FEDERAL EDUCATION AGENCY

INSTITUSYON NG EDUKASYON NG ESTADO

HIGHER PROFESSIONAL EDUCATION

"SAINT PETERSBURG STATE UNIVERSITY

EKONOMIYA AT PANANALAPI "

Kagawaran ng Enterprise Economics at Production Management

Pagsusulit

sa kursong "Innovation Management"

Sa paksa: "Makabagong diskarte ng kumpanya"

5th year student group 556

espesyalidad na pamamahala ng organisasyon

Gerasimova M.V.

grade book No. 098736

Panimula 3

Konsepto ng diskarte sa pagbabago 5

Mga uri ng mga diskarte sa pagbabago 8

Pagpili at pagbuo ng diskarte sa pagbabago 10

Diskarte sa Innovation ng General Electric Corporation 20

Listahan ng mga ginamit na literatura 23

Panimula

Ang modernong ekonomiya ay ligtas na matatawag na "innovation economy". Ang pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong uri ng mga produkto, teknolohiya at serbisyo ay nagiging isa sa mga pangunahing salik ng pagiging mapagkumpitensya at ang pangunahing diskarte ng mga negosyo. Upang lubos na maunawaan kung ano ang "Diskarte sa Pagbabago", sisimulan ko ang aking pagsusulit sa mas pangkalahatang mga kahulugan.

Pamamahala ng pagbabago 1 - isang magkakaugnay na hanay ng mga aksyon na naglalayong makamit o mapanatili ang kinakailangang antas ng kakayahang mabuhay at pagiging mapagkumpitensya ng negosyo gamit ang mga mekanismo para sa pamamahala ng mga proseso ng pagbabago.

Ang mga layunin ng pamamahala ng pagbabago ay ang pagbabago at ang proseso ng pagbabago.

Inobasyon 2 (eng. innovation) ay isang ipinatupad na inobasyon na nagbibigay ng husay na pagtaas sa kahusayan ng mga proseso o produkto na hinihiling sa merkado. Ito ang resulta ng intelektwal na aktibidad ng isang tao, ang kanyang imahinasyon, proseso ng malikhaing, mga pagtuklas, mga imbensyon at rasyonalisasyon. Ang isang halimbawa ng inobasyon ay ang pagpapakilala sa merkado ng mga produkto (mga kalakal at serbisyo) na may mga bagong pag-aari ng consumer o isang husay na pagtaas sa kahusayan ng mga sistema ng produksyon.

Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan pagbabago ay tinukoy bilang ang huling resulta ng pagbabago, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto na ipinakilala sa merkado, isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa pagsasanay, o sa isang bagong diskarte sa mga serbisyong panlipunan.

Proseso ng pagbabago 3 ay isang proseso ng sunud-sunod na pagbabago ng ideya sa isang produkto, na dumadaan sa mga yugto ng pundamental at inilapat na pananaliksik, pagbuo ng disenyo, marketing, produksyon at pagbebenta.

Makabagong aktibidad ng negosyo 4 - Ito ang paghahanda at pagpapatupad ng pag-renew ng mga produkto (serbisyo) at produksyon (fixed assets), kabilang ang paglikha ng mga bagong produkto at teknolohiya. Ang aktibidad ng pagbabago ay ang pangunahing paraan ng pag-unlad ng negosyo, pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagtiyak ng kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto.

Alinsunod sa batas ng Russian Federation, ang mga makabagong aktibidad ay kinabibilangan ng:

pananaliksik, inilapat at eksperimentong gawain na kinakailangan upang lumikha ng mga makabagong ideya;

gawaing nauugnay sa paglikha ng mga prototype at serial sample ng mga bagong produkto at teknolohiya;

trabaho na may kaugnayan sa paghahanda ng produksyon at pang-industriyang pagsubok;

mga gawaing may kaugnayan sa sertipikasyon at standardisasyon ng mga makabagong produkto;

trabaho na may kaugnayan sa pananaliksik sa marketing at ang organisasyon ng mga merkado sa pagbebenta para sa mga makabagong produkto;

lahat ng uri ng intermediary na aktibidad at iba pang uri ng trabaho, na magkakaugnay sa iisang proseso upang lumikha at magpalaganap ng mga inobasyon

Ang isa sa mga pangunahing gawain ng pamamahala ng pagbabago ay upang bumuo ng isang diskarte para sa mga pagbabago sa kanilang sarili at mga hakbang na naglalayong sa kanilang pagpapatupad. Ang R&D, pagpapaunlad at pagpapalabas ng mga bagong uri ng mga produkto ay nagiging prayoridad na direksyon ng diskarte ng kumpanya, dahil tinutukoy nito ang lahat ng iba pang bahagi ng pag-unlad nito.

Konsepto ng diskarte sa pagbabago

Sa pangkalahatang kahulugan nito diskarte ay maaaring tukuyin bilang isang hanay ng mga aksyon na ginawa ng isang negosyo upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Makabagong diskarte 5 - Ito ay isang may layunin na aktibidad upang matukoy ang pinakamahalagang paraan, upang piliin ang mga priyoridad para sa hinaharap na pag-unlad ng negosyo at upang bumuo ng hanay ng mga hakbang na kinakailangan upang makamit ang mga ito.

Ang diskarte sa pagbabago ng negosyo ay dapat tumaas at / o mapanatili ang mapagkumpitensyang katayuan ng mga produkto na ginawa ng negosyo.

Dapat pansinin na ang kakanyahan ng kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng parehong pambansang ekonomiya sa kabuuan at mga indibidwal na negosyo ay makikita sa isang kategorya bilang "makabagong pag-unlad".

Kasabay nito, ang makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay hindi lamang ang pangunahing proseso ng pagbabago, kundi pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga kadahilanan at kundisyon na kinakailangan para sa pagpapatupad nito, ibig sabihin, makabagong potensyal.

Samakatuwid, maaari nating sabihin na ang diskarte sa pagbabago ng negosyo ay dapat sumasalamin sa nilalaman at pangunahing direksyon ng proseso ng makabagong pag-unlad ng negosyo.

Ang pagsusuri ng mga modernong isyu sa pagbabago ay ginagawang posible upang matukoy ang mga sumusunod na pangunahing uri ng mga pagbabago:

Inobasyon ng produkto 6 (mga serbisyo) ay isang proseso ng pag-update ng potensyal sa pagbebenta ng isang negosyo, tinitiyak ang kaligtasan ng negosyo, pagpapalawak ng bahagi nito sa merkado, pagpapanatili ng mga customer, pagpapalakas ng independiyenteng posisyon ng negosyo, atbp. sa paglago ng produktibidad ng paggawa at pag-save ng mga mapagkukunan, na, sa turn, ay ginagawang posible upang madagdagan ang kita, mapabuti ang mga diskarte sa kaligtasan, magsagawa ng mga hakbang sa kapaligiran, magpakilala ng mga bagong teknolohiya ng impormasyon, atbp.

Inobasyon ng organisasyon 7 ay isang proseso ng pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at pamamahala sa negosyo.

Social innovation 8 - ay isang proseso ng pagpapabuti ng panlipunang globo ng negosyo, na nagpapakilos sa mga tauhan upang ipatupad ang diskarte ng negosyo; nagpapalawak ng mga kakayahan ng negosyo sa merkado ng paggawa; nagpapalakas ng tiwala sa mga panlipunang obligasyon ng negosyo sa mga empleyado at lipunan sa kabuuan.

Kapag bumubuo ng isang diskarte sa pagbabago, ang isang bilang ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan ay dapat isaalang-alang, kabilang ang mga pagtataya ng kapaligiran sa ekonomiya, pagsusuri ng potensyal ng negosyo, pagsunod sa pagbabago sa pangkalahatang diskarte ng negosyo, atbp. Ang diskarte sa pagbabago ay nag-uugnay sa pangkalahatang diskarte ng negosyo, pagsusuri ng kapaligiran sa ekonomiya, pang-agham at teknikal, mga tauhan, potensyal na mapagkukunan ng negosyo at mga tiyak na makabagong proyekto. Ang mga pangunahing elemento ng diskarte sa pagbabago ng negosyo ay 9:

pagpapabuti ng mga nagawa nang produkto at mga inilapat na teknolohiya;

paglikha at pagbuo ng mga bagong produkto at proseso;

pagtataas ng antas ng kalidad ng teknikal at teknolohikal, pananaliksik at pag-unlad at pag-unlad na base ng negosyo;

pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga tauhan at potensyal ng impormasyon ng negosyo;

pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala ng mga makabagong aktibidad;

rasyonalisasyon ng batayan ng mapagkukunan;

pagtiyak ng kaligtasan sa kapaligiran at teknolohikal;

tagumpay sa domestic at dayuhang merkado ng mapagkumpitensyang mga bentahe ng isang makabagong produkto kumpara sa mga produkto na may katulad na layunin.

Ang pagtatasa ng makabagong sitwasyon sa negosyo ay dapat na ang panimulang punto ng proseso ng pagbuo ng makabagong diskarte ng negosyo. Dapat itong magsimula sa isang maikling paglalarawan ng mga pangunahing layunin at layunin ng negosyo sa lugar na ito ng aktibidad. Sa kasong ito, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pagsusuri at pagtatasa ng posisyon sa merkado ng negosyo. Sa kasong ito, ipinapayong magbigay ng paglalarawan ng: ang makabagong potensyal ng bawat ginawang produkto o mga pangkat ng produkto; ang makabagong diskarte at taktika na ginagamit sa kasalukuyang yugto; i-highlight at suriin ang mga partikular na salik ng panlabas at panloob na kapaligiran; pag-aralan at suriin ang mga posisyon at aksyon ng mga kakumpitensya.

Maipapayo na tukuyin ang mga makabagong pagkakataon at pagkukulang sa makabagong pag-unlad ng isang negosyo upang masuri ang mga makabagong pagkakataon na lumabas dito, pati na rin ang mga inaasahang panganib. Ang yugtong ito ay dapat na mapadali ang pagpapatupad ng mga proseso ng pag-asa sa mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya sa negosyo sa proseso ng pagpapatupad ng makabagong pagpaplano. Dapat tandaan na ang mga teknolohiya ng computer ay nagbibigay ng magagandang pagkakataon. Bukod dito, kinakailangang gamitin nang tumpak ang tiyak, makabagong mga pakinabang ng mga teknolohiyang ito.

Sa pangkalahatan, ang diskarte sa pagbabago ng isang negosyo (diskarte ng pagbabago) ay maaaring mailalarawan bilang isang tiyak na lohikal na istraktura, sa batayan kung saan nalulutas ng negosyo ang mga pangunahing gawain na kinakaharap nito sa larangan ng pagbabago. Dapat itong isipin na kapwa para sa bawat indibidwal na pagbabago at para sa bawat produkto (serbisyo) na ginawa, mayroong mahigpit na indibidwal na mga diskarte at taktika. Kasabay nito, ang isang komprehensibong pananaw ng mga makabagong aktibidad ng negosyo ay kinabibilangan ng parehong mga partikular na estratehiya at iba't ibang aspeto ng produksyon at pagpapatupad ng pagbabago. Bilang karagdagan, dapat kang magbigay ng isang tunay na pagtatasa ng mga gastos at benepisyo ng pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad sa negosyo.

Mga uri ng makabagong estratehiya

Ang mga sumusunod mga uri ng makabagong estratehiya 10 .

1. Nakakasakit na diskarte. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na panganib at mabilis na pagbabayad kung ang pagbabago ay matagumpay sa merkado. Nangangailangan ng mataas na kwalipikadong tauhan, ang kakayahang makakita ng mga bagong prospect sa merkado at ang kakayahang mabilis na isalin ang mga ito sa mga produkto. Ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng pagtuon sa pananaliksik na sinamahan ng paggamit ng mga bagong teknolohiya. Bilang isang patakaran, ang mga nakakasakit na diskarte ay ginagamit ng malalaking kumpanya - mga pinuno ng merkado sa mga mapagkumpitensyang industriya, kung saan ang posisyon ng pamumuno ay maaaring masira bilang resulta ng mga kakumpitensya na nagpapakilala ng mas advanced na mga produktong pang-agham at teknikal.

2. Diskarte sa pagtatanggol ay batay sa mabilis na pagpapatupad ng mga imitasyon na reaktibong inobasyon bilang tugon sa mga aksyon ng mga kakumpitensya. Ipinapalagay nito ang isang mababang panganib kumpara sa isang nakakasakit na diskarte. Ang diskarte na ito ay angkop para sa malalaking kumpanya na may matatag na posisyon sa merkado at mas binibigyang pansin ang mga isyu sa produksyon at marketing sa kanilang mga aktibidad kaysa sa R&D, ngunit may makabuluhang siyentipiko at teknikal na potensyal na mabilis na tumugon sa mga aksyon ng mga kakumpitensya. Sa kanilang mga makabagong aktibidad, ang mga negosyong ito ay ginagabayan ng pagbuo at pag-angkop ng mga umiiral nang advanced na teknolohiya.

3... Paglilisensya (diskarte sa pagsipsip). Batay sa pagkuha ng pinakamahusay na pang-agham at teknikal na mga resulta na nakuha ng iba pang mga negosyo sa kurso ng R&D. Kahit na ang malalaking nangungunang kumpanya ay hindi maaaring limitahan ang kanilang sarili sa mga resulta ng kanilang sariling pananaliksik at pag-unlad. Sa kabilang banda, ang pagbebenta ng lisensya para mag-innovate sa loob ng bahay ay maaaring maging mahalagang elemento ng nakakasakit na diskarte ng isang negosyo. Ang parehong ay totoo para sa mga maliliit na negosyo, na, dahil sa limitadong pinansiyal na mga mapagkukunan ng kanilang sarili, ay hindi ganap na maipatupad ang malalaking makabagong mga proyekto sa kanilang sarili.

4. Intermediate na diskarte nauugnay sa paghahanap para sa mga angkop na lugar sa merkado. Ito ay binuo sa isang malay na pagsisikap upang maiwasan ang direktang kumpetisyon, batay sa isang pagsusuri ng mga kahinaan ng mga kakumpitensya, na isinasaalang-alang ang kanilang sariling mga pakinabang. Ang diskarte na ito ay kadalasang ginagamit nang may tagumpay ng mga makabagong maliliit na negosyo.

5. Paglikha ng isang bagong merkado. Nauugnay sa radikal na pagbabago. Sa kasong ito, ang isang mataas na rate ng pagbabalik ay maaaring makamit nang walang malaking panganib. Gayunpaman, ang mga naturang inobasyon at ang mga pagkakataong nagbubukas na may kaugnayan sa kanilang pagpapatupad ay medyo bihira. Karaniwang nangyayari ang mga ito sa mga unang yugto ng isang industriya o pamilihan.

6. Rogue na diskarte nagbibigay-daan sa paggamit ng mga bagong advanced na teknolohiya para sa teknolohikal at produktibong malakas, ngunit hindi matatag sa mga negosyo sa merkado na mag-alok ng isang bagong produkto kapag binabawasan ng inobasyong ito ang kabuuang dami ng merkado. Sa kasong ito, ang mga pinuno ng merkado ay nag-aatubili na magpabago dahil maaari itong banta sa kanilang mga posisyon. Mahalaga para sa mga negosyong may diskarte sa pagnanakaw na isaisip na makakamit nila ang patuloy na tagumpay sa pamamagitan ng paggamit ng nakakasakit na diskarte pagkatapos pumasok sa merkado.

7. Paglahok ng mga espesyalista. Binibigyang-daan ka ng diskarteng ito na makakuha ng kaalaman, karanasan, kasanayan, at sa ilang mga kaso ng kaalaman na may kaunting gastos. Maraming mga negosyo mismo ang hindi aktibong humihingi ng mga espesyalista para sa mga kadahilanan ng etika at mas gustong humingi ng tulong sa mga ahensyang nagre-recruit.

Isang makabagong Coursework >> Pamamahala

... diskarte mga kumpanya; Isaalang-alang ang kaugnayan sa pagitan ng pamumuhunan at makabago mga proseso. Isaalang-alang ang papel at pinagmumulan ng pamumuhunan sa makabago diskarte mga kumpanya... 1. Ang relasyon sa pagitan ng pamumuhunan at makabago ...

Ang diskarte ay isang komprehensibo, komprehensibong plano ng aksyon upang makamit ang mga layunin ng isang organisasyon. Ang pangunahing gawain ng diskarte ay upang ilipat ang organisasyon mula sa kasalukuyang estado nito patungo sa nais na hinaharap.

