Appendix sa order
TFOMS ng Teritoryo ng Perm
Talahanayan Blg. 1
Istraktura ng isang medikal na organisasyon
Registry code MO ___________
Lagdaan ang "separate structural unit" (1-OSB) | Pangalan ng subdivision/department/section/point | Idagdag. tanda ng paghihiwalay | Antas ng probisyon ng MT | Tanda ng pakikilahok sa pagbuo ng mga gastos sa MO: | Uri ng sangay | Mga kondisyon para sa pagkakaloob ng MP sa rehistro (classifier V006) | Uri ng MT rendering (classifier V008) | MP profile (para sa uri ng departamento 1 - "Paggamot at prophylaxis (Inpatient) (classifier V002) | Pinagmumulan ng pondo (0 - CHI, 1 - badyet, 2 - hindi kasama sa TA) | Lagdaan ang "Pinapahintulutang attachment" (para sa mga site, puntos) (1-oo; 0-hindi) | MO na nagbibigay ng SMP |
|||||||||||
mga dibisyon | mga sanga | (1-PSO, RSC) | (1-una, 2-segundo, 3-ikatlo) | 1 - pangunahing (kumikita), 2 - pantulong na paraclinical (mahal), 3 - pantulong (mahal), 4 - pantulong sa pangkalahatang ospital (mahal) | code ng departamento, na kinabibilangan ng mga gastos<*> | Pangalan | Pangalan | Pangalan | Pangalan | Pangalan |
||||||||||||
<*>para sa mga departamento/seksyon/puntos kung saan ang mga gastos ay hindi hiwalay na isinasaalang-alang, ang code ng departamento, na kinabibilangan ng mga gastos, ay pinupunan alinsunod sa coding ng MO Structure: 6 na digit (XXYYZZ), kung saan ang XX ay ang department code , YY ay ang section code, ZZ - point code (halimbawa, 010101 - department code 01, section code 01, point code 01).
Tagapagganap, tel.:
Numero ng talahanayan 2
Ang kapangyarihan ng isang medikal na organisasyon
noong _______________________
Pangalan ng organisasyong medikal (maikli) _____________________________________________
Registry code MO ___________
Seksyon 1. Bed Fund ng mga departamentong may uri 1 - "Paggamot at prophylactic (Ospital)" | ||||||||
Code ng departamento | Pangalan ng subdivision/department/section/point | Nomenclature ng sangay<*> | Bilang ng mga kama na na-deploy | bunk profile<**> | ||||
Pangalan | kabilang ang CHI | Pangalan | ||||||
Sangay 1 | Nakatigil | |||||||
Sangay 2 | Nakatigil | |||||||
Sangay 3 | ||||||||
<**>lahat ng mga profile ng kama ng departamentong ito ay ipinahiwatig sa ilang linya. |
Artist, tel:
Seksyon 2. Kapasidad (bilang ng mga lugar) ng mga kagawaran na may uri 2 - "Paggamot at prophylaxis (Araw na ospital)" | ||||||||||||||
Nomenclature ng departamento/punto | Bilang ng mga lugar | Bilang ng mga shift | bunk profile<*>(classifier V002) | Tanda ng VMP | ||||||||||
mga dibisyon | mga sanga | Pangalan | kabilang ang CHI | Pangalan | 1 - nag-render ng VMP; 0 - hindi nagbibigay ng VMP | |||||||||
Ospital sa Araw ng Kagawaran 1 | ||||||||||||||
Ospital sa Araw ng Kagawaran 2 | Araw ng ospital para sa AMS | |||||||||||||
Araw na ospital na may AFP No. 1 | Araw ng ospital sa GP | |||||||||||||
Tagapagganap, tel.: | ||||||||||||||
Seksyon 3. Kapasidad (bilang ng mga pagbisita sa bawat shift) ng mga departamentong may uri 3 - “Paggamot at pag-iwas (APP)” |
|||||||||||
Pangalan ng subdivision/department/section/point | Nomenclature ng departamento / seksyon / punto<*> | Karatula sa gabinete (1-oo, 2-hindi) | Nakaplanong bilang ng mga pagbisita sa bawat shift | Bilang ng mga shift | Espesyalidad<**> (classifier V015) |
||||||
mga dibisyon | mga sanga | Pangalan | Pangalan |
||||||||
Sangay ng AMS 1 | Presinto | ||||||||||
Sangay ng AMS 2 | Dalubhasa | ||||||||||
Sangay ng AMS 3 | Sentro para sa AFP | ||||||||||
Sangay ng AMS 4 | Health Center | ||||||||||
Sangay (opisina) ng AMS 5 | apurahan | ||||||||||
Sangay (opisina) ng AMS 6 | Pag-iwas | ||||||||||
Sangay ng AMS 7 | medikal na rehabilitasyon | ||||||||||
Sangay (opisina) ng AMS 9 | Dentistry | ||||||||||
Sangay ng AMS 10 | Konsultasyon ng kababaihan | ||||||||||
Sangay ng APP 11 | Emergency room | ||||||||||
Sangay (opisina) ng AMS 12 | Paaralan at preschool | ||||||||||
Branch APP 13 | Radiological | ||||||||||
Branch APP 14 | ehersisyo therapy, masahe | ||||||||||
Sangay ng APP 16 | Palliative | ||||||||||
|
<*>pinunan batay sa Appendix No. 2. | |||||||||||
<**>lahat ng mga specialty ng departamentong ito ay ipinahiwatig sa ilang linya. | |||||||||||
Artist, tel: | |||||||||||
Seksyon 4. Kapangyarihan (bilang ng mga brigada) ng NSR | |||||||||||
Pangalan ng subdivision/department/point | Nomenclature ng departamento/punto | Profile ng mga pangkat ng SMP<*> | Bilang ng mga mobile team (shift) | ||||||||
mga sanga | Pangalan | ||||||||||
Substation 1 | |||||||||||
Substation 2 | |||||||||||
departamento ng SMP | |||||||||||
|
<*>ipinahiwatig alinsunod sa data ng Industry Statistical Reporting Form No. 40. | |||||||||||
Tagapagganap, tel.: | |||||||||||
Appendix sa order
TFOMS ng Teritoryo ng Perm
Nomenclature ng mga departamento, site, punto ng mga medikal na organisasyon
1. Direktoryo ng Pangngalan ng Sangay
Nomenclature ng mga yunit ng istruktura |
|||
Pangalan | Pangalan |
||
departamento | Nakatigil |
||
departamento | Anesthesiology at resuscitation |
||
departamento | Operating block |
||
departamento | medikal na rehabilitasyon |
||
departamento | Araw ng ospital sa Ospital |
||
departamento | Araw ng ospital para sa AMS |
||
departamento | pagtanggap |
||
departamento<*> | Presinto |
||
departamento<*> | Dalubhasa |
||
departamento | Sentro para sa AFP |
||
departamento | Health Center |
||
departamento<*> | apurahan |
||
departamento<*> | Pag-iwas |
||
departamento<*> | Dentistry |
||
departamento | Konsultasyon ng kababaihan |
||
departamento | Emergency room |
||
departamento<*> | Paaralan at preschool |
||
departamento<*> | Radiological |
||
departamento<*> | ehersisyo therapy, masahe |
||
departamento<*> | alternatibong gamot |
