गोले के आधार पर प्रकार। सार्वजनिक जीवन के क्षेत्रों पर निर्भर करता है

I. गतिविधि के क्षेत्र के आधार परप्रस्तावित वर्गीकरण में भेद करें आर्थिक, संगठनात्मक, तकनीकी, संचार प्रबंधन निर्णय।

आर्थिकसवालों के जवाब देने के लिए समाधान तैयार किए गए हैं:

· क्या उत्पादन करना है?

· कितने उत्पादों का विपणन किया जाएगा?

· किस स्तर की उत्पादन लागत इष्टतम है?

· तैयार उत्पाद किस कीमत पर बेचा जाना चाहिए?

· उत्पादन से निवेशक और समग्र रूप से समाज को क्या आर्थिक लाभ होंगे?

संगठनात्मकसमाधान में उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने की समस्याओं को हल करना और निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर प्रदान करना शामिल है:

· उत्पादन भौगोलिक रूप से कहाँ स्थित होना चाहिए?

· उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए किन उत्पादन सुविधाओं की आवश्यकता होगी?

स्टाफ की क्या जरूरतें हैं?

उसी समय, संगठनात्मक निर्णयों में उद्यम की उत्पादन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विशिष्ट उपाय होने चाहिए।

तकनीकीप्रबंधन निर्णय एक उत्पादन तकनीक, कंपनी की उत्पादन इकाइयों के तकनीकी उपकरण और उनके सुधार को चुनने की समस्या को हल करते हैं।

मिलनसारसमाधान में बाहरी वातावरण के विषयों के साथ संगठन के संबंधों को स्थापित करने, बनाए रखने और सुधारने के उपाय शामिल हैं, साथ ही साथ उद्यम के संगठनात्मक ढांचे के तत्वों के बीच संबंधों का संगठन भी शामिल है।

द्वितीय. अवधि और विकास की संभावनाओं पर प्रभाव के आधार पर, परिचालन, सामरिक और रणनीतिक।

आपरेशनलसमाधान उद्यम की उत्पादन गतिविधि के दौरान सीधे सुधारात्मक भूमिका निभाते हैं, अचानक समस्याओं को हल करते हैं जो देरी को बर्दाश्त नहीं करते हैं।

सामरिकप्रबंधन के निर्णय, एक नियम के रूप में, लघु और मध्यम अवधि और उत्पादन और तकनीकी प्रकृति की समस्याओं पर केंद्रित होते हैं। सामरिकप्रबंधन निर्णय यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं कि संगठन अपने मिशन को पूरा करता है और इसके कारण, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में इसका अस्तित्व है।

III. लक्ष्यों के अनुसारअंतर करना वाणिज्यिक और गैर वाणिज्यिकप्रबंधन निर्णय। व्यावसायिकनिर्णयों में एक निश्चित आर्थिक प्रभाव को प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्यों का कार्यान्वयन शामिल है: कारोबार में वृद्धि, सकल आय या लाभ में वृद्धि, आदि। प्रबंधन निर्णय गैर लाभचरित्र सीधे आर्थिक लक्ष्यों का पीछा नहीं करता है। वे, एक नियम के रूप में, कंपनी की एक सामाजिक छवि बनाने के उद्देश्य से हैं, नगरपालिका या क्षेत्रीय समुदाय का सामाजिक विकास जिसके भीतर संगठन संचालित होता है, पर्यावरणीय समस्याओं को हल करता है, कर्मचारियों के लिए काम करने और आराम करने की स्थिति में सुधार करता है, साथ ही गैर-व्यावसायिक विकास भी करता है। संगठन की गतिविधियों।

चतुर्थ। निर्णय लेने वाले के प्रकार और उत्पादन के संगठन के आधार पर सामूहिकया व्यक्ति(व्यक्तिगत)। किसी विशेष संगठन में कुछ निर्णयों की प्राथमिकता नेतृत्व की शैली, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन के केंद्रीकरण की डिग्री, प्रबंधकीय निर्णय लेने और लागू करने के लिए उपलब्ध समय बजट द्वारा निर्धारित की जाती है।

V. विशिष्टता की डिग्रीप्रबंधन के फैसले हमें बात करने की अनुमति देते हैं दिनचर्या(गैर-रचनात्मक) और अनोखा(सृजनात्मक समाधान। किसी भी संगठन की गतिविधियों में, बार-बार आवर्ती, मानक स्थितियां और नई गैर-मानक समस्याएं दोनों होती हैं। आवर्ती समस्याओं को दूर करने के लिए, मानक प्रक्रियाओं को विकसित करना आवश्यक है, जिनमें से जटिल नियमित (गैर-रचनात्मक) प्रबंधन निर्णयों की सामग्री बनाता है। गैर-मानक समस्याओं के लिए, प्रत्येक मामले में, घटक तत्वों की पहचान, मौजूदा सीमाएं, इस समस्या के विभिन्न स्वीकार्य समाधानों के विकास और विश्लेषण की आवश्यकता होती है, जो प्रबंधन के निर्णय को एक रचनात्मक चरित्र देता है।

वी.आई. पृष्ठभूमि की जानकारी की पूर्णताकिए गए निर्णयों में प्रबंधन निर्णयों का विभाजन शामिल है:

· निश्चितता की स्थिति में,

· खतरे में,

· अनिश्चितता के सामने।

निर्णय किया जाता है निश्चितता के संदर्भ मेंजब प्रबंधक प्रत्येक वैकल्पिक समाधान के परिणाम को ठीक से जानता है। एक उदाहरण जमा प्रमाणपत्र या सरकारी बांड में निवेश होगा।

निर्णय माना जाता है खतरे मेंयदि सभी वैकल्पिक समाधानों की प्रायिकता ज्ञात हो। इस मामले में, सभी विकल्पों की संभावनाओं का योग एक के बराबर होना चाहिए।

निर्णय किया जाता है अनिश्चितता के सामनेजब संभावित परिणामों की संभावना निर्धारित करना असंभव है।

vii.आमतौर पर, प्रबंधन निर्णय लेते समय, प्रबंधन निर्णय निर्माता अंतर्ज्ञान, निर्णय या तर्कसंगत विकल्प पर आधारित होते हैं। वैधता की कसौटी के अनुसारप्रबंधन के फैसले हो सकते हैं सहज ज्ञान युक्त, निर्णयात्मक और तर्कसंगत... बदले में, निर्णय लेने वाले लोगों की प्रकृति के आधार पर निर्णय पर आधारित प्रबंधन निर्णय संतुलित, आवेगी, निष्क्रिय और जोखिम भरे में विभाजित होते हैं।

आठवीं। प्रबंधन रैंक या पदानुक्रम स्तर के अनुसारप्रबंधन निर्णयों में विभाजित हैं उच्चतम, मध्यम और निम्न स्तरों के समाधान... आधुनिक संगठनों में, अधिकांश निर्णय मध्य स्तर पर किए जाते हैं। अक्सर, शीर्ष-स्तरीय समाधान मध्य प्रबंधन स्तर पर तैयार और विकसित किए जाते हैं।

IX. पैमाने पर निर्भर करता हैप्रबंधन निर्णयों में विभाजित हैं जटिल- एक जटिल आंतरिक संरचना के साथ बहुक्रियात्मक समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया, और निजी, जिनका उपयोग संगठन के निजी मुद्दों को सुलझाने में किया जाता है।

X. दिशा के आधार परबाहरी या आंतरिक वातावरण की वस्तुओं में प्रबंधन के निर्णय, वे में विभाजित हैं बाहरी और आंतरिकसमाधान। इस मामले में, किसी को इस तथ्य से आगे बढ़ना चाहिए कि एक प्रबंधकीय निर्णय बाहरी वातावरण के कारकों को नहीं बदल सकता है। एक बाहरी प्रबंधन निर्णय को मिशन को पूरा करने या संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के हितों में बाहरी दुनिया के साथ संगठन के कनेक्शन को समायोजित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

गतिविधि का क्षेत्र- यह श्रम, कार्य और सेवाओं की पसंद है, जिसमें कार्य गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को शामिल किया जाता है जिसमें कुछ कार्यों और प्रक्रियाओं को कुछ परिणामों को प्राप्त करने के उद्देश्य से किया जाता है।

संगठनों में, गतिविधि का क्षेत्र चार्टर द्वारा प्रदान किया गया एक निश्चित प्रकार का कार्य और सेवाएं है, जिसमें गतिविधि के विभिन्न क्षेत्र शामिल हैं।

आज चिकित्सा से लेकर कला तक, गतिविधि के क्षेत्रों की एक बड़ी संख्या है। और समृद्धि, करियर और जीवन की गुणवत्ता इस बात पर निर्भर करती है कि कोई व्यक्ति या पूरी कंपनी "अपने स्वयं के व्यवसाय" में लगी हुई है या नहीं। "गतिविधि के क्षेत्र" वाक्यांश का अर्थ किसी प्रकार के कार्य क्षेत्र को मानता है। वास्तव में, ये ऐसे कार्य हैं चाहे कंपनियों, उद्यमों, कुछ संगठनों या व्यक्तियों द्वारा सेवाएं प्रदान की जाती हैं। लेकिन किसी विशेष संगठन द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की सूची अनिवार्य रूप से उसकी गतिविधियों के दायरे पर निर्भर करती है। गतिविधि का एक क्षेत्र चुनने के बाद, एक कंपनी या एक व्यक्ति "बाजार में अपने स्वयं के स्थान पर कब्जा" करना चाहता है, और किसी कंपनी या व्यक्ति की आगे की समृद्धि इस पसंद की शुद्धता पर निर्भर करती है।

गतिविधि के मुख्य प्रकार

गतिविधि का पहला क्षेत्र राजनीतिक है, इसका तात्पर्य सरकारी संरचनाओं में काम से है। राजनीतिक लोग जन्म से ही जोड़-तोड़ के शिकार होते हैं, वे लोगों को मैनेज करके अपनी क्षमता प्रकट करते हैं। वे सत्ता के लिए प्रयास करते हैं, इसके माध्यम से खुद को महसूस करते हैं।

अगला क्षेत्र व्यवसाय है, जो बदले में, कई अलग-अलग क्षेत्रों में विभाजित है: वाणिज्यिक व्यवसाय, वित्तीय व्यवसाय, विनिर्माण व्यवसाय, मध्यस्थ और बीमा व्यवसाय। विनिर्माण की विशेषता सीधे माल के उत्पादन से होती है। एक नियम के रूप में, वाणिज्यिक संगठन सेवाओं के प्रावधान और विभिन्न कार्यों के कार्यान्वयन में लगे हुए हैं। वित्तीय क्षेत्र में बैंकों, स्टॉक एक्सचेंजों और वित्तीय कंपनियों की गतिविधियाँ शामिल हैं जो प्रतिभूतियों, विदेशी मुद्रा संचालन और निवेश के साथ संचालन करती हैं। व्यवसाय में शामिल लोग विशिष्ट कार्यों या कार्यों के लोग होते हैं, जिसके परिणाम को भौतिक रूप में व्यक्त किया जाना चाहिए और विशिष्ट और मूर्त होना चाहिए। वे अधिक से अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करने और लगातार विभिन्न व्यवसाय खोलने का प्रयास करते हैं।

