* Gumagamit ang mga kalkulasyon ng average na data para sa Russia
Si Dmitry Tolstyakov, direktor ng paaralan ng musika na "Virtuosos", ay nagbahagi ng kanyang praktikal na karanasan sa paglikha ng kanyang sariling paaralan ng musika mula sa simula sa mga mambabasa ng proyekto ng website.
- Dmitry, paano ka nakaisip ng ideya na simulan ang partikular na negosyong ito? Paano ipinanganak ang ideya ng iyong paaralan ng musika?
Sinimulan ko ang aking negosyo noong ika-3 taon ko sa Unibersidad ng Economics at Pananalapi. nagkaroon ako ng marami iba't ibang proyekto: negosyo sa turismo, mga kurso wikang banyaga, pakyawan ng mushroom at berries. Ang mga proyektong ito ay hindi matagumpay.
Minsan sa Internet, nakita ko ang isang binata na nagtatanong kung saan hahanapin isang mabuting guro sa pamamagitan ng gitara. At saka ko napansin kung paano nag-post ng ad ang gitarista na naghahanap ng mga estudyante.
Nagpasya akong maging tagapamagitan sa mga taong ito. Nagsimula ako sa isang ahensya, noong una ay wala pa akong opisina. Pagkatapos ay umupa ako ng opisina at nagtrabaho bilang isang ahensya sa loob ng anim na buwan. Ngunit tumaas ang turnover, dumami ang bilang ng mga mag-aaral at guro, at nagpasya akong magbukas ng isang nakatigil na paaralan.
Tinuturuan namin ang mga tao sa lahat ng edad kung paano tumugtog ng lahat ng uri ng mga instrumentong pangmusika. Ang natatangi ng aming diskarte sa pag-aaral ay nakasalalay sa pagkakaroon ng isang kawani ng mga propesyonal na guro, isang indibidwal na diskarte sa bawat mag-aaral, pati na rin ang kakayahan ng mga mag-aaral na pumili ng lugar ng pag-aaral: sa paaralan, sa bahay, o sa isang guro.
Ang lahat ng mga mag-aaral na pumupunta sa amin ay nakakamit ang kanilang mga layunin sa aming tulong, gumaganap sa pag-uulat ng mga konsyerto at iba pang mga kaganapan, at nanalo din ng mga premyo sa mga kumpetisyon at festival. Ang aming paaralan ay hindi lamang nakatuon sa mga matatanda. Para sa mga bata mula sa edad na 2, ang paaralan ay may mga kurso sa pagpapaunlad ng musika ng mga bata ayon sa pamamaraan ng Zheleznovs, na ngayon ay kinikilala bilang isa sa mga pinaka-epektibong sistema ng maagang pag-unlad.
- Sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa kakaiba ng iyong paraan ng pagtuturo ng musika?
Ang pangunahing ideya, at ito rin ay isang tampok ng pamamaraan, ay isang indibidwal na diskarte sa bawat kliyente. Handa kaming magturo ng parehong akademiko at pop vocal, parehong klasikal na gitara at saliw para sa mga kanta ng bard.
Ang batayan ng aming natatanging diskarte ay ang aming mga guro, na aming pinipili nang maingat. Buo kaming umaasa sa kanilang propesyonalismo. Sila ang, kasama ang mag-aaral, ay gumuhit ng isang programa sa pagsasanay batay sa mga hangarin at kakayahan ng mag-aaral.
Mga handa na ideya para sa iyong negosyo
Ang isa sa aming mga guro ay espesyal na naglakbay sa Moscow upang kumuha ng kurso sa pamamaraan ng mga Zheleznov. Ang mga pangunahing prinsipyo ng diskarteng ito ay: ang pakikilahok ng mga magulang sa proseso ng pagtuturo sa mga bata, ang pag-aaral ay nagaganap sa paglipat, ang paggamit ng mga ponograma, ang paggamit ng klasikal o mataas na kalidad na modernong musika at pamilyar sa keyboard at pagtugtog ng magaan na kanta. . Nagsasagawa kami ng pagbuo ng mga klase sa musika para sa mga bata na may mga magulang, na lubos na pinagsasama-sama ang pamilya.
Mayroon bang mga kaso kapag ang mga guro, na natutunan ang mga pangunahing lihim ng pamamaraan, ay nagbukas ng kanilang sariling mga kurso gamit ang pamamaraan ng iyong may-akda?
Wala kaming tiyak na unibersal na pamamaraan na maaaring nakawin. Gayunpaman, may iba pang mga problema na kinakaharap natin. Ang una ay ang pagtagas ng mga mag-aaral mula sa homeschooling. Ang bawat ikatlong kliyente na pumunta sa bahay ng guro ay nag-alok sa guro na mag-aral nang walang paglahok ng paaralan.
Ngunit mayroon tayong sariling mga pamamaraan ng pagharap sa gayong mga pagpapakita. Una, umaasa tayo sa katapatan at pagiging disente ng ating mga guro at kausapin sila tungkol dito. Pangalawa, kung pagkatapos ng unang libreng aralin ang mag-aaral ay hindi lumapit sa amin upang tapusin ang isang kasunduan, at ang sitwasyong ito ay paulit-ulit nang maraming beses, pagkatapos ay huminto kami sa pakikipagtulungan sa gurong ito.
Nangangahulugan ito na ang guro ay hindi tapat sa amin at nakikitungo sa mag-aaral sa likod namin, o na hindi niya mainteresan ang mag-aaral. Sa parehong mga kaso, hindi kami sa parehong landas na may tulad na guro. Bilang karagdagan, mayroon kaming higit pang mga paraan upang labanan at maiwasan ang mga ganitong kaso.
Ngunit gayon pa man, mayroong isang kaso nang kinuha ng isa sa mga guro ang aming ideya ng isang pribadong paaralan ng musika para sa mga matatanda at bata, ang aming maalalahanin na mga kontrata, sistema ng kurso at lumikha ng kanyang sariling paaralan ng musika.
Mga handa na ideya para sa iyong negosyo
Gayunpaman, sa pangkalahatan, hindi sila lumilikha ng kumpetisyon para sa amin. Dahil independyente naming pinag-isipan ang lahat ng mga detalye ng pagpapatakbo ng negosyong ito mula pa sa simula at alam namin kung saan maaaring lumitaw ang "mga pitfalls". At nangopya lang ang gurong ito hitsura ang aming plano, at ngayon ay nahaharap sa mas malalalim na problema.
At wala kang magagawa sa mga ganitong kaso. Kahit sino ay maaaring magnakaw ng ideya. Sa kasong ito, kailangan lang nating panatilihin ang kalidad ng mga serbisyo sa isang antas upang ang mga kakumpitensya ay walang anumang pagkakataon, sa kabila ng pagkakapareho ng pamamaraan ng trabaho.
- Paano mo isinama ang ideya mula sa pagkakaintindi nito hanggang sa huling pagpapatupad ng paaralan?
Mayroon lamang isang hakbang mula sa pagsisimula ng isang ideya hanggang sa pagpapatupad nito. Nagsimula na akong kumilos. Noong una, independyente kong hinanap sa Internet ang mga mag-aaral at guro at ini-dock lang sila. Pagkalipas ng tatlong buwan, nagsimula akong umupa ng isang maliit na opisina kung saan nagsagawa ako ng mga panayam at pakikipagpulong sa mga kliyente, kumuha ng mga empleyadong tumanggap ng mga tawag at nakipagkontrata sa mga estudyante at guro.
Sa simula pa lang, agad akong nag-advertise sa mga social network (mga ad) at pinabuti ang posisyon ng site sa mga search engine. Kaya nag-iisa ang mga tawag. Pagkalipas ng anim na buwan, nakakuha ang paaralan ng isang bagong format - ito ay naging nakatigil. Inabot ako ng hindi hihigit sa isang buwan upang makahanap ng silid at bumili ng mga tool. Kami mismo ay gumawa ng maraming pandekorasyon na gawain.
- Magkano ang nagastos mo upang simulan ang proyekto?
Ang paunang pamumuhunan sa isang paaralan ng musika na tumatakbo sa ilalim ng isang pamamaraan ng ahensya ay maaaring tantiyahin sa 150,000 rubles. Ngunit ito ay isang tinatayang halaga, pinamamahalaan ko ng mas kaunting pera. Ang mga pangunahing gastos ay ang paghahanap at pag-upa ng mga lugar para sa isang opisina, ang pagbili ng mga kasangkapan at kagamitan (mga kasangkapan at kagamitan sa opisina), pag-print at advertising.
- Mayroon bang anumang karagdagang (administratibo) na kinakailangan para sa lugar, kawani?
Walang mga espesyal na kinakailangan para sa espasyo ng opisina. Ang mga lugar ng trabaho at isang lugar para makapagpahinga ang mga empleyado, kung saan maaari kang kumain at uminom ng tsaa, ay dapat na nilagyan. Ngunit sa kaso ng isang nakatigil na paaralan, ang lahat ay medyo mas kumplikado.
Mga handa na ideya para sa iyong negosyo
Ang silid ay dapat na malaki at madaling ma-access. Posible na magbigay ng ilang mga klase para sa mga klase, isang bahagi ng opisina, isang lugar para sa isang administrator, isang mini-kusina. Mahalaga rin na gumawa ng isang mahusay at kawili-wiling disenyo ng silid.
Ang paghahanap ng mahusay na kawani ay ang pinakamahalaga at mahirap na gawain. Kinakailangan na ang iyong mga tauhan ay taos-pusong gawin ang kanilang trabaho nang maayos at nais na pasayahin ang iyong mga customer.
- Anong mga paghihirap ang naranasan mo sa mga unang yugto ng pagnenegosyo? At paano mo sila hinarap?
Ang pinakamalaking problema sa lahat ng oras ay ang iyong sarili. O sa halip, kung ano ang nasa iyong ulo. Ito ay kinakailangan upang mapupuksa ang "basura", ng mga stereotype, mabuhay para sa ngayon at labanan ang iyong mga takot. Samakatuwid, ang limitasyon ng ating tagumpay ay nasa ating sarili lamang.
Ang pangunahing kahirapan ay upang makahanap ng isang mahusay na koponan. Maghanap ng sapat na mga guro, mahusay na empleyado. Ngunit ito ay hindi kahit na isang kahirapan, ito ay isang gawain. At isa sa mga pinaka-interesante sa negosyo sa pangkalahatan. Mayroon lamang isang solusyon dito - upang makipag-usap sa mga tao, magsagawa ng mga panayam, alamin kung ano ang mahalaga para sa mga taong ito, kung bakit gusto nilang magtrabaho sa Virtuosi music school.
- Nabawi mo na ba ang iyong paunang puhunan?
Oo, nagbayad. Pagkalipas ng anim na buwan, ganap na akong nagtatrabaho sa plus.
- Ano ang masasabi mo tungkol sa kakayahang kumita ng negosyong ito?
Kung hindi ito kumikita, matagal na itong tumigil sa pag-iral. Bagama't ang negosyong ito ay may tampok na tulad ng seasonality - sa tag-araw ang lahat ay nagbabakasyon at nagbabakasyon, at mayroong pagbaba sa bilang ng mga customer. Gayunpaman, kahit na sa oras na ito, ang paaralan ay nagbabayad. Ngunit ang panahon ng taglagas ay isang boom ng mga bagong kliyente at aplikasyon. Noong Setyembre, ang turnover ng kumpanya ay umabot sa 1 milyong rubles. Sa karaniwan, ang kakayahang kumita ng negosyong ito ay maaaring tantiyahin sa 20%.
Sino ang mga tauhan ng iyong kumpanya? Paano ka pumili ng mga pangunahing empleyado (mga kinakailangan)? Paano sila binabayaran para sa kanilang trabaho?
Ngayon ang mga kawani ng kumpanya ay binubuo ng isang punong guro, isang metodologo at dalawang administrador na nagtatrabaho sa mga shift. Ang punong guro ay nakikibahagi sa marketing, pananalapi, pagpili ng mga guro, kontrol sa gawain ng methodologist at administrator. Nakikipagtulungan ang methodologist sa mga guro at kliyente. At ang tagapangasiwa ay tumatanggap ng mga tawag, binabati ang mga bisita, gumuhit ng isang iskedyul, sinusubaybayan ang mga pang-araw-araw na sandali.
Ang mga pangunahing kinakailangan para sa mga tauhan ay maaaring mabalangkas sa tatlong mga prinsipyo:
Ang saloobin sa mga kliyente at kasosyo ay dapat na kung ano ang gusto mo para sa iyong sarili: disente, magalang, walang pagmamataas.
Gampanan ang iyong mga obligasyon sa isang kalidad at napapanahong paraan. O huwag gawin ang mga obligasyong ito.
Sikaping laging maging pinakamahusay sa iyong trabaho. Kung hindi ka interesado sa gawaing ito at patuloy na pag-aaral, ang aming kumpanya ay hindi para sa iyo.
Naghanap ako ng mga tao sa pamamagitan ng mga ad sa mga site ng paghahanap ng trabaho. Gumamit ako ng parehong libre at bayad na mga ad. Ngunit nagbunga ang mga pamumuhunang ito. Tulad ng para sa suweldo: para sa mga tagapangasiwa, ang pagbabayad ay ginawa bawat shift. At para sa methodologist at punong guro, isang suweldo + porsyento ng scheme ng kita ay ipinakilala.
Tinatapos namin ang mga kontrata ng batas sibil sa mga guro, at ang pagbabayad ay piecework, i.e. ang bilang ng mga klase ay binibilang lamang, at ang sahod ay binabayaran minsan sa isang buwan. Nang lumitaw ang nakatigil na paaralan na "Virtuosos", nagparehistro kami ng ilang mga guro para sa kontrata sa pagtatrabaho at nagtatrabaho sila sa suweldo.
- Paano mo itinataguyod ang iyong mga serbisyo? Pangalanan ang pangunahing channel ng promosyon. Paano nabuo ang iyong network ng pagbebenta?
Nagpo-promote lamang kami sa pamamagitan ng Internet, at ngayon ay gumagana nang mahusay ang word of mouth. Sinubukan iba't ibang uri mga patalastas: mga leaflet, mga patalastas sa pahayagan... Ngunit sa ating panahon, ang Internet lamang ang nagdadala ng tunay na bilang ng mga customer.
Sa aming website, sa isang grupo sa mga social network, maaari kang mag-iwan ng aplikasyon para sa pagsasanay, at aktibong ginagamit ng mga kliyente ang serbisyong ito. Matapos matanggap ang aplikasyon, ang aming administrator o methodologist ay nakikipag-ugnayan sa kliyente at ang proseso ng produksyon ay nagsisimula: pagpili ng isang lugar ng pag-aaral, guro, kurso.
Sa mga paraan sa "tunay" na buhay, sinubukan namin ang mga anunsyo sa mga bahay at poste, mga leaflet sa mailbox, mga anunsyo sa mga pampublikong lugar. Ngayon ay tinalikuran na namin ang lahat ng ito, kahit na ang ilang mga pamamaraan ay nagdala ng isang tiyak na bilang ng mga customer (halimbawa, mga ad sa paligid ng lungsod).
Ngunit ito ay si Peter Malaking lungsod. Para sa mga lungsod sa buong Russia, hindi masyadong malaki, lahat ng mga pamamaraan sa itaas ay maaaring maging epektibo. Ilang beses kaming nakunan sa telebisyon. Ngunit ito ay libre para sa amin, dahil. naging interesado sila. Bakit hindi? Ito ay isang mahusay na okasyong nagbibigay-kaalaman, hindi katulad ng isa pang sakuna o iskandalo sa pananalapi....
Nakikibahagi ka ba sa mga direktang pagbebenta, na nag-aalok ng iyong mga kurso (mga aralin) sa mga paaralan, kindergarten at iba pang institusyon ng mga bata at nasa hustong gulang?
