आरटीडी व्यावसायीकरण का संरचनात्मक और कार्यात्मक मॉडल। अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण की समस्याएं

पिछले दशकों ने आर्थिक क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया द्वारा खुद को प्रतिष्ठित किया है। विश्व अभ्यास से पता चलता है कि सबसे प्रभावी उपकरणएक वस्तु में वैज्ञानिक गतिविधि के परिणाम के परिवर्तन में सभी प्रतिभागियों के बीच अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) को बढ़ावा देना पारस्परिक रूप से लाभकारी वाणिज्यिक संबंध हैं। इस विधि को व्यावसायीकरण कहा जाता है। इसमें, विकासकर्ता से लेकर निवेशकों तक, प्रक्रिया में बिल्कुल सभी प्रतिभागी आर्थिक रूप से नए विकासों के उपयोग से सफलता प्राप्त करने में रुचि रखते हैं (सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, व्यावसायीकरण केंद्र की सेवाओं के लिए आवेदन करना उचित है। )

आधुनिक अर्थों में यह क्या है?

व्यावसायीकरण एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण कर रहा है जो वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित है, और जिसमें विकास के लेखक स्वयं अक्सर भाग लेते हैं। प्रक्रिया का सार एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण करना है जो स्थिर वित्तीय संबंध बनाएगा। अक्सर यह माना जाता है कि व्यावसायीकरण अनुसंधान और विकास को जारी रखने के लिए निवेश खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है।

व्यावसायीकरण प्रक्रिया को एक अनिवार्य प्रतिक्रिया घटक की आवश्यकता होती है। वैज्ञानिक विकास से आर्थिक परिणाम प्राप्त करना तभी संभव है जब यह किसी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाए। उसी समय, अंतिम खरीदार को इस तरह के विकल्प की उपयुक्तता के लिए राजी करना आवश्यक है, और इस तरह न केवल अपने स्वयं के लाभ को बढ़ाता है, बल्कि विक्रेता का भी।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण

यह लाभ के लिए बौद्धिक संपदा (आईपी) वस्तुओं से एक विपणन योग्य उत्पाद के निर्माण में शामिल सभी प्रतिभागी हैं। कई विकसित देशों में, प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण अपने वैश्विक अर्थों में प्रतिस्पर्धा की नींव है। ये राज्य ज्ञान और नवाचार विकसित करने के लिए हर संभव प्रयास कर रहे हैं।

बौद्धिक संपदा के व्यावसायीकरण को ठीक करने वाले रूपों में सामग्री का उपयोग, "जानकारी" का उपयोग करने की अनुमति, अनुबंध, साथ ही संयुक्त आर एंड डी के लिए उप-अनुबंध, निवेश समझौते, जो प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण केंद्र द्वारा संसाधित होते हैं।

बाजार नवाचारों का व्यावसायीकरण

यह सभी मानव जाति के नवीन आर्थिक विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थितियों में से एक है। अभिनव विपणन का अनुप्रयोग व्यावसायीकरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो इसका अध्ययन करना आवश्यक बनाता है। यह विकास का अभिनव मार्ग है जो अंततः उस संकट से बाहर निकलने का रास्ता बन जाएगा जिसमें विश्व अर्थव्यवस्था शामिल है। सबसे पहले, राज्य, विज्ञान, प्रतियोगिता, साथ ही अभिनव विपणन के क्षेत्र में विशेषज्ञ इस समस्या को हल करने के लिए जिम्मेदार हैं।

व्यावसायीकरण केवल एक गतिविधि नहीं है जिसका उद्देश्य विश्व बाजार पर नवीन उत्पादों को विकसित करना और बढ़ावा देना है, बल्कि यह भी है कि वास्तविक बाजार गतिविधि को व्यवस्थित करने के लिए लक्षित अभिनव दृष्टिकोणों के विपणन के संबंध में समान कार्यों के कारण है।

यह प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए कि आविष्कार है और नवाचार वह लाभ है जो उपभोक्ताओं को प्राप्त होगा। इसलिए, विश्व बाजार में आविष्कारों की मांग होनी चाहिए, फिर निवेशकों और आविष्कारक को स्वयं अपेक्षित लाभ प्राप्त होंगे। व्यावसायीकरण विपणन की अवधारणा का विकल्प नहीं है, यह नवीन विपणन गतिविधियों का एक प्रतिमान है, क्योंकि यह बाजार के गठन, इसके परिवर्तन, प्रबंधन से जुड़ा है। जीवन चक्रया कंपनियां।

बौद्धिक संपदा वस्तुओं के उपयोग के मुख्य उद्देश्य

दो मुख्य लक्ष्य हैं:

पेटेंट की समीचीनता के मुख्य मानदंड के रूप में, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जा सकता है:

• आर्थिक दक्षता;
• वस्तु की तकनीकी विशेषताओं;
• मांग और बिक्री बाजार की उपलब्धता;
• तकनीकी जानकारी;
• विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए आविष्कार का महत्व;
• बढ़ती प्रतिस्पर्धा।

आज तक, व्यावसायीकरण तंत्र में सुधार की समस्या आर्थिक विकास के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है।

संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल और भविष्य में सीधे किए गए शोध एक दूसरे के साथ निरंतर रिफ्लेक्टिव इंटरैक्शन में होना चाहिए। कुछ कारकों की भूमिका और उनके बीच के अंतर्संबंधों में परिवर्तन हो सकता है, कारक स्वयं गायब हो सकते हैं, और इसके बजाय नए, नए कनेक्शन के साथ प्रकट हो सकते हैं। दूसरे शब्दों में, संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल सभी एकत्रित डेटा की व्याख्या करने के चरण में ही अपना अंतिम रूप लेगा। साथ ही, अवधारणा ही, अपरिवर्तित शेष, पूरे मॉडल के कंकाल की तरह, लक्ष्य से विचलित होने और अध्ययन के दायरे से बाहर जाने की अनुमति नहीं देगी। इसलिए, इस कार्य के संदर्भ में, हम प्राथमिक मॉडल के बारे में बात कर रहे हैं, जो अध्ययन के लिए प्रारंभिक दृष्टिकोण प्रदान करेगा।

कारकों को विकसित करना शुरू करते समय, निम्नलिखित आवश्यकताओं पर विचार करना महत्वपूर्ण है:

बहुत अधिक कारक नहीं होने चाहिए, अन्यथा मॉडल अत्यधिक जटिल हो जाएगा;

कारकों की संख्या पर्याप्त होनी चाहिए ताकि छूट न जाए गंभीर समस्याएंसमस्या क्षेत्र, परिकल्पनाओं के बाद के विकास के लिए आवश्यक,

उन्हें सामान्य अवधारणा के साथ संघर्ष नहीं करना चाहिए,

कारकों को परस्पर जोड़ा जाना चाहिए।

संयोजन

संधि के कई शब्द हो सकते हैं। हालांकि, उनमें से केवल वे जो सामान्य रूप से छोटे व्यवसाय से सीधे संबंधित हो सकते हैं और विशेष रूप से अभिनव व्यवसाय से संबंधित हो सकते हैं।

मांग कारक:

निजी क्षेत्र की मांग

सरकार से मांग निगम

निवेश गतिविधि:

शेयरधारिता की शर्तें,

ब्याज दर।

दरें (कराधान, उत्पाद शुल्क, सीमा शुल्क शुल्क, शुल्क, आदि) और उनके परिवर्तन की गतिशीलता।

स्थानांतरण प्रतिबंध विदेशी प्रौद्योगिकियांरूसी संघ के क्षेत्र में।

आयात प्रतिस्थापन।

एंटरप्रेन्योरियल कॉन्फिडेंस इंडेक्स।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों का पूरा जटिल समूह राष्ट्रीय आर्थिक मानसिकता जैसी अनौपचारिक संस्था का निर्माण करता है, जिसके मुख्य तत्व हैं:

खपत स्टीरियोटाइप,

बातचीत के मानदंड और पैटर्न,

संगठनात्मक रूप,

काम और धन के लिए मूल्य-प्रेरक रवैया,

विदेशी अनुभव के लिए संवेदनशीलता की डिग्री।

सहज ज्ञान युक्त स्तर पर, सामान्य तौर पर, यह स्पष्ट है कि दांव पर क्या है। हालाँकि, व्यवहार में इस तरह के विषय को औपचारिक रूप देना और तलाशना आज बहुत मुश्किल काम लगता है। आधुनिक विज्ञान ने कुछ लोगों की सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं के अध्ययन के लिए कई दृष्टिकोण विकसित किए हैं। इस तरह के दृष्टिकोण आज, निश्चित रूप से परिपूर्ण से बहुत दूर हैं, लेकिन उनका आवेदन हमें राष्ट्रीय मानसिकता में अंतर के कुछ पैटर्न को उजागर करने की अनुमति देता है, उनकी मदद से यह समझाने के लिए कि किसी विशेष देश में आर्थिक परिवर्तन की प्रक्रियाएं कितनी सफल हैं।

मुख्य दृष्टिकोणों में, सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं को मापने की इस तरह की विधि को फोंस ट्रोम्पेनार के सात-सूचकांक मॉडल के रूप में माना जाता है, जो निम्नलिखित ध्रुवीयता प्रदान करता है, को मान्यता दी गई है और व्यवहार में इसका उपयोग किया जाता है:

सार्वभौमवाद - विशिष्टतावाद,

विशिष्टता - फैलाव,

व्यक्तिवाद - समुदायवाद,

हासिल - पूर्व निर्धारित,

अनुक्रम - समकालिकता,

बाहरी नियंत्रण - आंतरिक नियंत्रण (मैं और पर्यावरण),

प्रभावोत्पादकता - तटस्थता।

व्यापार व्यवहार को प्रभावित करने वाले संकेतकों की एक जटिल प्रणाली के आधार पर संस्कृतियों को वर्गीकृत करने के प्रयासों में से एक आर लुईस का है, जो तीन प्रकार की संस्कृतियों को अलग करता है: मोनोएक्टिव, पॉलीएक्टिव, प्रतिक्रियाशील संस्कृतियां।

आज तक, गीर्ट हॉफस्टेड पद्धति को सबसे बड़ी मान्यता मिली है, जिसे इस कार्य में दृष्टिकोण के आधार के रूप में लिया जाता है (परिशिष्ट 2)। यह तकनीक छह बुनियादी ध्रुवों पर आधारित है। विभिन्न अनुपातों में उनके ध्रुवों का संयोजन जटिल, अधिक जटिल सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं को जन्म देता है।

विश्वविद्यालय आर एंड डी के व्यावसायीकरण की समस्याओं का अध्ययन करने के लिए एक संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल का निर्माण करते समय, "सामाजिक सांस्कृतिक कारकों" परत के एक साधारण घटक और पांच जटिल (मूल रूप से बुनियादी घटकों के घटक) विकसित करने का प्रस्ताव है।

संपत्ति के अधिकारों (राज्य के अधिकारों सहित) की संस्था के लिए सम्मान एक जटिल विशेषता है।