तीसरे क्षेत्र में प्रशिक्षण, अर्थात् शैक्षिक और शिक्षण गतिविधियाँ शामिल हैं। एक शिक्षक वह व्यक्ति होता है जो किसी अन्य व्यक्ति के व्यक्तित्व को शिक्षित और समर्थन करने में सक्षम होता है, अर्थात वह स्वयं एक बहुत ही स्वस्थ और मजबूत व्यक्ति होना चाहिए, छात्र के सर्वोत्तम पक्षों को पढ़ाने, निर्देश देने, पहचानने और समर्थन करने के लिए प्यार करता है, के आधार पर उसका व्यक्तित्व।

गतिविधि का एक अन्य क्षेत्र कला और रचनात्मकता है। अभिनेता, चित्रकार, निर्देशक, लेखक, संगीतकार और अन्य लोग यहां खुद को अभिव्यक्त करते हैं। इसमें विज्ञान का क्षेत्र भी शामिल है, जिसमें अनुसंधान संस्थानों और उच्च शिक्षण संस्थानों का काम शामिल है। कला के लोग कला के माध्यम से व्यक्त भावनाओं के अनुसार जीते हैं। दूसरे शब्दों में, यह रचनात्मकता के विभिन्न रूपों के माध्यम से लोगों को अपनी सूक्ष्म अवस्थाओं का एक सचेत हस्तांतरण है। कला का व्यक्ति विभिन्न प्रकार की कलाओं में आत्म-अभिव्यक्ति के नए रूपों का लगातार प्रयास कर रहा है। और हमारे समय में विज्ञान पदार्थ के प्रयोगों से जुड़ा हुआ है। ऐसे लोग अंतर्ज्ञान के माध्यम से सादृश्य द्वारा पैटर्न के अध्ययन और व्युत्पत्ति में लगे हुए हैं, अर्थात यह दुनिया के निर्माण की प्रक्रियाओं के प्रत्यक्ष ज्ञान के साथ काम है।

और अंत में, अंतिम क्षेत्र दवा है, जिसमें विभिन्न चिकित्सा संगठनों की गतिविधियां शामिल हैं। जो लोग दवा का अभ्यास करते हैं वे बहुत ऊर्जा वाले जीवंत लोग होते हैं। यहां योद्धाओं को भी शामिल किया जा सकता है, क्योंकि स्वास्थ्य में सुधार करने वाले जिम्नास्टिक की उत्पत्ति मार्शल आर्ट से हुई है।

गतिविधि का क्षेत्र कैसे चुनें

एक व्यक्ति के लिए इस जीवन और एक व्यवसाय में "खुद को ढूंढना" बहुत महत्वपूर्ण है जिसमें उसे 100% महसूस किया जा सकता है। यदि, किसी कारण से, कोई व्यक्ति खुद को सही ढंग से लागू नहीं करता है, तो सबसे अच्छा वह अपने उद्देश्य के लिए एक अंतहीन खोज में डूब जाएगा, और सबसे खराब, वह असफल हो जाएगा, अपने लिए अप्राकृतिक कार्य करेगा, और एक दुखी और दुखी को बाहर निकाल देगा। अपने शेष जीवन के लिए सुस्त अस्तित्व। इसलिए, अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखना और उन्हें समय पर सही दिशा में निर्देशित करना अनिवार्य है। आप केवल एक प्रसिद्ध और सम्मानित सर्जन बन सकते हैं, एक सफल व्यवसाय का निर्माण कर सकते हैं या अपने स्थान पर रहकर देश को समृद्धि की ओर ले जा सकते हैं। अन्यथा, एक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों गुणों को खो देगा।

मानव गतिविधि के क्षेत्र बहुत व्यापक हैं। लेकिन उन्हें मोटे तौर पर वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक में विभाजित किया जा सकता है। यानी गतिविधि से आमदनी होती है या यह सिर्फ आत्मा का शौक है।

कोई कहेगा: "एक कलाकार और एक फुटबॉल खिलाड़ी वही करते हैं जो उन्हें पसंद है और इसके लिए उन्हें भुगतान मिलता है।" हालांकि, एक फुटबॉल खिलाड़ी के विपरीत, जबकि एक कलाकार एक चित्र बना रहा है, वह बिना वित्तीय लाभ के वह कर रहा है जो उसे पसंद है।

कलाकार की गतिविधि उसी क्षण से व्यावसायिक हो जाती है जब वह अपने कार्यों को बेचना शुरू करता है और इससे आय प्राप्त करता है। इसलिए, इस प्रकार की गतिविधि को केवल सशर्त रूप से गैर-व्यावसायिक कहा जा सकता है।

गतिविधि के वाणिज्यिक और गैर-व्यावसायिक क्षेत्रों की परिभाषा

कैसे निर्धारित करें कि कोई विशेष प्रकार की गतिविधि वाणिज्यिक है या नहीं? इसके लिए, रूसी संघ का संघीय कानून है। कानून "गैर-वाणिज्यिक संगठनों पर" सभी पहलुओं को विनियमित किया जाता हैसंगठनों की गैर-व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित, साथ ही ऐसे संगठनों के लिए स्वीकार्य व्यावसायिक गतिविधियों के प्रकार।

वाणिज्यिक विचारगतिविधियों को आर्थिक गतिविधियों के अखिल रूसी वर्गीकरण () में पंजीकृत किया गया है।

तो, प्रत्येक उद्यमी को अपना खुद का व्यवसाय या संगठन खोलने के लिए सबसे पहले जो काम करना चाहिए वह है गतिविधि के प्रकार पर निर्णय लें... आखिरकार, यह एक सफल व्यवसाय का आधार है।

OKVED किसी भी व्यवसाय को शुरू करने के लिए एक मौलिक दस्तावेज है।

यह गतिविधियों को एक श्रेणीबद्ध में विभाजित करता है छह स्तरीय प्रणाली:

• प्रथम स्तरखंड हैं। उनमें से सत्रह हैं। क्लासिफायरियर में, उन्हें लैटिन वर्णमाला के बड़े अक्षरों द्वारा दर्शाया गया है। हालाँकि, किसी प्रकार की गतिविधि के लिए एक कोड निर्दिष्ट करते समय, अक्षरों को दो अंकों की संख्या से बदल दिया जाता है। उदाहरण के लिए, कृषि, शिकार और वानिकी - यह खंड ए है, इसमें गतिविधियों को शामिल किया गया है 01.xx.xx; मत्स्य पालन, मछली पालन - खंड बी - गतिविधियों के प्रकार 05.хх.хх; निर्माण - खंड एफ - 45.хх.хх, आदि।
• दूसरा स्तर- उपखंड। प्रत्येक खंड में हैं, लेकिन दो में उन्हें हाइलाइट किया गया है। उनके पास एक अक्षर पदनाम है जिसमें लैटिन वर्णमाला के दो बड़े अक्षर हैं। गतिविधियों को एन्कोडिंग करते समय, दोनों अक्षरों को दो अंकों की संख्या से बदल दिया जाता है। उदाहरण के लिए, अनुभाग खनिजों का निष्कर्षण सी अक्षर द्वारा दर्शाया गया है, और इसके उपखंड: ईंधन और ऊर्जा खनिजों का निष्कर्षण सीए द्वारा दर्शाया गया है, इसमें शामिल गतिविधियां 10.xx.xx - 12.xx.xx हैं; ईंधन और ऊर्जा को छोड़कर खनिजों का निष्कर्षण - सीबी, गतिविधियों के प्रकार - 13.xx.xx - 14.xx.xx।
• तीसरा - छठा स्तरपत्र पदनाम नहीं है। उनमें गतिविधि के प्रकार संख्याओं द्वारा इंगित किए जाते हैं। अर्थात्, प्रत्येक खंड (उपखंड) के भीतर सूचियों के अनुसार, पहले दो अंक एक खंड या उपखंड से मेल खाते हैं, और फिर वस्तुओं की क्रमिक संख्या।

OKVED के अनुसार गतिविधियों का चुनाव निम्नलिखित वीडियो सामग्री में वर्णित है:

अर्थात किसी व्यावसायिक विचार को परिभाषित करने के बाद उसे OKVED के अनुसार सही ढंग से वर्गीकृत किया जाना चाहिए। इससे आपको सही टैक्स सिस्टम चुनने में मदद मिलेगी। यह, बदले में, नुकसान को कम करेगा और संभवतः, आय में भी वृद्धि करेगा।

अब निर्णय लेते हैं खतरे में... इसका मूल्य विचार के गुणवत्ता संकेतकों पर निर्भर करता है, अर्थात्:

1. मांग- दिखाता है कि किसी दिए गए उत्पाद या सेवा की कितनी मांग है।
2. प्रतिस्पर्धा- प्रतिस्पर्धियों पर आपके उत्पादों के लाभों की विशेषता है।
3. रसद- एक मात्रात्मक संकेतक जो आपके पते पर कच्चे माल और उपभोग्य सामग्रियों की डिलीवरी की लागत के साथ-साथ उपभोक्ता को तैयार उत्पादों की डिलीवरी की विशेषता है।
4. "ज़ेस्ट"- यह एक संकेतक नहीं है, बल्कि किसी ऐसे घटक की उपस्थिति या अनुपस्थिति का विवरण है जो केवल आपके उत्पाद में निहित है।
5. लौटाने- यह संकेतक दर्शाता है कि आपकी लागतों की किस अवधि के लिए प्रतिपूर्ति की जा सकती है।

इन मानदंडों के अनुसार विचारों का तुलनात्मक विश्लेषण करके, आप आसानी से सबसे लाभदायक विकल्प निर्धारित कर सकते हैं और इसे अधिक आत्मविश्वास के साथ लागू करना शुरू कर सकते हैं।

भविष्य के संगठन के लिए गतिविधि का प्रकार

आइए अधिक विस्तार से विचार करें संभावित गतिविधियांभविष्य का उद्यम।

यदि आपने अभी तक कोई संस्था पंजीकृत नहीं की है, तो सबसे आसानयह ऑनलाइन सेवाओं का उपयोग करके किया जा सकता है जो आपको सभी आवश्यक दस्तावेज मुफ्त में तैयार करने में मदद करेगा: यदि आपके पास पहले से ही एक संगठन है और आप सोच रहे हैं कि लेखांकन और रिपोर्टिंग को कैसे सुविधाजनक और स्वचालित किया जाए, तो निम्नलिखित ऑनलाइन सेवाएं बचाव में आती हैं, जो आपकी कंपनी में एकाउंटेंट को पूरी तरह से बदल देगा और आपका बहुत सारा पैसा और समय बचाएगा। सभी रिपोर्ट स्वचालित रूप से उत्पन्न होती हैं, इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर के साथ हस्ताक्षरित होती हैं और स्वचालित रूप से ऑनलाइन भेजी जाती हैं। यह यूएसएन, यूटीआईआई, पीएसएन, टीएस, ओएसएनओ पर व्यक्तिगत उद्यमियों या एलएलसी के लिए आदर्श है।
सब कुछ कुछ ही क्लिक में होता है, बिना कतारों और तनाव के। इसे आज़माएं और आप हैरान रह जाएंगेकितना आसान हो गया!

