किशोरावस्था में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण और उनके गठन के कारकों का सैद्धांतिक विश्लेषण। बुनियादी मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण

परिचय

अध्याय 2. दिमित्री निकोलाइविच उज़्नादज़े की अवधारणा में स्थापना

२.१ दिमित्री निकोलाइविच उज़्नादेज़ की मनोवैज्ञानिक अवधारणा में दृष्टिकोण की समस्या का विवरण

२.२ अपने छात्रों के कार्यों में दिमित्री निकोलाइविच उज़्नादेज़ की सामान्य अवधारणा को समझने में अचेतन के घटक पहलुओं (प्रणाली-निर्माण कारक) में से एक के रूप में मनोवैज्ञानिक रवैया

२.३ आवश्यकता और स्थापना के बीच संबंध

२.४ स्थापना और व्यवहार

अध्याय 3. स्थापना की श्रेणीबद्ध स्तर की प्रकृति

३.१ शब्दार्थ दृष्टिकोण का स्तर

३.२ लक्ष्य स्तर

3.3 स्तर

अध्याय 4. सोच में पड़ना

४.१ शब्द दृष्टिकोण में एक उद्देश्य कारक के रूप में

४.२ गॉर्डन ऑलपोर्ट के लक्षणों का सिद्धांत

4.3 कैटेल का कारक सिद्धांत

4.4 संज्ञानात्मक मनोविज्ञानआर.एल. सोलो। स्थापना और समस्या समाधान

निष्कर्ष

ग्रंथ सूची

परिचय

हमारी घटनाओं की सभी विविधता मानसिक जीवनमूल रूप से तीन अलग-अलग समूहों में आता है: अनुभूति, भावना और इच्छा, घटना के सामान्य वर्गीकरण की तीन मुख्य, सबसे पारंपरिक इकाइयों का प्रतिनिधित्व करते हैं मानसिक जीवन... बेशक, हमारे विज्ञान के इतिहास में, मानसिक घटनाओं को अन्य आधारों पर समूहित करने के लिए एक से अधिक प्रयास ज्ञात हैं, लेकिन पारंपरिक वर्गीकरण अभी भी हावी है। हालाँकि, हमारे में दिनचर्या या रोज़मर्रा की ज़िंदगीव्यवहारिक प्रतिक्रियाओं पर एक निश्चित छाप मानव मानस में किसी न किसी तरह से कार्य करने की प्रवृत्ति द्वारा डाली जाती है, जो यह मानने का कारण देती है कि मानव मानस में कुछ दृष्टिकोण बनते हैं, चाहे हम इसे चाहें या नहीं। और इसलिए, मनोवैज्ञानिक विज्ञान के अध्ययन की परवाह किए बिना, दृष्टिकोण के गठन की प्रक्रिया का अध्ययन हमेशा एक प्रासंगिक विषय रहेगा।

इस संबंध में, मैं यह नोट करना चाहता हूं कि विषय की पसंद के साथ मुझे लंबे समय तक नुकसान नहीं हुआ, खासकर जब से दृष्टिकोण की समस्या ने मुझे लंबे समय तक दिलचस्पी दी थी, और इससे भी ज्यादा पहले से ही एक दिशा थी जिसमें यह था समग्र रूप से काम करना आवश्यक था - नृवंश "। अपने पूरे जीवन में, मुझे हमेशा तथाकथित "गलत कार्यों" में दिलचस्पी रही है जो अनजाने में किए गए हैं। सच है, तब मुझे अभी तक पता नहीं था कि वे दृष्टिकोण की अभिव्यक्तियों में से एक हैं, इसकी कई अभिव्यक्तियों में से एक, उस समय मैंने अभी तक "मनोविज्ञान" विशेषता में अध्ययन नहीं किया था।

अब यह बिल्कुल स्पष्ट प्रतीत होता है कि एक दृष्टिकोण किसी व्यक्ति की प्रतिक्रिया के एक निश्चित रूप के लिए एक स्थिर प्रवृत्ति है जो अनुभव के आधार पर विकसित होती है, जो उसे अपनी गतिविधि को एक निश्चित दिशा में उन्मुख करने और सभी वस्तुओं और स्थितियों के संबंध में लगातार कार्य करने के लिए प्रेरित करती है। जिससे यह जुड़ा हुआ है। और सोचने का रवैया वही है जो चल रहा है यह अवस्थामुझे सबसे ज्यादा दिलचस्पी है। हालांकि, पहले से ही काम के पहले चरणों में यह पता चला कि आधुनिक प्रयोगात्मक मनोविज्ञान में दृष्टिकोण और सोच के बीच संबंध का विषय किसी भी तरह से सबसे विकसित नहीं है। या यूँ कहें कि ऐसा नहीं है, जिन शोधकर्ताओं ने इसे किया, उन्होंने प्रभावशाली शोध किया और दिया विस्तृत विश्लेषण, लेकिन ये डेयरडेविल्स इतने अधिक नहीं थे।

दृष्टिकोण की अवधारणा मूल रूप से जर्मन मनोवैज्ञानिकों द्वारा प्रायोगिक मनोविज्ञान में एक या दूसरे तरीके से कार्य करने के लिए तत्परता के कारक को निर्दिष्ट करने के लिए पेश की गई थी, जो पिछले अनुभव से वातानुकूलित है, जो एक कथित स्थिति की प्रतिक्रिया की गति और धारणा के कुछ भ्रम (जी। मुलर, टी. शुमान, 1889)। समस्या के निर्माण में उत्पन्न होने वाली तत्परता की अचेतन स्थिति का वर्णन करने के लिए दृष्टिकोण की अवधारणा भी पेश की गई थी, जो विभिन्न के उन्मुखीकरण को निर्धारित करती है। मानसिक प्रक्रियायें(एन. अख, 1905)।

बाद में, एक सामाजिक दृष्टिकोण - दृष्टिकोण - की अवधारणा को सामाजिक मनोविज्ञान और समाजशास्त्र में पेश किया गया था ताकि व्यक्तियों के व्यक्तिपरक झुकाव को कुछ मूल्यों के प्रति समूह (या समाज) के सदस्यों के रूप में नामित किया जा सके जो व्यक्तियों के व्यवहार के कुछ सामाजिक रूप से स्वीकृत तरीकों को निर्धारित करते हैं ( डब्ल्यू. थॉमस, एफ. ज़ानेत्स्की, 1918–1920)। मानसिक घटनाओं के अध्ययन के लिए एक व्याख्यात्मक सिद्धांत के रूप में, सोवियत मनोवैज्ञानिक दिमित्री निकोलाइविच उज़्नाद्ज़े और उनके स्कूल द्वारा दृष्टिकोण का सबसे गहरा खुलासा किया गया था।

इस परिचय में, मैं दृष्टिकोण की परिभाषा देना चाहता हूं, जो व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच बाराबंशिकोव की समझ में विकसित हुआ, जो व्याख्यान के साथ स्मोलेंस्क मानवतावादी विश्वविद्यालय में थे, और दृष्टिकोण की अवधारणा इस प्रकार दी: और मूल अवधारणा है जिसके साथ आप अचेतन का पता लगा सकते हैं।"

इस काम का उद्देश्य इस तरह की मनोवैज्ञानिक श्रेणी का विश्लेषण करना है जैसे कि दृष्टिकोण और मानव सोच में दृष्टिकोण की अभिव्यक्ति।

इस मनोवैज्ञानिक शोध का उद्देश्य मनोवृत्तियों के निर्माण और समेकन के विशिष्ट मनोवैज्ञानिक पैटर्न, याद रखने और सोचने में दृष्टिकोण की भूमिका को प्रकट करना है।

ऐसा करने के लिए, केवल सांख्यिकीय औसत के साथ काम करना आवश्यक नहीं है, बल्कि विशिष्ट व्यक्तिगत मामलों का विश्लेषण है, क्योंकि वास्तविकता विशिष्ट है, और केवल इसके ठोस विश्लेषण के माध्यम से सभी वास्तविक निर्भरताओं को प्रकट करना संभव है, जैसा कि सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन ने कहा था। अतः शोध के वैयक्तिकरण का सिद्धांत इस कार्य का अनिवार्य सिद्धांत होना चाहिए।

मैं यह नोट करना चाहता हूं कि आधुनिक मनोविज्ञान में दृष्टिकोण का विषय प्रासंगिक है। वर्तमान में, मानवता में रुचि है कि यह क्या है (मनोविज्ञान के अर्थ में, निश्चित रूप से) और यह सोच में दृष्टिकोण का विषय है जो चेतना (सोच के रूप में) और अचेतन (रवैया की अभिव्यक्तियों में से एक के रूप में) के चौराहे पर खड़ा है। घटना)।

इस शोध का उद्देश्य मनुष्य होगा।

शोध का विषय मानव मानस का अध्ययन, तंत्र और दृष्टिकोण के गठन के पैटर्न, दृष्टिकोण के गठन के सार का अध्ययन, मानव मानस में दृष्टिकोण की उपस्थिति के तथ्य और समेकन होगा। अवचेतन स्तर पर दृष्टिकोण का।

अनुसंधान विधि - अनुभवजन्य, विभिन्न मनोवैज्ञानिक स्कूलों के काम के मूल्यांकन और विवरण के साथ।

कार्य की शुरुआत में, एक लक्ष्य निर्धारित किया गया था, जिसे व्यक्तिगत कार्यों में समेकित किया गया था। कार्यों के अनुसार, कार्य को चार अध्यायों में विभाजित किया गया है। पहला अध्याय विश्लेषण करता है सामान्य प्रावधानसर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन के दृष्टिकोण की अवधारणा, दूसरे अध्याय में दिमित्री निकोलाइविच उज़्नादेज़ की अवधारणा के प्रावधान, तीसरे अध्याय में - उसी उज़्नादेज़ के कार्यों के आधार पर सोच में दृष्टिकोण की अभिव्यक्ति, और चौथे अध्याय में - कुछ विदेशी लेखकों के कार्यों में स्थापना।

अध्याय 1. सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन की अवधारणा में याद रखने में दृष्टिकोण की भूमिका

1.1 सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन की समझ में मनोवैज्ञानिक अनुसंधान के कार्य

रुबिनस्टीन ने प्रमुख समस्या की पहचान की, जिसके समाधान के बिना संकट को दूर नहीं किया जा सकता था - चेतना और गतिविधि की समस्या, विषय की श्रेणी के माध्यम से उनकी एकता के प्रकटीकरण के कारण इन श्रेणियों के आंतरिक संबंध को प्रकट करने में सक्षम थी। .

