Ang mga huling dekada ay nakikilala sa pamamagitan ng isang makabuluhang proseso sa larangan ng ekonomiya. Ipinapakita ng kasanayan sa mundo na ang pinakamabisang paraan ng pagtataguyod ng pananaliksik at pag-unlad (R&D) ay kapwa kapaki-pakinabang na komersyal na relasyon sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa pagbabago ng resulta ng aktibidad na pang-agham sa isang kalakal. Ang pamamaraang ito ay tinatawag na komersyalisasyon. Sa loob nito, ganap na lahat ng mga kalahok sa proseso, mula sa developer hanggang sa mga namumuhunan, ay interesado sa ekonomiya sa mabilis na tagumpay ng tagumpay mula sa paggamit ng mga bagong pag-unlad (upang makamit ang pinakamahusay na resulta, ipinapayong makipag-ugnay sa sentro ng komersyalisasyon para sa mga serbisyo) .
Ano ito sa modernong kahulugan?
Ang komersyalisasyon ay pagbuo ng isang negosyo na nakabatay sa mga resulta ng siyentipiko at teknikal na pananaliksik, at kung saan ang mga may-akda mismo ng mga pagpapaunlad ay kadalasang kasangkot. Ang kakanyahan ng proseso ay ang pagbuo ng isang negosyo na bubuo ng matatag na relasyon sa pananalapi. Madalas na pinaniniwalaan na ang komersyalisasyon ay ang proseso ng paghahanap at pag-akit ng pamumuhunan upang magpatuloy sa pananaliksik at pag-unlad.
Ang proseso ng komersyalisasyon ay nangangailangan ng isang obligadong bahagi ng feedback. Makakakuha ka lamang ng resultang pang-ekonomiya mula sa siyentipikong pag-unlad kung pinapataas nito ang pagiging mapagkumpitensya ng isang tao. Kasabay nito, ito ay kinakailangan upang kumbinsihin ang huling mamimili ng advisability ng naturang pagpipilian, at sa gayon ay dagdagan hindi lamang ang iyong sariling kita, kundi pati na rin ang nagbebenta.
Komersyalisasyon ng teknolohiya
Ito ang lahat ng mga kalahok na kasangkot sa paglikha ng isang mabibiling produkto mula sa mga item sa intelektwal na ari-arian (IP) para sa kita. Sa isang bilang ng mga binuo bansa, ang komersyalisasyon ng teknolohiya ay ang pundasyon ng pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang pag-unawa nito. Ang mga estadong ito ay gumagawa ng lahat ng pagsisikap upang bumuo ng kaalaman at pagbabago.
Ang mga form na nag-aayos sa komersyalisasyon ng intelektwal na ari-arian ay kinabibilangan ng paggamit ng nilalaman, pahintulot para sa paggamit ng kaalaman, mga kontrata, pati na rin ang mga sub-kontrata para sa pagpapatupad ng magkasanib na R&D, mga kasunduan sa pamumuhunan, na iginuhit ng komersyalisasyon ng teknolohiya gitna.
Pagkomersyal ng Market Innovation
Ito ay isa sa pinakamahalagang kondisyon para sa pag-unlad ng isang makabagong ekonomiya ng buong sangkatauhan. Ang paggamit ng makabagong marketing ay isang mahalagang bahagi ng komersyalisasyon, na ginagawang kinakailangan upang pag-aralan ito. Ito ay ang makabagong paraan ng pag-unlad na sa kalaunan ay magiging isang paraan sa labas ng krisis, kung saan ang ekonomiya ng mundo ay kasangkot. Una sa lahat, ang estado, agham, kumpetisyon, pati na rin ang mga espesyalista sa larangan ng makabagong marketing ay may pananagutan sa paglutas ng problemang ito.
Ang komersyalisasyon ay hindi lamang isang aktibidad na naglalayong bumuo at magsulong ng mga inobasyon ng produkto sa pandaigdigang merkado, ngunit dahil din sa parehong mga aksyon na may kaugnayan sa mga makabagong diskarte sa marketing na nilayon upang ayusin ang aktwal na aktibidad sa merkado.
Dapat itong makilala na ang imbensyon ay at ang pagbabago ay ang mga benepisyo na matatanggap ng mga mamimili. Samakatuwid, ang mga imbensyon ay dapat na hinihiling sa merkado ng mundo, kung gayon ang mga mamumuhunan at ang imbentor mismo ay makakatanggap ng inaasahang benepisyo. Ang komersyalisasyon ay hindi isang pagpapalit ng konsepto ng marketing, ito ay isang paradigm ng mga makabagong aktibidad sa marketing, dahil ito ay nauugnay sa pagbuo ng merkado, pagbabago nito, pamamahala ng siklo ng buhay o pamamahala ng kumpanya.
Ang mga pangunahing layunin ng paggamit ng mga bagay ng intelektwal na pag-aari
Dalawang pangunahing layunin ang maaaring makilala:
Ang mga sumusunod ay maaaring mapansin bilang pangunahing pamantayan para sa pagiging posible ng patenting:
- kahusayan sa ekonomiya;
- teknikal na katangian ng bagay;
- pagkakaroon ng demand at merkado ng pagbebenta;
- alam kung paano;
- ang kahalagahan ng imbensyon para sa pagpapaunlad ng agham at teknolohiya;
- pagtaas ng competitiveness.
Ngayon, ang problema sa pagpapabuti ng mga mekanismo ng komersyalisasyon ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng pag-unlad ng ekonomiya.
Ang structural-functional na modelo at ang pananaliksik na isinasagawa nang direkta sa hinaharap ay dapat na nasa patuloy na reflexive na pakikipag-ugnayan sa isa't isa. Ang papel na ginagampanan ng ilang mga salik at ang mga ugnayan sa pagitan ng mga ito ay maaaring sumailalim sa mga pagbabago, ang mga salik mismo ay maaaring mawala, at sa halip ay maaaring lumitaw ang mga bago na may mga bagong koneksyon. Sa madaling salita, ang structural-functional na modelo ay magkakaroon lamang ng kumpletong anyo nito sa yugto ng pagbibigay-kahulugan sa lahat ng nakolektang data. Kasabay nito, ang konsepto mismo, na nananatiling hindi nagbabago, tulad ng balangkas ng buong modelo, ay hindi papayag na lumihis mula sa layunin at lumampas sa saklaw ng pananaliksik. Samakatuwid, sa konteksto ng gawaing ito, pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang pangunahing modelo na magbibigay ng mga paunang diskarte sa pananaliksik.
Kapag nagsisimulang bumuo ng mga kadahilanan, mahalagang isaalang-alang ang mga sumusunod na kinakailangan:
hindi dapat magkaroon ng masyadong maraming mga kadahilanan, kung hindi man ang modelo ay magiging labis na kumplikado;
ang bilang ng mga kadahilanan ay dapat sapat upang hindi makaligtaan ang pinakamahalagang isyu ng larangan ng problema, na kinakailangan para sa kasunod na pagbuo ng mga hypotheses,
hindi sila dapat sumalungat sa pangkalahatang konsepto,
ang mga kadahilanan ay dapat na magkaugnay sa isa't isa.
Conjuncture.
Maaaring magkaroon ng maraming termino ng conjuncture. Gayunpaman, ang interes ay ang mga ito lamang na maaaring direktang nauugnay sa maliit na negosyo sa pangkalahatan at sa makabagong negosyo sa partikular.
Mga kadahilanan ng pangangailangan:
demand sa pribadong sektor,
demand mula sa estado. mga korporasyon.
Aktibidad sa pamumuhunan:
mga kondisyon ng pakikilahok sa equity,
mga rate ng interes.
Mga rate (pagbubuwis, mga excise tax, mga taripa sa customs, mga bayarin, atbp.) at ang dynamics ng kanilang pagbabago.
Mga parusa na may kaugnayan sa paglipat ng dayuhang teknolohiya sa teritoryo ng Russian Federation.
Pagpapalit ng import.
Entrepreneurial Confidence Index.
Sociocultural na mga kadahilanan.
Ang buong kumplikadong hanay ng mga sosyo-kultural na kadahilanan ay bumubuo ng isang impormal na institusyon bilang isang pambansang kaisipang pang-ekonomiya, ang mga pangunahing elemento kung saan ay:
mga stereotype sa pagkonsumo,
mga pamantayan at mga pattern ng pakikipag-ugnayan,
mga porma ng organisasyon,
value-motivational na saloobin sa trabaho at kayamanan,
ang antas ng pagiging sensitibo sa karanasan sa dayuhan.
Sa isang intuitive na antas, sa pangkalahatan, malinaw kung tungkol saan ang pagsasalita. Gayunpaman, ang gawing pormal at magsaliksik ng naturang paksa sa pagsasanay ay tila napakahirap na gawain ngayon. Ang modernong agham ay nakabuo ng isang bilang ng mga diskarte sa pag-aaral ng mga sosyo-kultural na katangian ng ilang mga tao. Ang ganitong mga diskarte ngayon, siyempre, ay malayo sa perpekto, ngunit ang kanilang aplikasyon ay ginagawang posible upang i-highlight ang ilang mga pattern ng mga pagkakaiba sa pambansang kaisipan, upang ipaliwanag sa kanilang tulong kung ano ang tagumpay ng mga proseso ng pagbabagong pang-ekonomiya sa isang partikular na bansa.
Kabilang sa mga pangunahing diskarte, ang isang pamamaraan para sa pagsukat ng mga katangiang sosyokultural bilang modelo ng pitong-index ng Fons Trompenaars, na nagmumungkahi ng mga sumusunod na polaridad, ay kinilala at ginagamit sa pagsasanay:
unibersalismo - partikularismo,
pagtitiyak - pagsasabog,
indibidwalismo - komunitarianismo,
nakamit - paunang natukoy,
pagkakapare-pareho - pagkakasabay,
panlabas na kontrol - panloob na kontrol (ako at ang kapaligiran),
ang affectivity ay neutrality.
Ang isa sa mga pagtatangka na pag-uri-uriin ang mga kultura sa batayan ng isang kumplikadong sistema ng mga tagapagpahiwatig na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng negosyo ay pag-aari ni R. Lewis, na nakikilala ang tatlong uri ng mga kultura: monoactive, polyactive, reactive na kultura.
Ang pinakadakilang pagkilala hanggang ngayon ay nakatanggap ng paraan ng Gert Hofstede, na pinagtibay bilang batayan ng diskarte sa gawaing ito (Appendix 2). Ang pamamaraan na ito ay batay sa anim na pangunahing polaridad. Ang kumbinasyon ng kanilang mga pole sa iba't ibang proporsyon ay nagdudulot ng kumplikado, mas kumplikadong mga katangiang sosyo-kultural.
