुनिया का नजरिया बदल जाता है

दिमित्री दुबिनोव,

डेरझावा ग्रुप ऑफ कंपनीज के जनरल डायरेक्टर निज़नी नोवगोरोड

जब आप किसी ऊँचे पद पर पहुँचते हैं तो दृष्टिकोण बहुत बदल जाता है। आपके पूर्व सहयोगी अधीनस्थों में बदल जाते हैं, आपके निर्णयों का वजन और आपकी राय अचानक नाटकीय रूप से बढ़ जाती है।

इस बिंदु पर, आपको इस तथ्य के लिए जल्दी से अभ्यस्त होने की आवश्यकता है कि प्रबंधक, मध्य प्रबंधक के विपरीत, न केवल अपने काम के लिए, बल्कि अपने अधीनस्थों के काम के लिए भी जिम्मेदार है। नेता की कंपनी के प्रति एक विशेष जिम्मेदारी होती है। विडंबना यह है कि इसमें अपने काम को इस तरह से व्यवस्थित करना शामिल है कि उसके अधीनस्थ कुशलता से काम कर सकें, और एक नेता की अनुपस्थिति में भी इकाई अपने कार्यों को पूरा करती है।

जैसे-जैसे प्रबंधक आगे बढ़ता है, कंपनी में उसके संबंध बदलने चाहिए। नया नेता पूर्व सहयोगियों के साथ सीमाओं का पुनर्निर्माण करता है: उसे वफादार रहना चाहिए, लेकिन अपने अधिकार का दावा करना चाहिए। और नए साथी अधिकारियों को, उन्हें अपनी व्यावसायिकता और नेतृत्व की स्थिति में काम करने की क्षमता दिखानी चाहिए, साथ ही सकारात्मक तरीके से संचार बनाने के लिए तैयार रहना चाहिए।

कंपनी के कर्मचारी किस करियर स्तर तक पहुंच सकते हैं?

आप करियर स्तर के मॉडल को छोटे पिरामिडों से बना एक बड़ा पिरामिड मान सकते हैं। उनमें से प्रत्येक के नीचे कंपनी के हिस्से हैं जो बाहरी दुनिया में प्रकट होते हैं। वे, पुलों की तरह, एक विभाग को दूसरे से जोड़ते हैं, कंपनी के वातावरण और उसके कर्मचारियों के व्यवहार को आकार देते हैं। प्रत्येक पिरामिड-कंपनी का मध्य भाग इसकी आंतरिक संरचना है, जो विशिष्ट क्षमताओं और लक्ष्यों द्वारा दर्शाया गया है। अंत में, पिरामिड का शीर्ष कंपनी के आध्यात्मिक गुण, उसकी पहचान, मूल्य और समाज में मिशन है।

अब आइए निर्धारित करें कि इस मॉडल में कंपनियों के विभिन्न कर्मचारी किस स्तर पर हैं:

1. व्यवहार और पर्यावरण स्तरविक्रेता, एजेंटों, खाता प्रबंधकों और सेवा कर्मियों द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है। ये सभी कर्मचारी एक बहुत ही महत्वपूर्ण परिणाम के साथ नियमित कार्य करते हैं: वे कंपनी और उसके आसपास की दुनिया के बीच संपर्कों का एक नेटवर्क बनाते हैं। उनकी गतिविधियों को उन टेम्पलेट्स द्वारा सख्ती से नियंत्रित किया जाता है जो उन्हें कैरियर के विकास के उच्च स्तर से "उतरते" हैं। इसलिए, उन्हें अपने कार्यों के बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है - उन्हें केवल सफल कार्य के लिए एक टेम्पलेट का पालन करने की आवश्यकता है।

संगठन और विभाग के आधार पर, इस स्तर के कर्मचारी अगले स्तर तक जा सकते हैं - लक्ष्यों और क्षमताओं का स्तर। लेकिन उनकी मुख्य गतिविधि अभी भी कंपनी के व्यवहार, इसके निचले "पुलों" पर केंद्रित है।

2. क्षमता और लक्ष्य स्तरउन कर्मचारियों द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है जो कार्य प्रक्रिया को व्यवस्थित और योजना बनाते हैं, अर्थात विभागों के प्रमुख और शीर्ष प्रबंधक।

यहां, कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्य को व्यवसाय की रणनीति और मैक्रो-टास्क के अनुसार व्यवस्थित किया जाता है। तुरंत, उच्चतम स्तर के विचारों का अनुवाद होता है, कंपनी के मिशन के सामान्य प्रावधान उसके व्यवहार की भाषा में - विशिष्ट कदम, निर्णय, लाभ और लागत का अनुपात। इस स्तर के कर्मचारी ही कंपनी को सबसे कठिन काम करते हुए आगे बढ़ाते हैं। वे सोचते हैं कि बाजार के साथ बातचीत को कैसे व्यवस्थित किया जाए और कंपनी को अपने मिशन को पूरा करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कैसा व्यवहार करना चाहिए।

यह निर्णय लेने और कंपनी का इतिहास बनाने का स्तर है। यदि निदेशक, पदानुक्रमित पिरामिड के शीर्ष पर स्थित व्यक्ति, कंपनी का मस्तिष्क और आत्मा है, तो क्षमता स्तर के कर्मचारी इसकी आंखें और हाथ हैं।

3. कंपनी की पहचान, जिसमें उच्चतम स्तर होता है , इसके सीईओ द्वारा प्रतिनिधित्व किया। यह उनके सिर में है कि कंपनी का असली मिशन रखा गया है, और यह वह है जो बाजार में कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है। वास्तव में, समाज, बाजार और राज्य के दृष्टिकोण से, कंपनी अपने सीईओ के रूप में पहचानी जाती है। उनका व्यक्तित्व एक जोड़ने वाली कड़ी के रूप में सामने आता है जो कंपनी को एक विशेष समाज की व्यापार प्रणाली में बनाता है। केवल निदेशक और कंपनी के लक्ष्यों के बारे में उनकी समझ के माध्यम से ही संगठन का अस्तित्व समझ में आता है।

हम कैरियर के विकास के मुख्य कारकों का विश्लेषण करते हैं

कारकों के दो बड़े समूह प्रभावित करते हैं कि किसी कर्मचारी का करियर विकास कितना संभव है।

1. विषयपरक कारकइसमें वह सब कुछ शामिल है जो कर्मचारी के व्यक्तित्व से संबंधित है।

व्यक्तित्व का प्रकार जिस पर किसी विशेष प्रकार की गतिविधि के लिए उपयुक्तता निर्भर करती है। कई प्रकारों में से एक के अनुसार, छह व्यक्तित्व प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

ए) एक यथार्थवादी, या यथार्थवादी प्रकार - एक व्यक्ति जो अपने काम में वास्तविक उपकरणों का उपयोग करना पसंद करता है और तंत्र के साथ काम करता है;

बी) शोधकर्ता - वैज्ञानिक अनुसंधान और खोजों के लिए प्रयास करने वाला व्यक्ति;

ग) एक कलाकार वह व्यक्ति होता है जो इस बात की तलाश में रहता है कि वह भावनात्मक रूप से खुद को कहां व्यक्त कर सके;

डी) सामाजिक प्रकार - वह जो अन्य लोगों के साथ बातचीत में सबसे अच्छा महसूस करता है;

ई) एक उद्यमी वह व्यक्ति होता है जो दूसरों को प्रभावित करने में खुद को प्रकट करता है;

ई) सूचना के साथ काम करने के लिए उन्मुख एक पारंपरिक व्यक्तित्व।

एक कर्मचारी की श्रम क्षमता, जिसमें शिक्षा स्तर, स्वास्थ्य संकेतक, जनसांख्यिकीय विशेषताएं, गतिशीलता का स्तर जैसे घटक शामिल हैं। यह सब करियर के विकास में इस्तेमाल किया जा सकता है।

2... उद्देश्य कारकइसमें वह सब कुछ शामिल है जो कर्मचारी के पर्यावरण और संगठन पर निर्भर करता है।

कैरियर नीति, कंपनी के भीतर कर्मियों को विकसित करने की प्रवृत्ति, प्रबंधकों का कैरियर विकास, कर्मियों के लिए कैरियर रणनीतियां;
जीवन चक्र का वर्तमान चरण जिससे संगठन गुजर रहा है (एक कंपनी में कैरियर की अधिक संभावनाएं हैं जो विकास या परिपक्वता के चरण में हैं, न कि गिरावट में);
कंपनी के पदानुक्रमित प्रभाव, बड़ी संख्या में अधीनता के स्तर वाले विभागों की उपस्थिति।

कम या उच्च कैरियर वृद्धि, साथ ही इसकी पूर्ण अनुपस्थिति, यादृच्छिक कारकों से भी प्रभावित हो सकती है। हालांकि, कैरियर के विकास के व्यक्तिपरक और उद्देश्य कारकों को ध्यान में रखना किसी भी कंपनी की कार्मिक नीति का मुख्य हिस्सा है।

कर्मचारियों के समर्पण का स्तर और कंपनी के प्रति उनका समर्पण इस बात पर निर्भर करता है कि वे कार्यस्थल में कितना सफल महसूस करते हैं। कैरियर की उन्नति के माध्यम से पहचाने जाने और सम्मानित होने का प्रयास अक्सर पेशेवर का सबसे अच्छा प्रेरक होता है। सहकर्मियों, बॉस और पूरे संगठन से मान्यता और सम्मान प्राप्त करने का अवसर उन्हें कड़ी मेहनत और बेहतर काम करने के लिए प्रेरित करता है। यदि कंपनी, सभ्य वित्तीय और सामाजिक प्रेरणा के साथ, विकास की संभावना प्रदान नहीं करती है, तो सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारी इसे जल्दी या बाद में छोड़ देते हैं।

