I. Depende sa larangan ng aktibidad sa iminungkahing pag-uuri ay makilala pang-ekonomiya, organisasyon, teknikal, komunikasyong mga desisyon sa pamamahala.
Ekonomiya ang mga solusyon ay idinisenyo upang sagutin ang mga tanong:
· Ano ang gagawin?
· Ilang produkto ang ibebenta?
· Anong antas ng mga gastos sa produksyon ang pinakamainam?
· Sa anong presyo dapat ibenta ang tapos na produkto?
· Anong mga benepisyong pang-ekonomiya ang ibibigay ng produksiyon sa mamumuhunan at lipunan sa kabuuan?
Pang-organisasyon Kasama sa mga solusyon ang paglutas ng mga problema sa pag-aayos ng produksyon ng mga produkto at magbigay ng mga sagot sa mga sumusunod na katanungan:
· Saan dapat matatagpuan ang produksyon sa heograpiya?
· Anong mga pasilidad sa produksiyon ang kakailanganin upang maisaayos ang produksyon?
· Ano ang mga pangangailangan ng tauhan?
Kasabay nito, ang mga desisyon ng organisasyon ay dapat maglaman ng mga tiyak na hakbang upang matugunan ang mga pangangailangan ng produksyon ng negosyo.
Teknikal Ang mga desisyon sa pamamahala ay malulutas ang problema sa pagpili ng isang teknolohiya ng produksyon, mga teknikal na kagamitan ng mga yunit ng produksyon ng kumpanya at ang kanilang pagpapabuti.
Komunikatibo Ang mga solusyon ay nagsasangkot ng mga hakbang upang maitaguyod, mapanatili at mapabuti ang mga link ng organisasyon sa mga paksa ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang organisasyon ng mga link sa pagitan ng mga elemento ng istraktura ng organisasyon ng negosyo mismo.
II. Batay sa tagal at epekto sa mga prospect ng pag-unlad, operational, tactical at strategic.
Operasyon ang mga solusyon ay gumaganap ng isang pagwawasto na papel nang direkta sa kurso ng aktibidad ng produksyon ng negosyo, paglutas ng mga biglaang problema na hindi pinahihintulutan ang pagkaantala.
Taktikal Ang mga desisyon sa pamamahala, bilang panuntunan, ay nakatuon sa maikli at katamtamang termino at mga problema ng isang produksyon at teknikal na kalikasan. Madiskarte Ang mga desisyon sa pamamahala ay idinisenyo upang matiyak na natutupad ng organisasyon ang kanyang misyon at, dahil dito, ang kaligtasan nito sa isang mataas na mapagkumpitensyang kapaligiran.
III. Sa pamamagitan ng mga layunin makilala komersyal at di-komersyal mga desisyon sa pamamahala. Komersyal Kasama sa mga desisyon ang pagpapatupad ng mga aksyon na naglalayong makamit ang isang tiyak na epekto sa ekonomiya: isang pagtaas sa turnover, isang pagtaas sa kabuuang kita o kita, atbp. Mga desisyon sa pamamahala hindi kumikita hindi direktang itinataguyod ng karakter ang mga layuning pang-ekonomiya. Ang mga ito, bilang isang patakaran, ay naglalayong lumikha ng isang panlipunang imahe ng kumpanya, panlipunang pag-unlad ng munisipyo o rehiyonal na komunidad kung saan nagpapatakbo ang organisasyon, paglutas ng mga problema sa kapaligiran, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagpapahinga para sa mga empleyado, pati na rin ang pagbuo ng hindi pang-komersyal. aktibidad ng organisasyon.
IV. Depende sa uri ng gumagawa ng desisyon at sa organisasyon ng produksyon sama-sama o indibidwal(personal). Ang priyoridad ng ilang mga desisyon sa isang partikular na organisasyon ay tinutukoy ng istilo ng pamumuno, ang antas ng sentralisasyon ng istraktura at pamamahala ng organisasyon, ang magagamit na badyet ng oras para sa paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala.
V. Degree ng uniqueness pinahihintulutan tayo ng mga desisyon sa pamamahala na pag-usapan nakagawian(hindi malikhain) at kakaiba(malikhaing) mga solusyon. Sa mga aktibidad ng anumang organisasyon, mayroong parehong madalas na umuulit, karaniwang mga sitwasyon at bagong hindi karaniwang mga problema. Upang malampasan ang mga paulit-ulit na problema, kinakailangan na bumuo ng mga karaniwang pamamaraan, ang kumplikadong bumubuo sa nilalaman ng mga nakagawiang (hindi malikhaing) mga desisyon sa pamamahala. Ang mga hindi pamantayang problema ay nangangailangan, sa bawat kaso, ang pagkakakilanlan ng mga sangkap na bumubuo, umiiral na mga limitasyon, ang pagbuo at pagsusuri ng iba't ibang mga katanggap-tanggap na solusyon sa problemang ito, na nagbibigay sa desisyon ng pamamahala ng isang malikhaing karakter.
Vi. Pagkumpleto ng background na impormasyon nagsasangkot ng paghahati ng mga desisyon sa pamamahala sa mga desisyong ginawa:
· sa mga kondisyon ng katiyakan,
· nanganganib,
· sa harap ng kawalan ng katiyakan.
Ang desisyon ay ginawa sa mga tuntunin ng katiyakan kapag alam ng manager ang eksaktong resulta ng bawat alternatibong solusyon. Ang isang halimbawa ay ang mga pamumuhunan sa mga sertipiko ng deposito o mga bono ng gobyerno.
Ang desisyon ay itinuturing na ginawa nanganganib kung alam ang posibilidad ng lahat ng alternatibong solusyon. Sa kasong ito, ang kabuuan ng mga probabilidad ng lahat ng mga alternatibo ay dapat na katumbas ng isa.
Ang desisyon ay ginawa sa harap ng kawalan ng katiyakan kapag imposibleng matukoy ang posibilidad ng mga potensyal na resulta.
Vii. Karaniwan, kapag gumagawa ng desisyon sa pamamahala, ang mga gumagawa ng desisyon sa pamamahala ay batay sa intuwisyon, paghatol, o makatwirang pagpili. Ayon sa pamantayan ng bisa ang mga desisyon sa pamamahala ay maaaring intuitive, mapanghusga at makatuwiran... Sa turn, ang mga desisyon sa pamamahala batay sa paghatol, depende sa likas na katangian ng mga taong gumagawa ng desisyon, ay nahahati sa balanse, pabigla-bigla, hindi gumagalaw at mapanganib.
VIII. Ayon sa ranggo ng pamamahala o antas ng hierarchy ang mga desisyon sa pamamahala ay nahahati sa mga solusyon sa pinakamataas, gitna at mas mababang antas... Sa modernong mga organisasyon, ang karamihan ng mga desisyon ay ginawa sa gitnang antas. Kadalasan, ang mga solusyon sa nangungunang antas ay inihahanda at binuo sa gitnang antas ng pamamahala.
IX. Depende sa sukat ang mga desisyon sa pamamahala ay nahahati sa kumplikado- idinisenyo upang malutas ang mga multifactorial na problema sa isang kumplikadong panloob na istraktura, at pribado, na ginagamit sa paglutas ng mga pribadong isyu ng organisasyon.
X. Depende sa direksyon mga desisyon sa pamamahala sa mga bagay ng panlabas o panloob na kapaligiran, nahahati sila sa panlabas at panloob mga solusyon. Sa kasong ito, ang isa ay dapat magpatuloy mula sa katotohanan na ang isang desisyon sa pamamahala ay hindi maaaring baguhin ang mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran. Ang isang panlabas na desisyon sa pamamahala ay idinisenyo upang ayusin ang mga koneksyon ng organisasyon sa labas ng mundo sa mga interes ng pagtupad sa misyon o pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.
Larangan ng aktibidad- Ito ang pagpili ng paggawa, trabaho at serbisyo, na kinabibilangan ng iba't ibang mga lugar ng aktibidad sa trabaho kung saan ang ilang mga gawain at proseso ay ginagampanan, na naglalayong makamit ang ilang mga resulta.
Sa mga organisasyon, ang larangan ng aktibidad ay isang tiyak na uri ng trabaho at serbisyong ibinigay ng charter, na kinabibilangan ng iba't ibang larangan ng aktibidad.
Ngayon ay may malaking bilang ng mga lugar ng aktibidad, mula sa medisina hanggang sa sining. At ang kaunlaran, karera at kalidad ng buhay ay nakasalalay sa kung ang isang tao o isang buong kumpanya ay nakikibahagi sa "kanilang sariling negosyo". Ang mismong kahulugan ng pariralang "patlang ng aktibidad" ay nagpapahiwatig ng ilang uri ng lugar ng trabaho. Sa katunayan, ito ay mga gawa kung ang mga serbisyo ay ibinibigay ng mga kumpanya, negosyo, ilang organisasyon o indibidwal. Ngunit ang listahan ng mga serbisyong ibinigay ng isang partikular na organisasyon ay kinakailangang nakadepende sa saklaw ng mga aktibidad nito. Sa pagpili ng isang larangan ng aktibidad, ang isang kumpanya o isang indibidwal ay naghahangad na "sakupin ang sarili nitong angkop na lugar sa merkado," at ang karagdagang kasaganaan ng isang kumpanya o isang indibidwal ay nakasalalay sa kawastuhan ng pagpipiliang ito.
Mga pangunahing uri ng larangan ng aktibidad
Ang unang lugar ng aktibidad ay pampulitika, ito ay nagpapahiwatig ng trabaho sa mga istruktura ng gobyerno. Ang mga pulitikal na tao ay madaling kapitan ng pagmamanipula mula sa kapanganakan, inihayag nila ang kanilang potensyal sa pamamagitan ng pamamahala ng mga tao. Nagsusumikap sila para sa kapangyarihan, napagtatanto ang kanilang sarili sa pamamagitan nito.
