Swot analiza prednosti in slabosti organizacije. Zakaj potrebujete SWOT analizo?

Dejavniki notranjega okolja vključujejo prednosti in slabosti. To pomeni, da so to vse značilnosti prihodnjega projekta, ki dodajajo možnosti za uspeh in zagotavljajo prednosti na trgu, in tisto, kar projektu manjka, ampak tisto, kar imajo konkurenti. To pomeni, da prednosti lahko vključujejo na primer superprofesionalne člane ekipe, osebne povezave ustanovitelja s potencialnimi strankami (kupci) ali prisotnost baze strank. To vključuje tudi dober finančni vir, donosno posojilo ali možnost uporabe naložbene blazine. Slabosti je treba tudi pošteno napisati. Tu se lahko pojavijo neposredno nasprotni dejavniki, na primer nezmožnost dokončanja izdelka zaradi majhne količine finančnih sredstev ali pomanjkanja baze strank.

Dejavniki okolja vključujejo kategorije priložnosti in nevarnosti. To je vse, kar na projekt vpliva od zunaj, daje poslovni ideji dodatne prednosti ali zmanjšuje njene možnosti. Na primer rast ali upad tržnega segmenta, na katerem nameravate začeti delati, ugodna gospodarska situacija v državi, povečano zanimanje vlagateljev za ta tržni segment ali, nasprotno, kriza in upad pozornosti.

Faktorji so v tabeli zapisani v naslednji obliki:

To pomeni, da so med zunanjimi dejavniki lahko tržni trendi, struktura prodaje, konkurenčno okolje, ovire za vstop na trg. Pa tudi zakonodaja in politične razmere, gospodarski položaj države, regije, socio-demografski dejavniki, spreminjajoče se tehnologije, mednarodno okolje, ekološko okolje.

Notranje dejavnike je treba iskati na naslednjem seznamu: upravljanje, trženje, kadri, analiza prodajnega sistema podjetja, analiza portfelja izdelkov, analiza aktivnosti konkurentov, prisotnost trajne konkurenčne prednosti, analiza cenovne politike. Analiza SWOT ne pomeni nujno uporabe posebnih finančnih ali ekonomskih kategorij. Zato je ta metoda uporabna v različnih situacijah, za gradnjo strategij za katero koli organizacijo.

Primer analize SWOT

Recimo samostojni podjetnik namerava domače pite prodajati babicam na drobno na debelo, da bi jih nato prodajale na drobno.

SWOT analiza te poslovne ideje bi lahko izgledala takole:

Pomembno je omeniti, da če ciljna publika niso babice, ampak jim bodo na primer osebno prodali šolarje in pite, je treba ponovno opraviti SWOT analizo, saj se dejavniki lahko izkažejo za drugačne.

Kakšna je korist SWOT analize?

Priročnost analize SWOT je v tem, da lahko z odkrivanjem potencialnih težav za podjetje prilagodite strategijo in odpravite moteče dejavnike. Na primer, preden se lotite peke pite, lahko mesec dni spoznavate babice, ki želijo zaslužiti. Poiščete lahko tudi prijatelje, ki imajo povezave z nadzornimi organi. To pomeni, da je pomembno obravnavati vmešavanje ne kot končno razsodbo, temveč kot naloge, ki jih je treba rešiti. Seveda, če zunanje okolje objektivno ne pušča možnosti za poslovno idejo, potem boste najverjetneje morali idejo spremeniti. Samo velike korporacije in združenja predstavnikov določenih industrij lahko vplivajo na zakonodajo, carine ali pravila nadzora industrije. Mala podjetja tega žal ne zmorejo.

Oglejte si in prenesite primer SWOT analize ter podrobna navodila za njeno izvedbo.

SWOT analiza je priročno orodje za prepoznavanje najpomembnejših področij strateškega razvoja podjetja. V dobesednem prevodu ta kratica pomeni:

• Prednosti, prednosti podjetja glede na konkurente, kaj mu bo omogočilo doseganje zastavljenih strateških ciljev;
• Slabosti, pomanjkljivosti podjetja, v čem izgublja pred konkurenti, kaj mu preprečuje doseganje strateških ciljev;
• priložnosti (Opportunities), ugodni zunanji dejavniki za delo podjetja;
• grožnje (Treats), negativni zunanji dejavniki, ki predstavljajo potencialno nevarnost za podjetje.