Hindi, hindi kami nakikibahagi sa mga direktang pagbebenta. Ang pag-advertise sa Internet (sa una, pangunahin sa mga social network) ay agad na nagdala ng sapat na bilang ng mga customer. Nasa ganoong posisyon tayo na tinatawag ng mga tao ang kanilang sarili.
Hindi lang ang mga gustong magtrabaho ang tawag na iyon. Madalas kaming makatanggap ng mga tawag na may mga alok na magtanghal sa ilang festival o kompetisyon. Masaya kaming sumasang-ayon, na nagbibigay ng pagkakataon para sa aming mga mag-aaral na subukan ang kanilang mga sarili, lumago nang propesyonal, at ipakita ang mga resulta na kanilang nakamit.
- Mayroon ka bang mga tanggapan ng kinatawan sa ibang mga lungsod ng Russia?
Dalawang buwan lang ang nakalipas, naglunsad kami ng franchise program para sa aming paaralan. Gusto naming ang mga tao sa lahat ng Russian (at hindi lamang) mga lungsod ay magkaroon ng pagkakataon na mapagtanto ang kanilang sarili sa musika, anuman ang edad, trabaho, lugar ng paninirahan. Eksaktong pinili namin ang pagpapaunlad ng franchising dahil hindi lang ito nagbebenta ng negosyo. Ito ay isang paghahanap para sa mga kasosyo, mga bagong kakilala, mga bagong tao na nahawaan din ng aming ideya at handang aktibong magtrabaho sa paglikha ng kanilang sariling negosyo, handang ibahagi ang kanilang mga ideya, tagumpay at kabiguan, mga gawain.
Kamakailan lamang ay nilagdaan namin ang mga unang kasunduan sa Novosibirsk at Moscow. Ngayon ang aming mga bagong kasosyo ay aktibong naghahanda para sa pagbubukas: naghahanap sila ng mga lugar, mga guro. Sinusuportahan namin sila, kumunsulta sa pamamagitan ng telepono at sa Internet.
Sa pangkalahatan, ang mga tao mula sa ganap na magkakaibang mga lungsod - malaki at maliit, ay umalis sa mga aplikasyon, tumawag. Kaya't ang ideya ng pag-aayos ng edukasyon sa musika sa pribadong sektor ay nasa isip ng marami. Dahil nakikita ng mga tao na ang umiiral na sistema ng edukasyon sa musika ay hindi nakakatugon sa pangangailangan para sa mga serbisyo, ay hindi nagbibigay ng ganoon kalidad na serbisyo, na gustong makita mismo ng mga naninirahan sa ating bansa.
- Paano mo nakikita ang mga prospect para sa karagdagang pag-unlad ng iyong negosyo?
Ngayon ay malapit na akong kasangkot sa bagong proyektong "Academy of Talents". Ito ay isang malakihang proyektong pang-edukasyon na kinabibilangan ng maraming iba't ibang paaralan. Halimbawa, magkakaroon tayo ng isang photography school, isang chess school, isang computer school, isang culinary studio, isang foreign language school, isang creative workshop at isang Virtuosi branch.
- Ang online na pag-aaral ay napakapopular ngayon. Plano mo bang maglunsad ng ganitong serbisyo sa iyong lugar?
Oo naman. Sinusundan ko ang mga kasalukuyang uso at palaging sinusubukang "maging alam". Mayroon na akong ilang mga ideya tungkol sa kung paano ipatupad ito.
Ano ang masasabi mo tungkol sa kompetisyon sa iyong negosyo? Nakaranas ka na ba ng problema gaya ng pagsalungat ng mga kasamahan?
Sa St. Petersburg at Moscow, medyo mataas ang kumpetisyon. Ngayon parami nang parami ang iba't ibang creative studio na nagbubukas para sa parehong mga bata at matatanda. At sa mga rehiyon ay hindi kinakatawan ang sektor na ito. Kaya naman umaasa tayo sa tagumpay ng ating mga franchisee.
Anong payo ang maibibigay mo sa mga baguhan na nagpaplano pa lamang na maglunsad ng kanilang sariling mga kurso sa iba't ibang larangan at industriya?
Tumutok sa mga resulta na maaaring makamit ng iyong mga customer at gawin ang lahat ng posible upang matiyak na maabot nila ang kanilang layunin.
1037 tao ang nag-aaral sa negosyong ito ngayon.
Sa loob ng 30 araw, naging interesado ang negosyong ito sa 43629 beses.
Ang mataas na demand para sa mga serbisyong pang-edukasyon, medyo mababa ang mga gastos sa pagsisimula (mula sa $15,000) at mahusay na kakayahang kumita (30-40%) ay ginagawang kaakit-akit ang negosyong ito para sa mga baguhan at may karanasan na mga negosyante...
Ang halaga ng proyekto ay magiging 14,530,000 rubles, kung saan 10,530,000 ang magiging start-up na pamumuhunan sa pagbubukas, at 4,000,000 rubles. - kapital ng paggawa. Payback period - 32 buwan.
Halos lahat ng kita ng isang pribadong paaralan ay napupunta sa pagpapaunlad nito, at maging ang pagkakakitaan ay taliwas sa charter. non-profit na organisasyon, samakatuwid ito ay mas mahusay na magrehistro ng dalawang kumpanya, ang isa ay magiging komersyal ...
Upang magbukas ng isang maliit na club, kabilang ang pagbili ng mga libro, aabutin ito mula sa 500 libong rubles. Sa isang buwan, ang isang tindahan ng format na ito ay maaaring magdala mula sa 150 libong rubles at higit pa. Mas gusto ng mga tagapagtatag ng naturang mga club ...
Karamihan sa mga institusyong pang-edukasyon ngayon ay nasa pribadong mga kamay.
Makakahanap ka ng mga sikat na indibidwal na kindergarten, komersyal na non-state na unibersidad o pribadong paaralan. Kasabay nito, maaaring mayroong maraming iba pang pampakay na institusyong pang-edukasyon sa isang komersyal na batayan.
Ang mga malalaking lungsod ay palaging nagdurusa sa kakulangan ng espesyal na karagdagang edukasyon. Upang makapasok sa isang paaralan ng sining o musika, kailangan mong subukan nang husto, at pagkatapos ay patuloy na pumunta doon, gumugol ng isang malaking halaga ng oras at nerbiyos. Sa pagsasaalang-alang na ito, maraming mga magulang ang maaaring hadlangan lamang ang pagnanais ng bata na umunlad nang malikhain, o gumastos ng maraming pera sa mga indibidwal na aralin sa bahay. Batay dito, mahihinuha natin na ang populasyon ay kulang sa mga paaralan ng musika. Samakatuwid, maaari kang lumikha ng isang ordinaryong pribadong musikal na mga bata institusyong pang-edukasyon malapit sa isang malaking residential area. May organisasyon prestihiyosong paaralan, na matatagpuan malapit sa elite village. Ang paggawa ng plano sa negosyo para sa isang kumikitang pribadong paaralan ng musika ay madali. Kinakailangan lamang na bigyang-pansin ang ilang mahahalagang punto dito.
Una sa lahat, dapat kang magpasya sa lugar. Pagkatapos ng lahat, dapat itong marentahan upang magsimula ng isang bagong proyekto sa negosyo. Maaari kang gumastos ng kaunting pera dito. Ang bagay ay na sa ilalim ng organisasyon ng karagdagang edukasyon posible na makatanggap sa utos ng munisipal na lugar. Maaari mo ring piliin ang naaangkop na opsyon sa pamamagitan ng pagpunta sa opisyal na dalubhasang website sa Internet. Bilang resulta, para sa isang malaking silid na 200,000 sq.m. ay kailangang magbayad ng 250 rubles. bawat sq.m. kada buwan. Mas mainam na pumili ng isang silid na nasa isang malaking distansya mula sa paaralan ng musika ng estado. Makakatulong ito na maiwasan ang kompetisyon. Ang isang mahusay na hakbang sa advertising ay ang pumili ng isang silid na malapit sa isang malaking kumpol ng iba pang mga institusyon ng mga bata (isang maagang pag-unlad na paaralan, mga institusyong pang-edukasyon o mga kindergarten).
Bukod dito, handa ang estado na suportahan ang naturang negosyo. Una, maaari mong samantalahin ang mga insentibo sa buwis. Pangalawa, may posibilidad na makakuha ng karagdagang subsidyo para makatulong sa pagsisimula ng negosyo. Ang ganitong mga kadahilanan ay maaaring makatipid at gawing kumikita ang negosyo sa hinaharap.
Ang pag-upa ng isang silid ay hindi lahat ng mga paghihirap sa paraan sa pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika. Kasama sa naturang negosyo ang pagbili ng mga instrumentong pangmusika. Siyempre, kailangan mong bilhin ang pinakakaraniwan, tanyag at murang mga pagpipilian. Gayunpaman, mangangailangan din ito ng humigit-kumulang 300,000 rubles. Ang mga karagdagang gastos ay magiging halaga rin ng mga suweldo ng mga guro, sa halagang 200,000 rubles. At mayroon ding pangangailangan na bumili ng musika at muwebles para sa mga klase, na maaaring matugunan ang halaga ng 50,000 rubles.
Ang kabuuang gastos ng isang ideya sa negosyo ay nahahati sa nakapirming at hindi umuulit. Bawat buwan kakailanganin mong gumastos ng pera sa pag-upa ng mga lugar at pagbabayad ng suweldo. Aabot ito sa 400,000 rubles. Sa simula ng paglalakbay, kakailanganin mong gumastos ng 350,000 rubles.
Ang mga direksyon na ituturo sa paaralan ay dapat na matukoy nang maaga. Mas mabuti kung ito ay isang klasiko ng genre at ang pinakakaraniwang mga instrumentong pangmusika: piano, saxophone, violin at iba pa. Well, kung ang paaralan ng musika ay nagbibigay ng pagkakataong mag-aral sa vocal-pop class. Ang katanyagan ng kalakaran na ito ay hindi maikakaila. Kung tutuusin, marami talaga ang gustong maging mang-aawit at makita ang kanilang sarili sa malaking entablado.
Sa paunang yugto ng paggana ng isang paaralan ng musika, maaaring mag-alok ng mga diskwento para sa mga bata ng mga empleyado ng malalaking organisasyon at institusyon na malapit. Maaaring direktang maglagay ng mga ad sa mga kalapit na sekondaryang paaralan, gymnasium, lyceum, kindergarten. Makakatulong ito sa pag-akit ng mga customer.
Dapat mo ring pag-aralan ang plano ng pagsasanay nang maaga, ipamahagi ang pagkarga. Ngunit kahit na humigit-kumulang 90 katao ang pumapasok sa paaralan at nagbabayad ng halos 5 libong rubles sa isang buwan para sa edukasyon, ang kakayahang kumita ng negosyo ay mga 450,000 rubles. Kung isasaalang-alang natin ang lahat ng buwanang gastos at mga subsidyo ng gobyerno, ang netong kita ng negosyo ay pananatilihin sa antas na 130,000 rubles. Mabilis nitong mabawi ang mga paunang gastos at kumita ng magandang kita.
Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng gawain ng isang pribadong paaralan ng musika para sa 80 mag-aaral, napapailalim sa pag-upa ng lugar.
Sa ngayon, halos lahat ng uri ng edukasyon ay unti-unting lumilipat sa isang bayad na batayan. Walang nagtataka sa mga pribadong paaralan, kindergarten, kurso at studio. Ngunit, mayroong ilang mga uri ng komersyal na pagsasanay, na para sa merkado ng Russia ganap na bago, nagsisimula pa lamang sa pagbuo.
Kabilang dito ang mga klase sa mga may bayad na paaralan ng musika. Ang pagbubukas ng naturang institusyon ay maaaring maging isang magandang ideya sa negosyo para sa isang baguhan na negosyante, ang pangunahing bagay ay upang linawin ang lahat ng mga nuances ng organisasyon at pananalapi nang maaga.
Pagsusuri at kaugnayan sa merkado
Ang ganitong negosyo ay may pinakamalaking prospect sa malalaking rehiyon ng bansa, sa mga lugar kung saan may pinakamababang antas ng kumpetisyon. Dahil sa katotohanan na ang kakayahang kumita ng mga pribadong paaralan ng musika ay nakasalalay sa antas ng kita ng populasyon, sa maliliit na bayan ang aktibidad na ito ay halos hindi binuo, dahil ang mga panganib ng hindi pagbibigay-katwiran sa mga gawain ng isang tao ay mataas.
Ang mga pangunahing kakumpitensya ng negosyong ito ay:
- mga paaralan ng musika ng estado;
- iba't ibang mga bilog ng oryentasyong musikal;
- iba pang pribadong paaralan;
- mga indibidwal na tagapagturo.
Sa kabila ng katotohanan na ang pagpapanatili ng isang komersyal na paaralan ng musika sa domestic market ng bayad na edukasyon ay nagsisimula pa lamang na umunlad, mayroong isang hindi kapani-paniwalang potensyal para sa pagsulong sa angkop na lugar na ito.
Ang pagbubukas ng ganitong negosyo ngayon ay isang mahalagang ideya, dahil parami nang parami ang mga magulang na naghahangad na ipadala ang kanilang mga anak sa mga bayad na klase sa halip na mga karaniwang aralin sa mga pampublikong institusyon. Pangunahing ito ay dahil sa tatlong mahahalagang dahilan:
- Ang mga institusyong pangbadyet ay nabubuhay sa isang kakulangan sa pananalapi, at samakatuwid, kung minsan ay wala pa ngang magbabayad ng suweldo sa mga guro. Bilang resulta, ang mga mataas na kwalipikadong guro ay umaalis sa mga paaralan para sa pribadong pagtuturo o iba pang aktibidad.
- Maraming pampublikong paaralan ang hindi makapag-update ng mga kagamitan at kasangkapan.
- Ang pagkakaroon ng mataas na kompetisyon para sa pagpasok sa mga pampublikong paaralan.
Pagpaparehistro at organisasyon ng negosyo
Siyempre, sa una, maaari kang magparehistro ng isang indibidwal na negosyante upang magbukas ng isang paaralan ng musika. Makakatipid ito ng oras na ginugol sa paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyong ayon sa batas, pati na rin ang pasimplehin ang pag-uulat ng buwis. Ngunit, ang pinakamainam na paraan ng pagmamay-ari para sa ganitong uri ng negosyo ay LLC.
Sa kabila ng katotohanan na ito ay may mas mataas na panganib kaysa sa IP, ito ay magbibigay ng pagkakataon para sa higit pang mga pagkakataon sa pag-unlad, at ang mga customer ay may higit na tiwala sa isang ganap na organisasyon.
Kinakailangang Dokumentasyon
Upang ang isang paaralan ng musika ay opisyal na magtrabaho at magturo sa mga bata, dapat itong magkaroon ng sumusunod na mandatoryong dokumentasyon:
- isang protocol o desisyon sa paglikha ng isang tiyak na organisasyonal at legal na anyo ng organisasyon;
- charter;
- memorandum ng asosasyon;
- sertipiko ng pagpaparehistro sa Federal Tax Service bilang isang legal na entity;
- kasunduan sa pag-upa o iba pang dokumento ng titulo.
Bilang karagdagan sa dokumentasyon ng pagpaparehistro, upang mapanatili mga aktibidad na pang-edukasyon kinakailangan upang makakuha ng naaangkop na lisensya. Ang pamamaraan para sa pagpaparehistro at pagpapalabas nito ay kinokontrol mga gawaing pambatasan Pamahalaan ng Russian Federation.
Mga lugar at pagsasaayos
Kapag naghahanap ng angkop na lugar, inirerekumenda na bigyang-pansin ang mga naturang lugar na matatagpuan hindi lamang sa mga gitnang abalang lugar ng lungsod, kundi pati na rin malapit sa mga sekondaryang paaralan at kindergarten sa mga lugar ng tirahan. Kadalasan, ang lugar na ito ay hindi gaanong sakop ng mga kakumpitensya sa anyo ng mga pampublikong paaralan.
