Zadnja desetletja so se odlikovala s pomembnim procesom na gospodarskem področju. Svetovna praksa to najbolj kaže učinkovito orodje spodbujanje raziskav in razvoja (R&R) so obojestransko koristni komercialni odnosi med vsemi udeleženci pri preoblikovanju rezultata znanstvene dejavnosti v blago. Ta metoda se imenuje komercializacija. V njem so absolutno vsi udeleženci procesa, od razvijalca do vlagateljev, ekonomsko zainteresirani za hitro doseganje uspeha z uporabo novih razvojev (da bi dosegli najboljši rezultat, je priporočljivo zaprositi za storitve komercializacijskega centra ).
Kaj je to v sodobnem smislu?
Komercializacija je izgradnja podjetja, ki temelji na rezultatih znanstvenih in tehničnih raziskav in pri katerem najpogosteje sodelujejo sami avtorji razvoja. Bistvo procesa je izgradnja podjetja, ki bo oblikovalo stabilne finančne vezi. Pogosto se misli, da je komercializacija proces iskanja in privabljanja naložb za nadaljevanje raziskav in razvoja.
Postopek komercializacije potrebuje obvezno povratno komponento. Iz znanstvenega razvoja je mogoče dobiti ekonomski rezultat le, če poveča nečijo konkurenčnost. Hkrati je treba končnega kupca prepričati o smotrnosti takšne izbire in s tem povečati ne le svoj dobiček, temveč tudi prodajalčev.
Komercializacija tehnologije
To so vsi udeleženci, ki so vključeni v ustvarjanje tržnega izdelka iz predmetov intelektualne lastnine (IP) za dobiček. V številnih razvitih državah je komercializacija tehnologije temelj konkurenčnosti v njenem globalnem smislu. Te države si prizadevajo za razvoj znanja in inovacij.
Obrazci, ki urejajo komercializacijo intelektualne lastnine, vključujejo uporabo vsebine, dovoljenje za uporabo "know-how", pogodbe, pa tudi podizvajalske pogodbe za skupne raziskave in razvoj, investicijske pogodbe, ki jih obdeluje center za komercializacijo tehnologije.
Komercializacija tržnih inovacij
To je eden najpomembnejših pogojev za razvoj inovativnega gospodarstva celotnega človeštva. Uporaba inovativnega trženja je pomemben del komercializacije, zato ga je treba preučiti. Inovativna razvojna pot bo sčasoma postala izhod iz krize, v katero je vpeto svetovno gospodarstvo. Za rešitev tega problema so najprej odgovorni država, znanost, konkurenca, pa tudi strokovnjaki s področja inovativnega trženja.
Komercializacija ni le dejavnost, ki je usmerjena v razvoj in promocijo inovativnih izdelkov na svetovnem trgu, ampak je tudi posledica enakih akcij v zvezi s trženjem inovativnih pristopov, ki so namenjeni organizaciji dejanske tržne dejavnosti.
Treba je razlikovati, da je izum in inovacija koristi, ki jih bodo prejeli potrošniki. Zato morajo biti izumi iskani na svetovnem trgu, potem bodo vlagatelji in izumitelj sam prejeli pričakovane koristi. Komercializacija ni nadomestilo za koncept trženja, je paradigma inovativnih marketinških aktivnosti, saj je povezana z oblikovanjem trga, njegovo preobrazbo, upravljanjem. življenski krog ali podjetja.
Glavni cilji uporabe predmetov intelektualne lastnine
Obstajata dva glavna cilja:
Kot glavna merila za smotrnost patentiranja je mogoče omeniti naslednje:
- ekonomska učinkovitost;
- tehnične značilnosti objekta;
- razpoložljivost povpraševanja in prodajnega trga;
- znanje in izkušnje;
- pomen izuma za razvoj znanosti in tehnologije;
- povečanje konkurenčnosti.
Problem izboljšanja mehanizmov komercializacije je do danes eden najpomembnejših vidikov gospodarskega razvoja.
Strukturno-funkcionalni model in raziskave, ki se bodo izvajale neposredno v prihodnosti, bi morala biti med seboj v stalni refleksni interakciji. Vloga določenih dejavnikov in medsebojni odnosi med njimi se lahko spremenijo, dejavniki sami lahko izginejo, namesto njih pa se pojavijo novi z novimi povezavami. Povedano drugače, strukturno-funkcionalni model bo svojo končno obliko dobil šele v fazi interpretacije vseh zbranih podatkov. Hkrati pa sam koncept, ki ostane nespremenjen, tako kot okostje celotnega modela, ne bo dovolil odstopanja od cilja in preseganja obsega študije. Zato v okviru tega dela govorimo o primarnem modelu, ki bo zagotovil začetne pristope k študiji.
Ko začnete razvijati dejavnike, je pomembno upoštevati naslednje zahteve:
ne bi smelo biti preveč dejavnikov, sicer se bo model izkazal za pretirano zapletenega;
število dejavnikov mora biti zadostno, da ne bi zamudili kritična vprašanja problemsko polje, potrebno za kasnejši razvoj hipotez,
ne smejo biti v nasprotju s splošnim konceptom,
dejavniki morajo biti medsebojno povezani.
konjunktura.
Izrazov konjunkture je lahko veliko. Zanimive pa so le tiste, ki so lahko neposredno povezane z malimi podjetji na splošno in predvsem z inovativnim podjetništvom.
Dejavniki povpraševanja:
povpraševanje zasebnega sektorja
zahteva od vlade korporacije.
Naložbena dejavnost:
lastniški pogoji,
obrestne mere.
Stopnje (obdavčitev, trošarine, carinske tarife, pristojbine itd.) in dinamika njihovega spreminjanja.
Prenosne sankcije tuje tehnologije na ozemlje Ruske federacije.
Nadomestitev uvoza.
Indeks podjetniškega zaupanja.
sociokulturni dejavniki.
Celoten kompleksen nabor družbeno-kulturnih dejavnikov tvori tako neformalno institucijo, kot je nacionalna gospodarska miselnost, katere glavni elementi so:
potrošniški stereotipi,
norme in vzorci interakcije,
organizacijske oblike,
vrednostno-motivacijski odnos do dela in bogastva,
stopnja dovzetnosti za tuje izkušnje.
Na intuitivni ravni je na splošno jasno, kaj je na kocki. Vendar se zdi, da je formaliziranje in raziskovanje takega predmeta v praksi danes zelo težka naloga. Sodobna znanost je razvila številne pristope k preučevanju sociokulturnih značilnosti določenih ljudstev. Takšni pristopi danes seveda še zdaleč niso popolni, vendar nam njihova uporaba omogoča, da izpostavimo nekatere vzorce razlik v nacionalnih mentalitetah, da z njihovo pomočjo razložimo, kako uspešni so procesi gospodarskih preobrazb v posamezni državi.
Med glavnimi pristopi je prepoznana in se v praksi uporablja takšna metoda merjenja sociokulturnih značilnosti, kot je sedem indeksni model Fons Trompenaars, ki ponuja naslednje polarnosti:
univerzalizem - partikularizem,
specifičnost - difuznost,
individualizem - komunitarizem,
doseženo - vnaprej določeno,
zaporedje - sinhronost,
zunanji nadzor - notranji nadzor (jaz in okolje),
afektivnost - nevtralnost.
Eden od poskusov klasifikacije kultur na podlagi kompleksnega sistema kazalnikov, ki vplivajo na poslovno vedenje, pripada R. Lewisu, ki razlikuje tri vrste kultur: monoaktivne, poliaktivne, reaktivne kulture.
Do danes je največje priznanje prejela metoda Geerta Hofstedeja, ki je vzeta za osnovo pristopa v tem delu (Priloga 2). Ta tehnika temelji na šestih osnovnih polarnostih. Kombinacija njihovih polov v različnih razmerjih povzroča kompleksne, bolj kompleksne družbeno-kulturne značilnosti.