Ang kakaiba ng mga makabagong estratehiya ay nakasalalay sa pagpili ng mga direksyon at pagpapasiya ng sukat ng mga iminungkahing pagbabago. Kasabay nito, ang kanilang sukat at ninanais na mga rate ay nakasalalay sa mga kakayahan ng negosyo na magbago (potensyal ng pagbabago) at ang estado ng panlabas na kapaligiran (klima ng pagbabago).

Mga makabagong estratehiya bumuo ng mga negosyo (mga organisasyon) upang makamit ang mga sumusunod na layunin:

• tinitiyak ang mapagkumpitensyang posisyon ng negosyo (organisasyon);
• mga reaksyon sa impluwensya ng panlabas na kapaligiran;
• mga pagkakataon sa pamamagitan ng pangunahing pagbabago sa produkto

upang sakupin ang isa pa, dati ay hindi inookupahan market niche;

• mga pagkakataong lumayo sa kumpetisyon sa pamamagitan ng paglikha ng bagong angkop na lugar sa merkado;
• mga pagkakataon upang madagdagan ang dami ng produksyon (trabaho o serbisyo).

Ang batayan para sa pagbuo ng isang makabagong diskarte ay ang layunin ng kumpanya, ang teorya ng ikot ng buhay ng produkto, ang posisyon ng kumpanya sa merkado at ang pang-agham at teknikal na patakaran nito.

Depende sa mga layunin ng kumpanya, mayroong apat na uri ng mga diskarte (o apat na uri ng mga kumpanya): violets, patents, commutators, at exporters.

Talahanayan 8.1

Mga katangian ng mga diskarte sa kompetisyon _

	Competitive diskarte	Makabago	Estado	Mga kalamangan sa kompetisyon	Kalidad mga produkto
	Marahas		Bago, pinagkadalubhasaan	Mataas na pagganap, mababang presyo
	Patent		Kabisado	Pinakamataas na pagbagay sa isang partikular na merkado
	Nagko-commute		Kabisado	Flexible na pagtugon sa mga pangangailangan ng merkado
	tahasan			Paggamit mga inobasyon

Marahas (kapangyarihan) diskarte tipikal para sa mga kumpanyang nagpapatakbo sa larangan ng malalaking pamantayang produksyon. Ang pangunahing pinagmumulan ng lakas ay ang malawakang paggawa ng mga mahusay (katamtamang) kalidad ng mga produkto sa mababang presyo. Dahil dito, ang kumpanya ay nagbibigay ng isang malaking margin ng competitiveness. Ang motto ng mga kumpanya ay "Murang, ngunit disente" (ngunit hindi "Mahal at masama"). Depende sa dynamics ng pag-unlad, ilang mga uri ng violet ay nakikilala.

Ang "Lions" ay malalaking kumpanya, nangunguna sa ilang lugar ng makabagong aktibidad, kadalasang nailalarawan ang mga ito sa pamamagitan ng agresibong kumpetisyon at malalaking paggasta sa R&D.

Ang "mga elepante" ay mga malalaking kumpanya, mga pinuno sa isa o dalawang lugar ng aktibidad ng pagbabago, na may malaking network ng mga dayuhang sangay at isang angkop na katangian ng kumpetisyon.

Ang mga Behemoth ay malalaking kumpanya na may labis na malawak na pagkakaiba-iba, lumalagong pagkaatrasado sa teknolohiya, mababang paggasta sa R&D, at pasibong kumpetisyon.

Diskarte sa patent (niche).("Sly fox") ay tipikal para sa mga kumpanya na nagsimula sa landas ng makitid na espesyalisasyon para sa isang limitadong bilog ng

mga mamimili. Tinutugunan nila ang kanilang mahal at mataas na kalidad na mga kalakal sa mga hindi nasisiyahan sa mga ordinaryong produkto. Ang kanilang motto ay "Mamahalin, ngunit maganda." Sinisikap nilang maiwasan ang direktang kumpetisyon sa mga nangungunang korporasyon. Para sa mga domestic firm, ang diskarte na ito ay maaaring gamitin bilang isang entrepreneurial philosophy. Nanawagan siya na huwag direktang makipag-away sa mga nangungunang korporasyon, ngunit maghanap ng mga lugar ng aktibidad na hindi naa-access sa kanila. Ang pamamaraang ito ay seryosong nagpapataas ng pagkakataon ng mahina sa pakikipagkumpitensya sa malakas. Ang mga kumpanyang ito ay kumikita. Kasabay nito, may posibilidad na makagawa ng maling desisyon, na humahantong sa isang krisis. Sa ganitong mga kumpanya, ang posisyon ng isang permanenteng innovation manager ay ipinapayong, na idinisenyo upang ma-secure ang kanilang mga aktibidad. Ang pangunahing layunin ng innovation manager ay upang mabawasan ang panganib sa buhay ng kumpanya.

Diskarte sa pag-commute (pagkonekta). Ang ("Gray Mouse") ay nangingibabaw sa negosyo gaya ng dati sa isang lokal (lokal) na sukat.

Ang lakas ng isang lokal na hindi espesyalisadong negosyo ay nakasalalay sa mas mahusay na pagbagay nito sa pagtugon sa maliliit (at madalas na panandaliang) pangangailangan ng isang partikular na kliyente. Ito ay isang paraan upang mapataas ang halaga ng consumer hindi dahil sa sobrang mataas na kalidad (tulad ng isang patent), ngunit dahil sa indibidwalisasyon ng serbisyo. "Magbabayad ka ng labis para sa katotohanang nalutas namin ang iyong mga problema" - ang slogan ng mga commutator. Maaaring hindi palaging matugunan ng mga karahasan at patent ang mga indibidwal na pangangailangan, at pagkatapos ay dumating ang mga switchboard, na handang sakupin ang anumang pagkakataon sa negosyo. Ang mas mataas na kakayahang umangkop ng mga switch ay nagpapahintulot sa kanila na mapanatili ang kanilang mapagkumpitensyang posisyon.

Ang innovation manager ng naturang kumpanya ay dapat na bihasa sa mga detalye ng bumibili ng mga kalakal, ang kasalukuyang sitwasyon sa merkado, tumpak, kaagad at mapagkakatiwalaan na asahan ang mga posibleng krisis. Ang diskarte sa pag-commute ay tipikal para sa maraming pribadong kumpanya ng Russia.

Ang tahasang (pangunguna) na diskarte("First Swallow") ay nauugnay sa paglikha ng bago o radikal na pagbabago ng mga lumang segment ng merkado, ito ay "mga pioneer sa paghahanap at pagpapatupad ng mga rebolusyonaryong solusyon, pangunahin sa unang hakbang." Kabilang sa mga ito ang mga pioneer sa paggawa ng mga personal na computer, biotechnology, robot, atbp. Gumagana sila sa "kapaligiran" ng pinakamataas na ikot ng aktibidad ng mapag-imbento mula sa simula ng produksyon.

Ang lakas ng mga exporter ay nagmumula sa pagpapakilala ng pangunahing pagbabago, nakikinabang sila mula sa isang paunang presensya sa merkado. Nabigo sila ng 85 beses sa 100, ngunit 15 beses silang nakakuha ng malaking teknikal, pinansyal at moral na tagumpay. Sila ang mga makina ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad. Ang motto ng naglalantad ay: "Mas mabuti at mas mura, kung maaari."

Ang kumpanya ng explorer (pioneer) ay nahaharap sa problema ng dami ng produksyon, kapag ang isang bagong bagay na kaakit-akit sa merkado ay nalikha na. Upang gawin ito, ang mga eksperto ay pumasok sa isang alyansa sa isang malaking kumpanya. Ang isang exporter ay hindi maaaring independiyenteng kopyahin ang mga inobasyon na napatunayan ang kanilang sarili. Ang pagkaantala sa pagtitiklop ay nagbabanta sa paglitaw ng mga kopya o mga analogue. Ang isang alyansa sa isang makapangyarihang kumpanya (kahit sa ilalim ng kondisyon ng pagsipsip at subordination) ay nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga paborableng kondisyon at kahit na mapanatili ang isang tiyak na awtonomiya. Ang pagpili ng naturang kasosyo ay nakasalalay sa mga detalye ng mamimili.

Depende sa posisyon sa merkado ng kumpanya may mga sumusunod na uri ng makabagong estratehiya.

• 1.Nakakasakit, pagbibigay ng teknolohikal na pamumuno sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng sarili at pagpapatupad ng mga pagbabago ng isang mataas na antas ng radikalismo.
• 2. nagtatanggol, naglalayong panatilihin ang mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya sa mga umiiral na merkado. Ang pangunahing function ng naturang diskarte ay upang i-activate ang cost-benefit ratio sa proseso ng inobasyon. Ang ganitong diskarte ay nangangailangan ng masinsinang R&D.
• 3.Panggagaya, nakatutok sa pabago-bagong pagpaparami ng mga nagawa ng mga pinuno ng teknolohiya at ang epektibong pag-unlad ng mga libreng segment ng merkado.

Tingnan natin ang mga makabagong diskarte na ito. Nakakasakit na diskarte Ang pag-unlad ng negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo at pagpapatupad ng mga inobasyon ng isang mataas na antas ng radikalismo batay sa mga pangunahing imbensyon o kahit na mga pagtuklas. Sinasaklaw nito ang buong cycle ng buhay ng isang inobasyon, bilang isang resulta, ang pinaka-nakakaubos ng oras at masinsinang mapagkukunan. Ang mga insentibo para sa paggamit ng diskarteng ito ay tumutugma sa isang makabuluhang lawak sa pagganyak para sa pagbuo ng mga radikal na pagbabago.

Ang nakakasakit na diskarte ay isang papel na pioneer. Batay sa diskarteng ito, nag-aalok ang kumpanya ng mga produkto, serbisyo, teknolohiya na panimula ay bago sa pandaigdigan o pambansang merkado. Ang layunin ng isang nakakasakit na diskarte ay upang makakuha ng pamumuno sa merkado. Ang isang kinakailangan at mahalagang kondisyon para sa pagpapatupad ng diskarte na ito ay ang pagbuo at pagpapatupad ng mga malakihang pagbabago na nauuna sa mga kakumpitensya.

Para sa pagpapatupad nito, kinakailangan ang mga sumusunod na kondisyon:

• epektibong makabagong aktibidad;
• ang pamamahala ng kumpanya, hilig sa mga bagong ideya;
• mahusay na kaalaman sa merkado;
• epektibong marketing;
• mga empleyado ng creative warehouse;
• ang posibilidad ng pamamahagi ng panganib.

Ang isang kinakailangan para sa isang nakakasakit na diskarte ay isang teknolohikal na tagumpay at isang mabilis na reaksyon sa mga pagbabago sa merkado dahil sa isang nababaluktot na istraktura ng organisasyon at mga magagamit na natatanging mapagkukunan.

Ang pangunahing mapagkumpitensyang bentahe ng mga innovator ay na, salamat sa tiyak na kaalaman at kasanayang nilikha at naipon, sila ay makakapag-innovate nang mas mahusay kaysa sa kanilang mga kakumpitensya. Ang mga teknolohikal na tagumpay ay sinisiguro ng pagkakaroon ng mga dalubhasang laboratoryo ng pananaliksik at mga departamento ng engineering; ang pagkakaroon ng mataas na potensyal na teknolohikal na lumalampas sa mga pangangailangan ng kasalukuyang produksyon.

Ang isang nakakasakit na diskarte ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na gastos sa R&D, bilang panuntunan, ay nagbibigay ng mataas na rate ng pagbabalik, ngunit may mas mataas na panganib, na maaaring resulta ng mga teknikal na pagkabigo, hindi magandang pagpili ng sandali ng pagpapatupad ng produkto.

Namumukod-tangi ang ilang mga makabagong diskarte sa opensiba.

• 1. Paglikha ng isang bagong merkado- isang medyo bihirang diskarte, kapag ang isang natatanging produkto ay ginawa batay sa isang bagong ideya na walang mga analogue. Ang mga console ng laro sa telebisyon ay naging isang produkto sa takdang panahon. Ito ay ipinatupad ng isang negosyo na may medyo malakas na departamento ng R&D na nakikibahagi sa magkakaibang pananaliksik, kabilang ang interdisiplinaryong pananaliksik. Ang patuloy na pananaliksik ay naglalayon sa pagpapatupad ng mga promising pangunahing mga pag-unlad na nag-aambag sa pag-okupa ng isang monopolyong posisyon sa merkado. Kasabay nito, ang batas ng antimonopoly ay kumikilos bilang isang limitasyon, na nagbabawal sa pagsakop ng higit sa 35-55% ng merkado. Taliwas sa mga ideya, ang isang tunay na bagong produkto lamang ang nagdadala ng pinakamataas na kita, at ang paggaya sa mga produktong ito ay mas mapanganib kaysa sa pagbuo ng mga bagong produkto sa kanilang sarili: sinumang gumaya sa iba ay tiyak na haharap sa kumpetisyon. Ang isang talagang malaking kita ay ibinibigay lamang sa pamamagitan ng pag-unlad ng mga hindi inookupahang mga segment ng merkado.
• 2. Pagkuha ng mga kumpanya - isang diskarte na kinasasangkutan ng pagkuha sa isang kumpanya na may makabuluhang hindi nasasalat na mga asset (mga pag-unlad at teknolohiya, pamamaraan at modelo ng paggawa ng negosyo, mga inhinyero at technician, imahe sa merkado, atbp.). Ang resulta ay mahalagang isang bagong negosyo at isang makabuluhang pagpapalawak ng merkado nito.
• 3. Rogue na diskarte. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na, sa batayan ng isang bagong teknolohiya, ang isang kumpanya ay naglulunsad sa merkado mula sa

isang kilalang produkto na may makabuluhang pinabuting mga katangian na nagpapababa sa kabuuang sukat ng merkado. Ang isang halimbawa ay ang mga gamot na matagal nang kumikilos, atbp.

• 4. Diskarte sa patuloy na pagpapabuti ("kaizen") ay upang mapabuti ang mga teknolohiya at kalidad ng produksyon salamat sa mataas na edukado at propesyonal na sinanay na mga tauhan, na binibigyan ng pangunahing kahalagahan. Ito ang diskarte ng mga nangungunang Japanese firm na gumagawa ng maliliit na pagpapabuti sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa produksyon sa araw-araw, kahit na oras-oras.
• 5. Diskarte sa comparative advantage batay sa paggawa ng isang produkto na pinagsasama-sama ang mga katangian ng ilang produkto nang hindi pinabababa ang mga katangian ng pangunahing produkto (halimbawa, ang produksyon ng mga mobile phone na may mga built-in na video camera). Ang paglalapat ng diskarteng ito ay sanhi ng pagtatrabaho ng mga tradisyonal na pamilihan at ang pangangailangang makahanap ng isang hindi inookupahan na angkop na lugar. Ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng aktibong pananaliksik at pagpapaunlad, isang mataas na antas ng teknolohiya.

Depensiba o makabagong pagpapapanatag diskarte ay ginagamit ng mga kumpanyang hindi nag-aangkin ng primacy sa pagdadala ng mga inobasyon sa merkado, ngunit nagsusumikap na mapanatili ang kanilang mga posisyon. Bilang isang patakaran, ang mga pagbabago ng mga kinikilalang pinuno ay hiniram sa pagpapakilala ng ilang mga pagbabago sa mga produkto, i.e. mga produkto-analogues ay nilikha.

Sa paggawa nito, itinatapon ng kompanya ang pinakamataas na posibleng paunang kita kapalit ng kaligtasan ng late-to-market, na sinisiguro sa pamamagitan ng pag-alam sa mga resulta ng pagbebenta ng produkto. Bilang karagdagan, ang mga gastos sa pagpapaunlad ng pagbabago, marketing at advertising ay nabawasan. Samakatuwid, ang mga gastos ng R&D at komersyalisasyon ng pagbabago sa kasong ito ay mas mababa kaysa sa nangunguna. Ito ay isang mababang diskarte sa panganib ng pagbabago. Mayroong ilang mga opsyon para sa mga makabagong estratehiya na naglalayong mapanatili at palakasin ang mga posisyon sa merkado at sa industriya.