इस प्रकार, चेतना और गतिविधि के बीच का संबंध केवल निर्धारित नहीं है, बल्कि प्रकट होता है। यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि रुबिनस्टीन की चेतना के लिए गतिविधि दृष्टिकोण का कार्यान्वयन, जो वास्तव में इस अर्थ में गतिविधि के विषय के सिद्धांत के साथ मेल खाता था, का मतलब गतिविधि के लिए चेतना और मानस की बारीकियों को कम करना नहीं था। इसके विपरीत, चेतना और गतिविधि की एकता का सिद्धांत विभिन्न तौर-तरीकों के रूप में उनकी समझ पर आधारित था, और गतिविधि दृष्टिकोण ने चेतना की गतिविधि की बारीकियों को स्पष्ट रूप से प्रकट करने के उद्देश्य से कार्य किया।

आज, 90 साल बाद, रुबिनस्टीन के शोध ने अपना महत्व नहीं खोया है, क्योंकि इस दिशा को ए.वी. ब्रशलिंस्की, बी.एम. टेप्लोव, ए.एन. लेओन्टिव और अन्य मनोवैज्ञानिकों ने किया जिन्होंने रुबिनस्टीन के मूल मंच पर अपने मनोवैज्ञानिक शोध को आधारित किया।

सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन, मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण के गठन जैसे मुद्दों का निष्पक्ष विश्लेषण करते हुए, ठीक ही नोट किया गया: उज़्नादेज़ का मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण

"सैद्धांतिक मनोवैज्ञानिक अनुसंधान का कार्य एक अलग व्यक्ति के जीवन का उसकी विलक्षणता में वर्णन करना नहीं है। किसी भी मनोवैज्ञानिक शोध का कार्य एकवचन से सामान्य तक, आकस्मिक से आवश्यक की ओर, घटना से आवश्यक की ओर जाना है।"

सैद्धांतिक मनोवैज्ञानिक अनुसंधान के लिए, व्यक्तिगत मामलों का अध्ययन, सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनस्टीन के अनुसार, एक विशेष क्षेत्र या वस्तु नहीं, बल्कि अनुभूति का एक साधन है। अलग-अलग मामलों के अध्ययन के माध्यम से उनकी परिवर्तनशीलता में, मनोवैज्ञानिक अनुसंधान को अपने वास्तविक लक्ष्य की ओर जाना चाहिए - अधिक से अधिक सामान्य और आवश्यक कानूनों की स्थापना की ओर। अनुसंधान के वैयक्तिकरण और वास्तविक पैटर्न के प्रकटीकरण की ओर उन्मुखीकरण को हमारे मनोविज्ञान में सबसे आगे रखा जाना चाहिए - सिद्धांत रूप में उन सभी अवधारणाओं के विपरीत, जिनके लिए सार सांख्यिकीय औसत के संदर्भ में मानकों को निर्धारित करना है।

1.2 याद रखने में सेटिंग्स की भूमिका

सर्गेई लियोनिदोविच रुबिनशेटिन ने कहा कि सामग्री की भूमिका मुख्य रूप से साहचर्य, शब्दार्थ और संरचनात्मक संबंधों में प्रकट होती है। लेकिन याद रखना और पुनरुत्पादन न केवल सामग्री के वस्तुनिष्ठ संबंधों पर निर्भर करता है, बल्कि इसके प्रति व्यक्ति के दृष्टिकोण पर भी निर्भर करता है। यह मनोवृत्ति व्यक्तित्व के उन्मुखीकरण के कारण होती है - उसके दृष्टिकोण, रुचियां और वह भावनात्मक रंग, जो व्यक्ति के लिए सामग्री के महत्व को व्यक्त करता है। मानव स्मृति चयनात्मक है। ऐसा कोई व्यक्ति नहीं है जिसके पास ऐसा हो बुरी यादे, सहयोगी और अन्य कनेक्शन इतने खराब तरीके से काम करेंगे कि वह सब कुछ भूल जाएगा, जैसे कोई व्यक्ति नहीं है जिसके लिए वे कार्य करेंगे ताकि उसे सब कुछ याद रहे। हर व्यक्ति कुछ न कुछ याद रखता है और कुछ भूल जाता है। स्मृति की चयनात्मक प्रकृति इस तथ्य में व्यक्त की जाती है कि हम मुख्य रूप से वही याद करते हैं जो हमारे लिए सार्थक और दिलचस्प है 3]।

मनोवैज्ञानिक तीन प्रकारों में अंतर करते हैं अधिष्ठापनमानवीय धारणा पर: सकारात्मक, नकारात्मक और पर्याप्त। एक सकारात्मक दृष्टिकोण का संकेत एक पुनर्मूल्यांकन है सकारात्मक गुणव्यक्ति। एक नकारात्मक दृष्टिकोण की उपस्थिति अंततः इस तथ्य की ओर ले जाती है कि हम मुख्य रूप से किसी व्यक्ति के नकारात्मक गुणों का अनुभव करते हैं।

इष्टतम, निश्चित रूप से, पर्याप्त की उपलब्धता है मनोवैज्ञानिक रवैयाकि प्रत्येक व्यक्ति में सकारात्मक और नकारात्मक दोनों होते हैं व्यक्तिगत गुण... अन्य लोगों के गुणों को देखने और उनका मूल्यांकन करने के लिए दृष्टिकोण की उपस्थिति को एक अचेतन प्रवृत्ति के रूप में देखा जाता है। ये दृष्टिकोण किसी अन्य व्यक्ति के बारे में विचारों की विशिष्ट विकृतियों को रेखांकित करते हैं।
संचार शुरू करने से, लोगों का एक-दूसरे पर पारस्परिक प्रभाव पड़ता है, जिसमें गहरे मनोवैज्ञानिक तंत्र होते हैं।

संचार और पारस्परिक प्रभाव के मनोवैज्ञानिक तरीकों को एक मनोवैज्ञानिक श्रृंखला में बनाया जा सकता है। इस श्रृंखला में सबसे पहले संक्रमण का गुण होगा - बहु प्रवर्धन का प्रभाव भावनात्मक स्थितिलोग आपस में संवाद कर रहे हैं। संक्रमण अचेतन स्तर पर होता है और विशेष रूप से भीड़ में, लाइन में, सार्वजनिक रूप से स्पष्ट होता है, लेकिन संक्रमण छोटे समूहों के स्तर पर होता है। एक अभिव्यक्ति है "संक्रामक हँसी", और क्रोध और अन्य भावनाएँ भी संक्रामक हो सकती हैं।

अगली पंक्ति में दो गुण हैं: सुझाव और अनुकरण। सुझाव, या सुझाव, व्यक्तिगत और समूह भी हो सकते हैं और संचार के उद्देश्य के आधार पर सचेत या अचेतन स्तर पर होते हैं। प्रत्येक व्यक्ति में संचार में उसे प्रेषित विचारों, कार्यों, भावनाओं को इस तरह से समझने की क्षमता होती है कि वे अनजाने में बन जाते हैं, जैसे कि वह अपने थे।

अनुकरण एक गतिशील गुण है। इसकी कुछ अभिव्यक्तियाँ - व्यवहार की अंधी नकल से, इशारों और स्वरों की नकल से लेकर व्यवहार की काफी सचेत प्रेरित नकल तक।
संचार के मनोवैज्ञानिक तंत्रों में से एक प्रतिस्पर्धा है - लोगों की दूसरों के साथ तुलना करने की संपत्ति, दूसरों से बदतर नहीं होने की इच्छा, कीचड़ में अपना चेहरा न खोना। प्रतिस्पर्धा मानसिक, भावनात्मक और शारीरिक तनाव पैदा करती है। यह अच्छा है जब प्रतिस्पर्धा विकास के लिए एक प्रोत्साहन है, यह बुरा है जब यह प्रतिद्वंद्विता में विकसित होता है।

और बातचीत का तीसरा स्तर दृढ़ विश्वास है: एक तर्कसंगत सचेत भाषण या विचारों, विचारों, कार्यों की लिखित अभिव्यक्ति। अनुनय तभी प्रभावी होता है जब वह न केवल शब्दों पर, बल्कि कर्मों, भावनाओं, संक्रमण के प्रभाव, सुझाव और नकल पर भी आधारित हो। यदि कोई नेता सभी तंत्रों पर निर्भर है, तो उसे अच्छे परिणाम प्राप्त होंगे।

आपके "मैं" के मूल मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण हमारे आसपास के लोगों के लिए सबसे अधिक बार-बार दोहराई जाने वाली प्रतिक्रियाओं, सकारात्मक या नकारात्मक के समेकन के परिणामस्वरूप बनते हैं। उनमें आत्म-सम्मान और उन लोगों के बारे में हमारा आकलन दोनों शामिल हैं जिनके साथ हम संवाद करते हैं। जिन लोगों में अपने बारे में नकारात्मक भावनाएं होती हैं, वे जीवन भर अपने व्यक्तित्व के नकारात्मक प्रभाव जमा करते रहते हैं। जो लोग अपने बारे में सकारात्मक महसूस करते हैं वे धीरे-धीरे सकारात्मक आत्म-धारणाओं का निर्माण और तीव्र करते हैं। ... परिवेश के संबंध में चार प्रकार की सेटिंग्स संभव हैं।