Ang susunod na lugar ay negosyo, na, sa turn, ay nahahati sa ilang magkakahiwalay na lugar: komersyal na negosyo, negosyo sa pananalapi, negosyo sa pagmamanupaktura, tagapamagitan at negosyo ng seguro. Ang pagmamanupaktura ay direktang nailalarawan sa pamamagitan ng paggawa ng mga kalakal. Bilang isang patakaran, ang mga komersyal na organisasyon ay nakikibahagi sa pagkakaloob ng mga serbisyo at pagpapatupad ng iba't ibang mga gawa. Kasama sa pinansiyal na globo ang mga aktibidad ng mga bangko, palitan ng stock at mga kumpanya sa pananalapi na nagsasagawa ng mga operasyon sa mga seguridad, pagpapatakbo ng foreign exchange at pamumuhunan. Ang mga taong kasangkot sa negosyo ay mga taong may partikular na mga gawa o aksyon, kung saan ang resulta ay dapat na ipahayag sa materyal na anyo at maging tiyak at nasasalat. Nagsusumikap silang makuha ang higit pa at mas maraming bahagi sa merkado at magbukas ng patuloy na magkakaibang mga negosyo.
Kasama sa ikatlong bahagi ang pagsasanay, iyon ay, mga aktibidad na pang-edukasyon at pagtuturo. Ang isang guro ay ang taong may kakayahang turuan at suportahan ang pagkatao ng ibang tao, ibig sabihin, siya mismo ay dapat na isang malusog at malakas na tao, mahilig magturo, turuan, kilalanin at suportahan ang pinakamahusay na panig ng mag-aaral, batay sa Ang kanyang personalidad.
Ang isa pang lugar ng aktibidad ay sining at pagkamalikhain. Ang mga aktor, pintor, direktor, manunulat, kompositor at iba pa ay nagpapahayag dito. Kasama rin dito ang globo ng agham, na kinabibilangan ng gawain ng mga institusyong pananaliksik at mga institusyong pang-edukasyon. Ang mga taong sining ay may posibilidad na mabuhay sa pamamagitan ng mga emosyon na kanilang ipinapahayag sa pamamagitan ng sining. Sa madaling salita, ito ay isang mulat na paglipat ng mga banayad na estado ng isang tao sa mga tao sa pamamagitan ng iba't ibang anyo ng pagkamalikhain. Ang isang tao ng sining ay patuloy na sumusubok ng mga bagong anyo ng pagpapahayag ng sarili sa iba't ibang uri ng sining. At ang agham sa ating panahon ay nakatali sa mga eksperimento sa bagay. Ang ganitong mga tao ay nakikibahagi sa pag-aaral at pag-uuri ng mga pattern sa pamamagitan ng pagkakatulad sa pamamagitan ng intuwisyon, iyon ay, ito ay trabaho na may direktang kaalaman sa mga proseso ng paglikha ng mundo.
At sa wakas, ang huling lugar ay gamot, na kinabibilangan ng mga aktibidad ng iba't ibang mga medikal na organisasyon. Ang mga taong nagsasagawa ng medisina ay mga masiglang tao na may maraming enerhiya. Ang mga mandirigma ay maaari ding isama dito, dahil ang gymnastics na nagpapaganda ng kalusugan ay nagmula sa martial arts.
Paano pumili ng isang larangan ng aktibidad
Napakahalaga para sa isang tao na "mahanap ang kanyang sarili" sa buhay na ito at isang negosyo kung saan siya ay maisasakatuparan ng 100%. Kung, sa ilang kadahilanan, ang isang tao ay hindi nag-aaplay ng kanyang sarili nang tama, kung gayon sa pinakamainam na siya ay bumulusok sa isang walang katapusang paghahanap para sa kanyang layunin, at sa pinakamasama, siya ay magiging isang pagkabigo, gumaganap ng hindi likas na gawain para sa kanyang sarili, at kaladkarin ang isang miserable at mapurol na pag-iral para sa natitirang bahagi ng kanyang buhay. Samakatuwid, kinakailangang isaalang-alang ang iyong mga indibidwal na katangian at idirekta ang mga ito sa tamang direksyon sa oras. Maaari ka lamang maging isang sikat at pinarangalan na surgeon, bumuo ng isang matagumpay na negosyo o humantong sa isang bansa sa kasaganaan sa pamamagitan ng pagiging sa iyong lugar. Kung hindi, ang isang tao ay mawawala ang kanyang mga personal at propesyonal na katangian.
Ang mga saklaw ng aktibidad ng tao ay napakalawak. Ngunit maaari silang halos nahahati sa komersyal at di-komersyal. Ibig sabihin, ang aktibidad ay nagdudulot ng kita o ito ay isang libangan lamang para sa kaluluwa.
Sasabihin ng isang tao: "Ginawa ng isang artista at isang manlalaro ng football ang gusto nila at binabayaran ito." Gayunpaman, hindi tulad ng isang manlalaro ng putbol, habang ang isang artista ay nagpinta ng isang larawan, ginagawa niya ang gusto niya nang walang pinansiyal na pakinabang.
Ang aktibidad ng artist ay nagiging komersyal lamang mula sa sandaling nagsimula siyang ibenta ang kanyang mga gawa at makatanggap ng kita mula dito. Samakatuwid, ang ganitong uri ng aktibidad ay maaaring tawaging di-komersyal lamang sa kondisyon.
Kahulugan ng komersyal at di-komersyal na mga lugar ng aktibidad
Paano matukoy kung komersyal ang isang partikular na uri ng aktibidad? Para dito, mayroong Pederal na Batas ng Russian Federation. Ang Batas "Sa Non-Commercial Organizations" lahat ng aspeto ay kinokontrol na may kaugnayan sa mga aktibidad na hindi pangkomersyal ng mga organisasyon, gayundin ang mga uri ng mga aktibidad na komersyal na tinatanggap para sa mga naturang organisasyon.
Mga komersyal na pananaw ang mga aktibidad ay nakarehistro sa All-Russian Classifier of Economic Activities ().
Kaya, ang unang bagay na dapat gawin ng bawat negosyante upang buksan ang kanyang sariling negosyo o organisasyon ay magpasya sa uri ng aktibidad... Pagkatapos ng lahat, ito ang batayan ng isang matagumpay na negosyo.
Ang OKVED ay isang pangunahing dokumento para sa pagsisimula ng anumang negosyo.
Hinahati nito ang mga aktibidad sa isang hierarchical anim na antas na sistema:
- Unang antas Ay mga seksyon. Mayroong labing pito sa kanila. Sa classifier, ang mga ito ay ipinahiwatig ng malalaking titik ng alpabetong Latin. Gayunpaman, kapag nagtatalaga ng code sa isang uri ng aktibidad, ang mga titik ay pinapalitan ng dalawang-digit na numero. Halimbawa, Agrikultura, pangangaso at kagubatan - ito ang seksyon A, kasama dito ang mga aktibidad 01.xx.xx; Pangingisda, pagsasaka ng isda - seksyon B - mga uri ng aktibidad 05.хх.хх; Konstruksyon - seksyon F - 45.хх.хх, atbp.
- Ikalawang lebel- mga subseksyon. Mayroong sa bawat seksyon, ngunit sa dalawa ay naka-highlight. Mayroon silang pagtatalaga ng titik na binubuo ng dalawang malalaking titik ng alpabetong Latin. Kapag nag-encode ng mga aktibidad, ang parehong mga titik ay pinapalitan ng dalawang-digit na numero. Halimbawa, ang seksyon na Pagkuha ng mga mineral ay tinutukoy ng titik C, at ang mga subsection nito: Ang pagkuha ng mga mineral na panggatong at enerhiya ay tinutukoy ng CA, ang mga aktibidad na kasama dito ay 10.xx.xx - 12.xx.xx; Pagkuha ng mga mineral, maliban sa gasolina at enerhiya - CB, mga uri ng aktibidad - 13.xx.xx - 14.xx.xx.
- Ikatlo - ikaanim na antas walang mga pagtatalaga ng titik. Ang mga uri ng aktibidad sa mga ito ay ipinahiwatig ng mga numero. Ibig sabihin, ang unang dalawang digit ay tumutugma sa isang seksyon o subsection, at pagkatapos ay ang mga ordinal na numero ng mga item, ayon sa mga listahan sa loob ng bawat seksyon (subsection).
Ang pagpili ng mga aktibidad ayon sa OKVED ay inilarawan sa sumusunod na materyal ng video:
Iyon ay, pagkatapos tukuyin ang isang ideya sa negosyo, dapat itong maayos na maiuri ayon sa OKVED. Makakatulong ito sa iyong piliin ang tamang sistema ng buwis. Ito naman, ay magbabawas ng mga pagkalugi at, posibleng, dagdagan pa ang kita.
Ngayon magpasya tayo nanganganib... Ang halaga nito ay nakasalalay sa mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng ideya, lalo na:
- Demand- nagpapakita kung gaano karaming hinihingi ang isang produkto o serbisyo.
- pagiging mapagkumpitensya- nailalarawan ang mga pakinabang ng iyong mga produkto sa mga kakumpitensya.
- Logistics- isang quantitative indicator na nagpapakilala sa halaga ng paghahatid ng mga hilaw na materyales at mga consumable sa iyong address, pati na rin ang paghahatid ng mga natapos na produkto sa mamimili.
- "Zest"- ito ay hindi isang tagapagpahiwatig, ngunit isang pahayag ng presensya o kawalan ng ilang bahagi na likas lamang sa iyong produkto.
- Payback- ipinapakita ng indicator na ito kung anong yugto ng panahon ang maaaring mabawi ang iyong mga gastos.
Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang paghahambing na pagsusuri ng mga ideya ayon sa mga pamantayang ito, madali mong matukoy ang pinaka-pinakinabangang opsyon at simulan itong ipatupad nang may higit na kumpiyansa.
Uri ng aktibidad para sa hinaharap na organisasyon
Isaalang-alang natin nang mas detalyado mga posibleng aktibidad negosyo sa hinaharap.
Kung hindi ka pa nakarehistro ng isang organisasyon, kung gayon pinakamadali Magagawa ito gamit ang mga online na serbisyo na tutulong sa iyo na makabuo ng lahat ng kinakailangang dokumento nang libre: Kung mayroon ka nang organisasyon at iniisip mo kung paano mapadali at i-automate ang accounting at pag-uulat, ang mga sumusunod na serbisyong online ay sasagipin, na ay ganap na papalitan ang accountant sa iyong kumpanya at makakatipid sa iyo ng maraming pera at oras. Awtomatikong nabuo ang lahat ng mga ulat, nilagdaan gamit ang isang electronic na lagda at awtomatikong ipinapadala online. Ito ay perpekto para sa mga indibidwal na negosyante o LLC sa USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Nangyayari ang lahat sa ilang pag-click, nang walang pila at stress. Subukan ito at ikaw ay mabigla kung gaano kadali ito naging!