• 1. Oportunistikong diskarte - ang kumpanya ay naghahanap ng isang produkto na hindi nangangailangan ng masyadong maraming gastos sa pagsasaliksik at pagpapaunlad, ngunit kung saan ito ay magagawang mag-isa na ipakita sa merkado para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang paghahanap at paggamit ng kanilang mga niches ay nagpapahiwatig ng isang malalim na kaalaman sa sitwasyon sa merkado, isang mataas na antas ng teknikal at teknolohikal na pag-unlad at ang kakayahang umangkop ng kumpanya. Bilang isang patakaran, ang mga produktong ito ay may proteksyon ng patent (mga patent para sa mga modelo ng utility, mga disenyong pang-industriya).
• 2. Nakadependeng diskarte Ipinapalagay na ang kumpanya ay nakatutok sa pagbuo ng produkto at teknolohiya mula sa pangunahing nangungunang

mga kumpanya. Ang layunin nito ay ang pag-iingat sa sarili sa pamamagitan ng pagpapatupad ng kontrata sa trabaho para sa mga kumpanyang ito. Ito ay malawakang ginagamit sa paggawa ng mga bahagi para sa mga planta ng pagpupulong ng mga natapos na produkto (halimbawa, mga pabrika ng sasakyan sa Japan).

• 3. Diskarte sa pagtatanggol batay sa katotohanan na ang pananaliksik at pag-unlad ay isinasagawa nang walang pag-angkin sa mga nangungunang posisyon ng kumpanya at ang kanilang layunin ay upang makasabay sa iba sa larangan ng teknikal at teknolohikal na pag-unlad at, kung maaari, upang itaas ang teknikal na antas ng produksyon.
• 4. Selective (selective) na diskarte ipinapalagay ang konsentrasyon ng mga mapagkukunan sa ilang, pinaka-epektibong mga lugar, na lumilikha ng mga kondisyon para sa paglipat sa isang nakakasakit na diskarte.

Diskarte sa simulation nagsasangkot ng pagkopya, na may tunay na pamumuhunan, mga teknolohiya at (o) mga produkto na dati nang ginamit o ginawa ng mga pinuno ng teknolohiya, sa hindi binago o binagong anyo.

Sa kasong ito, ang teknolohiya o produkto ay binili mula sa ibang mga negosyo, halimbawa, sa pamamagitan ng pagbili ng lisensya. Kadalasan, para sa mga kumpanya, ang isang lisensya ay mas mura, mas mabilis na nakuha at mas maaasahan kaysa sa pagsasagawa ng kanilang sariling R&D. Ito ay isang matagumpay na diskarte, ngunit upang iakma ang isang imbensyon bilang isang orihinal na produkto na lumilikha ng isang monopolyo na sitwasyon, isang mataas na teknolohikal na antas ng produksyon, ang propesyonalismo ng mga manggagawa sa engineering at teknikal, mga manggagawa na mabilis na makabisado ang pag-unlad ng "iba" ay kinakailangan sa mga kondisyon ng isang tiyak na produksyon.

Paggamit diskarte sa imitasyon ay maaaring batay sa isang hindi napunong dinamikong lumalagong merkado, na sa ilang kadahilanan ay hindi maaaring ganap na sakupin ng isang pinuno ng teknolohiya.

Maaaring may mga sumusunod na dahilan para sa kawalan ng kakayahan ng isang pinuno ng teknolohiya na makabisado ang merkado nang mag-isa:

• hindi pagkakapare-pareho ng pagbabago sa mga umiiral na linya ng produkto;
• ang mataas na halaga ng mga gastos sa transaksyon para sa proteksyon mula sa imitasyon na labis sa mga gastos sa patenting;
• kakulangan ng pananalapi para sa pagpapaunlad at pagsulong ng pagbabago;
• mga hadlang sa komprehensibong capitalization ng inobasyon mula sa labas

Kapag gumagamit ng diskarte sa simulation, ang panganib sa pagbabago ay nawawala, ang teknolohikal na panganib ay mababawasan, at ang komersyal at pinansiyal na mga panganib ay nababawasan.

Ito ang dahilan ng malawakang pagkalat ng istratehiya sa imitasyon sa pagsasanay sa mundo.

Ang epektibong paggamit ng partikular na diskarte na ito ay isa sa mga pangunahing kondisyon para sa paglitaw ng tinatawag na "Himala pang-ekonomiyang Hapon" noong 1960-1970s. Sa panahong ito, ang mga kumpanya ng Hapon ay nailalarawan sa pamamagitan ng aktibong pag-angkop ng mga nagawa ng ibang tao, pamumuno sa yugto ng pag-unlad at pagpapalawak sa makitid na mga segment ng mabilis na lumalagong mga merkado sa pamamagitan ng kompetisyon sa presyo na ibinigay ng mga ekonomiya ng sukat. Ang teknolohikal na antas ng industriya ng Hapon na nabuo sa mga dekada na ito ay naging batayan para sa kung ano noong 1980s. Ang Japan ay naging hindi lamang isang pandaigdigang pinuno ng teknolohiya, ngunit isa ring nangunguna sa pagbabago sa maraming mga high-tech na industriya, lalo na, ang unang ranggo sa mundo sa bilang ng mga patent sa industriya ng sasakyan.

Para sa pag-unlad ng ekonomiya ng Russia, makatotohanang gamitin ang lahat ng tatlong mga estratehiya, parehong nakakasakit, nagtatanggol, at ginagaya. Nakasaad din ito sa Concept 2020, na ang Russia ay nahaharap sa tungkulin ng sabay-sabay na pagsulong at paghabol sa pag-unlad.

Ang isang nakakasakit na diskarte (anticipatory) ay posible para sa mga industriya at negosyo kung saan mayroong isang seryosong background sa siyensya.

Ang modernong agham ng Russia sa maraming pangunahing mga lugar ng kaalaman ay hindi nawala ang antas ng mundo nito at nakakatugon sa mga makabagong hamon, lalo na sa larangan ng pisika, matematika, kimika, pisyolohiya, medisina, gayundin sa inilapat na pag-unlad ng laser at cryogenic. teknolohiya, mga bagong materyales, teknolohiya ng aerospace , isang bilang ng mga sample ng kagamitan at teknolohiya ng militar, paraan ng komunikasyon at telekomunikasyon, impormasyon, mga produkto ng software para sa mga computer, atbp.

Sa ating bansa, mayroon pa ring makapangyarihang mga reserbang pang-agham at makabagong sa nukleyar, espasyo, teknolohiya ng aviation, sa paggawa ng mga armas, kemikal, enerhiya, transport engineering, pati na rin ang ilang mga teknolohiya sa produksyon ng langis at gas, pagproseso at sa industriya ng kemikal. .

Sa Russia, ang mga posisyon sa mundo ay pinananatili pa rin sa 17 priyoridad na pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, at humigit-kumulang 20 kritikal na teknolohiya na binuo sa ating bansa ay tumutugma sa antas ng mundo, na magkakasamang bumubuo ng halos isang-katlo ng pananaliksik sa mundo sa larangan ng mataas na teknolohiya. Halimbawa, ang mga mapagkumpitensyang teknolohiya na nilikha ng mga siyentipikong Ruso sa pagpasok ng bagong milenyo ay kinabibilangan ng aerospace, nuclear power at mga teknolohiya ng laser; ang pagbuo ng isang panimula na bagong carrier ng impormasyon - three-dimensional optoelectronic memory - ay nagpapatuloy. Ang matagumpay na pagpapatupad ng promising na proyektong ito ay maaaring baguhin ang pinakamodernong teknolohiya ng impormasyon

nology sa teknolohiya kahapon. Bilang karagdagan, ang mga tagumpay ay ginagawa sa mga bagong lugar ng pananaliksik ng mga sistema ng impormasyon at komunikasyon sa mga sumusunod na lugar: mechatronics, ang paglikha ng isang base ng elemento para sa mga computer ng ika-5-6 na henerasyon; holoograpiya; maliit na komunikasyon na dalubhasang mga satellite; mga channel ng komunikasyon sa mahabang alon; mga sistema ng pandaigdigang pagsubaybay sa kapaligiran, atbp.

Halimbawa, ang E2K computer processor na binuo ng isang pangkat ng mga kumpanyang Ruso na "Elbrus", na gumagamit ng binary compilation method, ay lumalampas sa western most powerful processor sa mga tuntunin ng mga teknikal na solusyon at pangunahing katangian. "Merced", Aling kompanya Intel nagpaplano lang ng release.

Gayunpaman, sa maraming mga industriya, mga negosyo kung saan walang seryosong makabagong batayan, ipinapayong gumamit ng catch-up development batay sa isang imitasyon na diskarte. Ang paghiram ng karanasan at pag-unlad ng mga binuo bansa ay makakatulong sa pagtagumpayan ang backlog ng mga domestic na negosyo sa mga nauugnay na industriya, dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng kanilang mga produkto at dagdagan ang kahusayan sa produksyon.

Ang ganitong paraan ng matagumpay na pagtagumpayan sa backlog sa kanilang pag-unlad ay ginamit ng mga bansa ng "himala sa ekonomiya", halimbawa, Japan at South Korea.

Tulad ng para sa diskarte sa pagtatanggol, ito ay gagamitin ng mga negosyo na mayroon nang medyo modernong antas ng pag-unlad, kailangan lamang nilang subaybayan at tumugon sa isang napapanahong paraan sa paglitaw ng mga bagong makabagong pag-unlad.

Ayon sa mga resulta ng isang survey ng 1000 malaki at katamtamang laki ng mga pang-industriya na negosyo sa Russia, ang pagpili ng isang diskarte sa pag-unlad ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na data (sa% ng mga sumasagot):

• upang maging isa sa mga pinuno sa paggawa ng mga bagong natatanging produkto - 32.2;
• upang makakuha ng isang foothold sa merkado ng mga tradisyonal na produkto ng mass demand - 45.5;
• upang makagawa ng mga produkto sa pamamagitan ng mga analog ng mga nangungunang kumpanya - 16.9.

Tulad ng makikita mula sa data sa itaas, halos isang-katlo ng mga na-survey na pang-industriya na negosyo ay pumili ng isang nakakasakit na diskarte para sa kanilang pag-unlad batay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga natatanging produkto, 45.5% ng mga na-survey na negosyo ay pumili ng isang nagtatanggol na diskarte para sa kanilang pag-unlad, halos 17 % ng mga negosyo ay nagnanais na gumamit ng isang imitasyon na diskarte sa pagbuo.

• Ivasenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Dekreto. op. P. 189.
• Novitsky N.A. Dekreto. op. P. 171.
• Dalubhasa. 2010. Blg. 36, p. 38.

Ang pangkalahatang estratehikong oryentasyon ng negosyo ay may direktang epekto sa pagbuo ng isang makabagong diskarte. Ang sistema ng mga makabagong diskarte ay dapat isaalang-alang ang iba't ibang mga opsyon para sa makabagong aktibidad ng negosyo at ang mga salik na nakakaimpluwensya dito. Kabilang dito ang:

• potensyal na pang-agham at teknikal;
• ang antas ng pag-unlad ng pang-eksperimentong base;
• ang estado ng hindi nasasalat na mga ari-arian at ang pagkakaroon ng mga blangko ng mga resulta ng natapos na R&D;
• istraktura ng mga manufactured na produkto, isinasaalang-alang ang mga bahagi ng merkado, mga yugto ng ikot ng buhay;
• ang banta ng teknolohikal at functional na pagpapalit.

Isaalang-alang ang mga diskarte sa pagbabago nang mas malawak kaysa sa nakaraang talata.

Noong 2013, pati na rin 15 taon na ang nakalilipas, ang mga makabagong diskarte ng negosyo ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing grupo:

• 1) mga estratehiya para sa pagsasagawa ng pananaliksik at pagpapaunlad;
• 2) mga estratehiya para sa pagpapatupad at pagbagay ng mga inobasyon (Larawan 5.1).

Ang mga diskarte sa R&D ay nauugnay sa pananaliksik at pag-unlad ng negosyo. Tinutukoy nila ang likas na katangian ng paghiram ng mga ideya, pamumuhunan sa R&D, ang kanilang kaugnayan sa mga umiiral na uri ng mga produkto at proseso.

Ang mga diskarte sa adaptasyon para sa mga pagbabago ay nauugnay sa sistema ng pag-update ng produksyon, pagdadala ng mga produkto sa mga merkado, gamit ang mga teknolohikal na bentahe.

Ang mga diskarte sa R&D ay nahahati sa mga sumusunod na pangunahing uri.

kanin. 5.1.

Diskarte sa paglilisensya ginagamit kapag ibinase ng isang negosyo ang mga aktibidad sa R&D nito sa pagkuha ng mga lisensya sa pananaliksik para sa mga resulta ng pananaliksik at pagpapaunlad ng siyentipiko at teknikal o iba pang mga organisasyon. Kasabay nito, ang parehong hindi natapos at natapos na mga pagpapaunlad ay nakuha sa layunin ng kanilang karagdagang pag-unlad at paggamit sa proseso ng pagsasagawa ng kanilang sariling R&D. Bilang resulta, nakakakuha ang kumpanya ng sarili nitong mga resulta sa mas maikling panahon at kadalasan sa mas mababang halaga.

Diskarte sa Pamumuno ng Pananaliksik ay naglalayong makamit ang isang pangmatagalang pananatili ng negosyo sa unahan sa larangan ng ilang partikular na R&D. Ipinapalagay ng diskarteng ito ang pagnanais na maging sa mga unang yugto ng paglago para sa karamihan ng mga uri ng produkto. Gayunpaman, nangangailangan ito ng patuloy na pamumuhunan sa bagong R&D, na imposible para sa maraming mga negosyong Ruso sa harap ng isang kakulangan ng mga mapagkukunang pinansyal.

Diskarte sa Siklo ng Buhay nangangahulugan na ang R&D ay mahigpit na nakatali sa mga siklo ng buhay ng mga produktong ginawa at ang mga prosesong ginagamit ng negosyo. Binibigyang-daan ka nitong patuloy na makaipon ng mga resulta ng R&D na maaaring magamit upang palitan ang mga retiradong produkto at proseso.

Parallel na diskarte sa pag-unlad nagsasangkot ng pagkuha ng isang teknolohikal na lisensya para sa isang tapos na produkto o proseso. Kasabay nito, ang layunin ng kanilang sapilitang eksperimental na pag-unlad ay hinahabol at ang kanilang sariling mga pag-unlad ay isinasaalang-alang ito. Ang ganitong diskarte ay maaaring gamitin kung ang layunin ay upang mapabilis ang pagbuo ng mga bagong produkto at proseso sa pagkakaroon ng mga pag-unlad na maaaring mabili sa labas ng negosyo, pati na rin kung ang mga kakumpitensya ay hindi gaanong makabisado ang mga pagbabagong ito. Pinapayagan nito ang makabagong pag-unlad sa sarili nitong batayan, nag-aambag sa paglago ng bahagi ng merkado ng kumpanya at, nang naaayon, pinatataas ang kahusayan ng mga aktibidad nito.

Nangungunang diskarte sa intensity ng agham ito ay ginagamit kung ang enterprise ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagnanais na taasan ang siyensiya intensity ng mga produkto sa itaas ng average na antas sa industriya. Maaari itong ilapat sa mga kondisyon ng matinding kumpetisyon, kapag ang oras para sa isang bagong produkto na pumasok sa merkado ay mahalaga, o sa mga panahon kung saan mahalaga na manatiling nangunguna sa iba pang mga negosyo sa larangan ng pagbabawas ng mga presyo at gastos sa produksyon.

Ang mga estratehiya para sa pagpapakilala at pag-angkop ng mga pagbabago ay nahahati sa mga sumusunod na pangunahing uri.

Diskarte sa suporta sa linya ng produkto ay ang pagnanais ng enterprise na mapabuti ang mga pag-aari ng consumer ng mga ginawang tradisyonal na mga kalakal, na hindi napapailalim sa matinding pagkaluma.

Inilapat ang diskarte sa retro innovation sa mga produktong luma na ngunit in demand at nasa serbisyo. Halimbawa, ang paggawa ng mga ekstrang bahagi para sa mga kumplikadong kagamitan na may mahabang buhay ng serbisyo. Ang inobasyon dito ay tututuon sa pagpapabuti ng kanilang mga proseso sa pagmamanupaktura.

Diskarte para sa pagpapanatili ng mga teknolohikal na posisyon ay ginagamit ng mga negosyo na may hawak na isang malakas na posisyon sa mapagkumpitensya, ngunit para sa ilang mga kadahilanan sa ilang mga yugto ng kanilang pag-unlad ay nakakaranas ng isang malakas at hindi inaasahang presyon mula sa mga kakumpitensya at hindi makapag-invest ng mga kinakailangang pondo sa pag-update ng produksyon at mga produkto. Hindi ito magiging matagumpay sa mahabang panahon.