अनिश्चितता से बचने की डिग्री एक साधारण विशेषता है।

बातचीत एक जटिल विशेषता है।

जड़ता, परिवर्तन को रोकने वाले कारक के रूप में, एक जटिल विशेषता है।

कानूनी संवेदनशीलता एक जटिल घटक है, जिसमें बदले में जटिल विशेषताएं भी शामिल हैं, जैसे:

कानून की समझ का स्तर,

कानून में बदलाव के लिए जल्दी से अनुकूल होने की क्षमता,

कानून के अनुपालन की डिग्री।

बाजार की मांग (विज्ञान के लिए विज्ञान) पर एक विचार की सुंदरता की प्रधानता।

आइए इन जटिल विशेषताओं का निर्माण कैसे किया जा सकता है, यह समझने के लिए आइए हम उन पर अधिक विस्तार से ध्यान दें।

संपत्ति के अधिकारों की संस्था के लिए उच्च स्तर के सम्मान के घटक हैं:

व्यक्तिवाद। हालांकि, साधारण व्यक्तिवाद द्वारा इस समग्र विशेषता की व्याख्या करना असंभव है। कम उम्र में बच्चे भी चरम व्यक्तिवादी होते हैं, हालांकि, अन्य लोगों के संपत्ति अधिकारों के लिए सम्मान अभी तक विकसित नहीं हुआ है। इसलिए, विनाशकारी के बजाय रचनात्मक व्यक्तिवाद की बात करना उचित होगा।

मर्दानगी।

सहिष्णुता की उच्च डिग्री।

दीर्घकालिक अस्थायी अभिविन्यास।

संपत्ति के अधिकारों की संस्था के लिए सम्मान की निम्न डिग्री क्या बताती है? यहाँ भी, सब कुछ स्पष्ट नहीं है।

सामूहिकवाद। हालांकि, हम उच्च स्तर की सामूहिकता वाले देशों के कई उदाहरण जानते हैं, जहां निजी संपत्ति का अधिकार उल्लंघन योग्य है। इसलिए, हम संपत्ति के अधिकारों के संबंध में विनाशकारी सामूहिकता के बारे में बात कर सकते हैं।

व्यक्तिवाद। विरोधाभास जैसा कि यह लग सकता है, यह ठीक विनाशकारी (शिशु) व्यक्तिवाद है।

सहनशीलता की निम्न डिग्री।

स्त्रीत्व।

शॉर्ट टर्म टाइम ओरिएंटेशन।

अगली जटिल विशेषता परक्राम्य है। इसके घटक व्यक्तिवाद और सहिष्णुता हैं। इस प्रकार, रूस की निम्न परक्राम्य विशेषता, जो स्व-संगठन को रोकती है, संघर्ष व्यक्तिवाद और कम सहिष्णुता द्वारा समझाया गया है। ऐसा लगता है कि यहां कुछ विसंगति है, क्योंकि हमारा देश आयामों की दृष्टि से सामूहिकता की ओर अग्रसर है। इस घटना की पूरी व्याख्या के लिए, प्रतिवाद व्यक्तिवाद - सामूहिकवाद को समान घटकों में विघटित करना पर्याप्त नहीं है: रचनात्मक - विनाशकारी। तब विशेषता संभवतः आकार लेना शुरू कर देती है: उच्च स्तर की बातचीत रचनात्मक सामूहिकता और / या रचनात्मक व्यक्तिवाद + उच्च सहिष्णुता द्वारा निर्धारित की जाती है। तदनुसार, इस तर्क में निम्न स्तर की बातचीत को शर्तों के माध्यम से परिभाषित किया जा सकता है: विनाशकारी व्यक्तिवाद और / या विनाशकारी सामूहिकता + कम सहनशीलता।

जड़ता, परिवर्तन को अवरुद्ध करने वाले कारक के रूप में, एक जटिल संरचना भी है। इसे कैसे बनाया जा सकता है? उदाहरण के लिए, यह माना जाता है:

कम अनिश्चितता से बचने के साथ संयुक्त व्यक्तिवाद नवाचार को बढ़ावा देता है,

उच्च अनिश्चितता से बचने वाले ब्लॉकों के साथ उच्च शक्ति दूरी बदल जाती है।

क्रमश पूर्ण विशेषताइसमें निम्नलिखित शब्द होंगे: व्यक्तिवाद - सामूहिकता, उच्च अनिश्चितता से बचाव - कम, उच्च शक्ति दूरी - कम। कम जड़ता (नवाचार) की व्याख्या व्यक्तिवाद + कम अनिश्चितता से बचाव + कम बिजली दूरी के रूप में की जा सकती है। उच्च जड़ता - सामूहिकता के माध्यम से + उच्च अनिश्चितता से बचाव + उच्च शक्ति दूरी।

कानूनी संवेदनशीलता। यह माना जाता है कि उच्च शक्ति दूरी + कम पुरुषत्व से नियमों और मानकों का पालन नहीं होता है। कानून की समझ का स्तर और इसके पालन की डिग्री, जाहिर है, इन शर्तों द्वारा समझाया जा सकता है। लेकिन कानूनी संवेदनशीलता की हमारी जटिल विशेषता में कानून में बदलाव के लिए अनुकूलन क्षमता का एक घटक है। और यह नवाचार का विरोध है - जड़ता। इसलिए, कम कानूनी संवेदनशीलता के लिए पूरा सेट, रूस की विशेषता, इस तरह दिख सकता है: उच्च शक्ति दूरी + कम पुरुषत्व (उच्च स्त्रीत्व) + सामूहिकता (बल्कि इसके विनाशकारी घटक) + उच्च अनिश्चितता से बचाव। पूर्णता के लिए, आइए उच्च कानूनी संवेदनशीलता का मॉडल करें, जो तदनुसार निम्नलिखित शर्तों को वहन करती है: कम बिजली दूरी + उच्च पुरुषत्व + व्यक्तिवाद (बल्कि इसका रचनात्मक घटक) + कम अनिश्चितता से बचाव।

बाजार की मांग (विज्ञान के लिए विज्ञान) पर एक विचार की सुंदरता की प्रधानता। या अन्यथा - एक अपरिचित प्रतिभा का सिंड्रोम। यह - प्रतीत होता है कि जटिल समग्र विशेषता - केवल एक प्रारंभिक घटक - सामूहिकता पर आधारित प्रतीत होती है। सामूहिकता, सबसे अधिक संभावना है, विनाशकारी। वह किस तरह का वैज्ञानिक है जो समाज द्वारा अपने श्रम के उत्पादों की मांग पर वैज्ञानिक रचनात्मकता की प्रक्रिया के रूप में अपने मनोरंजन को प्राथमिकता देता है? जब बात आती है तो इसे समझा और उचित ठहराया जा सकता है मौलिक अनुसंधान, चूंकि ऐसी रचनात्मकता के फल स्पष्ट नहीं हो सकते। लेकिन, हमारे पास कितने वैज्ञानिक हैं जो व्यावहारिक विकास में लगे हुए हैं, उनके कार्यान्वयन की संभावनाओं को नहीं समझ रहे हैं? एक वैज्ञानिक के लिए - एक विनाशकारी सामूहिकतावादी, उसके श्रम के "उत्पाद" बदले में प्राप्त लाभों के लिए नैतिक औचित्य के रूप में कार्य करते हैं। परिणामस्वरूप थकान ली जाती है। ऐसे "उत्साह" को बनाए रखना समाज के महत्वपूर्ण संसाधनों को बर्बाद करता है। यह भी तर्क दिया जा सकता है कि ऐसा विशेषज्ञ, 99 अनावश्यक आरआईए का उत्पादन करके, सौवीं बार एक उत्कृष्ट कृति का उत्पादन करेगा, जो पिछली लागतों का भुगतान करेगा। इस मामले में, हम चल रही सीखने की प्रक्रिया को भ्रमित करते हैं यह विशेषज्ञफलदायी कार्य के साथ। खैर, उनमें से कुछ जीवन भर छात्र बने रहते हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि संभावित लावारिस उत्पादों के व्यावहारिक विकास में शामिल सभी वैज्ञानिकों का ध्यान विनाशकारी है। एक नियोजित अर्थव्यवस्था प्रणाली से एक बाजार में संक्रमण में, जो काफी हद तक विपरीत बुनियादी मूल्यों की खेती करता है, एक वैज्ञानिक-डेवलपर के लिए मांग की कमी की समस्या उत्पन्न होती है - एक रचनात्मक सामूहिकवादी (अधिक विवरण के लिए, परिशिष्ट 8 देखें) जो केंद्रित नहीं है निजी (व्यक्तिगत) मांग को पूरा करने पर। यह वैज्ञानिक, तकनीकी और आर्थिक विकास के लिए एक कम उपयोग किया गया संसाधन है।

इस काम में, राष्ट्र की सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं पर जानबूझकर जोर दिया जाता है, क्योंकि उनका अत्यधिक महत्व है। हालांकि, उनकी स्पष्ट वैज्ञानिक निश्चितता के लिए सैद्धांतिक पूर्वापेक्षाओं के अविकसित होने के कारण, इस परत में स्वीकार्य संरचनाओं को बनाने के लिए दृष्टिकोणों की बहुभिन्नता को ध्यान में रखना चाहिए। इस मामले में काम स्पष्ट होने का दावा नहीं कर सकता। लेकिन इसका उद्देश्य आज के अल्प टूलकिट को ध्यान में रखते हुए इस संदर्भ में देश की विशेषताओं पर विचार करने के लिए एक विचारशील दृष्टिकोण का उपयोग करना है।

जाहिर है, अन्य सैद्धांतिक परिसरों पर विकसित अन्य बुनियादी घटकों का भी उपयोग किया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि वे संपूर्ण समान संरचनात्मक-कार्यात्मक अनुसंधान मॉडल को तार्किक सामंजस्य प्रदान करें।

इस पत्र में प्रस्तावित मॉडल इस बात का अध्ययन मानता है कि कैसे सामान्य विशेषताएँ, और विशेष। "सामान्य" श्रेणी में सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों के स्तर पर, पूरे देश की विशेषता के प्रस्तावित घटकों की वर्णनात्मक प्रकृति तक खुद को सीमित करना समझ में आता है। लेकिन, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, अध्ययन का एक लक्ष्य सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करना है। इसलिए, रुचि की "सुविधाओं" की श्रेणी में एक विशेष विश्वविद्यालय के सांस्कृतिक अंतर हैं, जो दोनों आर एंड डी के व्यावसायीकरण के लिए एसआईई के गठन की सफलता में योगदान करते हैं, और वे जो सबसे ज्यादा बाधा डालते हैं। इस तरह की विशेषताओं को गुणात्मक अनुसंधान विधियों पर और अधिक भरोसा करके, गहन साक्षात्कारों और मात्रात्मक अध्ययनों की उचित योजना बनाकर और उनके परिणामों की अवधारणात्मक रूप से सार्थक तरीके से व्याख्या करके प्रकट किया जा सकता है।

