В резултат на икономическите реформи, проведени в Русия, термините "корпорация" и "корпоративно управление" започват да се използват все по-често в медиите и литературата, като постепенно се формира представа за системата за управление, възприета от корпорациите като един от магическите начини за ефективно управление и извеждане на руските предприятия от кризата. Наред с това активното сътрудничество с чуждестранни партньори даде възможност на руските лидери от различни рангове да изучават опита на корпорациите в напреднали чужди страни, а разработваното руско законодателство породи много въпроси и съмнения по този въпрос.

От определението за корпорация (лекция 1) следва, че съществуват поне няколко основни условия за успешното функциониране на корпорацията: развитието на икономиката, предприемачеството, овладяно от населението, съвместното съществуване на различни форми на собственост (защитени от държавата и уважавани от населението), достатъчен брой професионални мениджъри (мениджъри). Следователно, без да са изпълнени тези условия и докато не бъдат създадени необходимите регулаторни и икономически предпоставки за успешното функциониране на корпорациите в мащаба на държавата (отделен регион) или в определен отрасъл, е преждевременно да се говори за ефективно прилагане на корпоративните принципи на управление.

В тази връзка обобщаването на опита, натрупан през годините на икономическите реформи, ще помогне, според нас, да се разбере същността на протичащите процеси във формирането на руската корпоративна среда. Въпреки относително кратката продължителност на процеса на преразпределение на собствеността в Русия, вече е възможно да се идентифицират определени етапи от формирането на структурите на корпоративно управление, да се идентифицират източниците на грешки и заблуди и да се предложат начини за тяхното преодоляване.

Етапи на развитие на корпоративното управление:

1. Период до 1987г

Корпоративната среда през този период беше подобна на системата на партийните и икономически активи: всички ключови постове в предприятията бяха разпределени не в съответствие с професионализма на мениджърите, а според старата партийна номенклатура. Според нас три причини послужиха като основа за това:

1. Липса на местни висококвалифицирани независими мениджъри на пазара на труда. 2. Нежеланието на предприятията да плащат високи заплати за квалифицирания труд на чуждестранни мениджъри. 3. Остатъци от тоталитарен мироглед и в двете системи и в тази връзка слабо желание за взаимен обмен на натрупан опит между страни с развита пазарна икономика и страни от бившия социалистически лагер.

2. Периодът от 1987 до 1991г

През този период се полагат основите на корпоративизма на директорските корпуси и структури, близки до партийно-номенклатурните управленски органи, но вече се появяват кълновете на зараждащата се корпоративна среда. В допълнение към индустриалния, в Русия възниква и започва да се развива финансов капитал в банковия и застрахователния сектор на икономиката. Появяват се източници и първите инструменти за натрупване на капитал.

3. Периодът от 1991 до 1994г

В същото време започва да се оформя определен корпоративен стил на взаимоотношения между отделни структури, като банков капитал, нефтени и газови предприятия и други, когато самоуправляващите се корпорации идват на мястото на държавните органи на управление. Отчуждаването на по-голямата част от населението от активни процеси на участие в управлението на собствеността, загубата на работни места и икономическата неграмотност формират негативно отношение към всички процеси на икономически реформи.

Но именно през този период се полагат основите на истинския корпоративизъм сред новите предприемачески структури, създадени от млади (образовани, амбициозни) предприемачи, които имат само два начина: или да влязат в сътрудничество с бивши държавни структури, или да им се противопоставят с цивилизован бизнес, базиран на опита на чуждестранни корпорации. Освен това решенията, взети в корпорациите, започнаха да се влияят от вече полученото висококачествено чуждестранно образование в нови за руската икономика области: на финансовите и фондовите пазари, на пазара на задължения, в маркетинга, управлението. Активното взаимопроникване на западните и руските корпорации, съвместната работа на руския фондов пазар неизбежно подтикнаха руските корпорации да разберат спецификата на корпоративното управление.

4. Периодът от 1994 г. до август 1998г

Големи чуждестранни корпорации отварят свои клонове, представителства в Русия или създават съвместни фирми.

Основната тежест на проблема с привличането на инвестиции се прехвърля от федералния център към регионите. Регионалните власти приемат местни закони за образуване на застрахователни фондове за привличане на инвестиции, а земя и други недвижими имоти стават обект на покупко-продажба в съответствие с приетите регионални закони.

5. Периодът от август 1998 г. до момента.

Корпоративното управление се изгражда на базата на утвърдени и ефективни норми в областта на финансите, ценните книжа, управлението, трудовите отношения, договорните задължения, договорните дейности, организационните структури и маркетинга. При наличието на основни държавни документи и натрупан опит е възможно да се изгради система от корпоративни отношения на ниво конкретна корпорация, като по този начин се поставят еталони за цялата руска икономика.

В същото време Русия вече официално съдържа компоненти на всички традиционни модели: относително разпръсната собственост (но неликвиден пазар и слаби институционални инвеститори), ясна и стабилна тенденция към концентрация на собственост и контрол (но при липса на адекватно финансиране и ефективно мониторинг), елементи на кръстосана собственост и формиране на сложни корпоративни структури от различен тип (но при липса на гравитация към какъвто и да е тип). Преди да промените каквото и да е, трябва ясно да се разбере кой, от кого, защо и до каква степен е необходимо да се защитава в рамките на националния модел на корпоративно управление.

В Русия сред ключовите характеристики на развитието на националния модел на корпоративно управление през 90-те години. е необходимо да се подчертае:

Постоянен процес на преразпределение на собствеността в корпорации; - специфични мотиви на много вътрешни лица (мениджъри и големи акционери), свързани с контрола на финансовите потоци и "изтеглянето" на активите на корпорацията; - слаба или нетипична роля на традиционните "външни" механизми за корпоративно управление (пазар на ценни книжа, фалит, пазар на корпоративен контрол); значителен дял на държавата в акционерния капитал и произтичащите от това проблеми с управлението и контрола; - федерална структура и активна роля на регионалните власти като независим субект на корпоративните отношения (при това субект, действащ в рамките на конфликт на интереси - като собственик, като регулатор чрез административни лостове на влияние, като търговски / икономически агент); - неефективно и/или избирателно (политизирано) държавно правоприлагане (при относително развито законодателство в областта на защитата на правата на акционерите).

4. Видове корпоративни сдружения

Най-често срещаните форми на корпоративни сдружения в световната практика са:

1. Картел - форма на споразумение за монополизиране на пазара, което не засяга производството и търговската независимост на предприемачите, които са влезли в сдружението, като се договарят помежду си за монополизиране и разделяне на пазара, за обемите (квотите) на производство и продажба на продукти, условия за продажба на стоки и наемане на работна ръка, цени и условия на плащане, рационализиране на производството и управлението, размяна на партньори.

2. Ъгъл – форма на корпоративни сдружения с цел прехвърляне, натрупване, използване на капитал за завземане на пазарите на всеки продукт. Обединеният капитал се използва за изкупуване на акции в отделни ъгли, представляващи интерес за корпорациите, за да ги препродадат впоследствие или да придобият контролен дял.

3. Синдикат - сдружение на предприятия, произвеждащи хомогенни продукти с цел организиране на колективния им маркетинг чрез единна търговска мрежа. Обединените корпорации губят търговската си независимост. Основната цел на създаването на синдикат е решаването на проблеми с продажбите.

4. Доверие - сдружение от предприятия, фирми, в рамките на което участниците, включени в него, губят своята производствена и техническа независимост, се ръководят в своята дейност от решенията на центъра за управление.

5. Концерн - доброволно сдружение на предприятия, извършващи съвместни дейности въз основа на централизиране на функциите за научно, техническо и промишлено развитие, както и инвестиционна, финансова и външноикономическа дейност, организиране на самоиздържащи се услуги за предприятията.

6. Консорциум - временно обединение на корпорации, банки и други независими стопански субекти. Създава се за решаване на специфични проблеми (например съвместно провеждане на големи финансови транзакции за пласиране на заеми, акции, изпълнение на наукоемки или капиталоемки проекти и др.).

7. ФИГ - съвкупност от юридически независими предприятия, финансови и инвестиционни институции, регистрирани по установения начин в съответните ведомства, които са обединили своите материални ресурси и капитал за постигане на обща икономическа цел.

8а. Конгломератна асоциация - група от предприятия, принадлежащи към една фирма и извършващи един или повече етапи на производство на различни продукти (които не се конкурират помежду си).

8б. Конгломератното сливане е сливането на фирма от една индустрия с фирма в друга индустрия (която не е нито доставчик, нито клиент, нито конкурент).

9. Холдинг - акционерно дружество, което притежава контролен пакет акции в една или няколко корпорации, управлява или контролира дейността им и определя цялостната стратегия за развитие.

10. Съюз - сдружение на отраслов, териториален и друг принцип с цел осигуряване на общите интереси на участниците в държавни, международни и други организации.

11. Сдружение - доброволно сдружение на физически и/или юридически лица с цел взаимно сътрудничество при запазване на независимостта и независимостта на членовете на сдружението.

12. Франчайзинг - асоциация, в съответствие с която голяма корпорация се задължава да доставя на малка компания своите стоки, рекламни услуги, технологии, да предоставя услуги в областта на управлението, маркетинга, като се вземат предвид местните условия или характеристиките на компанията обслужен.

5. Основните направления на държавното регулиране на корпоративното управление.

Външни механизми за корпоративно управление (контрол на финансовия пазар, поглъщане, фалит) към момента не функционират в нито една от страните. Тази ситуация е особено характерна не само за страните с концентрирана собственост, но и за тези страни, в които се е развила аморфна (непрозрачна) структура на собственост. Това означава, че активният акционерен контрол трябва да стане доминираща форма. Той също така поставя специално напрежение върху външните (законодателни) и вътрешните (съвети на директорите) механизми за корпоративен контрол. В момента степента на държавна намеса в икономическия живот в Русия се определя главно от специфичните условия на преходния период, а не от теоретични модели и условни икономически изчисления. Схематична диаграма на взаимодействието на федералните и местните власти, например, с промишлени предприятия, е показана на фиг. Приватизацията и масовата корпоративизация на руските предприятия доведоха до създаването на недържавни, но и не напълно пазарни независими стопански субекти, които, от една страна, се стремят да максимизират печалбите, а от друга, все още не са се приспособили към нуждите на пазара. Ако към това добавим липсата на пазарен манталитет, стремежа на редица икономически мениджъри и колективи – собственици на акции към незабавно обогатяване, става съвсем очевидно, че държавата на настоящия етап не трябва да губи контрол над „поддържащите структури “ на стопанския комплекс. През целия преходен период държавата е призвана да играе съществена роля в регулирането на икономическите процеси. По този начин, докато пазарните отношения не заемат господстващо положение, управлението на предприятията и ролята на държавата в него ще се различават значително, по-специално от западните прототипи. Перспективата за развитие очевидно е в създаването на механизъм, който съчетава пазарни и държавни лостове за управление. В условията на преходна икономика държавата действа, първо, като властова структура, която установява „правилата на играта” на пазара и определя условията за функциониране на пазарните участници; второ, като механизъм за икономическо регулиране, подкрепа и стимули и, трето, като собственик на държавна собственост, действащ на пазара заедно с други стопански субекти. Балансът и на трите подхода е изключително важен. Преобладаването на всеки един подход води до слабост на държавната власт, ограничава икономическата активност на пазарните агенти.

6. Принципи на корпоративно управление. Същността и критериите на корпоративното управление

Същността на корпоративното управление е да се реализира цикълът на корпоративно управление за постигане на максимална ефективност на корпорацията, което е основният критерий за корпоративно управление.

Има две схеми, които характеризират управленския цикъл на една фирма:

01. Вариант на западни учени (Мескон, Алберт, Кедури). Планиране - Организация - Мотивация - Контрол (диаграма на цикъла).

02. Вариант, предложен от руски учени (за изпълнението на цикъла на управление управляващото дружество трябва да определи и съгласува с подчинените предприятия списъка, структурата и количеството информация за операцията).

Анализ на възможностите - Планиране - Организация - Мотивация - Диспечерство - Контролинг - Регулиране (loop-diagram - loopback).

Списъкът трябва да съдържа достатъчно информация, за да се получи пълна и надеждна картина на ситуацията в предприятието, и в същото време да бъде кратък.

Един от лостовете за влияние върху ръководителя на подчинено предприятие може да бъде процедурата за разпределяне на печалбата от проекта към участващите предприятия. Друг лост може да бъде делегирането на специфични правомощия от корпорация на предприятие. Управляващото дружество определя политиката на корпорацията като цяло, а ръководителите на предприятия определят политиката на дейността на своите предприятия в съответствие с общата политика и интереси. Корпорацията от своя страна може да действа като представител на предприятия пред държавата, например като единен данъкоплатец. Тъй като всяко корпоративно образувание има специфични оперативни цели, то трябва да се управлява в съответствие с тези цели.

Представени са етапите на управление по цели: поставяне на цели - планиране на действия - коригиращи действия - проверка и оценка на работата (диаграмата е зациклена).

За да се управлява ефективността, е необходимо ясно да се определи каква е ефективността на една корпорация, като обединение на различни търговски структури, както и да може да се измери стойността на оперативната ефективност. За да се измери ефективността на една корпорация, е необходимо да се определи ефективността на участващите предприятия. Ефективност на предприятието, печалба/улов активи.

