FEDERAL Izobraževalna agencija

Državna izobraževalna ustanova

Višje strokovno izobraževanje

"St. Petersburg State University

Gospodarstvo in finance "

Oddelek za ekonomsko podjetje in upravljanje proizvodnje

TEST.

v tečaju "Upravljanje inovacij"

Na temo: "Inovativna strategija podjetja"

skupina Študent 5 Tečaj 556

upravljanje specialitete

Gerasimova M. V.

recing knjiga №098736.

Uvod 3.

Konceptna inovacijska strategija 5

Vrste inovativnih strategij 8

Izbira in razvoj inovativne strategije 10

Inovativna strategija podjetja "General Electric" 20

Seznam literature, ki se uporablja 23

Uvod

Sodobno gospodarstvo se lahko imenuje "inovativno gospodarstvo" z zaupno. Razvoj in izvajanje novih vrst izdelkov, tehnologij in storitev postane eden od ključnih dejavnikov konkurenčnosti in glavne strategije podjetij. Da bi v celoti razumeli, kakšno "inovativno strategijo" začnem testiranje s splošnejšimi opredelitvami.

Inovativno upravljanje 1 - medsebojno povezan kompleks ukrepov, namenjenih doseganju ali ohranjanju potrebne ravni sposobnosti preživetja in konkurenčnosti podjetja z uporabo inovativnih mehanizmov upravljanja procesov.

Inovacije in inovativni proces so inovacije.

Inovacija 2 (ENG Inovacije) je uvedena inovacija, ki zagotavlja visoko kakovostno rast učinkovitosti procesov ali izdelkov, ki jih je povpraševanje po trgu. To je končni rezultat intelektualne dejavnosti osebe, njegove fantazije, ustvarjalne procese, odkritij, izumov in racionalizacije. Primer inovacij je odstranjevanje izdelkov na trg (blago in storitve) z novimi potrošniškimi lastnostmi ali kvalitativnim povečanjem učinkovitosti proizvodnih sistemov.

V skladu z mednarodnimi standardi inovacija opredeljen je kot končni rezultat inovacijskih dejavnosti, ki je utelešala v obliki novega ali izboljšanega izdelka, uvedenega na trgu, nov ali izboljšan tehnološki proces, ki se uporablja v praktični dejavnosti, ali v novem pristopu k socialnih storitev.

Inovativen proces. 3 - To je proces doslednega preoblikovanja idej za blago, trajanje temeljnih in uporabnih raziskav, razvoj oblikovanja, trženja, proizvodnje in prodaje.

Inovativna dejavnost podjetja 4 - To je priprava in izvajanje posodabljanja izdelkov (storitev) in proizvodnje (osnovna sredstva), vključno z ustvarjanjem novih izdelkov in tehnologij. Inovativna dejavnost je glavna sredstva za razvoj podjetja, izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, kakovosti kakovosti proizvodov in konkurenčnost.

V skladu z zakonodajo Ruske federacije inovativne dejavnosti vključujejo: \\ t

raziskave, uporabljene in eksperimentalno delo, potrebno za ustvarjanje inovacij;

delo, povezano z ustvarjanjem izkušenih in serijskih vzorcev novih izdelkov in tehnologij;

delo v zvezi s pripravo proizvodnje in vodenja industrijskih testov;

delo v zvezi s certificiranjem in standardizacijo inovativnih izdelkov;

delo v zvezi s tržnimi raziskavami in organizacijskimi trgi za trženje inovativnih izdelkov;

vse vrste mediacije in drugih vrst dela, medsebojno povezane v en sam proces, da bi ustvarili in razširjali inovacije

Ena od glavnih nalog inovativnega upravljanja je razviti strategijo inovacij in ukrepov, namenjenih njihovi inkarnaciji. R & R, razvoj in proizvodnja novih vrst izdelkov postane prednostna usmeritev strategije družbe, saj določa vsa druga področja razvoja.

Koncept inovativne strategije

V svojem splošnem smislu strategija Lahko se opredeli kot niz ukrepov, ki jih je podjetje sprejelo za doseganje korporativnih ciljev.

Inovativna strategija 5 - to so ciljno usmerjene dejavnosti za ugotavljanje najpomembnejših načinov, izbira prednostnih nalog za obetavni razvoj podjetja in razvoj sklopa ukrepov, potrebnih za njihovo doseganje.

Inovativna strategija podjetja bi morala povečati in / ali ohraniti konkurenčni status proizvodov, ki jih proizvaja podjetje.

Opozoriti je treba, da bistvo trenutne faze razvoja kot nacionalnega gospodarstva kot celote in posameznih podjetij odraža takšno kategorijo kot "inovativni razvoj".

Hkrati pa inovativni razvoj podjetja ni le glavni inovativni proces, temveč tudi razvoj sistema dejavnikov in pogojev, ki so potrebni za njegovo izvajanje, to je inovativni potencial.

Zato je mogoče reči, da bi morala inovativna strategija podjetja odražati vsebino in glavne usmeritve procesa inovativnega razvoja podjetja.

Analiza sodobnih inovativnih vprašanj omogoča dodelitev naslednjih glavnih vrst inovacij:

Inovacije izdelkov 6 (storitve) je proces posodabljanja prodajnega potenciala podjetja, ki zagotavlja preživetje podjetja, ki širi svoj delež na trgu, vzdrževanje kupcev, krepitev neodvisnega položaja podjetja, itd inovativnost tehnoloških procesov, ali Tehnološke inovacije - je proces posodabljanja proizvodnega potenciala podjetja, ki je poslan na rast produktivnosti dela in prihrankov virov, kar omogoča povečanje dobička, izboljšanje varnosti, vodenje okoljskih dejavnosti, uvede nove informacijske tehnologije itd.

Organizacijske inovacije 7 To je proces izboljšanja organizacije proizvodnje in upravljanja v podjetju.

Socialne inovacije 8 - To je proces izboljšanja družbenega področja podjetja, ki mobilizira osebje za izvajanje strategije družbe; razširi zmogljivost podjetja na trgu dela; Krepi verodostojnost družbenih obveznosti družbe do zaposlenih in družbo kot celote.

Pri oblikovanju inovativne strategije je treba upoštevati številne zunanje in notranje dejavnike, med katerimi so napovedi gospodarskega okolja, analizo potenciala podjetja, korespondenco inovacij splošne strategije podjetja, itd . Inovativna strategija združuje splošno strategijo podjetja, analizo gospodarskega okolja, znanstvenega in tehničnega, kadrovskega, potenciala virov podjetja in posebnih inovativnih projektov. Glavni elementi inovativne poslovne strategije vključujejo 9:

izboljšanje že proizvedenih izdelkov in uporabljenih tehnologij;

ustvarjanje in obvladovanje novih izdelkov in procesov;

izboljšanje kakovosti tehnične in tehnološke, raziskovalne in razvojne baze podjetja;

izboljšanje učinkovitosti uporabe kadrovskega in informacijskega potenciala podjetja;

izboljšanje organizacije in upravljanja inovacijskih dejavnosti;

racionalizacija baze virov;

zagotavljanje okoljske in tehnološke varnosti;

doseganje na domačem in tujem trgu konkurenčnih prednosti inovativnega izdelka v primerjavi s podobnimi proizvodi.

Analiza položaja inovacij, ki je bila ustanovljena v podjetju, bi morala biti začetni trenutek postopka oblikovanja inovativne strategije podjetja. Začeti bi se moral s kratkim opisom glavnih ciljev in ciljev, s katerimi se sooča podjetje na tem področju dejavnosti. Hkrati je treba posebno pozornost nameniti analizi in ocenjevanju tržnega položaja podjetja. Hkrati pa je priporočljivo dati opis: inovativni potencial vsakega proizvedenega blaga ali skupin blaga; v tej fazi inovativne strategije in taktike; dodelijo in ocenjujejo posebne dejavnike zunanjega in notranjega okolja; Analizirati in oceniti položaje in dejanja konkurentov.

Ugotavljanje inovativnih priložnosti in pomanjkljivosti v inovativnem razvoju podjetja je priporočljivo, da se izvajajo, da bi ocenili inovativne priložnosti, ki izhajajo iz njega, kot tudi pričakovanih nevarnosti. Ta faza bi morala prispevati k izvajanju procesov napovedi sprememb v gospodarskih razmerah v podjetju pri izvajanju inovativnega načrtovanja. Opozoriti je treba, da velike priložnosti zagotavljajo računalniške tehnologije. Poleg tega je treba uporabiti natančne posebne, inovativne prednosti teh tehnologij.

Na splošno se lahko inovativna strategija podjetja (Strategija inovacij) opiše kot določena logična konstrukcija, na podlagi katere podjetje rešuje glavne naloge, s katerimi se sooča na področju inovacijskega področja dejavnosti. Upoštevati je treba, da sta tako za vsako posamezno inovacijo kot vsako proizvedeno blago (storitve), ki so strogo posamezne strategije in taktike. Hkrati pa celovita vizija inovativnih dejavnosti podjetja vključuje tako posebne strategije in različne vidike proizvodnje in izvajanja inovacij. Poleg tega je treba zagotoviti resnično oceno stroškov in rezultatov inovacij v podjetju.

Vrste inovativnih strategij

Izberete lahko naslednje vrste inovativnih strategij 10 .

1. Ofenzivna strategija. Zanj je značilno veliko tveganje in hitro vračilo v primeru uspeha inovacij na trgu. Zahteva visoko kadrovske kvalifikacije, sposobnost videti nove tržne možnosti in sposobnost, da jih hitro utelešajo v izdelke. Zahteva raziskovalno usmerjenost v kombinaciji z uporabo novih tehnologij. Velika podjetja se praviloma zatekajo k žaljivi strategiji - vodilni na trgu v konkurenčnih panogah, kjer se lahko pozicije voditeljev ogrozijo kot posledica uvedbe naprednejših izdelkov v znanstvenih in tehničnih pogojih.

2. Obrambna strategija na podlagi hitre uvedbe imitacije reaktivnih inovacij v odgovor na dejanja konkurentov. To pomeni nizko, v primerjavi z ofenzivno strategijo, tveganjem. Ta strategija je primerna za velika podjetja s trajnostnim tržnim položajem in več pozornosti namenjajo proizvodnim in tržnim vprašanjem kot R & R, pa s pomembnim znanstvenim in tehničnim potencialom za hiter odziv na ukrepe konkurentov. V inovacijah so ta podjetja osredotočena na razvoj in prilagajanje obstoječih naprednih tehnologij.

3. Licenciranje (strategija za absorpcijo). Temelji na pridobitvi najboljših znanstvenih in tehničnih rezultatov, ki jih pridobijo druga podjetja med R & D. Tudi veliki voditelji podjetja ne morejo biti omejeni na rezultate lastnih raziskav in razvoja. Po drugi strani pa je lahko prodaja licence za svoje inovacije pomemben element ofenzivne strategije podjetja. Enako velja za mala podjetja, ki zaradi omejenih lastnih finančnih sredstev ne morejo v celoti neodvisno izvajati velikih inovativnih projektov.

4. Vmesna strategija povezane z iskanjem tržnih niš. Zgrajena je na zavestnih prizadevanjih, namenjenih izogibanju neposredne konkurence, ki temelji na analizi slabosti konkurentov, ob upoštevanju lastnih prednosti. To strategijo pogosto uspešno uporabljajo podjetja majhnega inovativnega poslovanja.

5. Ustvarjanje novega trga. Povezane z radikalnimi inovacijami. V tem primeru lahko dosežete visoko stopnjo dobička brez znatnega tveganja. Vendar pa so takšne inovacije in možnosti, ki so zajete v zvezi z njihovim izvajanjem, precej redke. Praviloma se pojavljajo v zgodnjih fazah industrije ali trga.

6. Strategija »ROBBERY« Omogoča vam, da uporabite nove napredne tehnologije, ki so močne v tehnološkem in proizvodnem odnosu, vendar nestabilna podjetja na trgu za dobavo novega izdelka, ko ta inovacija zmanjšuje skupni obseg trga. V tem primeru vodilni na trgu niso nagnjeni k izvajanju inovacije, saj lahko povzroči grožnjo njihovih stališč. Za podjetja, ki se zatekajo k strategiji "Robbery", je pomembno, da ne pozabite, da bodo lahko dosegli trajnostni uspeh v primeru, ko bodo uporabili ofenzivno strategijo po vstopu na trg.

7. Privabljanje strokovnjakov. Ta strategija vam omogoča, da pridobimo znanje, izkušnje, veščine, in v nekaterih primerih - znanje z minimalnimi stroški. Mnoga podjetja sami se ne ukvarjajo z izginjajočimi strokovnjaki iz etičnih vidikov in raje se obrnejo na pomoč agencij za zaposlovanje.

Inovativno Naloga \u003e\u003e Management.

