Bilang resulta ng mga repormang pang-ekonomiya na isinagawa sa Russia, ang mga terminong "korporasyon" at "pamamahala ng korporasyon" ay nagsimulang gamitin nang mas madalas sa media at sa panitikan, na unti-unting bumubuo ng isang ideya ng sistema ng pamamahala na pinagtibay ng mga korporasyon bilang isa sa mga mahiwagang paraan ng epektibong pamamahala at pag-alis ng mga negosyong Ruso. Kasabay nito, ang aktibong pakikipagtulungan sa mga dayuhang kasosyo ay nagbigay ng pagkakataon para sa mga pinuno ng Russia na may iba't ibang ranggo na pag-aralan ang karanasan ng mga korporasyon sa mga advanced na dayuhang bansa, at ang pagbuo ng batas ng Russia ay nagtaas ng maraming mga katanungan at pagdududa tungkol dito.

Mula sa kahulugan ng isang korporasyon (lektura 1), sumusunod na mayroong hindi bababa sa ilang mga pangunahing kondisyon para sa matagumpay na paggana ng isang korporasyon: ang pag-unlad ng ekonomiya, entrepreneurship na pinagkadalubhasaan ng populasyon, ang magkakasamang buhay ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari (protektado ng estado at iginagalang ng populasyon), isang sapat na bilang ng mga propesyonal na tagapamahala (manager). Samakatuwid, nang hindi natutugunan ang mga kundisyong ito at hanggang sa ang kinakailangang regulasyon at pang-ekonomiyang mga kinakailangan para sa matagumpay na operasyon ng mga korporasyon ay nilikha sa sukat ng estado (isang hiwalay na rehiyon) o sa isang partikular na industriya, napaaga na pag-usapan ang tungkol sa epektibong pagpapatupad ng corporate. mga prinsipyo ng pamamahala.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang generalization ng karanasan na naipon sa mga taon ng mga reporma sa ekonomiya ay makakatulong, sa aming opinyon, upang maunawaan ang kakanyahan ng patuloy na mga proseso sa pagbuo ng kapaligiran ng kumpanya ng Russia. Sa kabila ng kamag-anak na maikling tagal ng proseso ng muling pamamahagi ng ari-arian sa Russia, posible na matukoy ang ilang mga yugto sa pagbuo ng mga istruktura ng pamamahala ng korporasyon, upang matukoy ang mga mapagkukunan ng mga pagkakamali at maling kuru-kuro at magmungkahi ng mga paraan upang mapagtagumpayan ang mga ito.

Mga yugto ng pagbuo ng pamamahala ng korporasyon:

1. Panahon hanggang 1987

Ang kapaligiran ng korporasyon sa panahong ito ay katulad ng sistema ng mga ari-arian ng partido at pang-ekonomiya: ang lahat ng mga pangunahing post sa mga negosyo ay ipinamahagi hindi alinsunod sa propesyonalismo ng mga tagapamahala, ngunit ayon sa mga lumang relasyon sa nomenklatura ng partido. Sa aming opinyon, tatlong dahilan ang nagsilbing batayan nito:

1. Kakulangan ng domestic highly qualified independent managers sa labor market. 2. Ang hindi pagpayag ng mga negosyo na magbayad ng mataas na suweldo para sa skilled labor ng mga dayuhang tagapamahala. 3. Mga labi ng totalitarian na pananaw sa mundo sa parehong mga sistema at, sa bagay na ito, isang mababang pagnanais para sa mutual na pagpapalitan ng naipon na karanasan sa pagitan ng mga bansang may maunlad na ekonomiya ng merkado at mga bansa ng dating kampo ng sosyalista.

2. Ang panahon mula 1987 hanggang 1991

Sa panahong ito, inilatag ang mga pundasyon ng corporatism ng mga corps at istruktura ng mga direktor, malapit sa mga party-nomenklatura management body, ngunit lumitaw na ang mga usbong ng umuusbong na kapaligiran ng korporasyon. Bilang karagdagan sa pang-industriya, ang kapital sa pananalapi ay lumitaw at nagsimulang umunlad sa Russia sa mga sektor ng pagbabangko at seguro ng ekonomiya. Ang mga mapagkukunan at ang mga unang instrumento ng akumulasyon ng kapital ay lumitaw.

3. Ang panahon mula 1991 hanggang 1994

Kasabay nito, ang isang tiyak na istilo ng korporasyon ng mga relasyon sa pagitan ng mga indibidwal na istruktura, tulad ng kapital ng bangko, mga negosyo ng langis at gas at iba pa, ay nagsimulang magkaroon ng hugis, nang ang mga korporasyong namamahala sa sarili ay dumating upang palitan ang mga namumunong katawan. Ang paghihiwalay ng karamihan ng populasyon mula sa mga aktibong proseso ng pakikilahok sa pamamahala ng ari-arian, ang pagkawala ng mga trabaho at kamangmangan sa ekonomiya ay nakabuo ng isang negatibong saloobin sa lahat ng mga proseso ng reporma sa ekonomiya.

Ngunit sa panahong ito na ang mga pundasyon ng tunay na korporasyon ay inilatag sa mga bagong istrukturang pangnegosyo na nilikha ng mga kabataan (edukado, ambisyoso) na mga negosyante na may dalawang paraan lamang: alinman sa pagpasok sa pakikipagtulungan sa mga dating istruktura ng estado, o upang tutulan sila sa pamamagitan ng isang sibilisadong negosyo batay sa karanasan ng mga dayuhang korporasyon. Bilang karagdagan, ang mga desisyon na ginawa sa mga korporasyon ay nagsimulang maimpluwensyahan ng natanggap na mataas na kalidad na dayuhang edukasyon sa mga lugar na bago sa ekonomiya ng Russia: sa mga pamilihan sa pananalapi at stock, sa merkado para sa mga obligasyon, sa marketing, pamamahala. Ang aktibong interpenetration ng mga korporasyong Kanluranin at Ruso, magkasanib na trabaho sa merkado ng stock ng Russia ay hindi maaaring hindi nagtulak sa mga korporasyong Ruso na maunawaan ang mga detalye ng pamamahala ng korporasyon.

4. Ang panahon mula 1994 hanggang Agosto 1998

Ang mga malalaking dayuhang korporasyon ay nagbubukas ng kanilang mga sangay, mga tanggapan ng kinatawan sa Russia o lumikha ng mga pinagsamang kumpanya.

Ang pangunahing pasanin ng problema sa pag-akit ng pamumuhunan ay ang paglipat mula sa pederal na sentro patungo sa mga rehiyon. Ang mga awtoridad sa rehiyon ay nagpatibay ng mga lokal na batas sa pagbuo ng mga pondo ng seguro upang makaakit ng mga pamumuhunan, at ang lupa at iba pang mga bagay sa real estate ay nagiging object ng pagbili at pagbebenta alinsunod sa pinagtibay na mga batas sa rehiyon.

5. Ang panahon mula Agosto 1998 hanggang sa kasalukuyan.

Ang pamamahala ng korporasyon ay itinayo batay sa maayos at epektibong mga pamantayan sa larangan ng pananalapi, mga seguridad, pamamahala, relasyon sa paggawa, mga obligasyong kontraktwal, mga aktibidad sa kontraktwal, istruktura ng organisasyon, at marketing. Sa pagkakaroon ng mga pangunahing dokumento ng gobyerno at naipon na karanasan, posible na bumuo ng isang sistema ng mga relasyon sa korporasyon sa antas ng isang partikular na korporasyon, kaya nagtatakda ng mga benchmark para sa buong ekonomiya ng Russia.

Kasabay nito, ang Russia ngayon ay pormal na naglalaman ng mga bahagi ng lahat ng tradisyonal na mga modelo: medyo dispersed na pagmamay-ari (ngunit isang illiquid market at mahinang institusyonal na mamumuhunan), isang malinaw at matatag na ugali patungo sa konsentrasyon ng pagmamay-ari at kontrol (ngunit sa kawalan ng sapat na pondo at epektibo pagsubaybay), mga elemento ng cross-ownership at ang pagbuo ng mga kumplikadong istruktura ng korporasyon ng iba't ibang uri (ngunit sa kawalan ng grabitasyon sa anumang uri). Bago baguhin ang anumang bagay, dapat na malinaw na maunawaan ng isa kung sino, kanino, bakit at hanggang saan kinakailangan na protektahan sa loob ng balangkas ng pambansang modelo ng pamamahala ng korporasyon.

Sa Russia, kabilang sa mga pangunahing tampok ng pagbuo ng pambansang modelo ng pamamahala ng korporasyon noong 90s. ito ay kinakailangan upang i-highlight:

Permanenteng proseso ng muling pamamahagi ng ari-arian sa mga korporasyon; - mga tiyak na pagganyak ng maraming tagaloob (mga tagapamahala at malalaking shareholder) na nauugnay sa kontrol ng mga daloy ng pananalapi at ang "pag-alis" ng mga ari-arian ng korporasyon; - mahina o hindi tipikal na papel ng tradisyunal na "panlabas" na mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon (securities market, bangkarota, corporate control market); isang makabuluhang bahagi ng estado sa bahaging kapital at ang nagresultang mga problema sa pamamahala at kontrol; - pederal na istraktura at ang aktibong papel ng mga awtoridad sa rehiyon bilang isang independiyenteng paksa ng mga relasyon sa korporasyon (bukod dito, isang paksa na kumikilos sa loob ng balangkas ng isang salungatan ng interes - bilang isang may-ari, bilang isang regulator sa pamamagitan ng administratibong mga levers ng impluwensya, bilang isang komersyal / pang-ekonomiya ahente); - hindi epektibo at / o pumipili (napulitika) pagpapatupad ng estado (na may medyo binuo na batas sa larangan ng pagprotekta sa mga karapatan ng mga shareholder).

4. Mga uri ng samahan ng korporasyon

Ang pinakakaraniwang anyo ng mga asosasyon ng korporasyon sa pagsasanay sa mundo ay:

1. Cartel - isang anyo ng kasunduan sa monopolisasyon sa merkado na hindi nakakaapekto sa produksyon at komersyal na kalayaan ng mga negosyante na pumasok sa asosasyon, na sumasang-ayon sa kanilang sarili sa monopolisasyon at paghahati sa merkado, sa mga volume (quota) ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, mga tuntunin ng pagbebenta ng mga kalakal at pagkuha ng manggagawa, mga presyo at mga tuntunin ng pagbabayad, rasyonalisasyon ng produksyon at pamamahala, pagpapalitan ng mga kasosyo.

2. Corner - isang anyo ng mga corporate association para sa layunin ng paglilipat, pag-iipon, paggamit ng kapital upang agawin ang mga pamilihan ng anumang produkto. Ang pinagsama-samang kapital ay ginagamit upang bumili ng mga bahagi sa mga indibidwal na sulok ng interes sa mga korporasyong sulok upang pagkatapos ay muling ibenta ang mga ito o makakuha ng kumokontrol na stake.

3. Syndicate - isang asosasyon ng mga negosyo na gumagawa ng mga homogenous na produkto upang ayusin ang kanilang kolektibong marketing sa pamamagitan ng isang network ng kalakalan. Ang mga pinagsamang korporasyon ay nawawalan ng kanilang komersyal na kalayaan. Ang pangunahing layunin ng paglikha ng isang sindikato ay upang malutas ang mga isyu sa pagbebenta.

4. Tiwala - isang asosasyon ng mga negosyo, kumpanya, sa loob ng balangkas kung saan ang mga kalahok na kasama dito ay nawala ang kanilang produksyon at teknikal na kalayaan, ay ginagabayan sa kanilang mga aktibidad ng mga desisyon ng management center.

5. Pag-aalala - isang boluntaryong samahan ng mga negosyo, na nagsasagawa ng magkasanib na aktibidad batay sa sentralisasyon ng mga pag-andar ng pang-agham, teknikal at pang-industriya na pag-unlad, pati na rin ang pamumuhunan, pinansiyal at dayuhang pang-ekonomiyang aktibidad, organisasyon ng mga serbisyong sumusuporta sa sarili para sa mga negosyo.

6. Consortium - isang pansamantalang samahan ng mga korporasyon, bangko at iba pang independiyenteng entidad ng negosyo. Ito ay nilikha upang malutas ang mga tiyak na problema (halimbawa, ang magkasanib na pagsasagawa ng malalaking transaksyon sa pananalapi para sa paglalagay ng mga pautang, pagbabahagi, pagpapatupad ng mga proyektong masinsinang agham o kapital, atbp.).

7. FIG - isang grupo ng mga legal na independiyenteng negosyo, institusyong pinansyal at pamumuhunan na nakarehistro sa itinatag na paraan sa mga nauugnay na departamento, na pinagsama ang kanilang mga materyal na mapagkukunan at kapital upang makamit ang isang karaniwang layunin sa ekonomiya.

8a. Conglomerate association - isang pangkat ng mga negosyo na kabilang sa isang kumpanya at nagsasagawa ng isa o higit pang mga yugto ng produksyon ng mga hindi magkatulad na produkto (hindi nakikipagkumpitensya sa isa't isa).

8b. Ang conglomerate merger ay ang pagsasanib ng isang kompanya sa isang industriya sa isang kompanya sa ibang industriya (na hindi isang supplier, o isang kliyente, o isang katunggali).

9. Holding - isang joint-stock na kumpanya na nagmamay-ari ng isang kumokontrol na stake sa isa o ilang mga korporasyon, namamahala o kumokontrol sa kanilang mga aktibidad at tinutukoy ang pangkalahatang diskarte sa pag-unlad.

10. Unyon - isang asosasyon sa isang sektoral, teritoryo at iba pang batayan upang matiyak ang mga karaniwang interes ng mga kalahok sa estado, internasyonal at iba pang mga organisasyon.

11. Asosasyon - isang boluntaryong samahan ng mga indibidwal at/o legal na entity para sa layunin ng mutual cooperation habang pinapanatili ang kalayaan at kalayaan ng mga miyembro ng asosasyon.

12. Franchise - isang asosasyon alinsunod sa kung saan ang isang malaking korporasyon ay nagsasagawa upang magbigay ng isang maliit na kumpanya ng mga kalakal nito, mga serbisyo sa advertising, mga teknolohiya, upang magbigay ng mga serbisyo sa larangan ng pamamahala, marketing, na isinasaalang-alang ang mga lokal na kondisyon o ang mga katangian ng kumpanya inihain.

5. Ang mga pangunahing direksyon ng regulasyon ng estado ng pamamahala ng korporasyon.

Ang mga panlabas na mekanismo ng corporate governance (kontrol ng financial market, takeover, bankruptcy) ay kasalukuyang hindi gumagana sa alinman sa mga bansa. Ang sitwasyong ito ay partikular na tipikal hindi lamang para sa mga bansang may puro pagmamay-ari, kundi para din sa mga bansang iyon kung saan nabuo ang isang amorphous (opaque) na istraktura ng pagmamay-ari. Nangangahulugan ito na ang aktibong kontrol ng shareholder ay dapat na maging dominanteng anyo. Naglalagay din ito ng isang espesyal na strain sa panlabas (lehislatibo) at panloob (mga lupon ng mga direktor) na mekanismo ng kontrol ng korporasyon. Sa kasalukuyan, ang antas ng interbensyon ng estado sa buhay pang-ekonomiya sa Russia ay natutukoy pangunahin sa pamamagitan ng mga tiyak na kondisyon ng panahon ng paglipat, at hindi sa pamamagitan ng mga teoretikal na modelo at kondisyonal na mga kalkulasyon sa ekonomiya. Ang isang diagram ng eskematiko ng pakikipag-ugnayan ng mga pederal at lokal na awtoridad, halimbawa, sa mga pang-industriyang entidad, ay ipinapakita sa Fig. Ang pribatisasyon at napakalaking korporasyon ng mga negosyong Ruso ay humantong sa paglikha ng hindi pag-aari ng estado, ngunit hindi rin ganap na merkado, mga independiyenteng entidad ng negosyo, na, sa isang banda, ay naghahangad na mapakinabangan ang mga kita, at sa kabilang banda, ay hindi pa umaangkop sa ang mga pangangailangan ng merkado. Kung idaragdag natin dito ang kawalan ng isang market mentality, ang pagsusumikap ng isang bilang ng mga pinuno ng ekonomiya at mga kolektibo - mga may-ari ng mga pagbabahagi para sa agarang pagpapayaman, magiging malinaw na ang estado sa kasalukuyang yugto ay hindi dapat mawalan ng kontrol sa "mga sumusuportang istruktura. " ng economic complex. Sa buong panahon ng transisyon, ang estado ay tinatawag na gampanan ang isang mahalagang papel sa regulasyon ng mga prosesong pang-ekonomiya. Kaya, hanggang sa ang mga relasyon sa merkado ay kumuha ng isang nangingibabaw na posisyon, ang pamamahala ng mga negosyo at ang papel ng estado dito ay makabuluhang mag-iiba, sa partikular, mula sa mga Western prototype. Ang pag-asam ng pag-unlad ay, tila, sa paglikha ng isang mekanismo na pinagsasama ang merkado at pamahalaan ang mga levers ng pamamahala. Sa mga kondisyon ng isang transisyonal na ekonomiya, ang estado ay kumikilos, una, bilang isang istruktura ng kapangyarihan na nagtatatag ng "mga patakaran ng laro" sa merkado at tinutukoy ang mga kondisyon para sa paggana ng mga aktor sa merkado; pangalawa, bilang isang mekanismo para sa pang-ekonomiyang regulasyon, suporta at mga insentibo, at, pangatlo, bilang may-ari ng ari-arian ng estado, na kumikilos sa merkado kasama ng iba pang mga entidad ng negosyo. Ang balanse ng lahat ng tatlong paraan ay napakahalaga. Ang pamamayani ng anumang isang diskarte ay humahantong sa kahinaan ng kapangyarihan ng estado, pinipigilan ang pang-ekonomiyang aktibidad ng mga ahente sa merkado.

6. Mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon. Ang kakanyahan at pamantayan ng pamamahala ng korporasyon

Ang kakanyahan ng corporate governance ay ang pagpapatupad ng corporate governance cycle upang makamit ang maximum na kahusayan ng korporasyon, na siyang pangunahing criterion para sa corporate governance.

Mayroong dalawang mga scheme na nagpapakilala sa ikot ng pamamahala ng isang kumpanya:

01. Variant ng Western scientists (Mescon, Albert, Khedouri). Pagpaplano - Organisasyon - Pagganyak - Kontrol (loop diagram).

02. Opsyon na iminungkahi ng mga siyentipikong Ruso (para sa pagpapatupad ng ikot ng pamamahala, ang kumpanya ng pamamahala ay dapat matukoy at sumang-ayon sa mga subordinate na negosyo ang listahan, istraktura at dami ng impormasyon sa operasyon).

Pagsusuri ng pagkakataon - Pagpaplano - Organisasyon - Pagganyak - Pagpapadala - Pagkontrol - Regulasyon (loop-diagram - loopback).

Ang listahan ay dapat maglaman ng sapat na impormasyon upang makakuha ng kumpleto at maaasahang larawan ng sitwasyon sa negosyo, at sa parehong oras ay maigsi.

Ang isa sa mga levers ng impluwensya sa pinuno ng isang subordinate na negosyo ay maaaring ang pamamaraan para sa pamamahagi ng mga kita mula sa proyekto sa mga kalahok na negosyo. Ang isa pang pagkilos ay maaaring ang delegasyon ng partikular na awtoridad mula sa isang korporasyon patungo sa isang negosyo. Tinutukoy ng kumpanya ng pamamahala ang patakaran ng korporasyon sa kabuuan, at tinutukoy ng mga pinuno ng mga negosyo ang patakaran ng mga aktibidad ng kanilang mga negosyo alinsunod sa pangkalahatang patakaran at interes. Ang korporasyon, sa turn, ay maaaring kumilos bilang isang kinatawan ng mga negosyo bago ang estado, halimbawa, bilang isang solong nagbabayad ng buwis. Dahil ang bawat korporasyong entidad ay may mga tiyak na layunin sa pagpapatakbo, dapat itong pamahalaan alinsunod sa mga layuning iyon.

Ang mga yugto ng pamamahala ayon sa mga layunin ay ipinakita: pagtatakda ng mga layunin - pagpaplano ng mga aksyon - pagwawasto ng mga aksyon - pagsuri at pagsusuri ng trabaho (ang diagram ay naka-loop).

Upang mapamahalaan ang kahusayan, kinakailangan na malinaw na tukuyin kung ano ang kahusayan ng isang korporasyon, bilang isang asosasyon ng iba't ibang mga komersyal na istruktura, at upang masusukat din ang halaga ng kahusayan sa pagpapatakbo. Upang masukat ang kahusayan ng isang korporasyon, kinakailangan upang matukoy ang kahusayan ng mga kalahok na negosyo. Efficiency ng enterprise, profit / catch assets.