औपचारिक संस्थान।

लघु व्यवसाय के औपचारिक संस्थागत क्षेत्र की उत्पत्ति रूसी संघ, यूएसएसआर की देर की अवधि से शुरू होकर, प्रस्तुत किया जाता है, उदाहरण के लिए, इसकी वर्तमान स्थिति का वर्णन किया गया है, उदाहरण के लिए, में।

ठीक से डिजाइन के अभाव में वैधानिक ढाँचा, रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को अक्सर मौजूदा मानदंडों और प्रथाओं के लिए "धन्यवाद" नहीं, बल्कि "के बावजूद" संचालित करना पड़ता है। राज्य एलईयू के अनुसंधान एवं विकास के व्यावसायीकरण के तंत्र को नियंत्रित करने वाले मुख्य नियम ऊपर प्रस्तुत किए गए हैं। वर्तमान नियमों का एक सेट जो छोटे व्यवसायों के लिए औपचारिक संस्थागत वातावरण को परिभाषित करता है और विश्वविद्यालय की संपत्ति के व्यावसायीकरण के तंत्र को परिशिष्ट 6 में प्रस्तुत किया गया है।

इस स्तर पर मॉडलिंग शुरू करते हुए, औपचारिक मानदंडों और नियमों को उनकी अभिन्न अर्थ सामग्री के अनुसार विघटित करने की सलाह दी जाती है। "सामान्य" के रूप में, सिद्धांत रूप में छोटे व्यवसाय के लिए औपचारिक संस्थागत शर्तें रुचि की हैं। "विशेष" के रूप में - खेल के वे असाधारण नियम और समर्थन उपाय जो एमआईपी पर लागू होते हैं। आइए हम बाहरी संस्थागत वातावरण से संबंधित उनमें से सबसे महत्वपूर्ण को सूचीबद्ध करें।

लघु व्यवसाय संस्थान:

उत्पादन के साधनों पर संपत्ति के अधिकार की संस्था,

व्यापार स्थापना नियम

छोटे व्यवसायों से संबंधित होने की शर्तें,

व्यापार नियम,

परिवर्तन नियम (प्रबंधन कंपनी के शेयरों को बदलना, विलय, अधिग्रहण, आदि)

समाप्ति नियम (बंद, दिवालियापन)।

कर और सीमा शुल्क प्रशासन संस्थान:

गणना नियम (कर, उत्पाद शुल्क, शुल्क, शुल्क, आदि)

रिपोर्टिंग नियम,

राज्य नियंत्रण नियम।

श्रम संबंध संस्थान:

कर्मचारी स्थिति,

भर्ती नियम,

उद्यम और कर्मचारी के बीच संबंधों के लिए नियम,

काम करने की स्थिति,

एक कर एजेंसी की संस्था (देखें, अन्य बातों के साथ, परिशिष्ट 7),

समाप्ति नियम।

बौद्धिक संपदा संस्थान और इसके संरक्षण:

एक अमूर्त संपत्ति (लेखा) के रूप में बौद्धिक संपदा।

लाइसेंसिंग, प्रमाणन और मानकीकरण संस्थान:

उत्पादन,

विनिर्मित उत्पाद।

श्रम सुरक्षा और पर्यावरण सुरक्षा संस्थान।

लघु व्यवसाय और विशेष रूप से नवाचार का समर्थन करने के लिए संस्थान।

छूट नियम,

नवीन सहित लघु व्यवसाय विकास संस्थान।

सार्वजनिक खरीद संस्थान।

"नवोन्मेष की मजबूरी" का संस्थान।

राज्य विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों के स्वामित्व वाले आरएनटीडी सहित संपत्ति के व्यावसायीकरण के लिए संस्थान।

आर्थिक संघर्षों के निपटारे के लिए संस्थान।

औपचारिक संस्थानों में परिवर्तन की गतिशीलता।

इस संस्थागत क्षेत्र में मुद्दों का अध्ययन औपचारिक कानून के अनुपालन की प्रत्यक्ष और लेनदेन लागत का अध्ययन करने के सिद्धांत पर बनाया जाना चाहिए। इस मामले में, प्रत्यक्ष लागतों में एक इकाई की असमान स्थिति से होने वाले नुकसान शामिल होने चाहिए जो कानून का पालन करने वाली संस्थाओं के संबंध में इसका उल्लंघन करते हैं, बाद के लिए प्रतिबंधों के जोखिम को ध्यान में रखते हुए। दूसरे शब्दों में, असमान (कानून के अनुपालन के संदर्भ में) प्रतिस्पर्धी माहौल में कानून के ढांचे के भीतर काम करना कितना लाभदायक है।

विकास की "मौत की घाटी" को ढकने के लिए विकास संस्थाएं हैं। अध्ययन के दौरान यह समझना महत्वपूर्ण लगता है कि इन संस्थानों की गतिविधियां अनुसंधान एवं विकास - विश्वविद्यालयों और एसआईई के व्यावसायीकरण में सीधे तौर पर शामिल प्रतिभागियों की अपेक्षाओं को कैसे पूरा करती हैं। जिसमें इन विकास संस्थानों के कार्यक्रमों के बारे में उनकी जागरूकता और उनके साथ बातचीत से संतुष्टि शामिल है।

चित्रा 5 - बाहरी और आंतरिक औपचारिक संस्थानों की बातचीत जो एमआईपी के माध्यम से विश्वविद्यालय की संपत्ति के व्यावसायीकरण के तंत्र का निर्धारण करती है।

बाहरी औपचारिक कानून गठन के लिए मौलिक है आंतरिक प्रणालीविश्वविद्यालयों और एसआईई के औपचारिक मानदंड और नियम जो अनुसंधान एवं विकास सहित विश्वविद्यालय की संपत्ति के सफल व्यावसायीकरण को बढ़ावा देते हैं या उसमें बाधा डालते हैं। यह सिर्फ नियम नहीं है आंतरिक जीवनविश्वविद्यालय और एसआईई से अलग, लेकिन उनके बीच बातचीत का औपचारिक अभ्यास भी।

आंतरिक औपचारिक मानदंडों और प्रथाओं का अध्ययन, ताकि बाद की प्रतिकृति के लिए उनमें से सर्वश्रेष्ठ की पहचान की जा सके, आगामी अध्ययन के लिए एक अत्यंत उपयोगी कार्य प्रतीत होता है।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों के साथ औपचारिक संस्थानों की बातचीत के प्रकार

सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों और औपचारिक संस्थानों की परस्पर क्रिया से अनौपचारिक मानदंडों और प्रथाओं का उदय होता है। इस तरह की बातचीत एक प्रतिपूरक प्रकृति की होती है और चार प्रकार की हो सकती है।

तालिका 2 - सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों और औपचारिक संस्थानों के बीच बातचीत की टाइपोलॉजी।

"पूरक बातचीत तब होती है जब अनौपचारिक संस्थान" अंतराल को भरते हैं "या तो उन बिंदुओं से निपटते हैं जो औपचारिक नियमों में प्रदान नहीं किए जाते हैं, या औपचारिक संस्थानों के भीतर व्यक्तिगत लक्ष्यों की खोज को सुविधाजनक बनाते हैं। ऐसे अनौपचारिक संस्थान अक्सर औपचारिक संस्थाओं की प्रभावशीलता को बढ़ाते हैं। पूरक अनौपचारिक संस्थान औपचारिक संस्थानों का आधार भी बन सकते हैं, औपचारिक नियमों का पालन करने के लिए प्रोत्साहन बनाने और मजबूत करने के लिए जो अन्यथा केवल कागज पर मौजूद हो सकते हैं।

"समायोज्य (समायोज्य) बातचीत ऐसे व्यवहार के लिए प्रेरणा पैदा करती है, जो औपचारिक नियमों के अनुपालन के परिणामों को उनके प्रत्यक्ष उल्लंघन के बिना महत्वपूर्ण रूप से बदल देती है; वे औपचारिक नियमों की भावना का खंडन करते हैं, लेकिन पत्र का नहीं। अनौपचारिक अनौपचारिक संस्थान अक्सर ऐसे अभिनेताओं द्वारा बनाए जाते हैं जो औपचारिक नियमों के परिणामों को स्वीकार नहीं करते हैं, लेकिन इन नियमों को बदलने या खुले तौर पर उल्लंघन करने का अवसर नहीं देते हैं। इस तरह की अनौपचारिक संस्थाएं अक्सर मौजूदा औपचारिक संस्थागत संरचनाओं के साथ इन अभिनेताओं के हितों को समेटने में मदद करती हैं। इसलिए, हालांकि समायोजनकारी अनौपचारिक संस्थान औपचारिक संस्थानों की प्रभावशीलता को नहीं बढ़ा सकते हैं, वे परिवर्तन के आह्वान को कम करके अपनी स्थिरता को मजबूत कर सकते हैं।

« प्रतिस्पर्धी बातचीतव्यवहार के उद्देश्यों को इस तरह से संरचित करता है कि वे औपचारिक नियमों के साथ असंगत हो जाते हैं: कुछ नियमों का पालन करने के लिए, अभिनेताओं को दूसरों का उल्लंघन करने के लिए मजबूर किया जाता है। औपचारिक संस्थाएँ मुख्य रूप से अप्रभावी होती हैं क्योंकि वे न केवल अपने आप में विरोधाभासी होती हैं, बल्कि मौलिक अनौपचारिक नियमों का भी कड़ाई से खंडन करती हैं। हालांकि, उन्हें इस तथ्य के कारण राज्य द्वारा समर्थित होना जारी है कि एक अधिक प्रभावी अनौपचारिक संस्थान कानूनी या नैतिक मानदंडों के उल्लंघन से जुड़ा है और इसलिए इसे वैध नहीं बनाया जा सकता है। यह ऐसी बातचीत है जो ऐसी अनौपचारिक संस्थाओं का स्रोत है, जैसे कि पितृसत्तात्मकता, ग्राहकवाद और भ्रष्टाचार, जो रूसी परिस्थितियों की विशेषता है।

"प्रतिस्थापन अंतःक्रिया तब होती है जब संस्थागत लक्ष्यऔपचारिक और अनौपचारिक संस्थान समान हैं, लेकिन अनौपचारिक प्रथाओं का उपयोग करके अधिक दक्षता के साथ प्राप्त किए जा सकते हैं। औपचारिक नियम, एक नियम के रूप में, राज्य संरचनाओं की कमजोरी या उनकी शक्तियों की कमी के कारण अप्रभावी होते हैं। पूरक अंतःक्रिया की तरह, स्थानापन्न अंतःक्रिया का उपयोग उन अभिनेताओं द्वारा किया जाता है जो औपचारिक नियमों और प्रक्रियाओं के अनुरूप परिणामों के लिए प्रयास करते हैं।

इस प्रकार की बातचीत औपचारिक संस्थानों को डिजाइन करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में और साथ ही, पहले से ही अपनाए गए औपचारिक मानदंडों और नियमों की प्रभावशीलता के संकेतक के रूप में काम कर सकती है। इसलिए, इस अध्ययन के प्रयोजनों के लिए, मौलिक 217, 273 और 127 - एफजेड के कानून प्रवर्तन के औपचारिक या अनौपचारिक क्षेत्र में विश्वविद्यालय आर एंड डी के वास्तविक व्यावसायीकरण की दिशा निर्धारित करना उपयोगी है, जो स्वचालित रूप से एक निष्कर्ष निकालेगा उनकी प्रभावशीलता।