इसलिए, एक अच्छा नेता निश्चित रूप से अधीनस्थों के करियर की उनकी जरूरतों के अनुसार योजना बनाने पर अपनी प्रबंधन नीति का निर्माण करेगा। कई कर्मचारियों के लिए, करियर प्रेरणा वित्तीय प्रेरणा से भी अधिक फायदेमंद है। दूसरे शब्दों में, वे उस स्थिति में कम वेतन के लिए काम करने के लिए तैयार हैं जिसके साथ एक कैरियर के अवसर खुलते हैं, कैरियर के अंत में "फंस" होने की तुलना में, भले ही अच्छे पैसे के लिए।

कैरियर प्रबंधनकर्मचारी: कार्यक्रम और योजना

कैरियर प्रबंधन आपको एक कर्मचारी के लिए एक अंतर-संगठनात्मक कैरियर बनाने की अनुमति देता है। यह प्रक्रिया मानव संसाधन सेवाओं और करियर सलाहकारों की जिम्मेदारी के क्षेत्र में है। कैरियर विकास विशेषज्ञ उन कर्मचारियों की पहचान करते हैं जिनमें उन्नति के लिए उच्च क्षमता है, उन्हें अपनी क्षमताओं को खोलने और स्वयं और कंपनी के लाभ के लिए लागू करने में मदद करते हैं, "स्थानांतरित" करने की योजना विकसित करते हैं और अपने कैरियर के विकास के लिए सबसे आशाजनक कर्मचारियों को बढ़ाते हैं।

यह कार्य, जब उचित रूप से आयोजित किया जाता है, तो संगठन की प्रभावशीलता में सकारात्मक परिवर्तन लाता है।

व्यावसायिक विकास, या अपने आप में एक पेशेवर कैसे विकसित करें

कैरियर प्रबंधन योजना

1) मानव संसाधन प्रमुख प्रबंधन पदों पर कर्मचारियों की उन्नति के लिए एक पूर्वानुमान बनाता है। कंपनी को प्रबंधन कर्मियों की कितनी जरूरत है और यह उन्हें विकसित करने और बढ़ावा देने के लिए कितना तैयार है, इसके अनुसार पूर्वानुमान लगाया जाता है।

2) कार्मिक विभाग के कर्मचारी संगठनात्मक पदोन्नति के अंदर और बाहर कर्मचारियों के लिए अलग-अलग विकल्प ढूंढते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि प्रत्येक विकल्प के लिए किन उपायों की आवश्यकता है।

3) मानव संसाधन विभाग कंपनी की कैरियर प्रक्रिया की योजना बनाता है - व्यावसायिक विकास गतिविधियाँ, प्रबंधकों का मूल्यांकन, प्रबंधन कर्मियों के फेरबदल की नीति।

4) उद्यम में कैरियर के विकास की प्रक्रिया पूरी तरह से लागू की जाती है: प्रशिक्षण, मूल्यांकन, नए कर्मचारियों का अनुकूलन, कैरियर मार्गदर्शन, रिक्तियों को भरने के लिए प्रतियोगिताएं की जाती हैं।

5) मानव संसाधन विभाग के कर्मचारी प्रबंधन टीम के बीच कैरियर के विकास के लिए प्रेरणा बढ़ाने का प्रयास करते हैं।

6) कैरियर की प्रक्रिया में संकट की घटनाओं की समय पर रोकथाम, जैसे, उदाहरण के लिए, करियरवाद, किया जाता है।

7) कैरियर प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्मिक प्रणाली के सभी भागों का समन्वित और समन्वित कार्य सुनिश्चित किया जाता है।

8) कैरियर सेवा के काम का एक उद्देश्य मूल्यांकन और नियंत्रण किया जाता है।

विशेषज्ञ की राय

पदोन्नति के बाद, कर्मचारी को नई स्थिति में व्यवस्थित रूप से पेश करना महत्वपूर्ण है।

दिमित्री सेडिख,

LLC "इंजीनियरिंग सेंटर" Energoauditkontrol ", मास्को के उप महा निदेशक

हमारी कंपनी के पास पदानुक्रम के प्रत्येक नए स्तर के लिए एक प्रबंधक को अनुकूलित करने की एक स्पष्ट योजना है। एक नई स्थिति में अपने काम की शुरुआत से, एक प्रबंधक को यह समझना चाहिए कि वह किन लक्ष्यों और उद्देश्यों का सामना करता है, उसे अब से कौन से कार्य करने हैं, उसके अधीनस्थ कौन हैं और वह किसको रिपोर्ट करता है, किस संकेतक के अनुसार काम करता है उनके विभाग का आकलन किया जाता है कि पूर्व नेता ने कैसे काम किया और उन्होंने उसी तरह काम क्यों बनाया।

हमेशा ऐसा नहीं होता है कि एक नए नेता को कार्यभार ग्रहण करने के तुरंत बाद किसी विभाग के कार्यप्रवाह को बदलना पड़ता है। वह अपने काम की एक योजना तैयार करता है, जिसमें अपेक्षित परिणाम और उनकी उपलब्धि के लिए समय सीमा का संकेत मिलता है। सबसे पहले, विभाग नए प्रबंधक के साथ उसी तरह काम कर सकता है जैसे पुराने के साथ, अगर उसके काम की योजना को प्रभावी माना जाता है और नए नेता के लक्ष्यों को पूरा करता है।

हमारे देश में, अधिकांश कंपनियों की तरह, शीर्ष स्तर के प्रबंधकों के पास पेशेवर लोगों की तुलना में अधिक प्रशासनिक और संगठनात्मक कार्य होते हैं। इसलिए, जितना अधिक प्रबंधक कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ता है, उतनी ही बार उसे अधिकार सौंपने, अपनी टीम में अनौपचारिक नेताओं को शिक्षित करने और अधीनस्थों के बीच संघर्ष को हल करने की आवश्यकता होती है। यह एक अतिरिक्त बोझ है, लेकिन प्रबंधक इसे ढोने के लिए बाध्य है ताकि उसकी इकाइयाँ कुशलता से काम कर सकें।

आधुनिक कारोबारी माहौल में कार्मिक विकास

कैरियर प्रक्रिया: इंट्रा-संगठनात्मक कैरियर योजना

भविष्य की योजना – यह कंपनी में विशेषज्ञों के कैरियर के विकास के लिए एक रणनीति का विकास है, जो कार्मिक विभाग द्वारा किया जाता है।

मानव संसाधन कर्मचारी संगठन के विकास के लक्ष्यों और योजनाओं के साथ प्रत्येक कर्मचारी की क्षमताओं, क्षमताओं और लक्ष्यों की तुलना करते हैं। परिणामों के आधार पर, एक पेशेवर विकास कार्यक्रम, या करियरोग्राम तैयार किया जाता है।

एक कैरियरोग्राम उस पथ का एक आरेख है जिसे किसी संगठन में एक निश्चित स्थान लेने के लिए एक विशेषज्ञ को जाने की आवश्यकता होती है, इस स्थान पर काम करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल का एक पूरा सेट प्राप्त होता है।

एक समर्पित मानव संसाधन विभाग की अनुपस्थिति में, कैरियर नियोजन कार्य मानव संसाधन प्रबंधक, कर्मचारी स्वयं या उसके तत्काल पर्यवेक्षक (लाइन प्रबंधक) पर पड़ता है।

एक कर्मचारी के व्यक्तिपरक, व्यक्तिगत गुणों के अलावा, उद्देश्य की स्थिति संगठन में उसके करियर के विकास को प्रभावित करती है। इसमे शामिल है:

किसी विशेष संगठन में विकास की सीमा;
वर्तमान स्थिति से उच्चतम पद पर जाने वाले पदों की संख्या;
स्थिति स्तर (पदानुक्रम के अगले उच्चतम स्तर के कर्मचारियों की संख्या और पदानुक्रम के वर्तमान स्तर के कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से गणना);
संभावित गतिशीलता (पदानुक्रम के अगले उच्चतम स्तर पर रिक्तियों की संख्या और पदानुक्रम के वर्तमान स्तर पर कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के माध्यम से परिकलित)।

यह उद्देश्य, बाहरी स्थितियां हैं जो यह निर्धारित करती हैं कि प्रत्येक विशेष कर्मचारी की कैरियर लाइन कितनी आशाजनक या मृत-अंत होगी।

दूसरी ओर, व्यक्तिपरक कारक, उनके कैरियर के अवसरों के प्रति कर्मचारी के दृष्टिकोण को निर्धारित करते हैं। कंपनी द्वारा पेश किए जाने वाले करियर के विकास में कर्मचारी की कितनी दिलचस्पी है, इस पर निर्भर करते हुए, उसके काम की दक्षता बदल जाएगी। इसलिए, मानव संसाधन प्रबंधक को, पहले से ही साक्षात्कार के चरण में, संभावित कर्मचारी को कंपनी में अपना संभावित कैरियर पेश करना चाहिए और चर्चा करनी चाहिए कि उम्मीदवार के लिए ऐसी संभावनाएं कितनी उपयुक्त हैं।

एचआर मैनेजर का एक महत्वपूर्ण कार्य उम्मीदवार को कंपनी में करियर के अवसरों के साथ अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों और योजनाओं को सहसंबंधित करने में मदद करना है। इस बिंदु से, यदि किसी उम्मीदवार को काम पर रखा जाता है, तो उसकी करियर योजना शुरू हो जाती है।

एक कर्मचारी को काम पर रखने के बाद, एक व्यक्तिगत कैरियर योजना तैयार करना शुरू होता है।

