Ang puno ng mga layunin ng pagpapaandar ay ang saklaw ng aplikasyon. Puno ng layunin: mga pakinabang at istraktura

may pangarap ka ba? Mayroon ang lahat, kahit na hindi niya ito inaasahan. Isang panaginip ang nasa sa sandaling ito hindi magagawa at hindi matamo. Para sa isa, maaaring ito ay isang paglalakbay sa dagat, at para sa isa pa, maaaring ito ay isang paglipad patungo sa kalawakan. Ang mga maliliit na pangarap ay nagiging mga gawain, malalaking pangarap ay nagiging mga layunin, at ang mga pandaigdigan ay mananatiling isang panaginip. Paano makakarating sa rurok na ito ay isang panaginip? Magplano! Isa sa mga pamamaraan ng pagpaplano ay pagbuo ng isang puno ng mga layunin, alamin natin kung ano ito at kung paano ito bubuuin?

Puno ng layunin- ang hierarchical na prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng mga layunin at layunin, mayroon itong isang nangungunang at mas mababang mga antas. Maaari nating sabihin na ito ay isang baligtad na puno, ngunit mas mahusay na tawagan ang istrakturang ito ng isang piramide. Ang piramide ng iyong tagumpay - mas maraming enerhiya ang ginugol, mas malapit sa tuktok. Samakatuwid, ang pagsasagawa ng maliliit na operasyon, mas madaling makarating sa pangarap.

Pagbuo ng isang puno ng layunin

Kaya, ang tuktok ng pyramid - pangarap... Ang isang panaginip ay mahirap makamit, at kung minsan ay ganap na hindi maaabot, ngunit sa parehong oras na talagang gusto mo. Upang matukoy ang iyong pangarap at pangunahing mga layunin sa buhay, isipin ang tungkol sa mga pilosopikal na katanungan: "Bakit ako nabubuhay? Ano ang nais kong makamit sa buhay na ito? Ano ang maiiwan sa akin kapag umalis ako sa mundong ito? " Napakahirap sagutin ang mga katanungang ito, ngunit mahalaga ito. Siyempre, mabubuhay ka para sa ngayon, ngunit kung mas matanda ka, mas naiisip mo ang kahulugan ng buhay.

Pangunahing mga layunin sa buhay (tagal ng tagumpay mula sa 10 taon) ay dapat na makatotohanang laban sa isang panaginip. Dapat silang umugnay sa mga pangunahing larangan ng buhay: pamilya, pampinansyal at sitwasyong pampinansyal, edukasyon, pagpapahayag ng sarili, atbp.

Susunod, pupunta kami alinsunod sa prinsipyo ng paghahati sa mas maliit. mga layunin(5-10 taong gulang) at mga subgoal(1-3 taong gulang). Ang mga layunin ay ang mga resulta na nais naming makamit sa lugar na ito, at ang mga subgoal ay mga layunin na ibinigay sa mga tukoy na kundisyon. Mga katanungan upang makatulong na tukuyin ang mga layunin: "Ano ang mahalaga sa iyo sa buhay? Ano ang nais mong magkaroon ng pakiramdam na masaya ka? Ano ang gusto mong gawin at ano ang nais mong makamit dito? Para sa anong mga layunin kumita ka ng pera, bukod sa natutugunan ang iyong pisikal na mga pangangailangan? " Ang kabuuan ng mga subgoal ay humahantong sa layunin, dapat kang kumatawan sa 80% ng mga subgoal upang maabot ito. ...

Ang mga sub-layunin ay nabuo mula sa mga gawain na gumanap ka bawat buwan, linggo, araw. Upang tukuyin ang isang subgoal, sagutin ang tanong: "Ano ang gusto mong makuha mula sa gawain sa hinaharap?" Iyon ay, sa kaso ito pumunta kami mula sa ibaba hanggang sa itaas. Pag-aralan ang ginagawa mo araw-araw, saan ka hahantong sa huli? Kapag natukoy mo na ang iyong mga subgoal, kilalanin ang mga gawain na iyong ginagawa o kung ano ang kulang mo upang makamit ang subgoal. Ang mga gawain ay nahahati sa simpleng araw-araw na pagpapatakbo.

Pag-aralan natin Halimbawa... Sabihin nating ang aming layunin ay: mamahinga sa ibang bansa sa 2011... Upang makapunta, kailangan namin ng pera, kaya ang aming sub-layunin ay: upang kumita ng 50 libong rubles sa Mayo 2011 para sa isang bakasyon sa Agosto 2011. Susunod, kailangan nating magpasya kung saan pupunta para sa isang bakasyon sa 2011 - ito ang pangalawa sub-layunin. Ngayon ay pinaghiwalay namin ito sa mga gawain. Para sa pera: makatipid bawat buwan (ika-1 araw) mula Enero hanggang Mayo 10 libo sa savings account sa bangko. Upang magpasya kung saan pupunta: pumili ng isang kumpanya ng paglalakbay; isipin kung saan mo nais pumunta, kung ano ang makikita; pag-aralan ang halaga ng kasiyahan na ito. Dagdag dito, hinati natin ang bawat gawain sa mga pagpapatakbo (subtasks), hindi na ito mahirap. Dagdag dito, kung susundin natin ang plano, magbabakasyon tayo sa Agosto 2011.

Ano ang mangyayari kung hindi mo plano? Patuloy mong iisipin: "O, kung paano ko nais na pumunta, ngunit lahat ng pera ay wala! At kung saan pupunta, parang gusto kong pumunta doon at doon ... ”Kaya't ang lahat ay mananatili sa mga panaginip! Samakatuwid, kailangan silang isalin sa mga layunin, at layunin sa mga gawain at kilos! At ang paraan ng pagbuo ng isang puno ng mga layunin - ang piramide ng tagumpay - ay makakatulong sa iyong pagpaplano.

Mga pamantayan para sa mga layunin

· Kalinawan;

· Masusukat;

· Kakayahang makamit;

· Pagbubuklod sa oras;

Sabihin nating ang iyong layunin

· Pagtaas ng kita;

Ang puno ng mga madiskarteng layunin sa halimbawa ng samahan ng LLC na "Master Realty"

Ang kahulugan ng mga kasunod na pamamaraan ay nilikha na isinasaalang-alang ang mga detalye ng tukoy na negosyo ng kumpanya.

Ang mga layunin ay:

· Produksyon;

· Patakaran sa pagbebenta;

· Kita at pananalapi;

Paggawa:

· Mas mababang gastos;

Marketing:

Pananalapi:

Mga tauhan:

Para sa kalidad ng trabaho ng isang organisasyon, ang isang diskarte sa pagtatakda ng mga layunin ay napakahalaga.

Ang mga ito ang panimulang punto sa pagpaplano ng buong spectrum ng mga aktibidad ng samahan. Ang puno ng mga layunin ng samahan ay nagsisilbing batayan sa pagbuo ng mga ugnayan sa kumpanya, pati na rin isang sistema ng pagganyak. Ang pagsusuri ng gawain ng mga tauhan, departamento ng samahan at ang buong istraktura sa pangkalahatan ay posible lamang kapag nakamit ang mga nakatalagang gawain.

Mga artikulo tungkol sa mga nauugnay na paksa:

Petsa ng paglalathala - 13.10.2015

Puno ng layunin sa halimbawa ng isang samahan

Puno ng mga layunin ng samahan

Ang isang puno ng layunin ay isang tukoy na hierarchical na listahan ng mga layunin para sa bawat samahan. Mayroon itong mga layunin mas mababang antas sundin at magbigay ng kontribusyon sa nakamit na mga layunin na mas mataas ang pagkakasunud-sunod. Ang pinakamahalaga at mahahalagang layunin ay matatagpuan sa tuktok ng puno.

Mga pamantayan para sa mga layunin

Ang mga layunin ng organisasyon ay dapat na matugunan ang mga sumusunod na pamantayan:

· Kalinawan;

· Masusukat;

· Kakayahang makamit;

· Kailangan at kasapatan;

· Pagbubuklod sa oras;

· Pare-pareho ayon sa hierarchy ng pamamahala.

Pare-pareho sa lahat ang mga salik sa itaas nag-aambag sa setting ng malinaw na mga sub-layunin, ang nakamit na kung saan ay hahantong sa pagpapatupad Pangkalahatang layunin mga samahan

Pagbuo ng mga puno ng layunin ng isang samahan - isang halimbawa

Ang paghati sa pangunahing misyon sa mas maliit ay ginagawang mas madaling makamit. Sa ganitong paraan, nilikha ang mga antas ng mga gawain hanggang sa maitakda ang isang madaling maabot na layunin. Ang pagtatayo ng isang "puno ng mga layunin" ay isinasagawa isinasaalang-alang ang pamamaraan na "mula sa pangkalahatan hanggang sa tukoy". Ang kalidad ng naturang plano ay nakasalalay sa antas ng kasanayan ng dalubhasa na ipinagkatiwala sa paglikha nito.

Sabihin nating ang iyong layunin "Pagtaas ng kita ng kumpanya"... Kung sa tingin mo lohikal, maaari mo itong makamit sa dalawang paraan:

· Pagtaas ng kita;

Anumang samahan (komersyal, gobyerno, kawanggawa o pampubliko) ay nagtaguyod ng sarili nitong layunin. Dahil sa pagkakaroon ng mga layunin, umiiral at gumagana ang mga negosyo.

