Sariling negosyo: nagbubukas kami ng isang samahan ng proyekto. Negosyo sa proyekto at mga modelo ng tagumpay nito

Ang mga dating tool sa pamamahala ng proyekto ng Soviet ay tinanggihan, at ang mga bagong Kanluran ay hindi madaling ipatupad. Mayroong mga bundok ng panitikan sa paligid ng negosyo sa disenyo: malalaking tomes at maikling artikulo. Ilan lamang sa kanila ang kumakatawan sa orihinal na pangunahing mapagkukunan. Karamihan sa iba pa ay simpleng nasira na mga kopya ng mga orihinal. Ang problema ay dahil sa naturang pagkopya, madalas na mawala ang katinuan, at mga alamat na hindi nahahalata na tumagos sa lugar nito. Isaalang-alang natin ang pinakamahalaga sa kanila.

Mayroong mga bundok ng panitikan sa paligid ng negosyo sa disenyo: malalaking tomes at maikling artikulo. Ilan lamang sa kanila ang kumakatawan sa orihinal na pangunahing mapagkukunan. Karamihan sa iba pa ay simpleng nasira na mga kopya ng mga orihinal. Ang problema ay dahil sa naturang pagkopya, madalas na mawala ang katinuan, at mga alamat na hindi nahahalata na tumagos sa lugar nito.

Ang isang makatuwirang tao ay hindi magtatayo ng kanilang negosyo batay sa mga alamat. Ito ay kinakailangan sa simula upang bumuo ng isang kritikal na pagtingin sa maginoo na mga scheme. Kung hindi mo ito gagawin nang tama sa simula, kakailanganin mong matuto mula sa totoong mga pagkakamali sa negosyo at bayaran ang presyo para sa kanila.

Pabula 1. Ang mismong term na "proyekto"

Maaari itong sorpresahin ang marami, ngunit ang una at pinakamahalagang alamat sa pamamahala ng proyekto ay may kinalaman sa pagtukoy at / o pag-unawa kung ano ang isang proyekto. Bilang isang katotohanan, ang lahat ng mga problema sa pamamahala ng proyekto ay nakasalalay sa konsepto ng "proyekto". Ang naka-embed sa pangunahing kahulugan ay tumutukoy sa kasunod na vector. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng trabaho sa paksang ito ay nagsisimula sa isang kahulugan ng term na "proyekto", kahit na tila, anong pagkakaiba ang nagagawa sa isang gumagamit mula dito o sa pormal na kahulugan.

Ang lahat ng mga formulasyon ay batay sa mga sumusunod na limang bahagi:

1. ang proyekto ay kumakatawan sa isang aktibidad (isang hanay ng mga aksyon, isang uri ng aktibidad);
2. ang aktibidad na ito ay limitado sa oras;
3. ang aktibidad na ito ay may isang layunin;
4. ang layunin ng aktibidad ay natatangi;
5. ang mga mapagkukunang magagamit para sa aktibidad ay limitado, sa partikular, ang layunin ay dapat na makamit ng isang tiyak na petsa ng kalendaryo.

Sa unang tingin, ang kahulugan ay medyo makatuwiran. Halimbawa, ang aktibidad ng pagtatayo ng bahay. Ang bahay ay dapat na itayo ng isang paunang natukoy na petsa ng kalendaryo na may isang naaprubahang pagtatantya. Ngunit ang kabaligtaran na tanong ay agad na lumitaw: "Anong aktibidad ang hindi isang proyekto?" Suriin nating mabuti ang nasa itaas na limang puntos at suriin kung ang anumang negosyo ay nakakatugon sa mga kundisyong ito.

1. Ang anumang negosyo ay isang aktibidad.
2. Anumang modernong negosyo ay limitado sa oras. Kahit na ang pinakamalaking mga korporasyon ay nagbabago nang hindi makikilala sa loob ng isang panahon ng halos 10 taon, hanggang sa at kasama ang isang pagbabago ng pangalan. Ang maliit na negosyo, sa likas na katangian nito, ay nagbabago nang malaki sa loob ng 2-3 taon.
3. Ang anumang negosyo ay may layunin, una sa lahat, upang kumita.
4. Ang layunin ng anumang negosyo ay maaaring maituring na natatangi. Ang negosyo ay hindi mapagkumpitensya nang walang pagiging natatangi.
5. Ang anumang negosyo ay may limitadong mapagkukunan.

Ito ay lumiliko na ang anumang aktibidad sa negosyo ay isang proyekto. Kaya't ang unang alamat ay isiniwalat: ang mismong kahulugan ng term na proyekto ay hindi makatiis sa unang kritikal na atake.

Paano binabase ng pamamahala ng proyekto sa Kanluran ang kanilang mga aktibidad sa isang maling kahulugan?

• Sagot 1. Sa katunayan, ang naturang kahulugan ay lumitaw nang mas huli kaysa sa napakalaking paggamit ng mga tool sa disenyo: badyet, iskedyul ng network, pag-iiskedyul, atbp. Ang mga kagamitang ito ay nasubukan sa pagsasanay. Samakatuwid, walang mga kontradiksyon sa pagsasanay.
• Sagot 2. Ang kahulugan ng proyekto ay lumitaw bilang isang paglilipat sa loob ng mga ideya ng kumpanya tungkol sa proyekto sa pangkalahatang pang-ekonomiyang wika. Sa katunayan, madalas na makipag-usap ang isa sa loob ng isang korporasyon tungkol sa pagiging natatangi ng layunin, isang espesyal na pamamaraan para sa pagkuha ng isang badyet, pagbubukas ng financing, atbp. Gayunpaman, ang mga formulasyong ito ay maaaring hindi pangkalahatan. Tanggap din ito sa pangkalahatan kapag hinati ng mga kumpanya ang lahat ng kanilang mga aktibidad sa mga proyekto, kahit na ang mga layunin ng mga proyekto ay halos pareho.

Ang isa pang problema ay kaugnay sa paggamit ng salitang "proyekto" sa Russian. Bilang karagdagan sa "proyekto" bilang isang aktibidad sa negosyo, may iba pang mga kahulugan na umusbong nang mas maaga. Una, ang isang proyekto ay isang hanay ng dokumentasyon, halimbawa, para sa pagtatayo ng isang gusali. Pangalawa, ang salitang "proyekto" ay maaaring magkasingkahulugan sa salitang "draft": draft sulat, draft kasunduan.

Pabula 2. Ang Russia ay hindi pa nakakagawa ng mga proyekto

Ito ay isa pang alamat na hindi nahahalata na ipinanganak sa nakaraang 15 taon. Kung palawakin pa natin ang mga patutunguhan ng kasaysayan at gumamit ng modernong terminolohiya, pagkatapos ay makikita natin kaagad: ang USSR ay isang phenomenal project-oriented system.

Tingnan natin ang USSR bilang isang pang-organisasyon, self-pamamahala na system, o bilang isang napakalaking kumpanya. Hindi namin isasaalang-alang ang pampulitika o moral na mga aspeto ng sistemang ito, aalisin lamang namin ang mga katanungang ito sa labas ng mga braket.

Simula sa plano Ang GOELRO, na lumitaw kaagad pagkatapos ng giyera sibil, sa USSR ay ipinakilala isang sistema ng planong pamamahala ng paglikha ng mga bagong pasilidad sa pambansang sukat, natatangi sa kasaysayan ng buong sangkatauhan. Ang bilang ng mga bagong nilikha na pabrika, power plant, kalsada ay kamangha-manghang. Isang napakalaking makabagong espiritu ang lumitaw sa lipunan. Ang pambansang sistema ng suporta para sa pagkamalikhain ng pang-agham at panteknikal, ang mga imbensyon ay nagbunga ng isang conveyor belt para sa paggawa ng bagong kaalaman.

Maraming mga proyekto, tulad ng programa sa kalawakan, ang pagtatayo ng mga higanteng halaman ng kuryente, ang pagpapaunlad ng mga patlang ng langis at gas sa Siberia, ang pagtatayo ng libu-libong mga bagong lungsod, kahit na ngayon, sa ika-21 siglo, ay maaaring parang isang uri ng dayuhan na kababalaghan .

Sa loob ng 17 taon, mula 1970 hanggang 1987, 663 bagong mga paninirahan sa lunsod ang nilikha sa USSR, ibig sabihin sa average na 3-4 mga bagong lungsod at bayan bawat buwan. Noong 1980-1987, 3378 ng pinakamahalaga (sa terminolohiya ng USSR State Statistics Committee) ang mga pasilidad sa industriya ay kinomisyon at itinayong muli. Sa karaniwan, 2 mga pasilidad sa industriya ang kinomisyon tuwing araw ng pagtatrabaho.

Kung noong 1960 mayroong 354 libong mga manggagawang pang-agham sa USSR, kung gayon noong 1987 mayroon nang 1 milyong 517 libong mga tao. Noong 1980s, 5 milyong mga panukala sa pagbabago at mga aplikasyon para sa mga imbensyon ay na-file taun-taon.

Ang isang pinag-isang sistema ng pamamahala ng dokumento ay ginamit sa buong bansa. Mayroong end-to-end, ilalim-sa-tuktok na pagpaplano (pagbabadyet), kung saan maaaring mainggit ang isang modernong malaking kumpanya. Limang taong plano sa modernong wika ay tumutugma sa mga plano sa pag-unlad na madiskarteng. Ang mga pamamaraan ng "pamamahala ng proyekto" na tiyak sa sosyalismo ay binuo: isang sistema ng pamumuhunan sa kapital, mga pamamaraan sa pagsusuri sa proyekto (pag-aaral ng pagiging posible), balanse ng mapagkukunan, iskedyul ng network, pagiging produktibo ng kapital, atbp. Ang sistema ng patakaran ng tauhan ng CPSU ay pinamamahalaan bilang isang analogue ng modernong pamamaraan ng pamamahala ng tauhan. Halimbawa, sa halip na ang modernong konsepto ng "key special", ginamit ang term na "nomenclature". Hindi mahalaga kung paano ang dalubhasa na kasama sa mga listahan ng nomenklatura ay lumipat sa buong bansa, ang kasaysayan ng kanyang tauhan ay naipon at nasuri sa mga katawan ng partido. Salamat dito, isang napakabilis na phenomenally, kahit na sa mga pamantayan ngayon, ang pagpapakilos ng mga kinakailangang espesyalista ay nakamit.

Ang nasa itaas ay hindi dapat gawin bilang papuri para sa sistemang pangkabuhayan ng komunista. Ang sitwasyon ay parehong mas simple at mas malalim: mula sa isang pangasiwaan na pananaw, walang pagkakaiba sa pagitan ng USSR at isang modernong malaking kumpanya. Bukod dito, ang pangunahing pamamaraan ng modernong pamamahala ng proyekto ay isang pamamaraan na hindi pamilihan... Ito ay pinaka-malinaw na ipinakita sa pamamahala ng mapagkukunan. Ang mga mapagkukunan ay palaging sinusukat sa mga pisikal na termino - ito ay mga tauhan, materyales, kapasidad sa produksyon, atbp. Kung ang isang modernong kumpanya ay nagpasimula ng isang proyekto, kung gayon, una sa lahat, ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan, na ipinahayag sa pisikal na termino, ay sinusuri. Sa kaso lamang ng pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan ay ginawang isang pagpapahalaga sa pera, at narito rin, ang pera ay madalas na gumaganap ng papel na likas na likas na mapagkukunan.

Sa USSR, dahil sa sukatan, ang pamamahala ng mapagkukunan (pamamahala ng mga likas na tagapagpahiwatig) ay itinakda sa isang napakataas na antas. Ang pamamahala sa pagganap ng pananalapi, sa kabilang banda, ay hindi kasiya-siya. Ang pangunahing dahilan para dito ay ang direktiba ng katangian ng mga presyo. Ang problemang ito ay kilala rin sa malalaking modernong pinagsamang mga kumpanya. bilang isang problema sa paglipat ng pagpepresyo- pagbebenta ng mga produkto sa pagitan ng mga kinokontrol na negosyo.

Bakit itinuturing na hindi epektibo ang ekonomiya ng USSR? Gumamit ulit tayo ng modernong terminolohiya. Ang ekonomiya ay hindi epektibo sapagkat Ang USSR ay hindi lahat ng isang sistemang nakatuon sa kliyente... Ang buong ekonomiya ay nakatuon lamang sa paglikha ng mga bagong pasilidad. Sa parehong oras, ang mga produkto ng mga pabrika ay hindi nakatali sa anumang paraan sa mga kinakailangan ng mga mamimili. Walang mabisang feedback ng consumer-to-manufacturer. Bilang isang resulta, ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at accounting ay hindi makontrol ang mga parameter.

Mayroon lamang isang pagbubukod: ang paggawa ng mga produktong militar, ngunit narito rin, ang feedback loop ay napakahaba. Ang pangwakas na konklusyon tungkol sa mga merito ng bagong teknolohiya ay ginawa sa pamamagitan ng paghahambing sa mga modelo ng Kanluranin. Isinasaalang-alang ang mga isyu ng natural na lihim sa magkabilang panig, ang signal tungkol sa mga pakinabang o kawalan ng mga bagong kagamitan sa militar ay dumating sa tagagawa na may isang makabuluhang pagkaantala. Sa sibil na ekonomiya ng Sobyet, walang instrumento na nilikha na katumbas ng instrumento ng kumpetisyon sa isang ekonomiya sa merkado. Ito ang pangunahing dahilan ng pagbagsak ng USSR. Sa pamamagitan ng paraan, sa isang ekonomiya ng merkado, may mga kaso ng kabiguan ng malalaking mga sistema ng monopolyo.

