Povzetek: Sistemska analiza pri raziskavah krmilnih sistemov. Sistemska analiza kot raziskovalna metoda

→

Predavanje 1: Sistemska analiza kot metodologija reševanja problemov

Treba je biti sposoben razmišljati abstraktno, da bi svet okoli nas dojemal na nov način.

R. Feynman

Ena od smeri prestrukturiranja v visokem šolstvu je premagovanje pomanjkljivosti ozke specializacije, krepitev interdisciplinarnih vezi, razvoj dialektične vizije sveta in sistemskega razmišljanja. V kurikulumu mnogih univerz so že uvedeni splošni in posebni predmeti, ki uresničujejo ta trend: za inženirske specialnosti - »metode oblikovanja«, »sistemski inženiring«; za vojaške in gospodarske posebnosti - "operativne raziskave"; v upravnem in političnem vodenju - »politologija«, »futurologija«; v uporabnih znanstvenih raziskavah - »simulacijsko modeliranje«, »eksperimentalna metodologija« itd. Te discipline vključujejo tudi tečaj sistemske analize- tipično interdisciplinarni in naddisciplinarni tečaj, ki posplošuje metodologijo preučevanja kompleksnih tehničnih, naravnih in družbenih sistemov.

1.1 Sistemska analiza v strukturi sodobnih sistemskih raziskav

Trenutno obstajata 2 nasprotna trenda v razvoju znanosti:

  1. Diferenciacija, ko se s povečanjem znanja in pojavom novih problemov posebne znanosti razlikujejo od splošnejših.
  2. 2. Integracija, ko nastanejo splošnejše znanosti kot posledica posploševanja in razvoja določenih odsekov sorodnih ved in njihovih metod.

Procesi diferenciacije in integracije temeljijo na dveh temeljnih načelih materialistične dialektike:

  1. načelo kvalitativne edinstvenosti različnih oblik gibanja snovi, def. potrebo po preučevanju določenih vidikov materialnega sveta;
  2. načelo materialne enotnosti sveta, def. potrebo po celovitem pogledu na vse predmete v materialnem svetu.

Kot rezultat manifestacije integrativnega trenda se je pojavilo novo področje znanstvene dejavnosti: sistemske raziskave, namenjene reševanju kompleksnih obsežnih problemov velike kompleksnosti.

V okviru sistemskih raziskav se razvijajo integracijske znanosti, kot so: kibernetika, operacijske raziskave, sistemski inženiring, sistemska analiza, umetna inteligenca in druge. Tisti. govorimo o ustvarjanju računalnika 5. generacije (za odstranitev vseh posrednikov med računalnikom in strojem. Nekvalificirani uporabnik.) se uporablja inteligenten vmesnik.

Sistemska analiza razvija sistemsko metodologijo za reševanje kompleksnih uporabnih problemov, pri čemer se opira na načela sistemskega pristopa in splošne teorije sistemov, razvoj in metodološko posplošuje idejni (ideološki) in matematični aparat kibernetike, operacijske raziskave in sistemski inženiring.

Sistemska analiza je nova znanstvena smer integracijskega tipa, ki razvija sistematično metodologijo odločanja in zavzema določeno mesto v strukturi sodobnih sistemskih raziskav.

Slika 1.1 - Analiza sistema

  1. sistemske raziskave
  2. sistemski pristop
  3. posebne sistemske koncepte
  4. splošna teorija sistemov (metateorija v zvezi s posebnimi sistemi)
  5. dialektični materializem (filozofski problemi sistemskega raziskovanja)
  6. teorije in modeli znanstvenih sistemov (nauk o biosferi zemlje; teorija verjetnosti; kibernetika itd.)
  7. teorije in razvoj tehničnih sistemov - operativne raziskave; sistemski inženiring, sistemska analiza itd.
  8. posebne teorije sistema.

1.2 Razvrstitev težav glede na stopnjo njihove strukturiranosti

Po klasifikaciji, ki sta jo predlagala Simon in Newell, je celoten sklop problemov, odvisno od globine njihovega znanja, razdeljen v 3 razrede:

  1. dobro strukturirani ali količinsko opredeljeni problemi, ki so primerni za matematično formalizacijo in se rešujejo z uporabo formalnih metod;
  2. nestrukturirane ali kvalitativno izražene težave, ki so opisane le na vsebinski ravni in se rešujejo z uporabo neformalnih postopkov;
  3. polstrukturirani (mešani problemi), ki vsebujejo kvantitativne in kvalitativne probleme, kvalitativne, malo znane in negotove strani problemov pa običajno prevladujejo.

Te težave se rešujejo s kompleksno uporabo formalnih metod in neformalnih postopkov. Razvrstitev temelji na stopnji strukturiranosti problema, strukturo celotnega problema pa določa 5 logičnih elementov:

  1. cilj ali niz ciljev;
  2. alternative za doseganje ciljev;
  3. sredstva, porabljena za izvajanje alternativ;
  4. model ali paleto modelov;
  5. 5. merilo za izbiro prednostne alternative.

Stopnja strukturiranja problema je odvisna od tega, kako dobro so določeni elementi težav prepoznani in razumljeni.

Značilno je, da lahko enaka težava zavzame drugo mesto v razvrstitveni tabeli. V procesu vse bolj poglobljenega proučevanja, razumevanja in analize se lahko problem spremeni iz nestrukturiranega v polstrukturiranega, nato pa iz polstrukturiranega v strukturiranega. V tem primeru je izbira metode za reševanje problema določena z njenim mestom v tabeli klasifikacij.

Slika 1.2 - Tabela razvrščanja

  1. prepoznavanje problema;
  2. oblikovanje problema;
  3. rešitev;
  4. nestrukturiran problem (lahko ga rešimo s hevrističnimi metodami);
  5. metode strokovnih ocen;
  6. slabo strukturiran problem;
  7. metode sistemske analize;
  8. dobro strukturiran problem;
  9. metode raziskovanja operacij;
  10. odločanje;
  11. izvedba rešitve;
  12. ocena rešitve.

1.3 Načela za reševanje dobro strukturiranih problemov

Za reševanje problemov tega razreda so matematične metode I.O. V operativnih raziskavah lahko ločimo glavne faze:

  1. Določitev konkurenčnih strategij za dosego cilja.
  2. Konstrukcija matematičnega modela operacije.
  3. Ocenjevanje učinkovitosti konkurenčnih strategij.
  4. Izbira optimalne strategije za dosego ciljev.

Matematični model operacije je funkcionalen:

E = f (x∈x →, (α), (β)) ⇒ extz

  • E - merilo učinkovitosti delovanja;
  • x je strategija operativne stranke;
  • α je niz pogojev za izvajanje operacij;
  • β je niz okoljskih pogojev.

Model omogoča oceno učinkovitosti konkurenčnih strategij in med njimi izbere optimalno strategijo.

  1. vztrajnost problema
  2. omejitve
  3. merilo uspešnosti
  4. matematični model operacije
  5. parametri modela, vendar nekateri parametri praviloma niso znani, zato (6)
  6. napovedne informacije (tj. predvideti morate številne parametre)
  7. konkurenčne strategije
  8. analize in strategije
  9. optimalna strategija
  10. odobrena strategija (enostavnejša, vendar izpolnjuje številna merila)
  11. implementacija rešitve
  12. popravek modela

Merilo za učinkovitost operacije mora izpolnjevati številne zahteve:

  1. Reprezentativnost, tj. merilo mora odražati primarni in ne sekundarni namen operacije.
  2. Kritičnost - tj. merilo bi se moralo spremeniti pri spreminjanju parametrov operacij.
  3. Edinstvenost, saj je le v tem primeru mogoče najti strogo matematično rešitev optimizacijskega problema.
  4. Računanje stohastičnosti, ki je običajno povezano z naključno naravo nekaterih parametrov operacij.
  5. Upoštevanje negotovosti, povezanih s pomanjkanjem informacij o nekaterih parametrih delovanja.
  6. Ob upoštevanju protiukrepa, ki ga pogosto povzroči zavestni nasprotnik, ki nadzoruje celotne parametre operacij.
  7. Preprosto, ker preprosto merilo vam omogoča poenostavitev matematičnih izračunov pri iskanju opt. rešitve.

Tukaj je diagram, ki ponazarja osnovne zahteve za merilo učinkovitosti operacijske raziskave.

Riž. 1.4 - Shema, ki ponazarja zahteve za merilo uspešnosti operativnih raziskav

  1. izjava o problemu (sledita 2 in 4 (omejitve));
  2. merilo učinkovitosti;
  3. naloge na najvišji ravni
  4. omejitve (organiziramo gnezdenje modelov);
  5. komunikacija z vrhunskimi modeli;
  6. reprezentativnost;
  7. kritičnost;
  8. edinstvenost;
  9. obračunavanje stohastičnosti;
  10. obračunavanje negotovosti;
  11. obračunavanje nasprotovanja (teorija iger);
  12. preprostost;
  13. obvezne omejitve;
  14. dodatne omejitve;
  15. umetne omejitve;
  16. izbira glavnega merila;
  17. prevod omejitev;
  18. konstrukcija splošnega merila;
  19. vrednotenje matematičnih rezultatov;
  20. izgradnja intervalov zaupanja:
  21. analiza možnih možnosti (obstaja sistem; ne vemo natančno, kakšna je intenzivnost vhodnega toka; z določeno verjetnostjo lahko le domnevamo določeno intenzivnost; nato tehtamo izhodne možnosti).

Edinstvenost - tako da lahko težavo rešite s strogo matematičnimi metodami.

Postavke 16, 17 in 18 so načini, kako se znebiti več meril.

Računanje stohastičnosti - večina parametrov ima stohastično vrednost. V nekaterih primerih stoh. navajamo v obliki f-in porazdelitve, zato je treba sam kriterij povprečiti, tj. uporabijo matematična pričakovanja, zato določbe 19, 20, 21.

1.4 Načela za reševanje nestrukturiranih problemov

Za reševanje težav tega razreda je priporočljivo uporabiti metode strokovnih ocen.

Metode strokovnega ocenjevanja se uporabljajo v primerih, ko je matematična formalizacija problemov zaradi njihove novosti in kompleksnosti nemogoča ali pa zahteva veliko časa in denarja. Skupno vsem metodam strokovnih ocen je pritožba na izkušnje, vodenje in intuicijo specialistov, ki opravljajo naloge strokovnjakov. Odgovori na zastavljeno vprašanje so strokovnjaki kot senzorji informacij, ki se analizirajo in posplošujejo. Zato lahko trdimo, da če obstaja pravi odgovor v obsegu odgovorov, se lahko torej agregat nesoglašenih mnenj učinkovito sintetizira v neko posplošeno mnenje, ki je blizu resničnosti. Vsaka metoda strokovnega ocenjevanja je sklop postopkov, namenjenih pridobivanju informacij hevrističnega izvora in obdelavi teh informacij z uporabo matematičnih in statističnih metod.

Postopek priprave in opravljanja izpita vključuje naslednje stopnje:

  1. opredelitev strokovnih verig;
  2. oblikovanje skupine analitikov;
  3. oblikovanje skupine strokovnjakov;
  4. razvoj scenarija in postopkov pregleda;
  5. zbiranje in analiza strokovnih informacij;
  6. obdelava strokovnih informacij;
  7. analiza rezultatov pregleda in odločanje.