||
departamento | |||
departamento | Palliative |
||
departamento<*> | Laboratory |
||
departamento<*> | Radiation at X-ray diagnostics |
||
departamento<*> | Mga functional at instrumental na diagnostic |
||
departamento<*> | Physiotherapy |
||
departamento<*> | Transfusiology |
||
departamento | Pathological anatomical |
||
departamento<*> | Pre-medical |
||
departamento | Pagpapatala |
||
departamento | Unit ng pagkain |
||
departamento | kusina ng gatas |
||
departamento | |||
departamento | Paglalaba |
||
departamento | Isterilisasyon |
||
departamento<*> | |||
departamento<*> | AXO iba pa (garahe, pagtutubero, mga serbisyo sa bentilasyon ng gas, atbp.) |
||
departamento<*> | medikal na kadalubhasaan |
||
departamento<*> | Iba pang pangkalahatang ospital (medical archive, hostel, library, museo, atbp.) |
||
Therapeutic |
|||
Pediatric |
|||
Kumplikado |
|||
ascribed |
|||
Paramedic |
|||
Obstetric<**> |
|||
sentrong pangkalusugan<**> |
|||
Araw ng ospital sa GP<**> |
|||
Mga mobile FAP |
<*>- departamento (opisina);
<**>
2. Direktoryo ng Plot Nomenclature
Pangalan | Pag-decryption |
|
Therapeutic | ang pangangalaga para sa populasyon ng nasa hustong gulang ay isinasagawa ng isang lokal na pangkalahatang practitioner |
|
Pediatric | Ang pangangalaga sa populasyon ng mga bata ay isinasagawa ng isang pedyatrisyan ng distrito |
|
ang mga serbisyo para sa mga nasa hustong gulang at/o mga bata ay ibinibigay ng isang pangkalahatang practitioner (pamilya) |
||
Kumplikado | ang site ay nabuo mula sa populasyon ng site ng isang medikal na organisasyon na may hindi sapat na bilang ng mga nakalakip na populasyon (maliit na populasyon site) o ang populasyon na pinaglilingkuran ng isang pangkalahatang practitioner ng isang medikal na outpatient na klinika, at ang populasyon na pinaglilingkuran ng mga istasyon ng feldsher-obstetric ( paramedical health centers) |
|
ascribed | ang serbisyo para sa populasyon ng nasa hustong gulang ay isinasagawa ng lokal na pangkalahatang practitioner ng lugar ng tindahan |
|
Paramedic | pampublikong serbisyo ay isinasagawa ng isang paramedic (midwife) sa isang feldsher-midwife station |
|
Obstetric | pangangalaga ng isang gynecologist o midwife ng babaeng populasyon sa departamento ng outpatient |
3. Reference nomenclature ng mga item
Pangalan |
|
sentrong pangkalusugan |
|
Araw ng ospital sa GP |
|
Mga mobile FAP |
<***>- walang kalakip ng populasyon na pinaglilingkuran.
Appendix sa order
TFOMS ng Teritoryo ng Perm
Mga tagubilin para sa pagpuno ng form na "Istruktura ng isang medikal na organisasyon"
1. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay binuo alinsunod sa:
Kabanata 5 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Mga Batayan ng Pagprotekta sa Kalusugan ng mga Mamamayan sa Russian Federation";
Artikulo 44 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Sapilitang Medikal na Seguro sa Russian Federation";
Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa Pag-apruba ng Pamamaraan para sa Pagbibigay ng Pangangalaga sa Pediatric";
Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa organisasyon ng pagkakaloob ng pangunahing pangangalagang pangkalusugan sa populasyon ng may sapat na gulang";
Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng nomenclature ng bed fund ayon sa mga profile ng pangangalagang medikal" (simula dito - Order ng Ministry of Health ng Russian Federation n);
Order ng Federal Compulsory Medical Insurance Fund "Sa Pag-apruba ng Mga Pangkalahatang Prinsipyo para sa Konstruksyon at Operasyon ng mga Sistema ng Impormasyon at ang Pamamaraan para sa Interaksyon ng Impormasyon sa Larangan ng Sapilitang Medikal na Seguro" (mula dito ay tinutukoy bilang ang FFOMS order);
Ang Batas ng Teritoryo ng Perm -PK "Sa programang teritoryal ng mga garantiya ng estado ng libreng pagkakaloob ng pangangalagang medikal sa mga mamamayan para sa 2015 at para sa panahon ng pagpaplano ng 2016 at 2017" (simula dito ay tinutukoy bilang TP CHI).
2. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay pinunan ng Ministri ng Depensa alinsunod sa mga pamamaraan para sa pagbibigay ng pangangalagang medikal, mga legal na aksyon sa regulasyon sa larangan ng pangangalagang pangkalusugan ng Teritoryo ng Perm, lisensya at mga dokumentong pang-administratibo ng Ministri ng Depensa (inaprubahang istraktura ng Ministry of Defense, staffing, mga utos ng punong manggagamot, atbp.), Ang mga kopya nito ay ibinibigay kapag hiniling sa TFOMS ng Teritoryo ng Perm.
3. Sa patlang na "MO Code" (Table No. 1), ang numero ng pagpaparehistro ng MO ay ipinahiwatig - 6 na numero: "59" kasama ang 4 na numero ng MO code sa TFOMS encoding ng Perm krya.
4. Sa mga column na "Subdivision code", "Department code", "Section code", "Point code" (Tables No. 1, 2) ay nagpapahiwatig ng isang code na hindi hihigit sa 2 digit;
Pinapayagan na gamitin ang pagnunumero sa puwersa sa MO, napapailalim sa pagiging natatangi ng mga code ng mga departamento sa loob ng isang MO at ang pagiging natatangi ng mga code ng mga seksyon (mga puntos) sa loob ng isang departamento (seksyon), ayon sa pagkakabanggit.
Ang column na "Subdivision code" ay pinupunan din para sa mga departamento, mga seksyon, mga punto na kasama sa subdivision na ito.
Ang column na "Code of the branch" ay pinupunan nang walang kabiguan: kung may mga branch sa MO, ang code ng branch, na kakaiba para sa MO, ay ipinahiwatig. Kung walang antas ng departamento sa istruktura ng munisipalidad at sa parehong oras mayroong mga seksyon at / o mga punto sa hanay na "Code ng departamento", ang conditional code ng departamento 99 ay ipinahiwatig, at ang column na "Pangalan ng ang departamento” ay hindi napunan.
