V dôsledku toho ekonomické reformy v prostriedkoch sa čoraz častejšie používajú výrazy „korporácia“, „správa spoločnosti“. masové médiá a v literatúre sa postupne formuje predstava o systéme riadenia, ktorý korporácie prijali ako jeden z magických spôsobov efektívne riadenie a stiahnutie ruských podnikov z krízy. Spolu s tým aktívna spolupráca so zahraničnými partnermi poskytla ruským lídrom rôzneho postavenia príležitosť študovať skúsenosti korporácií v popredných zahraničných krajinách a vyvíjaná ruská legislatíva vyvolala v tejto súvislosti mnohé otázky a pochybnosti.
Z definície korporácie (1. prednáška) vyplýva, že pre úspešné fungovanie korporácie je minimálne niekoľko zásadných podmienok: rozvoj ekonomiky, podnikanie ovládané obyvateľstvom, koexistencia rôznych foriem vlastníctva (chránené štátom a obyvateľstvom rešpektovaný), dostatočný počet profesionálnych manažérov (manažérov). Preto bez splnenia týchto podmienok a kým sa nevytvoria potrebné regulačné a ekonomické predpoklady pre úspešné fungovanie korporácií v meradle štátu (samostatný región) alebo v samostatnom odvetví, je predčasné hovoriť o efektívnej implementácii korporácií. zásady riadenia.
V tomto smere zovšeobecnenie skúseností nazbieraných za roky ekonomických reforiem podľa nášho názoru pomôže pochopiť podstatu prebiehajúcich procesov pri formovaní ruského podnikového prostredia. Napriek relatívne krátkemu trvaniu procesu prerozdeľovania majetku v Rusku je už možné vyčleniť určité etapy formovania štruktúr správy a riadenia spoločností, identifikovať zdroje chýb a mylných predstáv a navrhnúť spôsoby, ako ich prekonať.
Etapy formovania správy a riadenia spoločnosti:
1. Obdobie pred rokom 1987
Firemné prostredie sa v tomto období podobalo systému straníckych a ekonomických aktív: všetky kľúčové posty v podnikoch boli rozdelené nie podľa profesionality manažérov, ale podľa starých straníckych a nomenklatúrnych väzieb. Podľa nášho názoru sú na to tri dôvody:
1. Nedostatok domácich vysokokvalifikovaných nezávislých manažérov na trhu práce. 2. Neochota podnikov vysoko platiť za kvalifikovanú prácu zahraničných manažérov. 3. Pretrvávajúce totalitné videnie sveta v oboch systémoch a v súvislosti s tým nízka túžba po vzájomnej výmene nahromadených skúseností medzi krajinami s rozvinutou trhovou ekonomikou a krajinami bývalého socialistického tábora.
2. Obdobie od roku 1987 do roku 1991
V tomto období boli položené základy korporativizmu riaditeľských zborov a štruktúr blízkych stranícko-nomenklatúrnym riadiacim orgánom, ale už sa objavili klíčky rodiaceho sa korporátneho prostredia. Okrem priemyselného kapitálu v Rusku vznikol a začal sa rozvíjať aj finančný kapitál v bankovom a poisťovacom sektore ekonomiky. Objavili sa zdroje a prvé nástroje akumulácie kapitálu.
3. Obdobie od roku 1991 do roku 1994
Zároveň sa začal formovať určitý korporátny štýl vzťahov medzi jednotlivými štruktúrami, akými sú bankový kapitál, ropné a plynárenské podniky a iné, keď samosprávne korporácie nahrádzajú orgány štátnej správy. Odcudzenie väčšiny obyvateľstva od aktívnych procesov participácie na správe majetku, strata zamestnania a ekonomická negramotnosť vytvorili negatívny postoj ku všetkým procesom ekonomickej reformy.
Ale práve v tomto období boli položené základy skutočného korporativizmu medzi novými podnikateľskými štruktúrami vytvorenými mladými (vzdelanými, ambicióznymi) podnikateľmi, ktorí mali len dve možnosti: buď nadviazať spoluprácu s bývalými štátnymi štruktúrami, alebo sa im postaviť civilizovaným podnikania na základe skúseností zahraničných korporácií. Rozhodnutia v korporáciách navyše začalo byť ovplyvňované už získaným kvalitným zahraničným vzdelaním v oblastiach nových pre ruskú ekonomiku: na finančných a akciových trhoch, na trhu ručenia, v marketingu a manažmente. Aktívne prenikanie západných a ruských korporácií, spoločná práca na ruskom akciovom trhu nevyhnutne prinútila ruské korporácie pochopiť zvláštnosti podnikového riadenia.
4. Obdobie od roku 1994 do augusta 1998
Veľké zahraničné korporácie otvárajú svoje pobočky, zastúpenia alebo vytvárajú spoločné podniky v Rusku.
Hlavná záťaž problému prilákania investícií sa presúva z federálneho centra do regiónov. Regionálne orgány prijímajú miestne zákony o vytváraní poistných fondov na prilákanie investícií av súlade s prijatými regionálnymi zákonmi sa pozemky a iné nehnuteľnosti stávajú predmetom predaja a kúpy.
5. Obdobie od augusta 1998 do súčasnosti.
Corporate governance je vybudovaná na základe osvedčených a účinných noriem v oblasti financií, cenných papierov, manažmentu, pracovnoprávnych vzťahov, zmluvných záväzkov, zmluvných činností, organizačných štruktúr a marketingu. S dostupnosťou základných štátnych dokumentov a nahromadenými skúsenosťami je možné vybudovať systém korporátnych vzťahov na úrovni konkrétnej korporácie, čím sa stanovia meradlá pre celú ruskú ekonomiku.
Zároveň sú v súčasnosti v Rusku formálne prítomné zložky všetkých tradičných modelov: relatívne rozptýlené vlastníctvo (ale nelikvidný trh a slabí inštitucionálni investori), jasný a stabilný trend ku koncentrácii vlastníctva a kontroly (avšak pri absencii adekvátnej financovanie a efektívne monitorovanie), prvky krížového vlastníctva a vytváranie zložitých podnikových štruktúr iný typ(ale pri absencii príťažlivosti pre akýkoľvek typ). Skôr než čokoľvek zmeníme, treba mať celkom jasno v tom, koho, pred kým, prečo a do akej miery je potrebné chrániť v rámci národného modelu corporate governance.
V Rusku patrí medzi kľúčové črty rozvoja národného modelu podnikového riadenia v 90. rokoch. treba zdôrazniť:
Permanentný proces prerozdeľovania majetku v korporáciách; - špecifické motivácie mnohých insiderov (manažérov a hlavných akcionárov) súvisiace s kontrolou finančných tokov a „sťahovaním“ majetku korporácie; - slabá alebo atypická úloha tradičných „externých“ mechanizmov správy a riadenia spoločností (trh cenných papierov, bankrot, trh podnikovej kontroly); významný podiel štátu na základnom imaní az toho vyplývajúce problémy riadenia a kontroly; - federálna štruktúra a aktívna úloha regionálnych orgánov ako samostatného subjektu korporátnych vzťahov (navyše subjekt konajúci v rámci konfliktu záujmov - ako vlastník, ako regulátor prostredníctvom administratívnej páky, ako obchodno-ekonomický agent ); - neefektívne a/alebo selektívne (spolitizované) vymáhanie zo strany štátu (s pomerne rozvinutou legislatívou v oblasti ochrany práv akcionárov).
4. Typy firemných združení
Najbežnejšie formy korporátnych združení vo svetovej praxi sú:
1. Kartel - forma dohody o monopolizácii trhu, ktorá nemá vplyv na výrobnú a obchodnú nezávislosť podnikateľov, ktorí vstúpili do združenia, pričom sa medzi sebou dohodnú na monopolizácii a rozdelení trhu, na objemoch (kvótach) výroby a predaja. produktov, podmienky predaja tovaru a najímanie pracovnej sily, ceny a platobné podmienky, racionalizácia výroby a riadenia, výmena partnerov.
2. Corner - forma podnikových združení za účelom prevodu, akumulácie, použitia kapitálu na zvládnutie trhov akéhokoľvek produktu. Kombinovaný kapitál sa používa na odkúpenie akcií jednotlivých korporácií, o ktoré je záujem, s cieľom následne ich predať alebo prevziať kontrolu nad akciami.
3. Syndikát - združenie podnikov, ktoré vyrábajú homogénne produkty s cieľom organizovať ich kolektívny predaj prostredníctvom jedinej obchodnej siete. Zlúčené korporácie strácajú komerčnú nezávislosť. Hlavným účelom vytvorenia syndikátu je vyriešiť problémy s predajom.
4. Trust - združenie podnikov, firiem, v rámci ktorého účastníci, ktorí sú jeho súčasťou, strácajú výrobnú a technickú nezávislosť, sa vo svojej činnosti riadia rozhodnutiami riadiaceho centra.
5. Koncern - dobrovoľné združenie podnikov, uskutočňujúce spoločnú činnosť založenú na centralizácii funkcií vedeckého, technického a priemyselného rozvoja, ako aj investičnej, finančnej a zahraničnej hospodárskej činnosti a organizovania svojpomocných služieb pre podniky. .
6. Konzorcium – dočasné združenie korporácií, bánk a iných nezávislých ekonomických subjektov. Vytvára sa na riešenie špecifických problémov (napríklad spoločné vykonávanie veľkých finančných transakcií na umiestňovanie pôžičiek, akcií, realizácia vedecky alebo kapitálovo náročných projektov atď.).
7. FIG - skupina právne samostatných podnikov, finančných a investičných inštitúcií, registrovaných v súlade so stanoveným postupom v príslušných rezortoch, ktoré spojili svoje materiálne zdroje a kapitál na dosiahnutie spoločného hospodárskeho cieľa.
8a. Konglomerátne združenie je skupina podnikov vlastnených jednou firmou, ktoré vykonávajú jednu alebo viac etáp výroby heterogénnych produktov (nekonkurujú si).
8b. Konglomerátna fúzia je fúzia firmy v jednom odvetví s firmou v inom odvetví (ktorá nie je ani dodávateľ, ani klient, ani konkurent).
9. Holding - akciová spoločnosť, ktorá vlastní kontrolný podiel v jednej alebo viacerých korporáciách, riadi alebo kontroluje ich činnosť a určuje celkovú stratégiu rozvoja.
10. Únia - združenie na odvetvovom, územnom a inom základe za účelom zabezpečenia spoločných záujmov účastníkov v štátnych, medzinárodných a iných organizáciách.
11. Združenie - dobrovoľné združenie fyzických a/alebo právnických osôb za účelom vzájomnej spolupráce pri zachovaní nezávislosti a nezávislosti členov združenia.
12. Franchise - združenie, v súlade s ktorým sa veľká korporácia zaväzuje dodávať malej firme svoj tovar, reklamné služby, technológie, poskytovať manažérske a marketingové služby s prihliadnutím na miestne podmienky alebo vlastnosti obsluhovanej firmy.
5. Hlavné smery štátnej regulácie správy a riadenia spoločností.
Žiadna z krajín v súčasnosti nemá externé mechanizmy správy a riadenia spoločností (kontrola finančného trhu, prevzatia, bankrot). Táto situácia je typická najmä nielen pre krajiny s koncentrovaným vlastníctvom, ale aj pre tie krajiny, v ktorých sa vyvinula amorfná (neprehľadná) vlastnícka štruktúra. To znamená, že dominantnou formou by sa mala stať aktívna akcionárska kontrola. Taktiež vytvára osobitnú záťaž pre externé (legislatívne) a interné (predstavenstvo) podnikové kontrolné mechanizmy. V súčasnosti je miera zásahov štátu do ekonomického života v Rusku určovaná najmä špecifickými podmienkami prechodného obdobia, a nie teoretickými modelmi a podmienenými ekonomickými kalkuláciami. Schematický diagram interakcie medzi federálnym a miestnych úradov moc, napríklad so subjektmi priemyselného sektora, je znázornená na obr. Privatizácia a masová korporatizácia ruských podnikov viedla k vytvoreniu už nie štátnych, ale aj nie celkom trhovo orientovaných, nezávislých ekonomických subjektov, ktoré sa na jednej strane snažia maximalizovať zisky, na druhej strane ešte nie sú prispôsobené potrebám trhu. Ak k tomu pripočítame absenciu trhovej mentality, túžbu množstva ekonomických manažérov a kolektívov – vlastníkov akcií po chvíľkovom zbohatnutí, potom je celkom zrejmé, že štát by v súčasnej fáze nemal stratiť kontrolu nad „podpornými štruktúr“ ekonomického komplexu. Počas celého prechodného obdobia je štát povolaný zohrávať významnú úlohu pri regulácii ekonomických procesov. Pokiaľ teda trhové vzťahy nezaujmú dominantné postavenie, bude sa riadenie podnikov a úloha štátu v ňom výrazne líšiť najmä od západných prototypov. Perspektíva rozvoja je zrejme vo vytvorení mechanizmu, ktorý spája trhové a štátne kontrolné páky. V tranzitívnej ekonomike štát vystupuje v prvom rade ako mocenská štruktúra, ktorá stanovuje „pravidlá hry“ na trhu a určuje podmienky fungovania trhových subjektov; po druhé ako mechanizmus ekonomickej regulácie, podpory a stimulácie a po tretie ako vlastník majetku štátu pôsobiaci na trhu spolu s ďalšími podnikateľskými subjektmi. Vyváženosť všetkých troch prístupov je v tomto prípade mimoriadne dôležitá. Prevaha akéhokoľvek jedného prístupu vedie k oslabeniu štátnej moci, bráni ekonomickej aktivite trhových agentov.
6. Princípy riadenia spoločnosti. Podstata a kritériá podnikového riadenia
Podstatou corporate governance je implementácia cyklu corporate governance na dosiahnutie maximálnej efektívnosti korporácie, ktorá je hlavným kritériom pre corporate governance.
Existujú dve schémy, ktoré charakterizujú cyklus riadenia firmy:
01. Variant západných vedcov (Mescon, Albert, Hedouri). Plánovanie - Organizácia - Motivácia - Kontrola (cyklus schémy je zacyklený).
02. Možnosť navrhnutá ruskými vedcami (na realizáciu cyklu riadenia musí správcovská spoločnosť určiť a dohodnúť s podriadenými podnikmi zoznam, štruktúru a rozsah informácií o fungovaní).
Analýza príležitostí - Plánovanie - Organizácia - Motivácia - Dispečing - Kontrola - Regulácia (schéma-cyklus - slučka).
Zoznam by mal obsahovať dostatok informácií na získanie úplného a spoľahlivého obrazu o situácii v podniku a zároveň by mal byť stručný.
Jednou z pák vplyvu na vedúceho podriadeného podniku môže byť postup rozdeľovania ziskov z projektu medzi zúčastnené podniky. Ďalšou pákou môže byť delegovanie konkrétnych právomocí z korporácie na podnik. Správcovská spoločnosť určuje politiku spoločnosti ako celku a vedúci podnikov určujú politiku činností svojich podnikov v súlade so všeobecnou politikou a záujmami. Korporácia zase môže vystupovať ako zástupca podnikov pred štátom, napríklad ako jediný daňovník. Keďže každé firemné združenie má určité ciele fungovania, musí byť riadené v súlade s týmito cieľmi.
Prezentované sú fázy riadenia podľa cieľov: stanovenie cieľov - plánovanie akcií - nápravné opatrenia - kontrola a hodnotenie práce (schéma je zacyklená).
Pre riadenie efektívnosti je potrebné jasne definovať, čo je to podniková efektívnosť, ako kombinovať rôzne obchodné štruktúry a tiež vedieť merať hodnotu prevádzkovej efektívnosti. Na meranie efektívnosti fungovania korporácie je potrebné určiť efektívnosť podnikov-účastníkov. Efektívnosť fungovania podniku, zisk/úlovok.