Kapag gumagawa ng isang structural-functional na modelo para sa pag-aaral ng mga problema ng komersyalisasyon ng mga RNTD sa unibersidad, iminungkahi na bumuo ng isang simpleng bahagi ng layer na "sociocultural factor" at limang kumplikado (marahil ay bumubuo ng mga pangunahing).
Ang paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa pag-aari (kabilang ang mga estado) ay isang kumplikadong katangian.
Ang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan ay isang simpleng katangian.
Ang kakayahang makipag-ayos ay isang kumplikadong katangian.
Ang pagkawalang-galaw bilang isang kadahilanan na humaharang sa mga pagbabago ay isang kumplikadong katangian.
Ang legal na pagkamaramdamin ay isang kumplikadong bahagi, na binubuo rin ng mga kumplikadong katangian, tulad ng:
antas ng pag-unawa sa batas,
ang kakayahang mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa batas,
ang antas ng pagsunod sa batas.
Ang primacy ng kagandahan ng isang ideya kaysa sa pangangailangan nito sa merkado (agham para sa kapakanan ng agham).
Pag-isipan natin ang mga ito nang mas detalyado upang maunawaan kung paano mabubuo ang mga kumplikadong katangiang ito.
Ang mga bahagi ng isang mataas na antas ng paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa ari-arian ay:
Indibidwalismo. Gayunpaman, imposibleng ipaliwanag ang pinagsama-samang katangiang ito sa pamamagitan ng simpleng indibidwalismo. Ang mga bata sa murang edad ay mga extreme individualist din, gayunpaman, ang paggalang sa mga karapatan sa ari-arian ng ibang tao ay hindi pa nabubuo. Samakatuwid, angkop na pag-usapan ang tungkol sa nakabubuo na indibidwalismo kumpara sa mapangwasak.
Pagkalalaki.
Mataas na antas ng pagpapaubaya.
Pangmatagalang pansamantalang oryentasyon.
Ano ang nagpapaliwanag sa mababang antas ng paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa ari-arian? Dito rin, hindi malinaw ang lahat.
Kolektibismo. Gayunpaman, alam natin ang maraming halimbawa ng mga bansang may mataas na antas ng kolektibismo, kung saan ang karapatan sa pribadong pag-aari ay hindi natitinag. Samakatuwid, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa kolektibismo na mapangwasak na may kaugnayan sa mga karapatan sa pag-aari.
Indibidwalismo. Kabalintunaan, ito ay mapangwasak (infantile) na indibidwalismo.
Mababang antas ng pagpapaubaya.
Pagkababae.
panandaliang pansamantalang oryentasyon.
Ang susunod na kumplikadong katangian ay ang negotiability. Ang pagiging indibidwal at pagpaparaya ay itinuturing na mga bahagi nito. Kaya, ang mababang katangian ng negotiability ng Russia, na humahadlang sa self-organization, ay ipinaliwanag ng magkasalungat na indibidwalismo at mababang pagpaparaya. Tila mayroong ilang pagkakaiba dito, dahil ang ating bansa ay nakikibahagi sa kolektibismo sa mga tuntunin ng mga sukat. Upang ganap na maipaliwanag ang hindi pangkaraniwang bagay na ito, walang sapat na pagkabulok ng antithesis ng indibidwalismo - kolektibismo sa parehong mga bahagi: nakabubuo - mapanirang. Pagkatapos ang katangian ay nagsisimulang magkaroon ng hugis marahil tulad ng sumusunod: ang isang mataas na antas ng negotiability ay tinutukoy ng nakabubuo na kolektibismo at / o nakabubuo na indibidwalismo + mataas na pagpapaubaya. Alinsunod dito, ang mababang antas ng negotiability sa lohika na ito ay maaaring tukuyin sa pamamagitan ng mga termino: mapanirang indibidwalismo at/o mapanirang kolektibismo + mababang pagpaparaya.
Ang pagkawalang-galaw, bilang isang kadahilanan na humaharang sa mga pagbabago, ay isang medyo kumplikadong istraktura. Paano ito maitatayo? Halimbawa, ito ay isinasaalang-alang:
Ang indibidwalismo na sinamahan ng mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan ay nagpapaunlad ng pagbabago,
mataas na distansya ng kapangyarihan kasama ng mataas na kawalan ng katiyakan na pag-iwas sa pagbabago ng bloke.
Alinsunod dito, ang buong paglalarawan ay maglalaman ng mga sumusunod na bahagi: indibidwalismo - kolektibismo, mataas na pag-iwas sa kawalan ng katiyakan - mababa, mataas na distansya ng kapangyarihan - mababa. Ang mababang pagkawalang-kilos (innovativeness) ay maaaring bigyang-kahulugan sa pamamagitan ng indibidwalismo + mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan + mababang distansya ng kuryente. High inertia - sa pamamagitan ng collectivism + high uncertainty avoidance + high power distance.
Legal na pagkamaramdamin. Ito ay pinaniniwalaan na ang mataas na power distance + low masculinity ay humahantong sa hindi pagsunod sa mga alituntunin at pamantayan. Ang antas ng pag-unawa sa batas at ang antas ng pagsunod nito, malinaw naman, ay maipaliwanag ng mga terminong ito. Ngunit sa aming kumplikadong paglalarawan ng legal na pagkamaramdamin, mayroong isang bahagi ng kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa batas. At ito ang kabaligtaran ng pagbabago - pagkawalang-kilos. Samakatuwid, ang buong hanay para sa mababang legal na pagkamaramdamin na katangian ng Russia ay maaaring magmukhang ganito: mataas na power distance + mababang pagkalalaki (mataas na pagkababae) + collectivism (sa halip ang mapanirang bahagi nito) + mataas na pag-iwas sa kawalan ng katiyakan. Para sa kapakanan ng pagiging kumpleto, ginagaya namin ang isang mataas na sensitivity sa batas, na naaayon ay nagdadala ng mga sumusunod na termino: mababang distansya ng kapangyarihan + mataas na pagkalalaki + indibidwalismo (sa halip ay nakabubuo nitong bahagi) + mababang pag-iwas sa kawalan ng katiyakan.
Ang primacy ng kagandahan ng isang ideya kaysa sa pangangailangan nito sa merkado (agham para sa kapakanan ng agham). O kung hindi man - ang sindrom ng isang hindi nakikilalang henyo. Ito - tila kumplikadong pinagsama-samang katangian - ay lumilitaw na batay sa isang paunang bahagi lamang - kolektibismo. Ang kolektibismo ay malamang na mapanira. Ano ang isang siyentipiko na nagbibigay ng prayoridad sa kanyang libangan, bilang isang proseso ng pagkamalikhain sa siyensya, kaysa sa pangangailangan para sa mga produkto ng kanyang paggawa ng lipunan? Ito ay maaaring maunawaan at makatwiran pagdating sa pangunahing pananaliksik, dahil ang mga bunga ng gayong pagkamalikhain ay maaaring hindi halata. Ngunit, gaano karaming mga siyentipiko ang mayroon tayo na nakikibahagi sa inilapat na pananaliksik nang hindi nauunawaan ang mga prospect para sa kanilang pagpapatupad? Para sa isang siyentipiko - isang mapanirang kolektibista, ang "mga produkto" ng kanyang paggawa ay nagsisilbing moral na pagbibigay-katwiran para sa mga benepisyong natanggap bilang kapalit. Nagkakaroon tayo ng pagkapagod bilang resulta. Ang pagpapanatili ng "pagiging sigasig" na ito ay isang pag-aaksaya ng makabuluhang mapagkukunan ng komunidad. Maaari ka ring magtaltalan na ang naturang espesyalista, na nakagawa ng 99 na hindi kinakailangang RID, sa ika-100 na pagkakataon ay gagawa ng isang obra maestra na makakabawi sa mga nakaraang gastos. Sa kasong ito, nalilito namin ang patuloy na proseso ng pagsasanay ng isang partikular na espesyalista sa isang mabungang aktibidad. Buweno, ang ilan sa kanila ay nananatiling estudyante sa buong buhay nila. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang lahat ng mga siyentipiko na kasangkot sa inilapat na pagbuo ng mga potensyal na hindi inaangkin na mga produkto ay mapanira. Sa paglipat mula sa isang binalak tungo sa isang sistema ng ekonomiya ng merkado, na naglilinang sa kabaligtaran ng mga pangunahing halaga, ang problema ay lumitaw sa kakulangan ng pangangailangan para sa isang scientist-developer - isang constructive collectivist (para sa higit pang mga detalye sa Appendix 8), hindi nakatutok sa pagtugon sa pribado. (indibidwal) demand. Ito ay isang hindi nagamit na mapagkukunan para sa siyentipiko, teknikal at pang-ekonomiyang pag-unlad.
Ang gawaing ito ay sadyang nakatuon sa mga sosyo-kultural na katangian ng bansa, dahil ang mga ito ay napakahalaga. Gayunpaman, dahil sa hindi pag-unlad ng mga teoretikal na kinakailangan para sa kanilang hindi malabo na katiyakang siyentipiko, dapat isaalang-alang ng isa ang multivariance ng mga diskarte upang lumikha ng mga katanggap-tanggap na disenyo sa layer na ito. Ang gawain ay hindi maaaring magpanggap na hindi malabo sa bagay na ito. Ngunit ito ay naglalayong gumamit ng maalalahanin na diskarte sa pagsasaalang-alang sa mga katangian ng isang bansa sa kontekstong ito, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang kakaunting toolbox.
Malinaw, posible na mag-aplay ng iba pang mga pangunahing bahagi na binuo sa iba pang mga teoretikal na lugar. Mahalagang magbigay sila ng lohikal na pagkakatugma sa buong katulad na istruktura at functional na modelo ng pananaliksik.
Ang modelong iminungkahi sa gawaing ito ay nagsasangkot ng pag-aaral ng parehong mga pangkalahatang katangian at mga tiyak. Sa antas ng mga salik na sosyokultural sa kategoryang "pangkalahatan", makatuwirang limitahan ang ating sarili sa likas na paglalarawan ng mga iminungkahing sangkap na katangian ng bansa sa kabuuan. Ngunit, gaya ng nabanggit kanina, ang isa sa mga layunin ng pag-aaral ay ang tukuyin ang pinakamahuhusay na kagawian. Samakatuwid, nasa kategorya ng "mga tampok" ng interes ang mga pagkakaiba sa kultura ng isang partikular na unibersidad, na parehong nag-aambag sa tagumpay ng pagbuo ng SIP para sa komersyalisasyon ng RNTD, at ang mga pinaka nakahahadlang. Posibleng ihayag ang mga naturang tampok sa pamamagitan ng pag-asa sa mga pamamaraan ng pananaliksik na husay sa hinaharap, pagpaplano ng malalim na mga panayam at pagsasaliksik sa dami nang naaayon, pagbibigay-kahulugan sa kanilang mga resulta sa isang konseptong makabuluhang paraan.