Produksyon
Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglabas ng mga natapos na produkto o hilaw na materyales. Ang pinakamahal na uri ng negosyo. Ang pinakamahabang panahon ng pagbabayad. Simple lang ang lahat dito. Tinutukoy namin ang mga produkto na pinaka-in demand, ay ginawa ng pinakamaliit na bilang ng mga kakumpitensya, para sa produksyon nito ay madaling makakuha ng mga hilaw na materyales. Nakabuo kami ng sarap at "Voila" - handa na ang iyong negosyo at kumita.
Mga serbisyo
Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagbibigay ng iba't ibang uri ng tulong sa mga customer. Mula sa pagkukumpuni ng bahay at mga gamit sa bahay hanggang sa pumila para sa iyo. Ito ang pinakamurang uri ng negosyo. Maaaring mag-iba ang mga gastos depende sa serbisyo. Sila ang magiging pinakamalaki sa larangan ng pagkukumpuni. Imposibleng maisagawa ito nang mahusay at mabilis nang walang mga kinakailangang tool. Ang pinakamaliit - sa serbisyo ng paghahatid. Naglakad ako, sumakay sa aking bisikleta, higit sa lahat ay gumastos ako sa isang taxi (at kasama iyon sa gastos sa paghahatid).
Matalinong Paggawa
Pagpapalabas ng iba't ibang uri ng mga produktong mental labor. Simula sa mga artikulo at anekdota, at nagtatapos sa seryoso at mamahaling pananaliksik. Kung gumawa ka ng isang bagay na simple, nang walang tulong sa labas, kung gayon ang mga gastos, sa kasong ito, ay pansamantala lamang. Ngunit ang gumawa ng isang seryosong proyekto nang mag-isa ay lampas sa kapangyarihan ng sinumang tao. Samakatuwid, ang mga co-authors ay kailangang magbayad. At ang mga gastos na ito ay hindi na matatawag na sentimos. Ngunit kahit na posible na makahanap ng mga mahilig na handang maghintay ng mahabang panahon para sa kita para sa gawaing nagawa na, ito ay napakahirap pa rin.
Aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa
Iyon ay, mga aktibidad na nauugnay sa epekto at impluwensya sa panlabas na espasyo at mga kakumpitensya. Sa pambansang saklaw, ito ay kalakalan sa ibang mga estado, pag-access sa internasyonal na merkado para sa mga kalakal o pamumuhunan. Ang firm-wide ay mga aktibidad na naglalayong maimpluwensyahan ang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pamamahala ng mga pangalawang katangian. Maaaring bumibili lang ito ng mga produkto mula sa mga supplier. At marahil ang pag-promote ng mga panukalang batas na nagpapabuti sa mga kondisyon lamang, ngunit, nang naaayon, diametrically lumala ang mga kondisyon para sa kanilang mga kakumpitensya.
Tulad ng makikita mula sa paglalarawan, mayroong napakaraming uri ng mga aktibidad ng mga negosyo.
Karamihan sa mga promising na lugar
Ngayon ang pinaka-promising ay isinasaalang-alang merkado ng IT-technologies... Ito ay hindi lihim na araw-araw ay higit pa nating inililipat ang ating mga interes sa cyberspace. Sa ngayon, ang mga palitan, laro, mga social network ay laganap sa ganitong uri ng negosyo, na nagdadala ng malaking kita sa kanilang mga may-ari. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin si Pavel Durov, ang lumikha ng social network ng Vkontakte.
Sa ating panahon ng globalisasyon, ito ay medyo talamak problema sa pagtatapon ng basura... Ang produksyon na ito ay hindi matatawag na environment friendly. Gayunpaman, sa wastong antas ng pamumuhunan sa mga pasilidad ng paggamot, ang isyung ito ay inalis. At nananatili ang medyo mataas na porsyento ng kakayahang kumita, na may medyo maikling panahon ng pagbabayad para sa mga gastos sa kapital.
Malayo ang pag-aaral ay talagang isang seryosong katunggali sa tradisyonal na sistema ng edukasyon. Ang pangunahing bentahe nito ay affordability. Upang simulan ang pag-aaral, sapat na magkaroon ng Internet at isang aparato para sa pagtanggap ng mga webinar o hindi bababa sa mga pag-mail mula sa mga guro.
V mga aktibidad sa produksyon laging maraming kalaban. Tanging ang mga patuloy na umuunlad ang makatiis sa kumpetisyon. Ito ay maaaring ipahayag sa iba't ibang paraan. Ang ilan ay kumukuha ng mga batang progresibong designer, makabagong inhinyero, atbp. Ang iba ay nagkomisyon ng pananaliksik na tumutulong sa kanila na manatiling mapagkumpitensya at madalas na pumasok sa mga pinuno ng industriya. Halimbawa, ang pag-aalala ng AvtoVAZ ay tinanggap si Steve Mattin bilang punong taga-disenyo. Dito makikita natin ang isa pang opsyon sa pag-unlad - upang umarkila ng isang kilalang espesyalista. Para sa pinuno ng industriya ng domestic auto, na hindi nagbago ng anumang bagay sa mga produkto nito sa loob ng maraming dekada, ang hitsura ng naturang espesyalista ay isang pagbabago. Ang isa pang halimbawa ay ang Volkswagen, na nanalo ng prestihiyosong parangal ngayong taon para sa pinakamalaking pamumuhunan sa pananaliksik.
Gayunpaman, dahil sa mataas na halaga ng gawaing pananaliksik, hindi lahat ay kayang bayaran ang gayong kasiyahan. Kadalasan, ito ay malalaking estado o internasyonal na mga korporasyon. Ang mga organisasyon ng ganitong laki ay matatagpuan sa iba't ibang mga industriya (Philips, Adidas), sa industriya ng aerospace (NASA, JAXA, RKK Energia), sektor ng enerhiya (Amoco, NefteGaz), metalurhiya (Arcelormittal, British Steel), atbp.
Uri ng pagmamay-ari
May isa pang mahalagang aspeto ng mga aktibidad ng negosyo - ito ay uri ng pagmamay-ari... Iyon ay, kung sino ang nagmamay-ari ng negosyo, kung sino ang nagmamay-ari ng ari-arian sa ilalim ng pamamahala nito.
Sa batayan na ito, ang mga negosyo ay nahahati sa:
- Pribado, na, sa turn, ay nahahati sa isang solong isa - pamamahala at pag-aari ay pagmamay-ari ng isang tao (halimbawa, sariling sakahan o pamilya); partnership - ang pamamahala at ari-arian ay kabilang sa isang pangkat ng mga tao (parehong legal na entity at indibidwal) batay sa kanilang pakikilahok sa equity (halimbawa, isang maliit na pribadong kumpanya); corporate - ang pamamahala at ari-arian ay pagmamay-ari ng lahat na may mga pagbabahagi - ito ay magkasanib na mga kumpanya ng stock.
- Pampubliko o unitary... Ang isang tampok na katangian ng ganitong uri ng negosyo ay pinamamahalaan nila ang pag-aari na hindi pag-aari nila, ngunit inilipat ng mga may-ari para sa pansamantalang pamamahala. Kung ang ari-arian ay pag-aari ng estado, kung gayon ito ay isang organisasyon ng estado. Kung - sa isang lipunan o isang asosasyon, kung gayon - isang munisipyo.
- Magkakahalo.
Ang mga pampublikong organisasyon ay nilikha lamang upang malutas ang ilang mga problema. Para sa sabihin ito ay maaaring: pag-aalis ng mga banta sa seguridad ng estado, pag-aalis ng kaguluhan sa panlipunang globo, paggawa ng mga estratehikong kalakal, pananaliksik sa mga lugar na nakakaapekto sa interes ng estado, atbp.
Mga layunin at layunin ng pamamahala
3.panlipunan at pampulitika
4.pinansyal at pang-ekonomiya
5. marketing
6.pamamahala ng tao
Mga tampok ng pamamahala sa isang ekonomiya ng merkado
1.orientasyon ng organisasyon sa pangangailangan at pangangailangan ng pamilihan
2. ang pagtugis ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagkuha ng pinakamainam na resulta sa pinakamababang halaga
3. pagsasarili sa ekonomiya ng mga organisasyon, tinitiyak ang kalayaan sa paggawa ng desisyon
4. Tinitiyak ang transparency ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya
5.patuloy na pagsasaayos ng mga layunin at programa depende sa estado ng pamilihan
6. pagbubunyag ng huling resulta ng mga aktibidad ng organisasyon, pagbubuod, pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya
7.paggamit ng modernong base ng impormasyon para sa mga multivariate na kalkulasyon kapag gumagawa ng matalino at pinakamainam na mga desisyon
Mga uri ng pamamahala at mga bahagi nito
Mga uri ng pamamahala:
1. Administrative - pamamahala ng mga pampubliko at pribadong negosyo
2. Estado - ang mga aktibidad ng sangay na tagapagpaganap sa pambansang antas
3. Madiskarte - nauugnay sa pagtatakda ng mga layunin para sa organisasyon at pagpapanatili ng ilang mga ugnayan sa kapaligiran na nagpapahintulot nito na makamit ang mga layunin nito at tumutugma sa mga panloob na kakayahan nito. (ang diskarte ay isang hanay ng mga patakaran na ginagabayan ng organisasyon kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala ng isang pangmatagalang kalikasan; plano ng aksyon). Ang isyung ito ay nangangailangan ng pagsunod sa mga pamantayan ng pag-uugali ng organisasyon.