Pri oblikovanju skupine strokovnjakov je treba upoštevati njihove posamezne x-ki, ki vplivajo na rezultate pregleda:

  • usposobljenost (raven strokovnega usposabljanja)
  • ustvarjalnost (človeška ustvarjalnost)
  • konstruktivno razmišljanje (ne "leteti" v oblakih)
  • konformizem (izpostavljenost vplivu oblasti)
  • odnos do pregleda
  • kolektivizem in samokritika

Metode strokovnega ocenjevanja se zelo uspešno uporabljajo v naslednjih situacijah:

  • izbira ciljev in tem znanstvenega raziskovanja
  • izbira možnosti za zapletene tehnične in družbeno-ekonomske projekte in programe
  • izdelava in analiza modelov kompleksnih objektov
  • konstrukcija meril pri problemih vektorske optimizacije
  • razvrstitev homogenih predmetov glede na resnost lastnosti
  • oceno kakovosti izdelkov in nove tehnologije
  • odločanje pri nalogah upravljanja proizvodnje
  • prihodnje in trenutno načrtovanje proizvodnje, raziskav in razvoja ter razvoja
  • znanstvene, tehnične in gospodarske napovedi itd. itd.

1.5 Načela za reševanje polstrukturiranih problemov

Za reševanje težav tega razreda je priporočljivo uporabiti metode sistemske analize. Težave, rešene z uporabo sistemske analize, imajo številne značilnosti:

  1. sprejeta odločitev se nanaša na prihodnost (obrat, ki še ne obstaja)
  2. obstaja širok izbor alternativ
  3. odločitve so odvisne od trenutne nepopolnosti tehnološkega napredka
  4. sprejete odločitve zahtevajo velika vlaganja sredstev in vsebujejo elemente tveganja
  5. zahteve glede stroškov in časa za rešitev težave niso v celoti opredeljene
  6. notranji problem je zapleten zaradi dejstva, da je za njegovo rešitev treba združiti različne vire.

Osnovni koncepti sistemske analize so naslednji:

  • proces reševanja problema bi se moral začeti z opredelitvijo in utemeljitvijo končnega cilja, ki ga želijo doseči na določenem področju, in že na tej podlagi so določeni vmesni cilji in cilji
  • na vsako težavo je treba pristopiti kot na kompleksen sistem, pri tem pa opredeliti vse možne podrobnosti in medsebojne odnose ter posledice določenih odločitev
  • v procesu reševanja problema se oblikuje veliko alternativ za dosego cilja; ovrednotenje teh alternativ z uporabo ustreznih meril in izbira prednostne alternative
  • organizacijska struktura mehanizma za reševanje težav mora biti podrejena cilju ali nizu ciljev in ne obratno.

Sistemska analiza je večstopenjski iteracijski proces, izhodišče tega procesa pa je formulacija problema v neki začetni obliki. Pri oblikovanju problema je treba upoštevati 2 nasprotujoči si zahtevi:

  1. problem je treba oblikovati dovolj široko, da ne bi zamudili ničesar pomembnega;
  2. problem je treba oblikovati tako, da je viden in ga je mogoče strukturirati. Med analizo sistema se stopnja strukturiranja problemov povečuje, tj. problem se vedno jasneje in celoviteje oblikuje.

Riž. 1.5 - Analiza sistema v enem koraku

  1. formulacija problema
  2. utemeljitev namena
  3. oblikovanje alternativ
  4. raziskovanje virov
  5. gradnja modela
  6. ocena alternativ
  7. odločanje (izbira ene odločitve)
  8. analiza občutljivosti
  9. preverjanje začetnih podatkov
  10. razjasnitev končnega cilja
  11. iskanje novih alternativ
  12. analiza virov in meril

1.6 Glavni koraki in metode CA

CA zagotavlja: razvoj sistemske metode za reševanje problema, tj. logično in proceduralno organizirano zaporedje operacij, namenjenih izbiri najprimernejše rešitve. CA se izvaja praktično v več fazah, vendar še vedno ni enotnosti glede njihovega števila in vsebine, saj To je najrazličnejša uporabna težava.

Tukaj je tabela, ki ponazarja osnovne zakone SA različnih znanstvenih šol.

Glavne faze sistemske analize
Po F. Hansmanu
Nemčija, 1978		 Po mnenju D. Jeffersa
ZDA, 1981		 Po besedah ​​V. V. Druzhinina
ZSSR, 1988
  1. Splošna usmerjenost v problemu (oris problema)
  2. Izbira ustreznih meril
  3. Oblikovanje alternativnih rešitev
  4. Izolacija pomembnih okoljskih dejavnikov
  5. Izdelava modela in validacija
  6. Ocena in napoved parametrov modela
  7. Pridobivanje informacij iz modela
  8. Priprava na izbiro rešitve
  9. Izvajanje in nadzor
  1. Težava pri izbiri
  2. Izjava o problemu in omejevanje stopnje njegove zapletenosti
  3. Vzpostavitev hierarhije, ciljev in ciljev
  4. Izbira načinov za rešitev težave
  5. Modeliranje
  6. Ocenjevanje možnih strategij
  7. Izvajanje rezultatov
  1. Izolacija problema
  2. Opis
  3. Vzpostavitev meril
  4. Idealizacija (skrajna poenostavitev, poskus izgradnje modela)
  5. Razkroj (razčlenitev po delih, iskanje rešitev po delih)
  6. Sestava ("lepljenje" delov skupaj)
  7. Sprejemanje najboljše odločitve

Znanstvena orodja CA vključujejo naslednje metode:

  • skriptna metoda (poskuša opisati sistem)
  • metoda drevesnega cilja (obstaja končni cilj, razčlenjen je na podcilje, podcilje za težave itd., tj. razčlenitev na naloge, ki jih lahko rešimo)
  • metoda morfološke analize (za izume)
  • strokovne metode ocenjevanja
  • verjetnostne in statistične metode (teorija ML, igre itd.)
  • kibernetske metode (predmet črne skrinjice)
  • IO metode (skalarna izbira)
  • metode vektorske optimizacije
  • simulacijske tehnike (npr. GPSS)
  • omrežne metode
  • matrične metode
  • metode ekonomske analize itd.

V procesu CA na različnih ravneh se uporabljajo različne metode, pri katerih se hevristika združuje s formalizmom. CA služi kot metodološki okvir, ki združuje vse potrebne metode, raziskovalne tehnike, dejavnosti in vire za reševanje problemov.

1.7 Sistem preferenc odločevalcev in sistematičen pristop k procesu odločanja.

Proces odločanja je sestavljen iz izbire racionalne rešitve iz niza alternativnih rešitev, ob upoštevanju sistema preferenc odločevalca. Kot vsak proces, v katerem sodeluje oseba, ima tudi dve plati: objektivno in subjektivno.

Objektivna stran je tisto, kar je resnično zunaj zavesti osebe, subjektivna stran pa tisto, kar se odraža v zavesti osebe, t.j. objektivno v mislih osebe. Cilj se v zavesti osebe ne odraža vedno dovolj ustrezno, vendar iz tega ne izhaja, da ne more biti pravilnih odločitev. V praksi se za pravo odločitev šteje, da v glavnih orisih pravilno odraža situacijo in ustreza nalogi, ki jo opravlja.

Sistem izbire odločevalca je odvisen od številnih dejavnikov:

  • razumevanje problema in razvojnih možnosti;
  • trenutne informacije o stanju določene operacije in zunanjih pogojih njenega poteka;
  • direktive višjih organov in različne vrste omejitev;
  • pravni, ekonomski, socialni, psihološki dejavniki, tradicija itd.

Riž. 1.6 - Sistem preferenc odločevalcev

  1. direktive višjih organov o ciljih in nalogah operacij (tehnični procesi, napovedovanje)
  2. omejitve virov, stopnja neodvisnosti itd.
  3. obdelavo informacij
  4. operacijo
  5. zunanji pogoji (zunanje okolje), a) določanje; b) stohastično (računalnik odpove v naključnem intervalu t); c) organizirano nasprotovanje
  6. informacije o zunanjih pogojih
  7. racionalna odločitev
  8. krmilna sinteza (odvisno od sistema)

Ker je v teh rokah, mora odločevalec normalizirati nabor možnih rešitev iz njih. Izberite 4-5 najboljših in 1 rešitev med njimi.

Sistematičen pristop k procesu odločanja je sestavljen iz izvajanja treh medsebojno povezanih postopkov:

  1. Izstopajo številne možne rešitve.
  2. Med njimi je izbranih veliko konkurenčnih rešitev.
  3. Racionalna rešitev je izbrana ob upoštevanju sistema preferenc odločevalca.

Riž. 1.7 - Sistematičen pristop k procesu odločanja

  1. možne rešitve
  2. konkurenčne rešitve
  3. racionalna odločitev
  4. namen in cilji operacije
  5. informacije o stanju delovanja
  6. informacije o zunanjih pogojih
    1. stohastično
    2. organizirano nasprotovanje
  7. omejitev virov
  8. omejitev stopnje neodvisnosti
  9. dodatne omejitve in pogoji
    1. pravni dejavniki
    2. gospodarske sile
    3. sociološki dejavniki
    4. psihološki dejavniki
    5. tradicije in še več
  10. merilo učinkovitosti

Sodobna sistemska analiza je uporabna znanost, katere cilj je ugotoviti razloge za resnične težave, s katerimi se sooča "lastnik problema", in razviti možnosti za njihovo odpravo. V najnaprednejši obliki sistemska analiza vključuje tudi neposreden, praktičen in izboljšujoč poseg v težavno situacijo.

Doslednost ne bi smela izgledati kot nekakšna inovacija, zadnji dosežek znanosti. Sistematičnost je univerzalna lastnost snovi, oblika njenega obstoja in zato neodtujljiva lastnost človeške prakse, vključno z razmišljanjem. Vsaka dejavnost je lahko manj ali bolj sistemska. Pojav težave je znak nezadostne doslednosti; rešitev problema je posledica vse večje doslednosti. Teoretična misel na različnih ravneh abstrakcije je odražala doslednost sveta na splošno ter skladnost človeškega znanja in prakse. Na filozofski ravni je to dialektični materializem, na splošno znanstveni ravni - sistemologija in splošna teorija sistemov, teorija organizacije; o naravoslovju - kibernetika. Z razvojem računalniške tehnologije sta se pojavila informatika in umetna inteligenca.

V zgodnjih osemdesetih letih je postalo očitno, da vse te teoretske in uporabne discipline tvorijo tako rekoč en sam tok, "sistemsko gibanje". Doslednost ne postane le teoretična kategorija, ampak tudi zavestni vidik praktične dejavnosti. Ker so veliki in kompleksni nujni sistemi postali predmet preučevanja, upravljanja in oblikovanja, je bilo treba posplošiti metode preučevanja sistemov in načine vplivanja nanje. Nastala bi morala nekakšna uporabna znanost, ki je »most« med abstraktnimi teorijami sistematičnosti in živo sistemsko prakso. Nastala je tudi - sprva, kot smo ugotovili, na različnih področjih in pod različnimi imeni, v zadnjih letih pa se je razvila v znanost, ki je prejela ime »sistemska analiza«.

Značilnosti sodobne sistemske analize izhajajo iz same narave kompleksnih sistemov. Ker ima cilj odpravo problema ali vsaj razjasnitev njegovih vzrokov, sistemska analiza za to pritegne široko paleto sredstev, uporablja zmožnosti različnih znanosti in praktičnih področij delovanja. Sistemska analiza v bistvu uporabljena dialektika pripisuje velik pomen metodološkim vidikom vseh sistemskih raziskav. Po drugi strani pa uporabna usmeritev sistemske analize vodi v uporabo vseh sodobnih sredstev znanstvenega raziskovanja - matematike, računalniške tehnologije, modeliranja, terenskih opazovanj in poskusov.