Nakasalalay sa direksyon ng samahan, natutukoy ang mga layunin nito:

· Ang isang komersyal na kumpanya ay may isang layunin - upang i-maximize ang kita;

· Para sa panlipunan - ang pagpapatupad ng isang mahalagang gawain sa lipunan;

· Isang charity - tumutulong sa mga nangangailangan.

Ang mga layunin ay:

· Panandalian. Nakamit sa isang taon;

· Katamtamang kataga. Ginanap sa loob ng 1-5 taon;

· Pangmatagalan. Nakamit sa hindi bababa sa 5 taon.

Isang halimbawa ng mga puno ng layunin ng isang samahan

Ang tuktok ng puno ay palaging pag-aari karaniwang layunin kumpanya (misyon nito). Dagdag dito, mayroong isang paghahati sa mga subtask, ang pagpapatupad nito ay nag-aambag sa pagkamit ng pangunahing misyon. Ang isang antas ay inookupahan ng mga layunin na hindi nakasalalay sa bawat isa, at hindi rin nagmula sa bawat isa.

Ang hanay ng mga layunin ng kumpanya ay indibidwal, ngunit may ilang mga larangan ng aktibidad kung saan ang mga organisasyon ay nagpapakita ng isang tunay na interes:

· Produksyon;

· Patakaran sa pagbebenta;

· Kita at pananalapi;

· Patakaran na may kaugnayan sa mga tauhan.

Ang bilang ng mga antas na bumubuo sa pangunahing layunin ng isang samahan ay nakasalalay sa laki ng kumpanya, ang pagiging kumplikado ng layunin nito, hierarchy ng pamamahala at istrakturang pang-organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon ay itinakda sa iba`t ibang lugar mga aktibidad nito

Paggawa:

· Mas mababang gastos;

· Pagpapabuti ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto;

· Pagtaas sa kahusayan sa produksyon;

Pag-unlad at paggamit ang pinakabagong mga teknolohiya.

Marketing:

· Pagtataguyod ng mga kalakal sa merkado;

· Taasan ang hanay ng mga produkto.

Pananalapi:

· Nakamit mabisang pamamahala pananalapi ng samahan;

· Nakamit ang pagpapabuti sa solvency at kakayahang kumita;

· Nakamit ang pagtaas ng pagiging akit ng pamumuhunan.

Mga tauhan:

· Propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan;

· Pagpapabuti ng mga tauhan ng negosyo;

· Pag-unlad ng isang sistema ng insentibo;

· Pagtaas ng produktibong aspeto ng paggawa.

Para sa kalidad ng trabaho ng isang organisasyon, ang isang diskarte sa pagtatakda ng mga layunin ay napakahalaga. Ang mga ito ang panimulang punto sa pagpaplano ng buong spectrum ng mga aktibidad ng samahan. Ang puno ng mga layunin ng samahan ay nagsisilbing batayan sa pagbuo ng mga ugnayan sa kumpanya, pati na rin isang sistema ng pagganyak. Ang pagsusuri ng gawain ng mga tauhan, departamento ng samahan at ang buong istraktura sa pangkalahatan ay posible lamang kapag nakamit ang mga nakatalagang gawain.

Mga artikulo tungkol sa mga nauugnay na paksa:

Petsa ng paglalathala - 13.10.2015

may pangarap ka ba? Mayroon ang lahat, kahit na hindi niya ito inaasahan. Ang isang panaginip ay isang bagay na alinman ay hindi magagawa o makakamit sa ngayon. Para sa isa, maaaring ito ay isang paglalakbay sa dagat, at para sa isa pa, maaaring ito ay isang paglipad patungo sa kalawakan. Ang mga maliliit na pangarap ay nagiging mga gawain, malalaking pangarap ay nagiging mga layunin, at ang mga pandaigdigan ay mananatiling isang panaginip. Paano makakarating sa rurok na ito ay isang panaginip? Magplano! Isa sa mga pamamaraan ng pagpaplano ay pagbuo ng isang puno ng mga layunin, alamin natin kung ano ito at kung paano ito bubuuin?

Pagbuo ng isang puno ng layunin

Mga pangunahing layunin sa buhay(tagal ng tagumpay mula sa 10 taon) ay dapat na makatotohanang laban sa isang panaginip. Dapat silang umugnay sa mga pangunahing larangan ng buhay: pamilya, pang-pinansyal at pang-materyal na sitwasyon, edukasyon, pagpapahayag ng sarili, atbp.

Susunod, pupunta kami alinsunod sa prinsipyo ng paghahati sa mas maliit. mga layunin(5-10 taong gulang) at mga subgoal(1-3 taong gulang). Ang mga layunin ay ang mga resulta na nais naming makamit sa lugar na ito, at ang mga subgoal ay mga layunin na ibinigay sa mga tukoy na kundisyon. Mga katanungan upang makatulong na tukuyin ang mga layunin: "Ano ang mahalaga sa iyo sa buhay? Ano ang nais mong magkaroon ng pakiramdam na masaya ka? Ano ang gusto mong gawin at ano ang nais mong makamit dito? Para sa anong mga layunin kumita ka ng pera, bukod sa natutugunan ang iyong pisikal na mga pangangailangan? " Ang kabuuan ng mga subgoal ay humahantong sa layunin, dapat kang kumatawan sa 80% ng mga subgoal upang maabot ito. Paano magtakda ng tama ng mga layunin.

Ang mga sub-layunin ay nabuo mula sa mga gawain na nakukumpleto mo bawat buwan, linggo, araw. Upang tukuyin ang isang subgoal, sagutin ang tanong: "Ano ang gusto mong makuha mula sa gawain sa hinaharap?" Iyon ay, sa kasong ito, pumunta kami mula sa ibaba hanggang sa itaas. Pag-aralan ang ginagawa mo araw-araw, saan ka hahantong sa huli? Kapag natukoy mo na ang iyong mga subgoal, kilalanin ang mga gawain na iyong ginagawa o kung ano ang kulang mo upang makamit ang subgoal. Ang mga gawain ay nahahati sa mga simpleng pang-araw-araw na pagpapatakbo.

Personal na puno ng mga layunin at layunin o ang piramide ng tagumpay

Upang magpasya kung saan pupunta: pumili ng isang kumpanya ng paglalakbay; isipin kung saan mo nais pumunta, kung ano ang makikita; pag-aralan ang halaga ng kasiyahan na ito. Dagdag dito, hinati natin ang bawat gawain sa mga pagpapatakbo (subtasks), hindi na ito mahirap. Dagdag dito, kung susundin natin ang plano, magbabakasyon tayo sa Agosto 2011.

Ano ang mangyayari kung hindi mo plano? Patuloy mong iisipin: "O, kung paano ko nais na pumunta, ngunit lahat ng pera ay wala! At kung saan pupunta, parang gusto kong pumunta doon at doon ... ”Kaya't ang lahat ay mananatili sa mga panaginip! Samakatuwid, kailangan silang isalin sa mga layunin, at layunin sa mga gawain at kilos! At ang paraan ng pagbuo ng isang puno ng layunin ng piramide ng tagumpay ay makakatulong sa iyo sa pagpaplano.

Mauna kang magbigay ng puna!

RSS news feed para sa post na ito.

Iba pang mga artikulo sa heading Pag-unlad ng sarili

Mga madiskarteng layunin. Puno ng layunin

Ang mga madiskarteng layunin ay kumakatawan sa mga resulta na hinahangad ng kumpanya na makamit sa pangmatagalan. Ang mga layunin ay maaaring itakda para sa kumpanya bilang isang kabuuan, para sa mga pagkakabahagi ng istruktura nito, para sa mga partikular na gumaganap. Ang mga layunin, taliwas sa mga target, ay nakikilala sa pamamagitan ng kalinawan, pagsukat, kakayahang makuha, ugnayan sa diskarte, at mayroon ding sanggunian sa oras.

Ang mga layunin ay dapat na matugunan ang mga kundisyon:

Nasusukat: lahat ng mga layunin ay nabibilang (may kamag-anak o ganap)
Kalinawan: ang mga layunin ay napakat tumpak at malinaw na hindi sila maaaring bigyang maling kahulugan
Kinakailangan at kasapatan: ang mga layunin ay binubuo para sa lahat ng mga larangan ng aktibidad
Pagkamit: kapwa ang boss at ang nasa ilalim ay may kumpiyansa na ang layunin ay makakamit
Nakatakda sa oras: itinakda ang mga deadline para sa pagkamit ng layunin
Paghahanay ng Oras: Malinaw na Priority ng Mga Layunin Naitaguyod
Pagkakapare-pareho ng pamamahala ng hierarchy: mga target mga yunit ng istruktura huwag salungatin ang mga target na tagapagpahiwatig ng kumpanya sa kabuuan

Ang pagtatakda ng madiskarteng layunin ay nagsisimula sa isang misyon. Pagkatapos ng lahat, ang isang misyon ay isang maikli, malinaw na nakabalangkas na dokumento na nagpapaliwanag layunin paglikha ng samahan, mga gawain at pangunahing halaga, alinsunod sa kung saan natutukoy ang direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya. Pagkakaroon ng Maikling Paglalarawan direksyon ng mataas na lebel- mga misyon, pangitain at diskarte - bumubuo ang kumpanya ng mga madiskarteng layunin at layunin na naiintindihan sa bawat empleyado.