4. Produksyon - isang sistema ng mga elemento na nagpapakilala sa produksyon, organisasyon at pagpapanatili nito. Layunin: pagpapatupad ng programa ng produksyon, na tumutukoy sa listahan ng mga dami at termino, pati na rin ang halaga ng mga ginawang produkto
5. Innovative (ang inobasyon ay ang kumikitang paggamit ng mga inobasyon sa anyo ng mga bagong teknolohiya, mga uri ng produkto at serbisyo, organisasyonal, teknikal at socio-economic na solusyon ng produksyon, pinansyal, komersyal, atbp. kalikasan). Layunin: ang praktikal na paggamit ng siyentipiko, siyentipiko at teknikal na mga resulta at potensyal na intelektwal upang makakuha ng bago o pagbutihin ang isang nagawa na produkto, ang paraan ng paggawa nito, gayundin upang matugunan ang mga pangangailangan ng lipunan sa mga mapagkumpitensyang kalakal at serbisyo.
6. Pamumuhunan (investments - pangmatagalang pamumuhunan sa kapital na may layuning kumita). Layunin: pamamahala ng pamumuhunan sa isang tiyak na sektor ng ekonomiya, sa pag-unlad ng kumpanya, paggawa ng mga produkto
7. Pamamahala sa marketing (ang marketing ay ang proseso ng pagtukoy, pagsusuri at paghubog ng mga pangangailangan at kagustuhan ng mamimili, pagdidirekta ng mga mapagkukunan sa kumpanya upang masiyahan ang mga ito ng mas malaking benepisyo para sa tagagawa). Layunin: ang aktibidad ay naglalayong bumuo ng mga konsepto at panukala para sa estratehikong pagpaplano, pag-coordinate ng mga aktibidad sa iba pang mga istraktura ng produksyon, pati na rin ang pagsusuri at pagsubaybay sa mga layunin na itinakda para sa marketing
8. Pamamahala ng tauhan - binubuo sa pamamahala ng tauhan sa negosyo. Layunin: upang makamit ang pinaka-epektibong paggamit ng mga kakayahan ng mga empleyado alinsunod sa mga layunin ng negosyo at lipunan. Kasabay nito, kinakailangan na obserbahan ang proteksyon ng kalusugan ng bawat tao.
9. Pinansyal - nagpapakita ng sarili sa pagbabadyet at pagpaplano kapwa sa mga antas ng macro at micro, kasama rin sa kategoryang ito ang pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi na nakuha upang maihambing ang nakuha na mga tagapagpahiwatig sa mga nakaplano, na tinutukoy ang mga positibo at negatibong resulta ng mga aktibidad sa pananalapi upang isaalang-alang ang mga ito kapag nagpaplano pa
10. Accounting - binubuo sa pagkolekta at pagproseso ng impormasyon, pagsisiwalat ng mga reserba upang matiyak ang mas buong paggamit ng umiiral na potensyal
Mga bahagi ng pamamahala: ang misyon ng kumpanya at mga layunin nito; pagpaplano (pagbuo ng mga paraan upang makamit ang layunin); organisasyon (organisasyon ng proseso ng pamamahala); pagganyak (pagtukoy sa mga sandali na nag-aambag sa pagkamit ng mga itinakdang layunin); kontrol (ng mismong proseso ng pamamahala o bilang isang pagtatasa (pagsusuri ng mga resultang nakuha))
Mga prinsipyo ng epektibong pamamahala
I. Mga prinsipyo ng mga priyoridad: kadahilanan ng tao, pagganyak, propesyonalismo
II. Mga Prinsipyo ng Mga Kritikal na Salik: Salik ng Oras, Information Technology, Corporate
III. Mga prinsipyo ng oryentasyon: misyon at diskarte, kalidad, pagkamalikhain
Mga function ng pamamahala
1. pagpaplano - nagpapakita ng sarili sa pagtukoy ng mga layunin at priyoridad ng direksyon ng pag-unlad ng organisasyon, pati na rin sa pagguhit ng mga programa ng mga kinakailangang aksyon na naglalayong makamit ang mga layunin. Mga uri ng pagpaplano ayon sa mga termino: pangmatagalan (3-5 taon), medium-term (hindi bababa sa 1 taon), panandaliang (hanggang sa isang taon). Ang estratehikong pagpaplano ay isang hanay ng mga desisyon at aksyon na isinagawa ng isang tagapamahala upang makamit ang mga layunin na itinakda ng organisasyon. Mga uri ng estratehikong pagpaplano: paglalaan ng mapagkukunan, pagbagay sa panlabas na kapaligiran, panloob na koordinasyon ng trabaho ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga diskarte sa organisasyon ng mga nakaraang taon
2. organisasyon - nagpapakita ng sarili sa pagbuo ng mga patakaran na binuo ng mga tagapamahala para sa epektibong pamamahagi ng mga responsibilidad at dibisyon ng paggawa, na nagbibigay-daan para sa paglipat mula sa mga plano patungo sa mga aksyon. Mga tampok ng organisasyon: ang disenyo ng organisasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng paghahati sa buong kumpanya sa mga bloke ayon sa pinakamahalagang lugar, ang organisasyon ng proseso ng trabaho ay idinisenyo upang matiyak ang epektibong paggana at pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga istruktura ng kumpanya.
3. pamamahala - binubuo ng isang sistema ng ilang mga patakaran na nag-aambag sa pagpapatupad ng mga layunin at layunin. Ang proseso ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang hanay ng mga hakbang na nagpapahintulot sa isang organisasyon na makamit ang mga epektibong resulta gamit ang kaunting gastos.
4. motibasyon - ay ang proseso ng pagpapasigla sa mga empleyado ng kumpanya sa mga aktibidad na mahigpit na naglalayong makamit ang mga itinakdang layunin. Mga uri ng motibasyon: impluwensyang moral (mungkahi), mga insentibo sa ekonomiya
5. kontrol - ay ang obserbasyon kung gaano kabisa ang pagtupad ng organisasyon sa itinakdang layunin. Ipinagpapalagay ng function na ito ang posibilidad ng pagwawasto ng mga paglihis mula sa mga napiling direksyon para sa pagpapatupad ng gawain. Binibigyang-daan ka ng kontrol na matukoy at maitama ang mga problemang lumitaw bago sila maging hindi na mababawi.
Paaralan ng Pamamahala ng Agham
1. Paaralan ng "pang-agham na pamamahala". Nauugnay sa mga pangalan nina F. Taylor, Frank at Lily Gilbert. G. Gantt. Nakikibahagi sila sa: pagsusuri sa nilalaman ng trabaho at mga pangunahing elemento nito, pagsukat ng oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga pamamaraan ng paggawa, paggalaw ng paggawa, pagkilala sa mga hindi produktibong paggalaw, pagbuo ng mga makatwirang pamamaraan ng paggawa - lahat ng ito ay itinuturing na isang paraan ng pagpapabuti ng produksyon. Inaalok din ang mga epektibong pamamaraan, kasangkapan at kagamitan. Ang mga tagapagtatag (F.W. Taylor) ng paaralan ay nagmungkahi ng mga insentibo upang mapataas ang interes ng mga manggagawa sa pagtaas ng produktibidad at produksyon. Bilang karagdagan, ang pangangailangan para sa pahinga at hindi maiiwasang mga pagkaantala sa trabaho ay nakita upang ang oras na inilaan para sa ilang mga gawain ay makatotohanan. Gayundin, ang mga rate ng produksyon ay itinatag, para sa paglampas kung saan kailangan mong magbayad ng dagdag. Ang kahalagahan ng pagpili ng mga tao na angkop para sa trabahong kanilang ginagawa at ang pangangailangan para sa pagsasanay ay kinilala. Ang mga function ng pamamahala ay inilalaan ng paaralan ng pang-agham na pamamahala bilang isang hiwalay na lugar ng propesyonal na aktibidad.
School of Behavioral Sciences.
Ang pinakamalaking kontribusyon sa pagbuo ng direksyon ng pag-uugali ay ginawa ng mga siyentipiko tulad ng K. Ardzhiris, R. Likert, D. McGregor, Maslow. Pinag-aralan nila ang iba't ibang aspeto ng pakikipag-ugnayan sa lipunan, pagganyak, likas na katangian ng kapangyarihan at awtoridad, pamumuno, komunikasyon sa mga organisasyon, ang kalidad ng buhay ng trabaho ng isang tao. Ang bagong diskarte ay hinahangad na tulungan ang empleyado sa isang mas malawak na lawak sa pagsasakatuparan ng kanyang sariling mga kakayahan batay sa aplikasyon ng mga konsepto ng mga agham sa pag-uugali sa pagtatayo at pamamahala ng mga organisasyon. Ang pangunahing layunin ng paaralan ay upang mapabuti ang kahusayan ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan ng mga human resources nito. Ang pangunahing postulate ay ang wastong aplikasyon ng agham sa pag-uugali ay palaging magpapahusay sa kahusayan ng parehong empleyado at organisasyon.
Ang doktrina ng pag-uugali ay nakatuon sa aktibidad ng pamamahala patungo sa paglipat ng diin mula sa mga gawain patungo sa isang tao (pangangalaga sa isang tao). Ang tao ay itinuturing na pangunahing halaga ng organisasyon (batay sa propesyonal at personal na mga katangian).
Ang paaralang ito ay makabuluhang nalihis mula sa paaralan ng mga relasyon sa tao, na pangunahing nakatuon sa mga paraan upang magtatag ng mga interpersonal na relasyon.