Pri konstruiranju strukturno-funkcionalnega modela za preučevanje problemov komercializacije univerzitetnega R&R se predlaga razvoj ene preproste komponente plasti »sociokulturnih dejavnikov« in petih kompleksnih (predvidoma komponent osnovnih).
Spoštovanje instituta lastninskih pravic (vključno s pravicami države) je kompleksna značilnost.
Stopnja izogibanja negotovosti je preprosta značilnost.
Pogajalnost je kompleksna lastnost.
Vztrajnost kot dejavnik, ki blokira spremembe, je kompleksna lastnost.
Pravna dovzetnost je kompleksna komponenta, ki jo sestavljajo tudi kompleksne značilnosti, kot so:
raven razumevanja prava,
sposobnost hitrega prilagajanja spremembam zakonodaje,
stopnjo skladnosti z zakonom.
Prednost lepote ideje pred njenim tržnim povpraševanjem (znanost zaradi znanosti).
Oglejmo si jih podrobneje, da bi razumeli, kako je mogoče zgraditi te kompleksne značilnosti.
Sestavni deli visoke stopnje spoštovanja instituta lastninske pravice so:
Individualizem. Vendar je te sestavljene značilnosti nemogoče razložiti s preprostim individualizmom. Otroci v zgodnji mladosti so tudi skrajni individualisti, vendar spoštovanje lastninskih pravic drugih ljudi še ni razvito. Zato bi bilo primerno govoriti o konstruktivnem individualizmu v nasprotju z destruktivnim.
Moškost.
Visoka stopnja tolerance.
Dolgoročna časovna usmerjenost.
Kaj pojasnjuje nizko stopnjo spoštovanja instituta lastninske pravice? Tudi tukaj ni vse jasno.
Kolektivizma. Poznamo pa veliko primerov držav z visoko stopnjo kolektivizma, kjer je pravica do zasebne lastnine nedotakljiva. Zato lahko govorimo o destruktivnem kolektivizmu v zvezi z lastninsko pravico.
Individualizem. Kakor se zdi paradoksalno, je ravno destruktivni (infantilni) individualizem.
Nizka stopnja tolerance.
Ženstvenost.
Kratkoročna časovna orientacija.
Naslednja kompleksna značilnost je možnost pogajanj. Njeni sestavini sta individualizem in strpnost. Tako nizko pogajalsko značilnost Rusije, ki onemogoča samoorganizacijo, pojasnjujeta konfliktni individualizem in nizka toleranca. Zdi se, da je tu nekaj neskladja, saj naša država po dimenzijah gravitira k kolektivizmu. Za popolno razlago tega pojava ni dovolj, da antitezo individualizem – kolektivizem razstavimo na enake sestavine: konstruktivno – destruktivno. Nato se značilnost začne oblikovati domnevno takole: visoko stopnjo pogajalstva določata konstruktivni kolektivizem in/ali konstruktivni individualizem + visoka toleranca. V skladu s tem lahko nizko stopnjo pogajanja v takšni logiki opredelimo s pojmi: destruktivni individualizem in/ali destruktivni kolektivizem + nizka toleranca.
Inercija kot dejavnik, ki blokira spremembe, je tudi precej zapletena struktura. Kako ga je mogoče zgraditi? Na primer, šteje se:
individualizem v kombinaciji z nizkim izogibanjem negotovosti spodbuja inovacije,
velika razdalja moči skupaj s spremembo blokov pri izogibanju velike negotovosti.
oz popolna lastnost bo vseboval naslednje izraze: individualizem - kolektivizem, izogibanje visoki negotovosti - nizka, distanca visoke moči - nizka. Nizko vztrajnost (inovacijo) lahko razlagamo kot individualizem + nizko izogibanje negotovosti + nizko razdaljo moči. Visoka vztrajnost - skozi kolektivizem + veliko izogibanje negotovosti + velika razdalja moči.
Pravna dovzetnost. Menijo, da velika razdalja moči + nizka moškost vodi v neskladnost s pravili in standardi. Raven razumevanja zakonodaje in stopnjo njenega spoštovanja je očitno mogoče razložiti s temi izrazi. Toda v naši kompleksni značilnosti pravne dovzetnosti je komponenta prilagodljivosti spremembam zakonodaje. In to je antiteza inovacije – inercija. Zato lahko celoten sklop za nizko pravno občutljivost, značilno za Rusijo, izgleda takole: velika distanca moči + nizka moškost (visoka ženstvenost) + kolektivizem (prej njegova destruktivna komponenta) + veliko izogibanje negotovosti. Za popolnost modelirajmo visoko pravno občutljivost, ki v skladu s tem nosi naslednje izraze: nizka distanca moči + visoka moškost + individualizem (prej njegova konstruktivna komponenta) + nizko izogibanje negotovosti.
Prednost lepote ideje pred njenim tržnim povpraševanjem (znanost zaradi znanosti). Ali drugače - sindrom nepriznanega genija. Zdi se, da ta - na videz zapletena sestavljena značilnost - temelji na samo eni začetni komponenti - kolektivizmu. Kolektivizem je najverjetneje destruktiven. Kakšen znanstvenik je tisti, ki daje svoji zabavi kot procesu znanstvene ustvarjalnosti prednost pred povpraševanjem družbe po produktih svojega dela? To je mogoče razumeti in utemeljiti, ko gre za to temeljne raziskave, Ker plodovi takšne ustvarjalnosti ne morejo biti očitni. Toda koliko znanstvenikov imamo, ki se ukvarjajo z aplikativnim razvojem in ne razumejo možnosti za njihovo izvajanje? Za znanstvenika - destruktivnega kolektivista, "proizvodi" njegovega dela služijo kot moralno opravičilo za koristi, prejete v zameno. Posledica tega je utrujenost. Ohranjanje takšnega »entuziazma« zapravlja pomembne vire družbe. Prav tako je mogoče trditi, da bo tak specialist, ki je izdelal 99 nepotrebnih RIA, že stotič izdelal mojstrovino, ki bo poplačala prejšnje stroške. V tem primeru zamenjujemo tekoči učni proces ta specialist s plodnim delom. No, nekateri med njimi ostanejo študenti vse življenje. Toda to ne pomeni, da imajo vsi znanstveniki, ki sodelujejo pri uporabnem razvoju potencialno nezaželenih izdelkov, uničujoč fokus. Pri prehodu iz načrtnega v tržno gospodarstvo, ki goji pretežno nasprotne temeljne vrednote, se pojavlja problem pomanjkanja povpraševanja po znanstveniku razvijalcu – konstruktivnem kolektivistu (več v prilogi 8), ki ni osredotočen na zadovoljevanje zasebnih (individualnih) povpraševanja. To je premalo izkoriščen vir za znanstveni, tehnološki in gospodarski razvoj.
V tem delu so namenoma poudarjene sociokulturne značilnosti naroda, saj so izjemnega pomena. Zaradi nerazvitosti teoretičnih predpogojev za njihovo nedvoumno znanstveno gotovost pa je treba upoštevati multivariantnost pristopov za ustvarjanje sprejemljivih struktur v tej plasti. Delo v tej zadevi ne more trditi, da je nedvoumno. Vendar želi uporabiti premišljen pristop k upoštevanju značilnosti države v tem kontekstu, ob upoštevanju današnjega skromnega nabora orodij.
Očitno je mogoče uporabiti tudi druge osnovne komponente, razvite na drugih teoretičnih izhodiščih. Pomembno je, da dajejo logično harmonijo celotnemu podobnemu strukturno-funkcionalnemu raziskovalnemu modelu.