... strategija portnika; Razmislite o razmerju naložb in inovativno procesov. Upoštevajte vlogo in vire naložb v inovativno strategija portnika. 1. Razmerje naložb in inovativno ...

Strategija je celovit celovit načrt ukrepov za doseganje ciljev Organizacije. Glavna naloga strategije je prevesti organizacijo iz sedanjega stanja v želeno prihodnost.

Značilnost inovativnih strategij je izbrati navodila in določitev predlaganih sprememb. Hkrati sta njihova obseg in želena stopnja odvisna od možnosti podjetja za uresničitev (inovativni potencial) in stanje zunanjega okolja (inovacijsko klima).

Inovativne strategije Podjetja (organizacije) se razvijajo za doseganje naslednjih namenov: \\ t

• zagotavljanje konkurenčnega položaja podjetja (organizacija);
• reakcije na vpliv zunanjega okolja;
• priložnosti, ki uporabljajo pretežno produktno inovacije

vzemite še eno predhodno zasedeno tržno nišo;

• priložnosti za konkurenco z ustvarjanjem nove tržne niše;
• Priložnosti za povečanje proizvodnje proizvodnje (dela ali storitev).

Osnova za razvoj inovativne strategije je cilj podjetja, teorija življenjskega cikla izdelka, tržni položaj družbe in njena znanstvena in tehnična politika.

Odvisno od ciljev podjetja dodelijo štiri vrste strategij (ali štiri vrste podjetij): Colorts, bolniki, komutanti, ekspertrov.

Tabela 8.1.

Značilnosti konkurenčnih strategij _

	Konkurenčna strategija	Inovativno	pogoj	Konkurenčne prednosti	Kakovost izdelek
	Vivent.		Novo, obvladano	Visoko zmogljivost, nizke cene
	Pacientaya.		Obvlada	Največja prilagoditev na določen trg
	Genty.		Obvlada	Prilagodljiv odziv na potrebe trga
	EXCELER.			Z uporabo inovacija

Celična (močna) strategijaza podjetja, ki delujejo na področju velike standardne proizvodnje. Temeljni vir sil - masa proizvodnje dobrih izdelkov (srednje) kakovost po nizkih cenah. Zaradi tega podjetje zagotavlja veliko ponudbo konkurenčnosti. Moto podjetij: "poceni, vendar dostojno" (vendar ne "drago in slabo"). Odvisno od dinamike razvoja se razlikujejo več vrst virulentov.

Levi so velika podjetja, voditelji na številnih področjih inovacijske dejavnosti, za njih je značilna agresivna narava konkurence in velikih stroškov za raziskave in razvoj.

Slonovi so še posebej velika podjetja, voditelji v eni dve smeri inovacijske dejavnosti, ki imajo veliko mrežo tujih podružnic in nišo narave konkurence.

"Hippopots" je velika količina pretirane diverzifikacije, za katere je značilno povečanje tehnološkega zamika, majhni odhodki za raziskave in razvoj ter pasivno naravo konkurence.

Strategija patenta (niša)(»Operacija Lisa«) je značilna za podjetja na poti ozke specializacije za omejen krog

tweets. Obravnavajo svoje drago in visoko kakovostno blago tistim, ki ne ustrezajo navadnim izdelkom. Njihov moto je "drag, ampak dobro." Prizadevajo se izogniti neposredni konkurenci z vodilnimi korporacijami. Za domača podjetja se ta strategija lahko sprejme kot podjetniška filozofija. Poziva, da se ne bo spopadala neposredno z vodilnimi korporacijami, vendar poiskati nedosegljiva področja dejavnosti. Ta pristop resno povečuje možnosti za šibke v rivalskem z močnim. Ta podjetja so donosna. Hkrati pa obstaja možnost, da se nepravilno odločitev, ki vodi do krize. V takih podjetjih je priporočljivo, da se položaj stalnega inovativnega upravljalnika, namenjen zagotavljanju njihovih dejavnosti. Glavni cilj upravljavca inovacij je zmanjšati tveganje v življenju družbe.

Strategija Puttan (Connecting)("Siva miška") prevladuje z običajnim podjetjem v lokalnih (lokalnih) tehtnicah.

Moč lokalnega ne-specializiranega podjetja je v najboljši telesni sposobnosti za zadovoljstvo majhnih količin (in pogosto kratkoročnih) potreb določene stranke. To je način za izboljšanje vrednosti potrošnikov, ki ni na račun ultra-visoke kakovosti (kot pacient), ampak na račun individualizacije storitve. "Plačate dodatno za dejstvo, da rešimo vaše težave" - \u200b\u200bsloganski komutanti. Cliclets in Bolniki ne morejo vedno zadovoljiti individualnih potreb, nato pa se izvedejo stikala na odru, pripravljena za uporabo vseh možnosti za podjetja. Večja fleksibilnost komunat jim omogoča, da imajo svoj položaj v konkurenčnem boju.

Inovativni vodja takega podjetja bi moral dobro razumeti v posebnosti kupca blaga, razmere na trgu, natančno, nemudoma in zanesljivo pričakujejo možne krize. Strastna strategija je značilna za številna zasebna ruska podjetja.

Strategija EXCELER (Pioneer)("Prva pogoltnaka") je povezana z ustvarjanjem novega ali radikalnega preoblikovanja starih tržnih segmentov, je "pionirji pri iskanju in izvajanju revolucionarnih rešitev po možnosti prvi korak." Med njimi so pionirji pri sproščanju osebnih računalnikov, biotehnologij, robotov itd. Delajo v fazi "okolice" največjega cikla inventivne dejavnosti od samega začetka proizvodnje.

Moč ekstenzorjev je posledica uvedbe temeljnih inovacij, imajo koristi od začetne prisotnosti na trgu. V 85 primerih trpijo iz 100, vendar zaradi 15 primerov dobimo velik tehnični, finančni in moralni uspeh. So motorji znanstvenega in tehnološkega napredka. Explorer Moto: "Boljše in cenejše, če je mogoče."

Pred družbo-Expeript (Pioneer) je problem proizvodnje, ko je za trg že nastala privlačna novost. Za to ekstenzorji zaključijo zavezništvo z velikim podjetjem. Podaljšanje ne more samostojno ponoviti dokazanih inovacij. Izbris z replikacijo ogroža videz kopij ali analogov. Unija z močnim podjetjem (celo ob upoštevanju absorpcije in podrejenosti) vam omogoča, da dosežete ugodne pogoje in celo ohranite znano avtonomijo. Izbira takšnega partnerja je odvisna od posebnosti potrošnika.

Glede na tržni položaj podjetja Naredite naslednje vrste inovativnih strategij.

• 1. Žaljivanudenje tehnološkega vodstva z neodvisno razvijanjem in izvajanjem visoke stopnje inovacij radikalizma.
• 2. Obrambnovodenje konkurenčnega položaja podjetja na obstoječih trgih. Glavna funkcija takšne strategije je okrepiti razmerje med "stroškovno-rezultati" v inovacijskem procesu. Takšna strategija zahteva intenzivno R & D.
• 3. Imitacijaosredotočena na dinamično reprodukcijo tehnoloških dosežkov vodenja in učinkovit razvoj segmentov prostega trga.

Podrobneje razmislite o teh inovativnih strategijah. Ofenzivna strategija Razvoj podjetja vključuje razvoj in izvajanje inovacij visoke stopnje radikalnosti, ki temelji na velikih izumih ali celo odkritjih. Zajema celoten življenjski cikel inovacij, kot rezultat, najdaljši in intenzivni vir. Intellers za uporabo te strategije, ki znatno sovpadajo z motivacijo razvoja radikalnih inovacij.

Ofenzivna strategija je vloga pionirja. Podjetje, ki temelji na tej strategiji, ponuja izdelke, storitve, tehnologije, ki so bistveno nove na svetovnem ali nacionalnem trgu. Namen ofenzivne strategije je pridobiti vodilni položaj na trgu. Razvoj in izvajanje obsežnih inovacij, prej kot konkurenti postane nujen in pomemben pogoj za izvajanje te strategije.

Za njeno izvajanje zahteva naslednje pogoje:

• Učinkovita inovativna dejavnost;
• Upravljanje podjetja, nagnjeno k novim idejam;
• Dobro tržno znanje;
• Učinkovito trženje;
• Zaposlenih v ustvarjalnem skladišču;
• Možnost porazdelitve tveganja.

Predpogoj za ofenzivno strategijo je tehnološki kreten in hiter odziv na tržne spremembe zaradi prilagodljive organizacijske strukture in razpoložljivih edinstvenih virov.

Glavna konkurenčna prednost inovatorjev je, da so zaradi ustvarjenega in nabranega specifičnega znanja in spretnosti sposobni narediti inovacije bolje kot njihovi konkurenti. Tehnološki preboji zagotavljajo prisotnost specializiranih raziskovalnih laboratorijev in inženirskih in tehničnih oddelkov; Prisotnost visokega tehnološkega potenciala, ki presega potrebo po sedanji proizvodnji.

Za žaljivo strategijo so značilni visoki stroški za raziskave in razvoj, praviloma zagotavlja visoko stopnjo dobička, vendar ima povečano tveganje, ki je lahko posledica tehničnih neuspehov, slabe izbire trenutka izvajanja izdelkov.

Dodeljenih je več inovativnih žarnih strategij.

• 1. Ustvarjanje novega trga - Precej redke strategije, ko se na podlagi nove ideje proizvaja edinstven izdelek, ki nima nobenih analogov. Takšen izdelek naenkrat je postal televizijske igralne konzole. Izvaja ga podjetje z dovolj močno delitev R & R, ki se ukvarja z raznolikimi študijami, vključno z interdisciplinarno. Izvedene študije so namenjene izpolnjevanju obetavnih temeljnih dogodkov, ki prispevajo k delu monopolnega trga. Omejitev deluje protimonopolnega prava, ki prepove več kot 35-55% trga. V nasprotju z idejami le resnično nov izdelek prinaša najvišjo donosnost, posnemanje tega blaga pa je bolj tvegano kot neodvisni razvoj novih izdelkov: vsak, ki posnema druge, se bo zagotovo soočil s konkurenco. Res je, da je podan le razvoj nezasedenih tržnih segmentov.
• 2. Nakup podjetij - Strategija, ki vključuje pridobitev podjetja s pomembnimi neopredmetenimi sredstvi (razvoj in tehnologija, metode in poslovni modeli, inženirske in tehnične delavce, tržna podoba itd.). Posledično se oblikuje novo podjetje in zagotovljena je pomembna širitev njenega trga.
• 3. Strategija »Robbery«. Njegovo bistvo je, da družba na podlagi nove tehnologije, podjetje proizvaja na trg od

dober izdelek, ki je bistveno izboljšal značilnosti, ki zmanjšuje skupno velikost trga. Primer je droge dolgotrajnega ukrepanja in drugih.

• 4. Strategija stalnega izboljševanja (KAISEN) Za izboljšanje proizvodnih tehnologij in kakovosti zaradi visoko izobraženega in strokovno usposobljenega osebja, ki ima ključno vrednost. To je strategija vodilnih japonskih podjetij, ki vsak dan, celo uro, izvedejo manjše izboljšave v vseh proizvodih.
• 5. Strategija primerjalnih prednosti Na podlagi proizvodnje izdelka, ki združuje lastnosti več blaga, brez poslabšanja značilnosti osnovnega produkta (na primer proizvodnja mobilnih telefonov z vgrajenimi video kamerami). Uporaba te strategije je posledica zaposlovanja tradicionalnih trgov in potreba po iskanju nezasedene niše. Zahteva aktivno R & R, visoko stopnjo tehnologije.

Obrambno ali stabilizacija inovativne strategija Ki jih uporabljajo podjetja, ki ne zahtevajo prvenstva, da bi na trg prinašajo inovacije, vendar želijo ohraniti svoje položaje. Inovacije priznanih voditeljev praviloma izposojajo z nekaterimi spremembami izdelkov, tj. Izdelki so ustvarjeni.

Hkrati družba zavrača možnost visoke stopnje začetnega dohodka v zameno za varnost poznega trga, ki je zagotovljena z vedeti rezultati prodaje izdelka. Poleg tega se zmanjšajo stroški razvoja inovacij, trženja in oglaševanja. Stroški raziskav in razvoja in komercializacije inovacij v tem primeru so nižji od vodje. To je nizka inovativna strategija tveganj. Dodeljena je več možnosti za inovativne strategije, namenjene ohranjanju in krepitvi položajev na trgu in v industriji.