Za izvedbo SWOT analize potrebujete naslednje.

1. Prepoznajte, razvrstite in rangirajte dejavnike, ki predstavljajo prednosti in slabosti podjetja ter priložnosti in nevarnosti v zunanjem okolju. Iz vsake skupine izberite najpomembnejše (po 10, nič več).

2. Dosledno preučujte kombinacije teh dejavnikov:

• "Možnosti/prednosti." Odraža potencial podjetja in vam omogoča odgovor na vprašanje, ali ima konkurenčne prednosti in zunanje ugodne dejavnike, na katerih bi lahko temeljila strategija;
• "Grožnje/slabosti." Razkriva kombinacijo morebitnih zunanjih negativnih dejavnikov in najšibkejših notranjih dejavnikov podjetja, s katerimi se je treba najprej spopasti;
• "Priložnosti/slabosti." Omogoča prepoznavanje notranjih dejavnikov podjetja, ki jih je treba okrepiti, da boste lahko v prihodnosti izkoristili ugodne priložnosti v zunanjem okolju.

Zaradi večje preglednosti je vmesne in končne rezultate SWOT analize bolj priročno predstaviti v obliki tabele. Prav tako je bolje primerjati dejavnike s pomočjo tabel.

Poglejmo si tehniko swot analize na primeru podjetja APLEONA HSG, kjer delam.

Primer SWOT analize podjetja

Izbira predmeta analize

Za analizo swot lahko izberete kateri koli predmet: izdelan izdelek, poslovni sektor, podjetje, konkurenta itd. Glavna stvar je, da jo jasno pritrdite in ne odvrnete pozornosti na sosednje predmete. APLEONA HSG nudi celovito upravljanje poslovnih nepremičnin, storitve tehničnega nadzora in revizije ter upravljanje infrastrukture. Podjetje je prisotno v šestih velikih regijah Rusije: osrednjem, severozahodnem, južnem, daljnovzhodnem okrožju, Sibiriji in regiji Volga-Ural ter v Kazahstanu. Kot primer izvedimo swot analizo storitve »celovito upravljanje poslovnih nepremičnin« v osrednji regiji.

Imenujemo strokovnjake

Strokovnjaki so lahko najvišji menedžerji podjetja ali srednji menedžerji, ki pa morajo dobro poznati informacije s svojega področja. Ne smejo operirati le z osebnim mnenjem, ampak tudi s suhoparnimi številkami.

Tabela 1. Strokovnjaki za izvedbo SWOT analize organizacije

Strokovnjak št.	Naziv delovnega mesta
	Namestnik generalnega direktorja za upravljanje z nepremičninami
	Finančni direktor
	Komercialni direktor
	Direktor kadrovske službe
	Tehnični direktor

Identificiramo prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti

Na tem koraku morate sistematično in čim bolj realno z vsakim strokovnjakom ugotoviti prednosti in slabosti podjetja, nevarnosti in priložnosti v zunanjem okolju. Vse kazalnike je treba zabeležiti v skupinah. Zapišete lahko poljubno število dejavnikov, vendar tukaj začne veljati pravilo največje učinkovitosti, katerega pomen je izbira med pomembnimi kazalniki, neupoštevanje nepomembnih. To pomeni, da učinkovito izkoristite dodeljeni čas.

Notranje prednosti (S) podjetja vključujejo:

1. Obsežne delovne izkušnje.
2. Visoko usposobljeno osebje.
3. Prilagojeni proizvodni in poslovni procesi.
4. Dobra marketinška politika.
5. Visoka kakovost proizvedenih izdelkov.
6. Kultura podjetja ( kaj mora finančni direktor vedeti o korporativnih standardih ).
7. Inovativna komponenta poslovanja.
8. drugo.

Notranje slabosti (W) vključujejo:

1. Visoka stopnja poslovnega dolga.
2. Pomanjkanje strategije razvoja.
3. Neučinkovita uporaba proizvodnih sredstev.
4. Ozka paleta izdelkov.
5. In tako naprej.