यह समझना चाहिए कि कंपनी में उसके लिए नियोजित कैरियर के विकास से कर्मचारी किस हद तक मेल खाता है। सभी लोग एक तेज और उच्च कैरियर टेकऑफ़ के लिए सक्षम नहीं हैं। ऐसे कार्यकर्ता हैं जो एक ही स्थान पर संरचित, सावधानीपूर्वक काम करने के लिए आदर्श हैं। लेकिन एक उद्यमशीलता की लकीर और विकसित रचनात्मक सोच वाले लोग जल्दी ही उसी स्थिति में तंग हो जाएंगे।

यदि कर्मचारी का करियर किस दिशा में विकसित होगा, शुरुआत से ही गलत तरीके से निर्धारित किया गया था, तो उसे जल्दी से पता चलता है कि कंपनी में उसके लक्ष्य नियोक्ता की योजनाओं के अनुरूप नहीं हैं। यह महसूस करते हुए, कर्मचारी के कंपनी छोड़ने की अधिक संभावना है।

कर्मचारियों को प्रशिक्षित करके कैरियर के विकास में सुधार

अंतर्गत कैरियर विकासआमतौर पर वे उन कार्यों के सेट को समझते हैं जो किसी कर्मचारी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाते हैं, यानी वह जिस हद तक कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करता है और काम की प्रक्रिया में अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को पूरा करता है।

इसके अलावा, कैरियर के विकास से कर्मचारियों के बर्नआउट, उनकी नैतिक और शारीरिक शक्ति में कमी को रोकने में मदद मिलती है और परिणामस्वरूप, उनकी काम करने की क्षमता में कमी आती है। एक सफल कैरियर विकास कार्यक्रम कंपनी के मानव संसाधनों की लाभप्रदता बनाए रखने में मदद करता है।

विकास और कैरियर की वृद्धि एक संगठन को वांछित मानव पूंजी प्राप्त करने की अनुमति देती है। यह प्रक्रिया संगठन की आंतरिक संरचनाओं और बाहरी वातावरण के संसाधनों दोनों का उपयोग करती है।

सतत कैरियर विकास मॉडल को सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया जाता है यदि:

1. वह वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा समर्थित है।

2. यह कंपनी के लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान देता है।

3. यह दीर्घकालिक और एकीकृत है।

आगे का प्रशिक्षण पूर्ण उच्च शिक्षा वाले विशेषज्ञों का प्रशिक्षण है। यह एक विशेषज्ञ को अपने ज्ञान और पेशेवर कौशल को गहरा और बेहतर बनाने के साथ-साथ उन योग्यताओं को प्राप्त करने की अनुमति देता है जो एक उच्च पद की आवश्यकता होती है।

कई प्रकार के सतत शिक्षण संस्थान हैं। प्रशिक्षण कर्मचारियों के लिए विशेष इकाइयाँ संगठन के भीतर कैरियर विकास और कर्मियों के विकास की प्रणाली के माध्यम से बनाई जा सकती हैं। बाहरी संस्थानों में उन्नत प्रशिक्षण और पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण के साथ-साथ विभिन्न इंटर्नशिप के लिए संस्थान और संकाय शामिल हैं।

कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में कई बुनियादी कार्य होते हैं। सबसे पहले, इसका उल्लेख किया जाना चाहिए शैक्षिक समारोह: कर्मचारी नए कौशल सीखते हैं, और उनके पेशेवर ज्ञान के आधार का विस्तार होता है। दूसरे, समर्थन के लिए प्रशिक्षण एक महत्वपूर्ण उपकरण है और वैचारिक शिक्षाकर्मचारियों को कंपनी में आचरण के नियमों और नियमों के बारे में शिक्षित करना।

एक कर्मचारी की योग्यता में सुधार करने से आप कई प्रकार के प्रदर्शन कर सकते हैं लक्ष्य:

नए कार्यों के साथ काम की दक्षता सुनिश्चित करना;
काम के नए तरीके सिखाएं;
कैरियर के विकास के लिए तैयार करें;
एक नए पेशे में महारत हासिल करने में मदद;
कर्मचारी को उच्च ग्रेड दें या उसे नए तकनीकी साधनों के साथ काम करना सिखाएं;
टीम वर्क और काम के आयोजन के नए तरीकों को प्रोत्साहित करना;
आधिकारिक कर्तव्यों के दायरे से बाहर ज्ञान देने के लिए;
एक अलग प्रकार की सोच पैदा करना, आर्थिक और व्यावसायिक श्रेणियों में सोचना सिखाना;
निर्णय लेने में स्वतंत्रता में वृद्धि;
आगे सीखने और स्व-शिक्षा को प्रोत्साहित करें।

कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के उपाय पूरी कंपनी को कवर करना चाहिए, होनहार विशिष्टताओं को विकसित करना चाहिए और लगातार किया जाना चाहिए। साथ ही, उन्हें अलग-अलग और प्रत्येक श्रेणी के विशेषज्ञों के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास सीधे काम की प्रक्रिया में और कार्यस्थल के बाहर दोनों जगह किया जा सकता है। ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण में एक लागू, परिचालन फोकस होता है। यह अनुकूलन अवधि को छोटा करता है और प्रशिक्षण लागत को कम करता है, जिससे नए कर्मचारी को एक विशिष्ट कार्य प्रक्रिया में जल्दी से महारत हासिल करने में मदद मिलती है। इस प्रकार के प्रशिक्षण के तरीकों में शामिल हैं: अस्थायी सहायता, योजना के अनुसार कार्य करना सरल से अधिक जटिल, अधिकार का आंशिक प्रतिनिधिमंडल, नौकरी बदलना।

ऑफ-द-जॉब प्रशिक्षण अधिक मौलिक और सैद्धांतिक होता है। यह कर्मचारी को नए कार्यों के लिए पूरी तरह से तैयार करता है और उसे काम की दिनचर्या से राहत देता है। इस तरह के प्रशिक्षण के तरीकों में व्याख्यान और कार्यशालाएं, व्यावसायिक खेल, केस स्टडी और स्थितियां, प्रशिक्षण कार्यक्रम पास करना, पर्यवेक्षण आदि शामिल हैं।

कर्मचारियों की गैर-वित्तीय प्रेरणा: वे इसे रूसी कंपनियों में कैसे करते हैं

एक कार्मिक रिजर्व का गठन

कार्मिक आरक्षितउद्यम के एक सक्रिय और तैयार हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है, जो संभावित रूप से प्रबंधन कर्मियों को बदल सकता है। इसमें वे कर्मचारी भी शामिल हैं जो उच्च पदों पर कार्य करने के लिए प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण प्राप्त कर रहे हैं। एक रिजर्व एक कंपनी संसाधन है जो आपको रिक्त पदों को जल्दी से भरने की अनुमति देता है, अगर एक कारण या किसी अन्य कारण से, वे अचानक खाली हो जाते हैं। यह कर्मचारियों की व्यक्तिगत विशेषताओं और योजनाओं को ध्यान में रखते हुए, कर्मियों के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर सावधानीपूर्वक चयन के माध्यम से बनता है। एक प्रतिभा पूल का गठन कैरियर के विकास के साथ काम के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, जिसे एक प्रबंधक द्वारा किया जाना चाहिए।

एक रिजर्व कंपनी को कर्मियों के आश्चर्य के लिए अग्रिम रूप से तैयार करने का एक तरीका है। कार्मिक रिजर्व में कर्मचारी इस उद्देश्य के लिए पहले बनाए गए कार्यक्रम के अनुसार गहन और पूर्ण प्रशिक्षण से गुजरते हैं। एक कार्मिक रिजर्व की उपस्थिति में, बल की घटना की स्थिति में रिक्त पदों पर विशेषज्ञों के सहज आंदोलन की संभावना गायब हो जाती है। मानव संसाधन विभाग किसी भी स्तर की प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के लिए सबसे तैयार उम्मीदवारों का चयन, प्रशिक्षण और इंटर्न करता है।

रिजर्व में कर्मचारियों की संख्या और पेशेवर अनुपात संगठन की वर्तमान संरचना के अनुरूप होना चाहिए और इसके संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखना चाहिए।

रिजर्व के गठन का आधार प्रमाणन आयोगों का निष्कर्ष है। वे एक प्रमुख पद के लिए आवेदन करने वाले प्रत्येक उम्मीदवार के व्यक्तित्व और व्यावसायिक गुणों का व्यापक और निष्पक्ष मूल्यांकन करते हैं। वे उम्मीदवार के बारे में निर्णय लेते हैं, काम के विभिन्न चरणों में उसकी विशिष्ट व्यावसायिक उपलब्धियों का विश्लेषण करते हैं।

प्रबंधकीय पद के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार का चयन करने के लिए, आपको उनके पेशेवर गुणों और सामान्य शिक्षा के विकास के स्तर, विश्लेषण करने की उनकी क्षमता, उद्देश्यपूर्णता, संगठनात्मक कौशल, वह अपने काम के लिए कितनी जिम्मेदारी से संपर्क करता है और वह किस हद तक है, इस पर ध्यान देने की आवश्यकता है। स्वतंत्र समाधान स्वीकार करने में सक्षम। साथ ही, उम्मीदवारों के ज्ञान के स्तर और प्रशिक्षण कार्यक्रमों के परिणामों के आधार पर निष्कर्ष के लिए परीक्षणों के परिणामों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए। बेशक, यह उम्मीदवारों के शारीरिक रूप, उनकी उम्र, तनावपूर्ण परिस्थितियों के प्रतिरोध और अतिरिक्त तनाव पर विचार करने योग्य है।

