Primer uspeha, ki dokazuje vaše vodstvene lastnosti. Kaj je on, uspešen vodja

Teorija vodenja("Veliki ljudje", "karizma") izhaja iz možnosti opredelitve univerzalnega nabora vodstvenih lastnosti (fizioloških, psiholoških, intelektualnih in osebnih), ki nam omogočajo oblikovanje skupin privržencev za reševanje problematičnih problemov. Ta teorija temelji na oboževanju voditeljev, vendar ne pojasnjuje uspeha voditeljev z različnimi vrstami lastnosti.

Teorija vodenja

Teorija vodenja odraža najzgodnejši pristop k preučevanju in razlagi vodenja. Prve študije so poskušale prepoznati lastnosti, ki velike ljudi v zgodovini ločijo od množice. Raziskovalci so verjeli, da imajo voditelji edinstven nabor lastnosti, ki so sčasoma trajne in nespremenljive. Na podlagi tega so znanstveniki poskušali opredeliti vodstvene lastnosti, se naučiti meriti in jih uporabljati za prepoznavanje voditeljev. Ta pristop je temeljil na prepričanju, da so voditelji rojeni, ne pa ustvarjeni.

Kasnejša študija je privedla do dodelitve naslednjih štirih skupin vodstvenih lastnosti: fiziološke, psihološke, intelektualne in osebne (tabela 1).

Tabela 1. Najpogostejše lastnosti voditeljev

Osebne lastnosti voditeljev

Teorija velikih ljudi

Teorija velikih ljudi pravi, da bo oseba, ki ima določeno vrsto osebnostnih lastnosti, dober vodja, ne glede na naravo situacije, v kateri se nahaja. Absolutno utelešenje teorije velikih ljudi je koncept karizmatičnega vodje, ki ga drugi občudujejo.

Če je ta teorija pravilna, morajo obstajati nekatere ključne osebnostne lastnosti, zaradi katerih je človek odličen vodja in izjemen vodja.

Psihologi, ki se ukvarjajo s tem vprašanjem, so izvedli številne posebne študije. Presenetljivo se je izkazalo, da je zelo malo osebnostnih lastnosti neposredno povezanih z uspešnostjo vodenja, ugotovljene soodvisnosti pa so običajno precej šibke.

Tukaj je nekaj razmerja odkriti med ločeni osebne lastnosti in vodstvo.

1. Voditelji imajo običajno malo višjo inteligenco kot njihova "jata". Ampak ne veliko. Prizadevalca za vodenje v nobenem primeru ne bi smeli odtrgati od povprečne intelektualne ravni svojih privržencev.

2. Motivacija moči... Številne voditelje poganja močna želja. Imajo močno koncentracijo na lastno osebo, skrb za prestiž, ambicioznost, odvečno energijo. Takšni voditelji so ponavadi bolje družbeno pripravljeni, kažejo večjo prilagodljivost in prilagodljivost. Želja po moči in zmožnost spletkanja jim pomagata, da dolgo ostanejo "na plaži". Ampak zanje obstaja problem učinkovitosti... Na primer, Boris Jelcin običajno velja za vodjo z izjemno močno željo po moči. Uspelo mu je vladati Rusiji skoraj 10 let. Vprašanje, ali je bil za državo učinkovit vodja, pa ostaja odprto.

3. Študija zgodovinskih zapisov je pokazala, da so bile med 600 znanimi monarhi najbolj znane bodisi zelo visoko moralne bodisi skrajno nemoralne osebnosti.

4. Ameriški psiholog Simonton je zbral podatke o 100 osebnostnih lastnostih vseh predsednikov ZDA. To je vključevalo značilnosti družin, v katerih so odraščale, izobrazbo, prejšnje poklice in dejanske osebnostne lastnosti. Samo tri od teh spremenljivk: višina, velikost družine in število knjig, ki jih je predsednik izdal pred nastopom funkcije, - korelirajo z učinkovitostjo predsednikovega delovanja na položaju (po meritvah zgodovinarjev). Simonton je to ugotovil Ameriški predsedniki, ki so odraščali v majhnih družinah, bodo verjetno ostali v zgodovini kot veliki politični osebnosti... Na primer, Franklin Roosevelt, ki velja za enega najvidnejših ameriških predsednikov, je bil edini otrok. Preostalih 97 značilnosti, vključno z osebnostnimi lastnostmi, glede na rezultate te študije nimajo nič skupnega z uspešnostjo osebe kot vodje.

5. Obstaja majhna pozitiven odnos med višino osebe in verjetnostjo, da bo postala vodja skupine... Tako je skoraj vse volitve v ZDA dobil višji kandidat, le z dvema izjemama. Leta 1992 je bil Bill Clinton za 10 cm višji od Georgea W. Busha. Leta 1996 je bil za pol centimetra višji od Roberta Dola. Ko bodo v Beli hiši predsedniki na visoki ravni, bodo verjetno postali vidne zgodovinske osebnosti. Lahko se trdi, da visok človek ima nekoliko večje možnosti, da postane vodja. Ne pozabite pa, da so bili največji voditelji Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin in mnogi drugi, ki se niso mogli pohvaliti, da so visoki.

6. Ironično je, da je zelo malo dokazov, da so lastnosti, kot so karizma, pogum, nadvlado ali samozavest, pokazatelji uspešnosti osebe kot vodje.

Tako je mogoče najti skromno razmerje med osebnostnimi lastnostmi in vodstvenimi sposobnostmi. Toda na splošno je zelo težko napovedati, kako dober človek bo kot vodja samo na podlagi svojih osebnostnih lastnosti. Zato so sčasoma raziskovalci začeli nagibati k temu ni dovolj, da pogledamo samo funkcije... Upoštevati je treba tudi situacijo, v kateri se te lastnosti kažejo. To ne pomeni, da osebnostne lastnosti sploh ne vplivajo na možnosti, da postanete vodja. Upoštevati morate le osebnost osebe in naravo situacije, v kateri mora imeti vodilno vlogo. V skladu s tem stališčem ni treba biti "odlična oseba", da bi bil učinkovit vodja. Hitreje, moraš biti prava oseba na pravem mestu ob pravem času.