1. "मैं अच्छा हूँ - तुम अच्छे हो।" यह सबसे नैतिक और उत्पादक रवैया है, क्योंकि ज्यादातर मामलों में हमें हमारी नैतिक अपरिपक्वता के कारण इरादे से नहीं, बल्कि विचारहीनता से नुकसान होता है। इस रवैये वाले लोग अपनी कीमत जानते हैं और उम्मीद करते हैं कि दूसरे उनके साथ न्याय करेंगे। वे रचनात्मक रूप से काम करते हैं और सहयोग करते हैं। ये "विजेता" हैं, ये "जीतते हैं"।

2. "मैं अच्छा हूँ - तुम बुरे हो।" यह रवैया उन लोगों की विशेषता है जो रचनात्मक आत्म-पुष्टि करने में सक्षम नहीं हैं। वे अपनी समस्याओं की जिम्मेदारी दूसरों पर डालते हैं और असफल होने की स्थिति में, सहकर्मियों या अधीनस्थों के बीच बलि का बकरा खोजने की कोशिश करते हैं, ताकि उन पर अपनी निराशा निकाल सकें। इस मामले में, काल्पनिक आत्म-पुष्टि दूसरों के अपमान की कीमत पर होती है, जो अनैतिक और अनुत्पादक है।

4. "मैं बुरा हूँ - तुम बुरे हो।" यह रवैया व्यक्तित्व के आत्म-गिरावट की ओर ले जाता है, निराशा की भावना को जन्म देता है और जीवन में रुचि की हानि होती है। इस रवैये वाले लोग आसानी से नाराज़ हो जाते हैं, गंभीर अवसाद के शिकार होते हैं, और अप्रत्याशित होते हैं। वे एक दुष्चक्र में चलते हैं और कहीं नहीं आते हैं। कुछ लोग विशेष रूप से इन चार दृष्टिकोणों में से एक से चिपके रहते हैं, लेकिन उनमें से एक, एक नियम के रूप में, हावी होता है। इसलिए, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, लगातार खुद पर काम करना, होशपूर्वक और उद्देश्यपूर्ण रूप से "सब कुछ क्रम में है" की भावना को मजबूत करने का प्रयास करना, दूसरों के प्रति और स्वयं के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण को दूर करना।

संगठनात्मक व्यवहार के रूप

प्रत्येक व्यक्ति, किसी न किसी हद तक, प्रयास करता है सफलता ... सफलता एक ऐसी घटना या उपलब्धि है जिसे उच्च सामाजिक और सामाजिक प्रशंसा प्राप्त होती है। सफलता का कम से कम आभासी महत्व अवश्य है। सफलता की अवधारणा ही मूल्य प्रणाली और अपेक्षाओं की सामग्री पर निर्भर करती है। मनोवैज्ञानिक रूप से, किसी भी व्यक्ति को अपने लिए दो प्रश्नों का उत्तर देना होगा:

1. मैं किस सफलता के लिए अथक परिश्रम करूंगा?

2. क्या मैं वांछित गतिविधि में अधिक से अधिक सफल हो जाऊंगा, या जो मैंने हासिल किया है उसे मैं एक सफलता के रूप में मानूंगा? इस प्रश्न के उत्तर में लोगों के सफल होने या असफलता से बचने की इच्छा प्रकट होती है। ये दो मौलिक रूप से भिन्न मनोवैज्ञानिक प्रकार हैं, जो व्यावसायिक जीवन में उनके व्यवहार को नाटकीय रूप से प्रभावित करते हैं।

इसके अलावा, मनोवैज्ञानिक रूप से, कुछ खुद पर विचार करना पसंद करते हैं मुख्य कारणसफलता और असफलता दोनों, दूसरे हमेशा परिस्थितियों को पहले रखते हैं।

मनोवैज्ञानिक टाइप ए बिहेवियर और टाइप बी बिहेवियर में अंतर करते हैं: संगठनात्मक व्यवहार के रूप। प्रत्येक व्यक्ति अपने काम पर एक निश्चित गतिविधि दिखाता है, लेकिन गतिविधि का स्तर भिन्न हो सकता है, और इसका उद्देश्य मुख्य रूप से व्यावसायिक सफलता प्राप्त करना या आराम और शांति के लिए उनकी जरूरतों को पूरा करना हो सकता है। इसके अलावा, अपना काम करने के दौरान, कुछ लोग ज्यादातर समय खुद से सहमत होते हैं, एक समान मूड में, दुनियाउन्हें ज्यादातर परोपकारी लगता है, हालांकि दोषों के बिना नहीं। अन्य लोगों को आंतरिक संघर्ष, किसी भी कारण से चिंता, तनाव (इस स्थिति को निराशा कहा जाता है) की विशेषता है। साथ ही, प्रत्येक व्यक्ति को यह प्रतीत होता है कि यह उसके प्रकार का व्यवहार है जो "सामान्य" है, जबकि भिन्न प्रकार के व्यवहार वाले लोग "सही ढंग से नहीं" जीते हैं। एक प्रबंधक के लिए न केवल उसके व्यवहार के प्रकार को जानना उपयोगी है, बल्कि अन्य शैलियों को भी संभव है, यदि आवश्यक हो, तो वह अपने व्यवहार को सही करने और अपने आसपास के लोगों को बेहतर ढंग से समझने में सक्षम हो।

टाइप ए की स्पष्ट व्यवहार गतिविधि वाले लोगों की विशेषता है:

• गतिविधि के लिए एक अतिशयोक्तिपूर्ण आवश्यकता - काम में अधिक भागीदारी, पहल, काम से विचलित होने में असमर्थता, आराम करने के लिए; मनोरंजन और मनोरंजन के लिए समय की कमी;

सफलता के संघर्ष में मानसिक और शारीरिक शक्ति का लगातार तनाव, जो हासिल हुआ है उससे निरंतर असंतोष के साथ नई उपलब्धियों के लिए, लक्ष्य को प्राप्त करने में दृढ़ता और अति सक्रियता, अक्सर जीवन के कई क्षेत्रों में एक साथ, लक्ष्य को प्राप्त करने से इनकार करने की अनिच्छा , कठिनाइयों और "हार" के बावजूद;

दैनिक, विस्तृत और नीरस कार्य करने में असमर्थता और अनिच्छा;

· ध्यान की दीर्घकालिक और स्थिर एकाग्रता में असमर्थता;

• अधीरता, जल्दी से सब कुछ करने की इच्छा: चलना, खाना, बात करना, निर्णय लेना;

· ऊर्जावान, भावनात्मक रूप से रंगीन भाषण, इशारों और चेहरे के भावों द्वारा समर्थित, और अक्सर चेहरे और गर्दन की मांसपेशियों में तनाव के साथ;

• आवेग, विवादों में भावनात्मक असंयम, वार्ताकार को अंत तक सुनने में असमर्थता;

· प्रतिस्पर्धा, प्रतिद्वंद्विता और मान्यता की प्रवृत्ति, महत्वाकांक्षा, उन विषयों के संबंध में आक्रामकता जो योजनाओं के कार्यान्वयन का विरोध करते हैं;

एक टीम या कंपनियों में वर्चस्व के लिए प्रयास करना,

· बाहरी परिस्थितियों और जीवन की कठिनाइयों (आसान निराशा) के प्रभाव में चिंता और चिंता का उदय।

चिकित्सा आंकड़ों के अनुसार, टाइप ए व्यवहार वाले लोगों में हृदय रोग का खतरा बढ़ जाता है।

2. एक मध्यवर्ती (संक्रमणकालीन) प्रकार की व्यवहार गतिविधि वाले व्यक्तियों के लिए - एबी, सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण दक्षता, हितों की बहुमुखी प्रतिभा, व्यावसायिक गतिविधि को संतुलित करने की क्षमता, व्यवसाय में बदलाव के साथ कड़ी मेहनत और कुशलता से व्यवस्थित आराम विशेषता है; मोटर कौशल और भाषण अभिव्यक्ति मध्यम रूप से व्यक्त की जाती है। एबी प्रकार के व्यक्ति हावी होने की स्पष्ट प्रवृत्ति नहीं दिखाते हैं, लेकिन कुछ स्थितियों और परिस्थितियों में वे आत्मविश्वास से एक नेता की भूमिका निभाते हैं; वे भावनात्मक स्थिरता और व्यवहार में पूर्वानुमेयता, तनाव पैदा करने वाले कारकों की कार्रवाई के सापेक्ष प्रतिरोध, के लिए अच्छी अनुकूलन क्षमता की विशेषता रखते हैं विभिन्न प्रकारगतिविधियां।

3. उन व्यक्तियों के लिए जिन्हें टाइप बी की व्यवहारिक गतिविधि की प्रवृत्ति का निदान किया जाता है, इसकी विशेषता है:

· बाहरी गतिविधियों के नुकसान के प्रति अपने स्वयं के हितों पर ध्यान देना;

· काम में पहल की कमी, एक आवश्यक शर्त और आजीविका के स्रोत के रूप में इसके प्रति रवैया;

· उपलब्धियों की स्पष्ट इच्छा का अभाव, लक्ष्य बदलने में आसानी;

• सापेक्षिक विश्राम, सब कुछ करने की इच्छा, बोलने सहित, धीरे-धीरे और पूरी तरह से;

व्यापक विश्लेषण के बाद निर्णय लेना, आवेगपूर्ण ढंग से नहीं; विचारशीलता, सटीकता और कार्यों की संपूर्णता,

· स्पष्ट भावुकता, महत्वाकांक्षा, आक्रामकता, हावी होने की इच्छा का अभाव;