Komplexný súbor kritérií pre efektívnosť manažérskeho systému je vytvorený s prihliadnutím na dve oblasti hodnotenia jeho fungovania:
Ciele dosahovaných výsledkov - Súlad procesu fungovania systému objektu s organizáciou a výsledkami, ktoré si vyžadujú jeho tvorbu.
Princípy správy a riadenia spoločnosti sú:
Udržiavanie rovnováhy záujmov rôznych skupín; - Práva akcionárov; - Rovnosť akcionárov; - Úloha zainteresovaných strán v riadení spoločnosti; - zverejňovanie informácií a transparentnosť; - Povinnosti predstavenstva.
Práva akcionárov: Spoľahlivosť registrácie vlastníctva; Scudzenie alebo prevod akcií; Získanie potrebných informácií; Účasť na zhromaždení akcionárov; Účasť na voľbách do správnej rady; Podiel na zisku v korporáciách.
Corporate governance je založená na stratégii a metódach: - Corporate values; - Jasne formulovaná stratégia; - Vnútorná kontrola; - Stimulácia; - Dostupnosť a analýza informácií.
7. Analýza schopností spoločnosti. Analýza produktov, vnútorná štruktúra, vonkajšie prostredie
Analýza príležitostí je komplexná štúdia, ktorá sa vykonáva s cieľom určiť hlavné aspekty fungovania spoločnosti. Výsledky analýzy umožňujú posúdiť súčasný finančný a ekonomický stav, odrezať východiská pre stanovenie efektívnosti. Vo všeobecnosti analýza schopností spoločnosti umožňuje manažmentu určiť taktiku, v súlade s ktorou bude spoločnosť fungovať. Analýza príležitostí zahŕňa štúdium troch komponentov: analýza produktu, analýza vnútornej štruktúry, analýza vonkajšieho prostredia spoločnosti.
Účelom produktovej analýzy (vytvorenej podnikmi podieľajúcimi sa na korporácii) je určiť smer vstupu na trh, stratégiu propagácie typov produktov, posúdiť objem spotrebiteľského dopytu a množstvo produktov vyrobených v rámci spoločnosti v čase analýzy. To vám umožňuje zoskupiť podniky do organizačných modulov pre následné plánovanie technologických reťazcov. Organizačný modul je súbor podnikov zúčastňujúcich sa na nákupnom centre, ktorých produkty majú rovnaký priemyselný alebo obchodný účel v záujme spoločnosti. Produkty podnikov modulu možno použiť na tieto účely:
po prvé, inými podnikmi podieľajúcimi sa na nákupnom centre na výrobu finálnych produktov v nákupnom centre;
po druhé, externými spotrebiteľmi konečného produktu.
V tomto ohľade možno produkty vyrobené v rámci spoločnosti rozdeliť na dve časti podľa účelu použitia:
1. Technologické výrobky (polotovary). Hodnotí sa kvalita a sortiment. Hodnotí sa ako samotný produkt, tak aj dopyt po ňom.
2. Komerčné produkty (Objem efektívneho dopytu po produktoch sa odhaduje, ak je výroba efektívna, o organizácii technologického reťazca rozhoduje vedenie korporácie.).
Vykonáva sa analýza vnútornej štruktúry spoločnosti s cieľom identifikovať tie vnútorné rezervy, ktoré je možné použiť na zefektívnenie fungovania a zabezpečenie uvoľnenia požadovaného množstva komerčných produktov. Na analýzu vnútornej štruktúry je potrebné posúdiť potenciál podnikov podieľajúcich sa na korporácii. Je vhodné posúdiť potenciál podniku v niekoľkých sekciách:
1. Výroba (objem, štruktúra, tempo výroby; sortiment podniku, stupeň obnovy, šírka a hĺbka sortimentu; dostupnosť surovín a materiálov, úroveň zásob, rýchlosť ich využitia; ekológia výroby; umiestnenie produkcia a dostupnosť infraštruktúry atď.).
2. Distribúcia a marketing produktov (Doprava produktov, možnosti dopravy a odhad nákladov; skladovanie zásob tovaru; možnosť kompletizácie, balenia a balenia tovaru; predaj a pod.).
3. Organizačná štruktúra a riadenie (systém organizácie a riadenia; kvantitatívne a odborné zloženie zamestnancov; cena práce, fluktuácia zamestnancov, produktivita práce; úroveň riadenia; podniková kultúra).
4. Marketing (prieskum trhu, kanála, predajných produktov; podpora predaja a reklama, cenotvorba; inovácie; komunikačné prepojenia a informácie; marketingový rozpočet a jeho realizácia; marketingové plány a programy).
5. Financie (finančná stabilita a solventnosť; rentabilita a rentabilita; vlastné a cudzie zdroje a ich pomer).
Informácie pre integrovanú analýzu schopností podniku môžu obsahovať údaje o: umiestnení podniku; stupeň slávy; produkčný potenciál; technologické vybavenie; trvanie výroby typu výrobku; kvalita produktu; personál; úroveň výdavkov.
Analýza vnútornej štruktúry sa vykonáva na základe uvedených informácií porovnaním hodnôt príslušných ukazovateľov konkrétneho podniku s priemernými podnikovými ukazovateľmi a ukazovateľmi ostatných podnikov zúčastňujúcich sa na korporácii. Na štúdium každej z vyššie uvedených zložiek vnútornej štruktúry podniku sa používa množstvo ukazovateľov. Na uľahčenie porovnania sú niektoré ukazovatele vypočítané z hľadiska hodnoty.
Lokalizačný ukazovateľ (umožňuje porovnať prepravné náklady podnikov participujúcich na korporácii a kompetentnejšie naplánovať proces fungovania) = súčet cien dodávok z podniku do i-tého dopravného uzla / počet dopravných uzlov, do ktorých podnik produkty môžu byť doručené na následné odoslanie spotrebiteľom.
Stupeň slávy (umožňuje digitálne vyhodnotiť efektívnosť marketingovej politiky podniku, ako aj podiel na trhu vyrábaných produktov, ktoré podnik zaberá. Ak je hodnota ukazovateľa SI 1, podnik skúmaný je pre tento typ výrobku monopolný) = počet podnikov spolupracujúcich so skúmaným podnikom / počet podnikov -spotrebiteľov typu výrobku vyrábaného skúmaným podnikom.
Kvalita produktu je určená pomerom návratnosti (Kreturn) a vypočíta sa ako pomer nákladov na opravu alebo výmenu produktov vrátených spotrebiteľmi ako chybných a celkového množstva odoslaných produktov.
V procese analýzy vonkajšieho prostredia sa pripravujú informácie o všetkých aspektoch týkajúcich sa podnikov, ktoré dodávajú suroviny a spotrebiteľov produktov korporácie. Štúdia dodávateľov surovín sa vykonáva s cieľom identifikovať najziskovejších podľa kritéria „cena v sklade podniku-účastníka spoločnosti“. Je to spôsobené tým, že predajné ceny rôznych výrobcov sa navzájom líšia. Suroviny ale vyberajte len podľa predajná cena chybne, pretože sa výrazne zvyšuje v dôsledku nákladov na prepravu zo skladu dodávateľa do skladu člena podniku. Takto je možné zvýšiť efektivitu výroby vytvorením jasnej politiky zásobovania.
Pri analýze vonkajšieho prostredia sa skúmajú aj dodávatelia surovín, dodávatelia energetických zdrojov, ďalší dodávatelia, ako aj tie aspekty činnosti korporácie, ktoré vo vzťahu k korporácii závisia najmä od vonkajších vplyvov.
Výsledky troch komponentov analýzy príležitostí sa využívajú v ďalších fázach riadenia. Najmä výsledky hodnotenia potenciálu podnikov zúčastňujúcich sa na korporácii sa používajú vo fáze plánovania, informácie o podiele na trhu sa používajú pri stanovení úlohy vytvorenia nákupného centra. Analýza schopností spoločnosti je teda počiatočnou fázou manažérskeho cyklu, v súlade s výsledkami ktorého sa vyvíja podniková stratégia.
8. Taktika fúzií a akvizícií v systéme správy a riadenia spoločností. Základné pojmy a definície
Fúzia (zahraničný prístup) - akékoľvek združenie ekonomických subjektov, v dôsledku ktorého sa vytvorí jeden hospodársky celok.
Fúzia (ruská legislatíva) - reorganizácia právnických osôb, pri ktorej práva a povinnosti každej z nich prechádzajú na novovzniknutú právnickú osobu v súlade s prevodnou listinou. Nová spoločnosť preberá kontrolu a správu nad celým majetkom a záväzkami spoločností, potom tieto zanikajú.
Absorpcia - prevzatie jednej spoločnosti druhou pod jej kontrolu, jej riadenie s nadobudnutím absolútneho alebo čiastočného vlastníctva. Často sa to uskutočňuje nákupom všetkých akcií podniku na burze cenných papierov.
Pod činnosťou fúzií a akvizícií sa rozumie nielen nadobudnutie všetkých alebo väčšiny akéhokoľvek hospodárskeho subjektu, ale aj odcudzenie, predaj divízií, dcérskych spoločností, zmena vlastníckej štruktúry spoločnosti.
Cieľom je zvýšiť blahobyt akcionárov a dosiahnuť konkurenčné výhody na trhu.
Typy fúzií:
1. horizontálne (združenie spoločností v rovnakom odvetví, ktoré vyrábajú rovnaký výrobok alebo vykonávajú rovnaké fázy výroby). 2. vertikálna (združenie korporácií rôznych odvetví súvisiacich s technologickým procesom výroby, t. j. rozširovanie svojej činnosti kupujúcou korporáciou buď do predchádzajúcich výrobných etáp, až po zdroje surovín, alebo do nasledujúcich - do tzv. konečný spotrebiteľ). 3. generické (združenie korporácií, ktoré vyrábajú súvisiace produkty). 4. konglomerát (združenie korporácií rôznych odvetví bez prítomnosti výrobného spoločenstva, t.j. zlúčenie korporácií v jednom odvetví s korporáciou v inom odvetví, ktorá nie je dodávateľom, spotrebiteľom alebo konkurentom.
Rozlíšiť:
1. fúzia s rozšírením produktového radu - zjednotenie nekonkurenčných produktov s podobnými predajnými kanálmi a výrobnými procesmi). 2. fúzia s expanziou trhu - získanie ďalších kanálov na predaj produktov. 3. čisté konglomerátne fúzie – nezahŕňajúce žiadne spoločné znaky.
V závislosti od národnosti:
1. národný (v rámci hraníc jedného štátu). 2. nadnárodné (fúzia spoločností so sídlom v rôznych krajinách, akvizícia spoločností v iných krajinách).
V závislosti od postoja riadiaceho personálu spoločnosti k transakcii fúzie alebo akvizície:
1.priateľský. 2. nepriateľský.
V závislosti od spôsobu kombinovania potenciálu:
1.firemné aliancie (združenie dvoch alebo viacerých spoločností zameraných na určitú oblasť podnikania). 2. korporácia (všetky aktíva firiem zapojených do transakcie sú spojené).
V závislosti od toho, aký potenciál sa kombinuje počas zlúčenia:
1.výroba. 2.finančné.
Fúzie sa môžu uskutočniť za podmienok parity (50X50). Skúsenosti však ukázali, že ide o najťažšiu možnosť integrácie. Akékoľvek zlúčenie môže viesť k prevzatiu. Typ fúzií závisí od situácie na trhu, ako aj od stratégie spoločností a zdrojov, ktorými disponujú.
Oddelenie podnikania ako integrálnej súčasti podnikovej stratégie možno uskutočniť aj pomocou mechanizmu fúzií a akvizícií. Na tieto účely môže spoločnosť uskutočniť vyčlenenie a predaj jednotlivých divízií.
Spinoff - vznik samostatnej právnickej osoby z existujúcej pobočky spoločnosti.
Predaj divízie spoločnosti (divestment) - predaj divízie tretej strane.
9. Rovnováha záujmov: vrcholový manažment, akcionári, zamestnanci
Hlavnou úlohou pri budovaní vzťahov s investormi je minimalizovať rozpor medzi očakávaniami investorov a následnými výsledkami činnosti korporácie. To sa dosiahne vytvorením nepretržitého toku spoľahlivých informácií medzi nimi. Výsledkom je zníženie miery rizika v očiach investorov a súčasné stanovenie dlhodobo najvýhodnejších cien pre korporáciu. Spoločnosti vyvíjajú komunikačné programy, ktoré zahŕňajú publikácie, prezentácie, osobné návštevy a konferenčné hovory na komunikáciu s akcionármi, špecialistami na cenné papiere a obchodníkmi s cennými papiermi. Na vybudovanie programu vzťahov s investormi je potrebné vytvoriť presný a trvalý obraz spoločnosti.
Je potrebné zhodnotiť, čo korporácia ponúka akcionárom a investorom: vysoká návratnosť akcií, stabilita, vysoké zisky, rast, práca v určitom segmente trhu, prístup na globálny trh.
Je potrebné určiť typ akcionárov, ktorých investičné ciele sú zlučiteľné s tým, čo im spoločnosť môže poskytnúť.
Aby sa zlepšila efektívnosť správy a riadenia spoločností, odporúča sa poskytnúť verejnosti nasledujúce informácie:
1. štruktúra predstavenstva (zloženie a odborná spôsobilosť členov predstavenstva, výborov). 2. štruktúra riadenia (povinnosti, zodpovednosť, kvalifikácia a pracovné skúsenosti). 3.organizačná štruktúra riadenia korporácie. 4.informácie o systéme použitých materiálnych stimulov. 5. povaha a objem transakcií s pridruženými spoločnosťami a spriaznenými stranami (materské a dcérske spoločnosti, právnických osôb pod všeobecná kontrola, obchodní partneri a pod.).
10. Rozvoj a zlepšovanie podnikových štandardov. firemná klíma. Firemná kultúra.
Všeobecné znaky podnikových noriem:
1. Regulácia typických situácií, vzťahov, ktoré sa odohrávajú v korporácii 2. Opakované opakovanie, s jedinou aplikáciou, konajú aj v budúcnosti v podobných situáciách 3. Všeobecný charakter - rozšírenie pôsobnosti na veľa ľudí, a nie na jedného alebo viacerých ľudí.
Predmet podnikovej normy má presnú kvantitatívnu charakteristiku: kolektív zamestnancov podniku, obmedzený tabuľkou zamestnancov, určitý počet akcionárov. Kvalitatívne charakteristiky sa môžu meniť: prijímanie do zamestnania, prepúšťanie, členstvo, nákup a predaj akcií. Rozsah podnikových noriem nie je určený územím korporácie, ale je z rôznych dôvodov obmedzený na členstvo a príslušnosť subjektu k tímu.
Podnikový normatívny akt je dokument vydaný riadiacimi orgánmi korporácie príslušnými na riešenie niektorých otázok produkčného a spoločenského života kolektívu, obsahujúci podnikové normy. Znamenia:
1.legislatívny charakter (ustanovuje, mení alebo ruší pravidlá), 2.zverejňuje riadiaci orgán v rámci svojej pôsobnosti, 3.má listinnú formu, 4.neexistuje rozpory so zákonom a korporátne akty veľkej právnej sily.
Firemné normy:
1. Nesociálne (vplyv človeka na technické prostriedky a predmety) - technické, sanitárno-hygienické, fyziologické, biologické. 2. Sociálne (realizovať vzťahy medzi účastníkmi podnikových vzťahov) - podnikové zvyky, podnikové tradície, podniková etika, estetické normy, podnikové obchodné zvyklosti, podnikové obchodné normy.