Med raziskovanjem resničnega sistema se običajno srečujemo z najrazličnejšimi težavami; nemogoče je, da bi bila ena oseba profesionalna v vsaki od njih. Izhod je v tem, da imajo tisti, ki se zavežejo, da bodo izvajali sistemsko analizo, izobrazbo in izkušnje, potrebne za prepoznavanje in razvrščanje posebnih težav ter določitev, s katerimi strokovnjaki se je treba obrniti za nadaljevanje analize. To sistemskim strokovnjakom nalaga posebne zahteve: imeti morajo široko izobrazbo, sproščeno razmišljanje, sposobnost privabljanja ljudi na delo in organiziranja kolektivnih dejavnosti.

Po poslušanju tega predavanja ali po branju več knjig na to temo ne morete postati specialist za sistemsko analizo. Kot je dejal W. Shakespeare: "Če bi bilo tako enostavno narediti, kot vedeti, kaj storiti, bi bile kapele stolnice, koče pa palače." Profesionalnost se pridobi s prakso.

Razmislite o zanimivi napovedi najhitreje rastočih področij zaposlovanja v Združenih državah: Dinamika v% 1990-2000.

  • negovalno osebje - 70%
  • strokovnjaki za tehnologijo sevanja - 66%
  • potovalne agencije - 54%
  • analitiki računalniških sistemov - 53%
  • programerji - 48%
  • elektronski inženirji - 40%

Razvoj sistemskih predstav

Kaj pomeni beseda "sistem" ali "velik sistem", kaj pomeni "sistemsko delovati"? Odgovore na ta vprašanja bomo prejemali postopoma, s povečevanjem stopnje doslednosti našega znanja, kar je tudi namen tega predavanja. Vmes imamo dovolj tistih združenj, ki nastanejo, ko se beseda "sistem" uporablja v običajnem govoru v kombinaciji z besedami "družbeno-politično", "sončno", "živčno", "ogrevanje" ali "enačbe", "kazalniki", "pogledi in prepričanja". Nato bomo podrobno in celovito preučili znake doslednosti, zdaj pa bomo opazili le najbolj očitne in obvezne od njih:

  • strukturiranost sistema;
  • medsebojna povezanost njegovih sestavnih delov;
  • podrejenost organizacije celotnega sistema določenemu cilju.

Doslednost praktične dejavnosti

V zvezi z na primer človeško dejavnostjo so ti znaki očitni, saj jih bo vsak od nas zlahka odkril v svoji praktični dejavnosti. Vsako naše zavestno dejanje sledi jasno določenemu cilju; pri vsakem dejanju je enostavno videti njegove sestavne dele, manjša dejanja. V tem primeru se sestavni deli ne izvajajo v poljubnem vrstnem redu, ampak v določenem zaporedju. To je določena medsebojna povezanost sestavnih delov, podrejenih cilju, kar je znak doslednosti.

Doslednost in algoritem

Drugo ime za takšno konstrukcijo dejavnosti je algoritem. Koncept algoritma je na začetku nastal v matematiki in je pomenil dodelitev natančno določenega zaporedja nedvoumno razumljenih operacij na številkah ali drugih matematičnih objektih. V zadnjih letih se je začela uresničevati algoritemska narava vsake dejavnosti. Govorita že ne le o algoritmih za sprejemanje menedžerskih odločitev, učnih algoritmih, algoritmih za igranje šaha, ampak tudi o algoritmih za izum, algoritmih za skladbo glasbe. Poudarjamo, da gre za odstopanje od matematičnega razumevanja algoritma: ob ohranjanju logičnega zaporedja dejanj se domneva, da lahko algoritem vsebuje neformalizirana dejanja. Tako je eksplicitna algoritmizacija vsake praktične dejavnosti pomembna lastnost njenega razvoja.

Doslednost kognitivne dejavnosti

Ena od značilnosti spoznanja je prisotnost analitičnega in sintetičnega načina razmišljanja. Bistvo analize je v tem, da celoto razdelimo na dele, v predstavitvi kompleksa kot niza enostavnejših komponent. Toda za spoznavanje celotnega, zapletenega je potreben tudi obratni proces - sinteza. To ne velja samo za individualno razmišljanje, ampak tudi za univerzalno človeško znanje. Recimo le, da je razčlenjevanje mišljenja na analizo in sintezo ter medsebojna povezanost teh delov najpomembnejši znak sistematičnosti spoznanja.

Sistematičnost kot univerzalna lastnost snovi

Tu je pomembno, da izpostavimo idejo, da doslednost ni le lastnost človeške prakse, vključno z zunanjo aktivno dejavnostjo in razmišljanjem, ampak lastnost vse snovi. Doslednost našega razmišljanja izhaja iz doslednosti sveta. Sodobni znanstveni podatki in sodobni sistemski koncepti nam omogočajo, da o svetu govorimo kot o neskončnem hierarhičnem sistemu sistemov v razvoju in na različnih stopnjah razvoja, na različnih ravneh sistemske hierarhije.

Povzeti

Za zaključek podajamo diagram, ki prikazuje povezavo med zgoraj obravnavanimi vprašanji.

Slika 1.8 - Odnos zgoraj obravnavanih vprašanj

Prav «(in še bolj!) Pravice in svoboščine osebe, državljana oziroma ukrepe in oblike svobode posameznika postavimo potem, če nam je to všeč ali ne, pri analizi strukture pravne države (in celo zakon!) brez te osebe, državljana, posameznika. V hipotezi, dispoziciji in sankciji »ni vidno, preprosto je nekje skrito ...«, še bolj pa v pravicah in svoboščinah.

To pa se ne ujema dobro z idejami demokratične, humane družbe in pravne države, da ne govorimo o svobodi človeka in posameznika. Poleg tega, če se držimo koncepta tržnega pravnega razmišljanja, lahko različni udeleženci v odnosih z javnostmi (in ne le subjekti, ki jih omenja G. O. Petrov) delujejo kot subjekti v strukturi pravne države. Upoštevati je treba tudi, da je pravna norma pogosto naslovljena na krog oseb, ki jih opredeljujejo posebne značilnosti (državljani, starši, zakonci, davčni urad, sodni izvršitelj itd.).

V nasprotju z odredbo, naslovljeno na točno določene subjekte in veljavno do njene izvršitve (odločbe o gradnji stavbe, prenosu natančno določenega premoženja, izplačilu bonusov, odpuščanju), pravna država ni omejena na izvršbo. Obrnjen je v prihodnost v smislu, da ni namenjen le danemu, razpoložljivemu primeru, ampak tudi navidez nedoločenemu številu primerov in odnosov, opredeljenih v splošni obliki (sklepanje pogodbe, prenos premoženja, poroka, rojstvo otroka) in se izvaja vsakič, ko nastopijo okoliščine in situacije, ki jih to predvideva.

Kar zadeva procesne norme, kot je pokazal R.V. Sha-gieva, tema je zelo pomembna. Zanj so značilne številne posebne značilnosti in trenutki. Postopno stanje je lahko povezano zlasti z naravnimi lastnostmi neživih predmetov. Zakonodajalec na podlagi naravnih lastnosti stvari gradi ureditev vedenja subjektov, povezanih s temi stvarmi. Ta stanja vključujejo shranjevanje materialnih virov dokazov in različnih predmetov, dragocenosti, denarja. Podobno stanje nastane v zvezi z izbiro ukrepa prepovedi varščine v obliki varščine: varščino v denarnem smislu ali v obliki dragocenosti deponira obdolženec, osumljenec ali druga oseba pri sodišču in hrani sodišče, dokler ni potreben ta ukrep pridržanja. Pojavlja se tudi pri uporabi takega ukrepa zavarovanja terjatve, kot je zaseg premoženja ali denarnih vsot, ki pripadajo toženi stranki.

Tak možen element procesnopravne norme, kot navedba predmeta, se pogosto pojavlja v zakonodaji, ker procesne norme skoraj vedno niso namenjene nobeni, ampak le nekaterim osebam (subjektom), za katere se lahko izkaže, da so


na področju pravnega postopka. To je sodišče, izvoljeno po postopku, določenem z zakonom, tožilec, preiskovalec, arbitražno sodišče, komisija za delovne spore, uprava organizacije itd. Vendar to velja tudi za udeležence procesa (na primer osebo, ki govori jezike, katerih znanje je v zadevi potrebno, in jih imenuje preiskovalni organ, preiskovalec, tožilec za tolmača). Poleg tega večina procesnih norm ni naslovljena na vsakogar, ampak le na zelo specifičnega udeleženca v družbenih odnosih, ki jih urejajo (sodišče, tožnik, tožena stranka, zagovornik itd.), Zato je navedba predmetne sestave v njih pogosto potrebno. Vsebina predmetne sestave procesnih norm je običajno opis kakovosti predmeta, ki ga je pridobil zaradi rojstva ali izhaja iz kakršnih koli dejanj (državljanstvo, poroka, invalidnost, delovna doba, sorodstvo, posebnost).

Zaradi posebnosti njihovega delovanja nekatere osebe ne morejo (in včasih nočejo) uveljavljati svojih procesnih pravic in obveznosti brez posredovanja posebej pooblaščenih predstavnikov oblasti, brez manifestacije njihovih pooblastil. Torej je oseba, ki je zaradi kaznivega dejanja utrpela moralno, fizično ali premoženjsko škodo, vključena v kazenski postopek šele potem, ko se oseba, ki opravi preiskavo, preiskovalec in sodnik odloči, da jo prizna kot žrtev. Vse to vpliva na strukturo procesnih norm, kar nakazuje potrebo po jasni navedbi njihove predmetne sestave.

Navedba naslovnikov kazenskopravne norme je včasih oblikovana ne le v pozitivni, ampak tudi v negativni obliki. Procesno pravo vsebuje veliko število členov, namenjenih pogojem, ki izključujejo možnost in nujnost udeležbe subjektov v sodnih postopkih. Tako prevajalec ne sme le obvladati zahtevanega jezika, ampak tudi ne sme imeti neposrednega ali posrednega interesa za izid primera (v skladu z zakonodajo). Pomembno vlogo pri določanju predmetne sestave imajo institucije izločitve, zamenjave neustrezne stranke (v civilnem postopku) itd. V procesni zakonodaji ni pogosto navedba neposrednega namena postopkovnih dejanj. Znano je, da se preiskovalni poskus izvaja "zaradi preverjanja in pojasnitve podatkov, pomembnih za primer".

Predmeti v sodobnih razmerah morajo biti vključeni v strukturo katere koli pravne države, v vsakem primeru pa jih je treba vedno upoštevati, upoštevati, uveljaviti itd., Ne pa zanikati ali se pretvarjati, da preprosto ne obstajajo. Poleg tega v vsaki normi, situaciji itd. subjekt bo sam s svojimi lastnostmi, pravicami, dolžnostmi, vedenjem itd. Predmet je najpomembnejši element pravne države.

III. Problemi teorije prava


Kaj? Kaj pa druge povezave pravne države? Z isto hipotezo, dispozicijo in sankcijo? Brez njih tudi nikoli ne bi prejeli celotne norme (z eno povezavo, dvema ali tremi, ni važno). Hipoteze, dispozicija in sankcije so jedro vsake pravne države, osnova logične strukture katere koli pravne norme.

Hipoteza tako kot prej deluje kot del norme, ki označuje življenjske okoliščine, katerih pojav bo povzročil "vključitev" dejanja ene ali druge pravne norme. Lahko so dogodki (na primer huda poplava), poseben rezultat dejanja (predaja rokopisa založniku), starostno dejstvo (60 let - moški imajo možnost postaviti vprašanje o dodelitvi pokojnine) , čas, kraj itd. Hipoteze bodo bodisi preproste (en pogoj, ena okoliščina) ali zapletene (več okoliščin, potrebnih za delovanje norme).