· अपने स्वयं के स्वास्थ्य पर ध्यान देना, अधिकतम सुविधा और जीवन के आराम के लिए प्रयास करना।

उद्यमियों और प्रबंधकों के बीच आंकड़ों के अनुसार अधिक लोगव्यवहार ए और एबी के प्रकार के साथ, अपेक्षाकृत कम लोगव्यवहार के प्रकारों के साथ B. प्रकार A के व्यवहार वाले लोग आमतौर पर नए व्यवसाय के आरंभकर्ता, अग्रणी, नवीन और जोखिम भरे प्रोजेक्ट के नेता होते हैं। जितना अधिक व्यक्ति का व्यवहार टाइप बी के करीब पहुंचता है, उतना ही वह अपेक्षाकृत शांत, एक स्थापित टीम के "नियमित" प्रबंधन के लिए उपयुक्त होता है, एक अच्छी तरह से स्थापित व्यवसाय।

करियर ओरिएंटेशन

प्रमुख प्रेरणाओं और चरित्र के आधार पर, वहाँ है करियर बनाने के लिए किसी व्यक्ति की इच्छा या अनिच्छा ... एक कैरियर एक संगठनात्मक या पेशेवर पदानुक्रम में एक व्यक्ति की उन्नति है, या जीवन भर व्यवसायों का एक क्रम है। एक कैरियर का बाहरी उद्देश्य पक्ष एक व्यक्ति द्वारा आयोजित पेशेवर और सामाजिक पदों का क्रम है। अंदर की तरफकरियर - पेशेवर और पेशेवर गतिविधियों में सफलता और गतिविधि के प्रति दृष्टिकोण।

स्वायत्तता के लंगर वाले लोग।ये मनोवैज्ञानिक प्रकार हैं जिनकी आवश्यकता है व्यक्तिगत कामपूरी तरह से व्यक्तिगत जिम्मेदारी से संबंधित है, दोनों मालिकों से नकारात्मक रूप से संबंधित है और एक टीम में काम करने की आवश्यकता है। नतीजतन, ऐसे लोगों को एक पेशेवर कैरियर में कोई दिलचस्पी नहीं है, एक पेशेवर कैरियर के लिए, वे केवल उस हद तक इसमें रुचि रखते हैं कि यह उनकी गतिविधि की स्वतंत्रता को प्रभावित या कम नहीं करता है।

तकनीकी और कार्यात्मक क्षमता के लंगर वाले लोग... ऐसे लोग अपने पेशे में सफलता को महत्व देते हैं और पेशेवर करियर बनाने का प्रयास करते हैं। उनके लिए पेशेवर समुदाय को उन रूपों में पहचानना महत्वपूर्ण है जिनमें यह मौजूद है: वैज्ञानिक डिग्री, पुरस्कार, आविष्कारों के लिए पेटेंट, प्रसिद्धि आदि।

सुरक्षा और स्थिरता का लंगरइसका मतलब है कि एक व्यक्ति संगठन को एक सुरक्षात्मक और सहायक संरचना के रूप में मानता है। वह करियर बनाने की तलाश नहीं करता है, उसे अनुरूपता की विशेषता है और मनोवैज्ञानिक अनुकूलतासमूह के साथ।

प्रबंधकीय क्षमता का लंगर... ये लोग संगठन के साथ पहचान रखते हैं और इसलिए सेवा में अपना करियर बनाने का प्रयास करते हैं। आमतौर पर ऐसा ही होता है। सामाजिक रूप से प्रतिभाशाली व्यक्ति, जो आयोजन, नेतृत्व और प्रबंधन करने में सक्षम हैं। वे मिलनसार और जिम्मेदार हैं। और सत्ता की उनकी इच्छा अक्सर संगठन के हितों से मेल खाती है।

एंटरप्रेन्योरियल क्रिएटिविटी का एंकर... कुछ नया बनाने की आवश्यकता सीधे सत्ता या प्रभाव की आवश्यकता से संबंधित नहीं है। ऐसे लोग करियर या पेशेवर उन्नति को के रूप में देखते हैं आवश्यक शर्तरचनात्मकता, लेकिन लक्ष्य नहीं।

प्रतिस्पर्धी जरूरत एंकर... जिन व्यक्तियों के लिए किसी भी गतिविधि में मुख्य चीज सफलता होती है, वे जोखिम, जिम्मेदारी और अनिश्चितता से नहीं डरते, बल्कि दिनचर्या, नियमों और मानदंडों से नाराज होते हैं।

लाइफस्टाइल एंकरग्रेड व्यावसायिक गतिविधिएक उपयुक्त स्तर और जीवन शैली सुनिश्चित करने की दृष्टि से। इस मामले में। कैरियर की खोज उच्च की इच्छा के अधीन है आर्थिक स्थिति, प्रतिष्ठित कनेक्शन, प्रसिद्धि। ऐसे लोग, अपनी गतिविधियों के लिए उच्च भौतिक प्रोत्साहन की उपस्थिति में, शक्ति या पेशेवर मान्यता की आवश्यकता महसूस नहीं करते हैं।

व्यापार शैली का लिंग पहलू

व्यवसाय शैली न केवल प्रेरणा और गतिविधि शैली पर निर्भर करती है। सबसे महत्वपूर्ण कारकव्यापार शैली है मंज़िलसंचार में भाग लेने वाले। व्यावसायिक संबंधों पर यौन कारक के प्रभाव से बचना लगभग असंभव है। पुरुषों और महिलाओं के बीच मनोवैज्ञानिक अंतर कभी-कभी अचेतन संचार अवरोध पैदा करते हैं। पुरुषों के अनुसार, एक महिला के प्रदर्शन की संभावना अधिक होती है अनुचित व्यवहार... पुरुष अपनी गलतियों, निष्क्रियता और गलत प्राथमिकता से निपटने में असमर्थता के लिए महिलाओं को फटकार लगाते हैं।

एक महिला एक व्यावसायिक संबंध में एक पुरुष के लिए एक "समस्या" है क्योंकि एक महिला की व्यावसायिक शैली मानवीय संबंधों के प्रति अभिविन्यास और विवरणों के विस्तार से निर्धारित होती है - यह एक पुरुष को परेशान करता है। जब महिलाएं परेशान होती हैं, घबरा जाती हैं और रोती हैं तो पुरुष नफरत करते हैं।

उदाहरण के लिए, महिलाओं में दखल देने का स्त्रैण तरीके से बढ़ी हुई दिलचस्पी को व्यक्त करने का एक तरीका है। एक पुरुष के लिए, एक महिला का यह व्यवहार एक कष्टप्रद कारक है,

एक महिला हमेशा एक पुरुष से कुछ विचारों और सिद्धांतों की मांग करती है और उम्मीद करती है, अस्थिर विचारों वाला एक निष्क्रिय पुरुष उसकी समझ से अलग होता है।

एक पुरुष अपनी औपचारिकता के साथ एक महिला के लिए "समझ से बाहर" है। अगर "वह" उस पर ध्यान नहीं देता है तो वह घबरा जाती है और अगर वह ऐसा करती है तो घबरा जाती है। एक महिला दूसरों के बुरे व्यवहार से अधिक पीड़ित होती है। इसके अलावा, वह लगातार पुरुष प्रधानता से नाराज है। एक व्यवसायी महिला को भी महिलाओं के रूढ़िवादी विचारों का विरोध करना पड़ता है: महिलाएं बहुत संवेदनशील होती हैं, महिलाएं बहुत घबरा जाती हैं, महिलाएं अप्रत्याशित होती हैं।

आइए महिला और पुरुष शैलियों की मुख्य विशेषताओं को सूचीबद्ध करें:

पुरुषों के लिए, तथाकथित तकनीकी शैली विशेषता है, महिलाओं के लिए - भावनात्मक और अहंकारी। पुरुष नवाचारों के प्रति अधिक ग्रहणशील होते हैं, जबकि महिलाओं का झुकाव परंपराओं की ओर होता है। पुरुष समस्या को पूरी तरह से तेजी से समझते हैं, महिलाएं विवरण के प्रति अधिक चौकस होती हैं;

इस तथ्य के बावजूद कि राजनीति और व्यवसाय में पुरुष अभी भी हावी हैं, समाजशास्त्री और मनोवैज्ञानिक पुरुष और महिला प्रबंधन को पुरुषों में सत्ता और सेवाओं के आदान-प्रदान में अंतर के रूप में, और लोगों के हितों और काम करने की उनकी इच्छा - महिलाओं में अंतर के रूप में अलग करते हैं;

पुरुषों के लिए, तर्कसंगतता और सरलता सही निर्णय लेने के लिए मुख्य मानदंड हैं, महिलाओं के लिए - सकारात्मक मानवीय परिणाम;

पुरुष लगातार गतिविधि के भावनात्मक तनाव को कम करने का प्रयास करते हैं, महिलाएं गतिविधि के विषय और उनके सहयोगियों के व्यक्तिगत संबंध के बिना काम नहीं कर सकती हैं;

अक्सर, एक पुरुष के लिए, परिणाम प्रक्रिया से अधिक महत्वपूर्ण होता है, एक महिला के लिए, इसके विपरीत। किसी भी समस्या को हल करते समय, पुरुष मध्यवर्ती कड़ियों को काटना पसंद करते हैं, महिलाओं को विवरणों के विस्तार, स्वीकृति के निषेध की विशेषता होती है अंतिम निर्णय;

अक्सर, महिलाएं शब्दों में खुद पर भरोसा करती हैं, और एक टीम में पुरुष, हालांकि वास्तव में महिलाओं को परामर्श और संवाद करने की अधिक इच्छा होती है, और पुरुष निर्णय लेने के सत्तावादी तरीकों के लिए अधिक इच्छुक होते हैं;