Dahil sa katotohanan na ang anumang paaralan ng musika, kabilang ang isang pribado, ay isang institusyong pang-edukasyon, samakatuwid ang tagapagtatag nito ay may karapatang magrenta ng isang silid para sa organisasyon nito sa mga kagustuhang termino.
Siyempre, kung may sapat na pondo, maaari ring makuha ng negosyante ang teritoryo para sa paaralan bilang isang ari-arian.
Kapag nag-aayos at pinalamutian ang mga lugar, una sa lahat, mahalagang isaalang-alang ang mga kinakailangan para sa mga naturang establisyemento sa pamamagitan ng mga regulasyon sa sanitary at sunog. Una sa lahat, nauugnay ang mga ito sa pagkakabukod ng tunog at pagkalkula ng lugar, na isinasagawa batay sa mga sumusunod na pamantayan:
- Ang pangkalahatang teritoryo ng paaralan ay dapat nahahati sa ilang mga zone: isang lugar ng pagtatrabaho, isang lugar ng libangan at mga silid ng serbisyo.
- Kasama sa lugar ng pagtatrabaho ang mga klase para sa mga indibidwal at pangkatang aralin. Sa unang kaso, ang mga kuwarto ay hindi maaaring mas mababa sa 12 metro kuwadrado. m., at sa pangalawa - mas mababa sa 18 sq. m.
- Kasama sa lugar ng libangan ang silid ng guro at silid para sa mga pagpupulong ng Teachers' Council. Ang lugar nito ay nakuha sa rate na 2.5 square meters. m. bawat empleyado.
- Kasama sa mga service premises ang accounting at reception room na hindi bababa sa 5 sq. m para sa bawat isa, banyo - hindi bababa sa 10 sq. m, isang silid para sa pag-iimbak ng mga tool ng tuner - hindi bababa sa 5 sq. m., baguhin ang mga tagapaglinis ng bahay - hindi bababa sa 3 metro kuwadrado. m. at isang wardrobe - sa rate na 1.5 sq. m. bawat mag-aaral.
Ito ay lumalabas na kung ito ay binalak na magbukas ng isang paaralan ng musika para sa mga 80-100 mga mag-aaral sa iba't ibang mga specialty, pagkatapos ay hindi bababa sa 200 square meters ang kakailanganin. m.
Kagamitan at kagamitan
Ang pinakamalaking item sa gastos kapag nagbukas ng isang pribadong paaralan ng musika ay ang pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, na, una sa lahat, kasama ang isang instrumentong pangmusika. Ang listahan nito ay depende sa kung anong mga specialty ang ituturo sa institusyon, ngunit ang minimum na hanay ay dapat na binubuo ng mga sumusunod na elemento:
- piano (ilang piraso para sa mga klase ng indibidwal at pangkat na mga aralin) at grand piano (para sa mga vocal lesson at isang concert hall);
- byolin (depende sa edad ng nilalayong mag-aaral, iba't ibang laki ng instrumento ang kinukuha);
- mga gitara;
- pindutan ng akurdyon at akurdyon;
- saxophone.
Bilang karagdagan, kakailanganin ang mga kasangkapan sa anyo ng mga upuan, mesa, sofa para sa loob ng mga silid-aralan, espasyo ng opisina at mga lugar ng libangan. Gayundin, kailangan ang mga mesa at board sa mga silid-aralan na inilaan para sa mga klase ng grupo, at mga computer at printer sa mga departamento ng pagtanggap at accounting.
Organisasyon ng proseso ng edukasyon at mga materyales sa pagtuturo
Anuman ang napiling programa sa pagsasanay, ang mga natatanging pamamaraan at mga espesyal na diskarte, bilang panuntunan, ang mga klase sa isang paaralan ng musika ay itinayo ayon sa sumusunod na iskedyul:
- Ang pangunahing paksa (indibidwal na aralin sa isang tiyak na instrumentong pangmusika o vocal) - 3 beses sa isang linggo para sa 1.5 oras.
- Musical literacy (solfeggio at musical literature) 1-2 beses sa isang linggo sa loob ng 1 oras.
Kapag bumubuo ng isang programa sa pagsasanay, kinakailangang pag-isipan hindi lamang ang iskedyul ng kanilang pag-uugali at ang pangunahing nilalaman, kundi pati na rin ang anyo kung saan ipapakita ang kaalaman. Alinsunod dito, kakailanganing bumili ng visual na materyal sa anyo ng sheet music at mga librong pang-edukasyon, pati na rin ang mga polyeto, portrait, poster at iba pang mga bagay na kinakailangan para sa edukasyong pangmusika.
Mga tauhan
Maghandog matatag na operasyon isang pribadong paaralan ng musika ay kailangang kumuha ng mga sumusunod na espesyalista:
- ang punong guro, na haharap sa mga isyu sa marketing, pagpili ng mga guro at kontrol sa gawain ng metodologo at mga administrador;
- isang methodologist na haharap sa direktang trabaho sa mga guro at kliyente;
- dalawang administrador na magtatrabaho sa shift. Kasama sa kanilang mga tungkulin ang pagtanggap ng mga tawag, pag-iiskedyul ng mga klase, pagpupulong sa mga potensyal na kliyente at pagsubaybay sa solusyon ng mga lokal na isyu;
- financier para sa bookkeeping, pagpaplano sa pananalapi at pag-uulat;
- tagapaglinis ng silid.
Ang mga pangunahing empleyado ng paaralan ng musika ay mga guro, ang bilang at pagdadalubhasa kung saan ay depende sa mga katangian ng kurikulum. Pinakamainam na kunin sila sa ilalim ng mga kontrata ng batas sibil na may kondisyon ng piecework na sahod na naipon para sa bilang ng mga klase na isinasagawa bawat buwan. Kapag nagsimula nang matagumpay na umunlad ang paaralan, maaaring kunin ang mga guro sa mga kawani na may nakapirming suweldo.
Advertising
Sa modernong mga kondisyon ng mga binuo na teknolohiya ng computer, ang advertising sa Internet ay nagiging pinaka-epektibong promosyon ng anumang negosyo, kabilang ang pagpapanatili ng isang pribadong paaralan ng musika. Kabilang dito ang mga sumusunod na aktibidad:
- tirahan advertising sa konteksto sa mga search engine;
- paglikha at promosyon ng opisyal na website;
- pag-target sa mga social network;
- paglalagay ng mga banner sa mga site ng kasosyo.
- Naglalahad ng mga leaflet at booklet sa mga mailbox ng kalapit na mga gusali ng tirahan.
- Pag-post ng mga makukulay na ad sa mga mataong lugar at paglalagay ng mga ad sa lokal na press.
Ang bahagi ng pananalapi ng negosyo
Ang bahagi ng pananalapi ng negosyo ng pagpapanatili ng isang komersyal na paaralan ng musika ay direktang nakasalalay sa programa ng pagsasanay, lalo na sa iminungkahing listahan at bilang ng mga klase. Maaapektuhan nito ang mga bagay ng proyekto tulad ng laki ng silid, ang listahan ng mga kinakailangang kagamitan at tauhan.
Sa anumang kaso, sa mga yugto ng pagpaplano ng aktibidad ng entrepreneurial, mahalaga hindi lamang na magbigay para sa lahat ng pagpaparehistro at mga tampok ng organisasyon ng pag-uugali nito, kundi pati na rin upang kalkulahin ang kahusayan sa ekonomiya nito.
Gastos ng pagbubukas at pagpapanatili
Ang gastos sa pagbubukas ng pribadong paaralan ng musika sa rehiyonal na rehiyon ng bansa, na dapat magturo ng hanggang 80 mag-aaral, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing gastos:
- Pagbili ng mga instrumentong pangmusika at materyal na pang-edukasyon - 350 libong rubles.
- Pagbili ng mga kasangkapan at kagamitan sa opisina - 200 libong rubles.
- Mga gastos para sa pagpaparehistro at pagpaparehistro ng isang lisensya - 15 libong rubles.
- Mga gastos sa advertising - 50 libong rubles.
Ang kabuuang halaga ng kinakailangang paunang kapital ay humigit-kumulang 615 libong rubles.
Ang mga kasalukuyang gastos sa pagpapanatili ng isang paaralan ng musika ay ang kabuuan ng mga sumusunod na halaga:
- pag-upa ng lugar;
- mga bayarin sa utility;
- pagbabayad para sa mga serbisyo sa advertising;
- sahod at mga kaltas mula rito.
Ang average na buwanang gastos ng isang institusyon ay maaaring umabot sa 200 libong rubles. Sa kaso kapag ang mga hiniram na pondo ay ginamit bilang paunang kapital, ang halaga ng kasalukuyang mga gastos ay tataas ng halaga ng interes sa utang.
Laki ng kita sa hinaharap
Kapag kinakalkula ang laki ng hinaharap na kita ng isang paaralan ng musika, una sa lahat, dapat itong isaalang-alang na ang occupancy ng paaralan ay hindi lalampas sa 60-70% para sa mga unang ilang taon ng operasyon. Bilang karagdagan, ang naturang negosyo ay pana-panahon, kaya sa tag-araw (panahon ng bakasyon) ang bilang ng mga klase ay makabuluhang nabawasan.
Bilang isang patakaran, ang dami ng mga benta ng mga serbisyo ng naturang mga establisyimento, sa kondisyon na sila ay matatagpuan sa malalaking rehiyon ng bansa, ay umabot sa 10 libong mga klase bawat taon.
Kung isasaalang-alang iyon average na gastos ang isang aralin ay humigit-kumulang 300 rubles, kung gayon ang halaga ng taunang kita ay magiging katumbas ng 3,000 libong rubles.
Payback period
Bilang resulta, ang halaga ng kita na mananatili sa pagtatapon ng organisasyon ay magiging 600 libong rubles. Ang indicator na ito ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy na ang mga pamumuhunan sa pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika ay maaaring magbayad sa loob lamang ng isang taon ng operasyon nito.
Ang pagbubukas ng iyong sariling paaralan ng musika ay maaaring maging maaasahan at kumikitang negosyo, kung tama mong pag-aralan ang rehiyonal na merkado, gumuhit ng isang plano sa negosyo ng organisasyon at gawin ang mga kinakailangang kalkulasyon sa pananalapi. Ngunit ang partikular na kahalagahan para sa tagumpay ng ganitong uri ng komersyal na aktibidad ay ang binuo na programa ng pagsasanay, o sa halip, ang pagkakaroon nito ng mga natatanging pamamaraan ng pagtuturo at isang indibidwal na diskarte sa mga mag-aaral.
Talaan ng nilalaman
1. Buod 3
2. Konsepto ng plano sa negosyo 5
2.1. Paglalarawan ng industriya 5
2.2. Paglalarawan ng negosyo 6
3. Plano sa marketing 9
3.1. Pag-aaral ng mga katunggali 9
3.2. Pagkalkula ng badyet sa advertising 12
4. Plano ng produksyon 15
4.1. Mga uri ng serbisyo at ang kanilang gastos 15
4.2. Saklaw ng plano ng aktibidad 17
4.3. Pagkalkula ng nakaplanong kita 18
5. Logistics plan 19
5.1. Mga katangian ng silid 19
5.2. Katangian ng kagamitan 20
5.3. Pagkalkula ng pamumura 21
5.4. Mga bagay na mababa ang halaga at pagsusuot, ibig sabihin, mga kagamitang hindi nasusuklian 22
6. Plano ng organisasyon 23
6.1. Legal na porma ng organisasyon 23
6.2. Istraktura ng organisasyon 26
6.3. Mga gastos sa organisasyon 28
7. Plano para sa paggawa at sahod 30
8. Plano sa pananalapi 32
8.1. Pagkalkula ng paunang puhunan 32
8.2. Pagkalkula ng netong kita 32
9. Mga Panganib 34
10. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng proyekto 35
Mga Sanggunian 37
1. Ipagpatuloy
Ang plano sa negosyo ay binuo na may layuning lumikha ng isang enterprise - vocal studio Lucky People LLC. Ang kaugnayan ng napiling paksa ay dahil sa ang katunayan na ang katanyagan ng globo ng musika ay kasalukuyang lumalaki. Lahat higit pa Nais ng populasyon na gugulin ang kanilang oras sa paglilibang sa kapaki-pakinabang, upang mapabuti ang kanilang sarili sa iba't ibang larangan ng buhay. Sa wakas, ang kaisipan ng ating mga kababayan ay napuno ng isa pang kaakit-akit na punto: ang pamumuhunan sa iyong sarili ay ang pinaka kumikitang pamumuhunan. Gayunpaman, hindi sapat ang bilang ng mga organisasyong nagbibigay ng mga naturang serbisyo. Nais ko ring tandaan ang isa pang mahalagang punto: ang mga serbisyo ng pagtuturo ng mga kasanayan sa boses sa aming studio ay ipagkakaloob hindi lamang sa mga kinatawan ng preschool at edad ng paaralan, pati na rin sa mga matatandang henerasyon, na, dahil sa mga pangyayari, ay matagal nang gustong makabisado ang mga kasanayan sa pagmamay-ari ng boses, ngunit hindi mapagtanto ang kanilang mga plano.
Mga layunin ng organisasyon:
Kasiyahan ng sariling pang-ekonomiyang interes sa pamamagitan ng tubo, sa pamamagitan ng kasiyahan sa mga pangangailangang panlipunan;
· mataas na kalidad na serbisyo sa customer, na may pinakamataas na atensyon sa kanila at ang alok ng pinaka mataas na kalidad at kumikitang mga serbisyo;
· Pinapadali ang kasiyahan ng isang malawak na hanay ng mga kultural at espirituwal na pangangailangan ng kliyente.
Upang makamit ang mga layunin na itinakda, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:
pag-aralan ang merkado para sa serbisyong ito
matukoy ang organisasyonal at legal na anyo ng negosyo
dagdagan ang netong kita
Bawasan ang payback period
Ang sangay ng aktibidad ng negosyo ay kultura at sining.
Ang petsa ng pagsisimula ng aktibidad ng enterprise ay Setyembre 2013. (paghahanda para sa pagbubukas - Abril-Agosto 2013)
Address - Russia, Moscow, st. Mitinskaya, 49
Ang pangunahing aktibidad ng vocal studio ay karagdagang edukasyon sa musika para sa mga nagsisimula at sa mga mayroon nang mga kasanayan sa vocal field. Ang mga klase ay gaganapin sa ilang mga lugar: akademikong vocal, pop vocal, jazz vocal, folk vocal, musical notation, solfeggio. Kasama sa pagsasanay ang mga propesyonal na guro na may kaugnay na edukasyong pangmusika.
Ang plano sa negosyo ay idinisenyo para sa 1 taon ng pagpapatakbo ng negosyo. Sa pagtatapos ng panahong ito, ang mga aktibidad ng negosyo ay lalawak, napapailalim sa pagkamit ng mga layunin at layunin.
Batay sa mga resulta ng pagpaplano ng negosyo ng negosyong ito, natukoy na ang kinakailangang halaga ng paunang pamumuhunan ay magiging 6,238,250 rubles.
Ang pagiging epektibo ng proyekto ay makikita sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:
panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan - 1.3 taon
ratio ng return on investment - 72%
ratio ng kakayahang kumita ng mga benta - 34%
break-even point - 5,614,039.1 rubles
margin ng lakas ng pananalapi - 61%
produksyon pingga - 1.6
netong kasalukuyang kita - 8,113,750 rubles
2. Konsepto ng plano sa negosyo
2.1. Paglalarawan ng Industriya
Ang negosyo ng musika ay napakapopular sa Russia ngayon. Ito naman ay lubhang naiimpluwensyahan ng kayamanan pamanang kultural ating bansa na may mga siglong lumang tradisyon. Ang mga tradisyon ng Russian musical folklore ay hinihigop ng gatas ng ina, na naka-imprinta sa antas ng genetic sa mga mamamayan ng ating bansa. Imposible ring hindi mapansin ang malawak na pagpapasikat ng globo ng negosyo ng palabas, na "naaakit" din ang mga tao sa iba't ibang mga paaralan ng musika at studio. din sa kamakailang mga panahon mayroong isang trend ng lumalagong katanyagan ng "kapaki-pakinabang" na paglilibang upang makakuha ng iba't ibang mga kasanayan at pagbutihin ang mga kasanayan sa iba't ibang larangan, kung saan ang isa ay hindi maaaring hindi mapansin ang pagsasanay sa mga kasanayan sa boses. Gayunpaman, sa kabila ng malawak na interes sa populasyon, ang mga serbisyong ito ay pangunahing ibinibigay sa mga paaralan ng musika at studio na nakatuon sa isang partikular na madla sa edad, at lumalabas na populasyon ng nasa hustong gulang parang "naiwan sa dagat". At ang bilang ng mga paaralan at studio sa itaas ay nag-iiwan ng maraming naisin. Samakatuwid, madaling manalo sa merkado na ito na may karampatang kampanya sa marketing at advertising.