Ano ang kaugnayan ng kasaysayan ng ekonomiya ng USSR sa pang-araw-araw na pagsasanay ng isang kumpanya ng Russia? Ang sagot ay ang pinaka direkta. Namana natin mula sa USSR ang 1.5 milyong manggagawang pang-agham at 24 milyong taong may mas mataas na edukasyon. Hindi mo madaling sanayin muli ang mga taong ito, hindi mo sila makalimutan ang lahat ng lumang kaalaman at matuto ng mga bago tulad ng MBA & PMR. Narito na ang pangangailangan na iakma ang karanasan sa Kanluranin, sa halip na direktang pagkopya, ay naging maliwanag. Wala ring katuturan na isuko ang lahat ng mga instrumento ng Soviet. Kung ang mga tool na ito ay pulos teknikal sa likas na katangian, pagkatapos ay maaari silang magpatuloy na magamit nang higit pa.

Pabula 3. Ang sistema ng pamamahala ng proyekto sa Kanluran ay madaling makopya

Sa Russia, ang ilang mga elemento ng mga sistema ng pamamahala ng Kanluran ay madalas na ipinakilala, kasama ang larangan ng negosyo na proyekto, batay sa paniniwala na ang anumang elemento ng Kanluran ay madaling mahuhulog sa lupa ng Russia. Sa katunayan, ang kadalian sa pagkopya ay isa pang alamat. Hindi isinasaalang-alang, hindi kumplikadong pagkopya ng sistema ng pamamahala ng proyekto sa Kanluran ay maaaring hindi lamang epektibo, ngunit simpleng nakakapinsala din. Mayroong isang bilang ng malalim na mga kadahilanan na hindi pinapayagan na kopyahin ang "pangunahin" sa system ng negosyo sa Kanluran.

Pagkakaiba ng mga pambansang kultura... Ang mga paraan ng paggawa ng negosyo ay naiimpluwensyahan hindi lamang ng ligal at pampulitika na mga institusyon, kundi pati na rin ng pambansang kultura. Ang kultura dito ay nangangahulugang ang mga uri ng ugnayan ng mga tao sa bawat isa, ang mga mapagkukunan ng pagbuo ng mga pangkat ng tao at mga kolektibo.

Pagkakaiba sa pagbuo ng mga institusyon ng negosyo... Ito ang pambansang kultura na lumilikha ng isang balanseng sistema ng mga institusyon ng negosyo. Para sa proyekto sa negosyo, ang pinakamahalagang halimbawa ay ang pagbuo ng mga pangkat ng proyekto. Mukhang mas madali ito. Ang isang pangkat ng proyekto ay isang pangkat lamang ng mga taong nagtutulungan sa isang proyekto. Ang pananaw ng koponan ay nagbabago kapag iniisip namin ang tungkol sa personal na responsibilidad ng mga miyembro ng koponan.

Koponan ng proyekto sa Kanluran:

• madalas ang koponan ay nabuo mula sa mga independiyenteng indibidwal;
• Ang mga espesyalista ay personal na mananagot para sa kanilang mga pagkakamali o pagkakasala;
• mayroong isang error system system;
• ang sertipikasyon ng mga dalubhasa ay isinasagawa ng pamamahala ng sarili ng mga pampublikong samahan;
• ang oras-oras na pag-iiskedyul at pag-uulat ay inilalapat sa kawani.

Koponan ng proyekto sa modernong Russia:

• ang koponan ay binubuo ng mga delegado mula sa mga negosyo;
• ang mga espesyalista, bilang mga full-time na empleyado, ay mananagot lamang sa loob ng balangkas ng Labor Code;
• ang buong responsibilidad ay maaari lamang pasanin ng isang ligal na entity, isang counterparty na negosyo, at pagkatapos ay sa loob ng mga limitasyon ng kontrata;
• walang sertipikasyon ng mga dalubhasa sa kahulugan ng Kanluran; mayroong isang sistema ng paglilisensya para sa mga ligal na entity;
• ang bawat oras na sistema ay hindi nalalapat.

Sa modernong Russia, ang sitwasyon ay ganap na naiiba. Ang ligal na nilalang kung saan nagtatrabaho ang dalubhasang ito ay mananagot sa sibil para sa pinsalang dulot. Ito ay naka-out na ang mga espesyalista panganib na lamang mawalan ng trabaho. Ang mga pagkakamali o iba pang maling pagkilos ng empleyado ay hindi opisyal na maitatala kahit saan (gayunpaman, ang matagumpay na mga aksyon ay hindi rin naitala ng mga independiyenteng institusyon). Sa mga bihirang kaso lamang ang responsibilidad na itinalaga sa isang dalubhasa, at kahit na ang responsibilidad na ito ay mahalagang hindi materyal, ngunit kriminal. Halimbawa, ang isang arkitekto ay gumawa ng isang error sa pagkalkula at ang gusali ay nawala ang kapasidad ng pag-load. Ang katotohanan na ang arkitekto pagkatapos ay "nakakulong" ay hindi gaanong magagamit sa namumuhunan na nagdusa ng milyun-milyong dolyar na pagkalugi.

Sari-saring regulasyon sa intra-corporate. Sa Kanluran, ang mga sistema ng pamamahala ng proyekto ay hindi inilalapat na ihiwalay mula sa iba pang mga sistema ng pamamahala, ngunit kinakailangan sa isang kumplikadong. Mahirap isipin ang isang sitwasyon kung saan ang sangkap ng proyekto ay mahusay na kinokontrol sa isang Kanlurang kumpanya, habang ang iba pang mga bahagi ay hindi kinokontrol sa anumang paraan.

Sa nakaraang 10 taon, ang mga kumpanya ng Russia ay nagpapakilala din ng isang sistema ng panloob na regulasyon. Kasabay ng mga paglalarawan sa trabaho (mga responsibilidad sa pag-andar), lumitaw ang mga bagong dokumento: pamantayan, regulasyon, patakaran, patnubay. Ang mga dokumento sa pagkontrol ay likas na katangian ng panloob na mga batas. Ang mga miyembro ng kawani ay kinakailangang sumunod sa mga pamantayang nakapaloob sa panloob na mga regulasyon.

Sa Kanluran, taliwas sa Russia, ang mga panloob na dokumento sa pagsasaayos ay nabuo at naipon sa nakaraang 100 taon. Malinaw na ang sistema ng mga dokumento sa pagsasaayos ng Kanluran ay mas pinakintab kaysa sa atin. Ang pagiging epektibo ng panloob na sistema ng pagkontrol ay natutukoy nang tumpak sa dami at kalidad ng mga form at tagubilin. Kahit saan, kapwa sa Kanluran at sa Russia, ang mga manwal ay maliit na binabasa; sa kaibahan, ang mga form at tagubilin ay ginagamit araw-araw. Pinapayagan ng mga form at tagubilin ang empleyado na makatipid ng oras, magtrabaho lamang, at hindi mag-isip tungkol sa kung paano gumana. Bilang kinahinatnan, ang balanse sa pagitan ng red tape ng sistema ng pagkontrol at pagiging epektibo nito ay naging positibo para sa kumpanya.

Ang totoong bilang ng mga dokumento ng sistema ng pamamahala ng proyekto sa Kanluran. Ang problema sa pagkopya ng mga sistema ng pamamahala ng proyekto sa Kanluran ay dapat na pupunan ng isang pulos teknikal na problema. Ang kabuuang pagkopya ay nangangailangan ng pagpapakilala sa pagsasanay ng isang kumpanya ng Russia sa lahat ng mga dokumento na itinakda ng mga pamantayan ng Kanluranin (iskedyul, plano, badyet, atbp.). Para sa isang hindi nakahandang mambabasa ng Russia, isang kamangha-manghang katotohanan ang lumitaw dito: ayon sa tanyag na mga pamantayan ng IPMA, PMI, ang kabuuang bilang ng mga dokumento ng proyekto ay humigit-kumulang na 200 mga yunit. Ang paglalarawan lamang ng mga dokumentong ito, ang paglikha ng mga sample at form ay mangangailangan ng makabuluhang mapagkukunan ng tao at oras.

Hindi maiiwasan, para sa isang kumpanya ng Russia na may kabuuang pagkopya, ang problema ay lumitaw sa pagbawas ng bilang ng pamantayan, karaniwang mga dokumento, at ito ay isang pagbagay na ng iskema ng pamamahala ng proyekto sa Kanluranin.

Pabula 4. Ang resulta ng proyekto ay isang layunin o idinagdag na halaga

Karaniwan, sa Russia, ang resulta ng isang proyekto ay binibigyang kahulugan bilang tagumpay ng isang tiyak na layunin, at ang layuning ito ay nauunawaan sa mga pisikal na termino (bahay, kagamitan, pagguhit, atbp.). Sa ekonomiya ng Kanluran, ang resulta ng aktibidad ay karagdagang halaga... Maraming mga kumpanya ang nakaposisyon sa kanilang sarili sa merkado bilang "Nakadagdag na oriented na kumpanya".

Ang term na ito ay maaaring isalin sa Russian sa mga sumusunod na paraan:

• Dagdag na halaga;
• Dagdag na halaga;
• Dagdag na halaga;
• Dagdag na halaga.

Mukhang ang ipinakita na mga pagpipilian sa pagsasalin ay kakaiba sa bawat isa.

Ang unang pagkakaiba ay nagmumula kung pag-aralan namin ang mga salitang ito mula sa pananaw ng accounting sa Russia. Sa aming accounting, ang salitang " halaga"Ay wala, at ang term na" Dagdag na halaga»May makitid na larangan ng aplikasyon. Ayon sa aming mga patakaran, ang dagdag na halaga ay lilitaw lamang sa oras ng pagbebenta (pagbebenta). Hanggang sa puntong ito, wala ang idinagdag na halaga. Kaya, sabihin nating nakamit ng kumpanya ang isang gusali nang napakamura, na muling itinayo pagkatapos ng pagbili. Kahit na mataas ang halaga ng merkado ng naayos na gusali, ang halaga ng libro ng gusali ay pantay-pantay pa rin sa presyo ng pagbili kasama ang gastos ng pagsasaayos. Sa puntong ito, ang idinagdag na halaga ay walang interes sa negosyo.

Pag-unawa sa Kanluranin karagdagang halaga sa panimula ay naiiba mula sa aming accounting (o sa halip, ang Ministri ng Pananalapi) pag-unawa sa idinagdag na halaga. Lumilitaw ang pagkalito mula sa hindi siguradong pag-unawa sa term na VAT:

1. sa isang banda, ang VAT ay bahagi ng presyo ng isang produkto o serbisyo na binabayaran ng bawat consumer; ang pinakakaraniwang pag-unawang ito ay walang kinalaman sa dagdag na halaga.
2. sa kabilang banda, ang VAT ay isang buwis na binabayaran ng mga negosyo sa estado. Hindi tulad ng mga ordinaryong mamimili (indibidwal), mayroong isang pamamaraan sa pagbawas para sa mga komersyal na negosyo. Ayon sa pamamaraang ito, ang buwis sa estado ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng natanggap at bayad na VAT. Dahil dito, ang buwis sa estado mula sa mga komersyal na negosyo ay talagang isang idinagdag na buwis, habang ang idinagdag na halaga ay lumilitaw lamang sa oras ng pagbebenta;
3. Dahil ang muling pagsusuri ng mga nakapirming assets sa Russia ay hindi matagumpay, at ang muling pagsusuri ng hindi madaling unawain na mga assets ay karaniwang ipinagbabawal, ang isang pagtaas sa halaga ng merkado ng isang pag-aari ay hindi makikita sa accounting sa anumang paraan.

Sakto ang agwat sa pagitan ng merkado at halaga ng libro ng isang pag-aari ay ang pagkakaiba sa pag-unawa ng idinagdag na halaga... Sa Kanluran, pinaniniwalaan na kung ang paggawa ay lumikha ng karagdagang halaga, kung gayon dapat itong agad na masasalamin sa accounting sa pananalapi, at hindi tulad ng sa ating bansa kapag naibenta ang pag-aari. Maaaring hindi ito maipagbili. Pagkatapos ito ay lumabas na ang resulta ng paggawa ay hindi kailanman makikita sa accounting.

Sa pagkawala ng pangunahing konsepto ng idinagdag na halaga sa aming pang-araw-araw na buhay, ang pangkalahatang kahulugan ng mga resulta sa negosyo ay inalog din, na kung saan ay higit na direktang nauugnay sa proyekto ng negosyo, na nakatuon sa pagkuha ng mga resulta. Ang pagtatangka na palitan ang halagang idinagdag sa may pananagutang kita, sa katunayan, lubos na pinipit ang kahulugan ng aktibidad na pang-ekonomiya.

Nang hindi tinatanggihan ang naturang katangian ng proyekto bilang isang layunin, kabilang sa mga resulta ng proyekto, sa unang lugar ay dapat na ilagay ang dagdag na halaga na lumilitaw matapos ang pagkumpleto ng proyekto.

Ano ang salitang Ruso na papalitan karagdagang halaga? Ayon sa may-akda, posible ang mga sumusunod na pagpipilian:

• sa mga kumpanyang kung saan madalas na nalalapat ang Ingles at / o terminolohiya, ang pinakamadaling paraan ay hindi ang paggamit ng mga katapat na Ruso, ngunit ang paggamit ng mga salitang Ingles;
• Dagdag na halaga: kapag ginagamit ang pagpipiliang ito, masidhing inirerekomenda na magbigay ng isang interpretasyon ng term sa pangunahing mga dokumento ng corporate;
• "Idinagdag ang halaga ng merkado", ibig sabihin ang pagkakaiba sa pagitan ng gastos ng paglikha ng isang produkto at ang presyo ng pagbebenta nito; alinsunod dito, karagdagang posible na makilala: idinagdag ang halaga ng merkado sa hinaharap, idinagdag ang aktwal na halaga ng merkado, idinagdag ang patas na halaga ng merkado.

Ang kawalan ng pangatlong pagpipilian ay ang malaking bilang ng mga salita. Samakatuwid, ang pinaka-makatuwiran ay ang paggamit ng pagpipiliang "idinagdag na halaga", alinsunod sa isang 150-taong tradisyon sa wikang Ruso.