Steve Jobs - ustanovitelj Apple

Vodja lahko svoje vodstvene lastnosti pokaže le v primerni situaciji. Na primer, vodja podjetja je lahko v nekaterih situacijah zelo uspešen, v drugih pa neuspeh. Razmislite o primeru Steva Jobsa, ki je pri 21 letih s Stefanom Wozniakom ustanovil legendarno podjetje Apple. Ekscentrični Jobs je bil najmanj podoben tradicionalnemu direktorju podjetja. Vzgojila ga je kontrakultura 60. let in se obrnil na računalnike, za seboj pa že ima izkušnje z uporabo LSD, potovanje v Indijo in življenje v komuni. V dneh, ko so obstajali osebni računalniki, je bil Jobsov nenavaden slog ravno tisto, kar je bilo potrebno za ustvarjanje nove industrije. V petih letih je postal vodja večmilijardne korporacije. Izkazalo pa se je, da Jobsov neobičajen slog ni bil primeren za občutljivo in zapleteno poslovanje vodenja velike korporacije na konkurenčnem trgu. Družba je začela trpeti, izgubljati v konkurenci s konkurenti. Leta 1985 je bil Jobs prisiljen upokojiti se. Vrnil se je, ko se je podjetje soočilo s potrebo po tehnološkem preboju: kvalitativno izboljšati operacijski sistem svojih Macintoshev, obnoviti zaupanje strank in prejšnji položaj na trgu.

Tako se mora vodja podjetja, ki želi ostati učinkovit dlje časa, hitro prilagoditi spreminjajočim se okoliščinam in biti prilagodljiv pri spreminjanju svojega vedenja. Zelo malo ljudi to počne. Veliko pogosteje se vodja fiksira na en slog vedenja, ki se je na primer v dneh nastanka podjetja izkazal za učinkovitega, vendar je za obdobje intenzivne rasti in ohranjanja osvojenih položajev popolnoma neprimeren. Posledično podjetje sčasoma izgubi sposobnost konkuriranja na trgu. Drug tipičen primer je žalostna usoda legendarnega Johna Akersa, predsednika uprave IBM -a, ki je bil leta 1993 po dolgi in uspešni karieri neslavno odpuščen iz korporacije. Ker je IBM v osemdesetih letih postal vodilni v računalniški industriji, se Akers ni mogel spopasti s hitrimi tehnološkimi spremembami, ki so v začetku devetdesetih let preplavile računalniško industrijo. Ni naključje, da se v sodobnem zahodnem visokotehnološkem poslu redko zgodi, da najvišje vodstvo varno počiva na svojih stolih več kot pet let. Občasno "spreminjanje straže" podjetjem omogoča, da ostanejo dinamični in ustrezno krmarijo po hitro spreminjajočem se svetu.

Fenomen vodenja obstaja že dolgo, saj si je človek vedno želel videti močan in samozadosten v očeh drugih, imeti vpliv in moč. Vodja je tisti, ki je protagonist v življenjskem scenariju, obdarjen z izjemnimi perspektivami in dostopom do nečesa večjega. Večina ljudi povezuje pojem voditelja z nekaterimi prirojenimi lastnostmi, ki pomagajo doseči uspeh, vendar v resnici vsaka oseba lahko razvije osnovne lastnosti vodje.

Če želite razumeti naravo vodstva, morate preučiti njegovo strukturo in značilnosti. V sodobni psihologiji je vodja oseba, ki ima številne lastnosti in spretnosti, ki mu pomagajo »voditi« ljudi do določenega cilja.

Vodenje je širok in dvoumen pojem. Za njegovo pravilno razumevanje je treba izpostaviti posebne stopnje razvoja osebnosti uspešnega vodje:

1. Vaš lastni vodja. To je osnovni prvi korak in je predpogoj, da postanete vodja. Naučiti se morate disciplinirati in motivirati sebe, prevzeti odgovornost za svoja dejanja, razviti sposobnosti za postavljanje in doseganje ciljev.
2. Vodja v situaciji... To je vodenje na mikro ravni, ko človek prevzame vodstvene funkcije v določeni ekstremni situaciji, kjer ga je kontekst nujnosti prisilil k prevzemanju odgovornosti.
3. Vodja v ekipi. To je koncept makro vodstva, kjer oseba oblikuje svojo ekipo in motivira svoje člane za dosego ciljev. Tu izgine situacionalizem, ki ga nadomesti stalna pobuda in odgovornost za kakovost dela lastne ekipe.
4. Vodilni v sistemu. Kovinsko vodstvo predpostavlja vodenje celotnega sistema, kjer oseba postane vodja med voditelji. Cilji postajajo resnejši in globalni, za uspešno vodenje na tej ravni so potrebne številne osebne in poklicne lastnosti.

Kaj bi torej moral biti vodja? Uspešen vodja mora obvladati osnovne vodstvene sposobnosti in obvladati ustrezne ključne lastnosti vodje, brez katerih bo produktivno delovanje na kateri koli stopnji razvoja nemogoče. Ključne vodstvene sposobnosti lahko v grobem razdelimo v tri skupine: osnovne spretnosti, komunikacijske sposobnosti in osebnostne lastnosti na ravni osebnostnega razvoja.

Osnovne veščine uspešnega vodje

Vizija perspektive

S tem konceptom se začne vodenje, vizija možnosti in razvita sposobnost napovedovanja vam omogočajo, da ste bolj prilagodljivi, spremenite strategijo in smer gibanja ter se osredotočite na možno situacijo. Sposobnost ustvarjanja svetle prihodnosti v viziji ekipe služi kot element navdiha in usmerja dejavnosti v pozitivno smer.

Postavljanje ciljev

Postavitev ciljev služi kot temelj za uspešno vizijo možnosti in vam omogoča, da ustvarite pogoje za postopno, premišljeno premikanje ekipe do velikega cilja, ki rezultate doseže postopoma, v majhnih korakih. Hkrati je dokončna in svetla, tako da ekipa čuti nujno potrebo po njenem doseganju.

Uspešna prilagoditev

V našem spremenljivem svetu, kjer neskončni tokovi informacij vsak dan prehajajo skozi človeško zavest, je treba biti sposoben opaziti najmanjše okoliške spremembe. Od gigabajtov informacij je treba upoštevati le tisto, ki zadeva dejavnosti podjetja. Takšna prilagoditev je možna s širokim splošnim pogledom na vodjo, ki bo lahko opazil in izpostavil najpomembnejše trende in razvojne strategije.