Kaugnay ng pagpapasikat ng vocal art, ang kamalayan ng populasyon tungkol sa mga serbisyong ibinigay at ang kanilang halaga ay lumalaki, samakatuwid, ang kamangmangan ng mga potensyal na customer tungkol sa pagiging kapaki-pakinabang ng mga kasanayan sa boses bilang isang kalakal at ang paghahanap ng impormasyon tungkol sa mga institusyong nagbibigay ng mga ganitong uri ang mga serbisyo ay bumababa. Samakatuwid, lalong mahalaga na wastong balangkasin ang target na madla, piliin ang lokasyon ng vocal studio at piliin ang tamang kawani ng pagtuturo.
2.2. Paglalarawan ng negosyo
Ito ay pinlano na lumikha ng isang bagong kumpanya sa sektor ng serbisyo, na haharapin ang karagdagang edukasyon sa larangan ng kultura, at partikular - pagtuturo ng mga kasanayan sa boses. Ang Lucky People vocal studio ay irerehistro alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation sa anyo ng isang limitadong kumpanya ng pananagutan, dahil ang form na ito ay ang pinaka-flexible sa mga kondisyon ng merkado at pinakamainam para sa paglikha ng isang vocal studio.
Ang vocal studio na "Lucky People" ay gagana alinsunod sa Artikulo 87 ng Civil Code ng Russian Federation, kung saan ang isang limitadong kumpanya ng pananagutan ay isang kumpanya na itinatag ng isa o higit pang mga tao, ang awtorisadong kapital na kung saan ay hinati ng mga nasasakupang dokumento sa mga bahagi ng ilang mga sukat; ang mga kalahok sa isang limitadong kumpanya ng pananagutan ay hindi mananagot para sa mga obligasyon nito at pasanin ang panganib ng mga pagkalugi na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya, sa lawak ng halaga ng kanilang mga kontribusyon.
Ang Lucky People vocal studio ay matatagpuan sa North-West Administrative District ng Moscow, Mitino district, 5 minutong lakad mula sa Mitino metro station. Ang silid para sa studio ay pinili na katamtaman ang laki (isang silid na 200 metro kuwadrado ay angkop para sa paunang yugto). espesyal teknikal na mga kinakailangan tulad ng soundproofing ay hindi kinakailangan dahil ang gusali ay free-standing at samakatuwid ang ingay mula sa mga aktibidad ay hindi makakaabala sa mga kalapit na residente. Ang mga komunikasyon ay pamantayan. Sa malapit na paligid ng gusali mayroong isang maliit na lugar kung saan maaaring iwan ng mga bisita ang kanilang mga personal na sasakyan sa tagal ng mga klase, na nagbibigay sa amin ng isa pang kalamangan sa aming mga kakumpitensya.
Gaya ng nabanggit na, ang vocal studio ay magbibigay ng mga serbisyo sa ilang lugar: academic vocals, pop vocals, jazz vocals, folk vocals, musical notation, solfeggio. Isa-isang gaganapin ang mga klase sa bawat mag-aaral. Isang hiwalay na guro ang kasangkot sa bawat direksyon ng boses, isang guro ang magtuturo ng musical notation at solfeggio. Ang mga vocal lesson ay gaganapin dalawang beses sa isang linggo sa loob ng 45 minuto. Ang mga klase sa musical notation at solfeggio (ang mag-aaral mismo ang pumipili ng isang paksa ayon sa prinsipyo ng lalim ng pag-aaral ng disiplina: musical notation ay isang mas mababaw na pag-aaral ng mga pangunahing kaalaman sa paggawa ng musika, ang solfeggio ay isang mas malalim) ay gaganapin nang isang beses isang linggo para sa 1.5 oras. Kung nais, ang mag-aaral ay maaaring tumagal ng karagdagang oras para sa karagdagang bayad.
Ang matagumpay na lokasyon ng vocal studio ay makakatulong na pasiglahin ang pangangailangan para sa pagkakaloob ng mga serbisyo - ang vocal studio ay matatagpuan malapit sa metro, sa pinakasentro ng isang residential area at malapit sa 2 sekondaryang paaralan, kindergarten at kolehiyo sa pagsasanay ng guro. Malapit sa studio ay may paradahan para sa mga pribadong sasakyan.
Ang direktang katunggali ng vocal studio na "Lucky People" ay ang Children's Art School No. 13 na pinangalanang I.F. Stravinsky. Ang pangunahing competitive na bentahe ng aming studio ay nakasalalay sa isang makitid na pokus ng aktibidad (pagbibigay ng mga partikular na serbisyo para sa pagtuturo ng mga kasanayan sa boses, at hindi buong spectrum mga disiplina sa musika na ipinag-uutos para sa pag-aaral sa isang paaralan ng musika), pati na rin ang posibilidad ng pagtuturo sa populasyon ng may sapat na gulang, sa kaibahan sa Children's School of Art (paaralan ng sining ng mga bata), kung saan ang mga kinatawan lamang ng edad ng paaralan ang nag-aaral.
Kaya, ang layunin ng Lucky People vocal studio ay sakupin at tiyakin ang isang nangungunang posisyon sa segment ng merkado na ito sa isang partikular na teritoryo. Ang mga gawain ng paunang yugto ng paggana ng vocal studio ay: ang pagbabayad ng proyekto, ang return on investment at, siyempre, ang pagkakaroon ng magandang reputasyon, na direktang maglalagay........
Listahan ng ginamit na panitikan
1. Borisov A.B. Malaking pang-ekonomiyang diksyunaryo. - M.: Knizhny Mir, 2003. - 895 p.
2. Pagpaplano ng negosyo: Teksbuk / Ed. V.M. Popova, S.I. Lyapunov at S.G. Mlodika. M.: Pananalapi at istatistika, 2007
3. Tulchinsky G.L., Shekova E.L. Marketing sa larangan ng kultura: Textbook. - St. Petersburg: Publishing house na "Lan"; "Planet of Music Publishing House", 2009. - 496 pp.: ill.
4. Mga lektura sa disiplina na "Planning at the enterprise" prof. Savkina R.V.
5. Mga lektura sa disiplina na "Enterprise Economics" prof. Urumova F.M.
6. 10900200/25/#20025
7.
8.
9.
10.
Plano ng negosyo para sa isang pribadong paaralan ng musika Treble Clef LLC
Panimula
3. Pananaliksik at pagsusuri sa merkado
4. Plano sa marketing
5. Plano ng produksyon
6. Plano ng organisasyon
7. Plano sa pananalapi
8. Mga potensyal na panganib
Konklusyon
Bibliograpiya
Mga aplikasyon
Panimula
Maikling pangalan ng proyekto: Treble Clef LLC
Buong pangalan ng proyekto: Paglikha ng isang modernong pribadong paaralan ng musika LLC "Treble clef" upang magbigay ng musika at mga serbisyong pang-edukasyon para sa mga bata at matatanda
Address: Perm, st. Borchaninova, 8
Petsa ng pagsisimula ng proyekto: Enero 2011
Ang positibo at therapeutic na impluwensya ng musika at sining sa pangkalahatan sa pag-unlad ng tao ay kilala na. Pananaliksik mga nakaraang taon sa larangan ng pisyolohiya ng utak ay bumalik sila sa sining na mahalagang papel sa pag-unlad ng tao, na sa pamamagitan ng karapatan ay dapat na sa kanya. Parehong sa Europa at sa Russia, napatunayan na ang pagtaas ng bilang ng mga aralin sa musika at pagpipinta ay nakakatulong sa mga mag-aaral sa pag-aaral ng matematika at mga wika.
Kilalang-kilala na sa pamamagitan ng musika ay maaari nating baguhin ang ritmo ng paghinga, pagbaba ng presyon ng dugo, pabilisin o pabagalin ang mga proseso ng metabolic sa katawan ng tao, bawasan ang pisikal na pagkapagod at stress, pagaanin ang pasanin sa mga pandama, bawasan ang sakit, atbp. Sa pamamagitan ng paggawa ng musika at pag-awit nang sama-sama, maaari tayong mag-ehersisyo ng iba't ibang kakayahan sa lipunan at mapataas ang pangkalahatang kagalingan ng isip. Ang lohika ng musika, ehersisyo sa daliri kapag naglalaro ng mga instrumentong pangmusika ay nagpapaunlad ng pag-iisip, nagpapalakas mga selula ng utak. Ang impluwensya ng iba't ibang mga ritmo sa katawan ng tao ay hindi maliwanag din.
Samakatuwid, ang musika at sining, sa pamamagitan ng kanilang panloob na kalikasan, ay dapat na mahalaga bahagi anumang edukasyon, at para dito dapat silang maging bahagi ng edukasyon ng bawat magiging guro.
Ang layunin ng proyektong ito ay upang ayusin ang isang pribadong paaralan ng musika LLC "Treble clef", na magbibigay ng mga sumusunod na serbisyo: pag-aaral na tumugtog ng piano (synthesizer), violin, xylophone, gitara, vocal lessons, solfeggio at musical literature.
Batay sa mga resulta ng proyekto, ang net present value ay magiging = 7,564,087 rubles, ang index ng ani ay 9.3, ang payback period ay 9.1 na buwan.
Ang proyektong ito ay medyo kaakit-akit. Ang highlight ng proyektong ito ay ang pagtuturo ng musika ay hindi isasagawa sa tradisyonal na anyo. Ang mga mag-aaral ay aalok ng malawak na hanay ng mga paksa. Ang mga gawa para sa pagsasaulo ng mga guro ay pipiliin, na isinasaalang-alang ang mga kagustuhan ng mag-aaral.
Ang mga pangunahing katunggali ng institusyong ito ay ang mga tradisyonal na paaralan ng musika at lahat ng uri ng mga lupon ng musika, at mga pribadong paaralan ng musika (mayroong kakaunti sa kanila sa ating lungsod). Ang paaralan ay mag-aalok ng mga sumusunod na pagkakataon:
Ang Treble Clef Private Music School ay patuloy na bukas sa anumang mga pagbabago at inobasyon na maaaring mapabuti ang mga aktibidad nito.
Pag-aaral na tumugtog ng mga pinakasikat na instrumento ngayon: piano, synthesizer, xylophone, gitara, pati na rin ang pagtuturo ng mga vocal (academic, jazz).
Ang pagpopondo ng proyekto ay inaasahan sa gastos ng sariling mga pondo at mga hiniram na pondo.
Ang paunang pamumuhunan ay 1,564,400 rubles.
Sariling kapital - 364,320 rubles.
2. Mga katangian ng bagay sa negosyo
Plano ng Violin Clef LLC na magbigay ng mga sumusunod na uri ng mga serbisyo:
Pag-aaral na tumugtog ng pinakasikat na mga instrumentong pangmusika: piano (synthesizer), violin, xylophone, gitara;
Mga aralin sa boses (akademiko, jazz);
Mga aralin sa Solfeggio;
Mga aralin sa panitikang musikal.
Ang isang tampok ng Treble Clef LLC ay ang paaralan ay nag-aalok ng mga aralin sa musika para sa parehong mga bata (mula sa 5 taong gulang) at matatanda, garantiya indibidwal na diskarte sa bawat isa.
Ang paaralan na "Treble Clef" ay nagpaplano na ilapat ang modernong konsepto at pamamaraan ng pagtuturo ng musika ni N.A. Berger na pinamagatang "Music for All". Ang pamamaraan ay natatangi. Ito ay naglalayong bigyang-daan ang bawat tao na madama ang mga kapaki-pakinabang na epekto ng musika, upang mahanap ang kahulugan ng mga aralin sa musika, una sa lahat, sa personal na pagkakaisa.
Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamaraan ay ang ugnayan sa pagitan ng intelektwal at emosyonal na mga prinsipyo sa pagtatanghal ng materyal, isang personal na diskarte sa komunikasyon, at isinasaalang-alang ang maliwanag na sariling katangian ng bawat bata sa proseso ng grupo at indibidwal na mga aralin.
Ang layunin ay ang pagbuo ng pagkamalikhain, pagsasarili, ang kakayahang maging aktibo, aktibo, nagsusumikap, emosyonal na binuo, habang malalim na nararamdaman ang mundo sa paligid nito, ang banayad na istraktura nito.
Upang ma-optimize ang proseso ng edukasyon, ang pamamaraan ay nagmumungkahi ng isang masinsinang paraan ng mastering musical literacy, na nasubok sa loob ng maraming taon at napatunayan ang mataas na kahusayan nito sa pagtatrabaho sa ibang pangkat ng edad. Tinitiyak ng pamamaraang ito ang kadalian ng asimilasyon ng materyal, anuman ang edad ng mag-aaral at ang antas ng kanyang talento sa musika.
Ang "Paraan ng pagtuturo ng praktikal na paggawa ng musika" ay batay sa:
1. sa pagbuo ng mga indibidwal-grupong anyo ng mga klase, na nagpapahintulot, sa isang banda, na bawasan ang halaga ng isang aralin sa musika ng ilang beses, pagtaas ng kapasidad ng klase at ang guro, sa kabilang banda, na kumuha ng isaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng mag-aaral sa proseso ng pag-master ng materyal;
2. sa rasyonalisasyon ng maraming aspeto ng pag-aaral ng tradisyonal na pagsulat ng musika, na ginagawang posible na bawasan ang oras para sa pag-unlad nito ng hindi bababa sa apat na beses at makamit ang pinakamainam na resulta;
3. sa pagpapabuti ng mismong pagsulat ng musika, ang pagbuo ng isang sistema ng pagpapakilala sa pagsulat ng musika, ang pagbuo ng mga shorthand na alpabeto para sa pagtatala ng musika kung kinakailangan;
4. sa pamamayani ng mga malikhaing anyo ng trabaho, na nagpapahintulot sa pagpapanatili ng interes sa paksang pinag-aaralan sa mahabang panahon at pagbuo ng mga malikhaing kakayahan ng indibidwal;
5. sa pagbuo at paggamit ng medyo murang TCO para sa disenyo ng mga klase ng musika, na makabuluhang nagpapataas ng bisa ng mga klase.
Ang pamamaraang "Music for All" ay naiiba sa lahat ng iba pang pamamaraan na matatagpuan sa mga Paaralan ng Musika ng mga Bata ng estado, dahil. hindi ito itinakda bilang layunin nito - ang pag-aaral ng isang gawa, ang paggawa ng tunog nito sa isang propesyonal, kasama ang kasunod na pagganap nito sa entablado. Ang pangunahing bagay ay upang makabisado ang mga elemento ng musikal na wika at musikal na pagsulat upang sa hinaharap ay matutunan ng mga mag-aaral na basahin ang musikal na teksto, magtrabaho kasama nito, at makapag-improvise at lumikha ng kanilang sariling mga komposisyon batay sa mga elemento na mayroon sila. pinagkadalubhasaan, itinatala ang mga ito kung kinakailangan. Ang pagdadala ng tunog ng mga gawa sa "kahandaan sa entablado" ay hindi ibinukod, ngunit ito ay isinasagawa, una, eksklusibo sa kahilingan ng mga mag-aaral mismo, at, pangalawa, ito ay nagaganap gamit ang mga tradisyonal na pamamaraan ng pagsasanay.