Ang isang komprehensibong hanay ng mga pamantayan para sa pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ay nabuo na isinasaalang-alang ang dalawang lugar ng pagtatasa ng paggana nito:

Mga layunin ng mga nakamit na resulta - Pagsunod sa proseso ng paggana ng sistema ng bagay na nangangailangan ng paglikha nito sa organisasyon at mga resulta

Ang mga prinsipyo ng corporate governance ay:

Pagpapanatiling balanse ng mga interes ng iba't ibang grupo; - Mga karapatan ng shareholder; - Pagkakapantay-pantay ng mga shareholder; - Ang papel ng mga stakeholder sa corporate governance; - Pagbubunyag at transparency ng impormasyon; - Mga responsibilidad ng lupon ng mga direktor.

Mga karapatan ng mga shareholder: Pagiging maaasahan ng pagpaparehistro ng mga karapatan sa ari-arian; Alienasyon o paglipat ng mga pagbabahagi; Pagkuha ng kinakailangang impormasyon; Pakikilahok sa pagpupulong ng mga shareholder; Paglahok sa mga halalan sa lupon; Bahagi ng kita sa korporasyon.

Ang pamamahala ng korporasyon ay batay sa mga estratehiya at pamamaraan: - Mga halaga ng korporasyon; - Isang malinaw na nabalangkas na diskarte; - Panloob na kontrol; - Pagpapasigla; - Availability at pagsusuri ng impormasyon.

7. Pagsusuri ng mga kakayahan ng korporasyon. Pagsusuri ng mga produkto, panloob na istraktura, panlabas na kapaligiran

Ang pagsusuri sa pagkakataon ay isang komprehensibong pag-aaral na isinasagawa upang matukoy ang mga pangunahing aspeto ng paggana ng isang korporasyon. Ang mga resulta ng pagsusuri ay nagpapahintulot sa amin na hatulan ang kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya, putulin ang mga panimulang punto upang matukoy ang pagiging epektibo. Sa pangkalahatan, ang pagsusuri ng mga kakayahan ng korporasyon ay nagpapahintulot sa pamamahala na matukoy ang mga taktika alinsunod sa kung saan gagana ang korporasyon. Kasama sa pagsusuri ng pagkakataon ang pag-aaral ng tatlong bahagi: pagsusuri ng produkto, pagsusuri ng panloob na istraktura, pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng korporasyon.

Ang layunin ng pagsusuri ng mga produkto (na ginawa ng mga miyembrong negosyo ng korporasyon) ay upang matukoy ang mga direksyon ng pagpasok sa merkado, ang diskarte para sa pag-promote ng mga uri ng mga produkto, upang masuri ang dami ng demand sa pagbili at ang halaga ng mga produkto na ginawa sa loob ng korporasyon sa oras ng pagsusuri. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na pangkatin ang mga negosyo sa mga module ng organisasyon para sa kasunod na pagpaplano ng mga teknolohikal na kadena. Ang module ng organisasyon ay isang hanay ng mga negosyo na nakikilahok sa shopping center, na ang mga produkto ay may parehong produksyon o komersyal na layunin sa mga interes ng korporasyon. Ang mga produkto ng mga negosyo ng module ay maaaring gamitin para sa mga sumusunod na layunin:

una, ng iba pang mga negosyo na nakikilahok sa shopping center para sa paggawa ng mga huling produkto sa loob ng shopping center;

pangalawa, ng mga panlabas na mamimili ng huling produkto.

Kaugnay nito, ang mga produktong ginawa sa loob ng korporasyon ay maaaring nahahati sa dalawang bahagi alinsunod sa mga layunin ng paggamit:

1. Mga produktong teknolohikal (mga semi-tapos na produkto). Nasusuri ang kalidad at assortment. Parehong ang produkto mismo at ang pangangailangan para dito ay tinasa.

2. Mga komersyal na produkto (Ang dami ng epektibong demand para sa mga produkto ay tinatantya, kung ang produksyon ay mahusay, ang pamamahala ng korporasyon ay magpapasya sa organisasyon ng teknolohikal na chain.).

Ang pagsusuri ng panloob na istraktura ng korporasyon ay isinasagawa upang matukoy ang mga panloob na reserba na maaaring magamit upang mapabuti ang kahusayan ng paggana at matiyak ang pagpapalabas ng kinakailangang halaga ng mga komersyal na produkto. Upang pag-aralan ang panloob na istraktura, kinakailangan upang masuri ang potensyal ng mga negosyo-mga kalahok ng korporasyon. Maipapayo na masuri ang potensyal ng isang negosyo sa ilang mga seksyon:

1. Produksyon (volume, istraktura, mga rate ng produksyon; assortment ng mga produkto ng kumpanya, antas ng renewability, lawak at lalim ng saklaw; supply ng mga hilaw na materyales at materyales, antas ng mga stock, bilis ng paggamit ng mga ito; ekolohiya ng produksyon; lokasyon ng produksyon at pagkakaroon ng imprastraktura, atbp.) ...

2. Pamamahagi at marketing ng mga produkto (Transportasyon ng mga produkto, kakayahan sa transportasyon at pagtatantya ng gastos; pag-iimbak ng mga kalakal; ang posibilidad ng rebisyon, packaging at packaging ng mga kalakal; pagbebenta, atbp.).

3. Istruktura at pamamahala ng organisasyon (organisasyon at sistema ng pamamahala; dami at propesyonal na komposisyon ng mga empleyado; gastos sa paggawa, paglilipat ng kawani, produktibidad sa paggawa; antas ng pamamahala; kultura ng korporasyon).

4. Marketing (pananaliksik sa merkado, channel, mga produkto ng pagbebenta; promosyon sa pagbebenta at advertising, pagpepresyo; pagbabago; mga link sa komunikasyon at impormasyon; badyet sa marketing at pagpapatupad nito; mga plano at programa sa marketing).

5. Pananalapi (katatagan ng pananalapi at solvency; kakayahang kumita at kakayahang kumita; pagmamay-ari at hiniram na mga pondo at ang kanilang ratio).

Ang impormasyon para sa pinagsama-samang pagsusuri ng mga kakayahan ng isang enterprise ay maaaring maglaman ng data sa: ang lokasyon ng enterprise; antas ng katanyagan; potensyal ng produksyon; kagamitan sa teknolohiya; ang tagal ng paggawa ng isang uri ng produkto; kalidad ng produkto; mga tauhan; ang antas ng mga gastos.

Ang pagsusuri ng panloob na istraktura ay isinasagawa batay sa impormasyon sa itaas sa pamamagitan ng paghahambing ng mga halaga ng kaukulang mga tagapagpahiwatig ng isang partikular na negosyo na may average na mga tagapagpahiwatig ng korporasyon at mga tagapagpahiwatig ng iba pang mga negosyo na nakikilahok sa korporasyon. Upang pag-aralan ang bawat isa sa mga bahagi sa itaas ng panloob na istraktura ng negosyo, isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ang ginagamit. Para sa kadalian ng paghahambing, ang ilang mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula sa mga tuntunin ng halaga.

Tagapagpahiwatig ng lokasyon (nagbibigay-daan sa iyo na ihambing ang mga gastos sa transportasyon ng mga negosyong kalahok sa korporasyon at mas mahusay na magplano ng proseso ng operasyon) = ang kabuuan ng mga presyo ng paghahatid mula sa negosyo hanggang sa i-th transport hub / ang bilang ng mga hub ng transportasyon kung saan ang mga produkto ng negosyo ay maaaring maihatid para sa kasunod na pagpapadala sa mga mamimili.

Ang tagapagpahiwatig ng antas ng katanyagan (pinapayagan sa mga digital na termino na suriin ang pagiging epektibo ng patakaran sa marketing ng negosyo, pati na rin ang bahagi ng merkado ng mga produktong gawa na inookupahan ng negosyo. Kung ang halaga ng tagapagpahiwatig ng SI ay 1, ang pinag-aralan na negosyo ay isang monopolista para sa ganitong uri ng produkto) = ang bilang ng mga negosyo na nakikipagtulungan sa pinag-aralan na negosyo / ang bilang ng mga negosyo - mga mamimili ng uri ng mga produkto na ginawa ng pinag-aralan na negosyo.

Ang kalidad ng produkto ay tinutukoy ng rate ng pagbabalik (Return) at kinakalkula bilang ratio ng halaga ng pag-aayos o pagpapalit ng mga produktong ibinalik ng mga mamimili bilang mahinang kalidad at ang kabuuang halaga ng mga produktong naipadala.

Sa proseso ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran, ang impormasyon ay inihanda sa lahat ng aspeto na may kaugnayan sa mga negosyo, mga supplier ng mga hilaw na materyales at mga mamimili ng mga produkto ng korporasyon. Ang pag-aaral ng mga supplier ng mga hilaw na materyales ay isinasagawa upang matukoy ang pinaka kumikita ayon sa kriterya na "presyo sa bodega ng miyembro ng negosyo ng korporasyon". Ito ay dahil sa ang katunayan na ang pagbebenta ng mga presyo mula sa iba't ibang mga tagagawa ay naiiba sa isa't isa. Ngunit mali na pumili ng mga hilaw na materyales lamang sa presyo ng pagbebenta, dahil ito ay makabuluhang tumaas dahil sa gastos ng transportasyon mula sa bodega ng tagapagtustos hanggang sa bodega ng isang kumpanya ng miyembro ng korporasyon. Kaya, posibleng mapataas ang kahusayan sa produksyon sa pamamagitan ng pagbuo ng malinaw na patakaran sa supply.

Kapag sinusuri ang panlabas na kapaligiran, ang mga supplier ng mga hilaw na materyales, mga supplier ng mga mapagkukunan ng enerhiya, iba pang mga katapat ay pinag-aaralan din, pati na rin ang mga aspeto ng mga aktibidad ng korporasyon na higit sa lahat ay nakasalalay sa mga panlabas na impluwensya na may paggalang sa korporasyon.

Ang mga resulta ng tatlong bahagi ng pagsusuri ng pagkakataon ay ginagamit sa mga susunod na yugto ng pamamahala. Sa partikular, ang mga resulta ng pagtatasa ng potensyal ng mga negosyo na nakikilahok sa korporasyon ay ginagamit sa yugto ng pagpaplano, ang impormasyon sa bahagi ng merkado ay ginagamit kapag nagtatakda ng gawain para sa paglikha ng isang shopping center. Kaya, ang pagsusuri ng mga kakayahan ng korporasyon ay ang paunang yugto ng siklo ng pamamahala, alinsunod sa mga resulta kung saan binuo ang diskarte ng korporasyon ng mga aktibidad.

8. Mga taktika sa pagsasanib at pagkuha sa sistema ng pamamahala ng korporasyon. Pangunahing konsepto at kahulugan

Pagsama-sama (dayuhang diskarte) - anumang kumbinasyon ng mga entidad ng ekonomiya, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang solong yunit ng ekonomiya.

Pagsasama-sama (batas ng Russia) - ang muling pag-aayos ng mga ligal na nilalang, kung saan ang mga karapatan at obligasyon ng bawat isa sa kanila ay inililipat sa bagong nabuong legal na entity alinsunod sa batas ng paglilipat. Kinokontrol at pamamahala ng bagong kumpanya ang lahat ng mga asset at pananagutan ng mga kumpanya, pagkatapos nito ay hindi na umiral ang huli.

Ang Takeover ay ang pagkuha ng isang kumpanya sa isa pang nasa ilalim ng kontrol nito, ang pamamahala nito sa pagkuha ng ganap o bahagyang pagmamay-ari nito. Madalas itong isinasagawa sa pamamagitan ng pagbili ng lahat ng shares ng kumpanya sa stock exchange.

Sa ilalim ng mga aktibidad ng merger at acquisitions ay nauunawaan hindi lamang ang pagkuha ng lahat o karamihan ng isang pang-ekonomiyang entity, ngunit din ang alienation, pagbebenta ng mga dibisyon, mga subsidiary, pagbabago sa istraktura ng pagmamay-ari ng kumpanya.

Ang layunin ay upang madagdagan ang kayamanan ng mga shareholder at makamit ang mga competitive na bentahe sa merkado.

Mga uri ng pagsamahin:

1. pahalang (asosasyon ng mga kumpanya ng parehong industriya, paggawa ng parehong produkto o pagsasagawa ng parehong mga yugto ng produksyon). 2. patayo (pagsasama-sama ng mga korporasyon ng iba't ibang industriya na may kaugnayan sa teknolohikal na proseso ng produksyon ng mga produkto, ibig sabihin, ang pagpapalawak ng korporasyon ng bumibili ng mga aktibidad nito alinman sa mga nakaraang yugto ng produksyon, hanggang sa mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, o sa kasunod na mga - sa panghuling mamimili). 3. generic (asosasyon ng mga korporasyong gumagawa ng magkakaugnay na produkto). 4. conglomerate (pagsasama-sama ng mga korporasyon ng iba't ibang industriya na walang komunidad ng produksyon, ibig sabihin, ang pagsasanib ng mga korporasyon ng isang industriya sa isang korporasyon ng ibang industriya, na hindi isang supplier, hindi isang consumer, hindi isang katunggali.

Makilala:

1. pagsama-sama sa pagpapalawak ng linya ng produkto - ang kumbinasyon ng mga produktong hindi nakikipagkumpitensya na may katulad na mga channel ng pamamahagi at mga proseso ng produksyon). 2. pagsama-sama sa pagpapalawak ng merkado - ang pagkuha ng karagdagang mga channel sa pagbebenta. 3. puro conglomerate mergers - walang commonality.

Depende sa nasyonalidad:

1.pambansa (sa loob ng mga hangganan ng isang estado). 2. transnational (merger ng mga kumpanyang matatagpuan sa iba't ibang bansa, pagkuha ng mga kumpanya sa ibang bansa).

Depende sa saloobin ng mga tauhan ng pamamahala ng korporasyon sa transaksyon ng merger o acquisition:

1. palakaibigan. 2. pagalit.

Depende sa paraan kung paano pinagsama ang potensyal:

1.Mga alyansa ng korporasyon (ang kumbinasyon ng dalawa o higit pang kumpanyang nakatuon sa isang partikular na linya ng negosyo). 2. korporasyon (lahat ng mga ari-arian ng mga kumpanyang kasangkot sa transaksyon ay pinagsama).

Depende sa kung anong potensyal ang pinagsama-sama sa kurso ng pagsasama:

1. Paggawa. 2. pananalapi.

Maaaring isagawa ang mga pagsasanib sa mga tuntunin ng pagkakapare-pareho (50X50). Gayunpaman, ipinakita ng karanasan na ito ang pinakamahirap na opsyon sa pagsasama. Ang anumang pagsasanib ay maaaring magresulta sa pagkuha. Ang uri ng mga pagsasanib ay depende sa sitwasyon sa merkado, gayundin sa mga estratehiya ng mga kumpanya at mga mapagkukunan na mayroon sila sa kanilang pagtatapon.

Ang paghihiwalay ng isang negosyo bilang isang mahalagang bahagi ng diskarte ng kumpanya ay maaari ding isagawa sa pamamagitan ng paggamit ng mekanismo ng mga merger at acquisition. Para sa mga layuning ito, maaaring iikot at ibenta ng kumpanya ang mga indibidwal na dibisyon.

Spinning off - ang paglikha ng isang hiwalay na legal na entity mula sa umiiral na sangay ng kumpanya.

Pagbebenta ng isang dibisyon ng isang kumpanya (divestiture) - pagbebenta ng isang dibisyon sa isang ikatlong partido.

9. Balanse ng mga interes: nangungunang pamamahala, shareholder, empleyado

Ang pangunahing hamon sa pagbuo ng mga relasyon sa mamumuhunan ay upang mabawasan ang hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga inaasahan ng mamumuhunan at ang kasunod na pagganap ng korporasyon. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagtatatag ng tuluy-tuloy na daloy ng maaasahang impormasyon sa pagitan nila. Ang resulta ay isang pagbaba sa antas ng panganib sa mga mata ng mga namumuhunan at sa parehong oras ay nagtatakda ng pinaka-kanais-nais na mga presyo para sa korporasyon sa loob ng mahabang panahon. Ang mga korporasyon ay bumuo ng mga programang pangkomunikasyon na kinabibilangan ng mga publikasyon, presentasyon, harapang pagbisita at mga tawag sa kumperensya upang makipag-ugnayan sa mga shareholder, mga propesyonal sa seguridad, at mga stock broker. Upang mahubog ang isang programa ng relasyon sa mamumuhunan, kinakailangan na lumikha ng isang tumpak at permanenteng pagkakakilanlan ng korporasyon.

Kinakailangang suriin kung ano ang inaalok ng korporasyon sa mga shareholder at mamumuhunan: mataas na kita sa pagbabahagi, katatagan, mataas na kita, paglago, trabaho sa isang tiyak na segment ng merkado, pagpasok sa merkado ng mundo.

Kinakailangang matukoy ang uri ng mga shareholder na ang mga layunin sa pamumuhunan ay katugma sa kung ano ang maibibigay sa kanila ng korporasyon.

Upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala ng korporasyon, ipinapayong magbigay ng pampublikong pagsisiwalat ng sumusunod na impormasyon:

1.Istruktura ng lupon ng mga direktor (komposisyon at propesyonal na kwalipikasyon ng mga miyembro ng lupon, mga komite). 2. istraktura ng pamamahala (mga responsibilidad, pananagutan, kwalipikasyon at karanasan sa trabaho). 3. ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng korporasyon. 4. impormasyon tungkol sa ginamit na sistema ng mga materyal na insentibo. 5. Ang kalikasan at dami ng mga transaksyon sa mga kaakibat na tao at mga kaugnay na partido (mga magulang at subsidiary na kumpanya, mga legal na entity na nasa ilalim ng karaniwang kontrol, mga kasosyo sa negosyo, atbp.).

10. Pag-unlad at pagpapabuti ng mga pamantayan ng korporasyon. Klima ng korporasyon. Kultura ng korporasyon.

Pangkalahatang mga palatandaan ng mga pamantayan ng korporasyon:

1. Regulasyon ng mga tipikal na sitwasyon, mga relasyon na nagaganap sa isang korporasyon 2. Maramihang pag-uulit, na may iisang gamit, sa hinaharap ay kumikilos din sa mga katulad na sitwasyon 3. Pangkalahatang kalikasan - ang pagkalat ng saklaw ng pagkilos sa maraming tao, at hindi sa isa o ilang tao.

Ang paksa ng pamantayan ng korporasyon ay may eksaktong dami ng katangian: ang kolektibo ng mga empleyado ng korporasyon, na limitado ng talahanayan ng mga kawani, isang tiyak na bilang ng mga shareholder. Maaaring magbago ang mga katangian ng husay: pagkuha, pagpapaalis, pagsali sa isang membership, pagbili at pagbebenta ng mga share. Ang saklaw ng mga pamantayan ng korporasyon ay hindi tinutukoy ng teritoryo ng korporasyon, ngunit limitado sa pagiging miyembro at pag-aari ng paksa sa kolektibo para sa iba't ibang mga kadahilanan.

Ang isang corporate normative act ay isang dokumento na inisyu ng mga namamahala na katawan ng korporasyon na may kakayahan sa paglutas ng ilang mga isyu ng produksyon at buhay panlipunan ng pangkat, na naglalaman ng mga pamantayan ng korporasyon. Palatandaan:

1. likas na lehislatibo (nagtatatag, nagbabago o nagwawakas ng bisa ng mga pamantayan), 2. inilathala ng katawan ng pamamahala sa loob ng kakayahan nito, 3. may form na dokumentaryo, 4. kawalan ng mga kontradiksyon sa batas at mga kilos ng korporasyon na may malaking puwersang legal .

Mga pamantayan ng kumpanya:

1. Non-social (epekto ng tao sa mga teknikal na paraan at bagay) - teknikal, sanitary at hygienic, physiological, biological. 2. Panlipunan (pagtatanto ng mga ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon) - mga kaugalian ng korporasyon, mga tradisyon ng korporasyon, etika ng korporasyon, mga pamantayang aesthetic, mga gawi sa negosyo ng korporasyon, mga pamantayan ng negosyo ng korporasyon.

Mga prinsipyo para sa pagbuo ng mga pamantayan ng korporasyon:

1. Demokrasya 2. Humanismo 3. Pagkakapantay-pantay 4. Legalidad 5. Agham

Ang klima ng korporasyon ay ang mga kakaiba ng pang-unawa ng mga priyoridad na gawain ng korporasyon ng mga empleyado, ang tagumpay nito ay nakasalalay sa mga insentibo ng mga empleyado at ang mga madiskarteng layunin ng korporasyon. Ito ay isang function ng hindi masusukat na pagkakaiba-iba ng naipon na karanasan. Ang magkakaibang mga karanasan na nagpapaalam sa mga pananaw ng mga empleyado kung paano pinapaboran ang klima ng korporasyon ay kinabibilangan ng:

1. isang paraan ng pagbubuo ng mga gawain. 2. ang katangian ng pormal at impormal na interpersonal na relasyon. 3. ang mga pamamaraan ayon sa kung saan ibinahagi ang kabayaran, kabilang ang mga materyal na insentibo.