टैलेंट पूल के साथ कार्य योजना में उम्मीदवारों को उनके लिए आवश्यक ज्ञान के एक सेट के साथ-साथ व्यावहारिक कौशल और प्रबंधन कौशल के विकास के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण गतिविधियों को शामिल किया गया है।

कार्मिक रिजर्व को व्यक्तिगत आंदोलनों और संबंधित गतिविधियों का पूर्वानुमान लगाने, योजना बनाने की आवश्यकता है।

टैलेंट पूल प्लानिंग पूरी श्रृंखला पर काम करती है जिसके साथ एक कर्मचारी कंपनी के भीतर अपनी बर्खास्तगी सहित आगे बढ़ सकता है। कुछ संगठनों में, कार्मिक रिजर्व की योजनाओं के बजाय, एक प्रतिस्थापन योजना तैयार की जाती है। प्रत्येक प्रबंधन पद के लिए, प्रतिस्थापन के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों की एक सूची तैयार की जाती है। यह उन पदों के लिए विशेष रूप से सच है जो जल्द ही रिक्त हो सकते हैं।

विशेषज्ञ की राय

गोल्ड टैलेंट पूल - अद्वितीय विशेषज्ञों का "पालना"

पोलीना अकुलोवा,

एचआर निदेशक, कॉर्पस ग्रुप, मॉस्को

हमारी कंपनी का कार्मिक रिजर्व मैत्रियोस्का गुड़िया के सिद्धांत के अनुसार आयोजित किया जाता है। कर्मियों के आरक्षित समूह के भीतर एक अलग जाति, या गोल्ड फंड होता है, - स्टार विशेषज्ञ जिनके पास व्यावसायिक दक्षताओं का एक अनूठा सेट होता है जिनकी कंपनी को सबसे अधिक आवश्यकता होती है। वे उत्कृष्ट नेतृत्व गुणों, उच्च पेशेवर उपलब्धियों और कंपनी के प्रति वफादारी से प्रतिष्ठित हैं: जिन कर्मचारियों ने कंपनी में तीन साल से अधिक समय तक काम किया है, उन्हें गोल्ड फंड में शामिल किया गया है। मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर विभागों के प्रमुख सालाना अपने उम्मीदवारों को नामांकित करते हैं। अब हमारे गोल्ड फंड में 118 लोग हैं।

गोल्ड रिजर्व के कर्मचारियों को अस्थायी रूप से रिक्त कार्यकारी पदों को भरने के साथ-साथ नई खुली शाखाओं का प्रबंधन करने के लिए उपयोग किया जाता है। यहां तक कि उच्च पदों पर अस्थायी काम भी उनके लिए उपयोगी और प्रेरक साबित होता है: वे अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करते हैं, "क्षेत्र में" अपनी ताकत का मूल्यांकन करते हैं, अनुभव प्राप्त करते हैं और वेतन में उल्लेखनीय वृद्धि प्राप्त करते हैं। जब एक "गोल्ड" कर्मचारी अपनी पिछली स्थिति में लौटता है, तो उसे पता चलता है कि अस्थायी प्रतिस्थापन के बाद पेशेवर उन्नति की संभावना काफी बढ़ गई है।

हम अपनी स्वर्ण प्रतिभा का उपयोग सामान्य रिजर्व कर्मचारियों के लिए मेंटर के रूप में भी करते हैं।

गोल्ड रिजर्व प्रेरणा के व्यक्तिगत रूप प्राप्त करता है। उन्हें पार्किंग की जगह के लिए भुगतान किया जा सकता है, विस्तारित स्वास्थ्य बीमा के साथ, लचीले घंटों में घर से काम करने की अनुमति दी जाती है, और प्रशिक्षण और पेशेवर विकास की लागत के लिए मुआवजा दिया जाता है। इसके अलावा, जलाशयों को वर्तमान नेतृत्व के समान अधिकारों के साथ व्यावसायिक आयोजनों (सेमिनार, प्रशिक्षण, सम्मेलन) में आमंत्रित किया जाता है।

कर्मचारियों की श्रम प्रेरणा: जरूरतों से अवसरों तक

कैरियर में सुधार: प्रबंधकों के लिए कैरियर का विकास

प्राकृतिक कारणों से उच्च पदस्थ पदों का रिक्त होना अत्यंत दुर्लभ है। अधिक बार नहीं, एक कर्मचारी की कैरियर की उन्नति दूसरे की बर्खास्तगी या पदावनति का परिणाम है।

रूसी कंपनियां लगभग कभी भी कर्मचारियों को एक स्पष्ट कैरियर पथ प्रदान नहीं करती हैं। इसलिए, कर्मचारी पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं कि उनके सफल काम को पदोन्नति के साथ पुरस्कृत किया जाएगा। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों की सफलता में आत्मविश्वास की कमी उनके उत्पादक कार्य में हस्तक्षेप नहीं करती है, कंपनी के नेताओं को कैरियर के विकास के मुद्दे को संबोधित करना चाहिए।

प्रबंधकों के लिए कैरियर योजना और कैरियर विकास का लक्ष्य

बाहर से प्रबंधकों को काम पर रखने के बजाय अपने कर्मचारियों को बढ़ावा देना;
प्रबंधकों के लिए कैरियर प्रोत्साहन और कैरियर प्रेरणा की शुरूआत।

मध्यम और निचले प्रबंधकों के कैरियर प्रबंधन और कैरियर विकास को निम्नलिखित पर ध्यान देना चाहिए कार्य:

एक उपयुक्त नेता के मानदंड और चित्र का निर्धारण;
उम्मीदवारों के नेतृत्व कौशल का विकास करना और कैरियर विकास प्रशिक्षण प्रदान करना;
टीम में एक अनौपचारिक नेता के उद्भव को बढ़ावा देना;
सभी रैंकों के प्रबंधकों को समान कैरियर के अवसर प्रदान करना;
एक टीम के रूप में नेताओं के विकास में योगदान;
एक एकल सामाजिक तंत्र में संगठन को एकजुट करें।

प्रथम चरण।लक्ष्य निर्धारित करना, एक कार्मिक नीति का निर्माण करना जो कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों से मेल खाता हो और आपको उन उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताओं को तैयार करने की अनुमति देता है जो संगठनात्मक संस्कृति के लिए पर्याप्त हैं।

निम्नलिखित बिंदुओं के लिए कंपनी में सभी नेतृत्व पदों का विस्तार से विश्लेषण किया जाना चाहिए:

एक विशिष्ट स्थिति में सिर के काम के परिणाम;
उसकी गतिविधियों, कार्यों और जिम्मेदारियों की प्रकृति;
इस पद के लिए उपयुक्त संभावित कर्मचारी का चित्र बनाना, मूल्यांकन मानदंड को परिभाषित करना और प्रतिस्थापन प्रक्रिया का निर्माण करना।

एक नए पद पर नियुक्ति और सामान्य रूप से कैरियर के विकास का मतलब एक नए की शुरूआत है प्रोत्साहन प्रणालीएक कर्मचारी के लिए जो निम्नलिखित क्षेत्रों में अपनी स्थिति में सुधार करेगा:

मजदूरी में वृद्धि;
बेहतर काम करने की स्थिति (नया कार्यालय, शक्तिशाली कंप्यूटर, व्यक्तिगत सहायक, आदि);
महान शक्ति, अधिकार, जिम्मेदारी का स्तर; आदेश देने की क्षमता।

एक दृष्टिकोणएक संभावित प्रबंधक का चित्र बनाने के लिए उसके कई गुणों को ध्यान में रखते हुए:

व्यावसायिकता;
ज्ञान, योग्यता, व्यावहारिक अनुभव;
इस नौकरी में बढ़ने और नई चीजें सीखने की इच्छा;
दूसरों के प्रति रवैया और उसके प्रति दूसरों का रवैया;
एक टीम में काम करने की क्षमता;
शैक्षणिक कौशल;
अन्य लोगों के परिणामों का मूल्यांकन करने और उनके संबोधन में आलोचना का जवाब देने के लिए रणनीतियाँ;
आत्म-सम्मान और आत्म-सम्मान;
स्थिति के लिए समझौता करने और कुछ त्याग करने की इच्छा;
नेतृत्व और अधीनता के पदानुक्रम से बाहर न निकलने की क्षमता।

एक संभावित नेता के चित्र का निर्माण लक्ष्य-निर्धारण चरण को पूरा करता है।

चरण 2।एक कार्मिक रिजर्व का गठन।

प्रत्येक प्रबंधन पद के लिए प्रत्येक वर्ष, एक काल्पनिक प्रतिस्थापन के लिए 1-2 उम्मीदवारों के स्टॉक का चयन किया जाना चाहिए।

संभावित रूप से उपयुक्त श्रमिकों को खोजा और पेश किया जा सकता है:

लाइन मैनेजर (तत्काल पर्यवेक्षक);
कार्मिक सेवा;
वरिष्ठ प्रबंधन;
उम्मीदवार खुद को घोषित कर सकता है।

मुख्य करने के लिए खोज और चयन के तरीकेउम्मीदवारों में शामिल हैं:

सूचना के विभिन्न स्रोतों का उपयोग करना;
पिछले पदों पर उम्मीदवार के प्रदर्शन पर डेटा का संग्रह;
प्रबंधकों की व्यक्तिगत राय का संग्रह;
आकलन और परीक्षण के परिणाम;
विभागों में मूल्यांकन;
चर्चा और अनौपचारिक संचार के दौरान चर्चा;
उम्मीदवार का स्व-मूल्यांकन।

चरण 3.शिक्षा

उम्मीदवारों की प्रभावी तैयारी के लिए, सबसे पहले, "संस्थान के नए अवसरों पर" परामर्श और प्रशिक्षण की प्रणाली का उपयोग करना आवश्यक है, जो कैरियर के विकास के लिए आवश्यक गुणों को सूचीबद्ध करता है और उम्मीदवारों को उनकी स्वतंत्र उपलब्धि के लिए सिफारिशें देता है।