Формира се цялостен набор от критерии за ефективност на системата за управление, като се вземат предвид две области на оценка на нейното функциониране:

Цели на постигнатите резултати - Съответствие на процеса на функциониране на системата на обекта, изискващ неговото създаване, с организацията и резултатите

Принципите на корпоративното управление са:

Поддържане на баланс на интереси на различни групи; - Права на акционерите; - Равнопоставеност на акционерите; - Ролята на заинтересованите страни в корпоративното управление; - Разкриване на информация и прозрачност; - Отговорности на борда на директорите.

Права на акционерите: Достоверност на вписването на правата на собственост; Отчуждаване или прехвърляне на акции; Получаване на необходимата информация; Участие в събранието на акционерите; Участие в избори за съвет; Дял на печалбата в корпорацията.

Корпоративното управление се основава на стратегии и методи: - Корпоративни ценности; - Ясно формулирана стратегия; - Вътрешен контрол; - Стимулиране; - Наличност и анализ на информацията.

7. Анализ на възможностите на корпорацията. Анализ на продукти, вътрешна структура, външна среда

Анализът на възможностите е цялостно проучване, което се извършва с цел определяне на основните аспекти на функционирането на една корпорация. Резултатите от анализа ни позволяват да преценим текущото финансово и икономическо състояние, да отрежем отправните точки за определяне на ефективността. Като цяло анализът на възможностите на корпорацията позволява на ръководството да определи тактиката, в съответствие с която ще функционира корпорацията. Анализът на възможностите включва изследването на три компонента: продуктов анализ, анализ на вътрешната структура, анализ на външната среда на корпорацията.

Целта на анализа на продуктите (произведени от предприятията-членове на корпорацията) е да се определят посоките за навлизане на пазара, стратегията за популяризиране на видовете продукти, да се оценят обемите на търсенето на покупка и количеството продукти, произведени в корпорацията по време на анализа. Това ви позволява да групирате предприятията в организационни модули за последващо планиране на технологични вериги. Организационният модул е ​​съвкупност от предприятия, участващи в търговския център, чиито продукти имат еднакво производствено или търговско предназначение в интерес на корпорацията. Продуктите на предприятията от модула могат да се използват за следните цели:

първо, от други предприятия, участващи в търговския център за производство на крайни продукти в рамките на търговския център;

второ, от външни потребители на крайния продукт.

В тази връзка продуктите, произведени в рамките на корпорацията, могат да бъдат разделени на две части в съответствие с целите на употреба:

1. Технологични продукти (полуфабрикати). Оценяват се качеството и асортимента. Оценява се както самият продукт, така и търсенето на него.

2. Търговски продукти (Оценява се обемът на ефективното търсене на продукти, ако производството е ефективно, ръководството на корпорацията взема решение за организацията на технологичната верига.).

Анализът на вътрешната структура на корпорацията се извършва, за да се идентифицират онези вътрешни резерви, които могат да бъдат използвани за подобряване на ефективността на функциониране и осигуряване на освобождаването на необходимото количество търговски продукти. За да се анализира вътрешната структура, е необходимо да се оцени потенциалът на предприятията-участници в корпорацията. Препоръчително е да се оцени потенциалът на предприятието в няколко раздела:

1. Производство (обем, структура, темпове на производство; асортимент от продукти на предприятието, степен на възобновяемост, широчина и дълбочина на асортимента; осигуряване на суровини и материали, ниво на запасите, скорост на тяхното използване; екология на производството; местоположение на производството и наличие на инфраструктура и др.) ...

2. Дистрибуция и маркетинг на продукти (Транспортиране на продукти, транспортни възможности и оценка на разходите; съхранение на стоковия запас; възможност за ревизия, опаковане и опаковане на стоки; продажба и др.).

3. Организационна структура и управление (организация и система на управление; количествен и професионален състав на служителите; цена на труда, текучество на персонала, производителност на труда; ниво на управление; корпоративна култура).

4. Маркетинг (проучване на пазара, канал, продукти за продажба; насърчаване на продажбите и реклама, ценообразуване; иновации; комуникационни връзки и информация; маркетингов бюджет и неговото изпълнение; маркетингови планове и програми).

5. Финанси (финансова стабилност и платежоспособност; рентабилност и доходност; собствени и привлечени средства и тяхното съотношение).

Информацията за интегриран анализ на възможностите на предприятието може да съдържа данни за: местоположението на предприятието; степен на известност; производствен потенциал; технологично оборудване; продължителността на производството на даден вид продукт; качество на продукта; персонал; нивото на разходите.

Анализът на вътрешната структура се извършва въз основа на горната информация чрез сравняване на стойностите на съответните показатели на конкретно предприятие със средните корпоративни показатели и показатели на други предприятия, участващи в корпорацията. За изследване на всеки от горните компоненти на вътрешната структура на предприятието се използват редица показатели. За по-лесно сравнение някои показатели се изчисляват в стойностно изражение.

Индикатор за местоположение (позволява да сравните транспортните разходи на предприятията, участващи в корпорацията и по-компетентно да планирате процеса на работа) = сумата на цените за доставка от предприятието до i-тия транспортен център / броя на транспортните възли, до които продуктите на предприятието могат да бъдат доставени за последващо изпращане до потребителите.

Индикаторът за степента на популярност (позволява в цифрово изражение да се оцени ефективността на маркетинговата политика на предприятието, както и дела на пазара на произведени продукти, заемани от предприятието. Ако стойността на индикатора SI е 1, изследваното предприятие е монополист за този вид продукт) = броя на предприятията, които си сътрудничат с изследваното предприятие / броя на предприятията - консуматори на вида продукт, произвеждан от изследваното предприятие.

Качеството на продукта се определя от нормата на връщане (Return) и се изчислява като съотношение на разходите за ремонт или замяна на продукти, върнати от потребителите като нискокачествени, и общото количество доставени продукти.

В процеса на анализ на външната среда се изготвя информация за всички аспекти, свързани с предприятията, доставчиците на суровини и потребителите на продуктите на корпорацията. Проучването на доставчиците на суровини се извършва, за да се идентифицират най-изгодните според критерия "цена в склада на предприятието - член на корпорацията". Това се дължи на факта, че продажните цени от различни производители се различават една от друга. Но е погрешно да се избират суровини само на продажната цена, тъй като тя значително се увеличава поради разходите за транспорт от склада на доставчика до склада на корпоративно дружество. По този начин е възможно да се повиши ефективността на производството чрез формиране на ясна политика за доставки.

При анализа на външната среда се изследват и доставчиците на суровини, доставчиците на енергийни ресурси, други контрагенти, както и онези аспекти на дейността на корпорацията, които зависят основно от външни влияния по отношение на корпорацията.

Резултатите от трите компонента на анализа на възможностите се използват в следващите етапи на управление. По-специално, резултатите от оценката на потенциала на предприятията, участващи в корпорацията, се използват на етапа на планиране, информацията за пазарния дял се използва при поставяне на задачата за създаване на търговски център. По този начин анализът на възможностите на корпорацията е началният етап от управленския цикъл, в съответствие с резултатите от който се разработва корпоративната стратегия на дейността.

8. Тактики на сливания и придобивания в системата за корпоративно управление. Основни понятия и дефиниции

Сливане (чуждестранен подход) - всяка комбинация от икономически субекти, в резултат на което се образува единна икономическа единица.

Сливане (руското законодателство) - реорганизация на юридически лица, при която правата и задълженията на всяко от тях се прехвърлят на новообразуваното юридическо лице в съответствие с акта за прехвърляне. Новото дружество поема контрола и управлението на всички активи и пасиви на дружествата, след което последните престават да съществуват.

Поглъщането е поемането от едно дружество на друго под свой контрол, управлението му с придобиване на абсолютна или частична собственост върху него. Често се извършва чрез изкупуване на всички акции на компанията на фондовата борса.

Под дейностите по сливания и придобивания се разбира не само придобиването на целия или по-голямата част от стопанския субект, но и отчуждаването, продажбата на поделения, дъщерни дружества, промяна в структурата на собствеността на дружеството.

Целта е увеличаване на богатството на акционерите и постигане на конкурентни предимства на пазара.

Типове сливане:

1. хоризонтален (обединение на фирми от една и съща индустрия, произвеждащи един и същ продукт или извършващи едни и същи етапи на производство). 2. вертикална (обединяване на корпорации от различни индустрии, свързани с технологичния процес на производство на продукти, т.е. разширяване на корпорацията от купувача на нейната дейност или до предишните производствени етапи, до източниците на суровини, или до последващи - до крайния потребител). 3. генерични (сдружение на корпорации, произвеждащи взаимосвързани продукти). 4. конгломерат (обединяване на корпорации от различни индустрии без производствена общност, т.е. сливане на корпорации от една индустрия с корпорация от друга индустрия, която не е доставчик, не е потребител, не е конкурент.

разграничаване:

1. сливане с разширяване на продуктовата линия – съчетаването на неконкуриращи се продукти със сходни дистрибуционни канали и производствени процеси). 2. сливане с разширяване на пазара - придобиване на допълнителни канали за продажба. 3. чисти конгломератни сливания - няма общо.

В зависимост от националността:

1.национален (в границите на една държава). 2. транснационален (сливане на компании, намиращи се в различни държави, придобиване на компании в други държави).

В зависимост от отношението на управленския персонал на корпорацията към сделката за сливане или придобиване:

1. приятелски. 2. враждебен.

В зависимост от начина на комбиниране на потенциала:

1.Корпоративни съюзи (комбинация от две или повече компании, фокусирани върху определен бизнес). 2. корпорация (всички активи на фирмите, участващи в сделката са комбинирани).

В зависимост от това какъв потенциал се комбинира в хода на сливането:

1. Производство. 2. финансови.

Сливания могат да се извършват при паритетни условия (50X50). Опитът обаче показва, че това е най-трудният вариант за интеграция. Всяко сливане може да доведе до поглъщане. Видът на сливания зависи от пазарната ситуация, както и от стратегиите на компаниите и ресурсите, с които разполагат.

Отделянето на бизнес като неразделна част от корпоративната стратегия може да се осъществи и чрез използването на механизма на сливания и придобивания. За тези цели компанията може да отдели и да продаде отделни подразделения.

Отделяне - създаване на отделно юридическо лице от съществуващия клон на компанията.

Продажба на разделяне на фирма (divestiture) - продажба на делба на трето лице.

9. Баланс на интереси: висше ръководство, акционери, служители

Основното предизвикателство при изграждането на връзки с инвеститорите е да се сведе до минимум несъответствието между очакванията на инвеститорите и последващото представяне на корпорацията. Това се постига чрез установяване на непрекъснат поток от надеждна информация между тях. Резултатът е намаляване на степента на риск в очите на инвеститорите и в същото време определяне на най-изгодните цени за корпорацията за дълъг период от време. Корпорациите разработват комуникационни програми, които включват публикации, презентации, посещения лице в лице и конферентни разговори за комуникация с акционери, професионалисти по ценни книжа и борсови брокери. За да се оформи програма за връзки с инвеститорите, е необходимо да се създаде точна и постоянна корпоративна идентичност.

Необходимо е да се оцени какво предлага корпорацията на акционерите и инвеститорите: висок доход от акции, стабилност, високи печалби, растеж, работа в определен пазарен сегмент, навлизане на световния пазар.

Необходимо е да се определи вида акционери, чиито инвестиционни цели са съвместими с това, което корпорацията може да им предостави.

С цел подобряване на ефективността на корпоративното управление е препоръчително да се осигури публично оповестяване на следната информация:

1.Структура на съвета на директорите (състав и професионална квалификация на членовете на съвета, комисиите). 2. структура на управление (отговорности, отчетност, квалификация и трудов опит). 3. организационната структура на управлението на корпорацията. 4. информация за използваната система за материално стимулиране. 5. Естеството и обема на сделките със свързани лица и свързани лица (майки и дъщерни дружества, юридически лица под общ контрол, бизнес партньори и др.).

10. Развитие и усъвършенстване на корпоративните норми. Корпоративен климат. Корпоративна култура.

Общи признаци на корпоративните норми:

1. Регулиране на типични ситуации, взаимоотношения, които се случват в една корпорация 2. Многократно повторение, с еднократна употреба, в бъдеще също действат в подобни ситуации 3. Общ характер - разпространението на обхвата на действие върху много лица, а не на един или няколко души.

Предметът на корпоративната норма има точна количествена характеристика: колективът от служители на корпорацията, ограничен от щатното разписание, определен брой акционери. Качествените характеристики могат да се променят: наемане, уволнение, присъединяване към членство, покупка и продажба на акции. Обхватът на корпоративните норми не се определя от територията на корпорацията, а се ограничава до членството и принадлежността на субекта към колектива по различни причини.

Корпоративен нормативен акт е документ, издаден от управителните органи на корпорацията, компетентни да решават определени въпроси от производствения и социалния живот на екипа, съдържащ корпоративни норми. знаци:

1. законодателен характер (установява, променя или прекратява действието на нормите), 2. се публикуват от управителния орган в рамките на неговата компетентност, 3. имат документална форма, 4. липса на противоречия със законодателството и корпоративните актове, които имат голяма правна сила. сила.

Корпоративни норми:

1. Несоциални (въздействие на човека върху технически средства и обекти) - технически, санитарно-хигиенни, физиологични, биологични. 2. Социални (реализиращи отношения между участниците в корпоративните отношения) - корпоративни обичаи, корпоративни традиции, корпоративна етика, естетически стандарти, корпоративни бизнес навици, корпоративни бизнес стандарти.