Možnosti zunanjega okolja (O) vključujejo:

1. Državna podpora poslovnemu sektorju ali regiji.
2. Nizka konkurenca v poslovni niši.
3. Naraščajoče povpraševanje po izdelkih.
4. Povečana razpoložljivost virov.
5. In tako naprej.

Zunanje okoljske nevarnosti (T) vključujejo:

1. Neugodne gospodarske razmere v regiji prisotnosti.
2. Stalne konkurenčne prednosti pred konkurenti.
3. Neugoden premik menjalnih tečajev.
4. Zaostrovanje davčne zakonodaje.
5. In tako naprej.

V našem primeru SWOT analiza podjetja Namestnik generalnega direktorja za upravljanje nepremičnin je opozoril na naslednje dejavnike:

• S – prisotnost centralne dispečerske službe poveča kakovost izvajanja storitev za 15 %, kakovost ukrepanja v sili pa za 50 %;
• W – pripadnost veliki mednarodni korporaciji nalaga proizvodnji dodatne neproizvodne naloge v smislu poročanja in skladnosti s politikami. To zmanjša produktivnost za 12,2 %;
• O – razvoj tehnologij upravljanja lastnine omogoča proizvodnjo kakovostnejšega izdelka z nižjimi stroški dela;
• T - tehnična osnova večine poslovnih zgradb in objektov postaja zastarela, nova oprema se le redko začne uporabljati. V zvezi s tem se povečujejo tveganja zavarovalnih dogodkov.

Finančni direktor je opozoril na naslednje kazalnike:

• S – organizacija pri svojem delu ne uporablja posojil, zaradi česar je čisti dobiček 2–4 % večji na leto;
• W – dodatno breme skladnosti s politikami in predpisi poveča režijske stroške za 10 % letno;
• O – nabavne količine in velika konkurenca na dobaviteljskih trgih nam omogočajo ugodne pogoje za nabavo surovin in storitev. Na primer, podaljšajte plačilne roke na 90 koledarskih dni;
• T – zaostrovanje davčne politike dodatno obremenjuje poročanje za vsako EP. Grožnjo je mogoče oceniti na 2 milijona rubljev. letno.

Komercialni direktor je opozoril na dejavnike:

• S – podoba podjetja kot vestnega in strokovnega ponudnika storitev pripomore k zmagi na razpisih za velika naročila celovitega upravljanja nepremičnin;
• W - hkrati je cena storitev podjetja višja od tržne, kar nekatere stranke prestraši. Delež takih strank je 35 %;
• O – APLEONA HSG ima dobre možnosti za pridobitev mednarodne pogodbe za servisiranje pisarn in tovarn čezcelinskih strank, ki delujejo v osrednji regiji Rusije;
• T – zaradi težkega stanja gospodarstva trg poslovnih nepremičnin v osrednji regiji stagnira. Pogodbene cene padajo, pogosto pod ceno.

Direktor kadrovske službe je opozoril na naslednje kazalnike:

• S – visoka usposobljenost in nizka fluktuacija delavcev modrih ovratnikov poveča produktivnost dela za 10 %;
• W – plače zaposlenih so v povprečju višje od tržnih, kar pomeni dodatne stroške plač v višini 50 milijonov rubljev. v letu;
• O – zahvaljujoč »belim« pogodbenim pogojem ima podjetje širok izbor strokovnjakov na trgih dela;
• T – splošno zmanjšanje kvalifikacij strokovnjakov na trgu dela vpliva na podjetje.

Tehnični direktor je opozoril na dejavnike:

• S - prisotnost sistema CAFM - inovativnega orodja za upravljanje komercialnih nepremičnin - vam omogoča povečanje delovne učinkovitosti za 20%;
• W – materialna inženirska baza ne omogoča celotnega obsega vzdrževalnih storitev;
• O – kupci so povečali potrebo po stalni prisotnosti visokokvalificiranih inženirjev na lokaciji;
• T – konkurenca na trgu inženirskih podjetij se je povečala, del trga so zasedla visoko specializirana podjetja z neposrednimi pogodbami s kupci.