दूसरे, कंपनी के कर्मचारियों के बीच रिक्तियों और उनके चयन के बारे में जागरूकता बढ़ाना अनिवार्य है। यह सक्रिय और सक्रिय प्रबंधकों को कैरियर के विकास का अवसर देगा जो पदोन्नति के लिए खुद को बढ़ावा देने में सक्षम होंगे।

कार्मिक प्रशिक्षण और शिक्षा: गैर-मानक प्रेरणा के 3 चरण

चरण 4.संभावित कर्मचारियों का आकलन

मानकोंउम्मीदवारों का मूल्यांकन:

पेशेवर कौशल का परीक्षण;
कंपनी में स्थिति का विश्लेषण;
उम्मीदवार द्वारा स्व-मूल्यांकन।

एक प्रणाली जो एक या कई मानकों को ध्यान में नहीं रखती है, एक पूर्ण और उद्देश्यपूर्ण तस्वीर प्रदान नहीं करती है। इसलिए, किसी भी मानव संसाधन विभाग को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि उसके पास दूसरे और तीसरे मानकों का आकलन करने में सक्षम कर्मचारी हों।

कंपनियों के बारे में जानकारी

कंपनियों के Derzhav समूह- एक खड़ी एकीकृत होल्डिंग, मुख्य रूप से अनाज फसलों के प्रसंस्करण और अनाज, चारा और आटे के उत्पादन के साथ-साथ अनाज के उत्पादन और उनमें व्यापार में विशेषज्ञता। इसके अलावा, कंपनियों का समूह मुर्गी पालन, मांस और डेयरी फार्मिंग, औद्योगिक उत्पादन और कृषि उपकरणों को पट्टे पर देने में लगा हुआ है। 2006 में Derzhav Group का पूंजीकरण 170 मिलियन अमरीकी डालर था। रूस के पांच क्षेत्रों में कंपनियों के समूह के 11 उद्यमों में 5500 से अधिक लोग काम करते हैं।

एलएलसी "इंजीनियरिंग सेंटर" एनर्जीऑडिटकंट्रोल "बड़े भौगोलिक रूप से वितरित प्रणालियों के विकास तक, किसी भी जटिलता की परियोजनाओं में बिजली मीटरिंग, प्रक्रिया नियंत्रण, प्रेषण नियंत्रण के लिए स्वचालित प्रणालियों के विकास, कार्यान्वयन और रखरखाव में लगी हुई है। कंपनी 300 से अधिक लोगों को रोजगार देती है।

गतिविधि का क्षेत्र एलएलसी "कॉर्पस ग्रुप":उत्पादन और आर्थिक आउटसोर्सिंग (खानपान, सफाई, अचल संपत्ति का रखरखाव, आदि)। कर्मियों की संख्या: 10,000. क्षेत्र: प्रधान कार्यालय - मास्को में, शाखाएँ - 30 रूसी और तीन यूक्रेनी शहरों में।

यदि आप इसमें बहुत प्रयास करते हैं तो आप काफी कम समय में अपना करियर बना सकते हैं। यदि आप अपनी क्षमताओं को सही ढंग से समझते हैं और उनका उपयोग करते हैं, उपयोगी संपर्क विकसित करते हैं और बनाते हैं, तो आप जल्दी से एक सम्मानित पेशेवर बन सकते हैं।

आपको करियर विकसित करने की आवश्यकता क्यों है

तेजी से कैरियर विकास, एक उच्च भुगतान की स्थिति, एक कार्यकारी कुर्सी - यही ज्यादातर कर्मचारी सपना देखते हैं। हालाँकि, यह केवल थोड़े प्रयास से ही प्राप्त किया जा सकता है। आपको चुने हुए और संबंधित क्षेत्रों में लगातार सीखना, सुधारना और कौशल विकसित करना होगा।

एक पेशेवर विकास लक्ष्य परिभाषित करें - आपको क्या प्रेरित करता है? कुछ नेता बनना चाहते हैं, अन्य एक ही स्थान पर बैठे-बैठे थक गए हैं, और वे विकास के लिए तरस रहे हैं, दूसरों के लिए, भौतिक लक्ष्य मौलिक हैं। आपके द्वारा प्रेरित करने वाले प्रोत्साहनों पर निर्णय लेने के बाद ही आप ऐसा कर सकते हैं।

यदि आप नेतृत्व की स्थिति प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको सीखना होगा कि लोगों को कैसे प्रबंधित किया जाए। यह एक पूरी कला है जिसे लगातार सुधारने की जरूरत है। एक प्रतिभाशाली नेता वह नहीं है जो अपने अधीनस्थों को बताता है कि क्या करना है, बल्कि वह है जो सभी प्रक्रियाओं को जल्दी से समझ सकता है, सक्षम रूप से एक कार्य प्रणाली का निर्माण कर सकता है और जिम्मेदारियों को वितरित कर सकता है। आपको सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए।

जो लोग एक जगह बैठे हैं और आगे बढ़ना चाहते हैं, उन्हें अपने पेशेवर विकास की योजना को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। आपको यह समझने की जरूरत है कि आप चुने हुए क्षेत्र में अपना करियर और पेशेवर विकास जारी रखना चाहते हैं या कुछ नया करना चाहते हैं। हमें ऐसे अवसरों की तलाश करने की आवश्यकता है जो हो सकते हैं - पुनश्चर्या पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दूसरी शिक्षा। साहित्य का अध्ययन करें, सहकर्मियों के साथ संवाद करें, विषयगत प्रदर्शनियों में जाएं - यह सब पेशेवर कौशल में आपके विकास में योगदान देगा।

यदि आपका लक्ष्य उच्च कमाई है, तो आपको न केवल पैसे के बारे में, बल्कि काम की गुणवत्ता के बारे में भी सोचने की जरूरत है। लगातार उच्च KPI दिखाएं, सुधार करें, उच्च पेशेवर स्तर पर किसी भी परियोजना को अंजाम दें। अच्छे कर्मचारियों पर किसी का ध्यान नहीं जाता है, जल्द ही आपको अधिक जटिल और जिम्मेदार कार्य सौंपे जाएंगे जिन्हें बेहतर भुगतान किया जाएगा। उचित परिश्रम के साथ, अपने कौशल को सही ढंग से लागू करने और कार्य समय आवंटित करने की क्षमता के साथ, आपके करियर में तेजी से विकास होगा।

क्या मुझे शिक्षा की आवश्यकता है

बहुत से लोग सवाल पूछते हैं - क्या व्यावसायिक विकास के रूप में शिक्षा आवश्यक है, क्या यह आगे के कैरियर के विकास में मदद करेगी, या अनुभव सब कुछ तय करता है? शिक्षा की अवश्य ही आवश्यकता है, क्योंकि आप अनुभव और ज्ञान को अपना रहे हैं, जो आपके काम आएगा। इसके अलावा, नियोक्ता न केवल रिज्यूमे के कौशल को देखता है, बल्कि बुनियादी और अतिरिक्त शिक्षा पर भी ध्यान देता है।

हालाँकि, एक शैक्षिक कार्यक्रम का चुनाव बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए। यदि आप उच्च शिक्षा संस्थान में जाना चाहते हैं, तो उच्चतम रेटिंग वाले सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों का चयन करें, अन्यथा आप कई वर्षों तक व्यर्थ गंवाने का जोखिम उठाते हैं। विश्वविद्यालय न केवल ज्ञान है, बल्कि नए उपयोगी परिचित भी हैं। विश्वविद्यालय की रेटिंग जितनी अधिक होगी, वहां उतने ही उच्च-स्तरीय पेशेवर होंगे, न केवल सिद्धांतकार, बल्कि चिकित्सक भी।

अपने शहर में सतत शिक्षा पाठ्यक्रम और सतत व्यावसायिक शिक्षा के अवसरों के बारे में पता करें। यह एक नया कंप्यूटर प्रोग्राम सीखने, एक विदेशी भाषा सीखने या बड़ी परियोजनाओं को चलाने का तरीका सीखने के लायक हो सकता है।

अपने क्षेत्र के पेशेवरों के साथ संवाद करना भी पेशेवर विकास के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए। आप हमेशा उपयोगी संपर्क बना सकते हैं, नए परिचित बना सकते हैं, जो पेशेवर लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान कर सकते हैं।

व्यावसायिक विकास प्रणाली में अनिवार्य रूप से शिक्षा शामिल होनी चाहिए। विभिन्न स्रोतों से जानकारी प्राप्त करें - संचार, पेशेवर साहित्य, व्यावसायिक बैठकें। यह आपके करियर के लक्ष्यों के अनुसार स्पष्ट रूप से आपकी शैक्षिक प्रक्रिया के निर्माण के लायक है।

आपको किन व्यक्तिगत गुणों की आवश्यकता है

कैरियर के विकास के लिए ऐसे व्यक्तिगत गुणों के विकास की आवश्यकता होती है जैसे:

उद्देश्यपूर्णता;
एक ज़िम्मेदारी;
कठोर परिश्रम।

"उनके कपड़ों से उनका अभिवादन किया जाता है" - यह सिद्धांत पेशेवर दुनिया में भी काम करता है। अपनी उपस्थिति की देखभाल करना सीखें, इस अवसर के लिए उचित पोशाक, हमेशा साफ सुथरे कपड़े में आएं। जरूरी नहीं कि चीजें महंगी हों - आप मध्यम मूल्य वर्ग की चीजें उठा सकते हैं, मुख्य बात यह है कि वे प्रस्तुत करने योग्य दिखती हैं।