उत्पादन

यह तैयार उत्पादों या कच्चे माल की रिहाई की विशेषता है। सबसे महंगा प्रकार का व्यवसाय। सबसे लंबी पेबैक अवधि। यहाँ सब कुछ सरल है। हम उन उत्पादों का निर्धारण करते हैं जो सबसे अधिक मांग में हैं, सबसे कम संख्या में प्रतियोगियों द्वारा उत्पादित किए जाते हैं, इसके उत्पादन के लिए कच्चा माल प्राप्त करना आसान है। हम एक उत्साह और "वोइला" लेकर आए हैं - आपका व्यवसाय तैयार है और आय उत्पन्न करता है।

सेवाएं

यह ग्राहकों को विभिन्न प्रकार की सहायता के प्रावधान की विशेषता है। घर की मरम्मत और घरेलू उपकरणों से लेकर आपके लिए लाइन में खड़े होने तक। यह सबसे कम खर्चीला प्रकार का व्यवसाय है। सेवा के आधार पर लागत भिन्न हो सकती है। वे मरम्मत के क्षेत्र में सबसे बड़े होंगे। आवश्यक उपकरणों के बिना इसे कुशलतापूर्वक और जल्दी से निष्पादित करना असंभव है। सबसे छोटा - वितरण सेवा में। मैं इसे पैदल ले गया, अपनी बाइक की सवारी की, अधिक से अधिक मैंने एक टैक्सी पर खर्च किया (और वह डिलीवरी लागत में शामिल है)।

बुद्धिमान विनिर्माण

विभिन्न प्रकार के मानसिक श्रम उत्पादों का विमोचन। लेखों और उपाख्यानों से शुरू होकर गंभीर और महंगे शोध पर समाप्त होता है। यदि आप बाहरी सहायता के बिना कुछ सरल करते हैं, तो इस मामले में लागत केवल अस्थायी है। लेकिन अकेले एक गंभीर प्रोजेक्ट बनाना किसी भी व्यक्ति की शक्ति से परे है। इसलिए, सह-लेखकों को भुगतान करना होगा। और इन लागतों को अब पैसा नहीं कहा जा सकता। लेकिन भले ही पहले से किए गए काम के लिए लाभ के लिए लंबे समय तक इंतजार करने के लिए तैयार उत्साही लोगों को ढूंढना संभव हो, फिर भी यह बहुत मुश्किल है।

विदेशी आर्थिक गतिविधि

यानी बाह्य अंतरिक्ष और प्रतिस्पर्धियों पर प्रभाव और प्रभाव से संबंधित गतिविधियां। राष्ट्रीय स्तर पर, यह अन्य राज्यों के साथ व्यापार है, माल या निवेश के लिए अंतर्राष्ट्रीय बाजार तक पहुंच है। फर्म-वाइड ऐसी गतिविधियाँ हैं जिनका उद्देश्य द्वितीयक विशेषताओं के प्रबंधन के माध्यम से प्रतिस्पर्धियों को प्रभावित करना है। यह सिर्फ आपूर्तिकर्ताओं से उत्पाद खरीद रहा हो सकता है। और शायद उन बिलों का प्रचार जो अकेले स्थितियों में सुधार करते हैं, लेकिन, तदनुसार, उनके प्रतिस्पर्धियों के लिए परिस्थितियों को पूरी तरह से खराब कर देते हैं।

जैसा कि विवरण से देखा जा सकता है, उद्यमों की कई प्रकार की गतिविधियाँ हैं।

सबसे आशाजनक क्षेत्र

अब सबसे होनहार माना जाता है आईटी-प्रौद्योगिकी बाजार... यह कोई रहस्य नहीं है कि हर दिन हम अपने हितों को साइबर स्पेस में अधिक से अधिक स्थानांतरित कर रहे हैं। फिलहाल, इस प्रकार के व्यवसाय में एक्सचेंज, गेम, सोशल नेटवर्क व्यापक हैं, जो अपने मालिकों के लिए भारी आय लाते हैं। एक उदाहरण के रूप में, यहां हम Vkontakte सोशल नेटवर्क के निर्माता पावेल ड्यूरोव का हवाला दे सकते हैं।

वैश्वीकरण के हमारे युग में, यह काफी तीव्र है कूड़ा निस्तारण की समस्या... इस उत्पादन को पर्यावरण के अनुकूल नहीं कहा जा सकता। हालांकि, उपचार सुविधाओं में निवेश के उचित स्तर के साथ, यह समस्या दूर हो जाती है। और पूंजीगत लागतों के लिए काफी कम भुगतान अवधि के साथ, लाभप्रदता का काफी उच्च प्रतिशत रहता है।

दूर - शिक्षणनिश्चित रूप से पारंपरिक शिक्षा प्रणाली का एक गंभीर प्रतियोगी है। इसका मुख्य लाभ सामर्थ्य है। सीखना शुरू करने के लिए, वेबिनार या शिक्षकों से कम से कम मेलिंग प्राप्त करने के लिए इंटरनेट और एक उपकरण होना पर्याप्त है।

वी उत्पादन गतिविधियाँहमेशा कई प्रतिद्वंद्वी होते हैं। केवल वे जो लगातार विकास कर रहे हैं वे प्रतिस्पर्धा का सामना कर सकते हैं। इसे विभिन्न तरीकों से व्यक्त किया जा सकता है। कुछ युवा प्रगतिशील डिजाइनरों, नवोन्मेषी इंजीनियरों आदि को काम पर रख रहे हैं। अन्य कमीशन अनुसंधान जो उन्हें प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करता है और अक्सर उद्योग के नेताओं में टूट जाता है। उदाहरण के लिए, AvtoVAZ चिंता ने स्टीव मैटिन को मुख्य डिजाइनर के रूप में नियुक्त किया। यहां हम एक और विकास विकल्प देखते हैं - एक प्रसिद्ध विशेषज्ञ को नियुक्त करने के लिए। घरेलू ऑटो उद्योग के नेता के लिए, जिन्होंने कई दशकों से अपने उत्पादों में मौलिक रूप से कुछ भी नहीं बदला है, ऐसे विशेषज्ञ की उपस्थिति एक नवाचार है। एक अन्य उदाहरण वोक्सवैगन है, जिसने इस वर्ष अनुसंधान में सबसे बड़े निवेश के लिए प्रतिष्ठित पुरस्कार जीता।

हालांकि, शोध कार्य की उच्च लागत को देखते हुए, हर कोई इस तरह का आनंद नहीं उठा सकता है। अधिकतर, ये बड़े राज्य या अंतर्राष्ट्रीय निगम होते हैं। इस परिमाण के संगठन विभिन्न उद्योगों (फिलिप्स, एडिडास), एयरोस्पेस उद्योग (NASA, JAXA, RKK Energia), ऊर्जा क्षेत्र (Amoco, NefteGaz), धातु विज्ञान (Arcelormittal, British Steel), आदि में पाए जाते हैं।

स्वामित्व के प्रकार

उद्यम की गतिविधियों का एक और महत्वपूर्ण पहलू है - यह है स्वामित्व के प्रकार... यानी उद्यम का मालिक कौन है, जो इसके प्रबंधन के तहत संपत्ति का मालिक है।

इस आधार पर, उद्यमों में विभाजित हैं:

• निजी, जो बदले में, एक में विभाजित हैं - प्रबंधन और संपत्ति एक व्यक्ति से संबंधित है (उदाहरण के लिए, अपना या परिवार का खेत); साझेदारी - प्रबंधन और संपत्ति उनकी इक्विटी भागीदारी (उदाहरण के लिए, एक छोटी निजी फर्म) के आधार पर व्यक्तियों (कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों दोनों) के समूह से संबंधित है; कॉर्पोरेट - प्रबंधन और संपत्ति उन सभी की है जिनके पास शेयर हैं - ये संयुक्त स्टॉक कंपनियां हैं।
• सार्वजनिक या एकात्मक... इस प्रकार के उद्यम की एक विशेषता यह है कि वे उस संपत्ति का प्रबंधन करते हैं जो उनकी नहीं है, लेकिन मालिकों द्वारा अस्थायी प्रबंधन के लिए स्थानांतरित की जाती है। यदि संपत्ति राज्य की है, तो यह एक राज्य संगठन है। अगर - किसी समाज या संघ के लिए, तो - एक नगरपालिका।
• मिश्रित।

सार्वजनिक संगठन केवल कुछ समस्याओं को हल करने के लिए बनाए जाते हैं। के लिये राज्य यह हो सकता है: राज्य की सुरक्षा के लिए खतरों का उन्मूलन, सामाजिक क्षेत्र में अशांति का उन्मूलन, रणनीतिक वस्तुओं का उत्पादन, राज्य के हितों को प्रभावित करने वाले क्षेत्रों में अनुसंधान, आदि।

प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य

3.सामाजिक और राजनीतिक

4.वित्तीय और आर्थिक

5. मार्केटिंग

6.मानव प्रबंधन

एक बाजार अर्थव्यवस्था में प्रबंधन की विशेषताएं

1. बाजार की मांग और जरूरतों के लिए संगठन का उन्मुखीकरण

2. उत्पादन क्षमता बढ़ाने का प्रयास, न्यूनतम लागत पर इष्टतम परिणाम प्राप्त करना

3. संगठनों की आर्थिक स्वतंत्रता, निर्णय लेने की स्वतंत्रता सुनिश्चित करना

4. वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की पारदर्शिता सुनिश्चित करना

5.बाजार की स्थिति के आधार पर लक्ष्यों और कार्यक्रमों का निरंतर समायोजन

6.संगठन की गतिविधियों के अंतिम परिणाम को प्रकट करना, संक्षेप में, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण

7. सूचित और इष्टतम निर्णय लेते समय बहुभिन्नरूपी गणना के लिए एक आधुनिक सूचना आधार का उपयोग

प्रबंधन के प्रकार और इसके घटक

प्रबंधन के प्रकार:

1. प्रशासनिक - सार्वजनिक और निजी उद्यमों का प्रबंधन

2. राज्य - राष्ट्रीय स्तर पर कार्यकारी शाखा की गतिविधियाँ

3. रणनीतिक - संगठन के लिए लक्ष्य निर्धारित करने और पर्यावरण के साथ कुछ संबंधों को बनाए रखने से जुड़ा है जो इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और इसकी आंतरिक क्षमताओं के अनुरूप होने की अनुमति देता है। (रणनीति नियमों का एक समूह है जो संगठन को दीर्घकालिक प्रकृति के प्रबंधन निर्णय लेते समय निर्देशित करता है; कार्य योजना)। इस मुद्दे को संगठनात्मक व्यवहार के मानदंडों के अनुपालन की आवश्यकता है।

4. उत्पादन - तत्वों की एक प्रणाली जो उत्पादन, उसके संगठन और रखरखाव की विशेषता है। उद्देश्य: उत्पादन कार्यक्रम का कार्यान्वयन, जो मात्रा और शर्तों की सूची, साथ ही विनिर्मित उत्पादों की लागत निर्धारित करता है

5. अभिनव (नवीनीकरण नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक, आदि प्रकृति के संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक समाधान के रूप में नवाचारों का लाभदायक उपयोग है)। उद्देश्य: एक नया प्राप्त करने या पहले से उत्पादित उत्पाद, इसके उत्पादन की विधि, साथ ही प्रतिस्पर्धी वस्तुओं और सेवाओं में समाज की जरूरतों को पूरा करने के लिए वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी परिणामों और बौद्धिक क्षमता का व्यावहारिक उपयोग।

6. निवेश (निवेश - लाभ कमाने के उद्देश्य से दीर्घकालिक पूंजी निवेश)। उद्देश्य: अर्थव्यवस्था के एक विशिष्ट क्षेत्र में निवेश प्रबंधन, कंपनी के विकास में, उत्पादों का उत्पादन

7. विपणन प्रबंधन (विपणन उपभोक्ता की जरूरतों और इच्छाओं की पहचान, विश्लेषण और आकार देने की प्रक्रिया है, कंपनी को संसाधनों को निर्माता के लिए अधिक लाभ के साथ संतुष्ट करने के लिए निर्देशित करता है)। उद्देश्य: गतिविधि का उद्देश्य रणनीतिक योजना के लिए अवधारणाओं और प्रस्तावों को विकसित करना, अन्य उत्पादन संरचनाओं के साथ गतिविधियों का समन्वय करना, साथ ही विपणन के लिए निर्धारित लक्ष्यों का विश्लेषण और निगरानी करना है।

8. कार्मिक प्रबंधन - उद्यम में कार्मिक प्रबंधन में शामिल है। उद्देश्य: उद्यम और समाज के लक्ष्यों के अनुसार कर्मचारियों की क्षमताओं का सबसे प्रभावी उपयोग प्राप्त करना। साथ ही, प्रत्येक व्यक्ति के स्वास्थ्य की सुरक्षा का निरीक्षण करना आवश्यक है।

9. वित्तीय - मैक्रो और माइक्रो दोनों स्तरों पर बजट और योजना में खुद को प्रकट करता है, इस श्रेणी में वित्तीय गतिविधियों के सकारात्मक और नकारात्मक परिणामों की पहचान करने के लिए नियोजित संकेतकों के साथ प्राप्त संकेतकों की तुलना करने के लिए प्राप्त वित्तीय परिणामों का विश्लेषण भी शामिल है। आगे की योजना बनाते समय उन्हें ध्यान में रखने के लिए

10. लेखांकन - मौजूदा क्षमता का पूर्ण उपयोग सुनिश्चित करने के लिए सूचना के संग्रह और प्रसंस्करण, भंडार का प्रकटीकरण शामिल है

प्रबंधन घटक: कंपनी का मिशन और उसके लक्ष्य; योजना (लक्ष्य प्राप्त करने के तरीकों का गठन); संगठन (प्रबंधन प्रक्रिया का संगठन); प्रेरणा (उन क्षणों को निर्धारित करना जो निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करते हैं); नियंत्रण (प्रबंधन प्रक्रिया का स्वयं या मूल्यांकन के रूप में (प्राप्त परिणामों का विश्लेषण))

प्रभावी प्रबंधन सिद्धांत

I. प्राथमिकताओं के सिद्धांत: मानव कारक, प्रेरणा, व्यावसायिकता

द्वितीय. महत्वपूर्ण कारकों के सिद्धांत: समय कारक, सूचना प्रौद्योगिकी, कॉर्पोरेट

III. अभिविन्यास सिद्धांत: मिशन और रणनीति, गुणवत्ता, रचनात्मकता

प्रबंधन कार्य

1. नियोजन - संगठन के विकास की दिशा के लक्ष्यों और प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के साथ-साथ लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से आवश्यक कार्यों के कार्यक्रम तैयार करने में प्रकट होता है। शर्तों के अनुसार नियोजन के प्रकार: दीर्घकालिक (3-5 वर्ष), मध्यम अवधि (कम से कम 1 वर्ष), अल्पकालिक (एक वर्ष तक)। रणनीतिक योजना संगठन द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधक द्वारा किए गए निर्णयों और कार्यों का एक समूह है। रणनीतिक योजना के प्रकार: संसाधन आवंटन, बाहरी वातावरण के लिए अनुकूलन, कंपनी के काम का आंतरिक समन्वय, पिछले वर्षों की संगठनात्मक रणनीतियों को ध्यान में रखते हुए

2. संगठन - जिम्मेदारियों के प्रभावी वितरण और श्रम विभाजन के लिए प्रबंधकों द्वारा तैयार किए गए नियमों के विकास में खुद को प्रकट करता है, जो योजनाओं से कार्यों में संक्रमण की अनुमति देता है। संगठन की विशेषताएं: सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के अनुसार पूरी कंपनी को ब्लॉक में विभाजित करके संगठनात्मक डिजाइन किया जाता है, कार्य प्रक्रिया का संगठन कंपनी के विभिन्न संरचनाओं के प्रभावी कामकाज और बातचीत को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

3. प्रबंधन - इसमें कुछ नियमों की एक प्रणाली होती है जो लक्ष्यों और उद्देश्यों के कार्यान्वयन में योगदान करती है। प्रबंधन प्रक्रिया में उपायों का एक सेट शामिल है जो एक संगठन को न्यूनतम लागत का उपयोग करके प्रभावी परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।

4. प्रेरणा - निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कंपनी के कर्मचारियों को गतिविधियों के लिए प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है। प्रेरणा के प्रकार: नैतिक प्रभाव (सुझाव), आर्थिक प्रोत्साहन

5. नियंत्रण - यह अवलोकन है कि संगठन निर्धारित लक्ष्य को कितनी प्रभावी ढंग से पूरा कर रहा है। यह फ़ंक्शन कार्य के कार्यान्वयन के लिए चयनित दिशाओं से विचलन को ठीक करने की संभावना को मानता है। नियंत्रण आपको उन समस्याओं को समय पर पहचानने और ठीक करने की अनुमति देता है जो अपरिवर्तनीय होने से पहले उत्पन्न हुई हैं।

विज्ञान प्रबंधन स्कूल

1. "वैज्ञानिक प्रबंधन" का स्कूल। एफ टेलर, फ्रैंक और लिली गिल्बर्ट के नामों से जुड़े। जी गैंट। वे इसमें लगे हुए थे: काम की सामग्री और उसके मुख्य तत्वों का विश्लेषण, श्रम विधियों को करने में लगने वाले समय को मापना, काम करने वाले आंदोलनों, अनुत्पादक आंदोलनों की पहचान करना, श्रम के तर्कसंगत तरीकों को विकसित करना - यह सब उत्पादन में सुधार के साधन के रूप में माना जाता था। प्रभावी प्रक्रियाओं, उपकरणों और उपकरणों की भी पेशकश की गई। स्कूल के संस्थापकों (एफ.डब्ल्यू. टेलर) ने उत्पादकता और उत्पादन बढ़ाने में श्रमिकों की रुचि बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन का प्रस्ताव रखा। इसके अलावा, आराम और अपरिहार्य कार्य रुकावटों की आवश्यकता का अनुमान लगाया गया था ताकि कुछ कार्यों के लिए आवंटित समय यथार्थवादी हो। इसके अलावा, उत्पादन दर स्थापित की गई थी, जिसके लिए आपको अतिरिक्त भुगतान करना होगा। ऐसे लोगों के चयन के महत्व को पहचाना गया जो उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य के लिए उपयुक्त हैं और प्रशिक्षण की आवश्यकता को पहचाना गया। व्यावसायिक गतिविधि के एक अलग क्षेत्र के रूप में प्रबंधन कार्यों को वैज्ञानिक प्रबंधन के स्कूल द्वारा आवंटित किया गया था।

व्यवहार विज्ञान के स्कूल।

व्यवहार दिशा के विकास में सबसे बड़ा योगदान के। अर्दज़िरिस, आर। लिकर्ट, डी। मैकग्रेगर, मास्लो जैसे वैज्ञानिकों द्वारा किया गया था। उन्होंने सामाजिक संपर्क, प्रेरणा, शक्ति और अधिकार की प्रकृति, नेतृत्व, संगठनों में संचार, किसी व्यक्ति के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता के विभिन्न पहलुओं का अध्ययन किया। नए दृष्टिकोण ने संगठनों के निर्माण और प्रबंधन के लिए व्यवहार विज्ञान की अवधारणाओं के आवेदन के आधार पर कर्मचारी को अपनी क्षमताओं को महसूस करने में काफी हद तक मदद करने की मांग की। स्कूल का मुख्य लक्ष्य अपने मानव संसाधनों की दक्षता में वृद्धि करके संगठन की दक्षता में सुधार करना था। मुख्य अभिधारणायह था कि व्यवहार विज्ञान के सही अनुप्रयोग से कर्मचारी और संगठन दोनों की दक्षता में हमेशा सुधार होगा।

व्यवहार सिद्धांत प्रबंधन गतिविधि को कार्यों से एक व्यक्ति (एक व्यक्ति की देखभाल) पर जोर देने की दिशा में उन्मुख करता है। व्यक्ति को संगठन का मुख्य मूल्य माना जाता है (पेशेवर और व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर)।

यह स्कूल मुख्य रूप से पारस्परिक संबंधों को स्थापित करने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, मानवीय संबंधों के स्कूल से महत्वपूर्ण रूप से विचलित हो गया है।