Mga pormal na institusyon.
Ang simula ng pormal na institusyonal na larangan ng maliit na negosyo sa Russian Federation, simula sa huling bahagi ng panahon ng USSR, ay ipinakita, halimbawa, sa, ang kasalukuyang estado nito ay itinakda, halimbawa, sa.
Sa kawalan ng isang maayos na binuo na ligal na balangkas, ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Russia ay madalas na kailangang magsagawa ng kanilang mga aktibidad hindi "salamat" sa mga umiiral na pamantayan at kasanayan, ngunit "sa kabila ng". Ang mga pangunahing regulasyon na namamahala sa mga mekanismo para sa komersyalisasyon ng RNTD ng LEU ng estado ay ipinakita sa itaas. Ang hanay ng mga kasalukuyang regulasyon na tumutukoy sa pormal na institusyonal na kapaligiran ng maliit na negosyo at mga mekanismo para sa komersyalisasyon ng mga ari-arian ng unibersidad ay ipinakita sa Appendix 6.
Kapag sinimulan ang pagmomodelo sa antas na ito, ipinapayong i-decompose ang mga pormal na pamantayan at tuntunin ayon sa kanilang mahalagang semantikong nilalaman. Bilang "pangkalahatan", ang mga pormal na kundisyon ng institusyonal para sa maliit na negosyo sa prinsipyo ay interesado. Bilang "espesyal" - ang mga pambihirang panuntunan ng laro at mga hakbang sa suporta na naaangkop sa IIP. Ilista natin ang pinakamahalaga sa mga ito na may kaugnayan sa panlabas na kapaligirang institusyonal.
Small Business Institute:
ang institusyon ng mga karapatan sa pag-aari sa mga paraan ng produksyon,
mga patakaran para sa pag-set up ng isang negosyo,
mga kondisyon para sa pag-aari ng maliliit na entidad ng negosyo,
Patakaran sa negosyo,
mga panuntunan sa pagbabago (pagbabago sa mga bahagi ng awtorisadong kapital, pagsasanib, pagkuha, atbp.)
mga tuntunin sa pagwawakas (pagsasara, pagkabangkarote).
Institute of Tax and Customs Administration:
mga tuntunin sa pagkalkula (mga buwis, excise tax, bayad, tungkulin, atbp.)
mga tuntunin sa pag-uulat,
mga tuntunin ng kontrol ng estado.
Labor Relations Institute:
katayuan ng manggagawa,
mga tuntunin sa pag-hire,
mga patakaran ng relasyon sa pagitan ng negosyo at empleyado,
kondisyon sa pagtatrabaho,
institusyon ng isang ahensya ng buwis (tingnan, bukod sa iba pa, Appendix 7),
mga patakaran para sa pagtatapos ng mga relasyon sa trabaho.
Institute of Intellectual Property at ang Proteksyon Nito:
intelektwal na ari-arian bilang isang hindi nasasalat na asset (accounting).
Mga institusyon ng paglilisensya, sertipikasyon at standardisasyon:
produksyon,
mga produktong gawa.
Mga institusyon ng proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa kapaligiran.
Mga institusyon para sa suporta ng maliit na negosyo at pagbabago sa partikular.
mga tuntunin ng benepisyo,
mga institusyon para sa pagpapaunlad ng maliliit, kabilang ang makabagong, negosyo.
Institute for Public Procurement.
Institute para sa "Pagpapatupad ng Innovation".
Institute para sa komersyalisasyon ng mga ari-arian, kabilang ang RNTD, na pag-aari ng mga unibersidad ng estado at mga instituto ng pananaliksik.
Institute para sa pag-aayos ng mga salungatan sa ekonomiya.
Dinamika ng mga pagbabago sa mga pormal na institusyon.
Ang pag-aaral ng mga problema sa larangang institusyonal na ito ay dapat na itayo sa prinsipyo ng pag-aaral ng direkta at mga gastos sa transaksyon ng pagsunod sa pormal na batas. Sa kasong ito, ang mga direktang gastos ay dapat magsama ng mga pagkalugi mula sa hindi pantay na posisyon ng isang paksa na sumusunod sa batas na may kaugnayan sa mga entidad na lumalabag dito, na isinasaalang-alang ang panganib ng mga parusa para sa huli. Sa madaling salita, gaano kumikita ang pagpapatakbo sa loob ng balangkas ng batas, sa isang hindi pantay na kapaligiran (sa mga tuntunin ng pagsunod sa batas).
Upang masakop ang pag-unlad ng "lambak ng kamatayan" mayroong mga institusyong pang-unlad. Mukhang mahalaga sa kurso ng pag-aaral na maunawaan kung paano natutugunan ng mga aktibidad ng mga institusyong ito ang mga inaasahan ng mga kalahok na direktang kasangkot sa komersyalisasyon ng RNTD - mga unibersidad at MIP. Kabilang ang kanilang kamalayan sa mga programa ng mga ahensyang ito sa pagpapaunlad at ang kanilang kasiyahan sa pakikipag-ugnayan sa kanila.
Figure 5 - Ang interaksyon ng panlabas at panloob na mga pormal na institusyon na tumutukoy sa mga mekanismo para sa komersyalisasyon ng mga ari-arian ng unibersidad sa pamamagitan ng IIP.
Ang panlabas na pormal na batas ay mahalaga para sa pagbuo ng panloob na sistema ng mga pormal na pamantayan at tuntunin ng mga unibersidad at IIP na nagtataguyod o humahadlang sa matagumpay na komersyalisasyon ng mga ari-arian ng unibersidad, kabilang ang RNTD. Ito ay hindi lamang ang mga patakaran ng panloob na buhay ng isang hiwalay na unibersidad at MIP, kundi pati na rin ang pormal na kasanayan ng pakikipag-ugnayan sa pagitan nila.
Ang pag-aaral ng mga panloob na pormal na kaugalian at kasanayan upang matukoy ang pinakamahusay para sa kasunod na pagtitiklop ay tila isang lubhang kapaki-pakinabang na gawain ng paparating na pananaliksik.
Mga uri ng interaksyon ng mga pormal na institusyon na may mga salik na sosyokultural
Ang interaksyon ng mga salik na sosyokultural at mga pormal na institusyon ay humahantong sa paglitaw ng mga impormal na kaugalian at gawi. Ang ganitong pakikipag-ugnayan ay may likas na kabayaran at maaaring may apat na uri.
Talahanayan 2 - Tipolohiya ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga salik na sosyokultural at mga pormal na institusyon.
Nagaganap ang "Komplementaryong pakikipag-ugnayan kapag pinupunan ng mga impormal na institusyon" ang mga puwang "sa pamamagitan ng pagsali sa mga isyu na hindi itinatadhana sa mga pormal na tuntunin, o sa pamamagitan ng pag-aambag sa pagtugis ng mga personal na layunin sa loob ng balangkas ng mga pormal na institusyon. Ang ganitong mga impormal na institusyon ay kadalasang nagdaragdag sa pagiging epektibo ng mga pormal. Ang mga komplementaryong impormal na institusyon ay maaari ding magsilbing batayan para sa mga pormal na institusyon, na lumilikha at nagpapatibay ng mga insentibo upang sumunod sa mga pormal na alituntunin na maaaring umiiral lamang sa papel.
“Ang accommodative (adaptive) na pakikipag-ugnayan ay lumilikha ng mga motibo para sa gayong pag-uugali, na makabuluhang nagbabago sa mga kahihinatnan ng pagsunod sa mga pormal na tuntunin nang walang direktang paglabag sa mga ito; sila ay salungat sa espiritu ngunit hindi ang titik ng mga pormal na tuntunin. Ang mga akomodative na impormal na institusyon ay kadalasang nalilikha ng mga aktor na hindi sumasang-ayon sa mga kahihinatnan ng mga pormal na tuntunin, ngunit walang pagkakataong baguhin o lantarang lumabag sa mga tuntuning ito. Ang ganitong mga impormal na institusyon ay kadalasang nakakatulong na ipagkasundo ang mga interes ng mga aktor na ito sa mga umiiral na pormal na istrukturang institusyon. Samakatuwid, kahit na ang pagtanggap ng mga impormal na institusyon ay hindi nagagawang mapabuti ang pagiging epektibo ng mga pormal na institusyon, maaari nilang palakasin ang kanilang katatagan sa pamamagitan ng paglubog ng mga panawagan para sa pagbabago.
"Ang mapagkumpitensyang pakikipag-ugnayan ay nag-istruktura ng mga motibo ng pag-uugali sa paraang nagiging hindi katugma sa mga pormal na tuntunin: upang sumunod sa ilang mga patakaran, ang mga aktor ay napipilitang lumabag sa iba. Ang mga pormal na institusyon ay hindi epektibo lalo na dahil ang mga ito ay hindi lamang salungat sa kanilang mga sarili, ngunit malakas ding sumasalungat sa mga pangunahing impormal na tuntunin. Gayunpaman, patuloy silang sinusuportahan ng estado dahil sa katotohanan na ang isang mas epektibong impormal na institusyon ay nauugnay sa paglabag sa mga legal o moral na pamantayan at samakatuwid ay hindi maaaring gawing legal. Ang pakikipag-ugnayan na ito ang pinagmumulan ng mga impormal na institusyon tulad ng patrimonialism, clientelism at katiwalian, na katangian ng mga kondisyon ng Russia.
“Nangyayari ang interaksyon sa pagpapalit kung saan ang mga layunin ng institusyonal ng pormal at impormal na mga institusyon ay pareho, ngunit makakamit nang may higit na kahusayan gamit ang mga impormal na kasanayan. Karaniwang hindi epektibo ang mga pormal na tuntunin dahil sa mahinang istruktura ng gobyerno o kawalan ng awtoridad. Tulad ng pantulong na pakikipag-ugnayan, ang kapalit na pakikipag-ugnayan ay ginagamit ng mga aktor na nagsusumikap para sa mga resulta na naaayon sa mga pormal na tuntunin at pamamaraan."
Ang mga uri ng pakikipag-ugnayan na ito ay maaaring magsilbi bilang isang gabay para sa disenyo ng mga pormal na institusyon, at, sa parehong oras, bilang isang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng mga pinagtibay na pormal na mga pamantayan at panuntunan. Kaya, para sa mga layunin ng pag-aaral na ito, tila kapaki-pakinabang na matukoy ang direksyon ng tunay na komersyalisasyon ng unibersidad RNTD sa pormal o impormal na larangan ng pagpapatupad ng batas ng pangunahing 217, 273 at 127 - FZ, na awtomatikong gagawa ng konklusyon tungkol sa kanilang pagiging epektibo.