Kasama sa kultura ng korporasyon ang isang listahan ng mga isyu na bumubuo sa batayan ng mga paniniwala at pagpapahalaga sa pamumuno. Ang kultura ng korporasyon ay isang hanay ng mga ideya, mga halaga ng korporasyon at mga pamantayan ng pag-uugali na likas lamang sa isang naibigay na korporasyon at nabuo sa kurso ng magkasanib na mga aktibidad upang makamit ang mga karaniwang layunin.

Ang mga halaga ng korporasyon ay ang lahat ng mga bagay na nakapalibot sa korporasyon at sa loob nito, na may kaugnayan sa kung saan ang mga miyembro ng korporasyon ay kumuha ng posisyon ng pagtatasa alinsunod sa kanilang mga pangangailangan at mga layunin ng korporasyon.

Ang mga pamantayan ng organisasyon ay karaniwang tinatanggap na mga pattern ng pag-uugali sa isang partikular na korporasyon.

Pag-uuri ng mga kultura ng korporasyon:

1.indibidwal (subculture batay sa mga halaga ng personal na tagumpay at nauugnay sa mga layunin-orientation). 2.collectivist (nakatuon sa mga aktibidad ng grupo, ang mga halaga at pamantayan nito ay nauugnay sa pagkakakilanlan ng mga indibidwal sa organisasyon o kanilang grupo sa organisasyon).

Sa likas na katangian ng mga relasyon sa kapangyarihan:

1.demokratiko (ang pagkakaroon ng mapagkakatiwalaan at malambot na relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at mga nasasakupan). 2.Authoritarian (ang pagkakaroon ng mga pamantayan ng direktang regulasyon at mahigpit na kontrol).

Ang mga sumusunod na salik ay nakakaimpluwensya sa kultura ng korporasyon:

Mga ideal na layunin; - Mga nangingibabaw na ideya at huwaran; - Mga tinatanggap na pamantayan at tuntunin; - Mga channel ng impormal na komunikasyon; - Ang kultura ng korporasyon ay nakikilala sa pamamagitan ng mga sumusunod na katangian: universality, informality, sustainability.

Ang pinaka kumpletong kultura ng korporasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na pag-andar:

Seguridad; - Pagsasama; - Regulatoryo; - Kapalit; - Adaptive; - Pang-edukasyon at pag-unlad; - Pag-orient sa mga customer at kasosyo; - Kontrol sa kalidad.

Korporasyon ay, batay sa kahulugan ng bokabularyo sa pananalapi, isang alyansa o asosasyon ng mga indibidwal, negosyo o negosyante, iyon ay, isang asosasyon batay sa pribadong - pangkat na interes. Ang mga nasabing asosasyon ay itinatag batay sa mga benepisyong pang-ekonomiya o proteksyon ng mga interes.

Ang pinagmulan ng konsepto ng isang korporasyon

Ang sinaunang Roma ay itinuturing na unang lugar kung saan sila lumitaw. Sa mga araw ng republika, ang mga korporasyon ay madaling nilikha, sa isang kondisyon lamang - ang charter ng organisasyon ay hindi dapat sumalungat sa mga batas. Nang ang Roma ay naging isang imperyo, ang paglikha ng mga bagong alyansa ay nagsimulang maganap lamang sa pahintulot ng Senado. Ang mga korporasyon ay pinangangasiwaan ng mga taong inihalal ng mga miyembro nito.

Sa pagbagsak ng imperyo, nawala ang kahulugan ng mga korporasyon at noong ika-12 na siglo lamang nagkaroon ng mga asosasyon ng mga tao ayon sa propesyon. Pinagsama-sama ng mga artisano at mangangalakal ang kanilang mga kabisera upang magsagawa ng magkasanib na produksyon o para dagdagan ang kalakalan. Ang mga nasabing korporasyon ay may makabuluhang pagkakaiba sa ibang mga asosasyon. Ang mga ito ay sarado mula sa mga tagalabas, mahigpit na matatagpuan sa maliliit na distansya mula sa bawat isa, ginagabayan lamang ng kanilang sariling mga interes at sinasalungat ang kanilang sarili sa lipunan para sa kapakanan ng mga interes ng korporasyon.

Ang mga korporasyon ay may iba't ibang mga pangalan, sa India mayroong limang kasta o estate, ang mga industriyalistang European ay bumuo ng mga guild, sa USSR at Russia ito ay mga institusyon ng estado.

Ang pinakamatandang korporasyon sa mundo ay ang Swedish copper mine na Stora Kopparberget. Ibinigay ni Haring Magnus Erickson ang karapatang mag-ehersisyo - mga aktibidad. Noong ika-17 siglo, salamat sa mga kolonya, pinalawak ng maraming kumpanya ang kanilang saklaw ng aktibidad, na naging mga prototype ng mga korporasyon. Ang pinakamatanda at pinakamalaki ay ang East India Company at ang Hudson's Bay Company. Pagsapit ng 1970, mayroong 7,000 tulad na mga kumpanya sa mundo.

Nang maglaon, ang konsepto ng isang korporasyon ay nagsimulang isaalang-alang bilang isa sa mga anyo ng pagkakaroon ng mga komersyal na aktibidad. Ang nasabing korporasyon ay may mga may-ari ng equity, legal na katayuan at isang nakakontratang tagapamahala. Sa pangkalahatan, ang unyon na ito ay maaaring tawaging isang pang-ekonomiyang entidad, dahil ito ay batay sa kolektibong pag-aari ng mga kalahok at may sentralisadong pamamahala.

Mga modernong korporasyon

Ang mga korporasyon ngayon ay mga grupo ng negosyo, na ilang miyembro, sa papel na maaaring kumilos ng parehong mga legal na entity at magkasanib na kumpanya ng stock. Ang istruktura ng unyon ay binubuo ng maraming istruktura, na kinabibilangan ng parehong produksyon at kalakalan, at pinansyal at pamamahala. Ang korporasyon ay may isang karaniwang layunin at diskarte sa pag-unlad na nagpapahusay sa pagiging mapagkumpitensya.

Ang nasabing asosasyon ay palaging kinabibilangan ng mga komersyal na organisasyon na kumikilos sa ngalan ng pagkuha ng mga benepisyo. Kaya, ang asosasyon ay nagiging isang solong kabuuan, salamat sa mahigpit na pang-ekonomiyang ugnayan sa pagitan ng mga kumpanya, na pinag-ugnay ng isang sentral na tanggapan, na isang legal na entity o ilang indibidwal. Ang pagkakaisa ng lipunan ay nagmumula sa pagkakaisa ng mga organisasyong may interes sa bawat isa.

unyon ng korporasyon batay sa mga mapagkukunan ng pribadong ari-arian na pag-aari ng mga indibidwal at legal na entity, na nagpapahiwatig ng pagtatapon ng ari-arian, kapwa sa uri at cash. Ang nasabing asosasyon ay isang uri ng sistemang panlipunan at pang-ekonomiya na naglalapit sa mga organisasyon at kapital batay sa ilang pagkakatulad.

Ang mga aktibidad ng korporasyon ay isinasagawa sa isang lugar o ilang, iyon ay, maaari itong sari-sari. Ang ganitong kumplikadong istruktura ng entrepreneurial ay isang sari-sari na korporasyon, dahil mayroon itong isang hanay ng mga teknolohikal na koneksyon para sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo.

Mga uri ng korporasyon sa mundo

Mayroong 4 na uri ng mga kumpanyang pangkorporasyon sa USA:

• bukas, na kinabibilangan ng lahat ng estado at munisipal na katawan at iba pang mga subdibisyon ng mga istruktura ng estado;
• semi-publiko - umiral sa gastos ng mga nagbabayad ng buwis at nakakatugon sa mga pangangailangan ng populasyon sa sektor ng depensa, riles at transportasyon ng tubig at iba pang mga imprastraktura;
• non-entrepreneurial - tulad ng mga paaralan, unibersidad, organisasyong pangrelihiyon, mga pundasyong pangkawanggawa;
• negosyong direktang nauugnay sa paggawa ng kita.

Hindi pinaghihiwalay ng UK ang konsepto ng isang korporasyon at isang legal na entity - ang ibig nilang sabihin ay mga grupo at indibidwal. Ang mga korporasyon dito ay tinatawag na mga kumpanyang pangkalakal at nahahati sa pampubliko at sarado - pribado.

Mayroon ding mga pandaigdigang uri ng organisasyon ng korporasyon. Karaniwang mayroon silang tatlong anyo ng unyon:

• publiko, na, sa pamamagitan ng paglalagay ng kanilang mga pagbabahagi, nakakaakit ng mga mamumuhunan, at sa gayon ay tumataas ang antas ng capitalization;
• partnership, alyansa o malalaking may-ari, maaari rin itong isama ang estado;
• ang pinagsamang mga korporasyon ay mga asosasyong pang-industriya ng mga entidad ng negosyo. Ang kanilang trabaho ay batay sa pamamahala ng ari-arian at mga aktibidad, sa batayan ng isang kontrata, mula sa panig ng pangunahing kumpanya. Ang ganitong mga grupo ay palaging pinamamahalaan sa gitna.

Ang mga kumpanya sa Kanluran ay inuri bilang mga korporasyon kung sila ay mga kumplikadong complex na matatagpuan hindi lamang sa isang bansa, na kinabibilangan ng mga organisasyong may hindi bababa sa 1000 empleyado sa punong tanggapan.

Mga korporasyong Ruso

Sa Russia, ang konsepto ng isang korporasyon ay nauugnay sa anumang uri ng organisasyon ng isang pinagsamang kumpanya ng stock. Ang isang natatanging tampok ay ang kakulangan ng pare-parehong mga pamantayan sa pamamahala, ang nakakalat na partisipasyon ng mga may-ari-shareholder, ang organisasyon ng mga korporasyon at ang mga layunin na hinahabol.

Mga tampok ng mga klasikong korporasyon:

• pagkakaroon ng isang charter;
• pagmamay-ari ng ari-arian:
• ang mga karapatan ng isang legal na entity;
• kalayaan mula sa mga panlabas na aktor;
• sariling interes;
• komersyal na aktibidad.

Ang ganitong mga asosasyon ay may ilang mga layunin:

• pagtaas ng kita at mga benepisyo para sa mga may-ari;
• pag-unlad ng kumpanya;
• matugunan ang mga interes ng mga shareholder at iba pang mga tao.

Ang lahat ng miyembro ng korporasyon ay may isang tiyak na katayuan na tumutukoy sa mga karapatan at obligasyon na gampanan alinsunod sa takbo ng korporasyon. Ang katayuan ng korporasyon ay pare-pareho sa legal. Ang isang mahusay na binuo na kumpanya ay hindi nakatuon sa isang lugar ng aktibidad; ito ay karaniwang may maraming magkakaugnay na mga lugar.

Mga rating ng mga korporasyon sa mundo

Ngayon, mayroong 82,000 na mga korporasyon sa mundo, kung saan 500 ay transnational, 85 sa mga ito ay kumokontrol sa 70% ng mga pamumuhunan. Ang nasabing mga kumpanya ay account para sa kalahati ng kalakalan sa mundo. Kinokontrol ng mga korporasyon ang 40% ng turnover ng mga serbisyo sa mundo at 90% ng mga patent at lisensya. Ang pinakamalaking korporasyon sa mundo sa mga tuntunin ng kita ngayon ay ang Wal-Mart supermarket chain.

Sa pangalawang lugar ay ang Royal Dutch Shell, na nagpapatakbo sa sektor ng produksyon ng langis. Sa ikatlong lugar ay ang kumpanyang Tsino na Sinopec, na nakikibahagi sa pagkuha at pagproseso ng mga produktong langis at petrochemical. Ang pinakamalaking korporasyon sa Russia, ang Gazprom, ay nasa ika-17 na ranggo. Ang pinakamalaking korporasyon ng gas ay nakikibahagi sa geological exploration at produksyon ng natural gas, gas condensate, langis at ang kanilang transportasyon, pagproseso at pagbebenta sa Russia at sa ibang bansa.

Panatilihing napapanahon sa lahat ng mahahalagang kaganapan ng United Traders - mag-subscribe sa aming

Ngayon ang korporasyon ang nangingibabaw na anyo ng negosyo, at hindi na ito lumiliit sa loob ng mga indibidwal na estado. Ang mundo ng malayang kumpetisyon at kalakalan ay lalong pinapalitan ng mundo ng mga transnational na korporasyon, na nagbahagi ng higit sa isang katlo ng labor market, kalahati ng capital market, dalawang-katlo ng kabuuang benta ng mga produktong masinsinang kaalaman at ang bulto ng kapital sa pananalapi.

Ang mga korporasyon ay nasa puso ng modernong ekonomiya ng mundo, ang makina nito, ang puwersang nagtutulak.

Ang globalisasyon ng ekonomiya ay hindi maiisip kung wala ang pag-unlad ng pambansang sektor ng korporasyon, na sa nakalipas na mga dekada ay lumampas sa mga hangganan ng mga bansa nito at may posibilidad na higit pang interpenetration. Ang kabanata ay nagpapakita ng mga problema na kasama ng pagbuo at pag-unlad ng mga korporasyon (joint-stock na kumpanya), pati na rin ang mga alamat tungkol sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at ang paglitaw ng isang epektibong may-ari: ang paglitaw ng isang korporasyon bilang isang anyo ng organisasyon ng negosyo ay pangunahing idinidikta. sa pamamagitan ng pangangailangan upang maakit ang pamumuhunan, kung saan ang gayong pananalapi ay isang kasangkapan tulad ng isang stock. Kung pinag-uusapan ang tungkol sa mga ari-arian ng korporasyon, karaniwang tinutukoy namin ang mga katangiang nabuo sa mga korporasyong Amerikano - maging sila ay klasiko (ika-19 na siglo) o moderno. At hindi ito nagkataon. Ang mga lipunang kilala sa mga bansang Europeo sa ilalim ng iba't ibang pangalan - joint stock, share, anonymous, atbp., ay tinatawag na mga korporasyon sa Estados Unidos. Susunod kami sa pangalan at pag-unawa na ito, na tumutukoy sa mga kumpanya ng joint-stock. Ngunit ang punto, siyempre, ay hindi lamang sa pangalan. Sa mga korporasyong Amerikano, ang mga pinakanakikitang tampok ay likas sa isang antas o iba pa sa maraming mga korporasyong hindi Amerikano. Samakatuwid, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa isang korporasyon sa pangkalahatan, na tuwirang nakatuon sa uri ng mga korporasyong Amerikano; kung kinakailangan upang i-highlight ang mga partikular na tampok na katangian ng ilang mga bansa, bibigyan natin ng diin ang nasyonalidad ng mga korporasyon. Ang sitwasyon dito ay katulad ng market economy. May mga kongkretong ekonomiya, ngunit mayroon ding laissez-faire economics — sapat na abstract upang magsilbi bilang isang maginhawang modelo para sa kumakatawan sa mga pundasyon ng isang ekonomiya sa merkado. Ang korporasyon ay karaniwang isang modelo; American, French, Japanese, Russian at iba pang mga korporasyon - ito ay isang concretization (sa antas ng modelo) ng orihinal na modelo.

Tukuyin natin ang isang korporasyon bilang isang pinagsamang kumpanya ng stock, i.e. isang kumpanya, ang awtorisadong kapital na kung saan ay nahahati sa isang tiyak na bilang ng mga pagbabahagi. Ang mga kalahok ng korporasyon ay hindi mananagot para sa mga obligasyon nito at pasanin ang panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa mga aktibidad ng korporasyon, sa loob ng halaga ng kanilang mga pagbabahagi. Pagkilala sa pagitan ng bukas at saradong mga korporasyon. Ang isang korporasyon na ang mga miyembro ay maaaring magtapon ng kanilang mga pagbabahagi nang walang pahintulot ng iba pang mga shareholder ay isang bukas na pinagsamang kumpanya ng stock. Ito ay may karapatang magsagawa ng isang bukas na suskrisyon sa mga pagbabahagi na inisyu nito at ang kanilang libreng pagbebenta sa ilalim ng mga kundisyong itinatag ng batas at iba pang mga legal na aksyon. Ang isang bukas na joint-stock na kumpanya ay obligadong mag-publish ng taunang ulat, balanse, at profit at loss account para sa publiko bawat taon. Ang isang korporasyon, na ang mga bahagi ay ipinamahagi lamang sa mga tagapagtatag nito o iba pang paunang natukoy na bilog ng mga tao, ay isang saradong pinagsamang kumpanya ng stock. Ang nasabing kumpanya ay walang karapatang magsagawa ng isang bukas na subscription sa mga pagbabahagi na inisyu nito o kung hindi man ay nag-aalok ng mga ito para sa pagbili sa isang walang limitasyong bilang ng mga tao. Ang mga shareholder ng isang saradong kumpanya ay may preemptive na karapatan na bumili ng mga share na ibinebenta ng ibang mga shareholder ng kumpanyang ito. Sa mga bansang may imprastraktura na binuo ng institusyon, nangingibabaw ang mga bukas na korporasyon, sa mga bansang may mahinang istrukturang institusyon at ugnayang institusyonal (halimbawa, sa Russia), mga sarado.

Ang pangunahing bentahe ng korporasyon ay:

• 1) ang proteksyon ng korporasyon ng mga may-ari nito sa pamamagitan ng pag-alis sa kanila ng indibidwal na legal na pananagutan kapag kumilos sila bilang mga kinatawan ng korporasyon;
• 2) limitadong pananagutan ng isang shareholder na, sa kahulugan, ay hindi maaaring mawala (sa kaganapan ng pagkabangkarote ng isang korporasyon) ng higit sa kanyang namuhunan na bahagi ng kapital;
• 3) ang posibilidad ng paglilipat ng kapital ng korporasyon mula sa kamay patungo sa kamay (maaaring ibenta ng may-ari ng kapital ang kanyang mga pagbabahagi anumang oras; sa kaganapan ng pagkamatay ng isang shareholder, ang kanyang mga pagbabahagi ay maaaring ilipat sa mga tagapagmana);
• 4) ang posibilidad ng pagtaas ng dami ng kapital ng korporasyon.

Ang mga disadvantages ay kinabibilangan ng:

• 1) para sa isang korporasyon at mga shareholder - dobleng pagbubuwis (buwis mula sa korporasyon bilang mula sa isang independiyenteng legal na entity kasama ang buwis sa mga dibidendo ng mga shareholder - parehong mula sa mga indibidwal at mula sa mga legal na may hawak ng mga pagbabahagi);
• 2) para sa mga tagapamahala - nadagdagan ang kontrol ng estado;
• 3) para sa korporasyon, mga miyembro ng korporasyon at lipunan - discretionary na pag-uugali ng mga tagapamahala (iyon ay, pag-uugali na naglalayong makamit ang kanilang sariling mga layunin sa kapinsalaan ng mga layunin ng publiko o korporasyon - ayon sa kaugalian ang diin ay ang pinsalang dulot ng mga shareholder).

Kung ang nakalistang mga pakinabang at disadvantages ay katangian ng mga korporasyon ng nakaraan at kasalukuyang siglo, kung gayon ang huling disbentaha ay iniuugnay ng eksklusibo sa modernong korporasyon, at ito ay resulta ng paghihiwalay ng pagmamay-ari at pamamahala, na naging isang katotohanan ng ekonomiya. agham salamat sa sikat na gawain ng mga Amerikanong siyentipiko na sina Burleigh and Means. Ang mga korporasyon kung saan mayroong discretionary na pag-uugali ng mga tagapamahala ay karaniwang tinatawag na mga managerial.

Ang paghihiwalay ng pagmamay-ari at pamamahala ay batay sa pinaka-katangian na katangian ng malalaking korporasyon - isang malaking bilang ng mga shareholder. Ang huli ay madalas na tinutukoy bilang mga may-ari, bagaman hindi sila. Kung tayo ay magiging legal na mahigpit, kung gayon ang korporasyon mismo ang may-ari ng korporasyon. Sa katunayan, pinagsama-sama ng mga shareholder ang kanilang mga mapagkukunan sa pananalapi sa loob ng balangkas ng isang korporasyon, na sa proseso ng pagsasama ay nagiging walang buhay, ngunit isang tao - isang ligal na nilalang. Sa pamamagitan ng paraan, ang mismong salitang "korporasyon" (mula sa Latin na corpus - katawan, personalidad) ay naglalaman ng isang pahiwatig nito. Bilang isang legal na entity na naiiba sa sinumang natural na tao, ang isang korporasyon ay maaaring magkaroon ng ari-arian, magdala o magdemanda, at pumasok sa mga kontrata. Bakit madalas na tinutukoy ang mga shareholder bilang mga may-ari? Ito ba ay isang pagpupugay sa tradisyon, kapag ang negosyante, may-ari at tagapamahala ay iisang tao, o ito ba ay sinasadya upang malabo ang kakanyahan ng bagay? Sa aming opinyon, pareho. Ang mga korporasyon ay naiiba sa bawat isa sa mga aspeto tulad ng uri ng negosyo, mga pag-andar, pamamaraan at mga prinsipyo ng pamamahala, ang antas ng pagiging kumplikado ng mga operasyon at pamamaraan, atbp. Kasabay nito, sa pinaka-pangkalahatang anyo, ang mga korporasyon ay may ilang mga katangian na ipinapakita sa Talahanayan 2.1 ng Appendix 1.

