Upang malaman ang tungkol dito, tatanungin ka ng 41 na katanungan, para sa bawat isa ay sumagot lamang ng "oo" o "hindi".
MGA TANONG
1. Kapag may pagpipilian sa pagitan ng dalawang opsyon, mas mabuting gawin itong mas mabilis kaysa ipagpaliban ito sa isang tiyak na oras.
2. Madali akong mainis kapag napapansin kong hindi ko makumpleto ang isang gawain ng 100%.
3. Kapag nagtatrabaho ako, parang inilalagay ko ang lahat sa linya.
4. Kapag lumitaw ang isang problemang sitwasyon, ako ang madalas na isa sa mga huling gumawa ng desisyon.
5. Kapag wala akong pasok sa loob ng dalawang magkasunod na araw, nawawala ang aking kapayapaan.
6. Ilang araw ay mababa sa average ang aking pag-unlad.
7. Mas mahigpit ako sa sarili ko kaysa sa iba.
8. Mas palakaibigan ako kaysa sa iba.
9. Kapag tumanggi ako sa isang mahirap na gawain, pagkatapos ay mahigpit kong hinahatulan ang aking sarili, dahil alam ko na sa loob nito ako ay magtagumpay.
10. Sa proseso ng trabaho, kailangan ko ng maliliit na pahinga para makapagpahinga.
11. Hindi ko pangunahing katangian ang kasipagan.
12. Ang aking mga tagumpay sa trabaho ay hindi palaging pareho.
13. Mas naa-attract ako sa ibang trabaho kaysa sa pinagkakaabalahan ko.
14. Ang paninisi ay nagpapasigla sa akin nang higit pa sa papuri.
15. Alam ko na itinuturing ako ng aking mga kasamahan bilang isang mahusay na tao.
16. Ang mga hadlang ay nagpapahirap sa aking mga desisyon.
17. Madali para sa akin ang maging ambisyoso.
18. Kapag nagtatrabaho ako nang walang inspirasyon, kadalasang napapansin.
19. Kapag gumagawa, hindi ako umaasa sa tulong ng iba.
20. Minsan tinatanggal ko ang dapat kong gawin ngayon.
21. Kailangan mong umasa lamang sa iyong sarili.
22. May ilang bagay sa buhay na mas mahalaga kaysa sa pera.
23. Sa tuwing mayroon akong mahalagang gawain, wala akong iniisip na iba.
24. Ako ay hindi gaanong ambisyoso kaysa sa marami pang iba.
25. Sa pagtatapos ng aking bakasyon, kadalasan ay natutuwa akong babalik ako sa trabaho sa lalong madaling panahon.
26. Kapag handa akong magtrabaho, ginagawa ko ito nang mas mahusay at mas kwalipikado kaysa sa iba.
27. Mas madali at mas madali akong makipag-usap sa mga taong maaaring magtrabaho nang husto.
28. Kapag wala akong gagawin, hindi ako komportable.
29. Kailangan kong gumawa ng responsableng gawain nang mas madalas kaysa sa iba.
30. Kapag kailangan kong gumawa ng desisyon, sinisikap kong gawin ito sa abot ng aking makakaya.
31. Tinatamad ako minsan ng mga kaibigan ko.
32. Ang aking tagumpay ay nakasalalay sa ilang lawak sa aking mga kasamahan.
33. Walang kabuluhan ang pagsalungat sa kalooban ng pinuno.
34. Minsan hindi mo alam kung anong uri ng trabaho ang kailangan mong gawin.
35. Kapag may nangyaring mali, naiinip ako.
36. Karaniwan kong binibigyang pansin ang aking mga nagawa.
37. Kapag nagtatrabaho ako sa iba, ang aking trabaho ay nagbubunga ng mas malaking resulta kaysa sa gawain ng iba.
38. Karamihan sa aking ginagawa, hindi ko dinadala hanggang wakas.
39. Naiinggit ako sa mga taong hindi abala sa trabaho.
40. Hindi ako naiinggit sa mga nagsusumikap para sa kapangyarihan at posisyon.
41. Kapag natitiyak kong nasa tamang landas ako, pumunta ako sa matinding mga hakbang upang patunayan ang aking kaso.
NAGBIBLANG NG MGA RESULTA
1 puntos ay iginawad para sa mga sagot " Oo»sa mga sumusunod na tanong:
2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.
Gayundin, iginawad ang 1 puntos para sa mga sagot " Hindi»sa mga tanong:
6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39.
Ang mga sagot sa mga tanong 1.11, 12.19, 28, 33, 34, 35.40 ay hindi isinasaalang-alang.
Kalkulahin ang kabuuang iskor.
RESULTA
1 hanggang 10 puntos : Mababang motibasyon para sa tagumpay; sa ganitong sitwasyon, walang dahilan para mawalan ng pag-asa. Subukang makisali sa isang bagay! Kung mas maraming interes ang ipinapakita mo dito, mas maraming pagkakataon na kailangan mong makamit ang propesyonal na kahusayan at, samakatuwid, tagumpay. Gumawa ng aksyon!
Mula 11 hanggang 16 na puntos: C katamtamang antas ng pagganyak; sa kasong ito, kailangan mong i-activate ang iyong sarili nang kaunti. Kung gusto mong maging isang matagumpay, mataas na kwalipikadong espesyalista, magtrabaho sa iyong sarili! Buuin ang iyong tiwala at layunin!
17 hanggang 20 puntos : Katamtamang mataas na antas ng pagganyak; ibig sabihin, mayroon kang matinding pagnanais para sa tagumpay at sa sapat na aktibidad, tiyaga at tiyaga, maaari kang maging isang mahusay na espesyalista sa iyong larangan. Bilang isang patakaran, habang ang isang tao ay nakakamit ng propesyonal na tagumpay, ang pagpapahalaga sa sarili ng isang tao ay tumataas, siya ay nagiging mas tiwala sa kanyang pagnanais para sa tagumpay sa buhay.
Sa gayong pagganyak, ang isang tao ay nagsisikap na makamit ang isang bagay na nakabubuo, positibo. Ang batayan ng aktibidad ng kanyang pagkatao ay ang pag-asa para sa tagumpay at ang pangangailangan upang makamit ang tagumpay. Motivated para sa tagumpay, ang isang tao ay nagsusumikap para dito at, bilang isang patakaran, nagsusumikap upang makamit ang tagumpay.
Higit sa 21 puntos: Masyadong mataas na antas ng pagganyak upang magtagumpay. Napansin na ang mga taong may matinding pagnanais na makamit ang tagumpay ay nakakamit ng higit pa sa buhay kaysa sa mga taong may ganitong pagganyak ay mahina o wala. Gayunpaman, ang mga sitwasyon ng kahit maliit na kabiguan ay masakit at maaaring makabuluhang kumplikado ang buhay ng respondent.
Sa gayong pagganyak, ang isang tao ay nagsisikap na makamit ang isang bagay na nakabubuo, positibo. Ang batayan ng aktibidad ng kanyang pagkatao ay ang pag-asa para sa tagumpay at ang pangangailangan upang makamit ang tagumpay.
Motivated para sa tagumpay, ang isang tao ay nagsusumikap para dito at, bilang isang patakaran, nagsusumikap upang makamit ang tagumpay.
Sa mga aktibidad, ang mga taong kabilang sa pangkat na may dominanteng motibo ng tagumpay ay aktibo at aktibo. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ganap na pagpapakilos at pagtutok sa pagkamit ng layunin.
May posibilidad silang magplano ng kanilang hinaharap para sa pangmatagalang panahon, na nagpapakita ng isang ugali sa isang sapat na antas ng mga paghahabol at sapat na pagpapahalaga sa sarili. Mas gusto nilang pumili ng daluyan sa kahirapan o bahagyang napalaki, ngunit matamo ang mga layunin.
Sa kaso ng salit-salit na mga tagumpay at kabiguan, malamang na palakihin nila ang kanilang mga kabiguan. Kapag nagsasagawa ng mga gawain na may problemang kalikasan, sa mga kondisyon ng kakulangan sa oras, ang pagganap, bilang panuntunan, ay nagpapabuti.
May posibilidad silang makita at maranasan ang oras bilang may layunin at mabilis, sa halip na walang layunin na dumadaloy. Dahil sa pangkalahatang pag-asa, ang mga taong nakatuon sa tagumpay, maging sila ay mga may sapat na gulang, mga bata, mga mag-aaral, ay lubos na napagtanto ang kanilang mga kakayahan at mas madalas na nakakamit ang kanilang mga layunin, habang sila ay mas aktibong natututo mula sa kanilang mga pagkakamali, iniiwan ang mga hypothesis sa sandaling sila ay kumbinsido sa kanilang kabiguan, at mas mabilis na makahanap ng mga pinakamainam na solusyon.