Mga impormal na kaugalian at gawi.
Ang paglitaw ng mga bagong panuntunan ay nangangailangan ng mga bagong gastos sa transaksyon para sa mga interesadong partido (para sa pagbabago ng pag-uugali, para sa pagprotekta sa panuntunan, at - mahalaga - para sa pagkuha ng kaalaman tungkol sa panuntunang ito) at muling pamamahagi ng mga benepisyo. Ito ay ganap na hindi kailangan, kahit na ang kabuuang kita ay lumitaw, na wala sa mga interesadong partido ang nalulugi. Kaya naman napakahalaga ng mga dynamic na indicator sa aming modelo sa mga tuntunin ng conjuncture (mga rate ng buwis, atbp.) at sa mga tuntunin ng mga pagbabago sa pormal na batas. Ang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos na ito ay iba-iba, ngunit ang ilan sa mga ito ay maaaring makilala:
umaalis sa lugar ng paglalapat ng panuntunan (halimbawa, sa "sektor ng anino"),
bawasan ang gastos ng pagsunod sa panuntunan,
produksyon ng pagsunod sa pormal na pamantayan na may kaunting gastos (imitasyon),
pagbabawas ng mga gastos sa paglabag sa panuntunan,
pagbabawas ng gastos sa pagprotekta sa panuntunan.
"At ang isang tao na sumailalim, kusang-loob man o hindi, sa pagkilos ng bagong panuntunan, ay naiwan na pumili mula sa tatlong mga pagpipilian: upang baguhin ang kanyang pag-uugali sa paraang ito ay nakakatugon sa pormal na pamantayan, upang tularan ang pagsang-ayon na ito, o upang mapapailalim sa mga parusa."
Kaya, sa paligid ng buong kumplikado ng batas sa ekonomiya, isang hanay ng mga impormal na institusyon ang nabubuo, ang layunin nito ay bawasan ang mga gastos sa pagpapatupad ng batas na ito o hindi pagpapatupad nito. Ito ang mga institusyon ng nepotismo at panunuhol, iba't ibang mga institusyon ng impormal na pakikipag-ugnayan sa ekonomiya, at, sa wakas, ang mga institusyon ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga controllers at mga kontrolado, na ginagawang posible upang mabawasan ang mga gastos na nauugnay sa proseso ng kontrol mismo. Ang pamantayan kung saan tinutukoy ng inspektor ang tunay na antas ng mga kinakailangan at ang lalim ng pagpapatunay ng kanilang katuparan ay hindi limitado sa mga walang kuwentang pagsasaalang-alang sa paghahanap ng upa. Tatlong pangunahing salik ng paggawa ng desisyon ng isang opisyal: 1) pagliit ng kanilang sariling pagsisikap; 2) katuparan ng plano para sa mga bayarin, ang bilang ng mga tseke o multa; 3) at sa ikatlong lugar lamang ay ang pagtanggap ng administratibong upa sa isang anyo o iba pa. Sa wakas, ang opisyal ay mayroon ding mga madiskarteng pagsasaalang-alang: pag-iisip tungkol sa hinaharap, tinitiyak niyang hindi "sasakal" ang negosyong nasa ilalim ng kanyang kontrol. Ang mga pangyayaring ito ay nagbibigay-buhay sa ibang klase ng mga institusyon, ang tungkulin nito ay upang sama-samang bawasan ang mga gastos ng controller at ng kontrolado.
Ilista natin ang mga pangunahing malakas na impormal na institusyon na patuloy na binuo sa kasanayan sa negosyo ng Russia sa nakalipas na quarter ng isang siglo na may kaugnayan sa problema sa pananaliksik.
“Patrimonialism (mula sa Lat. Patri-monialis - generic) - Eng. patrimonialismo; Aleman Patrimonialismo. Ayon kay M. Beber, ito ay isang anyo ng tradisyonal na dominasyon ng isang pinuno, na naiiba sa iba pang mga anyo sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang kapaligiran na personal na obligado sa kanya. Mga detalye tungkol sa patrimonialismo bilang isang institusyon V.
"Ang paternalismo (lat. Paternus - paternal, paternal) ay isang sistema ng mga relasyon kung saan ang mga awtoridad ay nagbibigay ng mga pangangailangan ng mga mamamayan, na kapalit nito ay nagpapahintulot sa kanila na magdikta ng mga modelo ng pag-uugali, kapwa pampubliko at pribado. Ang paternalismo ay sumasalamin sa isang makitid na pananaw, panlipunang pagkakaisa sa pamamagitan ng pagpapatibay ng isang solong code ng etika, nililimitahan ang mga interes at anyo ng karanasan sa mga naitatag na bilang tradisyonal. Hindi magiging kalabisan ang pagbibigay ng ilan pang mga kahulugan ng konseptong ito.
“Ang paternalismo ay isang sistema ng ugnayang nakabatay sa pagtangkilik, pangangalaga at kontrol ng mga nakatatanda (mga ward), gayundin ang pagpapailalim ng mga nakababata sa mga nakatatanda.
Sa mga relasyon sa loob ng estado, ang paternalismo ay ang mga prinsipyo at kasanayan ng pangangasiwa ng estado, na binuo sa imahe ng kontrol ng estado sa mga tao (katulad ng kontrol ng isang ama sa mga anak sa isang patriyarkal na pamilya).
Sa mga relasyon sa paggawa (sa ilang mga bansa) - isang sistema ng mga karagdagang benepisyo, subsidyo at pagbabayad sa mga negosyo sa gastos ng mga negosyante upang mapanatili ang mga tauhan, dagdagan ang pagiging produktibo, at maibsan ang mga tensyon.
“Ang Clientelism (lat. Cli-ens (cli-entis) - ward) ay isang modelo ng political structuring ng lipunan, batay sa isang espesyal na uri ng relasyon sa pagitan ng pinuno (patron) at ng kanyang mga tagasunod (kliyente) - ang kanyang tapat o umaasa. mga tagasuporta. Ito ay nagpapakita ng sarili sa anyo ng mga personal na kliyente (lat. - clientela) - personal na "mga koponan" ng mga indibidwal na pinuno, pati na rin ang mga kliyenteng institusyon, pampulitika at pampinansyal na mga grupo (mula sa malalaking negosyo, pinansiyal at pang-ekonomiyang istruktura hanggang sa mga katawan ng gobyerno), na umaasa sa patronage at mga koneksyon ng kliyente... Ang mga pangunahing katangian ng naturang mga grupo ay ang paghihiwalay at hierarchy ng istraktura, pati na rin ang impormal na katangian ng pakikipag-ugnayan sa pakikibaka para sa karapatang kontrolin ang mga mapagkukunan.
Ang pagiging clannish ay ang paghahati ng lipunan o mga miyembro ng isang organisasyon sa mga clan.
Ang apat na institusyong ito ay bumubuo sa pinakamataas na antas ng hierarchy ng mga impormal na kaugalian at gawi. Sinusuportahan sila sa ating bansa ng kahinaan ng institusyon ng lipunang sibil at, sa pamamagitan ng nabuong mga mekanismo ng modernong burukrasya ng Russia, kontrolin ang mas mababang hierarchical na antas ng mga impormal na institusyon. Mula sa pananaw ng gawaing ito, ang mga impormal na institusyong pampulitika ay nagsisilbi lamang na katwiran para sa mga impormal na kaugalian at mga gawi na nasa larangan ng ekonomiya. Walang alinlangan, ang mga ito ay nag-ugat sa sosyo-kultural na layer ng ating lipunan, kapwa dahil sa umiiral na makasaysayang mga tradisyon at paunang natukoy na simple (mataas na distansya ng kapangyarihan, mapanirang kolektibismo, mataas na antas ng pag-iwas sa kawalan ng katiyakan, mababang pagpaparaya, mataas na pagkababae) at kumplikadong sosyokultural. mga katangian (mababang pagkamaramdamin sa mga batas , mababang negotiability, mataas na pagkawalang-kilos at mababang antas ng paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa ari-arian). Kinakailangan ang mga ito para sa pagkakumpleto ng istruktura at functional na modelo, ngunit walang saysay na pag-isipan ang mga ito nang detalyado.
Ang anino (extralegal) na ekonomiya ay ang pagsasama-sama ng anino na pang-ekonomiyang pag-uugali sa iba't ibang mga organisasyong matatag na anyo, na kinikilala ng lahat ng mga kalahok sa ganitong uri ng aktibidad at ipinasa sa mga susunod na henerasyon ng mga paksa na nakikibahagi sa aktibidad na ito. Ang institusyong ito ay nabuo na may layuning tiyakin ang kagustuhan, iligal na pag-access sa mga mapagkukunan at mga merkado ng mga indibidwal na pang-ekonomiyang entidad (hindi patas na kumpetisyon), pati na rin ang pagbawas sa kabuuang gastos ng pagsunod sa batas. Sinusuportahan ito ng mga impormal na institusyon ng mas mataas na antas (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng institusyon ng katiwalian), ang pagiging kumplikado at madalas na magkasalungat na katangian ng pormal na batas, at ang mga sosyo-kultural na katangian ng lipunan:
mababang pagkamaramdamin sa mga batas,
mababang negotiability,
mababang antas ng paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa pag-aari.
"Ang pagsalakay (bilang isang impormal na institusyon ng muling pamamahagi ng mga ari-arian) ay isang proseso ng muling pamamahagi ng mga karapatan sa pag-aari (kabilang ang intelektwal na pag-aari) sa pagitan ng mga paksa ng mga relasyon sa ekonomiya, ang mga mekanismo ng pagpapatupad na nakasalalay sa umiiral na sistemang sosyo-ekonomiko at mga pambansang katangian ng kultura. at makasaysayang pag-unlad ng lipunan." Sinusuportahan ito ng isang kapaligiran ng hindi sapat na paggalang sa institusyon ng pribadong pag-aari (kumplikadong sosyo-kultural na mga katangian), ang hindi pagnanais ng lipunan na magkaisa upang protektahan ito (mababa ang negotiability - "ang aking bahay ay nasa gilid"), mababang sensitivity sa mga batas, kakulangan ng kalayaan at hindi epektibo ng pormal na hustisya bilang isang institusyon ng modernong burukrasya ng Russia.