Model, predlagan v tem prispevku, predpostavlja študijo, kako splošne značilnosti, in posebno. Na ravni sociokulturnih dejavnikov v kategoriji »splošno« se je smiselno omejiti na opisno naravo predlaganih komponent, značilnih za državo kot celoto. Toda, kot je bilo že omenjeno, je eden od ciljev študije opredeliti najboljše prakse. Zato so v kategoriji »značilnosti« zanimive tiste kulturne razlike posamezne univerze, ki tako prispevajo k uspehu oblikovanja SIE za komercializacijo R&R, kot tiste, ki najbolj ovirajo. Takšne značilnosti je mogoče razkriti z nadaljnjim zanašanjem na kvalitativne raziskovalne metode, ustreznim načrtovanjem poglobljenih intervjujev in kvantitativnih študij ter interpretacijo njihovih rezultatov na konceptualno smiseln način.
formalnih institucij.
Geneza formalnega institucionalnega polja malega gospodarstva v Ruska federacija, začenši od poznega obdobja ZSSR, je predstavljeno na primer v, opisano je njeno trenutno stanje, na primer v.
V odsotnosti pravilno zasnovanega zakonodajni okvir, morajo mala in srednje velika podjetja v Rusiji pogosto delovati ne "zahvaljujoč" obstoječim normam in praksam, ampak "kljub". Zgoraj so predstavljeni glavni predpisi, ki urejajo mehanizme komercializacije R&R državnih LEU. Nabor veljavnih predpisov, ki opredeljujejo formalno institucionalno okolje za mala podjetja in mehanizme za komercializacijo premoženja univerze, je predstavljen v prilogi 6.
Začeti z modeliranjem na tej ravni je priporočljivo, da se formalne norme in pravila razgradijo glede na njihovo integralno pomensko vsebino. Kot "splošni" so zanimivi formalni institucionalni pogoji za mala podjetja načeloma. Kot "posebni" - tista izjemna pravila igre in podporni ukrepi, ki veljajo za MIP. Naštejmo najpomembnejše med njimi, povezane z zunanjim institucionalnim okoljem.
Inštitut za mala podjetja:
institut lastninske pravice na proizvodnih sredstvih,
pravila o ustanovitvi podjetja
pogoje pripadnosti malim podjetjem,
poslovna pravila,
pravila preoblikovanja (sprememba delnic družbe za upravljanje, združitve, prevzemi itd.)
pravila odpovedi (zaprtje, stečaj).
Inštitut za davčno in carinsko upravo:
pravila obračunavanja (davki, trošarine, takse, dajatve itd.)
pravila poročanja,
pravila državnega nadzora.
Inštitut za delovna razmerja:
status zaposlenega,
pravila zaposlovanja,
pravila za razmerje med podjetjem in zaposlenim,
delovni pogoji,
institucija davčne agencije (glej med drugim Dodatek 7),
pravila odpovedi.
Inštitut za intelektualno lastnino in njeno varstvo:
intelektualna lastnina kot neopredmeteno sredstvo (računovodstvo).
Institucije za licenciranje, certificiranje in standardizacijo:
proizvodnja,
izdelani izdelki.
Inštituti za varstvo dela in okoljsko varnost.
Inštituti za podporo malemu podjetništvu in predvsem inovacijam.
pravila popustov,
institucije za razvoj malih podjetij, vključno z inovativnimi.
Zavod za javna naročila.
Institut »prisilnosti k inovacijam«.
Zavod za komercializacijo sredstev, vključno z RNTD, v lasti državnih univerz in raziskovalnih inštitutov.
Zavod za reševanje gospodarskih sporov.
Dinamika sprememb v formalnih institucijah.
Proučevanje problematike tega institucionalnega področja bi moralo temeljiti na načelu preučevanja neposrednih in transakcijskih stroškov skladnosti s formalno zakonodajo. V tem primeru bi morali neposredni stroški vključevati izgube zaradi neenakopravnega položaja subjekta, ki spoštuje zakonodajo v razmerju do subjektov, ki jo kršijo, ob upoštevanju tveganja sankcij za slednje. Povedano drugače, kako donosno je delovati v okviru zakona, v neenakem (glede na skladnost z zakonom) konkurenčnem okolju.
Za pokrivanje "doline smrti" razvoja obstajajo razvojne institucije. V okviru študije se zdi pomembno razumeti, kako dejavnosti teh institucij izpolnjujejo pričakovanja udeležencev, ki so neposredno vključeni v komercializacijo R&R – univerz in SIE. Vključno z njihovo ozaveščenostjo o programih teh razvojnih institucij in zadovoljstvom ob sodelovanju z njimi.
Slika 5 – Interakcija zunanjih in notranjih formalnih institucij, ki določajo mehanizme komercializacije univerzitetnega premoženja prek MIP.
Zunanja formalna zakonodaja je temeljna za oblikovanje notranji sistem formalne norme in pravila univerz in SIE, ki spodbujajo ali ovirajo uspešno komercializacijo univerzitetnih sredstev, vključno z raziskavami in razvojem. Ne gre samo za pravila notranje življenje ločeno od univerze in SIE, temveč tudi formalno prakso interakcije med njima.
Študija notranjih formalnih norm in praks, da bi identificirali najboljše od njih za kasnejšo replikacijo, se zdi izredno uporabna naloga za prihajajočo študijo.
Vrste interakcije formalnih institucij s sociokulturnimi dejavniki
Interakcija sociokulturnih dejavnikov in formalnih institucij vodi v nastanek neformalnih norm in praks. Takšna interakcija je kompenzacijske narave in je lahko štirih vrst.
Tabela 2 – Tipologija interakcij med sociokulturnimi dejavniki in formalnimi institucijami.
»Dopolnilna interakcija se pojavi, ko neformalne institucije »zapolnijo vrzeli« bodisi z obravnavo tistih točk, ki niso predvidene v formalnih pravilih, bodisi z olajšanjem uresničevanja osebnih ciljev znotraj formalnih institucij. Takšne neformalne institucije pogosto povečajo učinkovitost formalnih. Komplementarne neformalne institucije lahko postanejo tudi osnova za formalne institucije, ki ustvarjajo in krepijo spodbude za spoštovanje formalnih pravil, ki sicer obstajajo le na papirju.
»Akomodativna (primerna) interakcija ustvarja motive za takšno vedenje, kar bistveno spremeni posledice upoštevanja formalnih pravil brez njihovega neposrednega kršenja; nasprotujejo duhu, ne pa črki formalnih pravil. Prilagodljive neformalne institucije pogosto ustvarjajo akterji, ki ne odobravajo posledic formalnih pravil, nimajo pa možnosti, da bi jih spremenili ali odkrito kršili. Takšne neformalne institucije pogosto pomagajo uskladiti interese teh akterjev z obstoječimi formalnimi institucionalnimi strukturami. Zato, čeprav prilagodljive neformalne institucije ne morejo povečati učinkovitosti formalnih institucij, lahko okrepijo njihovo stabilnost z dušenjem pozivov k spremembam.
« Konkurenčna interakcija motive vedenja strukturira tako, da postanejo nezdružljivi s formalnimi pravili: da bi spoštovali neka pravila, so akterji prisiljeni kršiti druga. Formalne institucije so neučinkovite predvsem zato, ker niso le protislovne same po sebi, temveč tudi strogo v nasprotju s temeljnimi neformalnimi pravili. Vendar jih država še naprej podpira zaradi dejstva, da je učinkovitejša neformalna institucija povezana s kršitvijo pravnih ali moralnih norm in je zato ni mogoče legalizirati. Prav ta interakcija je vir takšnih neformalnih institucij, kot so patrimonializem, klientelizem in korupcija, ki so značilne za ruske razmere.
»Nadomestna interakcija se pojavi tam, kjer institucionalnih ciljev formalne in neformalne institucije so enake, a dosegljive z večjo učinkovitostjo z uporabo neformalnih praks. Formalna pravila so praviloma neučinkovita zaradi šibkosti državnih struktur ali pomanjkanja njihovih pristojnosti. Tako kot komplementarno interakcijo, substitutivno interakcijo uporabljajo tisti akterji, ki si prizadevajo za rezultate, skladne s formalnimi pravili in postopki.