Ipinapakita ng mga istatistika ng huling 15 taon na ang bilang ng mga nakumpletong proyekto sa Russia ay mas mababa kaysa sa Kanluran at kaysa sa kaukulang panahon sa USSR. Walang alinlangan, ang pangunahing kadahilanan para sa pagpigil sa aktibidad ng pamumuhunan ay mga panganib sa politika. Ang panganib na "malutas" ng pag-aari ay mataas pa rin.

Laban sa background ng problemang ito, ang isa pa, hindi gaanong mahalagang problema ay hindi gaanong kapansin-pansin: mula sa isang teknikal, pananaw ng pangangasiwa, kami sa Russia ay hindi alam kung paano isagawa ang mga proyekto. Ang mga lumang instrumento ng Soviet ay tinanggihan, at ang mga bagong Western ay hindi gaanong madaling ipatupad.

Ang tanong ay madalas itanong: ano ang pangunahing kaalam-alam ng disenyo ng teknolohiya? Ano, una sa lahat, kailangan mong gawin: gumuhit ng iskedyul ng network, kalkulahin at kumuha ng mga mapagkukunan, pamahalaan ang mga panganib, hanapin ang mga pangunahing dalubhasa?

Ang pinakamahalagang kadahilanan ay namamalagi sa ibabaw at nakasalalay sa sagot sa isang simpleng tanong: ano ang dapat gawin ng manager ng proyekto at ng kanyang koponan araw-araw? Maaari kang gumuhit ng isang plano ng proyekto ng anumang laki, kumuha ng mga propesyonal, ngunit ang lahat ay bumaba sa simpleng tanong na ito: kung ano ang gagawin ngayon, kung ano ang kailangang gawin bukas.

Ito ay kabilang sa kategorya ng patuloy na pamamahala. Sa Kanluran, mayroong isang simple, nasa lahat ng pook na tool para sa pamamahala ng mga pang-araw-araw na gawain - isang listahan ng tsek ( listahan ng tseke). Ang checklist ay isang talahanayan, ang unang haligi na kung saan ay isang listahan ng mga aksyon, at ang pangalawa ay isang watawat na ang aksyon ay nagawa. Ang checklist ay hindi naglalaman ng mga petsa ng kalendaryo o kung sino ang may pananagutan. Ito ay listahan lamang ng mga aksyon. Batay sa checklist, ang isang kasalukuyang plano ay maaaring iguhit para sa isang araw ng trabaho, linggo, o buwan. Ipinapahiwatig na ng iskedyul ang parehong deadline at ang taong responsable para sa pagpapatupad.

Ang isang mahalagang kondisyon ng listahan ng proyekto ay ang detalye nito. Ang pangkalahatang listahan ng tsek para sa isang proyekto ay maaaring maglaman ng ilang daang mga aktibidad.

Hindi mahirap lumikha ng isang kasalukuyang kalendaryo batay sa checklist. Ito ang dahilan kung bakit ang checklist ay may pinakamataas na priyoridad para sa praktikal na utility, marahil ay mas mataas pa kaysa sa plano ng proyekto.

Sa matitinding katotohanan ng Russia, mayroong hindi bababa sa tatlong matagumpay na mga modelo ng negosyo sa proyekto. Ang pagkakaroon ng hindi isang modelo, ngunit isang buong hanay ng mga modelo ng proyekto sa negosyo ay dahil sa ang katunayan na ang term na ito mismo negosyo sa proyekto sumasaklaw sa isang mas malawak na hanay ng mga isyu kaysa sa kilalang term pamamahala ng proyekto... Ang mga alalahanin sa pagkakaiba, una sa lahat, ang mga pangunahing layunin ng negosyo: kita, mga assets, paggamit ng malaking titik, katayuan sa lipunan, atbp. Ang diskarte sa disenyo ay inilalapat na ngayon sa iba't ibang mga aktibidad mula sa pag-print ng unan hanggang sa pagbuo ng pabrika.

Ang mga indibidwal na bahagi ng isang negosyo ay maaaring gawing pormal o idokumento sa format ng mga pamantayan sa korporasyon. Halimbawa: tsart ng daloy ng produksyon, pamantayan sa kalidad, scheme ng pamamahala ng kumpanya. Imposibleng bumuo ng isang pinag-isang modelo ng negosyo.

Model No. 1. Ang garantisadong recipe para sa tagumpay

Mayroong isang simpleng recipe para sa isang matagumpay na negosyo sa proyekto na may mataas na antas ng katiyakan. Ang modelo ng negosyo na naglalaman ng gayong resipe ay tinawag "Literal na pagkopya ng kanlurang modelo ng proyekto sa negosyo"... Ang isang kumpanya ng Russia na nagnanais na ipatupad ang modelong ito ay dapat matupad ang 5 puntos:

1. Kumuha lamang ng mga dalubhasang espesyalista sa PMI o IPMA bilang mga tagapamahala ng proyekto; sa average, ang bilang ng mga sertipikadong propesyonal ay dapat na katumbas ng bilang ng mga proyekto.
2. Magsagawa ng edukasyon at pagsasanay para sa lahat ng iba pang mga dalubhasa na kasangkot sa pagpapatupad ng mga proyekto; mas mabuti pang magpadala ng mga empleyado para sa mga internship sa mga Western company.
3. Bumuo at magpatupad ng isang komprehensibong sistema ng mga regulasyon, pamantayan, tagubilin sa kumpanya. Ang bilang ng mga dokumento ay dapat na hindi bababa sa 500. Dapat saklaw ng system ang lahat ng mga proseso ng negosyo ng kumpanya; Ang mga modelo ng PMI o IPMA ay dapat na isama sa system na halos verbatim.
4. Umarkila ng mga dalubhasa sa Kanluranin: ang bilang ng mga dayuhan na nauugnay sa mga namamahala sa residente o manggagawa sa engineering ay dapat na hindi bababa sa 1:10. Sa anumang kaso, ang bilang ng mga dayuhan ay dapat na hindi bababa sa lima. Bilang karagdagan, kanais-nais na akitin ang isang kumpanya ng pagkonsulta sa Kanluranin mula sa mga mayroon na sa merkado ng Russia.
5. Ilapat ang nakaraang apat na puntos para sa isang minimum na tatlong taon.

Ang modelong ito ay matagumpay na ginamit sa Russia nang higit sa 300 taon. Si Peter the Great ang unang nagpatupad nito. Inilapat ng hari ang resipe para sa proyekto sa Hilagang Digmaan. Ang tagumpay ay lumagpas sa lahat ng paunang inaasahan. Ang Russia ay nagwagi sa giyera, itinayo ang St. Petersburg, ang Russia ay lumipat sa kaunlaran kasama ang isang bagong daanan.

Ang sikreto ng resipe ay ang pangangailangan na literal na sundin ang lahat ng mga punto ng modelo. Ang mga pagtatangka upang kopyahin ay ginawa halos isang daang taon bago si Pedro: halimbawa, ang paglikha ng mga rehimen ng sistemang Aleman. Ang mga gawaing ito ay hindi nagdulot ng maraming tagumpay. Si Peter, salamat sa kanyang likas na henyo, naintindihan ang pangangailangan para sa kumpleto at literal na pagkopya. Samakatuwid: ang unang charter ng militar (pamantayan sa korporasyon), pagpasok sa hukbo ng mga dayuhan, pag-ahit ng mga balbas, damit ng Europa, paninigarilyo tabako, pag-inom ng kape at iba pang inumin, pagsayaw, mga aklat, pagbago ng alpabeto, Academy, lumalaking patatas, at iba pa . Kahit na ang Orthodox Church ay sumailalim sa isang repormasyon: ang Sinodo ang pumalit sa lugar ng Metropolitan.

Ipinapakita ang halimbawa ni Petrov, kasama ang garantiya ng modelo ng pagkopya, ang pangunahing problema: ang aplikasyon ng resipe ay nangangailangan ng supermobilization ng mga mapagkukunan. Si Pedro ay may ganap na kapangyarihan sa isang hindi mahirap na bansa, kaya walang problema sa mga mapagkukunan para sa kanya.

Maaari bang mailapat ang tila simpleng recipe na ito sa mga kumpanya ng Russia? Siguro kung ang kumpanya ay may sapat na mapagkukunan sa pananalapi. Kasama sa halaga ang parehong direktang mga gastos at hindi direktang, kabilang ang suporta ng sarili nitong mga tauhan (hindi tulad ni Peter, ang isang modernong kumpanya ay hindi kayang itapon lamang ang mga tauhan sa dagat).

Model No. 2. Negosyo batay sa naipon na karanasan

Posibleng bumuo ng isang matagumpay na negosyo sa proyekto nang walang anumang pagkopya ng karanasan sa Kanluranin. Kung ang kumpanya ay naipon na karanasan na lumitaw batay sa pagpapatupad ng maraming mga proyekto, maaaring isagawa ang mga sumusunod na proyekto, pagkuha bilang isang halimbawa ng mga proyekto na matagumpay na nakumpleto nang mas maaga. Tatawagan namin ang modelong ito na modelo na nakabatay sa karanasan. Ang nasabing mga katangian ng proyekto bilang mga yugto ng proyekto, mga sample ng mga dokumento at kontrata, timetable at karaniwang mga pagtatantya, ang antas ng workload ng kawani ay maaaring makopya mula sa mga nakaraang proyekto.

Ang bentahe ng modelo ay ang halos kumpletong kawalan ng mga gastos para sa pagpapatupad nito.

Sa parehong oras, ang modelo ay may dalawang mga kawalan:

• ang aktwal na panahon ng akumulasyon ng karanasan sa pagpapatupad ng proyekto ay 5-10 taon - sa panahon na ito ang mga pamamaraan at tool sa disenyo ay pamilyar sa lahat ng tauhan ng kumpanya;
• kung ang kumpanya ay kailangang magsagawa ng mga proyekto na may iba't ibang pagkakaiba sa kanilang uri o uri ng aktibidad mula sa mga dati nang nakumpleto na proyekto, kung gayon ang naipon na karanasan ay maaaring maging mapanganib.

Sa Russia, ang pinaka-kapansin-pansin na halimbawa ng paggamit ng modelo ng karanasan ay ang programa sa pagtatayo ng Moscow. Sa panahon ng krisis ng perestroika noong 1989-1991, ganap na napanatili ng administrasyong lungsod ang matandang karanasan sa Sobyet, dahan-dahang dinagdagan ito ng mga mekanismo ng merkado at nakamit ang kahanga-hangang tagumpay. Hindi lahat ng kabiserang lungsod sa mundo ay maaaring magyabang ng dami ng pag-unlad na 5 milyong metro kuwadrado bawat taon.

Hindi kinakailangan para sa isang kumpanya na gumagamit ng naipon na modelo ng karanasan upang malaman ang mga modernong pamamaraan ng negosyo sa proyekto. Kahit na ang paglipat sa mga bagong pamamaraan ay nagsisimula sa kumpanya, sa katunayan, ito ay magiging isang bagong kumpanya na may bagong negosyo.

Model No. 3. Pagbagay ng karanasan sa Kanluranin

Ang modelo ng literal na pagkopya ng karanasan sa Kanluranin ay may pinakamataas na antas ng katiyakan. Ito ay tulad ng isang kumpanya ng Russia na nagdedeposito ng pera sa pinakamahusay na American bank. Tulad ng sa pananalapi, ang antas ng katiyakan ay ang pitik na bahagi ng pagganap ng negosyo.

Bumalik tayo sa halimbawa ng Petrovsky. Kung kundisyon nating hinati ang tagumpay ni Peter sa Hilagang Proyekto sa halagang binayaran ng bansa (pangunahin sa bilang ng mga buhay na nawala), kung gayon ang impression ng tagumpay ni Pedro ay magiging hindi sigurado. Iyon ang dahilan kung bakit ang huling 300 taon ng mga kritiko ni Peter ay may batayan para sa kanilang pangangatuwiran: bakit kinakailangan na lumaban, hindi ba mas mahusay na idirekta ang mga pagsisikap para sa kaunlaran ng bansa.

Sa pagbibigay-katwiran, dapat aminin ni Peter na siya ang unang gumamit ng pamamaraan ng kabuuang pagkopya. Wala siyang mga hinalinhan mula sa kaninong mga pagkakamali na maaaring malaman ng isa.

Gayunpaman, ang karanasan sa kanluranin ng proyekto sa negosyo ay napatunayan ang bisa nito. Lumitaw ang isang natural na katanungan: "Posible bang makahanap ng ibang paraan upang kopyahin ang modelo ng Kanluranin, sa mas mababang presyo at habang pinapanatili ang kahusayan?" Posible, ngunit para dito kinakailangan na umangkop, ibahin ang sistema ng Kanluranin sa mga katotohanan sa Russia. Dapat na may kasamang adaptasyon sa:

1. Pagsusuri ng mga tool ng negosyo sa proyekto sa pangkalahatang sistema ng negosyo:

• ang ilang mga tool ay hindi maaaring makopya nang nakahiwalay mula sa mga tool sa iba pang mga sangay ng negosyo;
• sa panahon ng pagbabago, ang mga kasangkapan sa disenyo ng Kanluran ay dapat dagdagan ng mga espesyal na tool sa Russia na nagmula sa kultura ng negosyo sa Russia, tradisyon at ligal na pamantayan;
• madalas na ang mga instrumento sa Kanluran ay sumasalamin sa kanilang mga pinagmulang makasaysayang sa halip na mga kontemporaryong pangangailangan.

• marami, pa rin Soviet, mga instrumento ay maaaring matagumpay na inangkop para sa buhay sa merkado.

3. Pagpili ng isang pakete ng mga tool para sa mga pangangailangan ng isang partikular na kumpanya:

• sa Kanluran, mayroong parehong mga unibersal na sistema at pamantayan ng korporasyon. Bagaman sa panitikan sa wikang Ruso mayroon lamang mga pagsasalin ng unibersal na pamantayan, hindi ito nangangahulugan na ang mga kumpanya ng Kanluran ay bulag na nagsasaayos sa mga pangkalahatang iskema. Kapag umangkop sa isang tukoy na kumpanya ng Russia, hindi na kailangan ang kumpletong kagalingan sa maraming bagay, na, nang naaayon, binabawasan ang mga gastos sa pagpapatupad.