Princípy budovania podnikových noriem:
1. Demokracia 2. Humanizmus 3. Rovnosť 4. Zákonnosť 5. Veda
Firemná klíma - znaky vnímania zamestnancov na prioritné úlohy spoločnosti, ktorých úspech závisí od stimulácie zamestnancov a strategických cieľov spoločnosti. Je funkciou nesmiernej rozmanitosti nahromadených skúseností. Rôzne skúsenosti, na základe ktorých zamestnanci vnímajú mieru priaznivej podnikovej klímy, zahŕňajú:
1. spôsob štruktúrovania činností. 2.charakter formálneho a neformálneho medziľudské vzťahy. 3.postupy, podľa ktorých sa rozdeľujú odmeny vrátane finančných stimulov.
Firemná kultúra zahŕňa zoznam problémov, ktoré tvoria základ presvedčení a hodnôt manažmentu. Firemná kultúra je súbor ideí, firemných hodnôt a noriem správania, ktoré sú pre danú spoločnosť jedinečné a vytvárajú sa v priebehu spoločných aktivít na dosiahnutie spoločných cieľov.
Firemné hodnoty - všetky objekty obklopujúce korporáciu a v nej, vo vzťahu ku ktorým členovia korporácie zaujímajú hodnotiace stanovisko v súlade s ich potrebami a cieľmi korporácie.
Organizačné normy sú všeobecne akceptované vzorce správania v danej korporácii.
Klasifikácia firemných kultúr:
1. individualista (subkultúra založená na hodnotách osobného úspechu a spojená s orientáciou na ciele). 2. kolektivistický (zameraný na skupinovú činnosť, jej hodnoty a normy sú spojené s identifikáciou jednotlivcov s organizáciou alebo ich skupinou v organizácii).
Podľa povahy mocenských vzťahov:
1.demokratické (prítomnosť dôverných a mäkkých vzťahov medzi vedúcimi a podriadenými). 2. autoritatívny (prítomnosť noriem priamej regulácie a prísnej kontroly).
Firemnú kultúru ovplyvňujú tieto faktory:
ideálne ciele; - Dominantné myšlienky a vzory; - Akceptované normy a pravidlá; - Neformálne komunikačné kanály; - Firemná kultúra sa vyznačuje týmito vlastnosťami: všeobecnosť, neformálnosť, stabilita.
Najkompletnejšia firemná kultúra sa vyznačuje týmito funkciami:
bezpečnosť; - Integrácia; - Regulačné; - náhradník; - Adaptívne; - Vzdelávacie a rozvojové; - Zameranie sa na zákazníkov a partnerov; - Kontrola kvality.
korporácie- toto je na základe definície finančného slovníka zväzom alebo združením jednotlivcov, podnikov alebo podnikateľov, teda združením založeným na súkromno - skupinových záujmoch. Takéto združenia sa zakladajú na základe ekonomických výhod alebo ochrany záujmov.
Pôvod pojmu korporácia
Staroveký Rím je považovaný za prvé miesto, na ktorom sa objavili. V časoch republiky sa korporácie vytvárali jednoducho, len pod jednou podmienkou – zakladacia listina organizácie by nemala odporovať zákonom. Keď sa Rím stal impériom, k vytváraniu nových spojenectiev došlo len s povolením senátu. Korporácie riadili osoby zvolené jej členmi.
S rozpadom impéria stratili korporácie zmysel a až v 12. storočí sa objavili združenia osôb z povolania. Remeselníci a obchodníci spojili svoj kapitál, aby mohli vykonávať spoločnú výrobu alebo zvýšiť obchodný obrat. Takéto korporácie sa výrazne odlišujú od iných združení. Sú uzavretí pred cudzincami, nachádzajú sa striktne v malých vzdialenostiach od seba, riadia sa iba svojimi vlastnými záujmami a stavajú sa proti spoločnosti v záujme firemných záujmov.
Korporácie nosili rôzne mená, v Indii to bolo päť kást alebo stavov, európski priemyselníci tvorili cechy, v ZSSR a Rusku sú to štátne inštitúcie.
Najstaršou korporáciou na svete je švédska medená baňa Stora Kopparberget. Kráľ Magnus Erikson udelil právo na výkon – činnosti. V 17. storočí vďaka kolóniám mnohé firmy rozšírili svoje pole pôsobnosti a stali sa prototypmi korporácií. Najstaršie a najväčšie možno nazvať Východoindická spoločnosť a Spoločnosť Hudsonovho zálivu. V roku 1970 bolo na svete 7 000 takýchto firiem.
Neskôr sa pojem korporácia začal považovať za jednu z foriem existencie obchodnej činnosti. Takáto spoločnosť má vlastníkov vlastného imania, právne postavenie a zmluvného manažéra. Vo všeobecnosti možno tento zväzok nazvať ekonomickým subjektom, pretože je založený na kolektívnom vlastníctve účastníkov a má centralizované riadenie.
Moderné korporácie
Dnes sú korporácie podnikateľskými skupinami, ktoré zastupujú viacerých účastníkov, ktorými môžu byť právnické osoby aj akciové spoločnosti. Štruktúra zväzu pozostáva z mnohých štruktúr, ktoré zahŕňajú tak výrobné a obchodné, ako aj finančné a manažérske. Korporácia má spoločný cieľ a stratégiu rozvoja, čo zvyšuje konkurencieschopnosť.
Súčasťou takéhoto združenia sú vždy komerčné organizácie, ktoré konajú v mene získavania výhod. Združenie sa tak stáva jedným subjektom, vďaka silným ekonomickým väzbám medzi spoločnosťami, koordinovaným jedným ústredným úradom, ktorým je právnická osoba alebo viacero fyzických osôb. Vďaka súdržnosti organizácií, ktoré sa o seba zaujímajú, existuje sociálna jednota.
podniková únia je založená na zdrojoch súkromného majetku vo vlastníctve fyzických a právnických osôb, čo znamená nakladanie s majetkom, a to tak v naturáliách, ako aj v peniazoch. Takéto združenie je akýmsi sociálnym a ekonomickým systémom, ktorý spája organizácie a hlavné mestá na základe určitej zhody.
Činnosti spoločnosti sa vykonávajú v jednej alebo viacerých oblastiach, to znamená, že môžu byť diverzifikované. Takáto komplexná obchodná štruktúra je diverzifikovaná spoločnosť, pretože má súbor technologických väzieb na výrobu tovarov a služieb.
Typy korporácií vo svete
V USA existujú 4 typy spoločností:
- otvorený, ktorý zahŕňa všetky štátne a obecných úradov a ďalšie členenia štátnych štruktúr;
- poloverejné – existujú na úkor daňových poplatníkov a uspokojujú potreby obyvateľstva v rezorte obrany, železničnej a vodnej dopravy a inej infraštruktúry;
- nepodnikateľské - sú to školy, univerzity, náboženské organizácie, charitatívne nadácie;
- podnikanie, ktoré priamo súvisí s dosahovaním zisku.
Spojené kráľovstvo nezdieľa koncept korporácie a právnickej osoby – myslia sa tým skupiny a jednotlivci. Korporácie sa tu nazývajú obchodné spoločnosti a delia sa na verejné a uzavreté – súkromné.
Existujú aj globálne typy firemnej organizácie. V zásade majú tri formy spojenia:
- verejné, ktoré umiestnením svojich akcií priťahujú investorov, čím zvyšujú úroveň kapitalizácie;
- partnerstvo, aliancia alebo veľkí vlastníci, môže sem patriť aj štát;
- integrované korporácie sú priemyselné združenia podnikateľských subjektov. Ich práca je založená na správe majetku a činnosti, na základe zmluvy, materskou spoločnosťou. Takéto skupiny majú vždy centralizovanú kontrolu.
Západné spoločnosti sú klasifikované ako korporácie, ak ide o komplexné komplexy umiestnené vo viac ako jednej krajine, ktoré zahŕňajú organizácie s minimálne 1000 zamestnancami v materskej spoločnosti.
ruské korporácie
V Rusku je pojem korporácia spojený s akýmkoľvek typom organizácie. akciová spoločnosť. Charakteristickým znakom je nedostatok jednotných štandardov riadenia, rozptýlenie majetkovej účasti vlastníkov-akcionárov, organizácia korporácií a sledované ciele.
Vlastnosti klasických korporácií:
- prítomnosť charty;
- vlastníctvo majetku:
- práva právnickej osoby;
- nezávislosť od externých subjektov;
- vlastné záujmy;
- obchodná činnosť.
Tieto združenia slúžia na niekoľko účelov:
- zvýšenie príjmov a výhod pre vlastníkov;
- rozvoj spoločnosti;
- plnenie záujmov akcionárov a iných osôb.
Všetci členovia korporácie majú určité postavenie, ktoré určuje práva a povinnosti plniť v súlade s chodom korporácie. Firemný štatút je v súlade s právnym. Dobre rozvinutá spoločnosť nie je zameraná na jednu oblasť činnosti, zvyčajne má niekoľko vzájomne prepojených oblastí.
Ratingy svetových korporácií
Dnes je na svete 82 000 korporácií, z toho 500 nadnárodných, z ktorých 85 kontroluje 70 % investícií. Takéto spoločnosti tvoria polovicu svetového obchodu. Korporácie kontrolujú 40 % svetových služieb a 90 % patentov a licencií. Najväčšou korporáciou na svete z hľadiska príjmov je dnes reťazec supermarketov Wal-Mart.
Na druhom mieste je Royal Dutch Shell, ktorý pôsobí v oblasti ťažby ropy. Na treťom mieste je čínska spoločnosť Sinopec, zaoberajúca sa ťažbou a spracovaním ropy a petrochemických produktov. Najväčšia korporácia v Rusku, Gazprom, je v hodnotení na 17. mieste. Najväčšia plynárenská spoločnosť zaoberajúca sa prieskumom a ťažbou zemného plynu, plynového kondenzátu, ropy a ich prepravou, spracovaním a predajom v Rusku a zahraničí.
Buďte informovaní o všetkých dôležitých udalostiach United Traders – prihláste sa na odber našich
Korporácia je dnes dominantnou formou podnikania a v rámci jednotlivých štátov už neklesá. Svet voľnej konkurencie a obchodu čoraz viac nahrádza svet nadnárodných korporácií, ktoré si rozdelili viac ako tretinu pracovného trhu, polovicu kapitálového trhu, dve tretiny celkového predaja produktov špičkových technológií a väčšinu finančných kapitál.
Korporácie sú jadrom modernej svetovej ekonomiky, jej motorom, hnacia sila.
Globalizácia ekonomiky je nemysliteľná bez rozvoja národného podnikového sektora, ktorý v posledných desaťročiach prekročil hranice vlastných krajín a má tendenciu k ďalšiemu prelínaniu. Kapitola odhaľuje problémy, ktoré sprevádzajú vznik a rozvoj korporácií (akciových spoločností), a načrtáva aj mýty o zvyšovaní efektívnosti výroby a vzniku efektívneho vlastníka: vznik korporácie ako formy obchodnej organizácie bol primárne diktovaný potrebou prilákať investície, pre ktoré je takýto finančný nástroj ako podiel. Keď už hovoríme o korporátnych nehnuteľnostiach, zvyčajne znamenajú vlastnosti vyvinuté v amerických korporáciách – či už klasické (19. storočie) alebo moderné. A to nie je náhoda. Spoločnosti známe v európskych krajinách pod rôznymi názvami – akciové, akciové, anonymné atď., sa v USA nazývajú korporácie. Budeme sa držať takéhoto názvu a chápania, teda akciových spoločností. Ale, samozrejme, nejde len o názov. Americké korporácie najviditeľnejšie prejavovali črty, ktoré sú v tej či onej miere vlastné mnohým neamerickým korporáciám. Preto možno hovoriť o korporácii všeobecne, pričom sa implicitne zameriavame na americký typ korporácií; v prípade potreby pridelenie špecifické vlastnosti, charakteristickú pre určité krajiny, zdôrazníme národnú príslušnosť korporácií. Situácia je tu podobná trhovej ekonomike. Existujú konkrétne ekonomiky, ale existuje aj laissez-faire ekonómia – dostatočne abstraktná na to, aby slúžila ako vhodný model na reprezentáciu základov trhovej ekonomiky. Korporácia je vo všeobecnosti vzorom; Americké, francúzske, japonské, ruské a iné korporácie sú konkretizáciou (na modelovej úrovni) pôvodného modelu.
Definujme korporáciu ako akciovú spoločnosť, t.j. spoločnosť, ktorej základné imanie je rozdelené na určitý počet akcií. Firemní účastníci neručia za jej záväzky a nesú riziko strát spojených s činnosťou korporácie v rámci hodnoty svojich akcií. Rozlišujte medzi otvorenými a uzavretými spoločnosťami. Spoločnosť, ktorej členovia môžu scudziť svoje akcie bez súhlasu ostatných akcionárov, je otvorenou akciovou spoločnosťou. Má právo vykonávať otvorené upisovanie akcií ňou vydaných a ich voľný predaj za podmienok ustanovených zákonom a inými právnymi aktmi. Otvorená akciová spoločnosť je povinná každoročne zverejniť pre všeobecnú informáciu výročnú správu, súvahu, výkaz ziskov a strát. Akciová spoločnosť, ktorej akcie sú rozdelené len medzi jej zakladateľov alebo iný vopred určený okruh osôb, je uzavretou akciovou spoločnosťou. Takáto spoločnosť nie je oprávnená vykonávať otvorené upisovanie akcií ňou vydaných alebo ich inak ponúkať na kúpu neobmedzenému počtu osôb. Akcionári uzavretej spoločnosti majú predkupné právo na nadobudnutie akcií predávaných ostatnými akcionármi tejto spoločnosti. V krajinách s inštitucionálne rozvinutou infraštruktúrou prevládajú otvorené korporácie, v krajinách so slabo štruktúrovanými inštitúciami a inštitucionálnymi vzťahmi (napríklad v Rusku) uzavreté.
Hlavné výhody korporácie sú:
- 1) ochrana zo strany korporácie jej vlastníkov zbavením sa ich individuálnej právnej zodpovednosti, keď konajú ako zástupcovia spoločnosti;
- 2) obmedzené ručenie akcionára, ktorý podľa definície nemôže stratiť (v prípade úpadku spoločnosti) viac ako podiel ním investovaného kapitálu;
- 3) možnosť prevodu firemného kapitálu z ruky do ruky (majiteľ kapitálu môže svoje akcie kedykoľvek predať, v prípade smrti akcionára môžu byť jeho akcie prevedené na dedičov);
- 4) možnosť zvýšenia objemu podnikového kapitálu.
Medzi nevýhody patrí:
- 1) pre právnické osoby a akcionárov – dvojité zdanenie (daň právnickej osoby ako samostatnej právnickej osoby plus daň z dividend akcionárov – fyzických aj právnických akcionárov);
- 2) pre manažérov – posilnená kontrola zo strany štátu;
- 3) pre korporáciu, členov korporácie a spoločnosti - diskrečné správanie manažérov (t.j. správanie smerujúce k dosiahnutiu vlastných cieľov na úkor verejných alebo korporátnych cieľov - tradične sa kladie dôraz na škody spôsobené akcionárom).
Ak boli uvedené výhody a nevýhody typické pre korporácie minulého aj súčasného storočia, tak posledná nevýhoda sa pripisuje výlučne modernej korporácii a bola dôsledkom oddelenia vlastníctva a riadenia, ktoré sa stalo skutočnosťou. ekonomika vďaka slávnemu dielu amerických vedcov Burley and Means. Korporácie, v ktorých sa pozoruje diskrečné správanie manažérov, sa bežne nazývajú manažérske.