Te vrste interakcij lahko služijo tako kot vodilo pri oblikovanju formalnih institucij in hkrati kot pokazatelj učinkovitosti že sprejetih formalnih norm in pravil. Torej je za namene te študije koristno določiti smer resnične komercializacije univerzitetnega R&R na formalnem ali neformalnem področju pregona temeljnih 217, 273 in 127 - FZ, ki bo samodejno naredila sklep o njihovo učinkovitost.
Neformalne norme in prakse.
Pojav novih pravil prinaša za deležnike nove transakcijske stroške (za spremembo vedenja, za zaščito pravila in nenazadnje za pridobivanje znanja o tem pravilu) in prerazporedi koristi. Sploh ni nujno, četudi nastane skupni dobiček, da nihče od interesentov ni v izgubi. Zato so v našem modelu tako pomembni dinamični kazalniki glede na tržne razmere (davčne stopnje ipd.) in glede na spremembe formalne zakonodaje. Obstaja več načinov za zmanjšanje teh stroškov, vendar je mogoče razlikovati več smeri:
zapustite območje uporabe pravila (na primer v "sektor v senci"),
zmanjšanje stroškov upoštevanja pravila,
izdelava skladnosti s formalnimi merili z minimalnimi stroški (imitacija),
zmanjšanje stroškov kršitve pravila,
nižji stroški zaščite predpisov.
»In oseba, ki je bila prostovoljno ali nepodvržena delovanju novega pravila, lahko izbira med tremi možnostmi: spremeniti svoje vedenje tako, da izpolnjuje formalne kriterije, posnemati to skladnost ali biti podvržen sankcijam."
Tako se okoli celotnega kompleksa gospodarske zakonodaje oblikuje nabor neformalnih institucij, katerih namen je zmanjšati stroške izvajanja ali neizvajanja te zakonodaje. To so institucije nepotizma in podkupovanja, različne institucije neformalne ekonomske interakcije in končno institucije interakcije med upravljavci in nadzorovanimi, ki omogočajo znižanje stroškov, povezanih s samim procesom nadzora. Merila, po katerih inšpektor določa realno raven zahtev in globino preverjanja njihove izpolnjevanja, niso omejena na banalne premisleke o najemnini. Trije glavni dejavniki pri odločanju uradnika: 1) minimiziranje lastnega truda; 2) izvajanje načrta pristojbin, število pregledov ali glob; 3) in šele na tretjem mestu je prejem administrativne najemnine v takšni ali drugačni obliki. Nenazadnje ima uradnik tudi strateške premisleke: pri razmišljanju o prihodnosti pazi, da ne »zaduši« posla pod njegovim nadzorom. Te okoliščine povzročajo še en razred institucij, katerih funkcija je skupno znižanje stroškov upravljavca in nadzorovanega.
Naj naštejemo glavne močne neformalne institucije, ki so se v zadnjih četrt stoletja trdno uveljavile v ruski poslovni praksi in so pomembne za raziskovalni problem.
“Patrimonializem (iz latinščine patri-monialis - generično) - angleščina. patrimonializem; nemški Patrimonializem. Po mnenju M. Webra gre za obliko tradicionalne dominacije enega samega vladarja, ki se od drugih oblik razlikuje po obstoju njemu osebno dolžnega okolja. Podrobnosti o patrimonializmu kot instituciji v.
»Paternalizem (lat. paternus - očetovski, očetovski) je sistem odnosov, v katerem oblast skrbi za potrebe državljanov, ki jim v zameno dovolijo, da narekujejo vedenjske vzorce, tako javne kot zasebne. Paternalizem odraža ozko perspektivo, družbeno kohezijo s sprejetjem enotnega etičnega kodeksa, ki omejuje interese in oblike izkušenj na tiste, ki so že uveljavljene kot tradicionalne. Ne bo odveč podati še nekaj definicij tega pojma.
»Paternalizem je sistem odnosov, ki temelji na pokroviteljstvu, skrbništvu in nadzoru mlajših (oddelkov) s strani starejših, pa tudi podrejanja mlajših starejšim.
V družinskih odnosih je patenalizem načela in praksa javne uprave, zgrajena po podobi državnega nadzora nad ljudmi (podobno kot nadzor očeta nad otroki v patriarhalni družini).
AT delovna razmerja(v nekaterih državah) - sistem dodatnih ugodnosti, subvencij in plačil v podjetjih na račun podjetnikov, da se zadrži osebje, poveča produktivnost, ublaži stres.
»Klientelizem (lat. cli-ens (cli-entis) - oddelek) je model političnega strukturiranja družbe, ki temelji na posebna vrsta odnos vodje (zavetnika) z njegovimi privrženci (strankami) - podporniki, ki so mu zvesti ali od njega odvisni. Manifestira se v obliki osebnih strank (lat. – clientela) – osebnih »ekipov« posameznih voditeljev, pa tudi klienteliziranih institucij, političnih in finančnih skupin (od velikih podjetij, finančnih in gospodarskih struktur do javnih organov), ki temeljijo na odnosi med pokroviteljstvom in stranko. Glavne značilnosti takšnih skupin so izoliranost in hierarhična struktura ter neformalna narava interakcije v boju za pravico do nadzora nad viri.
Klanizem - delitev družbe ali članov organizacije na klane.
Te štiri institucije tvorijo najvišjo raven hierarhije neformalnih norm in praks. Pri nas jih podpira šibkost institucije civilne družbe in preko oblikovanih mehanizmov sodobne ruske birokracije obvladujejo nižje hierarhične ravni neformalnih institucij. Z vidika tega dela politične neformalne institucije služijo le kot opravičilo za neformalne norme in prakse, ki ležijo v ekonomski ravni. Seveda imajo svoje korenine v sociokulturnem sloju naše družbe, tako zaradi uveljavljenih zgodovinskih tradicij kot vnaprej določenih preprostih (velika distanca moči, destruktivni kolektivizem, visoka stopnja izogibanja negotovosti, nizka toleranca, visoka ženstvenost) in kompleksnih sociokulturnih značilnosti. (nizka pravna občutljivost). , nizka pogajalska sposobnost, visoka vztrajnost in nizka stopnja spoštovanja instituta lastninske pravice). Potrebni so za popolnost strukturno-funkcionalnega modela, vendar se na njih nima smisla podrobneje ukvarjati.
Senčna (izvenpravna) ekonomija - utrjevanje sive ekonomije v različnih organizacijsko stabilnih oblikah, ki jih priznavajo vsi udeleženci te vrste dejavnosti in se prenašajo na naslednje generacije subjektov, ki se ukvarjajo s to dejavnostjo. Ta institucija je ustanovljena z namenom zagotavljanja preferencialnega, nezakonitega dostopa do virov in trgov posameznih gospodarskih subjektov (nelojalna konkurenca) ter zmanjševanja vseh stroškov skladnosti z zakonodajo. Podpirajo ga neformalne institucije višje ravni (običajno prek institucije korupcije), kompleksnost in pogosto neskladnost formalne zakonodaje ter družbeno-kulturne značilnosti družbe:
nizka legitimnost,
nizka pogajalska sposobnost,
nizka stopnja spoštovanja instituta lastninske pravice.
»Raidiranje (kot neformalna institucija prerazporeditve lastnine) je proces prerazporeditve lastninskih pravic (vključno z intelektualno lastnino) med subjekti gospodarskih odnosov, katerih izvedbeni mehanizmi so odvisni od trenutnega družbeno-ekonomskega sistema in nacionalne značilnosti kulturni in zgodovinski razvoj družbe«. Podpira ga ozračje nezadostnega spoštovanja institucije zasebne lastnine (kompleksne družbeno-kulturne značilnosti), nepripravljenost družbe, da bi se združila, da bi jo zaščitila (nizka pogajalska možnost – »moja koča je na robu«), nizka pravna občutljivost, pomanjkanje neodvisnosti in neučinkovitost formalne pravičnosti, kot institucije sodobne ruske birokracije.