Ito ay pinaniniwalaan na ang korporasyon ay bumangon sa layunin ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ito ay isang medyo laganap na alamat na may maliit na pagkakatulad sa katotohanan - parehong Western at Russian. Sa katunayan, ang layunin ng paglitaw ng korporasyon ay upang maakit ang karagdagang kapital, pangunahin ang cash, kung saan naimbento ang isang tiyak na instrumento sa pananalapi - isang bahagi. Ito ang kaso sa Kanluran, ito ay, siyempre, nababagay para sa maraming tiyak na mga nuances at katotohanan, at sa ibang mga bansa, kabilang ang Russia. Hindi ito nangangahulugan na ang motibo sa pag-akit ng kapital ay isa lamang, at hindi kasama ang pagkakaroon ng iba pang mga motibo. Ang nabanggit ay dapat na maunawaan sa kahulugan na ang motibo ng korporasyon bilang isang paraan ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay kadalasang ginagamit ng mga nagpasimula nito upang pagtakpan ang kanilang sariling mga layunin, na, bilang panuntunan, ay naiiba sa mga ipinahayag. Ang gawaing ito sa Russia, kasama ang iba pang mapangwasak na aksyon ng mga repormador, ay nagtulak sa ekonomiya sa isang kumunoy ng mga bitag ng institusyonal.

Mula sa isang institusyonal na pananaw, sa isang korporasyon (firm), una sa lahat, hindi ang aktibidad ng produksyon nito ang mahalaga, ngunit ang tinatawag na "bundle ng mga kontrata". Ang bagong bagay na ipinakilala ng corporate form ng enterprise ay ang paglitaw ng isang espesyal na grupo ng mga kalahok sa kontraktwal na relasyon - mga shareholder. Ang pagbabagong ito sa focus ay may malawak na implikasyon. Kung sa isang klasikal na kapitalistang kumpanya ang pangunahing banggaan ay naganap sa pagitan ng paggawa (mga empleyado) at kapital (mga may-ari ng kapital / kumpanya), kung gayon sa isang korporasyon ang salungatan sa pagitan ng pamamahala (mga tagapamahala - isang espesyal na grupo ng mga empleyado) at kapital (mga shareholder - mga supplier) nauuna.kapital para sa kompanya).

Tanungin natin ngayon ang ating sarili: kung ang mga shareholder, sa mahigpit na pagsasalita, ay hindi mga may-ari, kung gayon sino sila? Baka investors lang?

Marahil, kahit na ang mga mamumuhunan ay medyo tiyak. Ang kilalang espesyalista sa pamamahala na si P. Drucker ay sumulat: "Ang pinakamahalagang tanong na ibinangon sa pagbuo ng mga pondo ng pensiyon (at iba pang institusyonal na mamumuhunan) bilang pangunahing tagapagbigay ng kapital at ang karamihan ng mga may-ari ng malalaking negosyo ay ang tungkulin at tungkulin na kanilang ginagampanan sa ang ekonomiya. Ang kanilang pag-unlad ay ginagawang hindi na ginagamit ang lahat ng tradisyonal na paraan ng pamamahala at pagkontrol sa malalaking negosyo. Pinipilit kaming pag-isipang muli at tukuyin muli ang pamamahala ng korporasyon. Ang konklusyon ni Drucker ay bumabagsak sa katotohanan na sa modernong mga kondisyon ay kinakailangan na pag-usapan hindi ang tungkol sa mga may-ari, tulad ng ginawa ni Burleigh at Means, ngunit tungkol sa mga namumuhunan.

Kinakailangang makilala ang pagitan ng isang korporasyon (joint stock company) at mga shareholder. Sa isang banda, may shareholder na nagmamay-ari ng share. Personal property niya ito. Ang kumpirmasyon ng pagkakaroon ng share ay isang share certificate. Sa kabilang banda, mayroong isang korporasyon na maaaring may sariling mga interes, at ang mga interes na ito ay maaaring hindi magkatugma sa mga interes ng mga tagapamahala.

Sa kasamaang palad, sa mga modelo para sa paglalarawan ng pag-uugali ng kumpanya, ang katotohanang ito ay hindi palaging isinasaalang-alang. Kunin, halimbawa, ang pinakasikat na modelo para sa kumakatawan sa relasyon sa pagitan ng mga shareholder at manager - "principal-agent". Ito ay walang alinlangan na mga pakinabang at pinapayagan ang mga shareholder na tratuhin, alinsunod sa tradisyon ng Anglo-Amerikano, bilang mga may-ari ng korporasyon, sa kabila ng katotohanan na sa legal na paraan sila ay mga may-ari lamang ng kanilang mga pagbabahagi, ngunit hindi nangangahulugang pag-aari ng korporasyon. Gayunpaman, sa mga terminong metodolohikal, ang paggamit ng modelong ito ay hindi sumasang-ayon sa pagpuna, dahil ganap nitong binabalewala, marahil, ang pinakamahalagang katangian ng isang korporasyon - na ito mismo ay isang independiyenteng manlalaro, sa panimula ay hindi mababawasan sa iba pang mga manlalaro. - mga kalahok sa mga relasyong kontraktwal. Ang isang organikong modelo ng pag-uugali ng korporasyon ay maaaring ituro bilang isang modelo na nagsasabing isang sapat na paglalarawan ng katotohanan.

SANAYSAY
Malaking korporasyon at ang kanilang papel sa modernong ekonomiya
Course work, naglalaman ng 30 mga pahina, 3 mga talahanayan, 14 na mga mapagkukunan

Key words: CORPORATION, JOINT STOCK COMPANY, EPEKTO NG SKALA, INOVASYON, SOCIAL CAPITAL, R&D

Layon ng pananaliksik: malalaking korporasyon at ang kanilang papel sa modernong ekonomiya.
Paksa ng pananaliksik: malalaking negosyo sa ekonomiya ng Republika ng Belarus at ang kanilang pagsasakatuparan ng mga pakinabang ng malaking negosyo.
Mga pamamaraan ng pananaliksik: pagsusuri, synthesis, pamamaraan ng istatistika, paraan ng paghahambing.
Layunin ng pag-aaral: upang pag-aralan ang lugar ng malalaking negosyo sa ekonomiya ng Republika ng Belarus batay sa pag-aaral ng karanasan sa mundo.
Layunin ng pananaliksik:

PANIMULA 4
1 Ang proseso ng pagiging isang korporasyon 6
2 Mga pakinabang ng malalaking negosyo 13
2.1 Economies of scale bilang isang salik sa bentahe ng malalaking negosyo 13
2.2 Ang saklaw ng R&D sa pagtiyak ng mapagkumpitensyang bentahe ng isang malaking negosyo 15
2.3 Ang akumulasyon ng panlipunang kapital 18
3 Mga malalaking korporasyon sa ekonomiya ng Republika ng Belarus 23
KONGKLUSYON 28
LISTAHAN NG MGA PINAGMULAN 29

PANIMULA

Ang modernong ekonomiya ng merkado ay nakikilala sa pamamagitan ng iba't ibang anyo ng mga negosyo. Bukod dito, ang matagumpay na pag-iral nito ay sinisiguro sa pamamagitan ng pinakamainam na kumbinasyon ng iba't ibang uri ng mga kumpanya at ang kanilang paggamit ng kanilang mga pakinabang.
Ang gawaing ito ay nakatuon sa pag-aaral ng papel ng malalaking kumpanya sa ekonomiya ng merkado, pagsasaalang-alang sa mga pakinabang na likas sa kanila.
Ang kaugnayan ng paksa ng pananaliksik ay pangunahing dahil sa mga sumusunod na pangyayari. Ang mga malalaking kumpanya ay bumubuo ng batayan ng potensyal na pang-ekonomiya ng anumang estado. Sumasakop ng maliit na bahagi sa kabuuang bilang ng mga kumpanya (mula 0.1% sa France hanggang 2% sa United States), lumilikha sila ng malaking bahagi ng pambansang yaman ng bansa (mga 50% ng GNP).
Ang pagsasamantala sa mga pakinabang na katangian ng malalaking negosyo ay nagpapahintulot sa higanteng kumpanya na hindi lamang kumuha ng isang nangungunang posisyon sa ekonomiya, ngunit tumutulong din upang mapanatili ang pamumuno sa hinaharap. Ito ay pinatunayan ng katatagan ng listahan ng mga piling tao ng korporasyon, na kasama ang halos parehong hanay ng mga pinakamalaking kumpanya sa loob ng mga dekada.
Dapat pansinin na ang papel ng malalaking negosyo sa pambansang ekonomiya ay tinasa sa teoryang pang-ekonomiya nang hindi maliwanag. Ang ilang mga siyentipiko ay naniniwala na ang isang malaking kumpanya ay ngayon ang core ng ekonomiya ng anumang estado at ito ang tumutukoy sa mga pangunahing direksyon at proporsyon ng pag-unlad ng ekonomiya. Ang kabaligtaran ng pananaw ay ang mga disadvantages ng malalaking kumpanya ay mas malaki kaysa sa umiiral na mga pakinabang at sa gayon ay nagdudulot ng malaking pinsala sa ekonomiya sa kabuuan.
Ang problema ng mga mapagkukunan ng mga pakinabang ng malalaking negosyo ay pinagtatalunan din. Sa panitikan sa ekonomiya ng Kanluran, ang mapagkumpitensyang kalamangan ng mga higanteng kumpanya sa iba pang mga uri ng mga kumpanya ay tradisyonal na iniuugnay sa kanilang mga ekonomiya ng sukat. Gayunpaman, ang paghihiwalay sa mga ekonomiya ng sukat bilang ang tanging kadahilanan sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng isang malaking kumpanya ay hindi sapat. Ang isang malaking kumpanya ay napunta sa isang mahabang paraan ng pag-unlad, sa proseso kung saan ang isang bilang ng mga bagong kadahilanan ay natukoy na maaaring mapataas ang pagiging mapagkumpitensya nito. Samakatuwid, kinakailangang isaalang-alang ang mga modernong diskarte sa mga pakinabang ng malalaking negosyo.
Ang papel na ginagampanan ng malalaking negosyo sa ekonomiya ay nakakuha ng atensyon ng mga pangunahing teorista mula pa sa pagsisimula ng mga unang higanteng kumpanya. Nakipagtalo na si A. Smith sa kawalang-saysay ng malalaking negosyo, lalo na, ipinaliwanag ito sa pamamagitan ng pagbaba ng motibasyon na magtrabaho kasama ng mga manggagawang nagtatrabaho sa kanila. Si J.C. Mill, isa sa mga una sa panitikan ng ekonomiya, ay nagtaas ng tanong tungkol sa mga puwersa sa likod ng mga ekonomiya ng sukat. Kasabay nito, iginuhit ni Mill ang pansin hindi lamang sa mga pakinabang na nauugnay sa pagtaas ng laki ng mga kumpanya (mga ekonomiya ng sukat ng produksyon), ngunit itinuro din ang mga negatibong aspeto ng konsolidasyon, lalo na, ang paglitaw ng monopolyo.
Isinasaalang-alang nina J. Robinson at E. Chamberlin ang pag-uugali ng isang kumpanya sa mga kondisyon ng hindi perpekto at monopolistikong kumpetisyon sa pagpapasiya ng pinakamainam na laki ng kumpanya, mga volume ng produksyon, at ang halaga ng kita. Kasabay nito, si Chamberlin, na pinag-aaralan ang mga gastos, ay isinasaalang-alang ang mga gastos sa pamamahagi. Ipinaliwanag nila ang mas mataas na presyo sa mga tuntunin ng monopolistikong kompetisyon kumpara sa simpleng kompetisyon.
Ang mga sumusunod ay nakikilala bilang mga disadvantages na tipikal para sa isang higanteng kumpanya: X-inefficiency, uncontrollability, kawalan ng kakayahang dynamic na tumugon sa mga kondisyon ng market, inflexibility, hindi papansin na ginagawang vulnerable ang kumpanya sa mga kakumpitensya. Ngunit, sa kabila ng pagkakaroon ng mga kahinaan sa mga aktibidad nito, ang isang malaking kumpanya ay matatag na nagpapanatili ng isang nangingibabaw na posisyon sa ekonomiya.
Ang layunin ng pananaliksik ay malalaking negosyo, ang kanilang papel sa ekonomiya ng merkado. Ang paksa ng pananaliksik ay ang sektor ng industriya ng Republika ng Belarus, na pangunahing kinakatawan ng malalaking kumpanya.
Layunin ng pag-aaral: upang pag-aralan ang lugar ng malalaking negosyo sa ekonomiya ng Republika ng Belarus batay sa pag-aaral ng karanasan sa mundo.
Layunin ng pananaliksik:
- upang pag-aralan ang proseso ng paglikha at pagbuo ng malalaking korporasyon;
- upang ipakita ang mga pangunahing bentahe ng malalaking korporasyon;
- upang siyasatin ang umiiral na sitwasyon ng malaking negosyo sa Republika ng Belarus;
- upang pag-aralan ang pagpapatupad ng mga pakinabang ng malalaking negosyo ng Republika ng Belarus.

Ang proseso ng pagiging isang korporasyon

Ang mga joint-stock na kumpanya ay hindi umiiral sa buong kasaysayan ng sangkatauhan o mula sa simula ng paglitaw ng isang ekonomiya ng kalakal. Ang mga ito ay resulta ng napakataas na antas ng pag-unlad ng ugnayang kalakal-pera.
Ang pangunahing makasaysayang mga kinakailangan para sa paglitaw ng magkasanib na mga kumpanya ng stock ay:

ang pag-unlad ng malakihang produksyon batay sa mga tagumpay ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, ang pagbabago ng lahat ng mga pangunahing uri ng aktibidad ng tao sa isang ganap na prosesong panlipunan, sa magkasanib na aktibidad ng maraming tao;
ang pag-unlad ng mga relasyong kapitalista, na humahantong sa pagbabago ng lahat ng mga kalakal at halaga ng pera sa mga anyo ng pagkakaroon ng kapital, o sa mga ari-arian, na ang layunin ay upang makagawa ng anumang anyo ng kita para sa mga may-ari nito;
ang paglitaw ng mga posibilidad ng organisasyon para sa pagsasama-sama ng maraming pribadong kapital sa isang solo at hindi mahahati na pinagsama-samang kapital;
ang paglitaw ng isang securities market sa anyo ng isang bill market at isang government bond market.

Ang pagbuo ng mga joint-stock na kumpanya ay ang resulta ng mga siglo-lumang pag-unlad ng entrepreneurship. Sa paglaki ng laki ng aktibidad ng produksyon at pagpapalawak ng kalakalan, lumitaw ang isang layunin na pangangailangan para sa parami nang parami ng kapital at para sa pagkakaroon ng perpektong anyo ng kanilang organisasyon.
Ang mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay kilala mula pa noong unang panahon. Sa loob ng mahabang panahon, napagtanto ng mga tao na ang mahirap at matagal na mga trabaho ay mas mahusay na gawin nang magkasama. Gayunpaman, ang gayong mga asosasyon ay may panandaliang kalikasan, ay naglalayong malutas ang isang partikular na problema, habang ang mga kalahok ay madalas na hindi nakatali sa mga obligasyon sa ari-arian at pananalapi kapwa may kaugnayan sa isa't isa at sa mga relasyon sa mga ikatlong partido. Sa mga pormang ito ng asosasyon, nanaig ang mga prinsipyo ng personal na paggawa. Sa pagkakaroon lamang ng mga relasyon sa kalakal-pera, ang mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay nagsasagawa ng mga anyo ng pag-iisa hindi ng paggawa mismo, ngunit ang mga anyo ng pag-iisa sa mga kalakal, pera, mga karapatan sa pag-aari, na sa pag-unlad nito ay humahantong sa pag-unlad ng mga relasyong kapitalista. at ang pinagsamang yaman ay nagiging kapital.
Ang organisasyonal at legal na batayan para sa pag-unlad ng mga kumpanya ng joint-stock ay ang karanasan ng pagsasagawa ng magkasanib na negosyo, na binuo sa kanilang mga siglo-lumang aktibidad ng iba't ibang uri ng mga asosasyon ng negosyo na umiral sa maraming mga bansang European.
Ang mga pangunahing predecessors ng modernong joint-stock na kumpanya ay itinuturing na:

medieval milling partnership sa France;
mga pakikipagsosyo sa pagmimina sa Germany;
pakikipagsosyo sa maritime;
mga trade guild at iba pang katulad na asosasyon.