Ayon sa column na "Plot Code" sa level na "Point" para sa:
- Dapat ipahiwatig ng "FAP" ang isa sa mga code ng site (kung ang FAP ay hindi naka-attach sa isa sa mga medikal na site ng Rehiyon ng Moscow sa pagkakasunud-sunod ng punong manggagamot, kinakailangang magpasok ng isang linya kasama ang seksyong "Paramedical" sa ang form, italaga ito ng isang code at ilakip ang lahat ng data ng FAP dito);
- "Zdravpunkt", "Pagbisita sa dalubhasang advisory team" ang code ng seksyon ay ipinahiwatig - "0";
- Ang "Araw na ospital sa GP" ay nagpapahiwatig ng code ng kaukulang site na "GP".
6.1.1 Ang istraktura ng mga medikal na organisasyon ay tinutukoy ng medikal at teknikal na pagtatalaga (design assignment), na isinasaalang-alang ang kanilang profile at kapasidad. Ang ilang mga yunit sa istruktura ng isang medikal na organisasyon ay maaaring wala kapag ang kaukulang mga function ay inilipat sa mga sentralisadong organisasyon (diagnostic center, central sterilization department, laboratory center, laundry, catering department, cleaning service, pathoanatomical department, atbp.).
6.1.2 Ang mga organisasyong medikal na direktang inilaan para sa mga pasyente ay nahahati sa dalawang grupo: mga klinika ng inpatient at outpatient. Bilang bahagi ng mga medikal na organisasyon na may ospital, maaaring mayroong mga sumusunod na istrukturang yunit: mga ospital, consultative at diagnostic na departamento, mga departamentong medikal, pantulong, pang-ekonomiya, serbisyo at amenity, lugar ng mga klinikal na departamento, pang-araw na ospital
6.1.3 Mainam na magdisenyo ng consultative-diagnostic at mga subdibisyon ng paggamot bilang mga sentralisadong subdibisyon na may posibilidad na magamit ang mga ito ng parehong mga inpatient at outpatient. Para dito, dapat magbigay ng hiwalay na pasukan at naghihintay. Sa mga organisasyong may hanggang 150 kama, ang pasukan at ang waiting room ay maaaring ibahagi, ngunit may paghihiwalay ng paggamit ayon sa oras.
6.1.4 Ang mga organisasyong polyclinic ng outpatient ay kinabibilangan ng: feldsher-obstetric stations (FAP), rural outpatient clinics (SVA), general practitioner offices, teritoryal, departmental at specialized polyclinics, dispensaryo, medical center, rehabilitation treatment center na walang ospital.
6.1.5 Maaaring kabilang sa mga organisasyong polyclinic ng outpatient ang mga sumusunod na istrukturang unit: mga departamento ng outpatient, mga departamento ng consultative at diagnostic, mga departamento ng paggamot, mga day hospital, mga pantulong na departamento (kabilang ang mga departamento ng pangangalaga sa tahanan), mga departamento ng sambahayan, mga departamento ng sambahayan.
6.2. Mga solusyon sa pagpaplano ng espasyo para sa mga gusali
6.2.1.
6.2.2 Ang mga stream ng mga materyales na may mataas na antas ng epidemiological hazard ay dapat na pinakamaraming ihiwalay mula sa ibang mga stream gamit ang mga solusyon sa pagpaplano o espesyal na kagamitan (sarado na mga cart, selyadong lalagyan ng basura, walk-through sterilizer at washing machine, barrier washing machine, atbp.). Ang mga naka-package na kalakal ay pinapayagang maihatid ng mga elevator ng ospital.
6.2.3 Ang mga ward department, operative blocks, rodblok, resuscitation department, laboratories, CSO, X-ray departments ay hindi dapat walk-through.
6.2.4 Upang matiyak ang proteksyon ng mga pasyente at kawani mula sa mga impeksyon sa nosocomial, dapat gamitin ang iba't ibang anyo ng spatial isolation: pagbabawas ng kapasidad ng mga departamento ng ward; paghahati ng mga departamento ng ward sa mga seksyon; nililimitahan ang kapasidad ng mga ward sa isa o dalawang kama (kabilang ang magkasanib na pananatili ng ina at anak); indibidwal na mga delivery ward sa mga delivery ward, paglalaan ng isa o higit pang solong ward sa ICU para sa paghihiwalay ng mga pasyente. Bilang karagdagan, ang mga indibidwal na kahon ng kapanganakan ay maaaring ibigay sa departamento ng pagpasok; pagtanggap ng mga diagnostic box;
6.2.5 Sa pasukan mula sa hagdanan at mula sa mga elevator patungo sa mga seksyon ng ward, mga operating unit, mga seksyon ng resuscitation at intensive care, gayundin sa lugar ng pagsasaliksik ng laboratoryo, dapat magbigay ng gateway o elevator hall.
6.2.6 Upang maprotektahan ang mga pagbabasa ng mga diagnostic na kagamitan mula sa pagbaluktot, hindi inirerekomenda na ilagay ang mga functional na diagnostic room na katabi ng (kabilang ang nasa itaas at ibaba ng mga ito) na may mga electro-light therapy room, procedural X-ray room, magnetic resonance imaging at radiation therapy mga silid, pati na rin ang mga silid na may pinagmumulan ng vibration.
6.2.7 Ang mga lugar kung saan isinasagawa ang trabaho na may mga pinagmumulan ng ionizing radiation ay hindi pinapayagan na matatagpuan sa tabi (kabilang ang itaas at ibaba) na may mga ward para sa mga buntis na kababaihan at mga bata.
6.2.8 Ang mga silid para sa hydrogen sulfide at radon bath ay hindi dapat matatagpuan sa tabi ng mga ward. Hindi inirerekumenda na maglagay ng mga cabinet na may X-ray at iba pang kumplikadong kagamitan sa ilalim ng mga silid na may "basa" na mga proseso (shower, latrine, paglalaba, atbp.). Kung walang ibang solusyon sa pagpaplano ang posible, ang mga hakbang sa waterproofing ay dapat gawin upang maiwasan ang mga tagas.
6.2.9 Para sa natural na pag-iilaw ng mga lugar, ang mga solusyon sa pagpaplano ay maaaring magbigay ng mga courtyard at atrium.
6.2.10 Ang natural, artipisyal at pinagsamang pag-iilaw ng pangunahing lugar ng mga medikal na organisasyon ay dapat na idisenyo ayon sa Appendix H.
6.2.11 Ang libreng oryentasyon ng mga bintana ng lugar sa mga gilid ng abot-tanaw ay pinapayagan. Ang normatibong tagal ng insolation (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1076) ay dapat tiyakin sa hindi bababa sa 60% ng kabuuang bilang ng mga ward ng isang medikal na organisasyon. Ang mga ward na ito ay hindi kasama ang mga ward kung saan ang proteksyon sa araw ay kinakailangan upang maprotektahan laban sa labis na insolation at malupit na liwanag (postoperative at delivery ward, intensive care at intensive care ward, ward para sa nursing newborns at premature na mga sanggol). Para sa mga ward ng araw na ospital, ang tagal ng insolation ay hindi standardized.