Korupcija je zloraba javne oblasti za zasebno korist. Pojav je značilen za vse države, ne glede na družbeno-kulturne značilnosti. Njen obseg je določen s pripadajočim položajem elit na eni strani in s tem, v kolikšni meri družba sama sprejema to institucijo. O korupciji v tem modelu lahko govorimo kot o odrazu strukture in moči pri nas trdno uveljavljenih neformalnih institucij, njihovem indikatorju.
Slika 6 prikazuje strukturni in funkcionalni model neformalnih norm in praks, ki so značilne za naše nacionalno gospodarstvo »na splošno«. Takšna predstavitev ne trdi, da je popolnoma znanstveno utemeljena, vendar bo v prihodnosti omogočila natančnejšo določitev smeri iskanja proučenih vprašanj na področju neformalne interakcije.
Slika 6 – Strukturni in funkcionalni model neformalnih institucij.
Pomembno je ne le preučevati in modelirati institucionalno okolje v kategoriji splošnosti, temveč tudi identificirati značilnosti določenih struktur, ki prispevajo ali ovirajo komercializacijo R&R univerz. Preučevanje neformalnih praks univerz v tem kontekstu se zdi najpomembnejša naloga prihodnje raziskave. Preliminarno modeliranje neformalnega institucionalnega okolja na tej fazi nemogoče in neprimerno. Vendar pa je, kot je bilo poudarjeno zgoraj, proces takšnega modeliranja refleksiven glede na študijo samo in bo zaključen šele do njenega zaključka. Zdaj lahko iz pozicije našega koncepta le orišemo konture bodočih struktur (slika 7).
Slika 7 – Logika gradnje strukturno-funkcionalnega modela neformalnih univerzitetnih institucij.
Očitno je, da so nacionalni družbeno-kulturni dejavniki vir posebnih družbeno-kulturnih dejavnikov, značilnih za posamezno univerzo.
Enako lahko rečemo za formalne institucije. Vzajemno delovanje teh štirih polj povzroča peto – področje specifičnih neformalnih norm in praks, značilnih za dano izobraževalna ustanova. Kako in zakaj nastanejo ter v kolikšni meri te institucije prispevajo ali ovirajo k resnični komercializaciji RSTD – to je tisto, kar je pomembno. Zdi se, da je odgovore na tovrstna vprašanja mogoče dobiti v večji meri s pomočjo kvalitativnih raziskovalnih metod.
Seveda je to plast predstavljenega koncepta s teoretičnega vidika precej težko formalizirati. Na tej ravni si je treba prizadevati za izgradnjo popolnega strukturno-funkcionalnega modela pojava. Če pa obstajajo dvomi o njeni veljavnosti, se lahko omejimo na vrsto primerov neformalnih norm in praks, ki spodbujajo ali ovirajo komercializacijo R&R na javnih univerzah.
Znanstveni potencial.
Izgradnja strukturno-funkcionalnega modela na tej ravni temelji na tradicionalnem razumevanju, kaj sestavlja znanstveni potencial. To je znanje v obliki znanstvenih šol in smeri, njihove posebne prednosti. Znanstveni kadri kot nosilci tega in morebitnega novega znanja. Raziskovalno-proizvodna baza kot orodje za pridobivanje in implementacijo znanja. Podrobneje se zadržimo na vsaki od teh komponent in o tem, kaj je v njih pomembno z vidika ciljev prihodnje študije.
kakovost uporabnega izobraževanja,
interdisciplinarnost izobraževanja (kot najpomembnejši svetovni trend v smeri razvoja, ki ima potencial za komercializacijo),
Razpoložljivost praktične izkušnje izvajanje razvoja,
migracije znanstvenega osebja v smislu kvalitativne zamenjave.
Kapital znanja (kakovost neopredmetenih sredstev):
obstoječe raziskave in razvoj, ki ustrezajo sodobnim zahtevam trga (potencial komercializacije, stopnja varnosti),
potencialne raziskave in razvoj, ki izpolnjujejo jutrišnje zahteve trga (kvalitativno predvidevanje),
dinamika reprodukcije podatkov RNTD.
Kakovost opredmetenih sredstev:
raziskovalna oprema in dodatki,
raziskovalna in proizvodna baza.
Kategorije splošne in posebne se v tem modelu izvajajo na makro ravni (država) oziroma mikro (univerza, SIE). Rezultat študije na makro ravni je mogoče sestaviti iz celote proučevanih komponent na mikro ravni in na podlagi analize odprtih statističnih podatkov in medijev. Preučevanje značilnosti znanstvenega potenciala univerze ali SIE bi moralo temeljiti predvsem na kvantitativnih raziskavah.
V središču kapitala znanja so dobro usposobljeni kadri, on pa je osnova za ustvarjanje materialne baze za raziskave in razvoj. Formalne institucije so pozvane, da zagotovijo podporo in razvoj vseh treh komponent znanstvenega potenciala: intelektualne lastnine in njene zaščite, podpore malemu podjetništvu in predvsem inovacijam, javnih naročil, "prisila na inovacije", komercializacije sredstev, vključno z raziskavami in razvojem, v lasti. državnih univerz in raziskovalnih inštitutov.
Treba je opozoriti, da na kapital znanja v tržnih razmerah in zlasti na dinamiko reprodukcije RIA s potencialom za komercializacijo neposredno vplivajo sociokulturne značilnosti tega modela, kot je primat lepote ideje nad njeno tržno povpraševanje in nizka stopnja spoštovanja instituta lastninskih pravic, kar posledično določa tako neformalno institucijo, kot je raiding.
Inovacijska infrastruktura.
V skladu z raziskovalnim konceptom (slika 4) je cilj inovacijske infrastrukture zagotoviti implementacijo osnovnih plasti piramide komercializacije R&R v prave inovacije. Infrastruktura "na splošno" je zasnovana tako, da zmanjša skupne stroške "kroženja" informacij, finančnih, inventarnih (komunikacijska sredstva) in energetskih tokov (razvoj energetskih omrežij).
Inovacijska infrastruktura kot »posebna« kategorija z vidika inovacijske politike so tisti njeni objekti, ki so ustvarjeni za uresničevanje znanstvenega in tehničnega potenciala v gospodarstvu države. Strukturno-funkcionalni model te plasti "piramide" lahko predstavimo v obliki tabele.
Tabela 3 - Model inovacijske infrastrukture.
Z vidika predlaganega pristopa se zdi kompleks problemov okoli ruske inovacijske infrastrukture povsem razumljiv. Skratka, gre za dejstvo, da ustvarjeni predmeti niso v zadostni meri povpraševani glede na predvideni namen. Njihova uporaba gravitira k neformalnim praksam, njihovi kazalniki stroškovne učinkovitosti pa so zgrajeni na kratkih obzorjih načrtovanja. Celostnega razumevanja in oblikovanih praks za njihovo uporabo praktično ni. Pogosto podjetja, ki jih uporabljajo v svojih dejavnostih, težko imenujemo inovativna v pravem pomenu besede.
V okviru prihodnje raziskave je pomembno ugotoviti:
razumevanje nacionalnega inovacijskega sistema s strani anketirancev z vidika infrastrukture (kvalitativne raziskovalne metode);
katere predmete so poskusili/dostopali, kako enostavno ( kvantitativne metode);
kako učinkoviti so ti objekti pri reševanju infrastrukturnih problemov na splošno (kvantitativne metode);
katerih kritičnih nalog za posamezne anketirance ti predmeti ne rešujejo (kombinacija kvalitativnih in kvantitativnih metod);
kako univerze in SIE na splošno rešujejo svoje infrastrukturne naloge (kvalitativne metode);
dokončajte model z dodajanjem infrastrukturnih objektov na seznam v kategoriji posebnih objektov (vključno s tistimi, ki se kot taki ne štejejo) in po razgradnji splošne kategorije na podrobne podkomponente določite ustrezne »teže« infrastrukturnih komponent na križiščih stolpcev in vrstic modela;
ugotoviti povezanost formalnih in neformalnih praks uporabe obstoječih infrastrukturnih objektov, njihovo učinkovitost pri reševanju problemov inovacijskega programa.
podjetniški potencial.