महिलाओं के अपने वरिष्ठों के सामने शर्मीले होने की संभावना अधिक होती है, वे किसी और के अधिकार के अधीन होते हैं और यह मानने की प्रवृत्ति रखते हैं कि दूसरों के हित अपने से अधिक महत्वपूर्ण हैं। एक महिला के आत्मसम्मान को आमतौर पर कम करके आंका जाता है, और एक पुरुष की तुलना में कम करके आंका जाता है वास्तविक परिणामउनकी गतिविधियाँ।

महिलाएं अपनी पर्सनल और प्रोफेशनल लाइफ को भावनात्मक रूप से अलग नहीं कर पा रही हैं। एक खुश और दुखी महिला दोनों बदतर काम करती हैं, जबकि काम पर एक खुश या दुखी पुरुष अपनी व्यक्तिगत समस्याओं से अलग हो जाता है, और निजी जीवन में, काम के बारे में भूल जाता है। 90% पुरुष काम को जीवन की सबसे महत्वपूर्ण चीज मानते हैं।

आमतौर पर किसी महिला को कमजोर सेक्स मानना ​​स्वीकार किया जाता है। इसलिए, एक व्यवसायी महिला को एक पुरुष व्यवहार शैली के बीच चयन करना होता है जिससे पेशेवर सफलता मिल सकती है, और एक महिला व्यवहार शैली जो उसके आसपास के पुरुषों के आत्म-सम्मान को बढ़ाएगी, लेकिन उसे करियर बनाने की अनुमति नहीं देगी।

एक पुरुष और एक महिला के बीच व्यावसायिक संबंधों के मनोवैज्ञानिक प्रभावों का विश्लेषण करते समय, किसी को मानक स्थितियों को ध्यान में रखना चाहिए: "बॉस - अधीनस्थ", "व्यावसायिक भागीदार", "सहयोगी"। महिला मालिकों के प्रति पूर्वाग्रह सामान्य ज्ञान है। नेतृत्व ग्रहण करने वाले प्रत्येक व्यक्ति को दूसरों के प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है। महिला को अतिरिक्त प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है। पुरुष उम्मीद करते हैं कि एक महिला कुशल होगी, नेतृत्व करने की नहीं। इसलिए, एक महिला लगातार अपनी क्षमता और ताकत का प्रदर्शन कर सकती है या कर सकती है।

मनोवैज्ञानिक रूप से इष्टतम एक पुरुष और एक महिला के मालिकों का अग्रानुक्रम है, जिसमें एक पुरुष एक सहायक नेता (एक औपचारिक नेता या कार्यों को वितरित करने और निर्णय लेने में सक्षम व्यक्ति) के रूप में कार्य करता है, और एक महिला एक भावनात्मक नेता (एक केंद्र) के रूप में कार्य करती है। भावनात्मक तनाव और विश्राम का, एक व्यक्ति जो सकारात्मक प्रदान करता है अंत वैयक्तिक संबंधएक समूह में)। कोई भी समूह तभी प्रभावी ढंग से काम करता है जब उसमें पुरुष और महिलाएं हों। पुरुष महिलाओं को गपशप करने और शालीन होने की अनुमति नहीं देते हैं, और महिलाएं संगठन को बैरक में बदलने की अनुमति नहीं देती हैं।

इस प्रकार, व्यावसायिक संबंधों में एक पुरुष और एक महिला संज्ञानात्मक, भावनात्मक और स्वैच्छिक प्रतिक्रियाओं और व्यवहार शैलियों की विशेषताओं और अंतरों को प्रदर्शित नहीं कर सकते हैं। पुरुष स्वतंत्रता के लिए प्रयास करते हैं, और महिलाएं अन्योन्याश्रितता की परवाह करती हैं, इसलिए किसी भी समूह में पुरुषों और महिलाओं की उपस्थिति एक सकारात्मक कारक है। पुरुषों और महिलाओं की गतिविधियों की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि वे स्वयं और आसपास की स्थितियों में "लिंगों की समानता" में नहीं, बल्कि "अंतर में समानता" में योगदान करते हैं। एक व्यवसायी महिला को पुरुषों के लिए नियमों, विनियमों, निर्देशों के महत्व को ध्यान में रखना होता है और अपने ज्ञान का उपयोग गोल चक्कर युद्धाभ्यास के लिए करना होता है। और एक पुरुष को महिलाओं की नाराजगी और भावनात्मक स्मृति को ध्यान में रखना चाहिए। आधुनिक तकनीकसंचार एक अवसर देता है अलग-अलग लोगों कोबदलने के लिए नहीं, बल्कि अपने जीवन को आरामदायक बनाने के लिए एक-दूसरे को अपनाकर।

संवैधानिक विशेषताएं

यह सर्वविदित है कि, लिंग की परवाह किए बिना, लोग सामाजिकता की डिग्री में भिन्न होते हैं। संवाद करने की क्षमता काफी हद तक पेशेवर और दोनों को निर्धारित करती है जीवन की सफलताव्यक्ति।

कोई अक्सर यह राय सुनता है कि "संवाद करने की क्षमता जन्म से होती है।" कुछ हद तक यह कथन सत्य भी है। एक "जन्मजात" विक्रेता कुछ भी बेच सकता है, एक "जन्मजात" नेता को उसकी आज्ञा मानने के लिए अधिक प्रयास नहीं करना पड़ता है - उसके अधीनस्थ स्वयं उसके आदेशों को पूरा करने का प्रयास करते हैं और उच्च अधिकारी उसके साथ अच्छा व्यवहार करते हैं, "प्राकृतिक" शिक्षक के पास नहीं है दूसरों को प्रताड़ित करने वाले छात्रों के साथ कई समस्याएं, आदि। ऐसा व्यक्ति आमतौर पर मिलनसार, मध्यम भावुक होता है, वार्ताकार की अच्छी तरह से सुनता है, समय पर बातचीत में प्रवेश करता है, विनीत रूप से लेकिन दृढ़ता से "अपनी रेखा का अनुसरण करता है।" और अब "दूसरा पक्ष" एक उदार संचार भागीदार में उदासीन या नकारात्मक, या यहां तक ​​कि आक्रामक से बदल जाता है। यह इतनी आसानी से और स्वाभाविक रूप से होता है कि ऐसा लगता है जैसे व्यक्ति ने कुछ खास नहीं किया, और साथी (बॉस, अधीनस्थ, ग्राहक, ग्राहक, छात्र, आदि) जो चाहता है वह करता है।

दुर्भाग्य से, हर किसी के पास संवाद करने की स्पष्ट क्षमता नहीं होती है। हालांकि, हमारे गहरे विश्वास में, प्रत्येक व्यक्ति एक ऐसा पेशेवर "आला" पा सकता है जिसमें उसकी क्षमताएं सबसे अधिक प्रकट और उपयोगी होंगी। इसके अलावा, संचार कौशल को कुछ हद तक विकसित किया जा सकता है। अपने लिए अवास्तविक कार्यों को निर्धारित किए बिना और अपनी क्षमताओं को बर्बाद किए बिना, किसी की ताकत के आवेदन के क्षेत्र को उचित रूप से चुनने और आत्म-विकास को सही ढंग से सही करने के लिए, स्वयं को बेहतर तरीके से जानना आवश्यक है। यह आवश्यक है कि, काम पर या जीवन में कोई भी निर्णय लेते हुए, आप अपनी भावनाओं और विचारों के संपर्क में हों, साथ ही साथ "गहराई से" अपने आप को देखें और महसूस करें कि आप किन तरीकों, मानदंडों और वरीयताओं द्वारा निर्देशित हैं (सभी नहीं) उनमें से विशेष ज्ञान और प्रयास के बिना महसूस किया जाता है)।

यह सर्वविदित है कि लोग, यहां तक ​​​​कि छोटे बच्चे भी, सामाजिकता की डिग्री में भिन्न होते हैं। कुछ बहुत ही मिलनसार होते हैं, वे अकेले असहज महसूस करते हैं, वे काम करना और अन्य लोगों के बीच ख़ाली समय बिताना पसंद करते हैं, "दूसरों की राय को ध्यान में रखते हुए" निर्णय लेते हैं। अन्य लोग अकेले अधिक सहज महसूस करते हैं, बड़ी कंपनियां उन्हें थका देती हैं, वे स्वयं निर्णय लेना पसंद करती हैं। ये अंतर आकस्मिक नहीं हैं। वे किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व के बहुत महत्वपूर्ण, सबसे अधिक संभावना आनुवंशिक रूप से निर्धारित गुणों को दर्शाते हैं। विशेष प्रश्नावली का उपयोग करके इन गुणों की जांच की जा सकती है और प्राप्त परिणामों के आधार पर, आप विभिन्न स्थितियों में सबसे अधिक संभावित मानव व्यवहार के बारे में दिलचस्प निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

बीसवीं सदी के उत्तरार्ध के महानतम मनोवैज्ञानिकों में से एक, जी. ईसेनक के अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति पर्यावरण के लिए एक अद्वितीय अनुकूलन बनाता है, मुख्य रूप से अन्य लोगों के लिए। मानव व्यवहार मुख्य रूप से स्वयं व्यक्ति की विशेषताओं और कुछ हद तक स्थिति से निर्धारित होता है। जी. ईसेनक ने एक सिद्धांत विकसित किया जिसके अनुसार व्यक्तित्व आनुवंशिक रूप से निर्धारित मौलिक गुणों पर आधारित है या प्रारंभिक शिक्षा... इन गुणों को दो जोड़ी अवधारणाओं (तराजू) का उपयोग करके वर्णित किया जा सकता है: बहिर्मुखता - अंतर्मुखता और भावनात्मक स्थिरता - विक्षिप्तता।