Ang bawat isa sa mga medyebal na anyo ng pagsasama-sama ng mga negosyante at ang kanilang mga kabisera ay naglagay sa isang karaniwang alkansya ng isang piraso ng napakahalagang karanasan, sa batayan kung saan, umuusbong, ang modernong istraktura ng isang joint-stock na kumpanya ay lumitaw.
Kung ang iba't ibang uri ng mga komersyal na pakikipagsosyo ay nagsilang ng organisasyon at ligal na pundasyon ng istraktura ng korporasyon, kung gayon ang merkado ng mga seguridad ay nagmungkahi ng isang mekanismo para sa pagpapalitan ng mga pagbabahagi at pagbabahagi para sa cash at kabaligtaran, sa gayon ay lumilikha ng mga kondisyon para sa libreng sirkulasyon ng pribadong kapital habang sabay na ginagamit sila sa mismong proseso ng produksyon. Ang kontradiksyon sa pagitan ng produksyon at sirkulasyon ng kapital ay nalutas salamat sa merkado ng mga seguridad, dahil ang kapital ay nahahati sa kapital, patuloy na nakikibahagi sa produksyon, at sa kapital, na patuloy sa saklaw ng sirkulasyon.
Ang mga trade guild ay itinuturing na isa sa mga pinakaunang pinagmulan ng mga korporasyon. Inilatag nila ang pundasyon para sa paggawa ng negosyo nang magkasama. Sa mga merchant guild, ang proseso ay nagsisimulang gumawa ng mga relasyon tungkol sa kumbinasyon ng personal na paggawa at kapital at kung paano sila pinamamahalaan.
Ang mga guild ng mga mangangalakal ay hindi lumahok sa mga kasunduan sa kalakalan at hindi nagsasagawa ng kalakalan sa kanilang sarili. Ang kanilang kabuuang gastos ay sakop ng membership fee na iniambag ng mga kalahok. Ang mga trade guild ng dayuhang kalakalan ay may karaniwang pag-aari sa anyo ng mga bodega o representasyon, ngunit sa parehong oras ay wala pang karaniwang kapital at bawat isa sa mga kalahok ay nagsagawa ng negosyo sa kanilang sariling gastos, sa kanilang sariling panganib at panganib. Sa ilang mga kaso, ang mga miyembro ng guild ay sama-samang responsable para sa mga obligasyon ng mga indibidwal na miyembro nito. Ang Trade Guild ay isang asosasyon na halos lahat ng mga bansa ay may parehong istraktura ng pamamahala, na kinakatawan ng isang pinuno at isang konseho mula sa mga miyembro ng guild, na nagpasya sa pinakamahalagang isyu, nag-organisa ng mga pangkalahatang pagpupulong ng mga miyembro ng guild.
Ang mga pakikipagsosyo para sa pagtatayo at pagpapatakbo ng barko, o pakikipagsosyo sa hukbong-dagat, sa kaibahan ng mga trade guild, ay nangangailangan ng hindi gaanong personal na pakikilahok sa kaso, ngunit sa halip ay ang pagkakaroon ng isang malaking pinagsamang kapital. Samakatuwid, nagsisimula silang dominahin ang mga relasyon tungkol sa pagbuo at pamamahala ng karaniwang kapital, at ang papel ng personal na pakikilahok ay nabawasan nang husto.
Ang pagtatayo ng isang barko para sa pagpapatupad ng kalakalan sa dagat ay nangangailangan ng malaking pondo, na alinman sa isang tao ay hindi maibigay, o ang panganib ng pagkawala ng kapital ay napakataas para sa isang tao. Samakatuwid, ang mga kasosyo ay inanyayahan na lumahok sa proyektong ito. Ang taong nagpasimula ng paggawa ng barko ay tinawag na "patron". Ang patron ay naging pinuno ng maritime partnership, tinutukoy ang bilang ng mga bahagi kung saan ang pag-aari ng partnership ay hinati, nag-ambag ng kanyang sarili at nakolekta ang mga pondo na inutang mula sa mga kasosyo.
Ang bilang ng mga pagbabahagi, bilang panuntunan, ay hindi malaki at hindi hihigit sa isa at kalahating dosena, habang ang mga pagbabahagi ay pantay. Ang anumang karagdagang gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng barko ay itinuturing na pangkalahatan. Ang patron sa pakikipagsosyo ay gumanap ng mga tungkulin ng nag-iisang executive body, na kumakatawan sa mga interes ng pakikipagsosyo sa mga relasyon sa ibang mga tao. Ang kataas-taasang namumunong katawan ay ang pangkalahatang pagpupulong ng mga kasosyo. Tinukoy nito ang mga isyu na may kaugnayan sa pag-unlad ng kalakalan, paggastos ng mga pondo para sa pagkumpuni at pagpapatakbo ng barko, paggawa ng karagdagang pondo kung kinakailangan.
Ang mga pakikipagsosyo sa bundok ng Medieval, tulad ng mga dagat, ay nangangailangan ng malaking pondo upang ayusin ang negosyo, ngunit hindi tulad ng huli, ang mga pondong ito ay kinakailangan nang regular. Ang mga hindi perpektong teknolohiya at mga primitive na tool ng paggawa ay hindi nagpapahintulot sa paggawa ng malalim na pag-unlad, kaya't ang pangangailangan na bumuo ng mga bagong lugar ay patuloy na lumitaw. Ang mga pondo mula sa pagbebenta ng mineral ay hindi nakatugon sa mga pangangailangang ito, at nagkaroon ng pangangailangan para sa iba pang mga mapagkukunan ng pang-akit na kapital. Ang posibilidad ng libreng pagbebenta ng kanilang mga bahagi ay humahantong sa paglitaw ng mga kapitalistang mamumuhunan, at ang patuloy na pagbabagu-bago ng presyo ay humahantong sa paglitaw ng iba't ibang uri ng mga tagapamagitan at speculators. Ang kalayaan na ihiwalay ang mga bahagi ay likas sa iba pang mga uri ng pakikipagsosyo, lalo na, mga pakikipagsosyo para sa pagpapatakbo ng mga mill.
Ang pag-aari ng partnership sa pagmimina ay karaniwang pag-aari ng mga miyembro nito. Ang pamamahala ng partnership ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng pangkalahatang pulong. Ang mga tanong sa pulong ay pinagtibay ng isang simpleng boto ng karamihan. Ang executive body ng mining partnership ay ang pinuno nito - ang chess master, na sa ilang mga kaso ay hinirang sa posisyon na ito sa pamamagitan ng isang desisyon ng isang pulong ng mga kasama, sa iba pa - ng estado, o ang kandidato na iminungkahi ng pulong ay napapailalim sa pag-apruba ng estado.
Ang isang natatanging tampok ng partnership sa pagmimina ay ang mga miyembro nito ay hindi personal na mananagot para sa mga obligasyon ng partnership. Ang mga pakikipagsosyo sa pagmimina ay may maraming mga palatandaan ng isang hinaharap na pinagsamang kumpanya ng stock at gumawa ng isang malaking kontribusyon sa pagbuo nito.
Ang isang pangunahing hakbang na nagmarka ng paglipat mula sa medieval na pakikipagsosyo tungo sa isang joint-stock form ay ang Genoese Bank of St. George, na nilikha noong simula ng ika-15 siglo, na itinuturing ng maraming mananaliksik na unang kumpanya ng joint-stock.
Ang Bank of Saint George ay orihinal na nilikha bilang isang espesyal na institusyong idinisenyo upang magsilbi sa mga pautang ng gobyerno. Ang batayan kung saan ito nilikha ay ang mga Genoese Maons. Sila ay mga asosasyon ng mga nagpapautang na nagpahiram ng kanilang kapital sa estado, at ang estado ay nakipagkasundo sa kanila sa pamamagitan ng pagbibigay ng karapatang tumanggap ng kaukulang bahagi ng mga kita ng estado. Ang mga lungsod ng Italya ay nagsagawa ng patuloy na mga digmaan, ang pinagmumulan ng mga pondo para sa kanilang pagpupulong ay mga pautang ng gobyerno, na parehong boluntaryo at sapilitan. Ang patuloy na paglaki ng mga pautang at ang pagiging kumplikado ng kanilang serbisyo ay ang dahilan ng paglitaw ng bangko.
Ang organisasyon ng Bank of Genoa ay batay sa mga prinsipyong katangian ng isang modernong kumpanya ng joint-stock:

ang pinakamataas na lupong tagapamahala ay ang pagpupulong ng mga kalahok, na ginaganap minsan sa isang taon maliban sa mga pambihirang. Ang mga desisyon sa pulong ay kinuha sa pamamagitan ng pagboto, habang ang mga opisyal ng bangko ay walang karapatang lumahok sa pulong. Ang mga tungkulin ng executive body ay ginanap ng Council of Protectors, na inihalal ng isang espesyal na lupon ng 32 miyembro. Sa mga aktibidad nito, ang Konseho ng mga Tagapagtanggol ay nasa ilalim ng pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok;
ang kapital ng bangko ay nahahati sa pantay na bahagi, na kung saan ay alienable at libreng sirkulasyon;
ang mga kalahok ng bangko ay sinisingil at binayaran ng interes sa kanilang mga bahagi. Ang kanilang sukat ay nakasalalay sa kita na natanggap ng bangko, iyon ay, sa pamamagitan ng kanilang pang-ekonomiyang kakanyahan, sila ay mga dibidendo na.

Kaya, ang Bank of Genoa ng St. George ay nagbigay ng mga halimbawa ng organisasyon ng joint stock business, na higit na binuo sa Holland at England. Gayunpaman, ang anyo ng organisasyong ito ay medyo nauuna sa panahon nito, dahil ang isang binuo na stock market ay wala pa, at ang pagsasama-sama ng kapital ay may mga hindi pang-ekonomiyang dahilan at hindi sumusunod mula sa mga pangangailangan ng ekonomiya mismo, ang materyal na pundasyon nito.
Ang panahon ng mahusay na mga pagtuklas sa heograpiya na nagsimula noong ika-16 na siglo. at nagbukas ng mga bagong merkado para sa Europa, na mabilis na pinabilis ang paglago ng industriya at kalakalan. Ang kalakalan sa dagat ay umunlad lalo na nang mabilis, na pinagkadalubhasaan ang mga pamilihan ng Tsino at Indian, at pagkatapos ay ang Amerikano. Ang mga dating anyo ng organisasyon ng mga asosasyon sa kalakalan sa anyo ng mga maritime partnership at trade guild ay hindi na matiyak ang mga pang-ekonomiyang interes ng pinakamalaking shopping center sa Europa; kinakailangan ang isang bagong anyo ng organisasyon, isang bagong uri ng asosasyon ng negosyo na may kakayahang mas epektibo. paglutas ng mga itinalagang gawain. Sa kasaysayan, naging ganitong porma ang kolonyal na kumpanya.
Ang mga unang kolonyal na kumpanya ay lumitaw sa England, Holland at France, iyon ay, sa mga bansang pinaka-aktibong naghahabol ng kolonyal na patakaran na may kaugnayan sa mga bagong lupain. Ang pag-unlad ng mga kolonya ay nangangailangan ng malaking pondo, na wala sa mga pamahalaan. Samakatuwid, ang anumang pribadong inisyatiba sa direksyong ito ay tinatanggap. Ang kumbinasyon ng pribadong kapital na may suportang militar at diplomatikong mula sa estado ay naging posible upang lumikha ng isang epektibong instrumento sa ekonomiya para sa pagsakop sa mga bagong teritoryo: lumitaw ang mga kumpanya ng British, Dutch at French East India at West Indies, mga kumpanya ng British para sa pagpapaunlad ng North America. Ang mga kolonyal na kumpanya ay nilikha sa ibang mga estado sa Europa, at ang kanilang kabuuang bilang ay humigit-kumulang 60 mga yunit.

Sa panahon ng kanilang paglitaw, ang mga kolonyal na kumpanya ay hindi itinuturing na isang bago, espesyal na organisasyonal at legal na anyo, dahil sila ay lumaki mula sa mga pakikipagsosyo sa kalakalan at maritime na umiiral na. Gayunpaman, sa pag-unlad ng mga ito, ang mga tampok na iyon ay higit na binuo, na sa kalaunan ay naging mga kwalipikadong tampok ng isang joint-stock na kumpanya. Ang pagsasanay ng pag-oorganisa ng negosyo ng dalawang una at pinakamalaking kolonyal na kumpanya - ang Dutch at ang British East India na kumpanya - ay mahalagang bumuo ng organisasyonal at legal na pundasyon ng isang joint-stock na kumpanya.
Ang Dutch East India Company ay nabuo noong 1602 sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga umiiral na kumpanya ng kalakalan sa kahilingan ng pamahalaang Dutch. Ang mga pakikipagsosyo sa kalakalan na pumasok sa kumpanya ay may mga stake na may iba't ibang laki at representasyon sa mga katawan ng pamamahala alinsunod sa dami ng kanilang kalakalan. Kasunod nito, ang mga bahagi ng lahat ng mga kalahok ay napantayan at natanggap nila ang karapatang malayang ilipat ang mga ito sa mga ikatlong partido. Ang mga bahagi ng mga kalahok sa kumpanya ay pinangalanang "shares" at naging paksa ng pangangalakal sa Amsterdam Stock Exchange. Ang alienation ng mga pagbabahagi ay naganap sa pamamagitan ng paggawa ng isang entry sa mga libro ng kumpanya sa presensya ng nagbebenta, bumibili at direktor ng kumpanya. Ang mga pagbabahagi ay isang dokumentong nagkukumpirma sa karapatan ng taong nagmamay-ari sa kanila sa isang bahagi sa kumpanya.
Ang kalayaan at kadalian ng alienation ay nagbunga ng haka-haka sa mga stock sa ganoong sukat na ang interbensyon ng gobyerno ay kinakailangan upang neutralisahin ang mga negatibong epekto ng hindi pangkaraniwang bagay na ito. Ang pamahalaan ay kailangang maglabas ng ilang mga kautusan na nagtatag ng mga pagbabawal upang pigilan ang pag-abuso sa kapital. Ang mga presyo para sa pagbabahagi ng kumpanya ay higit na nakadepende sa kung gaano naging matagumpay ang susunod na ekspedisyon ng kalakalan.
Hindi tulad ng Dutch, ang British East India Company ay may mas binuong corporate governance system. Halimbawa, ang mga pagpupulong ng mga kalahok ng kumpanya ay ginaganap taun-taon, at maaaring magdaos ng mga pang-emerhensiyang pagpupulong upang malutas ang mga kagyat na isyu. Ang mga desisyon sa kanila ay ginawa ng mayoryang boto. Tanging ang mga may kapital na hindi bababa sa isang tiyak na halaga at nagmamay-ari ng mga bahagi nang hindi bababa sa isang taon ang may karapatang bumoto sa mga pagpupulong ng mga kalahok.
Ang kasalukuyang pamamahala ng mga gawain ng kumpanya ay isinagawa ng isang konseho, na binubuo ng 15 mga miyembro, ang personal na komposisyon na kung saan ay inihalal ng pangkalahatang pulong ng mga kalahok. Ang pangkalahatang pagpupulong ay naghalal din ng CEO ng kumpanya at isang kandidato para sa posisyon ng CEO, na papalit sa kanya sakaling lumiban. Ang panloob na organisasyon ng kumpanya ay nabuo nang paunti-unti, na isinasaalang-alang ang mga umiiral na kondisyon ng pag-unlad at halos walang interbensyon ng mga katawan ng gobyerno. Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng kumpanya na binuo sa pamamagitan ng pagsasanay ay kasunod na pinagsama sa anyo ng mga gawaing pambatasan.
Ang napakalaking paglitaw at pag-unlad ng magkasanib na kumpanya ng stock noong ika-19 na siglo. ay idinidikta ng mga panlipunang pangangailangan na nauugnay sa pangangailangang mapabilis ang pag-unlad ng ekonomiya batay sa sentralisasyon, pagsasama-sama ng pribadong kapital. Sa mga kondisyon ng pagtaas ng paglago ng industriya, ang mga pondo ng nag-iisang may-ari ay hindi sapat para sa karagdagang pag-unlad ng negosyo, at ang problemang ito ay malulutas lamang sa pamamagitan ng pag-akit at pagsasama-sama ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan ng maraming indibidwal at indibidwal na mga organisasyon.
Ang joint-stock na kumpanya ay naging ang pinaka maraming nalalaman at epektibong tool sa kapital ng organisasyon na nagbibigay-daan dito upang mabilis na mapakilos ang malalaking pondo mula sa mga indibidwal para sa pamumuhunan sa mga pang-industriya at komersyal na negosyo. Ang pagtatayo ng mga riles o metalurhiko na negosyo sa Germany o Great Britain ay ganap na imposible nang walang share capital.
Kasabay nito, ang paglitaw ng mga joint-stock na kumpanya ay sinamahan ng isang tren ng pandaraya, stock speculation, economic shocks at krisis. Ipinakita ng mga joint-stock na kumpanya na hindi lamang sila isang epektibong tool para sa pagpapabilis ng pag-unlad ng ekonomiya, ngunit maaari ding maging isang mapanirang puwersa kung walang maaasahang mga sistema ng regulasyon at regulasyon ng estado sa mga joint-stock na kumpanya mismo. Kinailangan ng oras upang bumuo ng mga legal, organisasyonal at pinansiyal na mekanismo na nagpapanatili ng pinakamainam na balanse sa pagitan ng pribado at pampublikong interes, sa pagitan ng kalayaan sa aktibidad ng entrepreneurial at mga pamamaraan ng regulasyon nito.
Ang pagbabago ng isang kumpanya sa isang korporasyon (pamamaraan ng pagsasama) ay nagbibigay dito ng mga bagong tampok. Ano ang mga ito o, na parehong bagay, ano ang katangian ng isang pinagsamang kumpanya ng stock? Ito ay malawak na kilala na ito ay isang legal na entity at ang mga shareholder ay may limitadong pananagutan, ngunit ito ba ay sapat na upang maunawaan ang likas na katangian ng ganitong uri ng negosyo? Ano ang mga motibo ng mga nagpasimula ng pagbuo ng korporasyon, ano ang batayan ng paglitaw nito? Posible ba, na tumutukoy sa kasaysayan, na magbigay ng isang makatwirang paliwanag sa hindi pangkaraniwang bagay na isinasaalang-alang?
Ang sagot sa huling tanong ay oo: oo, maaari mo. Upang kumbinsihin ito, buksan natin ang background kung saan naganap ang paglitaw ng mga korporasyon sa Kanluran. Ang tampok na katangian nito ay pagiging makatwiran, na sumasaklaw sa negosyo, accounting, teknolohiya, batas, paraan ng pag-iisip at buhay, etika sa ekonomiya.
Ang pinakamahalagang mga kinakailangan para sa pagbuo ng kapitalismo noong ika-19 na siglo, sa kalaliman kung saan lumitaw ang corporate form ng mga negosyo, ay kinabibilangan ng:

isang makatwirang pagkalkula ng kapital bilang pamantayan para sa lahat ng malalaking negosyong pang-industriya na nagtatrabaho upang matugunan ang mga pang-araw-araw na pangangailangan;
paglalaan ng mga autonomous na pribadong pang-industriya na negosyo ng pagmamay-ari ng mga paraan ng produksyon (lupa, kagamitan, makina, kasangkapan, atbp.);
isang merkado na nag-alis ng mga hindi makatwirang sandali ng pagpapalitan;
isang mahigpit na kinakalkula na pamamaraan ng produksyon at pagpapalitan, at sa lugar ng hindi lamang ang mga gastos ng produksyon mismo, kundi pati na rin ang sirkulasyon ng mga kalakal;
mahusay na itinatag na batas; ang pagkakaroon ng mga tao na hindi lamang may karapatang malayang ibenta ang kanilang paggawa sa merkado, ngunit napipilitan din sa ekonomiya na gawin ito;
komersyal na organisasyon ng ekonomiya, na nauunawaan bilang malawakang paggamit ng mga securities upang magtatag ng mga karapatang lumahok sa mga negosyo at mga karapatan sa pag-aari, sa isang salita, ang posibilidad ng pambihirang oryentasyon sa pagtugon sa mga pangangailangan para sa demand sa merkado at ang kakayahang kumita ng negosyo.

Ang nabanggit na rasyonalidad ay matatag na pumasok sa klasikal, at pagkatapos ay sa neoclassical na teorya, kung saan ang sentral na lugar ay ibinibigay sa makatwirang pag-iisip at kumikilos na "ekonomikong tao". Ang paglikha na ito ay naging isang kaloob ng diyos para sa Western economics, maraming mga lugar na hindi maiisip kung wala ito: sapat na upang banggitin ang teorya ng pagkonsumo at ang kompanya. Ngunit ang katotohanan na sa XIX siglo. ay lubos na katanggap-tanggap, hindi na magiging ganoon sa pagtatapos ng ika-20 siglo, lalo na sa ika-21 siglo.
Ang korporasyon ngayon ang nangingibabaw na anyo ng negosyo, at hindi na ito akma sa loob ng balangkas ng mga indibidwal na estado. Ang mundo ng malayang kompetisyon at kalakalan ay lalong pinapalitan ng mundo ng mga transnational na korporasyon (TNCs), na naghati sa pagitan nila ng higit sa isang katlo ng labor market, kalahati ng capital market, dalawang-katlo ng kabuuang benta ng agham. -masinsinang produkto at ang bulto ng kapital sa pananalapi. Dahil ang mga TNC ay higit na kinakatawan ng mga bansa ng "gintong bilyon", ang huli ay nakakaipon, sa pamamagitan ng naaangkop na mga mekanismo at institusyong pinansyal, ang napakalaking bahagi ng karagdagang halaga na nilikha sa ibang bahagi ng mundo.