• 1. Oportunistična strategija - Podjetje se ukvarja z iskanjem takega izdelka, ki ne zahteva preveč stroškov raziskav in razvoja, ampak s katerim bo lahko en sam na trgu za določen čas. Iskanje in uporaba njihovih niš pomeni globoko poznavanje tržnih razmer, visoka raven tehničnega in tehnološkega razvoja in sposobnosti prilagajanja podjetja. Praviloma imajo ti izdelki patentno zaščito (patenti za uporabne modele, industrijski vzorci).
• 2. Odvisna strategija predlaga, da je družba osredotočena na razvoj blaga in tehnologije velikih vodilnih

podjetja. Njen namen je samozavest na podlagi izvajanja pogodbenega dela za ta podjetja. Pogosto se uporablja pri proizvodnji delov za rastline za montažo končnih izdelkov (na primer avtomobilske rastline na Japonskem).

• 3. Zaščitna strategija Temelji na dejstvu, da se raziskave in razvoj izvajajo brez zahtevkov vodilnih položajev, njihov cilj pa je, da se nadaljujejo z drugimi na področju tehničnega in tehnološkega razvoja ter, če je mogoče, povečati tehnično raven proizvodnje.
• 4. Selektivna (selektivna) strategija Vključuje koncentracijo virov v določenih, najučinkovitejših smereh, ki ustvarja pogoje za prehod na ofenzivno strategijo.

Strategija simulacije Prevzema kopiranje pri realnih naložbah tehnologij in (ali), ki jih prej uporabljajo ali proizvajajo tehnološki voditelji, v stalni ali spremenjeni obliki.

V tem primeru je tehnologija ali izdelek kupljen od drugih podjetij, na primer z nakupom licence. Pogosto za podjetja je licenca veliko cenejša, najverjetneje postaja vse bolj zanesljiva, kot da držite svoj R & D. To je uspešna strategija, vendar za prilagajanje izuma kot izvirnega in ustvarjanja monopolnih izdelkov, visoko tehnološko raven proizvodnje, strokovnosti inženirskih in tehničnih delavcev, delavci, ki lahko hitro obvladajo "tujec" razvoj, so potrebni za pogoje konkretne proizvodnje.

Z uporabo strategija simulacije Lahko temelji na neizpolnjenem dinamičnem rastočem trgu, ki je podjetje tehnološki vodja iz nekega razloga ne more popolnoma zasedati.

Obstajajo lahko naslednji razlogi za nezmožnost tehnološkega voditelja, da bi obvladali trg samostojno:

• neskladnost inovacij z obstoječimi proizvodnimi linijami;
• Visoka vrednost transakcijskih stroškov za imitacijo je preko stroškov patentiranja;
• pomanjkanje financiranja za obvladovanje in spodbujanje inovacij;
• Ovirajo celovito kapitalizacijo inovacij

Pri uporabi strategije simulacije inovativno tveganje izgine, se tehnološko tveganje zmanjša na minimalna, komercialna in finančna tveganja se zmanjšajo.

To je povzročilo širino širjenja strategije simulacije v svetovni praksi.

Učinkovita uporaba te posebne strategije je bila ena od glavnih pogojev za nastanek tako imenovanega "japonskega gospodarskega čudeža" leta 1960-1970. Za japonska podjetja, takrat, je bila značilna aktivna prilagoditev dosežkov drugih ljudi, vodstvo na stopnji razvoja in širitve v ozkih segmentih hitro rastočih trgov po cenovni konkurenci, ki jo zagotavljajo prihranki. Tehnološka raven japonske industrije, ki je nastala v teh desetletjih, je bila osnova dejstva, da je v osemdesetih letih. Japonska je postala ne le globalni tehnološki vodja, temveč tudi inovativni vodja v številnih visokotehnoloških panogah, zlasti, ki zaseda prvo mesto na svetu s številom patentov v avtomobilski industriji.

Za razvoj ruskega gospodarstva, uporabo vseh treh strategij in žaljivih ter obrambnih in imitacija. To je navedeno tudi v konceptu 2020, da se Rusija sooča z nalogo hkrati napreden in ulov razvoj.

Za tiste industrije in podjetja, kjer obstaja resna znanstvena vrtina, je možno ofenzivna strategija (napredna).

Sodobna ruska znanost na številnih temeljnih področjih znanja ni izgubila svoje globalne ravni in je sposobna odgovoriti na inovativne izzive, predvsem na področju fizike, matematike, kemije, fiziologije, medicine, kot tudi na uporabljenega razvoja laserske in kriogene opreme , novi materiali, vesoljska tehnologija, številne vzorce vojaške opreme in tehnologij, komunikacij in telekomunikacij, računalništvo, programska oprema za računalnik itd.

V naši državi so še vedno močne znanstvene in inovativne vezi o jedrskih, kozmičnih, letalskih tehnologijah, pri proizvodnji orožja, kemične, energetike, prometnega inženirstva, pa tudi ločene tehnologije v proizvodnji nafte in plina, predelave in v kemični industriji .

V Rusiji se ohranijo globalni položaji v 17 prednostnih znanstvenih in tehnoloških dogodkih, približno 20 kritičnih tehnologij, razvitih v naši državi, ustrezajo svetovni ravni, ki je v agregatu približno tretjina svetovnih raziskav na področju visokih tehnologij. Na primer, konkurenčne tehnologije, ki so jih ustvarili ruski znanstveniki na mejah novega tisočletja, lahko vključujejo Aerospace, jedrske energije in laserske tehnologije, razvoj temeljnega novega medija informacij - tridimenzionalni optični električni pomnilnik se nadaljuje. Uspešno izvajanje tega obetavnega projekta lahko obrnejo najsodobnejše informacijske tehnike.

nologis v tehnologiji včeraj. Poleg tega se izvajajo preboji v novih smereh za študij informacijskih in komunikacijskih sistemov na takih območjih: mehachotronics, oblikovanje osnove elementa za računalnike 5-6 generacij; Holografija; Majhne komunikacijske specializirane satelite; komunikacijske kanale z dolgimi valovi; Globalni sistemi za spremljanje okolja itd.

Na primer, računalniški procesor "E2K", ki ga je razvila skupina ruskih podjetij "Elbrus", z uporabo metode binarnega kompilacije, za tehnične rešitve in osnovne značilnosti presegajo zahodni močni procesor "Merced",katero podjetje "Intel" Samo načrtujejo sprostitev.

Vendar pa je v mnogih industrijah, podjetjih, kjer ni resnih inovativnih bližnjih, je priporočljivo uporabiti razvoj ulova, ki temelji na simulacijski strategiji. Izkušnje z izposojanjem in razvoj razvitih držav bodo prispevale k premagovanju zaostalih za domača podjetja v ustreznih panogah, povečanje konkurenčnosti svojih proizvodov in povečanje proizvodne učinkovitosti.

Tak način za uspešno premagovanje zaostankov v svojem razvoju je bila uporabljena v državi "Gospodarski čudež", kot sta Japonska in Južna Koreja.

Kar zadeva obrambno strategijo, jih bodo uporabljala tista podjetja, ki že imajo precej sodobno raven razvoja, je treba le slediti in se odzvati na nastanek novih inovativnih dogodkov.

Po rezultatih ankete o 1.000 velikih in srednje velikih industrijskih podjetij v Rusiji je izbira razvoja strategije značilna naslednji podatki (v% odziva):

• Postanite eden od voditeljev v proizvodnji novih edinstvenih izdelkov - 32.2;
• Vest trg za tradicionalne izdelke za množično povpraševanje - 45.5;
• Izdelki iz objave na analogih vodilnih podjetij - 16.9.

Kot je razvidno iz danih podatkov, je skoraj ena tretjina anketiranih industrijskih podjetij izbrala ofenzivno strategijo svojega razvoja, ki temelji na razvoju in izvajanju edinstvenih izdelkov, 45,5% anketiranih podjetij izbralo obrambno strategijo njihovega razvoja, skoraj 17% podjetij namerava uporabiti strategijo simulacije za razvoj.

• Ivassenko l.g., Nikonova ya.p., Sizova D.O. Uredba. CIT. P. 189.
• Novitsky N.A. Uredba. CIT. PP. 171.
• Strokovnjak. 2010. št. 36. P. 38.

Splošna strateška usmeritev podjetja neposredno vpliva na oblikovanje inovativne strategije. Inovativni strateški sistem bi moral upoštevati različne možnosti za inovativne dejavnosti podjetja in dejavnikov, ki to vplivajo. Tej vključujejo:

• Znanstveni in tehnični potencial;
• stopnja razvoja eksperimentalne baze;
• stanje neopredmetenih sredstev in prisotnost gredic rezultatov že izvedenega R & R;
• strukturo proizvodov, ob upoštevanju tržnega deleža, faze življenjskega cikla;
• Grožnja tehnološki in funkcionalni zamenjavi.

Upoštevajte inovativne strategije v primerjavi s prejšnjim odstavkom.

V letu 2013, pa tudi pred 15 leti, lahko inovativne strategije podjetja razdelimo na dve glavni skupini:

• 1) Strategija raziskav in razvoja;
• 2) Izvajalne strategije in prilagajanje inovacij (Sl. 5.1).

Strategije za raziskave in razvoj so povezane z raziskavami in razvojem. Določajo naravo zamisli najemanja, naložbe R & R, njihov odnos z obstoječimi vrstami proizvodov in procesov.

Strategije za prilagajanje inovacij se nanašajo na sistem posodobitve proizvodnje, umik proizvodov na trge, uporabo tehnoloških prednosti.

Strategije raziskav in razvoja so razdeljene na naslednje glavne vrste.

Sl. 5.1.

Licencirana strategija Uporablja se, ko podjetje basi svoje dejavnosti na področju raziskav in razvoja o pridobivanju raziskovalnih licenc za rezultate raziskav in razvoja znanstvenih in tehničnih ali drugih organizacij. Hkrati se tako nedokončani in zaključeni dogajaji kupijo z namenom nadaljnjega razvoja in uporabe v procesu izvajanja lastnih R & D. Posledično družba prejme svoje rezultate v veliko krajšem obdobju in pogosto z manjšimi stroški.

Strategija raziskovalnega vodenja Cilj je doseči dolgoročno bivanje podjetja v naprednih položajih na področju nekaterih R & D. Ta strategija vključuje željo po večini vrst izdelkov na začetnih fazah rasti. Vendar pa zahteva stalne naložbe v nove raziskave in razvoj, ki je za številna ruska podjetja v pogojih primanjkljaja finančnih sredstev nemogoče.

Strategija po življenjskem ciklu To pomeni, da je R & R togo vezan na cikle življenjske dobe izdelkov in postopke, ki jih uporablja podjetje. Omogoča vam, da nenehno kopičijo rezultate R & R, ki jih je mogoče uporabiti za zamenjavo izdelkov in procesov odstranjevanja.

Strategija vzporednega razvoja Zagotavlja pridobivanje tehnološkega dovoljenja za končni izdelek ali proces. Hkrati je namen prisiljenega razvoja in izvajanja lastnega razvoja s svojim računovodstvom. Takšna strategija se lahko uporabi, če je namen prisilnega razvoja novih izdelkov in procesov v prisotnosti razvoja, ki jih je mogoče kupiti zunaj podjetja, kot tudi s tem, da zmanjšuje možnosti konkurentov pri razvoju inovacijskih podatkov. Omogoča inovativen razvoj na svoj osnovi, prispeva k rasti deleža podjetja na trgu in zato povečuje učinkovitost svojih dejavnosti.

Strategija naprednih visoko kakovostnih Uporablja se, če je podjetje značilno želja po povečanju znanstvenih zmogljivosti izdelkov nad srednjo raven po industriji. Uporablja se lahko v pogojih akutnega konkurenčnega boja, ko je pomemben čas sproščanja novega izdelka na trg, ali v obdobjih, ko je pomembno, da se izhajajo iz drugih podjetij na področju zmanjševanja cen in proizvodnih stroškov.

Strategije za izvajanje in prilagajanje inovacij so razdeljene na naslednje glavne vrste.

Strategija podpore izdelka To je v želji podjetja za izboljšanje potrošniških lastnosti proizvedenega tradicionalnega blaga, ki je predmet močnega moralnega staranja.

Retro strategija inovacij se uporablja za zastarelo, vendar v povpraševanju in delovanju. Na primer, proizvodnja rezervnih delov za kompleksno opremo z dolgo življenjsko dobo. Inovacije bodo namenjene izboljšanju proizvodnih procesov.

Strategija za ohranjanje tehnoloških položajev Uporabljajo ga podjetja, ki zasedajo močne konkurenčne položaje, vendar iz določenih razlogov, na nekaterih stopnjah njihovega razvoja, obstajajo močni in nepričakovani prihajajoči konkurenti in ne morejo vlagati potrebnih sredstev za posodobitev proizvodnje in proizvodov. Dolgoročni vidik ne more biti uspešen.