Rozdelenie vlastníctva a riadenia vychádza z najcharakteristickejšieho znaku veľkých korporácií – obrovského množstva akcionárov. Tí druhí sú často označovaní ako vlastníci, hoci nie sú. Ak máme byť právne prísni, tak vlastníkom korporácie je samotná korporácia. Akcionári totiž združujú svoje finančné zdroje v rámci korporácie, ktorá sa v procese založenia stáva neživou, ale osobou - právnickou osobou. Mimochodom, už samotné slovo „korporácia“ (z latinského corpus – telo, osobnosť) to obsahuje. Ako právnická osoba odlišná od akejkoľvek fyzickej osoby môže spoločnosť vlastniť majetok, žalovať alebo byť žalovaná, uzatvárať zmluvy. Prečo sa akcionári často aj naďalej nazývajú vlastníkmi? Ide o poctu tradícii, keď bol podnikateľ, majiteľ a konateľ jedna osoba, alebo sa tak deje zámerne, aby sa zakryla podstata veci? Podľa nášho názoru je to oboje. Korporácie sa navzájom líšia v takých aspektoch, ako je druh podnikania, funkcie, metódy a princípy riadenia, miera zložitosti operácií a postupov atď. Avšak vo veľmi všeobecný pohľad korporácie majú určité charakteristiky, ktoré sú uvedené v tabuľke 2.1 prílohy 1.
Všeobecne sa uznáva, že korporácia vznikla s cieľom zvýšiť efektivitu výroby. Ide o pomerne bežný mýtus, ktorý má len málo spoločného s realitou, západnou aj ruskou. V skutočnosti bolo účelom vzniku korporácie prilákať dodatočný kapitál, predovšetkým peňažný, pre ktorý bol vynájdený špecifický finančný nástroj - akcia. Tak to bolo na Západe, takže to bolo, samozrejme, prispôsobené mnohým špecifickým nuansám a realite a v iných krajinách vrátane Ruska. To neznamená, že motív prilákania kapitálu bol jediný a prítomnosť iných motívov vylúčil. Uvedené treba chápať v tom zmysle, že motív korporatizácie ako prostriedku zvyšovania efektívnosti výroby jej iniciátori najčastejšie využívali na zakrytie vlastných cieľov, ktoré sa spravidla líšia od deklarovaných. Táto prax v Rusku spolu s ďalšími deštruktívnymi činmi reformátorov priviedla ekonomiku do bažiny inštitucionálnych pascí.
Z inštitucionálneho hľadiska nie je v korporácii (firme) podstatná predovšetkým jej výrobná činnosť, ale to, čo sa nazýva „zväzok kontraktov“. Novinkou, ktorú korporátna forma podniku prináša, je vznik osobitnej skupiny účastníkov zmluvných vzťahov – akcionárov. Tento posun v dôraze má ďalekosiahle dôsledky. Ak v klasickej kapitalistickej firme prebiehal hlavný konflikt medzi prácou (zamestnanci) a kapitálom (vlastníci kapitálu / firma), tak v korporácii konflikt medzi manažmentom (manažéri – osobitná skupina zamestnancov) a kapitálom (akcionári – dodávatelia) sa dostáva do popredia.kapitál pre firmu).
Položme si teraz otázku: ak akcionári, prísne vzaté, nie sú vlastníkmi, tak kto sú? Možno len investori?
Možno, aj keď investori sú dosť špecifickí. Tu je to, čo píše známy odborník na manažment P. Drucker: „Najdôležitejšou otázkou, ktorú s rozvojom penzijných fondov (a iných inštitucionálnych investorov) ako hlavných poskytovateľov kapitálu a väčšiny vlastníkov veľkých podnikov vyvoláva, je úloha a funkciu, ktorú vykonávajú v hospodárstve. Ich rozvoj robí zastarané všetky tradičné spôsoby riadenia a kontroly veľkých podnikov. Núti nás to prehodnotiť a predefinovať podnikové riadenie.“ Druckerov záver je taký moderné podmienky rozhovor by nemal byť o vlastníkoch, ako to urobili Burley a Means, ale o investoroch.
Je potrebné rozlišovať medzi korporáciou (akciovou spoločnosťou) a akcionármi. Na jednej strane je akcionár – vlastník podielu. Toto je jeho osobný majetok. Podielový list je dokladom o existencii podielu. Na druhej strane je korporácia, ktorá môže mať svoje záujmy a tieto záujmy sa zasa nemusia zhodovať so záujmami manažérov.
Bohužiaľ, modely na popis správania podnikov túto realitu nie vždy zohľadňujú. Vezmime si napríklad najobľúbenejší model reprezentácie vzťahu medzi akcionármi a manažérmi – „principal – agent“. Má nepochybné prednosti a umožňuje, aby sa s akcionármi v súlade s anglo-americkou tradíciou zaobchádzalo ako s vlastníkmi korporácie, a to aj napriek tomu, že z právneho hľadiska sú len vlastníkmi svojich akcií, ale v žiadnom prípade nie majetkom korporácie. Z metodologického hľadiska však aplikácia tohto modelu neobstojí v kritike, keďže úplne ignoruje možno najvýznamnejšiu charakteristiku korporácie – že je sama osebe nezávislým hráčom, v zásade neredukovateľným na iných hráčov – účastníkov zmluvných vzťahov. Ako model, ktorý tvrdí, že adekvátne popisuje realitu, možno poukázať na organický model podnikového správania.
ESAY
Veľké korporácie a ich úloha v modernej ekonomike
Ročník, obsahuje 30 strán, 3 tabuľky, 14 zdrojov
Kľúčové slová: KORPORÁCIA, AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ, EFEKTY ROZSAHU, INOVÁCIE, SOCIÁLNY KAPITÁL, VaV
Predmet štúdia: veľké korporácie a ich úloha v modernej ekonomike.
Predmet výskumu: veľké podniky v hospodárstve Bieloruskej republiky a ich realizácia výhod veľkého podnikania.
Metódy výskumu: analýza, syntéza, štatistická metóda, porovnávacia metóda.
Účel štúdie: analyzovať miesto veľkých podnikov v hospodárstve Bieloruskej republiky na základe štúdia svetových skúseností.
Ciele výskumu:
ÚVOD
4
1
Proces stávania sa korporáciami
6
2
Výhody veľkých podnikov
13
2.1
Mierkový efekt ako faktor výhodnosti veľkých podnikov
13
2.2
Rozsah výskumu a vývoja pri zabezpečovaní konkurenčných výhod veľkého podniku
15
2.3
Akumulácia sociálneho kapitálu
18
3
Veľké korporácie v hospodárstve Bieloruskej republiky
23
ZÁVER
28
ZOZNAM ZDROJOV
29
ÚVOD
Táto práca je venovaná štúdiu úlohy veľkých spoločností v trhovej ekonomike, zvažovaniu výhod, ktoré sú s nimi spojené.
Relevantnosť výskumnej témy je primárne spôsobená nasledujúcimi okolnosťami. Veľké spoločnosti tvoria základ ekonomického potenciálu každého štátu. Zaberajú malý podiel na celkovom počte spoločností (od 0,1 % vo Francúzsku po 2 % v USA) a vytvárajú významnú časť národného bohatstva krajiny (asi 50 % HNP).
Využitie výhod veľkých podnikov umožňuje gigantickej firme nielen zaujať vedúcu pozíciu v ekonomike, ale tiež pomáha udržať si vedúce postavenie v budúcnosti. Dôkazom toho je stabilita zoznamu korporátnej elity, ktorá už desaťročia zahŕňa takmer rovnaký súbor najväčších firiem.
Treba poznamenať, že úloha veľkých podnikov v národnom hospodárstve je v ekonomickej teórii hodnotená nejednoznačne. Niektorí vedci sa domnievajú, že dnes je jadrom ekonomiky každého štátu veľká firma a je to práve táto spoločnosť, ktorá predurčuje hlavné smery a proporcie ekonomického rozvoja. Z opačného pohľadu nevýhody veľkých firiem prevažujú nad existujúcimi výhodami a spôsobujú tak veľké škody ekonomike ako celku.
Diskutabilný je aj problém zdrojov výhod veľkých podnikov. V západnej ekonomickej literatúre sa konkurenčná výhoda obrovských firiem oproti iným typom firiem tradične vysvetľuje ich dosahovaním úspor z rozsahu. Vyčleniť úspory z rozsahu ako jediný faktor, ktorý zabezpečuje konkurencieschopnosť veľkej firmy, však nestačí. Veľká spoločnosť prešla dlhú cestu rozvoja, počas ktorej bolo identifikovaných množstvo nových faktorov, ktoré môžu zvýšiť jej konkurencieschopnosť. Preto je potrebné brať do úvahy moderné prístupy k výhodám veľkých podnikov.
Úloha veľkých podnikov v ekonomike priťahuje pozornosť hlavných teoretikov už od zrodu prvých obrovských firiem. Aj A. Smith dokázal nezmyselnosť veľkých podnikov, najmä to vysvetlil znížením motivácie pracovať u pracovníkov v nich zamestnaných. J. S. Mill, jeden z prvých v ekonomickej literatúre, nastolil otázku síl, ktoré prispievajú k vzniku úspor z rozsahu vo výrobe. Mill zároveň venoval pozornosť nielen výhodám spojeným so zvyšovaním veľkosti firiem (economy of scale), ale poukázal aj na negatívne stránky konsolidáciu, a to vznik monopolu.
J. Robinson a E. Chamberlin uvažovali o správaní sa podniku v podmienkach nedokonalej a monopolistickej konkurencie s určením optimálnej veľkosti podniku, objemov výroby a výšky získaného zisku. Chamberlin zároveň pri analýze nákladov zohľadnil náklady na obeh. Vysvetľujú vyššiu cenu pri monopolnej konkurencii v porovnaní s jednoduchou konkurenciou.
Nevýhody charakteristické pre obriu firmu sú nasledovné: X-neefektívnosť, nekontrolovateľnosť, neschopnosť dynamicky reagovať na podmienky trhu, nepružnosť, ignorovanie, ktoré robí firmu zraniteľnou voči konkurencii. Ale napriek existencii slabých stránok vo svojich aktivitách má veľká firma pevne dominantné postavenie v ekonomike.
Predmetom štúdie sú veľké podniky, ich úloha v trhovej ekonomike. Predmetom štúdie je priemyselný sektor Bieloruskej republiky reprezentovaný najmä veľkými spoločnosťami.
Účel štúdie: analyzovať miesto veľkých podnikov v hospodárstve Bieloruskej republiky na základe štúdia svetových skúseností.
Ciele výskumu:
- analyzovať proces vzniku a formovania veľkých korporácií;
- odhaliť hlavné výhody veľkých korporácií;
- preskúmať súčasnú situáciu veľkých podnikov v Bieloruskej republike;
- analyzovať implementáciu výhod veľkými podnikmi Bieloruskej republiky.
- Proces stávania sa korporáciami
Hlavnými historickými predpokladmi pre vznik akciových spoločností sú:
- rozvoj veľkovýroby na základe výdobytkov vedecko-technického pokroku, premena všetkých základných druhov ľudskej činnosti na úplne spoločenský proces, na spoločnú činnosť mnohých ľudí;
rozvoj kapitalistických vzťahov, ktorý vedie k premene všetkých tovarov a peňazí na formy existencie kapitálu, alebo na aktíva, ktorých účelom je produkcia akejkoľvek formy príjmu pre ich vlastníkov;
vznik organizačných možností na spojenie mnohých súkromných kapitálov do jediného a nedeliteľného celkového kapitálu;
vznik trhu cenných papierov vo forme zmenkového trhu a trhu štátnych dlhopisov.
Kolektívne formy organizácie práce sú známe od nepamäti. Od staroveku si ľudia uvedomovali, že ťažké a časovo náročné druhy práce sa najlepšie vykonávajú spoločne. Takéto združenia však boli krátkodobého charakteru, boli zamerané na riešenie konkrétneho problému, pričom účastníci často neboli viazaní majetkovými a finančnými záväzkami tak vo vzťahu k sebe, ako aj vo vzťahoch s tretími osobami. V týchto formách združovania prevládali osobné pracovné zásady. Len za existencie vzťahov medzi tovarom a peniazmi nadobúdajú kolektívne formy organizácie práce formu spájania nie samotnej práce, ale foriem spájania tovarov, peňazí, vlastníckych práv, čo vo svojom vývoji vedie k rozvoju kapitalistických vzťahov, združené zdroje sa premenia na kapitál.
Organizačným a právnym základom rozvoja akciových spoločností boli skúsenosti s vedením spoločných záležitostí, ktoré vo svojej stáročnej činnosti rozvíjali rôzne druhy podnikateľských združení, ktoré existovali v mnohých krajinách Európy.
Za hlavných predchodcov moderných akciových spoločností sa považujú:
- stredoveké francúzske spolky na mletie múky;
banícke spolky Nemecka;
námorné partnerstvá;
obchodné cechy a iné podobné združenia.
Ak rôzne typy obchodných partnerstiev viedli k organizačným a právnym základom podnikovej štruktúry, potom trh cenných papierov ponúkal mechanizmus výmeny akcií a akcií za hotovosť a naopak, čím sa vytvorili podmienky pre voľný obeh súkromného kapitálu pri súčasnom zapojení v samotnom výrobnom procese. Rozpor medzi produkciou a obehom kapitálu sa riešil prostredníctvom trhu cenných papierov, pokiaľ sa kapitál rozdelil na kapitál trvalo zamestnaný vo výrobe a kapitál trvalo v obehu.
Kupecké cechy sú považované za jeden z počiatočných začiatkov korporácií. Spoločne položili základy podnikania. V kupeckých cechoch začína proces rozvoja vzťahov týkajúcich sa kombinácie osobnej práce a kapitálu a spôsobov ich riadenia.
Cechy obchodníkov sa nezúčastňovali obchodných transakcií a nevykonávali obchodné záležitosti samostatne. Ich celkové náklady boli hradené z členských príspevkov hradených účastníkmi. Živnostenské cechy zahraničného obchodu mali spoločný majetok v podobe skladov či zastupiteľských úradov, no zároveň neexistoval spoločný kapitál a každý z účastníkov podnikal na vlastné náklady, na vlastné nebezpečenstvo a riziko. V niektorých prípadoch boli členovia cechu kolektívne zodpovední za záväzky jeho jednotlivých členov. Obchodný cech je združenie, ktoré malo takmer vo všetkých krajinách rovnakú riadiacu štruktúru, zastupoval ho vodca a rada z radov členov cechu, ktorá riešila najdôležitejšie otázky, organizovala valné zhromaždenia členov cechu.
Partnerstvá na stavbu a prevádzku lode, či námorné partnerstvá na rozdiel od kupeckých cechov už nevyžadovali osobnú účasť na obchode, ale prítomnosť veľkého spoločného kapitálu. Preto v nich začínajú prevládať vzťahy týkajúce sa tvorby a riadenia spoločného kapitálu a výrazne sa znižuje úloha osobnej participácie.
Stavba lode na realizáciu námorného obchodu si vyžadovala značné finančné prostriedky, ktoré jedna osoba buď nebola schopná poskytnúť, alebo riziko straty kapitálu bolo pre jednu osobu veľmi vysoké. Preto boli partneri prizvaní k účasti na tomto projekte. Osoba, ktorá iniciovala stavbu lode, sa nazývala „patrón“. Patrón sa stal hlavou námorného spoločenstva, určil počet podielov, na ktoré sa majetok spoločenstva rozdelil, prispel svojim a inkasoval splatné prostriedky od spoločníkov.
Počet akcií spravidla nebol veľký a nedosahoval viac ako jeden a pol tuctu, pričom podiely boli rovnaké. Akékoľvek ďalšie náklady spojené s prevádzkou lode boli uznané ako všeobecné. Patrón v spoločenstve vykonával funkcie jediného výkonného orgánu, zastupoval záujmy spoločenstva vo vzťahoch s inými osobami. najvyšší orgán vedenie bolo valné zhromaždenie spoločníkov. Stanovila otázky súvisiace s rozvojom obchodu, vynakladaním finančných prostriedkov na opravu a prevádzku lode a podľa potreby so zavedením ďalších finančných prostriedkov.