Tinutukoy ng test questionnaire na ito ang umiiral, parehong pinakaepektibo at hindi gaanong kanais-nais na mga paraan ng pagpapasigla, nang paisa-isa para sa bawat empleyado. Nagpapakita rin ito ng mga paraan ng pagganyak sa sarili para sa mga empleyado mismo.
Nililinaw ng test questionnaire kung ano ang eksaktong nakakaakit sa trabahong ito, kung ano ang mga pakinabang na ibinibigay nito sa empleyado ngayon at kung ano ang makukuha niya sa hinaharap, upang makakuha ng kasiyahan mula sa trabaho mismo at mas mahusay na pagsasakatuparan sa sarili.
Ang pagsubok ayon sa talatanungan na ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa manager mismo (gitna at pagpapatakbo).
Palatanungan para sa pagtukoy ng uri ng pagganyak sa paggawa ng isang empleyado. (Mga pagsusulit para sa mga tagapamahala. Pagganyak at pagpapasigla ng mga tauhan):
Pagtuturo.
Maingat na basahin ang tanong at lahat ng mga pagpipilian sa sagot na ibinigay para dito. Ang bawat tanong ay may tala sa kung gaano karaming mga sagot ang maaari mong ibigay. Karamihan sa mga tanong ay nangangailangan lamang ng isa o dalawang sagot.
Kung sa ganoong tanong ay pipiliin mo ang isa sa mga opsyong ibinigay, bilugan ang bilang na nagbibilang sa sagot na ito. Kung wala sa mga opsyon ang nababagay sa iyo, isulat ang iyong sagot sa iyong sarili sa field na “iba pa”.
materyal sa pagsubok.
1. Ang iyong posisyon sa organisasyon: 1) manager 2) empleyado 3) manggagawa
2. Ang iyong kasarian: 1) lalaki 2) babae
3. Ang iyong edad: ____ taon
4. Gaano ka na katagal nagtatrabaho sa organisasyong ito? ____ taon / ____ buwan
5. Ano ang higit mong pinahahalagahan sa iyong trabaho? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Na ako talaga ang magpapasya kung ano ang gagawin at kung paano ito gagawin sa aking sarili.
2. Na nagbibigay ito sa akin ng pagkakataong ipakita ang aking nalalaman at kaya kong gawin.
3. Na pakiramdam ko ay kapaki-pakinabang at kailangan ko.
4. Na medyo maganda ang suweldo ko para dito.
5. Wala akong partikular na pinahahalagahan, ngunit ang gawaing ito ay kilala at pamilyar sa akin.
6. Alin sa mga sumusunod na expression ang pinakaangkop sa iyo?
Magbigay lamang ng isang sagot
1. Makakapagbigay ako ng disenteng kita para sa aking sarili at sa aking pamilya sa aking trabaho.
2. Sa aking trabaho, ako ay isang ganap na master.
3. Mayroon akong sapat na kaalaman at karanasan upang makayanan ang anumang kahirapan sa aking trabaho.
4. Ako ay isang mahalagang, kailangang-kailangan na empleyado para sa organisasyon.
5. Lagi kong ginagawa ang hinihiling sa akin.”
6. Iba pa: ________________________________________________________________
7. Paano mo gustong magtrabaho?
Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Mas gusto kong gawin ang pamilyar, nakagawian.
2. Kinakailangan na ang isang bagong bagay ay patuloy na lumilitaw sa trabaho, upang hindi tumayo.
3. Upang malaman kung ano mismo ang kailangang gawin at kung ano ang makukuha ko para dito.
4. Mas gusto kong magtrabaho sa ilalim ng buong personal na responsibilidad.
5. Handang gawin ang anumang kailangan para sa organisasyon.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
8. Sabihin nating inaalok ka ng ibang trabaho sa iyong organisasyon. Sa ilalim ng anong mga kondisyon ka sasang-ayon dito?
Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Kung nag-aalok sila ng mas mataas na suweldo.
2. Kung ang ibang trabaho ay mas malikhain at kawili-wili kaysa sa kasalukuyan.
3. Kung ang bagong trabaho ay magbibigay sa akin ng higit na kalayaan.
4. Kung ito ay lubhang kailangan para sa organisasyon.
6. Sa lahat ng pagkakataon, mas gugustuhin ko (mas gusto) manatili sa trabahong nakasanayan ko (nakasanayan).
9. Subukang tukuyin kung ano ang ibig sabihin sa iyo ng iyong mga kita?
Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Pagbabayad para sa oras at pagsisikap na ginugol sa paggawa ng trabaho.
2. Una sa lahat, ito ay kabayaran para sa aking kaalaman at kwalipikasyon.
3. Pagbabayad para sa aking kontribusyon sa paggawa sa pangkalahatang resulta ng organisasyon.
4. Kailangan ko ng garantisadong kita - kahit na maliit, ngunit iyon nga.
5. Anuman ito, ako mismo ang nakakuha nito.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
10. Ano ang iyong pakiramdam tungkol sa mga pinagmumulan ng kita na nakalista sa ibaba?
Sagot para sa bawat linya: lagyan ng tsek ang hanay na pinakaangkop sa iyong opinyon
|
Sobrang importante |
Hindi masyadong mahalaga |
Ito ay hindi mahalaga sa lahat |
|
|
1. Sahod at mga bonus, pensiyon, scholarship |
|||
|
2. Mga karagdagang bayad para sa kwalipikasyon |
|||
|
3. Mga dagdag na singil para sa malala at nakakapinsalang kondisyon |
|||
|
4. Social na pagbabayad at benepisyo, allowance |
|||
|
5. Kita mula sa kapital, pagbabahagi |
|||
|
6. Anumang karagdagang running-in |
|||
|
7. Mga karagdagang kita, ngunit hindi anuman, ngunit sa iyong espesyalidad lamang |
|||
|
8. Kita mula sa personal na pagsasaka, dacha farming |
|||
|
9. Panalo sa lotto, casino, atbp. |
11. Anong mga prinsipyo, sa iyong opinyon, ang dapat na batay sa relasyon sa pagitan ng empleyado at ng organisasyon? Magbigay lamang ng isang sagot
1. Dapat ituring ng empleyado ang organisasyon bilang kanyang tahanan, ibigay ang lahat at dumaan sa mga paghihirap at pagtaas ng sama-sama. Dapat suriin ng organisasyon ang dedikasyon at trabaho ng empleyado nang naaayon.
2. Ibinebenta ng manggagawa ang kanyang trabaho sa organisasyon, at kung hindi siya bibigyan ng magandang presyo, may karapatan siyang humanap ng ibang mamimili.
3. Ang isang empleyado ay pumupunta sa organisasyon para sa pagsasakatuparan sa sarili at itinuturing ito bilang isang lugar para sa pagsasakatuparan ng kanyang mga kakayahan. Dapat bigyan ng organisasyon ang empleyado ng ganitong pagkakataon na makinabang dito para sa kanyang sarili at umunlad sa batayan na ito.
4. Ang empleyado ay gumugugol ng kanyang lakas sa organisasyon, at ang organisasyon ay dapat na gagarantiya sa kanya ng suweldo at mga benepisyong panlipunan.
5. Iba pa: ________________________________________________________________
12. Sa iyong palagay, bakit nagkukusa ang mga tao sa proseso ng trabaho, gumagawa ng iba't ibang panukala? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Pakiramdam ang espesyal na responsibilidad para sa kanilang trabaho.
2. Dahil sa pagnanais na matanto ang kanilang kaalaman at karanasan, na lumampas sa balangkas na itinatag ng gawain.
3. Kadalasan dahil sa pagnanais na mapabuti ang gawain ng kanilang organisasyon.
4. Gusto lang nilang "mag-stand out" o manalo sa pabor ng kanilang nakatataas.
5. Nais nilang kumita ng pera, dahil ang anumang kapaki-pakinabang na hakbangin ay dapat gantimpalaan.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
13. Anong paghatol tungkol sa sama-samang gawain ang mas malapit sa iyo? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Ang koponan ay napakahalaga para sa akin, ang magagandang resulta ay hindi makakamit nang mag-isa.
2. Mas gusto kong magtrabaho nang nakapag-iisa, ngunit maganda rin ang pakiramdam ko kapag nakikipagtulungan ako sa mga kawili-wiling tao.