Ang katiwalian ay ang pang-aabuso sa kapangyarihang pampubliko para sa pribadong pakinabang. Ang kababalaghan ay tipikal para sa lahat ng mga bansa, anuman ang mga katangiang sosyo-kultural. Ang sukat nito ay tinutukoy ng kani-kanilang posisyon ng mga elite, sa isang banda, at sa lawak ng pagtanggap mismo ng lipunan sa institusyong ito. Ang katiwalian sa modelong ito ay maaaring isipin bilang isang salamin ng istraktura at lakas ng mga impormal na institusyon na patuloy na umunlad sa ating bansa, bilang kanilang tagapagpahiwatig.
Ang Figure 6 ay nagpapakita ng isang estruktural at functional na modelo ng mga impormal na pamantayan at kasanayan na tipikal para sa ating pambansang ekonomiya "sa pangkalahatan". Ang ganitong pananaw ay hindi nagkukunwaring ganap na siyentipikong tama, ngunit magbibigay-daan sa hinaharap na mas tumpak na matukoy ang mga direksyon ng paghahanap para sa pinag-aralan na problema sa larangan ng impormal na pakikipag-ugnayan.
Figure 6 - Structural at functional na modelo ng mga impormal na institusyon.
Mahalaga hindi lamang na pag-aralan at gawing modelo ang kapaligirang institusyonal sa kategorya ng komunidad, kundi pati na rin tukuyin ang mga tampok ng ilang mga istruktura na nagtataguyod o humahadlang sa komersyalisasyon ng mga unibersidad ng RNTD. Ang pag-aaral ng mga impormal na kasanayan ng mga unibersidad sa kontekstong ito ay tila ang pinakamahalagang gawain ng paparating na pananaliksik. Ang paunang pagmomolde ng impormal na kapaligirang institusyonal sa yugtong ito ay imposible at hindi praktikal. Gayunpaman, tulad ng binibigyang-diin sa itaas, ang proseso ng naturang pagmomodelo ay sumasalamin kaugnay sa mismong pananaliksik at makukumpleto lamang sa pagtatapos nito. Ngayon ay maaari na lamang nating i-sketch ang mga balangkas ng hinaharap na istruktura mula sa pananaw ng ating konsepto (Larawan 7).
Figure 7 - Ang lohika ng pagbuo ng isang istruktura at functional na modelo ng mga impormal na institusyon ng mga unibersidad.
Malinaw, ang pambansang sociocultural na mga kadahilanan ay ang pinagmulan ng mga espesyal na sociocultural na mga kadahilanan na katangian ng isang partikular na unibersidad.
Ang parehong ay maaaring sinabi para sa mga pormal na institusyon. Ang pakikipag-ugnayan ng apat na patlang na ito ay nagbubunga ng ikalima - ang larangan ng mga tiyak na impormal na pamantayan at kasanayan na katangian ng isang naibigay na institusyong pang-edukasyon. Paano at bakit sila nahuhubog, at hanggang saan ang mga institusyong ito ay nagpapadali o humahadlang sa aktwal na komersyalisasyon ng RNTD ang mahalaga. Tila ang mga sagot sa mga naturang katanungan ay maaaring makuha nang higit na umaasa sa mga pamamaraan ng pananaliksik na husay.
Siyempre, ang layer na ito ng ipinakita na konsepto ay medyo mahirap gawing pormal mula sa isang teoretikal na pananaw. Ang isa ay dapat magsikap na bumuo ng isang ganap na istruktura at functional na modelo ng phenomenon sa antas na ito. Gayunpaman, sa kaso ng pagdududa tungkol sa bisa nito, maaaring paghigpitan ng isang tao ang kanyang sarili sa isang hanay ng mga kaso ng mga impormal na kaugalian at gawi na nagtataguyod o humahadlang sa komersyalisasyon ng RNTD sa mga unibersidad ng estado.
Potensyal na pang-agham.
Ang pagbuo ng isang istruktura at functional na modelo sa antas na ito ay batay sa tradisyonal na pag-unawa sa kung ano ang potensyal na siyentipiko. Ito ay kaalaman sa anyo ng mga pang-agham na paaralan at direksyon, ang kanilang mga natatanging pakinabang. Mga tauhang siyentipiko bilang tagapagdala nito at potensyal na bagong kaalaman. Base sa pananaliksik at pagpapaunlad bilang isang kasangkapan para sa pagkuha at pagpapatupad ng kaalaman. Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang bawat isa sa mga sangkap na ito at kung ano ang mahalaga sa kanila mula sa punto ng view ng mga layunin ng paparating na pag-aaral.
kalidad ng inilapat na edukasyon,
interdisciplinarity ng edukasyon (bilang ang pinakamahalagang pandaigdigang kalakaran sa direksyon ng mga pag-unlad na may potensyal para sa komersyalisasyon),
ang pagkakaroon ng praktikal na karanasan sa pagpapatupad ng mga pag-unlad,
paglipat ng mga siyentipikong tauhan sa mga tuntunin ng pagpapalit ng kalidad.
Kabisera ng kaalaman (kalidad ng hindi nasasalat na mga ari-arian):
umiiral na RNTD, na naaayon sa modernong mga pangangailangan sa merkado (potensyal para sa komersyalisasyon, antas ng seguridad),
mga potensyal na RNTD na nakakatugon sa mga hinihingi sa merkado bukas (mataas na kalidad na pag-iintindi),
dinamika ng pagpaparami ng data ng RNTD.
Kalidad ng mga nasasalat na asset:
kagamitan at bahagi ng pananaliksik,
pananaliksik at base ng produksyon.
Ang mga kategorya ng pangkalahatan at partikular ay ipinatupad sa modelong ito sa mga antas ng macro (bansa) at micro (unibersidad, IIP), ayon sa pagkakabanggit. Ang resulta ng pananaliksik sa antas ng makro ay maaaring tipunin mula sa kabuuan ng mga pinag-aralan na bahagi sa antas ng micro at batay sa pagsusuri ng bukas na istatistikal na datos at media. Ang pag-aaral ng mga kakaiba ng potensyal na siyentipiko ng isang partikular na unibersidad o IIP ay dapat na pangunahing nakabatay sa quantitative research.
Ang kapital ng kaalaman ay batay sa mahusay na sinanay na mga tauhan, at ito mismo, sa turn, ay ang batayan para sa paglikha ng isang materyal na base para sa pananaliksik at pag-unlad. Ang mga pormal na institusyon ay tinatawag na magbigay ng suporta at pag-unlad ng lahat ng tatlong bahagi ng potensyal na siyentipiko: intelektwal na pag-aari at proteksyon nito, suporta para sa maliit na negosyo at pagbabago, lalo na, pampublikong pagkuha, "pagpipilit sa pagbabago", komersyalisasyon ng mga ari-arian, kabilang ang RNTD, pag-aari ng mga unibersidad ng estado at mga institusyong pananaliksik.
Dapat pansinin na ang kapital ng kaalaman sa mga kondisyon ng merkado at, lalo na, ang dinamika ng pagpaparami ng mga RIA na may potensyal para sa komersyalisasyon ay direktang naiimpluwensyahan ng mga sosyo-kultural na katangian ng modelong ito, tulad ng pagiging primacy ng kagandahan ng isang ideya. sa pangangailangan nito sa merkado at isang mababang antas ng paggalang sa institusyon ng mga karapatan sa pag-aari, na tumutukoy, sa turn, tulad ng isang impormal na institusyon bilang pagsalakay.
Makabagong imprastraktura.
Ayon sa konsepto ng pananaliksik (Figure 4), ang innovation infrastructure ay naglalayong tiyakin ang pagpapatupad ng mga pinagbabatayan na layer ng RNTD commercialization pyramid sa tunay na pagbabago. Ang imprastraktura "sa pangkalahatan" ay idinisenyo upang bawasan ang kabuuang gastos ng "circulation" ng impormasyon, pananalapi, materyal (mga ruta ng komunikasyon) at mga daloy ng enerhiya (ang pagbuo ng mga grids ng enerhiya).
Ang imprastraktura ng inobasyon, bilang isang kategoryang "espesyal" mula sa pananaw ng patakaran sa pagbabago, ay kumakatawan sa mga bagay nito na nilikha para sa pagpapatupad ng potensyal na pang-agham at teknolohikal sa ekonomiya ng bansa. Ang istruktura at functional na modelo ng layer na ito ng "pyramid" ay maaaring iharap sa anyo ng isang talahanayan.
Talahanayan 3 - Modelo ng innovation infrastructure.
Mula sa punto ng view ng iminungkahing diskarte, ang kumplikado ng mga problema sa paligid ng imprastraktura ng pagbabago ng Russia ay tila naiintindihan. Sa madaling sabi, ito ay bumababa sa katotohanan na ang mga bagay na nilikha ay hindi hinihiling sa angkop na sukat ayon sa kanilang nilalayon na layunin. Ang kanilang aplikasyon ay may kaugaliang impormal na mga kasanayan, at ang mga tagapagpahiwatig ng kanilang kahusayan sa ekonomiya ay batay sa maikling abot-tanaw sa pagpaplano. Halos walang holistic na pag-unawa at mahusay na nabuong mga kasanayan sa kanilang aplikasyon. Kadalasan, ang mga negosyo na gumagamit ng mga ito sa kanilang mga aktibidad ay halos hindi matatawag na makabago sa totoong kahulugan ng termino.
Sa kurso ng paparating na pananaliksik, mahalagang malaman:
pag-unawa sa pambansang sistema ng pagbabago ng mga sumasagot sa mga tuntunin ng imprastraktura (mga pamamaraan ng pananaliksik ng husay);
kung anong mga bagay ang sinubukan / nakuha nila, gaano kadali (mga pamamaraan ng dami);
kung gaano kabisa ang mga bagay na ito sa mga tuntunin ng paglutas ng mga problema sa imprastraktura sa pangkalahatan (quantitative method);
anong mga kritikal na gawain para sa mga partikular na respondent ang hindi nareresolba ng mga bagay na ito (isang kumbinasyon ng mga pamamaraan ng husay at dami);
kung paano malulutas ng mga unibersidad at maliliit na negosyo sa pangkalahatan ang kanilang mga problema sa imprastraktura (mga pamamaraan ng husay);
kumpletuhin ang modelo sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagay sa imprastraktura sa listahan sa kategorya ng mga espesyal (kabilang ang mga hindi itinuturing na ganoon), at, nang mabulok ang pangkalahatang kategorya sa mga detalyadong subkomponsyon, matukoy ang kaukulang "mga timbang" ng mga bahagi ng imprastraktura sa mga intersection ng mga hanay at hilera ng modelo;
upang matukoy ang ugnayan ng mga pormal at impormal na gawi ng paggamit ng mga kasalukuyang pasilidad ng imprastraktura, ang kanilang pagiging epektibo sa mga tuntunin ng paglutas ng mga problema ng agenda ng pagbabago.