Kako uporabljati analizo SWOT kot finančni direktor

Analiza SWOT je lahko uporabna za sprejemanje skoraj vseh upravljavskih odločitev. Oglejte si konkretne primere, kako pravilno uporabiti to tehniko pri svojem trenutnem delu in pri razvoju strategije. V članku boste našli primere SWOT analize projekta z uporabo storitev faktoringa, izgradnjo SWOT matrike za tovarno obdelovalnih strojev in SWOT analizo podjetja za izdelavo nakita.

Sestavimo tabelo in matriko SWOT analize

Ko ste kazalnike zapisali v štiri sezname po kategorijah, vsakemu indikatorju dodelite pomen. Pri tem uporabite strokovna mnenja.

tabela 2. Primer tabele SWOT analize projekta

Faktor	Točke (od 1 do 5)

Razvrstite kazalnike znotraj kategorij od največjega do najmanjšega in izpolnite matriko swat

Na podlagi zbranih in razvrščenih faktorjev je bila pridobljena naslednja matrika analize SWOT (glej sliko 2).

risanje. Primer matrike SWOT analize

Analiza rezultatov

Na zadnji stopnji ugotavljamo povezave med indikatorji, z drugimi besedami, izvajamo analizo scenarijev. Da bi to naredili, se vsi dejavniki notranjega okolja primerjajo z dejavniki zunanjega okolja. Presečišče kazalnikov predstavlja niz scenarijev možnega razvoja za podjetje.

Sestavljena je naslednja matrika analize swot (primer):

Scenariji so napisani:

• »Slabosti in priložnosti« - bodite pozorni na to, kako popraviti slabosti podjetja z uporabo priložnosti zunanjega okolja;
• “Slabosti in grožnje” - kaj je treba storiti najprej, da zunanje grožnje ne škodujejo poslovanju;
• “Strength and Opportunities” - kako čim bolje izkoristiti konkurenčne prednosti v ugodnem zunanjem okolju;
• “Moč in grožnje” - kako ohraniti konkurenčne prednosti v primeru neugodnega razvoja dogodkov.

Rezultate analize lahko varno vključimo v vedenjsko strategijo organizacije in uporabljamo pri vsakodnevnem delu.

V našem primeru analize swot za APLEONA HSG so upoštevani naslednji scenariji in sprejete vedenjske strategije:

I. Slabost: dodatne neproizvodne naloge v proizvodnji

Priložnost: široka izbira strokovnjakov na trgih dela

Vpliv na poslovanje je povprečen.

Strategija – izboljšanje dela kadrovskih služb, da bi našli le visoko usposobljene mlade kadre, sposobne hitrega dela in reševanja različnih problemov.

II. Slabost: cena storitev podjetja je višja od tržne.

Grožnja: stagnacija trga poslovnih nepremičnin.

Vpliv na poslovanje je hud, skoraj kritičen.

Strategija obnašanja je iskanje novih trgov, vključno z vstopom na trge držav CIS.

III. Moč: Visoke sposobnosti modrih ovratnikov in nizka fluktuacija.

Priložnost: potreba po prisotnosti inženirjev na lokaciji.

Stopnja vpliva na poslovanje je povprečna.

Strategija – pri sklepanju dogovora s stranko izpostavite dodatne prihranke stranke zaradi prisotnosti usposobljenega osebja na lokaciji.

IV. Prednost: podoba podjetja kot vestnega in strokovnega izvajalca

Grožnja: povečana konkurenca na trgu inženirskih podjetij.

Vpliv na poslovanje je povprečen.

Strategija razvoja je nenehno usposabljati inženirsko osebje, posodabljati tehnično bazo, da bi strankam zagotovili celotno paleto tehničnih storitev.

VIDEO: Primer SWOT analize finančnega stanja podjetja

Kako analizirati finančno stanje podjetja na podlagi analize SWOT, si oglejte video.