3. Kailangan ko ng kalayaan sa pagkilos, at kadalasang pinaghihigpitan ng pangkat ang kalayaang ito.
4. Maaari kang magtrabaho sa isang pangkat, ngunit kailangan mong magbayad ayon sa mga personal na resulta.
5. Gusto kong magtrabaho sa isang pangkat, dahil doon ako ay kabilang sa aking sarili.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
14. Isipin na mayroon kang pagkakataon na maging may-ari ng iyong organisasyon. Sasamantalahin mo ba ang pagkakataong ito? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Oo, dahil makakasali ako sa pamamahala ng organisasyon.
2. Oo, dahil ito ay maaaring tumaas ang aking kita.
3. Oo, dahil ang isang tunay na empleyado ay dapat na kapwa may-ari.
4. Hindi malamang: hindi ito makakaapekto sa mga kita, ang pakikilahok sa pamamahala ay hindi ako interesado, ngunit ito ay makagambala sa trabaho.
5. Hindi, hindi ko kailangan ng karagdagang pag-aalala.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
15. Isipin na ikaw ay kasalukuyang naghahanap ng trabaho. Inaalok ka ng maraming trabaho. Alin ang pipiliin mo? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Ang pinaka-kawili-wili, malikhain.
2. Ang pinaka independyente, independiyente.
3. Para sa kung saan sila ay nagbabayad ng higit pa.
4. Para sa hindi masyadong maraming pera hindi mo kailangang lalo na "punitin ang iyong sarili"
5. Hindi ko maisip na aalis ako sa aming organisasyon. .
6. Iba pa: ________________________________________________________________
16. Ano ang unang bagay na isinasaalang-alang mo kapag sinusuri ang tagumpay ng isa pang empleyado sa iyong organisasyon? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Ang kanyang suweldo, kita, sitwasyong pinansyal.
2. Ang antas ng kanyang propesyonalismo, mga kwalipikasyon.
3. Gaano siya kahusay na "tumira."
4. Kung gaano siya iginagalang sa organisasyon.
5. Hanggang saan siya independent, independent.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
17. Kung lumala ang sitwasyon sa iyong organisasyon, anong mga pagbabago sa iyong trabaho at posisyon ang sasang-ayunan mo upang manatili sa trabaho? Maaari kang magbigay ng anumang bilang ng mga sagot.
1. Matuto ng bagong propesyon.
2. Magtrabaho ng part-time o lumipat sa isang hindi gaanong sanay na trabaho at mas mababa ang suweldo.
3. Lumipat sa isang hindi gaanong maginhawang mode ng operasyon.
4. Magsumikap.
5. Pumayag akong magtiis na lang dahil walang mapupuntahan.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
7. Malamang, aalis na lang ako sa organisasyon.
Kung ikaw ay isang MANAGER, ano ang higit na nakakaakit sa iyo sa posisyong ito? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Kakayahang gumawa ng independyente, responsableng mga desisyon.
2. Pagkakataon na magdala ng pinakamalaking benepisyo sa organisasyon.
3. Mataas na antas ng pagbabayad.
4. Kakayahang ayusin ang gawain ng ibang tao.
5. Pagkakataon upang pinakamahusay na gamitin ang iyong kaalaman at kasanayan.
6. Iba pa: ________________________________________________________________
7. Walang partikular na nakakaakit, hindi ako humawak sa posisyon ng ulo.
Kung HINDI ka isang MANAGER, gusto mo bang maging isa? Magbigay ng isa o dalawang sagot
1. Oo, dahil gagawin nitong posible na gumawa ng independyente, responsableng mga desisyon.
2. Huwag isiping, kung kinakailangan para sa ikabubuti ng kaso.
3. Oo, dahil sa paggawa nito ay mas mailalapat ko ang aking kaalaman at kakayahan.
4. Oo, kung ito ay babayaran ng maayos.
5. Hindi, ang isang propesyonal ay makakasagot lamang para sa kanyang sarili.
6. Hindi, hindi ako inaakit ng pamamahala, ngunit maaari akong kumita ng magandang pera sa aking lugar.
7. Oo, bakit ako mas masama kaysa sa iba?
9. Iba pa: ________________________________________________________________
Pagproseso ng mga resulta ng survey
Ang test questionnaire ay binubuo ng 18 katanungan at naglalaman ng mga bloke:
"Passport" (mga tanong 1-4).
Ang saloobin ng empleyado sa kanyang trabaho, trabaho bilang isang aktibidad (mga tanong 5-8)
Ang ratio ng empleyado sa sahod (mga tanong 9-10).
Empleyado at organisasyon, pangkat (mga tanong 11, 13).
Empleyado at co-ownership ng organisasyon (tanong 14);
Ang empleyado at ang kanyang posisyon (mga tanong 12, 15-18).
Ang manu-manong pagproseso ng data ng pagsubok ay isinasagawa gamit ang isang espesyal na talahanayan para sa pagtukoy ng mga uri ng pagganyak sa trabaho ayon sa mga sagot ng mga respondent (Talahanayan 1).
Ang mga resulta ay pinoproseso sa dalawang yugto. Sa unang yugto, ang bawat nakumpletong talatanungan ay pinoproseso at ang indibidwal na motivational profile ng respondent ay kinakalkula.
Isinasaalang-alang naman ang sagot sa bawat tanong, tukuyin ang uri ng pagganyak mula sa pangunahing talahanayan. Maaaring isa lamang ito para sa opsyong ito, ngunit may mga opsyon sa sagot na tumutugma sa ilang uri ng motibasyon.
Mayroon ding mga opsyon na hindi tumutugma sa anumang uri ng motibasyon, halimbawa, ang tanong 10.1 ay walang katumbas na uri ng motibasyon para sa anumang opsyon sa pagsagot.
Ilagay sa tabi ng opsyon sa pagsagot ang code ng kaukulang uri o uri ng motibasyon, na ginagabayan ng mga sumusunod na halimbawa:
Ang mga pagpipilian sa sagot ay ibinigay:
2 - ayon sa talahanayan, tinutukoy namin ang uri ng pagganyak at inilagay ito - PR;
3 - ayon sa talahanayan, tinutukoy namin ang uri ng pagganyak at inilagay ito - PA.
Isang sagot lang ang ibinigay:
2 - ayon sa talahanayan, tinutukoy namin ang uri ng pagganyak at inilagay ito - PR.
Tanong 10.5
Ibinigay na opsyon sa sagot:
3 - ayon sa talahanayan, tinutukoy namin na ang pagpipiliang ito ay tumutugma sa 4 na uri ng pagganyak, at inilagay ang kanilang IN, PR, PA, ST.
Walang napiling opsyon. Wala kaming pino-post.
Mga piniling opsyon:
1 - tumutugma sa tatlong uri ng pagganyak - PR, PA, XO;
2 - tatlong uri din ng pagganyak - PA, XO, ST;
5 - tumutugma sa dalawang uri - PA, ST.
Test key:
Talahanayan 1. Pagkilala sa mga uri ng motibasyon sa trabaho
ST - hindi mapaghangad na uri, "wanderer"; IN - uri ng instrumental, "instrumental"; PR - uri ng propesyonal, "propesyonal"; PA - uri ng makabayan, "makabayan"; XO - master type, "master".
|
Mga uri ng motibasyon sa trabaho, |
|||||
Ang pagkakaroon ng ilagay ang mga code ng pagganyak para sa lahat ng mga tanong at mga pagpipilian sa sagot, bilangin kung gaano karaming beses ang code ng bawat uri ay nangyayari sa mga ilagay down na code at punan ang plato nang direkta sa palatanungan, halimbawa: ST - 7 beses; IN - 4 na beses; PR - 2 beses; PA - 8 beses; XO - 1 beses.
Pagkatapos ay bilangin ang bilang ng mga sagot na ibinigay. Alalahanin na para sa maraming mga katanungan ang sumasagot ay hindi maaaring magbigay ng isa, ngunit dalawang sagot (at higit pa para sa tanong 17), at para sa ilang mga katanungan maaari niyang piliin ang "iba" na opsyon o tumanggi na sagutin ang lahat.
Ilagay ang bilang ng mga sagot sa talatanungan. Pagkatapos, hatiin ang kabuuang puntos na nakuha ng respondent para sa bawat isa sa 5 uri ng labor motivation sa kabuuang bilang ng mga sagot na ito.
Bilang isang resulta, ang istraktura ng pagganyak sa paggawa ng empleyado na nakapanayam para sa pagsusulit na ito ay nakuha, na ipinahayag ng mga coefficient (mga indeks ng pagganyak) na mas mababa sa isa.
Para sa mga inilapat na gawain, maaaring maging kapaki-pakinabang na gawing mga ranggo ang mga coefficient na ito (mula 1 hanggang 5), na nagpapakita kung aling mga uri ng pagganyak ang nananaig sa isang partikular na empleyado, at kung saan ay hindi gaanong kinakatawan sa kanyang istrukturang pangganyak.