Dispozicija deluje kot "koreninski" del pravne države, ki vsebuje samo pravilo vedenja, ki mu morajo slediti subjekti razmerja, ki jih ureja ta norma. Dispozicija najpogosteje označuje pravice in obveznosti subjektov, vsebuje navodila (navodila), kako naj ravnajo tisti, ki bodo spadali pod njo, t.j. podan je standard zaželenega vedenja.

Sankcija določa vrsto in obseg posledic, ki izhajajo iz skladnosti ali neupoštevanja določb. Najprej sta vrsta in ukrep prisile, ki se uporablja za subjekte - kršitelje te norme, povezana s sankcijo pravne države. Vendar pa obstaja določeno število sankcij, ki predvidevajo pozitiven rezultat (prejem nagrade, zahvale, nagrade) za izvedbo kakršnih koli posebnih, pomembnih dejanj v skladu s predpisom pravne norme. V tem primeru bo sankcija delovala tudi tako, da bo najprej zagotovila vrsto in mero prisilnih ukrepov, negativne, nezaželene posledice za subjekta.

Sankcije predvidevajo naslednje možnosti:

Odvzem subjektu določenih materialnih vrednot;

Odvzem predmeta (fizičnega ali pravnega)
koristi, ki mu ležijo, ali neustreznost teh ugodnosti
uporabite druge pravne predmete (zapor, za
prepoved izdaje nestandardnih izdelkov, prenos na posebne
posojilni režim itd.);

Zmanjšanje časti in dostojanstva predmeta (razglasitev očitka)
ra, odpuščanje iz službe);

Ničnost dejanj subjekta (fizična
ali pravne), katerih cilj je doseči določeno
pravni rezultati (priznanje transakcije kot neveljavne
odprava zakona, sprejetega s kršitvijo pristojnosti
prvo dejanje itd.).


Včasih znanstveniki pomotoma enačijo sankcijo s pravno odgovornostjo. Vendar je sankcija element pravne norme, ki se izvaja le v primeru prekrška. Vedno obstaja in odgovornost pride le z resnično kršitvijo te norme. Sankcija je tako rekoč pred odgovornostjo, ki vnaprej določa organom kazenskega pregona navedbo vrste in višine odgovornosti, ki se lahko uporabi za subjekta (državljana) za njegovo kaznivo dejanje. Sankcija za kršitelja navaja metode, do katerih se lahko zatečejo ustrezni državni organi, postopek, mejo kazni, prisilne in kazenske metode vpliva. Na splošno velja, da so sankcije pravna podlaga za vse vrste odgovornosti.

Logična struktura norme je zelo pomembna za izboljšanje prakse uporabe pravnih norm. Doslednost prava, neločljiva povezanost in doslednost norm, katerih elementi so v različnih regulativnih aktih (ali členih, oddelkih zakona), zahtevajo, da se pri reševanju katerega koli pravnega primera natančno preučijo vse te določbe zakonodaje. ki so povezani z veljavno zakonsko določbo.

Prednost sheme štirih elementov je ravno v tem, da ta shema spodbuja pravne strokovnjake in praktike ne le k celoviti analizi normativnega gradiva v celoti, k določitvi pogojev za uporabo pravne norme, njene vsebine, posledice njegove kršitve, pa tudi za analizo problemov subjekta, osebe, državljana itd. v demokratični družbi, njegovih pravic in svoboščin, varstva teh pravic in svoboščin, njihovega spodbujanja. Takšne usmeritve ne zagotavlja niti dvo- ali ne trielementna shema, ki od osebe, državljana, posameznika z določenim zidom ograja pravico, pravice in svoboščine.

Človekove in državljanske pravice in svoboščine v Rusiji so priznane kot najvišja vrednota (2. člen Ustave Ruske federacije). Izkazalo se je, da te najvišje vrednosti predmeta (osebe, državljana) ni mogoče zanemariti v strukturi pravne države kot v začetnem elementu prava, vendar jo je treba postaviti na prvo mesto v primerjavi z vsemi drugimi elementi tega pravilo. Hkrati je treba človekove in državljanske pravice in svoboščine ter njihove ukrepe upoštevati pri celoviti študiji notranje in zunanje oblike prava.

Notranja in zunanja oblika pravil se pogosto ne ujemata. Zelo redko obstajajo takšni zakoni, ki vsebujejo vse sestavne dele pravne države (predmet, hipoteza, dispozicija, sankcija). Najpogosteje obstajajo členi, ki vsebujejo dispozicijo in sankcijo, hipotezo pa je treba implicirati ali vsebovati v drugem členu. Prav tako lahko

III. Problemi teorije prava


10. Sistemska analiza pravne države

Izkazalo se je, da je dispozicija vsebovana v enem članku, sankcija je v drugem, subjekt pa v tretjem. Tako je v skladu s Zakonikom o kazenskem postopku »preiskovalec dolžan obtožencu pojasniti njegove pravice, ki jih določa zakon, o čemer se vpiše zapis o odločitvi o pregonu kot obdolženca, kar je potrjeno s podpisom obtoženca «(149. člen).

V tem članku je tema - "obtoženi", "njegove pravice", hipoteza - "ob predložitvi obtožbe (okoliščine)", obstaja dispozicija - pravilo: "mora pojasniti pravice in zapisati v odločitev. " Ni pa sankcije, ki jo vsebuje čl. 213-214 zakonika o kazenskem postopku: ko tožilec, ki potrdi obtožnico, ugotovi, da zahteve tega člena niso bile izpolnjene, sklepa ne bo odobril, ampak ga bo vrnil preiskovalcu, da odpraviti to kršitev. Vrnitev primera v nadaljnjo preiskavo je sankcija.

V procesu oblikovanja zakonodaje se je razvila praksa določanja pravnih norm v členih normativnih aktov, ki je sestavljena iz njene večvarnosti, ko en člen normativnega akta ustreza eni pravni normi (člen in norma sovpadata ), tj v enem članku je predmet, hipoteza, dispozicija, sankcija. Ta zakonska izjava je redka. En člen normativnega akta vsebuje le en del pravne države, na primer dispozicijo; en člen normativnega akta vsebuje več pravnih norm; en člen normativnega akta vsebuje dva dela pravne države, na primer hipotezo in sankcijo (ali hipotezo in dispozicijo).

Najpogostejša različica predstavitve pravnih norm je, ko se ena norma nahaja v več členih normativnega akta in celo v več normativnih aktih, na primer predmet - v enem, hipoteza - v drugi in dispozicija - v tretjem normativnem aktu. To je posledica zahtev (pravil) zakonodajne tehnike, ki pomenijo kratkost in kompaktnost objave normativnega akta. V nasprotnem primeru bi kode prešle iz kompaktnih izdaj, ki so enostavne za uporabo, v obsežne, obsežne zvezke, ki bi jih bilo zelo težko uporabljati.

Sistematična, celovita analiza pravnih norm zahteva razvoj znanstveno utemeljene klasifikacije pravnih norm, ki igrajo pomembno vlogo v praksi kazenskega pregona državnih organov in drugih subjektov. Državni in pravni teoretiki pogosto začnejo z razlikovanjem norm glede na industrijsko merilo (na podlagi vej prava). Nato analizirajo norme materialnega in procesnega prava, nato razlikujejo norme v obliki predpisov (na obvezne, avtoritativne in prepovedne) in na koncu označijo glavne (programske norme, norme-pravila vedenja in splošne norme).


Če se držimo koncepta civilnega prava, se mora klasifikacija norm začeti s programskimi, začetnimi pravnimi normami. Z njimi se začne celotno "pravno načelo" vsake demokratične države, celoten (in ne z vejami) proces splošnega znanja, razumevanja in v prihodnosti izgradnja celotnega normativno-pravnega sistema demokratične države . To so programske, osnovne (začetne) norme, pravila vedenja in splošne norme.

Program, začetne norme so norme-načela, norme-definicije, ki služijo kot izhodišče za zakonodajna telesa demokratične države. Vsi predmeti jih morajo voditi in sprejeti vse druge norme. Je nekakšen kazalec, mejnik in hkrati zahteva za zakonodajalca. Takšne norme najdemo predvsem v ustavah. Ustavno pravo vsebuje veliko programskih idej, ki so pomembne za vzpostavitev reda na mnogih področjih odnosov z javnostmi, vendar ne s pojavom posebnih pravnih razmerij, ampak z razglasitvijo najobsežnejših pravil in načel, ki so namenjena oblikovanju posebnih norm.

Primer je norma iz čl. 2 Ustave Ruske federacije: "Človekove pravice in svoboščine v Ruski federaciji so najvišja vrednost" ali v 1. delu čl. 68: "Državni jezik Ruske federacije na njenem ozemlju je ruski." Enako pravilo bo določeno v 1. delu čl. 129 določba, ki določa, da "tožilstvo Ruske federacije tvori enoten centraliziran sistem s podrejenimi podrejenimi tožilci višjim in generalnim tožilcem Ruske federacije".

Norme - pravila ravnanja so večina pravnih norm. To so pravila, ki predstavljajo večino v vseh vejah prava. Med njimi so najpogostejše regulativne in zaščitne norme.

Splošne norme so norme, ki svojega delovanja ne širijo na eno vejo ali institucijo prava, ampak na več panog in institucij. Najbolj očitna je ta vrsta norm v splošnih delih določene veje prava (kazenska, upravna, kazensko-izvršna itd.). Splošna pravila zajemajo kompleks odnosov, ki jih urejajo kot splošno pravilo za svoje udeležence. Programskim, začetnim normam se lahko pridružijo norme v smislu načinov vplivanja na vedenje subjektov.

Ta razvrstitev pravnih norm nosi sledi prvotnega oblikovanja prava. Med oblikovanjem pravic svojega vira


Podobne informacije.


  • Prevajanje

Sistemska analiza zagotavlja strog pristop k tehnikam odločanja. Uporablja se za raziskovanje alternativ in vključuje modeliranje in simulacijo, analizo stroškov, analizo tehničnega tveganja in analizo uspešnosti.

Za razliko od SWEBoK je SEBoK v Rusiji veliko manj razširjen. Vsaj pri pripravi usposabljanja za magisterij nisem našel vsaj nekaj prevodov njegovih člankov. Kljub temu knjiga strukturira zelo uporabno in do zdaj razpršeno znanje pri razvoju velikih sistemov, vključno s sistemsko analizo.

Ker se je moj tečaj ukvarjal posebej s sistemsko analizo, bo pod rezom prevod tega poglavja SEBoK ... Toda to je le nekaj poglavij enega od 7 odsekov knjige.

P.S. Hvaležen bi bil za vaše komentarje in mnenje o tem članku (kakovost, nujnost) ter o vašem zanimanju za sistemsko analizo in sistemsko inženirstvo.

Osnovna načela sistemske analize

Ena glavnih nalog sistemskega inženiringa je ovrednotenje rezultatov, pridobljenih kot posledica njegovih procesov. Primerjava, vrednotenje je osrednji predmet sistemske analize, ki zagotavlja potrebne tehnike in orodja za:
  • Opredelitev meril za primerjavo na podlagi sistemskih zahtev;
  • Ocene pričakovanih lastnosti vsake alternativne rešitve v primerjavi z izbranimi merili;
  • Povzetek ocene vsake možnosti in njena razlaga;
  • Izbira najprimernejše rešitve.