Prilagodljivost

Vodja mora vedno imeti na zalogi različne strategije in metode, da lahko v vsaki posebni situaciji izbere najprimernejšo možnost. Zaradi pomanjkanja možnosti je predvidljiv in šibek v očeh ne le ekipe, ampak tudi konkurentov. Včasih ta kakovost odlično deluje na podlagi neke vrste nasprotovanja sistemu, kar lahko privede do izvirnih nenavadnih rešitev.

Vztrajnost

Ta kakovost vodje je medsebojno povezana z močjo osebnosti, ko se človek ne ustavi pred neprijetnostmi in nevarnostmi ter tudi tvega. Pomembno je, da vztrajnosti ne zamenjate s trmo, ko je oseba sposobna za vsako ceno iti k svojemu cilju. To vedenje meji na nesramnost in odvrača ekipo od vodje.

Komunikacijske sposobnosti

• Sposobnost prepričevanja. Ta koncept pomeni učinkovito uporabo vaše besedne inteligence, vodstvenih čustev za doseganje ciljev ekipe. Trenutek resnice nastopi, ko se oseba premakne s svojega položaja ali stališča v položaj nasprotnika. Narava prepričevanja je sestavljena iz tehtnih argumentov, saj le tako lahko inteligentna oseba posluša in sprejme stališče sogovornika.
• Družabnost. Dandanes je ta kakovost ključnega pomena za osebo, ki želi produktivno sodelovati v družbi. Sodobni vodja mora biti sposoben najti skupni jezik z različnimi kategorijami ljudi v različnih situacijah in okoliščinah komunikacije. Učinkovit način za vzpostavitev komunikacije je obvladovanje tehnik za hitro vzpostavitev stika. Zdaj obstaja veliko izobraževanj, kjer se lahko vsak nauči stilov učinkovite komunikacije in izboljša svoje;
• Zaupanje. Da bi sogovornik hitro stopil na desno stran, je treba v komunikacijski proces vključiti neverbalne spretnosti. Ti vključujejo držo, kretnje, intonacijo glasu, tempo govora in drugo. Njihova narava deluje na nezavedno sfero človeške psihe in bo pomagala vzpostaviti zaupljiv stik.
• Sposobnost ne le poslušati, ampak tudi slišati... Ta koncept pomeni, da vodja ne more samo govoriti, ampak tudi pozorno poslušati, vključno z vsemi kanali zaznavanja v dejanjih. Pomembno je, da lahko izberete primerno temo pogovora, pridobite sogovornika in mu nato ponudite priložnost, da spregovori. V tem času bi morali uporabiti strategijo aktivnega poslušanja, kimati z glavo in vstavljati kratke namige na prava mesta. Sposobnost postavljanja logičnih in natančnih vprašanj vam bo pomagala taktično in nevsiljivo dobiti potrebne informacije.

Osebne lastnosti uspešnega vodje

• Samozavest. Samozavesten vodja lahko v svojo ekipo vlije zaupanje in občutek varnosti. Njegova narava razlikuje človeka od množice tudi po fizičnih lastnostih: enakomerna drža, poravnana ramena, miren pogled, odmerjeno dihanje. Govor je enakomeren in jasen, brez obotavljanja in daljših prekinitev.
• Proaktivnost. Ta kakovost se od običajne dejavnosti razlikuje po sposobnosti samostojnega sprožanja situacije. Taka oseba zna stopiti pred pobudo nekoga drugega in ravna na podlagi lastnih motivov;
• Osebna integriteta. Sposobnost »obdržati se v rokah«, pokazati čustveno umirjenost v ekstremnih situacijah pripada ljudem z integriranim notranjim svetom. Miselni procesi takšnega vodje so uravnoteženi, sposoben je obvladati svoje osebne občutke in vedenje tudi v nepričakovanih trenutkih, ko se večina ljudi začne nervirati ali odnehati.

Video: Bistvene vodstvene lastnosti:

Vse te sposobnosti in lastnosti označujejo uspešnega vodjo kot harmonično osebnost z bogatim in celostnim notranjim svetom, vztrajnim življenjskim in poklicnim odnosom, sposobnostjo spoštovanja osebnega prostora drugih ljudi. Le takšen vodja lahko vodi in v vodenih ljudeh oblikuje spoštovanje in zaupanje v njihovo osebnost in ideje.

MENSBY

4.6

Ameriški strokovnjak za vodenje John Maxwell, ki pomaga povečati osebni in vodstveni potencial, je za pravega vodjo opredelil 21 bistvenih lastnosti.

21 osnovnih lastnosti vodenja preučuje lastnosti in lastnosti, ki jih imajo vsi veliki voditelji.

Prva lastnost voditelja po Johnu Maxwellu - biti trden kot kamen

Lik določa, kako vodja deluje v težkih življenjskih situacijah, kriza ne bo nujno oblikovala značaja, ampak ga bo razkrila in razkrila. Težave, ki so padle na voditeljevo glavo, so prelomnica, ki človeka prisili, da se odloči: bodisi pokazati značaj bodisi sklepati kompromise. Privrženci prenehajo zaupati voditeljem, ko izvedo, da imajo nestabilen temperament, in jim nikoli več ne sledijo.

2. kakovost voditelja po Johnu Maxwellu - postati karizmatičen vodja

Če želite postati karizmatični vodja, morate imeti karizmo. Vendar pa mnogi mislijo, da je karizma dana ali ne, če je človek prikrajšan, potem ji ni dana. Karizma je sposobnost privabljanja ljudi k sebi, jo je mogoče razviti. Če se želite spremeniti v osebo, ki privlači druge k vam, morate: Ljubiti življenje, Vsaki osebi dati A, Dati ljudem upanje, Deliti sebe in svoje dostojanstvo.

3. kakovost vodje po Johnu Maxwellu - predanost

Ljudje ne sledijo voditeljem, ki jim manjka predanosti. Ta kakovost se lahko kaže v najrazličnejših dejanjih: tako v tem, koliko časa namenjate delu, kot tudi v prizadevanjih, ki jih porabite za razvoj svojih sposobnosti, in v osebnih žrtvah, ki jih naredite zaradi sodelavcev. Resnična zavezanost dolžnosti navdihuje in privlači tiste okoli vas. Pokaže jim, da ste prepričani. Verjeli pa bodo vate le, če boste sami verjeli v svojo stvar.