Diskarte sa simulation ng produkto at proseso bumulusok sa katotohanan na ang kumpanya ay humiram ng teknolohiya mula sa labas. Ang ganitong paghiram ay isinasagawa kaugnay sa parehong produkto at mga proseso ng produksyon nito. Kung ang mga teknolohiyang ginagamit na ay binili, may panganib na makagawa ng mga hindi na ginagamit na produkto. Ang diskarte na ito ay maaaring maging epektibo sa mga kaso kung saan ang isang negosyo ay nahuhuli nang malayo sa mga kakumpitensya sa siyentipiko at teknikal na potensyal nito o pumapasok sa isang bagong lugar ng negosyo para dito.

Sted coping strategy ipinapalagay ang isang paglipat sa mas mataas na mga yugto ng pag-unlad ng teknolohiya, na lampasan ang mga mas mababa. Ito ay malapit na nauugnay sa mga diskarte sa imitasyon, pati na rin ang diskarte sa pagsulong ng intensity ng kaalaman, na ginagamit bilang mga paraan ng pagpapatupad.

Diskarte sa paglipat ng teknolohiya ay ipinatupad ng mga punong negosyo ng patayong pinagsama-samang mga istruktura, na naglilipat ng mga napatunayang teknolohiya sa maliliit na negosyo na bahagi ng istraktura. Sila, bilang panuntunan, ay nagtatrabaho para sa mga mas malaki at samakatuwid ay kailangang gamitin ang mga teknolohiyang inaalok sa kanila. Ang diskarte ng naturang "host" na mga negosyo ay tinatawag na isang patayong diskarte sa paghiram.

Diskarte sa Pagkakakonekta sa Teknolohiya ito ay ginagamit kapag ang isang negosyo ay nagpapatupad ng mga inobasyong nauugnay sa teknolohiya, i.e. gumagawa ng mga produktong nauugnay sa teknolohiya (kung ang bahagi ng mga produktong nauugnay sa teknolohiya ay higit sa 70% ng output).

Diskarte sa Pagsubaybay sa Market nagtuturo sa negosyo sa paggawa ng mga pinaka-pinakinabangang at mabibiling produkto sa isang takdang panahon. Maaari itong magamit sa mga unang yugto ng pag-unlad ng negosyo, kapag ang mga priyoridad sa paggawa ng mga produkto ay hindi pa natutukoy.

Patayong diskarte sa paghiram tipikal para sa maliliit na negosyo bilang bahagi ng malalaking patayong pinagsama-samang mga istruktura, na pinipilit na tanggapin at humiram ng mga teknolohiya mula sa mga negosyo - mga pinuno ng mga istrukturang ito.

Radikal na diskarte sa pagsulong nagpapahayag ng mga aksyon ng negosyo at ang pagnanais nitong maging unang pumasok sa merkado gamit ang isang radikal na bagong produkto (o upang makabuo nito sa isang bagong paraan). Sa ilang mga kaso, pinlano na ipatupad ang dalawang diskarte sa R&D - pamumuno sa pananaliksik at advanced na intensity ng agham. Ang radikal na diskarte sa lead ay napakamahal at nagdadala ng maraming panganib. Gayunpaman, ito ay nagbabayad kapag inilapat sa mga batang kumpanya na may advanced na produkto at proseso ng pag-unlad.

Diskarte sa paghihintay ng pinuno ay pinagtibay ng malalaking nangungunang kumpanya sa panahon ng mga bagong produkto na pumapasok sa merkado, ang pangangailangan na hindi pa natutukoy. Sa una, ang isang maliit na kumpanya ay pumapasok sa merkado, at pagkatapos, kung matagumpay, ang pinuno ay kukuha ng inisyatiba.

Sa grupong produksyon at sistemang pang-ekonomiya (GPES), bilang karagdagan sa mga isinasaalang-alang na mga estratehiya, ang mga tiyak na estratehiya ay natukoy, na sumasalamin sa katotohanan ng pagsasama ng mga negosyo. Tinutukoy din nito ang dalawang grupo ng mga estratehiya: mga estratehiya sa R&D at mga estratehiya sa pagpapatupad. Ang bawat isa sa mga grupo ay binubuo ng mga kumplikadong pribadong estratehiya (Larawan 5.2).

kanin. 5.2.

Ang mga diskarte sa R&D ay nahahati sa mga sumusunod na uri.

Ang diskarte sa pre-competitive Ang pagsasama-sama ay ginagamit ng mga negosyo ng GPES sa mga unang yugto ng R&D, kapag kinakailangan na pansamantalang pagsamahin ang mga pagsisikap upang makuha ang mga kinakailangang resultang siyentipiko. Ang ganitong uri ng diskarte ay maaaring katawanin ng dalawang sub-diskarte: preferential na paglilisensya at proporsyonal na pag-access.

Ang sub-stratehiya ng concessional licensing ay ang magbigay ng mga kalahok sa magkasanib na lisensya sa R&D sa mga presyong konsesyon. Kasabay nito, ang GPES sa kabuuan ay nagiging may-ari ng patent, at ang mga kalahok na negosyo ay tumatanggap ng mga lisensya nang walang bayad o may pagbabayad ng mga pagbabayad sa pinababang halaga. Ang pag-access sa pagkuha ng mga lisensya ay pareho para sa lahat ng negosyong lumalahok sa pre-competitive na programa.

Ang proporsyonal na access na sub-stratehiya ay nagpapahiwatig ng katumbas ng mga benepisyo at kontribusyon ng enterprise sa R&D.

Ang diskarte sa sentralisasyon ay tipikal para sa mga asosasyon kung saan ang R&D ay isinasagawa ng isa o ilang mga pang-agham at teknikal na organisasyon, ang mga pangunahing aktibidad na tinutukoy ng mga namamahala na katawan ng GPES.

Ang diskarte sa sub-sentralisasyon ay ginagamit ng mga asosasyong pang-industriya, kung saan ang R&D ay nahahati sa magkakahiwalay na mga sub-sektor, na bawat isa ay bumubuo ng sarili nitong diskarte para sa pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya.

Ginagamit ang diskarte sa desentralisasyon kapag ang mga negosyo ay nakapag-iisa na bumuo ng mga diskarte sa pag-unlad, nag-organisa ng mga proseso ng pananaliksik at pag-unlad alinman sa pamamagitan ng kanilang sariling mga departamentong pang-agham at teknikal, o sa pamamagitan ng paglikha ng mga espesyal na nakahiwalay na sentro, o pag-order ng R&D sa gilid.

Ngayon, sa pamamagitan ng pagkakatulad sa antas ng enterprise, magpapatuloy kami upang isaalang-alang ang mga diskarte para sa pagpapatupad at pagbagay ng mga kumbinasyon ng enterprise.

Ang buong diskarte sa ikot ng buhay ay nakatuon sa sistema ng pagbabago ng GEPP upang magsagawa ng pananaliksik sa buong ikot ng buhay ng pagbabago. Kapag ipinatupad ang diskarteng ito, sa loob ng balangkas ng asosasyon, hindi lamang R&D ang isinasagawa, kundi pati na rin ang kanilang pagpapatupad, pagsasabog at pag-rutin.

Ang diskarte sa pagtatapos ng yugto ay ginagamit kapag ang pagsasanib ay nakatuon lamang sa yugto ng pagpapatupad at ang kasunod na R&D ay isinasagawa sa labas ng grupo.

Ang diskarte ng patayong pinagsama-samang mga inobasyon ay inilalapat sa kaso ng pagbuo ng isang GPP ng sistema ng pagbabago nito sa paraang ang mga negosyo ng grupo ay umakma sa isa't isa sa proseso ng pagbabago. Ang pinakadakilang kahusayan sa kasong ito ay nakakamit kapag ang mga inobasyon ng mga negosyo na gumagawa ng pangwakas na produkto ay pupunan ng mga inobasyon ng mga intermediate at component na produkto. Ang diskarte na ito ay dapat na pinagsama sa sentralisado at sub-sentralisadong mga diskarte sa R&D.

Ang diskarte sa horizontal differentiation ay katangian ng mga negosyo ng grupo na nagpapakilala ng mga hiwalay na inobasyon.

Bilang isang patakaran, ang kumpanya ay nag-aaplay ng ilang magkakaugnay o komplementaryong mga diskarte sa pagbabago. Ang portfolio ng mga makabagong estratehiya ay nabuo depende sa itinakdang pangkalahatang socio-economic na layunin ng pag-unlad ng negosyo, ang mga makabagong gawain na nagmumula sa kanila, pati na rin ang mga salik na nakakaimpluwensya sa makabagong pag-unlad ng negosyo.

Ang pagbuo ng isang portfolio ng mga makabagong estratehiya (Talahanayan 5.1) ay batay sa pangkalahatang mga layuning sosyo-ekonomiko at mga makabagong layunin ng negosyo. Ang paggawa ng kita at ang pag-maximize nito ay ang mga pangunahing layunin ng mga negosyo sa mga kondisyon ng merkado. Ang isang portfolio para sa mga tiyak na layunin ay dapat mabuo na isinasaalang-alang ang antas ng makabagong pag-unlad. Maaaring mayroong marami sa mga antas na ito, at ang bilang ng mga ito ay nakadepende sa mga partikular na kondisyon ng aplikasyon ng diskarte.

Kapag nagtatakda ng layunin ng pagtaas ng sukat ng produksyon, maaaring pag-usapan ang antas nito. Ang mga makabagong layunin ng negosyo ay depende sa target na antas ng paglago. Sa kaso ng mabilis na paglago (karaniwang isang halaga ng higit sa 20% bawat taon ay kinuha), ito ay dapat na isang seryosong pagbabagong-tatag ng negosyo, pagpapalawak o bagong konstruksiyon. Ang mga makabagong gawain ay maiuugnay sa disenyo at pagkuha ng mga bagong kagamitan, ang pagbuo ng mga bagong uri ng produkto at teknolohikal na proseso. Ang napakataas (20%) at mataas na paglago (10%) ay katangian ng mga panahon kung kailan ang isang bagong produkto ay ipinakilala sa merkado at ang pagbuo ng mga nalikha na at kinomisyon na mga kapasidad. Dito, ang mga makabagong gawain ay nagmumula sa pangangailangan na pahusayin ang mga umiiral na teknolohikal na proseso at baguhin ang mga produkto, gayundin ang paggawa ng siyentipiko at teknikal na paghahanda para sa mga hinaharap na panahon.

Talahanayan 5.1

Pagbuo ng mga portfolio ng mga makabagong estratehiya

Karaniwang layuning sosyo-ekonomiko	Mga makabagong hamon	Ang antas ng mga kadahilanan ng makabagong pag-unlad	Portfolio ng mga makabagong estratehiya
Paglago ng produksyon	Pangunahing pag-renew at pagtaas sa bilang ng mga yunit ng kagamitan sa produksyon; pagbuo ng mga bagong uri ng produkto at proseso; nagpapakilala ng mga sistematikong inobasyon	Mataas na antas: ang bahagi ng mga manggagawang siyentipiko at teknikal sa kabuuang bilang ng mga tauhan ay higit sa karaniwang antas; produksyon ng piloto; mayroong backlog ng sariling R&D; ang karamihan sa mga produkto ay nasa yugto ng paglulunsad sa merkado at pagpapalit ng teknolohikal na functional	Istratehiya: outstripping bone science; pamumuno sa pananaliksik; radikal na pagsulong
		Mababang antas: kakulangan ng pang-agham at teknikal na potensyal ng tao at pang-eksperimentong produksyon; mababang bahagi ng merkado; walang banta ng teknolohikal at functional na pagpapalit, itinanghal na pagtagumpayan	Mga estratehiya: simulation ng produkto at proseso; lisensyado; patayong paghiram
Paglago ng market share	Pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon; pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto; mas mababang gastos sa produksyon	Mataas na lebel	Istratehiya: teknolohikal na pagkakakonekta; parallel development; pamumuno sa pananaliksik; pagsulong sa intensity ng agham
		Mababang antas	Istratehiya: lisensyado; pagsunod sa merkado; imitasyon ng produkto at proseso; teknolohikal na koneksyon
Pagpapatatag ng posisyon sa merkado	Pagpapanatili ng mataas na teknikal na antas ng produksyon; pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto; mas mababang gastos sa produksyon	Mataas na lebel	Istratehiya: naghihintay sa pinuno; pagsunod sa merkado; pagsunod sa ikot ng buhay; pagsulong sa intensity ng agham
		Mababang antas	Mga estratehiya: pagpapanatili ng mga teknolohikal na posisyon; lisensyado; pagsunod sa merkado; teknolohikal na koneksyon; patayong paghiram
Pag-unlad ng mga bagong merkado	Pag-unlad ng magkakaibang mga produkto at proseso; pang-agham at teknikal na suporta para sa mga proseso ng pagdadala ng mga kalakal sa merkado	Mataas na lebel	Istratehiya: itinanghal na pagtagumpayan; pamumuno sa pananaliksik; pagsulong sa intensity ng agham; radikal na pagsulong
		Mababang antas	Istratehiya: lisensyado; teknolohikal na koneksyon; sumusunod sa merkado

Sa mga kondisyon ng katamtaman at maliit na paglago (5% at mas mababa), bilang isang patakaran, mayroong isang produkto na nasa simula ng yugto ng kapanahunan (i.e., sa dulo ng yugto ng paglago). Sa kasong ito, ang pangunahing gawain ng pagbabago ay upang matiyak ang pagpapabuti ng mga umiiral na teknolohikal na proseso upang mabawasan ang mga gastos, mapabuti ang produkto at maghanda para sa paglulunsad ng isang bagong produkto sa merkado.

Ang portfolio ng mga makabagong estratehiya ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan ng makabagong pag-unlad. Ang kanilang antas ay tinutukoy nang hiwalay para sa bawat negosyo. Para sa layunin ng pagtaas ng sukat ng produksyon, ang iba't ibang mga estratehiya ay ginagamit sa mataas at mababang antas ng mga kadahilanan ng makabagong pag-unlad.

Sa isang mataas na antas, ipinapayong gumamit ng mga estratehiya ng pagsulong ng intensity ng agham, pamumuno sa pananaliksik, radikal na pagsulong, i.e. nag-aambag sa masinsinang pag-unlad. Ang isang negosyo ay kailangang mamuhunan nang malaki sa R&D na naglalayong makakuha ng mga nangungunang posisyon sa industriya.

Sa mababang antas ng mga salik sa pagpapaunlad ng pagbabago, ang hanay ng mga diskarte ay nagiging iba - ang nangingibabaw na mga diskarte ay ang produkto at proseso ng imitasyon, paglilisensya, at patayong paghiram. Kadalasan ito ay dahil sa kakulangan ng sapat na potensyal na pang-agham at teknikal na tauhan at pang-eksperimentong produksyon sa negosyo. Ang negosyo sa kasong ito ay sumasakop sa isang mababang bahagi ng merkado, at ang posisyon nito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng banta ng teknolohikal at functional na pagpapalit.

Ang paglago sa bahagi ng merkado ay hinihimok sa ilang lawak ng pagtaas ng sukat ng produksyon. Ang pagtaas sa bahagi ng merkado ay dapat ding maganap sa isang pamilya ng magkakaugnay na mga produkto at sinamahan ng pag-alis ng mga kakumpitensya mula sa merkado o mas mataas kaysa sa kanila, paglago sa mga volume ng produksyon. Kasabay nito, haharapin ng negosyo ang mga makabagong gawain tulad ng pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon, pang-agham at teknikal na suporta para sa paglulunsad ng mga produkto na may mga katangian na higit sa mga kakumpitensya. Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang ang gawain ng pagbuo ng mga inobasyon upang patuloy na mabawasan ang mga gastos sa produksyon sa mas mababang antas kaysa sa mga kakumpitensya.

Kung ang layunin ay upang madagdagan ang bahagi ng merkado sa anumang antas ng mga kadahilanan ng makabagong pag-unlad ng negosyo, kung gayon ang isang diskarte ng teknolohikal na koneksyon ay dapat ipatupad, na magpapahintulot sa pag-concentrate ng mga pagsisikap sa mga kaugnay na produkto.

Ang pagpapatatag ng posisyon sa merkado ay higit sa lahat ay nagpapahiwatig ng pagsunod sa siklo ng buhay ng produkto, napapanahong paglulunsad ng mga produkto sa merkado, at pagpapanatili ng mababang antas ng mga gastos sa produksyon. Samakatuwid, ang mga makabagong gawain ay pangunahing nauugnay sa pagkamit ng isang mataas na teknikal na antas ng mga produkto at teknolohiya, na tinitiyak ang pagsunod sa ikot ng buhay ng produkto sa mga siklo ng R&D.