स्कूल द्वारा तैयार किए गए मौलिक प्रबंधन सिद्धांत, जो एक आधुनिक संगठन के कार्मिक प्रबंधन में व्यापक रूप से उपयोग किए जाते हैं:

v कर्मचारियों के प्रति वफादारी

v सफल प्रबंधन के लिए एक शर्त के रूप में जिम्मेदारी

v संगठन के कर्मचारियों की क्षमताओं के विकास के लिए अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण का निर्माण

v समग्र परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी की हिस्सेदारी स्थापित करना

v ऐसे लोगों के साथ काम करने के तरीकों का उपयोग करना जो नौकरी से संतुष्टि सुनिश्चित करते हैं

v एक प्रबंधक द्वारा व्यावसायिक नैतिकता का अनुपालन

v कर्मचारियों में ईमानदारी और विश्वास

13. प्रबंधन विज्ञान स्कूल।स्कूल ऑफ मैनेजमेंट साइंस की स्थापना 1950 के दशक की शुरुआत में हुई थी। और वर्तमान समय में सफलतापूर्वक कार्य कर रहा है। इस स्कूल के सबसे प्रसिद्ध प्रतिनिधि आर। एकॉफ, एल। बर्टलानफी, एस। बीयर, ए। गोल्डबर्गर, डी। फोस्रेस्टर, आर। लूस, एल। क्लेन, एन। जोर्डगेस्कु-रेगन हैं। प्रबंधन विज्ञान के स्कूल का गठन साइबरनेटिक्स और संचालन अनुसंधान के उद्भव के साथ जुड़ा हुआ है। मूलतः, संचालन अनुसंधान एक संगठन की परिचालन समस्याओं के लिए अनुसंधान विधियों का अनुप्रयोग है। एक बार समस्या सामने आने के बाद, संचालन अनुसंधान दल स्थिति का एक मॉडल विकसित करता है। आदर्श- वास्तविकता के प्रतिनिधित्व का एक रूप, इस वास्तविकता को सरल बनाना, इसकी जटिलताओं को समझना आसान बनाना। मॉडल बनने के बाद, चर की मात्रा निर्धारित की जाती है। यह आपको प्रत्येक चर और उनके बीच संबंध की निष्पक्ष तुलना और वर्णन करने की अनुमति देता है। मॉडल विशेष रूप से महत्वपूर्ण होते हैं जब जटिल परिस्थितियों में निर्णय लेने की आवश्यकता होती है जिसमें कई विकल्पों के मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। प्रबंधन विज्ञान की एक प्रमुख विशेषता है मॉडल, प्रतीकों और मात्रात्मक अर्थों के साथ मौखिक तर्क को बदलना.

प्रबंधन कार्य।

v योजना संगठन द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर एक अग्रगामी व्यवस्थित निर्णय लेने की प्रक्रिया है।

v विनियमन - सुधारात्मक नियंत्रण क्रियाओं का गठन जो नियंत्रण वस्तु को वांछित स्थिति में लाते हैं। इस फ़ंक्शन में लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों का चयन, विश्लेषण और मूल्यांकन शामिल है।

v निगरानी - वस्तु की वास्तविक स्थिति की नियोजित या वांछित के साथ तुलना करना

v लेखांकन दिए गए एल्गोरिदम के कार्यान्वयन के संदर्भ में उद्यम में वर्तमान स्थिति के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करने की प्रक्रिया है। योजनाओं को अमल में लाने के बाद। और उनके निष्पादन की प्रक्रिया में भी योजना से विचलन की स्थिति संभव है।
अस्वीकृति के कारण:

बाहरी वातावरण का प्रभाव

बेवफाई और प्रदर्शन की अशुद्धि

मुख्य योजना की अपूर्णता

v विश्लेषण वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा साइट पर स्थिति की समझ बनती है। यह फ़ंक्शन नियोजित और प्राप्त परिणामों की तुलना करने के साथ-साथ निर्दिष्ट कार्यों से वस्तु के विकास में विचलन के कारणों की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। विश्लेषण के परिणामस्वरूप प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, कंपनी की (वस्तु) गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों के बारे में निष्कर्ष निकाले जाते हैं।

संगठन के उद्देश्य और लक्ष्य।

संगठन के लक्ष्य- ये अंतिम अवस्थाएँ या वांछित परिणाम हैं जिन्हें कार्य सामूहिक प्राप्त करना चाहता है। संगठन का हमेशा कम से कम एक सामान्य लक्ष्य होता है जिसे प्राप्त करने के लिए कार्य सामूहिक के सभी सदस्य प्रयास करते हैं। कई परस्पर संबंधित लक्ष्यों वाले संगठन जटिल संगठन कहलाते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि संगठन के लिए सामूहिक कार्य द्वारा निर्धारित लक्ष्य वास्तविक और प्राप्त करने योग्य हों।

§ बुनियादी - वाणिज्यिक (लाभ कमाना, लागत कम करना, लाभप्रदता बढ़ाना, शोधन क्षमता, वित्तीय स्थिरता, बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना) और सामाजिक (उपभोक्ताओं और कर्मचारियों को आकर्षित करना)

सहायक - कर्मचारियों की योग्यता और अनुभव, प्रेरणा, प्रबंधन की दक्षता (कार्य की स्पष्टता, परिणामों के लिए प्रयास करना), विभागों के सामंजस्य की प्रभावशीलता।

संगठन कार्य- यह एक निर्धारित कार्य या उसका हिस्सा (संचालन, प्रक्रिया) है, जिसे पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर पूर्व निर्धारित तरीके से किया जाना चाहिए। वे मालिक के हितों, पूंजी के आकार, उद्यम के भीतर की स्थिति और बाहरी वातावरण से निर्धारित होते हैं। तकनीकी दृष्टिकोण से, किसी संगठन में कार्य किसी कर्मचारी को नहीं, बल्कि एक पद पर सौंपे जाते हैं। संगठन की संरचना के अनुसार, प्रत्येक पद को कई कार्य सौंपे जाते हैं, जिन्हें संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति में एक आवश्यक योगदान माना जाता है।

v उद्यम के मालिक द्वारा आय की प्राप्ति (मालिकों में राज्य, शेयरधारक, व्यक्ति हो सकते हैं);

v उपभोक्ताओं को कंपनी के उत्पादों के साथ अनुबंध और बाजार की मांग के अनुसार प्रदान करना;

v उद्यम के कर्मियों को मजदूरी प्रदान करना, सामान्य

काम करने की स्थिति और पेशेवर विकास की संभावना;

v उद्यम के आसपास रहने वाली आबादी के लिए नौकरियों का सृजन;

v पर्यावरण की सुरक्षा: भूमि, वायु और जल बेसिन;

v उद्यम के संचालन में व्यवधानों की रोकथाम (वितरण में व्यवधान, दोषपूर्ण उत्पादों की रिहाई, उत्पादन की मात्रा में तेज कमी और लाभप्रदता में कमी)।

कार्य: संगठनात्मक संरचना का गठन, भागों (विभाजनों) में विभाजन, अधिकार और जिम्मेदारी का प्रतिनिधिमंडल।

संगठन के कार्य।

संगठन- एक सामान्य लक्ष्य, कार्यों और कार्यक्रम से एकजुट लोगों का समूह। "संगठन" शब्द का अर्थ एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एकजुट लोगों या लोगों के समूहों की गतिविधियों को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया है। एक संगठन (उद्यम) असंगठित नहीं हो सकता, क्योंकि संगठनात्मक प्रदर्शन एक निर्णायक कारक है।

संगठन के कार्य:

· आर्थिक - इस तथ्य में शामिल है कि टीम उद्यम में संयुक्त श्रम गतिविधियों को अंजाम देती है, जिसके परिणामस्वरूप उनके बाद के कार्यान्वयन के उद्देश्य से भौतिक और आध्यात्मिक मूल्यों का निर्माण होता है।

· सामाजिक - टीम के सदस्यों की सामाजिक जरूरतों को पूरा करना है, जैसे काम करने, संवाद करने, नैतिक और भौतिक पुरस्कार प्राप्त करने, अनुभव साझा करने आदि की क्षमता।

32. संगठन का जीवन चक्र।

चरण:

1. निर्माण (गठन, उद्यमिता)

2. विकास (सामूहिकता)

3. परिपक्वता

1. निर्माण - अस्पष्ट लक्ष्य विशेषता हैं, लेकिन उच्च रचनात्मक संभावनाएं हैं।

2. ऊंचाई - कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन, नियम, उच्च दायित्वों की स्थापना।

3. परिपक्वता - कंपनी के मुख्य पदों और गतिविधियों का विकास और अनुमोदन, संगठन की एक जटिल संरचना का निर्माण, अर्थव्यवस्था के एक विशेष क्षेत्र में संगठन की विजय और अनुमोदन।

4. पतन - कर्मचारियों का कारोबार, बढ़ते संघर्ष।

प्रत्येक संगठन गिरावट के चरण को दूर करने, संगठन की स्थिति को बनाए रखने, उत्पादन क्षमता को बनाए रखने और बढ़ाने का प्रयास करता है।

संगठन के तत्व।

1. लक्ष्य - जिसके लिए यह संगठन बनाया गया था, यह कार्य करता है और भविष्य में भी कार्य करेगा।

2. मिशन (बाहरी लक्ष्य) - प्रक्रिया में बाहरी प्रतिभागियों के लिए।

Ø बुनियादी:

वाणिज्यिक (लाभ कमाना, लागत कम करना, बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना)

§ सामाजिक (उपभोक्ताओं और कर्मचारियों को आकर्षित करना)

सहायक (सहायक):

कर्मचारियों की योग्यता और अनुभव

§ प्रेरणा

§प्रबंधन की प्रभावशीलता

यूनिट कनेक्टिविटी की प्रभावशीलता

3. कर्मचारी - संगठन के पास सभी मानव संसाधनों की समग्रता; मानव पूंजी (क्षमता, शिक्षा)

4. नियंत्रण - विभिन्न प्रकार की गतिविधियों के समन्वय की प्रक्रिया, उनके लक्ष्यों, कार्यों को पूरा करने की शर्तों, योजना के कार्यान्वयन के चरणों को ध्यान में रखते हुए।

प्रबंधकों का सबसे महत्वपूर्ण कार्यप्रबंधन के सभी स्तरों पर - कार्य स्वयं करने के लिए नहीं, बल्कि दूसरों को करने के लिए संगठित करने के लिए।

"सिस्टम" की अवधारणा का सार।

प्रणाली- परस्पर जुड़ी वस्तुओं का एक सेट जो एक निश्चित अखंडता और एकता का निर्माण करता है।

सिस्टम तत्व- प्रणाली के हिस्से, जो एक नियम के रूप में, अविभाज्य हैं।

प्रणाली के गुण- कुछ गुण जो आपको सिस्टम का वर्णन करने और इसे अन्य प्रणालियों से अलग करने की अनुमति देते हैं।

सिस्टम कनेक्शन- सिस्टम के तत्वों और उसके गुणों को क्या जोड़ता है।

सिस्टम की स्थितिकिसी निश्चित समय पर अनुमान लगाया जाता है और उन मूल्यों की विशेषता होती है जो समस्या को हल करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

सिस्टम के प्रकार:

§ खोलना (साइबरनेटिक) बाहरी दुनिया के साथ बातचीत करते हैं, पर्यावरण के साथ सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं।