Stredoveké banské partnerstvá, rovnako ako námorné, si vyžadovali značné finančné prostriedky na organizáciu podnikania, ale na rozdiel od nich boli tieto prostriedky potrebné pravidelne. Nedokonalé technológie a primitívne pracovné nástroje neumožňovali hlboký rozvoj, a preto neustále vyvstávala potreba rozvíjať nové oblasti. Finančné prostriedky z predaja rudy týmto potrebám nevyhovovali, bola potreba iných zdrojov kapitálu. Možnosť voľného predaja ich akcií vedie k vzniku kapitalistických investorov a neustálemu kolísaniu cien - k vzniku rôznych druhov sprostredkovateľov a špekulantov. Sloboda scudziť podiely bola vlastná aj iným typom partnerstiev, najmä partnerstvám na prevádzku mlynov.
Majetok baníckeho spolku bol spoločným majetkom jeho členov. Riadenie záležitostí partnerstva bolo v kompetencii valného zhromaždenia. Otázky na schôdzi boli prijaté jednoduchou väčšinou hlasov. Výkonným orgánom banského spoločenstva bol jeho vedúci - baník, ktorý bol do tejto funkcie v niektorých prípadoch menovaný rozhodnutím schôdze súdruhov, v iných - štátom, alebo kandidát navrhnutý schôdzou podliehal schváleniu. štátom.
Charakteristickým znakom banského spoločenstva bolo, že jeho účastníci osobne neručili za záväzky spoločenstva. Banské spoločenstvá mali mnohé znaky budúcej akciovej spoločnosti a veľkou mierou prispeli k jej vzniku.
Veľkým krokom, ktorý znamenal prechod od stredovekých partnerstiev k akciovej forme, bola Janovská banka svätého Juraja, vytvorená začiatkom 15. storočia, ktorú mnohí bádatelia považujú za prvú akciovú spoločnosť.
Bank of St. George bola pôvodne vytvorená ako špeciálna inštitúcia určená na poskytovanie vládnych úverov. Základom, na ktorom bol vytvorený, boli janovskí Maoni. Boli to združenia veriteľov, ktorí požičiavali štátu svoj kapitál a štát sa s nimi vyúčtoval priznaním práva na zodpovedajúcu časť štátnych príjmov. Mestá Talianska viedli neustále vojny, zdrojom financií na ich vedenie boli štátne pôžičky, ktoré boli dobrovoľné aj povinné. Neustály rast úverov a zložitosť ich údržby slúžili ako dôvod pre vznik banky.
Organizácia Bank of Genoa bola založená na princípoch charakteristických pre modernú akciovú spoločnosť:
- najvyšším riadiacim orgánom bolo stretnutie účastníkov, ktoré sa s výnimkou mimoriadnych udalostí konalo raz ročne. Na stretnutí sa rozhodovalo hlasovaním, pričom bankoví úradníci nemali právo sa stretnutia zúčastniť. Funkcie výkonného orgánu vykonávala Rada protektorov, ktorú volila osobitná rada zložená z 32 členov. Rada ochranárov bola vo svojej činnosti podriadená valnému zhromaždeniu účastníkov;
kapitál banky bol rozdelený na rovnaké podiely, ktoré boli scudziteľné a mali voľný obeh;
Členovia banky pripisovali a platili úroky zo svojich akcií. Ich veľkosť závisela od príjmu banky, teda vo svojej ekonomickej podstate išlo už o dividendy.
Éra veľkých geografické objavy ktorá sa začala v 16. storočí. a otvorili nové trhy pre Európu, prudko zrýchlili rast priemyslu a obchodu. Námorný obchod sa rozvíjal obzvlášť rýchlo, ovládol čínsky a indický trh a potom aj americký. Doterajšie formy organizácie obchodných združení vo forme námorných partnerstiev a obchodných cechov už nedokázali zabezpečiť ekonomické záujmy najväčších nákupných centier v Európe, bola potrebná nová forma organizácie, nový typ obchodného združenia, ktoré by mohlo efektívnejšie vyriešiť zadané úlohy. Historicky bola touto formou koloniálna spoločnosť.
Prvé koloniálne spoločnosti sa objavili v Anglicku, Holandsku a Francúzsku, t. j. v krajinách, ktoré najaktívnejšie presadzovali koloniálnu politiku vo vzťahu k novým krajinám. Rozvoj kolónií si vyžadoval značné finančné prostriedky, ktoré vlády nemali. Preto bola každá súkromná iniciatíva v tomto smere vítaná. Spojenie súkromného kapitálu s vojenskou a diplomatickou podporou štátu umožnilo vytvoriť efektívny ekonomický nástroj na podrobenie si nových území: objavili sa anglické, holandské a francúzske východoindické a západoindické spoločnosti, anglické spoločnosti pre rozvoj Severnej Ameriky. Koloniálne spoločnosti boli vytvorené aj v iných európskych štátoch a ich celkový počet bol asi 60 jednotiek.
V čase svojho vzniku sa koloniálne spoločnosti nepovažovali za novú, špeciálnu organizačnú a právnu formu, pretože vyrástli z už existujúcich obchodných a námorných partnerstiev. Ako sa však vyvíjali, stále viac sa rozvíjali tieto vlastnosti, ktoré sa neskôr stali kvalifikačnými znakmi akciovej spoločnosti. Prax organizovania obchodu dvoma prvými a najväčšími koloniálnymi spoločnosťami - holandskou a anglickou východoindickou spoločnosťou - v podstate vytvorila organizačné a právne základy akciovej spoločnosti.
Holandská východoindická spoločnosť vznikla v roku 1602 zlúčením už existujúcich obchodných spoločností na žiadosť holandskej vlády. Obchodné partnerstvá zahrnuté v spoločnosti mali v sebe podiely rôznej veľkosti a zastúpenie v riadiacich orgánoch podľa objemov ich obchodov. Následne sa podiely všetkých účastníkov vyrovnali a získali právo ich slobodne scudziť tretím osobám. Akcie účastníkov spoločnosti sa nazývali „akcie“ a stali sa predmetom obchodovania na amsterdamskej burze. K scudzeniu akcií došlo zápisom v účtovníctve spoločnosti za prítomnosti predávajúceho, kupujúceho a riaditeľa spoločnosti. Akcie boli listinou potvrdzujúcou právo ich vlastníka na podiel v spoločnosti.
Sloboda a ľahké odcudzenie podnietili špekulácie s akciami v takom rozsahu, že na neutralizáciu negatívnych účinkov tohto javu bol potrebný vládny zásah. Vláda musela vydať množstvo dekrétov, ktoré ustanovili zákazy, aby sa predišlo zneužívaniu kapitálu. Ceny akcií spoločnosti do značnej miery záviseli od toho, ako úspešná bola ďalšia obchodná expedícia.
Na rozdiel od Holanďanov mala anglická Východoindická spoločnosť rozvinutejší systém správy a riadenia spoločností. Každoročne sa teda konali stretnutia členov spoločnosti a na riešenie naliehavých problémov sa mohli konať mimoriadne stretnutia. Rozhodnutia boli prijaté väčšinou hlasov. Hlasovacie právo na zhromaždeniach účastníkov mali len tí, ktorí mali základné imanie aspoň v určitej výške a vlastnili akcie aspoň rok.
Doterajšie riadenie záležitostí spoločnosti vykonávalo 15-členné zastupiteľstvo, ktorého personálne zloženie volilo valné zhromaždenie účastníkov. Valné zhromaždenie zvolilo aj hlavného riaditeľa spoločnosti a kandidáta na funkciu hlavného riaditeľa, ktorý ho v prípade neprítomnosti nahradil. Vnútorná organizácia spoločnosti sa formovala postupne, s ohľadom na existujúce podmienky rozvoja a s malými alebo žiadnymi zásahmi štátnych orgánov. Praxou rozvinuté základné princípy riadenia spoločnosti boli následne konsolidované vo forme legislatívnych aktov.
Masový vznik a rozvoj akciových spoločností v XIX storočí. bol diktovaný spoločenskými potrebami spojenými s potrebou urýchlenia ekonomického rozvoja založeného na centralizácii, zjednotení súkromného kapitálu. V podmienkach zvyšujúceho sa priemyselného rastu nestačili finančné prostriedky živnostníka na ďalší rozvoj podnikania a tento problém bolo možné vyriešiť len prilákaním a združením materiálnych a finančných zdrojov mnohých jednotlivcov a jednotlivých organizácií.
Akciová spoločnosť sa ukázala byť najuniverzálnejším a najefektívnejším organizačným nástrojom kapitálu, ktorý umožňuje v krátkom čase zmobilizovať obrovské prostriedky jednotlivcov na investovanie do priemyselných a obchodných podnikov. Výstavba železníc alebo hutníckych podnikov v tom istom Nemecku alebo Veľkej Británii bola bez akciového kapitálu absolútne nemožná.
Vznik akciových spoločností zároveň sprevádzali podvody, špekulácie s akciami, ekonomické otrasy a krízy. Akciové spoločnosti ukázali, že nie sú len efektívny nástroj zrýchlenie ekonomického rozvoja, ale môže byť aj deštrukčnou silou, ak v samotných akciových spoločnostiach neexistujú spoľahlivé systémy štátnej regulácie a regulácie. Vývoj právnych, organizačných a finančných mechanizmov, ktoré udržujú optimálnu rovnováhu medzi súkromnými a verejnými záujmami, medzi slobodou podnikateľskej činnosti a spôsobmi jej regulácie, si vyžiadal určitý čas.
Transformácia firmy na korporáciu (proces založenia) jej dáva nové črty. Čo sú to, alebo, čo je to isté, aká je povaha akciovej spoločnosti? Skutočnosť, že ide o právnickú osobu a že akcionári ručia s ručením obmedzeným, je všeobecne známa, stačí to však na pochopenie podstaty tejto formy podnikania? Aké sú motívy iniciátorov vzniku korporácie, čo stojí za jej vznikom? Je možné, keď sa obrátime do histórie, dať skúmanému javu racionálne vysvetlenie?
Odpoveď na poslednú otázku je kladná: áno, môžete. Aby sme to videli, obráťme sa na pozadie, na ktorom sa objavujú korporácie na Západe. Jeho charakteristickou črtou je racionalita, zahŕňajúca podnik, účtovníctvo, techniku, právo, spôsob myslenia a života, ekonomickú etiku.
Medzi najdôležitejšie predpoklady formovania kapitalizmu v 19. storočí, v hĺbke ktorého sa zrodila korporátna forma podnikov, patrí:
- rozumná kalkulácia kapitálu ako normy pre všetky veľké priemyselné podniky pracujúce na uspokojenie každodenných potrieb;
privlastnenie si hmotných výrobných prostriedkov (pôda, nástroje, stroje, náradie atď.) autonómnymi súkromnými priemyselnými podnikmi;
trh, ktorý sa zbavil iracionálnych momentov výmeny;
prísne kalkulovaná technika výroby a výmeny, a to nielen v oblasti samotných výrobných nákladov, ale aj v obehu tovaru;
pevne stanovené právo; prítomnosť ľudí, ktorí nielenže majú právo voľne predávať svoju pracovnú silu na trhu, ale sú k tomu aj ekonomicky nútení;
komerčná organizácia hospodárstva, ktorá sa chápe ako rozšírené používanie cenných papierov na zakladanie práv účasti v podnikoch a vlastníckych práv - jedným slovom možnosť výlučnej orientácie pri pokrývaní potrieb trhového dopytu a ziskovosti podniku.
Korporácia je dnes dominantnou formou podnikania a už sa nehodí do jednotlivých štátov. Svet voľnej konkurencie a obchodu čoraz viac nahrádza svet nadnárodných korporácií (TNC), ktoré si medzi sebou rozdelili viac ako tretinu pracovného trhu, polovicu kapitálového trhu, dve tretiny celkového predaja špičkových technológií. produkty a väčšinu finančného kapitálu. Keďže nadnárodné korporácie predstavujú najmä krajiny „zlatej miliardy“, tieto dostávajú možnosť akumulovať veľkú väčšinu pridanej hodnoty vytvorenej v iných regiónoch zemegule prostredníctvom vhodných finančných mechanizmov a inštitúcií.
- Výhody veľkých podnikov
- Mierkový efekt ako faktor výhodnosti veľkých podnikov
Každá prevádzková firma sa snaží produkovať výkon v takom objeme, aby priemerné náklady boli minimálne. Z krátkodobého hľadiska je však firma obmedzená existujúcou výrobnou kapacitou, predovšetkým výškou svojho kapitálu. Medzitým v podnikoch s rôznymi výrobnými kapacitami pôsobiacimi v tom istom odvetví sú objemy produkcie produktov, pri ktorých sú priemerné náklady minimalizované, rôzne, t.j. každá firma má svoju vlastnú krivku priemerných nákladov. Môže si vybrať optimálny výkon v rámci svojej krivky priemerných nákladov.
Každá firma, ktorá pôsobí krátkodobo, a teda obmedzená svojou výrobnou kapacitou, plánuje svoje aktivity do budúcnosti. To znamená, že vychádza z toho, že z dlhodobého hľadiska môže donekonečna meniť svoju výrobnú kapacitu. Firma pri plánovaní svojich aktivít modeluje krivky priemerných nákladov pre rôzne možnosti výrobnej kapacity. To vám umožňuje nastaviť objem výroby, pri ktorom budú priemerné náklady minimálne, a teda zvoliť možnosť výrobnej kapacity, ktorá bude priemerné náklady minimalizovať.
Niekedy sa verí, že čím väčší podnik, tým lacnejšie produkty vyrába. Ale nie je. Existujú rôzne efekty výroby: pozitívne, negatívne a nezmenené.
V niektorých prípadoch rast celkových nákladov zaostáva za rastom produkcie produktov. Výsledkom je pozitívny vplyv rozsahu vo výrobe. Ak rast celkových nákladov prevyšuje rast produkcie, dochádza k negatívnemu vplyvu rozsahu vo výrobe. Ak sa zvýšenie celkových nákladov rovná zvýšeniu produkcie, potom existuje konštantný vplyv rozsahu vo výrobe.
Ten či onen typ úspor z rozsahu vo výrobe určuje veľkosť minimálnej efektívnej veľkosti podniku. Minimálna efektívna veľkosť firmy je veľkosť, pri ktorej výstup minimalizuje priemerné náklady. Rôzne odvetvia majú rôzne minimálne efektívne veľkosti podnikov.
V niektorých odvetviach sa vyznačujú pomerne významnými objemami produkcie. Ide najmä o odvetvia ťažkého priemyslu, ako je hutníctvo a strojárstvo. Tieto odvetvia majú vyvinutú oligopolnú štruktúru. V týchto odvetviach si nemožno predstaviť konkurencieschopný malý podnik.
Spolu s takýmito odvetviami však existujú odvetvia, v ktorých je minimálna efektívna veľkosť podniku nízka. Patria sem predovšetkým odvetvia služieb, maloobchod, ľahký priemysel, pekárstvo a stavebníctvo. Dominujú v nich malé podniky, ktoré sú často životaschopnejšie ako veľké firmy.
Existujú aj odvetvia, v ktorých koexistujú malé aj veľké firmy. Ide o drevospracujúci, nábytkársky priemysel a výrobu kontajnerov.
Aké faktory určujú pozitívne úspory z rozsahu výroby?