Četrta kakovost voditelja po Johnu Maxwellu je sposobnost komuniciranja

Za učinkovitega voditelja je nujno, da razvije prvovrstne komunikacijske sposobnosti. Svoje znanje in zamisli je sposoben deliti z drugimi, pa tudi navdušiti druge z navdušenjem in občutkom nujnosti kakršnih koli dejanj. Če vodja ne more jasno posredovati pomembne ideje tistim okoli sebe in jih motivirati za ukrepanje, potem dejstvo, da ima takšno idejo, sploh ni pomembno.

Učinkovitejši komunikator lahko postanete tako, da se držite naslednjih štirih osnovnih načel: Poenostavite svoje misli, Lahko vidite določeno osebo, Pokažite ljudem resnico, Pridobite povratne informacije.

5. kakovost vodje po Johnu Maxwellu - Sposobnost

Sposobnost gre veliko dlje od besed. Pomeni sposobnost vodje, da artikulira, kaj je treba narediti, načrtuje, kaj je treba storiti, in narediti, kar je treba storiti na način, ki drugim jasno pove, da veste, kaj morajo storiti, in jim je jasno, da želim vam slediti. Če želite resnično razviti to lastnost pri sebi, morate storiti naslednje: Vsak dan pokažite svojo usposobljenost, Ne prenehajte se ves čas izboljševati, Pripeljite vse do uspešnega konca, Naredite več, kot se od vas pričakuje, Spodbujajte druge.

Šesta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je pogum

Ko gre za težke odločitve, ki vas v življenju izzivajo, se morate spomniti naslednjih resnic, ki označujejo pogum: pogum se začne z bojem v vas, pogum pomeni narediti pravo stvar, ne le spretnost, inherentni pogum vodje navdihuje sledilci, ki bodo predani, se vaše življenje odvija v širino in globino sorazmerno z vašim pogumom.

Sedma kakovost vodje po Johnu Maxwellu je preudarnost

Vpogled je sposobnost najti rešitev za obstoječi problem. S pomočjo razločevanja je mogoče doseči več pomembnih ciljev: prepoznati korenine nastajajočih težav, izboljšati svojo sposobnost reševanja težav (če lahko vidite korenine problema, s katerim se soočate, ste torej sposobni rešiti), oceniti razpoložljive možnosti, da bi izbrali maksimalno učinkovito, pomnožiti njihove sposobnosti (voditelji so ustvarjalci lastne "sreče", ki je rezultat njihovega razsodnosti, kar pomeni pripravljenost uporabiti svoje izkušnje in slediti svojim nagoni).

Osma kakovost vodje Johna Maxwella - osredotočenost

Osredotočenost je bistvena, da postanete učinkovit vodja. Poudarek je na prioritetah in osredotočenosti. Vodja, ki je dal prednost, vendar se ne osredotoča, ve, kaj je treba storiti, vendar nikoli ne bo začel. Če se situacija razvija obratno - vodja ima koncentracijo, vendar nima prioritet, bo čas označil, ne da bi šel naprej. Kako bi morali osredotočiti svoj čas in energijo? V tej zadevi se vodite po naslednjih načelih: koncentrirajte 70% sredstev na svoje prednosti, 25% sredstev na nove stvari, 5% sredstev na svoje slabosti.

9. kakovost vodje Johna Maxwella - velikodušnost

Nič drugega ne privlači glasneje in jih prepriča bolj kot velikodušnost in velikodušnost vodje. Enkratne manifestacije te kvalitete ni mogoče imenovati prava velikodušnost. Prihaja iz srca in prežema vse vidike življenja voditelja in se dotika njegovega časa, denarja, talentov in premoženja. Učinkoviti voditelji, ki so resnično sposobni voditi, delujejo predvsem v interesu drugih in ne le v lastne namene. Gojite velikodušnost in jo gojite kot sestavni del svojega življenja. Če želite to narediti, morate: biti hvaležni za to, kar imate, postaviti svoje ljudi na prvo mesto, ne dovoliti želje, da bi imeli nadzor nad vami, denar obravnavati kot vir, razviti navado dajanja.

John Maxwelllova deseta kakovost vodje - pobuda

Uspeh je v konkretnih dejanjih. Uspešni ljudje se ne ustavijo ves čas. Naredijo napake, vendar nikoli ne zapustijo igre. Kakšne lastnosti bi morali imeti voditelji, da bi se določeni pomembni dogodki zgodili po njihovi volji in želji? Lastnosti učinkovitega vodje: Voditelji vedo, kaj hočejo, voditelji se motivirajo za ukrepanje. (Pobudniki ne čakajo, da jih motivira nekdo drug. Sami vedo, da so samo oni odgovorni, da se prisilijo, da zapustijo svoje običajno območje udobja.), Voditelji so pripravljeni tvegati, Voditelji delajo več napak. Če vam primanjkuje pobude, se morate najprej zavedati, da korenine te težave ležijo v vas in ne v tistih okoli vas.

11. kakovost vodje Johna Maxwella - poslušanje

Dober vodja spodbuja privržence, naj mu povedo, kaj mora vedeti, in ne tisto, kar bi rad slišal. Ko razmišljate, kako izkoristiti čas poslušanja, ne pozabite, da ima poslušanje ljudi dva namena: ostati v stiku z njimi in se učiti. Zaradi teh razlogov morate ob soočanju z naslednjimi ljudmi imeti odprta ušesa in ne le oči: Vaši privrženci, vaše stranke, vaši konkurenti, vaši mentorji (Noben vodja ni tako napreden ali izkušen, da bi si privoščil brez mentorja) . Ne omejujte se le na zajemanje golih dejstev. Začnite poslušati ne le besede, ampak tudi občutke, skrite pomene in podtoke.

12. kakovost vodje Johna Maxwella - strast

Razmislite o 4 pomembnih točkah, ki se nanašajo na strast, kaj vam lahko kot vodja da: Strast je prvi korak k dosežku (kdor ima življenje, ki presega običajno), ima določeno veliko željo), Strast povečuje vašo voljo volje (Če boste dovolj dolgo za nekaj lahko v sebi najdete moč volje, da to dosežete. pot, ki vam narekuje strast, ne pa kakšnih drugih občutkov in premislekov, boste zagotovo postali bolj predana in produktivna oseba. In to bo privedlo do povečanja vašega sposobnost vplivanja na druge), Strast naredi nemogoče nemogoče (Ljudje so urejeni tako, da kadar koli jim kaj vname dušo, beseda »nemogoče« zanje izgine. Ogenj v srcu dvigne dobesedno vse v vašem življenju).