Malaking tulong sa pagpapakilala ng pag-unlad ng wikang musikal at pagsulat ng musika sa proseso ng praktikal na paggawa ng musika ay ibinibigay ng kagamitan ng klase na may iba't ibang instrumentong pangmusika.
Bilang resulta, ang mag-aaral sa maikling panahon ay matututo:
mabilis na kabisaduhin;
Pangmatagalang imbakan sa memorya at medyo panandalian muling buuin ang isang nakalimutang gawain;
Samahan;
Malayang piliin ang melody na gusto mo sa pamamagitan ng tainga;
Maglaro ng musika sa iba't ibang genre (mula sa klasikal hanggang jazz);
Kung nais mo, maaari kang malayang lumikha ng iyong sariling mga komposisyon, na nakakakuha ng pagkakataon para sa malikhaing pagsasakatuparan sa sarili.
Mga serbisyo sa hinaharap:
Simula sa 2016, pinlano na palawakin ang heograpiya ng negosyo sa pamamagitan ng paglikha ng mga bagong sangay ng paaralan sa iba't ibang distrito ng Perm at Teritoryo ng Perm;
Ito ay binalak na masinsinang bumuo ng mga aktibidad sa larangan ng pagbibigay ng mga serbisyong ito.
Sa kasalukuyan, ang merkado para sa edukasyon sa pribadong paaralan sa Perm at sa nakapaligid na rehiyon ay umabot sa ilang balanse. Sa nakalipas na apat na taon, ang bilang ng mga paaralan ay hindi tumaas o bumaba. Ayon sa mga eksperto, ang karagdagang pag-unlad ng merkado ay depende sa antas ng presyon ng gobyerno sa mga NEI at ang paglago ng kagalingan ng mga magulang.
Ang edukasyon sa pribadong paaralan ng musika sa rehiyon ng Kama ay nasa estado ng pagwawalang-kilos.
Ngayon sa Perm mayroong 13 paaralan ng musika ng estado, 1 pribadong paaralan ng musika na "Flowers by the Stream".
Ang talahanayan 1 ay nagpapakita ng mapagkumpitensyang pagsusuri ng organisadong pribadong paaralan na "Treble clef":
merkado ng serbisyo musikal na plano marketing
Talahanayan 1.
Competitive analysis ng Treble Clef LLC
| Lugar ng paghahambing | Points Treble Clef LLC Mga katunggali, puntos |
||
| OOO Treble Clef | Mga katunggali | ||
| "Mga Bulaklak sa tabi ng Agos" | Mga Pampublikong Paaralan | ||
| Materyal at teknikal na base (kalidad at dami ng mga tool) | 5 | 5 | 3 |
| Iba't ibang inaalok na serbisyong pang-edukasyon | 4 | 5 | 5 |
| Advertising | 5 | 5 | 2 |
| Imahe | 3 | 4 | 3 |
| Propesyonalismo ng kawani | 5 | 5 | 4 |
| kalidad ng serbisyo | 5 | 5 | 4 |
| Indibidwal na diskarte | 5 | 4 | 3 |
| Mga presyo | 3 | 3 | 5 |
| Istraktura ng diskwento sa presyo ng serbisyo | 5 | 4 | 3 |
| Mag-iskedyul ng kakayahang umangkop | 5 | 5 | 3 |
| Kabuuan | 45 | 45 | 35 |
Kaya, maaari nating tapusin na ang pangunahing katunggali ng bagong organisadong negosyo ay ang pribadong paaralan ng musika na "Flowers by the Stream", na matagal nang nasa merkado.
Mga mapagkumpitensyang bentahe ng Treble Clef LLC:
Ang Treble Clef Private Music School ay nagbibigay ng mga serbisyo ng pinakamataas na antas, ang kalidad nito ay tinitiyak ng karanasan, kaalaman at kultura ng mga guro;
Organisasyon ng proseso ng edukasyon gamit ang isang natatanging modernong konsepto at pamamaraan para sa pagtuturo ng musika N.A. Berger;
Ang Violin Clef LLC ay matatagpuan sa gitna ng Perm;
Ang mga bata at matatanda ay binibigyan ng maaasahang antas ng seguridad sa panahon ng kanilang pananatili sa paaralan;
Isang hanay ng mga propesyonal na paksa tulad ng solfeggio, panitikan sa musika, pangkalahatang kurso sa piano;
Pag-aaral na tumugtog ng pinakasikat na mga instrumento ngayon: piano, synthesizer, xylophone, gitara, pati na rin ang pagsasanay sa vocal class (academic, jazz);
Indibidwal na diskarte sa bawat mag-aaral;
Ang posibilidad ng pagbuo ng isang indibidwal na programa, na nagbibigay ng isang pakiramdam ng kalayaan sa pag-aaral;
Mga pagbisita sa bahay kung sakaling hindi makagalaw ang estudyante;
Higit pang libreng pagkakaiba-iba ng iskedyul;
Kakulangan ng kompetisyon sa mga mag-aaral.
Regular na pagtatanghal ng mga mag-aaral;
Na may mataas na antas ng propesyonal, pag-access sa mga kumpetisyon at festival ng musika;
Ang pagiging nasa isang propesyonal na kapaligiran, ang kakayahang ihambing ang iyong antas ng paglalaro sa mga kapantay;
Ang opsyon na mag-isyu ng mga instrumentong pangmusika para sa paggamit ay posible;
Ang Treble Clef Private Music School ay patuloy na bukas sa anumang mga pagbabago at inobasyon na maaaring mapabuti ang mga aktibidad nito.
4. Plano sa marketing
Dahil ang Violin Key LLC ay matatagpuan sa gitna ng Perm (Borchaninova st. 8), ang pangunahing contingent ng mga mag-aaral ay ang mga nakatira sa sentro ng lungsod.
Simula sa 2016, upang mapalawak ang negosyo, pinlano na lumikha ng mga bagong sangay ng paaralan sa iba't ibang distrito ng Perm at Teritoryo ng Perm; gayundin ang masinsinang pag-unlad ng mga aktibidad sa larangan ng pagbibigay ng mga serbisyong ito.
Upang madagdagan ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng OOO "Treble Clef" kinakailangan na magsagawa ng isang kampanya sa advertising.
Ang paaralang ito ng musika ay binalak para sa 600 mga bata. Nakaplanong mag-enrol ng 400 mag-aaral sa unang taon, 500 mag-aaral sa ikalawang taon, at 600 mag-aaral sa ikatlong taon. (halimbawa, 600 mga bata ang kasalukuyang nag-aaral sa paaralan ng musika ng mga bata No. 1) Pagsusuri sa mga aktibidad ng mga paaralan ng musika sa lunsod, maaari nating tapusin na ang edukasyon sa musika, bilang panuntunan, ay may kasamang pinakamababang ipinag-uutos - ito ay dalawang espesyalidad na aralin (pag-aaral na maglaro ang napiling instrumento), isang solfeggio lesson at musical literature. Opsyonal, ang karagdagang pagsasanay sa paglalaro ng synthesizer, iba pang mga instrumentong pangmusika, mga aralin sa boses ay posible rin. Ang highlight ng paaralang ito ay ang mag-aaral ay bibigyan ng pagpipilian sa set ng mga musical subject. Kaya, sa karaniwan, isang estudyante ang dadalo sa 5 klase kada linggo o 20 klase kada buwan.
5. Plano ng produksyon
Ang paaralan ng musika ay bukas mula 10:00 hanggang 21:00 (1 oras - tanghalian), 6 na araw sa isang linggo. Ang paglalaro ng mga instrumento ay tumatagal ng 45 minuto, ang solfeggio ay tumatagal ng 45 minuto, musika. panitikan - 45 min.
Ito ay binalak na mag-organisa ng 10 instrumental na klase at isang assembly hall sa Violin Clef LLC, kung saan gaganapin ang mga klase. Ang address ng Violin Key LLC: Perm, Borchaninova st. 8, area ng lugar ay 283 sq.m.
Pinakamataas na 13 mga aralin (10 × 60/45) ang maaaring ituro bawat araw sa isang klase, 338 mga aralin bawat buwan (26 na araw × 13 na mga aralin). Nangangahulugan ito na ang posibleng maximum na dami ng mga serbisyo bawat buwan ay magiging 3380 mga aralin (338 mga aralin × 10 mga klase). Kung gayon ang maximum na bilang ng mga aralin bawat quarter ay magiging 10140.
Bago ang pagsisimula ng trabaho, LLC "Treble Clef" ay dapat bumili ng kagamitan. Ipinapakita ng talahanayan 2 ang pangangailangan para sa mga fixed asset at imbentaryo:
Talahanayan 2. Pangangailangan para sa mga fixed asset at imbentaryo
Para sa pagbili ng mga fixed asset, kakailanganin ang mga pondo sa halagang 1,346,200 rubles. Sa sumusunod na talahanayan, ipinakita namin ang mga kinakailangang kagamitan para sa paaralan.
Talahanayan 3. Imbentaryo
| Pangalan | Dami | presyo, kuskusin. | Presyo | Scheme ng pagkalkula |
| Mga lounge sofa | 3 | 15 000 | 45 000 | gayundin |
| Isang kompyuter | 3 | 19 000 | 57 000 | gayundin |
| 10 | 1 500 | 15 000 | ||
| Mga upuan sa silid-aralan | 20 | 120 | 24 000 | gayundin |
| fax machine | 1 | 240 | 2 400 | gayundin |
| Multifunction device na LaserJet-M 1120 MFP | 1 | 800 | 8 000 | gayundin |
| Mga upuan sa bulwagan ng pagpupulong | 50 | 500 | 25 000 | gayundin |
| board ng mag-aaral | 2 | 4 500 | 9 000 | gayundin |
| mga upuan sa opisina | 3 | 5 000 | 15 000 | gayundin |
| Kabuuan | 200 400 | Σ mga linya |
Upang bumili ng imbentaryo, kakailanganin mo ng 200,400 rubles. Ang kabuuang halaga ng kagamitan na bibilhin ng OOO Treble Clef ay aabot sa 1,546,600 rubles.
Talahanayan 4. Pagkalkula ng mga singil sa pamumura (ayon sa mga fixed asset)
Ang paunang isang beses na gastos ay dapat kasama ang gastos ng pagpaparehistro at paglilisensya sa isang pribadong institusyon. Dapat kasama sa mga gastos na ito ang mga gastos sa mga permit, mga gastos sa paglilisensya, mga gastos sa pagbili ng kagamitan, kabilang ang mga gastos sa transportasyon.
Upang magrehistro ng isang institusyong pang-edukasyon, ang mga tagapagtatag ay dapat:
Bayaran ang bayad ng estado (2000 rubles);
Maghanda at isumite sa awtoridad sa pagpaparehistro mga dokumentong nagtatag ng organisasyon na nilikha (depende sa organisasyonal at legal na anyo - isang protocol o desisyon sa paglikha ng isang organisasyon, ang Charter, posibleng isang constituent na kasunduan, pati na rin ang isang bilang ng iba pang mga dokumento sa kaso ng pagpaparehistro ng isang pampublikong asosasyon) , impormasyon tungkol sa mga tagapagtatag, impormasyon tungkol sa lokasyon ng permanenteng executive body;
Patunayan ang pirma ng notaryo sa aplikasyon para sa pagpaparehistro ng isang legal na entity sa inireseta na form (ang aplikante ay dapat isa sa mga tagapagtatag) at isumite ang aplikasyon sa awtoridad sa pagpaparehistro.
Bayad sa notaryo - 800 rubles.
Pagkatapos ng pagpaparehistro ng estado, bago simulan ang mga praktikal na aktibidad para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa larangan ng edukasyon, ang isang institusyong pang-edukasyon ay dapat kumuha ng lisensya. Ang pamamaraan para sa paglilisensya sa mga aktibidad na pang-edukasyon ay tinutukoy ng Pamahalaan Pederasyon ng Russia(sa oras ng pagsulat ng artikulong ito - ang Regulasyon sa paglilisensya ng mga aktibidad na pang-edukasyon, na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation noong Oktubre 18, 2000 N 796).
Ang mga gastos sa paglilisensya at pagpaparehistro ay aabot sa 15,000 rubles.
Kaya, ang pagpaparehistro at paglilisensya ay mangangailangan ng 17,800 rubles. Mga Paunang Gastos naroroon sa isang mesa.
Talahanayan 5. Mga paunang gastos (isang beses)
| Pangalan | Dami | Presyo |
| Piano Richter | 10 | 860 200 |
| Grand piano Yamaha GB 1 PE | 1 | 383 000 |
| Mga upuan sa silid-aralan | 20 | 24 000 |
| reception desk | 1 | 23 000 |
| Sampayan ng damit sa sahig Sampayan ng damit sa sahig | 10 | 15 000 |
| Muwebles para sa direktor at accountant | 2 | 80 000 |
| Mga lounge sofa | 3 | 45 000 |
| Isang kompyuter | 3 | 57 000 |
| fax machine | 1 | 2 400 |
| All-In-One Laser Jet-2 | 1 | 8 000 |
| Mga upuan sa bulwagan ng pagpupulong | 50 | 25 000 |
| board ng mag-aaral | 2 | 9 000 |
| mga upuan sa opisina | 3 | 15 000 |
| Estado. tungkulin | 2000 | |
| Mga serbisyong notaryo | 800 | |
| Paglilisensya at pagpaparehistro | 15000 | |
| Kabuuan | 1 564 400 |
Ang paunang halaga ng pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika ay 1,564,400 rubles.
Buwanang sasagutin ng Violin Key LLC ang mga gastos sa upa, utility bill, stationery, komunikasyon, at seguridad. Ipinapakita sa talahanayan 6 ang mga pagbabayad para sa mga ganitong uri ng serbisyo:
Talahanayan 6. Kasalukuyang gastos ng mga aktibidad (fixed)
Ang mga nakapirming gastos para sa pagpapatupad ng proyekto ay aabot sa 73,100 rubles bawat buwan. Sa isang taon, ang mga nakapirming gastos ay aabot sa 877,200 rubles.
Ipakita ang mga gastos sa konteksto ng fixed at variable.
Talahanayan 7. Mga kasalukuyang gastos ayon sa mga taon
Kaya, ang mga nakapirming gastos na naglalayong mapanatili ang mga aktibidad ng negosyo ay aabot sa 877,000 rubles.
Mga variable na gastos (mga gastos para sa mga auxiliary na materyales - stationery, ito ay isang naka-print na auxiliary na materyal para sa mga mag-aaral. Ang mga variable na gastos ay 5,000 rubles bawat buwan. Batay sa 600 mga mag-aaral. Kaya, sa pagtaas ng bilang ng mga mag-aaral, ang mga variable na gastos ay tataas ng ikatlong taon ng pagpapatupad ng kasalukuyang mga gastos sa proyekto ay aabot sa 60,000 rubles.
Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang mga gastos ng mga tauhan ng administratibo at pamamahala at pang-edukasyon.
6. Plano ng organisasyon
Ang istraktura ng kinakailangang tauhan ng Treble Clef LLC ay ang mga sumusunod (talahanayan 8):
Talahanayan 8. Istraktura ng tauhan
Mga kinakailangan sa tauhan:
Direktor. Mas mataas na pang-ekonomiyang edukasyon, karanasan sa pamamahala ng 5 taon. Ang direktor ay nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng negosyo.
Account Manager at Marketing. Mas mataas na dalubhasang edukasyon, karanasan sa trabaho mula sa 3 taon, pakikisalamuha, mga kasanayan sa negosasyon, karanasan sa mga kampanya sa advertising, tiwala na gumagamit PC, ang pagkakaroon ng isang kotse.
Accountant. Mas mataas na edukasyon sa profile, karanasan sa trabaho ng 5 taon, kaalaman sa 1C, tiwala sa gumagamit ng PC. Mga Responsibilidad - accounting sa negosyo, pag-iingat ng mga talaan ng mga fixed asset, imbentaryo, sahod, pakikipag-ayos sa mga supplier at mamimili, accounting ng buwis.