Postopek analize in izbire med alternativnimi rešitvami ugotovljenega problema / možnosti je opisan v 2. poglavju SEBoK (poglavje Sistemski pristop k načrtovanju sistemov). Opredelimo osnovna načela sistemske analize:

  • Sistemska analiza je iterativni proces, ki obsega vrednotenje alternativnih rešitev, pridobljenih v procesu sinteze sistema.
  • Sistemska analiza temelji na merilih ocenjevanja, ki temeljijo na opisu problema ali zmogljivosti sistema;
    • Merila temeljijo na idealnem opisu sistema;
    • Kriteriji morajo upoštevati zahtevano obnašanje in lastnosti sistema v končni rešitvi v vseh možnih širših kontekstih;
    • Merila bi morala vključevati nefunkcionalna vprašanja, kot so varnost in varnost sistema itd. (podrobneje opisano v poglavju "Sistemski inženiring in posebno projektiranje").
    • "Idealen" sistem lahko podpira "ohlapen" opis, iz katerega je mogoče določiti "nejasna" merila. Na primer, zainteresirane strani so za ali proti določenim vrstam odločitev, upoštevati je treba tudi ustrezne družbene, politične ali kulturne konvencije itd.
  • Primerjalna merila bi morala vsebovati najmanj stroške in časovne omejitve, ki so sprejemljive za zainteresirane strani.
  • Sistemska analiza ponuja ločen mehanizem raziskovanja kompromisov za analizo alternativnih rešitev
    • Kompromisno raziskovanje je interdisciplinarni pristop za iskanje najbolj uravnotežene rešitve med mnogimi domnevno izvedljivimi možnostmi.
    • Študija upošteva celoten sklop meril ocenjevanja, pri čemer upošteva njihove omejitve in medsebojne odnose. Vzpostavlja se "sistem meril ocenjevanja".
    • Pri primerjavi alternativ se je treba spoprijeti z objektivnimi in subjektivnimi merili. Paziti je treba, da se ugotovi vpliv vsakega merila na skupno oceno (občutljivost skupne ocene).
Opomba: "mehak" / "ohlapen" in "strog" opis sistema odlikuje sposobnost jasne opredelitve ciljev, ciljev in poslanstva sistema (za "mehke" sisteme je to pogosto zelo težko).

Raziskovanje kompromisov

Opomba: V naši literaturi je pogostejši izraz "analiza alternativ" ali "ocena alternativ".
V okviru opisa sistema je kompromisna raziskava primerjava značilnosti vsakega elementa sistema in vsake možnosti sistemske arhitekture, da se določi splošna rešitev, ki najbolj ustreza ocenjevanim merilom. Analiza različnih značilnosti se izvaja v procesih analize stroškov, analize tveganja in analize uspešnosti. Z vidika sistemskega inženiringa bodo ti trije procesi podrobneje obravnavani.

Vse metode analize morajo uporabljati splošna pravila:

  • Merila vrednotenja se uporabljajo za razvrščanje različnih rešitev. Lahko so relativni ali absolutni. Najvišja cena na enoto proizvodnje je na primer v rubljih, znižanje stroškov je%, povečanje učinkovitosti je%, zmanjšanje tveganja je tudi v%.
  • Določene so meje meril ocenjevanja, ki se uporabljajo med analizo (na primer vrsta stroškov, ki jih je treba upoštevati; sprejemljiva tehnična tveganja itd.);
  • Ocenjevalne lestvice se uporabljajo za primerjavo količinskih značilnosti. Njihov opis mora vključevati največje in najnižje meje ter vrstni red spreminjanja lastnosti v teh mejah (linearno, logaritemsko itd.).
  • Vsaki možnosti odločitve se dodeli ocena po vseh merilih. Namen kompromisnih raziskav je zagotoviti kvantitativno primerjavo v treh razsežnostih (in njihovo razgradnjo na ločena merila) za vsako rešitev: stroške, tveganje in učinkovitost. Ta operacija je običajno zapletena in zahteva izdelavo modelov.
  • Optimiziranje lastnosti ali lastnosti izboljša vrednotenje najbolj zanimivih rešitev.
Odločanje ni natančna znanost, zato ima raziskovanje alternativ svoje omejitve. Upoštevati je treba naslednja vprašanja:
  • Subjektivna merila ocenjevanja so osebno mnenje analitika. Na primer, če naj bi bila komponenta lepa, kaj je merilo "lepa"?
  • Nedoločeni podatki. Inflacijo je treba na primer upoštevati pri izračunu stroškov storitev za celoten življenjski cikel sistema. Kako lahko sistemski inženir napoveduje inflacijo v naslednjih petih letih?
  • Analiza občutljivosti. Skupna ocena vsake alternative ni absolutna; zato je priporočljivo opraviti analizo občutljivosti, ki upošteva majhne spremembe "uteži" vsakega merila ocenjevanja. Ocena se šteje za zanesljivo, če sprememba "uteži" ocene ne spremeni bistveno.

Skrbno izvedena kompromisna raziskava določa sprejemljive vrednosti rezultatov.

Analiza učinkovitosti

Analiza uspešnosti temelji na kontekstu uporabe sistema ali problema.

Učinkovitost rešitve je določena na podlagi opravljanja osnovnih in dodatnih funkcij sistema, ki so opredeljene na podlagi zadovoljevanja zahtev zainteresiranih strani. Za izdelke bo to skupek skupnih nefunkcionalnih lastnosti, na primer: varnost, varnost, zanesljivost, vzdržljivost, uporabnost itd. Ta merila so pogosto natančno opisana v sorodnih tehničnih disciplinah in področjih. Za storitve ali organizacije so lahko merila bolj povezana z opredelitvijo potreb uporabnikov ali ciljev organizacije. Tipične značilnosti takšnih sistemov vključujejo stabilnost, prilagodljivost, sposobnost razvoja itd.

Poleg ocene absolutne učinkovitosti rešitve je treba upoštevati tudi stroške in časovne omejitve. Na splošno je vloga sistemske analize omejena na prepoznavanje rešitev, ki lahko do določene mere zagotovijo učinkovitost, ob upoštevanju stroškov in časa, dodeljenega za vsako podano ponovitev.

Če nobena od rešitev ne more zagotoviti ravni učinkovitosti, ki upravičuje pričakovano naložbo, se je treba vrniti v prvotno stanje problema. Če tudi ena od možnosti pokaže zadostno učinkovitost, se lahko odločimo.

Učinkovitost rešitve vključuje (vendar ni omejeno na) več bistvenih značilnosti: zmogljivost, uporabnost, zanesljivost, proizvodnjo, servis in podporo itd. Analiza v vsaki od teh smeri poudarja predlagane rešitve z vidika različnih vidikov.

Pomembno je vzpostaviti klasifikacijo pomena vidikov za analizo učinkovitosti, t.i. ključni kazalniki uspešnosti. Glavna težava pri analizi učinkovitosti je pravilno razvrščanje in izbira niza vidikov, v smislu katerih se ocenjuje učinkovitost. Na primer, če je izdelek izdelan za enkratno uporabo, vzdrževanje ne bi bilo primerno merilo.

Analiza stroškov

Analiza stroškov upošteva stroške celotnega življenjskega cikla. Osnovni niz tipičnih stroškov se lahko razlikuje za določen projekt in sistem. Struktura stroškov lahko vključuje stroške dela (stroške dela) in stroške dela.
Tip Opis in primer
Razvoj Oblikovanje, razvoj orodij (strojna in programska oprema), vodenje projektov, testiranje, izdelava prototipov in izdelava prototipov, usposabljanje itd.
Izdelava izdelka ali opravljanje storitve Surovine in zaloge, rezervni deli in zaloge, viri, potrebni za delo (voda, elektrika itd.), Tveganja, evakuacija, predelava in skladiščenje odpadkov ali odpadkov, administrativni stroški (davki, administracija, papirologija, kontrola kakovosti, čiščenje, kontrola itd.), pakiranje in skladiščenje, potrebna dokumentacija.
Prodajne in poprodajne storitve Odhodki za prodajno mrežo (podružnice, trgovine, servisni centri, distributerji, pridobivanje informacij itd.), Obravnavanje pritožb in zagotavljanje garancij itd.
Uporaba strank Davki, namestitev (na strani stranke), viri, potrebni za delovanje (voda, gorivo itd.), Finančna tveganja itd.
Dobave Prevoz in dostava
Storitev Servisni centri in obiski, preprečevanje, nadzor, nadomestni deli, stroški garancijskega servisa itd.
Brisanje Zlaganje, demontaža, transport, odlaganje odpadkov itd.

Metode obračunavanja stroškov so opisane v poglavju Načrtovanje (oddelek 3).

Analiza tehničnih tveganj

Tveganje je potencialna nezmožnost doseganja ciljev v okviru določenih stroškov, urnika in tehničnih omejitev. Sestavljen je iz dveh delov:
  1. Verjetnost realizacije (verjetnost, da bo tveganje upravičeno in cilji ne bodo doseženi);
  2. Stopnja vpliva ali posledice izvedbe.
Vsako tveganje ima verjetnost večjo od 0 in manjšo od 1, stopnja vpliva je večja od 0, čas pa je v prihodnosti. Če je verjetnost 0, ni tveganja; če je 1, je to že dejstvo in ne tveganje; če je stopnja vpliva 0 - ni tveganja, ker ni posledic njegovega pojava (se lahko prezre); če datumi niso v prihodnosti, je to že končana dejstva.

Analiza tveganja na katerem koli področju temelji na treh dejavnikih:

  1. Analiza prisotnosti potencialnih groženj ali neželenih dogodkov in verjetnosti njihovega nastanka.
  2. Analiza posledic ugotovljenih groženj in njihova razvrstitev po lestvici resnosti.
  3. Zmanjšanje verjetnosti groženj ali ravni njihovega vpliva na sprejemljive vrednosti.
Tehnična tveganja se uresničijo, ko sistem ne ustreza več zahtevam zanj. Razlogi za to so bodisi v zahtevah bodisi v sami rešitvi. Izražene so v obliki nezadostne učinkovitosti in imajo lahko več razlogov:
  • Nepravilna ocena tehnoloških zmogljivosti;
  • Ponovna ocena tehnične pripravljenosti elementa sistema;
  • Nesreče zaradi obrabe ali zastarelosti opreme, komponent ali programske opreme,
  • Odvisnost dobavitelja (nezdružljivi deli, zamude pri dostavi itd.);
  • Človeški dejavnik (nezadostno usposabljanje, napačne nastavitve, nezadostno ravnanje z napakami, neprimerni postopki, zlonamerni nameni) itd.
Tehničnih tveganj ne smemo zamenjati s projektnimi tveganji, čeprav so metode upravljanja z njimi enake. Kljub temu, da lahko tehnična tveganja vodijo do projektnih tveganj, so osredotočena na sam sistem in ne na proces njegovega razvoja (podrobneje opisano v poglavju Upravljanje tveganj v oddelku 3).

Procesni pristop

Namen in načela pristopa

Postopek sistemske analize se uporablja za:
  1. Zagotavljanje strogega pristopa k odločanju, reševanju konfliktnih zahtev in vrednotenju alternativnih fizičnih rešitev (posamezni elementi in celotna arhitektura);
  2. Določitev stopnje izpolnjevanja zahtev;
  3. Podpora za obvladovanje tveganj;
  4. Potrditev, da se odločitve sprejemajo šele po izračunu stroškov, časovnem razporedu, zmogljivosti in vplivu tveganja na zasnovo sistema ali prenovo.
Ta proces se je imenoval tudi postopek analize odločanja (NASA, 2007) in je bil uporabljen za oceno tehničnih težav, alternativnih rešitev in njihovih negotovosti pri odločanju. Več preberite v poglavju "Upravljanje odločitev" (oddelek 3).
Sistemska analiza podpira druge procese opisa sistema:
  • Zahteve deležnikov Opis in sistemske zahteve Opis procesi uporabljajo sistemsko analizo za reševanje konfliktov med zahtevami; zlasti v zvezi s stroški, tehničnimi tveganji in učinkovitostjo. Sistemske zahteve, ki so visoko ogrožene ali zahtevajo pomembne arhitekturne spremembe, so obravnavane v nadaljevanju.
  • Procesi oblikovanja logične in fizične arhitekture uporabljajo sistemsko analizo za oceno značilnosti ali lastnosti arhitekturnih možnosti in podajo utemeljitev za izbiro najučinkovitejše možnosti glede na stroške, tehnično tveganje in učinkovitost.
Kot pri vsakem procesu opisovanja sistema se sistemska analiza ponavlja. Vsaka operacija se izvede večkrat, vsak korak izboljša natančnost analize.