Alinsunod sa pamamaraan ng Balanced Scorecard, ang mga madiskarteng layunin ay nahahati sa apat na mga bloke:

Pananalapi
Mga kliyente
Mga proseso sa negosyo
Paglago at pag-aaral

Isang halimbawa ng isang madiskarteng layunin sa block na "Pananalapi":

Ang isang kumpanya ay maaaring humimok ng paglago ng kita sa pamamagitan ng pagbuo ng mga ugnayan sa customer, pagbaba ng mga gastos, at pagtaas ng pagiging produktibo.

Kapag nakilala na ng kumpanya kung sino ang target na customer nito, maaari itong bumalangkas ng mga layunin at sukatan para sa inilaan na panukalang halaga.

Isang halimbawa ng mga madiskarteng layunin sa block ng Mga kliyente:

Napapanahong nag-aalok ng mga produkto at serbisyo ng mataas na kalidad at mababang presyo
Pagtaas ng base ng customer

Upang makamit ang madiskarteng layunin na tinukoy sa bloke ng Mga kliyente, kinakailangan upang magtakda ng maraming mga madiskarteng layunin sa bloke ng Mga Proseso ng Negosyo.

Pagbuo ng isang puno ng layunin

Narito ang ilan:

Napapanahong paghahatid ng mga kalakal, materyales ng mga tagapagtustos
Nabawasan ang mga gastos sa produksyon
Pagpapabuti ng kahusayan ng mga teknolohikal na proseso
Pagpapabuti ng kalidad ng produksyon
Napapanahong paghahatid sa mga customer

Upang maipatupad ang lahat ng mga madiskarteng layunin sa mga bloke na "Pananalapi", "Mga kliyente", "Mga Proseso ng Negosyo", kinakailangan ng patuloy na pagsasanay ng mga empleyado ng kumpanya. Ang isang mataas na antas ng kakayahan ay kinakailangan upang ipatupad ang mga madiskarteng layunin. Ang kakayahang pamahalaan ang kalidad at proseso ng paghahatid ay mahalaga upang mapanatili ang isang base ng customer. Ang pagkuha ng kostumer ay itinayo sa kakayahang makipag-usap at makipag-ayos, ang kakayahang malaman at maunawaan ang kapaligiran ng customer, mga pangangailangan ng kostumer, bumalangkas ng isang panukalang halaga at matagumpay na makumpleto ang isang transaksyon ay nangangailangan ng mga kasanayan na kailangang sanayin.

Matapos mabuo ang lahat ng mga madiskarteng layunin, pinagsama sila sa mga pangkat para sa kumpanya bilang isang buo at para sa mga paghahati. Ang pinuno ng yunit ay nagtatayo ng gawain ng kanyang yunit, na namamahagi ng madiskarteng layunin ng kanyang yunit sa mga taktikal na layunin (gawain) ng kanyang mga nasasakupan. Ang hierarchical na pag-aayos ng puno ng layunin ay dapat na itayo sa isang paraan na ang mga madiskarteng layunin ng negosyo ay binago sa mga tiyak na layunin sa taktika (gawain) ng bawat tukoy na empleyado.

Ang teknolohiya ng pagtatakda ng mga madiskarteng layunin ay isinasaalang-alang sa mga seminar:

Pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi

Pamamahala ng diskarte. Pagpapabuti ng kahusayan ng negosyo

Mga nauugnay na artikulo:

Balanseng Scorecard

Pangunahing proseso ng negosyo

Pahina ng pag-print

Mga panuntunan sa pagbuo ng puno ng layunin

Kung ang setting ng layunin ng isang sistema ay tinukoy bilang isang kumbinasyon ng mga layunin ng pagkakaroon ng bawat isa sa mga elemento nito (paglikha ng isang sistema ng mga layunin), pagkatapos ay ang paglikha ng isang istraktura ng mga layunin ng system ay nagbibigay-daan sa amin upang ilarawan ang istruktura at pagganap na pagtitiwala ng mga elemento sa buong pormasyon (system). Ang pagtukoy ng naturang pagpapakandili ay ang batayan para makilala ang mga pattern ng pagbuo ng istruktura ng isang partikular na sistema at ilalarawan ito sa pamamagitan ng pormal na pamamaraan ng pag-aaral ng system.

Paglalarawan ng system sa anyo ng isang istraktura ng mga layunin, ang kanilang mga koneksyon at relasyon ay ang batayan pagsasaliksik ng mga system anumang kumplikadong bagay, pag-aaral ng estado nito, pag-uugali at pamamahala ng proseso ng paggalaw nito patungo sa imahe ng isang perpektong estado.

Ang samahan bilang isang halo-halong sistema ay tumutukoy sa isang multi-purpose system. Ang isa sa mga posibleng modelo ng mga layunin ng system ay ipinapakita sa talahanayan. 1.3. Ang layunin ng talahanayan na ito ay upang ipakita ang posisyon ayon sa kung saan ang nilalaman ng mga layunin ng system ay nagbabago depende sa kung ano ang nagiging object at paksa ng setting ng layunin. Ang isa pang gawain ay upang ipakita kung saan maaaring idirekta ang mga layunin.

Talahanayan 1.3 Target na modelo ng komposisyon

Ipinapakita ng nilalaman ng talahanayan na ang samahan bilang isang system ay nagsusumikap para sa pasibong katatagan at paggana anuman ang pagkakaroon ng panlabas na kapaligiran. Ang panlabas na kapaligiran ng samahan na kinakatawan ng mga kakumpitensya at mga mamimili ng produkto (serbisyo) ay pinipilit itong tumugon sa kanilang mga kahilingan sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng pamamahala sa pagpapatakbo. Kung ang mga paksa ng pamamahala ay nagtatakda ng mga layunin na nakatuon sa hinaharap at may kakayahang baguhin ang panlabas na kapaligiran, pagkatapos ay maaring simulan ng samahan ang mga kaganapang kailangan nito upang makagawa ng isang tagumpay at atake sa mga kakumpitensya.

Kaya, ang nilalaman ng mga layunin ay natutukoy hindi lamang ng paksa ng pamamahala, kundi pati na rin ng bagay mismo at ng paksa ng pagtatakda ng layunin. Halimbawa, ang layunin na "Pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa" ay natutukoy hindi lamang ng mga ambisyon ng mga tagapamahala, kundi pati na rin ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng samahan at mga teknikal na kagamitan ng mga tagapamahala at empleyado.

2.3. Pagbuo ng isang "puno ng layunin"

Walang mga panlahatang panuntunan para sa pagtatakda ng mga layunin. Ang pangunahing mga kinakailangan para sa pagbubuo ng mga layunin ay dapat na maging tukoy, tumpak, kumpleto at pare-pareho.

Ang pagiging natukoy ng mga layunin ay natiyak ng oryentasyon ng paksa, pag-target at pansamantalang katiyakan (ang simula, ang pagtatapos at ang pagkakasunud-sunod ng pagkamit ng mga layunin ay itinakda), halimbawa, ang paglago ng pagiging produktibo ng paggawa sa teknolohiya ng mga kalakal sa balot ng 6% sa loob ng dalawang taon.

Ang komposisyon at pagkakumpleto ng mga layunin ay nakasalalay sa mga detalye ng bagay at ang mga kondisyon ng panlabas na kapaligiran, na nagsisilbing mapagkukunan para sa pagbuo ng mga layunin, halimbawa, isang pagtaas sa paggawa ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong materyales na lumitaw sa merkado ngayong taon.

Ang mga layunin ay dapat matingnan kasabay ng mga kaugnay na layunin upang matiyak ang pagkakapare-pareho at pagkakapare-pareho sa isang pagsisikap na makatuwirang maglaan ng mga magagamit na mapagkukunan. Isang halimbawa ng ganitong uri: isang pagtaas ng produktibo sa paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon dahil sa paggamit ng mga bagong materyales, na masisiguro ang pagpapadala ng isang pagtaas ng dami ng mga produkto sa oras.

Ang pagkamit ng mga layunin ay nasuri sa pamamagitan ng pagtatasa ng mayroon nang pang-ekonomiya, ligal, panlipunan, sikolohikal at iba pang mga hadlang. Ipagpatuloy natin ang halimbawa: ang isang pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon ay dapat na sinamahan ng isang pautang sa bangko at seguro para sa pag-upa ng mga bagong kagamitan, pati na rin ang advanced na pagsasanay ng mga teknolohikal na pang-packaging.

Upang masuri ang antas ng nakamit ng layunin, kinakailangan upang matiyak ang sukat ng layunin, na maaaring parehong dami at husay, halimbawa, magbigay para sa isang pagtaas sa paggawa ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon, kung saan bubuo isang plano sa negosyo para sa paggawa ng makabago ng paggawa ng packaging at mga tagapagpahiwatig ng tagumpay ng pagpapatupad nito.

Ang kakayahang umangkop ng mga layunin ay ipinakita sa posibilidad ng pagsasaayos ng mga ito dahil sa mga pagbabago na nagaganap sa panloob at panlabas na kapaligiran ng system, halimbawa, sa pagtiyak ng pagtaas ng produktibo sa paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon ng pagpapatupad ng isang plano sa negosyo para sa paggawa ng makabago ng packaging produksyon, pagbibigay para sa pagbili ng kagamitan na maaaring magamit sa pangkalahatan.