Strategija imitacije izdelkov in procesov Gre za dejstvo, da družba veže tehnologijo od dela. Takšno zadolževanje se izvaja v zvezi z obema proizvodoma in njenimi postopki. Če je tehnologija že kupljena, se pojavi nevarnost zastarele proizvodnje. Ta strategija je lahko učinkovita v primerih, ko podjetje zaostaja za konkurenti v svojem znanstvenem in tehničnem potencialu ali pa je nov poslovni sektor zanj.

Strategija premagovanja stadiona Predpossikuje prehod na najvišje faze tehnološkega razvoja, mimo nižjega. Tesno je povezana s simulacijskimi strategijami, pa tudi s strategijo naprednih visokotehnoloških, ki se uporablja kot metode izvajanja.

Strategija tehnološke transfea Izvaja ga glavna podjetja vertikalno integriranih struktur, ki prenašajo že izpušne tehnologije malim podjetjem, vključenih v strukturo. Praviloma delajo na večji in so zato prisiljeni uporabiti tehnologije, ki so jim ponujene. Strategija takih "gostiteljskih" podjetij se imenuje strategija vertikalnega zadolževanja.

Strategija tehnološke povezave Uporablja se, ko podjetje izvaja tehnološko povezane inovacije, tj. Izdeluje tehnološko povezane izdelke (če obstaja več kot 70% izdajanja tehnološko povezanih izdelkov).

Strategija zadrževanja trga. Namenjen je podjetju, da sprosti najbolj stroškovno učinkovito in tržno povpraševanje v trenutku proizvodnje. Uporablja se lahko na začetnih fazah razvoja družbe, kadar prednostne naloge še niso opredeljene v proizvodnji proizvodov.

Vertikalno strategijo zadolževanja Značilno za mala podjetja kot del velikih vertikalno integriranih struktur, ki so prisiljeni sprejeti in izposojati tehnologije v podjetjih - voditelji podatkov teh struktur.

Radikalna vnaprejšnja strategija Izraža dejanja podjetja in njegove želje, da gredo najprej na trg z radikalnim novim izdelkom (ali ga proizvajajo z novim načinom). V nekaterih primerih je načrtovana za izvajanje dveh strategij raziskovalnega vodenja raziskav in razvoja in naprednih visokotehnoloških. Radikalna vnaprejšnja strategija je zelo draga in ima večje tveganje. Vendar pa se upravičuje v primerih vlog za mlada podjetja, ki imajo naprednejše dogodke na izdelke in procese.

Leaderization Strategy Leader. V obdobju vstopa na trg novih izdelkov je to sprejeto z velikimi podjetji voditeljev, kar še ni opredeljeno. Sprva, majhno podjetje pride na trg, nato pa v primeru uspeha, vodja prestreže vodjo.

V skupini proizvodnja in gospodarskega sistema (GPP), poleg strategij, ki se štejejo, posebne, ki odražajo dejstvo poenotenja podjetij, odkrijejo. Tukaj so tudi dve skupini strategij: strategije raziskav in razvoja in strategije izvajanja. Vsaka skupina je sestavljena iz zasebnih strateških kompleksov (Sl. 5.2).

Sl. 5.2.

Strategije za raziskave in razvoj so razdeljene na naslednje vrste.

Strategija pred konkurenco Konsolidacija uporablja podjetja GPPS v zgodnjih fazah raziskav in razvoja, ko je treba začasno združiti prizadevanja za pridobitev potrebnih znanstvenih rezultatov. To vrsto strategije lahko zastopata dve podstavki: prednostni licenciranje in proporcionalni dostop.

SUBSTRAGH OF RAZLIČNO LICENCIJO JE ZAGOTAVLJAJO UDELEŽENCE s skupnimi licencami za raziskave in razvoj po preferencialnih cenah. Hkrati pa segatowel postane GPP kot celoto, sodelujoča podjetja pa prejmejo licence za brezplačno ali s plačilom plačil pod znižanimi velikostmi. Dostop do pridobitve licenc je enak za vsa podjetja - udeleženci v programu Napomera.

Podlaga proporcionalnega dostopa vključuje prisilo koristi in prispevek podjetja v R & D.

Strategija centralizacije je značilna za združenja, kjer se R & R izvaja ena ali več znanstvenih in tehničnih organizacij, katerih glavne dejavnosti določajo organi upravljanja GPP.

Strategije subcentracije uporabljajo produkcijska združenja, kjer je R & R razdeljen na ločene podsektorje, od katerih vsaka oblikuje svojo strategijo znanstvenega in tehničnega razvoja.

Strategija decentralizacije se uporablja v primeru, ko podjetja samostojno oblikujejo razvojne strategije sami organizirajo raziskovalne in razvojne procese ali sile svojih znanstvenih in tehničnih enot, ali ustvarjanje specializiranih ločenih centrov, ali naročijo R & R na strani.

Zdaj, po analogiji z ravnijo podjetja, se obrnemo na obravnavo strategij za izvajanje in prilagajanje združenj podjetij.

Strategija celotnega življenjskega cikla usmerja inovativni sistem GPP za izvajanje raziskav v celotnem življenjskem ciklu inovacij. Pri izvajanju te strategije se v okviru združitve izvajajo le R & R, ampak tudi njihovo izvajanje, difuzijo in rutinizacijo.

Strategija končnih stopenj se uporablja, ko je Unija usmerjena samo na stopnjo izvajanja, nato pa potekajo na naslednjih raziskavah in razvoju.

Strategija vertikalno integriranih inovacij se uporablja v primeru izgradnje GPP njegovega inovativnega sistema tako, da se podjetja v skupini medsebojno dopolnjujejo v inovativnem procesu. Največja učinkovitost v tem primeru se doseže, ko inovacija podjetij, ki proizvajajo končni proizvod, inovacije vmesnih in komponent izdelkov. Ta strategija je treba kombinirati s centraliziranimi in substranskimi strategijami za raziskave in razvoj.

Strategija vodoravne diferenciacije je značilna za podjetja skupine, ki izvajajo izolirane inovacije.

Družba praviloma uporablja več medsebojno povezanih ali dopolnilnih inovativnih strategij. Portfelj inovativnih strategij se oblikuje, odvisno od splošnih socialno-ekonomskih ciljev razvoja podjetja, ki izhajajo iz njihovih inovativnih nalog, pa tudi dejavniki, ki vplivajo na inovativni razvoj podjetja.

Osnova oblikovanja portfelja inovativnih strategij (tabela 5.1) je splošni socialno-ekonomski cilji in inovativne naloge podjetja. Pridobitev dobička in njegova maksimizacija sta temeljni cilji podjetij v tržnih razmerah. Portfelj za posebne namene je treba oblikovati ob upoštevanju ravni inovativnega razvoja. Te ravni so lahko veliko, njihovo število pa je odvisno od posebnih pogojev uporabe strategije.

Pri določanju cilja rasti proizvodnje se lahko njegova raven pogaja. Naloge inovativnega podjetja bodo odvisne od ciljne ravni rasti. V primeru nasilne rasti (vrednost se običajno vzame več kot 20% na leto), bi morala biti resna rekonstrukcija podjetja, širitev ali nove gradnje. Inovativne naloge bodo povezane z oblikovanjem in pridobivanjem nove opreme, razvoja novih vrst izdelkov in tehnoloških procesov. Zelo visoka (20%) in visoka rast (10%) sta značilna za prehodna obdobja na nov proizvodni trg in razvoj že ustvarjenih zmogljivosti. Tu se inovativne naloge izhajajo iz potrebe po izboljšanju obstoječih tehnoloških procesov in spreminjanje izdelkov, pa tudi za znanstvene in tehnične praznine za prihodnja obdobja.

Tabela 5.1.

Oblikovanje inovativnih portfeljev strategij

Splošni socialno-ekonomski cilj	Inovativne naloge	Stopnja dejavnikov inovativnega razvoja	Inovativne strategije Portfolio Struktura
Rast se povečuje	Temeljna posodobitev in povečanje števila industrijskih enot; Razvoj novih vrst izdelkov in procesov; Izvajanje sistemskih inovacij	Visoka raven: delež znanstvenih in tehničnih delavcev v skupnem številu osebja nad povprečno raven; prisotnost eksperimentalne proizvodnje; Obstaja vezava lastnih R & R; Večina izdelka je v fazi proizvodnje na trg in tehnološko funkcionalno zamenjavo	Strategije: pred prevarami kosti; Raziskovalno vodstvo; Radikalni argument
		Nizka: pomanjkanje kadrovskega znanstvenega in tehničnega potenciala in eksperimentalne proizvodnje; Nizka delež na trgu; Pomanjkanje nevarnosti tehnološkega in funkcionalnega nadomestitve, stadiona, ki premaga	Strategije: Imitacija izdelka in procesa; licencirana; Navpično zadolževanje
Naraščajoči delež na trgu	Izboljšanje tehnične ravni proizvodnje; izboljšanje konkurenčnosti proizvodov; Zmanjšani proizvodni stroški	Visoka stopnja	Strategije: tehnološka povezanost; vzporedni razvoj; Raziskovalno vodstvo; Napredne visoko kakovostne
		Nizka stopnja	Strategija: licencirana; po trgu; Simulacija izdelka in procesa; Tehnološka povezanost
Stabilizacija položaja na trgu	Ohranjanje visoke tehnične ravni proizvodnje; izboljšanje konkurenčnosti proizvodov; Zmanjšani proizvodni stroški	Visoka stopnja	Strategije: Ledger Počakajte; po trgu; po življenjskem ciklu; Napredne visoko kakovostne
		Nizka stopnja	Strategije: Ohranjanje tehnoloških položajev; licencirana; po trgu; tehnološka povezanost; Navpično zadolževanje
Obvladovanje novih trgov	Razvoj diferenciranih proizvodov in procesov; Znanstvena in tehnična podpora zaključkov proizvodov za trg	Visoka stopnja	Strategije: Premagovanje stadiona; Raziskovalno vodstvo; napredne visoko kakovostne; Radikalni argument
		Nizka stopnja	Strategija: licencirana; tehnološka povezanost; Po trgu

Pod pogoji srednje in majhne rasti (5% in nižje), praviloma, je izdelek na začetku stopnje zapadlosti (tj. Na koncu stopnje rasti). V tem primeru je glavna inovacijska naloga zagotoviti izboljšanje obstoječih tehnoloških procesov, da bi zmanjšali stroške, izboljšanje izdelka in pripravo na zaključek novega proizvoda na trg.

Portfelj inovativnih strategij se oblikuje pod vplivom različnih dejavnikov inovativnega razvoja. Njihova raven se določi za vsako podjetje posebej. Za namene rasti proizvodnje se uporabljajo različne strategije na visoki in nizki ravni dejavnikov inovativnega razvoja.

Z visoko stopnjo je priporočljivo uporabiti strategije naprednih visoko zmogljivih, raziskovalnega vodenja, radikalnega napredka, t.j. Prispevanje k intenzivnemu razvoju. Družba mora vlagati pomembna sredstva za raziskave in razvoj, namenjena osvajanju naprednih stališč v industriji.

Z nizko stopnjo dejavnikov inovativnega razvoja, se niz strategij postane druga - prevladujoče strategije hrane in posnemanja procesa, licenciranega, vertikalnega zadolževanja. To je običajno posledica pomanjkanja zadostnega znanstvenega in tehničnega osebja potenciala in eksperimentalne proizvodnje v podjetju. Družba v tem primeru zavzema nizkega tržnega deleža, njeno stališče pa je značilna odsotnost grožnje tehnološki in funkcionalni zamenjavi.

Rast tržnega deleža je nekoliko določena z rastjo proizvodnje. Povečanje tržnega deleža bi se moralo pojaviti tudi v družini medsebojno povezanih proizvodov in jih spremlja razseljevanje s trga konkurentov ali višje od njih, rast obsega proizvodnje. Hkrati bo inovativna naloga podjetju kot povečanje tehnične proizvodnje, znanstveno in tehnično podporo proizvodov na trgu z značilnostmi, ki so boljše od značilnosti konkurentov. Poleg tega je treba upoštevati nalogo razvoja inovacij na trajnostnem zmanjševanju proizvodnih stroškov na nižji ravni od konkurenčnih konkurentov.

Če obstaja cilj za povečanje tržnega deleža na kateri koli ravni dejavnikov inovativnega razvoja podjetja, je treba izvajati strategijo tehnološke povezave, ki se bo osredotočila na prizadevanja za sorodne izdelke.

Stabilizacija položaja na trgu večinoma vključuje po življenjskem ciklu proizvodov, pravočasno proizvodnjo proizvodov na trgu, ohranjanje na nizkih stroških proizvodnje. Zato so inovativne naloge v glavnem povezane z doseganjem visoke tehnične ravni izdelkov in tehnologij, ki zagotavljajo skladnost življenjskega cikla izdelka R & R ciklov.