Potensyal sa entrepreneurial.
Ang potensyal na negosyante ay nauunawaan bilang isang indibidwal - isang negosyante sa siyentipiko at teknikal na globo, na may kakayahang mapagtanto ang pinagbabatayan na mga layer ng ating "pyramid" sa ganap na mga inobasyon, pati na rin ang kanilang kabuuan - ang kanilang kabuuang bilang, nagtatrabaho sa loob ng balangkas at para sa pakinabang ng pambansang ekonomiya. Malinaw, ang kategorya ng komunidad ay kinabibilangan ng mga propesyonal na kakayahan ng naturang mga tao:
estratehikong pamamahala,
marketing,
ekonomiya at pananalapi ng negosyo,
mga pangunahing kaalaman sa pagbubuwis at accounting. accounting,
kaalaman sa batas sa larangan ng aktibidad ng entrepreneurial,
pamamahala ng intelektwal na ari-arian at hindi nasasalat na mga ari-arian,
pagmomodelo ng negosyo, disenyo ng negosyo,
pamamahala ng tauhan, sikolohiya ng mga aktibidad sa pananaliksik,
engineering, pamamahala ng mga proseso ng pagbabago, pananaliksik at pag-unlad,
pamamahala ng peligro ng negosyong may mataas na teknolohiya,
komersyalisasyon ng pananaliksik at pag-unlad,
kaalaman sa pambansang sistema ng pagbabago (mga institusyon at imprastraktura),
kasaysayan at pilosopiya ng pag-unlad ng agham at teknolohiya, pananaw sa mga produkto at teknolohiya,
pamamahala ng proyekto,
mga espesyal na paraan ng paghahanap ng mga teknikal na solusyon (TRIZ, brainstorming, atbp.),
pamamahala ng kaalaman,
kaalaman sa mga wikang teknikal at pangnegosyo na banyaga (pangunahin sa Ingles).
Ang mga kakayahan na ito ay nagbibigay ng koneksyon sa pagitan ng mga mapagkukunan at mga merkado sa kadena ng produksyon, ang koneksyon sa pagitan ng mga ideya at ang kanilang matagumpay na komersyalisasyon sa chain ng pag-unlad, ang koneksyon sa pagitan ng lahat ng mga layer ng aming "pyramid" sa proseso ng pagpapatupad ng buong hanay ng mga kondisyon. at mga salik. Para sa kanilang pananaliksik, maaari kang gumamit ng mga quantitative na pamamaraan sa anyo ng isang palatanungan.
katalinuhan sa entrepreneurial,
kasanayan sa pamumuno,
mga kasanayan sa organisasyon,
malakas ang kalooban na mga katangian.
Ito ang mga natatanging katangian ng isang entrepreneur na tumutukoy sa tagumpay ng pagpapatupad ng mga itinakdang layunin, at ang mga paraan upang makamit ang mga ito. Ang bawat kumpanya ay natatangi, na pangunahing natukoy ng personalidad ng pinuno nito. Posibleng matukoy ang mga naturang tampok lamang sa paggamit ng mga pamamaraan ng pananaliksik ng husay.
Sa pagsisikap na gawing komersyal ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik, nahaharap ang mga innovator sa ilang partikular na hamon at panganib. Si Vladimir Glebovich Zinov, Deputy Director ng Center for Scientific and Technical Expertise ng RANEPA sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation, Direktor ng Expert Department ng CIG & TamirFishman Venture Fund Management Company, ay nagsalita tungkol sa kung paano malampasan ang mga hadlang sa daan patungo sa tagumpay sa pananalapi. Ang seminar sa pagsasanay, na naganap sa balangkas ng FCPIR Accelerator, ay dinaluhan ng koresponden ng "Expira".
Mga problema sa komersyalisasyon ng mga resulta ng pananaliksik at pag-unlad
Ang industriya ngayon ay hindi tumutugon sa lahat sa napaka-kagiliw-giliw na mga panukala ng agham. Ang industriya ay nabubuhay sa ibang dimensyon. Gayunpaman, iba ang sitwasyon sa ibang bansa. Ang mga malalaking internasyonal na kumpanya ay ang driver ng global innovation development. Sa Russia, ang mga malalaking kumpanyang pang-industriya, lalo na ang mga may partisipasyon ng estado, ay mga negosyo na nakatira sa mga order ng estado. Hindi sila nakatira sa palengke. Ang pagbabago ay mapanganib para sa kanila.
Proseso ng komersyalisasyon
Ang proseso ng komersyalisasyon ay binubuo ng ilang mga yugto:
- idea;
- pag-unlad sa isang maagang yugto;
- ang huling bersyon ng prototype;
- ilunsad sa produksyon;
- pagkakaiba-iba ng merkado.
Mayroong feedback sa bawat yugto. Kinakailangang malinaw na bumalangkas ng layunin at matukoy kung anong mga resulta ang kailangang makamit. Karaniwan, ang bawat yugto ay nagkakahalaga ng 10 beses na mas mataas kaysa sa nauna.
Mga Karaniwang Modelo para sa Komersyalisasyon ng mga Resulta ng Pananaliksik at Pag-unlad
Ang unang modelo ay ang paglilisensya sa mga resulta ng pananaliksik at pagpapaunlad.
Napakahirap lumikha ng isang pangkalahatang algorithm kung saan posible na magbenta ng lisensya. Ngunit tulad ng ipinapakita sa pagsasanay, ang pinaka-tunay na bagay ay ang magkaroon ng ideya para sa isang produkto batay sa mga resulta ng iyong trabaho at pumunta sa isang taong interesado sa pagpapalabas ng naturang produkto.
Ang lisensya mismo ay hindi magdadala ng maraming pondo, ito ay tungkol sa 100,000, na ibinahagi sa loob ng ilang taon.
Ang Institute ay kailangang gumastos ng maraming pagsisikap at pera upang mapanatili ang mga lisensya at patent. Ang lisensya ay kawili-wili sa kabuuan: kapag kailangan mong sanayin ang mga tao, kapag may mga kontrata na kasama sa prosesong ito, kapag naging kasosyo ka sa loob ng maraming taon at dumating sa iyo ang mga bagong order para sa R&D. Magdadala ito ng mas maraming pera at bubuo sa instituto, magkakaroon ito ng mga bagong kakayahan.
Ang isang halimbawa ng pangalawang modelo ng komersyalisasyon ay ang pagbebenta ng isang naitatag na bagong negosyo ng produkto.
Ang ikatlong modelo ng komersyalisasyon ay siyentipikong outsourcing. Maraming malalaking kumpanya ang hindi itinuturing na kinakailangan upang lumikha ng kanilang sariling mga sentrong pang-agham at teknikal para sa kanilang sariling pananaliksik. Ang ganitong mga sentro ay nilikha pangunahin para sa koordinasyon ng outsourced na pananaliksik.
Ang komersyalisasyon ng iyong mga mapagkukunan ay mga order sa R&D. Ito ang tinatawag na open innovation.
Upang ang siyentipiko at teknikal na sentro ng kumpanya ay nasa isang mataas na antas, hindi lamang modernong kagamitan ang kailangan, kundi pati na rin ang mga kwalipikadong siyentipiko. Ang isang malakas na siyentipiko ay mananatiling malakas kung nakikipag-usap siya sa mga kasamahan. Kung ikulong mo siya sa isang silid at paghihigpitan ang kanyang mga aktibidad sa lahat ng uri ng mga kasunduan sa hindi paglalahad, mawawalan siya ng mga kwalipikasyon.
Ang siyentipiko ay dapat makipag-usap, pumunta sa mga kumperensya, makipag-usap sa mga kasamahan. Samakatuwid, tiyak na sasabihin niya ang lahat tungkol sa kanyang mga resulta, gaano man mo siya babala tungkol sa pagiging kumpidensyal. Sa kabilang banda, ang siyentipikong pananaliksik ay nagiging mas mahal sa lahat ng oras. Kailangang panindigan ang patent, napakamahal.
Para sa mga kadahilanang ito, ang mga kumpanya ay pumunta sa outsourcing. Ang kanilang mga sentro ng R&D ay nangangailangan ng mas maraming pondo, at samakatuwid sila ay tinanggal at pinananatili lamang bilang mga coordinator.
Lahat ay naghahanap ng mga paraan upang paikliin ang panahon ng ideya-teknolohiya. Lahat ay interesado sa bilis. Ang bilis na ito ay nakakamit sa pamamagitan ng paghahanap ng mga kakayahan sa merkado.
Paano gawing ideya sa negosyo ang isang teknikal na ideya?
1. Panatilihing sikreto ang iyong inilapat na ideya
Upang gawing kaalaman ang isang ideya, gawing pormal ito bilang kaalaman, mayroon tayong batas. Ang isang naaangkop na istraktura ay dapat itayo sa organisasyon. Dapat mayroong isang utos ng direktor, kung saan ang isang tiyak na resulta ng pananaliksik ay tinatawag na isang komersyal na sikreto, isang pagkilos ng posibleng pang-ekonomiyang halaga ay kinakailangan dahil sa hindi alam ng mga ikatlong partido, isang kasunduan sa pagiging kumpidensyal sa lahat na pamilyar sa kumpidensyal na resulta.
Mapagkakatiwalaan mo lang ang kasunduan sa pagiging kumpidensyal kung ang paksa ng kasunduan sa mga papel ay isang sikretong komersyal. Ang isang lihim ng kalakalan ay palaging may materyal na bahagi. Ayon sa batas ng Russia, sa kaso ng paglabag sa naturang kasunduan, lumitaw ang materyal na pananagutan.
Kung nag-apply ka para sa isang patent, ang priyoridad ay nakumpirma ng isang sertipiko mula sa Rospatent at maaari mo nang pag-usapan ang tungkol sa ideya, na nagtitiwala sa kasunduan sa pagiging kumpidensyal.
2. Magsagawa ng isang malinaw na pagtatasa ng potensyal na komersyal ng iyong inilapat na ideya.
Kailangan mong maunawaan na ang dami ng posibleng merkado at ang dami ng mga nakaplanong gastos ay dapat na nauugnay sa 100: 1. Ito ay isang pandaigdigang tuntunin. Ito ay isang paunang kinakailangan. Ang mga sapat na kondisyon ay ang kakayahan ng pangkat ng proyekto.
3. Mag-isyu ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian
Ang lahat ng mga mapagkukunang intelektwal na nilikha sa panahon ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto ay palaging binubuo ng dalawang bahagi: pormal at hindi pormal na kaalaman.