Isinasaalang-alang ang layunin bilang isang mahalagang bagay, mahalaga na maitaguyod ang istraktura nito, ang graphic na modelo na kung saan ay isang grapikong tulad ng puno ("punungkahoy na puno"). Sa kasong ito, ang layunin ay nabulok sa mga subgoal, at ang bilang ng mga antas ng hierarchical ay natutukoy ng paksa ng setting ng layunin, batay sa gawain na nasa harapan niya.

Ang pamamaraan para sa pagbubuo ng layunin ay binubuo sa paghihiwalay ng mga pangunahing elemento sa problema na nalulutas at sa pagtaguyod ng mga koneksyon sa pagitan nila, na ginagawang posible upang gawing pormal ang sitwasyon ng problema.

Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang "puno ng mga layunin" ay isang mahabang proseso na may iba't ibang mga paglilinaw at kasunduan, at ang pagpili ng pamamaraan mismo ay nakasalalay sa dalubhasa sa paglutas ng problema.

Ang pagtatayo ng "puno ng layunin" ay nagsisimula sa pagbabalangkas ng pangunahing layunin, na sumasalamin sa sitwasyon ng problema sa kabuuan.

Pagmamasid sa prinsipyong "mula sa pangkalahatan hanggang sa partikular" - isakatuparan ang pagbawas (paghahati) ng layunin sa mga bahagi (subgoal).

Ang hierarchy ng mga layunin ay natiyak ng katotohanan na ang mga layunin ng mas mababang antas ay sumusunod mula sa mas mataas na mga layunin at mas mababa sa mga ito, ibig sabihin ang mga paraan upang makamit ang layunin ay ang mga subgoal nito at, sa turn, maging mga layunin para sa susunod na mas mababang antas ng hierarchy.

Ang pagkakumpleto ng agnas ay natiyak ng katotohanan na sa bawat antas ng hierarchy, kumpletong listahan mga subgoal Ito ay malinaw na ang bawat layunin ay mabulok sa hindi bababa sa dalawang mga subgoal.

Kinakailangan na magsikap na magkaroon ng isang karaniwang sukat ng mga sukat para sa bawat antas ng hierarchy.

Ang mga layunin na ipinakita sa mga antas ng hierarchy ay dapat na may kakayahang umangkop, magbigay para sa posibilidad ng mga pagsasaayos at pagbabago (kapwa sa proseso ng pagbuo ng isang "puno ng mga layunin", at sa proseso ng mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran, at sa proseso ng pagpapatupad).

Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang "puno ng layunin" ay nakumpleto sa antas ng agnas kung saan posible na bumuo mga alternatibong paraan pagkamit ng layunin.

2.4. Strategic system ng layunin

Igor Ansoff, sinusuri natatanging mga tampok diskarte, nagbibigay ng tulad ng isang kahulugan ng kanyang sarili at ang benchmark (paningin): "Ang benchmark ay ang layunin na ang firm na naghahangad na makamit, at ang diskarte ay isang paraan upang makamit ang layunin."

Ngunit ito ay kilala mula sa system theory na, upang paraphrase ang kahulugan, ang mga paraan sa isang dulo ay isang system. Samakatuwid sumusunod ito na ang diskarte ay isang sistema para sa pagkamit ng isang layunin. Subukan nating patunayan ang tesis na inilagay sa pamamagitan ng pag-aaral ng istraktura ng mga layunin ng samahan.

Noong unang bahagi ng 1980s. A.I. Ang Prigogine, isinasaalang-alang ang pangunahing mga layunin sa korporasyon, ay nagmungkahi ng tatlong uri na hindi nauugnay sa bawat isa sa pamamagitan ng isang hierarchy: mga layunin-gawain, mga hangarin na orientation at layunin ng system. Ang mga layunin-gawain ay dapat na sumasalamin sa panlabas na layunin ng samahan (ang terminolohiya ng istratehikong pamamahala sa kasong ito ay higit na tumutugma sa "misyon sa labas"). Ang mga target-orientation ay tumutugma karaniwang interes empleyado at maaaring maisakatuparan sa pamamagitan ng samahan (misyon na nakadirekta papasok). Ang mga layunin ng system ay idinisenyo upang matupad ang pangangailangan ng istraktura para sa balanse, katatagan, integridad (mas tiyak, ang mga layunin ng pagtiyak sa pagkakapare-pareho ng samahan, na kung saan ay nailalarawan, una sa lahat, ng istraktura - isang hanay ng mga koneksyon sa pagitan ng mga bahagi ng system), atbp.

Sinusundan nito na ang sistema ng layunin ng samahan ay isang "system configurator" - isang system na binubuo ng mga subsystem na kinakatawan ng iba't ibang mga wika ng paglalarawan, halimbawa, isang pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon at isang pagpapatibay ng reputasyon sa merkado ng mga serbisyo sa packaging , na sinamahan ng isang pagbawas na gumaganang ikot ng kapital.

Subukan nating isipin ang isang modelo ng komposisyon ng sistema ng mga layunin ng madiskarteng pamamahala, na pagkatapos ay binago namin sa isang modelo ng istraktura. Gayunpaman, kinakailangan munang gumawa ng ilang mga puna, na ginagabayan ng mga probisyon ng pagtatasa ng system.

May layunin ang anumang aktibidad. Bilang isang patakaran, ang samahan ay mayroong maraming uri ng aktibidad, samakatuwid ang layunin ay maaaring hindi isang. Bilang karagdagan, ang pagkakaiba sa mga layunin ay humahantong sa iba't ibang mga kahulugan ng parehong phenomena (ang kahulugan dito ay nangangahulugang modelo ng wika ng isang system). Ang nabanggit ay nagpapahiwatig na ang mga layunin ng samahan ay maaaring magsinungaling sa maraming mga intersecting na eroplano, at ang punto (o linya) ng intersection ng mga eroplano na ito, tulad ng nakikita natin, sa pangkalahatang pananaw ay sa pinakamalawak na lawak ay sumasalamin sa lokasyon ng pinagsamang (integral) na layunin ng samahan.

Ang layunin dito ay nauunawaan bilang "isang paksa na imahe (abstract na modelo) ng isang wala, ngunit kanais-nais na kalagayan ng kapaligiran, na malulutas ang problemang lumitaw."

Kung ngayon ang imaheng ito ng ninanais na hinaharap ay inaasahang papunta sa kapaligiran na nakapalibot sa bagay na pinag-aaralan, kung gayon ang projection ay isang hanay ng mga elemento ng kapaligiran, ang paggamit ng mga katangian na kung saan posible upang makamit ang layunin. Ang nasabing isang "anino" ng isang layunin sa kapaligiran ay isang paraan sa isang wakas - isang sistema (isang hanay ng mga magkakaugnay na elemento, na ihiwalay mula sa kapaligiran at nakikipag-ugnay dito bilang isang buo).

Nangangatuwiran sa isang katulad na paraan at magpatuloy mula sa dating ibinigay na mga kahulugan, posible na bumuo ng maraming mga subsystem, sa iba`t ibang mga wika mga paglalarawan na nagpapakilala sa target na pinag-uusapan. Ang isang halimbawa ng tulad ng isang paglalarawan (layunin configurator) ay ipinapakita sa Fig.

Puno ng layunin - ano ito at paano ito maitatayo?

Bigas 1.8. Ang istraktura ng sistema ng layunin

Ang ipinakita na sistema ng mga layunin ay nagpapakita na ang pangitain, misyon, layunin na layunin, diskarte ay naglalarawan sa parehong layunin, isinasaalang-alang ito, tulad nito, sa iba't ibang mga eroplano, at ang tinukoy na mga katangian ng layunin na sakupin ang parehong (itaas) na antas ng hierarchy.

Sa pangkalahatan, inilalarawan ng pigura ang kaugnayan ng pangunahing mga katangian ng target ng samahan at pinapayagan kang bumuo ng mga sumusunod na konklusyon.

Ang diskarte ay isang sistema para makamit ang layunin ng isang samahan.

Ang pokus ng diskarte ay natutukoy ng misyon, nakadirekta sa kapaligiran sa labas ng samahan at sa loob ng samahan: sosyal na istraktura at sa isang istrakturang nagpapanatili ng systemic na mga katangian ng samahan.

Ang diskarte ay nakasalalay sa parehong eroplano na may pamamahala ng pagpapatakbo ng samahan, na binubuo ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran at hindi maganda ang pagkakabuo.

Ang layunin ng isang samahan ay isang sistema, ang mga subsystem na kung saan nakasalalay sa iba't ibang mga eroplano, ngunit pinag-isa nito, at sa pamamagitan nito ang koneksyon sa pagitan ng mga elemento ng iba't ibang mga subsystem ay natupad.

Ang mga layunin ng samahan (tulad ng anumang sistema) ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan, tulad ng ebidensya ng Fig. 1.9.

Bigas 1.9. Pamamahagi ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga layunin

Sa partikular na figure, partikular na, sumusunod na ang mga layunin ay maaaring magkakaiba:

Sa oras ng tagumpay at oryentasyon;

Sa pamamagitan ng mga paksa ng pagtatakda ng layunin at ng oryentasyon sa kalawakan;

Sa mga tuntunin ng pagiging objectivity, maaari silang parehong layunin, katulad ng mga pag-aari ng anumang system, at paksa, tulad ng imaheng pinagsisikapan ng samahan.

Ang antas ng nakamit na layunin ay tasahin gamit ang pamantayan na napili para sa isang tiyak na desisyon.