Tagapangasiwa. Higit sa average na edukasyon, magandang hitsura, kumpiyansa na gumagamit ng PC, mga kasanayan sa komunikasyon, disiplina. Mga responsibilidad - pag-iiskedyul ng mga aralin, mga serbisyo sa pagkonsulta, pagbibigay sa negosyo ng mga materyales (papel, panulat, atbp.).
Mga guro. Mas mataas o pangalawang espesyal na edukasyon. Karanasan sa trabaho mula sa 8 taon. Ang mga responsibilidad ay pagtuturo.
Naglilinis na babae. Kawalan ng masamang gawi, disiplina.
Talahanayan 9. Payroll
| Titulo sa trabaho | Bilang ng mga taong | Sahod, kuskusin. | Premium, % | Premium, kuskusin. | Kabuuang suweldo bawat buwan, kuskusin. | Buwanang payroll, kuskusin. | Scheme ng pagkalkula |
| Direktor | 1 | 14 000 | 30 | 4 200 | 18 200 | 18 200 | Bonus, kuskusin = suweldo × bonus,%; Kabuuang suweldo bawat buwan = suweldo + bonus, kuskusin; Buwanang pondo ng suweldo = kabuuang suweldo × bilang ng mga tao |
| Account Manager at Marketing | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | gayundin |
| Accountant | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | gayundin |
| Tagapangasiwa | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | gayundin |
| Naglilinis na babae | 1 | 5 000 | 15 | 750 | 5 750 | 5 750 | gayundin |
| Kabuuan | 5 | 62 950 | 62 950 | Σ mga linya |
Pagkalkula ng premyo:
bonus para sa direktor = 14,000 × 30% = 4,200 rubles.
bonus para sa isang manager = 10,000 × 30% = 3,000 rubles.
bonus para sa isang accountant = 10,000 × 30% = 3,000 rubles.
premium para sa administrator = 10,000 × 30% = 3,000 rubles.
mas malinis na premium = 5,000 × 15% = 750 rubles
Kabuuang suweldo bawat buwan:
suweldo para sa direktor = 14,000 + 4,200 = 18,200 rubles.
suweldo para sa isang manager = 10,000 + 3,000 = 13,000 rubles.
suweldo para sa isang accountant = 10,000 + 3,000 = 13,000 rubles.
suweldo para sa tagapangasiwa = 10,000 + 3,000 = 13,000 rubles.
suweldo para sa isang tagapaglinis = 5,000 + 750 = 5,750 rubles.
Ayon sa pederal na batas ng 24.07.2009. No. 212-FZ "Sa mga kontribusyon sa insurance sa Pension Fund ng Russian Federation, ang Pondo segurong panlipunan RF, ang Federal Compulsory Medical Insurance Fund at Territorial Compulsory Medical Insurance Funds", na nagbibigay para sa pagpapalit ng UST ng mga premium ng insurance, ang mga pagbabawas mula sa sahod ay magiging 34%: 26% - sa Pension Fund ng Russian Federation, 2.9% - sa FSS ng Russian Federation, 2.1 % - sa MHIF at 3% - sa TFOMS.
Talahanayan 10. Mga kontribusyon sa mga pondo ng seguro
Ang taunang payroll fund para sa management personnel ay aabot sa 1,012,236 rubles.
Kalkulahin ang suweldo ng mga guro. Ang suweldo ng mga guro ay pabagu-bago at depende sa bilang ng mga aralin na itinuro.
Mayroong ilang mga aralin ayon sa taon: 1 taon - 27152
2 taon - 33660
3 taon - 39306.
Sa kasong ito, ang rate ay 24 n / h bawat linggo o 32 mga aralin.
Kung gayon ang bilang ng n / oras bawat taon ay magiging 20364 na oras sa taon 1, 25245 na oras sa taon 2, at 29480 na oras sa taon 3.
Ang average na gastos ng isang karaniwang oras ay 60 rubles. Ang suweldo ng mga guro ay depende sa bilang ng mga aralin na itinuro. Ang suweldo ng administrative apparatus ng paaralan ng musika ay magiging isang palaging halaga.
Talahanayan 11. Pondo sa suweldo ng guro
Kaya, ang pondo ng sahod ay tataas sa pagtaas ng bilang ng mga mag-aaral at, nang naaayon, sa pagtaas ng bilang ng mga klase.
Sa unang taon, pinlano na mag-recruit ng 400 mag-aaral, sa pangalawa - 500, sa pangatlo - 600.
Kalkulahin ang porsyento ng pagpapatupad ng mga serbisyo mula sa maximum na dami.
1 taon - 67%,
2 taon - 83%,
Ika-3 taon - 100%. Para sa mga susunod na taon, 100% occupancy ng paaralan ay pinlano.
Ayon sa inaasahang hanay ng mga mag-aaral, huhulaan namin ang plano ng aralin para sa panahon ng pagsingil.
Batay sa karanasan, ang istraktura ng assortment ay magiging ganito:
Pagtugtog ng piano (synthesizer) - 19%;
Pagtugtog ng biyolin - 10%;
Pagtugtog ng gitara - 25%;
Paglalaro ng xylophone - 13%;
Mga aralin sa boses - 15%;
Mga kumplikadong serbisyo (pagtugtog ng instrumento, solfeggio, literatura sa musika) - 18%.
Talahanayan 12. Plano sa pagbebenta, bilang ng mga serbisyo noong 2011
| Tagapagpahiwatig | quarter | Kabuuan para sa taon | Scheme ng pagkalkula | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| pagtugtog ng piano | 1290 | 1290 | 1161 | 1290 | 5031 | Sa taong ito, 67% ng maximum na dami ng mga serbisyo ang pinlano, i.е. 3380 x 67% = 2264; 2264 × 19% = 430. 430*3=1290 |
| pagtugtog ng biyolin | 678 | 678 | 610 | 678 | 2644 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 10% = 226 |
| Naggigitara | 1698 | 1698 | 1528 | 1698 | 6622 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 25% = 566 |
| Nagpapatugtog ng xylophone | 882 | 882 | 793 | 882 | 3439 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 13% = 294 |
| Mga aralin sa boses | 1018 | 1018 | 916 | 1018 | 3970 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 15% = 339 |
| Mga Komprehensibong Serbisyo | 1222 | 1222 | 1099 | 1222 | 4765 | 2264 × 18% = 407 |
| Kabuuan | 6788 | 6788 | 6109 | 6788 | 26471 | |
Sa ikatlong quarter, may pagbaba sa bilang ng mga aralin ng 10%, gaya ng karaniwan sa mga buwan ng tag-init malaking bilang ng ang mga tao ay nagpaplano ng mga bakasyon, at sa 2011 ang kabuuang bilang ng mga serbisyo ay magiging 26471 mga aralin. Susunod, isaalang-alang ang plano sa pagbebenta para sa 2012.
Talahanayan 13. Plano sa pagbebenta, bilang ng mga serbisyo noong 2012
| Tagapagpahiwatig | quarter | Kabuuan para sa taon | Scheme ng pagkalkula | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| pagtugtog ng piano | 1599 | 1599 | 1439 | 1599 | 6236 | Sa taong ito ay binalak na isakatuparan ang 83% ng kapasidad: 3,380 × 83% × 19% = 533, 533*3=1599 |
| pagtugtog ng biyolin | 841 | 841 | 756 | 841 | 3279 | 3,380 ×83% × 10% *3= 841 |
| Naggigitara | 2103 | 2103 | 1892 | 2103 | 8201 | 3,380 ×83% × 25%*3 = 2103 |
| Nagpapatugtog ng xylophone | 1093 | 1093 | 983 | 1093 | 4262 | 3,380 ×83% × 13%*3 = 1093 |
| Mga aralin sa boses | 1262 | 1262 | 1135 | 1262 | 4921 | 3380 ×83% × 15% *3= 1262 |
| Mga Komprehensibong Serbisyo | 1514 | 1514 | 1362 | 1514 | 5904 | 3,380 ×83% × 18% *3= 1514 |
| Kabuuan | 32803 | |||||
Ang plano sa pagbebenta para sa 2012 ay magiging 32,803 mga aralin.
Talahanayan 14. Plano sa pagbebenta, bilang ng mga serbisyo noong 2013
| Tagapagpahiwatig | quarter | Kabuuan para sa taon | Scheme ng pagkalkula | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| pagtugtog ng piano | 1926 | 1926 | 1733 | 1926 | 7511 | Sa taong ito ay pinlano na isagawa ang 100% ng kapasidad: 3 380 × 19% * 3 = 1926 |
| pagtugtog ng biyolin | 1014 | 1014 | 912 | 1014 | 3954 | 3380 × 10%*3 = 1014 |
| Naggigitara | 2535 | 2535 | 2281 | 2535 | 9886 | 3380 × 25%*3 = 2535 |
| Nagpapatugtog ng xylophone | 1318 | 1318 | 1186 | 1318 | 5104 | 3380 × 13%*3 = 1318 |
| Mga aralin sa boses | 1521 | 1521 | 1368 | 1521 | 5931 | 3380 × 15%*3 = 1521 |
| Mga Komprehensibong Serbisyo | 1825 | 1825 | 1642 | 1825 | 7117 | 3380 × 18%*3 = 1825 |
| Kabuuan | 39503 | |||||
Ang plano sa pagbebenta para sa 2014 ay magiging 39503 mga aralin. Ito ay pinlano na sa 2013 at sa mga susunod na taon ang occupancy ng paaralan ay magiging 100%
Mga aralin sa boses - 250 rubles.
Ipinapakita ng talahanayan 14 ang plano ng kita:
Talahanayan 15. Plano ng kita, kuskusin.
| Tagapagpahiwatig | 1 taon | 2 taon | 3 taon | 4 na taon | 5 taon | Scheme ng pagkalkula |
| pagtugtog ng piano | 1006200 | 1247200 | 1502200 | 1502200 | 1502200 | Bilang ng mga serbisyo bawat taon (piano) × presyo |
| pagtugtog ng biyolin | 528800 | 655800 | 790800 | 790800 | 790800 | gayundin |
| Naggigitara | 1324400 | 1640200 | 1977200 | 1977200 | 1977200 | gayundin |
| Nagpapatugtog ng xylophone | 687800 | 852400 | 1020800 | 1020800 | 1020800 | gayundin |
| Mga aralin sa boses | 992500 | 1230250 | 1482750 | 1482750 | 1482750 | gayundin |
| Mga Komprehensibong Serbisyo | 1286550 | 1594080 | 1921590 | 1921590 | 1921590 | gayundin |
| Kabuuan | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
Kaya, para sa unang taon, ang kita ay magiging 5826250 rubles, sa ikalawang taon - 7219930 rubles, sa ikatlo, ikaapat at ikalimang taon - 8695340 rubles. Ang pagtugtog ng gitara, mga kumplikadong serbisyo at mga serbisyo ng boses ay ang pinaka-pinakinabangang serbisyo.
7. Plano sa pananalapi
Diskarte sa pagpopondo:
Ang paunang pamumuhunan ay 1,564,400 rubles.
Hiniram na kapital - 1,200,080 rubles.
Sariling kapital - 564,320 rubles. mula dito pinlano na mag-iwan ng cash reserve para sa mga hindi inaasahang pangyayari sa halagang 200,000 rubles, ang natitira ay 364,320 rubles. pumunta sa pag-unlad.
Upang tustusan ang proyekto, pinlano na kumuha ng pautang ("Gain momentum") sa halagang 1,200,080 rubles sa loob ng tatlong taon kasama ang pagbabayad ng pangunahing utang sa pantay na buwanang pag-install, sa 20% bawat taon sa Kamabank.
Ipinapakita sa talahanayan 12 ang iskedyul ng pagbabayad ng utang:
Talahanayan 16. Iskedyul ng pagbabayad ng pautang
| Buwan taon | Ang natitirang pangunahing utang, kuskusin | Pagbabayad ng pangunahing utang, kuskusin | Pagbabayad ng interes, kuskusin | Kabuuang mga pagbabayad bawat buwan, kuskusin |
| 1 | 1200080,00 | 33335,56 | 20001,73 | 53337,29 |
| 2 | 1166744,44 | 33335,56 | 19446,13 | 52781,69 |
| 3 | 1133408,89 | 33335,56 | 18890,53 | 52226,08 |
| 4 | 1100073,33 | 33335,56 | 18334,92 | 51670,48 |
| 5 | 1066737,78 | 33335,56 | 17779,32 | 51114,87 |
| 6 | 1033402,22 | 33335,56 | 17223,71 | 50559,27 |
| 7 | 1000066,67 | 33335,56 | 16668,11 | 50003,67 |
| 8 | 966731,11 | 33335,56 | 16112,51 | 49448,06 |
| 9 | 933395,56 | 33335,56 | 15556,90 | 48892,46 |
| 10 | 900060,00 | 33335,56 | 15001,30 | 48336,86 |
| 11 | 866724,44 | 33335,56 | 14445,70 | 47781,25 |
| 12 | 833388,89 | 33335,56 | 13890,09 | 47225,65 |
| Kabuuan para sa 1 taon | 400 026,67 | 203 350,96 | 603 377,62 | |
| 1 | 800053,33 | 33335,56 | 13334,49 | 46670,04 |
| 2 | 766717,78 | 33335,56 | 12778,89 | 46114,44 |
| 3 | 733382,22 | 33335,56 | 12223,28 | 45558,84 |
| 4 | 700046,67 | 33335,56 | 11667,68 | 45003,23 |
| 5 | 666711,11 | 33335,56 | 11112,07 | 44447,63 |
| 6 | 633375,56 | 33335,56 | 10556,47 | 43892,03 |
| 7 | 600040,00 | 33335,56 | 10000,87 | 43336,42 |
| 8 | 566704,44 | 33335,56 | 9445,26 | 42780,82 |
| 9 | 533368,89 | 33335,56 | 8889,66 | 42225,21 |
| 10 | 500033,33 | 33335,56 | 8334,06 | 41669,61 |
| 11 | 466697,78 | 33335,56 | 7778,45 | 41114,01 |
| 12 | 433362,22 | 33335,56 | 7222,85 | 40558,40 |
| Kabuuan para sa 2 taon | 400 026,67 | 123 344,02 | 523 370,69 | |
| 1 | 400026,67 | 33335,56 | 6667,24 | 40002,80 |
| 2 | 366691,11 | 33335,56 | 6111,64 | 39447,20 |
| 3 | 333355,56 | 33335,56 | 5556,04 | 38891,59 |
| 4 | 300020,00 | 33335,56 | 5000,43 | 38335,99 |
| 5 | 266684,44 | 33335,56 | 4444,83 | 37780,39 |
| 6 | 233348,89 | 33335,56 | 3889,23 | 37224,78 |
| 7 | 200013,33 | 33335,56 | 3333,62 | 36669,18 |
| 8 | 166677,78 | 33335,56 | 2778,02 | 36113,57 |
| 9 | 133342,22 | 33335,56 | 2222,41 | 35557,97 |
| 10 | 100006,67 | 33335,56 | 1666,81 | 35002,37 |
| 11 | 66671,11 | 33335,56 | 1111,21 | 34446,76 |
| 12 | 33335,56 | 33335,56 | 555,60 | 33891,16 |
| Kabuuan para sa 3 taon | 400 026,67 | 43 337,09 | 443 363,76 |
Kaya, ang mga pagbabayad sa mga pautang sa unang taon ay aabot sa 603377.62 rubles, sa ikalawang taon - 523370.69 rubles, sa ikatlong taon - 443363.76 rubles.