अनौपचारिक मानदंड और प्रथाएं।

नए नियमों के उद्भव में हितधारकों के लिए नई लेनदेन लागत शामिल है (व्यवहार बदलने के लिए, नियम की रक्षा के लिए, और - कम से कम - इस नियम के बारे में ज्ञान प्राप्त करने के लिए) और लाभों को पुनर्वितरित करता है। यह बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है, भले ही कुल लाभ उत्पन्न हो, कि कोई भी हितबद्ध पक्ष नुकसान में नहीं है। यही कारण है कि बाजार की स्थितियों (कर दरों, आदि) और औपचारिक कानून में बदलाव के संदर्भ में हमारे मॉडल में गतिशील संकेतक इतने महत्वपूर्ण हैं। इन लागतों को कम करने के कई तरीके हैं, लेकिन कई दिशाओं में अंतर किया जा सकता है:

नियम के लागू होने के क्षेत्र को छोड़कर (उदाहरण के लिए, "छाया क्षेत्र" के लिए),

नियम का पालन करने की लागत को कम करना,

न्यूनतम लागत (नकल) पर औपचारिक मानदंडों के अनुपालन का उत्पादन,

नियम तोड़ने की लागत को कम करना,

कम नियम सुरक्षा लागत।

"और एक व्यक्ति जिसे स्वेच्छा से या नहीं, नए नियम की कार्रवाई के अधीन किया गया है, तीन संभावनाओं में से चुनने के लिए छोड़ दिया गया है: अपने व्यवहार को इस तरह से बदलने के लिए कि यह औपचारिक मानदंडों को पूरा करता है, इस अनुपालन की नकल करने के लिए, या प्रतिबंधों के अधीन हो।"

इस प्रकार, आर्थिक कानून के पूरे परिसर के आसपास, अनौपचारिक संस्थानों का एक समूह बनता है, जिसका उद्देश्य इस कानून को लागू करने या इसे लागू नहीं करने की लागत को कम करना है। ये भाई-भतीजावाद और रिश्वतखोरी के संस्थान हैं, अनौपचारिक आर्थिक संपर्क के विभिन्न संस्थान हैं, और अंत में, नियंत्रकों और नियंत्रित के बीच बातचीत के संस्थान हैं, जो नियंत्रण प्रक्रिया से जुड़ी लागतों को कम करना संभव बनाते हैं। मानदंड जिसके द्वारा निरीक्षक आवश्यकताओं के वास्तविक स्तर और उनकी पूर्ति के सत्यापन की गहराई को निर्धारित करता है, किराए की मांग के सामान्य विचारों तक सीमित नहीं है। एक अधिकारी द्वारा निर्णय लेने में तीन मुख्य कारक: 1) अपने स्वयं के प्रयासों को कम करना; 2) शुल्क योजना का कार्यान्वयन, चेक या जुर्माना की संख्या; 3) और केवल तीसरे स्थान पर किसी न किसी रूप में प्रशासनिक किराए की प्राप्ति होती है। अंत में, अधिकारी के पास रणनीतिक विचार भी होते हैं: भविष्य के बारे में सोचते हुए, वह यह सुनिश्चित करता है कि उसके नियंत्रण में व्यवसाय का "घुटन" न हो। ये परिस्थितियाँ संस्थाओं के एक और वर्ग को जन्म देती हैं, जिसका कार्य नियंत्रक और नियंत्रित की लागतों में संयुक्त रूप से कमी करना है।

आइए हम उन मुख्य मजबूत अनौपचारिक संस्थानों की सूची बनाएं जो एक सदी की पिछली तिमाही में रूसी व्यापार अभ्यास में मजबूती से स्थापित हुए हैं और अनुसंधान समस्या के लिए प्रासंगिक हैं।

"देशभक्तिवाद (लैटिन पितृ-मोनियलिस से - सामान्य) - अंग्रेजी। पितृसत्तात्मकता; जर्मन पितृसत्तात्मकता। एम. वेबर के अनुसार, यह एक शासक द्वारा पारंपरिक वर्चस्व का एक रूप है, जो व्यक्तिगत रूप से उसके लिए बाध्य वातावरण के अस्तित्व से अन्य रूपों से भिन्न होता है। में एक संस्था के रूप में पितृसत्तात्मकता के बारे में विवरण।

"पितृत्ववाद (अव्य। पितृसत्ता - पैतृक, पितृत्व) संबंधों की एक प्रणाली है जिसमें अधिकारी नागरिकों की जरूरतों को पूरा करते हैं, जो बदले में उन्हें सार्वजनिक और निजी दोनों तरह के व्यवहार पैटर्न को निर्देशित करने की अनुमति देते हैं। पितृत्ववाद एक संकीर्ण दृष्टिकोण, एक ही आचार संहिता को अपनाकर सामाजिक सामंजस्य को दर्शाता है, जो पहले से ही पारंपरिक के रूप में स्थापित लोगों के लिए हितों और अनुभव के रूपों को सीमित करता है। इस अवधारणा की कुछ और परिभाषाएँ देना अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा।

"पितृत्ववाद संबंधों की एक प्रणाली है जो बड़ों द्वारा छोटे (वार्ड) के संरक्षण, संरक्षकता और नियंत्रण के साथ-साथ छोटे लोगों की बड़ों के अधीनता पर आधारित है।

घरेलू संबंधों में, पितृसत्तात्मकता लोक प्रशासन के सिद्धांत और व्यवहार है, जो लोगों पर राज्य के नियंत्रण की छवि में निर्मित है (एक पितृसत्तात्मक परिवार में बच्चों पर पिता के नियंत्रण के समान)।

वी श्रम संबंध(कुछ देशों में) - कर्मियों को बनाए रखने, उत्पादकता बढ़ाने, तनाव को कम करने के लिए उद्यमियों की कीमत पर उद्यमों में अतिरिक्त लाभ, सब्सिडी और भुगतान की एक प्रणाली।

"ग्राहकवाद (अव्य। क्लि-एन्स (क्ली-एंटिस) - वार्ड) समाज की राजनीतिक संरचना का एक मॉडल है, जिस पर आधारित है विशेष प्रकारअपने अनुयायियों (ग्राहकों) के साथ नेता (संरक्षक) का संबंध - उसके प्रति वफादार या उस पर निर्भर समर्थक। यह व्यक्तिगत ग्राहकों (अव्य। - क्लाइंटेला) के रूप में प्रकट होता है - व्यक्तिगत नेताओं की व्यक्तिगत "टीम", साथ ही ग्राहक संस्थानों, राजनीतिक और वित्तीय समूहों (बड़े उद्यमों, वित्तीय और आर्थिक संरचनाओं से लेकर सार्वजनिक प्राधिकरणों तक) के आधार पर। संरक्षण-ग्राहक संबंध। ऐसे समूहों की मुख्य विशेषताएं अलगाव और पदानुक्रमित संरचना हैं, साथ ही संसाधनों को नियंत्रित करने के अधिकार के लिए संघर्ष में बातचीत की अनौपचारिक प्रकृति भी है।

वंशवाद - समाज या किसी संगठन के सदस्यों का कुलों में विभाजन।

ये चार संस्थान अनौपचारिक मानदंडों और प्रथाओं के पदानुक्रम के शीर्ष स्तर का निर्माण करते हैं। वे हमारे देश में नागरिक समाज की संस्था की कमजोरी से समर्थित हैं और आधुनिक रूसी नौकरशाही के गठित तंत्र के माध्यम से, वे अनौपचारिक संस्थानों के निचले पदानुक्रमित स्तरों को नियंत्रित करते हैं। इस काम के दृष्टिकोण से, राजनीतिक अनौपचारिक संस्थाएं केवल अनौपचारिक मानदंडों और प्रथाओं के औचित्य के रूप में कार्य करती हैं जो आर्थिक विमान में निहित हैं। बेशक, स्थापित ऐतिहासिक परंपराओं और पूर्व निर्धारित सरल (उच्च शक्ति दूरी, विनाशकारी सामूहिकता, उच्च स्तर की अनिश्चितता से बचाव, कम सहिष्णुता, उच्च स्त्रीत्व) और जटिल सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं के कारण, हमारे समाज की सामाजिक-सांस्कृतिक परत में उनकी जड़ें हैं। (कम कानूनी संवेदनशीलता)। , कम परक्राम्यता, उच्च जड़ता और संपत्ति के अधिकारों की संस्था के लिए कम सम्मान)। संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल की पूर्णता के लिए उनकी आवश्यकता होती है, लेकिन उन पर विस्तार से ध्यान देने का कोई मतलब नहीं है।

छाया (अतिरिक्त कानूनी) अर्थव्यवस्था - विभिन्न संगठनात्मक रूप से स्थिर रूपों में छाया आर्थिक व्यवहार का समेकन, इस प्रकार की गतिविधि में सभी प्रतिभागियों द्वारा मान्यता प्राप्त है और इस गतिविधि में लगे विषयों की बाद की पीढ़ियों को प्रेषित किया जाता है। यह संस्था व्यक्तिगत आर्थिक संस्थाओं (अनुचित प्रतिस्पर्धा) के संसाधनों और बाजारों तक तरजीही, अवैध पहुंच सुनिश्चित करने के साथ-साथ कानून के अनुपालन की पूरी लागत को कम करने के लिए बनाई गई है। यह अनौपचारिक उच्च-स्तरीय संस्थानों (आमतौर पर भ्रष्टाचार की संस्था के माध्यम से), जटिलता और, अक्सर, औपचारिक कानून की असंगति और समाज की सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं द्वारा समर्थित है:

कम वैधता,

कम परक्राम्यता,

संपत्ति के अधिकारों की संस्था के लिए सम्मान की एक कम डिग्री।

"रेडरिंग (संपत्ति के पुनर्वितरण की एक अनौपचारिक संस्था के रूप में) आर्थिक संबंधों के विषयों के बीच संपत्ति के अधिकारों (बौद्धिक संपदा सहित) के पुनर्वितरण की एक प्रक्रिया है, जिसके कार्यान्वयन तंत्र वर्तमान सामाजिक-आर्थिक प्रणाली पर निर्भर करते हैं और राष्ट्रीय विशेषताएंसमाज का सांस्कृतिक और ऐतिहासिक विकास ”। यह निजी संपत्ति (जटिल सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं) की संस्था के लिए अपर्याप्त सम्मान के माहौल द्वारा समर्थित है, इसे बचाने के लिए समाज की अनिच्छा (कम बातचीत - "मेरी झोपड़ी किनारे पर है"), कम कानूनी संवेदनशीलता, आधुनिक रूसी नौकरशाही की एक संस्था के रूप में स्वतंत्रता की कमी और औपचारिक न्याय की अक्षमता।