4. Posibilidad ng phased na pagpapatupad.

5. Posibilidad ng pagkakaiba-iba depende sa uri ng aktibidad:

• ang inangkop na modelo ay dapat gumana bilang isang tagapagbuo para sa mga sistema ng pagbuo para sa isang tukoy na uri ng proyekto.

Inangkop na modelo Ay isang pagsasama ng karanasan sa Western, Soviet at Russian at kaalaman. Pinapayagan ka ng modelong ito na mag-disenyo ng mga buong sistema ng negosyo sa proyekto para sa isang tukoy na kumpanya.

Mishin S.A.

Views: 3 098

Ang mga batang inhinyero na nakatanggap ng mga diploma mula sa mga prestihiyosong teknikal na unibersidad sa Moscow at iba pang mga lungsod ay madalas na hindi plano na maghanap ng trabaho sa mga labas ng samahan. Ang mga tao ay naglalayong. Ang isa sa mga pagpipilian para sa ganitong uri ng negosyo ay maaaring ang pagbubukas ng isang tanggapan ng disenyo. Ang pinakamahalagang bagay dito ay upang matukoy ang pagdadalubhasa ng hinaharap na disenyo bureau.

Mga pagpipilian sa pagdadalubhasa sa disenyo at konstruksyon o organisasyon ng arkitektura

• Disenyo sa larangan ng konstruksyon (narito ang pagpipilian ay malawak: mula sa disenyo ng mga utility hanggang sa paglikha ng isang arkitektura ng tanggapan);
• Pag-unlad at pag-install ng software para sa iba't ibang mga profile (mula sa paglikha ng mga yunit ng anti-virus hanggang sa pagpapatupad ng mga operating system);
• Mga biro ng disenyo (pagbuo ng iba't ibang mga materyales sa advertising, suporta at pag-unlad ng mga website ng kumpanya, pagbuo ng mga logo at konsepto ng advertising para sa customer).

Ang pagpili ng pagdadalubhasa ay dapat na batay sa mga kasanayan ng mga inhinyero na nagpaplano na buksan ang isang katulad. Ang mga nagmamay-ari sa hinaharap na negosyo ng proyekto ay dapat na malinaw na kinakalkula ang kakayahang kumita at kakayahang kumita ng kanilang mga serbisyo.

Pag-aaral ng mga kakumpitensya

Isang mahalagang kondisyon ay pag-aaral ng mga kumpetisyon na kumpanya sa segment ng negosyo na ito. Kinakailangan na maunawaan kung maaaring gawin ng isang nagsisimula ang ganitong uri ng aktibidad.

Siyempre, ang isa sa mga pinaka-kapaki-pakinabang na pagpipilian ay ang paggalugad ng geolohiko para sa karbon at langis. Ngunit napakahirap para sa isang nagsisimula upang makapunta sa merkado na ito, kaya isasaalang-alang namin ang mas simpleng mga direksyon ng mga organisasyon ng disenyo, ang paglikha ng isang kumpanya ng konstruksyon o arkitektura.

Ang lahat ng mga aktibidad ng naturang mga samahan sa engineering ay may lisensya.

Paano ako makakakuha ng isang lisensya?

Isaalang-alang ang pagpipilian ng pagkuha ng isang lisensya upang maisagawa ang pagkumpuni at pagtatapos ng trabaho. Ang nasabing lisensya ay inilalabas lamang para sa isang ligal na entity - isang rehistradong organisasyon (LLC, CJSC, OJSC) o isang indibidwal na negosyante (IE).

Ang lisensya ay nakuha mula sa State Committee for Public Utilities ng Russian Federation at may bisa sa loob ng 5 taon. Ipapahiwatig ng dokumentong ito ang lahat ng uri ng trabaho na maaaring isagawa ng samahan.

Hindi posible na makakuha ng isang lisensya para sa isang kumpanya ng baguhan para sa lahat ng mga uri ng mga aktibidad - kailangan mong patunayan ang iyong sarili nang maayos sa merkado, magtrabaho sa lugar na ito sa loob ng maraming taon, na ipinapakita ang mga resulta ng iyong trabaho.

Ang bawat uri ng lisensya ay nagpapahiwatig ng isang bilang ng mga kinakailangan. Kung ang isang kumpanya ay tumatanggap ng isang lisensya upang magsagawa ng gawaing arkitektura (pagpapaunlad ng mga proyekto sa engineering, paglikha ng mga teknikal na pagtutukoy para sa pagbuo ng isang proyekto para sa mga gusali at lugar ng tirahan), kinakailangan:

• Ang pagkakaroon ng kawani ng kumpanya ng maraming mga inhinyero ng disenyo na may dalubhasang edukasyon at karanasan sa isang katulad na kumpanya sa higit sa tatlong taon sa kanilang specialty;
• Ang pagkakaroon ng tauhan ng mga propesyonal na arkitekto na may isang nakumpirmang diploma ng edukasyon;
• Ang pagkakaroon sa balanse ng samahan ng mga kinakailangang kagamitan (computer, scanner, printer) para sa pagpapaunlad ng mga proyekto;
• Ang pagkakaroon ng lubos na nagdadalubhasang software para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa hinaharap (lahat ng mga produkto ng software ay dapat na may lisensya).

Upang makakuha ng isang lisensya, kailangan mo mangongolekta ng isang buong pakete ng mga notarized na dokumento: mga sertipiko, extract at natapos na mga kontrata. Ang isa sa mga kinakailangan ng komite ay ang pagbabayad ng mga bayarin sa paglilisensya ng estado.

Upang makatipid ng oras, maaari kang makipag-ugnay sa isang kumpanya na makakatulong sa iyong kolektahin ang dokumentasyon para sa pagkuha ng mga lisensya. Ang pagpipiliang ito ay magiging mas madali, ngunit mas mahal din.

Matapos makakuha ng mga lisensya, ang mga tagadisenyo sa hinaharap ay kailangang makahanap ng isang puwang sa opisina. Sa merkado ng pag-upa ng real estate, maaari kang makahanap ng isang pagpipilian na nababagay sa iyo - mula sa pinaka-badyet hanggang sa isang tanggapan sa isang piling negosyo center.

Mga gastos ng samahan ng disenyo

Ang pinakamahalagang item ng paggasta para sa isang organisasyon ng disenyo ay mga gastos sa tauhan. Upang makamit ang mabilis at de-kalidad na mga resulta, kinakailangan upang akitin ang mga kwalipikadong dalubhasa upang gumana - dadalhin nila ang kumpanya sa isang mataas na antas sa isang maikling panahon. Ngunit ang mga dalubhasa sa antas na ito ay dapat makatanggap ng isang medyo mataas na suweldo, na dapat ding isaalang-alang kapag kinakalkula ang kanilang mga gastos.

Promosyon at advertising

Mayroong isang napakataas na antas ng kumpetisyon sa merkado para sa pagbibigay ng mga solusyon sa disenyo ng disenyo. Mayroong ngayon libu-libong mga kumpanya na nagbibigay ng katulad na mga serbisyo. Upang hindi maging katulad ng iba, kailangan mo ng malawak na kampanya sa advertising at marketing. Mahahalagang aspeto ng isang kampanya sa advertising:

Kita at gastos

Kalkulahin natin ang tinatayang badyet:

1. Rentahan ng opisina - 20 libo bawat buwan;
2. Paghahanap ng tauhan sa pamamagitan ng ahensya ng recruiting - 10 libo;
3. Ang suweldo nang direkta sa mga empleyado ay 140 libo, ngunit ito ay lubos na nakasalalay sa rehiyon;
4. Pagrehistro ng isang lisensya - 40 libo;
5. Kampanya sa advertising - 20 libo.

Ang lahat ng mga numero ay batay sa mga gastos sa isang buwan (hindi kasama ang mga serbisyo sa pagrekruta).

Ang isang tanggapan ng proyekto ay nangangailangan ng disenteng kapital na panimula, ngunit kung susundin ang lahat ng mga patakaran, magsisimulang lumitaw ang kita pagkatapos ng 5-7 na buwan.

Diskarte sa proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo ng isang negosyo

Diskarte sa proyekto sa mga kumpanya sa pag-unlad ng negosyo

TumbinskayaNataliaYuryevna

Natalia Tumbinskaya

Mag-aaral na nagtapos,

University of Forest State ng Moscow

nagtapos na mag-aaral, Moscow State Forest University

anotasyon

Ang artikulo ay nakatuon sa mga problema at tampok ng aplikasyon ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng pagpapaunlad ng negosyo ng isang negosyo. Ang konsepto ng pag-unlad ng negosyo ay isinasaalang-alang, ang kaugnayan ng mabisang pag-unlad ng negosyo para sa mga modernong negosyo ay napatunayan, ang mga konsepto ng proyekto at pamamahala ng proyekto ay nilinaw, ang mga rekomendasyon para sa pamamahala ng mga proyekto sa pag-unlad ng negosyo ay iminungkahi.

Ang artikulo ay tumatalakay sa mga problema at kakaibang diskarte ng proyekto sa pamamahala ng isang kumpanya sa pagpapaunlad ng negosyo. Ang konsepto ng pag-unlad ng negosyo, ang aktwal na isang mabisang pag-unlad ng negosyo para sa mga modernong negosyo, pinong ang konsepto ng proyekto at pamamahala ng proyekto, ay gumagawa ng mga rekomendasyon sa pamamahala ng proyekto ng pag-unlad ng negosyo.

Mga keyword:pag-unlad ng negosyo, pagbabago sa samahan, pamamahala ng pagbabago, proyekto sa pag-unlad ng negosyo, pamamahala ng proyekto, pangkat ng proyekto, pagtagumpayan ang paglaban sa pagbabago.

Ang mga keyword: pag-unlad ng negosyo, pagbabago sa samahan, pamamahala ng pagbabago, pagbuo ng proyekto sa proyekto, pamamahala ng proyekto, pangkat ng proyekto, pagwawasto sa paglaban sa pagbabago.

Sa isang modernong ekonomiya, ang kapaligiran sa negosyo ay mabilis na nagbabago. Ang paglitaw ng mga bagong teknolohiya, mga bagong uri ng mga produkto at serbisyo ay humuhubog sa mga pagbabago sa mga hinihingi ng consumer at mismong istraktura ng demand. Napilitan ang mga negosyo na baguhin ang kanilang mga diskarte upang maipakilala ang mga bagong ideya, teknolohiya o pag-uugali.

Ngayon, ang isyu sa agenda ay hindi gaanong tungkol sa pangangailangan para sa paglago ng ekonomiya, ngunit tungkol sa pagtiyak sa sapat na mataas na mga rate. Ang pagkamit ng layuning ito ay higit sa lahat nakasalalay sa mga detalye ng panlabas na kapaligiran at ang kakayahan ng negosyo upang paunlarin ang negosyo, na mabisang ipatupad ang mga pagbabago sa organisasyon.

Ang pangunahing hamon sa estratehiko ng panlabas na kapaligiran ay ang paglago ng kumpetisyon sa isang puspos na merkado, walang limitasyong mga posibilidad ng modernong paggawa at matagumpay na pagpapatupad ng mga teknolohiya ng impormasyon, at ang tagumpay ng isang negosyo ay nakasalalay sa bilis ng reaksyon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Nangangailangan ito ng mabisang pamamahala ng pag-unlad ng negosyo na naglalayong pagdaragdag ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Sa loob ng balangkas ng artikulong ito, ang pagpapaunlad ng negosyo ng isang negosyo ay nauunawaan bilang isang sistema ng mga progresibong pagbabago alinsunod sa pag-unlad na panteknikal, pang-ekonomiya at sosyo-kultural, na nag-aambag sa pagpapalawak ng mga aktibidad at pagtaas ng kahalagahan ng negosyo, kapwa sa pang-ekonomiya at sa sosyo-pampulitika na kapaligiran.

Pagpapaunlad ng Negosyo maaaring makaapekto sa mga istraktura, teknolohiya, kalakal, tao. Upang maipatupad ito, kinakailangang malaman kung ano ang mga layunin na hinabol ng mga tukoy na paparating na pagbabago, iyon ay, upang magsimula mula sa pangunahing bahagi ng isyu, mula sa kung ano ang dapat ipatupad, at pagkatapos ay magpasya lamang kung paano ito ipapatupad .

Ang napapanahong pagtatasa ng lohika ng mga proseso na nagaganap sa panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas mahusay na matukoy ang mga layunin at layunin ng negosyo, gawin ang mga kinakailangang pagbabago na may mas mababang gastos, iugnay ang mga ito sa mga tuntunin ng oras at mga aksyon sa bawat isa at na may mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng negosyo.

Pagpapaunlad ng Negosyo maaaring isagawa nang dahan-dahan at patuloy, medyo maliliit na pagbabago - mabilis, at malakihang radikal na pagbabago - mabilis. Para sa maliliit na negosyo, ang palaging pagbabago ay mas katanggap-tanggap. Para sa mga medium-size na kumpanya - ang una at pangalawa, at radikal na mga pagbabago sa anyo ng reengineering ay may kakayahang isagawa lamang ng mga malalaking kumpanya.

Sinusuri ang gawain ng anumang samahan, halos palaging posible na makilala ang dalawang pangunahing uri ng mga aktibidad na umiiral nang kahanay: kasalukuyang, paulit-ulit proseso(operasyon) at mga proyekto. Ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng mga aktibidad na ito ay ang mga proseso na paulit-ulit, paikot, at ang mga proyekto ay naglalayong makamit ang mga natatanging layunin sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang anumang mga pagbabagong isinasagawa bilang bahagi ng pag-unlad ng negosyo ay una isang proyekto kung saan ang pangunahing gawain ng tagapamahala na responsable para sa pagpapaunlad ng kumpanya ay isalin ang mga proyekto sa pamamahala ng pagbabago sa isang patuloy na proseso ng negosyo ng parehong antas tulad ng proseso ng pamamahala ng samahan, at hindi mahalaga dito, ano ang mga pamamaraan ng samahan para sa pamamahala ng mga pagbabago - "kusang" o nagplano ang mga ito.