Nangangahulugan ang ranggo 1 na ang ganitong uri ng pagganyak ay nananaig (sa unang lugar), ang ranggo 5 ay nangangahulugan na ang ganitong uri ng pagganyak ay nasa huling lugar. Kung ang mga indeks ng dalawang uri ng pagganyak ay pantay, ang mga uri na ito ay tumatanggap ng parehong ranggo.
Bilang resulta, ang talahanayan sa talatanungan ay pupunan ng mga indeks at ranggo at kukuha, halimbawa, ang sumusunod na anyo: Mga Sagot - 31
Sa ikalawang yugto, ang pagpoproseso ng istatistika ng mga tugon ay isinasagawa.
Maaari itong isagawa para sa bawat pangkat para sa bawat tampok na pag-uuri nang hiwalay at para sa buong pangkat.
Hakbang 1. Piliin ang mga talatanungan na naaayon sa pangkat na interesado ka. Isama ang mga indeks ng bawat uri ng pagganyak para sa lahat ng mga talatanungan at hatiin ang resulta sa bilang ng mga talatanungan sa pangkat. Makukuha mo ang average na indeks ng grupo ng ganitong uri ng pagganyak.
Sa paggawa nito para sa bawat uri ng pagganyak, makakakuha ka ng talahanayan ng mga average na indeks. Halimbawa: pangkat na "kababaihan": IN - 0.1632, PR - 0.3294, PA - 0.2172, XO - 0.0636, ST - 0.1937.
Hakbang 2. Kalkulahin kung gaano karaming mga talatanungan ang bawat uri ng pagganyak ay may ranggo na 1. Hatiin ang mga resultang numero sa bilang ng mga talatanungan.
Hakbang 3. Kalkulahin kung gaano karaming mga talatanungan ang bawat uri ng pagganyak ay may ranggo na 1 o 2. Hatiin din ang mga resultang numero sa bilang ng mga talatanungan.
Bilang resulta ng pangalawa at pangatlong hakbang, makukuha mo ang istruktura ng mga umiiral na uri ng pagganyak. Halimbawa:
Ipinapakita ng mga average na indeks ng insentibo para sa isang grupo o mga average na hanay ng mga uri ng motivational kung aling mga uri ng mga form ng insentibo ang naaangkop, neutral o ipinagbabawal para sa isang partikular na grupo.
Ang resulta ng huling pagkalkula ay nagpapakita kung aling mga paraan ng pagpapasigla ang hindi nangingibabaw (sila ay nasa pangalawang lugar, ngunit ang mga ito ay karaniwan) at maaaring magpakita ng kanilang mga sarili nang may hindi sapat na pagpapasigla.
Ang pagpapasiya ng mga anyo ng pagpapasigla na naaayon sa mga resulta ay ginawa batay sa Talahanayan. 2.
Interpretasyon.
Talahanayan 2. Korespondensya ng mga uri ng motibasyon at anyo ng pagpapasigla
|
Mga anyo ng mga insentibo |
Uri ng pagganyak |
||||
|
instrumental |
Propesyonal |
Wanderer |
|||
|
Negatibo |
Neutral |
Bawal |
Naaangkop |
Bawal |
|
|
Cash |
Naaangkop |
Neutral |
Naaangkop |
Neutral |
|
|
natural |
Naaangkop |
Neutral |
Naaangkop |
Neutral |
|
|
Moral |
Bawal |
Naaangkop |
Neutral |
Neutral |
|
|
Paternalismo |
Bawal |
Bawal |
Naaangkop |
Bawal |
|
|
Pang-organisasyon |
Neutral |
Neutral |
Naaangkop |
Bawal |
|
|
Pakikilahok sa pamamahala |
Neutral |
Naaangkop |
Naaangkop |
Bawal |
|
Mga paraan ng insentibo, mga anyo ng pagganyak
Negatibo - kawalang-kasiyahan, parusa, banta ng pagkawala ng trabaho.
Cash - sahod, kasama ang lahat ng uri ng mga bonus at allowance.
Natural - pagbili o pag-upa ng bahay, pagbibigay ng kotse, atbp.
Moral - mga sertipiko, parangal, honors board, atbp.
Paternalism (pag-aalala para sa empleyado) - karagdagang seguro sa lipunan at medikal, paglikha ng mga kondisyon para sa libangan, atbp.
Organisasyon - mga kondisyon sa pagtatrabaho, nilalaman at organisasyon nito. Paglahok sa co-ownership at pakikilahok sa pamamahala.
Tandaan:
"Basic" - ang pinaka-epektibong paraan ng mga insentibo.
"Naaangkop" - maaaring gamitin.
"Neutral" ay walang epekto.
"Bawal" - bawal gamitin.
Halimbawa, para sa ibinigay na data, makikita na ang mga uri ng pagganyak na "Propesyonal" (sa unang lugar) at "Patriotic" (sa pangalawang lugar) ay nangingibabaw.
Rating 4.50 (1 Boto)Ngayon, sigurado, alam ng bawat employer kung ano ang pagsubok sa Herzberg. Ang kakanyahan nito ay upang matukoy ang mga kadahilanan ng pagganyak kapag naghahanap ng trabaho, o kinakailangan upang matukoy ang antas ng kasiyahan (dissatisfaction) sa isang empleyado ng isang partikular na kumpanya na may mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang pagsusulit na ito ay binubuo ng 28 pares ng mga alternatibong sitwasyon. Ang isang prospective o kasalukuyang empleyado na kumukuha ng pagsusulit na ito ay dapat suriin ang bawat isa sa kanila. Ang 28 puntos na ito (hiwalay para sa bawat sitwasyon) ay nakapuntos, ang kanilang kabuuan ay dapat na numero 5. Bilang resulta ng pagsusulit, ang mga motivational factor na nangingibabaw sa isip ng isang tao at makakatulong sa pagpili ng pinakaangkop na trabaho ay makikilala. Dagdag pa sa artikulo, ilalarawan namin nang mas detalyado kung ano ang pagsubok sa pagganyak ng Herzberg, ang kasaysayan ng paglitaw nito, inilapat na kahalagahan, at nagbibigay din ng ilang impormasyon tungkol sa may-akda.
F. Herzberg: mga gawaing pang-agham
Sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, nagsimulang magkaroon ng momentum ang mga agham ng tao. Sa panahong ito nagsimula ang sikolohiyang panlipunan at sikolohiya ng paggawa sa landas ng pag-unlad. Ang may-akda ng akdang "Pagpapasiya ng Pagganyak sa Trabaho" na sikat ngayon - "The Herzberg Test", na madalas na tinatawag ngayon, ay sa oras na iyon ay itinuturing na isang kilalang psychologist sa social sphere. Pinag-aralan niya ang problema ng organisasyon ng paggawa sa malalaking kumpanya, at bilang resulta ng lahat ng mga pag-aaral na ito ay nakabuo siya ng two-factor theory of motivation. Noong 1950, nag-aral si Frederick Herzberg ng pamamahala sa negosyo. At pagkatapos ay napagpasyahan niya na mahalaga para sa mga manggagawa na magkaroon ng tagumpay sa kanilang trabaho, o hindi bababa sa kaunting pagpapahayag ng sarili. Nag-hypothesize siya na ito ang magpapaunlad sa produktibidad at kalidad ng gawaing isinagawa. Ayon kay Herzberg, ang paglikha ng pisikal na katanggap-tanggap na mga kondisyon sa lugar ng trabaho ay hindi sapat, at upang makamit ang matagumpay na pamamahala, ang pamamahala ay kailangang gumawa ng isang bagay na mas makabuluhan para sa kanilang mga empleyado, ibig sabihin, upang mag-udyok sa kanila.
Paano unang isinagawa ang motivational test
Dalawang daang accountant ang nakibahagi sa pag-aaral, na ipinasiya ni F. Herzberg na isagawa noong 1950. Kinailangan nilang ilarawan nang detalyado ang kanilang mga damdamin mula sa trabaho, ibig sabihin, kung saan ang mga kaso ay nakakaranas sila ng kumpletong kasiyahan mula dito. Ang mga sagot ng mga "researched" accountant na ito ang naging batayan ng motivational theory ng scientist. Tinawag itong two-factor. At pagkatapos lamang na nilikha niya ang pagsubok sa Herzberg, ang mga sagot kung saan dapat ibunyag ang mga motibo na magpapataas ng produktibidad sa paggawa. Ang teoryang ito ay isang mahusay na tagumpay, at patuloy na sikat sa mga kumpanyang malaki at maliit hanggang sa araw na ito.