§ बंद किया हुआ (गैर-साइबरनेटिक) - संसाधन प्राप्त नहीं होते हैं और बाहरी वातावरण के साथ सूचनाओं का आदान-प्रदान नहीं होता है। एक बंद प्रणाली अपने भीतर से ऊर्जा खींचती है।

बुनियादी कानून।

सिनर्जी कानून:एक संगठनात्मक संपूर्ण के गुणों का योग उसके तत्वों के गुणों के अंकगणितीय योग से अधिक होता है।

कम से कम कानून:संपूर्ण की संरचनात्मक स्थिरता इसकी सबसे छोटी कड़ी की स्थिरता से निर्धारित होती है।

विकास कानून:प्रत्येक प्रणाली जीवन चक्र के सभी चरणों के पारित होने के दौरान सबसे बड़ी कुल क्षमता प्राप्त करने का प्रयास करती है।

आत्म-संरक्षण कानून: प्रत्येक प्रणाली इसके लिए अपनी पूरी क्षमता का उपयोग करते हुए स्वयं को संरक्षित करने का प्रयास करती है।

एकता, विश्लेषण और संश्लेषण का नियम:विभाजन, विशेषज्ञता और विभेदीकरण की प्रक्रियाएं, एक ओर, विपरीत प्रक्रियाओं द्वारा पूरक हैं - कनेक्शन, सहयोग और एकीकरण: दूसरी ओर, वे संगठन के गठन और विकास की प्रक्रिया में योगदान करते हैं।

सूचना और व्यवस्था का कानून:एक संगठित संपूर्ण में सूचना से अधिक कोई आदेश नहीं हो सकता है।

संरचना (समन्वय) कानून:संगठन के प्रभावी कामकाज के लिए अनुकूल व्यापक उद्देश्यों को समर्थन और प्राप्त करने के लिए संगठन के उद्देश्यों के आवश्यक संरेखण को दर्शाता है।

आनुपातिकता (सद्भाव) कानून:संपूर्ण के भागों के बीच एक निश्चित संबंध की आवश्यकता को दर्शाता है।

मौलिकता का नियम:प्रत्येक संगठन के लिए, सर्वोत्तम और एकमात्र अंतर्निहित संगठनात्मक संरचना होती है।

पूरा आदेश:वह अवस्था जब प्रणाली की सीमाएँ, प्रणाली के तत्व और उनकी परस्पर क्रिया निर्धारित होती है।

तालमेल के कानून का सार।

सिनर्जी कानून: एक संगठनात्मक संपूर्ण के गुणों का योग उसके तत्वों के गुणों के अंकगणितीय योग से अधिक होता है।

परिणामी संचयी प्रभाव को सहक्रियात्मक कहा जाता है। यह कानून प्रणाली के उद्भव की संपत्ति की व्याख्या करता है। किसी संगठन की गतिविधियों के अंतिम परिणाम के लिए, किसी एक तत्व के लिए क्षमता महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि उनकी समग्रता के लिए महत्वपूर्ण है। नेता का कार्य: सकारात्मक तालमेल प्रभाव के लिए तत्वों की बातचीत का अनुकूलन करना। प्रबंधक के किसी भी कार्य का उद्देश्य सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करना होना चाहिए।

I. Ansof द्वारा पेश किए गए तालमेल के नियम की अभिव्यक्ति:

1 + 1 + 1 = 5 - अच्छी टीम वर्क।

1 + 1 + 1 = 3 - औसत टीम वर्क।

1 + 1 + 1 = 2 - खराब टीम वर्क।

नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व सिद्धांत नेतृत्व के अध्ययन और स्पष्टीकरण के लिए सबसे प्रारंभिक दृष्टिकोण है। पहले शोधकर्ताओं ने उन गुणों की पहचान करने की कोशिश की जो इतिहास में "महान लोगों" को जनता से अलग करते हैं। शोधकर्ताओं का मानना ​​​​था कि नेताओं के पास स्थिर और अपरिवर्तनीय गुणों का कुछ अनूठा सेट था जो उन्हें गैर-नेताओं से अलग करता था। इस दृष्टिकोण के आधार पर, वैज्ञानिकों ने नेतृत्व गुणों को परिभाषित करने, उन्हें मापने का तरीका जानने और नेताओं की पहचान करने के लिए उनका उपयोग करने का प्रयास किया है। यह दृष्टिकोण इस विश्वास पर आधारित था कि नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं।

इस दिशा में, सैकड़ों अध्ययन किए गए हैं, जिन्होंने पहचाने गए नेतृत्व गुणों की एक बहुत लंबी सूची तैयार की है। 1948 में राल्फ स्टोगडिल और 1959 में रिचर्ड मान ने पहले से पहचाने गए नेतृत्व गुणों को संक्षेप और समूहबद्ध करने का प्रयास किया। तो, स्टोगडिल इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि मूल रूप से पांच गुण एक नेता की विशेषता रखते हैं: बुद्धि या बौद्धिक क्षमता; दूसरों पर प्रभुत्व या प्रभुत्व; खुद पे भरोसा; गतिविधि और ऊर्जा; मामले का ज्ञान। हालाँकि, इन पाँच गुणों ने एक नेता के उद्भव की व्याख्या नहीं की। इन गुणों वाले कई लोग अनुयायी बने रहे। मान को भी इसी तरह की निराशा का सामना करना पड़ा। एक नेता के रूप में उन्होंने जिन सात व्यक्तित्व लक्षणों की पहचान की, उनमें से एक नेता होने का सबसे अच्छा भविष्यवक्ता बुद्धि था। हालांकि, अभ्यास ने इसकी पुष्टि नहीं की है। इसके बावजूद 80 के दशक के मध्य तक नेतृत्व गुणों का अध्ययन जारी रहा। सबसे दिलचस्प परिणाम प्रसिद्ध अमेरिकी सलाहकार वारेन बेनिस द्वारा प्राप्त किया गया था, जिन्होंने 90 सफल नेताओं का अध्ययन किया और नेतृत्व गुणों के निम्नलिखित चार समूहों की पहचान की: ध्यान प्रबंधन, या परिणाम या परिणाम का सार प्रस्तुत करने की क्षमता, लक्ष्य या आंदोलन की दिशा / कार्रवाई इस तरह से कि यह अनुयायियों के लिए आकर्षक हो; मूल्य प्रबंधन, या बनाई गई छवि, विचार या दृष्टि के अर्थ को व्यक्त करने की क्षमता ताकि उन्हें अनुयायियों द्वारा समझा और स्वीकार किया जा सके; विश्वास का प्रबंधन, या अपनी गतिविधियों को इस तरह की निरंतरता और निरंतरता के साथ बनाने की क्षमता, ताकि अधीनस्थों का पूरा विश्वास प्राप्त हो सके; आत्म-प्रबंधन, या इतनी अच्छी तरह से और समय पर अपनी ताकत और कमजोरियों को पहचानने की क्षमता, ताकि अपनी कमजोरियों को मजबूत करने के लिए, अन्य लोगों के संसाधनों सहित अन्य संसाधनों को कुशलता से शामिल करें।

बेनिन नेताओं को संगठन में सत्ता साझा करने के लिए एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए आमंत्रित करता है जिसमें लोग मूल्यवान महसूस करते हैं और यह जानने में सक्षम होते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और वे एक सामान्य कारण का हिस्सा हैं। इस तरह से बनाया गया संगठनात्मक वातावरण काम की गुणवत्ता और काम के प्रति समर्पण के माध्यम से लोगों में ताकत और ऊर्जा पैदा करना चाहिए। बाद के अध्ययन ने नेतृत्व गुणों के चार समूहों की पहचान की: शारीरिक (ऊंचाई, वजन, निर्माण या आकृति, उपस्थिति या प्रतिनिधित्व, आदि), मनोवैज्ञानिक, या भावनात्मक (मुख्य रूप से एक व्यक्ति के चरित्र के माध्यम से व्यवहार में प्रकट), मानसिक या बौद्धिक , और व्यक्तिगत व्यावसायिक गुण (अधिक हद तक, वे अपने कार्यों को करने में नेता द्वारा अर्जित और विकसित किए गए कौशल और क्षमताओं की प्रकृति में हैं)।

नेतृत्व सिद्धांत कई कमियों से ग्रस्त है। सबसे पहले, संभावित रूप से महत्वपूर्ण नेतृत्व गुणों की सूची लगभग अंतहीन थी। इस कारण से, नेता की "एकमात्र सही" छवि बनाना असंभव हो गया, और, परिणामस्वरूप, किसी प्रकार की सिद्धांत नींव रखना।

दूसरा, विभिन्न कारणों से, जैसे कि कई नेतृत्व गुणों को मापने के तरीके खोजने में विफलता, माना गुणों और नेतृत्व के बीच घनिष्ठ संबंध स्थापित करना और व्यवहार में बाद की पहचान करने में मदद करना संभव नहीं था।

जो कहा गया है उसे सारांशित करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि नेतृत्व गुणों का अध्ययन करने वाला दृष्टिकोण निस्संदेह दिलचस्प है, लेकिन दुर्भाग्य से, अभ्यास के लिए अभी तक उपयोगी नहीं है। हालांकि, इसने नेतृत्व की अन्य अवधारणाओं के उद्भव और विकास के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य किया और नेतृत्व के व्यवहारिक और स्थितिजन्य नींव के पुनर्मूल्यांकन में एक विश्वसनीय निवारक साबित हुआ।

संघर्षों के प्रकार

संघर्ष की स्थिति के कारणों की दृष्टि से, संघर्ष तीन प्रकार के होते हैं।

पहला लक्ष्यों का संघर्ष है। इस मामले में, स्थिति को इस तथ्य की विशेषता है कि इसमें शामिल पक्ष भविष्य में वस्तु की वांछित स्थिति को अलग तरह से देखते हैं।

दूसरा एक संघर्ष है जो इस तथ्य के कारण होता है कि शामिल पक्ष समस्या को हल करने पर विचारों, विचारों और विचारों में असहमत हैं। ऐसे संघर्षों के समाधान में परस्पर विरोधी लक्ष्यों से जुड़े संघर्षों के समाधान की तुलना में अधिक समय लगता है।

और अंत में, तीसरा एक संवेदी संघर्ष है जो ऐसी स्थिति में प्रकट होता है जहां प्रतिभागियों की अलग-अलग भावनाएं और भावनाएं होती हैं जो एक-दूसरे के साथ व्यक्तियों के रूप में उनके संबंधों को रेखांकित करती हैं। लोग बस अपने व्यवहार की शैली, व्यवसाय के आचरण और बातचीत से एक-दूसरे को परेशान करते हैं। इस तरह के संघर्षों को हल करना सबसे कठिन होता है, क्योंकि वे व्यक्ति के मानस से जुड़े कारणों पर आधारित होते हैं।