Dapat pansinin na ang mga layunin, naiiba sa mga target, ay nailalarawan sa pamamagitan ng kalinawan, kakayahang sukatin, maabot, maiugnay sa misyon, at dapat ding magkaroon ng isang time frame para sa kanilang mga nakamit.

Ang mga katangian ng layunin na ito ay tinawag na mga katangian na SMART. Ang SMART ay isang pagpapaikli ng sumusunod na limang mga salita at konsepto.

1. Tukoy - maging malinaw at tumpak na walang puwang para sa hindi pagkakaunawaan o maraming interpretasyon.

2. Masusukat - upang ipahayag ang dami sa lahat ng posible, pangunahin na inaasahan sa pagkakasunod, pag-aayos kung ano ang maaaring maging resulta kung makamit ang layunin.

3. Nakakamtan - kapwa ang boss at ang nasa ilalim ay dapat siguraduhin na ang layunin ay makakamit.

4. Kaugnay - naiugnay sa diskarte, mga layunin sa ekonomiya ng samahan, mga interes ng tagaganap.

5. Time-bound - payagan ang kahulugan sa sukat ng oras sa pamamagitan ng tiyempo ng layunin.

4.2 Ang paglutas ng mga problema sa kumpanya

Lumabas na kahit na matapos ang matagumpay na mga proyekto, nagtaka ang mga tagapamahala ng Toyota: ano ang maaaring gawin nang mas mahusay?

Naniniwala ang Toyota na hindi mo malulutas ang mga problema hanggang sa kilalanin mong mayroon sila. Mayroong pagpapalagay ng pagiging di-perpekto dito. Ang ideyal ay mahusay, ngunit ang maliliit na pagbabago para sa mas mahusay ay mas totoo, mas madali para sa isang tao na magtakda ng isang lokal na layunin para sa kanyang sarili. Hindi 15% sa pagtatapos ng quarter, ngunit 1% sa pagtatapos ng buwan. Ang nakakalito na bahagi ay nagbubuhay ng mga pag-uusap, pagsasama ng pag-aakalang hindi perpekto sa pag-iisip at pagkilos.

Ang mga bagong empleyado ay aktibong kasangkot sa proseso ng walang katapusang pagpapabuti. Ang halaman ay may mga nagtatrabaho na grupo, isang nakasulat na programa ng pagkukusa, at mga koponan upang harapin ang mga matagal nang problema. Ngunit ang lahat ay batay sa dalawang malupit na katotohanan.

"Una sa lahat, syempre, dapat gumawa tayo ng dalawang libong mga kotse sa isang araw. Samakatuwid, hindi kami bumoto sa pagpupulong ng bawat kotse, sabi ni Gritton. - Hindi mo maaaring ihinto at baguhin ang proseso bawat ilang minuto. Pangalawa, gumagana ito pangunahing panuntunan: Ang patuloy na pagsusumikap para sa kahusayan ay hindi isang bagay ng karakter, pambansang kultura o paghahangad. Sa halip ay kahawig ito ng isang uri ng conveyor belt.

Kailangang maunawaan ng mga bagong empleyado ang mga pamantayan ng kumpanya, alamin ang tungkol sa mga pagpapatakbo, at pagkatapos ay mag-alok ng bago. Kung hindi mo lubos na nauunawaan ang likas na katangian ng trabaho, paano mo malalaman na ang iyong panukala ay kapaki-pakinabang?

4.2 Mga Layunin at Pananaw ng Toyota

Una sa lahat, ipinakita ng Toyota sa buong mundo kung paano gumawa ng mga kotse: iilang tao ang narinig ang tungkol sa sistemang teknolohikal ng Toyota Production System (TPS) bago ito, at lalo na ang mahalagang elemento- system "sa tamang panahon" - ay inilarawan sa librong "The Machine That Changed the World" na inilathala noong 1991.

Ang pangunahing prinsipyo ng TPS ay upang maalis ang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan at mapanatili ang isang pare-pareho Mataas na Kalidad sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti. Ang just-in-time ay bahagi lamang ng isang overarching program upang maalis ang hindi kinakailangang trabaho at pag-aaksaya ng mga mapagkukunan. Ang sistemang TPS ay ipinatupad pagkatapos sa maraming iba pang mga industriya sa buong mundo.

Habang pinahusay ng mga kumpanya ng Amerikano at Europa ang kanilang mga modelo, mabilis na napagtanto ng mga mamimili ang kalamangan ng maaasahang mga Japanese car at ginusto sila. Nang ipakilala ng Amerika at Europa ang mga hadlang sa kalakalan bilang tugon sa paglaganap ng mga sasakyang Hapon, nagsimula ang mga kumpanya ng Hapon na magtayo ng mga pabrika sa teritoryo ng Europa at Amerikano. Kahit na ang Toyota ay naging mas mabagal upang mapalawak sa pandaigdigang merkado kaysa sa Nissan o Honda, ang sopistikadong pamamaraan sa pamamahala ng produksyon ay binigyan ito ng isang makabuluhang kalamangan kapag pumasok ito sa pandaigdigang merkado.

Maraming mga samahan ang nagtangkang malaman at mailapat ang mga pamamaraan na ang Toyota ay naging gawain, agham, paraan ng pag-iisip at pagkatao. Kasama sa mga kumpanyang ito ang GM, Ford at Chrysler.

Pagkatapos nito, ang buong Big Three ay nagsimulang gawing makabago ang kanilang produksyon: sa nakaraang sampung taon, binawasan ng GM at Crysler ang oras ng pagpupulong ng kotse ng 30%. Ngunit malayo pa rin sila sa likuran ng Toyota. Kahit saan ay mas malinaw itong naiintindihan kaysa sa GM. "Malaking hakbang ang ginawa namin," sabi ni Dan Florez, isang tagapagsalita ng General Motors. "Ang pagbabago ng isang kumpanya na may ganitong sukat ay hindi isang madaling gawain, hindi ito malulutas magdamag. Ngunit isang kaguluhan sa kultura ay naganap at ang mga pagbabago ay puspusan na. "

Ang nangyayari araw-araw sa Toyota ay maaaring ituro at matutunan. Ngunit hindi ito isang layunin, para sa isang layunin ay nagpapahiwatig ng isang punto ng pagtatapos, ngunit narito hindi. Hindi ito mailalapat dahil hindi ito isang listahan ng mga makabagong ideya. Ito ay ibang pananaw sa mundo. Hindi ka maaaring mawala sa iyo ng interes, balikatin ang iyong balikat at umatras, tulad ng imposibleng mawalan ng interes sa iyong hinaharap.

Sa Toyota, ang pagtatapos ng trabaho at pagpapabuti ng kalidad ng iyong trabaho ay naging isa.

Pagtingin sa bagong edad, karamihan sa mga eksperto ay nagsasaad ng pagbabago sa balanse ng lakas sa pandaigdigang industriya ng automotiw na pabor sa mga kumpanya ng Hapon at samakatuwid ay inirerekumenda ang paggamit, hangga't maaari, ang karanasan ng Hapon sa pag-aayos ng produksyon at pamamahala. Ang industriya ng automotive ng Hapon ay humahantong sa mundo sa mababang gastos sa produksyon.

Ang misyon ng kumpanya ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili sa pamamagitan ng pagtanggal ng tatlong pangunahing mga hadlang sa pinabuting kahusayan sa produksyon: basura, paglihis mula sa pamantayan at kawalan ng kakayahang umangkop.

Si Taichi Ono, nagtatag ng Slim Manufacturing at Executive Vice President ng Toyota Motor mula pa noong 1975, ay bumalangkas ng mga pangunahing prinsipyo ng Toyota Manufacturing System na pinagtaguyod nito hanggang ngayon.

1. Gumawa lamang ng kailangan, at kung kinakailangan lamang. Nalalapat ang panuntunan sa mga bahagi, samahan, mga katangian ng produkto. Kahit ano pang basura.

2. Kung may naganap na error, dapat mong agad na mahanap ang sanhi nito, alisin ito at maiwasan ang paglitaw nito sa hinaharap. Layunin: walang pagkakamali.

3. Lahat ng mga empleyado at tagapagtustos ay dapat na patuloy na pagbutihin ang kalidad ng produkto at pagbutihin ang proseso ng pagmamanupaktura. 16

Ang pamumuno ng mga kumpanya ng Hapon ay nakatuon sa paglikha ng pandaigdigan mga sistema ng produksyon, na itinuturing na mas matatag kaysa sa mga indibidwal na bansa, at hindi gaanong madaling kapitan ng sakit sa pampulitika at pang-ekonomiyang mga katahimikan na maaaring lumitaw sa isang partikular na bansa. Ito ay hinuhulaan upang mabawasan ang mga tagapagtustos, tumuon sa mga sa kanila na nagbibigay ng mga pamantayan sa mundo batay sa pinakabagong mga teknolohiya. Ang interregional na kooperasyon sa paggawa ng mga bahagi, ayon sa mga ekonomista ng Hapon, ay magbabawas ng mga gastos sa produksyon at mas mahusay na gagamitin ang mga mapagkumpitensyang pingga. Ang layunin ay upang magtaguyod ng isang buong mundo na just-in-time na paghahatid ng system na napatunayan na epektibo sa Japan, ngunit ito ay magiging isang bago, mas mataas at mas kumplikadong antas.