Zaključek

Analiza kombinacije zunanjih dejavnikov (priložnosti in nevarnosti) podjetja z njegovimi prednostmi in slabostmi (prednosti in slabosti) nam omogoča odgovoriti na naslednja vprašanja:

• kako lahko podjetje izkoristi obstoječe priložnosti, pri čemer se zanaša na lastne moči, katera izmed priložnosti mu bo omogočila povečanje konkurenčnosti;
• katere pomanjkljivosti v delu podjetja lahko preprečijo soočanje z grožnjami med izvajanjem strategije in bodo tudi omejile njegovo sposobnost izkoriščanja obstoječih ugodnih zunanjih dejavnikov;
• katere pomanjkljivosti pri delu podjetja lahko motijo.

Sklepi iz analize swot podjetja nam omogočajo, da določimo glavne faze strateškega načrtovanja podjetja na dolgi rok.

Predstavljamo preprosto in priročno metodo za izvedbo SWOT analize z že pripravljenimi primeri za proizvodno in trgovsko podjetje ter predlogo v formatu Excel.

Metoda analize SWOT, opisana v članku, je univerzalna in primerna za podjetje katerega koli profila: industrijsko podjetje, neprofitna organizacija, maloprodajna trgovina ali ločen oddelek.

Po branju članka boste zagotovo lahko ustvarili SWOT analizo za svoj izdelek ali celotno podjetje iz nič, tudi če jo izvajate prvič.

Opredelitev: SWOT analiza (iz angleščine SWOT Analysis) je vrsta situacijske analize, ki vam omogoča, da ocenite trenutno in prihodnjo konkurenčnost izdelka podjetja na trgu z analizo notranjega in zunanjega okolja organizacije.

Bistvo in glavni elementi SWOT analize

Na kratko o metodi analize swot lahko rečemo naslednje:

• Tehnologija SWOT analize je zelo razširjena v strateškem vodenju in managementu, saj je hkrati preprosto in kakovostno orodje za podjetje na trgu.
• Posebnost metode je, da se analiza SWOT že od osemdesetih let prejšnjega stoletja aktivno uporablja za razvoj strateških odločitev in ni izgubila pomembnosti ves čas svojega obstoja v orodju menedžerjev.
• Zakaj je potrebna analiza SWOT? Namen metode je preučiti trenutni položaj podjetja na trgu in pravilno strukturiranje informacij za razvoj podjetja.
• Razlaga SWOT: S= Prednosti, prednosti izdelka; W=Slabosti, slabosti izdelka; O=priložnosti, zmožnosti podjetja; T=grožnje, grožnje podjetju.

Več o teoretičnih osnovah SWOT analize izdelka lahko izveste v članku:.

Kako se pripraviti na SWOT analizo?

Ne pozabite, da je metoda analize SWOT le priročno orodje za sistematizacijo razpoložljivih informacij. Zato se mora učinkovita analiza SWOT začeti z dvema korakoma:

• Ravnajte tam, kjer podjetje deluje, posvetite veliko pozornost raziskavam potrošnikov in prepoznavanju ključnih značilnosti. Več kot 70 % zaključkov analize SWOT je odvisnih od tega, kdo je vaše podjetje in kakšna merila kakovosti vaš potrošnik postavlja na izdelek.
• Povlecite in . Določanje prednosti in slabosti izdelka bo odvisno od tega, kdo je vaš konkurent.

Prvi korak: Ugotovite prednosti in slabosti izdelka

Prvi korak pri izvedbi SWOT analize je prepoznavanje prednosti in slabosti izdelka ali storitve. Če želite to narediti, naredite primerjalno analizo notranjih virov podjetja ali izdelka s ključnimi konkurenti:

• Tisti parametri, ki so se izkazali za boljše od tistih pri konkurentih, so prednosti vašega izdelka.
• Parametri, ki so se izkazali za slabše od konkurenčnih, so slabosti vašega izdelka

Tabela 1 Primer analize prednosti in slabosti

Prednosti (S = Strengths) so notranje lastnosti podjetja, ki zagotavljajo konkurenčno prednost na trgu oziroma ugodnejši položaj v primerjavi s konkurenti.

Slabosti (W=Weaknesses) oziroma pomanjkljivosti izdelka ali storitve so notranje značilnosti podjetja, ki ovirajo rast poslovanja, izdelku onemogočajo vodilno vlogo na trgu in so na trgu nekonkurenčne.