13. kakovost vodje Johna Maxwella - pozitiven odnos

Uspešen človek je nekdo, ki zna zgraditi trdne temelje iz opek, ki se ga mečejo vanj. Če resnično želite biti učinkovit vodja, je pozitiven odnos bistvenega pomena. Ne samo, da določa vašo stopnjo zadovoljstva kot osebe, ampak tudi pomembno vpliva na to, kako drugi ljudje komunicirajo z vami. Če želite bolje razumeti, kaj pomeni biti pozitiven in kako postati pozitiven, pomislite na naslednje: Vaš odnos je vaša lastna izbira, vaš odnos določa, kaj počnete, vaši ljudje so ogledalo vašega odnosa, Ohranjanje dobrega odnosa je lažje kot povrnitev izgubljenega.

14. kakovost vodje Johna Maxwella - reševanje težav

Ne glede na področje, na katerem vodja deluje, se bo soočal s težavami. Neizogibni so iz treh razlogov. Prvič, živimo v svetu vedno večje kompleksnosti in raznolikosti. Drugič, komuniciramo z ljudmi in z najrazličnejšimi. In tretjič, ne moremo obvladati vseh situacij, s katerimi se moramo spoprijeti. Voditelji, ki so dobri pri reševanju problemov, kažejo naslednjih 5 lastnosti: Predvidevajo težave, Sprejemajo resnico takšno, kot je, Vidijo splošno sliko, Delajo vse v redu, Ne odstopajo od glavnega cilja, ko se znajdejo v upad.

15. kakovost voditelja Johna Maxwella - učenje sodelovanja z ljudmi

Sposobnost dela z ljudmi in krepitev odnosov z njimi je bistvenega pomena za učinkovitega voditelja. Ljudje si resnično želijo hoditi poleg tistih, ki jih zelo cenijo, in z njimi uživati ​​v poslu. Kaj lahko oseba, ki je vodja, naredi za krepitev in gojenje dobrih odnosov z ljudmi: Imeti moraš voditeljevo glavo - razumeti ljudi, imeti moraš voditeljevo srce - ljubiti ljudi, ljudem moraš iztegniti roko vodje - da bi jim pomagal.

Šestnajsta kakovost vodje po Johnu Maxwellu je sposobnost prevzemanja odgovornosti

Velik uspeh od vas zahteva, da prevzamete odgovornost zase ... Navsezadnje je edina lastnost vseh uspešnih ljudi sposobnost in pripravljenost prevzeti odgovornost. Dobri voditelji nikoli ne prevzamejo miselnosti žrtev. Zavedajo se naslednjega: sami so odgovorni za to, kdo so in kakšno mesto v življenju zasedajo, in sploh ne njihovi starši, zakonci, otroci, vlada, šefi ali sodelavci. Značilnosti ljudi, ki imajo občutek odgovornosti: Znajo poslovati, Vedno so pripravljeni iti dlje, kot je potrebno, Napreduje jih želja po popolnosti, Ne glede na situacijo dosegajo rezultate.

17. kakovost vodje Johna Maxwella - zaupanje

Nezanesljivi voditelji so nevarni - zase, za privržence, ki jih vodijo, in za organizacije, ki jih vodijo, ker vodenje poslabša osebne slabosti. Vsaka negativna prtljaga, ki vam ostane skozi življenje, postane "še težja, ko poskušate postati vodja drugih. Nesigurni voditelji imajo več skupnih stvari: drugim ne dajejo občutka zaupanja in varnosti. Vzamejo več od ljudi, kot dajejo , Nenehno omejujejo možnosti najboljših svojih ljudi, Nenehno omejujejo možnosti svoje organizacije.

18. kakovost vodje Johna Maxwella - samodisciplina

Samodisciplina lahko doseže vaše cilje. Uspeh je nemogoč brez samodiscipline. Vodja bo lahko povečal svoj lastni talent le s samodisciplino. To mu omogoča doseči najvišje dosežke in je ključ do dolgoročnega vodenja. Če želite biti med tistimi voditelji, katerih lastnost je samodisciplina, se držite naslednje vrstice ravnanja: določite prednostne naloge zase in jih nikoli ne pozabite, postavite si za cilj discipliniran življenjski slog, upirajte se morebitni samoupravičitvi, ne razmišljajte o nagradi. dokler delo ni opravljeno, se osredotočite na rezultate.

19. kakovost vodje Johna Maxwella - pripravljenost služiti drugim

Pripravljenost služiti ni povezana z družbenim statusom, položajem ali stopnjo spretnosti. Povezan je s psihološkim odnosom. Nedvomno ste spoznali ljudi, ki naj bi služili drugim glede na njihov položaj, vendar je njihov odnos do tega zgolj negativen - na primer nesramnega uslužbenca vladnega oddelka. Kaj pomeni poosebljati takšno kakovost kot pripravljenost služiti drugim? Vodja, ki si resnično prizadeva služiti drugim: postavlja druge na svoj seznam prednostnih nalog, ima samozavest, da služi drugim. Služi drugim na lastno pobudo, ne osredotoča se na svoj položaj, služi iz ljubezenskih razlogov.

20. kakovost vodje Johna Maxwella - sposobnost samoučenja

Voditelji se vedno soočajo s tako nevarnostjo, kot je zadovoljstvo z doseženim rezultatom. Konec koncev, če ima vodja že vpliv in je spoštovan, zakaj bi si še naprej prizadeval za svojo rast? Odgovor je preprost: stopnja vaše rasti določa, kdo ste # Kdo ste, določa, koga pritegnete k sebi; Kdo vas pritegne, določa merilo uspeha vaše organizacije; Če želite, da se vaša organizacija še naprej razvija, morate ohraniti sposobnost učenja. Pet vodilnih načel, ki vam bodo zagotovo pomagala pri ohranjanju in gojenju stalne miselnosti o pripravljenosti na učenje: Ozdravite od samozadovoljstva, Premagajte svoj uspeh, Zaobljubite se, da ne boste šli naravnost in odrezali vogale. Odrecite se svojemu ponosu (učna pripravljenost od nas zahteva pogum, da priznamo da ne vemo vsega, zaradi česar morda ne izgledamo zelo lepo), Nikoli ne plačajte dvakrat za isto napako.