Mga pakinabang ng malalaking negosyo

Economies of scale bilang isang salik sa bentahe ng malalaking negosyo

Ang mga kumpanya ay naiiba sa bawat isa, lalo na, sa kanilang kapasidad sa produksyon, iyon ay, nakatuon sila sa paggawa ng iba't ibang dami ng mga produkto. Kasama ng medyo malalaking kumpanya na may sampu-sampung libong empleyado, may mga medium-sized, maliliit at pinakamaliliit na kumpanya. Ang isang kumpanya ay maaari ding binubuo ng isang empleyado o miyembro ng parehong pamilya.
Ang bawat operating firm ay nagsusumikap na gumawa ng mga produkto sa ganoong dami, kapag ang mga karaniwang gastos ay minimal. Ngunit sa maikling panahon, ang kumpanya ay nalilimitahan ng umiiral na kapasidad ng produksyon, pangunahin sa halaga ng kapital nito. Samantala, sa mga negosyo ng iba't ibang mga kapasidad ng produksyon na tumatakbo sa loob ng parehong industriya, ang mga volume ng output ng produkto kung saan ang mga average na gastos ay pinaliit ay iba, iyon ay, ang bawat kumpanya ay may sariling average na curve ng gastos. Maaari nitong piliin ang pinakamainam na output sa loob ng average na curve ng gastos nito.
Anumang kumpanya, na nagpapatakbo sa loob ng panandaliang panahon, at samakatuwid, na limitado sa kapasidad ng produksyon nito, ay nagpaplano ng mga aktibidad nito para sa hinaharap. Nangangahulugan ito na nagpapatuloy ito mula sa katotohanan na sa katagalan maaari nitong baguhin ang kapasidad ng produksyon nito nang walang katiyakan. Kapag nagpaplano ng mga aktibidad nito, ginagaya ng kompanya ang mga curve ng average na gastos para sa iba't ibang opsyon para sa kapasidad ng produksyon. Ginagawa nitong posible na magtatag ng ganoong dami ng produksyon kung saan ang mga karaniwang gastos ay magiging minimal, at, samakatuwid, upang pumili ng ganoong variant ng kapasidad ng produksyon na magpapaliit sa mga average na gastos.
Minsan pinaniniwalaan na kung mas malaki ang negosyo, mas mura ang ginagawa nito. Ngunit hindi ito ang kaso. Mayroong iba't ibang mga ekonomiya ng sukat ng produksyon: positibo, negatibo at pare-pareho.
Sa ilang mga kaso, ang paglago sa kabuuang mga gastos ay nahuhuli sa paglago sa output ng produkto. Ang resulta ay isang positibong ekonomiya ng sukat. Kung ang paglago sa kabuuang gastos ay lumampas sa paglago sa output ng produkto, kung gayon mayroong negatibong ekonomiya ng sukat. Kung ang pagtaas sa kabuuang gastos ay katumbas ng pagtaas ng output, kung gayon mayroong isang pare-parehong epekto ng sukat ng produksyon.
Tinutukoy ng isa o ibang uri ng economies of scale of production ang laki ng pinakamababang epektibong laki ng enterprise. Ang pinakamababang epektibong laki ng negosyo ay ang laki kung saan ang dami ng produksyon ay nagpapaliit sa mga average na gastos. Ang iba't ibang mga industriya ay may iba't ibang pinakamababang epektibong laki ng negosyo.
Sa ilang mga industriya, ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng medyo makabuluhang dami ng output. Ang mga ito ay pangunahing mabibigat na industriya tulad ng metalurhiya at mechanical engineering. Isang oligopolistikong istruktura ang nabuo sa mga industriyang ito. Imposibleng isipin ang isang mapagkumpitensyang maliit na negosyo sa mga industriyang ito.
Ngunit kasama ng mga naturang industriya, may mga industriya kung saan mababa ang pinakamababang epektibong sukat ng negosyo. Kabilang dito, una sa lahat, ang sektor ng serbisyo, tingian na kalakalan, magaan na industriya, industriya ng panaderya, at konstruksyon. Sila ay pinangungunahan ng maliliit na negosyo, na kadalasang mas mabubuhay kaysa malalaking kumpanya.
Mayroon ding mga industriya kung saan kapwa nabubuhay ang maliliit at malalaking kumpanya. Ito ang woodworking, industriya ng muwebles, at ang paggawa ng mga lalagyan.
Anong mga salik ang tumutukoy sa positibong ekonomiya ng sukat ng produksyon?
Una, ang pagdadalubhasa, na nagpapahintulot sa mga indibidwal na operasyon ng produksyon na maisagawa sa iba't ibang uri ng espesyal na kagamitan, kadalasan sa mga espesyal na yunit, ng mga puwersa ng mga manggagawa na may makitid na propesyon, ngunit nakamit ang isang mataas na antas ng propesyonalismo. Ang espesyalisasyon ng mga tauhan ng pamamahala ay gumaganap din ng isang mahalagang papel. Halimbawa, sa mga maliliit na kumpanya, ang negosyante mismo ay karaniwang gumagawa ng isang diskarte para sa pag-unlad ng kumpanya, nag-iimbestiga sa mga gastos, nagsasagawa ng kasalukuyang pagpaplano ng pagpapatakbo, atbp. Sa malalaking kumpanya, kumukuha na siya ng isang ekonomista upang maisagawa ang mga tungkuling ito, at kahit na mas malaki pa. may mga departamentong pang-ekonomiya. Maaaring makita ng sinumang nakapunta na sa pinakamalalaking negosyo na mayroong departamentong pang-ekonomiya, na kadalasang kinabibilangan ng mga departamento para sa hinaharap na pag-unlad ng kumpanya, pagsusuri sa gastos at pagpepresyo, pagpaplano sa pagpapatakbo, pananalapi, atbp. Ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng mga tauhan ng pamamahala sa malaking karaniwang nagbabayad ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon at pagiging mapagkumpitensya ng produkto.
Pangalawa, ang mga positibong ekonomiya ng sukat sa produksyon ay nakakamit dahil sa posibilidad ng paggamit ng mataas na pagganap at mamahaling kagamitan, na epektibong ginagamit lamang kapag ganap na na-load at ang pinakabagong mga teknolohiya. Sa kasong ito, ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng mga kagamitan ay nabawasan, dahil, sa bawat yunit ng produksyon, ang presyo ng mga kagamitan na may mataas na pagganap ay karaniwang mas mababa kaysa sa mga kagamitan na may mababang pagganap.
Pangatlo, ang malalaking kumpanya ay may makabuluhang mga pakinabang sa merkado. Ang pagbili ng mga hilaw na materyales at pagbebenta ng mga produkto sa malalaking batch ay kadalasang nauugnay sa mas mababang average na gastos kaysa sa maliliit na batch. Ang mga malalaking kumpanya ay makabuluhang pinalawak din ang mga hangganan ng merkado para sa kanilang mga produkto, madalas nilang ibinebenta ang mga ito hindi lamang sa pambansa kundi pati na rin sa pandaigdigang merkado.
Pang-apat, bilang isang patakaran, ang mga malalaking kumpanya ay may kalamangan sa pagkuha ng mga pautang sa bangko, na ibinibigay sa kanila sa mas mababang mga rate ng interes kaysa sa mga maliliit na kumpanya, dahil sila ay karaniwang may reputasyon para sa mga maaasahang nangungutang.

Ang saklaw ng R&D sa pagtiyak ng mapagkumpitensyang bentahe ng isang malaking negosyo

Kamakailan, ang mga inobasyon ay naging isang uri ng "karaniwang lugar" ng buhay panlipunan at pampulitika. Itinuturing ng mga pulitiko at mamamahayag, ekonomista at mga pampublikong tao bilang kanilang tungkulin na umawit ng mga mantra sa pagbabago, pagbabago sa patakaran at ekonomiya sa kanilang mga talumpati, talumpati at artikulo. Ngunit sa katunayan, hindi lahat ay nauunawaan ang kahalagahan at mekanismo ng impluwensya ng pagbabago sa paglago ng ekonomiya. Ito ay totoo lalo na para sa corporate innovation at pamumuhunan sa pananaliksik at pag-unlad.
Noong 2009, ang kabuuang dami ng corporate investment sa R&D ng mga pinakamalaking kumpanya sa mundo ay umabot sa 503 bilyong dolyar, na 2% na mas mababa kaysa noong 2008. Ang bahagyang pagbabang ito dahil sa matinding krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya ay nakagambala sa napapanatiling paglago sa nakalipas na limang taon ...
Ang sektoral na istraktura ng mga gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad ng kumpanya ay ipinakita sa talahanayan:
Talahanayan 2.1 - Sektoral na istraktura ng corporate R&D na paggasta

	Industriya	Dami ng pamumuhunan tions sa R&D, bilyun-bilyong dolyar	Ibahagi,%
1	Produksyon ng kompyuterhardware at software	132,5	26,3
2	Pharmaceutical at Biotechnology	112,8	22,4
3	Industriya ng sasakyan	73,1	14,5
4	Pangkalahatang engineering	50,7	10,1
5	Industriya ng electronics	37,7	7,5
6	Industriya ng kemikal	36,6	7,3
7	Industriya ng aerospace	21,7	4,3
8	Paggawa ng mga kalakal ng consumer ares	19,5	3,9
9	Telekomunikasyon	10,5	2,1
10	Iba *	8,3	1,6
Kabuuan	503,4	100
Tandaan -

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

• Panimula
• Konklusyon
• Bibliograpiya
• Panimula
• Sa kasalukuyan, ang seryosong pansin ay binabayaran sa mga pangunahing isyu ng pagbuo ng mga epektibong anyo ng organisasyon ng produksyon, ang epekto nito sa kalidad at dinamika ng mga resulta ng macroeconomic. Ang isa sa pinakamahalagang paraan upang malampasan ang mga negatibong aspeto ng reporma ay ang pagbuo ng mga korporasyon - mga istrukturang pang-agham, pang-industriya, pinansiyal na masisiguro ang paglago at pag-unlad ng ekonomiya sa mga kondisyon ng merkado.
• Tulad ng ipinakita ng karanasan sa mundo at domestic, ang mga korporasyon, dahil sa mataas na antas ng konsentrasyon ng produksyon at sentralisasyon ng kapital, ay lumikha ng batayan para sa patuloy na pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, nagbibigay ng pinakamahusay na mekanismo para sa pag-uugnay ng mga interes ng lahat ng mga kalahok sa isang solong produksyon at komersyal na proseso, at pataasin ang antas ng kontrol sa ekonomiya sa intersectoral at teritoryal na antas.
• Sa gitna ng asosasyon ng isang korporasyon na may mga istrukturang pinansyal at komersyal ay ang prinsipyo na ang bawat yunit ng negosyo ay nakikibahagi lamang sa mga aktibidad na nagdudulot nito ng pinakamataas na kita, na nakikipagtulungan sa mga tuntuning kapwa kapaki-pakinabang sa iba pang mga miyembro ng asosasyon. Nagbibigay ito sa asosasyon ng karagdagang tubo mula sa pagpapakilos ng malalaking kapital at ang espesyalisasyon ng lahat ng mga kalahok nito. Sa pangkalahatan, ang mga asosasyon ng mga korporasyon ay nagbibigay sa kanilang mga miyembro ng mas madaling pag-access sa mga mapagkukunang pinansyal at mga operasyon na may mga seguridad, maaasahan at patuloy na kontrol sa paggamit ng mga mapagkukunang ito, ang kakayahang makatanggap ng pare-pareho at layunin na impormasyon tungkol sa sitwasyong pang-ekonomiya, ang kakayahang mag-coordinate ng mga aksyon. , pagsamahin ang mga pondo, magbigay ng tunay na tulong sa mga kumpanyang nahuli sa mahihirap na kondisyon sa ekonomiya.
• Kaya, maaari nating tapusin na ang mga korporasyon ay isa sa pinakamahalagang aktor sa ekonomiya. Sa bagay na ito, ang isang korporasyon ay nauunawaan bilang isang kumplikadong sistema na may maraming elemento na nakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran sa iba't ibang antas. Ang pangunahing mahalaga, sa aming opinyon, ay ang pagsusuri ng mga mekanismong pang-ekonomiya na gumagana sa loob ng korporasyon, at pangunahin ang mga panloob na merkado.
• Sa anumang korporasyon, ang dalawang pangunahing tungkulin ng panloob na merkado ay maaaring makilala: 1) ang panloob na merkado ay nag-aambag sa pag-maximize ng kita ng korporasyon at ang pagkamit ng higit na kahusayan ng paggana nito, habang ang sistema ng mga presyo ng paglipat ay nagiging lalong mahalaga; 2) ang panloob na merkado ay isa sa mga mekanismo para sa pagsasama ng mga indibidwal na negosyo sa loob ng korporasyon.
• Gayunpaman, ang pagsasagawa ng paggana ng mga korporasyong Ruso ay nagpapakita na ngayon ang kanilang mga potensyal na pakinabang ay hindi ganap na ipinahayag. Ang radikal na pagbabago ng pagmamay-ari ay hindi sinamahan ng paglikha ng mga sapat na mekanismo para sa organisasyon at pamamahala ng mga korporasyon.
• Ang mekanismo ng organisasyon para sa pagbuo at paggana ng mga korporasyon ay hindi sapat na binuo, bilang isang resulta kung saan ang intracorporate na pakikipag-ugnayan ay hindi pinapayagan ang ganap na pagpapatupad ng mga layunin ng magkasanib na aktibidad.
• Ang pangangailangang tugunan ang mga isyung ito ay nagpasiya sa kaugnayan ng pag-aaral, mga layunin at layunin nito.
• Ang layunin ng gawain ay suriin ang mga uri ng mga korporasyon at matukoy ang kanilang papel sa ekonomiya ng bansa.
• Tinukoy ng itinakdang layunin ang solusyon ng mga sumusunod na gawain:
• * paglilinaw ng konsepto ng isang korporasyon;
• * pag-aaral ng mga prinsipyo at pamamaraan ng paglikha ng mga korporasyon sa mga modernong kondisyon.

1. Konsepto at mga pangunahing anyo ng mga entidad ng korporasyon

Ang isang korporasyon ay isang asosasyon, isang unyon ng mga negosyo o indibidwal na negosyante (bilang panuntunan) batay sa mga interes ng pribadong grupo), isa sa mga pangunahing anyo ng entrepreneurship. Sa Estados Unidos, ang mga korporasyon ay mga legal na entity. Kabilang sa mga ito ang karapatang magmay-ari, makakuha ng pautang, magsangla at mag-liquidate ng ari-arian, ang karapatang pangasiwaan ang kanilang sariling mga gawain, at pumunta sa korte. Sa kabilang banda, ang mga korporasyon ay mananagot sa harap ng batas at samakatuwid ay maaaring kasuhan. Ang mga negosyante na nagnanais na bumuo ng isang korporasyon ay nag-aaplay sa mga kaugnay na institusyon ng estado para sa pagpaparehistro ng isang charter, na nagtatakda ng mga karapatan at obligasyon ng korporasyon, ang tagal ng buhay nito (karaniwan ay mga 35 taon). Sa Estados Unidos, halimbawa, ang mga korporasyon ay bumubuo ng medyo maliit na porsyento ng lahat ng mga kampanya, ngunit kinokontrol nila ang isang malaking bahagi ng negosyong Amerikano.

Mayroong mga sumusunod na uri ng mga korporasyon: a) non-profit - mga pormasyon na hindi idinisenyo upang kumita. Ang mga ito ay karaniwang pamahalaan, lungsod, munisipyo, politikal na asosasyon, gayundin ang mga organisasyong pangkawanggawa, relihiyon, edukasyon at iba pang katulad na institusyon; b) komersyal, na, sa turn, ay naiiba sa uri ng pananagutan: mga korporasyong may pananagutan, na limitado ng mga mapagkukunang pinansyal ng korporasyon, na tinutukoy ng laki ng share capital; na may pananagutan na limitado sa mga halaga na napagkasunduan ng bawat miyembro ng korporasyon na mamuhunan sa ari-arian at bahaging kapital ng kumpanya; na may walang limitasyong pananagutan, i.e. na may pananagutan para sa lahat ng ari-arian o pinansyal na pag-aari ng mga miyembro ng korporasyon. Utkin E.A. Pamamahala ng kompanya. - M .: Akalis, 2005 .-- P. 77

Ang pag-uuri ng mga korporasyon ay isinasagawa sa iba't ibang paraan, kung minsan ang mga pag-uuri ay magkakapatong. Ang unang pag-uuri ay nagpapakilala sa pagitan ng "lokal" at "ibayong dagat" na mga korporasyon. Ang lokal na korporasyon ay isa na nilikha ng batas ng estado sa pamamagitan ng paghahain ng Certificate of Incorporation sa Departamento ng Estado at iba pang mga legal na kinakailangan na isasaalang-alang sa ibang pagkakataon. Ang isang korporasyong inkorporada sa ibang estado ay itinuturing na isang korporasyon sa ibang bansa.

Ang mga korporasyon ay nahahati din sa mga korporasyong pangnegosyo, mga non-profit na korporasyon, mga propesyonal na korporasyon, at iba pa.

Ang saklaw ng aktibidad ng mga transnational na korporasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng napakalaking proporsyon. Ang pinakamalaking TNCs (halimbawa, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) ay kumokontrol sa mga pondo na lumalampas sa pambansang kita ng maraming soberanong estado ng bansa, at ang internasyonal na katangian ng kanilang mga operasyon ay naglalagay sa kanila na halos wala sa kontrol ng anumang pambansang awtoridad.

Ang pinakamalaking transnational na korporasyon sa mundo ay lalong tumatagos sa merkado ng Russia, at ang buong kasaysayan pagkatapos ng digmaan ng mga bansa sa Kanlurang Europa, Japan at ang "mga bagong industriyalisadong bansa" ay nagpapahiwatig na ang pambansang kapital ay makatiis lamang sa kumpetisyon sa kanila kung ito mismo ay nakabalangkas sa malakas na pananalapi. - mga pormasyong pang-industriya, sapat sa mga internasyonal na analogue at may kakayahang ituloy ang isang aktibong patakarang pang-ekonomiyang panlabas.

Sa ating bansa, ang mga malalaking korporasyong Ruso ay nagsisimula nang lumitaw at umunlad - mga grupong pinansyal at pang-industriya (FIG), na sa hinaharap ay dapat kumuha ng kanilang nararapat na lugar sa mga pinakamalaking korporasyong transnasyonal sa mundo. Sa pagsasaalang-alang na ito, napaka-kapaki-pakinabang na sumangguni sa karanasan sa dayuhan, upang isaalang-alang ang mga pamantayan para sa pag-uuri ng mga kumpanya bilang mga TNC, mga yugto ng kanilang pag-unlad at mga uri, lalo na dahil ang karamihan sa mga korporasyong Kanluran ay nabibilang sa mga mas mature na uri ng mga TNC kumpara sa aming mga Ruso.

Kinokontrol ng mga TNC ang hanggang 40% ng industriyal na produksyon sa mundo, kalahati ng internasyonal na kalakalan. Ang dami ng mga produkto na ginawa sa mga negosyo ng TNK taun-taon ay lumampas sa 6 trilyon. dolyar. Gumagamit sila ng 73 milyong empleyado, i.e. bawat ikasampung may trabaho sa mundo, hindi kasama ang agrikultura. Napakalaki ng kawani ng mga multinasyunal na kumpanya.

Ang 500 pinakamakapangyarihang TNCs ay nagbebenta ng 80% ng lahat ng manufactured electronics at chemical na produkto, 95% ng mga pharmaceutical, 76% ng mga produktong mechanical engineering. 85 sa kanila ang kumokontrol sa 70% ng lahat ng pamumuhunan sa ibang bansa.

Tsart 1 - Pamamahagi ng 500 pinakamalaking TNC ayon sa bansa (ayon sa rating na "Mga oras ng pananalapi" para sa 2006)

Tsart 2 - Pamamahagi ng 1000 pinakamalaking TNC sa sektor ng pagmamanupaktura ayon sa bansa (ayon sa rating ng “Linggo ng Industriya” para sa 2005)

Ang sektoral na istraktura ng produksyon ng TNC ay medyo malawak. 60% ng mga internasyonal na kumpanya ay nakikibahagi sa pagmamanupaktura, 37% sa mga serbisyo at 3% sa pagmimina at agrikultura. May kalakaran patungo sa pagtaas ng dayuhang pamumuhunan sa sektor ng serbisyo at masinsinang produksyon sa teknolohiya. Kasabay nito, bumababa ang kanilang bahagi sa industriya ng pagmimina, agrikultura at resource-intensive production. E.P. Golubkov Ang madiskarteng pagpaplano at ang papel ng marketing sa organisasyon // Marketing sa Russia at sa ibang bansa. 2006. Blg. 10 (15). - S. 103-123.

Ang mga TNC ay, bilang panuntunan, sari-sari na mga korporasyon, ang kanilang mga aktibidad ay sari-sari. Ang bawat isa sa 500 pinakamalaking multinasyunal sa US ay may, sa karaniwan, mga dibisyon sa 11 mga industriya, at ang pinakamakapangyarihan ay sumasaklaw sa 30-50 mga industriya. Sa grupo ng 100 nangungunang mga pang-industriya na kumpanya sa Great Britain, 96 ay sari-sari, sa Germany - 78, sa France - 84, sa Italya - 90. Ang Swedish automobile concern "Volvo", halimbawa, bilang karagdagan sa malawak na kilala sa buong mundo na mga kotse ay gumagawa mga motor para sa mga bangka, makina ng sasakyang panghimpapawid, pagkain at kahit beer. Ang korporasyong ito ay may higit sa 30 malalaking subsidiary ng iba't ibang profile sa Sweden at ilang dosena sa ibang bansa.

Kaya ano nga ba ang mga TNC at paano sila makikilala sa ibang mga korporasyon?

Bilang isang tuntunin, ang terminong korporasyon ay ginagamit para sa mga kumpanya, mga alalahanin, atbp., na nagpapatakbo sa partisipasyon ng equity capital. Ang Corporation ay ang pangalan ng isang joint-stock na kumpanya na naitatag sa mga bansang nagsasalita ng Ingles.

Ang isang transnational na korporasyon ay isang kumplikadong gumagamit ng isang pang-internasyonal na diskarte sa mga aktibidad nito at nagsasangkot ng pagbuo ng isang transnational na produksyon, kalakalan at pinansyal na kumplikado na may isang solong sentro ng paggawa ng desisyon sa sariling bansa at may mga sangay sa ibang mga bansa.

Ang isang tampok na katangian ng mga TNC ay isang kumbinasyon ng sentralisadong pamamahala na may isang tiyak na antas ng kalayaan ng mga ligal na nilalang at mga dibisyon sa istruktura (mga sangay, mga tanggapan ng kinatawan) na kasama dito at matatagpuan sa iba't ibang mga bansa.

Sa pagsasagawa, ang mga sumusunod na levers ng kontrol ng parent company sa mga subsidiary branch ay ginagamit: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Pananalapi ng negosyo. M .: Pananalapi at mga istatistika, 2006 .-- P. 94

Ang nangingibabaw na bahagi sa awtorisadong kapital;

Ang pagkakaroon ng mga kinakailangang mapagkukunan (teknolohiya, hilaw na materyales, atbp.);

Paghirang ng mga tauhan sa mga pangunahing posisyon;

Impormasyon (marketing, siyentipiko at teknikal, atbp.);

Mga espesyal na kasunduan, halimbawa, sa pagbibigay ng mga pamilihan ng pagbebenta;

Impormal na kaayusan.