बहिर्मुखता - अंतर्मुखता की अवधारणाओं को प्रसिद्ध मनोविश्लेषक सी। जंग से जी। ईसेनक द्वारा उधार लिया गया था।

के साथ लोग उच्च स्तरबहिर्मुखी (बहिर्मुखी) अपने कार्यों में बाहरी दुनिया की ओर उन्मुख होते हैं। वे मिलनसार लोग हैं जिनमें नेतृत्व की प्रवृत्ति होती है। आमतौर पर उनके पास एक सक्रिय और आम तौर पर आशावादी जीवन स्थिति होती है, अकेलेपन को सहना मुश्किल होता है, उन्हें अन्य लोगों से अनुमोदन की आवश्यकता होती है।

जो लोग समान पैमाने (अंतर्मुखी) के दूसरे छोर की ओर बढ़ते हैं, वे अपनी आंतरिक दुनिया में अधिक डूबे रहते हैं। व्यवहार में, वे खुद को असंचारी लोगों के रूप में प्रकट करते हैं, कुछ हद तक बाधित, निष्क्रिय, अपेक्षाकृत निष्क्रिय और निराशावाद से ग्रस्त हैं।

जी। ईसेनक के अनुसार स्वभाव के विपरीत गुणों का दूसरा पैमाना, केंद्रीय में उत्तेजना और निषेध की प्रक्रियाओं के संतुलन के स्तर से निर्धारित होता है। तंत्रिका प्रणालीव्यक्ति। भावनात्मक स्थिरता अच्छे संतुलन के साथ देखी जाती है। यह उन लोगों की विशेषता है जो प्रतिरोधी हैं बाहरी प्रभाव, चिंता और आम तौर पर हिंसक भावनात्मक प्रतिक्रियाओं से ग्रस्त नहीं है।

विक्षिप्तता (भावनात्मक अस्थिरता) उत्तेजना और निषेध की प्रक्रियाओं में असंतुलन का परिणाम है। यह संपत्ति किसी भी प्रभाव, भावनात्मकता, चिंता, किसी भी कारण से परेशान होने की प्रवृत्ति के प्रति उच्च संवेदनशीलता में प्रकट होती है।

स्वभाव के गुण अपने आप में दिलचस्प नहीं हैं, बल्कि इसलिए कि वे मानव व्यक्तित्व के कई अन्य गुणों को निर्धारित करते हैं।

जी. ईसेनक के सिद्धांत के अलावा, स्वभाव के कई सिद्धांत और कई प्रश्नावली हैं जो हम यहां प्रस्तुत नहीं करते हैं, विशेष रूप से वास्तविक जीवन के लिए यह इतना अधिक स्वभाव नहीं है जितना कि उस पर आधारित व्यक्तिगत शैली के रूप में महत्वपूर्ण है।

व्यक्तिगत शैलियाँ अपेक्षाकृत स्थिर होती हैं व्यक्तिगत विशेषताएं संज्ञानात्मक प्रक्रियाओंऔर मानव व्यवहार, जो उसके द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियों, तकनीकों, कार्य के तरीकों, आचरण में व्यक्त किया जाता है; मानव की एक प्रणाली का मतलब है कि व्यक्तित्व और पर्यावरण और गतिविधि की आवश्यकताओं के "डॉकिंग" का इष्टतम संस्करण प्रदान करता है। एक व्यक्तिगत शैली के निर्माण के लिए जीनोटाइपिक (जन्मजात) अंतर कुछ महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से सीखने के प्रारंभिक चरणों में और चरम स्थितियांलेकिन वास्तव में इसमें जन्मजात और अर्जित गुण आपस में गुंथे होते हैं। व्यक्तिगत शैली की अनुकूली भूमिका किसी भी मनोवैज्ञानिक कार्य में दोष से जुड़ी नहीं है, बल्कि इसकी उज्ज्वल गंभीरता से निर्धारित होती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि किसी व्यक्ति में आत्म-नियमन का उच्च सचेत स्तर है, तो व्यवहार की व्यक्तिगत शैली और गतिविधि की सफलता पर स्वभाव का प्रभाव समतल होता है।

अलग-अलग मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोणों के आधार पर व्यक्तिगत शैली को अलग-अलग तरीकों से वर्णित किया जा सकता है। आइए उनमें से एक पर ध्यान दें, जो आधुनिक व्यावसायिक अनुसंधान में व्यापक है।

जैसा कि हमने ऊपर उल्लेख किया है, "बहिष्कार" और "अंतर्मुखता" की अवधारणाओं को सी। जंग द्वारा पेश किया गया था। उनके द्वारा प्रस्तावित टाइपोलॉजी में अन्य संकेत शामिल थे: जानकारी प्राप्त करने और एकत्र करने के तरीकों के अनुसार, संवेदी और सहज ज्ञान युक्त प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है, और निर्णय लेने के तरीकों के अनुसार, मानसिक और भावना (भावनात्मक) प्रकार। इस आधार पर, मनोविश्लेषण का एक आधुनिक सिद्धांत बनाया गया है, जिसे हम संक्षेप में उन प्रकार की विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे जो प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से उपयोगी हैं।

जानकारी इकट्ठा करते समय, लोग अलग-अलग चीजों पर ध्यान देते हैं और ध्यान देते हैं। जो से संबंधित हैं भावना प्रकार , हर उस चीज़ पर ध्यान दें जो वास्तव में मौजूद है, सत्य और तथ्यात्मक। वे मुख्य रूप से इंद्रियों के माध्यम से जानकारी प्राप्त करते हैं। अधिकांश संवेदनशील प्रकारों के लिए, पर्यावरण महत्वपूर्ण है। असली दुनिया... वे विशिष्ट तथ्यों और सावधानी पर ध्यान देकर प्रतिष्ठित हैं। किसी भी मुद्दे पर चर्चा करते समय, वे यथार्थवादी होते हैं - ठोस तर्क को ध्यान में रखें और लागत-प्रभावशीलता पर जोर दें। आमतौर पर वे अपने स्वयं के अनुभव और ज्ञान के आधार पर, अनुभवजन्य रूप से सत्यापित अपने विचारों को व्यवहार में लाने का प्रयास करते हैं। जानकारी प्राप्त करने के पारंपरिक, सिद्ध तरीकों का प्रयोग करें।

वे लोग जिनकी प्राथमिकताएं मेल खाती हैं सहज प्रकार, परियोजनाओं, मॉडलों और संबंधों के पैमाने पर ध्यान दें। वे ध्यान केंद्रित करते हैं अतिरिक्त सुविधाओंऔर वे अभी जो हो रहा है उससे अधिक भविष्य में रुचि रखते हैं। कोई भी संदेश, यहां तक ​​कि एक साधारण सा भी, वे खोजने के लिए "पंक्तियों के बीच पढ़ने" की कोशिश करते हैं अलग व्याख्या, सक्रिय रूप से जानकारी खोजने और एकत्र करने में प्रसन्न हैं। वे काम करने के लिए नए दृष्टिकोण के साथ आते हैं, सैद्धांतिक आधार पर आधारित होने की कोशिश करते हैं और नए मॉडल बनाते हैं, अगर कोई नहीं थे। उन्हें एक मूल शैली की विशेषता है - वे कुछ नया पसंद करते हैं, उन्हें अनुभव करने की आवश्यकता होती है मजबूत भावनाअपनी विशिष्टता।

बेशक, प्रत्येक व्यक्ति जीवन और कार्य में संवेदन और सहज दोनों प्रकार की तकनीकों का उपयोग करता है, लेकिन अधिकांश लोगों के लिए इनमें से केवल एक ही अग्रणी है - सबसे प्राकृतिक और सुविधाजनक।

लोग वस्तुनिष्ठ तार्किक विश्लेषण दोनों द्वारा निर्णय लेते हैं ( सोच प्रकार) , और व्यक्तिगत मूल्यों द्वारा निर्देशित स्थिति के समग्र मूल्यांकन की सहायता से (भावना प्रकार ).

वह, जिसकी प्राथमिकताएँ सोच के प्रकार से मेल खाती हैं, किसी भी स्थिति का "बाहर से" विश्लेषण करने की कोशिश करता है, सभी पेशेवरों और विपक्षों को सुनता है, एक अनिच्छुक व्यक्ति की राय का पता लगाता है, समस्या को परिभाषित करने और इसे हल करने पर ध्यान केंद्रित करता है। अधिकांश प्रतिनिधि सोच प्रकार , वास्तव में जटिल समस्याओं को हल करने का आनंद लेते हैं (जितना कठिन उतना बेहतर), और उनका मानना ​​​​है कि एक व्यवस्थित, यथासंभव उद्देश्य के रूप में उपयोग करने से सबसे सही समाधान खोजने में मदद मिलती है। वे सबसे सटीक जानकारी के आधार पर तर्क और ध्वनि निर्णय पर भरोसा करते हैं, इसलिए वे अधिक से अधिक अलग-अलग प्रश्न पूछना पसंद करते हैं। साथ ही, वे आलोचना, संदेह के शिकार होते हैं और हर जगह कमजोरियों की पहचान करने की कोशिश करते हैं। अंत में एक निर्णय लेने के बाद, वे इसकी शुद्धता में विश्वास रखते हैं, इसका बचाव करने के लिए तैयार हैं।