Batay sa nakalkulang data, bubuo kami ng isang pahayag ng kita at pagkawala
Talahanayan 17. Pahayag ng tubo at pagkalugi
| 1 taon | 2 taon | 3 taon | 4 na taon | 5 taon | |
| Kita | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Mga gastos | |||||
| - mga nakapirming gastos | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| pagbabayad ng utang | 603377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | 0 |
| - mga variable na gastos | 38400 | 48000 | 60000 | 60000 | 60000 |
| - suweldo ex. tauhan | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 |
| - suweldo ng guro | 1637266 | 2029698 | 2370192 | 2370192 | 2370192 |
| Kita | 1657770,38 | 2729425,31 | 3932348,24 | 4375712 | 4375712 |
| Buwis sa kita 15.5% | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| netong kita | 1400815,97 | 2306364,39 | 3322834,26 | 3697476,64 | 3697476,64 |
Ang netong kita sa unang taon ng pagpapatupad ng proyekto ay magiging 1400815.97 rubles, sa ikalawang taon ang netong kita ay magiging 2306364.39 rubles, sa ikatlong taon ng pagpapatupad ng proyekto ang netong kita ay magiging 3322834.26 rubles. at simula sa ikaapat - 3697476.64 rubles.
Talahanayan 18. Pahayag ng mga daloy ng salapi
Upang masuri ang pagiging epektibo ng proyekto, kinakailangan upang matukoy ang rate ng diskwento, ginagamit namin ang pinagsama-samang pamamaraan para dito:
Karaniwan, ang partikular na premium para sa bawat uri ng panganib (maliban sa panganib sa bansa) ay tinutukoy ng isang eksperto sa hanay ng posibleng pagitan mula 0 hanggang 5%.
Ang formula para sa pagkalkula ng rate ng diskwento gamit ang pinagsama-samang pamamaraan ay ang mga sumusunod:
R = Rf + R1 + ... + Rn, (1)
kung saan ang R ay ang rate ng diskwento;
Ang Rf ay ang risk-free rate of return;
R1 + ... + Rn - mga premium na panganib para sa iba't ibang salik panganib.
Bilang rate na walang panganib, kailangan mong kunin ang ani sa mga seguridad ng gobyerno. Dahil sa katotohanan na ang discount rate ng Central Bank ay 11%, ang yield sa mga securities ay karaniwang mas mababa sa website http://bonds.finam.ru/ ito ay nabanggit na ito ay nagbabago sa paligid ng 8-9% bawat taon.
Ang risk-free rate ay ipinapalagay na 8%.
Kapag kinakalkula ang rate ng diskwento, ang mga premium ay idinaragdag sa walang panganib na rate ng kita para sa iba't ibang uri mga panganib na nauugnay sa isang partikular na pamumuhunan (panganib sa bansa, mga panganib sa laki ng kumpanya, pagkakalantad sa pangunahing figure, pagkakaiba-iba ng produkto/heograpiya, pagkakaiba-iba ng customer, istrukturang pinansyal, atbp.). Karaniwan, ang partikular na premium para sa bawat uri ng panganib (maliban sa panganib sa bansa) ay tinutukoy ng isang eksperto sa hanay ng posibleng pagitan mula 0 hanggang 5%.
Tukuyin natin ang pinakamahalagang panganib para sa isang pribadong paaralan ng musika.
Laki ng kumpanya
Ang risk factor na ito ay tinatantya sa loob ng 0 - 3%. Tinatanggap namin sa halagang 2%, dahil ang object ng pagtatasa ay maaaring iposisyon bilang isang medium-sized na negosyo ng isang rehiyonal na sukat.
istrukturang pinansyal
Ang panganib na kadahilanan na ito ay tinatantya sa loob ng 0 - 5%. Ang indicator na ito ay depende sa equity concentration ratio at sa kasalukuyang liquidity indicator. Tumatanggap kami ng 4%
Produksyon at pagkakaiba-iba ng teritoryo
Ang risk factor na ito ay tinatantya sa loob ng 0 - 3%. Ang kumpanya ay may isang solong linya ng negosyo - ang pagbebenta ng mga tiket sa tren. Ang pagkakaiba-iba ng teritoryo ay naroroon sa loob ng rehiyon ng Perm, na hindi sapat para sa napapanatiling negosyo. Tumatanggap kami ng 2%
Pag-iba-iba ng kliyente
Ang risk factor na ito ay tinatantya sa loob ng 0 - 4%. Ang panganib ng pagkawala ng mga customer ay karaniwan sa lahat ng mga kumpanya. Gayunpaman, ang pagkawala ng isang customer ay nakakaapekto sa dami ng mga benta ng iba't ibang mga negosyo sa iba't ibang antas. Kung mas mababa ang pagdepende ng kita ng isang kumpanya sa isa o higit pa sa mga pinakamalaking customer nito, mas matatag ito, lahat ng iba pang bagay ay pantay. Ang mga mamimili ng tiket sa tren ay mga mamimili na may iba't ibang edad, na nagbibigay-daan sa amin na tantyahin ang risk factor na ito bilang isang average na 2%.
Ang kakayahang kumita ng negosyo at ang predictability ng kita nito.
Ang risk factor na ito ay tinatantya sa loob ng 0 - 4%. Ang kakayahang kumita ng negosyong ito ay pangunahing nakasalalay sa patakaran sa pagpepresyo. Ang predictability at katatagan ng kita sa negosyong ito ay hindi sapat, kaya tinatantya namin ang salik na ito sa 3%
Kontrol sa kalidad
Ang kalidad ng pamamahala ay makikita sa lahat ng mga larangan ng pagkakaroon ng kumpanya, i.e. ang kasalukuyang estado ng kumpanya at ang mga prospect para sa pag-unlad nito ay higit na natukoy ng kalidad ng pamamahala. Kadalasan ay imposibleng matukoy ang mga indibidwal na tagapagpahiwatig na ang pamamahala ay may partikular na malakas na epekto. Samakatuwid, ang panganib na kadahilanan na ito ay tinukoy bilang ang average na halaga ng mga kadahilanan, maliban sa mga kadahilanan na nakasalalay sa laki ng kumpanya at ang predictability ng kita. Ang halaga ng kadahilanan ng kalidad ng pamamahala ay 2%
Iba pang sariling mga panganib
Ang risk factor na ito ay tinatantya sa hanay na 0-5% at isinasaalang-alang ang posibilidad ng iba pang partikular na panganib na likas sa kumpanya na pinahahalagahan na makakaapekto sa pagtanggap ng inaasahang kita. Isinasaalang-alang ang mga detalye ng paggawa ng negosyo sa Russia, kinakailangang magbigay ng halaga ng kadahilanang ito sa rate ng diskwento sa antas ng gitna ng hanay. Tinatanggap namin ang indicator na ito bilang 2.5%.
Isinasaalang-alang ang rate na walang panganib, nakakakuha kami ng 25%.
Talahanayan 19. Pagkalkula ng may diskwentong daloy ng salapi:
NPV=-1564400+-163584/(1+0.25) 1 +2306364.39/(1+0.25) 2 +3322834.26/(1+0.25) 3 + 3697476.64/(1+ 0.25) 47/1+ 4.25 =5667878.95>0
Batay sa talahanayang ito, maaari nating tapusin na ang Treble Clef LLC ay magsisimulang kumita lamang mula sa ikalawang taon.
Kaya, maaari nating tapusin na ang proyekto ay epektibo, dahil ang net present value ay positibo (NPV > 0).
Kalkulahin ang yield index (PI):
PI= 14613775/1564400=9.3
Dahil ang halaga ng indicator ng PI ay >1, ang proyektong ito ay itinuturing na kumikita.
Kalkulahin ang payback period ng proyekto (PP):
Ang mga pamumuhunan sa proyekto ay umaabot sa 1,564,400 rubles. Ang netong kita sa taong 2 -2142780.4 rubles. Magiging 1 taon 2 buwan ang payback period.
Kalkulahin natin ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita:
Talahanayan 20. Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita
Ayon sa mga kalkulasyon, ang return on sales ay tumaas mula sa unang taon ng proyekto mula sa 28% at sa ikatlong taon ng proyekto ay 38.8%. Ito ay dahil sa pagtaas ng netong kita.
Return on sales = netong kita / kita ×100
Batay sa mga resulta ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, maaari itong tapusin na ang proyekto ay epektibo at epektibo sa gastos.
Ang kakayahang kumita ng tagapagpahiwatig ng benta ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang pagbabago sa kakayahang kumita dahil sa mga pagbabago sa presyo at dami ng benta at mga pagbabago sa gastos. Ang ratio na ito ay nagpapakita na sa simula ng ikatlong taon ng proyekto, humigit-kumulang isang katlo ng mga nalikom, iyon ay, 38%, ay magiging tubo.
Sa pangkalahatan, ang negosyo ay may positibong kalakaran sa pag-unlad nito. Ang kasalukuyang halaga (NPV) ng proyekto ay positibo at umaabot sa 5,667,878.95 rubles. Ang pagpapatupad ng proyekto ay kapaki-pakinabang.
8. Mga potensyal na panganib
Sa mga aktibidad nito, ang kumpanya ay nahaharap sa mataas na kawalan ng katiyakan sa merkado at iba't ibang mga panganib na, sa ilalim ng ilang mga pangyayari, ay maaaring makaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad nito.
Ang pinakamahalagang panganib para sa Treble Clef LLC:
1. Mga panganib sa industriya.
Una sa lahat, ang panganib na ito ay nauugnay sa mga kabataan ng industriya at ang kakulangan ng isang malinaw na pag-unawa sa mga pakinabang ng pribadong edukasyon sa Russia.
2. Mga panganib sa bansa at rehiyon.
Ang panganib na ito ay ipinahayag, una sa lahat, sa pagbagsak ng ekonomiya na sinusunod sa modernong Russia at sa mataas na antas ng kawalan ng katiyakan na likas sa ating bansa.
Ang Kumpanya ay nahaharap sa mga panganib sa inflationary na maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa mga resulta ng mga operasyon nito. Ang pagpapabilis ng inflation ay may negatibong epekto sa mga resulta ng pananalapi ng kumpanya.
4. Legal na mga panganib.
Ang mga legal na panganib ay nauugnay sa hindi sapat na pagbuo ng balangkas ng pambatasan para sa pagpapatupad ng pribadong edukasyon.
5. Mga panganib sa merkado na nauugnay sa posibilidad ng hindi pag-akit ng mga customer.
Ang talahanayan 20 ay nagpapakita ng mapa ng pag-uuri ng panganib. Ang pag-uuri ng panganib na ito ay ibinibigay ayon sa antas ng kanilang posibilidad at epekto.
Talahanayan 21. Risk Sorting Map
Batay sa talahanayang ito, mahihinuha na ang mga panganib sa merkado at pananalapi ay may pinakamalaking epekto.
Talahanayan 22. Pagtatasa ng panganib, ang kanilang ranggo
Kaya, ang pinaka-mapanganib para sa paaralan LLC "Treble clef" ay mga panganib sa pananalapi at mga panganib sa merkado.
Pagtatasa ng panganib
Ang break-even point ay ang pinakamababang dami ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto kung saan ang mga gastos ay mababawi ng kita, at sa paggawa at pagbebenta ng bawat kasunod na yunit ng produksyon, ang negosyo ay nagsisimulang kumita. Ang break-even point ay maaaring matukoy sa mga yunit ng produksyon, sa mga tuntunin sa pananalapi, o isinasaalang-alang ang inaasahang profit margin.
Binibigyang-daan ka ng break-even point na matukoy pagkatapos kung anong antas ng mga benta ang tinitiyak ng kanilang kakayahang kumita.
Ang pagtukoy ng break-even point gamit ang marginal na kita ay isang alternatibo pamamaraan ng matematika. Ang marginal na pamamaraan ay batay sa pagtukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng mga nalikom sa pagbebenta at mga variable na gastos. Samakatuwid, kasama sa marginal na kita ang tubo at mga nakapirming gastos. Ang break-even point ay maaabot kapag ang kumpanya ay nakatanggap ng sapat na kita upang masakop ang mga nakapirming gastos.
Contribution margin = presyo ng unit - mga variable na gastos
Ang mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon sa buong pag-load ng paaralan ay magiging - 61158/600 = 101.93 rubles, kung saan 600 ang bilang ng mga mag-aaral sa paaralan mula noong 2013.
Ang average na presyo ng isang yunit ng produksyon ay magiging 220 rubles.
Marginal na kita bawat yunit ng produksyon \u003d 220 - 101.93 \u003d 118.07 rubles, Break-even point formula:
Break even point = kabuuang nakapirming gastos / marginal na kita bawat yunit ng output.
Break even point = 1889236 / 118.07 = 16000 na aralin
Figure 1 Break even chart
Kaya, ang paaralan ay kailangang magsagawa ng 1334 na mga aralin bawat buwan. average na presyo ang pagbebenta ng isang serbisyo na katumbas ng 220 rubles, upang ang isang pribadong paaralan ng musika ay walang tubo o pagkawala. Pagtaas ng dami ng mga aralin para sa ikalawa at ikatlong taon ng 20%.
Ang apendiks ay nagpapakita ng pinagsama-samang inaasahang balanse at badyet ng daloy ng salapi.
Pagsusuri ng pagiging sensitibo
Ang gawain ng quantitative analysis ay upang masukat ayon sa numero ang epekto ng mga pagbabago sa mga kadahilanan ng panganib sa pagiging epektibo ng proyekto.
Ang pagsusuri sa sensitivity ay nangyayari na may "magkakasunod - solong" pagbabago sa bawat variable: isa lang sa mga variable ang nagbabago ng halaga nito, batay sa kung saan ang bagong halaga ng ginamit na pamantayan (halimbawa, NPV) ay muling kinalkula.
Tinatanggap namin bilang variable na mga panimulang variable:
Laki ng pamumuhunan
Ang saklaw ng bilang ng mga serbisyo
Ang suweldo
Ang mga resulta ng proyekto ay maaaring:
Mga indicator ng performance (net present value, internal rate of return, payback period, return on investment)
Mga taunang tagapagpahiwatig ng proyekto (kita sa balanse ng sheet, balanse ng naipon na totoong pera).
Paunang NPV = 5667878.95 rubles.
Dadagdagan natin ang dami ng mga pamumuhunan sa pamamagitan ng pagtaas ng mga hiniram na pondo ng 5% at kalkulahin ang NPV. Ang pagkalkula ay isasagawa sa Excel.
Ang mga datos na nakuha ay ibubuod sa isang talahanayan.
Talahanayan 23. Pagsusuri ng sensitivity ng proyekto
| Paglihis mula sa baseline, % | NPV sa pagbabago | |||
| Bilang ng mga serbisyo | Presyo ng serbisyo | ang suweldo | Laki ng pamumuhunan | |
| -10 | 4031517,276 | 3540608,474 | 6422702,111 | 5785101,687 |
| -5 | 4849698,113 | 4522425,329 | 6045290,531 | 5726490,319 |
| 0 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 |
| +5 | 6486059,787 | 6158787,752 | 5409684,257 | 5609267,581 |
| +10 | 7304240,624 | 7290659,451 | 4913055,789 | 5550656,213 |
kanin. 2 Pagsusuri sa pagiging sensitibo ng proyekto
Batay sa data na nakuha, bubuo kami ng sensitivity graph mula sa proyekto mula sa mga nakalistang salik.
Ang proyektong ito ay pinakasensitibo sa mga pagbabago sa bilang ng mga serbisyo, habang ang mga pagbabago sa NPV ay ang pinakamalaki.
Kapag nagbago ang presyo, mayroon ding pagbabago sa NPV.
Kaya, ang proyekto ay may pinakamataas na sensitivity sa mga pagbabago sa mga sumusunod na variable: ang bilang ng mga serbisyo at ang presyo ng mga serbisyo.