Podjetniški potencial razumemo kot posameznika - podjetnika na znanstvenem in tehničnem področju, ki je sposoben realizirati osnovne plasti naše "piramide" v polnopravne inovacije in njihovo celoto - njihovo skupno število, ki deluje v okvirih in v korist. nacionalnega gospodarstva. Očitno so v kategoriji splošnosti strokovne kompetence taki ljudje:
strateško upravljanje,
trženje,
poslovna ekonomija in finance,
osnove obdavčitve in računovodstva. računovodstvo,
poznavanje zakonodaje s področja podjetniške dejavnosti,
upravljanje intelektualne lastnine in neopredmetenih sredstev,
poslovno modeliranje, poslovno oblikovanje,
kadrovsko upravljanje, psihologija raziskovalne dejavnosti,
inženiring, upravljanje inovacijskih procesov, raziskave in razvoj,
visokotehnološko obvladovanje poslovnih tveganj,
komercializacija raziskav in razvoja,
poznavanje nacionalnega inovacijskega sistema (institucij in infrastruktur),
zgodovina in filozofija razvoja znanosti in tehnologije, produktno in tehnološko predvidevanje,
vodenje projektov,
posebne metode iskanja tehnične rešitve(TRIZ, brainstorming itd.),
upravljanje znanja,
znanje tujih (predvsem angleških) tehničnih in poslovnih jezikov.
Prav te kompetence zagotavljajo povezovanje virov in trgov v proizvodni verigi, povezovanje idej in njihovo uspešno komercializacijo v razvojni verigi, povezovanje vseh plasti naše »piramide« v procesu izvajanja celotnega sklopa pogojev. in dejavniki. Za njihovo študijo se lahko uporabijo kvantitativne metode v obliki vprašalnika.
podjetniška inteligenca,
vodstvene sposobnosti,
organizacijske sposobnosti,
voljne lastnosti.
To so edinstvene značajske lastnosti podjetnika, ki določajo uspešnost uresničevanja zastavljenih ciljev in načinov za njihovo doseganje. Vsako podjetje je edinstveno, kar je v prvi vrsti vnaprej določeno z osebnostjo njegovega vodje. Takšne značilnosti je mogoče prepoznati le z uporabo kvalitativnih raziskovalnih metod.
Ko poskušajo komercializirati rezultate znanstvenih raziskav, se inovatorji soočajo z določenimi izzivi in tveganji. Kako premagati ovire na poti do finančni uspeh Vladimir Glebovič Zinov, namestnik direktorja Centra za znanstveno in tehnično strokovno znanje RANEPA pri predsedniku Ruske federacije, direktor strokovnega oddelka družbe za upravljanje tveganega sklada CIG & TamirFishman. Dopisnik Expire se je udeležil izobraževalnega seminarja, ki je potekal v okviru pospeševalnika FTSPIR.
Problemi komercializacije rezultatov raziskav in razvoja
Današnja industrija se na zelo zanimive predloge znanosti sploh ne odziva. Industrija živi v drugi dimenziji. V tujini pa je situacija drugačna. Velika mednarodna podjetja so gonilo globalnega inovativni razvoj. V Rusiji so velika industrijska podjetja, zlasti tista z državno udeležbo, podjetja, ki živijo na podlagi državnih naročil. Ne živijo na trgu. Inovacija je zanje tvegana.
Postopek komercializacije
Postopek komercializacije je sestavljen iz več stopenj:
- ideja;
- razvoj naprej v zgodnji fazi;
- končna različica prototipa;
- zagon v proizvodnjo;
- diverzifikacijo trga.
Na vsaki stopnji obstaja Povratne informacije. Treba je jasno formulirati cilj in določiti, katere rezultate je treba doseči. Praviloma vsaka stopnja stane 10-krat več kot prejšnja.
Standardni modeli za komercializacijo rezultatov raziskav in razvoja
Prvi model je prodaja rezultatov raziskav in razvoja po licenci.
Zelo težko je ustvariti splošen algoritem, s katerim lahko začnete prodajati licenco. A kot kaže praksa, je najbolj realistično, da na podlagi rezultatov svojega dela pridete do ideje za izdelek in greste k nekomu, ki je zainteresiran za izdajo takšnega izdelka.
Sama licenca ne bo prinesla veliko denarja, gre za približno 100 tisoč, razdeljeno na več let.
Inštitut bo moral vložiti veliko truda in denarja za vzdrževanje licenc in patentov. Licenca je zanimiva v celoti: ko morate usposobiti ljudi, ko obstajajo pogodbe, ki spremljajo ta proces, ko postanete partnerji v dolga leta in prejmete nova naročila za raziskave in razvoj. To bo prineslo več denarja in razvijala institucijo, bo imela nove kompetence.
Primer drugega modela komercializacije je prodaja uveljavljenega podjetja za proizvodnjo novih izdelkov.
Tretji model komercializacije je znanstveno zunanje izvajanje. Številna velika podjetja menijo, da ni potrebno ustvariti lastnih znanstvenih in tehničnih centrov za lastne raziskave. Takšni centri so ustanovljeni predvsem za usklajevanje raziskav zunanjih izvajalcev.
Komercializacija vaših virov so naročila za raziskave in razvoj. Temu pravimo odprta inovacija.
Da bi bil znanstveno-tehnični center podjetja na visoka stopnja, ne potrebujete le sodobne opreme, temveč tudi usposobljene znanstvenike. Močan znanstvenik bo ostal močan, če bo komuniciral s kolegi. Če bi ga zaprli v sobo in omejili njegove dejavnosti na vse vrste sporazumov o nerazkritju, bi izgubil kvalifikacije.
Znanstvenik mora komunicirati, hoditi na konference, se pogovarjati s kolegi. Zato bo o svojih rezultatih zagotovo povedal vse, ne glede na to, kako ga opozorite na zaupnost. Po drugi strani pa so znanstvene raziskave ves čas dražje. Patente je treba vzdrževati, to je zelo drago.
Zaradi teh razlogov podjetja oddajo zunanje izvajanje. Njihovi raziskovalni in razvojni centri zahtevajo vedno več več sredstev, zato se postopoma zmanjšujejo in zanje ostane le funkcija koordinatorjev.
Vsi iščejo načine, kako skrajšati obdobje »ideja – tehnologija«. Vse zanima hitrost. To hitrost dosežemo z iskanjem kompetenc na trgu.
Kako tehnično idejo spremeniti v poslovno idejo?
1. Naj vaša ideja za prijavo ostane zasebna
Da bi idejo spremenili v know-how, da bi jo formalizirali kot know-how, imamo zakon. Organizacija mora imeti ustrezno strukturo. Obstajati mora ukaz direktorja, kjer se določen rezultat raziskave imenuje poslovna skrivnost, dejanje z morebitno gospodarsko vrednostjo zaradi neznanja tretjim osebam, potreben je dogovor o zaupnosti z vsemi, ki so seznanjeni z zaupnim rezultatom.
Sporazumu o zaupnosti lahko zaupate le, če je predmet pogodbe v papirjih poslovna skrivnost. Poslovne skrivnosti imajo vedno materialno komponento. V skladu z ruskim pravom v primeru kršitve takega sporazuma nastane materialna odgovornost.
Če ste vložili prijavo za patent, potem potrdilo Rospatenta potrjuje prednost in že lahko govorite o ideji, zaupate pogodbi o zaupnosti.
2. Izvedite izrecno oceno komercialnega potenciala vaše uporabljene ideje.
Razumeti morate, da morata biti velikost možnega trga in višina načrtovanih stroškov povezana 100:1. To je globalno pravilo. To je nujen pogoj. Zadostni pogoji so kompetenca projektne ekipe.