Jednak špecializácia, ktorá umožňuje vykonávať jednotlivé výrobné operácie na rôznych typoch špecializovaných zariadení, často v špecializovaných útvaroch, pracovníkom s úzkou profesiou, ktorí však dosiahli vysoký stupeň profesionality. Dôležitú úlohu zohráva aj špecializácia riadiacich pracovníkov. Napríklad v malých firmách je to zvyčajne samotný podnikateľ, kto vypracúva stratégiu rozvoja firmy, skúma náklady, vykonáva aktuálne operatívne plánovanie atď. Vo väčších firmách si už na vykonávanie týchto funkcií najíma ekonóma, v ešte väčších firmách sú ekonomické oddelenia. Každý, kto bol v najväčších podnikoch, mohol vidieť, že existuje ekonomické oddelenie, ktoré zvyčajne zahŕňa oddelenia pre perspektívny rozvoj spoločnosti, analýzu nákladov a cenotvorbu, operatívne plánovanie, financie atď. firmy sa zvyčajne oplatia zvýšením efektívnosti výroby a konkurencieschopnosti produktov.
Po druhé, úspory z rozsahu výroby sa dosahujú vďaka možnosti použitia vysokovýkonných a drahých zariadení, ktoré sa efektívne využívajú len pri plnej kapacite a najnovšie technológie. V tomto prípade sa znížia náklady spojené s prevádzkou zariadenia, pretože na jednotku produkcie je cena vysokovýkonných zariadení zvyčajne nižšia ako cena nízkovýkonných zariadení.
Po tretie, veľké firmy majú významné trhové výhody. Nákup surovín a predaj produktov vo veľkých množstvách je zvyčajne spojený s nižšími priemernými nákladmi ako v malom množstve. Veľké firmy tiež výrazne rozširujú hranice trhu svojich výrobkov, často ich predávajú nielen na domácom, ale aj na svetovom trhu.
Po štvrté, veľké firmy majú spravidla výhodu pri získavaní bankových pôžičiek, ktoré sa im poskytujú za nižšie úrokové sadzby ako malým firmám, keďže majú zvyčajne povesť spoľahlivých dlžníkov.
- Rozsah výskumu a vývoja pri zabezpečovaní konkurenčných výhod veľkého podniku
V roku 2009 dosiahli celkové podnikové investície do výskumu a vývoja najväčšie svetové spoločnosti 503 miliárd USD, čo je o 2 % menej ako v roku 2008. Tento mierny pokles v dôsledku vážnej finančnej a hospodárskej krízy prerušil silný rast za posledných päť rokov.
Odvetvová štruktúra podnikových nákladov na výskum a vývoj je uvedená v tabuľke:
Tabuľka 2.1 - Sektorová štruktúra podnikových nákladov na výskum a vývoj
| Priemysel | Objem investície v oblasti výskumu a vývoja, miliardy dolárov | Zdieľam, % | |
| 1 | Počítačová výrobahardvér a softvér | 132,5 | 26,3 |
| 2 | Farmaceutika a biotechnológia | 112,8 | 22,4 |
| 3 | Automobilový priemysel | 73,1 | 14,5 |
| 4 | Všeobecné strojárstvo | 50,7 | 10,1 |
| 5 | Elektronický priemysel | 37,7 | 7,5 |
| 6 | Chemický priemysel | 36,6 | 7,3 |
| 7 | Letectvo a kozmonautika | 21,7 | 4,3 |
| 8 | Výroba spotrebného tovaruárov | 19,5 | 3,9 |
| 9 | Telekomunikácie | 10,5 | 2,1 |
| 10 | iné* | 8,3 | 1,6 |
| Celkom | 503,4 | 100 | |
| Poznámka - | |||
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Hostené na http://www.allbest.ru/
- Úvod
- Záver
- Bibliografia
- Úvod
- V súčasnosti sa vážna pozornosť venuje zásadným otázkam rozvoja efektívnych foriem organizácie výroby, ich vplyvu na kvalitu a dynamiku makroekonomických výsledkov. Jedným z najdôležitejších spôsobov, ako prekonať negatívne stránky reformy, je vytváranie korporácií – vedeckých, priemyselných, finančných štruktúr, ktoré by boli schopné zabezpečiť rast a rozvoj ekonomiky v trhových podmienkach.
- Ako ukazujú svetové a domáce skúsenosti, korporácie vďaka vysokej úrovni koncentrácie výroby a centralizácie kapitálu vytvárajú základ pre neustály vedecký a technologický rozvoj, poskytujú najlepší mechanizmus na prepojenie záujmov všetkých účastníkov v jednej výrobnej a obchodnej spoločnosti. procesu, a zvýšiť úroveň ovládateľnosti ekonomiky na medzisektorovej a územnej úrovni.
- Združenie obchodnej spoločnosti s finančnými a obchodnými štruktúrami je založené na princípe, že každá hospodárska jednotka sa zaoberá len činnosťami, ktoré jej prinášajú maximálny zisk, pričom spolupracuje za obojstranne výhodných podmienok s ostatnými členmi združenia. To dáva spolku ďalší zisk z mobilizácie veľkých kapitálov a špecializácie všetkých jeho členov. Vo všeobecnosti takéto združenia korporácií poskytujú svojim členom ľahší prístup k finančným zdrojom a transakciám s cennými papiermi, spoľahlivú a nepretržitú kontrolu nad využívaním týchto zdrojov, schopnosť prijímať neustále a objektívne informácie o ekonomickej situácii, schopnosť koordinovať akcie , združovať fondy, poskytovať skutočnú pomoc firmy v ťažkých ekonomických podmienkach.
- Môžeme teda konštatovať, že korporácie sú jedným z najdôležitejších subjektov ekonomiky. V tomto smere je korporácia chápaná ako komplexný systém s mnohými prvkami, ktorý interaguje s vonkajším prostredím na rôzne úrovne. Zásadne dôležitá je podľa nášho názoru analýza ekonomických mechanizmov fungovania v rámci korporácie a predovšetkým domácich trhov.
- V každej korporácii možno rozlíšiť dve hlavné funkcie vnútorného trhu: 1) vnútorný trh pomáha maximalizovať príjem korporácie a dosiahnuť vyššiu efektívnosť jej fungovania, pričom obzvlášť dôležitým sa stáva systém transferového oceňovania; 2) vnútorný trh je jedným z mechanizmov integrácie jednotlivých podnikov do korporácie.
- Prax fungovania ruských korporácií však naznačuje, že dnes sa ich potenciálne výhody naplno neprejavujú. Radikálne transformácie vlastníctva neboli sprevádzané vytvorením adekvátnych mechanizmov na organizáciu a riadenie korporácií.
- Organizačný mechanizmus vzniku a fungovania korporácií nie je dostatočne rozvinutý, v dôsledku čoho vnútropodniková interakcia neumožňuje plne realizovať ciele spoločných aktivít.
- Potreba riešiť tieto problémy určila relevantnosť štúdie, jej ciele a zámery.
- Cieľom práce je analyzovať typy korporácií a určiť ich úlohu v ekonomike krajiny.
- Stanovený cieľ určil riešenie nasledujúcich úloh:
- * objasnenie pojmu korporácia;
- * štúdium princípov a metód vytvárania korporácií v moderných podmienkach.
1. Pojem a hlavné formy právnických osôb
Korporácia je združenie, zväz podnikov alebo individuálnych podnikateľov (spravidla) na základe súkromných skupinových záujmov, jedna z hlavných foriem podnikania. V USA sú korporácie právnickými osobami. Zahŕňajú právo vlastniť, požičiavať, zastavovať a likvidovať majetok, spravovať svoje záležitosti a obrátiť sa na súd. Na druhej strane korporácie sú právne zodpovedné, a preto ich možno žalovať. Podnikatelia, ktorí chcú založiť korporáciu, žiadajú príslušné štátne inštitúcie o registráciu zakladateľskej listiny, ktorá pojednáva o právach a povinnostiach korporácie, o dĺžke jej životnosti (zvyčajne okolo 35 rokov). Napríklad v USA tvoria korporácie relatívne malé percento všetkých kampaní, no kontrolujú významnú časť amerického biznisu.
Rozlišujú sa tieto typy korporácií: a) neziskové – formácie, ktoré nie sú určené na vytváranie zisku. Sú to spravidla vládne, mestské, obecné, politické združenia, ako aj charitatívne, cirkevné, vzdelávacie a iné podobné inštitúcie; b) obchodné, ktoré sa zasa líšia typom ručenia: korporácie so zodpovednosťou limitovanou finančnými zdrojmi korporácie, určenými veľkosťou akciového kapitálu; so zodpovednosťou obmedzenou na sumy, ktoré každý člen korporácie súhlasil investovať do majetku a základného imania spoločnosti; s neobmedzeným ručením, t.j. so zodpovednosťou za všetok majetok alebo finančný majetok členov korporácie. Utkin E.A. Vedenie spoločnosti. - M.: Akalis, 2005. - S. 77
Klasifikácia korporácií sa vykonáva rôznymi spôsobmi, niekedy sa klasifikácie prekrývajú. Prvá klasifikácia rozlišuje medzi „miestnymi“ a „zahraničnými“ korporáciami. Miestna korporácia je taká, ktorá je založená podľa zákonov štátu podaním osvedčenia o založení na ministerstve zahraničných vecí a dodržiavaním ostatných požiadaviek zákona, ktorým sa bude venovať neskôr. Spoločnosť založená v inom štáte sa považuje za zámorskú spoločnosť.
Korporácie sa ďalej delia na obchodné korporácie, neziskové korporácie, profesijné korporácie a pod.
Rozsah činnosti nadnárodných korporácií sa vyznačuje obrovským rozsahom. Najväčšie nadnárodné korporácie (napríklad General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) spravujú finančné prostriedky presahujúce národný dôchodok mnohých suverénnych národných štátov a medzinárodný charakter ich operácií ich prakticky stavia mimo kontroly akýchkoľvek vnútroštátnych orgánov. .
Najväčšie svetové nadnárodné korporácie čoraz viac prenikajú na ruský trh a celá povojnová história západoeurópskych krajín, Japonska a „nových priemyselných krajín“ svedčí o tom, že národný kapitál je schopný im konkurovať len vtedy, ak je štruktúrované do mocných finančných inštitúcií - priemyselné formácie, ktoré sú adekvátne medzinárodným analógom a sú schopné vykonávať aktívnu zahraničnú hospodársku politiku.
U nás už začínajú vznikať a rozvíjať sa veľké ruské korporácie – finančné a priemyselné skupiny (FIG), ktoré by v budúcnosti mali zaujať svoje právoplatné miesto medzi najväčšími nadnárodnými korporáciami sveta. V tomto ohľade je veľmi užitočné odkázať zahraničné skúsenosti zvážte kritériá klasifikácie spoločností ako nadnárodných spoločností, ich štádiá vývoja a typy, najmä preto, že väčšina západných korporácií patrí k vyspelejším typom nadnárodných spoločností v porovnaní s našimi ruskými.
TNC kontrolujú až 40 % priemyselnej výroby vo svete, polovicu Medzinárodný obchod. Objem vyrobených produktov v podnikoch nadnárodných korporácií ročne presahuje 6 biliónov. dolárov. Zamestnávajú 73 miliónov zamestnancov, t.j. každý desiaty je zamestnaný na svete, s výnimkou poľnohospodárstva. Počet zamestnancov nadnárodných firiem je veľmi vysoký.
500 najvýkonnejších TNC predáva 80 % všetkých vyrobených produktov elektroniky a chémie, 95 % farmaceutických výrobkov a 76 % strojárskych produktov. 85 z nich ovláda 70 % všetkých zahraničných investícií.
Diagram 1 – Rozdelenie 500 najväčších TNC podľa krajín (podľa hodnotenia „Finančné časy“ za rok 2006)
Diagram 2 – Rozdelenie 1 000 najväčších TNC vo výrobnom sektore podľa krajín (podľa hodnotenia „Industry Week“ za rok 2005)
Sektorová štruktúra výroby TNK je pomerne široká. 60 % medzinárodných spoločností je zamestnaných vo výrobe, 37 % v službách a 3 % v baníctve a poľnohospodárstvo. Prejavuje sa tendencia zvyšovania zahraničných investícií v sektore služieb a technologicky náročnej výroby. Zároveň sa znižuje ich podiel v ťažobnom priemysle, poľnohospodárstve a výrobe náročnej na zdroje. Golubkov E.P. Strategické plánovanie a úloha marketingu v organizácii // Marketing v Rusku av zahraničí. 2006. č. 10 (15). - S. 103-123.
TNC sú spravidla multiproduktové korporácie, ich aktivity sú diverzifikované. Každá z 500 najväčších nadnárodných korporácií v Spojených štátoch má v priemere divízie v 11 odvetviach a tie najvýkonnejšie pokrývajú 30-50 odvetví. V skupine 100 popredných priemyselných firiem vo Veľkej Británii je diverzifikovaných 96, v Nemecku - 78, vo Francúzsku - 84, v Taliansku - 90. Napríklad švédsky automobilový koncern Volvo okrem automobilov široko známych po celom svete , vyrába motory pre lode, letecké motory, potraviny a dokonca aj pivo. Táto korporácia má viac ako 30 veľkých dcérskych spoločností rôznych profilov vo Švédsku a niekoľko desiatok v zahraničí.
Čo sú teda TNC a ako ich možno odlíšiť od iných korporácií?
Pojem korporácia sa spravidla používa pre firmy, koncerny a pod., ktoré fungujú s účasťou na základnom imaní. Corporation – názov akciovej spoločnosti, ktorá sa etablovala v anglicky hovoriacich krajinách.
Nadnárodná korporácia je komplex, ktorý vo svojej činnosti využíva medzinárodný prístup a zahŕňa formovanie nadnárodného výrobného, obchodného a finančného komplexu s jediným rozhodovacím centrom v domovskej krajine a s pobočkami v iných krajinách.
Charakteristickou črtou nadnárodných korporácií je kombinácia centralizovaného riadenia s určitým stupňom nezávislosti ich základných právnických osôb nachádzajúcich sa v rôznych krajinách a štrukturálne členenia(pobočky, zastúpenia).
V praxi sa využívajú tieto páky kontroly materskej spoločnosti nad dcérskymi spoločnosťami: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Podnikové financie. M.: Financie a štatistika, 2006. - S. 94
Dominantný podiel na základnom imaní;
Vlastníctvo potrebných zdrojov (technologické, suroviny atď.);
Menovanie personálu na kľúčové pozície;
Informácie (marketingové, vedecké a technické atď.);
Osobitné dohody, napríklad o poskytovaní predajných trhov;
neformálne dojednania.
TNC využívajú komplexnú globálnu podnikateľskú filozofiu, ktorá zabezpečuje fungovanie spoločnosti doma aj v zahraničí. Spoločnosti tohto druhu sa vo svojich ekonomických aktivitách zvyčajne uchyľujú k takmer všetkým dostupným operáciám medzinárodného obchodu.
Nadnárodné korporácie sú medzinárodné spoločnosti. Svojou činnosťou majú medzinárodný charakter: vlastnia alebo kontrolujú výrobu produktov (alebo služieb) mimo domovskej krajiny, v rôznych krajinách sveta, majú tam svoje pobočky, fungujú v súlade s globálnou stratégiou vypracovanou materskou spoločnosťou. . „Medzinárodný prístup“ nadnárodných korporácií je teda určený úlohou, ktorú zohrávajú zahraničné prevádzky vo všetkých aspektoch ekonomického života týchto spoločností. Ak je zapnuté skoré štádia tento proces zahraničná produkcia bola len epizodická, neskôr sa stala významným až určujúcim faktorom.
„Mnohonárodnosť“ spoločnosti sa môže prejaviť aj v oblasti vlastníctva. Hoci kritériom tejto „medzinárodnosti“ spravidla nie je vlastníctvo kapitálu. Okrem niekoľkých kapitálovo nadnárodných spoločností je vo všetkých ostatných jadro vlastníctva založené na kapitále jednej, a nie rôznych krajín.