भ्रष्टाचार निजी लाभ के लिए सार्वजनिक शक्ति का दुरुपयोग है। घटना सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं की परवाह किए बिना सभी देशों की विशेषता है। इसका पैमाना एक ओर कुलीनों की संगत स्थिति से निर्धारित होता है, और इस बात से कि समाज स्वयं इस संस्था को किस हद तक स्वीकार करता है। इस मॉडल में भ्रष्टाचार की चर्चा अनौपचारिक संस्थानों की संरचना और ताकत के प्रतिबिंब के रूप में की जा सकती है जो हमारे देश में मजबूती से स्थापित हो गए हैं, उनका संकेतक।

चित्र 6 अनौपचारिक मानदंडों और प्रथाओं का एक संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल दिखाता है जो हमारी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था "सामान्य रूप से" के लिए विशिष्ट हैं। ऐसा प्रतिनिधित्व पूरी तरह से वैज्ञानिक रूप से उचित होने का दावा नहीं करता है, लेकिन भविष्य में यह अनौपचारिक बातचीत के क्षेत्र में अध्ययन के तहत मुद्दों की खोज की दिशा को और अधिक सटीक रूप से निर्धारित करना संभव बना देगा।

चित्र 6 - अनौपचारिक संस्थानों का संरचनात्मक और कार्यात्मक मॉडल।

सामान्यता की श्रेणी में न केवल संस्थागत वातावरण का अध्ययन और मॉडल करना महत्वपूर्ण है, बल्कि कुछ संरचनाओं की विशेषताओं की पहचान करना भी है जो आर एंड डी विश्वविद्यालयों के व्यावसायीकरण में योगदान या बाधा डालते हैं। इस संदर्भ में विश्वविद्यालयों की अनौपचारिक प्रथाओं का अध्ययन आगामी शोध का सबसे महत्वपूर्ण कार्य प्रतीत होता है। अनौपचारिक संस्थागत वातावरण का प्रारंभिक मॉडलिंग यह अवस्थाअसंभव और अनुचित। हालांकि, जैसा कि ऊपर जोर दिया गया है, इस तरह के मॉडलिंग की प्रक्रिया अध्ययन के संबंध में स्वयं को प्रतिबिंबित करती है और केवल इसके फाइनल तक ही पूरी की जाएगी। अब हम केवल अपनी अवधारणा (चित्र 7) की स्थिति से भविष्य की संरचनाओं की रूपरेखा की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं।

चित्र 7 - अनौपचारिक विश्वविद्यालय संस्थानों के संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल के निर्माण का तर्क।

यह स्पष्ट है कि राष्ट्रीय सामाजिक-सांस्कृतिक कारक किसी विशेष विश्वविद्यालय के लिए विशिष्ट सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों का स्रोत हैं।

औपचारिक संस्थानों के बारे में भी यही कहा जा सकता है। इन चार क्षेत्रों की परस्पर क्रिया पांचवें को जन्म देती है - विशिष्ट अनौपचारिक मानदंडों और किसी दिए गए व्यवहार की विशेषता का क्षेत्र शैक्षिक संस्था. वे कैसे और क्यों आकार लेते हैं, और ये संस्थान किस हद तक आरएसटीडी के वास्तविक व्यावसायीकरण में योगदान या बाधा डालते हैं - यही मायने रखता है। ऐसा लगता है कि इस तरह के सवालों के जवाब गुणात्मक शोध विधियों पर अधिक निर्भर होकर प्राप्त किए जा सकते हैं।

बेशक, प्रस्तुत अवधारणा की इस परत को सैद्धांतिक दृष्टिकोण से औपचारिक रूप देना मुश्किल है। इस स्तर पर घटना का एक पूर्ण संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल बनाने का प्रयास करना आवश्यक है। हालांकि, अगर इसकी वैधता के बारे में संदेह है, तो कोई भी अपने आप को अनौपचारिक मानदंडों और प्रथाओं के एक सेट तक सीमित कर सकता है जो राज्य के विश्वविद्यालयों में आर एंड डी के व्यावसायीकरण को बढ़ावा देता है या बाधा डालता है।

वैज्ञानिक क्षमता।

इस स्तर पर एक संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल का निर्माण एक वैज्ञानिक क्षमता का गठन करने की पारंपरिक समझ पर आधारित है। यह वैज्ञानिक स्कूलों और दिशाओं, उनके विशिष्ट लाभों के रूप में ज्ञान है। इसके वाहक और संभावित नए ज्ञान के रूप में वैज्ञानिक कार्मिक। ज्ञान प्राप्त करने और लागू करने के लिए एक उपकरण के रूप में अनुसंधान और उत्पादन आधार। आइए हम इन घटकों में से प्रत्येक पर और आगामी अध्ययन के लक्ष्यों के दृष्टिकोण से उनमें क्या मायने रखता है, इस पर अधिक विस्तार से ध्यान दें।

लागू शिक्षा की गुणवत्ता,

शिक्षा की अंतःविषयता (विकास की दिशा में सबसे महत्वपूर्ण वैश्विक प्रवृत्ति के रूप में जिसमें व्यावसायीकरण की संभावना है),

उपलब्धता व्यावहारिक अनुभवविकास का कार्यान्वयन,

गुणात्मक प्रतिस्थापन के संदर्भ में वैज्ञानिक कर्मियों का प्रवास।

ज्ञान पूंजी (अमूर्त संपत्ति की गुणवत्ता):

मौजूदा अनुसंधान एवं विकास जो आधुनिक बाजार की मांगों को पूरा करते हैं (व्यावसायीकरण क्षमता, सुरक्षा की डिग्री),

संभावित आर एंड डी जो कल की बाजार मांगों को पूरा करता है (गुणात्मक दूरदर्शिता),

RNTD डेटा प्रजनन की गतिशीलता।

मूर्त संपत्ति की गुणवत्ता:

अनुसंधान उपकरण और सहायक उपकरण,

अनुसंधान और उत्पादन आधार।

इस मॉडल में सामान्य और विशेष की श्रेणियां क्रमशः मैक्रो (देश) और सूक्ष्म (विश्वविद्यालय, एसआईई) स्तरों पर लागू की गई हैं। मैक्रो स्तर पर अध्ययन के परिणाम को सूक्ष्म स्तर पर अध्ययन किए गए घटकों की समग्रता से और खुले सांख्यिकीय डेटा और मीडिया के विश्लेषण के आधार पर संकलित किया जा सकता है। किसी विश्वविद्यालय या एसआईई की वैज्ञानिक क्षमता की विशेषताओं का अध्ययन प्राथमिक रूप से मात्रात्मक अनुसंधान पर आधारित होना चाहिए।

ज्ञान पूंजी के केंद्र में अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी होते हैं, और बदले में, वह अनुसंधान और विकास के लिए एक भौतिक आधार बनाने का आधार है। औपचारिक संस्थानों को वैज्ञानिक क्षमता के सभी तीन घटकों का समर्थन और विकास प्रदान करने के लिए कहा जाता है: बौद्धिक संपदा और इसकी सुरक्षा, छोटे व्यवसाय के लिए समर्थन और विशेष रूप से नवाचार, सार्वजनिक खरीद, "नवोन्मेष को मजबूर करना", संपत्ति का व्यावसायीकरण, जिसमें आर एंड डी, स्वामित्व राज्य विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों द्वारा।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बाजार की स्थितियों में ज्ञान पूंजी और, विशेष रूप से, व्यावसायीकरण की क्षमता के साथ आरआईए के प्रजनन की गतिशीलता, इस मॉडल की सामाजिक-सांस्कृतिक विशेषताओं से सीधे प्रभावित होती है, जैसे कि एक विचार की सुंदरता की प्रधानता इसकी बाजार की मांग और संपत्ति के अधिकारों की संस्था के प्रति सम्मान की निम्न डिग्री, जो निर्धारित करता है, बदले में, इस तरह के एक अनौपचारिक संस्थान को छापे के रूप में।

नवाचार अवसंरचना।

अनुसंधान अवधारणा (चित्र 4) के अनुसार, नवाचार के बुनियादी ढांचे का उद्देश्य वास्तविक नवाचारों में आर एंड डी व्यावसायीकरण पिरामिड की अंतर्निहित परतों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना है। इन्फ्रास्ट्रक्चर "सामान्य रूप से" का उद्देश्य सूचना, वित्तीय, इन्वेंट्री (संचार के साधन) और ऊर्जा प्रवाह (ऊर्जा नेटवर्क के विकास) के "परिसंचरण" की कुल लागत को कम करना है।

नवोन्मेष नीति के दृष्टिकोण से एक "विशेष" श्रेणी के रूप में नवाचार अवसंरचना, देश की अर्थव्यवस्था में वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का एहसास करने के लिए बनाई गई वस्तुओं में से है। "पिरामिड" की इस परत का संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल एक तालिका के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

तालिका 3 - नवाचार अवसंरचना का मॉडल।

प्रस्तावित दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, रूसी नवाचार बुनियादी ढांचे के आसपास की समस्याओं की जटिलता काफी समझ में आती है। संक्षेप में, यह इस तथ्य पर उबलता है कि निर्मित वस्तुएं अपने इच्छित उद्देश्य के अनुसार उचित मात्रा में मांग में नहीं हैं। उनका आवेदन अनौपचारिक प्रथाओं की ओर बढ़ता है, और उनके लागत-प्रभावशीलता संकेतक लघु योजना क्षितिज पर बनाए जाते हैं। उनके आवेदन के लिए व्यावहारिक रूप से कोई समग्र समझ और गठित प्रथा नहीं है। अक्सर, उद्यम जो अपनी गतिविधियों में उनका उपयोग करते हैं, उन्हें सही अर्थों में शायद ही अभिनव कहा जा सकता है।

आगामी शोध के दौरान, यह पता लगाना महत्वपूर्ण है:

बुनियादी ढांचे (गुणात्मक अनुसंधान विधियों) के संदर्भ में उत्तरदाताओं द्वारा राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की समझ;

उन्होंने किन वस्तुओं को आजमाया/पहुंचा, कितना आसान ( मात्रात्मक विधियां);

बुनियादी ढांचे की समस्याओं को सामान्य रूप से हल करने के मामले में ये सुविधाएं कितनी प्रभावी हैं (मात्रात्मक तरीके);

विशिष्ट उत्तरदाताओं के लिए कौन से महत्वपूर्ण कार्य इन वस्तुओं को हल नहीं करते हैं (गुणात्मक और मात्रात्मक तरीकों का संयोजन);

विश्वविद्यालय और एसआईई सामान्य रूप से अपने ढांचागत कार्यों को कैसे हल करते हैं (गुणात्मक तरीके);

विशेष वस्तुओं की श्रेणी में बुनियादी ढांचे की वस्तुओं को सूची में जोड़कर मॉडल को पूरा करें (उनमें शामिल हैं जिन्हें ऐसा नहीं माना जाता है), और, सामान्य श्रेणी को विस्तृत उप-घटकों में विघटित करके, चौराहों पर बुनियादी ढांचे के घटकों के संबंधित "वजन" का निर्धारण करें। मॉडल के कॉलम और पंक्तियों की;