Ang gawain ng isang samahan na umaasa sa patuloy na pagpapabuti ng kahusayan ay upang isama ang mga pagkukusa ng proyekto (mga pagbabago) sa lahat ng mga elemento ng organisasyong ito: mga proseso, istraktura, system, at kanilang pagsasama sa kultura ng korporasyon ng samahan.

Sa domestic na pagsasanay, hanggang sa kamakailan lamang, ang konsepto ng "proyekto" ay ginamit pangunahin sa larangan ng teknikal. Ang "proyekto" ay karaniwang nangangahulugang pagbuo ng dokumentasyon para sa paglikha ng anumang mga gusali o istraktura, at ang proseso ng pag-unlad mismo ay tinawag na disenyo.

Sa mga banyagang bansa, ibang term ang ginamit upang tukuyin ang proseso ng disenyo na ito - ang pagdidisenyo (disenyo, disenyo ng gusali, pagpapaunlad ng produkto), at ang konsepto ng proyekto (proyekto) ay mas malawak na binibigyang kahulugan.

Sa artikulong ito, sa ilalim ng konsepto ng "proyekto" ay naiintindihan isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na idinisenyo upang makamit, sa loob ng isang naibigay na tagal ng panahon at sa loob ng isang tinukoy na badyet, magtakda ng mga gawain na may malinaw na tinukoy na mga layunin. "

Mayroong mga karaniwang tampok ng mga proyekto:

1.ang mga ito ay naglalayong makamit ang tiyak na mga layunin;

2.ipinahiwatig nila ang pinagsamang pagpapatupad ng magkakaugnay na mga aksyon;

3.sila ay may isang limitadong tagal sa oras, na tinukoy ng isang simula at isang wakas;

4.lahat ng mga ito ay sa isang tiyak na lawak na natatangi at natatangi.

Sa pangkalahatan, ang apat na katangian na ito na makilala ang mga proyekto mula sa iba pang mga aktibidad.

Tulad ng alam mo, sa kauna-unahang pagkakataon tulad ng isang diskarte bilang "pamamahala ng proyekto" ay praktikal na inilapat noong dekada 50 sa industriya ng militar at aerospace ng Estados Unidos. Ang paglitaw ng isang kahalili sa tradisyunal na pamamaraan ng pamamahala ay sanhi ng isang pagtaas sa sukat at pagiging kumplikado ng trabaho, ang paglahok ng isang malaking bilang ng mga kalahok sa kanila, nadagdagan ang mga kinakailangan para sa oras ng trabaho at ang kahusayan ng paggamit ng iba't ibang mga uri ng mapagkukunan , kalidad at mga resulta. Sa ilalim ng tradisyunal na sistema ng pamamahala, mahirap matagumpay na makumpleto ang ganitong uri ng gawain. Kaya, ang mga bagong gawing pormal na pamamaraan ng pamamahala ay ipinakilala sa pagsasanay, na sama-sama na tinawag na "pamamahala ng proyekto".

Tinukoy ng American Project Management Institute (PMI, USA) ang "pamamahala ng proyekto" tulad ng sumusunod:

« Project Management (PM) o Project Management (PM) ay ang sining ng pamamahala at pag-uugnay ng mga mapagkukunan ng tao at materyal sa buong siklo ng buhay ng isang proyekto sa pamamagitan ng paglalapat ng mga modernong pamamaraan at diskarte ng pamamahala upang makamit ang mga resulta na tinukoy sa proyekto sa mga tuntunin ng saklaw at saklaw ng trabaho, gastos, oras, kalidad at kasiyahan ng mga kasali sa proyekto. "

Ang kakanyahan ng pamamaraang PM ay ang konsentrasyon ng mga karapatan at responsibilidad para sa pagkamit ng mga layunin ng proyekto sa isang tao o isang maliit na pangkat. Ang taong ito - ang manager ng proyekto - tinitiyak ang pagpapatupad ng proyekto, na nagpapatupad ng mga pangunahing pagpapaandar ng pamamahala ng proyekto. Bukod dito, hindi niya kinakailangang isagawa ang mga pagpapaandar na ito mismo.

Ayon sa Russian Pambansang Mga Kinakailangan para sa Kakayahan ng Mga Espesyalista sa Pamamahala ng Proyekto (STC) , ang mga pangunahing pag-andar ng pamamahala ng proyekto ay kinabibilangan ng:

-pamamahala ng lugar ng paksa ng proyekto,

-pamamahala ng proyekto ayon sa mga parameter ng oras,

-pamamahala ng gastos sa proyekto,

-kalidad ng pamamahala sa proyekto,

-pamamahala sa peligro sa proyekto,

-pamamahala ng tauhan sa proyekto,

-pamamahala ng komunikasyon sa proyekto,

-pamamahala ng kontrata ng proyekto,

-pamamahala ng pagbabago ng proyekto,

-iba pang mga function ng control

Ang pinuno ng kumpanya ay may batayan para sa paglalapat ng mga propesyonal na pamamaraan ng pamamahala ng proyekto sa pagbuo ng negosyo (BDP) sa lahat ng mga kaso kapag nakikipag-usap siya sa mga kumplikado at hindi gaanong gawain na dapat lutasin sa loob ng isang mahigpit na tinukoy na time frame, sa loob ng itinatag na badyet at sa kinakailangang antas ng kalidad.

Sa pamamagitan ng pamamahala ng FGP, nangangahulugan kami ng mga aktibidad na naglalayong ipatupad ang isang proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo na may pinakamataas na posibleng kahusayan sa ilalim ng naibigay na mga hadlang sa oras, pera (at mga mapagkukunan), pati na rin ang kalidad ng mga huling resulta ng proyekto (dokumentado, halimbawa, sa mga tuntunin ng sanggunian).

Ang anumang proyekto ay dumaan sa ilang mga yugto sa pag-unlad nito, sama-sama na tinawag na ikot ng buhay.

Ang isang pagkakaiba ay dapat gawin sa pagitan ng siklo ng buhay ng proyekto at ng ikot ng buhay ng produkto. Halimbawa, ang isang bagong proyekto sa pagbuo ng produkto ay isang hiwalay na yugto lamang ng siklo ng buhay ng isang produkto.

Minsan, isinasaalang-alang ang pagbabayad ng isang proyekto sa pamumuhunan, mayroong tatlong pangunahing mga yugto dito: pauna (pagbibigay-katwiran sa pamumuhunan), paghahanda (pamumuhunan) at produksyon (produksyon at benta). Ang siklo ng buhay ng isang proyekto, na ang layunin ay upang maisakatuparan ang trabaho sa ilalim ng isang kontrata, ay maaaring may kasamang mga yugto: paunang (paghahanda ng mga kontrata at pagsisimula ng trabaho), yugto ng pagpapatupad ng proyekto (detalyadong pagpaplano at pagpapatupad), at yugto ng pagkumpleto ng proyekto.

Sa pagpapatupad ng FGP, ang mga gawain ng komunikasyon at magkasanib na gawain ng mga kinatawan ng iba`t ibang at madalas na nakikipagkumpitensya sa mga dibisyon ng enterprise ay may mahalagang papel. Ang panloob na kultura ng bawat negosyo at ang mga kundisyon para sa pagpapatupad ng mga proyekto ay natatangi para sa bawat kumpanya sa kanilang sariling pamamaraan. Gayunpaman, ang pagsunod sa pangunahing mga prinsipyo at konsepto ay walang alinlangan na makakatulong sa enterprise na lumikha ng isang mabisang istraktura ng proyekto, kung wala ito, tulad ng ipinapakita ng kasanayan, imposible ang mabisa at matagumpay na pagpapatupad ng FGP.

Ang pangunahing lakas ng konsepto ng disenyo ng pamamahala ng pagbabago ay namamalagi delegasyon ng awtoridad at pagtatalaga ng responsibilidad para sa pagkamit ng mga layunin sa ilang mga pinuno - ang proyekto manager at pangunahing mga kasapi ng koponan. Ang pangunahing problema ng konsepto ng pamamahala ng proyekto ay ang kahirapan sa paglikha ng isang mabisa temporal isang sistema ng pamamahala na dapat gumana kasabay ng isang permanenteng sistema ng pamamahala sa samahan.

Ang mga proyekto ay kumplikado sa istraktura, at isang malaking bilang ng mga samahan ay kasangkot sa proseso ng kanilang pagpapatupad, na gumaganap ng iba't ibang mga pag-andar. Ang pamamahagi ng mga pagpapaandar sa pagitan ng mga kalahok ng proyekto ay partikular na napagpasyahan para sa bawat proyekto.

Ang pagbuo ng isang mabisang koponan ay kritikal sa tagumpay ng isang proyekto. Upang maging mabisa, ang tagapamahala ng proyekto ay dapat lumikha ng isang kapaligiran ng suporta sa pagtutulungan. Ang pinuno ng proyekto ay dapat lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga kasapi ng koponan ng bagong proyekto ay nasiyahan sa propesyonal, kasali at may tiwala sa isa't isa. Kung mas malaki ang pakiramdam ng koponan, mas mataas ang kalidad ng komunikasyon, kasama na ang katapatan ng palitan ng mga ideya at diskarte.

Ang isang koponan ng proyekto ay isang pansamantalang koponan na nilikha upang magsagawa ng isang tukoy na proyekto. Ang istraktura ng organisasyon at pamamaraan ng pagbuo ng isang koponan ng proyekto ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan:

-uri at uri ng proyekto;

-ang tradisyunal na diskarte na pinagtibay sa isang naibigay na rehiyon, lungsod, tiyak na firm;

-ang pagkakaroon ng mga dalubhasang kumpanya para sa pamamahala ng proyekto, atbp.

Ang pinakamainam na samahan ng pangkat ng proyekto, kabilang ang parehong mga tagapamahala ng proyekto at isang pangkat ng mga tagapagpatupad, pati na rin ang mga kagawaran at espesyalista na nakakaimpluwensya sa kurso ng trabaho o nagbibigay ng isa o ibang suporta sa proyekto, ay nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala at maiwasan mga problema.

Sa igos 1. ipinapakita ang istraktura ng proyekto, kung saan tinitiyak ng tagapamahala ng proyekto ang pagsasama ng mga pangunahing kasali sa proyekto. Ang Koponan ng Pagsubaybay sa Mga Layunin ng Proyekto ay nagsisiguro na ang mga layunin ng proyekto ay sinusubaybayan at nakahanay sa mga madiskarteng layunin ng samahan. Ang pangkat ng pagkontrol na panteknikal ay responsable para sa pagsunod sa mga teknikal na solusyon at teknolohiya na ginagamit sa pangkalahatang tinatanggap na mga pamantayan, pamantayan ng organisasyon at pagtutukoy ng kontrata. Sinusuportahan ng tagapangasiwa ng proyekto at tanggapan ang tagapamahala ng proyekto sa pangangalap ng impormasyon at pagganap ng mga pagpapaandar sa pamamahala.

Bigas 1. Isang halimbawa ng samahan ng proyekto.

Ang mga posisyon ng pangunahing mga kasapi ng pangkat ng proyekto ay magkakaiba depende sa uri ng proyekto. Para sa isang pang-industriya na proyekto, halimbawa, ang pangunahing koponan, bilang karagdagan sa manager ng proyekto, ay dapat magsama ng isang punong inhenyero ng proyekto na responsable para sa mga pagtutukoy at kalidad ng panghuling produkto. Para sa malalaking proyekto, kinakailangan na magkaroon ng isang koponan ng maraming mga inhinyero: isang inhenyero na namamahala sa mga pagtutukoy ng produkto, isang inhenyero na namamahala sa teknolohiya ng pagmamanupaktura, at isang dalubhasang nangangalaga sa pag-install, pagsubok at paggawa ng piloto.

Tagapangasiwa ng proyekto -isang dalubhasa na namamahala sa lahat ng opisyal na gawain sa tanggapan sa loob ng proyekto, nagtatala ng mga pagbabago, reklamo at iba pang mga isyu na nauugnay sa mga obligasyong kontraktwal. Kadalasan ang tagapangasiwa ng proyekto ay responsable din sa pagpapanatili ng archive ng proyekto.

Ang mga malalaking proyekto ay maaari ring isama:

Project Controller - nangongolekta, nagpoproseso at nagtatala ng impormasyon tungkol sa pag-unlad ng trabaho at mga tunay na gastos.

Pinuno ng Mga Serbisyo ng Suporta -responsable para sa pagpapatakbo ng mga serbisyo ng suporta sa impormasyon at suporta para sa pangkalahatang mga pagpapaandar ng pamamahala.

Opisina ng proyekto.Kapaki-pakinabang na magkaroon ng isang tanggapan ng proyekto (punong tanggapan ng proyekto) kahit para sa maliliit na proyekto. Ang tanggapan ng proyekto ay ang sentro kung saan dumadaloy ang impormasyon sa proyekto, mga pagpupulong at pagpupulong. Ang mga lugar ng trabaho para sa mga permanenteng miyembro ng koponan ng proyekto ay dapat, kung maaari, ay matatagpuan sa punong tanggapan.

Sa bawat proyekto, maaari mong makilala ang mga dalubhasa na ang mga aktibidad ay kritikal sa tagumpay ng proyekto bilang isang buo. Halimbawa, ang mga kasapi ng nangungunang pamamahala ng samahan na nangangasiwa sa proyekto; mga dalubhasa na may tiyak na mga kwalipikasyon na kinakailangan upang makamit ang mga resulta ng proyekto, atbp. Sa anumang kaso, dapat na matiyak ng istrakturang pang-organisasyon ng pamamahala ang direktang pakikipag-ugnay ng manager ng proyekto sa mga dalubhasang ito.