• Prednostno določite stopnjo vpliva dejavnikov na obseg prodaje in dobiček podjetja.
• Pustite 6-8 ključnih dejavnikov.
• Ostalo bo morda koristno v prihodnosti - upoštevajte jih.

Bodite prepričani, da preverite. Metodologija vsebuje več kot 14 področij različnih dejavnikov notranjega okolja, ki lahko postanejo prednosti ali slabosti podjetja.

Drugi korak: Prepoznajte grožnje in priložnosti za rast podjetja

Drugi korak analize SWOT je prepoznavanje priložnosti in nevarnosti za prihodnjo rast podjetja. Za to se izvede analiza dejavnikov zunanjega okolja, oceni se stopnja vpliva vsakega dejavnika na prodajo podjetja in verjetnost pojava.

Priložnosti podjetja (O=Opportunities) so dejavniki zunanjega okolja, ki bodo podjetju omogočili povečanje prodaje ali povečanje dobička.

Grožnje podjetju (T=Threats) so dejavniki zunanjega okolja, ki lahko v prihodnosti zmanjšajo prodajo ali raven dobička podjetja.

Ilustrativni primeri SWOT analize

Večino konceptov in orodij, ki se uporabljajo pri strateškem načrtovanju, je težko prvič uporabiti brez jasnih primerov. Za tiste, ki dvomite o pravilnosti priprave analize SWOT, smo pripravili že pripravljene rešitve:

• : Vključuje kratko analizo ključnih dejavnikov uspeha in nevarnosti največje svetovne trgovske verige.
• : vsebuje podrobna priporočila za izvedbo SWOT analize v trgovski industriji.
• - to je najbolj popoln in postopen primer, ki bo v večji meri uporaben za proizvodna podjetja in organizacije.

Kvantitativna metoda SWOT analize

V sodobni literaturi pogosto najdemo kvantitativni primer analize SWOT: model, v katerem je treba analizirane dejavnike zunanjega in notranjega okolja oceniti na točkovni lestvici.

Kvantitativni pristop je nedvomno učinkovit, saj omogoča dokazovanje pomembnosti dejavnikov, vendar je preveč zamuden.

Učinkoviteje bi bilo vsak dejavnik notranjega in zunanjega okolja podjetja ovrednotiti po pomembnosti in prioriteti strokovno, brez zatekanja k kompleksnemu kvantitativnemu točkovanju. Natančnost tega pristopa bo blizu kvantitativnemu načinu ocenjevanja, saj v obeh primerih sami in torej strokovno ocenite vsak dejavnik matrike SWOT.

Če imate po pripravi SWOT analize še vedno prosto minuto, vam predlagamo, da se seznanite z njo

Podroben video tečaj

Štiri podrobna video predavanja o metodologiji SWOT analize nudijo jedrnate in popolnoma strukturirane informacije o: kako narediti SWOT analizo »iz nič«, kako najti prednosti in slabosti produkta podjetja, prepoznati priložnosti in nevarnosti za podjetje, kako napisati pravilne zaključke o SWOT analizi in učinkovito predstaviti rezultate opravljenega dela.

Prvi del: SWOT analiza, ugotavljanje prednosti in slabosti izdelka

Popolnoma.

Pripravljeni vzorci, predloge in primeri

Prenesete lahko že pripravljeno predlogo - vzorec sestavljanja SWOT analize iz nič v Excelu, pa tudi primer predstavitve rezultatov SWOT analize v formatu PowerPoint v razdelku.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Metodologija analize strategije podjetja. Elementi zunanjega okolja: priložnosti in nevarnosti. Registracija podatkov za SWOT analizo. Elementi notranjega okolja: prednosti in slabosti. SWOT analiza predstavništva tuje lizinške družbe v Ufi.

tečajna naloga, dodana 01.07.2010


Teoretične osnove analize SWOT v podjetju, metode njenega izvajanja. Elementi notranjega in zunanjega okolja. Registracija podatkov za SWOT analizo. Možnosti SWOT analize na primeru predstavništva tuje lizinške družbe v mestu Ufa.