Принципи за изграждане на корпоративни норми:

1. Демокрация 2. Хуманизъм 3. Равенство 4. Законност 5. Наука

Корпоративният климат е особеностите на възприемането на приоритетните задачи на корпорацията от служителите, чийто успех зависи от стимулите на служителите и стратегическите цели на корпорацията. То е функция на неизмеримото разнообразие на натрупания опит. Разнообразните преживявания, които информират възприятията на служителите за това как се благоприятства корпоративният климат, включват:

1. начин на структуриране на дейностите. 2. естеството на формалните и неформалните междуличностни отношения. 3. процедурите, по които се разпределя възнаграждението, включително материалното стимулиране.

Корпоративната култура включва списък от въпроси, които формират основата на лидерските вярвания и ценности. Корпоративната култура е съвкупност от идеи, корпоративни ценности и норми на поведение, присъщи само на дадена корпорация и формирани в хода на съвместни дейности за постигане на общи цели.

Корпоративните ценности са всички обекти около корпорацията и в нея, по отношение на които членовете на корпорацията заемат позиция на оценка в съответствие с техните нужди и целите на корпорацията.

Организационните норми са общоприети модели на поведение в дадена корпорация.

Класификация на корпоративните култури:

1. индивидуалист (субкултура, основана на ценностите на личните постижения и свързана с цели-ориентации). 2.колективист (фокусиран върху групови дейности, неговите ценности и норми са свързани с идентифицирането на индивидите с организацията или тяхната група в организацията).

По естеството на властовите отношения:

1.демократични (наличието на доверчиви и меки отношения между ръководители и подчинени). 2.Авторитарен (наличието на норми за пряко регулиране и строг контрол).

Следните фактори влияят върху корпоративната култура:

Идеални цели; - Доминиращи идеи и модели за подражание; - Приети стандарти и правила; - Неформални комуникационни канали; - Корпоративната култура се отличава със следните свойства: универсалност, неформалност, устойчивост.

Най-пълната корпоративна култура се характеризира със следните функции:

Сигурност; - Интегриране; - регулаторни; - Заместител; - Адаптивен; - Образователно и развиващо; - Ориентиране към клиенти и партньори; - Контрол на качеството.

корпорацияе, въз основа на дефиницията на финансовия речник, съюз или асоциация на физически лица, предприятия или предприемачи, тоест асоциация, основана на частно-групови интереси. Такива сдружения се основават на икономически ползи или защита на интереси.

Произходът на концепцията за корпорация

Древен Рим се счита за първото място, на което са се появили. В дните на републиката корпорациите се създаваха лесно, само при едно условие - уставът на организацията не трябва да противоречи на законите. Когато Рим става империя, създаването на нови съюзи започва да става само с разрешението на Сената. Корпорациите се администрираха от лица, избрани от нейните членове.

С разпадането на империята корпорациите губят значението си и едва до XII век има сдружения на лица по професия. Занаятчии и търговци обединяват капиталите си, за да извършват съвместно производство или да увеличат търговията. Такива корпорации имат значителни разлики от други асоциации. Те са затворени от външни лица, разположени са строго на малки разстояния един от друг, ръководят се само от собствените си интереси и се противопоставят на обществото в името на корпоративните интереси.

Корпорациите имаха различни имена, в Индия имаше пет касти или имения, европейските индустриалци образуваха гилдии, в СССР и Русия това са държавни институции.

Най-старата корпорация в света е шведската медна мина Stora Kopparberget. Крал Магнус Ериксън дава право на упражняване - дейности. През 17-ти век, благодарение на колониите, много компании разширяват обхвата си на дейност, превръщайки се в прототипи на корпорации. Най-старите и най-големите са Източноиндийската компания и Компанията на Хъдсъновия залив. До 1970 г. в света има 7000 такива фирми.

По-късно концепцията за корпорация започва да се разглежда като една от формите на съществуване на търговски дейности. Такава корпорация има собственици на акции, правен статут и договорен мениджър. По принцип този съюз може да се нарече икономически субект, тъй като се основава на колективната собственост на участниците и има централизирано управление.

Съвременни корпорации

Днес корпорациите са бизнес групи, които са няколко члена, в ролята на които могат да действат както юридически лица, така и акционерни дружества. Структурата на съюза се състои от много структури, които включват както производствени и търговски, така и финансови и управленски. Корпорацията има обща цел и стратегия за развитие, които повишават конкурентоспособността.

Такава асоциация винаги включва търговски организации, които действат в името на получаване на ползи. Така сдружението се превръща в едно цяло, благодарение на силните икономически връзки между фирмите, координирани от един централен офис, който е юридическо лице или няколко физически лица. Социалното сближаване възниква от сплотеността на организациите, които имат интерес една към друга.

Корпоративен съюзвъз основа на ресурсите на частна собственост, собственост на физически и юридически лица, което предполага разпореждане с имущество, както в натура, така и в пари. Такава асоциация е вид социална и икономическа система, която сближава организациите и капитала въз основа на известна общност.

Дейността на корпорацията се извършва в една или няколко области, тоест може да бъде диверсифицирана. Такава сложна предприемаческа структура е диверсифицирана корпорация, тъй като има набор от технологични връзки за производство на стоки и услуги.

Видове корпорации в света

В САЩ има 4 вида корпоративни компании:

• отворени, които включват всички държавни и общински органи и други подразделения на държавните структури;
• полуобществени - съществуват за сметка на данъкоплатците и задоволяват нуждите на населението в отбранителния сектор, железопътния и водния транспорт и други инфраструктури;
• непредприемачески - такива са училища, университети, религиозни организации, благотворителни фондации;
• бизнес, пряко свързан с печалба.

Обединеното кралство не разделя понятието корпорация и юридическо лице - те означават групи и лица. Корпорациите тук се наричат ​​търговски дружества и се делят на публични и затворени - частни.

Съществуват и глобални типове корпоративна организация. Те основно имат три форми на съюз:

• публични, които с пласирането на акциите си привличат инвеститори, като по този начин повишават нивото на капитализация;
• партньорство, съюз или големи собственици, може да включва и държавата;
• интегрираните корпорации са индустриални асоциации на стопански субекти. Тяхната работа се основава на управление на имуществото и дейностите, въз основа на договор, от страна на компанията майка. Такива групи винаги се управляват централно.

Западните компании се класифицират като корпорации, ако са сложни комплекси, разположени не само в една държава, които включват организации с най-малко 1000 служители в централния офис.

руски корпорации

В Русия концепцията за корпорация се свързва с всякакъв вид организация на акционерно дружество. Отличителна черта е липсата на единни стандарти за управление, разпръснатото участие на собствениците-акционери, организацията на корпорациите и преследваните цели.

Характеристики на класическите корпорации:

• наличие на чартър;
• притежание на имот:
• правата на юридическо лице;
• независимост от външни участници;
• собствени интереси;
• търговска дейност.

Такива асоциации имат няколко цели:

• увеличаване на доходите и ползите за собствениците;
• развитие на компанията;
• удовлетворяване на интересите на акционерите и други лица.

Всички членове на корпорацията имат определен статут, който определя правата и задълженията за изпълнение в съответствие с хода на корпорацията. Корпоративният статут е съобразен с правния. Една добре развита компания не е фокусирана върху една област на дейност, тя обикновено има няколко взаимосвързани области.

Рейтинги на световни корпорации

Днес в света има 82 000 корпорации, от които 500 са транснационални, 85 от които контролират 70% от инвестициите. Такива компании представляват половината от световната търговия. Корпорациите контролират 40% от световния оборот на услугите и 90% от патентите и лицензите. Най-голямата корпорация в света по отношение на приходите днес е веригата супермаркети Wal-Mart.

На второ място е Royal Dutch Shell, която работи в сектора на добива на петрол. На трето място е китайската компания Sinopec, занимаваща се с добив и преработка на петрол и нефтохимически продукти. Най-голямата корпорация в Русия, Газпром, е класирана на 17-о място. Най-голямата газова корпорация, занимаваща се с геоложки проучвания и добив на природен газ, газов кондензат, нефт и тяхното транспортиране, преработка и продажба в Русия и в чужбина.

Бъдете в течение с всички важни събития на United Traders - абонирайте се за нашите

Днес корпорацията е доминиращата форма на бизнес и вече не се свива в рамките на отделните държави. Светът на свободната конкуренция и търговия все повече се заменя от света на транснационалните корпорации, които споделят повече от една трета от пазара на труда, половината от капиталовия пазар, две трети от общите продажби на продукти с интензивно знанието и голяма част от финансов капитал.

Корпорациите са в основата на съвременната световна икономика, нейният двигател, движеща сила.

Глобализацията на икономиката е немислима без развитието на националния корпоративен сектор, който през последните десетилетия прекрачи границите на своите страни и има тенденция към по-нататъшно взаимно проникване. Главата разкрива проблемите, съпътстващи формирането и развитието на корпорациите (акционерни дружества), както и излага митове за повишаване на ефективността на производството и появата на ефективен собственик: появата на корпорация като форма на бизнес организация е преди всичко продиктувана от необходимостта от привличане на инвестиции, за които такъв финансов инструмент като акции. Когато говорим за корпоративни имоти, обикновено имаме предвид чертите, развити в американските корпорации – били те класически (19 век) или модерни. И това не е случайно. Общества, познати в европейските страни под различни имена – акционерни, дялови, анонимни и др., в САЩ се наричат ​​корпорации. Ще се придържаме към това име и разбиране, отнасяйки се до акционерни дружества. Но смисълът, разбира се, не е само в името. В американските корпорации най-видимите характеристики са присъщи в една или друга степен на много неамерикански корпорации. Следователно можем да говорим за корпорация като цяло, като се фокусираме имплицитно върху американския тип корпорации; ако е необходимо да се подчертаят специфичните особености, характерни за определени държави, ще наблегнем на националността на корпорациите. Ситуацията тук е подобна на пазарната икономика. Има конкретни икономики, но има и laissez-faire икономика — достатъчно абстрактна, за да служи като удобен модел за представяне на основите на пазарната икономика. Като цяло корпорацията е модел; Американски, френски, японски, руски и други корпорации - това е конкретизация (на ниво модел) на оригиналния модел.

Нека дефинираме корпорация като акционерно дружество, т.е. дружество, чийто уставен капитал е разделен на определен брой акции. Корпоративните участници не носят отговорност за задълженията си и поемат риска от загуби, свързани с дейността на корпорацията, в рамките на стойността на акциите им. Разграничаване на отворени и затворени корпорации. Корпорация, чиито членове могат да се разпореждат с акциите си без съгласието на други акционери, е открито акционерно дружество. Има право да извършва открита подписка на издадените от него акции и свободната им продажба при условията, определени със закон и други правни актове. Отвореното акционерно дружество е длъжно да публикува годишен отчет, баланс и отчет за приходите и разходите за обществеността всяка година. Дружество, чиито акции се разпределят само между неговите учредители или друг предварително определен кръг от лица, е затворено акционерно дружество. Такова дружество няма право да извършва открита подписка на издадените от него акции или по друг начин да ги предлага за закупуване на неограничен брой лица. Акционерите на затворено дружество имат предимство да купуват акции, продадени от други акционери на това дружество. В страни с институционално развита инфраструктура преобладават отворените корпорации, в страни със слабо структурирани институции и институционални отношения (например в Русия), затворените.

Основните предимства на корпорацията са:

• 1) защитата от корпорацията на нейните собственици чрез освобождаването им от индивидуална правна отговорност, когато действат като корпоративни представители;
• 2) ограничена отговорност на акционер, който по дефиниция не може да загуби (в случай на фалит на корпорация) повече от инвестирания си дял от капитала;
• 3) възможност за прехвърляне на корпоративен капитал от ръка на ръка (собственикът на капитала може да продаде акциите си по всяко време; в случай на смърт на акционер, акциите му могат да бъдат прехвърлени на наследниците);
• 4) възможността за увеличаване на обема на корпоративния капитал.

Недостатъците включват:

• 1) за корпорация и акционери - двойно облагане (данък върху корпорацията както от независимо юридическо лице плюс данък върху дивидентите на акционери - както от физически лица, така и от законни притежатели на акции);
• 2) за управителите - повишен контрол от страна на държавата;
• 3) за корпорацията, членовете на корпорацията и обществото - дискреционно поведение на мениджърите (тоест поведение, насочено към постигане на собствени цели в ущърб на обществени или корпоративни цели - традиционно се акцентира върху вредата, причинена на акционерите).

Ако изброените предимства и недостатъци са били характерни за корпорациите както от миналия, така и от настоящия век, то последният недостатък се приписва изключително на съвременната корпорация и е следствие от разделянето на собствеността и управлението, което стана факт на икономическата дейност. наука благодарение на известния труд на американските учени Бърли и Мийнс. Корпорациите, в които има дискреционно поведение на мениджърите, обикновено се наричат ​​управленски.

Разделянето на собствеността и управлението се основава на най-характерната особеност на големите корпорации - огромен брой акционери. Последните често се наричат ​​собственици, въпреки че не са. Ако трябва да бъдем стриктни от закона, тогава самата корпорация е собственик на корпорацията. Всъщност акционерите обединяват финансовите си средства в рамките на корпорация, която в процеса на учредяване става неодушевена, но лице - юридическо лице. Между другото, самата дума "корпорация" (от лат. corpus - тяло, личност) съдържа намек за това. Като юридическо лице, различно от всяко физическо лице, корпорацията може да притежава собственост, да предяви или да бъде съдена и да сключва договори. Защо акционерите често се наричат ​​собственици? Дали това е почит към традицията, когато предприемачът, собственикът и управителят са били едно лице, или е направено умишлено, за да се замъгли същността на въпроса? Според нас и двете. Корпорациите се различават една от друга по такива аспекти като вида на бизнеса, функциите, методите и принципите на управление, степента на сложност на операциите и процедурите и др. В същото време, в най-общ вид, корпорациите имат определени характеристики, показани в таблица 2.1 от Приложение 1.