21. kakovost vodje po Johnu Maxwellu - Perspective Vision

Za vodjo je vizija dobesedno vse. To je nujno potrebno. Zakaj? Ker vodi vodjo, si barva cilj v svetlih barvah: perspektivna vizija prihaja od znotraj, perspektivna vizija črpa iz vaše preteklosti, perspektivna vizija vodje zadovoljuje potrebe drugih ljudi, vizija perspektive vam pomaga koncentrirati vse vire.

"Zasebni dopisnik"

Večina ljudi, ki slišijo izraz "vodja", ga seveda poveže s trdno in samozavestno osebo. Odličen mentor ni lahko le vodja podjetja, uspešen poslovnež, ampak tudi navaden človek, ki si prizadeva za dobro življenje. Pri preučevanju značaja aktivistov je treba ugotoviti tudi, kakšne lastnosti ima vodja.

Praviloma takšni ljudje niso le v svojem poslu, ampak tudi v vsakdanjem življenju. Vsi »voditelji« si poskušajo predstavljati, kakšna bo njihova življenjska pot. In razvijajo načrte, kaj bodo postali v bližnji prihodnosti in čez mnogo let.

Voditeljski lik

Katere lastnosti političnega voditelja morajo biti prisotne, da pridobijo podporo ljudi okoli vas? Karakter take osebe se jasno kaže v tistih trenutkih, ko se vodja znajde v težki življenjski situaciji in je veliko odvisno od njegovih dejanj v tem trenutku. Glavna stvar zanj je stabilnost in trdnost.

Praviloma je pravo vodstvo neločljivo od privabljanja drugih ljudi. Zaupanje privržencev v voditelje se izgubi, če opazijo določeno neravnovesje v značaju. Stabilna čustvenost in moč uma sta uspeh v odnosih z ljudmi.

Lastnosti, ki bi jih moral imeti vodja

Vodenje je bistveni dejavnik uspeha in neuspeha. Glavni pogoj za uspeh v kateri koli človeški dejavnosti je spretnost in sposobnost prevzemanja določenih funkcij ter zagotavljanje ustreznega vodenja.

Danes obstaja širok izbor knjig o tem, kako razviti sposobnosti in lastnosti vodje, ne samo v poslu, ampak tudi v vsakdanjem življenju.

Voditelji se ne morejo roditi, voditelji lahko postanejo!

Ko se pojavi priložnost, oseba išče načine, kako zavzeti vodilni položaj. Mnogi živijo normalno življenje, dokler se ni pojavila situacija, ki je od njih zahtevala odločen korak, zaradi česar so sprejeli odgovornost vodstva z vsemi posledicami.

"Vodja" lahko postanete le, če oseba ne le v poslu, ampak tudi v vsakdanjem življenju pokaže določene lastnosti in norme vedenja, ki so značilne za vodjo.

Kaj je vodstvo?

Skupaj z drugimi veščinami vodenje pomeni izboljšanje vedenja in odnosa do življenja s prakso s ponavljajočim se ponavljanjem. Kakovost, kot je želja po vodenju ljudi, je običajno v celoti nagrajena. Če ste vodja, boste zagotovo pridobili podporo in spoštovanje okolice. Občutek obsežnega nadzora in osebne moči na katerem koli področju življenja postane sestavni del vas. Cilje, ki so se prej morda zdeli transcendentalni, je zdaj veliko lažje doseči.

Ali lahko postanete vodja?

Bolj ko lahko lastnosti vodje uporabite pri sebi, bolj pozitivno se boste počutili do sebe. Prišel bo občutek uživanja na visoki ravni samopodobe in samopodobe. Če se počutite kot pametna, močna oseba, ki lahko doseže najboljše rezultate, lahko naredite nekaj na bolje, ne le v službi, ampak tudi doma.

Če želite vzbuditi misli in dejanja, ki so lastniki voditeljev, in tudi z uporabo vseh teh lastnosti v praksi v svojem poslovnem in osebnem življenju, lahko pritegnete vse več priložnosti k sebi, uporabite vse svoje talente na še višji ravni.

Vredno je našteti glavne lastnosti vodje, brez katerih je težko ostati na vrhu podstavka.

Odlike, ki jih potrebuje vodja

• Pogum- to so drzne odločitve in dejanja na poti iz neuspehov in težav. Obvladovanje s strahom, sprejemanje težkih odločitev in ukrepanje, kadar ni zagotovila, da bo uspeh na vaši strani, so lastnosti dobrega vodje.
• Iskrenost... Če želite pridobiti zaupanje, morate najprej biti iskreni do sebe. Šele takrat lahko rečemo, da smo odprti za druge ljudi okoli nas.
• Realizem... Sprejmite svet takšen, kakršen v resnici je, in ne takšnega, kot bi si ga sami želeli videti. To je zlato pravilo realizma. Ne smete si dovoliti, da se razburjate zaradi težav, prav tako ne smete verjeti, da bo nekdo rešil bolečo težavo namesto vas. Biti zgled v vsem je bistvena lastnost pravega vodje. Običajno je videti take ljudi, so zelo zanesljivi. Če je vodja obljubil, čeprav morda zelo negotovo, se je vredno zanašati na to, da jo bodo izpolnili.
• Analitični um- prav to bo omogočilo, da iz neuspeha izvlečete dragocene izkušnje. V prihodnosti bodo takšne "polnjene izbokline" prav prišle in pomagale pri izogibanju morebitnim napakam.
• Sposobnost in pripravljenost za učenje. Osebna rast, samorazvoj - vse to zahteva zavestno pripravo, trud in delo na sebi. Vodja je tisti, ki je vedno pripravljen na novo in neznano, tisti, ki želi poglobljeno preučiti tiste nianse, zaradi katerih bo potem postal še odločnejša oseba.

Vse te lastnosti, ki jih mora vodja imeti za uspeh, je treba dnevno izboljševati.

Psihološke lastnosti

Vsi vemo, da je vsak posameznik. Toda vsi ne vedo, da je za osebnost v procesu oblikovanja in oblikovanja značilne psihološke lastnosti, ki praviloma ostanejo z nami vse življenje.