tečajna naloga, dodana 09.07.2010


Zgodovina SWOT analize, ki nam omogoča prepoznavanje in strukturiranje notranjih prednosti in slabosti podjetja ter potencialnih priložnosti in nevarnosti, ki obstajajo v zunanjem okolju. Glavne smeri razvoja SWOT analize, priporočila za uporabo.

predstavitev, dodana 04.08.2015


Analiza glavnih kazalnikov notranjega okolja gostinskega podjetja. Značilnosti dejavnikov okolja: stanje, najvišji koeficient. Sestava matrike SWOT: prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti. Podjetniške strategije.

tečajna naloga, dodana 21.01.2011


Analiza notranjega in zunanjega okolja organizacije ter analiza vpliva zunanjih dejavnikov in mikrookolja na podjetje. Uporaba SWOT analize za izbiro strategije podjetja, ki nakazuje prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti za podjetje.

tečajna naloga, dodana 01.04.2009


Ocena dejavnikov in analiza zunanjega in notranjega okolja (SWOT analiza): prednosti in slabosti podjetja, zunanje nevarnosti in priložnosti. Izdelava drevesa organizacijskih ciljev, načini krepitve konkurenčnih prednosti, analiza organizacijske strukture.

test, dodan 5.1.2009


Upoštevanje elementov notranjega in zunanjega okolja organizacije. Izvedba analize trženjskega okolja podjetja Nestlé. Določitev ciljev podjetja. Horizontalna in vertikalna delitev dela. Izvedba swot analize dejavnosti organizacije.

tečajna naloga, dodana 25.12.2014

Ponujamo preprost in priročen primer za sestavljanje SWOT analize podjetja s pripravljeno predlogo v formatu Excel. Primer analize SWOT, obravnavan v članku, je primeren za vsako proizvodno podjetje, proizvodno podjetje ali neprofitno organizacijo.

Če je vaše podjetje prodajno mesto, potem ta članek o SWOT analizi na primeru podjetja za vas ne bo ravno primeren. Priporočamo, da nadaljujete s primerom, razvitim posebej za trgovinsko industrijo. Primer swot analize trgovine je primeren tako za samostojni maloprodajni oddelek, lekarno, trgovino z živili, kot za maloprodajno podjetje in veliko trgovsko verigo.

Komentarji avtorja

Ta vzorčna analiza SWOT podjetja vključuje brezplačno predlogo, ki jo je treba izpolniti. Predlogo lahko prenesete na koncu članka v formatu Excel. Primer je popolnoma praktičen in primeren tudi za neprofitno organizacijo: vsebuje izjemno praktične nasvete za pripravo. Če niste popolnoma seznanjeni z metodo analize SWOT, vam priporočamo, da se najprej seznanite z metodo analize SWOT.

Ta primer analize SWOT je zgolj ilustrativen. Namen primera: pokazati pravilno zaporedje dejanj, čim bolj sistematizirati teoretične informacije o metodi in pomagati vsakomur ustvariti svojo SWOT analizo "iz nič".

Pa pojdimo na prvi korak.

Značilnosti SWOT analize podjetja

Ko iščete prednosti, slabosti, grožnje ali priložnosti za rast v procesu sestavljanja swot analize, ne pozabite na naslednje razlike med proizvodnim podjetjem in trgovskim podjetjem:

• Ni ali omejen neposredni dostop do kupca, obstajajo posredniki
• Sprejema odločitve o pozicioniranju izdelkov in lahko postavlja zahteve trgovcem glede pogojev prodaje izdelkov
• Lahko vpliva na potrošniške lastnosti in lastnosti izdelka
• Lahko vpliva na embalažo izdelka
• Možna prilagoditev cene izdelka
• Ima proračun za promocijo svojega izdelka

Prva faza: iskanje prednosti in slabosti

Prvi korak je, da razmislite o vseh možnostih prednosti in slabosti ter za vsako področje izpostavite vsaj 3 parametre, po katerih lahko ocenite konkurenčnost podjetja.