Ta formulacija splošnega socialno-ekonomskega cilja podjetja tako na visoki in na nizki ravni inovativnega razvoja, ki povzroča, da uporabita trg za trg za trg, ki vam omogoča, da ohranijo osvožujejo položaje. Z visoko stopnjo, družba prav tako raje, da strategije življenjskega cikla, pred intenzivnostjo znanja, čakati na vodjo. Z nizkimi strategijami za ohranjanje tehnoloških položajev, licencirane, tehnološke povezanosti, vertikalnega zadolževanja.

Inovativna strategija je sredstvo za doseganje ciljev organizacije v zvezi z notranjim okoljem organizacije. Inovativne strategije so razdeljene na

naslednje skupine:

izdelki -osredotočena na ustvarjanje novih izdelkov,

storitve, tehnologije;

delujoč -ti vključujejo znanstvene in tehnične, industrijske, tržne in storitvene strategije;

vir.- element novost je vpisan v podporo virov (delo, logistične, finančne, informacije);

organizacijski in vodstveni- se nanašajo na spremembe sistemov

nadzor.

Osnova za razvoj inovativne strategije je znanstvena in tehnična politika, tržni položaj družbe in teorija življenjskega cikla izdelka.

Glede na znanstveno in tehnično politiko obstajajo tri vrste inovativnih strategij.

1. Žaljiva- značilnost podjetij na podlagi njihovih dejavnosti na načelih podjetniške konkurence; Za mala inovativna podjetja je značilna.

2. Obramljivo- Cilj je ohraniti konkurenčni položaj podjetja na že na voljo trgih. glavni

funkcija take strategije je aktivirati razmerje med "porabo rezultata" v inovativnem postopku. Takšna strategija zahteva intenzivno R & D.

3. Imitacija- ki jih podjetja uporabljajo močne tržne in tehnološke položaje; Ne pionirji pri objavi na trgu nekaterih inovacij. Hkrati so glavne potrošniške lastnosti (vendar ne nujno tehnične značilnosti) inovacij, izdanih na trgu z majhnimi inovativnimi podjetji ali vodstvenimi podjetji.

Trenutno se pogosto uporabljajo inovativne (referenčne) inovativne strategije. Namenjeni so razvoju konkurenčnih prednosti, zato se imenujejo strategije rasti(Sl. 5.2).

Osnovne strategije rasti so razdeljene na štiri skupine:

1) Intenzivna strategija razvoja;

2) Strategija integracijskega razvoja;

3) strategija diverzifikacije;

4) Strategija zmanjševanja.

Pod vajo intenzivne razvojne strategijeorganizacija povečuje svoj potencial z boljšo uporabo svojih notranjih sil in tistih zmogljivosti, ki jih zagotavlja zunanje okolje.

Znane so tri intenzivne razvojne strategije:

"Obstoječe blago na obstoječem trgu" - Strategija je namenjena globlji prodor na trg tega blaga;

"Novi izdelek - stari trg" je produktna inovativna strategija, v kateri se blago razvija z novimi potrošniškimi lastnostmi in se izvaja na starem trgu;

"Stari izdelek je nov trg" - tržna inovativna strategija, namenjena izvajanju znanega blaga v novih tržnih segmentih.

Tam so drevesa integracijski razvojne strategije:

Navpična integracija z dobavitelji;

Navpična integracija s potrošniki;

Horizontalna integracija (interakcija s sektorskimi podjetji-konkurenti).

Prav tako se razlikujejo strategije diverzifikacije:

oblikovanje - Strategija proizvoda Cimo
Na iskanju in uporabi dodatnih priložnosti

nESA; Sistem izvajanja strategije: nov izdelek - Stara tehnologija - stari trg;

Oblikovanje in tehnološka strategija - vključuje spremembe izdelka in tehnologije; Sistem izvajanja strategije: nov izdelek - nova tehnologija - stari trg;

Oblikovanje, tehnološka in marketinška strategija - uporabljena v skladu s shemo: nov izdelek - nova tehnologija - nov trg.

Strategija Kraticato se kaže v tem, da organizacije odkrivajo in zmanjšujejo neprimerne stroške. Te dejavnosti podjetja pomenijo pridobivanje novih vrst materialov, tehnologij, sprememb v organizacijski strukturi.

Obstaja več vrst strategije za zmanjšanje:

Upravljanje (organizacijsko) - Spremembe v strukturi
Ogled podjetja in, kot rezultat, odprava posameznika

strukturne povezave;

Lokalna inovativna - obvladovanje stroškov stroškov, povezanega s spremembo posameznih elementov podjetja;

Tehnološke - spremembe v tehnološkem ciklu, da bi zmanjšali osebje in skupne stroške.

Inovativna strategija, razvila na podlagi teorije življenjskega cikla izdelka, upošteva faze, v katerih se nahaja izdelek. Včasih v življenjskem ciklu inovacij vključujejo več faz: rojstvo, rojstvo, trditev, stabilizacija, poenostavitev, padec, izid in destruktura.

1. Številko.Za to prelomnica je značilna pojav novega sistema v starem okolju, ki zahteva prestrukturiranje vse pomembne dejavnosti. Na primer, pojav prve ideje (okrašena tehnična rešitev) ali organizacija podjetja, specializiranega za ustvarjanje nove ali radikalne preobrazbe starih tržnih segmentov, ki se sprejme za razvoj nove tehnike.

2. Rojstvo.Na tej stopnji se pojavi nov sistem, ki je v veliki meri oblikovan na sliki in podobnosti sistemov, njen. Na primer, po registraciji tehnične rešitve se obrnemo na splošno predstavitev nove vrste tehnologije (formulacija sheme postavitve) ali preoblikovati ustvarjeno podjetje v drugo, ki dela na ozkem tržnem segmentu in izpolnjujejo posebne potrebe, ki na njem.

Sl. 5.2.Inovativni del osnovnih strategij rasti podjetja

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

3. Izjavo.Tukaj je sistem, ki začne tekmovati s predhodno ustvarjenimi. Na primer, videz prve ideje vam bo omogočil, da se premaknete na praktično oblikovanje prvih vzorcev nove vrste tehnologije ali preoblikovanje prejšnje družbe podjetju z "Silovo" strategijo, ki deluje na področju Velik standardni poslovni.

4. Stabilizacija.Lom je pristopu sistema v takšnem obdobju, ko izčrpa svoj potencial nadaljnje rasti in blizu zrelosti. Na primer, prehod na praktično izvajanje tehničnih sistemov, primernih za obsežno izvajanje ali izstop družbe na svetovni trg in izobraževanje na njem prve veje.

5. Poenostavitev.Na tej stopnji se začne "bledenje". Na primer, optimizacija ustvarjenega tehničnega sistema ali izobraževanja iz transnacionalnega podjetja (TNC).

6. Padec.V mnogih primerih je večina pomembnih kazalnikov sistema sistema, kar je bistvo zloma. Na tej stopnji so izboljšave predhodno ustvarjenega tehničnega sistema na ravni predlogov racionalizacije, propad TNC na številnih ločenih podjetjih, ki izvajajo srednje in mala podjetja, da izpolnjujejo lokalne potrebe.

7. Exodus.V tej fazi življenjskega cikla se sistem vrne v njegovo začetno stanje in je pripravljen na prehod na novo državo. Na primer, spreminjanje funkcij delovne opreme ali smrt ene od podjetij, ločenih od TNK.

8. Destruktura.Tu se pojavi vse procese sistema sistema življenja, ali pa se uporablja v drugi zmogljivosti, ali pa se izvede njegova odstranjevanje. Podjetje preneha obstajati; Praviloma to pomeni njegovo prospeksalizacijo na izpust drugih proizvodov.

Po moderni ekonomski znanosti, v vsakem posebnem obdobju, konkurenčna proizvodna enota (družba, podjetje), specializirano za proizvodnjo proizvodov, ki izpolnjujejo določeno javno potrebo, je prisiljen delati na izdelku, ki se nanaša na tri generacije tehnologije - odhod, dominantna in nastajajoča (obetavna).

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Vsaka generacija opreme poteka v svojem razvoju ločen življenjski cikel. Na primer, podjetje v segmentu časa od T1, T3 deluje več kot tri generacije tehnologije - A, B, C, dosledno nadomeščajo drug drugega (Sl. 5.3). Na stopnji izvora in začela rast proizvodnje izdelka v (trenutek T1), stroški njegove proizvodnje je še vedno velik, povpraševanje je še vedno majhno in obseg proizvodnje je zanemarljiv (diagram zvezekna sl. 5.3). Na tej točki je obseg izhoda izdelka A (prejšnja generacija) super, izdelek pa še ni na voljo (diagram zvezekna sl. 5.3).

Na stopnji stabilizacije proizvodnje proizvodnje v (trenutek T2 , stopnje nasičenja, zrelosti in stagnacije) Njegova tehnologija je v celoti obvladana; Povpraševanje je super. To je obdobje največjega obsega vprašanja in največja skupna donosnost tega izdelka. Sprostitev izdelka padla in še vedno padec (diagram b.na sl. 5.P.).

Z nastankom in razvojem nove generacije opreme (izdelek C), padec povpraševanja po izdelku v (trenutek T3 ) - obseg njegove proizvodnje in njihov dobiček, ki se jim zmanjša (diagram vna sl. 5.3), proizvodnja tehnologije in ne obstaja ali se uporablja samo kot relikvija.

A B C.

Sl. 5.3.Proizvodni grafikoni v različnih

Časovni trenutki:

zvezek- trenutek (x; b- trenutek 12; v- trenutek (3

Na sl. 5.3 Videti je, da je stabilna velikost kumulativnega dohodka podjetja (podjetje) zagotovljena z ustrezno porazdelitvijo prizadevanj med proizvodi, ki se medsebojno nadomestijo (generacije tehnologije). Doseganje takšne distribucije in je oblikovanje oblikovanja in izvajanja znanstvene in tehnične politike družbe. Optimizacija te politike zahteva

poznavanje tehničnih in tehnoloških zmogljivosti vsakega od zamenjave (in konkurenčnih) generacij tehnologije. Kot ena ali druga tehnična rešitev je obvladana, njegova resnična sposobnost izpolnjevanja ustreznih potreb družbe in gospodarske značilnosti se spremeni, kar dejansko povzroča ciklično naravo razvoja generacij tehnologije.

Vendar pa podjetje (podjetje) določa pri oblikovanju konkurenčne znanstvene in tehnične strategije (podjetje), da morajo sredstva pri razvoju in razvoju proizvoda veliko prej kot realni učinek, ki bo pridobljen v obliki osvajanj trajnih položajev na trgu. Zato strateško načrtovanje znanstvene in tehnične politike zahteva zanesljivo identifikacijo in napoved trendov v razvoju vsake generacije ustrezne opreme na vseh stopnjah njegovega življenjskega cikla. Potrebno je vedeti, na kateri točki bo generacija tehnološke tehnologije za razvoj dosegla največ razvoja, ko bo konkurenčni izdelek konkurira, ko je priporočljivo, da začnete obvladati, ko se širi, in ko se upad proizvodnje pojavi.

5.2. Načinov izbire inovativnih strategij

Izbira strategije se izvaja na podlagi analize ključnih dejavnikov, ki označujejo državo družbe, ob upoštevanju rezultatov analize poslovnega portfelja, pa tudi naravo in bistvo strategij, ki se izvajajo.

Trenutno so velike ameriške, japonske, evropske družbe, da bi monopolizirale izdajo blaga na radikalne inovacije in zmanjševanja vpliva poslovanja podjetja na končne rezultate na način koncentracije in diverzifikacije proizvodnje. American Corporations "Gepp1 MyTOogs Sogrogion", "Fogd Mytog Povzetek", "Goneg1 E1stris", japonščina "Sopu", "Toyota", švedski "E1estgo1uh", nemški "Siems", Južnokorejski "Saxung" in številne druge organizacije imajo svoje Strategije za osnovo naslednjih načel: \\ t

a) diverzifikacija proizvedenega blaga;

b) Kombinacija portfelja blaga se je izboljšala v Resultu
Tata uvajanje različnih vrst inovacij;

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

C) Izboljšanje kakovosti blaga in varčevanja z viri za
Račun za poglabljanje raziskav in razvoja in aktiviranje inovativnega akta
;

d) uporaba glede na različno blago, odvisno od njihovega
Konkurenčnost, različne strategije: fuzija, bolniki
proizvajalci, komutirali ali ekstenzorji (več o teh državah
Oznake bodo obravnavane v CH. 6);

e) razvoj mednarodne integracije in sodelovanja;

e) izboljšanje kakovosti odločbe o upravljanju itd.
Če podjetje proizvaja več vrst blaga, potem na njih

pogosto uporablja različne strategije. V tem primeru je tveganje v celoti s strani družbe izravnano.