Ang mga nagdadala ng di-pormal na kaalaman ay mga taong nagtatrabaho sa isang pangkat. Mahirap pamahalaan ang mga tao. Ang gawain ng tagapamahala ay regular na kunin ang naipon na kaalaman mula sa isang tao at isalin ito sa isang materyal na daluyan. Ngunit imposibleng isalin ang lahat.
Ang impormasyon sa Russia ay hindi isang kalakal. Tanging ang karapatang gamitin ito ang ibinebenta, kasama ang impormasyon. Kung ikaw ay nagbebenta lamang ng impormasyon, ikaw ay nagbebenta ng isang tangible medium. Upang ang mga intelektwal na mapagkukunan ng isang makabagong negosyo ay lumago sa halaga, dapat silang protektahan bilang mga bagay ng intelektwal na pag-aari. Ang di-pormal na kaalaman ay hindi maaaring gawing object ng batas o maging object ng kalakalan.
4. Pagpaplano ng pagpapatupad ng isang ideya sa negosyo
Dapat ay mayroon kang plano sa trabaho para sa paglikha ng isang produkto na maaari mong ibenta. Ang may-akda ng isang makabagong ideya, na pumapasok sa mga negosasyon sa isang kinatawan ng mga istruktura ng negosyo, ay dapat makipag-usap tungkol sa kung ano ang magiging resulta ng pakikipagtulungan.
Mayroong 13 karaniwang hakbang sa bagong proseso ng pagbuo ng produkto (slide). Ang R&D ay ang ikaanim na yugto lamang. At lahat ng iba pa ay bahagi ng impormasyon ng prosesong ito.
Ang plano ng produksyon ay nagsisimula sa dulo. Kung alam mo kung sino ang iyong kliyente at kung ano ang handa nilang bayaran sa iyo, maaari kang bumuo ng isang plano nang naaayon.
5. Paglalahad
Ang pagtatanghal ay may limang pangunahing katanungan:
1. Pagkumpirma ng mga kaakit-akit na katangian ng mamimili ng isang bagong produkto o teknolohiya.
Hindi ka dapat pumunta nang malalim sa pang-agham at teknikal na bahagi. Ito ay kinakailangan upang maipakita sa madaling sabi ang kakanyahan na maaaring maunawaan ng isang karaniwang tao. Magandang magkaroon ng paghahambing ng iyong hinaharap na produkto sa kung ano ang nasa merkado. Tamang-tama kung wala kang patent, ngunit isang pagtatasa ng pagiging patent. Kumuha ng patent kapag mayroon kang diskarte sa go-to-market.
2. Mga prospect sa merkado para sa isang bagong produkto o teknolohiya.
Kailangan mong bumalangkas ng iyong resulta sa isang konsepto ng produkto. Maraming paunang impormasyon sa marketing ang maaaring makuha sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa mga potensyal na mamimili.
3. Ang mga kapaki-pakinabang na katangiang pang-ekonomiya ng isang bagong produkto o teknolohiya.
Napakahalaga para sa isang mamumuhunan na maunawaan kung ano ang pang-ekonomiyang halaga ng produkto.
4. Ang kinakailangang halaga ng mga pamumuhunan sa venture capital na may katwiran para sa pagbabayad kung anong trabaho ang kailangan ng halagang ito.
5. Iminungkahing kondisyon sa mamumuhunan.
Halimbawa, anong bahagi ng namuhunan na negosyo ang handa mong ilipat sa mamumuhunan? Paano kikita ang nagbibigay sa iyo ng pera? Sino ang tutubusin ang bahaging ito mula sa kanya at pagkatapos ng anong oras?
Sa panahon din ng seminar, tinalakay ni Vladimir Glebovich sa mga kalahok ang mga detalye ng makabagong negosyo, ang papel ng isang tagapamahala, mamumuhunan at mga madiskarteng kasosyo, at ilang iba pang mga isyu. Ang buong presentasyon at video recording ng talumpati ay ilalathala sa ibang araw.
Ang tagumpay ng isang kumpanya ay higit na nakasalalay sa kakayahan nitong magtatag at ipagtanggol ang kalamangan nito sa merkado, na nakakaapekto sa kakayahan nitong makabuo ng mga bagong pagsulong sa siyensya at teknolohikal. Ang proseso ng pagkomersyal ng mga inobasyon ay iba-iba depende sa industriya, sa ilan, halimbawa, ang inobasyon ay higit na nakadepende sa mga siyentipikong tagumpay, sa iba sa produkto at sa pagbuo ng isang proseso ng pagbabago.
Ang mga pampublikong patakaran upang pasiglahin ang pagbabago at pag-komersyal ay maaari itong maging mas epektibo kapag ang pagbabago ng mga kondisyon na humahantong sa tagumpay sa mga industriya ay kinikilala ay maaaring alisin ang marami sa mga hadlang na kinakaharap ng mga kumpanya sa mga yugto ng pagbabago, mula sa paglitaw hanggang sa kapanahunan.
Ang inobasyon ay nangangailangan na ang mga imbensyon ay bawasan sa pagsasanay, upang ang mga bagong produkto, proseso at serbisyo ay idinisenyo, ginawa at pinagtibay ng mga gumagamit.
Walang one-size-fits-all na modelo na tumpak na naglalarawan sa proseso ng pagbabago dahil ang inobasyon ay nabuo sa iba't ibang industriya at nakakatugon sa iba't ibang pangangailangan sa merkado. Halimbawa, ang inobasyon ay malapit na nauugnay sa siyentipikong pagtuklas at sumusunod sa isang linear na landas mula sa pagmamanupaktura hanggang sa marketing, ngunit kapag ang mga kumpanya ay nagsimulang magtayo ng mga pasilidad sa pagmamanupaktura habang ang isang produkto ay sinusuri. Ang inobasyon ay maaaring maging lubhang sentralisado sa ilang mga tagagawa na nagsisilbing mga integrator ng mga bahagi mula sa isang malawak na hanay ng mga supplier, mga siklo ng produkto na sumasaklaw ng ilang dekada, kung saan ang mga tagagawa ay nakikipagtulungan nang malapit sa mga user upang tukuyin ang mga detalye at gastos ng produkto.
Ang likas na katangian ng mga merkado ay nagpapataw ng iba't ibang mga hadlang sa proseso ng pagbabago, ngunit ang agham, teknolohiya at inobasyon ay magkakaugnay sa iba't ibang mga industriya. Ang mga obserbasyong ito ay nagpapahiwatig na ang mga innovator ay tumahak sa maraming iba't ibang mga landas sa pamamagitan ng proseso ng pagbabago, at ang mga pagtatangka na magsulong ng pagbabago at komersyalisasyon ng mga bagong teknolohiya ay dapat na magkaiba sa anyo ng pagpapatupad.
Ang patakaran ng estado sa pagbabago ay batay sa isang linear na modelo ng pagbabago, sa pinakasimpleng anyo nito, ipinapalagay ng modelong ito na ang pagbabago ay nagsisimula sa bagong siyentipikong pananaliksik, nagpapatuloy nang sunud-sunod sa mga yugto ng pagbuo ng produkto, produksyon, marketing, at nagtatapos sa matagumpay na pagbebenta ng isang bagong produkto, proseso o serbisyo.
Kaya, ipinapalagay ng linear na modelo na ang paraan upang suportahan ang pamumuno sa mga merkado para sa mga high-tech na produkto ay ang pagsuporta sa pamumuno at sa pangunahing siyentipikong pananaliksik. Sa kabila ng malawakang paggamit ng linear na modelo, mayroon itong ilang mga disadvantages na naglilimita sa paggamit nito. Ang agham ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa buong proseso ng pagbabago sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon na tumutukoy sa mga solusyon sa mga problema sa disenyo, paggawa, o iba pang yugto ng proseso ng pagbabago.
Ang inobasyon ay karaniwang isang umuulit na proseso kung saan ang mga disenyo ay dapat na patuloy na masuri, masuri, at muling gawin bago maimbento. Ang inobasyon ay isang proseso ng pagsubok at pagkakamali, paghahanap ng mga maisasagawang solusyon sa kilala o nakikitang mga pangangailangan sa merkado.
Pinakamainam na tinitingnan ang agham at teknolohiya bilang dalawang magkatulad na daloy ng naipon na kaalaman na maraming magkakaugnay at magkakaugnay na relasyon, at kung saan ang mga panloob na koneksyon ay mas malakas. Bilang isang resulta, ang pag-unlad ng teknolohikal ay hindi kinakailangang nakasalalay sa pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, ang teknolohiya mismo ay madalas na nagdidikta ng sarili nitong landas sa pag-unlad, tulad ng madalas na isinasaalang-alang ng agham kung paano gumana sa loob ng iba't ibang paradigms, kung paano matukoy ang mga kagyat na problema at mga diskarte sa kanilang solusyon.
Ang mga teknolohiya ay gumagana sa isang hanay ng mga pamamaraan, pagtukoy ng mga nauugnay na problema, at pagdedetalye ng partikular na kaalaman na nauugnay sa paglutas sa mga ito. Ang bawat teknolohikal na paradigm ay tumutukoy sa sarili nitong konsepto ng pag-unlad batay sa mga partikular na teknolohikal at pang-ekonomiyang trade-off nito.
Ang isang teknolohikal na tilapon ay isang direksyon ng pagsulong sa loob ng isang teknolohikal na paradigm. Ang kaalamang teknolohikal ay kadalasang nauuna sa kaalamang pang-agham at nagpapahiwatig ng isang kumikitang direksyon ng pananaliksik.
Ang komersyalisasyon ay ang pagtatangkang kumita mula sa inobasyon sa pamamagitan ng pagsasama ng mga bagong teknolohiya sa mga produkto, proseso at serbisyo upang higit pang ibenta ang mga ito. Ang mga desisyon para sa komersyalisasyon ng mga bagong teknolohiya ay ginawa ng mga indibidwal na kumpanya at malapit na nauugnay sa mga katangian ng sistema ng pagbabago kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Dapat tasahin ng mga tagagawa ang posibilidad ng pag-secure ng pagpopondo mula sa panloob at panlabas na mga mapagkukunan, ang kanilang kakayahang bumuo o mag-access ng mga kagamitan at suplay ng pagmamanupaktura, at ang laki ng mga potensyal na merkado. Kung walang wastong imprastraktura upang mapanatili ang pagsisikap, ang mga kumpanya ay hindi makatitiyak ng pagbabalik sa kanilang puhunan at tagumpay laban sa kompetisyon.
Dahil ang paglilipat ng kaalaman ay ang proseso kung saan natututo ang mga kumpanya sa isa't isa.