Смята се, че корпорацията е възникнала с цел повишаване на ефективността на производството. Това е доста разпространен мит, който няма много общо с реалността - както западната, така и руската. Всъщност целта на възникването на корпорацията беше да привлече допълнителен капитал, предимно пари в брой, за което беше изобретен специфичен финансов инструмент - акция. Така беше на Запад, разбира се, беше съобразен с много специфични нюанси и реалности, и в други страни, включително Русия. Това не означава, че мотивът за привличане на капитал е бил единствен и изключва наличието на други мотиви. Изложеното трябва да се разбира в смисъл, че мотивът за корпоратизация като средство за повишаване на ефективността на производството най-често се използва от неговите инициатори за прикриване на собствени цели, които по правило са различни от декларираните. Тази практика в Русия, наред с други разрушителни действия на реформаторите, вкара икономиката в блатото от институционални капани.

От институционална гледна точка, в една корпорация (фирма), на първо място, не е важна нейната производствена дейност, а това, което се нарича „пакет от договори“. Новото, което въвежда корпоративната форма на предприятието, е появата на специална група участници в договорните отношения – акционери. Тази промяна на фокуса има далечни последици. Ако в класическата капиталистическа фирма основният сблъсък се е случил между труд (служители) и капитал (собственици на капитал / фирми), то в корпорация конфликтът между ръководство (мениджъри - специална група служители) и капитал (акционери - доставчици) излиза на преден план.капитал за фирмата).

Нека сега си зададем въпроса: ако акционерите, строго погледнато, не са собственици, тогава кои са те? Може би само инвеститори?

Може би, въпреки че инвеститорите са доста специфични. Известният специалист по мениджмънт П. Дракър пише: „Най-важният въпрос, повдигнат с развитието на пенсионните фондове (и други институционални инвеститори) като основни доставчици на капитал и по-голямата част от собствениците на големи предприятия, е ролята и функцията, която те изпълняват в икономиката. Тяхното развитие прави всички традиционни начини за управление и контрол на големи предприятия остарели. Това ни принуждава да преосмислим и предефинираме корпоративното управление.” Заключението на Дракър се свежда до факта, че в съвременните условия е необходимо да се говори не за собственици, както направиха Бърли и Мийнс, а за инвеститори.

Необходимо е да се прави разлика между корпорация (акционерно дружество) и акционери. От една страна има акционер, който притежава дял. Това е негова лична собственост. Потвърждение за съществуването на акция е сертификат за акции. От друга страна, има корпорация, която може да има свои собствени интереси и тези интереси от своя страна може да не съвпадат с интересите на мениджърите.

За съжаление, в моделите за описание на корпоративното поведение тази реалност не винаги се взема предвид. Вземете например най-популярния модел за представяне на отношенията между акционери и мениджъри - „принципал-агент“. Той има несъмнени предимства и позволява акционерите да бъдат третирани, в съответствие с англо-американската традиция, като собственици на корпорацията, въпреки факта, че юридически те са само собственици на акциите си, но в никакъв случай не са собственост на корпорацията. корпорация. От методологическа гледна точка обаче прилагането на този модел не издържа на критика, тъй като напълно игнорира, може би, най-съществената характеристика на една корпорация - че тя самата е независим играч, принципно несводим до други играчи - участници в договорни отношения. Органичен модел на корпоративно поведение може да се посочи като модел, който претендира да бъде адекватно описание на реалността.

ЕСЕ
Големите корпорации и тяхната роля в съвременната икономика
Курсовата работа, съдържа 30 страници, 3 таблици, 14 източника

Ключови думи: КОРПОРАЦИЯ, АКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО, ЕФЕКТ ОТ МАЩАБ, ИНОВАЦИЯ, СОЦИАЛЕН КАПИТАЛ, НИРД

Обект на изследване: големите корпорации и тяхната роля в съвременната икономика.
Предмет на изследване: големи предприятия в икономиката на Република Беларус и тяхното осъзнаване на предимствата на големия бизнес.
Методи на изследване: анализ, синтез, статистически метод, метод на сравнение.
Цел на изследването: да се анализира мястото на големите предприятия в икономиката на Република Беларус въз основа на изследването на световния опит.
Цели на изследването:

ВЪВЕДЕНИЕ 4
1 Процесът на превръщане в корпорация 6
2 Предимства на големите предприятия 13
2.1 Икономиите от мащаба като фактор в предимството на големите предприятия 13
2.2 Сферата на научноизследователската и развойна дейност при осигуряване на конкурентните предимства на голямо предприятие 15
2.3 Натрупване на социален капитал 18
3 Големи корпорации в икономиката на Република Беларус 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСЪК НА ИЗТОЧНИЦИ 29

ВЪВЕДЕНИЕ

Съвременната пазарна икономика се отличава с разнообразие от форми на предприятия. Освен това успешното му съществуване се осигурява чрез оптималното съчетаване на различни видове фирми и използването от тях на техните предимства.
Тази работа е посветена на изследване на ролята на големите компании в пазарната икономика, разглеждане на предимствата, присъщи на тях.
Актуалността на изследователската тема се дължи преди всичко на следните обстоятелства. Големите компании формират основата на икономическия потенциал на всяка държава. Заемайки малък дял в общия брой компании (от 0,1% във Франция до 2% в САЩ), те създават значителна част от националното богатство на страната (около 50% от БНП).
Възползването от предимствата, характерни за големите предприятия, позволява на гигантската компания не само да заеме водеща позиция в икономиката, но и помага за запазване на лидерство в бъдеще. Това се доказва от стабилността на списъка на корпоративния елит, който включва почти същия набор от най-големите фирми от десетилетия.
Трябва да се отбележи, че ролята на големите предприятия в националната икономика се оценява в икономическата теория нееднозначно. Някои учени смятат, че днес голяма фирма е ядрото на икономиката на всяка държава и именно тя определя основните насоки и пропорции на икономическото развитие. Обратната гледна точка е, че недостатъците на големите фирми надвишават съществуващите предимства и по този начин причиняват големи вреди на икономиката като цяло.
Спорен е и проблемът за източниците на предимствата на големите предприятия. В западната икономическа литература, конкурентното предимство на гигантските фирми пред други видове фирми традиционно се приписва на техните икономии от мащаба. Изолирането на икономии от мащаба като единствен фактор за гарантиране на конкурентоспособността на голяма фирма обаче не е достатъчно. Голяма компания измина дълъг път на развитие, в чийто процес са идентифицирани редица нови фактори, които могат да повишат нейната конкурентоспособност. Следователно е необходимо да се вземат предвид съвременните подходи към предимствата на големите предприятия.
Ролята на големите предприятия в икономиката привлича вниманието на основните теоретици още от самото създаване на първите гигантски фирми. А. Смит вече аргументира безполезността на големите предприятия, по-специално обяснява това с намаляване на мотивацията за работа сред работниците, заети в тях. Дж. К. Мил, един от първите в икономическата литература, повдигна въпроса за силите, които стоят зад икономиите от мащаба. В същото време Мил обърна внимание не само на предимствата, свързани с увеличаването на размера на фирмите (икономии от мащаба на производството), но също така посочи негативните аспекти на консолидацията, а именно появата на монопол.
Дж. Робинсън и Е. Чембърлин разглеждат поведението на една фирма в условия на несъвършена и монополна конкуренция с определянето на оптималния размер на фирмата, обемите на производството и размера на печалбата. В същото време Чембърлин, анализирайки разходите, взе предвид разходите за разпространение. Те обясняват по-високата цена от гледна точка на монополистичната конкуренция в сравнение с простата конкуренция.
Като недостатъци, характерни за една гигантска фирма, се разграничават: Х-неефективност, неконтролируемост, невъзможност за динамично реагиране на пазарните условия, негъвкавост, игнориране, което прави компанията уязвима за конкурентите. Но въпреки наличието на слабости в дейността си, голяма фирма твърдо поддържа господстващо положение в икономиката.
Обект на изследване са големите предприятия, тяхната роля в пазарната икономика. Обект на изследването е индустриалният сектор на Република Беларус, представен предимно от големи компании.
Цел на изследването: да се анализира мястото на големите предприятия в икономиката на Република Беларус въз основа на изследването на световния опит.
Цели на изследването:
- да анализира процеса на създаване и формиране на големи корпорации;
- да се разкрият основните предимства на големите корпорации;
- да проучи съществуващото положение на големия бизнес в Република Беларус;
- да анализира прилагането на предимствата от големите предприятия на Република Беларус.

Процесът на превръщане в корпорация

Акционерните дружества не са съществували през цялата история на човечеството или от началото на възникването на стоковата икономика. Те са резултат от много високо ниво на развитие на стоково-паричните отношения.
Основните исторически предпоставки за възникване на акционерни дружества са:

развитието на мащабно производство, основано на постиженията на научно-техническия прогрес, превръщането на всички основни видове човешка дейност в напълно социален процес, в съвместна дейност на много хора;
развитието на капиталистическите отношения, което води до превръщането на всички стоки и парични суми във форми на съществуване на капитал или в активи, чиято цел е да произвеждат всякакви форми на доход за техните собственици;
появата на организационни възможности за обединяване на множество частни капитали в единен и неделим съвкупен капитал;
появата на пазар на ценни книжа под формата на пазар на бонове и пазар на държавни облигации.

Образуването на акционерни дружества е резултат от вековно развитие на предприемачеството. С нарастването на мащаба на производствената дейност и разширяването на търговията възниква обективна нужда както от все повече капитали, така и от наличието на съвършени форми на тяхната организация.
Колективните форми на организация на труда са известни от незапомнени времена. От дълго време хората осъзнават, че трудната и отнемаща време работа е по-добре да се върши заедно. Такива сдружения обаче имаха краткосрочен характер, имаха за цел решаване на конкретен проблем, докато участниците често не бяха обвързани с имуществени и финансови задължения както помежду си, така и в отношенията с трети лица. В тези форми на сдружаване преобладаваха личните трудови принципи. Само при наличието на стоково-парични отношения колективните форми на организация на труда приемат формите на обединение не на самия труд, а формите на обединение със стоки, пари, права на собственост, което в своето развитие води до развитие на капиталистически отношения, и комбинираните ресурси се превръщат в капитал.
Организационно-правната основа за развитието на акционерните дружества беше опитът от водене на съвместен бизнес, който беше разработен в тяхната вековна дейност от различни видове бизнес асоциации, съществували в много европейски страни.
Основните предшественици на съвременните акционерни дружества се считат за:

средновековни мелничарски партньорства във Франция;
минни партньорства в Германия;
морски партньорства;
търговски гилдии и други подобни сдружения.

Всяка от средновековните форми на обединяване на предприемачи и техните капитали е поставила в обща касичка частица от онзи безценен опит, въз основа на който, развивайки се, се е появила съвременната структура на акционерно дружество.
Ако различните видове търговски партньорства породиха организационните и правни основи на корпоративната структура, тогава пазарът на ценни книжа предложи механизъм за размяна на акции и дялове срещу пари и обратно, като по този начин създава условия за свободно движение на частния капитал при едновременно използване ги в самия производствен процес. Противоречието между производство и обръщение на капитала беше разрешено благодарение на пазара на ценни книжа, тъй като капиталът беше разделен на капитал, постоянно ангажиран в производството, и на капитал, постоянно в сферата на обръщението.
Търговските гилдии се считат за един от най-ранните източници на корпорации. Те положиха основите за съвместен бизнес. В търговските гилдии процесът започва да изработва взаимоотношения относно комбинацията от личен труд и капитал и как те се управляват.
Гилдиите на търговците не са участвали в търговски сделки и не са извършвали търговия самостоятелно. Общите им разходи бяха покрити от членски внос, внесен от участниците. Търговските гилдии на външната търговия имаха обща собственост под формата на складове или представителства, но в същото време все още нямаше общ капитал и всеки от участниците извършваше дейност за своя сметка, на свой риск и риск. В някои случаи членовете на гилдията носят колективна отговорност за задълженията на отделните й членове. Търговската гилдия е сдружение, което в почти всички страни е имало еднаква управленска структура, представлявана от лидер и съвет измежду членовете на гилдията, който решава най-важните въпроси, организира общи събрания на членовете на гилдията.
Партньорствата за построяването и експлоатацията на кораба, или военноморските партньорства, за разлика от търговските гилдии, изискваха не толкова лично участие в делото, а по-скоро наличие на голям съвместен капитал. Следователно те започват да доминират в отношенията по отношение на формирането и управлението на общ капитал, а ролята на личното участие рязко намалява.
Изграждането на кораб за осъществяване на морска търговия изисква значителни средства, които или едно лице не може да осигури, или рискът от загуба на капитал е много голям за едно лице. Затова партньорите бяха поканени да участват в този проект. Човекът, който инициира строежа на кораба, се нарича "патрон". Патронът става ръководител на морското дружество, определя броя на дяловете, на които се разделя имуществото на дружеството, внася свои собствени и събира дължимите средства от съдружниците.
Броят на акциите като правило не беше голям и възлизаше на не повече от дузина и половина, докато дяловете бяха равни. Всички допълнителни разходи, свързани с експлоатацията на кораба, се считат за общи. Патронът в дружеството изпълняваше функциите на едноличен изпълнителен орган, представляваше интересите на дружеството в отношенията с други лица. Висшият орган на управление беше общото събрание на съдружниците. С него се определят въпросите, свързани с развитието на търговията, изразходването на средства за ремонта и експлоатацията на кораба, като се правят допълнителни средства при необходимост.
Средновековните планински партньорства, подобно на морските, изискваха значителни средства за организиране на бизнес, но за разлика от последните тези средства се изискваха редовно. Несъвършените технологии и примитивните инструменти на труда не позволяваха дълбоко развитие, поради което постоянно възникваше необходимостта от развитие на нови области. Средствата от продажбата на руда не отговаряха на тези нужди и имаше нужда от други източници за привличане на капитал. Възможността за свободна продажба на техните акции води до появата на капиталистически инвеститори, а постоянните колебания на цените водят до появата на различни видове посредници и спекуланти. Свободата за отчуждаване на акции беше присъща на други видове партньорства, по-специално на партньорства за експлоатация на мелници.
Имуществото на минното дружество е било обща собственост на неговите членове. Управлението на дружеството беше под юрисдикцията на общото събрание. Въпросите на заседанието бяха приети с обикновено мнозинство. Изпълнителният орган на минното дружество е бил неговият ръководител - шахмайсторът, който в някои случаи е назначаван на тази длъжност с решение на събрание на другарите, в други - от държавата, или кандидатът, предложен от събранието, е бил подчинен на одобрение от държавата.
Отличителна черта на минното дружество е, че неговите членове не отговарят лично за задълженията на дружеството. Минните партньорства имаха много признаци на бъдещо акционерно дружество и имаха голям принос за неговото формиране.
Основна стъпка, която бележи прехода от средновековните партньорства към акционерна форма, е създадената в началото на 15 век генуезка банка на Свети Георги, която много изследователи смятат за първото акционерно дружество.
Bank of Saint George първоначално е създадена като специална институция, предназначена да обслужва държавни заеми. Основата, върху която е създадена са генуезките маони. Те са били сдружения на кредитори, които дават капитала си в заем на държавата, и държавата се урежда с тях, като им дава право да получава съответната част от държавните приходи. Градовете на Италия водеха постоянни войни, източникът на средства за воденето им бяха държавни заеми, които бяха както доброволни, така и задължителни. Постоянният ръст на кредитите и сложността на тяхното обслужване е причината за възникването на банката.
Организацията на Банката на Генуа се основава на принципите, характерни за модерното акционерно дружество:

висш орган на управление беше събранието на участниците, което се провеждаше веднъж годишно с изключение на извънредните. Решенията на събранието се взимаха с гласуване, като служителите на банката нямаха право да участват в заседанието. Функциите на изпълнителния орган се изпълняваха от Съвета на защитниците, който се избираше от специален съвет от 32 членове. В своята дейност Съветът на защитниците беше подчинен на общото събрание на участниците;
капиталът на банката беше разделен на равни дялове, които бяха отчуждаеми и в свободно обращение;
на участниците в банката са начислени и заплатени лихви върху акциите им. Размерът им зависеше от доходите, получавани от банката, тоест по икономическата си същност те вече бяха дивиденти.

Така Генуанската банка на Сейнт Джордж предостави примери за организация на акционерен бизнес, които бяха доразвити в Холандия и Англия. Тази форма на организация обаче е малко изпреварила времето си, тъй като все още не е съществувал развит фондов пазар, а обединяването на капитали е имало неикономически причини и не е произтичало от нуждите на самата икономика, нейната материална основа.
Ерата на големите географски открития, започнала през 16 век. и отвори нови пазари за Европа, рязко ускори растежа на индустрията и търговията. Особено бързо се развива морската търговия, овладявайки китайския и индийския пазар, а след това и американския. Предишните форми на организация на търговските асоциации под формата на морски партньорства и търговски гилдии вече не можеха да гарантират икономическите интереси на най-големите търговски центрове в Европа; беше необходима нова форма на организация, нов тип бизнес асоциация, способна по-ефективно решаване на поставените задачи. В исторически план колониалната компания се превърна в тази форма.
Първите колониални компании се появяват в Англия, Холандия и Франция, тоест в страните, които най-активно провеждат колониална политика по отношение на новите земи. Развитието на колониите изисква значителни средства, с които правителствата не разполагат. Затова всяка частна инициатива в тази посока беше приветствана. Комбинацията от частен капитал с военна и дипломатическа подкрепа от държавата направи възможно създаването на ефективен икономически инструмент за подчиняване на нови територии: появиха се британски, холандски и френски компании от Източна Индия и Западна Индия, британски компании за развитието на Северна Америка. Колониални компании са създадени в други европейски държави, като общият им брой е около 60 единици.

В момента на възникването си колониалните компании не се разглеждат като нова, специална организационна и правна форма, тъй като са израснали от онези търговски и морски партньорства, които вече съществуват. Въпреки това, докато се развиват, тези характеристики се развиват все повече и повече, които по-късно стават квалифициращи характеристики на акционерно дружество. Практиката за организиране на бизнес от двете първи и най-големи колониални компании - холандската и британската източноиндийски компании - по същество развива организационните и правни основи на акционерно дружество.
Холандската източноиндийска компания е създадена през 1602 г. чрез обединяване на съществуващи търговски компании по искане на холандското правителство. Влезлите в дружеството търговски дружества имаха дялове с различна големина и представителство в управителните органи в съответствие с обема на търговията им. Впоследствие дяловете на всички участници бяха изравнени и те получиха правото свободно да ги прехвърлят на трети лица. Акциите на участниците в компанията бяха наречени "акции" и станаха обект на търговия на Амстердамската фондова борса. Отчуждаването на акциите става чрез вписване в счетоводните книги на дружеството в присъствието на продавача, купувача и директора на дружеството. Акциите са документ, потвърждаващ правото на притежаващия ги дял от дружеството.
Свободата и лекотата на отчуждението породиха спекулации с акции в такъв мащаб, че беше необходима правителствена намеса, за да се неутрализират негативните ефекти от това явление. Правителството трябваше да издаде редица укази, които установяват забрани, за да възпрепятства злоупотребата с капитал. Цените на акциите на компанията до голяма степен зависеха от това колко успешна е следващата търговска експедиция.
За разлика от холандците, британската източноиндийска компания имаше по-развита система за корпоративно управление. Например ежегодно се провеждаха срещи на участниците в компанията и можеха да се провеждат спешни срещи за решаване на спешни въпроси. Решенията по тях са взети с мнозинство. Право на глас на събранията на участниците са имали само тези, които са имали капитал поне определен размер и притежавали акции поне една година.
Настоящото управление на делата на дружеството се осъществяваше от съвет, състоящ се от 15 членове, чийто личен състав се избираше от общото събрание на участниците. Общото събрание избра и изпълнителен директор на дружеството и кандидат за длъжността главен изпълнителен директор, който да го замества в случай на отсъствие. Вътрешната организация на компанията се формира постепенно, като се вземат предвид съществуващите условия на развитие и практически без намесата на държавни органи. Основните принципи на управление на компанията, разработени от практиката, впоследствие бяха консолидирани под формата на законодателни актове.
Масовото възникване и развитие на акционерните дружества през XIX век. беше продиктувано от социални потребности, свързани с необходимостта от ускоряване на икономическото развитие, основано на централизация, обединяване на частния капитал. В условията на нарастващ индустриален растеж средствата на едноличния търговец не бяха достатъчни за по-нататъшното развитие на бизнеса и този проблем можеше да бъде решен само чрез привличане и обединяване на материалните и финансови ресурси на много лица и отделни организации.
Акционерното дружество се оказа най-универсалният и ефективен инструмент за организационен капитал, който му позволява бързо да мобилизира огромни средства от физически лица за инвестиции в промишлени и търговски предприятия. Изграждането на железопътни линии или металургични предприятия в Германия или Великобритания беше напълно невъзможно без акционерен капитал.
В същото време възникването на акционерните дружества беше съпроводено от поредица от измами, борсови спекулации, икономически сътресения и кризи. Акционерните дружества показаха, че са не само ефективен инструмент за ускоряване на икономическото развитие, но могат да бъдат и разрушителна сила, ако в самите акционерни дружества няма надеждни системи за държавно регулиране и регулиране. Отне време за разработването на правни, организационни и финансови механизми, които поддържат оптимален баланс между частни и обществени интереси, между свободата на предприемаческата дейност и методите за нейното регулиране.
Преобразуването на една компания в корпорация (процедура по учредяване) й дава нови характеристики. Какви са те или, което е едно и също нещо, какво е естеството на акционерното дружество? Широко известно е, че е юридическо лице и акционерите имат ограничена отговорност, но достатъчно ли е това, за да се разбере същността на тази форма на предприятие? Какви са мотивите на инициаторите за формирането на корпорацията, каква е основата на нейното възникване? Възможно ли е, позовавайки се на историята, да се даде рационално обяснение на разглеждания феномен?
Отговорът на последния въпрос е да: да, можете. За да се убедим в това, нека се обърнем към фона, на който се случваше възникването на корпорациите на Запад. Характерна особеност е рационалността, обхващаща предприятието, счетоводството, технологиите, правото, начина на мислене и живот, икономическата етика.
Най-важните предпоставки за формирането на капитализма през 19 век, в чиито дълбини възниква корпоративната форма на предприятията, включват:

разумно изчисляване на капитала като норма за всички големи промишлени предприятия, работещи за задоволяване на ежедневните нужди;
присвояване от автономни частни индустриални предприятия на собственост върху средствата за производство (земя, устройства, машини, инструменти и др.);
пазар, който се е отървал от ирационалните моменти на размяна;
строго изчислена техника на производство и обмен и в областта не само на разходите за самото производство, но и на оборота на стоките;
добре установен закон; наличието на хора, които не само имат право свободно да продават труда си на пазара, но са и икономически принудени да го правят;
търговска организация на икономиката, която се разбира като широко разпространено използване на ценни книжа за установяване на права за участие в предприятия и права върху собственост, с една дума, възможност за изключителна ориентация при задоволяване на нуждите от търсене на пазара и рентабилността на предприятието.

Споменатата по-горе рационалност твърдо навлезе в класическата, а след това и в неокласическата теория, в която централно място се отдава на рационално мислещия и действащ „икономически човек”. Това творение се оказа находка за западната икономика, много области от която са немислими без нея: достатъчно е да споменем теорията на потреблението и фирмата. Но фактът, че през XIX век. беше съвсем приемливо, престава да бъде в края на 20 век, да не говорим за 21 век.
Днес корпорацията е доминиращата форма на бизнес и вече не се вписва в рамките на отделните държави. Светът на свободната конкуренция и търговия все повече се заменя от света на транснационалните корпорации (ТНК), които са разделили помежду си повече от една трета от пазара на труда, половината от капиталовия пазар, две трети от общите продажби на науката -интензивни продукти и основната част от финансов капитал. Тъй като ТНК са представени предимно от страни от „златния милиард“, последните са в състояние да натрупат чрез подходящи финансови механизми и институции преобладаващата част от добавената стойност, създадена в останалия свят.

Предимства на големите предприятия

Икономиите от мащаба като фактор в предимството на големите предприятия

Фирмите се различават една от друга, по-специално по своя производствен капацитет, тоест те са фокусирани върху производството на различни обеми продукти. Наред с доста големи фирми с десетки хиляди служители има средни, малки и най-малки фирми. Фирмата може да се състои от един служител или членове на едно и също семейство.
Всяка работеща фирма се стреми да произвежда продукти в такъв обем, когато средните разходи са минимални. Но за кратък период фирмата е ограничена от съществуващия производствен капацитет, преди всичко от размера на нейния капитал. Междувременно в предприятия с различен производствен капацитет, работещи в рамките на една и съща индустрия, обемите на продукцията, при които се минимизират средните разходи, са различни, тоест всяка фирма има своя собствена крива на средните разходи. Той може да избере оптималната продукция в рамките на своята крива на средните разходи.
Всяка компания, която работи в краткосрочен период и следователно е ограничена от производствения си капацитет, планира дейността си за бъдещето. Това означава, че той изхожда от факта, че в дългосрочен план може да променя производствения си капацитет за неопределено време. При планирането на дейността си фирмата симулира кривите на средните разходи за различни варианти за производствен капацитет. Това дава възможност да се установи такъв обем на производството, при който средните разходи ще бъдат минимални, и следователно да се избере такъв вариант на производствен капацитет, който ще минимизира средните разходи.
Понякога се смята, че колкото по-голямо е предприятието, толкова по-евтино произвежда. Но това не е така. Има различни икономии от мащаба на производството: положителни, отрицателни и постоянни.
В някои случаи ръстът на общите разходи изостава от растежа на продукцията. Резултатът е положителна икономия от мащаба. Ако ръстът на общите разходи изпреварва растежа на продукцията, тогава има отрицателни икономии от мащаба. Ако увеличението на общите разходи е равно на увеличението на продукцията, тогава има постоянен ефект от мащаба на производството.
Един или друг вид икономии от мащаба на производството определя размера на минималния ефективен размер на предприятието. Минималният ефективен размер на предприятието е размерът, при който обемът на продукцията минимизира средните разходи. Различните индустрии имат различни минимални ефективни размери на предприятието.
В някои отрасли те се характеризират с доста значителни обеми на продукцията. Това са основно тежки индустрии като металургията и машиностроенето. В тези индустрии се е развила олигополна структура. Невъзможно е да си представим конкурентен малък бизнес в тези индустрии.
Но наред с такива индустрии има индустрии, в които минималният ефективен размер на предприятието е нисък. Те включват преди всичко сектора на услугите, търговията на дребно, леката промишленост, хлебната промишленост и строителството. Те са доминирани от малки предприятия, които често са по-жизнеспособни от големите фирми.
Има и индустрии, в които съжителстват както малки, така и големи фирми. Това е дървообработването, мебелната индустрия и производството на контейнери.
Какви фактори определят положителните икономии от мащаба на производството?
Първо, специализация, която позволява отделни производствени операции да се извършват на различни видове специализирано оборудване, често в специализирани звена, със силите на работници с тясна професия, но постигнали висока степен на професионализъм. Важна роля играе и специализацията на управленския персонал. Например в малките фирми самият предприемач обикновено разработва стратегия за развитие на фирмата, проучва разходите, извършва текущо оперативно планиране и т. н. В по-големите фирми той вече наема икономист, който да изпълнява тези функции, а дори и по-големите. имат икономически отдели. Всеки, който е бил в най-големите предприятия, може да види, че има икономически отдел, който обикновено включва отдели за бъдещото развитие на компанията, анализ на разходите и цените, оперативно планиране, финанси и т.н. Разходите, свързани с поддържането на управленския персонал в големи фирмите обикновено се изплащат чрез подобряване на производствената ефективност и конкурентоспособността на продукта.
На второ място, положителните икономии от мащаба в производството се постигат благодарение на възможността за използване на високопроизводително и скъпо оборудване, което се използва ефективно само при пълно натоварване и най-новите технологии. В този случай разходите, свързани с експлоатацията на оборудването, се намаляват, тъй като за единица продукция цената на високопроизводителното оборудване обикновено е по-ниска от тази на нископроизводителното оборудване.
Трето, големите фирми имат значителни пазарни предимства. Купуването на суровини и продажбата на продукти в големи партиди обикновено е свързано с по-ниски средни разходи, отколкото при малки партиди. Големите фирми също значително разширяват границите на пазара за своите продукти, често ги продават не само на националния, но и на световния пазар.
Четвърто, като правило големите фирми имат предимство при получаването на банкови заеми, които им се предоставят при по-ниски лихви от малките фирми, тъй като обикновено имат репутация на надеждни кредитополучатели.