Kinakailangan din na magbigay ng proteksyon sa araw sa mga silid ng permanenteng paninirahan ng mga pasyente at kawani, na nakatuon sa katimugang mga punto ng abot-tanaw.
6.2.12 Sa mga subdivision na may mga silid sa pagtanggap ng pasyente, ang mga waiting room (espasyo) ay dapat ibigay sa rate na 5 m 2 para sa bawat opisina o bawat lugar sa opisina (dental chair, sopa, atbp.). Sa paggamit ng mga computerized na sistema ng pagkontrol sa daloy ng pasyente at sa muling pagtatayo ng mga gusali, maaaring mabawasan ang lugar.
6.2.13 Ang lugar at sukat ng mga ward ay dapat matukoy batay sa pangangailangan na lumapit sa kama ng pasyente mula sa tatlong gilid. Ang mga kama ng mga sala ng sanatorium at ang mga kama ng mga kasama ng pasyente (mga ina sa mga ward ng magkasanib na pananatili ng ina at anak, atbp.) Ay hindi nangangailangan ng tripartite approach.
6.2.14 Ang distansya mula sa dulo ng kama hanggang sa dulo ng isa pang kama o sa dingding ng ward ay dapat na hindi bababa sa 1.2 m. Ang distansya sa pagitan ng mahabang gilid ng mga katabing kama ay dapat na hindi bababa sa 0.8 m, , paso, medikal at panlipunan at mga ward para sa mga pasyente na gumagalaw sa tulong ng mga wheelchair - hindi bababa sa 1.2 m.
6.2.15 Ang mga sukat ng lugar at koridor ng mga medikal na yunit ay dapat kunin ayon sa Appendix D.
6.2.16 Ang mga maternity at operating department, intensive care unit at intensive care unit ay dapat pagsamahin sa isang lugar sa paglikha ng isang common duty service para sa mga unit na ito (express laboratories, blood storage services, emergency sterilization, atbp.).
6.2.17 Ang mga sanitary checkpoint ay idinisenyo nang hiwalay para sa mga lalaki at babae. Ang mga sanitary checkpoint mula sa tatlong silid (isang silid para sa pag-iimbak ng mga pangkalahatang damit sa ospital, isang silid para sa pagbibihis ng mga tauhan sa mga sterile na damit, isang silid para sa pagkolekta ng mga ginamit na damit) ay dapat ibigay sa mga operating unit, maternity unit, pati na rin ang mga sterile unit ng oncohematological at iba pang mga departamento. para sa paglipat ng organ at tissue. Mga sanitary checkpoint mula sa dalawang silid (isang storage room para sa pangkalahatang mga damit sa ospital at isang dressing room) - sa surgical resuscitation, resuscitation section para sa mga bagong silang at premature na mga sanggol. Sa iba pang mga departamento na may mataas na mga kinakailangan para sa sanitary at epidemiological na rehimen (therapeutic resuscitation, ward section para sa nursing newborns, atbp.), Ang isang gateway ay ibinigay para sa pagsuot ng mga oberols at paghuhugas ng mga kamay. Sa lugar para sa pag-iimbak ng mga pangkalahatang damit sa ospital, mayroong isang banyo at shower. Ang mga shower room ay ibinibigay sa rate ng isang shower room para sa 4 na operating room (ngunit hindi bababa sa isa) o para sa 6 na post ng mga tauhan sa tungkulin.
6.2.18 Ayon sa pagtatalaga ng disenyo, ang istraktura ng ospital ay maaaring magbigay ng isang silid para sa mga seremonyang panrelihiyon na may lawak na hindi bababa sa 12 sq.m.
6.2.19 Sa mga diagnostic department at departamento ng rehabilitation treatment, ang mga rest room ay ibinibigay para sa mga pasyente pagkatapos ng mga procedure sa rate na 2 m 2 bawat upuan para sa pahinga at 4 m 2 bawat sopa para sa pahinga. Pinapayagan na gamitin ang mga magaan na bulsa ng mga koridor para sa natitirang mga pasyente sa mga upuan sa mga departamento ng paggamot sa rehabilitasyon.
6.2.20 Sa medikal, diagnostic at auxiliary na lugar ng mga medikal na organisasyon, ang pinakamababang lapad ng pintuan ay kinukuha ayon sa Talahanayan 6.1
Tulad ng madalas na nangyayari, kapag nagbukas ng isang medikal na sentro, ang mga tagapagtatag nito ay hindi nag-aalaga sa paglikha ng isang sistema ng pagpaplano.
Narito ang pinakamahalagang elemento ng sistemang ito:
Pagpaplano ng sistema ng pamamahala, i.e. Ang pamamahala ng isang medikal na sentro ay nagsisimula sa kahulugan ng Misyon nito.
Ang susunod na hakbang ay dapat na tukuyin ang istruktura ng organisasyon ng medikal na sentro/klinika.
Ang resulta ng pagtukoy ng istraktura ng organisasyon ay isang dokumento na sumasalamin sa administratibong subordination ng mga empleyado ng sentro ng medikal ng Center / klinika - Scheme ng istruktura ng organisasyon ng medikal.
sentro/klinika. Ang mga tauhan ay dapat sumunod sa tsart ng organisasyon.
Alinsunod sa mga aktibidad ng pulot. Tinutukoy ng sentro / klinika ang mga proseso at pamamaraan ng medikal. Center/klinika at bumuo ng isang mapa ng mga proseso at pamamaraan, sa batayan kung saan binuo ang mga pamantayan ng organisasyon para sa mga proseso at pamamaraan. Para sa bawat proseso, ang isang responsableng tao ay hinirang - ang may-ari ng proseso, ang mga responsableng tao ay hinirang din upang kontrolin ang pagpapatupad ng mga pamamaraan.
Halimbawa ng mapa ng mga proseso at pamamaraan ng isang medikal na sentro
Batay sa mga pamantayan ng mga proseso at pamamaraan at ang istraktura ng organisasyon ng pulot. Ang mga sentro/klinika ay binuo
Upang bumuo ng isang plano sa pagbebenta para sa mga serbisyong medikal. Center/klinika, ang mga uri ng serbisyo at ang kanilang gastos ay tinutukoy (Listahan ng presyo ng mga serbisyo ng medical center/klinika), ito ay binalak na i-load ang mga kuwarto ng medical center/klinika, at isang Iskedyul para sa trabaho ng mga medikal na tauhan ay Ginagawa pa lamang.
Para sa mabisang pamamahala ng mga manggagawang medikal. Tinutukoy ng sentro / klinika ang mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa bawat kategorya ng mga manggagawang medikal. Center / klinika at ang mga Regulasyon sa suweldo ng mga empleyado ng pulot ay binuo. Center/klinika, isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay ipinahiwatig sa mga paglalarawan ng trabaho ng mga manggagawang medikal. Center / klinika sa talata na "Responsibilidad" (tingnan ang Halimbawa, na binuo na isinasaalang-alang ang mga proseso at pamamaraan ng sistema ng pamamahala ng medikal na sentro).