Ang pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala na binuo ng paaralan, na malawakang ginagamit sa pamamahala ng tauhan ng isang modernong organisasyon:
v Katapatan sa mga empleyado
v Responsibilidad bilang isang kinakailangan para sa matagumpay na pamamahala
v Paglikha ng isang sikolohikal na klima na nakakatulong sa pag-unlad ng mga kakayahan ng mga empleyado ng organisasyon
v Pagtatatag ng bahagi ng bawat empleyado sa kabuuang mga resulta
v Paggamit ng mga paraan ng pakikipagtulungan sa mga tao na tumitiyak sa kasiyahan sa trabaho
v Ang pagsunod ng isang tagapamahala sa etika sa negosyo
v Katapatan at tiwala sa mga tauhan
13. School of Management Science. Ang School of Management Science ay nabuo noong unang bahagi ng 1950s. at matagumpay na gumagana sa kasalukuyang panahon. Ang pinakatanyag na kinatawan ng paaralang ito ay sina R. Ackoff, L. Bertalanfi, S. Beer, A. Goldberger, D. Fosrester, R. Luce, L. Klein, N. Djordgescu-Regan. Ang pagbuo ng paaralan ng agham ng pamamahala ay nauugnay sa paglitaw ng cybernetics at pananaliksik sa pagpapatakbo. Sa kaibuturan nito, pananaliksik sa pagpapatakbo ay ang paggamit ng mga pamamaraan ng pananaliksik sa mga problema sa pagpapatakbo ng isang organisasyon. Kapag naipakita na ang problema, bubuo ang operations research team ng isang modelo ng sitwasyon. modelo- isang anyo ng representasyon ng realidad, pinapasimple ang realidad na ito, na ginagawang mas madaling maunawaan ang mga kumplikado nito. Matapos magawa ang modelo, binibilang ang mga variable. Ito ay nagbibigay-daan sa iyong layunin na ihambing at ilarawan ang bawat variable at ang kaugnayan sa pagitan ng mga ito. Ang mga modelo ay lalong mahalaga kapag ang mga pagpapasya ay kailangang gawin sa mga kumplikadong sitwasyon na nangangailangan ng pagsusuri ng maraming alternatibo. Ang isang pangunahing katangian ng agham ng pamamahala ay pagpapalit ng verbal na pangangatwiran ng mga modelo, simbolo at dami ng kahulugan.Mga function ng pamamahala.
v Ang pagpaplano ay isang sistematikong proseso ng paggawa ng desisyon sa hinaharap batay sa mga layuning itinakda ng organisasyon.
v Regulasyon - ang pagbuo ng mga corrective control action na nagdadala ng control object sa nais na estado. Kasama sa function na ito ang pagpili, pagsusuri at pagtatasa ng mga paraan upang makamit ang mga layunin.
v Pagsubaybay - paghahambing ng aktwal na estado ng bagay sa binalak o ninanais
v Ang accounting ay ang proseso ng pagkuha ng layunin na impormasyon tungkol sa kasalukuyang sitwasyon sa negosyo sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng mga ibinigay na algorithm. Matapos dalhin ang mga plano sa pagpapatupad. At din sa proseso ng kanilang pagpapatupad, ang isang sitwasyon ng paglihis mula sa plano ay posible.
Mga dahilan ng pagtanggi:
Impluwensya ng panlabas na kapaligiran
Pagtataksil at hindi kawastuhan ng pagganap
Di-kasakdalan ng pangunahing plano
v Ang pagsusuri ay ang proseso kung saan nabuo ang pag-unawa sa sitwasyon sa site. Ang function na ito ay idinisenyo upang ihambing ang binalak at nakuha na mga resulta, pati na rin upang matukoy ang mga dahilan para sa paglihis sa pagbuo ng bagay mula sa mga nakatalagang gawain. Batay sa data na nakuha bilang isang resulta ng pagsusuri, ang mga konklusyon ay iginuhit tungkol sa iba't ibang mga lugar ng mga aktibidad ng kumpanya (object).
Ang mga layunin at layunin ng organisasyon.
Mga layunin ng organisasyon- ito ang mga huling estado o ang ninanais na resulta na hinahangad na makamit ng sama-samang gawain. Ang organisasyon ay palaging may kahit isang karaniwang layunin na makamit na sinisikap ng lahat ng miyembro ng kolektibong gawain. Ang mga organisasyong may ilang magkakaugnay na layunin ay tinatawag na mga kumplikadong organisasyon. Mahalaga na ang mga layunin na itinakda ng sama-samang gawain para sa organisasyon ay totoo at makakamit.
§ Basic - komersyal (kumikita, pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng kakayahang kumita, solvency, katatagan sa pananalapi, pagtaas ng bahagi ng merkado) at panlipunan (pag-akit ng mga mamimili at empleyado)
§ Pagsuporta - ang mga kwalipikasyon at karanasan ng mga empleyado, pagganyak, kahusayan ng pamamahala (kaliwanagan ng trabaho, pagsusumikap para sa mga resulta), ang pagiging epektibo ng pagkakaugnay ng mga departamento.
Gawain ng organisasyon- ito ay isang iniresetang gawain o bahagi nito (mga operasyon, mga pamamaraan), na dapat gawin sa isang paunang natukoy na paraan sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon. Ang mga ito ay tinutukoy ng mga interes ng may-ari, ang laki ng kapital, ang sitwasyon sa loob ng negosyo, at ang panlabas na kapaligiran. Mula sa isang teknolohikal na pananaw, ang mga gawain sa isang organisasyon ay itinalaga hindi sa isang empleyado, ngunit sa isang posisyon. Alinsunod sa istraktura ng organisasyon, ang bawat posisyon ay itinalaga ng isang bilang ng mga gawain, na itinuturing na isang kinakailangang kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.
v pagtanggap ng kita ng may-ari ng negosyo (kabilang sa mga may-ari ay maaaring ang estado, mga shareholder, mga indibidwal);
v pagbibigay sa mga mamimili ng mga produkto ng kumpanya alinsunod sa mga kontrata at pangangailangan sa merkado;
v pagbibigay sa mga tauhan ng negosyo ng sahod, normal
mga kondisyon sa pagtatrabaho at ang posibilidad ng propesyonal na paglago;
v paglikha ng mga trabaho para sa populasyon na naninirahan sa paligid ng negosyo;
v proteksyon ng kapaligiran: mga palanggana ng lupa, hangin at tubig;
v pag-iwas sa mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng negosyo (pagkagambala sa paghahatid, pagpapalabas ng mga may sira na produkto, isang matalim na pagbawas sa dami ng produksyon at pagbaba sa kakayahang kumita).
Mga Gawain: pagbuo ng istraktura ng organisasyon, paghahati sa mga bahagi (mga dibisyon), delegasyon ng awtoridad at responsibilidad.
Mga tungkulin ng organisasyon.
Organisasyon- isang pangkat ng mga tao na nagkakaisa sa iisang layunin, gawain at programa. Ang kahulugan ng terminong "organisasyon" ay ang proseso ng pag-oorganisa ng mga aktibidad ng mga tao o grupo ng mga tao na nagkakaisa upang makamit ang isang layunin. Ang isang organisasyon (enterprise) ay hindi maaaring umiral nang hindi organisado, dahil Ang pagganap ng organisasyon ay isang mapagpasyang salik.
Mga tungkulin ng organisasyon:
· Ekonomiya - binubuo sa katotohanan na ang pangkat ay nagsasagawa ng magkasanib na mga aktibidad sa paggawa sa negosyo, bilang isang resulta kung saan ang mga materyal at espirituwal na halaga ay nilikha na may layunin ng kanilang kasunod na pagpapatupad.
· Sosyal - ay upang matugunan ang mga panlipunang pangangailangan ng mga miyembro ng koponan, tulad ng kakayahang magtrabaho, makipag-usap, tumanggap ng moral at materyal na gantimpala, magbahagi ng karanasan, atbp.
32. Ang ikot ng buhay ng organisasyon.
Mga yugto:
1. Paglikha (pormasyon, entrepreneurship)
2. Paglago (collectivity)
3. Kagulangan
1. Paglikha - Ang malabo na mga layunin ay katangian, ngunit mataas ang mga posibilidad na malikhain.
2. taas - pagbuo ng kultura ng korporasyon, mga patakaran, pagtatakda ng mataas na obligasyon.
3. Maturity - pag-unlad at pag-apruba ng mga pangunahing posisyon at aktibidad ng kumpanya, ang pagbuo ng isang kumplikadong istraktura ng organisasyon, ang pananakop at pag-apruba ng organisasyon sa isang partikular na sektor ng ekonomiya.
4. Tanggihan - paglilipat ng mga tauhan, lumalagong mga salungatan.
Ang bawat organisasyon ay nagsisikap na malampasan ang yugto ng pagtanggi, mapanatili ang posisyon ng organisasyon, mapanatili at mapataas ang kahusayan sa produksyon.
Mga elemento ng organisasyon.
1. Target - para sa kapakanan kung saan nilikha ang organisasyong ito, kumikilos ito at kikilos sa hinaharap.
2. Misyon (panlabas na layunin) - para sa mga panlabas na kalahok sa proseso.
Ø Pangunahing:
§ Komersyal (kumikita, pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng bahagi sa merkado)
§ Panlipunan (pag-akit ng mga mamimili at empleyado)
Ø Pagsuporta (pantulong):
§ Mga kwalipikasyon at karanasan ng mga empleyado
§ Pagganyak
§ Ang pagiging epektibo ng pamamahala
§ Ang pagiging epektibo ng pagkakakonekta ng unit
3. Mga tauhan - ang kabuuan ng lahat ng yamang-tao na taglay ng organisasyon; kapital ng tao (kakayahan, edukasyon)
4. Kontrolin - ang proseso ng pag-coordinate ng iba't ibang uri ng mga aktibidad, isinasaalang-alang ang kanilang mga layunin, mga kondisyon para sa pagkumpleto ng mga gawain, mga yugto ng pagpapatupad ng plano.
Ang pinakamahalagang gawain ng mga tagapamahala sa lahat ng antas ng pamamahala - hindi upang gawin ang gawain sa iyong sarili, ngunit upang ayusin ang iba na gawin ito.
Ang kakanyahan ng konsepto ng "sistema".
Sistema- isang hanay ng mga magkakaugnay na bagay na bumubuo ng isang tiyak na integridad at pagkakaisa.
Mga elemento ng system- mga bahagi ng sistema, na, bilang panuntunan, ay hindi mahahati.
Ang mga katangian ng sistema- ilang mga katangian na nagbibigay-daan sa iyo upang ilarawan ang system at makilala ito mula sa iba pang mga system.
Mga koneksyon sa system- kung ano ang nag-uugnay sa mga elemento ng system at mga katangian nito.
Estado ng sistema ay tinatantya sa isang naibigay na sandali sa oras at nailalarawan sa pamamagitan ng mga halaga na makabuluhan para sa problemang nalulutas.
Mga uri ng mga sistema:
§ Bukas (cybernetic) nakikipag-ugnayan sa labas ng mundo, makipagpalitan ng impormasyon sa kapaligiran.
§ sarado (non-cybernetic) - hindi natatanggap ang mga mapagkukunan at hindi ipinagpapalit ang impormasyon sa panlabas na kapaligiran. Ang isang saradong sistema ay kumukuha ng enerhiya mula sa loob mismo.