Ang kakanyahan ng teorya ng pagganyak
Ayon sa doktrina ng Herzberg, ang motibasyon ay batay sa mga sumusunod na grupo ng mga kadahilanan:
Kalinisan. Ang mga ito ay tinatawag ding panlabas o mga kadahilanang pangkalusugan. Kabilang dito ang pinakamababang amenities na dapat ibigay ng isang empleyado sa kurso ng trabaho. Sa turn, ang mga genetic na kadahilanan ay nahahati sa:
Mga kadahilanan ng pagganyak. Hindi tulad ng hygienic, tinatawag silang panloob. Ang kanilang kawalan ay hindi humahantong sa kawalang-kasiyahan ng mga empleyado sa kanilang trabaho, ngunit hindi ito hahantong sa pagtaas ng kahusayan ng koponan. Ngunit ang kanilang presensya ay maaaring mag-ambag sa isang positibong pang-unawa sa trabaho at kasiyahan. Kabilang dito ang:
- Merit and Recognition Awards.
- Ang kalayaan sa pagkilos.
- Access sa kinakailangang impormasyon.
- Pag-akyat sa hagdan ng karera.
- Pagpapataw ng ilang mga responsibilidad.
- Pagkakataon na gamitin ang naipon na karanasan.
- Pagtutulungan.
resulta
Kapag ang isang tao ay pumasa sa pagsusulit sa Herzberg, ang pag-decode ay nangyayari sa pamamagitan ng pagpili ng mga nasa itaas na pamantayan na pinakamahalaga sa kanya sa trabaho, at ito ay magpapahintulot sa kanya na makahanap ng trabaho na makakatugon sa kanyang mga pangangailangan. Kung tinutupad ng employer ang isang minimum na mga kadahilanan sa kalinisan, kung gayon ang isang neutral na saloobin sa trabaho ay nakamit para sa empleyado. Kung ang mga salik na ito ay hindi sapat, kung gayon sila ay bumubuo ng isang negatibong (negatibong) saloobin. Ito rin ay kagiliw-giliw na malaman na, ayon sa Herzberg formula, mayroong isang tiyak na relasyon sa pagitan ng dalawang grupo ng mga kadahilanan. Kaya, halimbawa, ang kawalan ng kalinisan ay humahantong sa kawalang-kasiyahan, ang pagkakaroon ng kalinisan sa kawalan ng pagganyak ay humahantong sa neutralidad, at ang pagkakaroon ng parehong mga kadahilanan ay humahantong sa kasiyahan.
Detalyadong paglalarawan ng pagsusulit sa pagganyak
Gaya ng nabanggit na, ang talatanungan na ito ay binubuo ng 28 aytem na naglalaman ng mga katanungan. Ang bawat isa sa kanila ay binibigyan ng dalawang sagot-mga sitwasyon. Gayunpaman, ang taong pumasa sa pagsusulit ay hindi pipili sa pagitan nila, ngunit sinusuri ang kanyang saloobin sa bawat isa sa kanila, at ang kabuuang iskor ay dapat na 5 puntos. Iyon ay, kung i-rate mo ang unang sitwasyon sa 2 puntos, kung gayon ang pangalawa ay dapat bigyan ng 3 puntos, kung ang una - 1 punto, pagkatapos ay ang pangalawa ay 4, atbp. Matapos maipasa ang pagsusulit, ang mga markang marka ay dapat ipasok sa talahanayan. Pagkatapos ay binibilang sila. Ang pagsubok sa Herzberg ay nagpapahintulot sa iyo na suriin ang mga sumusunod na kadahilanan: materyal, iyon ay, mga motibo sa pananalapi; pagkilala mula sa lipunan at pamamahala; ang pagpapataw ng pananagutan; relasyon sa pamamahala, pagsulong sa karera; tagumpay; ang kahulugan ng gawain; pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, atbp.
Mga layunin
Matapos ibuod ang mga resulta ng pagsusulit, ang mga salik na iyon na bumubuo sa iyong kasiyahan (dissatisfaction) sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, parehong pisikal at moral, ay ipinahayag. Sa pamamagitan ng paraan, may pagkakaiba sa pagitan ng kung sino ang nagsasagawa ng pagsubok sa Herzberg. Kung ito ay kinakailangan para sa pamamahala, kung gayon sa huli ay posible na matukoy kung ano ang nagtutulak sa ito o sa empleyadong iyon, at nagiging malinaw kung bakit ang parehong gawain na isinagawa ng iba't ibang mga empleyado ay nag-iiba-iba. Bilang karagdagan, naiintindihan ng management kung paano hikayatin ang bawat isa sa mga empleyado nang paisa-isa. Minsan ang pagsusulit ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagre-recruit ng mga kumpanya bago ang isang tao ay tinanggap, lalo na kung wala siyang mga partikular na kahilingan. Ang isang HR specialist ay nagsasagawa ng isang survey at nagbubuod ng mga resulta, at ang interpretasyon ng Herzberg test ay nagpapahintulot sa iyo na maunawaan kung anong uri ng trabaho ang kailangan niya. Sa pag-unlad ng Internet, ang pagsusulit na ito ay nagsimulang gawin online. Kung ang isang empleyado ay hindi nasisiyahan sa kanyang trabaho, maaari rin siyang kumuha ng pagsubok sa Herzberg. Ang pag-decipher ng mga resulta sa kasong ito ay magpapahintulot sa isang tao na maunawaan kung ano ang eksaktong nang-aapi sa kanya sa kanyang trabaho. Sa madaling salita, ang teorya ni F. Herzberg, kung ginamit nang tama, ay maaaring makinabang kapwa sa employer at sa empleyado mismo.
Scheme. Pagsubok sa Herzberg: pag-decipher ng mga resulta
Kung nakikita ng mga empleyado ang pagkakaroon ng mga kadahilanan sa kalinisan, pagkatapos ay ilagay ang "G +", kung wala sila, pagkatapos ay "G-". Ang parehong napupunta para sa motivational kadahilanan. "M+" kung naroroon, at "M-" kung wala.
Talambuhay ni F.I. Herzberg
Isang American social psychologist ang isinilang sa New York noong Abril 1923. Natanggap niya ang kanyang mas mataas na edukasyon sa New York City College, ngunit sa kanyang huling taon ay na-draft siya sa hukbo. Nagsimula ang Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Siya ay isang patrol sarhento at kabilang sa mga unang kaalyadong sundalo na pumasok. Dagdag pa, sinabi ni Herzberg na ang mga impresyon na natanggap niya mula sa kanyang nakita sa kampong piitan, gayundin ang mga pakikipag-usap sa mga Aleman na naninirahan sa lugar, ay gumising sa kanya ng interes sa problema ng motibasyon. Pagkatapos ng demobilisasyon, bumalik si Herzberg sa kanyang pag-aaral at nagtapos noong 1946. Pagkatapos noon, nagtapos siya ng trabaho sa Unibersidad ng Pittsburgh, na kilala sa medikal na pananaliksik nito, habang nagtuturo din sa Case Western Reserve University sa Cleveland. Ang susunod na hakbang sa kanyang karera ay ang posisyon ng propesor ng pamamahala sa School of Business sa Unibersidad ng Utah (University of Utah). Noong kalagitnaan ng 50s, siya ang pinuno ng pananaliksik sa isa sa mga kumpanya ng pagkonsulta. Dito, isang malawak na larangan ng pagkilos para sa pagkolekta ng data ang binuksan sa harap niya.
Paglikha ng bagong paggawa: Pagganyak sa paggawa ng Herzberg, pagsubok at interpretasyon nito
Mula noong kalagitnaan ng ika-20 siglo, ang siyentipiko ay malapit nang nasangkot sa pagbuo ng kanyang mga teorya at pananaliksik. Bilang isang resulta, noong 1959 nilikha niya ang dalawang-factor na teorya ng pagganyak, na napag-usapan na natin sa itaas. Ipinapaliwanag nito ang mga salik na nag-aambag sa kasiyahan ng empleyado mula sa trabahong ginawa niya. Sa pamamagitan ng paraan, bilang isang resulta ng mga pag-aaral na ito, dumating si Herzberg sa isang kabalintunaan na konklusyon: ang isang mataas na antas ng suweldo ay hindi isang motivator. Ang kadahilanan na ito ay tumutukoy sa kalinisan, iyon ay, sa mga kung saan nakasalalay ang alinman sa kasiyahan o kawalang-kasiyahan sa trabaho.