जिसकी पसंद मेल खाती है भावना प्रकार दूसरों की समझ को प्रदर्शित करता है और उन्हें व्यक्तिगत सहायता प्रदान करता है। व्यावसायिक संबंधों में, वह ग्राहक की जरूरतों को समझने और उसका समर्थन करने के तरीके खोजने पर ध्यान केंद्रित करता है। भावना प्रकार के अधिकांश प्रतिनिधियों के लिए, सामंजस्यपूर्ण संबंध महत्वपूर्ण हैं, और वे चाहते हैं कि सभी पक्ष - व्यापार संचार में भाग लेने वाले बातचीत के परिणाम से संतुष्ट हों। वे निर्णय लेते हैं, मुख्य रूप से अपनी भावनात्मक धारणा पर भरोसा करते हैं, व्यक्तिगत सकारात्मक और नकारात्मक अनुभवों द्वारा कई तरह से निर्देशित होते हैं। बातचीत करते समय, अन्य दृष्टिकोणों को स्वीकार करता है, कुछ खोजने की कोशिश करता है ताकतहर चीज में, चाहे वह लोग हों या उनके निर्णय; दोनों पक्षों से मुद्दे पर विचार करने और रियायतों की कीमत पर समझौते पर पहुंचने का प्रयास करता है।

प्रत्येक व्यक्ति कुछ हद तक सोच और भावना दोनों प्रकार की शैलियों का उपयोग कर सकता है। लेकिन ज्यादातर लोगों के लिए उनमें से एक नेता है - सबसे स्वाभाविक और सुविधाजनक।

प्रत्येक व्यक्ति के जीवन में सूचना एकत्र करने और निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ होती हैं। लेकिन कुछ लोग निर्णय लेने और योजना बनाने, संरचित और संगठित, यानी तर्कसंगत आकलन का उपयोग करके बाहरी दुनिया के साथ बातचीत करना पसंद करते हैं। मूल्यांकन प्रकार के अधिकांश लोग अपने जीवन को कुछ लक्ष्यों, योजनाओं और योजनाओं (निर्णय, मूल्यांकन के आधार पर) के अनुसार व्यवस्थित करते हैं। वे व्यापार में जल्दी उतरने की कोशिश करते हैं और इसे व्यवस्थित रूप से अंजाम देते हैं। उन्हें हर उस चीज़ में समयबद्धता और पूर्णता की भावना की ज़रूरत है जो वे करते हैं या जिसके लिए वे ज़िम्मेदार हैं।

अन्य बाहरी दुनिया के अनुकूल होने के लिए मुख्य रूप से तर्कहीन कार्यों में से एक - सनसनी या अंतर्ज्ञान - का उपयोग करते हैं। नतीजतन, वे वर्तमान स्थिति को समझकर, लचीले ढंग से और सहज रूप से (धारणा के आधार पर) बाहरी दुनिया के साथ बातचीत करते हैं। इस प्रकार के लोग योजना बनाने में लापरवाह होते हैं, और आम तौर पर ऐसी योजनाएँ पसंद नहीं करते हैं जिन्हें बदला नहीं जा सकता। वे घटनाओं के अप्रत्याशित मोड़ पसंद करते हैं, दिनचर्या पसंद नहीं करते हैं, समस्याओं को हल करने के लिए अप्रत्याशित तरीके खोजने की कोशिश करते हैं। आमतौर पर वे नवाचारों के समर्थक होते हैं, विकास के लिए हमेशा तैयार रहते हैं।

वर्णित विशेषताओं का संयोजन 16 व्यक्तित्व प्रकारों को अलग करना संभव बनाता है, जिनमें से प्रत्येक है: एक बहिर्मुखी या अंतर्मुखी, संवेदनाओं या अंतर्ज्ञान के माध्यम से जानकारी एकत्र करता है, सोच या भावनाओं के आधार पर निर्णय लेता है, और मुख्य रूप से मदद से अपने जीवन को व्यवस्थित करता है आकलन (तर्कसंगत) या धारणा (तर्कहीन)। सहकर्मियों और प्रबंधन के साथ संवाद करते समय मनोवैज्ञानिक प्रकारों की विशेषताओं का ज्ञान उपयोगी होगा। व्यक्तित्व प्रकारों के बारे में ज्ञान का उपयोग करने के मूल सिद्धांत जो बातचीत को अधिक प्रभावी बना सकते हैं, वे इस प्रकार हैं:

1. समझें कि दूसरों के पास आपसे पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण और चुनौतियां हो सकती हैं। अन्य लोगों को यह अपेक्षा करने का अधिकार है कि उनके दृष्टिकोणों पर उसी तरह विचार किया जाएगा और उनका उपयोग किया जाएगा जैसे आपका।

2. पहचानें कि जब आप अन्य लोगों के दृष्टिकोण को ध्यान में रखेंगे तो आपका काम अधिक प्रभावी होगा। वे आपको गंभीर गलतियों से बचने में मदद कर सकते हैं, साथ ही कठिन परिस्थितियों से निपटने और नई क्षमताओं को विकसित करने में मदद कर सकते हैं।

3. मतभेदों को रचनात्मक रूप से उपयोग करने के तरीके खोजें।

यह उन प्रबंधकों के लिए सहायक है जो लोगों को याद रखने के लिए प्रेरित करते हैं:

1. आपके पास शायद पसंदीदा शैली है।

2. अपनी ताकत को समझना और कमजोरियोंगलतियों से बचने में आपकी मदद करेगा।

3. अपने अधीनस्थों की जरूरतों को ध्यान में रखना आवश्यक है ताकि वे आपके साथ अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकें।

4. आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी प्रकार की प्राथमिकताओं का सक्रिय रूप से उपयोग करने की आवश्यकता होगी, चाहे वह जानबूझकर वरीयता के प्रकार के अनुसार प्रश्न पूछने का प्रयास कर रहा हो या ऐसी प्राथमिकताओं वाले लोगों को ढूंढ रहा हो।

जब आप अधीनस्थ हों, तो याद रखें:

1. आपके पास शायद एक पसंदीदा शैली भी है।

2. अपने प्रकार को समझने से आपको एक नेता से बेहतर ढंग से परिभाषित करने में मदद मिलेगी कि आपको क्या चाहिए।

3. अपने नेता की शैली को समझने से आपको उससे जुड़ने और बातचीत करने में मदद मिलेगी।

4. यह स्वाभाविक ही है कि आपके मनोवैज्ञानिक प्रकार और आपके नेता के प्रकार भिन्न हैं; दोनों पक्षों के लाभ के सहयोग से उनकी निगरानी की जा सकती है और उन पर ध्यान दिया जा सकता है।

मेरा सुझाव है कि आप सरल से गुजरें आत्मज्ञान का पाठअपने जीवन के 4 क्षेत्रों में और निर्धारित करें कि कौन आपको जीने से रोकता है। अन्य लोगों के उदाहरणों को देखकर अपनी आत्म-खोज शुरू करें।

आत्म-ज्ञान के मनोवैज्ञानिक पाठ

आत्मज्ञान का पाठ अपने स्वयं के भ्रम को समझने के उद्देश्य से एक मनोवैज्ञानिक कार्यशाला है, आंतरिक संघर्षऔर आपका व्यक्तित्व।

आत्म-ज्ञान और आत्मनिरीक्षण के बिना कोई भी मनोवैज्ञानिक अभ्यास असंभव है। इस महत्वपूर्ण कदम को छोड़ दें और मनोचिकित्सा इस और उस बारे में बात करने वाली दो लंबी प्रेमिकाओं में बदल जाएगी। .

हम इस लेख में जीवन के 4 क्षेत्रों में अपने सीमित और गलत को महसूस करके आत्म-ज्ञान का पाठ शुरू करेंगे।

दृष्टिकोण के आत्मनिरीक्षण के लिए 4 जीवन क्षेत्र

• के बारे में गलत मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण

• के बारे में गलत मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण

• के बारे में गलत मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण

गलत व्यवहार के उदाहरण

आइए देखते हैं जीवन के 4 क्षेत्रों में गलत व्यवहार इस ब्लॉग के लेखक के ग्राहक।

इन कथनों को पढ़कर सोचें कि इनमें से कौन सा आप पर लागू होता है, आत्मनिरीक्षण एक नई पंक्ति से शुरू होता है!

काम के बारे में मनोवैज्ञानिक के ग्राहकों का गलत रवैया

- जीवन में मेरी ज्यादातर समस्याएं मेरे जिम्मेदार काम के कारण होती हैं।

"केवल लंबी और कड़ी मेहनत करके ही मैं अपनी स्थिति की आवश्यकताओं को पूरा कर पाऊंगा।

- मैं अपनी नौकरी खो दूंगा अगर मेरा चल दूरभाषहमेशा चालू नहीं रहेगा।

"मेरा काम मुझे ड्राइव करता है, दूसरी तरफ नहीं। मैं मालिक नहीं हूँ!

- तथ्य यह है कि मैं अपनी ऊर्जा के शेर के हिस्से को काम में लगाता हूं, न कि अपने परिवार में, भविष्य में इसके लायक होगा। मैं यह अपने परिवार के लिए करता हूं।

- मेरा काम मैं हूं। मेरे काम और पैसे के बिना मैं कुछ भी नहीं हूं।

- अगर मुझे अपने वेतन में वृद्धि मिलती है, तो मैं खुश रहूंगा और खुद को बेहतर समझूंगा।

रिश्तों के बारे में मनोवैज्ञानिक के ग्राहकों के गलत व्यवहार

“मेरा परिवार समझता है कि मैं उनके लिए बहुत मेहनत करता हूँ।

- मेरी पत्नी इस बात से ठीक है कि मैं काम से थक कर घर आता हूं, क्योंकि मैं उसके लिए कोशिश करता हूं।

- एक बार जब मैं पार्टनर बन जाता हूं, तो मुझे परिवार और प्यार मिलने की संभावना बढ़ जाएगी।

- मैं पैसे घर लाता हूं, और मेरी पत्नी बच्चों की परवरिश कर रही है। अब ऐसा ही होना चाहिए।

- हम बस कम पैसे में नहीं जी सकते और इसलिए मैं गुलाम की तरह काम करता हूं।

- इसमें कुछ भी अप्रत्याशित नहीं है कि मेरे पासपोर्ट में मेरे प्रियजनों की तस्वीरें हैं, क्योंकि मैं अपने परिवार को काम और व्यापार यात्राओं के कारण बहुत कम देखता हूं।