मौजूदा बुनियादी सुविधाओं का उपयोग करने की औपचारिक और अनौपचारिक प्रथाओं के सहसंबंध की पहचान करें, नवाचार एजेंडा की समस्याओं को हल करने के संदर्भ में उनकी प्रभावशीलता।

उद्यमशीलता की क्षमता।

उद्यमिता क्षमता को एक व्यक्ति के रूप में समझा जाता है - वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में एक उद्यमी, जो हमारे "पिरामिड" की अंतर्निहित परतों को पूर्ण नवाचारों में महसूस करने में सक्षम है, और उनकी समग्रता - उनकी कुल संख्या, ढांचे के भीतर और लाभ के लिए काम करना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के। जाहिर है, व्यापकता की श्रेणी में हैं पेशेवर दक्षताऐसे लोग:

कूटनीतिक प्रबंधन,

विपणन,

व्यापार अर्थशास्त्र और वित्त,

कराधान और लेखांकन की मूल बातें। लेखांकन,

उद्यमशीलता गतिविधि के क्षेत्र में कानून का ज्ञान,

बौद्धिक संपदा और अमूर्त संपत्ति का प्रबंधन,

बिजनेस मॉडलिंग, बिजनेस डिजाइन,

कार्मिक प्रबंधन, अनुसंधान गतिविधि का मनोविज्ञान,

इंजीनियरिंग, नवाचार प्रक्रिया प्रबंधन, अनुसंधान और विकास,

उच्च प्रौद्योगिकी व्यापार जोखिम प्रबंधन,

अनुसंधान और विकास का व्यावसायीकरण,

राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली (संस्थानों और बुनियादी ढांचे) का ज्ञान,

विज्ञान और प्रौद्योगिकी, उत्पाद और प्रौद्योगिकी दूरदर्शिता के विकास का इतिहास और दर्शन,

परियोजना प्रबंधन,

विशेष खोज के तरीके तकनीकी समाधान(TRIZ, बुद्धिशीलता, आदि),

ज्ञान प्रबंधन,

विदेशी (मुख्य रूप से अंग्रेजी) तकनीकी और व्यावसायिक भाषाओं का ज्ञान।

यह ऐसी क्षमताएं हैं जो उत्पादन श्रृंखला में संसाधनों और बाजारों के कनेक्शन, विचारों के कनेक्शन और विकास श्रृंखला में उनके सफल व्यावसायीकरण, शर्तों के पूरे सेट को लागू करने की प्रक्रिया में हमारे "पिरामिड" की सभी परतों के कनेक्शन को सुनिश्चित करती हैं। और कारक। उनके अध्ययन के लिए प्रश्नावली के रूप में मात्रात्मक विधियों का उपयोग किया जा सकता है।

उद्यमशीलता की बुद्धि,

नेतृत्व कौशल,

ओर्गनाईज़ेशन के हुनर,

सशर्त गुण।

ये एक उद्यमी के अद्वितीय चरित्र लक्षण हैं जो निर्धारित लक्ष्यों के कार्यान्वयन की सफलता और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को निर्धारित करते हैं। प्रत्येक उद्यम अद्वितीय होता है, जो मुख्य रूप से उसके नेता के व्यक्तित्व से पूर्व निर्धारित होता है। गुणात्मक अनुसंधान विधियों के उपयोग से ही ऐसी विशेषताओं की पहचान करना संभव है।

वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों का व्यावसायीकरण करने का प्रयास करते समय, नवोन्मेषकों को कुछ चुनौतियों और जोखिमों का सामना करना पड़ता है। रास्ते में आने वाली बाधाओं को कैसे दूर करें वित्तीय सफलतारूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत RANEPA के वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञता केंद्र के उप निदेशक व्लादिमीर ग्लीबोविच ज़िनोव ने कहा, वेंचर फंड सीआईजी और तामिरफिशमैन के प्रबंधन कंपनी के विशेषज्ञ विभाग के निदेशक। एक एक्सपिरा संवाददाता ने एफटीएसपीआईआर एक्सेलेरेटर के हिस्से के रूप में आयोजित प्रशिक्षण संगोष्ठी में भाग लिया।

अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण की समस्याएं

आज का उद्योग विज्ञान के बेहद दिलचस्प प्रस्तावों पर बिल्कुल भी प्रतिक्रिया नहीं देता है। उद्योग दूसरे आयाम में रहता है। हालांकि, विदेशों में स्थिति अलग है। बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनियां वैश्विक की चालक हैं अभिनव विकास. रूस में, बड़ी औद्योगिक कंपनियां, विशेष रूप से राज्य की भागीदारी वाली, वे उद्यम हैं जो राज्य के आदेश पर रहते हैं। वे बाजार में नहीं रहते। नवाचार उनके लिए जोखिम भरा है।

व्यावसायीकरण प्रक्रिया

व्यावसायीकरण प्रक्रिया में कई चरण होते हैं:

• विचार;
• विकास पर प्राथमिक अवस्था;
• प्रोटोटाइप का अंतिम संस्करण;
• उत्पादन में लॉन्च;
• बाजार विविधीकरण।

प्रत्येक चरण में है प्रतिपुष्टि. लक्ष्य को स्पष्ट रूप से तैयार करना और यह निर्धारित करना आवश्यक है कि क्या परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता है। एक नियम के रूप में, प्रत्येक चरण की लागत पिछले एक की तुलना में 10 गुना अधिक होती है।

अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक मॉडल

पहला मॉडल एक लाइसेंस के तहत अनुसंधान और विकास के परिणामों को बेचना है।

एक सामान्य एल्गोरिदम बनाना बहुत मुश्किल है जिसके द्वारा आप लाइसेंस बेचना शुरू कर सकते हैं। लेकिन जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, सबसे यथार्थवादी बात यह है कि अपने काम के परिणामों के आधार पर किसी उत्पाद के लिए एक विचार के साथ आना और किसी ऐसे व्यक्ति के पास जाना जो इस तरह के उत्पाद को जारी करने में रुचि रखता हो।

लाइसेंस ही ज्यादा पैसा नहीं लाएगा, यह लगभग 100 हजार है, कई वर्षों में वितरित किया गया है।

लाइसेंस और पेटेंट बनाए रखने के लिए संस्थान को बहुत प्रयास और पैसा खर्च करना होगा। लाइसेंस कुल मिलाकर दिलचस्प है: जब आपको लोगों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है, जब इस प्रक्रिया के साथ अनुबंध होते हैं, जब आप भागीदार बनते हैं लंबे सालऔर आपको नए R&D आदेश प्राप्त होते हैं। यह लाएगा अधिक पैसेऔर संस्था का विकास करें, इसमें नई दक्षताएं होंगी।

दूसरे व्यावसायीकरण मॉडल का एक उदाहरण नए उत्पादों के उत्पादन के लिए एक स्थापित व्यवसाय की बिक्री है।

तीसरा व्यावसायीकरण मॉडल वैज्ञानिक आउटसोर्सिंग है। कई बड़ी कंपनियाँ इसके लिए अपने स्वयं के वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र बनाना आवश्यक नहीं समझती हैं खुद का शोध. ऐसे केंद्र मुख्य रूप से आउटसोर्सिंग अनुसंधान के समन्वय के लिए बनाए गए हैं।

आपके संसाधनों का व्यावसायीकरण R&D आदेश है। इसे ही ओपन इनोवेशन कहते हैं।

कंपनी के वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र को चालू रखने के लिए उच्च स्तर, आपको न केवल आधुनिक उपकरणों की आवश्यकता है, बल्कि योग्य वैज्ञानिकों की भी आवश्यकता है। एक मजबूत वैज्ञानिक मजबूत रहेगा यदि वह सहकर्मियों के साथ संवाद करता है। उसे एक कमरे में बंद करना और उसकी गतिविधियों को सभी प्रकार के गैर-प्रकटीकरण समझौतों तक सीमित रखना, उसे अपनी योग्यता खो देगा।

एक वैज्ञानिक को संवाद करना चाहिए, सम्मेलनों में जाना चाहिए, सहकर्मियों के साथ बात करनी चाहिए। इसलिए, वह निश्चित रूप से अपने परिणामों के बारे में सब कुछ बताएगा, चाहे आप उसे गोपनीयता के बारे में कैसे भी चेतावनी दें। दूसरी ओर, वैज्ञानिक अनुसंधान हर समय अधिक महंगा होता जा रहा है। पेटेंट को बनाए रखने की जरूरत है, यह बहुत महंगा है।

इसी वजह से कंपनियां आउटसोर्सिंग कर रही हैं। उनके अनुसंधान एवं विकास केंद्र अधिक से अधिक मांग करते हैं अधिक धन, और इसलिए वे धीरे-धीरे कम हो जाते हैं और उनके लिए केवल समन्वयकों का कार्य रखा जाता है।

हर कोई "विचार-प्रौद्योगिकी" अवधि को छोटा करने के तरीकों की तलाश कर रहा है। गति में हर किसी की दिलचस्पी होती है। यह गति बाजार में दक्षताओं की खोज करके प्राप्त की जाती है।

टेक्निकल आइडिया को बिजनेस आइडिया में कैसे बदलें?

1. अपना आवेदन विचार निजी रखें

किसी विचार को ज्ञान में बदलने के लिए, उसे ज्ञान के रूप में औपचारिक रूप देने के लिए, हमारे पास एक कानून है। संगठन के पास एक उपयुक्त संरचना होनी चाहिए। निदेशक से एक आदेश होना चाहिए, जहां एक निश्चित शोध परिणाम को व्यापार रहस्य कहा जाता है, तीसरे पक्ष के लिए अज्ञात होने के कारण संभावित आर्थिक मूल्य का एक कार्य, गोपनीय परिणाम से परिचित सभी के साथ एक गोपनीयता समझौते की आवश्यकता होती है।

एक गोपनीयता समझौते पर तभी भरोसा किया जा सकता है जब कागजात में समझौते का विषय एक व्यापार रहस्य हो। व्यापार रहस्यों में हमेशा एक भौतिक घटक होता है। रूसी कानून के अनुसार, इस तरह के समझौते के उल्लंघन के मामले में, भौतिक दायित्व उत्पन्न होता है।

यदि आपने पेटेंट के लिए एक आवेदन दायर किया है, तो Rospatent का एक प्रमाणपत्र प्राथमिकता की पुष्टि करता है और आप पहले से ही गोपनीयता समझौते पर भरोसा करते हुए, विचार के बारे में बात कर सकते हैं।

2. अपने लागू विचार की व्यावसायिक क्षमता का एक स्पष्ट मूल्यांकन करें।

आपको यह समझने की जरूरत है कि संभावित बाजार का आकार और नियोजित लागत की राशि 100:1 से संबंधित होनी चाहिए। यह एक वैश्विक नियम है। यह एक आवश्यक शर्त है। पर्याप्त शर्तें परियोजना टीम की क्षमता हैं।

3. बौद्धिक संपदा अधिकार पंजीकृत करें

एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान बनाए गए सभी बौद्धिक संसाधनों में हमेशा दो भाग होते हैं: औपचारिक और गैर-औपचारिक ज्ञान।