Naloge v procesu

Glavne dejavnosti in naloge v tem procesu vključujejo:
  • Načrtovanje študije alternativ:
    • Določitev števila alternativ za analizo, uporabljenih metod in postopkov, pričakovani rezultati (primeri predmetov za izbiro: vedenjski scenarij, fizična arhitektura, element sistema itd.) In utemeljitev.
    • Oblikovanje urnika analiz glede na razpoložljivost modelov, tehnične podatke (sistemske zahteve, opis lastnosti sistema), usposobljenost osebja in izbrane postopke.
  • Določitev meril za izbiro modela:
    • Izbor meril ocenjevanja med nefunkcionalnimi zahtevami (zmogljivost, pogoji delovanja, omejitve itd.) In / ali opisi lastnosti.
    • Merila za razvrščanje in naročanje;
    • Določitev primerjalne lestvice za vsako merilo ocenjevanja in določitev teže vsakega merila v skladu z njegovo stopnjo pomembnosti glede na druga merila.
  • Opredelite možnosti odločanja, povezane modele in podatke.
  • Ocenjevanje možnosti z uporabo predhodno opredeljenih metod in postopkov:
    • Izvedite analizo stroškov, analizo tehničnega tveganja in analizo uspešnosti tako, da vse alternative postavite na lestvico za vsako merilo ocenjevanja.
    • Ocenite vse možnosti na splošni lestvici.
  • Zagotavljanje rezultatov začetnemu procesu: merila ocenjevanja, izbor ocen, primerjalne lestvice, rezultati ocenjevanja za vse možnosti in možna priporočila z utemeljitvijo.

Artefakti in terminologija procesov

Postopek ustvarja artefakte, kot so:
  • Model meril za izbor (seznam, lestvice ocen, uteži);
  • Poročila o analizi stroškov, tveganj, učinkovitosti;
  • Poročilo, ki utemeljuje izbiro.

Postopek uporablja izraze, navedene v spodnji tabeli.

Izraz Opis
Merilo vrednotenja V kontekstu sistemske analize je merilo vrednotenja značilnost, ki se uporablja za primerjavo elementov sistema, fizične arhitekture, funkcionalnih scenarijev in drugih elementov, ki jih je mogoče primerjati.
Vključuje: identifikator, naslov, opis, težo.
Izbira vrednotenja Upravljanje sistemskih elementov na podlagi ocene, ki pojasnjuje izbiro sistemskih elementov, fizično arhitekturo ali primer uporabe.
Ocena ocene (rezultat) Oceno ocenjevanja pridobijo elementi sistema, fizična arhitektura, funkcionalni scenariji z uporabo niza meril ocenjevanja.
Vključuje: identifikator, naslov, opis, vrednost.
Stroški Vrednost v izbrani valuti, povezana z vrednostjo elementa sistema itd.
Vključuje: identifikator, naslov, opis, znesek, vrsto stroškov (razvoj, proizvodnja, uporaba, vzdrževanje, odstranjevanje), način ocenjevanja, obdobje veljavnosti.
Tveganje Dogodek, ki se lahko zgodi in vpliva na cilje sistema ali njegove posamezne značilnosti (tehnična tveganja).
Vključuje: identifikator, naslov, opis, stanje.

Preverjanje pravilnosti sistemske analize

Za pridobitev preverjenih rezultatov morate zagotoviti, da so izpolnjene naslednje točke:
  • Dopisovanje modelov in podatkov v kontekstu uporabe sistema;
  • Skladnost z merili za ocenjevanje v zvezi s kontekstom uporabe sistema;
  • Ponovljivost rezultatov simulacije in izračuna;
  • Zadostna raven natančnosti primerjalnih lestvic;
  • Zaupajte ocenam;
  • Zadostna raven občutljivosti dobljenih rezultatov glede na uteži meril ocenjevanja.

Načela uporabe modelov

  • Uporaba splošnih modelov. V okviru sistemske analize se lahko uporabljajo različne vrste modelov.
    • Fizični modeli so lestvice, ki vam omogočajo eksperimentiranje s fizičnimi pojavi. So specifični za vsako disciplino; na primer: lutke, preskusne mize, prototipi, vibracijske mize, dekompresijske komore, zračni tuneli itd.
    • Modeli pogledov se večinoma uporabljajo za modeliranje vedenja sistema. Na primer diagrami stanja itd.
    • Za določitev vrednosti ocen se uporabljajo analitični modeli. Za opis dejanskega delovanja sistema uporabite enačbe ali diagrame. Lahko so zelo preprosti (dodajanje elementov) ali neverjetno zapleteni (verjetnostna porazdelitev z več spremenljivkami).
  • Uporaba zahtevanih modelov. V vsaki fazi projekta je treba uporabiti ustrezne modele:
    • Na začetku projekta se uporabljajo preprosta orodja za približne približke brez veliko stroškov in napora. Takšen približek je pogosto dovolj za takojšnje prepoznavanje nerealnih rešitev.
    • Med napredovanjem projekta je treba izboljšati natančnost podatkov za primerjavo še vedno konkurenčnih možnosti. Delo bo oteženo z visoko stopnjo inovativnosti v projektu.
    • Sistemski inženir sam ne more modelirati zapletenega sistema; pri tem mu pomagajo strokovnjaki z ustreznih tematskih področij.
  • Pregled strokovnjakov: kadar vrednosti merila vrednotenja ni mogoče objektivno in natančno določiti. Pregled poteka v 4 fazah:
    1. Izbor anketirancev za pridobitev kvalificiranih mnenj o obravnavani zadevi.
    2. Oblikovanje osnutka vprašalnika. Vprašalnik z natančnimi vprašanji je lažje oceniti, če pa je preveč zaprt, obstaja nevarnost, da boste zgrešili pomembne točke.
    3. Izvajanje intervjujev s strokovnjaki v vprašalniku, vključno z poglobljeno razpravo o problemu za pridobitev natančnejšega mnenja.
    4. Analizirajte ugotovitve z več različnimi ljudmi in primerjajte njihove povratne informacije, dokler ne dosežete dogovora o razvrstitvi meril ocenjevanja ali možnosti odločanja.

    Najpogosteje uporabljeni analitični modeli v okviru sistemske analize so prikazani v tabeli.

    Vrsta modela Opis
    Deterministični (definirani) modeli Deterministični model je model, ki ni odvisen od teorije verjetnosti.
    • Ta kategorija vključuje modele, ki temeljijo na statistiki. Načelo je ustvariti model na podlagi velike količine podatkov in rezultatov prejšnjih projektov. Uporabljajo se lahko samo za tiste sistemske komponente, katerih tehnologija je že znana.
    • Po analogiji modeli uporabljajo tudi prejšnje zasnove. Študijski element se primerja z obstoječim elementom z znanimi lastnostmi. Nato se te lastnosti izboljšajo na podlagi izkušenj strokovnjakov.
    • Učne krivulje vam omogočajo predvidevanje spremembe lastnosti ali tehnologije. En primer: "Vsakič, ko se število izdelanih modulov podvoji, se stroški tega modula zmanjšajo za določen, stalen del."
    Stohastični (verjetnostni) modeli Če model vsebuje naključne spremenljivke, tj. določena le z nekaterimi verjetnostnimi značilnostmi, potem se model imenuje stohastičen (verjetnostni, naključni). V tem primeru so vsi rezultati, pridobljeni pri obravnavi modela, stohastične narave in jih je treba ustrezno razlagati.
    Teorija verjetnosti nam omogoča, da razvrstimo možne rešitve kot posledice številnih dogodkov. Ti modeli se uporabljajo za omejeno število dogodkov s preprostimi kombinacijami možnih možnosti.
    Modeli z več merili Če obstaja več kot 10 meril, je priporočljivo uporabiti modele z več merili. Pridobljeni so kot rezultat naslednjih dejanj:
    • Zgradite hierarhijo meril;
    • Z vsakim merilom povežite vsako vejo drevesa s svojo "težo" glede na merila iste ravni.
    • Utež za vsak "list" meril za vsako vejo se izračuna tako, da se pomnoži z vsemi utežmi veje.
    • Vsako alternativno rešitev ovrednotite po listih meril, povzemite ocene in se primerjajte med seboj.
    • Analizo občutljivosti lahko izvedete z računalnikom, da dobite natančen rezultat.
    Glavne pasti in uspešne prakse sistemske analize so opisane v dveh razdelkih spodaj.

    Podvodne kamnine

    Podvodni kamen Opis
    Analitično modeliranje ni orodje za odločanje Analitični model zagotavlja analitični rezultat iz analiziranih podatkov. To je treba razumeti kot pomoč, ne pa kot orodje za odločanje.
    Modeli in stopnje razgradnje sistema Model je mogoče dobro prilagoditi n -ti stopnji razgradnje sistema in ni združljiv z modelom višje ravni, ki uporablja podatke iz podrejenih ravni. Za sistemskega inženirja je pomembno, da zagotovi skladnost modelov na različnih ravneh.
    Optimizacija ni vsota optimiziranih elementov Celotna optimizacija obravnavanega sistema ni vsota optimizacije vsakega njegovega dela.

    Preverjene metodologije

    Metodologija Opis
    Ostanite na operativnem področju Modeli nikoli ne morejo pokazati vsega vedenja in odziva sistema: delujejo v omejenem prostoru z ozkim nizom spremenljivk. Pri uporabi modela morate vedno zagotoviti, da so vhodi in parametri del operativnega polja. V nasprotnem primeru obstaja veliko tveganje za napačne rezultate.
    Razvijte modele Modeli bi se morali razvijati skozi projekt: s spreminjanjem nastavitev parametrov, uvajanjem novih podatkov (spreminjanje meril za vrednotenje, opravljene funkcije, zahteve itd.) In z uporabo novih orodij, ko prejšnja dosežejo svoje meje.
    Uporabite več vrst modelov Priporočljivo je, da hkrati uporabite več različnih vrst modelov za primerjavo rezultatov in upoštevanje drugih vidikov sistema.
    Ohranite doslednost v kontekstnih elementih Rezultati simulacije so vedno pridobljeni v kontekstu simulacije: uporabljena orodja, predpostavke, vneseni parametri in podatki ter razpršitev rezultatov.

Virtualna razstava

Sistemska analiza v ekonomiji

Knjižnično -informacijski kompleks Finančne univerze vabi na virtualno razstavo "Sistemska analiza v ekonomiji", ki predstavlja publikacije o zakonitostih obstoja in razvoja družbe, o uporabi sistemskega pristopa pri reševanju družbeno-ekonomskih in upravljavskih problemov.

Od druge polovice XX stoletja. pojavilo se je na desetine in morda na stotine tisoč publikacij, namenjenih preučevanju različnih sistemov v živi in ​​neživi naravi ter v družbi. To so spremljali številni poskusi razvrstitve sistemov samih in raziskovalno delo za njihovo preučevanje.

Koncepti "sistem", "struktura", "sistemska analiza", "sistemsko-strukturne študije", "sistemski pristop" so se razširili v domači in tuji literaturi. V strogih znanstvenih, poljudnoznanstvenih delih in učbenikih so bili ti pojmi podani različni opredelitvi, določeni so bili, njihov obseg je bil omejen ali razširjen. Vendar še vedno ni splošno sprejetih opredelitev teh pojmov in jasnih meja njihove uporabe.