Ang TNK ay gumagamit ng isang komprehensibong pandaigdigang pilosopiya ng negosyo na nagbibigay para sa pagpapatakbo ng kumpanya sa loob at labas ng bansa. Karaniwan, ang mga kumpanyang may ganitong uri ay gumagamit ng halos lahat ng magagamit na internasyonal na operasyon ng negosyo sa kanilang negosyo.

Ang mga korporasyong transnasyonal ay mga internasyonal na kumpanya. Ang mga ito ay likas na internasyonal: pagmamay-ari o kinokontrol nila ang produksyon ng mga produkto (o serbisyo) sa labas ng sariling bansa, sa iba't ibang bansa sa mundo, na mayroong kanilang mga sangay doon, na tumatakbo alinsunod sa pandaigdigang diskarte na binuo ng pangunahing kumpanya. Kaya, ang "internasyonal na diskarte" ng mga TNC ay tinutukoy ng papel na ginagampanan ng mga dayuhang operasyon sa lahat ng aspeto ng buhay pang-ekonomiya ng mga kumpanyang ito. Kung sa mga unang yugto ng prosesong ito, ang produksyon ng dayuhan ay isang episodic na kalikasan lamang, pagkatapos ito ay naging isang makabuluhan at kahit na pagtukoy na kadahilanan.

Ang "multinationality" ng isang kumpanya ay maaari ring magpakita mismo sa lugar ng pagmamay-ari. Bagaman ang pamantayan ng "internasyonalidad" na ito, bilang panuntunan, ay hindi ang pagmamay-ari ng kapital. Bukod sa ilang multinasyunal na kumpanya sa mga tuntunin ng kapital, sa lahat ng iba pa, ang ubod ng pagmamay-ari ay nakabatay sa kapital ng isa, sa halip na iba't ibang bansa.

Mayroon pa ring kontrobersya sa kahulugan ng TNK, ang pamantayan para sa paghihiwalay sa kanila sa ibang mga kumpanya. Dahil mahirap matukoy nang may katiyakan kung ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang "internasyonal na diskarte", mas makitid na mga kahulugan sa pagtatrabaho ng mga transnational na korporasyon ang nalalapat.

Ilista natin ang mga pamantayang ginamit at iminungkahi para sa paggamit para sa pag-uuri ng mga korporasyon bilang transnational:

Ang bilang ng mga bansa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya (alinsunod sa iba't ibang mga iminungkahing diskarte, ang pinakamababa ay mula 2 hanggang 6 na bansa);

Isang tiyak na minimum na bilang ng mga bansa kung saan matatagpuan ang mga pasilidad ng produksyon ng kumpanya;

Ang tiyak na laki na naabot ng kumpanya;

Ang pinakamababa sa bahagi ng mga dayuhang operasyon sa mga kita o benta ng kumpanya (karaniwang 25%);

Ang pagmamay-ari ng hindi bababa sa 25% ng mga bahagi ng "pagboto" sa tatlo o higit pang mga bansa ay ang pinakamababang partisipasyon ng equity sa isang dayuhang share capital na magbibigay sa kompanya ng kontrol sa mga aktibidad sa ekonomiya ng isang dayuhang negosyo at kumakatawan sa dayuhang direktang pamumuhunan;

Ang multinasyunal na komposisyon ng mga tauhan ng mga kumpanya, ang komposisyon ng senior management nito.

Sa loob ng mahabang panahon, ang UN, na nag-aaral sa mga aktibidad ng mga internasyonal na korporasyon, ay tinukoy sila bilang mga kumpanya na mayroong taunang turnover na higit sa $ 100 milyon at mga sangay sa hindi bababa sa 6 na bansa. Sa mga nagdaang taon, ang ilang paglilinaw ay ginawa: ang internasyonal na katayuan ng kumpanya ay napatunayan na ngayon sa pamamagitan ng isang tagapagpahiwatig bilang ang halaga ng porsyento ng mga benta nito na ibinebenta sa labas ng sariling bansa ng pangunahing kumpanya. Ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang isa sa mga pinuno ng mundo ay ang kumpanya ng Swiss na "Nestle" (98.2%).

Ang isang internasyonal na korporasyon, ayon sa pamamaraan ng UN, ay maaari ding makilala sa pamamagitan ng istruktura ng mga ari-arian nito. 40% ng halaga ng ari-arian ng 100 pinakamalaking internasyonal na kumpanya (kabilang ang mga pinansyal) ay batay sa mga teritoryo ng ibang mga estado. Ang pinakamalaking dayuhang asset (mahigit 80% ng lahat ng asset ng kumpanya) sa mga TNC (maliban sa sektor ng pananalapi) ay pagmamay-ari ng Bayer (89.8%), Nestle (86.9%), Volkswagen (84.8%) at ABB (84.7%).

Ang pinakakaraniwang dahilan ng paglitaw ng mga transnasyunal na korporasyon ay itinuturing na internasyonalisasyon ng produksyon at kapital batay sa pag-unlad ng mga produktibong pwersa na lumalampas sa mga hangganan ng pambansa-estado. Ang pinakamahalagang salik sa pagbuo at pag-unlad ng mga internasyonal na korporasyon ay ang pagluluwas ng kapital.

Ang mga dahilan ng paglitaw ng mga TNC ay kinabibilangan ng kanilang pagnanais na labanan ang mahigpit na kumpetisyon, ang pangangailangang makatiis sa kompetisyon sa isang internasyonal na sukat.

Ang pagbuo ng mga TNC ay nauugnay din sa katotohanan na ito ay nagbibigay ng mahusay na mga pakinabang sa larangan ng internasyonal na kalakalan, na nagpapahintulot sa mas matagumpay na pagtagumpayan ang maraming mga hadlang sa kalakalan at pampulitika. Sa halip na mga tradisyunal na pag-export, na nahaharap sa maraming hadlang sa kaugalian at taripa, ginagamit ng mga TNC ang kanilang mga dayuhang subsidiary bilang kanilang panlabas na foothold sa loob ng teritoryo ng customs ng ibang mga bansa, kung saan malaya silang nakapasok sa kanilang panloob na mga merkado. Gayunpaman, dito nais kong tandaan na sa modernong mga kondisyon ang puwersang ito sa pagmamaneho para sa paglikha ng mga transnational na korporasyon ay may sariling mga katangian. Kadalasan, ang mga TNC na tumatakbo sa loob ng mga grupo ng integrasyon na nilikha sa anyo ng mga free trade zone, customs o economic union, na nailalarawan sa kumpletong pag-aalis ng mga hadlang sa customs, ay mas kumikita sa pag-export ng mga kalakal kaysa sa paglikha ng isang subsidiary sa ibang bansa.

Ang salik na nakaimpluwensya sa paglitaw ng mga TNC ay walang alinlangan ang kanilang pagnanais na makakuha ng super-profit.

Sa kurso ng pag-unlad ng mga TNC, lumitaw ang isang panimula na bagong kababalaghan - internasyonal na produksyon, na nagbibigay ng mga pakinabang sa mga korporasyon na nagmumula sa mga pagkakaiba-iba sa mga kondisyong pang-ekonomiya ng bansa kung saan nakabase ang pangunahing kumpanya at ang mga host na bansa, i.e. mga bansa kung saan matatagpuan ang mga sangay at kontroladong kumpanya nito. Maaaring makuha ang karagdagang tubo ng TNK dahil sa mga pagkakaiba: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Pananalapi ng negosyo. M .: Pananalapi at mga istatistika, 2006 .-- P. 102

Sa pagkakaloob at halaga ng likas na yaman;

Sa mga kwalipikasyon ng manggagawa at sa antas ng sahod;

Sa kasalukuyang patakaran sa pamumura at, lalo na, sa mga rate ng pagbabawas ng depreciation;

Antimonopolyo at mga batas sa paggawa;

Sa antas ng pagbubuwis;

Mga pamantayan sa kapaligiran;

Katatagan ng mga pera, atbp.

Isinasaalang-alang din ang mga pagkakaiba sa sitwasyong pang-ekonomiya ng mga indibidwal na bansa, na ginagawang posible para sa mga TNC na maniobrahin ang paggamit ng mga kapasidad ng produksyon at iakma ang kanilang mga programa sa produksyon sa nagbabagong kondisyon ng kasalukuyang conjuncture, sa demand para sa isang partikular na produkto sa bawat isa. tiyak na merkado.

Sa Western economic literature, mahahanap mo ang maraming pangalan para sa mga internasyonal na monopolyo: mga multinasyunal na korporasyon, internasyonal na korporasyon, transnasyonal na korporasyon, pandaigdigang korporasyon, atbp.

Naniniwala kami na pinaka-kapaki-pakinabang na sumunod sa sumusunod na klasipikasyon: lahat ng mga korporasyon ay maaaring hatiin sa pambansa at transnasyonal, at transnasyonal, sa turn, sa mga internasyonal, multinasyunal (multinational) at pandaigdigang mga korporasyon. Lahat ng apat na uri ng mga korporasyong ito ay sumasalamin sa realidad ng mga yugto ng kanilang pag-unlad: mula sa isang pambansa hanggang sa isang internasyonal na kumpanya, mula sa isang internasyonal hanggang sa isang multinasyunal at mula sa huli hanggang sa isang pandaigdigang korporasyon. Pag-isipan natin ang mga uri ng transnational na korporasyon (tingnan ang Talahanayan 1). Inaasahan namin na ang mambabasa ay magiging interesado sa paghahambing ng iba't ibang uri ng mga TNC, lalo na't ang aming pinakamalaking kumpanya ay nasa pinakamahusay na sa unang yugto ng pag-unlad ng mga internasyonal na korporasyon at mga internasyonal na korporasyon. Sa paghahambing ng mga uri ng transnational na korporasyon, bibigyan namin ng malaking pansin, una sa lahat, ang mga prinsipyo ng relasyon sa pagitan ng pangunahing kumpanya at mga subsidiary. Depende dito, tinutukoy ng teorya ng TNC ang mga sumusunod na uri ng mga relasyon (o kahit na mga uri ng mga TNC): ethnocentric, polycentric, regiocentric at geocentric.

Talahanayan 1. Mga katangian ng mga uri ng TNC

Mga palatandaan ng katangian	Mga internasyonal na korporasyon	Mga korporasyong multinasyunal	Mga pandaigdigang korporasyon
1. Ang uri ng relasyon sa pagitan ng pangunahing kumpanya at mga dayuhang sangay	Etnosentriko	Polycentric o regiocentric	Geocentric
2. Oryentasyon	Ang ganap na paglago ng parent company, mga dayuhang sangay ay nilikha, bilang panuntunan, para lamang matiyak ang supply o benta.	Pagsasama-sama ng mga kumpanya mula sa isang bilang ng mga bansa sa isang pang-industriya o siyentipiko at teknikal na batayan. Isang mataas na antas ng kalayaan sa pagsasagawa ng mga operasyon sa bawat isa sa mga bansa. Ang mga sangay ay malaki at nagsasagawa ng iba't ibang mga aktibidad, kasama. at produksyon.	Pagsasama-sama ng mga aktibidad na isinasagawa sa iba't ibang bansa. Halimbawa, ang iba't ibang bansa ay maaaring gumawa ng mga bahagi ng isang produkto. Nakikita ng namumunong kumpanya ang sarili hindi bilang isang sentro, ngunit bilang isa sa mga bumubuong bahagi ng korporasyon.
3. Saloobin patungo sa dayuhang pamilihan	Ang mga dayuhang merkado ay tinitingnan lamang bilang extension ng home market ng pangunahing kumpanya.	Ang mga dayuhang merkado ay madalas na tinitingnan bilang isang mas mahalagang sektor para sa mga TNC kumpara sa domestic market.	Ang arena ng aktibidad ay ang buong mundo.
4. Ang antas ng sentralisasyon ng paggawa ng desisyon sa pamamahala	Lubos na sentralisadong paggawa ng desisyon sa pamamahala sa antas ng pangunahing kumpanya.	Desentralisasyon ng mga indibidwal na tungkulin ng pamamahala. Delegasyon ng awtoridad sa mga subsidiary. Ang mga desisyon sa pamamahala ay ginawa batay sa malapit na koordinasyon sa pagitan ng pangunahing kumpanya at ng mga subsidiary.	Lubos na desentralisado ang paggawa ng desisyon na may malapit na koordinasyon sa pagitan ng pangunahing kumpanya at mga sangay
5. Kontrol sa mga aktibidad ng mga dayuhang sangay	Malakas na kontrol ng parent company.	Ang mga sangay ay karaniwang nagsasarili.	Ang mga sangay ay karaniwang nagsasarili
6. Patakaran sa tauhan	Ang kagustuhan ay ibinibigay sa mga kababayan sa mga dayuhang sangay. Ang mga empleyado sa sariling bansa ng mga TNC ay itinalaga sa lahat ng posibleng posisyon sa ibang bansa.	Ang mga subsidiary sa ibang bansa ay pinangungunahan ng mga lokal na tagapamahala. Ang mga lokal na kadre ng host country ay itinalaga sa mga pangunahing posisyon.	Ang pinakamahusay na mga manggagawa mula sa lahat ng mga bansa ay itinalaga sa anumang posisyon.
7. Estruktura ng organisasyon	Ang kumplikadong istraktura ng organisasyon ng pangunahing kumpanya ay simple para sa mga dayuhang sangay.	Istraktura ng organisasyon na may mataas na antas ng pagsasarili ng sangay.	Isang napakakomplikadong istruktura ng organisasyon na may mga nagsasariling sangay.
8. Dumadaloy ang impormasyon	Ang isang malaking dami ng mga order at mga order na naka-address sa mga sangay.	Maliit na daloy ng impormasyon papunta at mula sa pangunahing kumpanya, maliit na daloy sa pagitan ng mga sangay.	Mga makabuluhang daloy ng impormasyon papunta at mula sa pangunahing kumpanya at sa pagitan ng lahat ng mga subsidiary.

Ipinapalagay ng legal na rehimen ng mga TNC ang mga aktibidad sa negosyo na isinasagawa sa iba't ibang bansa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga dayuhang sangay sa kanila sa anyo ng mga dibisyong istruktura na walang legal na kalayaan at mga subsidiary. Ang mga kumpanyang ito ay may medyo independiyenteng mga serbisyo para sa produksyon at pagbebenta ng mga natapos na produkto, pananaliksik at pagpapaunlad.

Sa pangkalahatan, bumubuo sila ng malaking production at distribution complex na may mga kinatawan lamang ng parent country na pagmamay-ari sa share capital.

Ang mga etnosentrikong relasyon ay karaniwan para sa mga internasyonal na kumpanya. Sa ilalim niya, ang nangungunang pamamahala ay ginagabayan ng ganap na priyoridad ng base (magulang) na kompanya.

Sa uri ng etnosentriko, nananatili ang mga dayuhang pamilihan para sa mga korporasyon pangunahin bilang pagpapatuloy ng domestic market ng bansa kung saan nakabase ang pangunahing kumpanya. Ang mga TNC ay nagtayo ng mga sangay sa ibang bansa pangunahin upang makakuha ng maaasahang mga supply ng murang hilaw na materyales para sa kanilang sarili o upang matiyak ang mga dayuhang pamilihan ng pagbebenta. Ang ganitong uri ng TNC ay nailalarawan sa pamamagitan ng pag-aampon ng mga desisyon sa pamamahala pangunahin sa pangunahing kumpanya, kagustuhan para sa mga kababayan sa mga dayuhang sangay. Kaya, ang mga natatanging katangian ng isang internasyonal na korporasyon ay mataas na sentralisasyon ng paggawa ng desisyon at malakas na kontrol sa mga aktibidad ng mga dayuhang sangay ng pangunahing kumpanya. Sa Russia, ang naipon na karanasan ng mga relasyon sa pagitan ng mga pangunahing kumpanya at mga dayuhang sangay ay pangunahing tumutukoy sa uri ng TNC na isinasaalang-alang.

Ang mga multinational (multinational) na korporasyon (MNCs) ay aktwal na mga internasyonal na korporasyon na pinag-iisa ang mga pambansang kumpanya ng ilang estado sa isang produksyon, siyentipiko at teknikal na batayan.

Ang isang multinasyunal na kumpanya ay nagbibigay-daan sa isang mahusay na antas ng kalayaan sa mga operasyon nito sa bawat bansa.

Ang isang halimbawa ng naturang kumpanya ay ang nabanggit na Anglo-Dutch na pag-aalala na "Royal Dutch Shell", na umiral mula noong 1907. Ang kasalukuyang kapital ng kumpanyang ito ay nahahati sa 60:40. Ang isang halimbawa ng isang multinasyunal na korporasyon ay ang Swiss-Swedish na kumpanyang ABB (Asea Brown Bovery), na kilala sa Europa, na dalubhasa sa mechanical engineering at electronic engineering. Ang ABB ay may ilang mga subsidiary sa anyo ng mga joint venture sa mga bansang CIS.

Ang mga multinasyunal na korporasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang polycentric o regiocentric na uri ng relasyon sa pagitan ng mga magulang at subsidiary na kumpanya. Ang uri ng polycentric ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang panlabas na merkado ay hindi kukulangin at kadalasan ay isang mas mahalagang sektor ng aktibidad ng mga TNC kumpara sa domestic market. Ang mga multinasyunal na ito ay may mas malaki at mas sari-sari na mga subsidiary sa ibang bansa, hindi gaanong nagbebenta ng mga produkto ng pangunahing kumpanya kundi ang pagmamanupaktura ng mga ito nang lokal ayon sa mga pangangailangan ng kanilang mga merkado. Sa mga dayuhang sangay, nangingibabaw ang mga lokal na tagapamahala, ang mga sangay mismo ay nagsasarili. Ang ganitong uri ng TNC ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo mataas na antas ng desentralisasyon ng mga tungkulin ng pamamahala, delegasyon ng awtoridad sa mga subsidiary.

Sa regiocentric approach, ang mga TNC ay hindi na ginagabayan ng mga merkado ng mga indibidwal na bansa, ngunit ng mga rehiyon, halimbawa, ang buong Kanlurang Europa, at hindi ng France o Great Britain. Kahit na ang mga dayuhang sangay sa kasong ito ay matatagpuan sa mga indibidwal na bansa, nakatuon sila sa buong rehiyon. Ang ganitong uri ng TNC ay lalo na sikat sa mga grupo ng integration at samakatuwid ay maaaring partikular na interes sa mga Russian TNC na umaasa sa CIS market.

Ang isang pandaigdigang korporasyon ay isa na nagsasama-sama ng mga aktibidad na pang-ekonomiya na isinasagawa sa iba't ibang mga bansa. Ang nasabing kumpanya ay nagdidisenyo ng isang produkto o scheme ng serbisyo para sa isang partikular na segment ng world market, o gumagawa ng mga bahagi ng isang produkto sa iba't ibang bansa.

Lumitaw ang mga pandaigdigang korporasyon noong 1980s at patuloy na lumalakas. Kinakatawan nila ang buong kapangyarihan ng pandaigdigang kapital sa pananalapi ngayon. Ang kemikal, elektrikal, elektroniko, langis, automotive, impormasyon, pagbabangko at ilang iba pang mga industriya ay nakakaakit sa globalisasyon sa pinakamalaking lawak.

Ang pinaka-mature na uri ng TNC - mga pandaigdigang korporasyon - ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang geocentric na diskarte sa relasyon sa pagitan ng pangunahing kumpanya at mga subsidiary nito. Ang mga TNC na ito ay parang desentralisadong pederasyon ng mga sangay ng rehiyon. Nakikita ng namumunong kumpanya ang sarili hindi bilang sentro ng TNK, ngunit bilang isa lamang sa mga bahagi nito. Ang arena ng geocentric TNC ay ang buong mundo. Tanging isang kumpanya na may geocentric top management position ang matatawag na multinational o global.

Sa pangkalahatan, ang mga hangganan sa pagitan ng mga grupong ito ng mga internasyonal na kumpanya ay napaka-flexible, at posible ang paglipat mula sa isang anyo patungo sa isa pa.

Malinaw na ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga dayuhang aktibidad at ang paglaki ng saklaw nito ay humantong sa isang pagpapahina ng sentralisasyon at, nang naaayon, ang paglipat ng mga TNC sa paggamit ng hindi gaanong sentralisadong istruktura ng organisasyon.

At sa konklusyon, pag-isipan natin nang maikli ang pagbuo ng mga TNC sa Russia.

Bago ang pagbuo ng mga FIG, ang Russia ay mayroon nang sariling mga transnational na korporasyon. Ang isang halimbawa ng isang Russian TNK ay ang pag-aalala ng estado na Nafta Moskva (dating Soyuznefteexport) kasama ang mga subsidiary nito sa Finland, Belgium, Great Britain, Denmark, Italy at iba pang mga bansa.