Kaugnayan sa pagitan ng mga pangunahing teorya at teorya ni Herzberg
Mayroong maraming mga motivational theories sa social science, at ang ilan sa mga ito ay magkapareho sa isang ito. Kaya, halimbawa, siya at ang teorya ng Langis ay may maraming pagkakatulad. Ang unang tatlo sa mga salik sa kalinisan ni Herzberg ay pareho sa Ngunit dito nagtatapos ang pagkakatulad, dahil naniniwala si Maslow na ang paglikha ng mga kinakailangang kondisyon o ang kasiyahan ng mga pangangailangan ay hahantong sa kasiyahan sa trabaho ng isang tao, at samakatuwid ay sa pagtaas ng produktibidad. . Ngunit hindi nakikita ni Herzberg ang relasyon na ito. Ayon sa kanyang teorya, ang mga empleyado ng kumpanya ay magsisimulang magbayad ng pansin sa mga kadahilanan sa kalinisan lamang kapag ang kanilang hindi sapat na pagpapatupad ay sinusunod, pati na rin kapag lumitaw ang isang kapaligiran ng kawalan ng katarungan. Kasabay nito, ang pagkakaroon ng parehong uri ng mga kadahilanan ay nagsisiguro sa paglago ng produktibo. Upang matukoy ang lahat ng ito, kailangan mong pumasa sa pagsubok sa Herzberg.
Formula
Kaya, alam mo na kung ano ang pagsubok sa Herzberg. Ang mga resulta ay naiintindihan din. Nasa ibaba ang formula.
[motivational factor] + [normal na kondisyon sa pagtatrabaho at kapaligiran sa trabaho] = kasiyahan sa trabaho;
[normal na kapaligiran sa trabaho] - [motivational factor] = kakulangan ng kasiyahan.
Isang halimbawang bersyon ng Frederik Herzberg test
1. Ang isang tao ay nahaharap sa isang pagpipilian sa pagitan ng isang mataas na bayad, ngunit hindi kawili-wiling trabaho, at isang maliwanag na aktibidad, at kung saan ay magdadala sa kanya ng pagkilala, ngunit hindi maganda ang bayad. Ano ang maipapayo mo sa taong ito?
(A) Pumili ng mataas na bayad.
(B) Ang pagkilala ay higit na mahalaga kaysa sa pinansiyal na bahagi.
2. Alin sa dalawang boss ang pipiliin: (C) isang taong may mahusay kang relasyon, ngunit nagsasagawa lamang ng mga madaling takdang-aralin, o - (D) isang mahigpit at mapilit na boss, kung saan magkakaroon ka ng responsableng mga takdang-aralin at pagkakataon na Matuto ng mga bagong bagay.
3. Ang isang tao ay kailangang magpasya, o tumanggap ng isang alok para sa pagtaas, habang ang pagkatalo ay hahantong sa pagbaba ng kita. Ang iyong payo:
(E) Lahat ay nangangarap ng promosyon.
(A) Higit sa lahat, mataas na suweldo
4. Maaari kang pumili ng isang hindi kawili-wiling trabaho, habang nakakakuha ng pangkalahatang pagkilala, o manatili sa parehong lugar at gumawa ng trabaho na malapit sa espiritu.
(B) Ang pagkilala sa publiko ay ang pinakamahalagang bagay sa isang karera.
(G) Kawili-wiling gawain - walang mas mahusay kaysa dito.
5. Ang isang tao ay nakakuha ng trabaho upang lumipat sa ibang pangkat upang gumawa ng kawili-wiling gawain at makibahagi sa mga taong komportable siyang magtrabaho.
(H) Ang komunikasyon ng tao ay ang pinakamahalagang bagay.
(G) Pinakamahalaga, kawili-wiling gawain.
6. Ang sigasig ay ipinanganak bilang resulta ng pagtatalaga ng pinakamataas na responsibilidad, o mahalaga ba ang mataas na suweldo?
(B) Siyempre, ang pagpapataw ng responsibilidad.
(A) Ang isang magandang suweldo lamang ang makapagpapasigla sa isang tao na magtrabaho nang buong lakas.
7. Ano ang dapat gawin ng mga awtoridad upang maunawaan ang interes ng mga empleyado sa trabaho?
(D) Itaas ang sahod.
(A) Para sa empleyado, ang pinakamahalagang bagay ay ang mabuting kalooban ng pamamahala.
Summing up
Ito ang ilan sa mga tanong na kasama sa Herzberg motivational test. Kapag kinakalkula, isinasaalang-alang kung anong uri ng mga kadahilanan ang higit sa mga tugon ng isang tao, at pagkatapos ay nagiging malinaw ang antas ng kanyang kasiyahan. Kung ang pagsubok ay isinasagawa kapag pumipili ng trabaho para sa isang recruit, ang isang empleyado ng Age AR ng kumpanya ay tutukuyin kung ano ang mas mahalaga para sa taong ito sa trabaho, at hahanap ng angkop na posisyon para sa kanya.
Personal na talatanungan T. Ehlers.
Ang layunin ay upang masuri ang motivational orientation ng indibidwal upang makamit ang tagumpay.
Ang materyal na pampasigla ay binubuo ng 41 na pahayag, kung saan ang paksa ay dapat magbigay ng isa sa 2 sagot na "oo" o "hindi". Ang pagsusulit ay nabibilang sa mga monoscale na pamamaraan. Ang antas ng pagganyak para sa tagumpay ay tinasa ng bilang ng mga puntos na tumutugma sa susi.
Ang resulta ng pagsusulit na "Pagganyak upang magtagumpay" ay dapat suriin kasama ang mga resulta ng mga pagsubok tulad ng "Pagganyak upang maiwasan ang kabiguan", "Kahandaang kumuha ng mga panganib".
Tagubilin:
Inaalok ka ng 41 na tanong, na ang bawat isa ay dapat sagutin ng "oo" o "hindi".
Materyal na pampasigla:
1.
Kapag may pagpipilian sa pagitan ng dalawang opsyon, mas mabuting gawin itong mas mabilis kaysa ipagpaliban ito sa isang tiyak na oras.
2.
Madali akong mainis kapag napapansin kong hindi ko makumpleto ng 100% ang isang gawain.
3.
Kapag nagtatrabaho ako, parang inilalagay ko ang lahat sa linya.
4.
Kapag lumitaw ang isang sitwasyon ng problema, ako ang madalas na isa sa mga huling gumawa ng desisyon.
5.
Kapag walang pasok sa loob ng dalawang magkasunod na araw, nawawala ang kapayapaan ko.
6.
Ilang araw ay mababa sa average ang aking pag-unlad.
7. Mas mahigpit ako sa sarili ko kaysa sa iba.
8.
Mas palakaibigan ako kaysa sa iba.
9.
Kapag tumanggi ako sa isang mahirap na gawain, pagkatapos ay mahigpit kong hinahatulan ang aking sarili, dahil alam ko na sa loob nito ay nagtagumpay ako.
10.
Sa proseso ng trabaho, kailangan ko ng maliliit na pahinga para makapagpahinga.
11.
Ang kasipagan ay hindi ang aking pangunahing tampok.
12.
Ang aking mga tagumpay sa trabaho ay hindi palaging pareho.
13.
Mas naa-attract ako sa ibang trabaho kaysa sa pinapasukan ko.
14.
Ang paninisi ay nagpapasigla sa akin nang higit pa sa papuri.
15.
Alam kong itinuturing ako ng aking mga kasamahan bilang isang mahusay na tao.
16.
Ang mga balakid ay nagpapahirap sa aking mga desisyon.
17.
Madali para sa akin ang maging ambisyosa.
18.
Kapag nagtatrabaho ako nang walang inspirasyon, kadalasan ay kapansin-pansin.
19.
Hindi ako umaasa sa tulong ng iba para gawin ang aking trabaho.
20.
Minsan tinatanggal ko ang dapat kong gawin ngayon.
21.
Kailangan mong umasa lamang sa iyong sarili.
22.
Mayroong ilang mga bagay sa buhay na mas mahalaga kaysa sa pera.
23.
Sa tuwing may importante akong gagawin, wala akong iniisip na iba.
24.
Ako ay hindi gaanong ambisyoso kaysa sa marami pang iba.
25.
Sa pagtatapos ng bakasyon, kadalasan ay natutuwa akong babalik ako sa trabaho sa lalong madaling panahon.
26.
Kapag handa akong magtrabaho, ginagawa ko ito nang mas mahusay at mas kwalipikado kaysa sa iba.
27.
Mas madali at mas madali akong makipag-usap sa mga taong maaaring magtrabaho nang husto.
28.
Kapag wala akong gagawin, hindi ako mapalagay.
29.
Kailangan kong gumawa ng responsableng trabaho nang mas madalas kaysa sa iba.
30.
Kapag kailangan kong gumawa ng desisyon, sinisikap kong gawin ito sa abot ng aking makakaya.