Zaradi kompleksnosti znanstvenih raziskav in praktičnih (podjetniških, družbenih in političnih) dejavnosti je postalo povsem očitno, da obstajajo velike razlike med znanstvenimi raziskavami različnih sistemov v naravi in ​​družbi na eni strani ter analitičnimi študijami, osredotočenimi na preučevanje sistemski pojavi in ​​procesi v družbeni sferi, poslovni sferi in politični dejavnosti - na drugi strani.

Znanstvene raziskave so navsezadnje osredotočene na spoznanje resnice, to je odkrivanje zanesljivih, eksperimentalno potrjenih in opazovanje zakonov narave in družbe, novih dejstev, metodologije in metod njihovega proučevanja, medtem ko analitično raziskovanje družbenega, poslovnega in politična sfera je namenjena zadovoljevanju potreb strank, torej vodij različnih javnih, poslovnih in političnih organizacij in institucij.

Za trenutno stopnjo razvoja različnih vej znanstvenega znanja sta značilni dve nasprotni, vendar ne izključujoči se težnji:

1. Diferenciacija je proces ločevanja zasebnih znanosti od splošnih zaradi povečanja znanja in pojava novih problemov.

2. Integracija je proces nastajanja splošnih znanosti kot posledica posploševanja znanja in razvoja posameznih delov sorodnih ved in njihovih metod. Kot rezultat teh procesov se je pojavilo bistveno novo področje znanstvene dejavnosti - sistemsko raziskovanje.

Sistemske raziskave vključujejo operativne raziskave, kibernetiko, sistemski inženiring, sistemsko analizo, teorijo sistemov. Sistemska analiza je sodobna znanstvena smer integracijskega tipa, ki razvija sistematično metodologijo odločanja in zavzema določeno mesto v strukturi sodobnih sistemskih raziskav.

Sistemska analiza se izvaja na različnih predmetnih področjih - ekonomija in upravljanje, tehnologija, proizvodnja, računalništvo itd. Glavni cilj sistemske analize je najti izhode iz problematične situacije na obravnavanem predmetnem področju. Kot rezultat izvajanja postopkov sistemske analize se pridobi metodologija za reševanje kompleksnih problemov. V procesu oblikovanja metodologije se uporabljajo temeljna načela teorije sistemov, sistemski pristop, aparat operacijskih raziskav, kibernetika in sistemski inženiring.

Ena glavnih poslovnih potreb je kvantitativna utemeljitev določene odločitve upravljanja. To potrebo najbolj zadovoljuje razvoj znanstvene discipline "operacijske raziskave". Namen discipline "operacijske raziskave" je celovita analiza problema in njegove rešitve z uporabo optimizacijskih matematičnih modelov. Operacijske raziskave so tesno povezane z drugo disciplino v ciklu raziskovanja sistemov - sistemsko analizo.

Sistemska analiza pri upravljanju podjetij je namenjena tudi iskanju upravičenih (idealno, količinsko upravičenih) odločitev vodstva. Količinska odločitev olajša izbiro najboljše alternative med mnogimi razpoložljivimi. Pravica do končne izbire v procesu sprejemanja optimalne vodstvene odločitve pripada osebi, ki sprejema vodstvene odločitve (DM). Operacija je vsaka dejavnost, katere cilj je doseči določen cilj. Stopnjo doseganja cilja je mogoče posredno oceniti s kazalniki uspešnosti podjetja.

Učinkovitost je razmerje med rezultatom in stroški njegovega pridobivanja. Kazalniki uspešnosti - skupina parametrov, ki označujejo učinkovitost delovanja ali učinkovitost sistema. Merilo uspešnosti je najprimernejši kazalnik uspešnosti iz nabora sprejemljivih. Merila uspešnosti so lahko kakovostna in kvantitativna. Če obstajajo podatki o predmetu upravljanja in parametrih zunanjega okolja, lahko rečemo, da se vodstvene odločitve sprejemajo v pogojih gotovosti.

Značilnost nadzorovanega objekta se nastavi z nadzorovanimi in nenadzorovanimi spremenljivkami. Nadzorovane spremenljivke (spremenljivke odločanja) so količinsko merljive količine in značilnosti, s pomočjo katerih lahko odločevalec izvaja nadzor. Primer je obseg proizvodnje, zaloge surovin itd. Nenadzorovane spremenljivke (parametri) so dejavniki, na katere odločevalec ne more vplivati ​​ali jih spremeniti, na primer tržna zmogljivost, dejanja konkurentov. V procesu proučevanja kompleksnih sistemov se proučuje njihova sestava, struktura, vrsta povezav med elementi, pa tudi med sistemom in zunanjim okoljem, obnašanje sistema pod različnimi vodstvenimi vplivi. Vendar vsi kompleksni sistemi (zlasti družbeno-ekonomski) ne morejo doživeti različnih vplivov vodenja. Za odpravo te težave se pri proučevanju kompleksnih sistemov uporabljajo modeli.

Model - predmet, ki odraža najpomembnejše značilnosti procesa ali sistema, ki se preučuje, ustvarjen za pridobivanje dodatnih informacij o danem procesu ali sistemu. Za oceno količinskega vpliva na merilo učinkovitosti nadzorovanih spremenljivk je treba ustvariti matematični model nadzorovanega objekta. Matematični model je logično-matematično razmerje, ki vzpostavlja povezavo med značilnostmi nadzorovanega objekta in merilom učinkovitosti.

V procesu izgradnje ekonomskega in matematičnega modela je ekonomsko bistvo problema zapisano z uporabo različnih simbolov, spremenljivk in konstant, indeksov in drugih oznak. Z drugimi besedami, položaj upravljanja je formaliziran. Vsi pogoji problema morajo biti zapisani v obliki enačb ali neenakosti. Pri formalizaciji upravljavskih situacij se najprej določi sistem spremenljivk. V ekonomskih težavah so spremenljivke ali želene količine: obseg proizvodnje v podjetju, količina tovora, ki so ga dobavitelji prepeljali do določenih potrošnikov itd.

Komaj je mogoče razvrstiti vse situacije gospodarskega upravljanja, v katerih je potrebna sistemska analiza. Opozoriti je treba na najpogostejše vrste situacij upravljanja, v katerih je možna uporaba sistemske analize:

1. Reševanje novih težav. S pomočjo sistemske analize se problem formulira, ugotovi se, kaj in kaj je treba vedeti, kdo bi moral vedeti.

2. Rešitev problema vključuje povezovanje ciljev z različnimi sredstvi za njihovo doseganje.

3. Težava ima razvejane vezi, ki povzročajo dolgoročne posledice v različnih sektorjih nacionalnega gospodarstva, zato je za njihovo odločitev treba upoštevati polno učinkovitost in polne stroške.

4. Reševanje problemov, pri katerih obstajajo različne, med seboj težko primerljive, možnosti za rešitev problema ali doseganje medsebojno povezanega niza ciljev.

5. Primeri, ko se v nacionalnem gospodarstvu ustvarijo popolnoma novi sistemi ali korenito obnovijo stare sisteme.

6. Primeri, ko se izvaja izboljšanje, izboljšanje, rekonstrukcija proizvodnih ali gospodarskih odnosov.

7. Težave, povezane z avtomatizacijo proizvodnje in zlasti upravljanja, v procesu ustvarjanja avtomatiziranih krmilnih sistemov na kateri koli ravni.

8. Prizadevajte si za izboljšanje metod in oblik upravljanja gospodarstva, saj je znano, da nobena od metod upravljanja gospodarstva ne deluje sama po sebi, ampak le v določeni kombinaciji, v medsebojni povezanosti.

9. Primeri, ko se izboljšanje organizacije proizvodnje ali upravljanja izvaja v objektih, ki so edinstveni, netipični, za katere je značilna velika posebnost njihovih dejavnosti, kjer ni mogoče ukrepati po analogiji.

10. Primeri, ko morajo prihodnje odločitve, razvoj razvojnega načrta ali programa upoštevati dejavnik negotovosti in tveganja.

11. Primeri pri načrtovanju ali sprejemanju odgovornih odločitev o smereh razvoja so za dokaj oddaljeno prihodnost.

Antonov, A.V. Sistemska analiza: učbenik / A.V. Antonov.-M.: Višja šola, 2004.-454 str. (celotno besedilo).

Anfilatov, V.S. Sistemska analiza v upravljanju: učbenik / V.S. Anfilatov, A.A. Emelyanov, A.A. Kukushkin.-M.: Finance in statistika, 2002.-368 str. (celotno besedilo).

Berg, D. B. Sistemska analiza konkurenčnih strategij: vadnica / D. B. Berg, S. N. Lapshina. - Jekaterinburg: Založba Ural. Univerza, 2014.- 56 str. (celotno besedilo).

Volkova, V.N. Osnove teorije sistemov in sistemske analize: učbenik / V.N. Volkova, A.A. Denisov. - 2. izd., Popravljeno. in dodatno - SPb.: Založba Sankt Peterburške državne tehnične univerze, 2001. - 512 str. (celotno besedilo).

Volkova, V.N. Sistemska teorija in sistemska analiza: učbenik za prvošolce / V.N. Volkova, A.A. Denisov.-M.: YURAYT, 2012.-679 str. (povzetek, uvod, kazalo).

Gerasimov, B.I. Osnove teorije sistemske analize: kakovost in izbira: učbenik / B.I. Gerasimov, G.L. Popova, N.V. Zlobin. - Tambov: Založba FGBOU VPO "TSTU", 2011. - 80 str (Celotno besedilo).

Germeyer, Yu.B. Uvod v teorijo operacijskih raziskav / Yu.B. Germeyer.-M.: Nauka, 1971.-384s. (celotno besedilo).

Drogobytsky, I.G. Sistemska analiza v ekonomiji: učbenik.-2 izd., Popravljeno. in dodatno- M.: UNITI-DANA, 2011.- 423 str (celotno besedilo).

Ivanilov, Yu.P. Matematični modeli v ekonomiji: učbenik / Yu.P. Ivanilov, A.V. Lotov.-M.: Nauka, 1979.-304s. (celotno besedilo).

Intriligator, M. Matematične metode optimizacije in ekonomska teorija / prevod iz angleščine. ed. A.A. Konyusa.-M.: Napredek, 1975.-598s. (celotno besedilo).

Kaluzhsky, M.L. Splošna teorija sistemov: učbenik / M.L. Kaluzhsky.-M.: Direct-Media, 2013.-177 str (Celotno besedilo).

Katalevsky, D.Yu. Osnove simulacije in sistemske analize v upravljanju: učbenik / D.Yu. Katalevsky.-M.: Založba v Moskvi. Univerza, 2011.-304 str. (celotno besedilo).

Kozlov, V.N. Sistemska analiza, optimizacija in odločanje: vadnica / V. N. Kozlov. - SPb. : Založba politehnike. Univerza, 2011. - 244 str. (celotno besedilo).

Kolomoets, F.G. Osnove sistemske analize in teorije odločanja: vodnik za raziskovalce, menedžerje in študente / F.G. Kolomoets.-Mn.: Tesey, 2006.-320 str. (celotno besedilo).

Poročila o teoriji "Teoretična analiza gospodarskih sistemov" / Kazanska zvezna univerza (celotno besedilo).


Moiseev, N.N. Matematični problemi sistemske analize: učbenik / N.N. Moiseev.-M.: Nauka, 1981 (celotno besedilo).

Novoseltsev, V.I. Sistemska analiza: sodobni koncepti / V.I. Novoseltsev. - 2. izd., Rev. in dodatno). - Voronezh: Kvarta, 2003. - 360 strani (celotno besedilo).