Mga pangunahing batas.
Batas ng Synergy: ang kabuuan ng mga katangian ng isang kabuuan ng organisasyon ay mas malaki kaysa sa arithmetic na kabuuan ng mga katangian ng mga elemento nito.
Batas ng Pinakamababa: ang katatagan ng istruktura ng kabuuan ay tinutukoy ng katatagan ng pinakamaliit na link nito.
Batas sa pag-unlad: bawat sistema ay naglalayong makamit ang pinakamalaking kabuuang potensyal sa panahon ng pagpasa ng lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay.
Batas sa pangangalaga sa sarili: hinahangad ng bawat sistema na mapanatili ang sarili nito, gamit ang buong potensyal nito para dito.
Ang batas ng pagkakaisa, pagsusuri at synthesis: Ang mga proseso ng paghahati, pagdadalubhasa at pagkita ng kaibhan, sa isang banda, ay kinumpleto ng magkasalungat na proseso - koneksyon, kooperasyon at pagsasama: sa kabilang banda, nag-aambag sila sa proseso ng pagbuo at pag-unlad ng organisasyon.
Ang batas ng impormasyon at kaayusan: sa isang organisadong kabuuan ay maaaring walang higit na kaayusan kaysa sa impormasyon.
Batas sa komposisyon (koordinasyon): sumasalamin sa kinakailangang pagkakahanay ng mga layunin ng organisasyon upang suportahan at makamit ang mas malawak na mga layunin na nakakatulong sa epektibong paggana ng organisasyon.
Batas sa proporsyonalidad (harmony): sumasalamin sa pangangailangan para sa isang tiyak na kaugnayan sa pagitan ng mga bahagi ng kabuuan.
Ang batas ng pagka-orihinal: Para sa bawat organisasyon, mayroong pinakamahusay at tanging likas na istraktura ng organisasyon.
Buong order: ang estado kapag ang mga hangganan ng sistema, ang mga elemento ng sistema at ang kanilang pakikipag-ugnayan ay tinutukoy.
Ang kakanyahan ng batas ng synergy.
Batas ng Synergy: ang kabuuan ng mga katangian ng isang kabuuan ng organisasyon ay mas malaki kaysa sa arithmetic na kabuuan ng mga katangian ng mga elemento nito.
Ang resultang pinagsama-samang epekto ay tinatawag na synergistic. Ipinapaliwanag ng batas na ito ang pag-aari ng paglitaw ng sistema. Para sa huling resulta ng mga aktibidad ng isang organisasyon, ang potensyal ay hindi mahalaga para sa isang elemento, ngunit para sa kanilang kabuuan. Ang gawain ng pinuno: upang i-optimize ang pakikipag-ugnayan ng mga elemento para sa isang positibong epekto ng synergy. Ang anumang aksyon ng manager ay dapat na naglalayong makakuha ng isang positibong epekto.
Ang pagpapahayag ng batas ng synergy na ipinakilala ni I. Ansof:
1 + 1 + 1 = 5 - mahusay na pagtutulungan ng magkakasama.
1 + 1 + 1 = 3 - karaniwang pagtutulungan ng magkakasama.
1 + 1 + 1 = 2 - masamang pagtutulungan ng magkakasama.
Teorya ng pamumuno
Ang teorya ng pamumuno ay ang pinakamaagang diskarte sa pag-aaral at pagpapaliwanag ng pamumuno. Sinubukan ng mga unang mananaliksik na tukuyin ang mga katangiang nagpapakilala sa "mga dakilang tao" sa kasaysayan mula sa masa. Naniniwala ang mga mananaliksik na ang mga pinuno ay may ilang natatanging hanay ng medyo matatag at hindi nagbabagong mga katangian na nagpapakilala sa kanila mula sa mga hindi pinuno. Batay sa diskarteng ito, sinubukan ng mga siyentipiko na tukuyin ang mga katangian ng pamumuno, alamin kung paano sukatin ang mga ito at gamitin ang mga ito upang makilala ang mga pinuno. Ang pamamaraang ito ay batay sa paniniwala na ang mga pinuno ay ipinanganak, hindi ginawa.
Sa direksyong ito, daan-daang pag-aaral ang naisagawa, na nakabuo ng napakahabang listahan ng mga natukoy na katangian ng pamumuno. Sinubukan nina Ralph Stogdill noong 1948 at Richard Mann noong 1959 na ibuod at pangkatin ang lahat ng dating natukoy na katangian ng pamumuno. Kaya, dumating si Stogdill sa konklusyon na karaniwang limang katangian ang katangian ng isang pinuno: katalinuhan o kakayahan sa intelektwal; pangingibabaw o pamamayani sa iba; kumpiyansa sa sarili; aktibidad at enerhiya; kaalaman sa usapin. Gayunpaman, hindi ipinaliwanag ng limang katangiang ito ang paglitaw ng isang pinuno. Maraming tao na may ganitong mga katangian ang nanatiling tagasunod. Si Mann ay dumanas ng katulad na pagkabigo. Sa pitong katangian ng personalidad na nakilala niya bilang isang pinuno, ang katalinuhan ay ang pinakamahusay na predictor ng pagiging isang pinuno. Gayunpaman, hindi ito nakumpirma ng pagsasanay. Sa kabila nito, ipinagpatuloy ang pag-aaral ng mga katangian ng pamumuno hanggang sa kalagitnaan ng dekada 80. Ang pinaka-kagiliw-giliw na resulta ay nakuha ng sikat na Amerikanong consultant na si Warren Bennis, na nag-aral ng 90 matagumpay na pinuno at nakilala ang sumusunod na apat na grupo ng mga katangian ng pamumuno: pamamahala ng atensyon, o ang kakayahang ipakita ang kakanyahan ng resulta o kinalabasan, layunin o direksyon ng paggalaw. / mga aksyon sa paraang magiging kaakit-akit sa mga tagasunod; pamamahala ng halaga, o ang kakayahang ihatid ang kahulugan ng nilikhang imahe, ideya o pananaw upang sila ay maunawaan at tanggapin ng mga tagasunod; pamamahala ng tiwala, o ang kakayahang buuin ang kanilang mga aktibidad nang may ganitong pagkakapare-pareho at pagkakapare-pareho, upang makuha ang buong pagtitiwala ng mga nasasakupan; pamamahala sa sarili, o ang kakayahang malaman nang husto at nasa oras na makilala ang kanilang mga kalakasan at kahinaan, upang palakasin ang kanilang mga kahinaan, may kasanayang isali ang iba pang mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng ibang tao.
Inaanyayahan ng Benin ang mga pinuno na ibahagi ang kapangyarihan sa organisasyon upang lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay nararamdaman na pinahahalagahan at nalalaman kung ano ang kanilang ginagawa at na sila ay bahagi ng isang karaniwang layunin. Ang kapaligiran ng organisasyon na nilikha sa ganitong paraan ay dapat magtanim ng lakas at enerhiya sa mga tao sa pamamagitan ng kalidad ng trabaho at dedikasyon sa trabaho. Ang kasunod na pag-aaral ay humantong sa paglalaan ng apat na grupo ng mga katangian ng pamumuno: pisyolohikal (taas, timbang, katawan o pigura, hitsura o pagiging kinatawan, atbp.), sikolohikal, o emosyonal (naipapakita sa pagsasanay pangunahin sa pamamagitan ng karakter ng isang tao), mental, o intelektwal. , at mga personal na katangian ng negosyo (sa mas malaking lawak, ang mga ito ay nasa likas na katangian ng mga kasanayan at kakayahan na nakuha at binuo ng pinuno sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin).
Ang teorya ng pamumuno ay naghihirap mula sa isang bilang ng mga pagkukulang. Una, ang listahan ng mga potensyal na mahalagang katangian ng pamumuno ay halos walang katapusan. Para sa kadahilanang ito, naging imposible na lumikha ng "tanging tama" na imahe ng pinuno, at, dahil dito, maglatag ng ilang uri ng pundasyon ng teorya.
Pangalawa, para sa iba't ibang mga kadahilanan, tulad ng kabiguan na makahanap ng mga paraan upang masukat ang maraming mga katangian ng pamumuno, hindi posible na magtatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga itinuturing na katangian at pamumuno at tumulong upang makilala ang huli sa pagsasanay.
Sa pagbubuod ng sinabi, maaari nating tapusin na ang diskarte na pinag-aaralan ang mga katangian ng pamumuno ay walang alinlangan na kawili-wili, ngunit, sa kasamaang-palad, ay hindi pa naging kapaki-pakinabang sa pagsasanay. Gayunpaman, ito ay nagsilbi bilang isang impetus para sa paglitaw at pag-unlad ng iba pang mga konsepto ng pamumuno at napatunayang isang maaasahang hadlang sa muling pagtatasa ng mga batayan ng pag-uugali at sitwasyon ng pamumuno.
Mga uri ng salungatan
Mula sa pananaw ng mga sanhi ng sitwasyon ng salungatan, mayroong tatlong uri ng mga salungatan.
Ang una ay isang salungatan ng mga layunin. Sa kasong ito, ang sitwasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga partidong kasangkot dito ay nakikita nang iba ang nais na estado ng bagay sa hinaharap.
Ang pangalawa ay isang salungatan na sanhi ng katotohanan na ang mga partidong kasangkot ay hindi sumasang-ayon sa mga pananaw, ideya at kaisipan sa problemang niresolba. Ang paglutas ng mga naturang salungatan ay tumatagal ng mas maraming oras kaysa sa paglutas ng mga salungatan na nauugnay sa magkasalungat na layunin.
At panghuli, ang pangatlo ay isang sensory conflict na lumilitaw sa isang sitwasyon kung saan ang mga kalahok ay may iba't ibang damdamin at emosyon na pinagbabatayan ng kanilang relasyon sa isa't isa bilang mga indibidwal. Naiirita lang ng mga tao ang isa't isa sa istilo ng kanilang pag-uugali, pag-uugali sa negosyo, at pakikipag-ugnayan. Ang ganitong mga salungatan ay ang pinakamahirap na lutasin, dahil ang mga ito ay batay sa mga kadahilanang nauugnay sa pag-iisip ng indibidwal.