आत्म विकास

- पेशेवर विकास और विकास के इंजनों में से एक। अब इसके लिए इंटरनेट से लेकर अंतर्राष्ट्रीय शैक्षिक कार्यक्रमों तक बहुत सारे अवसर हैं। आपको बस चुनने की जरूरत है कैरियर का विकास सीधे स्व-शिक्षा पर निर्भर करता है, इसलिए आपको अपने कौशल में लगातार सुधार करने की आवश्यकता है।

संबंधित क्षेत्रों में रुचि रखते हुए एक क्षेत्र पर ध्यान दें। उदाहरण के लिए, यदि आप एक विपणन विशेषज्ञ हैं, तो प्रबंधन, समाजशास्त्र और कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान आपके लिए उपयोगी होगा।

आत्मनिर्भर न बनें - सहकर्मियों से संवाद करें। पेशेवरों के अनुभव से सीखें, अपने क्षेत्र में साक्षात्कार पढ़ें, उनके साथ बैठकों में भाग लें। बहुत से लोग अपने ज्ञान को अपने ब्लॉग, वीडियो ब्लॉग और किताबों में बिल्कुल मुफ्त में साझा करते हैं, जो इंटरनेट पर मुफ्त में उपलब्ध है।

व्यवसाय एक कैरियर के रूप में अवसर

व्यावसायिक विकास के रूप में व्यवसाय उन लोगों की पसंद है जो सभी प्रक्रियाओं की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं और समझते हैं, जोखिम लेने के लिए तैयार हैं और समझते हैं कि सफल विकास में लंबा समय लगेगा। बाजार में अपनी कंपनी की स्थिति को मजबूत करने के लिए चुने हुए क्षेत्र में अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना।

न केवल अपने लिए बल्कि अपने लिए भी एक पेशेवर विकास योजना बनाएं। इस बारे में सोचें कि आप कौन से लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं, आप कितना कमाने की योजना बना रहे हैं, आप कैसे विकास करने जा रहे हैं। समान विचारधारा वाले लोगों को खोजें, पेशेवर बैठकों में जाएं।

यदि आप लगातार सुधार करने के लिए तैयार हैं तो व्यवसाय पेशेवर विकास की एक बड़ी संभावना है। आपको इस तथ्य के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है कि कोई आपको यह नहीं बताएगा कि क्या करना है, लेकिन आप सभी कार्यों की पूरी जिम्मेदारी भी लेते हैं। नए रुझानों का पालन करें, अपने प्रतिस्पर्धियों की दृष्टि न खोएं, अपने क्षेत्र के अधिक से अधिक पेशेवरों से संपर्क करें।

जोखिम लेने से न डरें - आपको इसे हर समय करना होगा। कोई भी अनुभव, यहां तक कि एक नकारात्मक भी, विकास के लिए आपकी प्रेरणा है। व्यवसाय में, पेशेवर विकास और जोखिम परस्पर संबंधित अवधारणाएं हैं, इसलिए जितना अधिक आप कुछ नया और अज्ञात करने की कोशिश करते हैं, उतनी ही अधिक जानकारी आपको मिलती है। बेशक, जोखिमों को उचित ठहराया जाना चाहिए - आपको यह समझने की जरूरत है कि आप क्या हासिल कर सकते हैं या इसके विपरीत, इस या उस कार्रवाई के प्रदर्शन से हार सकते हैं।

कई लोगों के लिए एक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि आप किस उम्र में व्यवसाय में हो सकते हैं। यह विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत है, क्योंकि कोई छात्र के रूप में अपना व्यवसाय शुरू करता है, और कोई कई वर्षों की व्यावसायिक गतिविधि के बाद अपने लिए काम करने का निर्णय लेता है। व्यवसाय की सफलता आपकी उम्र पर निर्भर नहीं करती है, बल्कि किसी भी बाजार की घटनाओं पर आपकी प्रतिक्रिया की गति, प्रवृत्ति में रहने की क्षमता और निरंतर विकास के लिए तत्परता पर निर्भर करती है।

इस बारे में बात करते हुए कि व्यावसायिक विकास और व्यवसाय कैसे परस्पर जुड़े हुए हैं, हम एक उदाहरण के रूप में कुछ युवा उद्यमियों का हवाला दे सकते हैं जिन्होंने स्कूल से अपना व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लिया। उन्होंने विभिन्न प्रकार की गतिविधियों में खुद को आजमाया, लेकिन अंत में वे एक छुट्टी एजेंसी में बस गए। कंपनी खोलकर, उन्होंने एक साथ प्रबंधन के क्षेत्र में शिक्षा प्राप्त की, अपनी व्यावसायिक गतिविधियों में नए रुझानों का अध्ययन किया, कई नए परिचित बनाए। नतीजतन, छोटी कंपनी एक गंभीर संगठन के रूप में विकसित हुई है जिस पर अधिक से अधिक ग्राहक भरोसा करते हैं।

आप पेशेवर रूप से कितनी जल्दी बढ़ सकते हैं

कुछ के लिए, करियर की वृद्धि कई वर्षों तक चलती है, जबकि अन्य के लिए यह तेजी से होती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हर कोई अपनी क्षमता का अलग-अलग तरीकों से उपयोग करता है। कोई किसी भी अवसर पर पकड़ लेता है, जबकि अन्य मापा गतिविधियों से संतुष्ट होते हैं, जहां आपको प्रवाह के साथ जाने की आवश्यकता होती है। कैरियर और पेशेवर विकास, सबसे पहले, आप कब तक वांछित स्थिति प्राप्त करेंगे - केवल आप पर निर्भर करता है। कोई एक साल के काम के बाद नेतृत्व की स्थिति लेता है, और कोई अभी भी इसे हासिल नहीं करता है, क्योंकि उन्होंने खुद को गलत तरीके से मूल्यांकन किया है।

हमने बात की कि करियर की सीढ़ी कैसे चढ़ें, यानी वर्टिकल करियर ग्रोथ के बारे में। इस मार्ग का अर्थ आमतौर पर पहले से ऊंचा स्थान प्राप्त करना होता है। लेकिन क्या सभी को इसकी जरूरत है? बहुत से लोग पसंद करते हैं कि वे इस समय अपनी स्थिति में क्या कर रहे हैं, और वे अतिरिक्त प्रबंधकीय बोझ के बिना इस क्षेत्र में विकास करना चाहते हैं।

यह करियर पथ क्षैतिज है, अर्थात विकास ऊपर की ओर नहीं है, बल्कि पेशेवर क्षेत्र में गहरा है, ऐसे ज्ञान और कौशल का अधिग्रहण और संचय है, जिसकी बदौलत कर्मचारी अपने क्षेत्र का विशेषज्ञ बन जाता है। और अक्सर एक विशेषज्ञ का मार्ग ऊर्ध्वाधर विकास से बेहतर हो जाता है, क्योंकि श्रम बाजार में उच्च-स्तरीय विशेषज्ञों की भारी कमी है, वे सोने में अपने वजन के लायक हैं।

पेशेवर क्षेत्र में क्षैतिज विकास को ऊर्ध्वाधर विकास की तुलना में बहुत अधिक कठिन माना जाता है, क्योंकि कई चीजों को छोड़ना पड़ता है: नेतृत्व की महत्वाकांक्षाएं, एक निश्चित सामाजिक घटक, एक शांत घर का मनोरंजन, पेशेवर के पक्ष में बोनस और बोनस के रूप में बड़े मौद्रिक पुरस्कार विकास। बल्कि एकाकी का मार्ग है।

अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है? यहां कुछ आसान टिप्स दिए गए हैं।

1. विशेषता का गहराई से अध्ययन करें

गतिविधि के एक क्षेत्र में लंबे समय तक ज्ञान जमा करना आवश्यक है। इसके अलावा, उन्हें अध्ययन के तहत विषय के सामान्य ज्ञान से परे जाने के लिए सतही नहीं, बल्कि गहन, विशेषज्ञ होना चाहिए। आपको बहुत सारे पेशेवर साहित्य पढ़ना होगा और ऐसी जानकारी ढूंढनी होगी जो चुभती आँखों से छिपी हो।

2. काम घर ले लो

प्रारंभिक चरणों में, काम पर घर और छुट्टी पर ले जाना बेहतर होता है: चित्र, परियोजनाएं, तकनीकी भाग (उपकरण, उपकरण, मॉडल)। आपको अपने सिर के बल अपने काम में डूब जाना होगा। अक्सर आपको अपनी निजी जिंदगी और कुर्बानी देनी पड़ती है। हर कोई जानता है कि आपके जीवन के सभी पहलुओं को एक साथ विकसित करना मुश्किल है, और अगर आप भी किसी क्षेत्र में विशेषज्ञ बनना चाहते हैं, तो आपको खुद को बहुत नकारना होगा, क्योंकि आपको अपना समय शेर के हिस्से को समर्पित करना होगा। आपके काम।

3. अपनी विशेषता में तकनीकी मुद्दों पर सेमिनार में भाग लें

आपके लिए, आत्म-विकास प्रशिक्षण मुख्य बात नहीं है, और आपके विषय पर विशेषज्ञों की एक बैठक और महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा करना वही है जो आपको चाहिए। विशेष प्रशिक्षण की तलाश करना, पेशेवरों के साथ संवाद करना, उनके साथ चर्चा में प्रवेश करना, नए सिद्धांत विकसित करना और प्रश्नों के संयुक्त उत्तर खोजना आवश्यक है। यदि कोई मान्यता प्राप्त अद्वितीय विशेषज्ञ अपने पाठ्यक्रम के लिए भर्ती की घोषणा करता है या एक संगोष्ठी आयोजित करता है, तो आपको इसे प्राप्त करने की आवश्यकता है। आपको अपनी विशेषता में सब कुछ नया सीखना चाहिए, समान विचारधारा वाले लोगों के साथ संवाद करना चाहिए, अपने व्यवसाय की बारीकियों और बारीकियों को समझना चाहिए।