Ang ganitong pahayag ng pangkalahatang socio-economic na layunin ng negosyo, parehong may mataas at mababang antas ng mga salik ng makabagong pag-unlad, ay pinipilit itong maglapat ng isang diskarte sa pagsunod sa merkado, na nagpapahintulot na mapanatili ang mga napanalunang posisyon nito. Sa isang mataas na antas, ang negosyo ay nagbibigay din ng kagustuhan sa mga istratehiya ng pagsunod sa ikot ng buhay, higit sa intensity ng agham, at paghihintay sa pinuno. Sa mababang - mga diskarte para sa pagpapanatili ng mga teknolohikal na posisyon, paglilisensya, teknolohikal na pagkakakonekta, patayong paghiram.

Ang isang diskarte sa pagbabago ay isang paraan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon na may kaugnayan sa panloob na kapaligiran ng organisasyon. Ang mga diskarte sa pagbabago ay nahahati sa

ang mga sumusunod na grupo:

grocery - nakatuon sa paglikha ng mga bagong produkto,

mga serbisyo, teknolohiya;

functional - kabilang dito ang mga diskarte sa siyentipiko at teknikal, produksyon, marketing at serbisyo;

mapagkukunan- isang elemento ng pagiging bago ay ipinakilala sa probisyon ng mapagkukunan (paggawa, materyal at teknikal, pananalapi, impormasyon);

organisasyonal at managerial- Tungkol sa mga pagbabago sa sistema

pamamahala.

Ang batayan para sa pagbuo ng isang makabagong diskarte ay ang pang-agham at teknikal na patakaran na hinahabol ng kumpanya, ang posisyon sa merkado ng kumpanya at ang teorya ng ikot ng buhay ng produkto.

Mayroong tatlong uri ng mga diskarte sa pagbabago, depende sa patakarang siyentipiko at teknikal.

1. Nakakasakit- tipikal para sa mga kumpanya na nakabatay sa kanilang mga aktibidad sa mga prinsipyo ng kumpetisyon sa entrepreneurial; katangian ng maliliit na makabagong kumpanya.

2. Depensiba- ay naglalayong panatilihin ang mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya sa mga umiiral na merkado. bahay

ang function ng naturang diskarte ay upang i-activate ang cost-benefit ratio sa proseso ng innovation. Ang ganitong diskarte ay nangangailangan ng masinsinang R&D.

3. Panggagaya- ginagamit ng mga kumpanyang may malakas na posisyon sa merkado at teknolohikal; na hindi mga pioneer sa pagpapalabas ng ilang mga inobasyon sa merkado. Kasabay nito, ang mga pangunahing katangian ng consumer (ngunit hindi kinakailangang mga teknikal na tampok) ng mga inobasyon na inilabas sa merkado ng maliliit na makabagong kumpanya o nangungunang kumpanya ay kinokopya.

Sa kasalukuyan, malawakang ginagamit ang mga pangunahing (reference) na diskarte sa pagbabago. Ang mga ito ay naglalayong bumuo ng mapagkumpitensyang mga kalamangan, kung kaya't sila ay tinawag mga diskarte sa paglago(fig.5.2).

Ang mga pangunahing estratehiya sa paglago ay nahahati sa apat na grupo:

1) diskarte ng masinsinang pag-unlad;

2) diskarte ng pag-unlad ng integrasyon;

3) diskarte sa pagkakaiba-iba;

4) diskarte sa pagbabawas.

Kapag nagpapatupad masinsinang diskarte sa pag-unlad nabubuo ng organisasyon ang potensyal nito sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng mga panloob na pwersa nito at ang mga pagkakataong ibinibigay ng panlabas na kapaligiran.

Mayroong tatlong mga estratehiya ng masinsinang pag-unlad:

"Umiiral na produkto sa umiiral na merkado" - ang diskarte ay naglalayong mas malalim na pagtagos ng produktong ito sa merkado;

Ang "Bagong produkto - lumang merkado" ay isang diskarte sa pagbabago ng produkto kung saan ang isang produkto na may mga bagong katangian ng consumer ay binuo at ibinebenta sa lumang merkado;

Ang "Lumang produkto - bagong merkado" ay isang diskarte sa pagbabago sa marketing na naglalayong magbenta ng isang kilalang produkto sa mga bagong segment ng merkado.

May tatlo mga diskarte sa pag-unlad ng integrasyon:

Vertical integration sa mga supplier;

Vertical integration sa mga consumer;

Pahalang na pagsasama (pakikipag-ugnayan sa mga kakumpitensya sa industriya).

Mayroon ding tatlo mga diskarte sa pagkakaiba-iba:

disenyo - diskarte sa produkto na naglalayong
upang maghanap at gumamit ng mga karagdagang pagkakataon sa negosyo

nesa; scheme ng pagpapatupad ng diskarte: bagong produkto - lumang teknolohiya - lumang merkado;

Disenyo at teknolohikal na diskarte - nagsasangkot ng mga pagbabago sa produkto at teknolohiya; scheme ng pagpapatupad ng diskarte: bagong produkto - bagong teknolohiya - lumang merkado;

Ang disenyo, teknolohikal at diskarte sa marketing ay ginagamit ayon sa pamamaraan: bagong produkto - bagong teknolohiya - bagong merkado.

Diskarte sa pagbabawas nagpapakita ng sarili sa katotohanan na ang mga organisasyon ay nakikilala at binabawasan ang mga hindi naaangkop na gastos. Ang mga pagkilos na ito ng negosyo ay nangangailangan ng pagkuha ng mga bagong uri ng mga materyales, teknolohiya, mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon.

Mayroong ilang mga uri ng mga diskarte sa pruning:

Managerial (organisasyon) - mga pagbabago sa istraktura
paglilibot sa negosyo at, bilang resulta, ang pagpuksa ng indibidwal

mga link sa istruktura;

Lokal na pagbabago - pamamahala ng gastos na nauugnay sa mga pagbabago sa mga indibidwal na elemento ng negosyo;

Teknolohikal - pagbabago ng teknolohikal na cycle upang mabawasan ang mga tauhan at pangkalahatang gastos.

Ang isang makabagong diskarte, na binuo batay sa teorya ng ikot ng buhay ng produkto, ay isinasaalang-alang ang mga yugto kung saan matatagpuan ang produkto. Minsan ang ikot ng buhay ng isang inobasyon ay may kasamang ilang yugto: pinagmulan, kapanganakan, pag-apruba, pagpapapanatag, pagpapasimple, pagkahulog, paglabas at pagsira.

1. Pagsisimula. Ang puntong ito ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglitaw ng embryo ng isang bagong sistema sa lumang kapaligiran, na nangangailangan ng muling pagsasaayos ng buong aktibidad ng buhay. Halimbawa, ang hitsura ng unang ideya (isang pormal na teknikal na solusyon) o ang organisasyon ng isang kumpanya na nag-specialize sa paglikha ng bago o radikal na pagbabago ng mga lumang segment ng merkado, na nagsasagawa upang bumuo ng isang bagong pamamaraan.

2. kapanganakan. Sa yugtong ito, lumilitaw ang isang bagong sistema, na nabuo sa kalakhan sa imahe at pagkakahawig ng mga sistema na nagbunga nito. Halimbawa, pagkatapos gawing pormal ang isang teknikal na solusyon, lumipat sila sa isang pangkalahatang pagtatanghal ng isang bagong uri ng teknolohiya (pagbabalangkas ng isang layout diagram) o sa pagbabago ng isang nilikha na kumpanya sa isa pa na gumagana para sa isang makitid na segment ng merkado at natutugunan ang mga partikular na pangangailangan. umiiral dito.

kanin. 5.2. Ang makabagong bahagi ng mga pangunahing diskarte sa paglago ng kumpanya

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

3. Pahayag. Dito lumitaw at nabuo ang isang sistema, na nagsisimulang makipagkumpitensya sa mga pantay na termino sa mga nilikha nang mas maaga. Halimbawa, ang paglitaw ng unang ideya ay gagawing posible na lumipat sa praktikal na paglikha ng mga unang sample ng isang bagong uri ng teknolohiya o ang pagbabago ng isang nakaraang kumpanya sa isang kumpanya na may "kapangyarihan" na diskarte na tumatakbo sa lugar. ng malaking karaniwang negosyo.

4. Pagpapatatag. Ang punto ng pagbabago ay nakasalalay sa pagpasok ng sistema sa isang panahon kung kailan naubos nito ang potensyal nito para sa karagdagang paglago at malapit na sa kapanahunan. Halimbawa, ang paglipat sa praktikal na pagpapatupad ng mga teknikal na sistema na angkop para sa malakihang pagpapatupad o ang pagpasok ng isang kumpanya sa merkado ng mundo at ang pagbuo ng unang sangay dito.

5. Pagpapasimple. Sa yugtong ito, ang sistema ay nagsisimulang "kupas". Halimbawa, ang pag-optimize ng nilikhang teknikal na sistema o edukasyon mula sa kompanya ng isang transnational na kumpanya (TNC).

6. Ang pagkahulog. Sa maraming mga kaso, mayroong isang pagbawas sa pinaka makabuluhang mga tagapagpahiwatig ng mahahalagang aktibidad ng system, na siyang kakanyahan ng bali. Sa yugtong ito, ang pagpapabuti ng dati nang ginawang teknikal na sistema ay nagsisimula sa antas ng mga panukala sa rasyonalisasyon, ang pagkakawatak-watak ng mga TNC sa ilang magkakahiwalay na kumpanya na nagsasagawa ng medium at maliliit na negosyo upang matugunan ang mga lokal na pangangailangan.

7. Exodo. Sa yugtong ito ng ikot ng buhay, babalik ang system sa orihinal nitong estado at naghahanda para sa paglipat sa isang bagong estado. Halimbawa, ang pagbabago sa mga pag-andar ng kagamitan sa pagpapatakbo o pagkamatay ng isa sa mga kumpanyang humiwalay sa mga TNC.

8. Pagsira. Dito huminto ang lahat ng proseso ng buhay ng system, o ginagamit ito sa ibang kapasidad, o isinasagawa ang pagtatapon nito. Ang kumpanya ay tumigil sa pag-iral; bilang panuntunan, nangangahulugan ito ng muling pagdadalubhasa para sa pagpapalabas ng iba pang mga produkto.

Ayon sa modernong agham pang-ekonomiya, sa bawat tiyak na tagal ng panahon, ang isang mapagkumpitensyang yunit ng produksyon (firm, enterprise) na nagdadalubhasa sa paggawa ng mga produkto upang matugunan ang isang tiyak na pangangailangang panlipunan ay napipilitang magtrabaho sa isang produkto na kabilang sa tatlong henerasyon ng teknolohiya - ang papalabas na , nangingibabaw at umuusbong (promising).

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Ang bawat henerasyon ng teknolohiya ay dumadaan sa isang hiwalay na siklo ng buhay sa pag-unlad nito. Halimbawa, ang isang kumpanya sa isang agwat ng oras mula t1 hanggang t3 ay nagtatrabaho sa tatlong henerasyon ng teknolohiya - A, B, C, na sunud-sunod na pinapalitan ang isa't isa (Larawan 5.3). Sa yugto ng pagsisimula at simula ng paglago sa output ng produkto B (time t1), mataas pa rin ang gastos ng produksyon nito, habang maliit pa rin ang demand at hindi gaanong mahalaga ang volume ng produksyon (diagram a sa fig. 5.3). Sa puntong ito, ang dami ng produksyon ng produkto A (nakaraang henerasyon) ay malaki, ngunit ang produkto C ay hindi pa nagagawa (diagram a sa fig. 5.3).

Sa yugto ng pagpapapanatag ng output ng produksyon ng henerasyon B (oras t2 , mga yugto ng saturation, maturity at stagnation) ang teknolohiya nito ay ganap na pinagkadalubhasaan; malaki ang demand. Ito ang panahon ng pinakamataas na output at ang pinakamalaking pinagsama-samang kakayahang kumita ng isang partikular na produkto. Ang output ng produkto A ay bumagsak at patuloy na bumababa (chart b sa fig. 5.Z.).

Sa pagdating at pag-unlad ng isang bagong henerasyon ng teknolohiya (produkto C), ang demand para sa produkto B ay nagsisimulang bumaba (oras t3 ) - ang dami ng produksyon nito at ang tubo na dulot nito ay nababawasan (diagram v sa fig. 5.3), habang ang henerasyon A ay hindi umiiral o ginagamit lamang bilang isang relic.

A B C

kanin. 5.3. Mga diagram ng istraktura ng output sa iba't ibang

sandali sa oras:

a- sandali (x; b- sandali 12 ; v- sandali (3

Sa fig. 5.3 makikita na ang matatag na halaga ng kabuuang kita ng negosyo (firm) ay tinitiyak ng tamang pamamahagi ng mga pagsisikap sa pagitan ng magkakasunod na mga produkto (mga henerasyon ng teknolohiya). Ang pagkamit ng naturang pamamahagi ay ang layunin ng pagbuo at pagpapatupad ng patakarang pang-agham at teknikal ng kumpanya. Kinakailangan ang pag-optimize sa patakarang ito

kaalaman tungkol sa mga teknikal at teknolohikal na kakayahan ng bawat isa sa sunud-sunod (at nakikipagkumpitensya) na henerasyon ng teknolohiya. Habang ang isa o ibang teknikal na solusyon ay pinagkadalubhasaan, ang tunay na kakayahan nito upang matugunan ang mga kaukulang pangangailangan ng lipunan at ang mga katangiang pang-ekonomiya nito ay nagbabago, na, sa katunayan, ay tumutukoy sa cyclical na kalikasan ng pag-unlad ng mga henerasyon ng teknolohiya.

Gayunpaman, ang mapagpasyang kadahilanan sa pagbuo ng isang mapagkumpitensyang pang-agham at teknikal na diskarte ng isang negosyo (firm) ay ang katotohanan na ang mga pondo sa pagbuo at mastering ng isang produkto ay dapat na mamuhunan nang mas maaga kaysa sa isang tunay na epekto ay nakuha sa anyo ng pagkakaroon ng malakas na posisyon sa merkado. Samakatuwid, ang estratehikong pagpaplano ng patakarang pang-agham at teknikal ay nangangailangan ng maaasahang pagkilala at pagtataya ng mga uso sa pag-unlad para sa bawat henerasyon ng kaukulang teknolohiya sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay nito. Kinakailangang malaman kung saang punto ang henerasyon ng teknolohiyang iminungkahi para sa pag-unlad ay maaabot ang pinakamataas na pag-unlad nito, kapag ang isang nakikipagkumpitensyang produkto ay darating sa yugtong ito, kung kailan ipinapayong simulan ang pag-unlad, kailan - pagpapalawak, at kung kailan bababa ang produksyon.

5.2. Mga pamamaraan para sa pagpili ng mga makabagong estratehiya

Ang pagpili ng diskarte ay batay sa pagsusuri ng mga pangunahing kadahilanan na nagpapakilala sa estado ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang mga resulta ng pagsusuri ng portfolio ng mga negosyo, pati na rin ang likas at kakanyahan ng mga diskarte na ipinatupad.

Sa kasalukuyan, ang malalaking kumpanyang Amerikano, Hapones, at Europeo, upang mamonopoliya ang produksyon ng mga kalakal para sa mga radikal na pagbabago at bawasan ang impluwensya ng venture business sa mga huling resulta, ay sumusunod sa landas ng konsentrasyon at pagkakaiba-iba ng produksyon. Ang mga korporasyong Amerikano na "Gepera1 Motogs Consolidation", "Fogd Motog Companu", "Genera1 E1striс", Japanese "Sopu", "Touota", Swedish "Eestgo1ux", German "Siеmens", South Korean "Samsung" at marami pang ibang organisasyon batay sa sumusunod na mga prinsipyo:

a) sari-saring uri ng mga produktong gawa;

b) ang kumbinasyon sa portfolio ng mga kalakal na pinahusay bilang isang resulta
pagpapatupad ng iba't ibang uri ng mga pagbabago;

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

C) pagpapabuti ng kalidad ng mga kalakal at pag-save ng mga mapagkukunan para sa
sa pamamagitan ng pagpapalalim ng R&D at pagpapahusay ng pagbabago
katawan;

d) aplikasyon para sa iba't ibang mga kalakal, depende sa kanilang
pagiging mapagkumpitensya, iba't ibang estratehiya: violets, pati-
ent, commutator o exporter (higit pa tungkol sa mga bansang ito
tatalakayin ang mga tag sa Ch. 6);

e) pag-unlad ng internasyonal na integrasyon at kooperasyon;

f) pagpapabuti ng kalidad ng mga desisyon sa pamamahala, atbp.
Kung ang isang kumpanya ay gumagawa ng ilang uri ng mga kalakal, kung gayon para sa kanila

madalas siyang gumagamit ng iba't ibang diskarte. Sa kasong ito, ang panganib para sa buong kumpanya ay leveled.