Na splošno analiza delovanja strategij velikih podjetij kaže, da se delež strategije odličnosti poveča s povečanjem deleža neto konkurence.

Osnova za razvoj priporočil za inovativno strategijo in njeno ustrezno naložbeno politiko (načrtovanje virov) predvideva razvoj razvoja in sprememb generacij tehnologije (proizvodov).

Smer izbire inovativne strategije, ob upoštevanju tržnega položaja (nadzorovani delež trga in dinamika njenega razvoja, dostop do virov financiranja in surovin, položaj vodje ali sledilca v sektorski konkurenci Boj) so prikazani na sl. 5.4.

Izbira strategije se izvaja v vsaki smeri, dodeljenem pri določanju ciljev.

Sl. 5.4.Navodila za izbiro inovativne strategije

Če želite izbrati strategijo, odvisno od tržnega deleža in stopnje rasti v industriji, se lahko uporabi BKG (Boston posvetovalna skupina) Matrix (Sl. 5.5). V skladu s tem modelom družbe, ki je osvojila velik tržni delež v hitro rastočih panogah ("zvezde"), bi morala izbrati strategijo rasti, podjetja z visokimi oblačili v stabilnih panogah ("Mlečni krave"), izberite omejeno strategijo rasti. Njihov glavni cilj je, da imajo stališča in dobiček, podjetja, ki imajo majhen tržni delež v počasnih rastočih panogah ("psi") Izberite "izrezovanje odveč" strategije.

Skrb s trga

Visoka nizka

Tržni delež / prodaja

Sl. 5.5.MATRIX BKG.

Za prikaz in primerjalna analiza strateških položajev različnih podjetij komercialne organizacije uporablja McKinse Matrix. Premaga tako pomembno pomanjkljivost modela BKG, kot poenostavljeno konstrukcijo vodoravnih in navpičnih osi matrike.

Model GE / MS omogoča, najprej, da uvršča vse poslovne družbe kot kandidate za naložbe na merilo prihodnjega dobička v danem strateškem perspektivi.

McKinseu Matrix je predstavljen na sl. 5.6. Na osi, reda ocenjujejo parametre določenega podjetja, ki

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Srednji konkurenčni status.

Sl. 5.6.Mshinseu Matrix.

organizacije so skoraj nenadzorovane. Pomembni dejavniki zunanjega okolja. Ascissa osi zapisuje parametre položaja, ki so odvisni od organizacije.

Thompson in Strickland sta predlagala izbirno matrico strategije, odvisno od dinamike rasti trga (enakovredna rasti industrije) in konkurenčnega položaja družbe (Sl. 5.7).

Za strateško analizo raznolikih podjetij, matrika, ki jo je predlagal svetovalno podjetje Arthur de malo ( ADL-LC matrika), ki je večfaktorski model (Sl. 5.8).

V matrici Adl-lc. Horizontalna je nastavljena na integralno večfaktorsko oceno "konkurenčnega položaja" in vertikalno - celovito oceno življenjskega cikla. V metodološkem smislu je pridobivanje posebnih vrednosti kazalnika "konkurenčni položaj" je zelo podobno izračunu kazalnika "konkurenčnega stanja" (poslovni položaj) v skladu z modelom MESKINSE. Toda glavna razlika modela Adl-lc. Od drugih podobnih modelov leži pri uporabi koncepta življenjskega cikla.

Značilnosti stopenj življenjskega cikla na modelu Adl-lc.v nadaljevanju.

Rojstvo:spremembe tehnologije; Fragment predlogov na hitro spreminjajočem se trgu; Energetsko iskanje strank; hitro rast prodaje, vendar praktično brez dobička, ker vsi absorbirajo naložbe; Denarni tok negativen, ker Njegova absorpcija trga z razvojem trga.

Razvoj(višina): hitra rast prodaje; Dobiček se pojavlja in hitro raste, vendar denarni tok lahko še vedno ostane negativen.

Zrelost:prodaja postane največja; Dobiček doseže tudi najvišjo raven; Denarni tok postane pozitiven in postopoma narašča.

Staranje:prodajne kapljice; Zmanjšanje dobička; Denarni tok se zmanjša, vendar počasnejši od dobička.

Značilnosti konkurenčnih položajev po modelu ADL-LC so naslednji.

Šibka:podjetje ima številne kritične slabosti; V tem položaju, podjetje ne more preživeti samostojno.

Trajna:poslovanje daje dobičku, poslovanje je specializirano za svojo nišo in ima dovolj moči v njem, ima minimalne izstopne priložnosti iz tega položaja.

Opazen:podjetje ima opazne značilnosti in prednosti; zelo močne položaje v svojih specializiranih nišah; Obstaja velik potencial za izboljšanje konkurenčnega položaja.

Močna:za podjetja so značilne močne konkurenčne prednosti; Možna je neodvisna poslovna strategija, ki ne upošteva obnašanja glavnih konkurentov; Položaj podjetja je močan, vendar ne absolutno.

Vodilno:samo eno podjetje lahko zaseda to mesto na trgu; Ustanovi svoj standard na trgu in nadzoruje druga podjetja; Konkurenčna prednost je skoraj absolutna; Poslovna strategija je popolnoma neodvisna.

Izbira možnosti za inovativno strategijo, lahko podjetje uporablja matriko "Izdelki / Market" (tabela 5.1)

Tabela 5.1.Matrix "Izdelki / Market", da izberete strategijo

Upravljanje enega ali drugega strategije mora upoštevati štiri dejavnike:

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

TVEGANJE.Katera stopnja tveganja je podjetje, ki je sprejemljivo za vsako od odločitev?

Poznavanje preteklih strategij in rezultatov njihove uporabe.To bo podjetju omogočilo, da se bolj uspešno razvije nove.

Časovni faktor.Pogosto so dobre ideje niso bile neuspešne, ker so bile na voljo za vadbo v neprimernem trenutku.

Reakcija na lastnike.Strateški načrt je razvil menedžerji podjetja, vendar imajo lahko lastniki na njegovo spremembo pritisk na električni pritisk. Upravljanje družbe mora upoštevati ta dejavnik.

Razvoj strategije se lahko izvede na tri načine: od zgoraj navzdol, od spodaj navzgor in z uporabo posvetovalnega podjetja.

V prvem primeru je strateški načrt razvil vodstvo družbe in kot naročilo pa se spušča na vseh ravneh upravljanja.

Pri razvoju "od spodaj navzgor" vsaka enota (tržna storitev, finančni oddelek, proizvodne enote, R & R storitev, itd) razvija svoje predloge za pripravo strateškega načrta v svoji pristojnosti. Nato se ti predlogi prihajajo upravo podjetja, ki jih povzema in sprejme končno odločitev, ko razpravljajo v ekipi. To vam omogoča uporabo izkušenj, pridobljenih v enotah, ki so neposredno povezane s težavami, naučili in ustvarja občutek skupnosti celotne organizacije pri razvoju strategije.

Podjetje lahko uporabi storitve svetovalcev za preučevanje organizacije in razvoj strategije.

Inovativno poslovanje ni čista znanost ali inovativnost, čeprav imajo znanstveni in tehnični razvoj prednostne vrednosti tukaj.

Obnašanje podjetja kot potrošnika inovacij se lahko določi z ugotovitvijo, ki je izvolilo možnost za izvajanje tehnoloških sprememb (sl. 5.9, kjer so navedena obdobja cikla povpraševanja: \\ t E.- rojstvo; O1 - Pospešena rast; O2 - upočasnjeno M -zrelost; -slaba; R.- dobičkonosnost; T2, T 3 - Ocena časovne razpone).

V primeru stabilne tehnologije (glej sliko 5.9, vendar)visoka potreba po tehnoloških inovacijah se pojavi v pojavu povpraševanja in razvoja proizvodnje (E)in v zrelosti (M).

Sl. 5.9.Odnos inovacij in povpraševanja po izdelkih za tehnologijo: zvezek- stabilen; b -plodno; v- Zamenljiva

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

V primeru plodne tehnologije (glej sliko 5.9, b)potreba po inovacijah je tudi majhna, ker se zadovoljitev povpraševanja pojavi s spremembo proizvodov ali obvladovanje novih izdelkov brez bistvenih sprememb v začetni tehnologiji njihove proizvodnje.

In samo v variantni variabilni tehnologiji (glej sliko 5.9, v)potreba po inovacijah za ohranitev življenjskega cikla povpraševanja je konstantna na vseh stopnjah.

Podjetja po načelu spremenljive tehnologije so tehnološko aktivne industrije. To je predvsem elektronika, kemična industrija, farmacevtska proizvodnja. Večina inženirskih sektorjev se nanaša na industrije s srednjo tehnološko aktivnostjo in s tem s povprečno stopnjo potreb inovacij.

5.3. Oblikovanje inovativnih strategij

Inovativne strategije podjetja se lahko kombinirajo in predložijo v obliki dveh glavnih vrst: strategije LEADER, namenjene razvoju in izvajanju temeljnih novih izdelkov, in strategija sledilca, ki je na trg izboljšanih tehnologij. Ti cilji inovativnega razvoja je mogoče doseči na različne načine.

Tako lahko na podlagi strategije vodilne raziskave dosežete dolgoročne vodilne položaje na področju raziskav in razvoja z željo podjetja, da se ohrani v svojem gospodarskem portfelju izdelkov na začetnih fazah 5-oblike krivulje . Če v svojem inovativnem razvoju družba drži zaščitno politiko odzivanja in raje sledi voditeljem na trgu, da bi se izognili gospodarskim tveganjem, povezanim s komercializacijo inovacij, potem bi moral takšen gospodarski subjekt spoštovati pričakovane strategije in poskušati pripeljati Tržne izboljšane različice blaga, ki jih je trg že preizkusil.

Število organizacijskih stopenj razvoja in inovacij bo združeno za osnovne tehnologije ali tehnologije za izboljšanje, kar odraža faze njihovega življenjskega cikla. Razlog je, da so živila in tehnološke inovacije, ne glede na njihovo novost in obseg, v določenih fazah.

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Življenjski cikel: rojstvo, rast, zrelost, upad. V zvezi s strukturno vsebino vsakega od izvedenih korakov bo narava ukrepov, potrebnih za razvoj in izvajanje strategij vodje ali sledilca, drugačna.

Razlike Te se kažejo kot del zainteresiranih strani kot v višini investicijskih stroškov za vsak tip in obseg inovacij. Zato so pri načrtovanju inovativnih razvojnih strategij te temeljne razlike pomembne za ocenjevanje in celovito analizo.

Kljub dejstvu, da se nove in izboljšane tehnologije potekajo enake faze njihove rasti in razvoja, začetne cilje in končne naloge za te inovacije na vsakem od izbranih korakov so drugačne. Torej, da bi ustvarili temeljno nov izdelek, je treba izvesti obsežno R & D. Ob istem času, pri izvajanju izboljšanja tehnologije, je mogoče nekatere od teh dejavnosti lahko zanemariti in omejiti na izvajanje OCP, saj ta vrsta inovacij temelji na znanih znanstvenih spoznanjih. Posledično lahko govorimo o glavnih razlikah v začetnih stroških in končnih rezultatih vsake od izvedbenih faz o uvedbi novih in izboljšavnih tehnologij.

Poudarite in razvrščamo osnovne podobnosti in razlike v upravljanju procesov uvajanja novih in izboljšanih tehnologij (tabela 5.2). Osnovne ali temeljne nove tehnologije so bolj primerne za prikaz najprej na industrijskem trgu in šele nato potrošniku. Takšen sklep je narejen na podlagi analize velikega števila napak, povezanih z odpravo bistveno novih tehnologij, takoj na potrošniški trg, ki zaobijo industrijsko industrijo.

Tabela 5.2.Podobnosti in razlike v procesih razvoja osnovnih in izboljšanih inovacij

Razvoj osnovnih tehnologij zahteva znatno količino temeljnih in uporabnih raziskav in mora biti v pomembnih naložbah. Strategija Pioneerja ali izbira novih tehnologij za začetek na trg lahko izberejo le visokotehnološka podjetja, veljavne vodilne na trgu. Podobnosti, pa tudi pomembne razlike v naravi začetnih ciljev in končni rezultati razvoja in izvajanja novih tehnologij, potrjujejo potrebo po vrsti in obsegu inovacij pri oblikovanju inovativnih razvojnih strategij.

Kumulativne potrebe po virih, potrebnih za izvajanje strategije inovativnega razvoja, so najprej izbrane na osnovnem in nato na postopnem postopku

Stopnje razvoja in implementacije tehnologij bo določilo naslednje simbole:

W - Raziskave;

X - konstruktiven;

V - konceptualno;

X.- distribucija.

Glede na sprejete označbe je mogoče dodeliti zahteve po postopnih postopkih, potrebnih za izvajanje strategije inovativnega razvoja (Sl. 5.10 in 5.11).