Konklusyon
Ang business plan ay isang maikli, tumpak, naa-access na paglalarawan ng iminungkahing negosyo. Ayon sa nilalaman at layunin nito, ito ay isang dokumento sa pagpaplano na mayroong multi-purpose na karakter:
Binuo upang bigyang-katwiran ang isang bagong kaso (ibinibigay nito ang lahat ng pangunahing aspeto ng mga aktibidad sa hinaharap, sinusuri ang mga problemang makakaharap, tinutukoy ang mga paraan upang malutas ang mga ito);
Maaari itong magsilbing isang pormal na ligal na dokumento, sa tulong kung saan nagsisimula ang pagbuo ng awtorisadong kapital at mga asset sa pananalapi ng hinaharap na negosyo;
Ito ay ginagamit bilang isang paraan ng pagkuha ng mga kinakailangang pamumuhunan;
Sa gawaing ito, isinagawa ang mga pag-aaral at nakuha ang mga konklusyon sa mga nauugnay na gawain na itinakda sa simula ng gawain.
Ang layunin ng trabaho ay bumuo ng isang business plan para sa isang pribadong paaralan ng musika.
Ang unang kabanata ay tumutukoy sa konsepto, kakanyahan, istraktura ng plano sa negosyo, ang lugar nito sa sistema ng pagpaplano; pinag-aralan modernong mga pamamaraan at mga pamantayan para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo sa Russia. Bilang karagdagan, ang mga pangunahing diskarte at pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo at mga panganib ng proyekto ay isinasaalang-alang.
Sa ikalawang kabanata, isang plano sa negosyo para sa paglikha ng isang pribadong paaralan ng musika LLC "Treble clef" ay binuo.
Ang layunin ng proyekto ay mag-organisa ng isang pribadong paaralan ng musika na magbibigay ng mga sumusunod na serbisyo: pagtuturo sa pagtugtog ng piano, violin, xylophone, gitara, vocal lessons, solfeggio at musical literature.
Ang isang tampok ng Treble Clef LLC ay ang paaralan ay nag-aalok ng mga aralin sa musika para sa parehong mga bata (mula sa 5 taong gulang) at matatanda, na ginagarantiyahan ang isang indibidwal na diskarte sa lahat. Sa loob ng balangkas ng paaralan, ang mga klase sa musika at pang-edukasyon ay gaganapin, ang layunin nito ay ang pagbuo ng pagkamalikhain, kalayaan, ang kakayahang maging aktibo, aktibo, nagsusumikap, emosyonal na binuo, buo at maayos.
Para maipatupad ang proyekto, uupahan ang isang silid na may kabuuang lawak na 283 sq.m.
Mga mapagkumpitensyang bentahe ng Treble Clef LLC:
Ang Treble Clef Private Music School ay nagbibigay ng mga serbisyo ng pinakamataas na antas, ang kalidad nito ay tinitiyak ng karanasan, kaalaman at kultura ng mga guro;
Organisasyon ng proseso ng edukasyon gamit ang isang natatanging modernong konsepto at pamamaraan para sa pagtuturo ng musika N.A. Berger;
Ang Violin Clef LLC ay matatagpuan sa gitna ng Perm;
Ang mga bata at matatanda ay binibigyan ng maaasahang antas ng seguridad sa panahon ng kanilang pananatili sa paaralan;
Ipinakita ng pagsusuri na ang pangunahing kakumpitensya ng bagong organisadong negosyo ay ang pribadong paaralan ng musika na "Mga Bulaklak sa pamamagitan ng Stream", na matagal nang nasa merkado.
Ang paunang pamumuhunan ay 1,564,400 rubles, ayon sa mga resulta ng proyekto, ang net present value ay 5,667,878.95 rubles, ang index ng ani ay 9.3%, ang panahon ng pagbabayad ay 14 na buwan.
Ang isinagawang sensitivity analysis ng proyekto ay nagpakita na ang proyektong ito ay pinakasensitibo sa mga pagbabago sa bilang ng mga serbisyo.
Ang kabuuang halaga ng kagamitan na bibilhin ng OOO Treble Clef ay aabot sa 1,546,600 rubles.
Ang paunang isang beses na gastos ay dapat kasama ang gastos ng pagpaparehistro at paglilisensya sa isang pribadong institusyon. Dapat kasama sa mga gastos na ito ang mga gastos sa mga permit, mga gastos sa paglilisensya, mga gastos sa pagbili ng kagamitan, kabilang ang mga gastos sa transportasyon. Ang paunang halaga ng pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika ay 1,564,400 rubles.
Pagsusuri ng mga mapagkukunan sa Internet, mga ad sa mga pahayagan, ang mga presyo ay kukunin sa antas ng average na merkado:
Paglalaro ng mga instrumento - 200 rubles.
Mga aralin sa boses - 250 rubles.
Mga kumplikadong serbisyo - 270 rubles.
Batay sa data, ang isang plano sa pagbebenta ay kinakalkula, at isang pahayag ng kita at pagkawala ay iginuhit. Sa papel na ito, ang pagkalkula ng bisa ng iminungkahing proyekto at ang pagsusuri ng sensitivity ng proyekto.
Ang proyekto ay may pinakamataas na sensitivity sa mga pagbabago sa mga sumusunod na variable: ang bilang ng mga serbisyo at ang presyo ng mga serbisyo.
Ang proyekto ay may average na sensitivity sa mga pagbabago sa naturang indicator bilang sahod at hindi gaanong sensitibo sa mga pagbabago sa dami ng mga pamumuhunan (dahil sa pagtaas ng mga hiniram na pondo).
Upang mabawasan ang mga posibleng panganib, kinakailangang regular na pag-aralan ang bilang ng mga serbisyong ibinigay, matukoy ang eksaktong bilang ng mga mag-aaral. Para sa isang regular na pagdagsa ng mga mag-aaral sa isang paaralan ng musika, kinakailangan na magsagawa ng isang regular na kampanya sa advertising.
Bibliograpiya
Mga dokumento sa regulasyon
1. Pederal na batas "Sa aktibidad ng pamumuhunan sa Russian Federation, na isinasagawa sa anyo ng mga pamumuhunan sa kapital" - Inaprubahan ng Federation Council. – 25.12. 99. - No. 39-FZ.
Monograpikong panitikan
2. Vilensky P.L. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan / P.L. Vilensky. - M., 2002. - 888 p.
3. Damodaran A. Pagsusuri sa pamumuhunan. Mga instrumento at pamamaraan para sa pagtatasa ng anumang mga asset / A. Damodaran. - M., 2004. - 775 p.
4. Baldin K.V., Vorobyov S.N. Pamamahala ng panganib: Textbook. - M.: Gardariki, 2005. - 285 p.
5. Barinov V.A. Pagpaplano ng negosyo: aklat-aralin. - 2nd ed., naitama. at karagdagang – M.: FORUM: INFRA-M, 2007. – 256p. - (Edukasyong pangpropesyunal).
6. Gribalev N.P., Ignatieva I.G. Plano ng negosyo: isang praktikal na gabay sa pagbalangkas. - St. Petersburg: Piter, 2005. - 342 p.
7. Kolesnikov N.A. Plano ng negosyo. - M.: Pananalapi at istatistika, 2005. – 256 p.
8. Ludolf F., Lichtenberg S. Plano ng negosyo. Propesyonal na pagbalangkas at pagtatanghal. - M.: OLMAPRESS, 2004. - 251 p.
9. Lyubimova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A., Oleinikova Yu.A.
10. Orlova E.R. Plano ng negosyo: ang mga pangunahing problema at pagkakamali na lumitaw kapag isinusulat ito. – M.: Omega-L, 2005. – 435 p.
11. Pelikh A.S. Plano ng negosyo o kung paano ayusin ang iyong sariling negosyo. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: "Os-89", 2003. - 362 p.
12. Savchuk V.P. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan / V.P. Savchuk. - M., 2002. - 200 p.
Paglalarawan ng mga elektronikong mapagkukunan
13. Alpha radio: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: http://alfafm.ru/advertising/.
14. Internet ticket papuntang Perm: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Art. – B.m., 04/02/2010 – Access mode: http://www.playdance.ru/news.php?detail=3410.
15. Double-Gis: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: perm .2 gis . en .
16. Dyakonova I.A. Pagtatasa ng mga daloy ng pamumuhunan gamit ang mga may diskwentong daloy ng salapi: [Electronic na mapagkukunan] / I.A.Dyakonova. – Elektron. Art. – B.m., B.g. - Access mode: http://www.gradient-alpha.ru/press/publication/1067.
http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow_DocumID_46843.html.
18. Ahensiya ng impormasyon REGNUM. Noong 2008, ang mga pasahero ng Kuibyshev Railway ay naglabas ng humigit-kumulang 11 libong mga tiket sa pamamagitan ng Internet: [Electronic na mapagkukunan] - Electron. Art. - B.M., 01/27/2009. - Access mode: http://press.rzd.ru/isvp/public/popup
19. JSC CB "SKB-bank": [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - B.M., 2010. - Access mode: http://www.skbbank.ru/corporate/kmsb/nabirai/.
20. JSC "Russian Railways" - trapiko ng pasahero: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: http://www.ticket.rzd.ru/wps/portal/.
21. Perm-Wikipedia: [Electronic na mapagkukunan] - Electron. Art. – B.m., B.g. - Access mode: http://ru.wikipedia.org/wiki
22. Polyukh A.V. Pagtataya ng mga rate ng inflation sa Russia. Mga pagtataya ni Kudrin: [Electronic na mapagkukunan] / A.V. Polyukh. – Elektron. Art. – B.m., B.g. - Access mode: http://www.ap7.ru/prognozy/prognoz_tempov_infljatsii_v_rossii_na_gg..html.
23. Ang site ng kumpanya na "Chelny-Market": [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode:
http://savin76.intwaystore.com/product_info.
24. Website ng Russian Railways OJSC: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: http:// rzd . en .
25. Website ng web design studio na "Zhanre" - Pag-unlad at paglikha ng mga site sa Perm: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: http://janr.perm.ru/price.
26. Website ng teritoryal na katawan ng Federal State Statistics Service para sa Teritoryo ng Perm: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - B.M., 2009. - Access mode: http:// permstat .gks.ru
27. Paglikha at pag-promote ng mga site sa Perm: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Access mode: www.NewDigit.ru/creation-saita-perm.html.
28. Transport in Russia 2009. Statistical collection: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - M., 2009. - Access mode: http://www.gks.ru/wps/.
29. Ang presyo ng mga tiket sa tren papuntang Perm: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Art. – Perm, B.g. - Access mode: http://teron.ru/index.php?
30. Pogosbekov D.D. Ano ang pagkakasunud-sunod ng pagmuni-muni sa accounting ng mga gastos para sa paglikha at pag-promote ng site: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Art. - M., 2008. - Access mode: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
31. Pagkalkula ng rate ng diskwento sa panahon ng pagsusuri ng intelektwal na ari-arian at hindi nasasalat na mga ari-arian: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Art. - M., 2009. - Access mode: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
32. Site rent.ru: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. - Perm, 2009. - Access mode: http://www.rent.ru/.
33. Koneksyon sa internet sa opisina. Innor - modernong komunikasyon para sa negosyo: [Electronic na mapagkukunan]. – Elektron. Si Dan. – B.m., B.g. – Access mode: http://www.innor.ru/internet/69.
34. Volkov A. Mga proyekto sa pamumuhunan: mula sa pagmomodelo hanggang sa pagpapatupad / A. Volkov. - M., 2005. - 256 p.
35. Mga materyales sa site: www.bizzplan.ru
36. Mga materyales sa site: www.biz.kr.ua/info/articles/business_plan.html
37. Materyal ng site: www.busplans.ru
38. Mga materyales sa site: www.smsr-senclub.ru
39. http://www.aup.ru/articles/investment/3.htm - Mga pamamaraan para sa quantitative risk assessment ng isang investment project
40. http://www.cfin.ru/finanalysis/flow_of_funds_analysis.shtml // Pagsusuri ng daloy ng pera
Aplikasyon
Pagtataya ng pinagsama-samang balanse
| 1 taon | 2 taon | 3 taon | 4 na taon | 5 taon | ||
| Mga asset | ||||||
| Permanenteng mga ari-arian | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| Intangible asset | ||||||
| fixed asset | ||||||
| Kasalukuyang mga pamumuhunan sa kapital | ||||||
| Pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi | ||||||
| Iba pang permanenteng pag-aari | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| Kasalukuyang mga ari-arian | 5876250 | 7269930 | 8745340 | 8745340 | 8745340 | |
| Mga stock | ||||||
| Hindi natapos na produksyon | ||||||
| Mga tapos na produkto at kalakal | ||||||
| Mga account na natatanggap ng mga mamimili, kasama ang. | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 | |
| Inilabas ang mga advance | ||||||
| Mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi | ||||||
| Cash | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | |
| Iba pang kasalukuyang asset | ||||||
| Kabuuang asset | 6076250 | 7469930 | 8945340 | 8945340 | 8945340 | |
| Mga pananagutan | ||||||
| Kabisera | 364320 | 724053,85 | 1027732,2 | 1186380,6 | 1186381 | |
| Awtorisadong kapital | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | |
| Karagdagang kapital at reserba | ||||||
| Mga hindi naibahaging kita | 359733,85 | 663412,2 | 822060,6 | 822061 | ||
| pangmatagalang tungkulin | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mga kredito at pautang | 0 | |||||
| Iba pang pangmatagalang pananagutan | ||||||
| Kasalukuyang responsibilidad | 3 509 834,03 | 3 988 365,61 | 4 435 305,74 | 4 060 663,36 | 4 060 663,36 | |
| Mga kredito at pautang | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 | |
| Utang sa mga supplier | ||||||
| Mga advance na natanggap | ||||||
| Mga atraso sa suweldo | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 | |
| Utang sa mga buwis at bayarin | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 | |
| Iba pang mga kasalukuyang pananagutan | ||||||
| Kabuuang pananagutan | 3 874 154,03 | 4 712 419,46 | 5 463 037,94 | 5 247 043,96 | 5 247 044,36 | |
Badyet ng cash flow
| Pangalan ng mga artikulo | 1 taon | 2 taon | 3 taon | 4 na taon | 5 taon |
| KASALUKUYANG GAWAIN | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| DARATING | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Mga resibo mula sa mga mamimili ng mga produkto (gawa, serbisyo) | |||||
| Kabuuang kita mula sa kasalukuyang mga aktibidad: | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 |
| PAGKONSUMO | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| Payroll at mga nauugnay na buwis | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| Mga kasalukuyang buwis | |||||
| Pagbabayad para sa enerhiya at mga kagamitan, upa | |||||
| Pagbabayad ng mga obligasyon sa pag-upa sa pananalapi | |||||
| Iba pang mga pakikipag-ayos sa mga supplier at tauhan | |||||
| Mga gastusin na hindi produktibo at panlipunan | 3783656,41 | 4342194,92 | 4869141,98 | 4937863,36 | 4937863,36 |
| Iba pang gastos at bayad | 2042593,59 | 2877735,08 | 3826198,02 | 3757476,64 | 3757476,64 |
| Kabuuang mga gastos sa pagpapatakbo: | |||||
| Net flow mula sa kasalukuyang mga aktibidad | |||||
| MGA GAWAIN SA INVESTMENT | |||||
| DARATING | |||||
| Pagbebenta ng mga fixed asset | |||||
| Kabuuang kita mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan | -1564400 | ||||
| PAGKONSUMO | |||||
| Mga gastos para sa pagbili ng mga fixed asset | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| Iba pang mga paggasta sa kapital | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| Kabuuang gastos sa mga aktibidad sa pamumuhunan | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| Net cash flow mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| MGA GAWAING PINANSYAL | |||||
| DARATING | |||||
| Pag-akit ng mga panandaliang pautang sa bangko | |||||
| DALOY NG PERA | |||||
| DARATING | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Pagbabalik ng ipinagkaloob na mga pautang | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 |
| Pagbabalik ng iba pang inilagay na pondo | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kabuuang kita mula sa mga cash fund | 603 377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | |
| PAGKONSUMO | |||||
| Mula sa mga transaksyon na may promissory notes ng mga third party | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Paglalagay sa mga deposito sa bangko | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Pagbibigay ng pautang | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kabuuang gastos sa daloy ng salapi | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kabuuang netong daloy ng salapi | -125184,03 | 2354364,39 | 3382834,26 | 3757476,64 | 3757476,64 |