Sa kabuuan, ang pagsusuri sa mga estratehiya ng paggana ng malalaking kumpanya ay nagpapakita na sa pagtaas ng bahagi ng purong kumpetisyon, ang bahagi ng isang exploratory strategy ay tumataas.

Ang batayan para sa pagbuo ng mga rekomendasyon tungkol sa diskarte sa pagbabago at ang kaukulang patakaran sa pamumuhunan (pagpaplano ng mga pamumuhunan sa mapagkukunan) ay ang pagtataya ng mga sandali ng pag-unlad at pagbabago ng mga henerasyon ng teknolohiya (mga produkto).

Ang mga direksyon para sa pagpili ng isang makabagong diskarte, na isinasaalang-alang ang posisyon sa merkado (kinokontrol na bahagi ng merkado at dinamika ng pag-unlad nito, pag-access sa mga mapagkukunan ng financing at hilaw na materyales, ang posisyon ng isang pinuno o tagasunod sa kumpetisyon sa industriya) ay ipinapakita sa Fig. 5.4.

Ang pagpili ng isang diskarte ay isinasagawa para sa bawat direksyon, na naka-highlight kapag nagtatakda ng mga layunin.

kanin. 5.4. Mga direksyon para sa pagpili ng isang makabagong diskarte

Ang BCG (Boston Advisory Group) matrix (Figure 5.5) ay maaaring gamitin upang pumili ng diskarte batay sa market share at paglago ng industriya. Ayon sa modelong ito, ang mga kumpanyang may malaking bahagi sa merkado sa mga industriyang may mataas na paglago ("mga bituin") ay dapat pumili ng isang diskarte sa paglago, habang ang mga kumpanyang may mataas na bahagi ng paglago sa mga matatag na industriya ("cash cows") ay pumili ng isang diskarte sa limitadong paglago. Ang kanilang pangunahing layunin ay upang mapanatili ang mga posisyon at kumita, ang mga kumpanya na may maliit na bahagi sa merkado sa mabagal na lumalagong mga industriya ("aso") ay pumili ng isang diskarte ng "pagputol ng labis."

Umalis sa palengke

Mataas Mababa

Bahagi ng merkado / dami ng benta

kanin. 5.5. BCG matrix

Ang McKinsew matrix ay ginagamit upang ipakita at i-benchmark ang mga madiskarteng posisyon ng iba't ibang negosyo sa isang komersyal na organisasyon. Nagtagumpay ito sa isang makabuluhang disbentaha ng modelo ng BCG bilang isang pinasimple na pagtatayo ng pahalang at patayong mga palakol ng matris nito.

Ang modelo ng GE / McKinseu ay nagbibigay-daan, una sa lahat, na ranggo ang lahat ng negosyo ng korporasyon bilang mga kandidato para sa pagtanggap ng mga pamumuhunan ayon sa pamantayan ng kita sa hinaharap sa isang partikular na madiskarteng pananaw.

Ang McKinseu matrix ay ipinapakita sa Fig. 5.6. Dito, sa ordinate axis, ang mga parameter ng isang partikular na negosyo ay tinatantya, na

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Katayuang mapagkumpitensya Medium

kanin. 5.6. Matrix McKinseu

ang mga organisasyon ay halos hindi makontrol i.e. makabuluhang mga kadahilanan sa kapaligiran. Ang mga parameter ng pagpoposisyon ay naayos sa kahabaan ng abscissa axis, na nakasalalay sa organisasyon.

Iminungkahi nina Thompson at Strickland ang isang matrix para sa pagpili ng isang diskarte depende sa dinamika ng paglago ng merkado para sa mga produkto (katumbas ng paglago ng industriya) at ang mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya (Figure 5.7).

Para sa estratehikong pagsusuri ng mga sari-sari na kumpanya, ginagamit ang isang matrix na iminungkahi ng consulting firm ng Arthur De Little ( ADL-LC Matrix), na isang multivariate na modelo (Larawan 5.8).

Sa matrix ADL-LC pahalang, isang integral multifactorial assessment ng "competitive position" ay nakatakda, at patayo, isang integral assessment ng life cycle. Sa mga tuntunin ng pamamaraan, ang pagkuha ng mga tiyak na halaga ng tagapagpahiwatig ng "Competitive position" ay halos kapareho sa pagkalkula ng indicator na "Competitive status" (ang lakas ng posisyon ng isang negosyo) ayon sa modelo ng McKinseu. Ngunit ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng modelo ADL-LC mula sa iba pang katulad na mga modelo ay ang paggamit ng konsepto ng isang ikot ng buhay.

Mga tampok ng mga yugto ng siklo ng buhay ayon sa modelo ADL-LC ay ang mga sumusunod.

kapanganakan: pagbabago sa teknolohiya; pira-pirasong alok sa mabilis na pagbabago ng merkado; masiglang paghahanap para sa mga mamimili; mabilis na paglago ng mga benta, ngunit halos walang tubo, dahil lahat ay sumisipsip ng mga pamumuhunan; negative ang cash flow kasi ito ay hinihigop ng pag-unlad ng merkado.

Pag-unlad(growth): mabilis na paglaki ng mga benta; lumilitaw ang tubo at mabilis na lumalaki, ngunit maaaring negatibo pa rin ang daloy ng salapi.

Maturity: ang mga benta ay nasa kanilang pinakamataas; ang tubo ay umabot din sa pinakamataas na antas nito; nagiging positibo ang daloy ng salapi at unti-unting tumataas.

Pagtanda: bumabagsak ang mga benta; ang kita ay bumababa; bumababa ang daloy ng pera, ngunit mas mabagal kaysa sa kita.

Ang mga tampok ng mapagkumpitensyang posisyon ayon sa modelo ng ADL-LC ay ang mga sumusunod.

mahina: ang negosyo ay may ilang kritikal na kahinaan; sa posisyon na ito ang negosyo ay hindi maaaring mabuhay nang mag-isa.

Matibay: ang negosyo ay bumubuo ng kita, ang negosyo ay dalubhasa sa angkop na lugar nito at may sapat na lakas dito, mayroon itong kaunting mga pagkakataon upang lumabas sa posisyon na ito.

Kapansin-pansin: ang negosyo ay may natatanging katangian at benepisyo; napakalakas na mga posisyon sa kanilang mga espesyal na niches; may malaking potensyal para sa pagpapabuti ng mapagkumpitensyang posisyon.

Malakas: ang negosyo ay may malakas na competitive na mga pakinabang; posible ang isang independiyenteng diskarte sa negosyo na hindi isinasaalang-alang ang pag-uugali ng mga pangunahing kakumpitensya; ang posisyon ng negosyo ay malakas, ngunit hindi ganap.

Nangunguna: ang posisyon sa merkado na ito ay maaari lamang sakupin ng isang negosyo; nagtatakda siya ng sariling pamantayan sa merkado at kinokontrol ang iba pang mga negosyo; ang mapagkumpitensyang kalamangan ay halos ganap; ang diskarte sa negosyo ay ganap na independyente.

Kapag pumipili ng mga opsyon para sa isang makabagong diskarte, maaaring gamitin ng kumpanya ang Product / Market matrix (Talahanayan 5.1)

Talahanayan 5.1 Product / Market Matrix para sa Pagpili ng Diskarte

Kapag gumagamit ng isang diskarte, dapat isaalang-alang ng pamamahala ang apat na salik:

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Panganib. Anong antas ng panganib ang itinuturing ng kompanya na katanggap-tanggap para sa bawat desisyon na ginagawa nito?

Kaalaman sa mga nakaraang estratehiya at ang mga resulta ng kanilang aplikasyon. Papayagan nito ang kumpanya na bumuo ng mga bago nang mas matagumpay.

Salik ng oras. Kadalasan, nabigo ang magagandang ideya dahil iminungkahi sila sa maling oras.

Reaksyon sa mga may-ari. Ang estratehikong plano ay binuo ng mga tagapamahala ng kumpanya, ngunit kadalasan ang mga may-ari ay maaaring maglapat ng malakas na presyon upang baguhin ito. Dapat isaisip ng pamamahala ng kumpanya ang salik na ito.

Ang pagbuo ng diskarte ay maaaring gawin sa tatlong paraan: top-down, bottom-up, at sa tulong ng consulting firm.

Sa unang kaso, ang estratehikong plano ay binuo ng pamamahala ng kumpanya at, bilang isang order, ay bumaba sa lahat ng antas ng pamamahala.

Kapag bumubuo ng "mula sa ibaba pataas", ang bawat departamento (marketing department, finance department, production department, R&D department, atbp.) ay bubuo ng mga panukala nito para sa pagbubuo ng isang estratehikong plano sa loob ng kakayahan nito. Pagkatapos ang mga panukalang ito ay mapupunta sa pamamahala ng kumpanya, na nagbubuod sa kanila at gumagawa ng pangwakas na desisyon kapag tinatalakay sa koponan. Pinakikinabangan nito ang karanasang natamo sa mga departamentong direktang nauugnay sa mga isyung pinag-aaralan at lumilikha ng pakiramdam ng komunidad sa buong organisasyon sa pagbuo ng diskarte sa mga empleyado.

Maaari ding gamitin ng kompanya ang mga serbisyo ng mga consultant para saliksikin ang organisasyon at bumuo ng isang diskarte.

Ang isang makabagong negosyo ay hindi purong agham o imbensyon, bagama't ang pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya ay isang priyoridad dito.

Ang pag-uugali ng isang kumpanya bilang isang mamimili ng mga pagbabago ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng pag-alam kung aling opsyon ang pinili nito upang magsagawa ng mga pagbabago sa teknolohiya (Figure 5.9, kung saan ang mga panahon ng demand cycle ay ipinahiwatig: E- pinagmulan; o1 - pinabilis na paglaki; o2 - bumagal, M - kapanahunan; V - pagpapalambing; R- kakayahang kumita; T b T 2, T 3 - ang saklaw ng oras ng pagtatasa).

Sa kaso ng isang matatag na teknolohiya (tingnan ang fig. 5.9, a) ang isang mataas na pangangailangan para sa teknolohikal na pagbabago ay lumilitaw sa lugar ng pangangailangan at pag-unlad ng produksyon (E) at sa kapanahunan (M).

kanin. 5.9. Ang kaugnayan sa pagitan ng pagbabago at demand ng produkto sa teknolohiya: a- matatag; b - masagana; v- nababago

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Sa kaso ng isang mabungang teknolohiya (tingnan ang fig. 5.9, b) ang pangangailangan para sa pagbabago ay maliit din, dahil ang kasiyahan ng demand ay nangyayari sa pamamagitan ng pagbabago ng mga produkto o pag-master ng mga bagong produkto nang walang makabuluhang pagbabago sa orihinal na teknolohiya ng kanilang produksyon.

At tanging sa variant ng nababagong teknolohiya (tingnan ang Fig. 5.9, v) ang pangangailangan para sa pagbabago upang suportahan ang demand life cycle ay pare-pareho sa lahat ng yugto.

Ang mga kumpanyang sumusunod sa prinsipyo ng nababagong teknolohiya ay mga technologically active na industriya. Pangunahin ang mga ito sa electronics, industriya ng kemikal, produksyon ng pharmaceutical. Karamihan sa mga industriya ng mechanical engineering ay nabibilang sa mga industriya na may katamtamang aktibidad sa teknolohiya at, samakatuwid, na may average na antas ng pangangailangan para sa pagbabago.

5.3. Pagbuo ng mga makabagong estratehiya

Maaaring pagsamahin at ipakita ang mga diskarte sa pagbabago ng negosyo sa dalawang pangunahing uri: isang diskarte sa nangunguna na naglalayong bumuo at magpatupad ng panimula ng mga bagong produkto, at isang diskarte sa tagasunod, na nagpapahiwatig ng pagdadala ng mga pinahusay na teknolohiya sa merkado. Ang mga layuning ito ng makabagong pag-unlad ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan.

Kaya, batay sa diskarte sa pamumuno ng pananaliksik, posibleng makamit ang mga pangmatagalang nangungunang posisyon sa larangan ng R&D dahil sa pagnanais ng negosyo na mapanatili sa portfolio ng ekonomiya nito ang mga produkto na nasa unang yugto ng 5-curve. Kung sa kanyang makabagong pag-unlad, ang isang negosyo ay sumusunod sa isang patakaran ng isang nagtatanggol na reaksyon at mas pinipiling sundin ang mga pinuno ng merkado upang maiwasan ang mga panganib sa ekonomiya na nauugnay sa komersyalisasyon ng mga pagbabago, kung gayon ang isang pang-ekonomiyang entidad ay dapat sumunod sa mga diskarte sa paghihintay at makita. at subukang dalhin sa merkado ang mga pinahusay na bersyon ng mga kalakal na nasubok na ng merkado.

Ang bilang ng mga yugto ng organisasyon para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga inobasyon ay magiging pareho para sa mga pangunahing o pagpapabuti ng mga teknolohiya, na sumasalamin sa mga yugto ng kanilang ikot ng buhay. Ang dahilan ay ang mga produkto at teknolohikal na inobasyon, anuman ang kanilang antas ng pagiging bago at sukat, ay dumaan sa ilang mga yugto.

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Siklo ng buhay: kapanganakan, paglaki, kapanahunan, pagbaba. Sa pagsasaalang-alang sa istrukturang nilalaman ng bawat isa sa mga yugtong isinagawa, ang likas na katangian ng mga aksyon na kinakailangan upang mabuo at maipatupad ang mga estratehiya ng isang pinuno o tagasunod ay magkakaiba.

Ang mga pagkakaibang ito ay makikita kapwa sa komposisyon ng mga stakeholder at sa halaga ng mga kinakailangang gastos sa pamumuhunan para sa bawat uri at sukat ng pagbabago. Samakatuwid, kapag nagpaplano ng mga estratehiya para sa makabagong pag-unlad, ang mga pangunahing pagkakaiba na ito ay mahalaga upang masuri at komprehensibong pag-aralan.

Sa kabila ng katotohanan na ang mga bago at pagpapabuti ng mga teknolohiya ay dumaan sa parehong mga yugto ng kanilang paglago at pag-unlad, ang mga paunang layunin at panghuling layunin para sa mga pagbabagong ito sa bawat isa sa mga natukoy na yugto ay magkakaiba. Kaya, upang lumikha ng isang panimula na bagong produkto, kinakailangan na magsagawa ng malakihang R&D. Kasabay nito, kapag nagpapatupad ng pagpapabuti ng teknolohiya, ang ilan sa mga aktibidad na ito ay maaaring mapabayaan at limitado sa pagsasagawa ng R&D, dahil ang ganitong uri ng inobasyon ay nakabatay sa alam nang siyentipikong kaalaman. Bilang resulta, maaari nating pag-usapan ang mga pangunahing pagkakaiba sa mga paunang gastos at panghuling resulta ng bawat isa sa mga ipinatupad na yugto ng pagpapakilala ng mga bago at pagpapabuti ng mga teknolohiya.

I-highlight at pangkatin natin ang mga pangunahing pagkakatulad at pagkakaiba sa pamamahala ng mga proseso ng pagpapakilala ng mga bago at pagpapabuti ng mga teknolohiya (Talahanayan 5.2). Ito ay mas kapaki-pakinabang na magdala ng mga pangunahing o panimula ng mga bagong teknolohiya muna sa industriyal na merkado at pagkatapos lamang sa merkado ng consumer. Ang konklusyon na ito ay ginawa batay sa isang pagsusuri ng isang makabuluhang bilang ng mga pagkabigo na nauugnay sa pagpapakilala ng panimula ng mga bagong teknolohiya nang direkta sa merkado ng consumer, na lumalampas sa pang-industriya.

Talahanayan 5.2 Mga Pagkakatulad at Pagkakaiba sa Pangunahing at Pagpapabuti ng mga Proseso ng Pagpapaunlad ng Innovation

Ang pagbuo ng mga pangunahing teknolohiya ay nangangailangan ng malaking halaga ng pundamental at inilapat na pananaliksik at nangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan para dito. Ang diskarte ng pioneer, o ang pagpili ng mga bagong teknolohiya na dadalhin sa merkado, ay maaari lamang piliin ng mga high-tech na negosyo, mga tunay na pinuno ng merkado. Ang mga pagkakatulad, pati na rin ang mga makabuluhang pagkakaiba sa likas na katangian ng mga paunang layunin at panghuling resulta ng pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya, ay nagpapatunay sa pangangailangang isaalang-alang ang uri at sukat ng mga pagbabago sa pagbuo ng mga makabagong diskarte sa pag-unlad.