Kot je razvidno iz zaključenih shem, so finančni in gospodarski viri, potrebni za izvajanje določene strategije inovativnega razvoja, večinoma odvisni od vrste in

5 Upravljanje inovacij: teorija in praksa

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

lestvica uvedene tehnologije. To ponovno potrjuje ugotovitev o potrebi po sistematizaciji procesov strateškega in inovativnega upravljanja in njihove začetne usmeritve o vključevanju bistvenih novih ali samo tehnologij za izboljšanje v gospodarsko cirkulacijo.

Modeli za oblikovanje stroškov, povezanih z razvojem novih in izboljšanih tehnologij, kažejo na korak-po korakih zaporedja in zglednega seznama dejavnosti, ki jih je treba izvesti pri izvajanju strategije vodje ali sledilca. Vendar pa ti modeli ne upoštevajo vrednotenja nekaterih stroškov, ki jih je treba upoštevati pri izvajanju poslovnega načrtovanja in ocenjevanja približnih stroškov, povezanih z izvajanjem investicijskih projektov.

Pri razvoju investicijskega projekta je treba zlasti upoštevati stroške, povezane s plačilom dela, pa tudi s prispevkom nekaterih davkov in pristojbin, na primer, na primer enotni socialni davek, obvezni družbeni zavarovanje za industrijske nesreče in trgovinske krvi. Poleg tega je treba del režijskih stroškov upoštevati tudi v obliki stroškov za tehnološko električno energijo, paro, vodo, javne, komunikacijske storitve, stroške prevoza. Hkrati pa je nemogoče, da se ne upoštevajo stroškov, povezanih s prevzemom strojev, opreme in drugih stalnih sredstev, potrebnih za izvajanje inovativne razvojne strategije, ki v obliki amortizacije postopoma prenesejo svojo vrednost na izdelki, kot so obrabni.

Predstavljeni modeli, ki razkrivajo smiselno stran vsake od faz inovativnega razvoja, so usmerjeni predvsem k rešitvi organizacijskih in gospodarskih ter ne naložb in finančnih nalog. Da bi podjetja za uporabo predlaganega pristopa v celoti v celoti, je treba razkriti način izvajanja takšnega izračuna. V zavihku. 5.3 Predstavlja formule za izračun proizvodnih stroškov, povezanih z razvojem in izvajanjem novih in izboljšanih tehnologij. Podjetja lahko uporabljajo pri načrtovanju inovativnih razvojnih strategij.

Sl. 5.10. (Začetek)

Sl. 5.10.Glavne stopnje stroškov oblikovanja stroškov, povezanih z razvojem novih tehnologij (konča)

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Sl. 5.11.Glavne stopnje stroškov oblikovanja stroškov, povezanih z razvojem tehnologij za izboljšanje

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Tabela 5.3.Postopna plačila stroškov izvajanja inovativnih razvojnih strategij v podjetju

Ocena zahtevanih stroškov naložb, ki temeljijo na predstavljenih pristopih, omogoča podjetjem, da določijo

imamo potrebne finančne in gospodarske vire, načrtujemo zaporedje organizacijskih ukrepov za izvajanje inovativnega razvoja podjetja in odgovorite na vprašanja o tem, kako se lahko inovativni cilji razvoja podjetja izvajajo s pomočjo približno kakršnih koli sredstev. Na naslednji fazi oblikovanja inovativnega razvoja je treba oceniti učinkovitost načrtovanih dejavnosti. Za to, ki temelji na izračunu stroškov, povezanih z razvojem in izvajanjem inovativnih razvojnih strategij (tabela 5.3), je treba oceniti komercialno in gospodarsko učinkovitost uvedbe v podjetju novih ali izboljšanih tehnologij. Glede na rezultate učinkovitosti inovacij na podlagi začasne ocene denarnih tokov in vpliva novih tehnologij na gospodarsko aktivnost podjetja, najbolj obetavne možnosti od obravnavanih alternativ, ki jim sledi njihova predstavitev v obliki inovativnosti projektov ali poslovnih načrtov.

Vprašanja za samokontrolo

1. Kaj je takšna strategija?

2. Poimenujte razvojne cilje strategije.

3. Pojasnite shemo razvoja strategije.

4. Katere skupine so inovativne strategije?

5. Katere vrste inovativnih strategij dodelijo, odvisno od znanstvene in tehnične politike?

6. Katere stopnje vključujejo življenjski cikel inovacij?

7. Opišite MATRIX BKG.

8. Katere strateške odločitve se lahko sprejmejo na podlagi matrike MSCINSEU?

9. Poimenujte značilnosti faz življenjskega cikla na modelu
Adl-lc.

10. Na podlagi katerih načel je velika strategija.

podjetja?

11. Pojasnite grafične odnose inovacij in povpraševanja po proizvodih.

12. Poimenujte podobnosti in razlike v procesih razvoja osnovnih in izboljšanih inovacij.

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

Naloge usposabljanja

Nalogo5.1. Določiti stroške izvajanja strategije inovativnega razvoja podjetja v raziskovalni fazi pri razvoju nove tehnologije, če je znano, da so stroški, povezani z razvojem nove tehnologije, znašajo 93 tisoč rubljev, stroški dela - 12 tisoč rubljev , odbitek enotnega socialnega davka in zavarovalnih premij proti industrijskim nesrečam - 3,1 tisoč rubljev, amortizacijski odbitki - 10 tisoč rubljev, režijske stroške - 37,2 tisoč rubljev.

Naloga 5.2.Določite skupne stroške izvajanja strategije inovativnega razvoja podjetja pri razvoju izboljšanja tehnologije, če je znano, da so stroški raziskovalne faze 31 tisoč rubljev, na konstruktivnih - 57 tisoč rubljev, na konceptualni - 95 tisoč rubljev , na razpolago - 73 tisoč rubljev.

Nalogo5.3. Določi stroške izvajanja podjetniške inovativne strategije razvoja v konstruktivni fazi razvoja izboljšanja tehnologije, če je znano, da so stroški, povezani z vzpostavitvijo industrijskega oblikovanja, znašajo 127 tisoč rubljev, stroški dela - 15 tisoč rubljev, Odbitke enotnega socialnega davka in zavarovalnih premij proti industrijskim nesrečam iz tega zneska, odbitkov amortizacije - 12,5 tisoč rubljev, režijske stroške - 46,9 tisoč rubljev.

Naloga 5.4.Določiti skupni znesek stroškov izvajanja strategije inovativnega razvoja podjetja pri razvoju nove tehnologije, če je znano, da so stroški študijske faze znašali 81 tisoč rubljev, na konstruktivnih - 143 tisoč rubljev, Na konceptualni - 257 tisoč rubljev, odhodki 233 tisoč rubljev, povezanih z oblikovanjem novega trga, je enako 233 tisoč rubljev, stroški dela - 31 tisoč rubljev, prispevki enotnega socialnega davka in zavarovalnih premij proti industrijskim nesrečam - 14,5 tisoč rubljev Odbitki amortizacije - 27 tisoč. Rdeči., Režijske stroške - 96,7 tisoč rubljev.

Preskusne naloge

1. Podjetje ima visoke inovacije in si prizadeva za vodilni položaj na trgu. Kakšno inovativno strategijo bi morala izbrati podjetje?

1.1. Žaljivo.

1.2. Simulacija.

1.3. Tradicionalno.

2. Inovativne strategije izdelkov so: \\ t

2.1. Strategije, povezane s spreminjajočimi se sistemi upravljanja.

2.2. Skupina znanstvenih in tehničnih, industrijskih, trženjskih in storitev.

2.3. Strategije, ki se osredotočajo na ustvarjanje novih blaga, storitev, tehnologij.

2.4. Ni pravilnega odgovora.

3. Funkcionalne inovativne strategije - to je:

3.1. Strategije, povezane s spreminjajočimi se sistemi upravljanja.

3.2. Skupina znanstvenih in tehničnih, industrijskih, trženjskih in storitev.

3.3. Strategije, ki se osredotočajo na ustvarjanje novih blaga, storitev, tehnologij.

3.4. Ni pravilnega odgovora.

4. Organizacijske in upravljanja Inovativne strategije so: \\ t

4.1. Strategije, povezane s spreminjajočimi se sistemi upravljanja.

4.2. Skupina znanstvenih in tehničnih, industrijskih, trženjskih in storitev.

4.3. Strategije, ki se osredotočajo na ustvarjanje novih blaga, storitev, tehnologij.

4.4. Ni pravilnega odgovora.

5. Obrambna strategija uporabljajo podjetja:

5.1. Močne tržne in tehnološke položaje.

5.2. Ki si prizadevajo ohraniti konkurenčne položaje na že na voljo trgih.

5.3. Otroške dejavnosti na načelih podjetniške konkurence.

6. Ofenzivna strategija uporabljajo podjetja:

6.1. Močne tržne in tehnološke položaje.

6.2. Ki si prizadevajo ohraniti konkurenčne položaje na že na voljo trgih.

6.3. Otroške dejavnosti na načelih podjetniške konkurence.

7. Strategija simulacije uporabljajo podjetja:

7.1. Močne tržne in tehnološke položaje.

7.2. Ki si prizadevajo ohraniti konkurenčne položaje na že na voljo trgih.

7.3. Otroške dejavnosti na načelih podjetniške konkurence.

8. Pri uporabi osnovnih inovativnih strategij
Podjetje je namenjeno:

8.1. Vzpostavitev lastnega potenciala z boljšo uporabo vaših notranjih sil in zunanjih možnosti.

Inovativno upravljanje in strateško upravljanje

8.2. Pridobitev novih vrst materialov, tehnologij z zmanjšanjem neustreznih stroškov.

8.3. Razvoj konkurenčnih prednosti.

8.4. Ni pravilnega odgovora.

9. ne velja za strategije integracije: \\ t

9.1. Vertikalna integracija z dobavitelji.

9.2. Navpična integracija s potrošniki.

9.3. Vertikalna integracija z posredniki.

9.4. Horizontalna integracija.

10. Z ofenzivno strategijo, stroški inovacij:

10.1. Visoko.

10.2. Sredina.

10.3. Nizka.

11. Družba ima blizu vodje, s katerim izposoja svoje inovacije
Nekaj \u200b\u200bsprememb. Inovacije bodo:

11.1. Enako kot vodja.

11.2. Nižji od vodje.

11.3. Ni določenega odgovora.

12. Kateri spodaj navedeni se nanašajo na drugo stopnjo življenja
Cikel?

12.1. Teoretične in eksperimentalne študije.

12.2. Razvoj dokumentacije delovnega oblikovanja.

12.3. Izdelavo prototipa.

13. Med načeli določanja ciljev se razlikujejo:

13.1. Polnost.

13.2. Sistemska.

13.3. Alternativnost.

13.4. Sophilared.

14. Kaj ne velja za načela izgradnje dreves namenov?

14.1. Skladnost ciljev.

14.2. Gotovost.

14.3. Konkretnost.

14.4. Realnost.

14.5. Podrobnosti.

14.6. Ni pravi odgovor.

Rezultati na poglavju 5

Strategija pomeni medsebojno povezano sklop ukrepov v imenu krepitve sposobnosti preživetja in moči podjetja (podjetja) v zvezi s svojimi konkurenti. To je podroben in celovit integriran načrt za doseganje ciljev.

Inovativne strategije so razdeljene na naslednje skupine:

1) živila - strategije, ki se osredotočajo na ustvarjanje novih izdelkov, storitev, tehnologij;

2) Funkcionalna - vključujejo znanstvene in tehnične, industrijske, tržne in storitvene strategije;

3) Viri - Strategije, v katerih se element novost vnese v zagotavljanje virov - delo, logistične, finančne, informacije.

4) Organizacijske in vodstvene - Strategije za spreminjanje nadzornih sistemov.

Inovativna strategija, razvila na podlagi teorije življenjskega cikla izdelka, upošteva stopnjo, na kateri se izdelek nahaja. Po mnenju enega od mnenj življenjski cikel inovacij vključuje več faz: rojstvo, rojstvo, odobritev, stabilizacija, poenostavitev, padec, izid in destruktura.

Izbira strategije družbe izvaja vodstvo na podlagi analize ključnih dejavnikov, ki označujejo državo družbe, ob upoštevanju rezultatov analize portfelja podjetij, pa tudi naravo in bistvo izvedenih strategij.

Če želite izbrati strategijo, odvisno od tržnega deleža in stopnje rasti v industriji, se lahko uporabi matrika BKG. Za prikaz in primerjalna analiza strateških položajev različnih podjetij komercialne organizacije uporablja matrico Mscinseu. To premaga tako pomembno pomanjkljivost modela BKG kot poenostavljeno razdeljevanje vodoravnih in vertikalnih osi matrike.