31.
Minsan iniisip ng mga kaibigan ko na tamad ako.
32.
Ang aking tagumpay sa ilang lawak ay nakasalalay sa aking mga kasamahan.
33.
Walang kabuluhan ang pagsalungat sa kalooban ng pinuno.
34.
Minsan hindi mo alam kung anong klaseng trabaho ang dapat mong gawin.
35.
Kapag hindi maganda ang nangyayari, naiinip ako.
36.
Karaniwan kong binibigyang pansin ang aking mga nagawa.
37.
Kapag nagtatrabaho ako sa iba, ang aking trabaho ay nagbubunga ng mas malaking resulta kaysa sa gawain ng iba.
38.
Karamihan sa mga ginagawa ko, hindi ko dinadala hanggang wakas.
39.
Naiinggit ako sa mga taong hindi busy sa trabaho.
40.
Hindi ako naiinggit sa mga naghahangad ng kapangyarihan at posisyon.
41.
Kapag natitiyak kong nasa tamang landas ako, pumunta ako sa matinding mga hakbang upang patunayan ang aking kaso.
Susi:
1 puntos ay iginawad para sa mga sagot na oo sa mga sumusunod na tanong: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29 , 30, 32, 37, 41.
Gayundin, iginawad ang 1 puntos para sa mga sagot na "hindi" sa mga tanong: 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38.39.
Ang mga sagot sa mga tanong 1.11, 12.19, 28, 33, 34, 35.40 ay hindi isinasaalang-alang.
Susunod, ang kabuuang iskor ay kinakalkula.
Pagsusuri ng Resulta.
Mula 1 hanggang 10 puntos: mababang pagganyak upang magtagumpay;
mula 11 hanggang 16 puntos: average na antas ng pagganyak;
mula 17 hanggang 20 puntos: katamtamang mataas na antas ng pagganyak;
higit sa 21 puntos: masyadong mataas na antas ng motibasyon para sa tagumpay.
Ipinakita ng pananaliksik na ang mga taong katamtaman at lubos na nakatuon sa tagumpay ay may posibilidad na kumuha ng katamtamang panganib. Ang mga natatakot sa kabiguan ay mas gusto ang isang maliit o, sa kabaligtaran, masyadong mataas na antas ng panganib. Kung mas mataas ang motibasyon ng tao para sa tagumpay - pagkamit ng layunin, mas mababa ang pagpayag na kumuha ng mga panganib. Kasabay nito, ang pagganyak para sa tagumpay ay nakakaapekto rin sa pag-asa para sa tagumpay: na may malakas na pagganyak para sa tagumpay, ang pag-asa para sa tagumpay ay karaniwang mas katamtaman kaysa sa isang mahinang pagganyak para sa tagumpay.
Bilang karagdagan, ang mga taong may motibasyon na magtagumpay at may mataas na pag-asa para dito ay may posibilidad na maiwasan ang mataas na panganib.
Ang mga may mataas na motibasyon na magtagumpay at may mataas na pagpayag na kumuha ng mga panganib ay may mas kaunting mga aksidente kaysa sa mga may mataas na pagpayag na kumuha ng mga panganib ngunit isang mataas na pagganyak upang maiwasan ang pagkabigo (proteksyon). Sa kabaligtaran, kapag ang isang tao ay may mataas na pagganyak upang maiwasan ang pagkabigo (proteksyon), kung gayon pinipigilan nito ang motibo para sa tagumpay - pagkamit ng layunin.
Maingat na basahin ang tanong at lahat ng mga pagpipilian sa sagot na ibinigay para dito. Ang bawat tanong ay may indikasyon kung gaano karaming mga sagot ang maaari mong ibigay. Karamihan sa mga tanong ay nangangailangan lamang ng isa o dalawang sagot.
Pagsusulit
1. Ano ang higit mong pinahahalagahan sa iyong trabaho? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Na ako talaga ang magpapasya kung ano ang gagawin at kung paano ito gagawin sa aking sarili.
2. Na nagbibigay ito sa akin ng pagkakataong ipakita ang aking nalalaman at kaya kong gawin.
3. Na pakiramdam ko ay kapaki-pakinabang at kailangan ko.
4. Na medyo maganda ang suweldo ko para dito.
5. Wala akong partikular na pinahahalagahan, ngunit ang gawaing ito ay kilala at pamilyar sa akin.
2. Alin sa mga sumusunod na ekspresyon ang pinakaangkop sa iyo? Magbigay lamang ng isang sagot:
1. Gusto kong makapagbigay ng disenteng kita para sa aking sarili at sa aking pamilya sa aking trabaho.
2. Sa aking trabaho, ako ay isang ganap na master.
3. Mayroon akong sapat na kaalaman at karanasan upang makayanan ang anumang kahirapan sa aking trabaho.
4. Ako ay isang mahalagang, kailangang-kailangan na empleyado para sa organisasyon.
5. Lagi kong ginagawa ang hinihiling sa akin.
3. Paano mo gustong magtrabaho? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Mas gusto kong gawin ang pamilyar, nakagawian.
2. Kinakailangan na ang isang bagong bagay ay patuloy na lumilitaw sa trabaho, upang hindi tumayo.
3. Upang malaman kung ano mismo ang kailangang gawin at kung ano ang makukuha ko para dito.
4. Mas gusto kong magtrabaho sa ilalim ng buong personal na responsibilidad.
5. Handang gawin ang anumang kailangan para sa organisasyon.
4. Sabihin nating inaalok ka ng ibang trabaho sa iyong organisasyon. Sa ilalim ng anong mga kondisyon ka sasang-ayon dito? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Kung nag-aalok sila ng mas mataas na suweldo.
2. Kung ang ibang trabaho ay mas malikhain at kawili-wili kaysa sa kasalukuyan.
3. Kung ang bagong trabaho ay magbibigay sa akin ng higit na kalayaan.
4. Kung ito ay lubhang kailangan para sa organisasyon.
5. Sa lahat ng pagkakataon, mas gugustuhin ko (gusto ko) manatili sa trabahong nakasanayan ko (nakasanayan).
5. Subukang tukuyin kung ano ang ibig sabihin sa iyo ng iyong mga kita? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Pagbabayad para sa oras at pagsisikap na ginugol sa paggawa ng trabaho.
2. Una sa lahat, ito ay kabayaran para sa aking kaalaman at kwalipikasyon.
3. Pagbabayad para sa pangkalahatang resulta ng organisasyon.
4. Kailangan ko ng garantisadong kita - kahit maliit, ngunit para magkaroon nito.
5. Anuman ito, ako mismo ang nakakuha nito.
Ano ang iyong pakiramdam tungkol sa mga pinagmumulan ng kita na nakalista sa ibaba? Magbigay lamang ng isang sagot para sa bawat aytem:
6. Sahod at mga bonus
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
7. Mga karagdagang bayad para sa kwalipikasyon
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
8. Mga surcharge para sa mahirap at nakakapinsalang kondisyon sa pagtatrabaho
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
9. Social na pagbabayad at benepisyo, allowance
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
10. Kita mula sa kapital, pagbabahagi
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
11. Anumang karagdagang running-in
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
12. Mga karagdagang kita, ngunit hindi anuman, ngunit sa iyong espesyalidad lamang
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
13. Kita mula sa isang personal na sakahan, summer cottage, atbp.
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
14. Panalo sa lotto, casino, atbp.
1. Napakahalaga.
2. Hindi masyadong mahalaga.
3. Ito ay hindi mahalaga sa lahat.
15. Anong mga prinsipyo, sa iyong opinyon, ang dapat na batay sa relasyon sa pagitan ng empleyado at ng organisasyon? Magbigay lamang ng isang sagot:
1. Dapat ituring ng empleyado ang organisasyon bilang kanyang tahanan, ibigay ang lahat at dumaan sa mga paghihirap at pagtaas ng sama-sama. Dapat suriin ng organisasyon ang dedikasyon at trabaho ng empleyado nang naaayon.
2. Ibinebenta ng manggagawa ang kanyang trabaho sa organisasyon, at kung hindi siya bibigyan ng magandang presyo, may karapatan siyang humanap ng ibang mamimili.
3. Ang isang empleyado ay pumupunta sa organisasyon para sa pagsasakatuparan sa sarili at itinuturing ito bilang isang lugar para sa pagsasakatuparan ng kanyang mga kakayahan. Dapat bigyan ng organisasyon ang empleyado ng ganoong pagkakataon, makinabang dito para sa kanilang sarili at umunlad sa batayan na ito.
4. Ang empleyado ay gumugugol ng kanyang lakas sa organisasyon, at ang organisasyon ay dapat na gagarantiya sa kanya ng suweldo at mga benepisyong panlipunan.