Isang mahalagang bahagi ng kaalaman ang paglipat ng teknolohiya, na nangangahulugan na ang teknolohiyang pinag-uusapan ay dapat na muling likhain sa lahat ng pagiging kumplikado at kalabuan nito. Ang layunin ng paglipat ng teknolohiya ay upang gawing komersyal ang kaalaman na ito - teknolohiya at sa gayon ay dalhin ito sa merkado. Ang komersyalisasyon ay itinuturing na huling yugto sa pagbuo ng isang bagong produkto.
Upang makakuha ng mas detalyadong pagsusuri sa yugto ng komersyalisasyon, iminumungkahi naming isaalang-alang ang pamamaraan ng mga pangunahing hakbang sa komersyalisasyon (Larawan 1).
Napakahalaga na ngayon ng pagbabago sa mundo. Samakatuwid, ang mga pinuno ng maunlad at umuunlad na mga bansa ay lumikha ng lahat ng mga kondisyon para sa kanilang pag-unlad.
Komersyalisasyon ng pagbabago - ito ay umaakit sa mga mamumuhunan na tustusan ang pagpapatupad ng pagbabagong ito batay sa pakikilahok sa mga kita sa hinaharap, kung matagumpay. Kasabay nito, ang proseso ng pagdadala ng isang makabagong proyekto sa merkado ay isang pangunahing yugto ng makabagong aktibidad, pagkatapos nito (pagdadala sa merkado), ang mga gastos ng developer (o may-ari) ng makabagong produkto ay binabayaran at natatanggap nila. tubo sa kanilang mga aktibidad. Ang proseso ng pagdadala ng isang makabagong proyekto sa merkado ay naglalaman ng ilang mga yugto:
1. Kung ang isang negosyo ay may ilang mga proyekto, pagkatapos ay upang makapasok sa merkado kinakailangan na pumili ng mga proyekto na may potensyal na komersyal at isang mataas na antas ng kahandaan para sa pag-unlad. Bilang karagdagan, ang mahahalagang pagtatasa ng mga proyekto ay: demand sa merkado, potensyal na panahon ng pagbabayad, kakayahang kumita, mga panganib.
2. Pagbuo ng mga pondo. Kadalasan ang kumpanya ay walang o walang sapat na sariling pondo. Sa kasong ito, kinakailangan upang maakit ang mga mamumuhunan.
3. Pagtatalaga ng mga karapatan sa proyekto at pamamahagi sa mga kalahok.
4. Pagpapakilala ng isang inobasyon sa proseso ng produksyon o organisasyon ng produksyon ng isang inobasyon na may kasunod na rebisyon nito, kung kinakailangan.
kanin. 1
Sa proseso ng komersyalisasyon, napakahalaga na pumili ng isang paraan. Ipinapakita ng Figure 2 ang mga pangunahing paraan upang gawing komersyal ang pagbabago.
May pagpipilian ang kumpanya: independiyenteng i-komersyal ang proyekto at dumaan sa lahat ng mga yugtong nakalista sa itaas, maaari mong ibenta ang lisensya, o ang lahat ng karapatan nang buo. Ang bawat pamamaraan ay nagbibigay sa mga developer ng malawak na mga opsyon sa pagpapatupad. Ang mga opsyon para kumita mula sa proyekto ay nakasalalay din sa proyekto mismo. Kung nakagawa ka ng kagamitan, maaari itong ibenta; kung nakagawa ka ng mga makabagong pamamahala o teknolohikal, kung gayon ang negosyo ay maaaring magbigay ng mga serbisyo sa engineering. Maaari mo lamang ibenta ang lisensya para sa iyong inobasyon o ipaupa ito. Para sa mga layuning ito, kung kinakailangan, maaaring ipadala ng kumpanya ang empleyado nito upang tulungan ang kasosyo na maglipat ng mga lihim. Minsan posibleng gumamit ng ilang paraan ng pagkomersyal ng mga inobasyon nang sabay-sabay.
kanin. 2
Bago pumili ng paraan ng komersyalisasyon, kailangan mong isaalang-alang ang bawat isa at piliin ang isa na pinakaangkop para sa isang partikular na sitwasyon at para sa isang partikular na proyekto. Ang talahanayan 1 ay nagbubuod ng mga pangunahing pakinabang at disadvantage ng bawat pamamaraan.
Talahanayan 1
Mga Kalamangan at Kahinaan ng Mga Paraan ng Komersyalisasyon ng Innovation
|
Mga paraan ng komersyalisasyon |
dangal |
disadvantages |
|
Malayang paggamit |
Sa matagumpay na organisasyon ng produksyon at ang "capture" ng isang angkop na lugar sa merkado, napakataas na kita; Patuloy na kontrol sa negosyo at produksyon; ganap na pagtatapon ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian (mga pagbabago). |
Mataas na panganib; Mahabang panahon ng pagbabayad; Kinakailangan ang mga makabuluhang mapagkukunan sa pananalapi. |
|
Pagtatalaga ng bahagi ng mga karapatan sa pagbabago |
Mga kaunting panganib; Mababang gastos; Isang medyo maikling panahon ng pagbabayad; Pagpasok ng mga bagong merkado sa gastos ng iba pang mga kumpanya; Posibilidad ng pagbuo ng iyong sariling trademark; Pagtanggap ng financing mula sa customer kapag nagtapos ng isang kasunduan sa kontrata. |
Makabuluhang mas mababa ang mga kita kumpara sa iba pang paraan ng komersyalisasyon; Panganib ng paglabag sa lisensya ng mga karapatan ng patent; Ang panganib ng mga pekeng produkto. |
|
Buong paglilipat ng mga karapatan sa pagbabago |
Mga kaunting panganib; Mababang gastos; Ang pinakamababang panahon ng pagbabayad; Ang posibilidad na makakuha ng napakataas na kita, depende sa kahalagahan ng binuo na pagbabago. |
Ang panganib ng pagkawala ng potensyal na kita; Dahil sa pagpapalakas ng mga posisyon ng mga kakumpitensya, malamang ang sapilitang pagbabago sa larangan ng aktibidad. |
Ang pagpapatupad ng unang paraan ay mangangailangan ng makabuluhang paggawa, oras at mga mapagkukunang pinansyal. Ang pananakop sa merkado at pagbabayad ay malamang na posible sa katamtaman hanggang mahabang panahon. Ngunit kahit na ang lahat ay maayos na nakaayos, ang panganib ay nananatili na walang demand para sa produkto.
Kapag pumipili ng pangalawa o pangatlong paraan, ang mga pamumuhunan sa proyekto ay maaaring ibalik sa maikling panahon. Kung ang isang negosyo ay nagbebenta ng isang lisensya, ang bahagi ng merkado ay mapupunta sa may lisensya, ngunit ang negosyo ay maaari ding makakuha ng isang bahagi ng merkado ng may lisensya. Kung ang lisensya ay naibenta, ang developer ay tumatanggap ng isang matatag na kita sa anyo ng mga royalty. Kapag ang mga karapatan ay naibenta, ang kumpanya ay nawawala ang lahat ng kanyang mga karapatan sa pag-unlad, ngunit ito ay tumatanggap ng isang makabuluhang kita (depende sa kahalagahan ng pagbabago).
Mayroong ilang mga pagpipilian para sa pag-uuri ng mga lisensya, maaari silang maging: patent at hindi patent, eksklusibo at hindi eksklusibo, limitado at hindi pinaghihigpitan. Ang pagtukoy sa halaga ng isang hindi nasasalat na asset ay maaaring maging isa pang problema para sa isang negosyo.
Mayroong ilang mga diskarte para dito:
- Diskarte sa gastos
- paraan ng gastos
- Paghahambing na diskarte
- paraan ng pagraranggo,
- paraan ng mga pamantayan sa industriya,
- patas na paraan ng pamamahagi
- Diskarte sa kita
- paraan ng exemption sa royalties,
- pamamaraang nakabatay sa ekonomiya,
- pamamaraang batay sa kita
Dahil kumikita ang pangunahing layunin, kapag sinusuri ang mga pamamaraan ng komersyalisasyon, kailangang kalkulahin ng isang negosyo ang potensyal na kita at gastos kapag gumagamit ng isang partikular na paraan ng komersyalisasyon.
Mga halimbawa ng komersyalisasyon ng mga proyekto
Mayroong maraming mga halimbawa kung saan ang mga unibersidad ay bumuo ng mga pagbabago, at pagkatapos ay ginagamit ang mga ito ng mga negosyo o ng estado.
Ang isa sa mga matagumpay na proyekto ay isang kasunduan na natapos sa pagitan ng Siberian University at ng kumpanya ng Engolab, sa loob ng balangkas kung saan halos isang libong mga aparato ang ipinakilala para sa mga laboratoryo sa kapaligiran ng Rostekhnadzor. Ang mga pag-unlad ay protektado ng mga patent, ang unibersidad ay nagsasagawa ng pagsasanay sa paggamit ng kagamitang ito, pagkatapos nito ay naglalabas ng isang sertipiko.
Isa pang matagumpay na proyekto, sa loob ng balangkas kung saan naibenta ang isang lisensya, kung saan ang isang regular na accrual ng mga pagbabayad ng lisensya (royalties) ay ginawa. Kasunduan sa lisensya para sa paggamit ng modelo ng utility ng pang-edukasyon at laboratoryo complex na "Chemistry".
Ang mga inobasyon ay naroroon sa ating buhay at sila ay kinakailangan para sa pag-unlad ng iba't ibang larangan ng aktibidad. Bilang isang patakaran, ang mga pagbabago ay nagpapasimple sa ating buhay, nagdadala ng produksyon sa isang bagong antas. Samakatuwid, ang karamihan sa mga binuo na bansa ay namumuhunan ng maraming pera sa pagbuo ng mga pagbabago, ang lahat ng mga kondisyon ay nilikha para sa mga batang siyentipiko. Ngunit isang mahalagang aspeto sa pagbuo ng mga inobasyon ay ang kanilang komersyalisasyon. Ang mga proyekto ay dapat kumikita, magbayad. Sa karamihan ng mga bansa, hindi hihigit sa 10% ng mga proyekto ang ipinatupad. Mayroong maraming mga paghihirap sa paraan sa komersyalisasyon, halimbawa, upang patent ang iyong pagbabago. Maaaring tumagal ng hanggang isang taon ang prosesong ito. Pagkatapos ay kailangan mong magpasya na buhayin ang proyekto sa iyong sarili, ibenta ang lisensya o ibenta ang lahat ng mga karapatan. Ngunit kung ang proyekto ay dumaan sa lahat ng mga paghihirap at matagumpay na ipinatupad sa pagsasanay, maaari itong magbayad ng sampung beses.