Сферата на научноизследователската и развойна дейност при осигуряване на конкурентните предимства на голямо предприятие

Напоследък иновациите се превърнаха в своеобразно „общо място“ на обществения и политически живот. Политици и журналисти, икономисти и общественици смятат, че е свой дълг да пеят мантри за иновациите, иновациите в политиката и икономиката в своите речи, речи и статии. Но всъщност не всеки разбира значението и механизмите на влиянието на иновациите върху икономическия растеж. Това е особено вярно за корпоративните иновации и инвестициите в научноизследователска и развойна дейност.
През 2009 г. общият обем на корпоративните инвестиции в научноизследователска и развойна дейност от най-големите компании в света възлиза на 503 милиарда долара, което е с 2% по-малко от 2008 г. Този лек спад поради тежката финансова и икономическа криза прекъсна устойчивия растеж през последните пет години ...
Секторната структура на корпоративните разходи за научноизследователска и развойна дейност е представена в таблицата:
Таблица 2.1 - Секторна структура на корпоративните разходи за НИРД

	индустрия	Обем на инвестициите ции в научноизследователска и развойна дейност, милиарди долари	Дял,%
1	Компютърно производствохардуер и софтуер	132,5	26,3
2	Фармацевтика и биотехнологии	112,8	22,4
3	Автомобилна индустрия	73,1	14,5
4	Общо инженерство	50,7	10,1
5	Електронна индустрия	37,7	7,5
6	Химическа индустрия	36,6	7,3
7	Аерокосмическа индустрия	21,7	4,3
8	Производство на потребителски стокиАрес	19,5	3,9
9	Телекомуникации	10,5	2,1
10	други *	8,3	1,6
Обща сума	503,4	100
Забележка -

Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

• Въведение
• Заключение
• Библиография
• Въведение
• Понастоящем се обръща сериозно внимание на основните въпроси за развитието на ефективни форми на организация на производството, тяхното влияние върху качеството и динамиката на макроикономическите резултати. Един от най-важните начини за преодоляване на негативните страни на реформата е формирането на корпорации – научни, индустриални, финансови структури, които биха могли да осигурят растежа и развитието на икономиката в пазарни условия.
• Както показва световният и вътрешният опит, корпорациите, поради високото ниво на концентрация на производството и централизацията на капитала, създават основата за непрекъснато научно и технологично развитие, осигуряват най-добрия механизъм за свързване на интересите на всички участници в едно производство и търговски процес и повишаване нивото на контрол върху икономиката на междусекторно и териториално ниво.
• В основата на асоциирането на корпорация с финансови и търговски структури е принципът, че всяка бизнес единица се занимава само с дейности, които му носят максимална печалба, като си сътрудничат при взаимно изгодни условия с други членове на асоциацията. Това дава на сдружението допълнителна печалба от мобилизирането на големи капитали и специализацията на всички нейни участници. Като цяло такива сдружения на корпорации осигуряват на своите членове по-лесен достъп до финансови ресурси и операции с ценни книжа, надежден и непрекъснат контрол върху използването на тези ресурси, възможност за получаване на постоянна и обективна информация за икономическата ситуация, способност за координиране на действията. , обединяват средства, предоставят реална помощ на фирми, попаднали в трудни икономически условия.
• По този начин можем да заключим, че корпорациите са едни от най-важните участници в икономиката. В тази връзка корпорацията се разбира като сложна система с множество елементи, която взаимодейства с външната среда на различни нива. Принципно важен според нас е анализът на икономическите механизми, функциониращи в рамките на корпорацията, и преди всичко на вътрешните пазари.
• Във всяка корпорация могат да се разграничат две основни функции на вътрешния пазар: 1) вътрешният пазар допринася за максимизиране на доходите на корпорацията и постигане на по-голяма ефективност на нейното функциониране, като системата на трансферните цени придобива особено значение; 2) вътрешният пазар е един от механизмите за интегриране на отделни предприятия в рамките на корпорацията.
• Въпреки това, практиката на функционирането на руските корпорации показва, че днес потенциалните им предимства не са напълно проявени. Радикалната трансформация на собствеността не беше придружена от създаването на адекватни механизми за организация и управление на корпорациите.
• Организационният механизъм за формиране и функциониране на корпорации не е достатъчно развит, в резултат на което вътрешнокорпоративното взаимодействие не позволява пълноценно реализиране на целите на съвместната дейност.
• Необходимостта от решаване на тези въпроси определя уместността на изследването, неговите цели и задачи.
• Целта на работата е да се анализират видовете корпорации и да се определи тяхната роля в икономиката на страната.
• Поставената цел определи решението на следните задачи:
• * изясняване на концепцията за корпорация;
• * изучаване на принципите и методите за създаване на корпорации в съвременни условия.

1. Понятие и основни форми на юридически лица

Корпорацията е сдружение, съюз на предприятия или индивидуални предприемачи (като правило) въз основа на частни групови интереси), една от основните форми на предприемачество. В Съединените щати корпорациите са юридически лица. Те включват правото на собственост, получаване на заем, ипотека и осребряване на имущество, правото да управляват собствените си дела и да се обърнат към съда. От друга страна, корпорациите носят отговорност пред закона и следователно могат да бъдат съдени. Предприемачите, които желаят да създадат корпорация, подават молба до съответните държавни институции за регистрация на харта, която определя правата и задълженията на корпорацията, продължителността на нейния живот (обикновено около 35 години). В Съединените щати, например, корпорациите съставляват сравнително малък процент от всички кампании, но контролират значителна част от американския бизнес.

Съществуват следните видове корпорации: а) с нестопанска цел – образувания, които не са предназначени да реализират печалба. Обикновено това са държавни, градски, общински, политически сдружения, както и благотворителни, религиозни, образователни и други подобни институции; б) търговски, които от своя страна се различават по вида на отговорността: корпорации с отговорност, ограничени от финансовите ресурси на корпорацията, определени от размера на акционерния капитал; с ограничена отговорност до сумите, които всеки член на корпорацията се е съгласил да инвестира в имуществото и акционерния капитал на дружеството; с неограничена отговорност, т.е. с отговорност за цялото имущество или финансови активи на членовете на корпорацията. Уткин Е.А. Управление на фирмата. - М .: Акалис, 2005 .-- С. 77

Класификацията на корпорациите се извършва по различни начини, понякога класификациите се припокриват. Първата класификация прави разлика между "местни" и "отвъдморски" корпорации. Местна корпорация е тази, която е създадена от държавното законодателство чрез подаване на сертификат за учредяване в Държавния департамент и други законови изисквания, които ще бъдат разгледани по-късно. Корпорация, регистрирана в друга държава, се счита за отвъдморска корпорация.

Корпорациите също са разделени на бизнес корпорации, корпорации с нестопанска цел, професионални корпорации и други подобни.

Обхватът на дейност на транснационалните корпорации се характеризира с огромен мащаб. Най-големите ТНК (например General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) контролират фондове, които надвишават националния доход на много суверенни национални държави, а международният характер на дейността им ги поставя практически извън контрола на национални органи.

Най-големите транснационални корпорации в света все повече проникват на руския пазар, а цялата следвоенна история на западноевропейските страни, Япония и „новоиндустриализираните страни“ показва, че националният капитал може да устои на конкуренцията с тях само ако самият той е структуриран в мощни финансови -индустриални формации, адекватни на международните аналози и способни да провеждат активна външноикономическа политика.

У нас вече започват да се появяват и развиват големи руски корпорации - финансово-индустриални групи (ФИГ), които в бъдеще трябва да заемат достойното си място сред най-големите транснационални корпорации в света. В тази връзка е много полезно да се обърнем към чуждия опит, да разгледаме критериите за класифициране на компаниите като ТНК, етапите на тяхното развитие и видовете, особено след като повечето западни корпорации принадлежат към по-зрели видове ТНК в сравнение с нашите руски.

ТНК контролират до 40% от индустриалното производство в света, половината от международната търговия. Обемът на продуктите, произвеждани в предприятията на TNK годишно надхвърля 6 трилиона. долара. В тях работят 73 милиона служители, т.е. всеки десети зает в света, с изключение на селското стопанство. Персоналът на мултинационалните фирми е много голям.

500-те най-мощни ТНК продават 80% от цялата произведена електроника и химически продукти, 95% от фармацевтичните продукти, 76% от продуктите на машиностроенето. 85 от тях контролират 70% от всички инвестиции в чужбина.

Графика 1 - Разпределение на 500-те най-големи ТНК по държави (според рейтинга "Файненшъл таймс" за 2006 г.)

Графика 2 - Разпределение на 1000 най-големи ТНК в производствения сектор по държави (според рейтинга „Седмица на индустрията“ за 2005 г.)

Секторната структура на производството на ТНК е доста широка. 60% от международните компании се занимават с производство, 37% в услуги и 3% в добив и селско стопанство. Наблюдава се тенденция към увеличаване на чуждестранните инвестиции в сектора на услугите и технологично интензивното производство. В същото време делът им в минната индустрия, селското стопанство и ресурсоемкото производство намалява. Е. П. Голубков Стратегическото планиране и ролята на маркетинга в организацията // Маркетинг в Русия и в чужбина. 2006. No 10 (15). - С. 103-123.

ТНК по правило са диверсифицирани корпорации, тяхната дейност е диверсифицирана. Всяка от 500-те най-големи мултинационални компании в САЩ има средно подразделения в 11 индустрии, а най-мощните обхващат 30-50 индустрии. В групата от 100 водещи индустриални фирми във Великобритания 96 са диверсифицирани, в Германия - 78, във Франция - 84, в Италия - 90. Шведският автомобилен концерн "Volvo", например, освен широко известни в световен мащаб автомобили произвежда двигатели за лодки, самолетни двигатели, храна и дори бира. Тази корпорация има повече от 30 големи дъщерни дружества с различни профили в Швеция и няколко десетки в чужбина.

И така, какво точно представляват ТНК и как могат да бъдат разграничени от другите корпорации?

По правило терминът корпорация се използва за фирми, концерни и др., които оперират с участието на собствен капитал. Корпорация е името на акционерно дружество, което е създадено в англоезичните страни.

Транснационална корпорация е комплекс, който използва международен подход в своята дейност и включва формирането на транснационален производствен, търговски и финансов комплекс с единен център за вземане на решения в страната на произход и с клонове в други страни.

Характерна особеност на ТНК е комбинацията от централизирано управление с известна степен на независимост на юридическите лица и структурните подразделения (клонове, представителства), включени в него и разположени в различни страни.

На практика се използват следните лостове за контрол на компанията-майка върху дъщерни клонове: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Финансиране на предприятието. М .: Финанси и статистика, 2006 .-- С. 94

Преобладаващият дял в уставния капитал;

Притежание на необходимите ресурси (технологични, суровини и др.);

Назначаване на персонал на ключови позиции;

Информация (маркетингова, научно-техническа и др.);

Специални споразумения, например за осигуряване на пазари за продажби;

Неформални договорености.

TNK използва цялостна глобална бизнес философия, която осигурява дейността на компанията както в страната, така и в чужбина. Обикновено компании от този вид прибягват до практически всички налични международни бизнес операции в своя бизнес.

Транснационалните корпорации са международни компании. Те имат международен характер: притежават или контролират производството на продукти (или услуги) извън родината, в различни страни по света, като имат свои клонове там, работещи в съответствие с глобалната стратегия, разработена от компанията майка. По този начин „международният подход” на ТНК се определя от ролята, която чуждестранните операции играят във всички аспекти на икономическия живот на тези компании. Ако в ранните етапи на този процес чуждестранното производство имаше само епизодичен характер, то по-късно то стана значителен и дори определящ фактор.