Če želite izbrati strategijo, odvisno od rasti rasti trga (ekvivalent rasti industrije) in konkurenčnega položaja podjetja, lahko uporabite Thompson Matrix in Strickland.

Za strateško analizo raznolikih podjetij se uporablja matrika, ki jo je predlagala svetovalno podjetje Arthur de Little (ADL-LC Matrix), ki je večfaktorski model.

Inovativne strategije podjetja se lahko kombinirajo in predložijo v obliki dveh glavnih vrst: strategije vodje, katerega cilj je razvijati in izvajati temeljne nove izdelke, in strategijo sledilcem, ki se izvaja na trg izboljšanih tehnologij. Kljub dejstvu, da se nove in izboljšane tehnologije potekajo enake stopnje njihove rasti in razvoja, začetne cilje in končne naloge za te inovacije na vsaki od izbranih stopenj, so različni.

Kumulativne potrebe po virih, potrebnih za izvajanje strategije inovativnega razvoja, so izbrani prvi element in nato - v fazah.

Poglavje obravnava različne sheme za določanje stroškov, potrebnih za izvajanje določene strategije inovativnega razvoja

Poglavje 5.

tIA. To ponovno potrjuje ugotovitev o potrebi po sistematizaciji procesov strateškega in inovativnega upravljanja in njihove začetne usmeritve o vključevanju bistvenih novih ali samo tehnologij za izboljšanje v gospodarsko cirkulacijo.

Po preučevanju materialov tega poglavja bi moral študent vedeti:

\u003e Koncept in vrste inovativnih strategij;

\u003e Stopnje življenjskega cikla inovacij

in lahko:

Oblikujejo inovativne strategije;

Izračunajte kumulativne stroške izvajanja strategije.

Inovativno upravljanje Makhovikov Galina Afanasyevna

8.2. Inovativne strategije podjetja

Izbira inovativne strategije podjetja je eno najpomembnejših vprašanj upravljanja inovacij. Rezultati številnih študij potrjujejo, da je strategija za uvedbo inovacij, ki jih je podjetje, ki ga izbere podjetje, uspeh podjetja na trgu.

V splošnem smislu je strategija niz ukrepov, ki jih je podjetje sprejelo za doseganje korporativnih ciljev.

Inovativna strategija -sestavljeni del skupne poslovne strategije. To so ciljno usmerjene dejavnosti za opredelitev najpomembnejših področij, ki izberejo prednostne naloge za možnosti za razvoj podjetja in razvoj niza ukrepov, potrebnih za njihovo doseganje. To je niz pravil in norm, ki določajo postopek za spremembo sistema izbire in izvajanja inovacij, tako v tehnologiji kot pri upravljanju tehnologije.

Pri oblikovanju inovativne strategije je treba upoštevati številne zunanje in notranje dejavnike, med katerimi je napoved gospodarskega okolja, analiza potenciala podjetja, skladnost z inovacijami splošne strategije podjetja itd. Tako inovativna strategija združuje splošno strategijo podjetja, ekonomske okoljske analize, znanstvenega in tehničnega, kadrovskega potenciala podjetja in posebnih inovativnih projektov.

Osnova za razvoj inovativne strategije je krivulja življenjskega cikla inovacijskega projekta.

Pri razvoju inovativne strategije je treba rešiti naslednje glavne težave:

Opredelitev vrste inovativne politike, najprimernejših ciljev in tržnega položaja podjetja;

Zagotavljanje skladnosti inovativne strategije organizacijske strukture, infrastrukture in sistema upravljanja informacij v podjetju;

Določitev meril za uspeh na možnih najzgodnejših fazah razvoja inovativnega projekta;

Izbira optimalnega postopka za spremljanje in spremljanje izvajanja inovacijskega projekta.

Ponavadi podjetja ne spoštujejo nobene čiste strategije. Izbira prednostnih nalog in preferenc je povezana z zunanjimi in notranjimi dejavniki in posebnimi projekti.

Razlikovati naslednje vrste inovativnih strategij.

1. Žaljivo.Drugačen z visokim tveganjem in visokim povračilom v primeru uspeha inovacij na trgu. Zahteva visoko kadrovske kvalifikacije, sposobnost videti nove tržne možnosti in sposobnost, da jih hitro utelešajo v izdelke. Zahteva raziskovalno usmerjenost v kombinaciji z uporabo novih tehnologij. Praviloma je ofenzivna strategija zaprosila k velikim podjetjem - voditeljem na trgu v konkurenčnih panogah, kjer je položaj vodje lahko ogrožen zaradi uvedbe konkurentov naprednejših izdelkov v znanstvenih in tehničnih pojmov, ali malih podjetij, Preživetje in rast katerih sta neposredno odvisna od izvajanja tega projekta..

2. Obrambna.Na podlagi hitre uvedbe imitacije reaktivnih inovacij v odgovor na dejanja konkurentov. To pomeni nizko, v primerjavi z ofenzivno strategijo, tveganjem. Ta strategija je primerna za velika podjetja s trajnostnim tržnim položajem in več pozornosti na vprašanja proizvodnje in trženja kot NIR in OCC, pa s pomembnim znanstvenim in tehničnim potencialom za hiter odziv na ukrepe konkurentov. V inovacijah so ta podjetja osredotočena na razvoj in prilagajanje obstoječih naprednih tehnologij.

3. Absorbira.Temelji na pridobitvi najboljših znanstvenih in tehničnih rezultatov, ki so jih druga podjetja, ki so jih privedle druga podjetja med NIR in OCD. Tudi glavna podjetja voditeljev se ne morejo omejiti na rezultate lastnih raziskav in razvoja. Po drugi strani pa je lahko prodaja licence za svoje inovacije pomemben element ofenzivne strategije podjetja.

4. Vmesni.Povezane z iskanjem tržnih niš. Zgrajena je na zavestnih prizadevanjih, namenjenih izogibanju neposredne konkurence, ki temelji na analizi slabosti konkurentov, ob upoštevanju lastnih prednosti. To strategijo pogosto uspešno uporabljajo podjetja majhnega inovativnega poslovanja.

5. Ustvarjanje novega trga.Povezane z radikalnimi inovacijami. V tem primeru lahko dosežete visoko stopnjo dobička brez znatnega tveganja. Vendar pa so takšne inovacije in možnosti, ki so zajete v zvezi z njihovim izvajanjem, precej redke. Praviloma delujejo v zgodnjih fazah obstoja industrije ali trga.

6. "" Rop" Omogoča vam, da uporabite nove napredne tehnologije, ki so močne v tehnološkem in proizvodnem odnosu, vendar nestabilna podjetja na trgu za dobavo novega izdelka, ko ta inovacija zmanjšuje skupni obseg trga. V tem primeru vodilni na trgu niso nagnjeni k izvajanju inovacije, saj lahko povzroči grožnjo njihovih stališč. Za podjetja, ki se zatekajo k strategiji "Robbery", je pomembno, da ne pozabite, da bodo lahko dosegli trajnostni uspeh v primeru, ko bodo uporabili ofenzivno strategijo po vstopu na trg.

7. Privabljanje strokovnjakov.Ta strategija vam omogoča, da pridobimo znanje, izkušnje, veščine, in v nekaterih primerih - znanje z minimalnimi stroški. Mnoga podjetja sami ne sodelujejo s strokovnjaki za izginjajo iz etike in raje se obrnejo na pomoč posebnih zastopnikov.

8. Pridobitev družb.To strategijo pogosto uporabljajo velika podjetja v zvezi z malimi podjetji, ki delajo na obetavnih projektih in izvedbo začetne faze dela.

Iz Ekonomske družbe Book Economics Avtor

39. Bistvo strategije, virov in priložnosti strategije družbe je splošni model ukrepov, potrebnih za doseganje ciljev. Cilji so ključni rezultati, ki jih družba išče v svojih dejavnostih. Strategija bi morala zagotoviti

Iz ekonomije knjige podjetja: sposobnost predavanja Avtor DRONIKAINA ELENA Alekseevna.

1. Bistvo strategije, virov in priložnosti za podjetniško strategijo je splošni model ukrepov, potrebnih za doseganje svojih ciljev. Cilji so ključni rezultati, ki jih družba išče v svojih dejavnostih. Strategija bi morala zagotoviti

Iz knjige Inovativno upravljanje: Vadnica Avtor Muhamedyarov A. M.

3.3. Mala inovativna podjetja Mala inovativna podjetja (MIP) so značilna neodvisnost, relativna neodvisnost, so namenjene reševanju vprašanj o strukturnem prestrukturiranju proizvodnje in povečanju učinkovitosti kazalnikov

Iz upravljanja inovacij knjig Avtor Makhovikova galina afanasyevna.

3.4. Podjetja (tvegana) inovativna podjetja in tehnoparji kot del malih podjetij, ki se ukvarjajo z inovacijami, distribucija prejme njihovo posebno obliko - tvegano poslovanje (tvegana podjetja). Te organizacije se razlikujejo

Iz knjige je nova ruska doktrina: čas je, da poravnate krila Avtor Bagdasarov Roman Vladimirovich.

5.1. Nacionalni inovativni sistemi in nacionalni inovativni stili oblikovanja nacionalnega inovacijskega sistema je najpomembnejša naloga državne politike, njene resne gospodarske naloge. Nacionalni inovacijski sistem bi moral zagotoviti

Iz vodnika za nabavo knjig Dimitri Nikola

2.8. Integrirani inovativni projekti, ki delujejo v kratkem času številnih celovitih projektov v okviru splošnega običajnega imena "tukaj in zdaj", z najširšem vključenosti nedržavnih in javnih organizacij, lahko postane močan propagandni uspeh podobe novega

Iz Strategije za knjigo za razvoj znanstvenih in proizvodnih podjetij v letalskem kompleksu. Inovativna pot Avtor Baranov Vyacheslav Viktorovich.

19.4.3. Nabava in povpraševanje po inovativnem blagu Več na trgu inovativnega izdelka, močnejša spodbuda za vlaganje v to. Nedavna empirična študija vpliva velikosti trga za sprostitev novih zdravil in farmacevtskih inovacij jasno kaže

Iz knjige avtorja

1.1. Globalizacija in inovativni dejavniki za razvoj podjetja v sodobnih pogojih Strategija za razvoj nacionalnih gospodarstev, posameznih industrij in podjetij v veliki meri določajo procese globalizacije. Ti procesi so objektivni in so posledica sedanjega

Iz knjige avtorja

3.1. Znanstvena in produkcijska podjetja v inovacijskem gospodarstvu in značilnosti oblikovanja svoje konkurenčne strategije ene od ključnih elementov nacionalnega inovacijskega sistema, ki se oblikujejo v Ruski federaciji, so znanstvena in proizvodna podjetja

Iz knjige avtorja

3.2. Inovacije in njihova vloga v strategiji za izboljšanje učinkovitosti znanstvenega in proizvodnega podjetja Trenutno domača industrijska podjetja doživljajo finančne in gospodarske težave. Prvič, to je visoka amortizacija osnovnih sredstev. Aktivna

Iz knjige avtorja

4.2. Uporaba finančnega inženiringa in imitacije modeliranja pri oblikovanju konkurenčne strategije znanstvenega in proizvodnega podjetja, saj je glavni strateški cilj dejavnosti NEK, je maksimizacija tržne vrednosti, nato znotraj

Iz knjige avtorja

4.3. Krmiljenje pri oblikovanju in izvajanju konkurenčne strategije znanstvenega in proizvodnega podjetništva po eni od najpomembnejših funkcij upravljanja je finančna funkcija, ki v veliki meri zagotavlja učinkovite dejavnosti znanstvenega in proizvodnega podjetja.

Iz knjige avtorja

5.2. Oblikovanje marketinške strategije znanstvenega in proizvodnega podjetniškega trženja kot sistem tržne dejavnosti podjetja je niz ukrepov, namenjenih zagotavljanju proizvodnje in prodaje izdelkov z najmanjšo porabo vseh vrst

Iz knjige avtorja

5.3. Oblikovanje finančne strategije znanstvenega in proizvodnega podjetniškega finančne strategije kot ena od funkcionalnih strategij NEK je sklop podrobnosti razvitih načrtov in ukrepov za privabljanje finančnih sredstev iz različnih

Iz knjige avtorja

5.4. Oblikovanje proizvodne strategije strategije proizvodnje znanstvenega in proizvodnega podjetja, ki je ena od funkcionalnih strategij NEK, je niz podrobnosti razvitih dolgoročnih načrtov in dogodkov za ustvarjanje in

Iz knjige avtorja

5.5. Oblikovanje strategije strategije za upravljanje strategije znanstvenega in proizvodnega podjetja za upravljanje kadrovske strategije, ki je ena od funkcionalnih strategij NEK, je niz podrobnih dolgoročnih načrtov in dogodkov za