Ang resultang dokumento ng sistema ng pagpaplano ng sentrong medikal ay, na tumutukoy sa pagpaplanong pinansyal ng sentrong medikal o klinika.
Upang matulungan ang mga pinuno ng mga medikal na sentro / klinika na maayos na makabuo ng isang sistema ng pamamahala para sa pamamahala ng isang medikal na sentro, binuo namin
Pamantayan ng organisasyon na "Pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika"
Ang nilalaman ng pamantayang "Pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika:
Ang pamantayang ito ay naglalarawan nang detalyado sa lahat ng mga pangunahing pamamaraan para sa pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika sa mga pangunahing lugar:
Pagpaplano at kontrol ng gawain ng sentrong medikal / klinika.
Pamamahala sa pananalapi ng sentrong medikal/klinika at accounting ng pamamahala
I-block ang "Pagpaplano at kontrol ng gawain ng sentrong medikal"
— Pagsusuri at pagpaplano ng occupancy ng opisina.
- Pag-drawing ng isang plano sa pagbebenta para sa mga serbisyo ng medical center.
— Pag-drawing ng mga personal na plano sa pagbebenta para sa mga serbisyo para sa mga doktor.
— Pagpapasiya ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa mga kawani ng sentrong medikal / klinika.
- Pag-unlad ng isang sistema para sa pagbabayad ng mga tauhan ng medikal at mga tagapangasiwa ng sentro ng medikal, na isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
- pagdaraos ng mga operational meeting kasama ang mga medical staff
- pagdaraos ng mga operational meeting kasama ang mga administrator ng medical center.
I-block ang "Pamamahala sa pananalapi ng sentrong medikal at kontrol ng pamamahala"
Ang mga anyo ng mga dokumento ay ibinigay at isang paglalarawan ng mga sumusunod na pamamaraan ay ibinigay:
— Pagbuo ng Income and Expenditure Budget (BDR) ng medical center/clinic.
— Kontrol sa pagpapatupad at pagsasaayos ng BDR
— Pagbubuo ng isang buod ng pagpapatakbo ng accounting ng pamamahala ng mga aktibidad ng sentrong medikal / klinika.
Ang mga anyo ng mga dokumento ay ibinigay at isang paglalarawan ng mga sumusunod na pamamaraan ay ibinigay:
— Mabilis na paghahanap at pangangalap ng mga epektibong tauhan: ipinakita ang mga halimbawa ng mga sumusunod na dokumento
- Panuto: "Announcement of employment"
- Mga Tagubilin: Panayam sa telepono sa isang aplikante sa trabaho
- Mga tagubilin "Pagsasagawa ng isang paunang panayam"
- Pagtuturo "Pagsasagawa ng isang Panayam sa mga kakayahan para sa tagapangasiwa ng sentrong medikal"
- Pagtuturo. "Paggawa ng desisyon sa pagpili ng kandidato."
- Pagtuturo "Pagtanggi na kumuha ng kandidatong hindi nakapasa sa qualifying competition"
- Pagtuturo "Imbitasyon at pagpaparehistro ng napiling kandidato para sa trabaho"
- Mga tagubilin para sa muling pagtatasa ng mga kakayahan ng mga medikal na kawani. Gitna
- Mga paglalarawan ng trabaho para sa mga kawani ng sentrong medikal/klinika.
Ang pamamaraan ng pag-aangkop ng tauhan ay naglalaman ng mga sumusunod na materyales:
Plano ng mga aktibidad sa paghahanda bago ang pagdating ng isang bagong empleyado
Mga aktibidad sa paghahanda bago ang pagdating ng isang bagong empleyado
Programa sa Pag-aangkop ng Staff
Pagtuturo "Pagsasagawa ng mga kaganapan sa unang araw ng adaptasyon."
Pagsasagawa ng mga aktibidad sa unang linggo ng pagbagay ng empleyado - "Panimula sa posisyon"
Plano ng induction
Pagtuturo "Pagsasagawa ng mga kaganapan para sa unang buwan ng pagbagay ng isang empleyado"
Evaluation sheet ng unang buwan ng adaptasyon
Pagtuturo "Pagsasagawa ng pagtatasa ng trabaho ng isang bagong empleyado."
- Newbie Questionnaire.
Pagtuturo Muling pagtatasa ng mga kakayahan
— Ang sistema ng pagganyak ng mga tauhan ng sentrong medikal / klinika.
Ang halaga ng pamantayan ay 10400 rubles
Matututo ka:
- Bakit kinakailangan na gumuhit ng isang talahanayan ng kawani para sa isang medikal na organisasyon at sa anong anyo ito dapat iguhit
- Sino ang gumagawa ng talahanayan ng mga tauhan
- Isinasaalang-alang ba ang mga inaprubahang pamantayan ng staffing kapag gumuhit ng talahanayan ng staffing
- Kung ang mga titulo ng mga posisyon ng mga manggagawang medikal sa listahan ng mga kawani ay tumutugma sa mga titulong nakapaloob sa mga direktoryo ng kwalipikasyon
BAKIT ANG STAFF SCHEDULE AT SA ANONG ANYO?
Ang talahanayan ng staffing ay dapat na pinagsama-sama upang gawing pormal ang istraktura, staffing at staffing ng isang medikal na organisasyon alinsunod sa charter nito (mga regulasyon). Ang listahan ng mga kawani ay naglalaman ng isang listahan ng mga yunit ng istruktura, ang mga pangalan ng mga posisyon, mga specialty, mga propesyon, na nagpapahiwatig ng mga kwalipikasyon, impormasyon sa bilang ng mga yunit ng kawani.
Ayon sa mga paliwanag na nakapaloob sa liham ni Rostrud na may petsang Enero 23, 2013 No. PG / 409-6-1, ito ang dokumento ay iginuhit:
1. Ayon sa pinag-isang form No. T-3(Apendise).
Sa kasong ito, nilagdaan ito ng pinuno ng serbisyo ng tauhan (kagawaran ng tauhan, departamento ng tauhan) at ng punong accountant, at inaprubahan ng pinuno ng organisasyon - ang mga kaukulang detalye (pirma, selyo ng pag-apruba) ay ibinibigay sa isang pinag-isang form . Kung walang pinuno ng serbisyo ng tauhan (kagawaran ng mga tauhan, departamento ng mga tauhan) at (o) punong accountant sa estado, ang listahan ng mga tauhan ay nilagdaan ng mga empleyado na itinalaga sa ganoong tungkulin sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng organisasyong medikal (para sa halimbawa, isang accountant at isang personnel specialist). Ito ay sumusunod mula sa Mga Tagubilin para sa aplikasyon at pagpuno ng mga form para sa accounting para sa paggawa at ang pagbabayad nito (form No. T-3), na inaprubahan ng Resolution No. 1.