„Многонационалността“ на една компания може да се прояви и в областта на собствеността. Въпреки че критерият за тази „интернационалност” по правило не е собствеността върху капитала. Освен няколко мултинационални компании по отношение на капитала, във всички останали ядрото на собствеността се основава на капитала на една, а не на различни държави.

Все още има противоречия относно дефиницията на TNK, критериите за отделянето им от други фирми. Тъй като е трудно да се определи със сигурност дали дадена компания прилага „международен подход“, се прилагат по-тесни работни дефиниции за транснационални корпорации.

Нека изброим критериите, използвани и предложени за използване за класифициране на корпорациите като транснационални:

Броят на страните, в които компанията оперира (в съответствие с различните предложени подходи, минимумът е от 2 до 6 държави);

Определен минимален брой държави, в които се намират производствените мощности на компанията;

Конкретният размер, който компанията е достигнала;

Минимален дял на чуждестранните операции в приходите или продажбите на компанията (обикновено 25%);

Притежаването на поне 25% от акциите с право на глас в три или повече държави е минималното дялово участие в чуждестранен акционерен капитал, което би осигурило на фирмата контрол върху икономическата дейност на чуждестранно предприятие и би представлявало преки чуждестранни инвестиции;

Многонационалният състав на персонала на компаниите, съставът на висшето му ръководство.

ООН, която изучава дейността на международните корпорации, дълго време ги наричаше такива фирми с годишен оборот над 100 милиона долара и клонове в най-малко 6 държави. През последните години бяха направени някои уточнения: международният статут на компанията сега се доказва от такъв показател като стойността на процента от продажбите й, продадени извън страната на произход на компанията майка. По този показател един от световните лидери е швейцарската компания "Нестле" (98,2%).

Международна корпорация, според методологията на ООН, може да бъде разпозната и по структурата на нейните активи. 40% от стойността на имотите на 100-те най-големи международни компании (включително финансови) се базират на териториите на други държави. Най-големите чуждестранни активи (над 80% от всички фирмени активи) сред ТНК (с изключение на финансовия сектор) са собственост на Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) и ABB (84,7%).

Най-честата причина за възникването на транснационалните корпорации се счита за интернационализацията на производството и капитала, основана на развитието на производителни сили, които надхвърлят национално-държавните граници. Най-важният фактор за формирането и развитието на международните корпорации е износът на капитал.

Причините за появата на ТНК включват желанието им да устоят на жестоката конкуренция, необходимостта да устоят на конкуренцията в международен мащаб.

Образуването на ТНК се свързва и с факта, че предоставя големи предимства в областта на международната търговия, позволявайки по-успешно преодоляване на множество търговски и политически бариери. Вместо традиционния износ, който е изправен пред множество митнически и тарифни пречки, ТНК използват своите чуждестранни дъщерни дружества като своя външна опора на митническата територия на други страни, от която свободно навлизат на вътрешните си пазари. Тук обаче бих искал да отбележа, че в съвременните условия тази движеща сила за създаването на транснационални корпорации има свои собствени характеристики. Често ТНК, работещи в рамките на интеграционни групировки, създадени под формата на зони за свободна търговия, митнически или икономически съюзи, характеризиращи се с пълно премахване на митническите бариери, са по-изгодни да изнасят стоки, отколкото да създават дъщерно дружество в чужбина.

Факторът, повлиял на появата на ТНК, несъмнено се счита за тяхното желание за получаване на свръхпечалби.

В хода на развитието на ТНК възниква принципно ново явление - международното производство, което дава на корпорациите предимства, произтичащи от различията в икономическите условия на страната, в която е базирана компанията майка, и на приемащите страни, т.е. държави, където се намират нейните клонове и контролирани фирми. Допълнителна печалба на TNK може да се получи поради разлики: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Финансиране на предприятието. М .: Финанси и статистика, 2006 .-- С. 102

В осигуряването и стойността на природните ресурси;

В квалификацията на работната сила и в нивото на заплатите;

В действащата амортизационна политика и по-специално в ставките на амортизационните отчисления;

Антимонополно и трудово законодателство;

На ниво данъчно облагане;

Екологични стандарти;

Стабилност на валутите и др.

Отчитат се и различията в икономическото положение на отделните страни, които дават възможност на ТНК да маневрират с използването на производствените мощности и да адаптират своите производствени програми към променящите се условия на текущата конюнктура, към търсенето на определен продукт във всяка специфичен пазар.

В западната икономическа литература можете да намерите много имена за международни монополи: мултинационални корпорации, международни корпорации, транснационални корпорации, глобални корпорации и т.н.

Считаме, че е най-целесъобразно да се придържаме към следната класификация: всички корпорации могат да бъдат разделени на национални и транснационални, а транснационалните, от своя страна, на международни, мултинационални (мултинационални) и глобални корпорации. Всички тези четири типа корпорации отразяват в действителност етапите на тяхното развитие: от национална към международна компания, от международна към мултинационална и от последната към глобална корпорация. Нека се спрем на видовете транснационални корпорации (виж Таблица 1). Надяваме се, че читателят ще се заинтересува от сравняването на различни видове ТНК, особено след като нашите най-големи компании са в най-добрия случай в начален етап на развитие на международни корпорации и са международни корпорации. Сравнявайки видовете транснационални корпорации, ще обърнем значително внимание преди всичко на принципите на взаимоотношенията между компанията майка и дъщерните дружества. В зависимост от това теорията на ТНК разграничава следните типове взаимоотношения (или дори типове ТНК): етноцентрични, полицентрични, регионоцентрични и геоцентрични.

Таблица 1. Характеристики на типовете TNC

Характерни признаци	Международни корпорации	Многонационални корпорации	Глобални корпорации
1. Видът на взаимоотношенията между компанията майка и чуждестранните клонове	Етноцентричен	Полицентричен или региоцентричен	Геоцентричен
2. Ориентация	Абсолютният растеж на компанията майка, чуждестранните клонове се създават, като правило, само за осигуряване на доставка или продажби.	Обединяване на фирми от редица страни на индустриална или научно-техническа основа. Висока степен на независимост при провеждане на операции във всяка една от страните. Клоновете са големи и извършват разнообразни дейности, вкл. и производство.	Интегриране на дейности, извършвани в различни страни. Например, различни страни могат да произвеждат съставни части на един продукт. Компанията майка вижда себе си не като център, а като една от съставните части на корпорацията.
3. Отношение към външния пазар	Външните пазари се разглеждат само като продължение на вътрешния пазар на компанията майка.	Чуждестранните пазари често се разглеждат като по-важен сектор за ТНК в сравнение с вътрешния пазар.	Арената на дейност е целият свят.
4. Нивото на централизация на вземането на управленски решения	Силно централизирано вземане на управленски решения на ниво компания майка.	Децентрализация на отделните управленски функции. Делегиране на правомощия на дъщерни дружества. Управленските решения се вземат въз основа на тясна координация между компанията майка и дъщерните дружества.	Силно децентрализирано вземане на решения с тясна координация между компанията майка и клоновете
5. Контрол върху дейността на чуждестранните клонове	Силен контрол от страна на компанията майка.	Клоновете обикновено са автономни.	Клоновете обикновено са автономни
6. Кадрова политика	Предпочитание се дава на сънародниците в чуждестранни клонове. Служителите в родната страна на ТНК са назначени на всички възможни позиции в чужбина.	Отвъдморските дъщерни дружества са доминирани от местни мениджъри. Местните кадри на приемащата страна са назначени на ключови позиции.	Най-добрите работници от всички страни се назначават на всяка позиция.
7. Организационна структура	Сложната организационна структура на компанията майка е проста за чуждестранни клонове.	Организационна структура с високо ниво на браншова независимост.	Много сложна организационна структура с автономни клонове.
8. Информационни потоци	Голям обем поръчки и поръчки, адресирани до клонове.	Малък поток от информация към и от компанията майка, малък поток между клонове.	Значителни потоци от информация към и от компанията майка и между всички дъщерни дружества.

Правният режим на ТНК предполага извършване на стопанска дейност в различни страни чрез образуване на чуждестранни клонове в тях под формата на структурни подразделения без юридическа самостоятелност и дъщерни дружества. Тези компании имат относително независими услуги за производство и продажба на готови продукти, научноизследователска и развойна дейност.

Като цяло те представляват голям производствен и дистрибуторски комплекс с участието на само представители на държавата майка върху акционерния капитал.

Етноцентричните взаимоотношения са характерни за международните компании. При него висшето ръководство се ръководи от абсолютния приоритет на базовата (майка) фирма.

При етноцентричния тип външните пазари остават за корпорациите предимно като продължение на вътрешния пазар на страната, в която е базирана компанията майка. ТНК създават клонове в чужбина главно за осигуряване на надеждни доставки на евтини суровини за себе си или за осигуряване на външни пазари за продажби. Този тип ТНК се характеризира с приемане на управленски решения предимно в компанията майка, предпочитание към сънародници в чуждестранни клонове. Така отличителните черти на международната корпорация са високата централизация на вземането на решения и силен контрол върху дейността на чуждестранните клонове от страна на компанията майка. В Русия натрупаният опит от отношенията между компаниите майки и чуждестранните клонове се отнася главно до разглеждания тип ТНК.

Многонационалните (мултинационалните) корпорации (МНК) всъщност са международни корпорации, които обединяват национални компании на редица държави на производствена, научна и техническа основа.

Една мултинационална компания позволява голяма степен на независимост в операциите си във всяка страна.

Пример за такава компания е споменатият по-горе англо-холандски концерн "Royal Dutch Shell", който съществува от 1907 г. Текущият капитал на това дружество е разделен в съотношение 60:40. Пример за мултинационална корпорация е швейцарско-шведската компания ABB (Asea Brown Bovery), широко известна в Европа, специализирана в машиностроенето и електронното инженерство. ABB има няколко дъщерни дружества под формата на съвместни предприятия в страните от ОНД.

Многонационалните корпорации се характеризират с полицентричен или регионоцентричен тип взаимоотношения между компании-майки и дъщерни дружества. Полицентричният тип се характеризира с това, че външният пазар е не по-малко, а често и по-важен сектор от дейността на ТНК в сравнение с вътрешния пазар. Тези мултинационални компании имат по-големи и по-диверсифицирани задгранични дъщерни дружества, които не продават толкова продуктите на компанията майка, колкото ги произвеждат на местно ниво според нуждите на своите пазари. В чуждестранните клонове преобладават местните мениджъри, самите клонове са автономни. Този тип TNC се характеризира с доста високо ниво на децентрализация на управленските функции, делегиране на правомощия на дъщерни дружества.

С регионоцентричния подход ТНК вече не се ръководят от пазарите на отделни страни, а от региони, например цяла Западна Европа, а не от Франция или Великобритания. Въпреки че чуждестранните клонове в този случай се намират в отделни държави, те се фокусират върху целия регион. Този тип ТНК е особено популярен в интеграционните групи и следователно може да представлява особен интерес за онези руски ТНК, които разчитат на пазара на ОНД.

Глобална корпорация е тази, която интегрира заедно икономически дейности, извършвани в различни страни. Такава компания проектира схема за продукт или услуга за определен сегмент от световния пазар или произвежда съставни части на един продукт в различни страни.

Глобалните корпорации се появяват през 80-те години на миналия век и продължават да набират сила. Те представляват цялата мощ на днешния глобален финансов капитал. Химическата, електрическата, електронната, петролната, автомобилната, информационната, банковата и някои други индустрии гравитират към глобализация в най-голяма степен.

Най-зрелият тип TNC - глобални корпорации - се характеризира с геоцентричен подход към отношенията между компанията майка и нейните дъщерни дружества. Тези ТНК са като децентрализирана федерация от регионални клонове. Компанията-майка вижда себе си не като център на ТНК, а само като една от нейните части. Арената на геоцентричната TNC е целият свят. Само компания с геоцентрична топ мениджърска позиция може да се нарече мултинационална или глобална.

Като цяло границите между тези групи международни компании са много гъвкави и е възможен преход от една форма към друга.

Ясно е, че нарастващата сложност на чуждестранните дейности и нарастването на нейния обхват водят до отслабване на централизацията и съответно прехода на ТНК към използването на по-малко централизирани организационни структури.

И в заключение, нека се спрем накратко върху формирането на ТНК в Русия.

Преди създаването на МФГ Русия вече имаше свои транснационални корпорации. Пример за руска ТНК е държавният концерн "Нафта Москва" (бивш "Союзнефтеекспорт") с дъщерни дружества във Финландия, Белгия, Великобритания, Дания, Италия и други страни.

Някои руски мултинационални корпорации се появиха сравнително наскоро. Те включват "Микрохирургия на очите" с голям брой свои клонове по целия свят, "АвтоВАЗ", "ЛУКойл" (включва руски петрол, петролни рафинерии и предприятия за нефтотехника) и редица други.

Какво се разбира под финансови и индустриални групи в Русия?

Финансова и индустриална група (ФИГ) е съвкупност от юридически лица, които действат като дружество майка и дъщерни дружества или са комбинирали своите материални и нематериални активи (система за участие) изцяло или частично въз основа на споразумение за създаване на ФПГ с цел технологична и икономическа интеграция за изпълнение на инвестиционни и други проекти и програми, насочени към повишаване на конкурентоспособността и разширяване на пазарите на стоки и услуги, повишаване на ефективността на производството, създаване на нови работни места. Болшаков С.В. Проблеми на укрепването на финансите на предприятията // Финанси. 2006. No2. - С. 30 - 35.