Stále existujú spory o definícii pojmu „TNC“, kritériách na ich oddelenie od iných firiem. Keďže je ťažké s istotou určiť, či spoločnosť používa „medzinárodný prístup“, uplatňujú sa užšie pracovné definície nadnárodných korporácií.
Uvádzame zoznam použitých a navrhnutých kritérií na klasifikáciu korporácií ako nadnárodných:
Počet krajín, v ktorých spoločnosť pôsobí (podľa rôznych navrhovaných prístupov je minimum od 2 do 6 krajín);
Určitý minimálny počet krajín, v ktorých sa nachádzajú výrobné zariadenia spoločnosti;
Určitá veľkosť, ktorú spoločnosť dosiahla;
Minimálny podiel zahraničných prevádzok na príjmoch alebo tržbách firmy (zvyčajne 25 %);
Vlastníctvo aspoň 25 % akcií „s hlasovacím právom“ v troch alebo viacerých krajinách - minimálna majetková účasť na zahraničnom kapitále, ktorá by firme zabezpečila kontrolu nad ekonomickými aktivitami zahraničného podniku a predstavovala by priame zahraničné investície;
Nadnárodné zloženie zamestnancov spoločnosti, zloženie jej vrcholového manažmentu.
OSN, ktorá študuje aktivity medzinárodných korporácií, im dlho hovorila také firmy, ktoré mali ročný obrat presahujúci 100 miliónov dolárov a pobočky v minimálne 6 krajinách. V posledných rokoch došlo k určitému objasneniu: medzinárodné postavenie firmy je teraz indikované takým ukazovateľom, akým je percento jej predaja predaného mimo domovskej krajiny materskej spoločnosti. Podľa tohto ukazovateľa patrí medzi svetových lídrov švajčiarska spoločnosť Nestle (98,2 %).
Medzinárodnú korporáciu podľa metodiky OSN možno rozpoznať aj podľa štruktúry jej aktív. 40 % hodnoty majetku 100 najväčších medzinárodných spoločností (vrátane finančných) má sídlo na územiach iných štátov. Najväčšími zahraničnými aktívami (vyše 80 % všetkých aktív spoločností) medzi TNC (okrem finančného sektora) sú Bayer (89,8 %), Nestle (86,9 %), Volkswagen (84,8 %) a ABB (84,7 %).
Najčastejším dôvodom vzniku transnacionálnych korporácií je internacionalizácia výroby a kapitálu založená na rozvoji výrobných síl, ktoré presahujú národno-štátne hranice. Najdôležitejším faktorom pri vzniku a rozvoji medzinárodných korporácií je export kapitálu.
Medzi dôvody vzniku TNK patrí ich túžba odolávať tvrdej konkurencii, potreba obstáť v konkurencii v medzinárodnom meradle.
Vznik TNK súvisí aj s tým, že poskytuje veľké výhody v oblasti medzinárodného obchodu, umožňuje úspešnejšie prekonávanie mnohých obchodných a politických bariér. Namiesto tradičného exportu, ktorý naráža na množstvo colných a colných prekážok, nadnárodné spoločnosti využívajú zahraničné dcérske spoločnosti ako svoju externú oporu v rámci colného územia iných krajín, odkiaľ voľne prenikajú na svoje domáce trhy. Tu by som však rád poznamenal, že v moderných podmienkach má táto hybná sila pre vytváranie nadnárodných korporácií svoje vlastné charakteristiky. Pre nadnárodné spoločnosti pôsobiace v rámci integračných zoskupení vytvorených vo forme zón voľného obchodu, colných alebo hospodárskych únií, ktoré sa vyznačujú úplným zrušením colných bariér, je často výhodnejšie tovar vyvážať ako vytvárať dcérsku spoločnosť v zahraničí.
Faktorom, ktorý ovplyvnil vznik nadnárodných korporácií, je samozrejme ich túžba získať prebytočný zisk.
V priebehu rozvoja TNK vznikol zásadne nový fenomén - medzinárodná produkcia, ktorá dáva korporáciám výhody vyplývajúce z rozdielov v ekonomických podmienkach materskej spoločnosti a hostiteľských krajín, t.j. krajín, kde sa nachádzajú jej pobočky a dcérske spoločnosti. Dodatočný zisk TNC je možné získať prostredníctvom rozdielov: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Podnikové financie. M.: Financie a štatistika, 2006. - S. 102
V dostupnosti a nákladoch na prírodné zdroje;
V kvalifikácii pracovnej sily a vo výške miezd;
V prebiehajúcej odpisovej politike a najmä v odpisových sadzbách;
Protimonopolná a pracovná legislatíva;
V úrovni zdaňovania;
environmentálne normy;
menová stabilita atď.
Do úvahy sa berú aj rozdiely v ekonomickej situácii jednotlivých krajín, ktoré umožňujú nadnárodným korporáciám manévrovať s vyťažením výrobných kapacít a prispôsobovať svoje výrobné programy meniacim sa podmienkam aktuálnej situácie, dopytu po konkrétnom produkte na každom konkrétnom trhu.
V západnej ekonomickej literatúre môžete nájsť mnoho názvov medzinárodných monopolov: nadnárodné korporácie, medzinárodné korporácie, nadnárodné korporácie, globálne korporácie atď.
Domnievame sa, že najvhodnejšie je držať sa nasledujúceho členenia: všetky korporácie možno rozdeliť na národné a nadnárodné a nadnárodné zasa na medzinárodné, nadnárodné (nadnárodné) a globálne korporácie. Všetky tieto štyri typy korporácií v skutočnosti odrážajú štádiá ich vývoja: od národnej k medzinárodnej spoločnosti, od medzinárodnej k nadnárodnej a od druhej k globálnej korporácii. Zastavme sa pri typoch nadnárodných korporácií (pozri tabuľku 1). Dúfame, že čitateľa bude zaujímať porovnanie rôznych typov TNC, najmä preto, že naše najväčšie spoločnosti v r najlepší prípad sú v počiatočnom štádiu rozvoja medzinárodných korporácií a sú medzinárodnými korporáciami. Pri porovnávaní typov nadnárodných korporácií budeme venovať značnú pozornosť predovšetkým princípom vzťahu medzi materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami. V závislosti od toho sa v teórii TNK rozlišujú tieto typy vzťahov (alebo aj typy TNK): etnocentrické, polycentrické, regiocentrické a geocentrické.
Tabuľka 1. Charakteristika typov TNC
|
Charakteristické črty |
Medzinárodné korporácie |
nadnárodné korporácie |
Globálne korporácie |
|
|
1. Typ vzťahu medzi materskou spoločnosťou a zahraničnými dcérskymi spoločnosťami |
etnocentrický |
polycentrické alebo regiocentrické |
Geocentrický |
|
|
2. Orientácia |
Absolútny rast materskej spoločnosti, zahraničné pobočky vznikajú spravidla len na zabezpečenie zásobovania alebo odbytu. |
Konsolidácia spoločností z viacerých krajín na výrobnej alebo vedecko-technickej báze. Väčší stupeň nezávislosti pri vykonávaní operácií v každej z krajín. Pobočky sú veľké a vykonávajú rôzne činnosti, vr. a výroby. |
Spoločná integrácia činností vykonávaných v rôznych krajinách. Napríklad časti toho istého produktu sa môžu vyrábať v rôznych krajinách. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum, ale za jednu zo základných častí spoločnosti. |
|
|
3. Postoj k zahraničnému trhu |
Zahraničné trhy sú považované len za rozšírenie domáceho trhu materskej spoločnosti. |
Zahraničné trhy sú často vnímané ako dôležitejší sektor činnosti TNC v porovnaní s domácim trhom. |
Oblasťou činnosti je celý svet. |
|
|
4. Úroveň centralizácie manažérskeho rozhodovania |
Vysoká centralizácia manažérskeho rozhodovania na úrovni materskej spoločnosti. |
Decentralizácia jednotlivých riadiacich funkcií. Delegovanie právomocí na dcérske spoločnosti. Manažérske rozhodnutia sa prijímajú na základe úzkej koordinácie medzi materskou spoločnosťou a pobočkami. |
Vysoká decentralizácia rozhodovania s úzkou koordináciou medzi materskou spoločnosťou a pobočkami |
|
|
5. Kontrola činnosti zahraničných afilácií |
Silná kontrola zo strany materskej spoločnosti. |
Pobočky sú zvyčajne autonómne. |
Pobočky sú zvyčajne autonómne |
|
|
6. Personálna politika |
Prednosť majú krajania v zahraničných pobočkách. Zamestnanci domovskej krajiny TNC sú prideľovaní na všetky možné miesta v zahraničí. |
Zahraničným pobočkám dominujú miestni manažéri. Na kľúčové pozície sú menované miestne kádre hostiteľskej krajiny. |
Najlepší pracovníci zo všetkých krajín sú menovaní na ľubovoľné pozície. |
|
|
7. Organizačná štruktúra |
Zložitá organizačná štruktúra materskej spoločnosti je pre zahraničné afilácie jednoduchá. |
Organizačná štruktúra s vysoký stupeň samostatnosť pobočky. |
Veľmi zložitá organizačná štruktúra s autonómnymi pobočkami. |
|
|
8. Informačné toky |
Veľký objem objednávok a pokynov na pobočky. |
Malý tok informácií do a z materskej spoločnosti, malý tok medzi pobočkami. |
Významné informácie prúdia do a z materskej spoločnosti a medzi všetkými pridruženými spoločnosťami. |
Právny režim nadnárodných spoločností zahŕňa podnikateľskú činnosť vykonávanú v rôznych krajinách prostredníctvom vytvárania zahraničných pobočiek v nich vo forme štruktúrnych jednotiek bez právnej nezávislosti a dcérskych spoločností. Tieto spoločnosti majú relatívne nezávislé služby v oblasti výroby a marketingu hotových výrobkov, výskumu a vývoja.
Vo všeobecnosti tvoria veľký hodnotový reťazec, v ktorom majú základné imanie len zástupcovia zakladajúcej krajiny.
Medzinárodné spoločnosti sa vyznačujú etnocentrickým typom vzťahov. V rámci nej sa vrcholový manažment riadi absolútnou prioritou základnej (materskej) firmy.
Pri etnocentrickom type zostávajú zahraničné trhy pre korporácie predovšetkým pokračovaním domáceho trhu domovskej krajiny materskej spoločnosti. TNC zakladajú dcérske spoločnosti v zahraničí najmä na zabezpečenie spoľahlivých dodávok lacných surovín alebo na zabezpečenie zahraničných trhov. Pre tento typ TNC je charakteristické prijímanie manažérskych rozhodnutí hlavne v materskej spoločnosti, uprednostňovanie krajanov v zahraničných pobočkách. Charakteristickým znakom medzinárodnej korporácie je teda vysoká centralizácia rozhodovania a silná kontrola aktivít zahraničných afilácií zo strany materskej spoločnosti. V Rusku sa nahromadené skúsenosti so vzťahmi medzi materskými spoločnosťami a zahraničnými pridruženými spoločnosťami týkajú najmä typu TNC, o ktorom sa uvažuje.
Nadnárodné (nadnárodné) korporácie (MNC) sú vlastne medzinárodné korporácie, ktoré združujú národné spoločnosti viacerých štátov na priemyselnej, vedeckej a technickej báze.
Nadnárodná spoločnosť umožňuje väčšiu mieru nezávislosti vo svojich operáciách v každej krajine.
Príkladom takejto spoločnosti je už spomínaný anglo-holandský koncern Royal Dutch Shell, ktorý existuje už od roku 1907. Aktuálny kapitál tejto spoločnosti je rozdelený v pomere 60:40. Príkladom nadnárodnej korporácie je v Európe široko známa švajčiarsko-švédska spoločnosť ABB (Asea Brown Bovery), ktorá sa špecializuje na strojárstvo a elektronické inžinierstvo. ABB má niekoľko pobočiek vo forme spoločných podnikov v krajinách SNŠ.
Pre nadnárodné korporácie sú charakteristické polycentrické (polycentrické) alebo regiocentrické typy vzťahov medzi materskou a dcérskou spoločnosťou. Polycentrický typ sa vyznačuje tým, že vonkajší trh nie je menším a často dôležitejším odvetvím činnosti TNC v porovnaní s domácim trhom. Tieto nadnárodné korporácie majú väčšie a rozmanitejšie zahraničné dcérske spoločnosti, ktoré ani tak nepredávajú produkty materskej spoločnosti, ale vyrábajú ich lokálne podľa potrieb svojich trhov. Zahraničným pobočkám dominujú lokálni manažéri, samotné pobočky sú autonómne. Tento typ TNC sa vyznačuje pomerne vysokou mierou decentralizácie riadiacich funkcií, delegovaním právomocí na dcérske spoločnosti.
Pri regiocentrickom prístupe sa nadnárodné korporácie už nesústreďujú na trhy jednotlivých krajín, ale na regióny napr. západná Európa skôr ako Francúzsko alebo Spojené kráľovstvo. Hoci zahraničné pobočky sa v tomto prípade nachádzajú aj v jednotlivé krajiny, ale zameriavajú sa na celý región. Tento typ TNC je obzvlášť populárny v integračných zoskupeniach, a preto môže byť zaujímavý najmä pre tie ruské TNC, ktoré sa spoliehajú na trh SNŠ.
Globálna korporácia je taká, ktorá spája ekonomické aktivity vykonávané v rôznych krajinách. Takáto spoločnosť navrhuje produkt alebo schému poskytovania služieb vo vzťahu k určitému segmentu svetového trhu alebo vyrába komponenty jedného produktu v rôznych krajinách.
Globálne korporácie vznikli v 80. rokoch minulého storočia a naďalej naberajú na sile. Predstavujú plnú silu moderného svetového finančného kapitálu. Chemický, elektrotechnický, elektronický, ropný, automobilový, informačný, bankový a niektoré ďalšie priemyselné odvetvia smerujú ku globalizácii v najväčšej miere.
Najvyzretejší typ TNC – globálne korporácie – sa vyznačuje geocentrickým (geocentrickým) prístupom k vzťahu medzi materskou spoločnosťou a jej pobočkami. Tieto nadnárodné spoločnosti sú ako decentralizovaná federácia regionálnych pobočiek. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum TNC, ale iba za jednu z jej častí. Areálom geocentrickej činnosti TNC je celý svet. Nadnárodnou alebo globálnou možno nazvať iba spoločnosť, ktorej vrcholový manažment sa drží geocentrickej pozície.
Vo všeobecnosti sú hranice medzi týmito skupinami medzinárodných spoločností veľmi plynulé a jedna forma sa môže meniť na druhú.
Je zrejmé, že komplikácie zahraničných aktivít a rast ich rozsahu vedú k oslabeniu centralizácie a tým aj prechodu TNK k využívaniu menej centralizovaných organizačných štruktúr.
Na záver sa veľmi stručne zastavíme pri vzniku TNK v Rusku.
Pred vytvorením FIG už malo Rusko svoje vlastné nadnárodné korporácie. Príkladom ruskej TNK je štátny koncern Nafta Moskva (bývalý Soyuznefteexport) s dcérskymi spoločnosťami vo Fínsku, Belgicku, Veľkej Británii, Dánsku, Taliansku a ďalších krajinách.
Niektoré ruské TNC sa objavili relatívne nedávno. Medzi ne patrí mikrochirurgia oka s veľkým počtom pobočiek po celom svete, AvtoVAZ, LUKoil (zahŕňa ruské ropné podniky, rafinérie ropy a ropné strojárske podniky) a množstvo ďalších.
Čo znamenajú finančné a priemyselné skupiny v Rusku?