Batay sa mga antas ng pakikipag-ugnayan ng organisasyon, limang antas ng mga salungatan sa organisasyon ang maaaring makilala: sa loob ng personalidad, sa pagitan ng mga indibidwal, sa loob ng isang grupo, sa pagitan ng mga grupo, sa loob ng isang organisasyon. Ang mga antas na ito ay malapit na nauugnay. Ang mga paraan ng paglutas ng mga salungatan ay maaaring puwersa, kapangyarihan, panghihikayat, pakikipagtulungan, kompromiso, pag-iwas sa salungatan, pagsang-ayon na tanggapin, pag-akit ng ikatlong puwersa, paglalaro, atbp. Isaalang-alang natin ang bawat uri ng salungatan nang hiwalay.
Ang salungatan sa intrapersonal ay nangyayari sa loob ng indibidwal at kadalasan ay likas na salungatan ng mga layunin o salungatan ng mga pananaw. Ang isang intrapersonal na salungatan ay nagiging isang salungatan ng mga layunin kapag ang isang indibidwal ay pumili at sumusubok na makamit ang kapwa eksklusibong mga layunin. Ang salungatan sa intrapersonal ay tumatagal sa katangian ng isang salungatan ng mga pananaw kapag ang isang indibidwal ay umamin sa hindi pagkakapare-pareho ng kanyang mga iniisip, mga disposisyon, mga halaga, o kanyang pag-uugali sa pangkalahatan.
Ang interpersonal na salungatan ay nagsasangkot ng dalawa o higit pang mga indibidwal kung nakikita nila ang kanilang sarili na sumasalungat sa isa't isa sa mga tuntunin ng mga layunin, disposisyon, halaga, o pag-uugali. Ito marahil ang pinakakaraniwang uri ng salungatan.
Ang salungatan sa pagitan ng grupo ay higit pa sa isang simpleng kabuuan ng mga salungatan sa pagitan ng mga tao. Ito ay karaniwang isang pag-aaway sa pagitan ng mga bahagi o lahat ng miyembro ng grupo, na nakakaapekto sa dynamics ng grupo at pagganap ng grupo sa kabuuan. Ang produksyon, panlipunan at emosyonal na mga proseso sa loob ng isang grupo ay nakakaapekto sa hitsura ng mga sanhi at paraan ng paglutas ng mga salungatan sa loob ng grupo. Kadalasan ang isang salungatan sa loob ng grupo ay lumitaw bilang isang resulta ng isang pagbabago sa balanse ng kapangyarihan sa isang grupo: isang pagbabago sa pamumuno, ang paglitaw ng isang impormal na pinuno, ang pagbuo ng pagpapangkat, atbp.
Intergroup conflict ay isang paghaharap o sagupaan sa pagitan ng dalawa o higit pang grupo sa isang organisasyon. Ang ganitong pagsalungat ay maaaring maging propesyonal-produksyon (mga taga-disenyo - mga manggagawa sa produksyon - mga namimili), panlipunan (mga manggagawa at pamamahala) o emosyonal ("tamad" at "masisipag" na batayan. Karaniwan, ang mga salungatan na ito ay matindi at, kung maling pamamahala, hindi makikinabang sa alinman sa mga grupo.
Ang pagbuo ng isang kontrahan sa loob ng grupo ay humahantong sa isang kontrahan sa intraorganisasyon. Maaaring napakahirap na makilala sa pagitan ng dalawang uri ng mga salungatan kung minsan. Ang panloob na salungatan sa organisasyon, gayunpaman, ay kadalasang nauugnay sa paghaharap at mga salungatan na nagmumula sa kung paano ang indibidwal na trabaho o ang organisasyon sa kabuuan ay dinisenyo, pati na rin kung paano pormal na ipinamamahagi ang kapangyarihan sa organisasyon. May apat na uri ng salungatan na ito: patayo, pahalang, linear-functional, batay sa tungkulin. Kaya, ang isang patayong salungatan ay isang salungatan sa pagitan ng mga antas ng pamamahala sa isang organisasyon. Ang pahalang na salungatan ay nagsasangkot ng pantay na mga bahagi ng organisasyon at kadalasang nagsisilbing salungatan ng mga layunin. Ang pagbuo ng mga pahalang na koneksyon sa istraktura ng organisasyon ay nakakatulong sa maraming paraan upang malutas ito. Ang linear-functional na salungatan ay mas madalas na may kamalayan o sensual sa kalikasan. Ang paglutas nito ay nauugnay sa pagpapabuti ng ugnayan sa pagitan ng pamamahala ng linya at mga espesyalista, halimbawa, sa pamamagitan ng paglikha ng mga naka-target o nagsasarili na grupo. Ang salungatan sa tungkulin ay nangyayari kapag ang isang indibidwal na gumaganap ng isang tiyak na tungkulin ay nakatanggap ng isang pagtatalaga na hindi sapat sa kanyang tungkulin.
Nakita nina F. Taylor at M. Weber ang mga mapanirang katangian sa mga salungatan at sa kanilang mga turo ay nagmungkahi ng mga hakbang upang "ganap" na alisin ang mga salungatan sa buhay ng isang organisasyon. Gayunpaman, alam namin na hindi ito nakamit sa pagsasanay. Ang pag-uugali at pagkatapos ay ang mga modernong paaralan ng pamamahala ay itinatag na sa karamihan ng mga organisasyon, ang mga salungatan ay maaari ding magkaroon ng mga nakabubuo na pinagmulan. Malaki ang nakasalalay sa kung paano pinangangasiwaan ang salungatan. Ang mga mapanirang kahihinatnan ay lumitaw kapag ang labanan ay alinman sa napakaliit o napakalakas. Kapag ang salungatan ay maliit, kung gayon kadalasan ay nananatiling hindi napapansin at sa gayon ay hindi nakakahanap ng sapat na paglutas nito. Ang mga pagkakaiba ay tila napakaliit upang mahikayat ang mga kalahok na gawin ang mga kinakailangang pagbabago. Gayunpaman, nananatili ang mga ito at hindi makakaapekto sa kahusayan ng pangkalahatang gawain. Ang isang salungatan na umabot sa isang malakas na estado ay sinamahan, bilang isang patakaran, sa pamamagitan ng pag-unlad ng stress sa mga kalahok nito. Ito naman ay humahantong sa pagbaba ng moral at pagkakaisa. Ang nakabubuo na panig ay mas malinaw kapag ang antas ng salungatan ay sapat upang mag-udyok sa mga tao. Karaniwan, ang gayong mga salungatan ay lumitaw batay sa mga pagkakaiba sa mga layunin, na may layunin na tinutukoy ng likas na katangian ng gawaing isinagawa. Ang pag-unlad ng naturang salungatan ay sinamahan ng isang mas aktibong pagpapalitan ng impormasyon, koordinasyon ng iba't ibang mga posisyon at isang pagnanais na maunawaan ang bawat isa. Sa panahon ng talakayan ng mga pagkakaiba na hindi maaaring balewalain, ngunit hindi rin maaaring pagsamahin sa kanilang umiiral na anyo, isang kompromiso na solusyon ay binuo batay sa isang malikhain at makabagong diskarte sa problema. Ang desisyong ito ay humahantong sa mas mahusay na trabaho sa organisasyon. Ang pagkakaroon ng mga positibong katangian sa isang salungatan ay kadalasang dahilan kung bakit ang mga naturang salungatan ay artipisyal na binuo sa istruktura ng organisasyon upang makuha ang nais na positibong epekto. Kaya, ang pag-endorso ng mga dokumento sa iba't ibang serbisyo at departamento ay isa sa mga ganitong kaso.
Mga layunin at layunin ng pamamahala
Mga layunin ng pamamahala: pagkuha (pagtaas) ng kita; pagtaas ng kahusayan ng pamamahala; pagtugon sa mga pangangailangan ng merkado; pag-maximize ng pagganap ng ekonomiya; solusyon sa mga isyung panlipunan
Mga layunin ng pamamahala: upang gawing may kakayahang magkasanib na pagkilos ang mga tao at gawing epektibo ang kanilang mga pagsisikap; pagtatakda ng simple, malinaw at nakikitang mga gawain; ang mga negosyo at bawat empleyado ay dapat bumuo ng kanilang mga pangangailangan at matugunan ang mga ito; pagtiyak ng epektibong pamamahala ng tauhan; organisasyon ng produksyon ng mga mapagkumpitensyang kalakal; pagpapabuti ng proseso ng produksyon at pamamahala; pagpapakilala ng mga pinakabagong teknolohiyang masinsinang agham at nagtitipid sa mapagkukunan; pagpapabuti ng kalidad ng produkto; mas mababang gastos sa produksyon
Ang mga pangunahing gawain ng pamamahala: una, kinakailangan na gawin ang ninanais na posible, at pagkatapos ay totoo; sa minimal na gastos, kailangan mong makamit ang pinakamabisang resulta
Mga lugar ng pamamahala
1.produksyon - may pananagutan sa pagtiyak sa mga gawain ng ikot ng produksyon
2.administratibo - responsable para sa pagtiyak ng mga komunikasyon sa proseso at organisasyon
3.panlipunan at pampulitika
4.pinansyal at pang-ekonomiya
5. marketing
6.pamamahala ng tao
Ang kagalingan sa maraming bagay at pagiging kumplikado ng kababalaghan ng karera ay makikita sa iba't ibang uri nito, ang pagkakaiba-iba ng mga diskarte nito sa tipolohiya nito. Para sa pag-uuri ng mga uri ng karera, maraming iba't ibang mga batayan, palatandaan, pamantayan ang maaaring makilala.
Sa batayan ng indibidwal na propesyonalisasyon.
Mula sa pananaw ng indibidwal na propesyonalisasyon, ang propesyonal at opisyal (intra-organisasyon) na mga karera ay maaaring makilala.
Ang isang propesyonal na karera ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglaganap ng propesyonal na pagdadalubhasa sa aktibidad ng paggawa ng isang tao, trabaho, pangunahin, sa isang paksa na propesyonal na lugar, ang pagkamit at pagkilala ng propesyonal na komunidad ng mga resulta ng kanyang trabaho, awtoridad sa isang tiyak na uri ng propesyonal na aktibidad. . Bilang isang patakaran, ang propesyonal na karera ng isang tao ay bubuo sa isang organisasyon, at madalas na nangyayari na ang mga propesyonal na tagumpay ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang intra-organisasyon na karera o isang opisyal na karera sa organisasyon.