3. Registrirajte pravice intelektualne lastnine
Vsi intelektualni viri, ki nastanejo pri izvajanju inovativnega projekta, so vedno sestavljeni iz dveh delov: formaliziranega in neformaliziranega znanja.
Nosilci neformalnega znanja so ljudje, ki delajo v timu. Ljudje so težko obvladljivi. Naloga menedžerja je, da nabrano znanje redno črpa iz človeka in ga prenaša na materialni nosilec. Vendar je nemogoče prevesti vse.
Informacije v Rusiji niso blago. Proda se le pravica do njegove uporabe poleg informacij. Če prodajate samo informacije, potem prodajate fizične medije. Da bi intelektualni viri inovativnega podjetja pridobili vrednost, jih je treba zaščititi kot objekte intelektualne lastnine. Neformaliziranega znanja nikakor ni mogoče spremeniti v predmet prava ali v predmet trgovine.
4. Načrtovanje izvedbe poslovne ideje
Za ustvarjanje izdelka, ki ga je mogoče prodati, morate imeti delovni načrt. Avtor inovativne ideje, ki vstopa v pogajanja s predstavnikom poslovnih struktur, naj govori o tem, kakšen bo rezultat sodelovanja.
V procesu razvoja novega izdelka je 13 tipičnih korakov (diapozitiv). R&R je šele šesta stopnja. In vse ostalo je informacijska komponenta tega procesa.
Proizvodni načrt se začne od konca. Če veste, kdo je vaša stranka in za kaj so vam pripravljeni plačati, lahko okoli tega razvijete načrt.
5. Predstavitev
Predstavitev ima pet ključnih vprašanj:
1. Potrditev privlačnih potrošniških lastnosti novega izdelka ali tehnologije.
Ni se treba preveč poglobiti v znanstveno in tehnično komponento. Na kratko morate predstaviti bistvo, ki ga lahko razume laik. Dobro je imeti primerjavo vašega prihodnjega izdelka s tistim, kar je že na trgu. V idealnem primeru, če nimate patenta, ampak oceno patentabilnosti. Ko imate strategijo vstopa na trg, morate pridobiti patent.
2. Tržne možnosti za nov izdelek ali tehnologijo.
Svoj rezultat morate oblikovati v konceptu izdelka. Veliko začetnih marketinških informacij je mogoče pridobiti v pogovoru s potencialnimi kupci.
3. Zmagovalne ekonomske značilnosti novega izdelka ali tehnologije.
Za vlagatelja je zelo pomembno, da razume ekonomsko vrednost izdelka.
4. Zahtevani znesek naložbe tveganega kapitala z utemeljitvijo, za izplačilo katerega dela je potreben tak znesek.
5. Ponujeni pogoji investitorju.
Na primer, kakšen delež vloženega posla ste pripravljeni prenesti na vlagatelja? Kako bo nekdo, ki vam daje denar, zaslužil denar? Kdo bo od njega kupil ta delež in po katerem času?
Tudi med seminarjem je Vladimir Glebovich z udeleženci razpravljal o značilnostih inovativnega poslovanja, o vlogi menedžerja, investitorja in strateških partnerjev ter o številnih drugih vprašanjih. Celotna predstavitev in video posnetek govora bo objavljen naknadno.
Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od njegove sposobnosti vzpostavitve in obrambe svoje tržne prednosti, kar vpliva na njegovo sposobnost ustvarjanja novega znanstvenega in tehnološkega napredka. Proces komercializacije inovacij se razlikuje glede na panogo, v nekaterih so na primer inovacije bolj odvisne od znanstveni preboj, v drugih od produkta in razvoja inovacijskega procesa.
Javne politike za spodbujanje in komercializacijo inovacij so lahko učinkovitejše, če se prepoznajo spreminjajoči se pogoji, ki vodijo do uspeha v različnih panogah, in lahko odpravijo številne ovire, s katerimi se podjetja soočajo v fazah inovacij, od začetka do zrelosti.
Inovacije zahtevajo, da se izumi izvajajo v praksi, tako da uporabniki načrtujejo, izdelujejo in sprejmejo nove izdelke, procese in storitve.
univerzalni model Nihče ne bi natančno prikazal procesa inovacij, ker se inovacije v različnih panogah generirajo različno in se odzivajo na različne potrebe trga. Na primer, inovacije so tesno povezane z znanstvenim odkritjem in sledijo linearni poti od proizvodnje do trženja, vendar obstaja okoliščina, ko podjetja začnejo graditi proizvodne zmogljivosti, medtem ko se izdelek testira. Inovacije so lahko zelo centralizirane z nekaj proizvajalci, ki delujejo kot integratorji komponent iz široke palete dobaviteljev, proizvodnih ciklov, ki so dolgi desetletja, kjer proizvajalci tesno sodelujejo z uporabniki, da določijo specifikacije izdelkov in stroške.
Narava trgov postavlja različne omejitve na inovacijski proces, vendar so znanost, tehnologija in inovacije v različnih panogah povezane na različne načine. Ta opažanja kažejo, da inovatorji uporabljajo veliko različne poti skozi inovacijski proces in da se morajo poskusi spodbujanja inovacij in komercializacije novih tehnologij razlikujejo po obliki izvajanja.
Državna inovacijska politika temelji na linearnem inovacijskem modelu, v svoji najpreprostejša oblika, ta model predpostavlja, da se inovacija začne z novimi znanstvenimi raziskavami, nadaljuje zaporedoma skozi faze razvoja izdelka, proizvodnje, trženja, kar doseže vrhunec z uspešno prodajo novega izdelka, procesa ali storitve.
Tako linearni model predpostavlja, da je način za podporo vodstvu na trgih visokotehnološkega blaga tudi podpora vodstvu v temeljnih znanstvenih raziskavah. Kljub široki uporabi linearnega modela ima ta več pomanjkljivosti, ki omejujejo njegovo uporabo. znanstvene igre pomembno vlogo skozi celoten inovacijski proces z zagotavljanjem informacij, ki identificirajo rešitve za težave pri načrtovanju, izdelavi ali drugem koraku inovacijskega procesa.
Inovacija je običajno ponavljajoč proces, v katerem je treba načrte nenehno preizkušati, ocenjevati in preoblikovati, preden jih izumimo. Inovacija je proces poskusov in napak, pri katerem se najdejo izvedljive rešitve za znane ali zaznane potrebe trga.
Znanost in tehnologijo je najbolje videti kot dva vzporedna toka nabranega znanja, ki imata veliko medsebojnih odvisnosti in navzkrižnih odnosov in katerih notranje povezave so veliko močnejše. Posledično ni nujno, da je tehnološki napredek odvisen od znanstvenega in tehnološkega napredka, tehnologija sama pogosto narekuje svojo razvojno pot, tako kot znanost pogosto razmišlja, kako delovati znotraj različnih paradigm, kako določiti dejanske težave in pristopi k njihovi rešitvi.
Tehnologije delujejo na nizu postopkov, definiciji ustreznih problemov in podrobnostih specifičnega znanja, povezanega z njihovim reševanjem. Vsaka tehnološka paradigma opredeljuje svoj koncept napredka na podlagi svojih specifičnih tehnoloških in ekonomskih kompromisov.
Tehnološka pot je smer napredka znotraj tehnološke paradigme. Tehnološko znanje je pogosto pred znanstvenim znanjem in signalizira donosno linijo raziskav.
Komercializacija je poskus pridobivanja koristi od inovacij z vgrajevanjem novih tehnologij v izdelke, procese in storitve za njihovo nadaljnjo implementacijo na trgu. Odločitve za komercializacijo novih tehnologij sprejemajo posamezna podjetja, tesno povezana z značilnostmi inovacijskega sistema, v katerem podjetje deluje. Proizvajalci bi morali oceniti verjetnost zagotavljanja financiranja iz notranjih in zunanjih virov, njihovo sposobnost razvoja ali dostopa do proizvodne opreme in potrošnega materiala ter velikost potencialnih trgov. Brez prave infrastrukture za podporo njihovim prizadevanjem podjetja ne morejo biti prepričana, da bodo povrnila naložbo in premagala konkurente.