Tabela 1 Primer iskanja prednosti in slabosti pri izdelavi swot analize

Drugi korak je dodatno ustvarjanje idej o prednostih in slabostih izdelka z odgovori na 6 vprašanj:

• Kakšne konkurenčne prednosti ima izdelek?
• Kateri so glavni razlogi za nakup izdelka?
• Katere lastnosti izdelka prispevajo k višji ceni?
• Navedite glavne pomanjkljivosti izdelka
• Navedite glavne razloge za zavrnitev izdelka
• Kaj vam preprečuje, da bi za izdelek postavili višjo ceno?

Tabela 2 Primer dodatnega generiranja idej za SWOT analizo podjetja

Kot rezultat prvih dveh korakov boste imeli seznam možnih prednosti in slabosti podjetja.

Tretji korak analizirajte vsak izbrani dejavnik:

• izpostaviti tiste dejavnike, ki so ključni za uspeh na trgu
• vse dejavnike razvrsti po stopnji vpliva na prodajo in dobiček podjetja od 1 do ...
• Za vsak dejavnik primerjajte svoj izdelek z izdelki ključnih konkurentov: parametri, po katerih je vaš izdelek boljši od konkurentov, so prednosti izdelka in obratno

Druga faza: preverjanje pomembnosti prednosti in slabosti

V analizi swot ne bi smeli uporabiti vseh naštetih prednosti in slabosti. Manjše dejavnike je treba izključiti. Če želite to narediti, ocenite pomembnost izbranih parametrov, pri čemer ocenite vpliv vsakega parametra na zadovoljstvo strank in dobiček podjetja.

Tabela 3 Primer ocene pomembnosti prednosti

Tabela 4 Primer ocene pomembnosti slabosti

Kot rezultat preverjanja bodo izločeni vsi nepomembni parametri in končna ocena prednosti in slabosti bo pripravljena.

Tabela 5 Končni seznam prednosti in slabosti izdelka

Tretja stopnja: Iskanje priložnosti za rast

Na podlagi informacij naštejte možne vire rasti prodaje. Poiščite dodatne vire rasti tako, da odgovorite na 2 vprašanji:

• Kako drugače lahko podjetje poveča prodajo?
• Kakšni so načini za zmanjšanje stroškov?

Četrta stopnja: Preizkušanje realnosti vsake priložnosti za rast

Odpravljamo nepotrebne funkcije, ki ne vplivajo na poslovni dobiček in zadovoljstvo strank:

Tabela 7 Preverjanje priložnosti za rast

Peta stopnja: iskanje poslovnih groženj

Navedite možne možnosti groženj z uporabo informacij. Razmislite o dodatnih poslovnih grožnjah tako, da odgovorite na 2 vprašanji:

• Kateri dejavniki bi še lahko vplivali na padec prodaje podjetja?
• Kateri drugi dejavniki lahko vplivajo na povečanje stroškov ali zmanjšanje dobička?

Tabela 9 Preliminarni seznam nevarnosti za konkurenčnost podjetja

Šesta stopnja: preverjanje pomembnosti poslovnih groženj

5 let odpravljamo nepotrebne grožnje poslovanju, ki ne vplivajo na poslovni dobiček in zadovoljstvo strank:

Tabela 10 Preverjanje seznama poslovnih groženj

Sedma faza: primer sestavljanja tabele SWOT analize

Vse dejavnike prenesemo v tabelo analize SWOT, pri čemer ohranimo oceno pomembnosti.

Tabela 12 Tabela analize SWOT

Osma faza: pisanje sklepov na podlagi SWOT analize

Na podlagi opravljene analize swot z uporabo priporočil sklepamo.

Tabela 13 Zaključki analize SWOT

SWOT analiza je pripravljena. Če vam je bil ta primer SWOT analize podjetja koristen, pustite povratne informacije.

Podroben video tečaj

Imate vprašanja o kompilaciji? Oglejte si naš najboljši video tečaj o metodologiji analize SWOT. Video tečaj vsebuje podrobne informacije o tem, kako pripraviti SWOT analizo "iz nič", napisati visokokakovostne zaključke in predstaviti opravljeno delo vodstvu.

Prvi del: SWOT analiza, ugotavljanje prednosti in slabosti izdelka