Ang pamamahala ng pangkat ng proyekto ay maaari ding matingnan bilang isang elemento ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng tauhan ng corporate. Ang istraktura ng sistema ng pamamahala ng pangkat ng proyekto ay binubuo ng mga sumusunod na elemento:

Ang pangunahing layunin ng proseso ng pamamahala ng proyekto sa pag-unlad ng negosyo ay upang ipakilala ang pagbabago sa samahan na may pinakamaliit na pagtutol.

Ang tagumpay ng layuning ito ay posible, ayon sa may-akda, sa pamamagitan lamang ng paglikha ng mabisang komunikasyon sa proseso ng pamamahala ng pagbabago.

Ang isang mabisang proseso ng komunikasyon sa isang organisasyon ay nakasalalay sa mga sumusunod na kadahilanan:

-ang kultura at mga layunin ng samahan;

-mga pinuno ng opinyon;

-pamilihan at pambansang tradisyon;

-tauhan at teknolohiya ng produksyon;

Posibleng masuri ang proseso ng komunikasyon sa isang organisasyon ayon sa mga sumusunod na parameter:

- pagiging maaasahan;

- bilis;

-kadahilanan ng pagbaluktot;

-hindi pagkakapantay-pantay;

- uri ng mga link;

-pagkakaroon ng feedback.

Sa parehong oras, kapag nagtatrabaho sa mga paglaban sa mga pagbabago, mahalagang tandaan ang mga kadahilanan ng paglaban:

-karamihan sa mga pagbabago ay nilalabanan ng isang puwersa o iba pa, at, higit sa lahat, ang mga dapat sumailalim sa pagbabago na labanan;

-nilalabanan ng mga tao hindi lamang ang mga pagbabagong nakakasakit sa kanila, kundi pati na rin ang mga makikinabang sa kanila sa pangmatagalan.

Ang mga sumusunod na pangunahing dahilan ng paglaban ay maaaring makilala, na dapat tandaan:

-ang pagbabago ay hindi kilala, at iniisip ng mga empleyado na ang pagbabago ay magkakaroon ng negatibong epekto sa kanila;

-ang pagbabago ay pamimilit (kahit na hindi ito);

-sinisira ng mga pagbabago ang pormal, sikolohikal at panlipunang relasyon na nabuo sa pagitan ng empleyado at ng samahan;

-kinakailangan ng mga pagbabago na iwanan ng empleyado ang mga itinatag na elemento ng kultura (ugali);

Kapag natalo ang mga resistensya sa mga pagbabago, hindi dapat asahan ng isa na ang pagtutol ay maaaring maalis nang sama-sama; gayunpaman, kinakailangan na tawirin ang linya ng pagiging kritikal:

-isama ang lahat ng mga kasangkot sa pagbabago sa yugto ng pagpaplano;

-mapanatili ang bukas na mga komunikasyon sa pamamagitan ng pinakamabisang mga channel ng komunikasyon (halimbawa, nangungunang pamamahala at / o mga third party);

-iparating ang "mga benepisyo" sa lahat ng mga empleyado na apektado ng mga pagbabago;

-bumuo ng isang sistema ng proyekto / pagbabago ng pagganyak;

-iwasang mag-isip tulad ng "Kami sila";

-bigyang pansin ang mga indibidwal na pangangailangan ng mga empleyado;

-hikayatin ang kusang pagbabago at pagpapakita ng gantimpala sa mga tao at koponan na umuunlad sa pagpapatupad.

Kaya, ang lahat ng mga proyekto na nauugnay sa pagpapaunlad ng negosyo ng negosyo at nangangailangan ng karagdagang mga pagsisikap sa organisasyon, mga hakbang upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, ang paghihiwalay ng mga bihasang dalubhasa mula sa pang-araw-araw na trabaho ay nangangailangan ng pangangasiwa ng negosyo upang mapagtagumpayan ang paglaban mula sa mga tauhan. Ang sitwasyon ay madalas na pinalala ng katotohanan na ang resulta ay hindi halata at ang tinatayang gastos ay medyo mataas. Gayunpaman, ang pagpapatupad ng mga proyekto sa pag-unlad ng negosyo ay isang kinakailangan para sa mga kumpanya na naghahangad sa pamumuno sa merkado.

Ibuod natin ang mga resulta sa pagsasaliksik.

Sa ngayon, ang pamamahala ng proyekto ay naging isang kinikilalang pamamaraan para sa pagpapaunlad ng negosyo sa lahat ng mga maunlad na bansa.

Ang isang modernong samahan ay maaaring magkaroon at matagumpay na makipagkumpitensya sa merkado lamang kung ito ay patuloy na bubuo at umaangkop sa pagbabago ng mga kundisyon ng negosyo. Ang pagpabilis ng tulin ng modernong buhay ay nagdaragdag ng kawalang-tatag ng paggana ng mga kumpanya, pinipilit silang magsagawa ng madalas at mabilis na pagbabago, upang umangkop sa mga panlabas na kundisyon. Pinapayagan ng aktibidad ng proyekto na makayanan ang gawaing ito.

Pinipilit kami ng ekonomiya ng merkado na isaalang-alang muli ang nilalaman ng system ng mga disiplina na nakikipag-usap sa ekonomiya, pagpaplano, organisasyon at pamamahala. Ang napakalaking paglaki sa sukat ng mga proyekto, ang pagbabago sa pamantayan para sa kanilang pagiging epektibo ay nangangailangan ng hindi lamang isang pagtaas sa antas ng pagdadalubhasa ng mga aktibidad sa pamamahala, kundi pati na rin ang pagbuo ng mga bagong pamamaraan sa pagpaplano, pagkontrol sa mga deadline at samahan ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kalahok ng proyekto . Ang batayan ng bagong diskarte sa pag-unlad ng negosyo ng object ng pamamahala ay ang konsepto ng pamamahala ng proyekto.

Bibliograpiya:

1. Akinfiev V.K., Karibsky A.V., Konovalov E.N. at iba pang Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan. - M.: PBRU RAN, 2008. p. 29
2. Gray K., Larson E. Pamamahala ng Proyekto. Isang praktikal na gabay. M.: IT, 2007, p. 28. Veprova R.N. Pamamahala ng mga pagbabago sa maliliit at katamtamang sukat ng mga negosyo // Bulletin ng Baikal State University of Economics and Law, Blg. 3, 2010. p. 22.

   A.A. Matveev, D.A. Novikov, A.V. Tsvetkov Mga modelo at pamamaraan ng pamamahala ng portfolio ng proyekto. M.: PMSOFT, 2005. p. 73.

   Shvandar, V. A. Pamamahala ng mga proyekto sa pamumuhunan / V. A. Shvan-dar, A. I. Bazilevich. - M .: Pagkakaisa, 2001. p. 188.

   Vzyatyshev V.F. Panimula sa pamamaraan ng makabagong mga gawain sa proyekto: Teksbuk para sa mga unibersidad. - M.: "ETSK", 2002.

   Balashov V.G., Zalozhnev A.Yu., Ivaschenko A.A., Novikov D.A. Mga mekanismo ng pamamahala ng proyekto ng organisasyon. - M.: PBRU RAN, 2003.

Magtutuon kami sa isang paksa lamang: "Ang diskarte ng proyekto sa modernong negosyo", dahil ang buong paksa ng pamamahala ng isang samahan ng proyekto ay napakalawak, upang maaari itong masakop sa isang hindi masyadong mahabang artikulo. Ang gayong pagbabalangkas ay nagbibigay-daan upang bigyan ang mga talakayan ng isang praktikal na pokus at sa parehong oras ay pinasisigla ang isang haka-haka na diskarte sa mga problema, ang solusyon na kung saan ay makabuluhang nakakaapekto sa pagpapaunlad ng mga aktibidad ng proyekto.

Mga tampok ng pamamahala ng proyekto

Ang term na "pamamahala ng proyekto" ay tumutukoy sa isang maliit na saklaw ng mga paksa ng isang teknolohikal na kalikasan. Gayunpaman, ang interpretasyong ito ay makabuluhang nagpapakipot ng problema at hindi pinapayagan ang paglutas ng mahahalagang praktikal na mga isyu.

Ang "Negosyo sa proyekto" ay ginagamit bilang isang pangkaraniwang term para sa mga aktibidad ng negosyo batay sa isang diskarte na nakabatay sa proyekto. Kasama rito ang pagsasama ng system, pagsasapelikula at paggawa ng video ng video, pagpapaunlad ng software, mga aktibidad sa seguro, pag-aayos ng mga eksibisyon, atbp.

Ang electronicization ng negosyo at commerce ay nangangailangan ng isang bagong pagtingin sa problema ng pamamahala ng proyekto. Sa madaling sabi, pinag-uusapan natin ang oras upang lumipat mula sa pamamahala ng proyekto patungo sa pagsuporta sa mga aktibidad ng proyekto bilang pinakamahalagang sangkap ng negosyo.

“Proyekto ng negosyo. Sa modernong negosyo, mayroong isang bilang ng mga pandaigdigang kalakaran na ginagawang posible na pag-usapan ang tungkol sa "pag-i-projective" nito, ibig sabihin, isang pagtaas sa bahagi at kahalagahan ng mga aktibidad na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto. Ang pinakamahalaga sa kanila ay:

• ang paglipat mula sa regulasyon at konsentrasyon sa koordinasyon at pamamahagi;
• pagpapaikli ng ikot ng buhay ng mga produkto at serbisyo, lalo na ang pag-unlad at mga oras ng paglulunsad;
• personalization ng supply at demand, mga produkto at serbisyo.

Sa pangkalahatan, maaari nating pag-usapan ang isang pagbabago sa tularan (pangunahing modelo) ng negosyo: nagsisimula itong makita bilang isang hanay ng mga magkakaugnay na proyekto. Ang ganitong diskarte ay nagbibigay-daan sa isang sapat na maipakita ang isa pang tampok ng modernong negosyo, kung ang kakayahang umangkop na pag-uugali sa isang pagbabago ng panlabas na kapaligiran ay naging pangunahing estratehikong mapagkumpitensyang kalamangan. Sa ganitong mga kundisyon, ang pag-alis mula sa mga mahigpit na istruktura ng organisasyon at mga teknolohiya ng pamamahala ay hindi maiiwasan.

Ang mga kaugaliang ito ay lalo na binibigkas sa negosyong nauugnay sa Internet. Bukod dito, maaari nating sabihin na ang partikular na lugar na ito ay magsisilbing pangunahing mamimili ng mga bagong sistema ng impormasyon para sa pamamahala ng proyekto.

Ang pangunahing konklusyon ay na sa malapit na hinaharap dapat nating asahan ang isang pagbabago sa diskarte sa pagbuo ng mga sistema ng impormasyon para sa negosyo na proyekto, isinasaalang-alang ang mga tampok nito, batay sa isang modernong arkitektura ng system, mahusay na nasusukat at abot-kayang.

Mga tampok ng negosyo na proyekto. Ngayon ay kaugalian na pag-usapan ang tungkol sa krisis ng tradisyunal na mga sistema ng ERP. Gayunpaman, magiging mas tama ang paglalahad ng krisis sa mga pangkalahatang modelo ng samahan at pamamahala ng negosyo, upang suportahan kung aling mga naturang sistema ang nilikha. Na patungkol sa proyekto sa negosyo, ang problema ay nagiging lalo na talamak dahil sa ilan sa mga tampok nito:

• intelektuwal na intensive na katangian ng paksa ng lugar ng karamihan sa mga proyekto;
• isang maliit na bahagi sa mga proyekto ng mga gawaing pang-ekonomiya na may kaugnayan sa nasasalat na mga assets;
• malakas na pagtitiwala sa tagumpay ng mga proyekto sa panlabas na kundisyon, pangunahing ang pag-uugali ng customer;
• tumaas na mga peligro, kabilang ang peligro ng paglabag sa mga deadline at badyet, pagwawakas o pagsuspinde ng proyekto, hindi matagumpay na pagpapatupad;
• nadagdagan ang mga kinakailangan para sa kalidad, pagkakaroon ng isang nakabubuo, ibig sabihin objectively ma-verify na kalikasan;
• isang mataas na antas ng pag-iisa "para sa kliyente" at ang kahalagahan ng pag-aayos ng "malapit" na trabaho sa kanya;
• isang mataas na posibilidad ng paglitaw ng bago, dati ay hindi gumanap na trabaho, kung saan ang pamamaraan, teknolohiya at sistema ng pamamahala ay nilikha "on the fly";
• mataas na kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala at tagaganap, ang kanilang mataas na gastos;
• ang kritikal na kahalagahan ng isang sistema ng tanggapan ng korporasyon na sumusuporta sa mga komunikasyon at isang base sa kaalaman;
• ang espesyal na katangian ng pagbabadyet, pagpaplano, kontrol at accounting;
• malaking iregularidad sa pagtanggap ng mga order, na ginagawang mahirap pamahalaan ang mga mapagkukunan ng tao;
• distansya ng heyograpiya ng kliyente;
• ang pagkakaroon ng maraming mga gumaganap at ang kanilang pamamahagi sa heograpiya.

Dapat pansinin na ang problema ng mga mapagkukunan ng tao (parehong mga tagapamahala at dalubhasa) ay may pinakamahalagang kahalagahan para sa proyekto ng negosyo sa lahat ng mga aspeto nito.

Pamamahala ng proyekto. Dapat matugunan ng sistema ng pamamahala ng proyekto ang mga sumusunod na pangunahing kinakailangan:

• ituon ang suporta sa desisyon, pangunahing nauugnay sa paggamit ng mga mapagkukunan at pagbuo ng mga bagong produkto at serbisyo;
• isang mabisang sistema ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao;
• kakayahang umangkop sa pagpaplano at accounting system na nagbibigay-daan sa regular na muling pagbubuo ng mga proyekto alinsunod sa mga pagbabago sa mga kundisyon at nakakamit na mga resulta;
• binuo sistema ng tanggapan (komunikasyon, base sa kaalaman, back office);
• mahusay na suporta para sa pamamahagi ng mga aktibidad;
• pagsubaybay at pagpapanatili ng mga relasyon sa mga kliyente at kasosyo.