2. O kaya sa isang form na independiyenteng binuo at inaprubahan ng employer- organisasyong medikal.
Ang dokumento (tulad ng anumang lokal na batas sa regulasyon (mula rito ay tinutukoy bilang LNA)) ay inaprubahan ng pinuno ng medikal na organisasyon, at nilagdaan ng mga responsableng tao na nagsasaad ng mga pangalan at inisyal (iba pang mga detalye na kinakailangan upang makilala ang mga taong ito).
Para sa mga medikal na organisasyon, ang tinatayang mga form ng staffing ay binuo, na ibinibigay sa mga apendise 1-3 sa Pamamaraan para sa pag-compile ng talahanayan ng staffing para sa mga institusyon ng pangangalagang pangkalusugan, na inaprubahan ng Order ng Ministry of Health at Medical Industry ng Russia na may petsang Enero 18, 1996 No. 16 "Sa pagpapakilala ng mga pormularyo ng staffing para sa mga institusyon ng pangangalagang pangkalusugan". Ang mga anyo ng mga medikal na organisasyon ay maaaring kunin bilang batayan para sa pagbuo ng kanilang sariling anyo ng staffing.
SINO ANG NAG-ISCHEDULE NG MGA STAFF?
Ayon sa Direktoryo ng Kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado, na inaprubahan ng Decree of the Ministry of Labor of Russia na may petsang Agosto 21, 1998 No. Ang talahanayan ay bahagi ng mga tungkulin ng isang labor economist. Gayunpaman, hindi lahat ng medikal na organisasyon ay may ganoong posisyon. Dahil ang ibang mga dokumento ng regulasyon ay hindi nagtatalaga ng mga tauhan sa isang partikular na posisyon o espesyalidad, ang pagpapaandar na ito ay maaaring isagawa ng parehong pinuno ng isang medikal na organisasyon (punong manggagamot, direktor, atbp.), at sinumang empleyadong pinahintulutan niya (madalas mula sa accounting. departamento o departamento ng tauhan).
ISTRUKTURA NG MEDICAL ORGANIZATION AT STAFF STANDARD
Ang tagapag-empleyo ay nakapag-iisa na bumubuo ng istraktura ng organisasyon, tinutukoy ang numerical na komposisyon nito (bilang ng mga yunit ng kawani) at ang mga kondisyon para sa suweldo ng mga empleyado. Kasama sa talahanayan ng staffing ng isang medikal na organisasyon ang mga yunit ng istruktura, mga posisyon (propesyon) ng mga empleyado, pati na rin ang bilang ng mga yunit ng kawani para sa kanila. Ang istraktura at staffing ay itinatag ng pinuno ng medikal na organisasyon batay sa dami ng paggamot at diagnostic na gawain na isinagawa at ang bilang ng mga taong pinaglilingkuran, na isinasaalang-alang ang mga inirekumendang pamantayan ng staffing na ibinigay para sa pamamaraan para sa pagbibigay ng pangangalagang medikal.
PARA SA IYONG KAALAMAN
Kung pagkatapos ay plano ng tagapag-empleyo na kumuha ng mga manggagawa para sa mga posisyon (propesyon) na wala sa estado, ipinapayong isama sila kaagad sa listahan ng kawani ng organisasyong medikal kapag ito ay pinagsama-sama. Hanggang sa oras ng pagkuha ng mga manggagawa para sa mga posisyon (propesyon), mananatili silang bakante (walang trabaho) sa listahan ng mga tauhan.
Tulad ng mga sumusunod mula sa mga paliwanag na nakapaloob sa liham ng Ministry of Health ng Russia na may petsang Pebrero 17, 2015 No. 16-4 / 9-57, ang mga pamantayan ng staffing para sa medikal at iba pang mga tauhan na inaprubahan ng mga order ng USSR Ministry of Health, ang Ministry of Health ng Russia, Ministry of Health at Social Development ng Russia, Ministry of Health ng Russia, kasama ang mga pamantayan ng kawani para sa mga empleyado at manggagawa ng estado at munisipal na mga institusyong pangangalaga sa kalusugan, na inaprubahan ng Order ng Ministry of Health ng Russia na may petsang 09.06 .2003 No. 230, batay sa mga probisyon ng Bahagi 1 ng Art. 160 ng Labor Code ng Russian Federation, sumangguni sa mga pamantayan sa paggawa.
Ang mga sistema ng pagrarasyon sa paggawa ay tinutukoy ng employer sa pamamagitan ng pagpapalabas ng LNA, na isinasaalang-alang ang opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga manggagawa, o itinatag sa pamamagitan ng isang kolektibong kasunduan (Artikulo 159, 162 ng Labor Code ng Russian Federation).
Bilang karagdagan, talata 4, bahagi 3, Art. 37 ng Pederal na Batas ng Nobyembre 21, 2011 No. 323-FZ "Sa Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagprotekta sa Kalusugan ng mga Mamamayan sa Russian Federation" (tulad ng susugan noong Disyembre 29, 2015) ay nagbibigay na ang mga pamamaraan para sa pagbibigay ng pangangalagang medikal ay itinatag inirerekomendang mga pamantayan ng staffing ng isang medikal na organisasyon, ang mga istrukturang dibisyon nito. Dahil dito, ang mga pamantayan ng staffing na ibinigay sa naturang mga regulasyon na inaprubahan ng Ministry of Health ng Russia ay mayroon karakter ng pagpapayo para sa isang organisasyong medikal.
Sa madaling salita, ang pinuno ng isang medikal na organisasyon ay may karapatan independiyenteng bumuo at aprubahan ang staffing ng isang medikal na organisasyon maliban kung itinakda ng batas ng paksa ng Russian Federation.
Korespondensiya ng mga pangalan ng mga posisyon ng mga medikal na manggagawa sa listahan ng mga kawani na may mga pangalan na nakapaloob sa mga reference na libro ng kwalipikasyon
Ang pangalan ng posisyon (propesyon, espesyalidad) ng empleyado ay ipinahiwatig sa kontrata sa pagtatrabaho na natapos sa kanya, ang kanyang libro sa trabaho at iba pang mga dokumento ng tauhan alinsunod sa talahanayan ng kawani ng organisasyon. Kung ang pagganap ng ilang trabaho ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga benepisyo o mga paghihigpit na itinatag ng batas, kung gayon ang mga pangalan ng mga posisyon at mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa kanila ay dapat na mahigpit na sumunod sa mga pangalan at mga kinakailangan na ibinigay para sa mga libro ng sangguniang kwalipikasyon o ang mga nauugnay na probisyon ng mga pamantayang propesyonal.