अनौपचारिक ज्ञान के वाहक वे लोग हैं जो एक टीम में काम करते हैं। लोगों को मैनेज करना मुश्किल है। प्रबंधक का कार्य एक व्यक्ति से संचित ज्ञान को नियमित रूप से निकालना और उसे एक भौतिक वाहक में स्थानांतरित करना है। लेकिन हर चीज का अनुवाद करना असंभव है।

रूस में सूचना एक वस्तु नहीं है। केवल सूचना के अतिरिक्त इसका उपयोग करने का अधिकार ही बेचा जाता है। यदि आप केवल जानकारी बेच रहे हैं, तो आप भौतिक मीडिया बेच रहे हैं। एक अभिनव उद्यम के बौद्धिक संसाधनों के मूल्य में वृद्धि के लिए, उन्हें बौद्धिक संपदा की वस्तुओं के रूप में संरक्षित किया जाना चाहिए। गैर-औपचारिक ज्ञान को किसी भी तरह से कानून की वस्तु या व्यापार की वस्तु में नहीं बदला जा सकता है।

4. व्यावसायिक विचार के कार्यान्वयन की योजना बनाना

आपके पास एक ऐसा उत्पाद बनाने के लिए एक कार्य योजना होनी चाहिए जिसे बेचा जा सके। एक अभिनव विचार के लेखक, व्यावसायिक संरचनाओं के प्रतिनिधि के साथ बातचीत में प्रवेश करते हुए, इस बारे में बात करनी चाहिए कि सहयोग का परिणाम क्या होगा।

नई उत्पाद विकास प्रक्रिया (स्लाइड) में 13 विशिष्ट चरण हैं। R&D केवल छठा चरण है। और बाकी सब कुछ इस प्रक्रिया का सूचना घटक है।

उत्पादन योजना अंत से शुरू होती है। यदि आप जानते हैं कि आपका ग्राहक कौन है और वे आपको किसके लिए भुगतान करने को तैयार हैं, तो आप उसके आसपास एक योजना विकसित कर सकते हैं।

5. प्रस्तुति

प्रस्तुति में पाँच प्रमुख प्रश्न हैं:

1. एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी के आकर्षक उपभोक्ता गुणों की पुष्टि।

वैज्ञानिक और तकनीकी घटक में बहुत गहराई से जाना आवश्यक नहीं है। आपको संक्षेप में उस सार को प्रस्तुत करने की आवश्यकता है जिसे एक आम आदमी समझ सकता है। बाजार में पहले से मौजूद उत्पादों के साथ अपने भविष्य के उत्पाद की तुलना करना अच्छा है। आदर्श रूप से, यदि आपके पास पेटेंट नहीं है, लेकिन पेटेंट योग्यता मूल्यांकन है। जब आपके पास गो-टू-मार्केट रणनीति हो तो आपको पेटेंट प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

2. एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी के लिए बाजार की संभावनाएं।

आपको उत्पाद की अवधारणा में अपना परिणाम तैयार करने की आवश्यकता है। संभावित खरीदारों के साथ बातचीत में बहुत सी प्रारंभिक विपणन जानकारी प्राप्त की जा सकती है।

3. एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी की आर्थिक विशेषताओं को जीतना।

एक निवेशक के लिए किसी उत्पाद के आर्थिक मूल्य को समझना बहुत जरूरी है।

4. भुगतान के औचित्य के साथ उद्यम पूंजी निवेश की आवश्यक राशि जिसके भुगतान के लिए इतनी राशि की आवश्यकता होती है।

5. निवेशक को शर्तों की पेशकश की।

उदाहरण के लिए, आप निवेशित व्यवसाय का कितना हिस्सा निवेशक को हस्तांतरित करने के लिए तैयार हैं? जो आपको पैसा देगा वो कैसे पैसा कमाएगा? उससे यह शेयर कौन और कितने समय बाद खरीदेगा?

साथ ही संगोष्ठी के दौरान, व्लादिमीर ग्लीबोविच ने प्रतिभागियों के साथ अभिनव व्यवसाय की विशेषताओं, एक प्रबंधक, निवेशक और रणनीतिक भागीदारों की भूमिका और कई अन्य मुद्दों पर चर्चा की। भाषण की पूरी प्रस्तुति और वीडियो रिकॉर्डिंग बाद में प्रकाशित की जाएगी।

एक फर्म की सफलता काफी हद तक अपने बाजार लाभ को स्थापित करने और उसकी रक्षा करने की क्षमता पर निर्भर करती है, जो नए वैज्ञानिक और तकनीकी विकास को उत्पन्न करने की क्षमता को प्रभावित करती है। नवाचारों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया उद्योग के आधार पर भिन्न होती है, कुछ में, उदाहरण के लिए, नवाचार अधिक निर्भर करते हैं वैज्ञानिक सफलताएं, उत्पाद और नवाचार प्रक्रिया के विकास से दूसरों में।
नवाचार को बढ़ावा देने और व्यावसायीकरण करने के लिए सार्वजनिक नीतियां तब अधिक प्रभावी हो सकती हैं जब बदलती परिस्थितियों को पहचान लिया जाता है जो उद्योगों में सफलता की ओर ले जाती हैं, और कई बाधाओं को दूर कर सकती हैं जो फर्मों को नवाचार के चरणों में, स्थापना से परिपक्वता तक सामना करना पड़ता है।
नवाचार के लिए आविष्कारों को व्यवहार में लाने की आवश्यकता होती है ताकि नए उत्पादों, प्रक्रियाओं और सेवाओं को उपयोगकर्ताओं द्वारा डिजाइन, निर्मित और अपनाया जा सके।
यूनिवर्सल मॉडलकोई भी ऐसा नहीं है जो नवाचार की प्रक्रिया को सटीक रूप से चित्रित करता है क्योंकि नवाचार विभिन्न उद्योगों में अलग-अलग तरीके से उत्पन्न होते हैं और बाजार की विभिन्न जरूरतों का जवाब देते हैं। उदाहरण के लिए, नवाचार वैज्ञानिक खोज से निकटता से संबंधित है और उत्पादन से विपणन तक एक रेखीय मार्ग का अनुसरण करता है, लेकिन एक ऐसी स्थिति है जहां फर्म किसी उत्पाद का परीक्षण करते समय उत्पादन सुविधाओं का निर्माण शुरू करते हैं। नवाचार को कुछ निर्माताओं के साथ अत्यधिक केंद्रीकृत किया जा सकता है जो आपूर्तिकर्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला से घटकों के इंटीग्रेटर्स के रूप में कार्य करते हैं, उत्पाद चक्र जो दशकों लंबे होते हैं, जहां निर्माता उत्पाद विनिर्देशों और लागतों को निर्धारित करने के लिए उपयोगकर्ताओं के साथ मिलकर काम करते हैं।
बाजारों की प्रकृति नवाचार प्रक्रिया पर अलग-अलग बाधाएं डालती है, लेकिन विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार उद्योगों में अलग-अलग तरीकों से जुड़े हुए हैं। इन अवलोकनों से संकेत मिलता है कि नवप्रवर्तक बहुत अधिक उपयोग करते हैं विभिन्न तरीकेनवाचार प्रक्रिया के माध्यम से, और यह कि नई प्रौद्योगिकियों के नवाचार और व्यावसायीकरण को बढ़ावा देने का प्रयास कार्यान्वयन के रूप में भिन्न होना चाहिए।
सरकार की नवोन्मेष नीति एक रेखीय नवाचार मॉडल पर आधारित है, जिसमें: सबसे सरल रूप, यह मॉडल मानता है कि नवाचार नए वैज्ञानिक अनुसंधान के साथ शुरू होता है, उत्पाद विकास, उत्पादन, विपणन के चरणों के माध्यम से क्रमिक रूप से जारी रहता है, एक नए उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा की सफल बिक्री में परिणत होता है।
इस प्रकार, रैखिक मॉडल मानता है कि उच्च तकनीक वाले सामानों के बाजारों में नेतृत्व का समर्थन करने का तरीका बुनियादी वैज्ञानिक अनुसंधान में नेतृत्व का समर्थन करना भी है। रैखिक मॉडल के व्यापक उपयोग के बावजूद, इसके कई नुकसान हैं जो इसके आवेदन को सीमित करते हैं। विज्ञान नाटक महत्वपूर्ण भूमिकानवाचार प्रक्रिया के दौरान डिजाइन, निर्माण या अन्य चरण में समस्याओं के समाधान की पहचान करने वाली जानकारी प्रदान करके नवाचार प्रक्रिया के दौरान।
नवाचार आम तौर पर एक पुनरावृत्त प्रक्रिया है जिसमें आविष्कार होने से पहले डिजाइनों का लगातार परीक्षण, मूल्यांकन और पुन: डिज़ाइन किया जाना चाहिए। नवाचार परीक्षण और त्रुटि की एक प्रक्रिया है, जो ज्ञात या कथित बाजार की जरूरतों के लिए व्यावहारिक समाधान ढूंढती है।
विज्ञान और प्रौद्योगिकी को संचित ज्ञान की दो समानांतर धाराओं के रूप में देखा जाता है जिनमें कई अन्योन्याश्रितताएं और परस्पर संबंध होते हैं और जिनके आंतरिक संबंध अधिक मजबूत होते हैं। नतीजतन, तकनीकी प्रगति को वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति पर निर्भर होना जरूरी नहीं है, प्रौद्योगिकी अक्सर अपने स्वयं के विकास पथ को निर्देशित करती है, जैसे विज्ञान अक्सर मानता है कि विभिन्न प्रतिमानों के भीतर कैसे काम किया जाए, कैसे निर्धारित किया जाए वास्तविक समस्याएंऔर उनके समाधान के लिए दृष्टिकोण।
प्रौद्योगिकियां प्रक्रियाओं के एक सेट, संबंधित समस्याओं की परिभाषा और उन्हें हल करने से जुड़े विशिष्ट ज्ञान के विवरण पर काम करती हैं। प्रत्येक तकनीकी प्रतिमान अपने विशिष्ट तकनीकी और आर्थिक व्यापार-बंदों के आधार पर प्रगति की अपनी अवधारणा को परिभाषित करता है।
तकनीकी प्रक्षेपवक्र तकनीकी प्रतिमान के भीतर प्रगति की दिशा है। तकनीकी ज्ञान अक्सर वैज्ञानिक ज्ञान से पहले होता है और अनुसंधान की एक आकर्षक रेखा का संकेत देता है।
व्यावसायीकरण बाजार में उनके आगे कार्यान्वयन के लिए उत्पादों, प्रक्रियाओं और सेवाओं में नई तकनीकों को शामिल करके नवाचार से लाभ का प्रयास है। नई प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण के निर्णय व्यक्तिगत फर्मों द्वारा किए जाते हैं, जो उस नवाचार प्रणाली की विशेषताओं से निकटता से संबंधित होते हैं जिसमें फर्म संचालित होती है। निर्माताओं को आंतरिक और बाहरी स्रोतों से धन हासिल करने की संभावना, विनिर्माण उपकरण और उपभोग्य सामग्रियों को विकसित करने या उन तक पहुंचने की उनकी क्षमता और संभावित बाजारों के आकार का मूल्यांकन करना चाहिए। अपने प्रयासों का समर्थन करने के लिए सही बुनियादी ढांचे के बिना, फर्म अपने निवेश को वापस करने और अपने प्रतिस्पर्धियों को पछाड़ने के बारे में सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं।
क्योंकि ज्ञान हस्तांतरण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा फर्म एक दूसरे से सीखते हैं।
ज्ञान का एक अभिन्न अंग प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण है, जिसका अर्थ है कि विचाराधीन प्रौद्योगिकी को उसकी सभी जटिलता और अस्पष्टता में फिर से बनाया जाना चाहिए। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण का उद्देश्य इस ज्ञान-प्रौद्योगिकी का व्यावसायीकरण करना और इस तरह इसे बाजार में लाना है। एक नए उत्पाद के विकास में व्यावसायीकरण को अंतिम चरण माना जाता है।
व्यावसायीकरण के चरण में अधिक विस्तृत विश्लेषण प्राप्त करने के लिए, हम व्यावसायीकरण की दिशा में मुख्य कदमों की योजना पर विचार करने का प्रस्ताव करते हैं (चित्र 1)।