Psihološke lastnosti vodje so pozitivne in negativne. Na to lahko vplivajo vzgoja, družba in drugi dejavniki. Na primer, ljudje, ki se ukvarjajo s športom, imajo večjo odpornost, voljo do zmage in vzdržljivost. V sebi lahko razvijemo občutek okusa, če veliko beremo, se zanimamo za umetnost in se ukvarjamo z ustvarjalnostjo. In takih primerov je lahko veliko.

Slabosti vodje

Žal vseh lastnosti ni mogoče šteti za pozitivne. Na primer, isti poklici, ki smo jih navedli prej, imajo lahko drugo plat medalje: šport pomeni resno konkurenco in iz tega sledi, da bo glavna lastnost osebe krutost. To lahko velja za absolutno vsak poklic, ki smo mu pripravljeni posvetiti življenje in se z glavo potopiti vanj.

Skozi vse življenje se pri ljudeh oblikuje "okostje" osebnosti. Včasih je nemogoče vse napovedati, veliko dogodkov se zgodi proti naši volji, a tako ali drugače pustijo neizbrisen pečat, ki nato oblikuje psihološke lastnosti vodje.

Obnašanje pravega vodje

Oseba, ki vodi druge, mora imeti naslednje spretnosti in sposobnosti:

Politično vodstvo

Politični vodja je oseba, ki z določenimi lastnostmi lahko vodi ljudi in celoten sistem kot celoto.

Obstajajo trije vidiki, ki določajo sestavine osebnosti:

• instrumenti, s katerimi se izvaja pooblastilo;
• neposredno stanje.

S katerimi značajskimi lastnostmi politični mentorji pridobivajo zaupanje drugih? In kakšne so osebne lastnosti vodje, značilne za politika?

Posebnosti političnega voditelja

Vse jih lahko pogojno razdelimo v tri skupine:

• naravne lastnosti;
• moralne lastnosti;
• profesionalna kakovost.

Prvi morda vključujejo moč volje značaja, prisotnost subtilne intuicije, odločnost, magnetizem. Druga skupina bi morala vključevati take lastnosti političnega voditelja, kot so poštenost, plemenitost, morala, skrb za ljudi okoli in pravičnost.

Tretja skupina vključuje naslednje lastnosti vodje:

Skupaj te značilnosti utirajo pot možnosti opravljanja državnih in družbenih dejavnosti. Vse te lastnosti, potrebne za vodjo, so praviloma neposredno povezane z njegovimi političnimi aktivnostmi in zmožnostjo, da ostane v najboljšem položaju.

Funkcije političnega voditelja

Cilji, ki si jih vodja zastavi, so običajno neposredno povezani s funkcijami, ki jih opravlja. Razmere so lahko kritične in nujne, vendar je pomembno ustvariti akcijski program, ki bi ga bilo mogoče izvesti v vseh okoliščinah.

Seznam glavnih funkcij političnega voditelja:

• Analitično... To pomeni poglobljeno analizo trenutnega stanja.
• Razvoj akcijskega programa. Izpolnjevanje te funkcije je odvisno od takšne kakovosti osebnosti voditelja, kot je sposobnost prevzemanja velike odgovornosti. Prav tako morate imeti odločnost in pogum.
• Mobilizacija državljanov države. Sposobnost prepričevanja, pogajanja, vodenja množic in navdihovanja so glavne lastnosti vodje, potrebne za opravljanje te funkcije.
• Pionirski: razvoj izboljšanih programov, novih idej, oblikovanje ciljev.
• Organizacijski je kombinacija komunikacijskih in inovativnih funkcij. Sposobnost organiziranja skupnosti, pridobivanja zaupanja množic in urejanja reform in preoblikovanj.
• Komunikativno: služenje ljudem, izražanje družbenih interesov, upoštevanje spreminjajočega se javnega razpoloženja, mnenja, ki odraža dinamiko življenja.
• Usklajevanje... Usklajevanje preoblikovanj, usklajevanje vseh vej oblasti, vključno s sodiščem in izvršilnimi organi.

Ko boste obvladali osnovne osebne spretnosti, navedene prej, bo vsak prihodnji korak vsak dan lažji. Vsa ta priporočila bodo seveda pripomogla k temu, da se vsaj malo približamo negovanim sanjam ali pa preprosto postanemo bolj samozavestni.

Zavedati se morate, da morate za vodenje iti po dolgi in težki poti, ki zahteva stalno delo na sebi. To je proces reinkarnacije, ki se nikoli ne konča. Na poti do uspeha morate uživati ​​v lastnem samoupravljanju.

Iskanje novih možnosti za motiviranje drugih je naloga pravega vodje! Vsaka oseba se lahko spopade s tem, dovolj je, da se potrudi. Takšno delo na sebi je treba izvajati vsako minuto. Toda ko se je naučil uživati ​​v takšnih spremembah, se človek ne bo več želel ustaviti in iti na nove višine.

Obnašanje in vodstvene lastnosti osebe določajo vodjo. Taka oseba je sposobna organizirati dejavnosti ekipe: odločati v imenu celotne skupine, organizirati delo, dati zgled. Dokazal je, da je njegova izbira za vodenje ustrezna in upravičena. Ne popušča pri reševanju težav, ki se morda zdijo nepremostljive. Vodstvo in osebnost sta medsebojno povezana pojma.

Vodja organizira dejavnosti zaposlenih

Glavne lastnosti vodje

Glavne lastnosti vodje vključujejo:

• nadzor nad vedenjem in čustvi;
• pozitiven vid;
• odpornost na stres;
• pripravljenost na spremembe;
• zaupanje v uspeh;
• jasnost pri izražanju misli;
• pripravljenost premagati težave;
• sposobnost pametnega upravljanja časa;
• sposobnost prepričevanja;
• sposobnost konstruktivnega dialoga.

Vodja je močna osebnost, ki ni sposobna le rešiti težav in premagati težave, ampak jih tudi predvideti v prihodnosti.

Uradno in neformalno vodstvo

Vodenje je lahko formalno ali neformalno.

Uradni vodja je uradni vodja ekipe. V redkih primerih vzbudi naklonjenost zaposlenih, kvečjemu - spoštovanje. Neformalni vodja je vodja, ki ga večina skupine neuradno prizna. Bolj so mu všeč. Toda njegovo odločanje nadzira vodja.