Ang isang opisyal na karera ay sumasalamin sa pagbabago sa nakararami na opisyal na katayuan ng isang lingkod sibil, ang kanyang tungkulin sa lipunan, ang antas at espasyo ng opisyal na awtoridad sa organisasyon. Ito ay isang paggalaw, parehong patayo at pahalang, ng istraktura ng trabaho sa organisasyon.
Ayon sa mga direksyon ng paggalaw ng empleyado sa istraktura ng organisasyon.
Ayon sa mga direksyon ng paggalaw ng empleyado sa istraktura ng organisasyon, mayroong mga sumusunod na uri ng karera:
Ang isang patayong karera ay nagsasangkot ng pag-akyat sa isang mas mataas na antas ng hierarchy ng istruktura. Kadalasan, ang isang karera ay nakikilala sa species na ito.
Ang isang pahalang na karera ay ang paglipat ng isang empleyado sa isa pang functional na lugar ng aktibidad, o ang pagganap ng isang tiyak na tungkulin ng serbisyo sa isang yugto na walang matibay na pormal na pag-aayos sa istraktura ng organisasyon (pagganap ng tungkulin ng pinuno ng isang pansamantalang target na grupo, atbp.). Gayundin, ang pahalang na karera ay isang karera ng isang espesyalista. Ang kabuuan ng mga posisyon na naaayon sa ganitong uri ng karera ay tinatawag na parallel career ladder at binibigyang-diin ang kahalili nito sa career ladder. Ang isang empleyado ay nakakakuha ng katayuan ng isang high-class na espesyalista, nagsasagawa ng higit at mas mahalagang mga tungkulin, tinatamasa ang tiwala at paggalang ng mga kasamahan at nakatataas, at may mas mataas na antas ng suweldo.
Ang isang sentripetal na karera ay nauunawaan bilang isang kilusan patungo sa pamumuno ng isang organisasyon. Halimbawa, pag-imbita sa isang empleyado sa dati nang hindi available na mga pagpupulong, mga pulong na parehong pormal at impormal; pagkakaroon ng access sa mga impormal na mapagkukunan ng impormasyon, mga kumpidensyal na apela, mahahalagang indibidwal na tagubilin mula sa pamamahala.
Ang isang nangingibabaw na karera ay nauugnay sa alinman sa pormal na paglaki ng impluwensya sa organisasyon sa pamamagitan ng pagtaas ng hierarchy ng pamamahala, o sa paglago ng impormal na awtoridad ng empleyado sa organisasyon;
Ang isang kwalipikadong karera ay nagsasaad ng propesyonal na paglago, paggalaw sa sukat ng sahod ng isang partikular na propesyon;
Ang isang status career ay isang pagtaas sa katayuan ng isang empleyado sa isang organisasyon, na ipinahayag alinman sa pamamagitan ng pagtatalaga ng isa pang ranggo para sa seniority, o isang karangalan na titulo para sa isang natitirang kontribusyon sa pag-unlad ng kumpanya;
Ang karera sa pananalapi ay isang pagtaas sa antas ng suweldo ng empleyado, lalo na: ang antas ng suweldo, dami at kalidad ng mga benepisyong panlipunan na ibinigay.
Pag-uuri ayon sa mga katangian ng kurso ng proseso ng pag-unlad ng karera
Ang uri ng proseso ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa pinagmulan nito, direksyon at panloob na organisasyon, mga panlabas na koneksyon, pakikipag-ugnayan at paglipat nito na may kaugnayan sa iba pang mga proseso. Sa paunang yugto ng pag-aaral ng modelo ng proseso ng karera, ipinapayong ang typification nito, na sumasalamin sa anyo ng direksyon at pagkakasunud-sunod ng antas ng buhay ng tao.
Sa likas na katangian ng daloy.
Sa likas na katangian ng kurso, ang mga sumusunod na uri ng mga proseso ay nakikilala:
Sa linear na uri, ang pag-unlad ay nangyayari nang pantay-pantay at tuluy-tuloy;
Ang non-linear na uri ay nagpapakilala sa paggalaw, na isinasagawa ng mga jumps o breakouts;
Minsan may pagkakapareho ng mga proseso, ngunit sa parehong oras ay naiiba sila sa antas ng pagiging kumplikado, sa kasong ito maaari nating sabihin na ang proseso ay bubuo sa isang spiral.
Bilang isang espesyal na kaso ng mga ganitong uri, ang pagwawalang-kilos (stagnation) ay nakikilala, ang yugto ng kawalan ng anumang makabuluhang pagbabago sa karera.
Sa pamamagitan ng antas ng katatagan, pagpapatuloy.
Sa pamamagitan ng antas ng katatagan at pagpapatuloy. ang paghahati ng isang karera sa matatag at hindi matatag, pasulput-sulpot at tuloy-tuloy ay makatwiran.
Kung maaari, pagpapatupad.
Hangga't maaari, ang sumusunod na klasipikasyon ng mga quarry ay angkop:
Ang isang potensyal na karera ay isang landas sa trabaho at buhay na personal na binuo ng isang tao batay sa kanyang mga plano, pangangailangan, kakayahan, layunin. Maaari itong maimpluwensyahan ang mga aksyon, pag-uugali ng isang tao, maaari itong ganap na maisasakatuparan, bahagyang o hindi sa lahat.
Ang isang tunay na karera ay isang bagay na napagtanto ng isang tao sa isang tiyak na tagal ng panahon, sa isang tiyak na uri ng aktibidad, sa isang partikular na organisasyon.
Sa oras ng pagpapatupad.
Narito ang ilan sa mga uri ng mga karera sa mga tuntunin ng oras ng kanilang pagpapatupad:
Ang isang normal na karera ay ang unti-unting pagsulong ng isang tao sa tuktok ng hierarchy ng trabaho alinsunod sa kanyang patuloy na pagbuo ng propesyonal na karanasan. Ang limitasyon ng pag-unlad ng trabahong ito ay tinutukoy ng antas ng kanyang propesyonal na kawalan ng kakayahan. Ang tagal ng isang karera ay nasa average na katumbas ng tagal ng aktibong aktibidad sa paggawa ng isang tao (mga 40 taon).
Ang isang high-speed na karera ay nagpapakilala sa isang mabilis, ngunit pare-pareho pa rin na landas ng karera sa kahabaan ng patayo ng istraktura ng organisasyon. Sa mga tuntunin ng oras, ang karerang ito ay dalawa hanggang tatlong beses na mas mababa kaysa sa tagal ng isang normal na karera. Ito ay, bilang panuntunan, ang mga karera ng mga likas na matalino, natitirang mga personalidad. Kung para sa isang normal na karera ang average na haba ng panunungkulan ay 3-5 taon, kung gayon para sa isang mabilis ay 1-3 taon.
- "Airborne" na karera - kusang pagpapalit, bilang panuntunan, ng mga nangungunang posisyon sa istraktura ng organisasyon. Ang pangangailangan at tagal ng pananatili sa posisyon na papalitan ay dahil sa iba't ibang dahilan: ang pangangailangang magbigay ng praktikal na tulong at palakasin ang pamumuno ng organisasyon, ang pangangailangang ipahiwatig ang pagpasa ng opisyal na posisyon para sa isang partikular na tao, at iba pa. Ang mga taong may ganitong mga karera ay laging handang kumuha ng anumang posisyon at sundin ang mga iniresetang direksyon. Para sa mga kinatawan ng naturang karera, hindi ang proseso ng paggawa ng isang bagay ang mahalaga, ngunit ang katotohanan ng pagpuno ng isang posisyon, dahil hindi sila naiiba sa propesyonalismo, ngunit sa kakayahang naroroon sa posisyon.
Ang isang tipikal na karera ay ang pagkamit ng mga taas ng propesyonalismo, pagkilala sa propesyonal na komunidad, ang trabaho ng isang mas mataas na katayuan sa trabaho sa istraktura ng organisasyon ay nauugnay sa pagpaparami ng buong cycle ng propesyonal na buhay ng isang tao at isang pare-parehong pagbabago sa katayuan sa trabaho sa organisasyon.
Ayon sa direksyon ng patuloy na pagbabago, sila ay nakikilala:
Ang perpektong anyo ng proseso ng karera ay pataas. Ito ay isang progresibong uri ng proseso ng karera. Ang bawat kasunod na yugto ng pagbabago dito ay naiiba sa nauna sa pamamagitan ng mas mataas na antas ng mga kakayahan at pagkakataon para sa buhay. Isinasama nito ang mga nakaraang resulta at inihahanda ang pangangailangan para sa susunod na yugto. Ang mga pagbabagong nagaganap sa kasong ito ay hindi maibabalik, dahil ang bawat aksyon ay may mga kahihinatnan na pupunta sa hinaharap, ang nakuha na kaalaman at karanasan ay naipon.
Bilang karagdagan, posible na ilapat ang tipolohiya ng isang karera sa batayan ng pag-aari sa isang tiyak na sangay ng propesyonal na aktibidad, isang tiyak na propesyon.
Ito ay bihirang para sa isang karera na pumunta nang walang pagtanggi sa mga estado ng iba't ibang mga aktibidad. Ang likas na katangian ng pag-urong ay makikita sa anyo ng isang pababang paggalaw ng proseso ng karera. Ito ay isang regressive na uri ng proseso ng karera. Ang ganitong mga pag-urong ay nangyayari kapag ang mga kakayahan at aktibidad ng isang tao ay hindi tumutugma, ang mga kinakailangan ng kanyang katayuan, mga muling pagsasaayos ng istruktura sa larangan ng aktibidad, mga sakit, atbp.
Ang mga anyo ng proseso ng karera ay madalas na nagbabago. Ang dahilan dito ay ang patuloy na impluwensya ng iba't ibang uri sa isang tao at lipunan, bilang isang resulta kung saan ang mga direksyon ng mga proseso ng karera, ang intensity ng kanilang pag-unlad, panloob at panlabas na relasyon at koneksyon ay nagbabago. Sa magkahiwalay na yugto ng anumang kilusang karera, ang lahat ng mga anyo ng prosesong ito ay maaaring umunlad.