Ostroukhova N.G. Sistemska analiza v ekonomiji in upravljanju podjetij: Učbenik. dodatek / N.G. Ostroukhova. - Saratov: Založba "KUBiK", 2014. - 90 str. (celotno besedilo).

Peregudov, F.I. Uvod v sistemsko analizo: vadnica / F.I. Peregudov, F.P. Tarasenko.-M.: Višja šola, 1989.-360 str. (celotno besedilo).

Sistemska analiza - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix teidentsy in faktopov pazvitiya opganizatsii in vypabotky mepoppiyaty Po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya in vcey ppoizvodctvenno-xozyyacty

Sistemska analiza ima naslednje Lastnosti:

Uporabljajo se za reševanje takih problemov, ki jih ni mogoče rešiti z ločenimi matematičnimi metodami, tj. problem z negotovostjo odločanja;

Uporablja ne le formalne metode, ampak tudi metode analize kakovosti, tj. metode za aktiviranje uporabe intuicije in izkušenj strokovnjakov;

Združuje različne metode s pomočjo ene same metode;

Temelji na trenutnem svetovnem nazoru, zlasti na dialektični logiki;

Omogoča združevanje znanja, vpogleda in intuicije strokovnjakov na različnih področjih znanja ter jih zavezuje k določeni disciplini razmišljanja;

Glavni poudarek je na namenu in namenu.

Področja uporabe Sistemsko analizo je mogoče določiti z vidika rešitve problema:

Naloge, povezane s preoblikovanjem in analizo ciljev in funkcij;

Težave pri razvoju ali izboljšanju struktur;

Težave pri oblikovanju.

Vse te naloge se na različne ravni gospodarskega upravljanja izvajajo na različne načine. Zato je smiselno izpostaviti področja uporabe sistemske analize in zato načelo: naloge podružnične ravni; naloge regionalnega značaja; naloge ravni sindikatov, podjetij.

10. Faze razvojnega procesa in glavne metode sprejemanja upravnih odločitev.

Odločanje je hiter postopek dveh ali več alternativ. Rešitev Je zavestna izbira vedenjskih značilnosti v določeni situaciji.

Vse rešitve lahko razdelimo na programabilno in ki jih ni mogoče programirati... Tako je določitev vrednosti plač v proračunski organizaciji programska rešitev, ki jo določajo zakonodajni in regulativni akti, ki veljajo v Ruski federaciji.

Po nuji dodeliti:

raziskave rešitve;

krizno vodenje.

Odločitve o raziskavah se sprejmejo, ko je čas za dodatne informacije. Krizno intuitivne rešitve se uporabljajo, kadar obstaja nevarnost, ki zahteva takojšen odziv.

Obstajajo naslednje pristopi odločanja:

po stopnji centralizacije;

po individualnosti;

glede na stopnjo vključenosti zaposlenih.

Centraliziran pristop predvideva, da je treba čim več odločitev sprejeti na najvišji ravni organizacije. Decentraliziran pristop spodbuja menedžerje, da odgovornost za odločanje prenesejo na nižjo raven vodstva. Poleg tega se lahko odločitev sprejme posamično ali v skupini.

Ko tehnološki procesi postajajo vse bolj zapleteni, vse več odločitev sprejema skupina strokovnjakov z različnih področij znanstvenega znanja. Stopnja sodelovanja zaposlenih pri reševanju problema je odvisna od stopnje usposobljenosti. Treba je opozoriti, da sodobno vodstvo spodbuja sodelovanje zaposlenih pri reševanju problemov, na primer z oblikovanjem sistema za zbiranje predpostavk o izboljšanju podjetja.

Proces načrtovanja odločitev lahko razdelimo na šest stopenj: -opredelitev problema;

Določanje ciljev; razvoj alternativnih rešitev; izbira alternative; izvajanje rešitve;

vrednotenje rezultatov.

Težava je običajno v nekaterih odstopanjih od pričakovanega poteka dogodkov. Nato morate določiti obseg težave, na primer, kolikšen je delež zavrnjenih izdelkov v skupni količini. Veliko težje je na primer ugotoviti vzroke težave, kjer je kršitev tehnologije privedla do poroke. Opredelitvi problema sledi določanje ciljev, ki bodo služili kot podlaga za prihodnje odločitve, na primer, kakšna naj bo stopnja poroke.

Rešitev problema je pogosto mogoče zagotoviti na več načinov. Za oblikovanje alternativnih rešitev je treba zbirati informacije iz številnih virov. Količina zbranih informacij je odvisna od razpoložljivosti sredstev in časa odločanja. V podjetju praviloma velja, da je verjetnost doseganja rezultatov več kot 90% dober pokazatelj.

Za izbiro ene od alternativ je treba upoštevati skladnost med stroški in pričakovanimi rezultati, pa tudi možnost izvedbe rešitve v praksi in verjetnost novih težav, ki nastanejo po uvedbi rešitev.

Izvajanje sklepa vključuje napoved alternative, izdajo potrebnih ukazov, razporeditev nalog, zagotavljanje sredstev, spremljanje procesa izvajanja odločbe in sprejetje dodatnih odločitev.

Po izvedbi odločitve mora upravitelj oceniti njeno učinkovitost tako, da odgovori na vprašanja:

Ali je bil cilj dosežen, ali je bilo mogoče doseči zahtevano raven izdatkov;

Ali je prišlo do neželenih posledic;

Kakšno je mnenje zaposlenih, menedžerjev in drugih kategorij oseb, vključenih v dejavnosti podjetja, o učinkovitosti rešitve.

11. Pristop ciljno usmerjenega upravljanja. Pojem in klasifikacija ciljev.

Temeljno načelo upravljanja je pravilna izbira ciljev, saj je namenskost glavna značilnost vsake človeške dejavnosti. Prehod na tržne odnose prepričljivo kaže, da upravljanje procesa dela in proizvodnje vse bolj postaja proces upravljanja ljudi.

Target je konkretizacija poslanstva organizacije v obliki, ki je na voljo za upravljanje procesa njihovega izvajanja

Zahteve za cilje organizacije:

Funkcionalnost za tako da lahko menedžerji na različnih ravneh preprosto spremenijo skupne cilje, ki so postavljeni na višji ravni, v naloge za nižje ravni

Vzpostavitev obvezne začasne povezave med dolgoročnimi in kratkoročnimi cilji

Občasno se revidirajo na podlagi analize posebnih meril, da se zagotovi skladnost notranjih zmogljivosti z obstoječimi pogoji;

Zagotavljanje potrebne koncentracije sredstev in prizadevanj;

Potreba po razvoju sistema ciljev, ne le enega cilja;

Pokritost vseh področij in ravni dejavnosti.

Vsak cilj bo učinkovit, če ima naslednje lastnosti:

Konkretnost in merljivost;

Gotovost v času;

Ciljanje, usmerjenost;

Tolažba in doslednost z drugimi cilji in zmožnostmi virov organizacije;

Obvladljivost.

Celoten sistem ciljev organizacije bi moral biti medsebojno povezan sistem. Ta odnos se doseže tako, da jih povežemo z gradnjo "Drevo ciljev". Bistvo koncepta "drevesa ciljev" je, da se na prvi stopnji določanja ciljev v organizaciji določi glavni cilj njenih dejavnosti. Nato se en cilj razbije v sistem ciljev za vse sfere in ravni upravljanja in proizvodnje. Število stopenj razgradnje (delitev skupnega cilja na podcilje) je odvisno od obsega in kompleksnosti zastavljenih ciljev, strukture, sprejete v organizaciji, ter stopnje hierarhije pri izgradnji njenega upravljanja. Na samem vrhu tega modela je splošni cilj (poslanstvo) organizacije, temelj pa so naloge, ki so oblikovanje dela, ki ga je mogoče opraviti na zahtevan način in v vnaprej določenem časovnem okviru.

Navodila za izboljšanje določanja ciljev v organizaciji:

Razvoj in specifikacija parametrov ekonomske analize v organizaciji; analiza gospodarske dejavnosti organizacije;

Nadzor in upravljanje sprememb ekonomskih parametrov razvoja organizacije;

Razpoložljivost napovednih ekonomskih izračunov za razvoj novih trgov;

Določitev ekonomske strategije organizacije v odnosu do konkurentov, partnerjev in potrošnikov;

Ocena osnovnih sredstev, obratnega kapitala, produktivnosti dela;

Ekonomski izračuni potreb prebivalstva po blagu in storitvah, ki jih ponuja organizacija;

Določitev strateškega pristopa k ekonomskemu izračunu osnovne cene za izdelek (storitev);

Vzpostavitev učinkovitega sistema plačil za osebje organizacije.

Pomembno vlogo pri določanju ciljev igrajo motivcicija. Model oblikovanja sistema organizacijskih ciljev temelji na sistemu motivacij, ki se uporabljajo na različnih ravneh vodenja podjetja. Učinkovito motivacijo je mogoče izvesti na podlagi sistema sredstev in ne s pomočjo katerega koli, celo zelo pomembnega spodbuda. Zato sta pri razvoju ciljev organizacije velikega pomena pravilna konstrukcija in način uporabe motivacijskega sistema.

Razvrstitev ciljev organizacije.

Cilji organizacije določajo parametre organizacije. Cilji organizacije so pogosto opredeljeni kot smeri, v katerih je treba izvajati njene dejavnosti. Glavne cilje organizacije razvijajo upravljavci glavnih virov (poklicni menedžerji) na podlagi sistema vrednot. Vrhovno vodstvo organizacije je eden ključnih virov, zato vrednostni sistem najvišjega vodstva vpliva na strukturo ciljev organizacije, hkrati pa se dosega integracija vrednot zaposlenih v podjetju in delničarjev. .

Lahko se razlikuje sistem ciljev organizacije:

Preživetje v konkurenčnem okolju;

Preprečevanje bankrota in večjih finančnih neuspehov;

Vodstvo v boju proti konkurentom;

Maksimiziranje "cene" ali ustvarjanje podobe;

Rast gospodarskega potenciala;

Rast proizvodnje in prodaje;

Maksimiziranje dobička;

Zmanjšanje stroškov;

Dobičkonosnost.

Cilji organizacije so razvrščeni:

2. obdobje ustanovitve: strateško, taktično, operativno;

3 prednostne naloge: prednostna naloga, prednostna naloga, druge;

4 merljivost: količinska in kakovostna;

5 narava interesov: zunanji in notranji;

6 ponovljivost: stalno ponavljajoča in enkratna;

7 časovno obdobje: kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno;

8funkcionalni poudarek: finančni, inovacijski, trženjski, proizvodni, upravni;

9 stopenj življenjskega cikla: na stopnji oblikovanja in ustvarjanja, na stopnji rasti, na stopnji zrelosti, na stopnji zaključka življenjskega cikla;

11 hierarhij: cilji celotne organizacije, cilji posameznih oddelkov (projektov), ​​osebni cilji zaposlenega;

12 lestvic: korporativno, znotraj podjetja, skupinsko, individualno.

Raznolikost ciljev organizacije je razložena z dejstvom, da je vsebina elementov organizacije v več parametrih večsmerna. Ta okoliščina zahteva niz ciljev, ki so različni glede na raven vodenja, naloge upravljanja itd. Razvrstitev ciljev omogoča globlje razumevanje vsestranskosti dejavnosti gospodarskih organizacij. Merila za razvrščanje lahko uporabljajo tudi številne poslovne organizacije. Vendar bodo posebni izrazi namena v tej klasifikaciji ostali različni. Razvrstitev ciljev organizacije vam omogoča, da izboljšate učinkovitost upravljanja tako, da za vsak cilj izberete sistem potrebnih informacij in določite metode.


© 2021 toreents.ru Glive. Rdečica in rdeče lise. Akne in mozolji. Strije. Brazgotine.