Finančná a priemyselná skupina (FIG) je súbor právnických osôb vystupujúcich ako materská spoločnosť a dcérske spoločnosti, alebo ktoré úplne alebo čiastočne spojili svoj hmotný a nehmotný majetok (participačný systém) na základe zmluvy o založení OBR. za účelom technologickej a ekonomickej integrácie na realizáciu investičných a iných projektov a programov zameraných na zvyšovanie konkurencieschopnosti a rozširovanie trhov tovarov a služieb, zvyšovanie efektívnosti výroby a vytváranie nových pracovných miest. Bolshakov S.V. Problémy posilňovania financií podnikov // Financie. 2006. Číslo 2. - S. 30 - 35.
Medzi účastníkmi FIG musia byť organizácie pôsobiace vo výrobe tovarov a služieb, ako aj banky alebo iné úverové organizácie.
Koncepciou vytvárania finančných a priemyselných skupín je zjednotiť podniky rovnakého technologického reťazca, príbuzné a príbuzné odvetvia, dodávateľské a obchodné podniky a predovšetkým organizácie schopné zabezpečiť financovanie a prilákať vonkajších investorov. Jednou z prioritných úloh FIG je koordinovať činnosť svojich podnikov, vykonávať jednotnú cenovú politiku, prerozdeľovať finančné a manažérske zdroje, rozvíjať investičné programy určené na zlepšenie stavu skupiny ako celku, a nielen jednotlivých podnikov.
V ruskej legislatíve je dôležité vyčleniť pojmy „nadnárodná finančná a priemyselná skupina“ a „medzištátna finančná a priemyselná skupina“.
Figurky, medzi účastníkmi ktorých sú právnické osoby spadajúce pod jurisdikciu členských štátov Spoločenstva nezávislých štátov, ktoré majú na území týchto štátov samostatné poddivízie alebo vykonávajú kapitálové investície na ich území, sú registrované ako nadnárodné finančné a priemyselné skupiny. (TFIG).
Úloha TPPG je veľká pri integrácii ekonomík členských štátov SNŠ. Mali by prispieť k obnove a rozvoju historicky vytvorenej kooperácie priemyselnej výroby v rámci nových ekonomických štruktúr.
Ak sa TFPG vytvorí na základe medzivládnej dohody, získa štatút medzištátnej (medzinárodnej) finančnej a priemyselnej skupiny.
Prax ukazuje, že formovanie nadnárodných a medzinárodných FIG by malo prejsť dvoma fázami. V prvej etape sa vytvára ruská finančná a priemyselná skupina, v druhej sa riešia otázky jej rozšírenia o začlenenie podnikov a finančných a úverových štruktúr iných štátov.
2. Úloha korporácií v činnosti ruskej ekonomiky
korporácia podnikateľská ekonomika
Aj keď je niekto veľmi kritický voči veľkým korporáciám, nemožno poprieť ich určujúcu úlohu v ekonomike. Štyristo najväčších korporácií generuje viac ako polovicu HDP: len prvých desať predstavuje 22 % HDP, 31 % daňových príjmov a 32 % exportu. Veľké spoločnosti rýchlo rastú: za posledných šesť rokov viac ako strojnásobili rast tržieb. Tvoria dopyt po zariadeniach a službách. Už nie sú tak naviazané na suroviny, ako sa bežne myslí. Príjmy priemyselných podnikov mimo palivového a energetického komplexu vzrástli za desaťročie 18,5-krát. A podiel na tržbách veľkých spoločností vytvorených v období po perestrojke (ide predovšetkým o finančné služby, špičkové technológie, telekomunikácie, obchod), len za Minulý rok zdvojnásobil a teraz predstavuje 12 % tržieb všetkých spoločností.
Naše spoločnosti však potrebujú globalizáciu nielen na získanie nových trhov. Mnohým ruským firmám chýbajú suroviny či výrobné kapacity. Napokon, nadnárodná prítomnosť umožňuje diverzifikovať podnikanie a znižovať riziká. A v globálnom kontexte sa spoločnosti už obávajú väčších problémov. odvrátiť od ich rizík a v menšej miere od tých predstáv, procesov, ktoré nám hádžu susedia sprava aj zľava.
Niekoľko sektorov sa môže stať generátorom ekonomického rastu v rámci verejno-súkromného partnerstva. Prvým je bývanie a komunálne služby.
Druhým sektorom je trh porovnateľný s bývaním a komunálnymi službami – bytová výstavba. Národný projekt "Cenovo dostupné a pohodlné bývanie pre občanov Ruska" je jedným z príkladov, kedy je možné prilákať veľké podniky pre aktívny rozvoj stavebníctva. Celkový rozpočet tohto národného projektu len v prvej fáze implementácie v rokoch 2006-2007 je približne 213 miliárd rubľov. Ďalším odvetvím je doprava. Práve v dopravných projektoch sa prelínajú záujmy trhu a súkromného podnikania.
Slabosť alebo nedostatok majetkových väzieb medzi členmi korporácií môže viesť ku kolapsu korporácie as Organizačná štruktúra. Členovia skupiny zostávajú skutočne nezávislými partnermi a takéto združenia sa vyznačujú zjavnými odstredivými tendenciami, t.j. jednotlivé organizácie skupiny začínajú pracovať, pričom sa sústreďujú najmä na svoje záujmy, pričom často zanedbávajú všeobecné záujmy korporácie.
Ryža. 1. Organizácia majetkových (kapitálových) vzťahov v rámci podnikových štruktúr: holdingové spoločnosti (1) a obr. (2).
Spolu s problémom slabosti majetkových (kapitálových) väzieb je dôležitejší problém - neprimeranosť organizačnej štruktúry korporácií k vlastníckej štruktúre a v dôsledku toho nesúlad medzi právnou štruktúrou skupiny a rozhodnutím. -tvoriaca štruktúra. Formálne štruktúry korporácií nereflektujú jednoznačne štruktúru rozhodovania. Vo väčšine prípadov je Centrálna spoločnosť, aj keď je v centre skupiny, často taká slabá, že nehrá žiadnu strategickú úlohu v činnosti skupiny, nie je centrom pre prijímanie skupinových rozhodnutí. Všetky rozhodnutia sa prijímajú mimo centrálnej spoločnosti. Môže to byť dominantná priemyselná alebo finančná spoločnosť korporácie.
Záver
Rozvoj podnikovej formy riadenia v Rusku bol pomerne rýchly. Ruské podniky prešli v krátkom čase cestou, ktorá zahraničným firmám trvala desaťročia. Vzhľadom na krátky časový rámec privatizácie bola hlavná pozornosť nadobúdateľov nehnuteľností zameraná na samotný proces vzniku majetku. Zároveň nezostal čas na iné aspekty organizácie podnikania. Hlavnou úlohou je zmocniť sa čo najväčšieho množstva majetku v krátkom čase. Prirodzene, za týchto podmienok mnohé aspekty, ako napríklad právna čistota transakcií, organizácia vlastníckej kontroly, budovanie korporátnych vzťahov, ochrana majetku a štruktúrovanie podnikania, ustúpili do pozadia.
Korporátne vlastníctvo sa už z veľkej časti formovalo. Zároveň, ako sa ukázalo, samotná skutočnosť vlastníctva majetku nezaručuje rast príjmov a blahobytu, je potrebné pravidelné riadenie vrátane zefektívnenia firemných vzťahov. Podnikové financie zahŕňajú rôzne aspekty, medzi ktoré patrí vzťah vlastníkov a manažérov korporácie, vzťah medzi akcionármi podniku, vzťah medzi obchodnými jednotkami podnikového združenia, vzťah medzi vrcholovým manažmentom podnikov a stredným a nižším manažérov atď. Významnú úlohu vo fungovaní korporácií zohrávajú predovšetkým vzťahy na najvyššej úrovni corporate governance medzi samotnými akcionármi, ako aj akcionármi a manažérmi. Samotná existencia podniku, výber smeru jeho rozvoja závisí od ich stavu. Preto sú podnikové financie jedným z kľúčových faktorov úspechu podniku.
Podľa povahy korporátnych vzťahov si mnohí účastníci trhu - vlastníci voľnej hotovosti - utvárajú svoje preferencie vo vzťahu k investičným objektom. Toto je obzvlášť dôležité v podmienkach obmedzených investičných zdrojov. Prístup na burzy, verejná ponuka akcií, aktivácia procesov fúzií, akvizícií, kúpy a predaja podnikov, rozvoj trhu kolektívneho investovania, rastúca úloha súkromných investorov – to všetko núti korporácie zvyšovať investičnú atraktivitu. ktorých hlavnými zložkami je práve dodržiavanie záujmov účastníkov korporátnych vzťahov. Pochopenie, že konflikt záujmov ničí firmu, vedie k hladkému prechodu podnikov zo stavu podnikového konfliktu k vytvoreniu rovnováhy záujmov.
Je tu ešte jeden dôležitý trend – odklon od operatívneho riadenia korporácie jej vlastníkmi, ktorý sa dnes pozoruje. Dochádza k oddeleniu vlastníckych a riadiacich funkcií, čo mnohí odborníci hodnotia ako pozitívum.
Za týchto podmienok rastie potreba trhových subjektov hodnotiť stav korporátnych vzťahov a dosiahnutú rovnováhu záujmov. Hlavným problémom nastolenia rovnováhy podnikových vzťahov je široká škála finančných a iných, a veľmi heterogénnych záujmov vlastníkov podniku a nimi najímaných manažérov. V dôsledku toho existuje neistota o tom, čo v konečnom dôsledku predstavuje rovnováhu väčšiny účastníkov korporátnych vzťahov.
Bibliografia
1. Abryutina N. S. Ekonomická analýza obchodné aktivity. Učebnica - M: Obchod a služby, 2006. - 324 s.
2. Artemenko V.G., Bellindir M.V. Finančná analýza: učebnica. - M.: DIS, NGAEiU, 2006. - 128 s.
3. Bakanov M.I., Šeremet A.D. Teória ekonomickej analýzy. - M.: FiS, 2005. - 327 s.
4. Vakhrin P. I. Finančná analýza v komerčných a nekomerčných organizáciách: Učebnica - M.: Marketing vydavateľstva a kníhkupectva, 2005. - 310 s.
5. Vorot I. Ekonomika podniku. - M.: absolventská škola, 2006. - 229 s.
6. Grebnev A. I. Ekonomika obchodného podniku. Učebnica - M: Ekonomika, 2005. - 290 s.
7. Gruzinov V. P., Gribov V. D. Podniková ekonomika: Učebnica. - 2. vydanie. - M.: Financie a štatistika, 2005. - 190 s.
8. Efimová O.V. Finančná analýza. - M.: Bukh. účtovníctvo, 2006. - 208s.
9. Kireev A. V. International Economics, M. INFRA-M, 2005. - 435 s.
10. Kovalev V.V. Finančná analýza: Money management. Výber investícií. Analýza prehľadov. - M.: Financie a štatistika, 2005. - 432 s.
11. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubočkina M.I. Podniková ekonomika: Proc. príspevok / vyd. Prednášal prof. M.G. Lapusty. - M.: INFRA-M, 2003. - 320 s.
12. Pankratov FG Obchodná činnosť. M.: IVT "Marketing", 2005. - 310 s.
13. Prosvetov G.I. Analýza ekonomickej činnosti podniku: Úlohy a riešenia: Vzdelávacia a metodická príručka. - M.: Vydavateľstvo RDL, 2005. - 410 s.
14. Savitskaya G.V. Analýza hospodárskej činnosti: Proc. príspevok - M.: INFRA-M, 2006. - 310 s.
15. Smirnov E.A. Vývoj manažérskych rozhodnutí. - M. "UNITI", 2006. - 225 s.
16. Spiridonov I.A. Svetová ekonomika, M. Lotos, 2003. - 610 s.
17. Utkin E.A. Vedenie spoločnosti. - M.: Akalis, 2005. - 516s.
18. Fatkhutdinov R. A. Manažment výroby. - M. "UNITI", 2005. - 376 s.
19. Finančný manažment: teória a prax: Učebnica./ Pod. vyd. E.S. Stoyanová. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Ed. Perspektíva, 2005. - 574s.
20. Helfert E. Technika finančnej analýzy/ Per. z angličtiny. pod. vyd. L.P. Biely. - M.: Audit, UNITI, 2006. - 663 s.
21. Chernysheva Yu.G. Analýza finančnej a ekonomickej aktivity: - Rostov na Done: "Phoenix", 2005. - 290 s.
22. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Metódy finančnej analýzy M: INFRA, 2006. - 489 s.
23. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Podnikové financie. M.: Financie a štatistika, 2006. - 510 s.
24. Shim J.K., Siegel J.G. Finančné riadenie. M.: Filin, 2005. - 294 s.
Hostené na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Predpoklady pre vznik štátnych korporácií v roku 2007. Kontrola zo strany zriaďovateľa dosahovania zákonom stanovených cieľov. Štátna korporácia ako organizačná a právna forma. Riziká pri realizácii činností a spôsoby ich minimalizácie.
test, pridané 20.06.2009
Pojem korporácie ako organizačno-právna forma veľkého podnikania, ich funkcie a znaky regulácie činnosti v Ruská federácia. Výhody korporácie ako subjektu trhu. Modely interakcie medzi štátom a veľkými korporáciami.
test, pridané 14.02.2012
Základné charakteristiky nadnárodných korporácií: koncepcia, štruktúra, dôvody rozvoja, pozitívne a negatívne stránky. Vlastnosti rozvoja nadnárodných korporácií v Rusku na príklade globálnej energetickej spoločnosti OAO "Gazprom".
semestrálna práca, pridaná 16.09.2011
Štúdium mechanizmov financovania aktivít korporácií v ekonomike. Komponenty päťprvkového systému financovania. Automatická akumulácia finančných prostriedkov na obnovenie znehodnoteného funkčného kapitálu. Mobilizácia zdrojov na kapitálovom trhu.
test, pridaný 31.12.2016
Aspekty vzniku a fungovania dobrovoľníckych združení na Ukrajine. Analýza moderné prístupy do organizácie efektívnu prácu podnikateľské združenia. Predpoklady pre vznik a rozvoj nadnárodných korporácií s účasťou ukrajinských podnikov.
semestrálna práca, pridaná 4.2.2008
Východiská a dynamika vzniku štátnych korporácií, ich miesto vo verejnom sektore. Znaky právneho postavenia, ciele a zámery vytvárania štátnych korporácií. Riadiace orgány, projektové financovanie, problémy a perspektívy rozvoja korporácií.
diplomová práca, pridané 12.11.2010
Predpoklady a dynamika vzniku štátnych korporácií, ich miesto vo verejnom sektore, právny základ ich činnosti. Perspektívy transformácie štátnych podnikov. všeobecné charakteristikyčinnosti a organizácie korporácií Rosnano, Rostekhnologii, Rosatom.
vedecká práca, doplnené 11.11.2010
Medzinárodné korporácie ako najdôležitejší prvok rozvoja svetovej ekonomiky, medzinárodného obchodu a medzinárodných ekonomických vzťahov. Všeobecná charakteristika nadnárodných korporácií, oboznámenie sa s hlavnými znakmi a funkciami.
abstrakt, pridaný 02.05.2017
Manažment v organizáciách, ich funkcie, vlastnosti a charakteristické črty. Organizačné a právne formy obchodných spoločností. Úloha a štruktúra corporate governance vo fungovaní korporácie. Princípy správy a riadenia na príklade akciovej spoločnosti.
semestrálna práca, pridaná 26.08.2015
Pojem, znaky a typy podnikania. Charakteristické rysy spoločnosti s ručením obmedzeným a doplnkovým, akciové, plné a komanditné združenia. Podmienky pre vznik združení, korporácií, konzorcií, kartelov, syndikátov.