16. Sa iyong palagay, bakit nagkukusa ang mga tao sa proseso ng trabaho, gumagawa ng iba't ibang panukala? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Pakiramdam ang espesyal na responsibilidad para sa kanilang trabaho.
2. Dahil sa pagnanais na matanto ang kanilang kaalaman at karanasan, na lumampas sa balangkas na itinatag ng gawain.
3. Kadalasan dahil sa pagnanais na mapabuti ang gawain ng kanilang organisasyon.
4. Gusto lang nilang mag-stand out o manalo sa pabor ng kanilang nakatataas.
5. Nais nilang kumita ng pera, dahil ang anumang kapaki-pakinabang na hakbangin ay dapat gantimpalaan.
17. Anong paghatol tungkol sa sama-samang gawain ang mas malapit sa iyo? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Ang koponan ay napakahalaga para sa akin, ang magagandang resulta ay hindi makakamit nang mag-isa.
2. Mas gusto kong magtrabaho nang nakapag-iisa, ngunit ganoon din ang pakiramdam ko kapag nakikipagtulungan ako sa mga kawili-wiling tao.
3. Kailangan ko ng kalayaan sa pagkilos, at kadalasang pinaghihigpitan ng pangkat ang kalayaang ito.
4. Maaari kang magtrabaho sa isang pangkat, ngunit kailangan mong magbayad ayon sa mga personal na resulta.
5. Gusto kong magtrabaho sa isang pangkat, dahil doon ako ay kabilang sa aking sarili.
18. Isipin na mayroon kang pagkakataon na maging may-ari ng iyong organisasyon. Sasamantalahin mo ba ang pagkakataong ito? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Oo, dahil makakasali ako sa pamamahala ng organisasyon.
2. Oo, dahil ito ay maaaring tumaas ang aking kita.
3. Oo, dahil ang isang tunay na empleyado ay dapat na kapwa may-ari.
4. Hindi malamang: hindi ito makakaapekto sa mga kita, ang pakikilahok sa pamamahala ay hindi ako interesado, ngunit ito ay makagambala sa trabaho.
5. Hindi, hindi ko kailangan ng karagdagang pag-aalala.
19. Mangyaring isipin na ikaw ay kasalukuyang naghahanap ng trabaho. Inaalok ka ng maraming trabaho. Alin ang pipiliin mo? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Ang pinaka-kawili-wili, malikhain.
2. Ang pinaka independyente, independiyente.
3. Para sa kung saan sila ay nagbabayad ng higit pa.
4. Para sa hindi masyadong maraming pera hindi mo kailangang lalo na "punitin ang iyong sarili".
5. Hindi ko maisip na aalis ako sa aming organisasyon.
20. Ano ang unang bagay na isinasaalang-alang mo kapag sinusuri ang tagumpay ng isa pang empleyado sa iyong organisasyon? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Ang kanyang suweldo, kita, sitwasyong pinansyal.
2. Ang antas ng kanyang propesyonalismo, mga kwalipikasyon.
3. Gaano siya kahusay na "tumira."
4. Kung gaano siya iginagalang sa organisasyon.
5. Hanggang saan siya independent, independent.
21. Kung lumala ang sitwasyon sa iyong organisasyon, anong mga pagbabago sa iyong trabaho at posisyon ang sasang-ayunan mo upang manatili sa trabaho? Maaari kang magbigay ng maraming sagot hangga't gusto mo:
1. Matuto ng bagong propesyon.
2. Magtrabaho ng part-time o lumipat sa isang hindi gaanong sanay na trabaho at mas mababa ang suweldo.
3. Lumipat sa isang hindi gaanong maginhawang mode ng operasyon.
4. Magsumikap.
5. Pumayag akong magtiis na lang, dahil walang mapupuntahan.
6. Malamang aalis na lang ako sa organisasyong ito.
22. Kung ikaw ay isang pinuno, ano ang unang umaakit sa iyo sa posisyong ito? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Kakayahang gumawa ng independyente, responsableng mga desisyon.
2. Pagkakataon na magdala ng pinakamalaking benepisyo sa organisasyon.
3. Mataas na antas ng pagbabayad.
4. Kakayahang ayusin ang gawain ng ibang tao.
5. Pagkakataon upang pinakamahusay na gamitin ang iyong kaalaman at kasanayan.
6. Walang partikular na nakakaakit, hindi ako humawak sa posisyon ng ulo.
23. Kung hindi ka pinuno, gusto mo bang maging isa? Maaari kang magbigay ng isa o dalawang sagot:
1. Oo, dahil gagawin nitong posible na gumawa ng independyente, responsableng mga desisyon.
2. Huwag isiping kung ito ay kinakailangan para sa ikabubuti ng layunin.
3. Oo, dahil sa paggawa nito ay mas mailalapat ko ang aking kaalaman at kakayahan.
4. Oo, kung ito ay babayaran ng maayos.
5. Hindi, ang isang propesyonal ay makakasagot lamang para sa kanyang sarili.
6. Hindi, hindi ako inaakit ng pamamahala, ngunit maaari akong kumita ng magandang pera sa aking lugar.
7. Oo, bakit ako mas masama kaysa sa iba?
Ang susi sa pagsubok sa pagganyak ng Gerchikov
Paglalarawan ng Pagsubok
Ang pagsusulit sa pagtatasa ng motibasyon ng Gerchikov ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung alin sa limang uri ng pagganyak, ayon sa teorya ni Gerchikov, ang pinaka katangian ng nasuri:
- instrumental (IN);
- propesyonal (PR);
- makabayan (PA);
- master's (XO);
- lumpenized (LU).
Para sa karagdagang paglalarawan ng mga uri ng motivational ng mga empleyado, tingnan ang talahanayan.
Ang bawat tao, mula sa punto ng view ng kanyang motibasyon, ay isang kumbinasyon sa ilang mga proporsyon ng limang purong motivational na uri.
Susi sa pagsusulit
Tukuyin ang bilang ng mga sagot sa bawat hanay. Ang hanay na may pinakamataas na bilang ng mga puntos (para sa bawat sagot - isang punto) ay nagpapahiwatig ng nangungunang uri ng pagganyak.
Pagkilala sa mga uri ng motibasyon sa paggawa
| Mga tanong | Mga uri ng motibasyon sa trabaho, kinilala ng kani-kanilang mga pagpipilian (mga numero) ng mga sagot |
||||
| SA | ETC | PA | XO | Pinakamahusay na Junior | |
| 1 | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 |
| 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| 5 | 1 | 2 | 3 | 5 | 4 |
| 6 | |||||
| 7 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 8 | 1 | 3 | 3 | 1 | |
| 9 | 3 | 1 | |||
| 10 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 11 | 1 | 3 | 1 | ||
| 12 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 13 | 1 | ||||
| 14 | 3 | 3 | 1 | ||
| 15 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 |
| 16 | 5 | 2 | 3 | 1 | 4 |
| 17 | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| 18 | 2 | 4 | 1 | 3, 1 | 5 |
| 19 | 3 | 1 | 5 | 2 | 4 |
| 20 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| 21 | 4, 6 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 |
| 22 | 3, 6 | 5 | 2 | 1 | 4 |
| 23 | 4, 6 | 3, 5 | 2 | 1, 3 | 7, 8 |
| Kabuuan: | |||||
Interpretasyon ng resulta
Katangian ng lumpenized na uri:
- kahit anong uri ng trabaho ang gagawin, walang kagustuhan;
- sumang-ayon sa mababang suweldo sa kondisyon na ang iba ay hindi tumanggap ng higit pa;
- mababang kwalipikasyon;
- hindi naghahangad na mapabuti ang mga kwalipikasyon, sinasalungat ito;
- mababang aktibidad at pagsasalita laban sa aktibidad ng iba;
- mababang responsibilidad, ang pagnanais na ilipat ito sa iba;
- pagnanais na mabawasan ang pagsisikap.
Katangian ng uri ng instrumento:
- ang presyo ng paggawa ay interesado, at hindi ang nilalaman nito (i.e., ang paggawa ay isang kasangkapan para sa pagbibigay-kasiyahan sa iba pang mga pangangailangan, kaya ang pangalan ng ganitong uri ng pagganyak);
- ang pagiging makatwiran ng presyo ay mahalaga, ayaw ng "mga handout";
- ang kakayahang tustusan ang sariling buhay ay mahalaga.
Tampok na Uri ng Propesyonal:
- interesado sa nilalaman ng trabaho;
- hindi sumasang-ayon sa trabaho na hindi kawili-wili para sa kanya, gaano man kalaki ang binabayaran nila para dito;