Сред участниците в МФГ трябва да има организации, работещи в производството на стоки и услуги, както и банки или други кредитни организации.

Концепцията за създаване на финансови и индустриални групи е да се обединят предприятия от една и съща технологична верига, свързани и свързани отрасли, снабдителни и търговски и маркетингови предприятия и, най-важното, организации, които могат да осигурят финансиране и да привличат инвеститори от трети страни. Една от приоритетните задачи на ФИГ е да координира дейността на предприятията-членки, да провежда единна ценова политика, да преразпределя финансови и управленски ресурси, да разработва инвестиционни програми, предназначени да подобрят състоянието на групата като цяло, а не само на отделни предприятия.

Важно е да се отделят понятията „транснационална финансово-индустриална група“ и „междудържавна финансово-индустриална група“ в руското законодателство.

МФГ, сред чиито членове има юридически лица под юрисдикцията на държавите-членки на Общността на независимите държави, които имат отделни подразделения на територията на тези държави или извършват капиталови инвестиции на тяхна територия, са регистрирани като транснационални финансови и индустриални групи (TFPG ).

Ролята на TFIG е голяма в интеграцията на икономиките на страните членки на ОНД. Те трябва да допринесат за възстановяването и развитието на исторически установеното сътрудничество на промишленото производство в рамките на нови икономически структури.

Ако TFIG е създадена въз основа на междуправителствено споразумение, тя получава статут на междудържавна (международна) финансово-индустриална група.

Практиката показва, че формирането на транснационални и международни МФГ трябва да премине през два етапа. На първия етап се създава руска финансово-индустриална група, на втория етап се разработват въпросите за нейното разширяване чрез включване на предприятия и финансово-кредитни структури на други държави.

2. Ролята на корпорациите в дейността на руската икономика

икономика на корпоративния предприемач

Дори да е много критичен към големите корпорации, не може да се отрече решаващата им роля в икономиката. Четиристотинте най-големи корпорации създават повече от половината от БВП: само първите десет представляват 22% от БВП, 31% от данъчните приходи и 32% от износа. Големите компании се разрастват бързо: през последните шест години те са утроили повече от приходите си. Те създават търсене на оборудване и услуги. Те вече не са толкова обвързани със суровини, както обикновено се смята. Обемът на приходите на индустриални холдинги извън горивно-енергийния комплекс е нараснал с 18,5 пъти през десетилетието. А делът на приходите на големите компании, създадени в периода след перестройката (предимно финансови услуги, високи технологии, телекомуникации, търговия), се е удвоил само през последната година и вече е 12% от приходите на всички компании.

Нашите компании обаче се нуждаят от глобализация не само за да спечелят нови пазари за продажби. Много руски компании нямат суровини или производствени мощности. И накрая, транснационалното присъствие прави възможно диверсифицирането на бизнеса и намаляването на рисковете. И в глобален контекст компаниите вече са загрижени за по-големи проблеми. се обърнете от своите рискове и в по-малка степен от онези идеи, процеси, които ни подхвърлят нашите съседи отдясно и отляво."

Няколко сектора могат да се превърнат в генератори на икономически растеж в рамките на публично-частните партньорства. Първият е жилищно-комуналните услуги.

Вторият сектор е пазар, съпоставим с жилищно-комуналните услуги - жилищно строителство. Националният проект "Достъпно и удобно жилище за гражданите на Русия" е един от примерите, когато е възможно да се привлече голям бизнес за активно развитие на строителството. Общият бюджет на този национален проект само на първия етап на изпълнение през 2006-2007 г. е приблизително 213 милиарда рубли. Друг сектор е транспортът. Именно в транспортните проекти се преплитат интересите на пазара и частния бизнес.

Слабостта или липсата на имуществени връзки между участниците в корпорациите може да доведе до разпадане на корпорацията като организационна структура. Членовете на групата остават наистина независими партньори, а такива сдружения са присъщи на очевидни центробежни тенденции, т.е. отделните организации от групата започват да работят, като се фокусират главно върху собствените си интереси, често пренебрегвайки общите интереси на корпорацията.

Ориз. 1. Организиране на имуществени (капиталови) връзки в рамките на корпоративните структури: холдингови компании (1) и ФИГ (2).

Наред с проблема за слабостта на имуществените (капиталови) връзки съществува и по-съществен проблем - неадекватността на организационната структура на корпорациите спрямо структурата на собствеността и като следствие несъответствието между правната структура на групата и структура на вземане на решения. Формалните структури на корпорациите далеч не са еднозначни, отразяващи структурата на вземането на решения. В повечето случаи Централната компания, дори и да стои в центъра на групата, често е толкова слаба, че не играе никаква стратегическа роля в дейността на групата и не се превръща в център за вземане на групови решения. Всички решения се вземат извън Централната компания. Това може да бъде доминиращата индустриална или финансова компания на корпорацията.

Заключение

Развитието на корпоративната форма на управление в Русия беше доста бързо. За кратък период от време руските предприятия изминаха пътя, който от десетилетия измина чуждите фирми. Поради кратките срокове за приватизация, купувачите на имоти се фокусираха върху самия процес на формиране на собственост. В същото време не остана време за други аспекти на организацията на бизнеса. Основната задача е да се изземе възможно най-много имущество за кратко време. Естествено, в тези условия много аспекти като правната чистота на сделките, организацията на контрола върху собствеността, изграждането на корпоративни отношения, защитата на собствеността и структурирането на бизнеса избледняват на заден план.

Към момента корпоративната собственост до голяма степен е формирана. В същото време, както се оказа, самият факт на притежаване на собственост все още не гарантира получаването на доходи и растежа на благосъстоянието; необходимо е редовно управление, включително рационализиране на корпоративните отношения. Корпоративните финанси включват различни аспекти, включително отношения между собственици и мениджъри на корпорация, отношения между акционери на предприятие, отношения между бизнес звена на корпоративна асоциация, отношения между висшия мениджмънт на компаниите и средния и по-нисшия мениджъри и др. Важна роля във функционирането на корпорациите играят преди всичко отношенията на най-високо ниво на корпоративно управление между самите акционери, както и акционери и мениджъри. Самото съществуване на предприятието, изборът на посоката на неговото развитие зависи от тяхното състояние. Ето защо корпоративните финанси са един от ключовите фактори за успеха на едно предприятие.

Според това какви са корпоративните отношения, много участници на пазара - собственици на свободни средства формират своите предпочитания по отношение на инвестиционните обекти. Това става особено актуално в контекста на ограничените инвестиционни ресурси. Навлизане на борси, публично предлагане на акции, активизиране на процесите на сливания, придобивания, покупко-продажба на бизнес, развитие на пазара на колективни инвестиции, нарастващата роля на частните инвеститори - всичко това принуждава корпорациите да повишават инвестиционната привлекателност, една от Основен компонент на който е именно спазването на интересите на участниците в корпоративните отношения. Разбирането, че конфликтът на интереси унищожава фирмата, води до плавен преход на предприятията от състояние на корпоративен конфликт към формиране на баланс на интереси.

Има и друга важна тенденция – наблюдаваното днес отклонение от оперативното управление на корпорацията от страна на нейните собственици. Има разделяне на функциите на собственост и управление, което се отбелязва от много специалисти като положителен момент.

В тези условия нараства нуждата от пазарни участници да оценяват състоянието на корпоративните отношения и постигнатия баланс на интереси. Основният проблем за установяване на баланс в корпоративните отношения е широк спектър от финансови и други, освен това много разнородни, интереси на собствениците на предприятието и наетите от тях мениджъри. В резултат на това има несигурност относно това какво е, в крайна сметка, балансът на мнозинството от участниците в корпоративните отношения.

Библиография

1. Абрютина Н.С. Икономически анализ на търговските дейности. Учебник – М: Бизнес и обслужване, 2006. – 324 с.

2. Артеменко V.G., Bellindir M.V. Финансов анализ: Учебно ръководство. - М.: DIS, NGAEiU, 2006 .-- 128 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорията на икономическия анализ. - М .: ФиС, 2005 .-- 327 с.

4. Вахрин П. И. Финансов анализ в търговски и нетърговски организации: Учебник - Москва: Издателско - книготърговски център маркетинг, 2005. - 310 с.

5. Портал I. Икономика на фирмата. - М .: Висше училище, 2006 .-- 229 с.

6. Гребнев А. И. Икономика на търговското предприятие. Учебник - М: Икономика, 2005 .-- 290 с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Икономика на предприятието: учеб. - 2-ро издание. - М .: Финанси и статистика, 2005 .-- 190 с.

8. Ефимова О.В. Финансовият анализ. - М .: Бух. счетоводство, 2006. - 208с.

9. Киреев А. В. Международна икономика, М. ИНФРА-М, 2005. - 435 с.

10. Ковалев В.В. Финансов анализ: Управление на капитала. Избор на инвестиция. Анализ на отчетността. - М .: Финанси и статистика, 2005. - 432с.

11. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Икономика на предприятието: Учебник. наръчник / изд. проф. М.Г. Лапуста. - М .: ИНФРА-М, 2003 .-- 320 с.

12. Панкратов Ф. Г. Търговска дейност. М .: ITC "Маркетинг", 2005. - 310 с.

13. Мансардни прозорци G.I. Анализ на стопанската дейност на предприятието: Задачи и решения: Учебно ръководство. - М .: Издателство РДЛ, 2005 .-- 410 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ на стопанската дейност: Учеб. надбавка - М .: ИНФРА-М, 2006 .-- 310 с.

15. Смирнов Е.А. Разработване на управленски решения. - М. "ЕДИНСТВО", 2006. - 225 с.

16. Спиридонов I.A. Световна икономика, М. Лотус, 2003 .-- 610 с.

17. Уткин Е.А. Управление на фирмата. - М .: Акалис, 2005 .-- 516с.

18. Фатхутдинов RA Управление на производството. - М. "ЕДИНСТВО", 2005. - 376 с.

19. Финансов мениджмънт: теория и практика: Учебник./Под. изд. E.S. Стоянова. - 2-ро изд., преп. и добавете. - М.: Изд. Перспектива, 2005 .-- 574с.

20. Хелферт Е. Техника на финансов анализ / Пер. от английски под изд. Л.П. Бяла. - М .: Одит, УНИТИ, 2006 .-- 663с.

21. Чернишева Ю.Г. Анализ на финансовите и икономически дейности: - Ростов на Дон: "Феникс", 2005. - 290 с.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методология за финансов анализ М: ИНФРА, 2006. - 489 с.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансиране на предприятието. М .: Финанси и статистика, 2006 .-- 510 с.

24. Shim J.K., Siegel J.G. Финансово управление. М .: Филин, 2005 .-- 294 с.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Предпоставки за образуване на държавни корпорации през 2007г. Контрол от учредителя върху постигането на уставните цели. Държавната корпорация като организационно-правна форма. Рискове при изпълнението на дейностите и начини за минимизирането им.

тест, добавен на 20.06.2009


Концепцията за корпорациите като организационна и правна форма на голям бизнес, техните функции и особености на регулиране на дейността в Руската федерация. Предимства на корпорацията като пазарен субект. Модели на взаимодействие между държавата и големите корпорации.

тест, добавен на 14.02.2012


Съществени характеристики на транснационалните корпорации: концепция, структура, причини за развитие, положителни и отрицателни аспекти. Характеристики на развитието на транснационалните корпорации в Русия по примера на глобалната енергийна компания OJSC "Газпром".

курсовата работа е добавена на 16.09.2011 г


Проучване на механизмите за финансиране на дейността на корпорациите в икономиката. Компоненти на система за финансиране от пет стълба. Автоматично натрупване на средства за възстановяване на износен функционален капитал. Мобилизиране на ресурси на капиталовия пазар.

тест, добавен на 31.12.2016


Аспекти на създаването и функционирането на доброволческите сдружения в Украйна. Анализ на съвременните подходи за организиране на ефективната работа на сдруженията на предприятията. Предпоставки за формирането и развитието на транснационални корпорации с участието на украински предприятия.

курсова работа, добавена на 04/02/2008


Предпоставки и динамика на създаването на държавни корпорации, тяхното място в публичния сектор. Характеристики на правния статут, цели и задачи на създаване на държавни корпорации. Органи на управление, финансиране на проекти, проблеми и перспективи за развитие на корпорациите.

дисертация, добавена на 12.11.2010г


Предпоставки и динамика на създаването на държавни корпорации, тяхното място в публичния сектор, правна основа на дейност. Перспективи за трансформация на държавните корпорации. Обща характеристика на дейността и структурата на корпорациите Руснано, Руски технологии, Росатом.

научна работа, добавена на 11.11.2010г


Международните корпорации като най-важен елемент в развитието на световната икономика, международната търговия и международните икономически отношения. Обща характеристика на транснационалните корпорации, запознаване с основните характеристики и функции.

резюме добавено на 05/02/2017


Управлението в организациите, техните функции, свойства и отличителни черти. Организационно-правни форми на корпорациите. Ролята и структурата на корпоративното управление във функционирането на корпорацията. Принципи на корпоративно управление на примера на акционерно дружество.

курсовата работа е добавена на 26.08.2015 г


Понятие, признаци и видове предприятие. Отличителни черти на дружества с ограничена и допълнителна отговорност, акционерни, пълни и ограничени сдружения. Условия за създаване на сдружения, корпорации, консорциуми, картели, синдикати.