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4. अपने जीवन की एक निश्चित अवधि के लिए लाइव काम

खतरनाक लगता है, लेकिन है। अपने जीवन की एक निश्चित अवधि के लिए, आपको अपने काम के लिए पूरी तरह से समर्पित होना चाहिए: सप्ताह के दिन, अक्सर सप्ताहांत, व्यापार यात्राएं, ओवरटाइम, जल्दी नौकरी। सभी एक बात के लिए - इस क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने के लिए। आपको शाम को काम पर होना चाहिए, जो प्रश्न और समस्याएं उत्पन्न हुई हैं, उनके बारे में सोचते हुए, नई तकनीकों का प्रयास करना चाहिए। विशेषज्ञ फ़ोरम आपके मनोरंजन पोर्टल की जगह लेंगे।

नियम याद रखें: किसी भी क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने के लिए, आपको इस विषय पर 10,000 घंटे शुद्ध समय देना होगा। और यह 10 साल के लिए दिन में लगभग तीन घंटे, पांच साल के लिए दिन में छह घंटे, या तीन साल के लिए दिन में नौ घंटे है।

5. जरूरी चीजों पर ध्यान दें

हमने किसी क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ बनने का फैसला किया - चाहे कुछ भी हो जाए। यदि आपको समान कार्यों को पूरा करने के लिए किसी अन्य नौकरी पर एक बड़ा नकद बोनस दिया जाता है या आपके पुराने स्थान पर आपको एक नया मेगा-प्रोजेक्ट सौंपा जाता है, जिसे आपने पहले कभी लागू नहीं किया है, तो बेझिझक दूसरा चुनें। प्राप्त अनुभव आपको भविष्य में एकमुश्त धन की खोज की तुलना में बहुत अधिक देगा।

आपको समझने की जरूरत है: बनने के लिए, आपको पैसे पर नहीं, बल्कि अपने व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

एक विशेषज्ञ विषय के सामान्य ज्ञान से परे जाता है, वह अपनी विशेषता में लगभग किसी भी प्रश्न का उत्तर जानता है। और यदि वह नहीं जानता है, तो वह अपना सारा खाली समय उसे खोजने में लगा देगा, और अपनी पूरी जिम्मेदारी भी लेगा, क्योंकि उसकी प्रतिष्ठा दांव पर है।

एक विशेषज्ञ को कभी यह बताने की आवश्यकता नहीं होती कि कैसे और क्या करना है, उसे नियंत्रित करने की आवश्यकता नहीं है, वह स्वयं अपना समय और ऊर्जा आवंटित करता है। उस पर कठिन कार्य करना बेहतर है, विशेष रूप से कुछ अनोखा जो उसके दिमाग को उत्तेजित करता है। हो सकता है कि वह अपने चरित्र, अपनी खामियों या अपने सामाजिक घटक पर ज्यादा ध्यान न दे। वह एक अलग दुनिया में रहता है - दिलचस्प तथ्यों और सूक्ष्मताओं की दुनिया, विशिष्ट ज्ञान, अद्वितीय पेशेवर कौशल जिसे कई लोग समझ नहीं सकते हैं।

आपने क्या चुना है: किसी विशेषज्ञ या नेता का रास्ता?

हमारे ग्रह पर रहने वाले अधिकांश लोग काम कर रहे हैं। इनमें से, बदले में, अधिकांश हर दिन काम करते हैं, सप्ताह के अंत में एक दुर्लभ सप्ताहांत के साथ। लेकिन पेशे और भुगतान की स्थिति वाले सभी लोग पेशेवर के रूप में अपनी स्थिति में सुधार नहीं करते हैं। यह कैसे करें और यह क्या है - हमारा लेख।

पेशेवर विकास का क्या अर्थ है?

यह एक जिम्मेदार और कार्यकारी कार्यकर्ता के रूप में एक कार्यकर्ता और निर्माता के रूप में स्वयं का गुणात्मक सुधार है। व्यक्ति चाहे किसी भी क्षेत्र में काम करता हो, वह अपना काम खराब, संतोषजनक, अच्छी तरह से और शानदार ढंग से कर सकता है।

प्रतिभा, शायद, सीखा नहीं जा सकता - यह या तो मौजूद है या नहीं, और यह केवल परिस्थितियों के सफल संयोग के मामले में ही प्रकट हो सकता है, जब एक व्यक्ति अपने पूरे जीवन में सफलतापूर्वक उन गुणों को विकसित करता है जिनसे उसकी आत्मा खींची जाती है, जिसकी ओर एक अभिविन्यास व्यक्तित्व है।

लेकिन एक बुरे या औसत दर्जे के कर्मचारी के स्तर से एक मूल्यवान और उत्कृष्ट कर्मचारी तक उठना बिल्कुल हर किसी की ताकत है।

हां, वास्तव में, उच्च गुणवत्ता वाले पेशेवर विकास के अवसर बिल्कुल सभी के लिए खुले हैं - हालांकि गतिविधि के हर क्षेत्र में हर व्यक्ति नहीं। कभी-कभी आपको अपने और अपने व्यवसाय पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता होती है, कार्यस्थल को बदलना संभव है - और उसके बाद ही इसे महसूस किया जा सकता है।

करियर हमेशा पेशेवरों द्वारा नहीं बनाया जाता है

सबसे पहले, तय करें कि आपके लिए क्या बेहतर और अधिक वांछनीय है - करियर या पेशेवर विकास। यह बिल्कुल एक ही बात नहीं है, क्योंकि कैरियर के विकास में अक्सर पूरी तरह से ईमानदार तरीकों के माध्यम से कैरियर की सीढ़ी को ऊपर उठाना शामिल हो सकता है - भाई-भतीजावाद, पक्षपात, पारिवारिक संबंध, रिश्वत, अंतरंग संबंध।

इस तथ्य के बावजूद कि राज्य और अकादमिक और शैक्षणिक मंडल दोनों लगातार इन तरीकों के परित्याग की वकालत करते हैं, जिसे वे भ्रष्टाचार की अवधारणा के साथ सामान्यीकृत करते हैं, यह कहना सुरक्षित है कि वे डायनासोर नहीं हैं और उन्हें विलुप्त होने का खतरा नहीं है। यह अच्छी तरह से हो सकता है कि एक कम प्रतिभाशाली कर्मचारी आपको इनमें से किसी एक तरीके से हरा दे।

या आप, अपने सिद्धांतों को छोड़कर, इसके लिए जाओ। जैसा भी हो, कैरियर की संभावनाएं अक्सर उन्हें आगे बढ़ाने के लिए एक व्यक्तिगत स्वभाव पर निर्भर करती हैं, अक्सर अल्पकालिक भौतिक लाभ या हितों की अवहेलना में।

कैरियर के विकास का अर्थ अक्सर कर्मचारी को सशक्त बनाना, नए कौशल में महारत हासिल करना - लेकिन नियोक्ता के लाभ और कंपनी के हित पर जोर देने के साथ अधिक होता है। यह कर्मचारी के दोस्तों और परिवार के लिए अधिक दृश्यमान है - आखिरकार, इसे वेतन में वृद्धि, वर्ग और सामाजिक विशेषाधिकारों के अधिग्रहण और कभी-कभी - एक अधिक प्रतिष्ठित सामाजिक वर्ग के लिए संक्रमण जैसे परिवर्तनों के साथ जोड़ा जाता है। कैरियरवाद अक्सर एक उन्मत्त निर्धारण के समान होता है - यह नशे की लत है, यह व्यर्थ नहीं है कि कई समान जुआ गतिविधियां इससे मेल खाती हैं।

यह उन युवाओं द्वारा पसंद किया जा सकता है जिन्होंने अभी-अभी शैक्षणिक संस्थानों से स्नातक किया है और यह सोच रहे हैं कि करियर कहाँ से शुरू किया जाए। बहुत ही व्यापारिक व्यक्ति जो भौतिक संपदा और उससे जुड़ी सुख-सुविधाओं को इतना ऊंचा रखते हैं कि वे ऐसे काम करने के लिए तैयार रहते हैं जो उनके लिए दिलचस्प नहीं है या एक विवादित, सनकी मालिक को सहन करने के लिए तैयार हैं।

आप सभी प्रकार के पारिवारिक मामलों और व्यावसायिक परियोजनाओं को भी याद कर सकते हैं जो माता-पिता अपने बच्चों को देते हैं और उन्हें अक्सर प्राकृतिक जैविक और मनोवैज्ञानिक प्रवृत्तियों के बावजूद, खुद को बख्शते हुए, अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए मजबूर किया जाता है। बेशक, यदि कोई पारिवारिक व्यवसाय पर्याप्त रूप से सफल होता है और अपने आला में मांग में है, तो इससे होने वाले भौतिक लाभ आपको व्यावसायिक विकास के साथ कैरियर के विकास को खुशी से जोड़ने और आत्म-विकास के अवसरों का विस्तार करने की अनुमति दे सकते हैं।

एक व्यक्ति के रूप में विकसित होना महत्वपूर्ण है

व्यावसायिक और व्यक्तिगत विकास अक्सर साथ-साथ चलते हैं, क्योंकि सामग्री के निर्माता के रूप में खुद को सुधारना किसी व्यक्ति की आध्यात्मिक स्थिति, मनोदशा और दूसरों के प्रति दृष्टिकोण में सुधार नहीं कर सकता है।