Diskarte sa proyekto sa paggawa ng negosyo

Isaalang-alang ang konseptwal, praktikal na nakadirekta na mga diskarte sa batay sa proyekto na paraan ng paggawa ng negosyo.

Oras ng pagtawag. Ang "projectivization" ng modernong negosyo ay nagtataas ng tanong ng paggawa ng makabago sa tradisyunal na pamamahala ng proyekto.

Mga halimbawa ng

• Ang klasikal na estratehikong pagpaplano at klasikal na pamamahala ng proyekto ay magkatulad sa pamamaraan, na likas na "imbentaryo" at binubuo sa detalyadong pag-iiskedyul ng mga aktibidad at trabaho sa darating na maraming taon. Ngayon ang klasikal na estratehikong pagpaplano ay nasa isang seryosong krisis. Ang pangunahing dahilan para dito ay hindi sapat na pagsasaalang-alang sa pangunahing kadahilanan - ang pagkakaiba-iba ng panlabas na kapaligiran. Ang mga istratehikong plano ay palaging iginuhit sa palagay ng isang nakatigil na kalikasan ng panlabas na kapaligiran na may ilang regular na pagkahilig. Ang tanong lamang ay tungkol sa kawastuhan ng mga paglihis sa pagtataya. Gayunpaman, ngayon ang unang lugar ay dumating sa gawain ng paglikha ng mga adaptive na mekanismo sa antas ng madiskarteng, ibig sabihin, mga mekanismo para sa maagang pagkakakilanlan ng mga pagkakataon / pagbabanta at ang kanilang paggamit / neutralisasyon. Alinsunod dito, nagbabago ang diskarte sa pagsusuri sa pamumuhunan - isang unti-unting pag-abandona ng makinis na mga modelo na pabor sa mga modelo na may variable na istraktura.
• Ang pagpapatupad ng pinagsamang mga sistema ng ERP ay isang magandang halimbawa ng isang proyekto na hindi umaangkop sa tradisyunal na balangkas ng diskarte ng proyekto. Sa katunayan, bago magsimula ang trabaho, madalas na hindi alam kung ano ang pangkalahatang kailangang gawin sa lugar ng streamlining ng mga proseso ng negosyo at mga pagbabago sa organisasyon. Samakatuwid, ang detalyadong pagpaplano ay isinasagawa lamang para sa susunod na yugto batay sa mga resulta ng nakaraang isa, isinasaalang-alang ang pagbabago ng mga katotohanan ng panlabas at panloob na kapaligiran. Kaya, maaari nating pag-usapan ang mga proyekto na higit na umaangkop sa likas na katangian.
• Ang mga proyekto sa pag-unlad ng e-negosyo ay matinding halimbawa ng mga proyekto na ipinatupad sa mga kondisyon ng maximum na kawalan ng katiyakan sa panlabas na kapaligiran. Kapansin-pansin na kahit na ang inaalok na mga teknolohiya sa kalakalan ay hindi maaaring tumpak na masuri sa mga tuntunin ng kanilang pagiging kaakit-akit sa mga potensyal na customer. Sa madaling salita, ang mga proyekto para sa paglikha ng mga sistemang e-negosyo ay ganap na umaangkop, kung ang mga desisyon sa istraktura at komposisyon ng proyekto ay kailangang baguhin nang maraming beses sa isang taon. Sa lahat ng ito ay idinagdag ang kadahilanan ng lahi sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon at takot na ma-late.

Project bilang isang tool para sa paglikha ng mga produkto. Ito ang pinakakaraniwang uri ng proyekto. Sa pagkakasunud-sunod, ang ilang produkto na maaaring mailipat ay nilikha, na ginagamit ng customer sa kanyang sariling paghuhusga. Ang mga halimbawa ng naturang mga produkto ay mga programa, mga solusyon sa disenyo, gusali, atbp. Ayon sa kaugalian, binigyan ng espesyal na pansin ang disenyo ng teknolohiya, at samakatuwid sa mga system tulad ng CASE, CAD, atbp.

Mga halimbawa ng

• Ang isang kumpanya ng software na nagpapatakbo sa Russia ay nadagdagan ang mga tauhan nito mula 50 hanggang 250 sa nakaraang taon dahil sa pagtaas ng bilang ng mga pasadyang ginawa na pagpapaunlad. Upang madagdagan ang pagiging produktibo, nakuha ng firm ang integrated CASE na teknolohiya ng Rational. Ayon sa mga kalkulasyon, dapat nitong putulin ang oras na kinakailangan upang lumikha ng kalahati ng software. Sa katunayan, ang siklo ng pagtupad ng order ay hindi nagbago nang malaki. Bukod dito, kinailangan nitong magrekrut at magsanay ng karagdagang kawani na “mga tagapamahala at analista ng negosyo, pati na rin kasangkot sa labas ng mga samahan. Sa parehong oras, ang mga gastos sa pagpapanatili ay tumaas nang malaki, at dahil sa pamamahagi ng heograpiya ng mga tanggapan ng firm, mga koponan sa pag-unlad at kliyente, lumitaw ang mga problema sa komunikasyon.
• Namuhunan ang AvtoVAZ ng milyun-milyong dolyar sa mga dekada sa awtomatiko ng disenyo at gawaing panteknolohiya.
• Naniniwala ang isang pangunahing tagagawa ng rocketry ng Russia na kung bibigyan ito ng $ 50 milyon upang makakuha ng isang pinagsamang sistema ng CAD / CAM tulad ng Boeing Corporation, mabilis itong magiging pinuno ng mundo sa kanyang segment.

Ang proyekto bilang isang produkto sa merkado. Ang proyekto ay maaaring isaalang-alang bilang isang independiyenteng produkto ng merkado, na kung saan ay isang samahang pang-organisasyon at teknolohikal. Sa katunayan, pinag-uusapan natin ang katotohanan na ang isang buong saklaw ng mga isyu na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto ay binuo para sa customer.

Mga halimbawa ng

• Ang isang kumpanya ng telecommunication sa Boston (USA) ay nakatanggap ng isang utos na mag-deploy ng isang panrehiyong isinamang sistema ng paghahatid ng data na nagkakahalaga ng $ 300 milyon. Ang kumpanya ay bumaling sa isang dalubhasang kumpanya sa pagkonsulta upang bumuo ng isang istrakturang pang-organisasyon, teknolohiya at mga pamamaraan para sa pamamahala ng trabaho, mapagkukunan at kalidad, accounting, iskedyul ng trabaho, atbp. Dagdag pa, ipinakita ng consulting firm ang mga pagpapaunlad nito sa ilang awtomatikong sistema para sa pagsuporta sa mga aktibidad ng proyekto, at pagkatapos ng paglunsad ng proyekto ay tumanggap ng suporta nito.
• Ang isang pangunahing ministri ng Russia ay nagpasya na gawing moderno ang imprastraktura ng impormasyon. Ang arkitekturang teknikal ay binuo, ang mga yugto ng proyekto ay maingat na naisip, ang pera ay inilalaan, at ang mga tagaganap ay napili. Ngunit sa madaling panahon ay naka-out na ang programa ay hindi mapamahalaan. Ito ay naging praktikal na imposibleng magsagawa ng isang pinagsama-samang pagbabago sa mga plano sa trabaho at mga solusyon sa teknikal sa loob ng isang makatuwirang oras, pati na rin upang baguhin ang komposisyon ng mga gumaganap. Ang dami ng dokumentasyon ng proyekto na ibinibigay sa organisasyong magulang ay lumago nang mabilis. Ang pinakapangit na bagay, gayunpaman, ay walang sinuman ang maaaring tumpak na matantya ang dami ng nagawa na trabaho at ang antas ng paglapit sa nais na resulta. Sa parehong oras, ang pormal na mga ulat tungkol sa gawaing tapos ay regular na natanggap.

Proyekto bilang isang tool sa negosyo. Kung ang isang proyekto ay naiintindihan bilang isang uri ng paggawa ng negosyo sa kalakalan at serbisyo, ang transaksyon ay pormalisado bilang isang proyekto kung saan naaangkop ang naaangkop na mga pamamaraan sa pamamahala at accounting.

Mga halimbawa ng

• Ang isang mabilis na lumalagong kumpanya ng maraming nasyonalidad ay nakikibahagi sa mga sumusunod na aktibidad:

1. pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga programa upang itaguyod ang mayroon at mga bagong produkto tulad ng pangalan ng tatak;
2. packaging at paghahatid ng 300 libong mga item ng kalakal mula sa higit sa 3500 mga tagagawa;
3. pag-unlad at paggawa ng mga kalakal ayon sa pasadyang mga pagtutukoy.

Ang mga customer ay may napakahigpit na kinakailangan para matugunan ang mga nakaplanong deadline, na nangangahulugang ang kumpanya ay dapat na mahulaan at tumpak na subaybayan ang mga proseso ng pagmamanupaktura at paghahatid ng mga kalakal sa loob ng tinukoy na mga target na petsa. Sa parehong oras, isang makabuluhang problema ang pamamahala ng gastos, iyon ay, pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng bawat indibidwal na pagkakasunud-sunod at pagkontrol sa mga gastos para sa bawat transaksyon, kabilang ang gastos sa pagbili, pagmamanupaktura, kargamento at transportasyon.

Sa kurso ng pagpili ng isang bagong ERP-system, napagtanto ng pamamahala na ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay maaaring sapat na kinakatawan sa anyo ng isang hanay ng mga parallel, magkakaugnay na proyekto. Ang pagpipiliang ito ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng pagkakaroon ng isang binuo module ng pamamahala ng proyekto sa system, na kung saan, kasama ng pananalapi, pamamahala ng produksyon at mga module ng logistics, ginawang posible upang subaybayan ang gastos at pag-usad ng bawat order.

• Ang pinakamalaking kumpanya ng seguro ay gumagamit ng isang modernong sistema ng pamamahala ng proyekto para sa kanilang pagpapatupad sa anyo ng parehong indibidwal na mga transaksyon (kabilang ang mga transaksyon sa mga indibidwal) at buong mga programa sa seguro. Bilang isang resulta, nakamit ang posibilidad ng pinagsamang pamamahala ng negosyo, kasama ang pagpaplano at kontrol ng mga tukoy na kaganapan, ang pagtatasa ng mga gastos at kita para sa mga programa, produkto, transaksyon, yunit ng negosyo, target na segment at ahente.
• Ang isang malaking kumpanya ng pamamahagi ng Rusya ay naghahatid sa merkado ng damit na pambase sa buong mundo at kasuotan sa paa. Ang koleksyon ay nai-update sa bawat panahon. Ang isang order para sa paggawa at pagbibigay ng mga kalakal ay inihanda at inilagay isang taon nang mas maaga. Ang firm ay may malawak na network ng mga kasosyo sa rehiyon na kasangkot sa pag-order. Ang kumpanya ay nagbabayad ng malaking pansin sa mga aktibidad sa marketing. Sa proseso ng pagpapakilala ng isang bagong sistema ng ERP, itinakda ng kumpanya ang gawain ng pagkilala sa istraktura ng proyekto ng mga aktibidad nito gamit ang mga karatula ng agnas bilang pangkat ng produkto, pana-panahon at kasosyo. Halimbawa, para sa bawat pangkat ng produkto, ang mga proyekto para sa paghahanda at pagpapatupad ng pinagsamang mga order ay na-highlight sa isang kasunod na pagkasira ng panahon at mga kasosyo.

Pagsasama ng mga pamamaraan at pamantayan. Marami na ngayong mga dalubhasang pamamaraan na binuo ng nangungunang pagkonsulta at mga kumpanya ng computer. Gayunpaman, ang "projectivization" at "electronization" ng negosyo ay nagdudulot ng isang matinding problema ng pagsasama ng mga pamamaraang ito.

Mga halimbawa ng

• Ang mabilis na pag-unlad ng e-negosyo ay gumawa sa amin ng isang sariwang pagtingin sa mga isyu sa pamamaraan dahil sa mga sumusunod na pangyayari:

• pagbabago ng kakanyahan ng mga gawain na isinasaalang-alang;
• ang pangangailangan na isama ang mga dalubhasang pamamaraan dahil sa kumplikadong katangian ng mga problema;
• ang pangangailangan na lumikha ng isang "bagong kakayahan" sa pamamagitan ng pagsasama ng magkakaiba-ibang mga kakayahan na kinatawan ng mga pamamaraan ng "computer" at "pagkonsulta".

May mga pamamaraang natural na nakakaganyak sa bawat isa. Halimbawa, ang pamamaraang CALS ay ang batayan para sa pagbuo ng isang modelo ng ikot ng buhay ng produkto. Sa parehong oras, ito ay isang platform para sa pagbuo ng isang kabuuang sistema ng kalidad ng TQM. Ang mga pamamaraang ito ay malapit na nauugnay sa mga modelo ng daloy ng trabaho, pormal na mga tool para sa pagmomodelo ng mga proseso ng negosyo, mga pamamaraan ng pagbuo ng mga warehouse ng data ng kumpanya. Ang iba't ibang mga uri ng pamantayan ay binubuo sa loob ng balangkas ng mga pamamaraang ito. At lahat ng ito ay direktang nauugnay sa mga aktibidad ng proyekto.

Ang proyekto bilang isang konsepto na yunit ng kaalaman. Ang pamamahala ng kaalaman ay pangunahing kahalagahan para sa mga aktibidad na nakatuon sa proyekto, dahil ang pangunahing kapital ng mga nasabing samahan "ay karanasan sa korporasyon sa paglutas ng mga problema ng isang tiyak na klase. Ang proyekto ay lilitaw na isang maginhawang yunit ng samahan ng kaalaman, kung saan may mga mahahalagang bahagi ng kaalaman sa isang magkakaugnay na form: pagtatakda ng isang gawain, isang resulta, mga paraan ng pagkamit nito.