Para sa mga manggagawang medikal, ang batas ay nagbibigay, partikular na:
- nabawasan ang oras ng pagtatrabaho;
- pagkakaloob ng taunang karagdagang bayad na pista opisyal;
- ilang mga kategorya - maagang appointment ng isang labor pension ayon sa edad (katandaan).
halimbawa, para sa mga manggagawang medikal na kasama sa Listahan ng mga posisyon at institusyon, trabaho kung saan binibilang sa haba ng serbisyo, na nagbibigay ng karapatan sa maagang appointment ng isang old-age labor pension sa mga taong nagsagawa ng medikal at iba pang aktibidad upang maprotektahan ang kalusugan ng publiko sa mga institusyon ng pangangalagang pangkalusugan, alinsunod sa subpara. 20 p. 1 sining. 27 ng Pederal na Batas "Sa mga pensiyon sa paggawa sa Russian Federation", naaprubahan. Ang Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Oktubre 29, 2002 No. 781 (tulad ng sinusugan noong Mayo 26, 2009) ay nagbibigay para sa maagang appointment ng isang pensiyon sa paggawa ayon sa edad (katandaan), at para sa mga manggagawang medikal na kasama sa seksyon XL " Kalusugan" ng Listahan ng mga industriya, workshop, propesyon at mga posisyon na may nakakapinsalang kondisyon sa pagtatrabaho, trabaho kung saan nagbibigay ng karapatan sa karagdagang bakasyon at isang mas maikling araw ng trabaho, na inaprubahan ng Decree ng USSR State Labor Committee, ang Presidium ng All- Union Central Council of Trade Unions noong Oktubre 25, 1974 No. 298 / P-22 (gaya ng susugan noong Mayo 29, 1991) - binawasan ang oras ng pagtatrabaho , na nagbibigay ng taunang karagdagang bayad na mga holiday.
Ayon sa talata 4 ng Tala sa Nomenclature ng mga posisyon ng mga manggagawang medikal at manggagawa sa parmasyutiko, na inaprubahan ng Kautusan ng Ministri ng Kalusugan ng Russia na may petsang Disyembre 20, 2012 No. 1183n (tulad ng binago noong Agosto 01, 2014; pagkatapos ay tinutukoy bilang ang Nomenclature), ang pangalan ng posisyon ng isang doktor ay nabuo na isinasaalang-alang ang espesyalidad kung saan ang empleyado ay may naaangkop na pagsasanay, at trabaho na kung saan ay ibinibilang sa saklaw ng kanyang mga tungkulin (halimbawa, isang pangkalahatang practitioner).
TANDAAN
Kung sakaling magkaroon ng pagkakaiba sa pagitan ng mga pangalan ng mga posisyon na itinakda ng talahanayan ng mga tauhan at ang mga pangalan ng mga posisyon na itinakda ng Nomenclature, ang empleyado ay maaaring mawalan ng karapatang magtatag ng mga benepisyo at kabayaran, gayundin ang karapatan sa maaga at kagustuhan na probisyon ng pensiyon (liham ng Ministry of Health ng Russia na may petsang Nobyembre 11, 2014 No. 16-4 / 3076092- 65421).
Sa kasalukuyan, mayroong mga gabay sa kwalipikasyon para sa iba't ibang mga posisyon, propesyon, specialty, pati na rin ang mga propesyonal na pamantayan na inaprubahan ng Russian Ministry of Labor (Artikulo 195.1 ng Labor Code ng Russian Federation).
§ Tungkol sa mga manggagawang medikal ng isang organisasyong medikal, kailangang gabayan ng:
Pinag-isang gabay sa kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado, seksyon na "Mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga manggagawa sa larangan ng pangangalagang pangkalusugan", na inaprubahan ng Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russia na may petsang Hulyo 23, 2010 No. 541n (simula dito tinutukoy bilang ang Pinag-isang Gabay sa Kwalipikasyon);
Mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga manggagawang medikal at parmasyutiko na may mas mataas na edukasyon sa larangan ng pag-aaral na "Pangangalaga sa kalusugan at mga agham medikal", na inaprubahan ng Order of the Ministry of Health ng Russia na may petsang 08.10.2015 No. 707n;
Ang nomenclature ng mga posisyon ng mga manggagawang medikal at manggagawa sa parmasyutiko, na inaprubahan ng Order of the Ministry of Health ng Russia na may petsang Disyembre 20, 2012 No. 1183n (tulad ng susugan noong Agosto 1, 2014).
Gayunpaman, ang mga pamagat ng mga senior na empleyado sa mga medikal na organisasyon sa ilang mga kaso maaaring hindi magkatugma mga gabay sa kwalipikasyon.
Kaya, hindi kasama sa Unified Qualification Handbook ang mga katangian ng kwalipikasyon ng mga deputy head ng mga medikal na organisasyon. Ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyadong ito, ang mga kinakailangan para sa kanilang kaalaman at mga kwalipikasyon ay dapat matukoy batay sa mga katangian ng mga nauugnay na pangunahing posisyon na nilalaman sa Unified Qualification Handbook - mga pinuno ng mga medikal na organisasyon.
Bilang karagdagan, ang mga pangalan ng mga posisyon ng mga representante na pinuno ng isang medikal na organisasyon (punong manggagamot, direktor, pinuno, pinuno) ay dapat na dagdagan ng pangalan ng seksyon ng trabaho na kanilang pinangangasiwaan (halimbawa, "deputy chief physician para sa mga medikal na gawain" , "deputy chief physician para sa trabaho sa mga nursing staff" at iba pa). Ito ay sumusunod mula sa mga pamantayan ng sugnay 3 ng Unified Qualification Handbook, pati na rin ang mga paliwanag na nakapaloob sa liham ng Ministry of Health ng Russia na may petsang Mayo 14, 2014 No. 16-4 / 3023499-2412.
Mga konklusyon:
- Ang talahanayan ng staffing ay pinagsama-sama ayon sa pinag-isang form No. T-3, o ayon sa isang form na independiyenteng binuo at inaprubahan ng isang medikal na organisasyon (mga halimbawang form na binuo ng Ministry of Health at Medical Industry ng Russia ay maaaring kunin bilang batayan) .
- Ang talahanayan ng staffing ay maaaring iguhit ng parehong pinuno ng medikal na organisasyon at sinumang empleyado na pinahintulutan niya.
- Ang mga pamantayan ng kawani na ibinigay sa mga pamamaraan para sa pagkakaloob ng pangangalagang medikal na inaprubahan ng Ministry of Health ng Russia ay likas na pagpapayo para sa isang medikal na organisasyon.
- Maliban kung itinakda ng batas ng isang constituent entity ng Russian Federation, ang pinuno ng isang medikal na organisasyon ay maaaring independiyenteng bumuo at aprubahan ang talahanayan ng staffing.
- Ang mga titulo ng mga posisyon ng mga manggagawang medikal, bilang panuntunan, ay dapat na tumutugma sa mga titulong ipinahiwatig sa mga handbook ng kwalipikasyon o mga propesyonal na pamantayan, maliban sa ilang mga kaso. Kung ang posisyon ay nagsasangkot ng pagtatatag ng mga benepisyo o mga paghihigpit, dapat itong ipahiwatig sa talahanayan ng mga tauhan (kontrata sa trabaho, libro ng trabaho at iba pang mga dokumento ng tauhan) alinsunod sa direktoryo ng kwalipikasyon, pamantayang propesyonal.