Ang pinagsama-samang mga kinakailangan para sa mga mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng isang partikular na diskarte ng makabagong pag-unlad ay pinili muna sa isang elemento-sa-element na batayan, at pagkatapos ay sa isang hakbang-hakbang na batayan.

Ang mga yugto ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga teknolohiya ay tinutukoy ng mga sumusunod na simbolo:

W - pananaliksik;

X - nakabubuo;

V - haka-haka;

X- distributive.

Isinasaalang-alang ang pinagtibay na mga pagtatalaga, posibleng iisa ang mga phased na kinakailangan para sa mga mapagkukunan na kinakailangan para sa enterprise upang ipatupad ang diskarte ng makabagong pag-unlad (Larawan 5.10 at 5.11).

Tulad ng makikita mula sa ipinakita na mga iskema, ang mga mapagkukunang pinansyal at pang-ekonomiya na kinakailangan para sa pagpapatupad ng isang partikular na diskarte ng makabagong pag-unlad ay higit na nakadepende sa uri at

5 Pamamahala ng pagbabago: teorya at kasanayan

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

ang sukat ng teknolohiyang ipinakilala. Muli nitong kinukumpirma ang konklusyon tungkol sa pangangailangang i-systematize ang mga proseso ng estratehiko at makabagong pamamahala at ang kanilang paunang oryentasyon tungo sa paglahok ng panimula bago o pagpapabuti lamang ng mga teknolohiya sa turnover ng ekonomiya.

Ang mga modelo ng pagbuo ng mga gastos na nauugnay sa pagbuo ng mga bago at pagpapabuti ng mga teknolohiya ay nagpapakita ng sunud-sunod na pagkakasunud-sunod at isang tinatayang listahan ng mga aktibidad na dapat isagawa sa pagpapatupad ng diskarte ng isang pinuno o isang tagasunod. Gayunpaman, hindi isinasaalang-alang ng mga modelong ito ang pagtatasa ng ilan sa mga gastos na dapat isaalang-alang kapag nagsasagawa ng pagpaplano ng negosyo at tinatantya ang tinatayang mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan.

Kapag bumubuo ng isang proyekto sa pamumuhunan, kinakailangan, sa partikular, na isaalang-alang ang mga gastos na nauugnay sa sahod, pati na rin ang pagbawas ng ilang mga buwis at bayarin, kabilang ang, halimbawa, isang pinag-isang buwis sa lipunan, sapilitang panlipunang seguro laban sa pang-industriya. aksidente at sakit sa trabaho. Bilang karagdagan, dapat ding isaalang-alang ng isa ang isang bahagi ng mga gastos sa overhead sa anyo ng pagbabayad ng mga gastos para sa teknolohikal na kuryente, singaw, tubig, mga kagamitan, mga serbisyo sa komunikasyon, mga gastos sa transportasyon. Kasabay nito, hindi maaaring isaalang-alang ng isa ang mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng makinarya, kagamitan at iba pang permanenteng pag-aari na kinakailangan para sa pagpapatupad ng diskarte ng makabagong pag-unlad, na, sa anyo ng halaga ng mga pagbabawas ng pamumura, unti-unting inilipat. ang kanilang halaga sa mga produkto habang sila ay nauubos.

Ang ipinakita na mga modelo, na nagpapakita ng nilalaman ng bahagi ng bawat isa sa mga yugto ng pagpapatupad ng makabagong pag-unlad, ay pangunahing naglalayong lutasin ang organisasyon at pang-ekonomiya, sa halip na pamumuhunan at pinansiyal na mga problema. Upang ganap na magamit ng mga negosyo ang iminungkahing diskarte, kinakailangan na ibunyag ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng naturang pagkalkula. mesa Ang 5.3 ay nagpapakita ng mga formula para sa pagkalkula ng mga gastos sa produksyon na nauugnay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga bago at pinahusay na teknolohiya. Maaari silang gamitin ng mga negosyo kapag nagpaplano ng mga estratehiya para sa makabagong pag-unlad.

kanin. 5.10. (Simulan)

kanin. 5.10. Ang mga pangunahing yugto ng modelo para sa pagbuo ng mga gastos na nauugnay sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya (nagtatapos)

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

kanin. 5.11. Ang mga pangunahing yugto ng modelo para sa pagbuo ng mga gastos na nauugnay sa pag-unlad ng pagpapabuti ng mga teknolohiya

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Talahanayan 5.3 Hakbang-hakbang na pagkalkula ng mga gastos para sa pagpapatupad ng mga makabagong diskarte sa pag-unlad sa negosyo

Ang pagtatantya ng mga kinakailangang gastos sa pamumuhunan batay sa ipinakita na mga diskarte ay nagpapahintulot sa mga negosyo na matukoy ang dami ng

ang mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi at pang-ekonomiya, planuhin ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng organisasyon para sa pagpapatupad ng makabagong pag-unlad ng negosyo at sagutin ang mga tanong tungkol sa tulong ng humigit-kumulang kung anong dami ng mga mapagkukunan, paunang kung kanino, humigit-kumulang kung kailan at paano ang mga makabagong layunin ng ang pag-unlad ng negosyo ay maaaring makamit. Sa susunod na yugto ng pagbuo ng makabagong pag-unlad, kinakailangan upang masuri ang pagiging epektibo ng mga nakaplanong aktibidad. Upang gawin ito, sa batayan ng pagkalkula ng mga gastos na nauugnay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga makabagong diskarte sa pag-unlad (Talahanayan 5.3), kinakailangan upang masuri ang komersyal at pang-ekonomiyang kahusayan ng pagpapakilala ng mga bago o pagpapabuti ng mga teknolohiya sa negosyo. Batay sa mga resulta ng pagiging epektibo ng mga pagbabago sa batayan ng isang pansamantalang pagtatasa ng mga daloy ng pera at ang epekto ng mga bagong teknolohiya sa mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo, ang pinaka-maaasahan na mga pagpipilian ay pinili mula sa mga itinuturing na alternatibo, na sinusundan ng kanilang pagtatanghal sa anyo ng mga makabagong proyekto o plano sa negosyo.

Mga tanong para sa pagpipigil sa sarili

1.Ano ang diskarte?

2. Ano ang mga layunin ng pagbuo ng estratehiya?

3. Ipaliwanag ang diagram ng pagbuo ng diskarte.

4. Anong mga grupo ang nahahati sa mga diskarte sa pagbabago?

5. Anong mga uri ng mga diskarte sa pagbabago ang nakikilala depende sa patakaran sa agham at teknolohiya?

6. Ano ang mga yugto ng innovation life cycle?

7. Ilarawan ang BCG matrix.

8. Anong mga madiskarteng desisyon ang maaaring gawin batay sa McKenseu matrix?

9. Pangalanan ang mga tampok ng mga yugto ng siklo ng buhay ayon sa modelo
ADL-LC.

10. Sa batayan ng kung ano ang mga prinsipyo ay ang diskarte ng malaki

mga kumpanya?

11. Ipaliwanag ang graphical na relasyon sa pagitan ng inobasyon at demand ng produkto.

12. Ano ang mga pagkakatulad at pagkakaiba sa mga proseso ng pagbuo ng mga pangunahing at pagpapabuti ng mga inobasyon?

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

Mga gawain sa pagsasanay

Gawain5.1. Tukuyin ang mga gastos sa pagpapatupad ng diskarte ng makabagong pag-unlad ng negosyo sa yugto ng pananaliksik sa pagbuo ng isang bagong teknolohiya, kung alam na ang mga gastos na nauugnay sa pagbuo ng isang bagong teknolohiya ay umabot sa 93 libong rubles, mga gastos sa paggawa - 12 libong rubles, mga pagbabawas ng pinag-isang buwis sa lipunan at mga premium ng seguro mula sa mga aksidente sa industriya - 3.1 libong rubles, mga singil sa pamumura - 10 libong rubles, mga gastos sa overhead - 37.2 libong rubles.

Gawain 5.2. Tukuyin ang kabuuang halaga ng pagpapatupad ng diskarte ng makabagong pag-unlad ng negosyo sa pagbuo ng pagpapabuti ng teknolohiya, kung alam na ang mga gastos sa yugto ng pananaliksik ay 31 libong rubles, sa nakabubuo na yugto - 57 libong rubles, sa yugto ng konsepto - 95 libong rubles, sa pamamahagi - 73 libong rubles.

Gawain5.3. Tukuyin ang mga gastos sa pagpapatupad ng diskarte ng makabagong pag-unlad ng negosyo sa nakabubuo na yugto sa pagbuo ng pagpapabuti ng teknolohiya, kung alam na ang mga gastos na nauugnay sa paglikha ng isang pang-industriyang disenyo ay umabot sa 127 libong rubles, mga gastos sa paggawa - 15 libo rubles, mga pagbabawas ng pinag-isang buwis sa lipunan at mga premium ng seguro laban sa mga aksidente sa industriya mula sa halagang ito, mga singil sa pamumura - 12.5 libong rubles, mga gastos sa overhead - 46.9 libong rubles.

Gawain 5.4. Tukuyin ang kabuuang halaga ng mga gastos para sa pagpapatupad ng diskarte ng makabagong pag-unlad ng negosyo sa pagbuo ng isang bagong teknolohiya, kung alam na ang mga gastos sa yugto ng pananaliksik ay umabot sa 81 libong rubles, sa nakabubuo na yugto - 143 libo rubles, sa konseptwal na yugto - 257 libong rubles na nauugnay sa pagbuo ng isang bagong merkado, katumbas ng 233 libong rubles, gastos sa paggawa - 31 libong rubles, mga pagbabawas ng pinag-isang buwis sa lipunan at mga premium ng seguro mula sa mga aksidente sa industriya - 14.5 libong rubles, mga singil sa pamumura - 27 libong rubles, mga gastos sa overhead - 96.7 libong rubles.

Mga gawain sa pagsubok

1. Ang kumpanya ay may mataas na mga gastos sa pagbabago at nagsusumikap na kumuha ng isang nangungunang posisyon sa merkado. Anong diskarte sa pagbabago ang dapat piliin ng kumpanya?

1.1. Nakakasakit.

1.2. Panggagaya.

1.3. Tradisyonal.

2. Ang mga diskarte sa pagbabago ng produkto ay:

2.1. Mga estratehiya para sa pagbabago ng mga sistema ng pamamahala.

2.2. Isang pangkat ng mga diskarte sa siyentipiko, teknikal, produksyon, marketing at serbisyo.

2.3. Mga diskarte na nakatuon sa paglikha ng mga bagong produkto, serbisyo, teknolohiya.

2.4. Walang tamang sagot.

3. Ang mga functional na diskarte sa pagbabago ay:

3.1. Mga estratehiya para sa pagbabago ng mga sistema ng pamamahala.

3.2. Isang pangkat ng mga diskarte sa siyentipiko, teknikal, produksyon, marketing at serbisyo.

3.3. Mga diskarte na nakatuon sa paglikha ng mga bagong produkto, serbisyo, teknolohiya.

3.4. Walang tamang sagot.

4. Ang mga istratehiya ng organisasyonal at managerial innovation ay:

4.1. Mga estratehiya para sa pagbabago ng mga sistema ng pamamahala.

4.2. Isang pangkat ng mga diskarte sa siyentipiko, teknikal, produksyon, marketing at serbisyo.

4.3. Mga diskarte na nakatuon sa paglikha ng mga bagong produkto, serbisyo, teknolohiya.

4.4. Walang tamang sagot.

5. Ang diskarte sa pagtatanggol ay ginagamit ng mga kumpanya:

5.1. Ang pagkakaroon ng isang malakas na posisyon sa merkado at teknolohiya.

5.2. Sino ang nagsusumikap na mapanatili ang isang mapagkumpitensyang posisyon sa mga umiiral na merkado.

5.3. Batay sa mga prinsipyo ng kumpetisyon sa entrepreneurial.

6. Ang nakakasakit na diskarte ay ginagamit ng mga kumpanya:

6.1. Ang pagkakaroon ng isang malakas na posisyon sa merkado at teknolohiya.

6.2. Sino ang nagsusumikap na mapanatili ang isang mapagkumpitensyang posisyon sa mga umiiral na merkado.

6.3. Batay sa mga prinsipyo ng kumpetisyon sa entrepreneurial.

7. Ang diskarte sa imitasyon ay ginagamit ng mga kumpanya:

7.1. Ang pagkakaroon ng isang malakas na posisyon sa merkado at teknolohiya.

7.2. Sino ang nagsusumikap na mapanatili ang isang mapagkumpitensyang posisyon sa mga umiiral na merkado.

7.3. Batay sa mga prinsipyo ng kumpetisyon sa entrepreneurial.

8. Kapag gumagamit ng mga pangunahing diskarte sa pagbabago, ang aktor
Nakatuon ang kumpanya sa:

8.1. Pagbuo ng iyong sariling potensyal sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng iyong mga panloob na pwersa at panlabas na kakayahan.

Pamamahala ng pagbabago at pamamahala ng estratehiko

8.2. Pagkuha ng mga bagong uri ng materyales, teknolohiya, sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga hindi kinakailangang gastos.

8.3. Pag-unlad ng mga kalamangan sa kompetisyon.

8.4. Walang tamang sagot.

9. Hindi kabilang sa klase ng mga diskarte sa pagpapaunlad ng integrasyon:

9.1. Vertical integration sa mga supplier.

9.2. Vertical integration sa mga consumer.

9.3. Vertical na pagsasama sa mga reseller.

9.4. Pahalang na pagsasama.

10. Sa isang nakakasakit na diskarte, ang halaga ng pagbabago:

10.1. Mataas.

10.2. Katamtaman.

10.3. Mababa.

11. Ang kompanya ay nananatiling malapit sa pinuno, nanghihiram ng kanyang mga inobasyon mula sa
paggawa ng ilang pagbabago. Ang halaga ng pagbabago ay:

11.1. Katulad ng sa pinuno.

11.2. Mas mababa kaysa sa pinuno.

11.3. Walang tiyak na sagot.

12. Alin sa mga sumusunod ang angkop sa ikalawang yugto ng buhay?
hindi natural na cycle?

12.1. Teoretikal at eksperimental na pananaliksik.

12.2. Pag-unlad ng dokumentasyon ng disenyo ng pagtatrabaho.

12.3. Paggawa ng prototype.

13. Kabilang sa mga prinsipyo ng pagtatakda ng layunin ay:

13.1. pagkakumpleto.

13.2. Hindi pagbabago.

13.3. Alternatibo.

13.4. Subordination.

14. Ano ang hindi nauugnay sa mga prinsipyo ng pagbuo ng isang puno ng layunin?

14.1. Pagkakatugma ng mga layunin.

14.2. Katiyakan.

14.3. Pagkakonkreto.

14.4. Realidad.

14.5. Detalye.

14.6. Walang tamang sagot.

Kabanata 5 Buod

Ang diskarte ay nangangahulugang isang magkakaugnay na hanay ng mga aksyon para sa kapakanan ng pagpapalakas ng sigla at kapangyarihan ng negosyo (firm) na may kaugnayan sa mga kakumpitensya nito. Ito ay isang detalyado at komprehensibong plano para sa pagkamit ng mga itinakdang layunin.

Ang mga diskarte sa pagbabago ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

1) produkto - mga diskarte na nakatuon sa paglikha ng mga bagong kalakal, serbisyo, teknolohiya;

2) functional - kabilang dito ang siyentipiko at teknikal, produksyon, marketing at mga diskarte sa serbisyo;

3) mapagkukunan - mga diskarte kung saan ang isang elemento ng pagiging bago ay ipinakilala sa probisyon ng mapagkukunan - paggawa, materyal at teknikal, pinansyal, impormasyon.

4) organisasyonal at managerial - mga diskarte na nauugnay sa mga pagbabago sa mga sistema ng pamamahala.

Ang diskarte sa pagbabago, na binuo batay sa teorya ng ikot ng buhay ng produkto, ay isinasaalang-alang ang yugto kung saan matatagpuan ang produkto. Ayon sa isa sa mga opinyon, ang ikot ng buhay ng pagbabago ay kinabibilangan ng ilang mga yugto: pinagmulan, kapanganakan, pag-apruba, pagpapapanatag, pagpapasimple, pagkahulog, paglabas at pagsira.

Ang pagpili ng diskarte ng kumpanya ay isinasagawa ng pamamahala batay sa pagsusuri ng mga pangunahing kadahilanan na nagpapakilala sa estado ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga resulta ng pagsusuri ng portfolio ng mga negosyo, pati na rin ang kalikasan at kakanyahan ng mga diskarte na ipinatupad.