दुनिया में अभिनव गतिविधि अब बहुत महत्वपूर्ण है। इसलिए विकसित और विकासशील देशों के नेता अपने विकास के लिए सभी परिस्थितियों का निर्माण करते हैं।

नवाचारों का व्यावसायीकरण - सफल होने पर भविष्य के मुनाफे में भागीदारी के आधार पर इस नवाचार के कार्यान्वयन के वित्तपोषण के लिए निवेशकों का यह आकर्षण है। उसी समय, एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया नवीन गतिविधि का एक महत्वपूर्ण चरण है, जिसके बाद (बाजार में लाना) अभिनव उत्पाद के डेवलपर (या मालिक) की लागत की प्रतिपूर्ति की जाती है और उन्हें लाभ प्राप्त होता है उनकी गतिविधियों से। एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं:

1. यदि किसी उद्यम के पास कई परियोजनाएं हैं, तो बाजार में प्रवेश करने के लिए उन परियोजनाओं का चयन करना आवश्यक है जिनमें व्यावसायिक क्षमता हो और एक उच्च डिग्रीसीखने के लिए तत्परता। इसके अलावा, परियोजनाओं के महत्वपूर्ण आकलन हैं: बाजार की मांग, संभावित वापसी अवधि, लाभप्रदता, जोखिम।

2. वित्तीय संसाधनों का निर्माण। आमतौर पर, कंपनी के पास पर्याप्त धन नहीं होता है या नहीं होता है। ऐसे में निवेशकों को आकर्षित करना जरूरी है।

3. परियोजना के अधिकारों का निर्धारण और प्रतिभागियों के बीच वितरण।

4. यदि आवश्यक हो तो इसके बाद के शोधन के साथ उत्पादन प्रक्रिया या नवाचार के उत्पादन के संगठन में नवाचार का परिचय।

चावल। एक

व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में, एक विधि चुनना बहुत महत्वपूर्ण है। चित्र 2 नवाचारों के व्यावसायीकरण के मुख्य तरीके दिखाता है।

कंपनी के पास एक विकल्प है: परियोजना का स्वतंत्र रूप से व्यावसायीकरण करना और ऊपर सूचीबद्ध सभी चरणों से गुजरना, या आप एक लाइसेंस, या पूरी तरह से सभी अधिकार बेच सकते हैं। प्रत्येक विधि डेवलपर्स को कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करती है। परियोजना से लाभ कमाने के विकल्प भी परियोजना पर ही निर्भर करते हैं। यदि आपने उपकरण बनाए हैं, तो इसे बेचा जा सकता है, यदि आप प्रबंधकीय या तकनीकी नवाचारों के साथ आए हैं, तो उद्यम इंजीनियरिंग सेवाएं प्रदान कर सकता है। आप बस अपने नवाचार के लिए लाइसेंस बेच सकते हैं या इसे किराए पर दे सकते हैं। इन उद्देश्यों के लिए, यदि आवश्यक हो, तो उद्यम अपने कर्मचारी को साथी को रहस्यों को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए भेज सकता है। कभी-कभी नवप्रवर्तन व्यावसायीकरण के कई तरीकों का एक साथ उपयोग करना संभव होता है।

चावल। 2

व्यावसायीकरण विधि चुनने से पहले, प्रत्येक पर विचार करना चाहिए और वह चुनना चाहिए जो किसी दी गई स्थिति के लिए और किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए सबसे उपयुक्त हो। तालिका 1 प्रत्येक विधि के मुख्य फायदे और नुकसान दिखाती है।

तालिका नंबर एक

नवाचारों के व्यावसायीकरण के तरीकों के फायदे और नुकसान

व्यावसायीकरण के तरीके	लाभ	कमियां
स्वयं उपयोग	उत्पादन के सफल संगठन और बाजार में एक जगह की "जब्ती" के साथ, बहुत अधिक आय; उद्यम और उत्पादन का स्थायी नियंत्रण; बौद्धिक संपदा अधिकारों (नवाचार) का पूर्ण निपटान।	उच्च जोखिम; लंबी पेबैक अवधि; महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है।
नवाचार के अधिकारों के हिस्से का असाइनमेंट	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; बल्कि कम पेबैक अवधि; अन्य कंपनियों की कीमत पर नए बाजारों में प्रवेश करना; अपना खुद का ट्रेडमार्क बनाने की संभावना; अनुबंध समाप्त करते समय ग्राहक से वित्तपोषण प्राप्त करना।	व्यावसायीकरण के अन्य तरीकों की तुलना में काफी कम आय; पेटेंट उल्लंघन का जोखिम; नकली उत्पादों का खतरा।
नवाचार के अधिकारों का पूर्ण हस्तांतरण	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; न्यूनतम भुगतान अवधि; विकसित नवाचार के महत्व के आधार पर बहुत अधिक आय प्राप्त करने की संभावना।	संभावित आय प्राप्त नहीं करने का जोखिम; प्रतिस्पर्धियों की स्थिति मजबूत होने के कारण, गतिविधि के क्षेत्र में एक जबरन परिवर्तन की संभावना है।

पहली विधि के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण श्रम, समय और वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होगी। मध्यम से लंबी अवधि में बाजार पर विजय और वापसी संभव है। लेकिन भले ही सब कुछ अच्छी तरह से व्यवस्थित हो, एक जोखिम है कि उत्पादों की कोई मांग नहीं होगी।

दूसरी या तीसरी विधि चुनते समय, परियोजना में निवेश अल्पावधि में वापस किया जा सकता है। यदि कोई उद्यम लाइसेंस बेचता है, तो उसके साथ बाजार का एक हिस्सा लाइसेंसधारी के पास जाता है, लेकिन उद्यम लाइसेंसधारी के बाजार का एक हिस्सा भी हासिल कर सकता है। लाइसेंस बिक्री के मामले में, डेवलपर को रॉयल्टी के रूप में एक स्थिर आय प्राप्त होती है। जब अधिकार बेचे जाते हैं, तो उद्यम विकास के अपने सभी अधिकार खो देता है, लेकिन एक महत्वपूर्ण आय प्राप्त करता है (नवाचार के महत्व के आधार पर)।

लाइसेंसों को वर्गीकृत करने के लिए कई विकल्प हैं, वे हो सकते हैं: पेटेंट और गैर-पेटेंट, अनन्य और गैर-अनन्य, सीमित और असीमित। उद्यम के लिए एक अन्य समस्या एक अमूर्त संपत्ति के मूल्य का निर्धारण हो सकती है।

इसके लिए कई दृष्टिकोण हैं:

1. लागत दृष्टिकोण
   1. लागत विधि
2. तुलनात्मक दृष्टिकोण
   1. रैंकिंग विधि,
   2. उद्योग मानक विधि,
   3. मुनाफे के उचित वितरण की विधि
3. आय दृष्टिकोण
   1. रॉयल्टी छूट विधि,
   2. बचत विधि,
   3. आय वृद्धि विधि

चूंकि लाभ कमाना मुख्य लक्ष्य है, व्यावसायीकरण के तरीकों का विश्लेषण करते समय, एक उद्यम को एक विशेष व्यावसायीकरण पद्धति का उपयोग करते समय संभावित आय और व्यय की गणना करने की आवश्यकता होती है।

परियोजनाओं के व्यावसायीकरण के उदाहरण

ऐसे कई उदाहरण हैं जब विश्वविद्यालय नवाचार विकसित करते हैं और फिर उनका उपयोग उद्यमों या राज्य द्वारा किया जाता है।

सफल परियोजनाओं में से एक साइबेरियाई विश्वविद्यालय और एनरगोलैब कंपनी के बीच संपन्न एक समझौता है, जिसके तहत रोस्टेखनादज़ोर की पर्यावरण प्रयोगशालाओं के लिए लगभग एक हजार उपकरण पेश किए गए थे। विकास पेटेंट द्वारा संरक्षित हैं, विश्वविद्यालय इस उपकरण के उपयोग में प्रशिक्षण प्रदान करता है, जिसके बाद यह एक प्रमाण पत्र जारी करता है।

एक और सफल परियोजना, जिसके ढांचे के भीतर एक लाइसेंस बेचा गया था, जिसके अनुसार लाइसेंस भुगतान (रॉयल्टी) नियमित रूप से अर्जित किए जाते हैं। शैक्षिक और प्रयोगशाला परिसर "रसायन विज्ञान" के उपयोगी मॉडल के उपयोग के लिए लाइसेंस समझौता।

नवाचार हमारे जीवन में मौजूद हैं और वे विकास के लिए आवश्यक हैं विभिन्न क्षेत्रोंगतिविधियां। एक नियम के रूप में, नवाचार हमारे जीवन को सरल बनाते हैं, उत्पादन लाते हैं नया स्तर. इसलिए, अधिकांश विकसित देश नवाचारों के विकास में भारी मात्रा में धन का निवेश कर रहे हैं, और युवा वैज्ञानिकों के लिए सभी स्थितियां बनाई जा रही हैं। लेकिन नवाचारों के विकास में एक महत्वपूर्ण पहलू उनका व्यावसायीकरण है। परियोजनाएं लाभदायक होनी चाहिए, भुगतान करें। अधिकांश देशों में, 10% से अधिक परियोजनाओं को लागू नहीं किया जाता है। व्यावसायीकरण के रास्ते में कई कठिनाइयाँ हैं, उदाहरण के लिए, अपने नवाचार को पेटेंट कराने के लिए। इस प्रक्रिया में एक साल तक का समय लग सकता है। फिर आपको परियोजना को जीवन में लाने, लाइसेंस बेचने या सभी अधिकार बेचने का निर्णय लेने की आवश्यकता है। लेकिन अगर परियोजना सभी कठिनाइयों से गुजरती है और व्यवहार में सफलतापूर्वक लागू की जाती है, तो यह दर्जनों बार भुगतान कर सकती है।