स्वास्थ्य के बारे में मनोवैज्ञानिक के ग्राहकों का गलत रवैया

- दिल का दौरा उन लोगों को होता है जो मेरी तरह खाते हैं, खेल नहीं खेलते हैं और करते हैं अधिक वज़न, मैं के रूप में लेकिन मेरे साथ ऐसा नहीं होगा।

- मुझे अच्छा लग रहा है, इसलिए शायद मेरा स्वास्थ्य ठीक है।

- मैं अभी भी जवान हूं, इसलिए मैं खर्च कर सकता हूं…। तब तक मेरे पास अभी भी समय है।

- मेरे पास खेलों में जाने के लिए न तो समय है और न ही ऊर्जा।

- अपना ख्याल रखना एक ऐसा विलासिता है जिसे मैं बर्दाश्त नहीं कर सकता।

- मेरे पास जो भी समय है, मैं अपने परिवार और अपने काम के लिए समर्पित हूं।

- खेलकूद पर समय बिताना स्वार्थी है।

- अगर बाकी सब में मैं नेतृत्व करता हूं सही छविजीवन, तब मैं धूम्रपान कर सकता हूं (अपना शब्द डालें), और मुझे कुछ नहीं होगा।

- - हम सब एक दिन मरेंगे, इसलिए अगर मैं अपने आहार में खलल डालता हूं और थोड़ा सोता हूं, तो यह इसके लायक होगा।

खुशी के बारे में मनोवैज्ञानिक के ग्राहकों का गलत रवैया

- मुझे अपने जीवन में वास्तविक खुशी कभी नहीं मिलेगी। मुझे यह पता है।

- मैं खुश नहीं हो सकता और साथ ही साथ इस तरह के लगातार तनाव में रह सकता हूं। खुशी तनाव से मुक्ति है।

"मेरी स्थिति में कोई भी खुश नहीं हो सकता था।

- मेरी खुशी तब आएगी जब मुझे आर्थिक आजादी मिलेगी। मुझे पता है कि यह अजीब लगता है, लेकिन मेरे लिए यह है।

- मैं अपने परिवार की खातिर अपनी खुशी का त्याग करता हूं (अपना शब्द डालें)।

- सफलता और खुशी साथ-साथ चलती है।

गलत मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण के आत्म-ज्ञान पर मनोवैज्ञानिक कार्यशाला

जीवन के इन 4 क्षेत्रों में से प्रत्येक में 3 संभावित गलतफहमियों का पता लगाएं जिनका आप वर्तमान में अनुसरण कर रहे हैं।

काम(उदाहरण के लिए: अगर मैं खेल के दौरान समय बिताता हूं या स्कूल के खेल में अपने बच्चे को खेलते देखने के लिए जल्दी निकल जाता हूं तो मैं अपनी नौकरी खो दूंगा):

एक परिवार(उदाहरण के लिए: हालाँकि जब मैं काम से घर पहुँचता हूँ तो मैं अपने परिवार के साथ संवाद करने में पूरी तरह असमर्थ होता हूँ, वे जानते हैं कि मैं उनसे प्यार करता हूँ):

1. _____________________________________________________

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3. _____________________________________________________

स्वास्थ्य(उदाहरण के लिए: अपना ख्याल रखना एक विलासिता है जिसे मैं अभी बर्दाश्त नहीं कर सकता):

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2. _____________________________________________________

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ख़ुशी(उदाहरण के लिए: मुझे खुशी होगी जब आर्थिक मुश्किलें पीछे छूट जाएँगी):

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2. _____________________________________________________

3. _____________________________________________________

ये सभी पथभ्रष्ट दृष्टिकोण उन कहानियों में परिलक्षित होते हैं जिनका हम अपने जीवन के बारे में अनुसरण करते हैं।

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शायद मनोविज्ञान पर कोई भी वैज्ञानिक लेख एक सफल उपाख्यान के साथ विचार की सटीकता, संक्षिप्तता और अभिव्यक्ति में प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता है जिसमें एक ही विचार एक रूपक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

पेश है ऐसा ही एक किस्सा।

एक व्यक्ति को सुबह अपने नाम से एक पत्र प्राप्त होता है, लेकिन बिना वापसी के पते और बिना हस्ताक्षर के। अंदर एक अजनबी के नाम और उपनाम के साथ एक नोट है: "जब यह व्यक्ति मर जाता है, तो आपको $ 25 प्राप्त होंगे।" वह अपने आप को एक छोटा शाप देता है, नोट को कूड़ेदान में फेंक देता है और इसके बारे में भूल जाता है।

लेकिन अपेक्षाकृत के माध्यम से थोडा समयमेल में $ 25 के लिए एक चेक और एक अन्य अजनबी के नाम के साथ एक नोट और एक वादा प्राप्त करता है: "जब यह व्यक्ति मर जाता है, तो आपको $ 50 प्राप्त होगा।"

उसमें जिज्ञासा जागती है, वह पत्र में नामित व्यक्ति के निर्देशांक की तलाश करना शुरू कर देता है, यह सीखता है कि यह एक बुजुर्ग और मानसिक रूप से बीमार व्यक्ति है, आश्चर्य में अपने कंधों को सिकोड़ता है, लेकिन इस बार नोट को फेंक नहीं देता है, लेकिन इसे बचाता है . जल्द ही वह वादा की गई राशि प्राप्त करता है, उसे पता चलता है कि नोट में उल्लिखित व्यक्ति की वास्तव में मृत्यु हो गई है। और उसी पत्र में उसे एक और व्यक्ति का नाम मिलता है, जिसकी मृत्यु के बाद उसे 100 डॉलर देने का वादा किया गया था। आदि।

एक बार नायक उसे एक सुनसान सड़क पर देखता है और भयानक रूप से गैस को दबाने की अनैच्छिक इच्छा पर खुद को पकड़ लेता है ...

कुछ बिंदु पर, वह विवरण का पता लगाना शुरू कर देता है। वह सीखता है कि नया पत्र एक अपराध मालिक के बारे में है, समाचार पत्रों में उसके भाग्य का अनुसरण करता है, उसकी हत्या के बारे में सीखता है, वादा किया गया धन और एक और उपनाम काफी बड़ी राशि के साथ प्राप्त करता है।

इस बार, एक काफी समृद्ध, सफल और, जाहिरा तौर पर, स्वस्थ युवक का उल्लेख किया गया है। उपाख्यान के नायक को पता चलता है कि वह कहाँ रहता है, और समय-समय पर क्षेत्र में दिखाई देता है। सहज निगरानी उसका हिस्सा बन जाती है स्वजीवन... और एक दिन घर के पास कार चलाते हुए नव युवक, नायक उसे एक सुनसान सड़क पर देखता है और गैस को दबाने की अनैच्छिक इच्छा पर डरावने रूप में खुद को पकड़ लेता है ... लेकिन वह अभी भी ब्रेक दबाने का प्रबंधन करता है।

आप पहले से ही समझ गए थे कि यह सब इस तथ्य के साथ समाप्त होता है कि वह दूसरे उम्मीदवार को मारता है और नोट के साथ एक बड़ी राशि प्राप्त करता है: "आपको अपनी नई नौकरी कैसी लगी? .."

अतिरंजित रूप में यह उपाख्यान व्यवहारिक दृष्टिकोण बनाने के कुछ तरीकों का वर्णन करता है। यह प्रक्रिया बचपन से ही शुरू हो जाती है।

बच्चे को प्रोत्साहित किया जाता है और माता-पिता जो चाहते हैं उसे करने के लिए प्रेरित किया जाता है, वे उनमें रुचि जगाने की कोशिश करते हैं, फिर उन्हें उनके परिश्रम के लिए पुरस्कृत किया जाता है और तुरंत नए दृष्टिकोण खोलते हैं।

उपहार समय-समय पर ही दिए जा सकते हैं, ताकि वे मजाक के नायक की तरह अपने आप में एक अंत न बन जाएं।

अच्छे कर्मों के लिए प्रशंसा करना, पुरस्कृत करना और प्यार दिखाना, बुरे लोगों के लिए दंड और भावनात्मक अस्वीकृति से बेहतर है, हालांकि इसके बिना करना अक्सर असंभव होता है। लेकिन पालन-पोषण की प्रक्रिया में प्रोत्साहन की कमी को सजा की तरह बनाने का प्रयास करना चाहिए।

लगभग इस उपाख्यान की तरह, लेकिन विपरीत दिशा में: व्यवहार में उच्चतम मानवीय मूल्यों की अभिव्यक्ति को प्रोत्साहित करना आवश्यक है। और उन लोगों के प्यार की अभिव्यक्ति से प्रोत्साहन व्यक्त करना आवश्यक है जिन्हें बच्चा खुद प्यार करता है। साथ ही समय-समय पर उपहार भी दिए जा सकते हैं, ताकि वे किस्से के नायक की तरह अपने आप में एक अंत न बन जाएं।

प्रियजनों के प्यार की भावनात्मक अभिव्यक्ति, जो एक बच्चे के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, जिस प्यार की वह आकांक्षा करता है, वह शिक्षा के मुख्य कार्य के अनुरूप है - नैतिक मूल्यों का निर्माण जो असामाजिक कार्यों के साथ असंगत हैं। भविष्य में ये मूल्य उस व्यवहार में बाधा डालेंगे जो वादा किए गए उपहारों की मदद से उपाख्यान के नायक से प्राप्त किया गया था।

यदि उपहार बच्चे के लिए मुख्य चीज बन जाते हैं, न कि स्वयं अधिनियम का मूल्य, तो उसके व्यवहार को किसी भी आवश्यकता के लिए समायोजित किया जा सकता है - वांछित उपहार के लिए केवल आशा होगी।