Ang BCG matrix ay maaaring gamitin upang pumili ng isang diskarte batay sa bahagi ng merkado at mga rate ng paglago ng industriya. Ang McKinseu matrix ay ginagamit upang ipakita at mapaghambing na pag-aralan ang mga madiskarteng posisyon ng iba't ibang negosyo ng isang komersyal na organisasyon. Nagtagumpay ito sa isang makabuluhang disbentaha ng modelo ng BCG bilang isang pinasimple na dibisyon ng pahalang at patayong mga axes ng matrix nito.

Upang pumili ng isang diskarte depende sa dinamika ng paglago ng merkado ng produkto (katumbas ng paglago ng industriya) at ang mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya, maaaring gamitin ang Thompson at Strickland matrix.

Para sa estratehikong pagsusuri ng mga sari-sari na kumpanya, ginagamit ang isang matrix na iminungkahi ng consulting firm ng Arthur De Little (matrix ADL-LC), na isang multivariate na modelo.

Ang mga diskarte sa pagbabago ng negosyo ay maaaring pagsamahin at ipakita sa dalawang pangunahing uri: diskarte ng isang pinuno, na naglalayong bumuo at magpatupad ng panimula ng mga bagong produkto, at isang diskarte sa tagasunod, na nagpapahiwatig ng pagdadala ng mga pinahusay na teknolohiya sa merkado. Sa kabila ng katotohanan na ang mga bago at pagpapabuti ng mga teknolohiya ay dumaan sa parehong mga yugto ng kanilang paglago at pag-unlad, ang mga paunang layunin at panghuling layunin para sa mga pagbabagong ito sa bawat isa sa mga natukoy na yugto ay magkakaiba.

Ang pinagsama-samang mga kinakailangan para sa mga mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng isang partikular na diskarte ng makabagong pag-unlad ay pinili unang elemento sa pamamagitan ng elemento, at pagkatapos - sa mga yugto.

Tinatalakay ng kabanata ang iba't ibang mga scheme para sa pagtukoy ng mga gastos na kinakailangan para sa pagpapatupad ng isang partikular na diskarte ng makabagong pag-unlad.

Kabanata 5

tiya. Muli nitong kinukumpirma ang konklusyon tungkol sa pangangailangang i-systematize ang mga proseso ng estratehiko at makabagong pamamahala at sa una ay i-orient ang mga ito patungo sa paglahok ng panimula bago o pagpapabuti lamang ng mga teknolohiya sa turnover ng ekonomiya.

Matapos mapag-aralan ang mga materyal ng kabanatang ito, dapat ALAMIN ng mag-aaral:

> ang konsepto at uri ng mga makabagong estratehiya;

> mga yugto ng ikot ng buhay ng pagbabago

at magagawang:

Bumuo ng mga makabagong estratehiya;

Kalkulahin ang kabuuang halaga ng pagpapatupad ng diskarte.

Pamamahala ng Innovation Galina Afanasyevna Makhovikova

8.2. Mga diskarte sa pagbabago ng negosyo

Ang pagpili ng makabagong diskarte ng isang negosyo ay isa sa pinakamahalagang problema ng pamamahala ng pagbabago. Ang mga resulta ng maraming pag-aaral ay nagpapatunay na ang diskarte sa pagbabago na pinili ng kumpanya ay nasa puso ng tagumpay ng kumpanya sa merkado.

Sa isang pangkalahatang kahulugan, ang isang diskarte ay isang hanay ng mga aksyon na ginawa ng isang negosyo upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Makabagong diskarte - mahalagang bahagi ng pangkalahatang diskarte sa korporasyon. Ito ay isang may layunin na aktibidad upang matukoy ang pinakamahalagang direksyon, piliin ang mga priyoridad para sa mga prospect ng pag-unlad ng negosyo at bumuo ng hanay ng mga hakbang na kinakailangan upang makamit ang mga ito. Ito ay isang hanay ng mga patakaran at regulasyon na tumutukoy sa pamamaraan para sa pagbabago ng sistema ng pagpili at pagpapatupad ng mga inobasyon, kapwa sa teknolohiya at sa pamamahala ng teknolohiya.

Kapag bumubuo ng isang diskarte sa pagbabago, ang isang bilang ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan ay dapat isaalang-alang, kabilang ang mga pagtataya ng pang-ekonomiyang kapaligiran, pagsusuri ng potensyal ng negosyo, ang pagsunod ng pagbabago sa pangkalahatang diskarte ng negosyo, atbp. , tao mga mapagkukunan ng negosyo at mga partikular na makabagong proyekto.

Ang batayan para sa pagbuo ng isang innovation strategy ay ang life cycle curve ng isang innovation project.

Kapag bumubuo ng isang makabagong diskarte, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na pangunahing problema:

Pagpapasiya ng uri ng patakaran sa pagbabago na pinakanaaayon sa mga layunin at posisyon sa merkado ng negosyo;

Tinitiyak ang pagsunod ng diskarte sa pagbabago sa istraktura ng organisasyon, imprastraktura at sistema ng pamamahala ng impormasyon sa negosyo;

Pagpapasiya ng pamantayan ng tagumpay sa pinakamaagang posibleng mga yugto ng pagbuo ng isang makabagong proyekto;

Pagpili ng pinakamainam na pamamaraan para sa pagsubaybay at pagkontrol sa progreso ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.

Karaniwan, ang mga negosyo ay hindi nagpapatuloy ng isang purong diskarte. Ang pagpili ng mga priyoridad at kagustuhan ay nauugnay sa panlabas at panloob na mga salik at mga partikular na proyekto.

Mayroong mga sumusunod na uri ng mga makabagong estratehiya.

1. Nakakasakit. Nag-iiba sa mataas na panganib at mataas na payback sa kaso ng tagumpay ng pagbabago sa merkado. Nangangailangan ng mataas na kwalipikadong tauhan, ang kakayahang makakita ng mga bagong prospect sa merkado at ang kakayahang mabilis na isalin ang mga ito sa mga produkto. Ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng pagtuon sa pananaliksik na sinamahan ng paggamit ng mga bagong teknolohiya. Bilang isang patakaran, ang isang nakakasakit na diskarte ay ginagamit sa alinman sa mga malalaking kumpanya - mga pinuno ng merkado sa mga mapagkumpitensyang industriya, kung saan ang posisyon ng pamumuno ay maaaring masira bilang isang resulta ng pagpapakilala ng mga mas advanced na pang-agham at teknikal na mga produkto ng mga kakumpitensya, o ng mga maliliit na negosyo na ang kaligtasan ng buhay. at ang paglago ay direktang nakadepende sa pagpapatupad ng proyektong ito. ...

2. Depensiba. Batay sa mabilis na pagpapatupad ng mga imitasyon na reaktibong inobasyon bilang tugon sa mga aksyon ng mga kakumpitensya. Ipinapalagay nito ang isang mababang panganib kumpara sa isang nakakasakit na diskarte. Ang diskarte na ito ay angkop para sa malalaking kumpanya na may matatag na posisyon sa merkado at mas binibigyang pansin ang mga isyu sa produksyon at marketing sa kanilang mga aktibidad kaysa sa R&D, ngunit may makabuluhang potensyal na siyentipiko at teknikal para sa mabilis na reaksyon sa mga aksyon ng mga kakumpitensya. Sa kanilang mga makabagong aktibidad, ang mga negosyong ito ay ginagabayan ng pagbuo at pag-angkop ng mga umiiral nang advanced na teknolohiya.

3. Sumisipsip. Ito ay batay sa pagkuha ng pinakamahusay na pang-agham at teknikal na mga resulta na nakuha ng iba pang mga negosyo sa kurso ng pananaliksik at pag-unlad. Kahit na ang malalaking nangungunang kumpanya ay hindi maaaring limitahan ang kanilang sarili sa mga resulta ng kanilang sariling pananaliksik at pag-unlad. Sa kabilang banda, ang pagbebenta ng lisensya para mag-innovate sa loob ng bahay ay maaaring maging mahalagang elemento ng nakakasakit na diskarte ng isang negosyo.

4. Nasa pagitan. Nauugnay sa paghahanap para sa mga niches sa merkado. Ito ay binuo sa isang malay na pagsisikap upang maiwasan ang direktang kumpetisyon, batay sa isang pagsusuri ng mga kahinaan ng mga kakumpitensya, na isinasaalang-alang ang kanilang sariling mga pakinabang. Ang diskarte na ito ay kadalasang ginagamit nang may tagumpay ng mga makabagong maliliit na negosyo.

5. Paglikha ng isang bagong merkado. Nauugnay sa radikal na pagbabago. Sa kasong ito, ang isang mataas na rate ng pagbabalik ay maaaring makamit nang walang malaking panganib. Gayunpaman, ang mga naturang inobasyon at ang mga pagkakataong nagbubukas na may kaugnayan sa kanilang pagpapatupad ay medyo bihira. Karaniwang gumagana ang mga ito sa mga unang yugto ng isang industriya o merkado.

6." Magnanakaw". Ito ay nagpapahintulot sa paggamit ng mga bagong advanced na teknolohiya para sa teknolohikal at produktibong malakas, ngunit hindi matatag sa mga negosyo sa merkado na mag-alok ng isang bagong produkto kapag binawasan ng inobasyong ito ang kabuuang dami ng merkado. Sa kasong ito, ang mga pinuno ng merkado ay nag-aatubili na magpabago dahil maaari itong banta sa kanilang mga posisyon. Mahalaga para sa mga negosyong may diskarte sa pagnanakaw na isaisip na makakamit nila ang patuloy na tagumpay sa pamamagitan ng paggamit ng nakakasakit na diskarte pagkatapos pumasok sa merkado.

7. Paglahok ng mga espesyalista. Binibigyang-daan ka ng diskarteng ito na makakuha ng kaalaman, karanasan, kasanayan, at sa ilang mga kaso ng kaalaman na may kaunting gastos. Maraming mga negosyo mismo ang hindi aktibong humihingi ng mga espesyalista para sa mga kadahilanan ng etika at mas gustong humingi ng tulong sa mga espesyal na ahente.

8. Pagkuha ng mga kumpanya. Ang diskarte na ito ay kadalasang ginagamit ng malalaking negosyo kaugnay ng maliliit na kumpanyang nagtatrabaho sa mga pangakong proyekto at isinasagawa ang yugto ng pagsisimula ng trabaho.

Mula sa aklat na Enterprise Economics may-akda

39. Ang kakanyahan ng diskarte, mapagkukunan at kakayahan ng Estratehiya ng negosyo ay isang pangkalahatang modelo ng mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga itinakdang layunin. Ang mga layunin ay ang mga pangunahing resulta na sinisikap ng kumpanya sa mga aktibidad nito. Dapat tiyakin ng diskarte

Mula sa aklat na Enterprise Economics: lecture notes may-akda Dushenkina Elena Alekseevna

1. Ang kakanyahan ng diskarte, mapagkukunan at kakayahan ng Estratehiya ng enterprise ay isang pangkalahatang modelo ng mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga itinakdang layunin. Ang mga layunin ay ang mga pangunahing resulta na sinisikap ng kumpanya sa mga aktibidad nito. Dapat tiyakin ng diskarte

Mula sa aklat na Pamamahala ng Innovation: Isang Gabay sa Pag-aaral may-akda Mukhamedyarov A.M.

3.3. Maliit na mga makabagong negosyo Ang mga maliliit na makabagong negosyo (SIE) ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagsasarili, kamag-anak na kalayaan, ay tinatawag na lutasin ang mga isyu sa muling pagsasaayos ng produksyon at pagbutihin ang kahusayan ng mga tagapagpahiwatig

Mula sa aklat na Pamamahala ng Innovation may-akda Makhovikova Galina Afanasyevna

3.4. Venture (mapanganib) mga makabagong negosyo at mga parke ng teknolohiya Bilang bahagi ng maliliit na negosyo na nakikibahagi sa mga makabagong aktibidad, ang kanilang partikular na anyo ay kumakalat - isang peligrosong negosyo (mga peligrosong negosyo). Ang mga organisasyong ito ay naiiba sa maliit

Mula sa aklat na New Russian Doctrine: Time to Spread Your Wings may-akda Bagdasarov Roman Vladimirovich

5.1. Pambansang sistema ng pagbabago at pambansang istilo ng pagbabago Ang pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago ay ang pinakamahalagang gawain ng patakaran ng estado, ang seryosong gawaing pang-ekonomiya. Dapat tiyakin ng pambansang sistema ng pagbabago

Mula sa aklat na Procurement Guide ni Dimitri Nikola

2.8. Mga kumplikadong makabagong proyekto Ang paglulunsad sa maikling panahon ng isang bilang ng mga kumplikadong proyekto sa ilalim ng pangkalahatang kondisyong pangalan na "Here and Now", na may pinakamalawak na paglahok ng mga non-governmental at pampublikong organisasyon, ay maaaring maging isang malakas na tagumpay ng propaganda ng imahe ng isang bagong

Mula sa aklat na Mga Istratehiya para sa pagpapaunlad ng mga pang-agham at pang-industriyang negosyo ng aerospace complex. Makabagong paraan may-akda Baranov Vyacheslav Viktorovich

19.4.3. Pagbili at demand para sa mga makabagong produkto Kung mas malaki ang merkado para sa isang makabagong produkto, mas malakas ang insentibo na mamuhunan dito. Ang kamakailang empirical na pananaliksik sa mga epekto ng laki ng merkado sa paglulunsad ng gamot at pagbabago sa parmasyutiko ay malinaw na ipinapakita

Mula sa aklat ng may-akda

1.1. Globalisasyon at mga makabagong salik ng pag-unlad ng negosyo Sa mga modernong kondisyon, ang diskarte sa pag-unlad ng pambansang ekonomiya, indibidwal na industriya at negosyo ay higit na tinutukoy ng mga proseso ng globalisasyon. Ang mga prosesong ito ay layunin at bunga ng umiiral

Mula sa aklat ng may-akda

3.1. Ang mga negosyo sa pananaliksik at produksyon sa isang makabagong ekonomiya at ang mga kakaibang katangian ng pagbuo ng kanilang mapagkumpitensyang diskarte Ang mga negosyo sa pananaliksik at produksyon ay nagiging isa sa mga pangunahing elemento ng pambansang sistema ng pagbabago na nabuo sa Russian Federation

Mula sa aklat ng may-akda

3.2. Mga inobasyon at ang kanilang papel sa diskarte ng pagtaas ng kahusayan ng mga negosyo sa pananaliksik at produksyon Sa kasalukuyan, ang mga domestic na pang-industriya na negosyo ay nakakaranas ng mga problema sa pananalapi at pang-ekonomiya. Una, mayroong mataas na depreciation ng fixed assets. Aktibo

Mula sa aklat ng may-akda

4.2. Ang paggamit ng financial engineering at simulation modeling sa pagbuo ng isang mapagkumpitensyang diskarte ng isang research at production enterprise Dahil ang pangunahing estratehikong layunin ng isang NPP ay upang i-maximize ang market value nito, pagkatapos ay sa loob ng

Mula sa aklat ng may-akda

4.3. Pagkontrol sa pagbuo at pagpapatupad ng mapagkumpitensyang diskarte ng isang kumpanya ng pananaliksik at produksyon.

Mula sa aklat ng may-akda

5.2. Ang pagbuo ng isang diskarte sa marketing para sa isang kumpanya ng pananaliksik at produksyon Ang marketing bilang isang sistema ng aktibidad sa merkado ng isang negosyo ay isang hanay ng mga aksyon na naglalayong tiyakin ang paggawa at pagbebenta ng mga produkto na may pinakamababang pagkonsumo ng lahat ng mga uri.

Mula sa aklat ng may-akda

5.3. Ang pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng isang kumpanya ng pananaliksik at produksyon Ang diskarte sa pananalapi bilang isa sa mga functional na estratehiya ng NPP ay isang hanay ng mga detalyadong plano at hakbang upang maakit ang mga mapagkukunang pinansyal mula sa iba't ibang

Mula sa aklat ng may-akda

5.4. Pagdidisenyo ng diskarte sa produksiyon ng isang kumpanya ng pananaliksik at produksyon Ang diskarte sa produksyon, bilang isa sa mga functional na estratehiya ng NPP, ay isang hanay ng mga detalyadong pangmatagalang plano at hakbang para sa paglikha at

Mula sa aklat ng may-akda

5.5. Pagdidisenyo ng diskarte sa pamamahala ng tauhan para sa isang kumpanya ng pananaliksik at produksyon Ang diskarte sa pamamahala ng tauhan, bilang isa sa mga functional na estratehiya ng NPP, ay isang hanay ng mga detalyadong pangmatagalang plano at hakbang para sa