Konklusyon

Ang isang mahalagang gawain ng pamamahala ay upang maitaguyod ang isang balanse ng mga interes ng iba't ibang mga institusyong panlipunan at mga grupo ng mga taong interesado sa paggana ng samahan at nakakaimpluwensya sa likas na katangian, nilalaman at direksyon ng paggana nito. Tinutukoy ng balanse ng mga interes kung saan lilipat ang samahan, ang target na oryentasyon sa anyo ng misyon at mga layunin.

Ang kahulugan ng misyon at mga layunin ng samahan, isinasaalang-alang bilang isa sa mga proseso ng pamamahala ng istratehiko, ay binubuo ng tatlong proseso, na ang bawat isa ay nangangailangan ng isang malaki at lubos na responsableng trabaho. Ang unang proseso ay binubuo sa pagbuo ng misyon ng firm, na sa isang puro form ay nagpapahiwatig ng kahulugan ng pagkakaroon ng firm, ang layunin nito. Ang misyon ay nagbibigay sa pagka-orihinal ng samahan, pinupuno ang gawain ng mga taong may espesyal na kahulugan. Susunod ay ang sub-proseso ng pagtukoy ng mga pangmatagalang layunin. At ang bahaging ito ng madiskarteng pamamahala ng sub-proseso ng pagtatakda ng mga panandaliang layunin ay nagtatapos. Ang pagbuo ng misyon at ang setting ng mga layunin ng firm ay humantong sa ang katunayan na ito ay nagiging malinaw kung ano ang gumagana para sa firm at kung ano ang pinagsisikapan nito.

Ang tagumpay ng Toyota ay batay sa superyor na pamamahala ng produksyon at kalidad ng pag-unlad ng produkto, na nagbibigay-daan sa ito upang mag-alok sa mga customer ng mga bagong saklaw ng modelo bawat dalawang taon. Gumagawa ang kumpanya ng 60 pangunahing mga modelo para sa Japan at maraming mga pagpipilian para sa mga banyagang merkado, habang ang antas ng pagsasama ay napakataas - matagumpay ang Toyota sa paggamit ng mga bahagi at pagpupulong mula sa mga luma sa mga bagong modelo.

Ang makatarungang sistema ng produksyon na nilikha sa Toyota Motor Company sa ilalim ng pamumuno ng Taichi Ohno ay nagsasangkot ng pagtanggal sa mga aktibidad na hindi nakakakuha ng kita at lumilipat sa " sandalan ang paggawa"sapat na kakayahang umangkop upang mapaunlakan ang magkakaibang mga pangangailangan ng mga mamimili.

Ang isa sa mga prinsipyo ng pamamahala ng Hapon ay ang kabuuang kontrol sa kalidad (TQC), na inilalapat kung saan, sa una, ang diin ay inilagay sa pamamahala ng proseso ng katiyakan sa kalidad. Kasunod nito, nabuo ito sa isang sistema na sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng pamamahala.

Ang trabaho ng senior management ay upang pag-aralan Kasalukuyang estado mga kumpanya sa merkado at nagtatakda ng mga prayoridad para sa mga patakaran upang mapabuti ang kalidad, gastos at paghahatid.

Dapat maunawaan ng mga empleyado ang paraan ng pag-iisip ng Toyota at kung paano sila gumagana, at pagkatapos ay makisali sa tuluy-tuloy na pagpapabuti ng sarili at pamamahala ng kumpanya.

Bibliograpiya

1. Akmaeva R. I. Pagpaplano ng istatistika at pamamahala ng istatistika: pagtuturo/R.I. Akmaeva; ASTU. - M .: Pananalapi at istatistika, 2007. - 208p.

2. Barinov VA Pamamahala ng istatistika: isang libro tungkol sa mga specialty na "Pamamahala" ng samahan, "pamamahala sa krisis" at iba pang mga specialty sa ekonomiya / VA. Barinov, V.L. Kharchenko. - M.: INFRA-M, 2006 .-- 285s.

3. Vachugov D.D. Mga Batayan ng Pamamahala: isang libro para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nakatala sa mga specialty sa ekonomiya sa direksyon ng "Pamamahala" / ed. DD. Vachugova. - Ika-2 ed., Rev. at idagdag. - M.: nagtapos ng Paaralan, 2005 .-- 376s.

4. Vikhansky O.S. Pamamahala: isang libro para sa mga mag-aaral institusyong pang-edukasyon/ O.S. Vikhansky. - M.: Ekonomista, 2005 .-- 426s.

5. Vikhansky O.S. Pangangasiwa ng madiskarteng: aklat-aralin. - Ika-2 ed., Rev. at idagdag. - M.: Gardarika, 1998 .-- 296s.

6. Drogomiretskiy I.N. Pagplano ng madiskarteng: aklat-aralin / I.I. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, E.L. Cantor - SPb .: Vector, 2006 .-- 146s.

7. Lafta J.K. Pamamahala: isang libro para sa mga espesyal na pang-ekonomiyang unibersidad / J.K. Laft. - M.: Knorus, 2002 .-- 262p.

8. Lipsits I.V. Mga lihim ng isang Mahusay na Pinuno. / I.V. Lipsits - M.: Pagsulong, 2003 .-- 125 p.

9. Lyubanova T.P. Strategic planning sa enterprise: aklat-aralin para sa mga unibersidad / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleinikov. - M.: Bago, 2001 .-- 267s.

10. Mescon M. Mga batayan ng pamamahala: trans. mula sa English / M. Mescon, M. Albert, F. Headourne. - M.: Delo, 2000 .-- 701p.

11. Raichenko A. V. Pangkalahatang pamamahala: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral ng mga institusyong pang-edukasyon na nakatala sa programang MBA / A.V. Raichenko - Synergy Institute of Economics and Finance, - M.: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Pamamahala sa pamamagitan ng mga resulta: bawat. mula sa Finnish / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; ed. Ya.A.

Lumilikha ng isang puno ng layunin ng proyekto

Si Leiman. - M.: Pagsulong, 2001 .-- 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Pag-unlad desisyon sa pamamahala: pang-edukasyon praktikal na patnubay... - M.: ZAO Business School, Intel - Sintez, 1997.

14. Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Howard Ken. Pamamahala sa sistema ng sibilisadong entrepreneurship: aklat-aralin / K. Howard, E. Korotkov. - M.: INFRA - M, 1996 .-- 224s.

15.http: //ru.wikipedia.org/wiki/Toyota

16.http: //www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Annex 1

Proseso ng pagpaplano ng istratehiko ng organisasyon

Apendiks 1.2

Mga uri mga orientation ng halaga ang organisasyon

Mga orientation ng halaga	Mga karaniwang tagapaglarawan	Mga uri ng kagustuhan sa layunin
Teoretikal	Totoo; kaalaman; makatuwiran ang pag-iisip.	Pangmatagalang pananaliksik at pag-unlad.
Ekonomiya	Pagiging praktiko; kagamitan; akumulasyon ng yaman.	Paglago, kakayahang kumita at mga resulta.
Pampulitika	Kapangyarihan; bokasyon	Kabuuang kapital, benta; dami ng mga manggagawa
Panlipunan	Mahusay na ugnayan ng tao; pagkakabit; walang hidwaan.	Responsibilidad ng lipunan kaugnay sa kita; di-tuwirang kompetisyon; kanais-nais na kapaligiran Sa samahan.
Aesthetic	Masining na pagkakaisa; komposisyon, hugis at mahusay na proporsyon.	Disenyo ng produkto, kalidad at kaakit-akit (kahit na sa kapinsalaan ng kita)
Relihiyoso	Concord sa sansinukob.	Etika; mga problemang moral.

Mga Pahina: ← nakaraang1234

Ang isang halimbawa ng isang kontrol sa target ay ang kontrol batay sa isang bukas na graph na tulad ng puno na walang mga pag-ikot, ibig sabihin saradong layunin. Sa pagsasagawa, ginagamit ang mga grap na tinatawag na "puno ng layunin".

Ang punungkahoy na punungkahoy ay isang grapikong representasyon ng ugnayan sa pagitan ng mga layunin at mga paraan ng pagkamit ng mga ito, na itinayo sa prinsipyo ng nakagagalak na lohika at gumagamit ng mga heuristikong pamamaraan.

Ang puno ng layunin ay tumutulong upang mailarawan kumpletong larawan ugnayan ng mga kaganapan sa hinaharap hanggang sa pagkuha ng isang listahan ng mga tiyak na gawain at pagkuha ng impormasyon tungkol sa kanilang kahalagahan. Nagbibigay ito ng trabaho upang dalhin ang mga layunin sa mga agarang gumaganap sa pamamagitan ng pagbuo ng isang sulat sa pagitan ng istrakturang pang-organisasyon ng pamamahala at ang istraktura ng mga layunin.

Ang ideya ng isang "puno ng mga layunin" ay unang iminungkahi ni K. West Churchman na may kaugnayan sa mga problema sa paggawa ng desisyon sa industriya at batay sa pagkuha ng mga hierarchical na istraktura ng sunud-sunod na paghati ng isang karaniwang layunin sa mga subgoal, subgoal - sa mga pagpapaandar , pagpapaandar - sa mas detalyadong mga pag-andar.

Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang puno ng mga layunin ay sa isang malaking lawak ng isang tinatayang at maliit na pormal na proseso dahil sa mga paghihirap sa pagkilala ng mga layunin.

Ang puno ng mga layunin ng organisasyon ay naglalaman ng parehong paglalarawan ng mga layunin at mga ugnayan sa pagitan nila. Sa loob ng balangkas ng modelong ito, ang mga hierarchical na relasyon na "end-means" ay itinatag sa pagitan ng mga elemento nito, na nagpapahiwatig na ang nakamit ng bawat layunin na mas mababang antas ay naging isa sa mga paraan upang makamit ang isang mas mataas na antas.