संगठनात्मक संपर्क के स्तरों के आधार पर, संगठन में संघर्षों के पांच स्तरों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: व्यक्तित्व के भीतर, व्यक्तियों के बीच, समूह के भीतर, समूहों के बीच, संगठन के भीतर। ये स्तर निकट से संबंधित हैं। संघर्षों को हल करने के तरीके बल, शक्ति, अनुनय, सहयोग, समझौता, संघर्ष से बचना, स्वीकार करने के लिए सहमत होना, तीसरी ताकत को आकर्षित करना, खेल खेलना आदि हो सकते हैं। आइए प्रत्येक प्रकार के संघर्ष पर अलग से विचार करें।

अंतर्वैयक्तिक संघर्ष व्यक्ति के भीतर होता है और अक्सर स्वभाव से लक्ष्यों का संघर्ष या विचारों का टकराव होता है। जब कोई व्यक्ति परस्पर अनन्य लक्ष्यों को चुनता है और उन्हें प्राप्त करने का प्रयास करता है, तो एक अंतर्वैयक्तिक संघर्ष लक्ष्यों का संघर्ष बन जाता है। जब कोई व्यक्ति अपने विचारों, स्वभावों, मूल्यों या सामान्य रूप से अपने व्यवहार की असंगति को स्वीकार करता है, तो अंतर्वैयक्तिक संघर्ष विचारों के संघर्ष के रूप में सामने आता है।

पारस्परिक संघर्ष में दो या दो से अधिक व्यक्ति शामिल होते हैं यदि वे लक्ष्य, स्वभाव, मूल्यों या व्यवहार के संदर्भ में खुद को एक-दूसरे के विरोध में महसूस करते हैं। यह शायद सबसे आम प्रकार का संघर्ष है।

अंतर्समूह संघर्ष पारस्परिक संघर्षों के एक साधारण योग से कहीं अधिक है। यह आमतौर पर समूह के कुछ हिस्सों या सभी सदस्यों के बीच टकराव होता है, जो समूह की गतिशीलता और पूरे समूह के प्रदर्शन को प्रभावित करता है। एक समूह के भीतर उत्पादन, सामाजिक और भावनात्मक प्रक्रियाएं इंट्राग्रुप संघर्षों को हल करने के कारणों और तरीकों की उपस्थिति को प्रभावित करती हैं। अक्सर एक समूह में शक्ति संतुलन में बदलाव के परिणामस्वरूप एक इंट्राग्रुप संघर्ष उत्पन्न होता है: नेतृत्व में बदलाव, एक अनौपचारिक नेता का उदय, समूह का विकास, आदि।

इंटरग्रुप संघर्ष एक संगठन में दो या दो से अधिक समूहों के बीच टकराव या संघर्ष है। ऐसा विरोध व्यावसायिक-उत्पादन (डिजाइनर - उत्पादन श्रमिक - विपणक), सामाजिक (श्रमिक और प्रबंधन) या भावनात्मक ("आलसी" और "कड़ी मेहनत करने वाले") आधार हो सकता है। आमतौर पर, ये संघर्ष तीव्र होते हैं और यदि कुप्रबंधन किया जाता है, तो किसी भी समूह को लाभ नहीं होता है।

एक इंट्राग्रुप संघर्ष का विकास एक अंतःसंगठनात्मक संघर्ष की ओर जाता है। कभी-कभी इन दो प्रकार के संघर्षों के बीच अंतर करना बहुत मुश्किल हो सकता है। आंतरिक संगठनात्मक संघर्ष, हालांकि, अक्सर टकराव और संघर्ष से जुड़ा होता है कि कैसे व्यक्तिगत कार्य या संगठन को समग्र रूप से डिजाइन किया गया था, साथ ही साथ संगठन में औपचारिक रूप से शक्ति कैसे वितरित की जाती है। इस संघर्ष के चार प्रकार हैं: लंबवत, क्षैतिज, रैखिक-कार्यात्मक, भूमिका-आधारित। इस प्रकार, एक ऊर्ध्वाधर संघर्ष एक संगठन में प्रबंधन के स्तरों के बीच एक संघर्ष है। क्षैतिज संघर्ष में संगठन के समान भाग शामिल होते हैं और अक्सर लक्ष्यों के संघर्ष के रूप में कार्य करते हैं। संगठन की संरचना में क्षैतिज कनेक्शन का विकास इसे हल करने में कई तरह से मदद करता है। रैखिक-कार्यात्मक संघर्ष प्रकृति में अक्सर सचेत या कामुक होता है। इसका संकल्प लाइन प्रबंधन और विशेषज्ञों के बीच संबंधों में सुधार के साथ जुड़ा हुआ है, उदाहरण के लिए, लक्षित या स्वायत्त समूहों के निर्माण के माध्यम से। भूमिका संघर्ष तब उत्पन्न होता है जब एक निश्चित भूमिका निभाने वाला व्यक्ति अपनी भूमिका के लिए अपर्याप्त असाइनमेंट प्राप्त करता है।

एफ। टेलर और एम। वेबर ने संघर्षों में विनाशकारी गुणों को देखा और उनकी शिक्षाओं में एक संगठन के जीवन से संघर्षों को "पूरी तरह से" समाप्त करने के उपायों का प्रस्ताव दिया। हालाँकि, हम जानते हैं कि यह व्यवहार में हासिल नहीं किया गया है। व्यवहारिक और फिर आधुनिक प्रबंधन स्कूलों ने स्थापित किया है कि अधिकांश संगठनों में, संघर्षों की रचनात्मक उत्पत्ति भी हो सकती है। बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि संघर्ष को कैसे प्रबंधित किया जाता है। विनाशकारी परिणाम तब उत्पन्न होते हैं जब संघर्ष या तो बहुत छोटा या बहुत मजबूत होता है। जब संघर्ष छोटा होता है, तो अक्सर यह किसी का ध्यान नहीं जाता है और इस प्रकार इसका पर्याप्त समाधान नहीं मिलता है। प्रतिभागियों को आवश्यक परिवर्तन करने के लिए प्रेरित करने के लिए मतभेद बहुत मामूली प्रतीत होते हैं। हालाँकि, वे बने रहते हैं और समग्र कार्य की दक्षता को प्रभावित नहीं कर सकते हैं। एक संघर्ष जो एक मजबूत स्थिति में पहुंच गया है, एक नियम के रूप में, इसके प्रतिभागियों के बीच तनाव के विकास के साथ है। यह बदले में, मनोबल और सामंजस्य में गिरावट की ओर जाता है। रचनात्मक पक्ष तब अधिक स्पष्ट होता है जब संघर्ष का स्तर लोगों को प्रेरित करने के लिए पर्याप्त होता है। आमतौर पर, इस तरह के संघर्ष लक्ष्यों में अंतर के आधार पर उत्पन्न होते हैं, जो कि किए गए कार्य की प्रकृति द्वारा निष्पक्ष रूप से निर्धारित होते हैं। इस तरह के संघर्ष का विकास सूचनाओं के अधिक सक्रिय आदान-प्रदान, विभिन्न पदों के समन्वय और एक दूसरे को समझने की इच्छा के साथ होता है। उन मतभेदों की चर्चा के दौरान जिन्हें अनदेखा नहीं किया जा सकता है, लेकिन उनके मौजूदा रूप में भी जोड़ा नहीं जा सकता है, समस्या के रचनात्मक और अभिनव दृष्टिकोण के आधार पर एक समझौता समाधान विकसित किया जाता है। यह निर्णय संगठन में अधिक कुशल कार्य की ओर ले जाता है। एक संघर्ष में सकारात्मक गुणों की उपस्थिति अक्सर कारण है कि वांछित सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करने के लिए ऐसे संघर्ष कृत्रिम रूप से संगठन की संरचना में निर्मित होते हैं। तो, विभिन्न सेवाओं और विभागों में दस्तावेजों का समर्थन ऐसे मामलों में से एक है।

प्रबंधन के लक्ष्य और उद्देश्य

प्रबंधन के उद्देश्य: लाभ प्राप्त करना (बढ़ाना); प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि; बाजार की जरूरतों को पूरा करना; अर्थव्यवस्था के प्रदर्शन को अधिकतम करना; सामाजिक मुद्दों का समाधान

प्रबंधन के उद्देश्य: लोगों को संयुक्त कार्रवाई के लिए सक्षम बनाना और उनके प्रयासों को प्रभावी बनाना; सरल, स्पष्ट और दृश्यमान कार्य निर्धारित करना; उद्यमों और प्रत्येक कर्मचारी को अपनी आवश्यकताओं का विकास करना चाहिए और उन्हें संतुष्ट करने में सक्षम होना चाहिए; प्रभावी कार्मिक प्रबंधन सुनिश्चित करना; प्रतिस्पर्धी वस्तुओं के उत्पादन का संगठन; उत्पादन और प्रबंधन प्रक्रिया में सुधार; नवीनतम विज्ञान-गहन और संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत; उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार; कम उत्पादन लागत

प्रबंधन के मुख्य कार्य: पहले, वांछित को संभव बनाना आवश्यक है, और फिर वास्तविक; न्यूनतम लागत पर, आपको सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता है

प्रबंधन क्षेत्र

1.उत्पादन - उत्पादन चक्र के कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है

2.प्रशासनिक - प्रक्रिया और संगठन में संचार सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार

3.सामाजिक और राजनीतिक

4.वित्तीय और आर्थिक

5. मार्केटिंग

6.मानव प्रबंधन

कैरियर की घटना की बहुमुखी प्रतिभा और जटिलता इसके प्रकारों की विविधता, इसकी टाइपोलॉजी के लिए इसके दृष्टिकोण की विविधता में परिलक्षित होती है। कैरियर के प्रकारों के वर्गीकरण के लिए, कई अलग-अलग आधारों, संकेतों, मानदंडों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

व्यक्तिगत व्यावसायीकरण के आधार पर।

व्यक्तिगत व्यावसायीकरण के दृष्टिकोण से, पेशेवर और आधिकारिक (अंतर-संगठनात्मक) करियर को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

एक पेशेवर कैरियर को किसी व्यक्ति की श्रम गतिविधि में पेशेवर विशेषज्ञता की प्रबलता की विशेषता है, मुख्य रूप से, एक विषय पेशेवर क्षेत्र में, अपने काम के परिणामों के पेशेवर समुदाय द्वारा उपलब्धि और मान्यता, एक विशिष्ट प्रकार की पेशेवर गतिविधि में अधिकार . एक नियम के रूप में, एक व्यक्ति का पेशेवर कैरियर एक संगठन में विकसित होता है, और अक्सर ऐसा होता है कि पेशेवर उपलब्धियां संगठन में एक अंतर-संगठनात्मक कैरियर या आधिकारिक कैरियर के गठन के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाती हैं।