Ker je prenos znanja proces, s katerim se podjetja učijo drug od drugega.
Sestavni del znanja je prenos tehnologije, kar pomeni, da je treba obravnavano tehnologijo poustvariti v vsej njeni kompleksnosti in dvoumnosti. Namen prenosa tehnologije je to znanje – tehnologijo komercializirati in s tem prinesti na trg. Komercializacija velja za zadnjo stopnjo v razvoju novega izdelka.
Da bi dobili podrobnejšo analizo v fazi komercializacije, predlagamo, da razmislimo o shemi glavnih korakov k komercializaciji (slika 1).
Inovativna dejavnost v svetu je zdaj zelo pomembna. Zato voditelji razvitih držav in držav v razvoju ustvarjajo vse pogoje za njihov razvoj.
Komercializacija inovacij - to je privlačnost vlagateljev za financiranje izvajanja te inovacije na podlagi udeležbe v prihodnjih dobičkih, če bo uspešna. Hkrati je proces uvedbe inovativnega projekta na trg ključna faza inovativne dejavnosti, po kateri se (pripeljevanju na trg) povrnejo stroški razvijalca (ali lastnika) inovativnega izdelka in dobijo dobiček. iz njihovih dejavnosti. Postopek uvedbe inovativnega projekta na trg vključuje več stopenj:
1. Če ima podjetje več projektov, je za vstop na trg treba izbrati projekte, ki imajo komercialni potencial in visoka stopnja pripravljenost na učenje. Poleg tega so pomembne ocene projektov: povpraševanje na trgu, možna vračilna doba, donosnost, tveganja.
2. Oblikovanje finančnih sredstev. Običajno podjetje nima ali nima dovolj lastnih sredstev. V tem primeru je treba pritegniti vlagatelje.
3. Določanje pravic do projekta in razdelitev med udeležence.
4. Uvajanje inovacije v proizvodni proces ali organizacijo proizvodnje inovacije z njeno naknadno izpopolnjevanjem, če je to potrebno.
riž. eno
V procesu komercializacije je zelo pomembna izbira metode. Slika 2 prikazuje glavne načine komercializacije inovacij.
Podjetje ima možnost izbire: samostojno komercializirati projekt in iti skozi vse zgoraj naštete korake ali pa prodati licenco ali popolnoma vse pravice. Vsaka metoda ponuja razvijalcem veliko možnosti za izvedbo. Možnosti za dobiček od projekta so odvisne tudi od samega projekta. Če ste ustvarili opremo, jo je mogoče prodati, če ste pripravili vodstvene ali tehnološke inovacije, potem lahko podjetje nudi inženirske storitve. Licenco za svojo inovacijo lahko preprosto prodate ali jo daste v najem. V te namene lahko podjetje po potrebi pošlje svojega zaposlenega, da pomaga partnerju pri prenosu skrivnosti. Včasih je mogoče uporabiti več načinov komercializacije inovacij hkrati.
riž. 2
Preden se odločite za način komercializacije, morate razmisliti o vsakem in izbrati tistega, ki je najbolj primeren za dano situacijo in za določen projekt. Tabela 1 prikazuje glavne prednosti in slabosti vsake metode.
Tabela 1
Prednosti in slabosti načinov komercializacije inovacij
|
Načini komercializacije |
Prednosti |
Pomanjkljivosti |
|
Samostojna uporaba |
Z uspešno organizacijo proizvodnje in "zasegom" tržne niše zelo visoki dohodki; Stalni nadzor podjetja in proizvodnje; popolno razpolaganje s pravicami intelektualne lastnine (inovacije). |
Dolga vračilna doba; Potrebna so znatna finančna sredstva. |
|
Prenos dela pravic do inovacij |
Minimalna tveganja; Majhni stroški; Precej kratka vračilna doba; Vstop na nove trge na račun drugih podjetij; Možnost oblikovanja lastne blagovne znamke; Pridobitev financiranja od stranke ob sklenitvi pogodbe. |
Bistveno manjši dohodek v primerjavi z drugimi načini komercializacije; Tveganje kršitve patenta; Tveganje ponarejenih izdelkov. |
|
Popoln prenos pravic do inovacij |
Minimalna tveganja; Majhni stroški; Minimalna doba vračila; Možnost pridobitve zelo visokega dohodka, odvisno od pomena razvite inovacije. |
Tveganje, da ne boste prejeli morebitnega dohodka; Zaradi krepitve pozicij konkurentov je verjetna prisilna sprememba področja delovanja. |
Izvedba prve metode bo zahtevala veliko dela, časa in finančnih sredstev. Osvojitev trga in povračilo bosta verjetno srednje- do dolgoročno mogoča. A tudi če je vse dobro organizirano, obstaja tveganje, da povpraševanja po izdelkih ne bo.
Pri izbiri drugega ali tretjega načina se naložba v projekt lahko kratkoročno povrne. Če podjetje proda licenco, potem z njo del trga preide na pridobitelja licence, lahko pa podjetje pridobi tudi del trga pridobitelja licence. V primeru prodaje licence razvijalec prejme stabilen dohodek v obliki licenčnin. Ko so pravice prodane, podjetje izgubi vse pravice do razvoja, vendar prejme znaten dohodek (odvisno od pomena inovacije).
Obstaja več možnosti za razvrščanje licenc, lahko so: patentne in nepatentne, izključne in neizključne, omejene in neomejene. Druga težava za podjetje je lahko določitev vrednosti neopredmetenega sredstva.
Za to obstaja več pristopov:
- Stroškovni pristop
- stroškovna metoda
- Primerjalni pristop
- način razvrščanja,
- industrijsko standardna metoda,
- način poštene razdelitve dobička
- dohodkovni pristop
- metoda oprostitve licenčnine,
- varčevalni način,
- metoda povečanja dohodka
Ker je ustvarjanje dobička glavni cilj, mora podjetje pri analizi metod komercializacije izračunati možne prihodke in odhodke ob uporabi določene metode komercializacije.
Primeri komercializacije projektov
Veliko je primerov, ko univerze razvijajo inovacije, nato pa jih uporabljajo podjetja ali država.
Eden od uspešnih projektov je pogodba, sklenjena med Sibirsko univerzo in podjetjem Enrgolab, v okviru katere je bilo uvedenih približno tisoč naprav za okoljske laboratorije Rostekhnadzorja. Razvoj je zaščiten s patenti, univerza izvaja usposabljanje za uporabo te opreme, nato pa izda certifikat.
Še en uspešen projekt, v okviru katerega je bila prodana licenca, po kateri se redno obračunavajo plačila licence (avtentični honorarji). Licenčna pogodba za uporabo uporabnega modela izobraževalnega in laboratorijskega kompleksa "Kemija".
Inovacije so prisotne v našem življenju in so potrebne za razvoj različna področja dejavnosti. Inovacije praviloma poenostavljajo naše življenje, prinašajo proizvodnjo nova raven. Zato večina razvitih držav vlaga ogromno denarja v razvoj inovacij, za mlade znanstvenike pa se ustvarjajo vsi pogoji. Toda pomemben vidik pri razvoju inovacij je njihova komercializacija. Projekti morajo biti dobičkonosni, izplačati. V večini držav se izvede največ 10 % projektov. Na poti komercializacije je veliko težav, na primer patentirati svojo inovacijo. Ta postopek lahko traja do enega leta. Nato se morate odločiti, da boste projekt zaživeli sami, prodali licenco ali prodali vse pravice. Toda če gre projekt skozi vse težave in se uspešno izvaja v praksi, se lahko izplača več desetkrat.