Mga halimbawa ng

• Ang napakalaki ng karamihan ng mga negosyong nagtatayo ng makina ng Russia ay kulang sa anumang magkakaugnay at detalyadong paglalarawan ng proseso ng pagpili, paglikha at paglulunsad ng isang bagong produkto. Ito ay isang pangkaraniwang sakit sa parehong industriya ng sibil at militar.
• Sa nakaraang sampung taon, AvtoVAZ ay nawala ang daan-daang mga nangungunang mga dalubhasa - gitnang tagapamahala. Sa esensya, maaari nating pag-usapan ang pagkawala ng potensyal para sa paglikha ng mga bagong modelo ng kotse. Ang isang katulad na sitwasyon ay nabuo sa iba pang mga malalaking negosyong nagtatayo ng makina, kung saan ang maluwag na nakakonektang "mga taluktok" at "mga ugat" ay talagang naiwan: ang mga tuktok ay natuyo, at ang mga ugat ay nabubulok, at lahat ng ito ay humantong sa isang pangkalahatang pagbagsak.
• Ang anumang malalaking samahan ay may iba't ibang mga uri ng proyekto. Halimbawa imprastraktura, atbp.

Paglapit ng programatic. Pormal, ang isang programa ay tinukoy bilang isang hanay ng magkakaugnay na mga proyekto. Gayunpaman, para sa praktikal na aplikasyon, ang kahulugan na ito ay naging hindi masyadong nakabubuo.

Mga halimbawa ng

• Noong huling bahagi ng 1960, naglunsad ang gobyerno ng US ng isang programa upang lumikha ng napakalaking integrated circuit (VLSI), na nagbigay ng isang malakas na pagbilis sa pag-unlad ng microelectronics. Ang matagumpay na karanasan ng pagpapatupad nito ay ginamit sa iba pang mga programang pederal ng Estados Unidos, ang tinaguriang madiskarteng mga pagkukusa sa iba`t ibang industriya. Sa Russia, ang problema ng muling pagbubuo sa malawak na kahulugan ng salita ay labis na talamak: pangangasiwa sa publiko, industriya, negosyo.

Project bilang isang tool ng kalidad ng kasiguruhan. Sa loob ng balangkas ng diskarte ng proyekto, maaaring tukuyin ang kalidad bilang pagkuha ng kinakailangang resulta sa ilalim ng ibinigay na mga paghihigpit sa mapagkukunan at oras.

Mga halimbawa ng

• Mayroong maraming mga halimbawa ng tinaguriang "pagpapatupad" ng mga ERP system, nang na-install ang system, ngunit hindi ginamit o hindi nagbibigay ng nais na resulta. Sa Estados Unidos, mayroong mga kaso ng demanda laban sa mga kumpanya ng pagkonsulta na nagpatupad ng mga sistema ng ERP sa mga tatanggap na kumpanya, pagkatapos na ang huli ay nasunog.
• Para sa bawat tukoy na proyekto, medyo madali itong bumuo ng isang hanay ng mga hakbang sa kalidad ng katiyakan. Ang paggamit ng buong saklaw ng mga panukala at mga pamamaraan sa pamamahala ng kalidad ay karaniwang humahantong sa pagtaas ng gastos sa proyekto ng 15-30%. Sa parehong oras, ang pag-abandona sa pamamahala ng kalidad nang sama-sama ay maaaring humantong sa pagkabigo ng proyekto.
• Ang 1C ay idineklara ang kalidad ng katiyakan ng mga proyekto sa pagpapatupad ng isang madiskarteng gawain ng pagtatrabaho sa mga kasosyo, na pinapayagan itong mapanatili ang isang matatag na posisyon na mapagkumpitensya.

Organisasyon ng proyekto at istrakturang pang-administratibo. Hindi mahalaga kung gaano ito nasabi tungkol sa paghahati-hati, matrix at iba pang mga iskema ng pagbuo ng isang istrakturang pang-organisasyon, sa Russia ang nangingibabaw na istraktura ay nangingibabaw pa rin sa lahat ng mga grimace patungo sa pamamahala ng kumpanya na nakatuon sa proyekto.

Mga halimbawa ng

• Ang isang kompanya ng pagkonsulta sa Russia ay nagpatibay ng isang programa sa pagpapaunlad ng negosyo na may kaugnayan sa pagpapatupad ng isang ganap na gumaganang integrated ERP system. Plano nitong ilunsad ang dalawang malalaking proyekto sa loob ng isang taon (panahon ng pagpapatupad - hanggang sa isa at kalahating taon), pati na rin ang maraming maliliit at katamtamang laking proyekto (na may pagpapatupad na 3-6 na buwan). Kapag ipinapatupad ang programa, planong panatilihin ang umiiral na istraktura ng pagganap na nakatuon sa paglutas ng mga partikular na problema sa larangan ng pagkonsulta sa pamamahala, pagbuo ng software, at pagsasama ng system. Ang pamamahala ng bawat tiyak na proyekto sa pagpapatupad at ang pagpapatupad nito ay dapat na isinasagawa sa pamamagitan ng mga pinuno ng mga kagawaran na nagagamit. Dahil dito, ang pangkat na kasangkot sa anumang proyekto ay binubuo ng tagapamahala ng proyekto na "pangkalahatang direktor at mga tagapagpatupad" na mga pinuno ng mga kagawaran ng pagganap. Ang resulta ay isang napakamahal na kasiyahan: ang CEO ay tumitigil sa pakikitungo sa diskarte at ang kumpanya bilang isang kabuuan, at ang mga pinuno ng departamento ay kumikilos bilang simpleng mga switch ng gawain na nagpapakilala rin ng mga pagbaluktot.
• Sa isang sari-saring kumpanya ng Russia, isang matagumpay na gumaganang sistema ng panloob na accounting sa gastos at bayad na nilikha batay sa tunay na mga resulta sa ekonomiya ng mga aktibidad ng mga yunit ng negosyo. Alinsunod sa mga modernong uso, isinasaalang-alang ng kumpanya ang posibilidad na ipakilala ang isang diskarte sa proyekto. Nakita ng mga tagapamahala ang pangunahing problema sa pagbabago ng istraktura ng pananalapi at accounting at mga prinsipyo ng accounting sa pamamahala: ang mga yunit ng negosyo ay dapat mapalitan ng mga proyekto kung saan ang mga plano, badyet at resulta ay maiugnay sa bagong istraktura.

Isang bagong antas ng relasyon sa pagitan ng mga kalahok. Ayon sa kaugalian, ang mga proyekto ay tiningnan sa konteksto ng isang ugnayan ng customer-tagapagpatupad. Sa mga modernong kundisyon, marami (kasing dami ng) mga kasosyong samahan ang kasangkot sa kanilang pagpapatupad.

Mga halimbawa ng

• Ang publishing house, na nagtataglay ng malalaking mapagkukunan ng impormasyon, ay isinasaalang-alang ang posibilidad na lumikha ng isang platform ng kalakalan para sa isang pangkat ng mga patayong merkado. Nasa yugto na ng pagbuo ng isang plano sa negosyo, biglang naging malinaw na kinakailangan na magsangkot ng isang malaking bilang ng mga kalahok sa trabaho (tingnan ang talahanayan). Bukod dito, nais ng bawat kumpanya na lumahok sa proyekto hindi lamang bilang isang kontratista (subkontraktor), kundi pati na rin bilang isang namumuhunan, na umaasa sa pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng proyekto. Samakatuwid, ang isang pangkat ng mga kasosyo ay nakilala sa proyekto, na inaangkin ang isang tiyak na pakikilahok sa pamamahala ng proyekto. Ang sitwasyong ito ay sumasalamin sa pangkalahatang kalakaran patungo sa pagtatatag ng pangmatagalang pakikipagsosyo na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto.
• Ang pagtatasa ng karanasan ng matagumpay na pag-unlad ng mga kumpanya na nag-oorganisa ng mga electronic trading platform ay nagpapakita na ang isa sa mga pangunahing kadahilanan sa tagumpay ay isang maingat na pagpili ng mga kasosyo na may kakayahang magtrabaho nang walang mga salungatan ng interes. Sa parehong oras, may posibilidad na sakupin ang mga kasosyo sa pag-unlad ng negosyo.

Ang tinatayang komposisyon ng mga kalahok sa paglikha ng isang platform ng pangangalakal sa Internet

Uri ng aktibidad	Mga pagpapaandar sa proyekto
Firm sa pagkonsulta	Pag-unlad ng isang diskarte sa pag-unlad ng e-negosyo
Ahensya ng impormasyon at marketing	Pagbuo ng programa sa marketing
Firm sa pagkonsulta	Pag-unlad ng mga teknolohiyang pangkalakalan
Firma ng software	Pagpili / pag-unlad ng software
Tagabigay ng serbisyo sa Internet	Pagho-host sa site
Ahensya ng pagrekrut	Pagpili ng isang koponan sa pamamahala
Pagsasama ng system	Pag-unlad ng teknikal na arkitektura, supply at paglawak ng mga kagamitan
Ang sentro ng edukasyon	Pagsasanay ng mga gumagamit (broker) at pagpapatupad ng software para sa pag-access sa sistemang pangkalakalan
Komersyal na Bangko	Pagpapanatili ng mga account ng mga mangangalakal at mga transaksyon sa pagpapautang
Sentro ng pagproseso	Pag-areglo ng mga transaksyon
Kumpanya ng Seguro	Seguro sa panganib sa komersyo
Kumpanya ng pagpapasa ng kargamento	Pagpapatupad ng mga supply sa ilalim ng natapos na deal
Kumpanya ng pamumuhunan sa pamumuhunan	Paghahanda ng isang prospectus at pagpapalabas ng pagbabahagi ng kumpanya ng pamamahala

Tagapamahala ng proyekto. Ang ilusyon ay nilikha na sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng pamamahala ng negosyo, ang kalubhaan ng problema ng tauhan ay nababawasan. Ganap na nalalapat ito sa mga aktibidad ng proyekto, kung nasa likod ng mga plano, pamamaraan, pamamaraan ay hindi na nakikita ang mga tukoy na tao - mga tagapamahala at tagapagpatupad.

Mga halimbawa ng

• Sa maraming mga firm sa Kanluran, ang patakaran ay ang isang bagong proyekto ay isinasaalang-alang sa kundisyon na mayroong isang tunay na pagkakataon upang makahanap ng angkop na manager ng proyekto. Kadalasan ang mga kondisyon ay mas mahigpit pa: ang proyekto ay isinasaalang-alang lamang kung mayroong isang angkop na tao na maaaring kumilos bilang pinuno nito. Ang natural na paliwanag ay ang bawat kaso ay dapat magkaroon ng isang "motor".
• Sa karamihan ng mga kumpanya ng Russia, ang tagapamahala ng proyekto ay isang nominal na pigura, na hinirang ayon sa prinsipyo: "Hindi mo magagawa nang walang isang tagapamahala ng proyekto." Sa parehong oras, ang tagapamahala ng proyekto ay walang kalayaan sa aktibidad, dahil dapat niyang iugnay ang lahat ng kanyang hangarin sa pangkalahatang direktor ng kumpanya (ang tunay na tagapamahala ng badyet) at ang mga pinuno ng mga kagawaran na ginagamit (ang tunay na mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ). Dahil ang pagbabadyet bilang isang tunay na tool sa pamamahala sa isang kumpanya ay madalas na hindi gumagana, ang badyet ng proyekto ay nalalabas nang medyo pormal. Sa ganitong mga kundisyon, ang tagapamahala ng proyekto ay hindi kinakailangang pag-usapan ang tungkol sa paglalaan ng awtoridad at responsibilidad.

Naisentro sa proyekto ang CIS. Ang terminong "pamamahala ng proyekto" ay ayon sa kaugalian na naiugnay sa mga diagram ng network at mga aplikasyon sa desktop tulad ng MS Project. Sa tulong ng mga nasabing tool, maaari mong ilarawan ang ilang mga tiyak na aspeto. Gayunpaman, sa modernong mga kondisyon, ang pagbuo ng mga kumplikadong modelo ng mga aktibidad ng proyekto at pamamaraan ng paglalarawan nito ay nauugnay.
Isinasaalang-alang ang trend ng "projectivization" ng negosyo, maaari itong ipalagay na ang suporta para sa mga aktibidad ng proyekto ay dapat na maging pangunahing elemento ng corporate information system. Nangangahulugan ito ng pag-alis mula sa "ERP-centrism" na nangingibabaw hanggang ngayon.

Mga halimbawa ng

• Sa pinagsamang mga sistema ng ERP, tulad ng Axapta, mayroong isang higit pa o mas kaunting binuo module ng pamamahala ng proyekto, karaniwang nakatuon sa paglutas ng mga problema sa accounting ng proyekto at kontrol. Bilang isang patakaran, sinusuportahan ng antas ng pag-import ang pag-import ng paggamit ng mga sikat na system ng pamamahala ng proyekto sa desktop.
• Lumilitaw ang mga malalakas na system ng suporta sa proyekto sa merkado, ipinatupad sa modernong arkitektura ng web, halimbawa, Maconomy. Naglalaman ang mga ito ng mga kakayahan sa pamamahala ng kaalaman, detalyadong pagbuo ng papel, at maraming iba pang mga kapaki-pakinabang na pagpapaandar na hindi magagamit sa mga module ng disenyo ng mga sistema ng ERP.

Kaya, ang elektronikisasyon ng negosyo at komersyo ay nangangailangan ng isang bagong pagtingin sa problema ng pamamahala ng proyekto. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa pangangailangan na lumipat mula sa pamamahala ng proyekto patungo sa pagsuporta sa mga aktibidad ng proyekto bilang pinakamahalagang sangkap ng negosyo.