Ang mga patakaran para sa pagbuo ng isang puno ng layunin ay napaka-simple: ang pangunahing layunin ay dapat na ang tuktok ng puno. Ang mga lokal na layunin ay naging sangay, na makakatulong sa pagkamit ng mga layunin ng mas mataas na antas. Ang pangunahing panuntunan ay ang pagkakumpleto ng mga layunin na inilarawan. Ang bawat layunin ay dapat ipakita bilang mga subgoal ng susunod na antas (Larawan 2).

Bigas 2.

Kaya, ang pagsasama-sama ng lahat ng mga layunin ay dapat na ganap na makilala ang pangunahing, pangkalahatang layunin.

Ang batayan para sa pagbuo ng tuktok ng puno ng layunin ay isang hanay ng mga madiskarteng layunin na tinukoy sa loob ng diskarte ng samahan. Ang makabuluhang madiskarteng dapat kilalanin hindi lamang ang mga layunin na tumutukoy sa mga direksyon ng madiskarteng pag-unlad, kundi pati na rin ng mga pangmatagalang layunin na nauugnay sa pagpapanatili ng paggana ng sistema ng pamamahala at mga subsystem na nauugnay sa produksyon at suplay.

Ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin ay natiyak ng pagkamit ng parehong pagpapatakbo (regular, permanenteng nakakamit) na mga layunin at proyekto (natatangi sa nilalaman) na mga layunin.

Ang mga layunin ay dapat na maingat na naiuri at maayos na nakaayos sa loob ng mga diagram, diagram - upang maging presentable at malinaw na hangga't maaari para sa kanilang mambabasa.

Ang uri ng puno ng layunin ay nakasalalay sa kung gaano kumplikado at maraming antas ang proseso ng pagpapatupad ng mga plano na iyong pinaglihi. Mayroong mga target ng trajectory at point. Ang trajectory, o, kung tawagin din sa kanila, mga gabay, matukoy ang pangkalahatang direksyon kung saan dapat magbago ang estado ng kinokontrol na bagay. Halimbawa, ang layunin ng "pagtaas ng kita ng negosyo" ay ang direksyon lamang kung saan ang organisasyon ay naghahangad na baguhin ang kita na natanggap ng negosyo. Sa parehong oras, ang mga layunin ng point ay formulated bilang isang pagnanais na makamit ang isang napaka-tukoy na resulta (halimbawa, upang matiyak ang kita ng negosyo sa kasalukuyang taon sa halagang 7.5 milyong rubles).

Maaaring maging mga target sa iba't ibang mga antas ng hierarchical. Kung ang layunin ng ika-0 na antas ay itinuturing na isang pangkalahatang layunin, halimbawa, "pagtiyak sa paggawa ng mga mapagkumpitensyang produkto", kung gayon ang mga layunin ng ika-1 antas ay maaaring "muling pagsasaayos ng produksyon", "pagpapakilala ng isang bagong linya ng teknolohikal", " propesyonal na pagpapaunlad ng mga dalubhasa "," insentibo para sa mga empleyado ", atbp.

Ang pangunahing halaga ng pagbuo ng isang puno ng layunin ay upang ipakita ang isang paraan upang makamit ang isang pangkalahatang layunin sa pamamagitan ng pagpapatunay ng isang hierarchical list ng mga naiintindihan at makakamit na mga layunin sa mas mababang antas.

Ipadala ang iyong mahusay na trabaho sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng batayan ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay labis na nagpapasalamat sa iyo.

Katulad na mga dokumento

Ang teorya ng isang naka-target na diskarte sa pamamahala, mga pakinabang at kawalan nito. Ang konsepto ng isang "puno ng mga layunin"; mga yugto ng pagpapatupad ng modelo sa halimbawa ng samahan ng pamamahala sa enterprise ZAO TD "Ottawa": mga katangian at saklaw ng aktibidad, pagtatasa ng panlabas at panloob na kapaligiran.

term paper idinagdag 01/18/2014

Pagsusuri ng puno ng mga layunin at ang puno ng mga sistema ng samahan, ang diagram ng kanilang pakikipag-ugnayan. Ang pagbuo at pagmamarka ng puno ng mga layunin at ng mga puno ng system, pagtatalaga at pag-bilang ng lahat ng mga layunin, subgoal, system at subsystem. Mga pamamaraan ng pagguhit ng isang functional-system matrix.

praktikal na gawain, idinagdag 12/20/2014

Konsepto, pag-andar, uri at papel ng mga layunin sa pamamahala, kanilang pag-uuri at mga pagkakaiba-iba. Teknolohiya at pangunahing yugto ng pagbuo ng isang puno ng layunin. Mga katangian ng iniimbestigahang negosyo, ang layunin nito, siklo ng buhay, panlabas at panloob na kapaligiran.

term paper idinagdag 05/18/2014

Pagtukoy sa misyon ng korporasyon. Mga pag-aari at kinakailangan para sa mga layunin. Pagsusuri ng mga layunin at system ng organisasyon. Mga pamamaraan para sa pagbuo ng mga layunin. Ang pamamaraan ng punungkahoy ng layunin. Tagagawa ng pagtatasa ng pagtatasa. Paglabas ng puno ng layunin sa puno ng sukatan.

term paper, idinagdag 11/12/2002

Pagpapasiya ng misyon ng korporasyon, ang mga layunin ng samahan, mga katangian at kinakailangan para sa mga layunin, pagsusuri ng mga layunin at mga sistemang pang-organisasyon, mga pamamaraan ng pagbubuo ng mga layunin. Ang pamamaraan ng punungkahoy ng layunin. Tagagawa ng pagtatasa ng pagtatasa. Paglabas ng puno ng layunin sa puno ng sukatan.

term paper, idinagdag 11/06/2003

Paglalarawan ng kakanyahan at halaga ng mga layunin sa pamamahala. Pag-aaral ng mga pamamaraan ng pagbuo, pag-aari at mga kinakailangan para sa system ng mga layunin ng negosyo. Mga tampok ng pagbuo ng isang puno ng mga layunin. Pagsusuri ng sistema ng layunin at ang kahusayan sa ekonomiya sa tindahan na "Komposisyon".

term paper, idinagdag noong 04/14/2010

Ang pamamaraan at mga prinsipyo para sa pagbuo ng misyon at mga layunin ng samahan. Ang pamamaraan ng pagbuo ng isang "puno ng mga layunin". Mga paraan ng pagbuo ng isang sistema ng setting ng layunin para sa LLC "ZSP", ang likas na katangian ng mga aktibidad nito, istraktura ng organisasyon at mga link na gumagana, pagtatasa ng SWOT at SNW.

term paper, idinagdag 10/07/2010

Kung misyon nagtatakda ng mga pangkalahatang alituntunin, direksyon para sa paggana ng samahan, na nagpapahayag ng kahulugan ng pagkakaroon nito, pagkatapos ang mga tukoy na pangwakas na estado kung saan naghahanap ang samahan ay naayos sa anyo ng mga layunin nito, ibig sabihin, sa madaling salita, mga layunin- ito ay tiyak na kondisyon indibidwal na katangian mga samahan, ang tagumpay na kung saan ay kanais-nais para sa kanya at ang tagumpay kung saan nakadirekta ang kanyang mga aktibidad.

Ang kahalagahan ng mga layunin sa isang samahan ay hindi maaaring bigyang diin. Ang mga ito ang panimulang punto para sa pagpaplano; ang mga layunin ay nasa gitna ng pagbuo ng mga samahan sa organisasyon; ang sistema ng pagganyak na ginamit sa samahan ay batay sa mga layunin; sa wakas, ang mga layunin ay ang panimulang punto sa proseso ng pagsubaybay at pagsusuri ng pagganap ng mga indibidwal na empleyado, kagawaran at samahan bilang isang kabuuan.

Mayroong dalawang uri ng mga layunin sa mga tuntunin ng kung gaano katagal bago makamit ang mga ito. ito pangmatagalan at panandaliang layunin... Sa prinsipyo, ang paghahati ng mga layunin sa dalawang uri na ito ay batay sa tagal ng panahon na nauugnay sa haba ng siklo ng produksyon. Ang mga layunin na inaasahang makakamit sa pagtatapos ng ikot ng produksyon ay mga pangmatagalang layunin. Sinusundan nito na sa iba't ibang mga industriya ay dapat may iba't ibang mga time frame para sa mga panandaliang at pangmatagalang layunin. Gayunpaman, sa pagsasagawa, karaniwang mga panandaliang layunin ay isinasaalang-alang upang makamit sa loob ng isang taon, at nang naaayon ang mga pangmatagalang layunin ay makakamit sa dalawa hanggang tatlong taon.

Ang paghati sa mga pangmatagalang at panandaliang layunin ay may pangunahing kahalagahan, dahil ang mga layuning ito ay magkakaiba-iba sa nilalaman. Ang mga panandaliang layunin ay nailalarawan sa pamamagitan ng higit pa sa mga pangmatagalang, pagkakakumpuni at pagdedetalye sa mga bagay na tulad ng kung sino ang dapat gawin kung ano at kailan. Kung ang pangangailangan ay lumitaw, ang mga layunin sa pagitan ay itinatakda din sa pagitan ng mga pangmatagalang at panandaliang layunin, na tinatawag na mga layuning pangmatagalan.