जैसा कि सभी मामलों में, यहां एक उपाय की जरूरत है। इसलिए, यह बेहतर है कि बहुत दूर न जाएं और अपने सभी विचारों और ऊर्जा को काम पर केंद्रित न करें, अन्यथा, एक संतुलित, संपूर्ण व्यक्ति के बजाय, आप एक असंगत, आत्म-अवशोषित कुंवारे के रूप में समाप्त हो सकते हैं। व्यक्तिगत प्रगति, सामान्य तौर पर, दुनिया के बारे में आपकी व्यक्तिगत समझ और उसमें आपके स्थान में सुधार है।

किसी भी सुधार के साथ, योग्यता के विकास के अपने चरण होते हैं। जिम्मेदार मालिकों और एक समझदार परिवार के लिए धन्यवाद, कार्यस्थल में एक दोस्ताना, आरामदायक टीम की उपस्थिति के लिए उन्हें धन्यवाद दिया जा सकता है। यदि हर कोई इसके साथ बहुत भाग्यशाली नहीं है तो उन्हें देरी या पूरी तरह से रोका जा सकता है।

तो, हम जानते हैं कि लगातार पेशेवर विकास के कौन से चरण हैं:

वह अवधि जब कोई व्यक्ति किसी व्यवसाय, पेशे या जबरन परिवर्तन की पसंद की परवाह करता है और अपनी पसंद बनाता है;
प्रारंभिक उत्तेजना की अवधि, व्यवसाय के प्रति प्रतिबद्धता और इसके अनुरोधों और विवरणों का गहन अध्ययन;
टीम और दुकान के पारंपरिक रूप से स्वीकृत मानदंडों के अनुकूलन का चरण, विभिन्न विशिष्ट, अत्यधिक विशिष्ट कार्यों को हल करने की आदत का विकास;
अपने काम के लिए निरंतर प्यार का समय, अलग-अलग सफलता के साथ निरंतर रोजगार - उतार और प्रवाह;
सामाजिक रूप से मान्यता प्राप्त कौशल की उपलब्धि का क्षण, काम में एक अद्वितीय व्यक्तिगत शैली का अधिग्रहण;
परामर्श की अवधि, अधिकार में तेजी से वृद्धि, और प्रत्यक्ष छात्रों और प्रशंसकों, साहित्यकारों दोनों की उपस्थिति।

जैसा कि आप देख सकते हैं, चरण आम तौर पर सहज होते हैं और इस जीवन में कई चीजों के समान होते हैं। हम कह सकते हैं कि काम में व्यक्ति को ऋतुओं का भी अनुभव होता है - वसंत, ग्रीष्म, शरद ऋतु और सर्दी।

करियर विकास काम के पहले दिन से शुरू नहीं होता है, बल्कि बहुत पहले, जब किसी व्यक्ति को पहली बार पता चलता है कि लोग पैसा कैसे कमाते हैं। फिर भी, विभिन्न प्रकार की गतिविधियों और उनके प्रति एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण के बारे में पहले विचार बने। बाद में, एक व्यक्ति अपनी महत्वाकांक्षाओं, जीवन शैली और लक्ष्यों के आधार पर एक पेशा और करियर विकास मानदंड चुनता है।

करियर के प्रकार

परंपरागत रूप से, दो प्रकार के कैरियर विकास होते हैं: क्षैतिज और लंबवत। नाम एक या अधिक कंपनियों के पदानुक्रम में कर्मचारी के कैरियर के विकास की दिशा के अनुरूप हैं।

ऊर्ध्वाधर विकास कैरियर की सीढ़ी चढ़ने की एक उत्कृष्ट अवधारणा है, अर्थात उच्च स्थान प्राप्त करना। लंबवत गति तीव्र या, इसके विपरीत, सुसंगत हो सकती है। कई कंपनियों में, पदोन्नति के लिए आपको निम्नतम से शीर्ष तक सभी तरह से जाने की आवश्यकता होती है। कार्यक्षेत्र में कैरियर की वृद्धि अधिकांश उद्यमों के लिए विशिष्ट है और नौकरी के लिए आवेदन करते समय अक्सर वही होता है जो वे हासिल करना चाहते हैं।

हॉरिजॉन्टल ग्रोथ का मतलब है किसी खास क्षेत्र में प्रोफेशनल ग्रोथ। इसमें पेशेवर विकास, नए कौशल और क्षमताओं का अधिग्रहण शामिल है, जो एक कर्मचारी को अधिक मूल्यवान और मांग में विशेषज्ञ बनाता है। उदाहरण के लिए, एक उन्नत डिग्री अर्जित करने का अर्थ है क्षैतिज कैरियर विकास। अक्सर, ऐसे विकास को रचनात्मक या वैज्ञानिक व्यवसायों के लोगों द्वारा चुना जाता है जो बॉस की कुर्सी का सपना नहीं देखते हैं, लेकिन एक निश्चित क्षेत्र में अपनी प्रतिभा का एहसास करना चाहते हैं।

सफलता के मानदंड भी पसंदीदा प्रकार के करियर के अनुसार बनते हैं।

एक सफल करियर के लिए मुख्य मानदंड

पेशेवर विकास के क्षेत्र में अनुसंधान करने वाले विशेषज्ञ एक सफल कैरियर के लिए दो मुख्य प्रकार के मानदंडों में अंतर करते हैं: उद्देश्य और व्यक्तिपरक। वस्तुनिष्ठ रूप से, एक कर्मचारी के कैरियर के विकास का मूल्यांकन दो मापदंडों द्वारा किया जाता है: संगठन के भीतर आंदोलन और पेशे के भीतर आंदोलन। करियर की सफलता का व्यक्तिपरक या आंतरिक मानदंड एक व्यक्ति की अपनी कार्य उपलब्धियों का व्यक्तिगत मूल्यांकन है।

ग्रहित पद;
कैरियर की उन्नति, या कैरियर की गतिशीलता की गति;
वेतन स्तर;
उपलब्धियां।

चयनित मानदंड के अनुसार, इस या उस कर्मचारी के कैरियर के विकास की सफलता का आकलन किया जाता है। आइए इन मानदंडों पर अधिक विस्तार से विचार करें।

आधिकारिक स्थिति

बहुधा, धारित पद को सफलता का प्रमुख मानदंड माना जाता है। जो लोग कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने का प्रयास करते हैं वे लंबवत करियर बनाते हैं - कंपनी के पदानुक्रम के चरणों को आगे बढ़ाते हुए। उनकी प्रेरणा एक उच्च और अधिक सम्मानजनक स्थिति लेने की इच्छा है। यह दृष्टिकोण हमारे समाज में व्यापक है और पूरी तरह से उचित है, क्योंकि पदोन्नति का अर्थ है सामाजिक स्थिति में वृद्धि और लगभग हमेशा - वेतन, साथ ही कार्य पुस्तक में एक अधिक प्रतिष्ठित प्रविष्टि।

कैरियर की गतिशीलता

कैरियर की गतिशीलता पदोन्नति की गति को संदर्भित करती है। आधुनिक कंपनियों में, कैरियर की गतिशीलता को उच्च माना जाता है यदि कोई व्यक्ति दो से तीन साल तक एक ही स्थिति में रहता है। यदि कोई कर्मचारी लंबे समय तक एक ही पद पर रहता है, तो प्रबंधन का मानना है कि वह "स्थिर" हो गया है और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ खो चुका है। कैरियर की सीढ़ी चढ़ने की एक उच्च दर एक कर्मचारी की क्षमता का एक संकेतक है जो प्रत्येक उच्च पद के साथ नए कौशल सीखता है। इसके अलावा, यह एक व्यक्ति के मर्मज्ञ व्यक्तित्व लक्षणों को इंगित करता है: महत्वाकांक्षा और उद्देश्यपूर्णता।

आय

"पैसा" करियर के सिद्धांत में, क्षमता को मौद्रिक शब्दों में मापा जाता है, और कर्मचारी अधिक लागत के लिए एक बेहतर विशेषज्ञ बनने का प्रयास करता है। कैरियर की सफलता का यह मानदंड आम है, उदाहरण के लिए, अमेरिकी समाज में। हमारे साथ, पेशा चुनने में पैसा भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। दूसरी ओर, युवा पेशेवर अक्सर उच्च सामाजिक स्थिति के पक्ष में आकर्षक प्रस्तावों को अस्वीकार कर देते हैं। कुछ लोग इलेक्ट्रीशियन के रूप में काम पर जाना चाहते हैं, क्योंकि यह प्रतिष्ठित नहीं है, और एक कनिष्ठ प्रबंधक की स्थिति बहुत बेहतर लगती है। इस समय के दौरान, एक पेशेवर इलेक्ट्रीशियन एक नौसिखिए कार्यालय कर्मचारी से दोगुना कमा सकता है।

करियर की उपलब्धियां

जो लोग अधिक से अधिक बड़ी परियोजनाओं को पूरा करने का लक्ष्य निर्धारित करते हैं, वे उपलब्धि का कैरियर मार्ग चुनते हैं। वे लापरवाह हैं और जोखिम लेने को तैयार हैं, वे वेतन और नौकरी के शीर्षक की सूखी संख्या से आकर्षित नहीं हैं। इस तथ्य के बावजूद कि वे पैसे का पीछा नहीं करते हैं, वे अक्सर "बड़े जैकपॉट को हिट करने" का प्रबंधन करते हैं और यहां तक \u200b\u200bकि एक उच्च सामाजिक स्थिति भी प्राप्त करते हैं। आमतौर पर वे कला, वित्त, विज्ञान के क्षेत्र में खुद को महसूस करते हैं और प्रभावशाली परिणाम प्राप्त करते हैं।