एक आधिकारिक कैरियर एक सिविल सेवक की मुख्य रूप से आधिकारिक स्थिति, उसकी सामाजिक भूमिका, संगठन में आधिकारिक अधिकार की डिग्री और स्थान में बदलाव को दर्शाता है। यह संगठन में कार्य संरचना का लंबवत और क्षैतिज दोनों तरह से एक आंदोलन है।

संगठन की संरचना में कर्मचारी के आंदोलन के निर्देशों के अनुसार।

संगठन की संरचना में कर्मचारी के आंदोलन के निर्देशों के अनुसार, निम्न प्रकार के करियर हैं:

एक ऊर्ध्वाधर कैरियर में संरचनात्मक पदानुक्रम के उच्च स्तर पर चढ़ना शामिल है। सबसे अधिक बार, इस प्रजाति के साथ एक कैरियर की पहचान की जाती है।

एक क्षैतिज कैरियर एक कर्मचारी की गतिविधि के दूसरे कार्यात्मक क्षेत्र में आंदोलन है, या एक चरण में एक विशिष्ट सेवा भूमिका का प्रदर्शन है जिसमें संगठनात्मक संरचना में कठोर औपचारिक निर्धारण नहीं है (प्रमुख की भूमिका का प्रदर्शन) एक अस्थायी लक्ष्य समूह, आदि)। इसके अलावा, एक क्षैतिज कैरियर एक विशेषज्ञ का कैरियर है। इस प्रकार के कैरियर के अनुरूप पदों की समग्रता को समानांतर कैरियर सीढ़ी कहा जाता है और कैरियर की सीढ़ी के लिए इसकी वैकल्पिकता पर जोर देता है। एक कर्मचारी एक उच्च श्रेणी के विशेषज्ञ का दर्जा प्राप्त करता है, अधिक से अधिक महत्वपूर्ण कार्य करता है, सहकर्मियों और वरिष्ठों के विश्वास और सम्मान का आनंद लेता है, और उच्च स्तर का वेतन प्राप्त करता है।

एक अभिकेंद्री कैरियर को एक संगठन के नेतृत्व की दिशा में एक आंदोलन के रूप में समझा जाता है। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को पहले से अनुपलब्ध बैठकों, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार की बैठकों के लिए आमंत्रित करना; सूचना के अनौपचारिक स्रोतों, गोपनीय अपीलों, प्रबंधन से महत्वपूर्ण व्यक्तिगत निर्देशों तक पहुँच प्राप्त करना।

एक दबंग कैरियर या तो प्रबंधन पदानुक्रम को ऊपर उठाकर संगठन में प्रभाव की औपचारिक वृद्धि के साथ जुड़ा हुआ है, या संगठन में कर्मचारी के अनौपचारिक अधिकार के विकास के साथ जुड़ा हुआ है;

एक योग्यता कैरियर पेशेवर विकास, एक विशेष पेशे के वेतनमान के साथ आंदोलन को मानता है;

एक स्थिति कैरियर एक संगठन में एक कर्मचारी की स्थिति में वृद्धि है, जिसे या तो वरिष्ठता के लिए किसी अन्य रैंक के असाइनमेंट द्वारा व्यक्त किया जाता है, या कंपनी के विकास में उत्कृष्ट योगदान के लिए मानद उपाधि;

एक मौद्रिक कैरियर कर्मचारी पारिश्रमिक के स्तर में वृद्धि है, अर्थात्: पारिश्रमिक का स्तर, प्रदान किए गए सामाजिक लाभों की मात्रा और गुणवत्ता।

कैरियर विकास प्रक्रिया के पाठ्यक्रम की विशेषताओं के अनुसार वर्गीकरण

प्रक्रिया का प्रकार इसकी उत्पत्ति, दिशा और आंतरिक संगठन, इसके बाहरी कनेक्शन, अन्य प्रक्रियाओं के संबंध में बातचीत और संक्रमण के बारे में जानकारी देता है। कैरियर प्रक्रिया के मॉडल के अध्ययन के प्रारंभिक चरण में, मानव जीवन के स्तर की दिशा और अनुक्रम को दर्शाते हुए, इसका टाइपीकरण उचित है।

प्रवाह की प्रकृति से।

पाठ्यक्रम की प्रकृति से, निम्नलिखित प्रकार की प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है:

रैखिक प्रकार में, विकास समान रूप से और निरंतर होता है;

गैर-रैखिक प्रकार कूद या ब्रेकआउट द्वारा किए गए आंदोलन की विशेषता है;

कभी-कभी प्रक्रियाओं की समानता होती है, लेकिन साथ ही वे जटिलता के स्तर में भिन्न होते हैं, इस मामले में हम कह सकते हैं कि प्रक्रिया एक सर्पिल में विकसित होती है।

इस प्रकार के एक विशेष मामले के रूप में, ठहराव (ठहराव) प्रतिष्ठित है, कैरियर में किसी भी महत्वपूर्ण बदलाव की अनुपस्थिति का चरण।

स्थिरता, निरंतरता की डिग्री से।

स्थिरता और निरंतरता की डिग्री से। करियर को स्थिर और अस्थिर, रुक-रुक कर और निरंतर में विभाजित करना उचित है।

यदि संभव हो तो कार्यान्वयन।

जब भी संभव हो, खदानों का निम्नलिखित वर्गीकरण उपयुक्त है:

एक संभावित कैरियर एक कार्य और जीवन पथ है जिसे किसी व्यक्ति द्वारा उसकी योजनाओं, जरूरतों, क्षमताओं, लक्ष्यों के आधार पर व्यक्तिगत रूप से बनाया गया है। यह किसी व्यक्ति के कार्यों, व्यवहार को प्रभावित कर सकता है, इसे पूरी तरह से, आंशिक रूप से या बिल्कुल भी महसूस नहीं किया जा सकता है।

एक वास्तविक करियर एक ऐसी चीज है जिसे एक व्यक्ति एक निश्चित अवधि में, एक निश्चित प्रकार की गतिविधि में, किसी विशेष संगठन में महसूस करने में कामयाब होता है।

क्रियान्वयन के समय तक।

उनके कार्यान्वयन के समय के संदर्भ में करियर के कुछ प्रकार यहां दिए गए हैं:

एक सामान्य करियर एक व्यक्ति की नौकरी पदानुक्रम के शीर्ष पर उसके लगातार विकसित होने वाले पेशेवर अनुभव के अनुसार क्रमिक उन्नति है। इस नौकरी के विकास की सीमा उसकी पेशेवर अक्षमता के स्तर से निर्धारित होती है। करियर की अवधि औसतन किसी व्यक्ति की सक्रिय श्रम गतिविधि (लगभग 40 वर्ष) की अवधि के बराबर होती है।

एक उच्च गति वाला कैरियर संगठनात्मक संरचना के ऊर्ध्वाधर के साथ एक तीव्र, लेकिन अभी भी सुसंगत कैरियर पथ की विशेषता है। समय की दृष्टि से यह करियर सामान्य करियर की अवधि से दो से तीन गुना कम है। ये, एक नियम के रूप में, प्रतिभाशाली, उत्कृष्ट व्यक्तित्वों के करियर हैं। यदि एक सामान्य करियर के लिए औसत कार्यकाल 3-5 वर्ष है, तो एक तेज गति के लिए 1-3 वर्ष है।

- "एयरबोर्न" कैरियर - एक नियम के रूप में, संगठनात्मक संरचना में अग्रणी पदों का सहज प्रतिस्थापन। बदलने की स्थिति में रहने की आवश्यकता और अवधि विभिन्न कारणों से होती है: व्यावहारिक सहायता प्रदान करने और संगठन के नेतृत्व को मजबूत करने की आवश्यकता, किसी विशिष्ट व्यक्ति के लिए आधिकारिक स्थिति के पारित होने का संकेत देने की आवश्यकता, और अन्य। ऐसे करियर वाले लोग किसी भी पद को लेने और निर्धारित निर्देशों का पालन करने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं। इस तरह के कैरियर के प्रतिनिधियों के लिए, यह कुछ महत्वपूर्ण करने की प्रक्रिया नहीं है, बल्कि एक पद भरने का तथ्य है, क्योंकि वे व्यावसायिकता में नहीं, बल्कि केवल स्थिति में उपस्थित होने की क्षमता में भिन्न हैं।

एक विशिष्ट कैरियर व्यावसायिकता की ऊंचाइयों की उपलब्धि है, पेशेवर समुदाय में मान्यता है, संगठनात्मक संरचना में एक उच्च नौकरी की स्थिति का व्यवसाय किसी व्यक्ति के पेशेवर जीवन के पूर्ण चक्र के पुनरुत्पादन और नौकरी की स्थिति में लगातार परिवर्तन के साथ जुड़ा हुआ है। संगठन में।

चल रहे परिवर्तनों की दिशा के अनुसार, वे प्रतिष्ठित हैं:

करियर प्रक्रिया का आदर्श रूप आरोही है। यह एक प्रगतिशील प्रकार की करियर प्रक्रिया है। इसमें परिवर्तन का प्रत्येक बाद का चरण पिछले एक से उच्च स्तर की क्षमताओं और जीवन के अवसरों से भिन्न होता है। यह पिछले परिणामों को शामिल करता है और बाद के चरण की आवश्यकता को तैयार करता है। इस मामले में होने वाले परिवर्तन अपरिवर्तनीय हैं, क्योंकि प्रत्येक क्रिया के परिणाम होते हैं जो भविष्य में जाते हैं, अर्जित ज्ञान और अनुभव जमा होते हैं।

इसके अलावा, व्यावसायिक गतिविधि की एक निश्चित शाखा, एक निश्चित पेशे से संबंधित होने के आधार पर कैरियर की टाइपोलॉजी को लागू करना संभव है।

विभिन्न गतिविधियों की स्थिति में करियर में गिरावट के बिना जाना दुर्लभ है। मंदी की प्रकृति कैरियर प्रक्रिया के नीचे की ओर गति के रूप में परिलक्षित होती है। यह एक प्रतिगामी प्रकार की करियर प्रक्रिया है। इस तरह की मंदी तब होती है जब किसी व्यक्ति की क्षमता और गतिविधि मेल नहीं खाती है, उसकी स्थिति की आवश्यकताएं, गतिविधि के क्षेत्र में संरचनात्मक पुनर्गठन, रोग आदि।

कैरियर प्रक्रियाओं के रूप अक्सर बदल रहे हैं। इसका कारण व्यक्ति और समाज पर विभिन्न प्रकार के निरंतर प्रभाव हैं, जिसके परिणामस्वरूप कैरियर प्रक्रियाओं की दिशाएं, उनके विकास की तीव्रता, आंतरिक और बाहरी संबंध और संबंध बदल रहे हैं। किसी भी कैरियर आंदोलन के अलग-अलग चरणों में, ये सभी प्रकार की प्रक्रियाएं विकसित हो सकती हैं।