Inaprubahan ng Decree ng State Statistics Committee ng Russia na may petsang 05.01.2004 No. 1 "Sa pag-apruba ng pinag-isang anyo ng pangunahing dokumentasyon ng accounting para sa accounting para sa paggawa at pagbabayad nito" (simula dito - Decree No. 1).
Bahagi 2, 4 Art. 9 ng Pederal na Batas ng Disyembre 6, 2011 No. 402-FZ "Sa Accounting" (tulad ng susugan noong Nobyembre 4, 2014; pagkatapos nito - Pederal na Batas No. 402-FZ).
Ang mga listahan ng mga posisyon at institusyon na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation ng Oktubre 29, 2002 No. 781 ay inilapat sa maagang appointment ng isang old-age insurance pension alinsunod sa Art. 30 ng Pederal na Batas ng Disyembre 28, 2013 Blg. 400-FZ "Sa mga pensiyon ng seguro" (tulad ng binago noong Disyembre 29, 2015) sa paraang itinatag ng Decree of the Government of the Russian Federation ng Hulyo 16, 2014 No. 665 .
1. Ang istraktura at komposisyon ng mga dibisyon ng mga medikal na organisasyon ay tinutukoy ng gawain sa disenyo, na isinasaalang-alang ang profile, kapasidad at sentralisasyon ng diagnostic at mga serbisyo ng suporta upang matiyak ang kanilang paggamit ng parehong mga pasyente at kawani ng complex ng ospital, at iba pang mga organisasyon . Kapag ang isang bilang ng mga auxiliary at diagnostic function ay inilipat sa ibang mga organisasyon (centralized diagnostic center, central sterilization department, diagnostic laboratory, laundry, catering department, cleaning service, pathoanatomical department, atbp.), ang ilang mga yunit sa istruktura ng isang medikal na organisasyon ay maaaring maging absent.
2. Ang kapasidad at istraktura ng ospital ay tinutukoy ng pangangailangan ng populasyon ng lugar ng serbisyo para sa mga pangunahing uri ng inpatient at outpatient polyclinic, consultative, diagnostic at rehabilitation care. Depende sa lugar ng serbisyo, ang mga pangkalahatang ospital ay nahahati sa:
mga lokal na ospital;
Mga ospital ng distrito;
Mga ospital sa gitnang rehiyon;
Zonal (inter-district) na mga ospital,
Mga ospital sa lungsod;
Mga ospital sa rehiyon (teritoryal);
Mga ospital sa Republika;
mga ospital sa departamento.
Ang mga independiyenteng uri ng mga ospital ay mga emergency na ospital, mga ospital sa rehabilitasyon, at mga ospital ng mga bata.
3. Ang mga espesyal na ospital (nakakahawa, tuberculosis, psychiatric, atbp.) ay idinisenyo upang magbigay ng pangangalaga sa inpatient ng isang partikular na profile.
4. Obstetric organizations - mga dalubhasang institusyon na nagbibigay ng inpatient at consultative at diagnostic na tulong sa mga buntis na kababaihan, mga babaeng nanganganak, mga puerpera, mga bagong silang, mga pasyenteng ginekologiko.
5. Maaaring kabilang sa mga organisasyong medikal na may ospital ang mga sumusunod na yunit ng istruktura:
Mga nakatigil na departamento:
Mga departamento ng pagtanggap na may mga silid sa paglabas,
Mga kagawaran ng purok;
Mga kagawaran ng pagpapatakbo (mga bloke);
Mga departamento ng resuscitation at intensive care;
Mga departamento ng anesthesiology at resuscitation;
Mga departamento ng maternity (mga bloke);
Araw ng ospital.
Mga departamento ng consultative at diagnostic:
Kagawaran ng advisory reception;
Laboratory ng radionuclide (radioisotope) diagnostics;
Mga departamentong medikal:
Mga departamento ng radiation therapy;
Mga pantulong na yunit
Kagawaran ng pagsasalin ng dugo;
Mga botika sa intrahospital;
Mga kagawaran ng emergency;
mga kagawaran ng pathological;
Mga yunit ng negosyo
mga serbisyo sa pagluluto;
Mga labahan;
Mga kagawaran ng pagdidisimpekta;
Mga yunit ng pagsasanay
Mga lugar ng mga klinikal na departamento.
6. Mainam na magdisenyo ng consultative-diagnostic at treatment subdivision bilang mga sentralisadong subdibisyon na may posibilidad na gamitin ang mga ito ng parehong mga inpatient at outpatient. Kasabay nito, dapat silang bigyan ng magkakahiwalay na pasukan at naghihintay.
7. Ang mga organisasyong medikal na walang ospital ay nahahati sa mga klinika ng outpatient at iba pa (mga laboratoryo, sentralisadong departamento ng isterilisasyon, atbp.).
8. Kasama sa mga klinika ng outpatient ang:
Feldsher-obstetric stations (FAPs), rural outpatient clinic (SVAs), general practitioner office;
Teritoryal na polyclinics (distrito, lungsod, atbp.);
mga klinika ng departamento,
Multidisciplinary at dalubhasang mga sentrong medikal,
Mga dalubhasang polyclinics, kasama. mga dispensaryo na walang ospital.
Mga sentro ng rehabilitasyon.
9. Maaaring kabilang sa mga organisasyong medikal ng outpatient ang mga sumusunod na yunit ng istruktura:
Mga departamento ng pagtanggap ng outpatient;
Mga departamento ng consultative at diagnostic, kabilang ang:
Mga departamento (mga silid) ng functional diagnostics;
Mga departamento (mga silid) ng endoscopic diagnostics;
Mga departamento (mga silid) ng medikal na imaging;
Mga departamentong medikal:
Araw ng ospital.
Mga departamento ng efferent therapy (kabilang ang hemodialysis);
Mga departamento ng hyperbaric oxygenation;
Mga departamento (mga silid) ng paggamot sa rehabilitasyon;
Mga departamento (mga silid) ng occupational therapy;
Mga pantulong na yunit
Mga laboratoryo ng klinikal na diagnostic;
Mga departamento ng sentral na isterilisasyon;
Mga yunit ng pangangalaga sa tahanan;
Mga yunit ng negosyo
Serbisyo at lugar ng sambahayan;
Mga serbisyo ng supply na may mga pasilidad ng imbakan;
Mga serbisyo ng pansamantalang pag-iimbak at pagproseso ng mga medikal na basura.
Mga serbisyo sa engineering para sa suporta sa buhay ng mga medikal na gusali.
10. Ang mga independiyenteng uri ng mga organisasyong medikal na walang ospital ay mga istasyon ng pagsasalin ng dugo, parmasya, diagnostic laboratories, atbp. Hindi sila isinasaalang-alang sa dokumentong ito ng regulasyon.