Neformalni vodja se pogosto pojavi v skupini z avtoritarnim slogom upravljanja. S tem slogom se uradni vodja dojema kot tiran, družbeno-psihološki proces v timu pa kot neugoden in potrebuje močnega vodjo. V liberalnem ali demokratičnem slogu upravljanja je neformalni vodja izjemno redek. Nihče se ne boji vodje in za zaščito njihovih interesov ni potrebna pomoč.

Odločitev neformalnega vodje spremlja uradni vodja

Vodstvene lastnosti

Vodja podjetja mora biti vztrajen, odločen in sposoben izdajati ukaze, sprejemati odločitve, nadzorovati in usmerjati dejavnosti ekipe. Vodja pri delu mora biti zmožen:

• določiti izjavo o nalogah skupine, ki jo vodi;
• jih konstruktivno sporočiti zaposlenim;
• prepričati o potrebi po postavljenem cilju;
• motivirati čim več zaposlenih za hitro opravljanje nalog;
• ohraniti avtoriteto v skupini;
• ostanite mirni ne glede na situacijo;
• se takoj odzovejo na vsako spremembo situacije;
• razmišljati široko in pozitivno;
• doseči zastavljene cilje, kljub oviram;
• poslušati mnenja drugih;
• postavite prava vprašanja;
• tvegati;
• narediti dolgoročne načrte in doseči rezultate;
• dump balast.

Težava pri vodenju in vodstvu je v tem, da vodja ni vedno obdarjen z lastnostmi vodje. Poleg lastnosti se mora vodja znati obnašati kot vodja.

Dokazovanje lastnosti

Odlike vodje se izkazujejo z besedami, intonacijo, načinom pogovora, mimiko in kretnjami, zaupanjem in trdnostjo v pogledih.

1. Samozavestna oseba ohranja držo.
2. Ne odmika oči od oči sogovornika.
3. Nasmehnite se le v ustreznih situacijah.
4. Spoštljivo ravna s sogovornikom.
5. Obleče se primerno za zasedeni položaj.

Glavne vrste

Prizadevanje za vodstvo je želja po dostojnem mestu v družbi. In to je skupno vsem ljudem. Glede na slog odločanja v timu in metode pristopa k reševanju problemov se določijo vrste vodenja: avtoritarno, liberalno ali demokratično.

Avtoritarni vodja

Avtoritarno vodenje daje voditelju možnost samostojnega odločanja in pomeni tudi podrejenost vseh članov ekipe vodstvu. Spremlja se izvajanje sprejetih odločitev. Vodja ima pravico kritizirati in brez pojasnjevanja razlogov sprejeti ukrepe za kaznovanje podrejenih, kar povzroča veliko nezadovoljstvo v skupini.

• velika verjetnost sprejetja napačnih odločitev;
• pomanjkanje iniciativnosti in pasivnosti zaposlenih;
• nezadovoljstvo ekipe;
• težka moralna situacija.

Ta slog je priporočljiv le v kritičnih situacijah: nesreča ali grožnja življenju. Avtoritarni slog je sposoben zatreti množične zamere.

Liberalni vodja

Za liberalno vrsto je značilno pomanjkanje nadzora, jasnost zahtev. Obstaja možnost nepredvidljivih kazni.

Takšna osebnost kaže nagnjenost k regresiji, za katero je značilno pomanjkanje spodbude za delo, nezadovoljstvo zaposlenih z vodstvom in vsem delom. Klima v ekipi je neugodna. Negativni vpliv ljudi drug na drugega se izraža v latentnih konfliktih.

Demokratski vodja

V demokratični državi človek sodeluje pri razpravljanju o najpomembnejših nalogah in ciljih, odločanju. Skupina ima določeno stopnjo svobode pri razpravi in ​​spodbujanju delovne dejavnosti.

Tak vodja je najučinkovitejši. Velika verjetnost pravilnih odločitev, dobri kazalniki produktivnosti dela, ugodno psihološko okolje. Ta vrsta vodenja je pokazatelj strokovnosti vodje in dobrega vodje.

Vodstvo in vodstvo

Vodstvo in vodstvo se pogosto zamenjujeta. Vendar to niso sinonimne besede. Da bi razumeli, kaj je vodenje in vodenje, je treba upoštevati njihove razlike.

Ključne razlike med vodenjem in vodenjem

Glavne podobnosti:

• vodja in vodja sta lahko hkrati oba;
• so predstavniki oblasti;
• lahko vpliva na okolje.

Lahko sklepamo, da je vodenje vpliv na vaše privržence brez uporabe ukrepov prisile in kaznovanja. Kredibilnost vodje je odvisna od njegove osebnosti in sposobnosti varovanja interesov skupine.

Vodstvo vpliva z izvajanjem uradnih pooblastil. Zaseden položaj zagotavlja vodstvo, ne pa vodstvenih lastnosti.

Znaki vodje

Prepoznati takšno osebo v skupini je precej enostavno, njene glavne značilnosti so:

• visoka aktivnost in pobuda pri reševanju težav ekipe;
• sposobnost vplivanja na člane ekipe;
• visoka ozaveščenost;
• osebne lastnosti vodje so neločljivo povezane;
• sposobnost videti situacijo izven okvira priznanih norm.

Vodilne funkcije

Vodja mora biti sposoben ne samo prepričati in biti aktiven, ampak tudi opravljati določene funkcije. Vodilne funkcije so naslednje:

• organizirati življenje ekipe na vseh področjih delovanja;
• določa pravila in spremlja skladnost skupine;
• uradno zastopajte skupino v svoji osebi;
• je odgovoren za rezultate dejavnosti skupine;
• usklajevati odnose znotraj skupine.

Zaključek

Če želite biti vodja, morate imeti ne le določene osebne lastnosti voditelja, ampak tudi nenehno delati na sebi, razumno verjeti v svojo pravičnost. Samozavest pomaga premagati težave in se ne predati težavam. Razvijte takšne vodstvene lastnosti, kot so mirnost, doslednost, sposobnost pogleda od zunaj. Krepitev moči vaših vodstvenih sposobnosti vam bo zagotovo pomagala zaslužiti spoštovanje in priznanje sodelavcev, družine in prijateljev.