Ang ilang mga multinasyunal na korporasyong Ruso ay lumitaw kamakailan. Kabilang dito ang "Eye Microsurgery" na may malaking bilang ng mga sangay nito sa buong mundo, "AvtoVAZ", "LUKoil" (kabilang dito ang produksyon ng langis ng Russia, mga refinery ng langis at mga negosyo sa engineering ng petrolyo) at marami pang iba.

Ano ang ibig sabihin ng mga grupong pinansyal at pang-industriya sa Russia?

Ang grupong pinansyal at pang-industriya (FIG) ay isang hanay ng mga legal na entity na kumikilos bilang isang pangunahing kumpanya at mga subsidiary, o pinagsama ang kanilang nasasalat at hindi nasasalat na mga ari-arian (sistema ng partisipasyon) nang buo o bahagi batay sa isang kasunduan sa paglikha ng Mga FIG para sa layunin ng teknolohikal at pang-ekonomiyang integrasyon para sa pagpapatupad ng pamumuhunan at iba pang mga proyekto at programa na naglalayong pataasin ang pagiging mapagkumpitensya at palawakin ang mga merkado para sa mga kalakal at serbisyo, pagtaas ng kahusayan sa produksyon, paglikha ng mga bagong trabaho. Bolshakov S.V. Mga problema sa pagpapalakas ng pananalapi ng mga negosyo // Pananalapi. 2006. Blg. 2. - S. 30 - 35.

Sa mga kalahok ng FIGs, dapat mayroong mga organisasyong nagpapatakbo sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo, gayundin ang mga bangko o iba pang organisasyon ng kredito.

Ang konsepto ng paglikha ng mga pampinansyal at pang-industriya na grupo ay upang pag-isahin ang mga negosyo ng parehong teknolohikal na kadena, kaugnay at kaugnay na mga industriya, supply at kalakalan at marketing na mga negosyo at, higit sa lahat, ang mga organisasyong makakapagbigay ng pondo at makaakit ng mga third-party na mamumuhunan. Isa sa mga priyoridad na gawain ng FIGs ay ang pag-coordinate ng mga aktibidad ng mga miyembrong negosyo nito, ituloy ang isang pinag-isang patakaran sa pagpepresyo, muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal at managerial, bumuo ng mga programa sa pamumuhunan na idinisenyo upang mapabuti ang kalagayan ng grupo sa kabuuan, at hindi lamang ng mga indibidwal na negosyo.

Mahalagang iisa ang mga konsepto ng "transnational financial and industrial group" at "interstate financial and industrial group" sa Russian legislation.

Ang mga FIG, kung saan ang mga miyembro ay mayroong mga legal na entity sa ilalim ng hurisdiksyon ng mga miyembrong estado ng Commonwealth of Independent States, na mayroong hiwalay na mga subdibisyon sa teritoryo ng mga estadong ito o gumagawa ng mga pamumuhunan sa kapital sa kanilang teritoryo, ay nakarehistro bilang mga transnational na pinansiyal at pang-industriyang mga grupo (TFPG ).

Malaki ang papel ng TFIG sa pagsasama-sama ng mga ekonomiya ng mga miyembrong estado ng CIS. Dapat silang mag-ambag sa pagpapanumbalik at pag-unlad ng makasaysayang itinatag na kooperasyon ng industriyal na produksyon sa loob ng balangkas ng mga bagong istrukturang pang-ekonomiya.

Kung ang isang TFIG ay nilikha batay sa isang intergovernmental na kasunduan, ito ay itinalaga ang katayuan ng isang interstate (internasyonal) na grupong pinansyal at industriya.

Ipinapakita ng pagsasanay na ang pagbuo ng transnational at internasyonal na mga FIG ay dapat dumaan sa dalawang yugto. Sa unang yugto, nilikha ang isang pangkat sa pananalapi at pang-industriya ng Russia, sa pangalawang yugto, ang mga isyu ng pagpapalawak nito sa pamamagitan ng pagsasama ng mga negosyo at istruktura ng pananalapi at kredito ng ibang mga estado ay ginagawa.

2. Ang papel ng mga korporasyon sa mga aktibidad ng ekonomiya ng Russia

ekonomiya ng negosyante ng korporasyon

Kahit na siya ay napaka-kritikal sa malalaking korporasyon, hindi maitatanggi ang kanilang mapagpasyang papel sa ekonomiya. Ang apat na raang pinakamalaking korporasyon ay lumikha ng higit sa kalahati ng GDP: tanging ang nangungunang sampung account para sa 22% ng GDP, 31% ng mga kita sa buwis at 32% ng mga export. Mabilis na lumalaki ang malalaking kumpanya: sa nakalipas na anim na taon, mahigit triple nila ang kanilang kita. Lumilikha sila ng pangangailangan para sa kagamitan at serbisyo. Hindi na sila nakatali sa mga hilaw na materyales gaya ng karaniwang iniisip. Ang dami ng mga nalikom ng mga pang-industriyang hawak sa labas ng fuel at energy complex ay lumaki ng 18.5 beses sa loob ng dekada. At ang bahagi ng mga kita ng malalaking kumpanya na nilikha sa panahon ng post-perestroika (pangunahin ang mga serbisyo sa pananalapi, mataas na teknolohiya, telekomunikasyon, kalakalan) ay nadoble sa nakaraang taon lamang at 12% na ng mga kita ng lahat ng mga kumpanya.

Gayunpaman, kailangan ng ating mga kumpanya ang globalisasyon hindi lamang upang makakuha ng mga bagong merkado ng pagbebenta. Maraming mga kumpanya ng Russia ang kulang sa mga hilaw na materyales o mga pasilidad sa produksyon. Sa wakas, ginagawang posible ng transnational presence na pag-iba-ibahin ang negosyo at bawasan ang mga panganib. At sa isang pandaigdigang konteksto, ang mga kumpanya ay nababahala na sa mas malalaking problema. tumalikod mula sa kanilang mga panganib at, sa isang mas mababang lawak, mula sa mga ideyang iyon, mga proseso na itinapon sa atin ng ating mga kapitbahay sa kanan at kaliwa.

Maraming sektor ang maaaring maging generator ng paglago ng ekonomiya sa balangkas ng public-private partnerships. Ang una ay pabahay at mga serbisyong pangkomunidad.

Ang pangalawang sektor ay isang merkado na maihahambing sa pabahay at mga serbisyong pangkomunidad - pagtatayo ng pabahay. Ang pambansang proyekto na "Abot-kayang at Kumportableng Pabahay para sa mga Mamamayan ng Russia" ay isa sa mga halimbawa kung posible na maakit ang malaking negosyo para sa aktibong pag-unlad ng konstruksiyon. Ang kabuuang badyet ng pambansang proyektong ito lamang sa unang yugto ng pagpapatupad noong 2006-2007 ay humigit-kumulang 213 bilyong rubles. Ang isa pang sektor ay ang transportasyon. Nasa mga proyektong pang-transportasyon na ang mga interes ng merkado at pribadong negosyo ay magkakaugnay.

Ang kahinaan o kawalan ng ugnayan ng ari-arian sa pagitan ng mga kalahok sa mga korporasyon ay maaaring humantong sa pagkawatak-watak ng korporasyon bilang isang istraktura ng organisasyon. Ang mga miyembro ng grupo ay nananatiling tunay na independiyenteng mga kasosyo, at ang mga naturang asosasyon ay likas sa mga halatang centrifugal tendencies, i.e. Ang mga indibidwal na organisasyon ng grupo ay nagsimulang magtrabaho, na pangunahing nakatuon sa kanilang sariling mga interes, kadalasang napapabayaan ang mga pangkalahatang interes ng korporasyon.

kanin. 1. Organisasyon ng mga ugnayan ng ari-arian (kapital) sa loob ng mga istrukturang pangkorporasyon: mga may hawak na kumpanya (1) at FIG (2).

Kasabay ng problema ng kahinaan ng mga relasyon sa ari-arian (kapital), mayroong isang mas makabuluhang problema - ang kakulangan ng istraktura ng organisasyon ng mga korporasyon sa istraktura ng pagmamay-ari at, bilang kinahinatnan, ang pagkakaiba sa pagitan ng legal na istraktura ng grupo at ng istruktura ng paggawa ng desisyon. Ang mga pormal na istruktura ng mga korporasyon ay malayo sa hindi malabo na sumasalamin sa istruktura ng paggawa ng desisyon. Sa karamihan ng mga kaso, ang Central Company, kahit na ito ay nakatayo sa gitna ng grupo, ay madalas na mahina na hindi ito gumaganap ng anumang estratehikong papel sa mga aktibidad ng grupo, at hindi nagiging sentro para sa paggawa ng mga desisyon ng grupo. Lahat ng desisyon ay ginawa sa labas ng Central Company. Maaaring ito ang nangingibabaw na pang-industriya o pinansyal na kumpanya ng korporasyon.

Konklusyon

Ang pag-unlad ng corporate form ng pamamahala sa Russia ay medyo mabilis. Sa isang maikling panahon, ang mga negosyo ng Russia ay naglakbay sa isang landas na kinuha ng mga dayuhang kumpanya sa loob ng mga dekada. Dahil sa mahigpit na takdang panahon para sa pribatisasyon, ang mga nakakuha ng ari-arian ay nakatuon sa mismong proseso ng pagbuo ng ari-arian. Kasabay nito, walang oras na natitira para sa iba pang mga aspeto ng organisasyon ng negosyo. Ang pangunahing gawain ay upang sakupin ang mas maraming ari-arian hangga't maaari sa maikling panahon. Naturally, sa mga kundisyong ito, maraming aspeto tulad ng legal na kadalisayan ng mga transaksyon, ang organisasyon ng kontrol sa pagmamay-ari, ang pagbuo ng mga relasyon sa korporasyon, ang proteksyon ng ari-arian, at ang pag-istruktura ng negosyo sa background.

Sa ngayon, ang pagmamay-ari ng korporasyon ay higit na nabuo. Kasabay nito, tulad ng nangyari, ang mismong katotohanan ng pagmamay-ari ng ari-arian ay hindi pa ginagarantiyahan ang pagtanggap ng kita at paglago ng kagalingan; kinakailangan ang regular na pamamahala, kabilang ang pag-streamline ng mga relasyon sa korporasyon. Kasama sa pananalapi ng korporasyon ang iba't ibang aspeto, kabilang ang mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari at mga tagapamahala ng isang korporasyon, mga relasyon sa pagitan ng mga shareholder ng isang negosyo, mga relasyon sa pagitan ng mga yunit ng negosyo ng isang asosasyon ng korporasyon, mga relasyon sa pagitan ng nangungunang pamamahala ng mga kumpanya at gitna at mas mababang mga tagapamahala, atbp. Ang isang mahalagang papel sa paggana ng mga korporasyon ay nilalaro, una sa lahat, sa pamamagitan ng mga relasyon sa pinakamataas na antas ng pamamahala ng korporasyon sa pagitan ng mga shareholder mismo, pati na rin ang mga shareholder at tagapamahala. Ang mismong pagkakaroon ng negosyo, ang pagpili ng direksyon ng pag-unlad nito ay nakasalalay sa kanilang estado. Iyon ang dahilan kung bakit ang corporate finance ay isa sa mga pangunahing salik sa tagumpay ng isang negosyo.

Sa pamamagitan ng kung ano ang mga relasyon sa korporasyon, maraming mga kalahok sa merkado - ang mga may-ari ng mga libreng pondo ay bumubuo ng kanilang mga kagustuhan na may kaugnayan sa mga bagay sa pamumuhunan. Lalo itong nagiging nauugnay sa konteksto ng limitadong mga mapagkukunan ng pamumuhunan. Ang pagpasok sa mga palitan ng stock, pampublikong pag-aalok ng mga pagbabahagi, pag-activate ng mga proseso ng mga pagsasanib, pagkuha, pagbili at pagbebenta ng negosyo, pag-unlad ng kolektibong merkado ng pamumuhunan, ang lumalagong papel ng mga pribadong mamumuhunan - lahat ng ito ay pinipilit ang mga korporasyon na dagdagan ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, isa sa mga pangunahing bahagi kung saan ay, tiyak, ang pagtalima ng mga interes ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Ang pag-unawa na ang isang salungatan ng interes ay sumisira sa isang kumpanya ay humahantong sa isang maayos na paglipat ng mga negosyo mula sa isang estado ng salungatan ng kumpanya patungo sa pagbuo ng isang balanse ng mga interes.

May isa pang mahalagang kalakaran - ang naobserbahan ngayon na pag-alis mula sa pamamahala ng pagpapatakbo ng korporasyon ng mga may-ari nito. Mayroong isang paghihiwalay ng mga tungkulin ng pagmamay-ari at pamamahala, na binanggit ng maraming mga espesyalista bilang isang positibong sandali.

Sa mga kundisyong ito, lumalaki ang pangangailangan para sa mga aktor sa merkado upang masuri ang estado ng mga relasyon sa korporasyon at ang nakamit na balanse ng mga interes. Ang pangunahing problema ng pagtatatag ng balanse sa mga relasyon sa korporasyon ay isang malawak na hanay ng pananalapi at iba pa, bukod dito, napaka-magkakaibang, interes ng mga may-ari ng negosyo at mga tagapamahala na inupahan nila. Bilang isang resulta, mayroong kawalan ng katiyakan tungkol sa kung ano ang, sa huling pagsusuri, ang balanse ng karamihan ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon.

Bibliograpiya

1. Abryutina NS Pagsusuri sa ekonomiya ng mga aktibidad sa pangangalakal. Teksbuk - M: Negosyo at Serbisyo, 2006. - 324 p.

2. Artemenko V.G., Bellindir M.V. Pagsusuri sa Pananalapi: Isang Gabay sa Pag-aaral. - M.: DIS, NGAEiU, 2006 .-- 128 p.

3. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Ang teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. - M .: FiS, 2005 .-- 327 p.

4. Vakhrin PI Pagsusuri sa pananalapi sa mga komersyal at di-komersyal na organisasyon: Textbook - M .: Publishing - marketing center ng pagbebenta ng mga libro, 2005. - 310 p.

5. Gate I. Ekonomiya ng kompanya. - M .: Mas mataas na paaralan, 2006 .-- 229 p.

6. Grebnev AI Economy ng isang trading enterprise. Teksbuk - M: Ekonomiks, 2005 .-- 290 p.

7. Gruzinov VP, Gribov VD Ekonomiya ng negosyo: aklat-aralin. - 2nd edition. - M .: Pananalapi at mga istatistika, 2005 .-- 190 p.

8. Efimova O.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. - M .: Bukh. accounting, 2006. - 208s.

9. Kireev A.V. International Economics, M. INFRA-M, 2005. - 435 p.

10. Kovalev V.V. Pagsusuri sa Pananalapi: Pamamahala ng Kapital. Pagpili ng pamumuhunan. Pagsusuri ng pag-uulat. - M .: Pananalapi at mga istatistika, 2005. - 432p.

11. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Enterprise Economics: Teksbuk. manwal / ed. ang prof. M.G. Lapusta. - M .: INFRA-M, 2003 .-- 320 p.

12. Pankratov FG Komersyal na aktibidad. M .: ITC "Marketing", 2005. - 310 p.

13. Skylights G.I. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng negosyo: Mga Gawain at solusyon: Gabay sa pag-aaral. - M .: Publishing house RDL, 2005 .-- 410 p.

14. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya: Textbook. allowance - M .: INFRA-M, 2006 .-- 310 p.

15. Smirnov E.A. Pag-unlad ng mga desisyon sa pamamahala. - M. "UNITY", 2006. - 225 p.

16. Spiridonov I.A. Pandaigdigang ekonomiya, M. Lotus, 2003 .-- 610 p.

17. Utkin E.A. Pamamahala ng kompanya. - M .: Akalis, 2005 .-- 516s.

18. Pamamahala ng Produksyon ng Fatkhutdinov RA. - M. "UNITY", 2005. - 376 p.

19. Pamamahala sa pananalapi: teorya at kasanayan: Teksbuk. / Sa ilalim. ed. E.S. Stoyanova. - 2nd ed., Rev. at idagdag. - M .: Ed. Pananaw, 2005 .-- 574p.

20. Helfert E. Teknik ng pagsusuri sa pananalapi / Per. mula sa Ingles sa ilalim. ed. L.P. Puti. - M .: Audit, UNITI, 2006 .-- 663p.

21. Chernysheva Yu.G. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya: - Rostov-on-Don: "Phoenix", 2005. - 290 p.

22. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi M: INFRA, 2006. - 489 p.

23. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Pananalapi ng negosyo. M .: Pananalapi at mga istatistika, 2006 .-- 510 p.

24. Shim J.K., Siegel J.G. Pamamahala sa pananalapi. M .: Filin, 2005 .-- 294 p.

Na-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

Mga paunang kondisyon para sa pagbuo ng mga korporasyon ng estado noong 2007. Kontrol ng tagapagtatag sa pagkamit ng mga layunin ayon sa batas. Ang korporasyon ng estado bilang isang organisasyonal at legal na anyo. Mga panganib sa pagpapatupad ng mga aktibidad at mga paraan upang mabawasan ang mga ito.

pagsubok, idinagdag noong 06/20/2009


Ang konsepto ng mga korporasyon bilang isang organisasyonal at ligal na anyo ng malaking negosyo, ang kanilang mga pag-andar at tampok ng regulasyon ng mga aktibidad sa Russian Federation. Mga kalamangan ng korporasyon bilang isang entity sa merkado. Mga modelo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng estado at malalaking korporasyon.

pagsubok, idinagdag noong 02/14/2012


Mahahalagang katangian ng mga transnational na korporasyon: konsepto, istraktura, mga dahilan para sa pag-unlad, positibo at negatibong aspeto. Mga tampok ng pag-unlad ng mga transnational na korporasyon sa Russia sa halimbawa ng pandaigdigang kumpanya ng enerhiya na OJSC "Gazprom".

idinagdag ang term paper noong 09/16/2011


Pag-aaral ng mga mekanismo para sa pagpopondo sa mga aktibidad ng mga korporasyon sa ekonomiya. Mga bahagi ng isang limang-pillar na sistema ng financing. Awtomatikong akumulasyon ng mga pondo para sa pagpapanumbalik ng pagod na functional capital. Pagpapakilos ng mga mapagkukunan sa merkado ng kapital.

pagsubok, idinagdag noong 12/31/2016


Mga aspeto ng paglikha at paggana ng mga boluntaryong asosasyon sa Ukraine. Pagsusuri ng mga modernong diskarte sa pag-aayos ng epektibong gawain ng mga asosasyon ng negosyo. Preconditions para sa pagbuo at pag-unlad ng mga transnational na korporasyon na may partisipasyon ng Ukrainian enterprise.

term paper, idinagdag 04/02/2008


Mga kondisyon at dinamika ng paglikha ng mga korporasyon ng estado, ang kanilang lugar sa pampublikong sektor. Mga tampok ng legal na katayuan, mga layunin at layunin ng paglikha ng mga korporasyon ng estado. Mga katawan ng pamamahala, pagpopondo ng proyekto, mga problema at mga prospect ng pag-unlad ng mga korporasyon.

thesis, idinagdag noong 11/12/2010


Mga kondisyon at dinamika ng paglikha ng mga korporasyon ng estado, ang kanilang lugar sa pampublikong sektor, ligal na balangkas para sa kanilang mga aktibidad. Mga prospect para sa pagbabago ng mga korporasyon ng estado. Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad at istraktura ng mga korporasyon Rusnano, Russian Technologies, Rosatom.

gawaing siyentipiko, idinagdag noong 11/11/2010


Ang mga internasyonal na korporasyon bilang pinakamahalagang elemento sa pag-unlad ng ekonomiya ng mundo, kalakalang pandaigdig, at relasyong pangkabuhayan sa internasyonal. Pangkalahatang katangian ng mga transnational na korporasyon, pamilyar sa mga pangunahing tampok at pag-andar.

idinagdag ang abstract noong 05/02/2017


Pamamahala sa mga organisasyon, ang kanilang mga pag-andar, katangian at mga natatanging katangian. Organisasyon at legal na anyo ng mga korporasyon. Ang papel at istruktura ng corporate governance sa paggana ng korporasyon. Mga prinsipyo ng corporate governance sa halimbawa ng isang joint-stock na kumpanya.

idinagdag ang term paper noong 08/26/2015


Konsepto, mga palatandaan at uri ng isang negosyo. Mga natatanging tampok ng limitado at karagdagang mga kumpanya ng pananagutan, pinagsamang stock, puno at limitadong mga asosasyon. Mga kondisyon para sa paglikha ng mga asosasyon, korporasyon, consortia, kartel, sindikato.