Nakasalalay sa mga pagtutukoy ng industriya, ang mga katangian ng estado ng kapaligiran, ang kalikasan at nilalaman ng misyon, itinatatag ng bawat samahan ang sarili nitong sariling layunin, espesyal pareho sa mga tuntunin ng hanay ng mga parameter ng samahan (ang nais na estado kung saan lilitaw sa anyo ng mga pangkalahatang layunin ng samahan), at sa mga tuntunin ng kuwentahin ang mga parameter na ito. Gayunpaman, sa kabila ng sitwasyon ng pagpili ng mga layunin, mayroong apat na mga lugar na may kaugnayan sa kung aling mga organisasyon ang nagtatakda ng mga layunin batay sa kanilang mga interes. Ang mga lugar na ito ay:

ang kita ng samahan;
makipagtulungan sa mga kliyente;
ang mga pangangailangan at kagalingan ng mga empleyado;
Responsibilidad sa lipunan.

Tulad ng nakikita mo, ang apat na lugar na ito ay may kinalaman din sa interes ng lahat ng mga paksa na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng samahan, na nabanggit nang mas maaga kapag tinatalakay ang mga isyu ng misyon ng samahan.

Ang misyon ng kumpanya [pangalan] ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga end consumer [pangalan ng mga produkto / serbisyo], gamit ang potensyal ng kumpanya.
Ang misyon ni [Pangalan] ay magbigay pang-ekonomiyang pag-unlad at paglutas ng [mga problema] sa pamamagitan ng paggawa at pagbebenta ng [mga produkto / serbisyo] na nakakatugon sa mga pamantayan, kalidad at pagiging mapagkumpitensya.
Dapat nitong payagan ang [mga shareholder / kasosyo] na makatanggap ng pinakamainam na kita, at ang mga tauhan nito - disente at patas na kabayaran.

Ang pinakakaraniwang mga lugar kung saan nagtatakda ng mga layunin ang mga organisasyon ng negosyo ay ang mga sumusunod:

kakayahang kumita, na nakalarawan sa mga sukatan tulad ng margin ng kita, kakayahang kumita, mga kita sa bawat pagbabahagi, atbp.
posisyon sa merkado, na inilarawan ng mga naturang tagapagpahiwatig bilang bahagi ng merkado, dami ng mga benta, na may kaugnayan sa bahagi ng merkado ng kakumpitensya, ang bahagi ng mga indibidwal na produkto sa kabuuang mga benta, atbp.
pagiging produktibo, ipinahayag sa mga gastos bawat yunit ng produksyon, pagkonsumo ng materyal, pagbalik bawat yunit ng kapasidad sa produksyon, dami ng produksyon bawat yunit ng oras, atbp.
mga mapagkukunang pampinansyal, na inilarawan ng mga tagapagpahiwatig na naglalarawan sa istraktura ng kapital, ang paggalaw ng pera sa samahan, ang dami ng kapital na nagtatrabaho, atbp.
ang kakayahan ng samahan, na ipinahayag sa mga tuntunin ng mga target na nauugnay sa laki ng mga sinasakop na lugar, ang bilang ng mga yunit ng kagamitan, atbp.
pag-unlad, paggawa ng isang produkto at pag-update ng teknolohiya, na inilarawan sa mga naturang tagapagpahiwatig bilang ang halaga ng mga gastos para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa larangan ng pagsasaliksik, ang tiyempo ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, ang tiyempo at dami ng paggawa ng produkto, ang tiyempo ng pagpapakilala ng isang bagong produkto, ang kalidad ng produkto, atbp.
mga pagbabago sa samahan at pamamahala, na nakalarawan sa mga tagapagpahiwatig na nagtatakda ng mga target para sa oras ng mga pagbabago sa organisasyon, atbp.
mga mapagkukunan ng tao, inilarawan gamit ang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa bilang ng pagliban, paglipat ng tauhan, pagpapaunlad ng tauhan, atbp.
makipagtulungan sa mga customer, ipinahayag sa mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng bilis ng serbisyo sa customer, ang bilang ng mga reklamo mula sa mga customer, atbp.
pagbibigay ng tulong sa lipunan, na inilarawan ng mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng halaga ng kawanggawa, oras ng mga kaganapan sa kawanggawa, atbp.

Mga layunin sa maikling panahon ay nagmula sa pangmatagalang, ay concretization at detalye ng mga pangmatagalang layunin. Ang mga ito ay "masailalim" sa kanila at natutukoy ang mga aktibidad ng samahan sa maikling panahon. Ang mga panandaliang layunin ay tila nagtatakda ng mga milestones sa paraan upang makamit ang mga pangmatagalang layunin. Sa pamamagitan ng pagkamit ng mga panandaliang layunin na gumagalaw ang samahan ng hakbang-hakbang patungo sa pagkamit ng mga pangmatagalang layunin.

Sa anumang malalaking samahan na may maraming magkakaibang paghihiwalay sa istruktura at maraming antas ng pamamahala, bubuo ang isang hierarchy ng mga layunin, na isang agnas ng mga layunin na mas mataas na antas sa mga layunin ng higit pa mababang antas... Kakayahan pagbuo ng layunin ng hierarchical sa samahan ay na, una, ang mga layunin ng isang mas mataas na antas ay palaging mas malawak sa likas na katangian at may mas mahabang agwat ng oras ng mga nakamit. Pangalawa, mga layunin ang mas mababang antas ay kumilos bilang isang uri ng mga paraan upang makamit ang mga layunin ng isang mas mataas na antas. Ang hirarkiya ng mga layunin sa samahan ay may gampanan na napakahalagang papel, dahil itinataguyod nito ang istraktura ng samahan at tinitiyak ang oryentasyon ng mga aktibidad ng lahat ng mga dibisyon ng samahan upang makamit ang mga layunin ng mas mataas na antas. Kung ang hierarchy ng mga layunin ay binuo nang tama, pagkatapos ang bawat kagawaran, pagkamit ng mga layunin nito, ay gumagawa ng kinakailangang kontribusyon sa mga gawain ng samahan upang makamit ang mga layunin ng samahan bilang isang buo.

Puno ng layunin

Madiskarteng mga layunin

Ang isa sa pinakamahalagang layunin para sa pamamahala ng madiskarteng ay ang mga layunin sa paglago ng samahan. Ang mga layuning ito ay sumasalamin sa ratio ng rate ng pagbabago sa mga benta at kita ng samahan, ang rate ng pagbabago sa mga benta at kita para sa industriya bilang isang buo. Nakasalalay sa kung ano ang ratio, ang rate ng paglago ng samahan ay maaaring maging mabilis, matatag, o maaari itong tanggihan. Ayon sa mga rate ng paglago na ito, maaaring maitakda ang isang target mabilis na paglaki, ang layunin ng matatag na paglaki at ang layunin ng pagbawas.
Mabilis na target ng paglaki ay talagang kaakit-akit, ngunit napakahirap ding makamit. Ang isang samahan, kung mayroon itong lahat ng kinakailangang mga kinakailangan upang makamit ang layuning ito, ay dapat magbigay ng kagustuhan sa partikular na layunin sa paglago. Upang makayanan ang mabilis na paglaki, ang pamumuno ng isang samahan ay dapat magkaroon ng mga katangiang tulad ng malalim na pag-unawa sa merkado, ang kakayahang pumili ng pinakaangkop na bahagi ng merkado at ituon ang bahaging iyon ng merkado, ang kakayahang magamit nang mabuti ang samahan mga mapagkukunan, ang kakayahang maging sensitibo sa pagdaan ng oras at magkaroon ng mahusay na kontrol sa paglipas ng panahon, ang mga proseso na nagaganap sa samahan. Sa kaso ng mabilis na paglaki ng samahan, kinakailangang magkaroon ng karanasan sa mga tagapamahala na alam kung paano kumuha ng mga panganib. Ang diskarte ng samahan ay dapat na formulated napakalinaw.
Mapanatiling Layunin ng Paglago Ipinapalagay na kapag ito ay nakamit, ang samahan ay bubuo sa halos parehong bilis ng industriya bilang isang buo. Ang layunin na ito ay hindi nagpapahiwatig ng pagpapalawak ng samahan, ngunit nangangahulugan na ang organisasyon ay naghahangad na mapanatili ang pagbabahagi ng merkado na hindi nabago.
Target ng pagbawas ay inilalagay ng isang samahan nang, sa maraming mga kadahilanan, pinipilit itong bumuo ng mas mabagal na tulin kaysa sa industriya bilang isang kabuuan, o kahit na mabawasan ang pagkakaroon nito sa merkado sa ganap na mga termino. Ang pagtatakda ng gayong layunin ay hindi awtomatikong nangangahulugan na ang samahan ay nakakaranas ng mga phenomena ng krisis. Halimbawa, pagkatapos ng isang panahon ng mabilis na paglaki, maaaring kinakailangan na bawasan. Dito pumapasok ang isa sa mga kagiliw-giliw na mga tampok tatlo sa mga layunin sa paglago. Ang pagiging ganap na naiiba sa kanilang oryentasyon, maaari silang mahinahon, palagiang nag-tutugma sa oras, na pinapalitan ang bawat isa. Sa parehong oras, walang kinakailangang pagkakasunud-sunod sa pagsunod sa mga layuning ito nang sunud-sunod.